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戴爾債務“成災” 轉型遇困 投資中國1250億或淪為空談

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-25/1016173.html

最近幾年,曾經的PC之王戴爾、惠普、聯想都在尋求轉型,除了聯想繼續面向硬件領域——智能手機方向轉型之外,惠普和戴爾都在朝著數據中心、雲計算等企業級市場轉型,但轉型效果並不明顯。

3個月以來,美國戴爾公司做了兩筆虧本生意。6月21日的一份聯合聲明顯示,Francisco Partners與埃利奧特管理公司已同意收購戴爾旗下的Quest Software和Sonic Wall。路透社的消息稱,這筆交易的金額大約為20億美元,相比4年之前收購這兩項業務所付出的36億美元,戴爾因此損失了12億美元。同時在2016年3月日本技術服務公司NTT Data收購戴爾旗下Perot Systems的交易中,戴爾也損失了4億美元。

戴爾為何頻頻賤賣家產?2015年10月達成670億美元收購EMC的協議之後,美國一家券商的分析師就指出,戴爾提交給美國證券交易所的文件表明,收購EMC是高杠桿交易,估計需要承擔510億美元的債務才能完成這筆交易,也許戴爾不得不嘗試出售部分資產。戴爾官方並未回應虧本交易的話題。不過,戴爾大中華區總裁黃陳宏此前在接受《中國經營報》記者采訪時表示,雖然戴爾私有化和收購EMC都帶來債務壓力,但有利於戴爾向雲計算轉型。

3個月巨虧20億美元

戴爾收購EMC的協議是在2015年10月達成的,路透社在2015年11月初就爆料稱,為了減輕收購EMC所帶來的沈重債務負擔,戴爾計劃出售大約100億美元、包括軟件和服務業務之內的非核心資產,這些資產包括IT管理解決方案供應商Quest Software、電子郵件加密和數據安全提供商Sonic Wall、備份解決方案部門App Assure以及IT服務供應商Perot Systems。

截至目前,戴爾已經出售這份清單中的大部分資產,但回籠的資金距離100億美元尚遠。

美國媒體的報道顯示,在Perot Systems的出售上,戴爾選擇與花旗銀行合作,最初的出售估價是在50億美元到60億美元之間。此後,戴爾與Tata Consultancy Services等多家公司進行過談判,但最終因為價格分歧未能達成一致——與這些公司談判時,戴爾的出價是50億美元左右。到2016年3月,戴爾最終與日本NTT Data達成協議,以35億美元的價格賣掉了Perot Systems。

Perot Systems最初是由美國前總統候選人羅斯·佩蘭創建。2009年戴爾以39億美元的價格收購了Perot Systems,並將其變成戴爾的IT咨詢部門。

在Perot Systems的“一買一賣”之間,戴爾付出7年時間,不僅未能獲得溢價,反而使資產縮水了4億美元。

類似的情況也出現在Quest Software和Sonic Wall的“買賣”過程中。公開資料顯示,戴爾是在2012年先後收購Quest Software和Sonic Wall的,分別付出了24億美元和12億美元的代價。

在Quest Software和Sonic Wall的出售上,戴爾與高盛集團合作,高盛集團給出的交易估價是“Quest Software和Sonic Wall各值20億美元”。這樣,戴爾還能小賺一筆。不過,6月21日的聯合聲明顯示,Quest Software和Sonic Wall的交易價格在20億美元左右。戴爾因此巨虧16億美元。

也就是說,戴爾在過去三個月賣掉了估值為90億~100億美元的資產,在買下這些資產時,戴爾付出了75億美元,而賣掉時,僅收回了55億美元,虧掉了20億美元。

平安證券IT分析師在接受《中國經營報》記者采訪時表示,全世界都知道戴爾正在為收購EMC籌錢,在此背景下出售資產,戴爾作為賣方在談判中處於弱勢地位,因此這些資產不可能賣出好價錢。

戴爾在中國前景暗淡

最近幾年,曾經的PC之王戴爾、惠普、聯想都在尋求轉型,除了聯想繼續面向硬件領域——智能手機方向轉型之外,惠普和戴爾都在朝著數據中心、雲計算等企業級市場轉型,但轉型效果並不明顯。

特別是在中國市場,由於“棱鏡門事件”的發生,中國政府加強了對網絡安全的要求,美國一些IT巨頭天然被排除出政府以及銀行、電信等敏感部門的采購名單。由於中國市場如此之大,政策的轉向對美國IT廠商的影響很大。

戴爾也是其中之一。戴爾友商一位不願具名的中層管理人士私下對表示記者,由於被踢出了政府的采購名單,許多美國IT巨頭在中國的收入受到很大影響,因此也放緩了對中國市場的投入。不過,黃陳宏在接受本報記者采訪時表示,戴爾公司對中國經濟很有信心,已經承諾未來五年在中國投入1250億美元。“最近兩年,在其他美國IT巨頭要麽在中國投資建廠、要麽與中國公司合資的背景下,戴爾其實一直在喊投資中國1250億美元,但是在落實動作上卻乏善可陳。”上述友商人士認為,特別是在戴爾私有化、收購EMC帶來巨額債務的情況下,戴爾近期在中國投入大筆資金恐怕不太現實。

戴爾在收購EMC的聲明中明確表示,合並完成之後的最初18~24個月,戴爾將把重點工作放在減輕債務上,目標就是獲取“投資”等級的信用評級。這表明,債務高企已可能影響融資渠道的通暢,戴爾必須優先解決這一問題。在此背景下,優先投資中國市場顯然是戴爾的一種奢望。

在2013年完成私有化以後,戴爾開始向數據中心、雲計算等企業級市場轉型。在中國,戴爾甚至與貴州省政府、貴陽市政府合作,剛剛設立了一家雲計算合資公司,希望通過合資公司平臺,吸引中國數百萬中小企業客戶使用戴爾的雲服務。雖然雲計算、大數據市場實際上仍處於啟動階段,但實際上能在全球領先的廠商,比如亞馬遜,在雲計算上已經耕耘十年之久,再如阿里雲,由於資金雄厚、投資巨大,發展勢頭非常迅猛,戴爾想在中國雲計算市場取得突破恐怕並不容易。

  • 中國經營報
  • 陳俊傑

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樂視網複牌首周遊資入場博弈 20億或難解資金之渴

在猴年最後一個完整的交易周,一度深陷危機的樂視網敲定百億融資,複牌交易。複牌後樂視網股價跌跌撞撞,雖然公司因賈躍亭的“百元股價論”誤導市場,被下發監管函,但其股價仍一度高至41元。除1月18日停牌外,樂視網複牌首周四個交易日獲約136億成交額,漲幅近10%,不過最終股價未能突破40元大關。本周一最新股價則表現疲軟,收跌至39元。

而助推樂視網股價上漲的資金中,遊資首當其沖。在1月17日,複牌第二天,樂視網漲停登陸龍虎榜,新晉遊資營業部中信證券上海古北路營業部買入超1億元。但在遊資入場博弈的同時,更多的資金選擇拋售樂視網,1月17日龍虎榜數據顯示,樂視網買入3.57億元的同時,被賣出4.81億元,凈賣出1.24億元。

除了股價的漲跌,樂視網剛剛獲得的百億融資是否夠用,又如何分配在上周亦是焦點。在日前舉行的投資者交流會上,就此問題來自嘉實基金、銀華基金的多家機構以及個人投資者曾再三追問。對此,樂視網以及賈躍亭給出的回複則是,此次所獲得戰略投資,70億元歸屬上市公司體系,其中樂視網僅獲得20億元;100億元屬於賈躍亭個人,將用於解決除汽車以外的非上市公司的資金壓力,“基本夠了”。

但按照賈躍亭與融創中國方面的約定,屬於其個人的資金中,能夠投入樂視的資金實際有限,通過樂視網老股轉讓所獲的資金中,有30億元將被用於解除其對樂視網的股權質押,且未來12個月內還須將股權質押比例降至50%內,這兩者就需要資金至少65億元以上。更為重要的是,20億元補血對於負債居高不下,不斷輸血關聯企業的樂視網來說,或難解資金之渴。

遊資入場博弈

1月16日,剛剛敲定了百億融資的樂視網正式複牌,但複牌首日,資金並未大筆入場,僅成交9694.88萬股,股價收跌1.12%。但隨後1月17日,樂視網強勢漲停,全天成交38.9億元,上億遊資入場博弈。

龍虎榜數據顯示,前五大買入營業部中,中信證券上海古北路營業部買入1.02億元,接近二三名買入營業部的買入總和。而公開數據則顯示,在過去三個月內,該營業部買入的個股達到55次,上漲概率34.55%。且此前風格偏好次新股,在2016年四季度,該營業部頻繁買入來伊份、花王股份等股票。

上海一私募投資總監對《第一財經日報》記者表示,在樂視網漲停當日,創業板亦強勢反彈,這讓不少遊資跑步進場,試圖在樂視網身上“賭一把”。他認為,樂視網剛剛獲得的百億投資,讓其資金危機暫時緩解,而此前的大跌讓樂視網股價處於相對安全的位置,在複牌前的交流會上,樂視網又出現“百元股價論”,遊資有較強進場博弈的動力。

1月16日,樂視網對1月15日的投資者交流活動進行了披露。披露信息顯示,來自廣西的某個人投資稱其以400多萬的身家投資樂視網,但目前虧損25%,提問賈躍亭何時樂視網股價是否能達到100元。

對此,賈躍亭彼時回答此問題中稱:“什麽時候過100,一方面我們自身的努力,我們業務肯定會進入爆發期,對上市公司來講。另外,希望各位齊心協力讓它快速達到100元。”不過,該言論被媒體爆出後,樂視網於1月18日停牌,並隨後收到交易所監管函。

除了遊資,從樂視網的融資融券數據來看,此前豪賭樂視網的融資客,則相對克制地買入樂視網。1月16日到1月20日的數據顯示,在複牌首周,樂視網遭遇融資償還19.93億元,融資買入21.34億元,周凈買入額1.4億元,融資余額從12月6日停牌前的43.57億元,增長至44.98億元。

值得一提的是,此前樂視網曾因48億元定增融資停牌半年,而複牌首周曾獲融資客瘋狂買入,周買入額超10億元。

無獨有偶,機構對樂視網的態度同樣較為謹慎。東方財富網數據顯示,截止到2016年四季度末,持有樂視網的基金41家,環比上一季度減少24家。而2016年三季度持有樂視網的唯一一家券商機構東方紅先鋒2號(展期)則選擇了清倉。

中金公司在16日的研報中,則下調樂視網目標價至43元,以反映市場估值下行的壓力和長期經營改善的不確定性。中金公司認為,樂視網戰略調整和治理優化是長期預期扭轉的關鍵,成效尚待觀察。而本輪樂視危機的原因,體現在過於激進的戰略擴張,與組織構架、人員管理及資金保障的不匹配。

樂視網資金難解渴

充足的資金一直被視為解決樂視危機的鑰匙,而對於整個樂視獲得的百億資金該如何使用分配,又能支撐多久,在複牌首周一直是市場關註的焦點。

樂視網1月13日晚間披露,樂視致新、樂視影業、樂視網在內的三個主體,通過股權轉讓、增資擴股等方式,獲得來自融創中國旗下嘉睿匯鑫、樂視關聯方樂然投資以及華夏人壽合計超過168億元的資金。其中,約150億元來自嘉睿匯鑫。不過,對於資金該如何分配使用,樂視網在公告中並未過多提及。

在1月15日的投資者交流中,該問題成為核心疑問之一。

“關於資金的用途。70億左右是上市公司體系,100億左右是我個人。”賈躍亭在交流中稱,100億將毫無保留投入到除汽車外的樂視非上市公司體系。而70億中,20億屬於樂視網,更多的是用於內容的生產、制作、引進以及技術的研發費用、服務器采購等等。40億將被分配給樂視致新。此外,樂視影業方面會有少數資金註入。

不過,按照與融創中國的約定,實際上賈躍亭可用於投入樂視的資金,可能並不如其承諾的多。融創中國此前公告,嘉睿匯鑫將在相關協議簽訂5個工作日內,支付代價60.41億元至賈躍亭賬戶。其中30億元將被優先用於解除就樂視網權益設立的質押,此外,賈躍亭還需在未來12個月內躍亭須將股權質押比例降至50%以下。據《第一財經日報》記者測算,這兩者就需要資金至少65億元以上。

更為關鍵的是,作為樂視最為核心的融資平臺,樂視網不斷輸血關聯企業,負債亦居高不下,20億元的資金則顯得杯水車薪。

2016年前三季度,樂視網實現營業收入167.95億元,同比增長100.54%;凈利潤4.93億元,同比亦有三成增長。但同期,樂視網經營活動產生的現金流量凈額約為5.43億元,同比減少32.89%。樂視網解釋稱:本期新增互聯網金融業務(所)發放的貸款凈額計入經營活動流出所致。截至三季度末,樂視網發放貸款及墊款5.68億元。

僅2016年上半年,樂視網就有14筆拆入或拆出關聯借貸款項記錄,其中11筆均為樂視網為關聯企業輸血,總額達3.05億元。

除此之外,樂視網資產負債率逐年大增,數據顯示,2012年至2015年,樂視網的負債率分別為56.11%、58.58%、62.23%和77.53%。到2016年第三季度末的最新數據是,樂視網總資產約288.69億元,比去年底增長69.99%;負債余額約189.72億元,資產負債率65.72%。此外,到2016年三季末,樂視網尚有應付賬款43.83億元,較去年同比增加 35.67%。

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