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給阿信屋的建議

759阿信屋受外匯因素影響。(資料圖片)

代表香港打不死精神的759阿信屋遭人惡搞，本周初網上瘋傳一篇「報道」，說因巨額虧損將全線結業，不單圖文並茂，而且還說聲稱是出自CEC國際(759)主席林偉駿之口。不少網民信以為真，其後CEC公開澄清絕無此事。其實該文的內容相當粗糙，如標題說阿信屋蝕7,000萬元，但實情是去年只虧損2,972萬元，即使計入其他全面虧損，總虧損也只是4,783萬元。此外，文章還說要補回虧損，至少要賣出298萬包薯片才成。但按文中所說以每包10元計，總金額只是2,980萬元，前言完全不對後語。CEC是上市公司，是次惡搞有擾亂金融秩序之嫌，執法部門應要介入吧。

究竟阿信屋有無結業危機？去年雖虧損，但經營活動現金流仍有4,226萬元淨流入。截至4月底，CEC流動資產不足以償付流動負債，但因整筆6.79億元銀行貸款須按會計準則歸類為流動負債。再講，該貸款以CEC物業和若干流動資產作抵押，銀行承受回收風險有限，除非銀行突「落雨收柴」，否則不會出現資金問題。儘管阿信屋結業風險有限，但不代表無隱憂。首先是貨品折扣，今年初圓匯回升，阿信屋於4月取消「689優惠」。但礙於客量減，在6月復辦，生意隨即回升。林先生在某報訪問中指與端午節7折優惠日比較，端午節當天開出發票僅59萬張，每張貨品平均數量4.6件。反觀復辦「689」，一天發票量68萬張，每張貨品平均數量升至4.8件。反映顧客對價格極敏感，取消折扣等於將生意拱手讓人。

顧客在意價格，常見解決方法是採用交叉補貼，如超市常將部分貨品減價作招徠，然後從其他貨品賺回來(註：有些超市會要求供應商承擔減價損失)。此招所以成功，因超市面積普遍較大，貨物種類齊全，大部分顧客不會只買特價貨。但阿信屋貨物種類必定不及超市多，不易做到交叉補貼，吸引顧客光顧必須鬥平，故不宜再取消折扣。另一方法是採用Product differentiation售賣特式貨品，阿信屋其實做得不錯，如早前推急凍麵包蟹和澳洲牛扒，因物有所值和宣傳得宜，反應熱烈，想添購但早已售罄。阿信屋還推自家品牌零食和食品，銷量似乎不錯，不妨多賣特色產品以增加生意。另一問題是獲利能力甚低，如去年每賣100元貨品才淨賺1.1元，能否壓縮採購和經營成本是關鍵。阿信屋似未出盡全力，如進口採購匯價。阿信屋貨品定價是按成本加成，匯價急升必推高售價，但售價太高影響銷情，最後影響毛利率。

如今年初日圓急升，故錄2,920.7萬元匯兌虧損。未計匯兌虧損整體毛利率約34.6%，計入後毛利率跌1.2個百分點至33.4%，影響可見一斑。匯價是外在因素，阿信屋也很無奈就不對。阿信屋採購主要以港元、人民幣、美元、日圓及歐元結算，當中日圓和歐元影響最大。如去年若港元兌日圓貶值5%，除稅後純利將22%或619.6萬元，若港元兌歐元跌5%，除稅後純利將減4%或113.3萬元。外匯對盈利影響大，按理應做對沖保平安，但阿信屋只靠調節貨品來源地減低風險，成效有限。市面有多種外匯對沖方法，花成本是必然，但與外匯風險相比，成本遠低於風險帶來的損失，應慎重考慮為進口採購做對沖，就算不是百分百，至少應做部分。

至於經營成本，店舖租金是主要項目，今年佔零售收益比重近12%。阿信屋應重組銷售網絡，減少重疊。以其知名度，可考慮將部分店舖遷往租金較低的住宅區或樓上舖，以降低舖租壓力。綜合而言，要配合薄利多銷的經營策略，阿信屋必須設法壓縮成本，做到慳得1蚊得1蚊。

原文刊於：am730 2016-09-02

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亂作阿信屋執笠會累死人

今早從多位朋友收到同一個消息，是一篇命題為《759賣零食蝕七千萬 林偉駿：「收縮已經開始，759將會全線執笠」》的文章，文章內亦數了幾個阿信屋的不是，朋友間在whatsapp熱烈討論。止凡看到這文章時個心真的離一離，不久前才寫了一篇《阿信屋需調整策略》，還得到林老闆留言交流，今天他卻說將會全線結業？滿腦子充滿疑問之時，到下午終於看到澄清報導，原來只是一場惡作劇，真離譜。




原來這篇造謠文章是一篇改篇自早前林老闆接受《壹周刊》訪問的報導，作者把一些數字改掉，又把一些內文斷章取義地重寫過。主要把全年蝕本金額二千多萬元改為六千多萬元，又把林老闆所述的「如果香港進一部收縮，阿信屋會很麻煩」，改為直接指阿信屋會「全線執笠」，相當離譜。詳盡澄清文章可見《阿信屋被惡搞全線執笠　林偉駿：考慮報警》。

林老闆考慮報警，這些網上惡搞造謠行為後果的確可大可少的。今早看到新聞都以為是真的，多位朋友在討論，認為這些消息一出，可能引起不少負面情況，包括銀行可能擔心阿信屋生意清盤，若信心不足，可能作出call loan動作。同時，二百多間舖的業主又可能怕結業欠租，紛紛向阿信屋追加租金擔保。壞消息一出，突然有很多資金壓力，突如其來的資金需求，可能不少企業真的頂不住，被謠言累死。
另一個大影響是股價，阿信屋是上市公司，如果因為造謠，令股價短線下挫，替造謠者製造了低位買入股票的時機，這更有造市之嫌。這絕對不誇張的，以今時今日的互聯網，消息以fb及各渠道分享出去，速度之快，超出你想像。我曾有一篇只寫關於香港讀者的文章，一天內有40萬人瀏覽（見《如果你知道消防文化，會更尊敬他們》），試想想阿信屋造謠那文章一天內又有多少人閱讀過，如果造成數千小股東恐慌式拋售其股票，絕對可造成索羅絲的「反射理論」的效果，壓低股價。

其實，近期見阿信屋的折扣回歸了，我到阿信屋的購物次數也回升了不少，亦見人流多了不少，雖然屋企附近的一兩個店舖未必能作準，但看到那篇造謠文章時，的確讓我有點意外，因為「將全線結業」與我的感覺不符。

再加上，將會全線結業的消息是林老闆在訪問中透露的，這一點就更離奇，若一個搞生意的人，生意真的有事時，把問題高調地說出來，這絕對是不智。只要一說出來，我以上所提及的壞情況都會隨即發生，連員工與顧客心理都會被受影響，長遠亦影響品牌，這時候想翻身也不太可能吧。所以，生意就算真的有事也不會說出口，多會如DSC或California Fitness一樣，一下子就宣佈結業，甚至「走佬」。

今時今日，網上分享實在太方便了，但也要知己知彼，知道自己的寫作會有多大的影響力，別人又會因你的文章受到多大的傷害，每個人也得要為自己的寫作負責任。很可惜，會認真對自己網上言論負責的人不多，大家到網上世界可能感到身份較虛擬，喜歡罵就罵，粗話也有，一人分飾多角也有，亂作生事造謠的又有。

希望透過今次事件好好思考一下，在鍵盤打點字出來，可能會令一盤生意結業，二百多間舖內有過千名員工可能因此失業，影響到過千個家庭，即數千人的生活，還未計及顧客失去的選擇權，原來動機只為惡搞一下，搞笑一下，實在要三思。

759阿信屋清盤？

早兩日到759阿信屋發現一個奇景，貨架被掃得一乾二淨，原來四月尾一連五日減價清貨，卻給人一種將會清盤的感覺。是否清盤？與平日相熟的職員寒暄，又感受不到，他們非常之有士氣。而客戶一於好少理，繼續排長龍買東西，好誇張。




拍下照片，與朋友討論一下，得到兩個反應。第一個反應是擔心759的經營策略，因為看它的資產負債表的確有問題。例如它的quick ratio非常低，6億多元短期借貸，現金只有一億元，只要銀行「落雨收柴」就麻煩了。不太理解為何公司借不到長錢，全部銀行貸款都是短債。因759沒有本地供應商的支持，數期特別短，希望它涯得過這一關。

還有，759毛利率一般只有三成多，7折後可能只有單位數字的毛利率，一定不夠補償其他成本。7折清貨，買滿100元再95折，實際是65折，實際操作上是要現金流不要盈利，估計今個財政年度虧損嚴重。

加上，清貨後，新貨回覆正價，哪有人會買呢？人人都會等到下次清貨價才買，若這現象成立，實在令人擔心。這個客人在毛利率低的情況出手的現象，以前也有討論過，見《討論金舖》。

以上的反應相當負面，但也有較正面的。有朋友聽到759的員工講，指林老闆覺得盤點麻煩，不如把貨尾清掉，入貨就更爽，而且此舉亦令他們知道有什麼賣剩貨無人要，下次就不會再入貨，過兩天有新貨回來就會再上架。

難道這是759的節省成本方法？朋友都不太理解759的策略為何，無貨空店幾天實在浪費。但事實上，此舉又讓我們看見759的顧客與其購買力。

帶著迷團思考，直到昨天看見HK01有篇訪問林老闆的報導，算是較詳細地解釋了這次清盤疑雲。

這幾天759一共賣出了超過200個40呎大貨櫃的貨物，做了近1億元生意，成績尚算滿意，原來每年759都會搞兩三次類似的折扣日，只不過這次反應令大家意外。

對於未能即時補貨，林老闆指公司截數是在4月底，目前正在盤點貨倉，若一邊清貨，一邊補貨，夥計會很辛苦的，他們的目的旨在清倉點數，也藉此看看有哪些貨品，是清貨都清不了，下次一定不會再入貨。

全線7折會否蝕本呢？林老闆直言他不會以本傷人，拉上補下毛利率最少都有10%以上。不過，759近年業績轉差，雖然一連五天的優惠日反應理想，但林老闆指已計劃未來減少分店數目，主要針對銷售經驗去縮減地舖。

大致上，林老闆在HK01的報導都與朋友的觀察相乎，包括毛利率的問題、清貨的目的等。今次清貨事件備受關注主要因為反應太強、「清過了頭」，令一眾「吉」架展現一幅「清盤樣」。今天到759店舖看看，職員已補充大部份貨品了，看來一切又回覆正常。

存貨一向都是零售業的一大問題，存貨處理得不好，隨時又會讓貨品過期而得不償失。我們經常都見到百佳有一些將快過期的貨品放置在收銀機附近，以特價速銷，若再過一陣子還沒有賣出的話，那些貨品應該連65折都收不回來，需要棄掉。

年終盤點都相當吃力，所以不少零售業都會提出盤點清貨，減省成本，759用這一招，到盤點時就成功清掉大量貨尾，不用盤點太多貨物，起碼少了200多個貨櫃的貨量，又可以換回現金，同時又控制到存貨問題，不錯。

朋友擔心客戶習慣在特價時候才買貨，加上毛利率會被特價而拖低，其實這一點我又不太擔心。始終，這特價日不是第一次搞的，而是恒常都會做的動作，依我觀察，平日的759店舖多是人來人往，並非大部分人都會等一年兩三次的特價機會才出手。

不過，朋友討論提及的負債問題，短債太多，現金不夠，這的確值得關注。這令我無聊想起一個財技，有時上市公司為怕被人追擊，會故意「養」一些債務在公司之中，一些債務的債主更是自己，令公司在他人眼中價值大減，但自己眼中就是寶物。當然，據我觀察的林老闆並不愛玩弄財技，但談到借貸，他絕對是高手，「廠佬」出身，與銀行交手數十載，相信他會有所掌握的，希望759健康成長吧。

30 Jul 2017 - [業績公布] 「阿信屋」進退失據

阿信屋只想守本業

1 : GS(14)@2011-11-08 00:34:41

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15777655
人物專訪
「 759阿信屋」因定價太低被供應商停止供應可樂，市民發起「罷飲可樂大行動」支持這間賣平貨的零售店，老闆林偉駿頓時變成網絡大紅人，他坦言沒想過報章和網絡的力量這麼強大，「其實我唔係撩事鬥非，只係想安守本業。」記者：陳新政

林偉駿另一身份，就是經營主要從事生產及銷售線圈及電容器等電子零件的 CEC國際（ 759）主席， CEC上市時，林偉駿雄心萬丈，他在招股書上曾說過公司業務每年要保持 10%增長，公司的確每年都在擴充，生意額最高峯時曾接近 10億元，可惜 08年一個金融海嘯，像一盆冷水照頭淋，他要大刀闊斧裁員 3000人，才能保住公司，令餘下 5000人繼續有飯吃。此打擊太大，更令他不再冒險，「守住本業就算，夾硬谷起冇意思，唔想經濟一差又裁員。」
現年 52歲的林偉駿不再攻只願守，與他近 40年開廠經驗有密切關係。林偉駿白手興家， 13歲小學畢業後入工廠打工， 21歲被人游說下，自己開始接生意來做，每張定單幾千至一萬元，「 80年代香港好難請人，人工成 600蚊一個月，大陸只係 70蚊，每日就坐漁船運貨返大陸加工，再運返嚟賣，慢慢咁做落去。」

自己並非做爛市

生意開始做大，林偉駿膽粗粗拿着 3萬元走上中山開廠，專造線圈等零件，但當時已有很多大廠對手，要生存只能鬥平賣，「人哋賣 3個半，我就賣平 1蚊，結果被行家投訴破壞行規。不過對方只有兩種方法，一係打低你，一係同你合作。」結果大廠 TOKO做了 CEC國際股東。林偉駿認為自己並非做爛市，公司貨品有質素才有市場，諸如 SONY及 CANON等大牌子，都是他的客仔。
不過，現實世界除了有實力亦要照顧江湖地位， CEC國際在線圈界仍然是小角色， SONY及 CANON的貨源仍要依靠其他大公司，為令每位供貨者安心，他們要靜雞雞問 CEC國際要貨，「佢哋（ SONY及 CANON）唔會得罪大廠，但一直都背後向我攞好多貨，證明我啲貨有質素！」 08年一個金融海嘯，險些淹沒這位小廠家，林偉駿憶述時，仍嘆指「打擊實在太大，好彩當時公司冇乜借貸，冇夾硬谷大市場。呢次教訓我，做嘢冇得充大頭鬼。」
經過慘痛教訓，林偉駿變得更加審慎，廠房有空餘產能都不敢用盡，「而家每年有 6、 7億元生意就夠。」他指工廠越來越難撈，內地工資明年又加 20%，毛利不斷受壓，只能自行研發技術，控制成本。他坦言以員工第一，股東反而只是其次，「其實間公司有冧巴，好似冇冧巴咁，上市公司做到咁都幾慘，但我唔想再冒險，要保住班夥計嘅飯碗。」
良心老闆難做，大陸生意更難做，林偉駿指自己不擅交際，沒想過打入內地龐大市場，淨係應酬都頂唔順。
林偉駿與本港不少廠佬一樣，將閒錢投資地產，在 CEC國際年報中，不難發現其手持住宅與工廈物業，林偉駿只簡單說，是投資而已，不過，今後不會再買住宅。至於公司大本營興運工業大廈（現已持有六成業權），「只會買多啲觀塘棟大廈業權嚟自用。」

明年 7月殺入屋邨

林偉駿坦言「 759阿信屋」是他最後的投資，「中山東鳳鎮廠房塊地有無敵海景，政府經常叫我起樓，但我唔會掂其他生意啦。」的確，由於「 759阿信屋」只成立 15個月，未夠 2年資格做房協租客，到明年 7月，「 759阿信屋」勢要殺入屋邨，到時林偉駿有排忙。

林偉駿小檔案

• CEC國際主席、董事總經理及執行董事
• 13歲小學畢業後開始入工廠打工
• 21歲在中山開廠，並創立 CEC國際
•去年 7月創辦連鎖零售食品店「 759阿信屋」

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2 : GS(14)@2011-11-08 00:35:08

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=15777656
「 759阿信屋」雖然在網上爆紅，然而老闆林偉駿持有的 CEC國際（ 759）上市近 12年，股價一直「潛水」，市值只有 1.66億元，自 2008年金融海嘯以來，近兩年半來已無派息，不過公司去年純利 2859萬元，終於再度派息，他指手上已接獲近 3個月定單，「希望嚟緊會再派息！」

成本增毛利受壓

儘管歐債危機日益嚴重，令歐州市場銷售比例下跌 20%至四成，但林偉駿指，日本市場自 3月地震後已漸復蘇，廠商定單不斷提升，當中不少是來自日本客人，此令佔營業額六成的日本市場銷售可保持穩定，他並有信心來年度整體的營業額維持在今年的 6.4億元水平。
不過，面對內地工資成本上漲，如銅、鋅等原材料價格暴增，公司毛利受到很大壓力，但卻不敢將成本轉嫁予客戶，只能靠提高技術及現代化生產，控制成本。林偉駿指客戶並沒出現拖數情況，應收賬款周期維持在 70至 90日之間，公司現金有 7838萬元。
由於 08年金融海嘯一役令公司重創，裁員近 3000人，林偉駿坦言不會再擴充業務，「啲夥計跟咗我廿幾年，唔想再打爛人哋飯碗。」事事以員工為先，後果就是令公司賺少了錢，股價亦隨之大跌， CEC國際在 99年以每股 1.1元上市，上市一年後，股價與成交齊跌，今年曾跟隨大市升至 0.44元，但上周五收市報 0.25元，林偉駿謂公司最近生意有所回升，「嚟緊再派息，總算對股東有個交代！」

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3 : GS(14)@2011-11-08 00:35:30

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=15777657
「地產霸權」經常被港人掛在嘴邊，想不到零售市場也有「霸權」！記者上周到林偉駿在觀塘的辦事處做訪問，剛巧當日就有深水埗集貨舖平賣「出前一丁」被供應商施壓，林偉駿得悉後感到無比驚訝，「自從我哋同太古單新聞後，竟然仲有呢啲事發生？」他慨嘆市場壟斷無處不在，「 759阿信屋」被供應商施壓後，放棄售賣本地貨，轉戰日式食品市場，反而殺出一條血路。
去年 7月才開業的「 759阿信屋」一直以平價貨招徠客人，但自從被供應商停止供貨後，老闆林偉駿有感香港食品市場狹窄，貨源被人壟斷，轉戰日式零食市場，直接由日本進口食品，「為咗貨源穩定，阿信屋擴展速度迫住加快，反而越做越多。」林偉駿指日本市面有 6000多款零食，阿信屋目前只引入其中 2000多款，仍有很大發展空間，「今次自己由日本攞貨，點定價都冇人理。」

明年 4月擴至 90間

阿信屋的平價貨深得街坊歡迎，供應商施壓事件經傳媒廣泛報道後，更令阿信屋知名度大增，「估唔到《蘋果》咁大影響力，更堅定阿信屋嘅發展計劃，如果生意好咗我就加價，肯定會俾市民鬧死。」林偉駿指這次與太古反面，阿信屋惟有以後不賣本地可樂，但日本食品市場龐大，「好多生意係一個人做唔晒，唔能夠同最大供應商（四州）合作，都幾遺憾。」
阿信屋年底將有 60間分店，到明年 4月更會擴至 90間，林偉駿坦言自己做事急進，阿信屋只花了一個月時間籌備，但這盤生意絕不冒險，「我哋咖啡賣 6蚊兩罐，人哋就賣 10蚊，毛利空間幾大！我就係睇中呢一點，知道零售市場有好多事可以做。」林偉駿指阿信屋的目標，是令香港人覺得食日本嘢是等閒事。

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4 : passport(1491)@2011-11-08 02:09:32

會否比佢借呢次機會而成功呢？

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5 : KENLIN(17685)@2011-11-08 02:30:41

4樓提及

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會否比佢借呢次機會而成功呢？

有成千個本, 又識印公仔紙, 應該WIN 硬既, D SUPPLIER 好現實既, 你十間唔俾貨, 如果有100間我諗係你話賣唔賣佢D貨俾。可能可以分拆上市都唔定

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6 : honey(6546)@2011-11-08 09:58:15

主席既創業精神都好犀利

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7 : ice9(17077)@2011-11-08 14:01:55

良心老闆都不擅交際

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8 : GS(14)@2011-11-08 21:02:30

5樓提及

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4樓提及

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會否比佢借呢次機會而成功呢？

有成千個本, 又識印公仔紙, 應該WIN 硬既, D SUPPLIER 好現實既, 你十間唔俾貨, 如果有100間我諗係你話賣唔賣佢D貨俾。可能可以分拆上市都唔定

分拆就要賺一千萬cash flow 同埋有可行發展計劃

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9 : GS(14)@2011-12-16 12:59:44

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111215646_C.pdf

上半年做到5,450萬生意，都是虧200多萬...

近年集团另开拓759阿信屋／零食屋的新零售业务，以薄利多销形式推广优质日本
零食、副食品予本港普罗市民。期内，集团之销售及分销费用和一般及行政费用分
别为24,467,000港元及47,498,000港元，分别较去年增加18,616,000港元及10,169,000
港元。销售及分销费用之增加主要原因为支付店铺租金、前线员工薪资及相关之
运输费用。此外，通胀加剧引致本地及国内营运费用不断提高，加上货币市场持续
波动带来之汇兑损失亦进一步推高一般及行政费用。以上种种，难免对集团的经
营溢利构成压力。


....

零售業務
本集團參照日本生活區的消費模式，開拓新的零售業務，並於2010年7月7日於葵涌
廣場開設首家門市 – 「759阿信屋」，市場目標為服務廣大街坊，「759阿信屋」選址
深入民居，大多數店舖設於大型屋苑、公共屋村及鐵路沿線商場。截至本中期報告
公告日為止，門市數目增至53家。「759阿信屋」主要零售從日本及世界各地自行進
口的零食、飲料及其他食品，產品原產地主要為日本、台灣、韓國及歐盟，當中以
『日本直送』的份額佔整體零售業務的總貨量約69%，台灣佔18%，韓國佔6%，歐盟
佔4%，本港及中國內地佔3%。
「759阿信屋」定位為超市式連鎖零食商店，採取高流量、多品種選擇性及廣泛銷售
點分佈的政策，再配以舒適的環境、稱心的服務及食物安全的品質控制，務求提高
顧客選購食品的樂趣。在增設分店的同時，本集團亦充當進口商的角色，致力直送
優質的日本及海外食品以供應「759阿信屋」的顧客。由於目前尚未具全面的經營實
績，我們因應客戶群的口味、喜好持續不斷調整進口品種，再者，持續引進日本及
世界各地之新產品及時令品種來給予顧客較新之選擇，並以實質的銷售數據作統
計分析，循序改善貨架上的品種組合，一方面使顧客能享用合心的產品，另一方
面，本集團能提高零售業務的貨物流轉量及速度。


於回顧期內，本集團對零售業務之年資仍然淺薄，目前仍未具充足的經營實績來說
明「759阿信屋」之業務成功與否。然而，自去年7月開業以來，「759阿信屋」之業務
規模，隨著店舖數目之增加，銷量、進貨量以及會員人數都持續保持上升勢頭。我
們將「759阿信屋」之發展分為3個階段，首階段由2010年7月7日啟市至2011年4月，
分店數目為11家。第二階段由2011年4月起至本年底，分店數目將增至約60間，目
前「759阿信屋」正處於此階段。第三階段將至明年年中，目標增至約90家。於2011
年10月31日，集團已開設 49 家分店。期內零售業務的收益額為54,503,000港元，佔
集團總收益14.8%。零售毛利率為27.8%，較傳統電子元件製造業務為高，零售業務
經營虧損為2,301,000港元。

...
本集團旗下「759阿信屋」仍處於初期發展階段，目前之業務規模一直按步增長。本
集團將以內部財務資源擴張銷售網絡。然而，本集團認為「759阿信屋」的前路將面
對無數的挑戰，我們已作出準備，持續不斷地按經營實績及數據對業務作出調整
及改善，並將堅持目前的高流量的經營政策，不斷提升優質的客戶服務及向客戶
提供更多產品選擇，並以系統化定價，期望能獲取顧客的信賴及取悅其歡心。我們
深信如果能夠獲得廣大顧客的持續支持，「759阿信屋」的業務將能繼續發展。

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10 : idsdown(1658)@2011-12-17 22:18:16

前排放工經過佢個倉門口差唔多日日都有拆櫃, 佢個倉應該差唔多變晒零食倉

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11 : GS(14)@2011-12-18 10:26:29

10樓提及

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前排放工經過佢個倉門口差唔多日日都有拆櫃, 佢個倉應該差唔多變晒零食倉

應該有最低入貨量

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12 : idsdown(1658)@2011-12-18 10:31:03

一日最少一隻40尺櫃, 但應該唔止.
都幾好生意咁

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13 : GS(14)@2011-12-18 10:33:33

12樓提及

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一日最少一隻40尺櫃, 但應該唔止.
都幾好生意咁

成53間分店去貨，一日賣幾千都唔得了啦

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14 : idsdown(1658)@2011-12-18 10:36:45

13樓提及

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12樓提及

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一日最少一隻40尺櫃, 但應該唔止.
都幾好生意咁

成53間分店去貨，一日賣幾千都唔得了啦

咁又係呀.
以前只會有著CEC衫的員工, 依家大部分都係阿信屋

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15 : GS(14)@2011-12-18 10:39:13

14樓提及

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13樓提及

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12樓提及

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一日最少一隻40尺櫃, 但應該唔止.
都幾好生意咁

成53間分店去貨，一日賣幾千都唔得了啦

咁又係呀.
以前只會有著CEC衫的員工, 依家大部分都係阿信屋

咁奇怪?

咁又係，office 得幾多個先，現在阿信屋一間都2-3個啦，司機都唔少

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16 : idsdown(1658)@2011-12-18 10:47:42

15樓提及

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14樓提及

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13樓提及

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12樓提及

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一日最少一隻40尺櫃, 但應該唔止.
都幾好生意咁

成53間分店去貨，一日賣幾千都唔得了啦

咁又係呀.
以前只會有著CEC衫的員工, 依家大部分都係阿信屋

咁奇怪?

咁又係，office 得幾多個先，現在阿信屋一間都2-3個啦，司機都唔少

呢D係佢個倉D運輸, 轉左做唔同嘢啫, 都係要搬, 用鐘車, 唧車...

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17 : GS(14)@2011-12-18 10:49:55

但是D貨好似細件好多，又易碎，機器都要重新調過?

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18 : idsdown(1658)@2011-12-18 10:57:07

17樓提及

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但是D貨好似細件好多，又易碎，機器都要重新調過?

點會, 一箱箱咁砌入個櫃, 咪以為貨細件, 一箱有好多件呢, pack到好靚ga
佢地落貨要砌上板.

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19 : GS(14)@2011-12-18 10:58:56

18樓提及

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17樓提及

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但是D貨好似細件好多，又易碎，機器都要重新調過?

點會, 一箱箱咁砌入個櫃, 咪以為貨細件, 一箱有好多件呢, pack到好靚ga
佢地落貨要砌上板.  

哦，咁樣真是轉變成本好低，平平地做都得

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20 : idsdown(1658)@2011-12-18 11:01:11

19樓提及

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18樓提及

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17樓提及

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但是D貨好似細件好多，又易碎，機器都要重新調過?

點會, 一箱箱咁砌入個櫃, 咪以為貨細件, 一箱有好多件呢, pack到好靚ga
佢地落貨要砌上板.  

哦，咁樣真是轉變成本好低，平平地做都得

做大D, 之後會唔會注入上市公司, 繼而轉型. 勁!!!!

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21 : GS(14)@2011-12-18 11:01:49

20樓提及

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19樓提及

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18樓提及

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17樓提及

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但是D貨好似細件好多，又易碎，機器都要重新調過?

點會, 一箱箱咁砌入個櫃, 咪以為貨細件, 一箱有好多件呢, pack到好靚ga
佢地落貨要砌上板.  

哦，咁樣真是轉變成本好低，平平地做都得

做大D, 之後會唔會注入上市公司, 繼而轉型. 勁!!!!

現在都在上市公司體內，不然我就不引上市公司公告

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22 : idsdown(1658)@2011-12-18 11:03:57

21樓提及

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20樓提及

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19樓提及

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18樓提及

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17樓提及

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但是D貨好似細件好多，又易碎，機器都要重新調過?

點會, 一箱箱咁砌入個櫃, 咪以為貨細件, 一箱有好多件呢, pack到好靚ga
佢地落貨要砌上板.  

哦，咁樣真是轉變成本好低，平平地做都得

做大D, 之後會唔會注入上市公司, 繼而轉型. 勁!!!!

現在都在上市公司體內，不然我就不引上市公司公告

咁即轉緊型

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23 : GS(14)@2011-12-18 11:04:37

一樣一半啦

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24 : idsdown(1658)@2011-12-18 11:10:46

23樓提及

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一樣一半啦

但睇到的唔一樣嘛
以前都有見CEC d貨車入去啊, 依家真係偶爾見到一架, 反而日日都有隻40尺櫃係門口

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25 : GS(14)@2011-12-18 11:12:42

24樓提及

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23樓提及

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一樣一半啦

但睇到的唔一樣嘛
以前都有見CEC d貨車入去啊, 依家真係偶爾見到一架, 反而日日都有隻40尺櫃係門口

咁可能是以前太少吧，或者他用埋那些車送埋線圈料

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26 : idsdown(1658)@2011-12-18 11:15:43

25樓提及

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24樓提及

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23樓提及

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一樣一半啦

但睇到的唔一樣嘛
以前都有見CEC d貨車入去啊, 依家真係偶爾見到一架, 反而日日都有隻40尺櫃係門口

咁可能是以前太少吧，或者他用埋那些車送埋線圈料

留意下佢業績公佈啦
見到佢D運線圈車真係少左好多. 以前成日見到

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27 : GS(14)@2011-12-18 11:16:32

咁慘，剛剛才公佈了業績

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C觀點 - 施永青 從阿信屋看競爭法 (2012年04月10日)

1 : GS(14)@2012-04-10 22:42:08

http://www.am730.com.hk/article.php?article=99129

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香港電車、阿信屋榮膺君子企業 黛安

1 : GS(14)@2013-01-24 00:53:00

http://www.skypost.com.hk/column ... C%81%E6%A5%AD/71372
企業也有君子之分？恒生管理學院（恒管）早前舉辦「香港君子企業調查」頒獎禮，所謂「君子企業」，即是道德標準較高的公司。黛安好奇，道德無尺可度，到底如何衡量？恒管市場及管理系助理教授鄧子龍（Felix）說，評分標準為仁、義、禮、智、信「五德」。
他早前帶領一班學生做了逾1600個訪問，詢問市民對六個行業最先想到的企業，如是者收集到超過200間公司名稱，再按市民對該企業的評分，逐漸收窄範圍及加入科學化分析，結果具備民意基礎。
獎項大贏家要數香港電車及759阿信屋，兩者同攬三獎。香港電車除奪得公共交通及服務業金獎外，其正直賺錢及誠實可靠的服務，更獲頒「義獎」及「信獎」。黛安當日見香港電車董事總經理曾永鏗親自領獎，甚具誠意。
作風勇猛 擁120分店
阿信屋則奪得超市及零售百貨業金獎，亦憑追求雙贏的營商作風奪「禮獎」及「仁獎」。阿信屋老闆林偉駿（Coils），2010年才開創零食業務，現時擁有120間分店。他之前跟黛安說，自己向來作風「勇猛」，不過好多朋友認為他於短時間過度擴張，因此他新年會聽朋友意見，停一停觀望生意，若過年後仍穩定增長，就會按計劃於十月前開夠150間分店。
當日的頒獎禮，黛安亦見恒生銀行品牌及市場推廣服務部主管賴梅珍（Phoebe）及國泰航空公共關係助理經理鄧靜茵（Tracy），兩公司分別奪金融及保險業金獎及公共交通及服務業銀獎。

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主播心聞：再訪阿信屋 梁心欣

1 : GS(14)@2013-02-05 00:27:55

http://www.sharpdaily.hk/article/fin/20130131/172443
又到攞彩時間！上周四專訪阿信屋老闆林偉駿，佢透露下半年度營業額升30%至40%左右，加埋睇到CEC國際（759）近排成交多咗，令股價四個交易日內飆升，最多升到0.71元；即係話如當日開市價0.59元掃入，最多可賺20%，恭喜晒！上次提到毛利率有增長，但增長幾多係一個關鍵，我為咗投資部署，決定再致電林生。林：「毛利率一向係37%，但扣埋燈油火蠟、人工、租金，都係得2%至3%，o依家係好些少，我嘅秘密武器其實係歐洲貨！」心欣：「唔係日圓跌，受惠入口日本貨咩？」林：「我哋入歐洲貨比例不斷增加，都有成四分之一；講真，歐洲經濟麻麻，啲嘢真係平好多。日圓平咗，但真正影響其實未反映㗎，我哋之前嗰批貨，滙水都高過九算。」心欣：「毛利率即係有幾多？」林：「大約去到40%啦！」

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蘋影話--《阿信的故事》 濱田茲音：這個童星真厲害！ 仰止

1 : GS(14)@2013-12-09 23:54:12

http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20131209/18542417

                黑暗的電影院忽然銀幕上映照出強烈的白色，是漫天巨大的風雪，矇矓間看到濱田茲音飾演的小女孩阿信，一步一步地咬牙切齒向觀眾走過來。孤獨、冰寒、痛苦、堅毅、還有煽動人心的感情故事，向我們襲來，你準備了大堆紙巾了嗎？
忽然，我覺得那一個白色的雪景伴著阿信走過來的畫面很美，如夢似幻白色世界看不到任何悽慘。
反正阿信這個故事讀者應該比我熟，知道阿信這個由橋田壽賀子原編劇的故事，是以《八佰伴》的女主人為藍本編出來，一定不會有甚麼意外結局，觀眾想看的只是其中的煽情。我把電影的最後一個鏡頭說出來也不會被殺吧：在春天已經溶雪的日子，經過成功和挫折的阿信瞭解到女人的一生是為了家庭和丈夫做事的，於是安心背上包袱，再回到加賀屋當她的僕人。鏡頭看到遠處的山已沒有太多的積雪，路上甚至有些花朵開了。阿信從鏡頭左邊走過，踏上歸途，鏡頭有陣子停了移動，看到阿信頭也不回地，踏著稍為輕鬆的步伐遠去。
不用說這個鏡頭是這部電影導演刻意弄出來的對比。原來這不是一部慘無人道的煽情電影，而是一部療癒系作品，它告訴我們，只要我們夠堅強，不怕吃苦不怕辛勞，仍然是有希望的。從首尾的兩個鏡頭看到，電影販賣的是令人驚喜的小女孩濱田茲音，她也沒有令觀眾失望，臉部演出的層次比那些較為單一的成人角色還要多姿多采。
在1983開始給漸漸成為社會重要族群的女性所看的。當時我在電視台工作，反而沒機會看到，只是間中放假時在家中看到下午版，對於小孩版的小林綾子和老年版的乙羽信子好像沒有一點印象，而大部份都只記得田中裕子演出的劇情。在那個時代我已去扮知識分子擁抱大師的作品，對於這些煽情的電視劇實在有點不屑，我不知道對那時長大的女士，阿信給她們的感覺是否更濃烈更深情？但無論如何，這個電影版有點怪，它似乎是想設方法販賣濱田茲音的可愛和可憐，實際上電影並不十分煽情。
撰文：仰止

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阿信屋賣韓國女裝業務多元化　老闆：冇咁易被圍堵

1 : GS(14)@2014-10-10 13:22:10




■阿信屋位於九龍灣展貿的超市分店，上周五開始試賣女性時裝。　黃耀興攝



【本報訊】CEC國際（759）旗下阿信屋繼8月中開雲吞麵店後，最近又有新搞作，於旗下超級市場試點銷售女性時裝，業務多樣化得令人眼花繚亂；CEC國際主席林偉駿解釋，多樣化正是阿信屋生存之道，「乜都要做，咁先冇咁易被人圍堵！」



■顧客華小姐希望女裝定價在100至200元左右，較適合阿信屋平價形象。

「靠供應商支持」

阿信屋位於九龍灣展貿超市分店，於上周五開始作為試點銷售女性時裝。林偉駿解釋是因為有4個韓國服裝供貨商肯供貨；之前已跟韓國供貨商有緊密合作，向阿信屋提供食品、化妝品等。他形容阿信屋的業務發展特色，「就係靠供應商支持……過去四年阿信屋都一直處於被動。」上周五第一批試點韓國時裝僅供應30多款，本周六第二批女性時裝將增加至300款。他表示要觀察試點一個月，才清晰市場反應，然後再作下一階段部署。記者本周三中午到該超級市場分店現場視察，只有兩個時裝貨架擺放在一旁；半小時內約15位女性經過，個個都「手摸摸」看看，最後有一位挑了兩件恤衫去付款。於附近工作的華小姐對於阿信屋引入女性時裝表示歡迎，但希望女裝定價在100至200元左右，較適合阿信屋平價形象。


百佳開戰　市民得益

另外，百佳旗下銷售零食為主的滋味佳，將於今日（周五）在調景嶺開設全港第2間分店，與鄰近阿信屋分店只約10步距離。對於行業巨頭百佳也加入零食市場戰線，林偉駿形容心情「好開心、好難得……引到百佳都郁手。」而消費者肯定在這場戰爭中受惠，所謂「鷸蚌相爭，漁人得利」。他分析現時全港超市生意額一年約500億元，「阿信屋今年攞到其中18億元，以百佳惠康較高貨價，相當於佢哋30億元生意額！」若再讓阿信屋薄利多銷平價策略任意發展下去，「佢哋生意額會繼續萎縮」。他相信對方將緊盯阿信屋最暢銷首26位貨品，並以貼近甚至更低價錢銷售，實行將阿信屋圍堵；消費者將因而受惠。百佳發言人表示，滋味佳8月中首家店開幕以來反應理想，部份產品更為滋味佳獨家採購，未有在其他百佳分店發售。早於8月份百佳已率先在將軍澳新都城開設首間滋味佳分店；有報道指目標是擴至50間。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20141010/18895135

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