導讀 : 是投資人，也是創業者的他，近日在“2015中國天使投資人峰會暨第二屆黃浦江論壇”上發表演講稱， “共享、拆分、改造傳統”是未來三到五年的主要創業方向。
今天大部分人談到創業，只想到做公司、做互聯網。在我看來，創業是創造事業，事業有很多種，比如寫一本小說，畫一幅畫，或者徒步到北京，這些都是事業。
人生的創業有無數的可能，不僅限於開公司。從這個角度來講，我覺得每個人都適合創業，每個人都應該創業，每個人也一定會創業成功。
經常參加會議，我會有一種心情——心疼又心酸。每次會議看到很多創業者來臺前換名片、拍照、要電話，我就會心酸？因為創業者即使拿到了我們的通訊錄或者名片，也沒有大用。心疼，是覺得創業者總是一如既往地找錯方向。不應該去第一排，應該去第二排。第一排要麽是領導，要麽是名人，沒有用。第二排的人，又實幹又有錢，最重要是他有時間聽你傾訴，你才可能找到真正有用的。
創業的五個階段
五年前，我寫過這樣一個微博：
“人生的奮鬥可以分為五個階段，第一階段：為了生存，立足社會；第二階段：改善生活，提高品質；第三階段：炫耀成就，讓更多人知道自己的成功。第四階段：閱歷漸多，追求感覺。第五，歸樸還真。”
不僅人生如此，創業也同樣遵循這樣的節奏。
三十年前，中國最成功的創業往往圍繞生活用品、衣食住行展開。此後第二階段，發財的是溫州和靖江人，他們創立了安踏、利郎、七匹馬等品牌，把衣褲鞋襪的品質進行升級。而第三階段，開始炫耀了，LV、愛馬仕，寶馬奔馳，錢都被洋品牌賺走了。第四階段，文化創意遍地開花，國學班，MBA班，藝術品、娛樂遊戲、旅遊度假蓬勃興起。第五階段，成立基金，回饋社會，一如馬雲。
互聯網創業同樣適用。
第一階段：門戶和QQ時代，獲取資訊，簡單交流。第二階段：門戶換成微博、今日頭條，資訊品質升級，微信替代QQ，聊天方式升級。第三、四階段：遊戲娛樂，在遊戲中感受各類角色的滿足感，為炫耀成績不惜砸重金。第五階段：精神信仰。
蘋果為什麽成為世界最有錢的公司，因為iphone不僅能達成前四個階段，並且在精神上具有感召力。喬布斯的個人魅力與蘋果產品緊緊綁在一起，鑄就了獨一無二的產品精神。
這就給了我們很大的啟發：創業或者做產品，越是能達到更高的層級，生命力就越強大。
互聯網的特征
如今，互聯網創業如火如荼，那麽，互聯網的本質特征到底是什麽呢？
第一，贏者通吃，強者更強。
互聯網跟傳統產業非常不同，互聯網速度很快，力量很大，是快魚吃慢魚的節奏。2000年美國有四大門戶，雅虎是其中一個，另外三大門戶均有將近兩百億美金的市值。而十年前，另外三家就消失了。谷歌的同時代，還有另外三家搜索引擎，但今天，谷歌一家獨大。
在今天，創業做社交產品，很難成功。中國已經有了微信、微博、陌陌，很難再有現象級社交產品出現。那麽，創業沒有機會了嗎？不是，創業者要做垂直細分。
比如，旅遊方面已經有行業老大攜程去哪兒，但海外遊這個垂直領域仍然可以做，如驢媽媽；海外遊有了，主攻歐洲、美洲或非洲的垂直細分仍然可以做。只要在某個垂直領域做到老大，就一定有價值。做了老大，再把別人並購吃掉，你就變得越來越強。
第二，眾包，讓無數人為你打工。
十年前，YouTube賣給了谷歌；三年前，WhatsApp賣給了facebook。幾十人的團隊，僅一兩年時間，做出市值幾十到幾百億美金的公司，這在傳統產業里面是不可想象的。
其實，每一個人都是這些互聯網公司的員工。你用YouTube上傳視頻，就是在為它打工。同理，我們能不能做出一個產品形態，讓很多人幫你打工，讓他們產生成就感？如果可以，你不用租辦公室不用付工資，就有人源源不斷為你幹活，你的公司一定強大。
第三，分享平臺。
目前，最成功的兩個例子：Uber和Airbnb，市值均在幾百億美金。商家和顧客都在同一個平臺，通過資源的分享，每個人既是內容的創造者，也是內容的獲取者。分享型平臺是未來趨勢。
未來創業方向
接下來三到五年，創業的方向在哪里？
我認為比較貼近中國國情，符合目前互聯網發展的有三個方向。
第一個方向，共享。
也就是以上提到的，Uber和Airbnb模式，實現閑置資源的重新優化分配。這種創業放在幾年前，機會不大。幾年前，剛買車，天天洗，心疼車。這幾年，大部分人都有車了，也開厭倦了。在今天物質飽和甚至過剩的情況下，很容易將閑置資源分享出來，重新分配。
那麽，為什麽Uber和Airbnb能最早起來？
第一，住和行相對比較剛需，屬於通用型。
第二，這兩者不涉及物流，直接對接信息流，所以能快速起來。在未來，不管是遊艇，還是辦公空間，各行各業都可以通過分享進行改造。
第二個方向，功能拆分、細化。
把複雜繁瑣的產品拆解成目標明了、功能單一的產品也是未來的一大創業方向。
美圖秀秀就是將photoshop變得簡單容易，功能單一。用Photoshop來P圖是很複雜的，需要很多參數。我們將其做成十個模塊，使其變成傻瓜型的photoshop，很快積累了越來越多的用戶。
隨著美圖秀秀功能越來越強大和複雜，我們又將美顏、海報等部分分拆出來，盡可能讓每一個功能簡單。朋友圈現在人越來越雜，也越做越重，以後也會有獨立的社交功能分拆出來。未來，個性化和單一的產品會越來越受到青睞。
第三個方向，改造傳統模式和流程。
這方面最典型的例子是小米，它顛覆了傳統的造手機模式。
傳統手機怎麽造？首先，派出市場調查人員和專家，到各地訪談，調研應該做什麽樣的手機，該賣多少錢，產多少量。信息經過層層篩選，最終到達總裁。總裁根據信息，定出價格和產量。產品出來後，找明星做廣告，然後鋪貨。
這里面有什麽痛點？首先，生產過程不可控。原本預計生產兩百萬臺，可能最終只出來一百萬臺。第二，廣告花費不菲。第三，鋪貨成本高。從大批發、到小批發、到櫃臺等一系列渠道、再到庫存積壓等，利潤大大損失。
反觀小米，先在微博發起“要做發燒友的手機”的口號，號召粉絲參與，提建議，提要求，甚至定價格。最後，粉絲先交押金再生產，減少庫存。生產完，直接從工廠發貨到客戶。中間損耗環節完全省掉。
不是手機，小米正在用這套模式改造一系列電器。
有次，我碰到雷軍，我問他為什麽做插座？他說，中國一年大概有四百億的插座規模，為什麽沒有人賺到錢？因為這四百億的產值分散在幾萬家中小企業手里，最大的是公牛。幾萬家，每一家分攤下來，既辛苦，又不賺錢。但如果用小米模式去改造，可能只存在二至三家，一年可以賣出幾百億，擁有幾億利潤，這是幾百億市值的公司。
而58到家的成功，正是由於顛覆了58同城的模式。姚勁波說，新的58到家就是要把58同城幹掉。創業無論大小，都要學會顛覆原來的想法，有一天，當你發現一個更先進的模式時，一定要有壯士斷腕的勇氣。
未來還會不斷有新模式和新領域出現。如今，教育、醫療、金融等很多行業都在進入快速叠代期，里面有無數創業機會，關鍵在於找到他們。15年前，我做域名沒有人知道，15年後大家都羨慕我。未來空間巨大，只要抓住機會，一定能做出不一樣的成績。
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