想出ATM安太歲的「宮廟甜心」 銀行業走進全台大廟，搶賺神明財
2016-02-22 TWM
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你有沒有發現台灣一些宮廟，祈福方式開始有些不一樣，像香火鼎盛的松山慈祐宮，新景象是信眾排在ATM前匯香油錢。 農曆春節，松山慈祐宮香火鼎盛，除了莊嚴的媽祖神像前參拜信眾不斷，櫃檯旁一台Q版媽祖神像的自動櫃員機（ATM）前，也有一列人龍。 明細表背面印運勢籤詩 一位中年男士拿到明細表後「哇」了一聲，原來數字的另一面是一首象徵吉運的籤詩，隨後再拿明細表上QR code去右邊的自動飲料機掃描，「咚！」一聲，一瓶永豐銀發送的「發財水」掉下來。另一位打扮入時的媽媽則在一旁，興奮拿著自己的籤詩和發財水自拍……。 這是永豐銀的代表作，也是全台首家為各大宮廟打造客製化ATM的業者，並設計專屬軟體包辦抽籤詩、點光明燈、添香油錢、發紅包等傳統討吉利的習俗。從去年八月至今，從北到南已吸引八座知名宮廟參與。這 一系列創新服務的幕 後推手，是員工僅十五 人的電子金融處業務發 展部，其中有一票娘子軍，公司內部稱之為「宮廟甜心」，不但吸睛，也吸神明財。 「我們的理想是， 讓ATM和宮廟畫上等 號。」水豐銀資深副總 經理暨電子金融處長陳 亭如表示，希望透過一台簡單好用的ATM， 就能滿足所有對宮廟服 務和商品有需求的民眾。 其實，這正是國內銀行業者始終垂涎的商機。根據內政部統計，國內登記有案的寺廟逾一萬二千一百座，以台灣的面積三萬六千平方公里來算，等於不到三平方公里就有一座宮廟，比統一超商的密度還高。 再者，宮廟接受信眾捐贈和祈福金，得處理龐大的現金流，如龍山寺、南投紫南宮這種人氣宮廟，短短幾天春節假期，收入破億元是家常便飯，信眾的人潮無異是「錢潮」。 如今，這塊戰場被永豐銀攻下，但論分行數，永豐不如國泰世華、中國信託、玉山等銀行，它並不是第一家ATM進駐宮廟的業者，為何永豐的「宮廟甜心」能征服各大宮廟和信眾，搶到這股錢潮？ 首先，永豐銀電子金融處業務發展部的成員們，都各有所長，這些長處不見得與銀行業務直接相關，加乘後卻形成搶賺神明財的絕佳優勢。 舉例來說，專案經理吳明隆的家人是廟方工作人員，他就常為跑第一線的同事上課，深入淺出解說各大神祇典故、傳統廟宇營運細節、姊妹廟之間的交流情況等，堪稱同事的活字典。 某回，永豐銀與台南首廟天壇（天公廟）搭上線，在提供ATM設計圖前，吳明隆提醒同事：首廟天壇與其他天公廟不同，正殿的玉皇大帝沒有塑像，只有神主牌，所以同事們第一時間就交出神主牌的設計圖樣，而非玉皇大帝的Q版圖樣，爭取廟方的好感。 拚細節服務，基督徒也上陣另一項打動廟方的優勢是，部裡幾位女將不僅和分行經理們勤跑宮廟，除了她們年輕的外表和活力無限的氣質，更重要的武器是：她們的台語都很流利，多次全程用台語為廟方人員解說銀行金流服務等複雜難懂的細節，常逗得廟方的伯伯叔叔們一邊笑開懷、一邊稱讚不已，拉近雙方的距離。 鮮為人知的，還有一點：主導該業務的主管之一、永豐銀資深協理梅驛，以及搶下松山慈祐宮和慈惠堂的松山分行經理林登祿，都是虔誠的基督徒，原本基於宗教信仰而不進出佛、道教場合，這兩年來卻為了衝業務，頻頻造訪、參加宮廟活動，堪稱誠意十足。一 旦確定某些儀式或動作 （如拈香）與信仰牴 觸，梅驛會事先央求更高階的主管上陣，但也不缺席，如此一來，更讓雙方面子、裡子兼顧。 另外，永豐銀對於廟方的要求，也無微不至，竭力達標。 比方說，原本為指南宮設計主神呂洞賓的畫像走剛毅路線，但廟方要求改為可愛形象，而且極講究拂塵的造型，永豐銀數度修改後，交出現在水汪汪大眼、頰色酡紅、拂塵飄逸靈動的版本，極受好評。龍山寺則因為觀光客眾多，永豐銀為其ATM看板的文字再寫上英文、日文、韓文的翻譯語言。 在這種種客製化努力下，永豐銀才得以在過去半年內，平均每個月都搶下至少一家大型宮廟。統計數字亦指出，今年一月透過這些宮廟的ATM轉帳功能來點燈、安太歲的筆數約兩千筆，是該行一般ATM 每月平均轉帳交易筆數的六倍；銀聯卡、國際卡交易筆數也比其他ATM高出兩倍。 上線首日就包辦半數交易量松山慈祐宮董事長陳玉峰坦言，原先他不太看好，以為只有年輕人會喜歡，孰料永豐銀ATM上線第一天，櫃檯共收一千筆帳目，透過ATM就超過五百筆，是櫃檯的一半以上，且老少咸宜；發財水也因為同時有宮廟和銀行的雙重加持，相當搶手，常在中午過後就送出逾百瓶。 只不過，多家銀行都垂涎「宮廟商機」，永豐銀這些成功經驗，是否也容易被同業複製，再度殺成一片紅海？陳亭如信心滿滿的說，從內部的金流系統到點燈、求籤的App 軟體，到外部的ATM外觀設計，其實都有專業知識，整體而言門檻不低。但在後有追兵之下，之後永豐銀不但還要繼續進駐更多宮廟，更要從App 使用者的行為彙整出大數據的資料庫，建立領先的屏障，才能讓宮廟財繼續火紅。 撰文者張舒婷 |
“理解未來”論壇走進京東，數據賦予商業智慧
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0325/154864.shtml
導讀 : 大數據究竟會給我們帶來怎樣的實際改變呢？
隨著圍棋人機大戰引起廣泛關註，Alpha GO等人工智能的前沿技術走進大眾視野，在它令人震撼的思維能力背後，是大數據挖掘和學習能力。物聯網的開啟，數據的大爆發，我們已經步入大數據時代。大數據究竟會給我們帶來怎樣的實際改變呢？
2016年3月19日下午，京東與科技公益平臺“未來論壇”合辦的理解未來系列講座在京開啟，此次講座的主題為“‘理解未來’走進京東——大數據驅動下的變革”。會上，京東集團CTO張晨、京東技術副總裁趙一鴻，以及來自卡耐基梅隆大學計算機科學學院教授邢波，暢談了對於大數據未來的暢想，探討了大數據的趨勢與在京東的落地應用。他們認為，目前已經進入大數據與人工智能的春天，高速成長的技術和應用將賦予人類更強大的能力，並成為企業發展的強大助力。
京東集團CTO 張晨
用數據“陪伴”用戶
現場，京東集團CTO張晨進行了主題為“在數據的王國里，用更好的體驗創造更大的價值”的演講。他表示，通過大數據和精準的個性化，讓京東成為用戶的陪伴。“根據每個用戶的消費習慣、愛好和家庭情況，讓京東能陪伴他的生活和成長，給用戶創造更好的品質生活。”
張晨認為，把數據用好的核心是大數據的精準和分析。一直以來，京東都在用大數據了解並精準判斷用戶的需求。例如JIMI（京東人工智能客服機器人），可通過大數據了解並判斷用戶的需求，在售前咨詢方面，部分品類的回答滿意度已經超過人工客服。2015年，JIMI節約的人工成本可以買15000臺iPhone 6。
“帶來品質生活的關鍵是了解用戶，推薦最適合用戶的個性化產品。”張晨表示。以京東個性化推薦系統為例，它可以根據用戶所處區域的購買力指數提供最合適的產品搜索，強化個性化投放、精準化投放的能力。比如同樣搜索“電飯煲”的關鍵詞，望京地區用戶會被推薦象印、虎牌、松下等進口高端品牌；上地地區的用戶則會看到誌高、奔騰、美的等一線國產品牌的推薦。在另一個項目“移動商店”中，京東可以通過大數據描繪小區畫像，實現物流配送的“未買先送”，根據預測的銷售量提前安排庫存，由此出現了iPhone6s首發只用12分鐘20秒配送到家的紀錄。
“京東的數據戰略是從技術平臺、到數據洞察、再到商業價值的三層演進。”在論壇現場，京東技術副總裁趙一鴻表示，利用京東數據挖掘平臺，京東對用戶畫像、商品畫像、店鋪畫像、小區畫像都進行了深度挖掘和提取，並在商業應用中產生巨大價值。目前，京東大數據平臺總服務器數量超過10000臺，數據總容量突破100PB，每天新增超過1.5PB數據，每天約有20萬個作業運行。通過京東大數據，大幅提升了運營效率、降低成本、優化用戶體驗。
為人工智能裝上引擎
對於當下異常火爆的人工智能領域，與大數據又將會有怎樣的聯系？來自卡耐基梅隆大學計算機科學系教授邢波進行了精彩的分享。
邢波表示，要用好大數據，人工智能和機器學習將是最主要的分析手段。預計在未來計算世界，人工智能計算和機器學習會占全球計算資源上計算任務比重的80%到90%，所以有必要對人工智能和機器學習所需的計算框架和操作性框架重新設計。
他表示，算法也需要數據、工程的支持。前不久圍棋領域人機大賽是一個技術的里程碑，展示了人類社會的力量和功能，我們要以歡迎的、平常的心態來接受。“在有限規則、特定任務下，機器超越人類的水平只是時間問題，人工智能的目標不是用來代替人類，而是人與機器的有機共存。”
趙一鴻也談及了對人工智能的看法。他認為，Alpha Go的跨越性突破是機器已經從簡單的技術型思維變為戰略型思維，這是硬件、軟件和科學家思維的共同進步。“在商業思維上突破計算的邊界，讓商業的模型和大腦在決策上媲美甚至超越人類，這也是人工智能對於京東的意義。”
未來，京東會利用大數據推動智慧商業的進程。趙一鴻表示，在智慧京東的規劃中，京東不僅將通過大數據實現智慧業務，更要實現智慧創新。例如，在智慧采銷系統中，京東大腦將集成采銷知識、經驗和思維決策，在個性化推薦中，京東也將目前的商品推薦擴展到精準個性化、實時化、全覆蓋、平臺自學習等層次。
在此次“理解未來”走進京東的現場，還有IBM中國研究院研究總監、大數據及認知計算研究方向首席科學家蘇中，清華大學計算機科學與技術系副研究員朱軍等眾多嘉賓做出了精彩的分享，超過400位嘉賓擠滿了京東的報告廳，他們也與演講嘉賓進行了熱烈的互動討論。可以看出，在互聯網時代，在數據化、智能化的大潮下，技術驅動的影響已經延伸到各個方面，京東作為中國最具影響力的電商企業之一，其背後的技術實力，不僅可以造福平臺自身的用戶，更加可以通過不斷的開放合作，為更多企業或個人創業者實現價值。
版權聲明：
本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。
【現場直擊】走進聯想的MOTO
來源: http://www.yicai.com/news/5026846.html
美國時間6月13日，第一財經來到美國芝加哥摩托羅拉總部參觀。
以下為第一財經來自現場的圖文報道：
摩托羅拉總部大樓門口，在這里可以看到芝加哥整個市中心。
三年前摩托羅拉將研發中心重新搬到了這里。
首先參觀物理實驗室
技術人員進行芯片溫度測試
墜落測試實驗
工作人員介紹電池模塊
MOTO與時尚品牌的合作,給用戶提供定制的彩色後殼
各種功能的面板，滿足DIY，理論上可實現無限的功能擴展
進入第二個實驗室——System Core Design Lab
手機拍照測試
不同機型拍照性能測試
聲音專家介紹聲音硬件和數字處理
無聲實驗室：這應該是整個大樓最安靜的地方，甚至能聽到自己的心跳聲
摩托羅拉手機大全，參觀者們紛紛從中尋找“我的青春”
參觀第三個實驗室PSC Lab
屏蔽室
走進第四個實驗室：模型實驗室
模型實驗室參觀完畢
手機墻，見證了摩托羅拉的發展史
摩托羅拉工程及全球產品開發部門高級副總裁伊克巴爾介紹，MOTO搭建了一個軟件和硬件都能夠擴展的平臺，已經有四家開發商基於這個平臺開發出標準化的模塊應用產品。
《聯想的MOTO MOTO的聯想》
從委身谷歌到改嫁聯想，作為手機市場絕對先驅的摩托羅拉在幾經波折之後，一直沒機會在當下這個產品叠代過快的手機紅海市場找到自己的一個新定位。
大手筆地收購摩托羅拉移動業務18個月之後，聯想終於給出了MOTO手機一個新的技術點。
剛結束的聯想全球創新科技大會(Lenovo Tech World 2016)上，兩款MOTO Z系列新品手機壓軸出場。與此前MOTO手機新品不同的是，這一次發布的MOTO Z系列把重點放在了模塊化設計——MOTO Mods上。
豪賭模塊化
從原理上來講，MOTO Z是通過手機背面的16個金屬觸點來附加諸多特定功能的模塊：既包括了發布會上亮相的四種模塊——電池、投影儀、揚聲器和時尚背板，也包括了未來的光學拍照、全息鍵盤等各種功能的可能性。
值得一提的是，為了吸引更多合作夥伴參與到MOTO Mods計劃，為MOTO手機打造更多功能模塊，聯想還專門設立了100萬美元的專項基金。
事實上，模塊化手機最早是谷歌提出的理念，經過多年發展，雖然看似高大上，但始終沒有量產終端。而這一次，聯想正式推出了支持模塊化的MOTO Z手機，以及MOTO Mods模塊平臺業務，希望讓普通用戶也能體驗到模塊化產品。
聯想移動副總裁陳旭東接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時表示，模塊化手機MOTO方面一直想做，但是從設想到現實經歷的過程是艱苦的。
針對MOTO Z為代表的模塊化手機，陳旭東表示看好其未來，其成功的關鍵在於“有更多的人來開發這個產品。因為我們這個設計的出現，行業去開發模塊的成本會大幅度降低，我隱隱感覺可能聯想的產品會把很多行業救活”。
今年早些時候，LG發布的G5同樣采用了模塊化設計概念，其模塊接口設計在機身下方，可以連接外置音箱、拍照手柄、電池組等等。
但問題是上市一段時間之後由於模塊數量和吸引力非常有限，同時由於標準限制，並沒有大量的第三方模塊出現。
此外，橫在MOTO Z手機面前的問題是，由於前期的產品“斷代”，如今MOTO在國內的知名度並不高。
而陳旭東的回應是未來將會通過包含大面積推廣在內的方式讓更多人知道MOTO。
陳旭東還表示得益於模塊化的設計，能夠降低行業應用原有的價格，相較於之前的聯想手機，聯想最高檔的機器也比以前便宜很多。“當硬件配件標準化之後，成本也會是降低的。”
聯想的高端機重擔
“我們做智能手機的信心從來沒有動搖過，我們做智能手機的戰略從來沒有改變過。”聯想集團董事長兼CEO楊元慶在聯想全球創新大會後接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時坦言，雖然在發展智能手機業務過程中有一些坎坷，但聯想是一個非常執著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來。
如今的時間點被楊元慶定義為聯想在中國手機業務上重新起步的時刻。聯想在業務轉型上做了一系列的布局，比如，放棄在運營商低端產品上的投入，集中精力把產品線從低端做到中高端，市場則從運營商為主導轉向開放市場為主導。
“今年一季度聯想在手機市場出貨量下降，大家覺得擔心，但是我看重的是聯想現在可以更加集中精力來做好產品。”楊元慶的觀點是聯想的手機業務有清晰的路線，也有專業的團隊，聯想現在對在中國手機市場打翻身仗有信心。
在對MOTO的整合宣布18個月後，楊元慶的感慨是即使有對IBM業務整合的經驗，這一次整合MOTO里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時候有些事情不能避免。”楊元慶表示現在已經找到了整合MOTO業務的方向，接下來的整合會更加有的放矢。
《第一財經日報》了解到，目前聯想的手機產品體系有MOTO、ZUK和樂檬。其中MOTO定位高端，ZUK覆蓋中端，樂檬定位低端。
據陳旭東透露，在接掌聯想移動業務之後主要做了三件事：裁減了很多產品，整合團隊，後臺的研發也進行了組合。而目前還沒有做到位的事情是，除了內部的效率沒有提升得太好，對手機行業的規律沒有認識得太清醒，光把產品做好不行，產品、市場、營銷要一起發展。
從張氏叔侄案到《無罪》：當代冤案如何走進電影
來源: http://www.infzm.com/content/119943
在獄中，張雲平（原型張高平）服法但拒不認罪，始終沒有放棄申訴的任何一絲希望。（電影《無罪》劇照/圖）
“冤案到底是怎麽出來的？如果冤案只是一個誤會或者誰都沒有錯，拍這個片子有什麽意義？”
“找了好幾個演員，讓誰演，誰都不演。”沒辦法，導演董玲只能親自上陣扮演“女神探”。
一個四面封閉的小房間，米色的墻壁，米色的天花板。一個30歲左右的男人仰著臉、微閉著雙眼站在刺眼的大燈下，雙手反銬在背後的座椅上，白襯衫扣子全部解開。
這是一張電影劇照，燈光下的劇中角色叫“張軍”，他和叔叔“張雲平”遭遇了相同的命運。在一段將近十二分鐘的片花里，身穿紅色跨欄背心的張雲平拼命嘶吼，雖然鏡頭只是一閃而過，但他的左眼布滿鮮紅的血絲。
2016年9月22日，由浙江張氏叔侄案改編的電影《無罪》，在新疆五家渠市五家渠文化中心首映。六百多名來自公檢法司機關的觀眾坐滿全場，影片結束後，掌聲經久不息。
張雲平、張軍的原型是張高平、張輝叔侄。2003年5月，二人因涉嫌強奸並致人死亡，被杭州市公安局西湖區分局刑事拘留。在缺乏客觀證據的情況下，杭州市中級法院一審判處張輝死刑、張高平無期徒刑；浙江省高級法院二審改判張輝死緩，張高平有期徒刑十五年。
2011年12月8日、2013年3月28日、2013年5月16日，《南方周末》三次報道張氏叔侄案，這是後兩次的部分版面。劇本創作前，導演和編劇曾與時任本報法治記者劉長聊了個把小時。（南方周末資料圖/圖）
張氏叔侄在新疆石河子市檢察院監所檢察科原檢察員張飈、北京律師朱明勇、《東方早報》原記者鮑誌恒等人的幫助下，經過十年申訴，終得平反。2013年3月26日，浙江高院撤銷原判，宣告張輝、張高平無罪。
冤案能不能拍成電影
《無罪》的劇本一稿出爐時，還叫《檢察官》。那是2014年底，新疆生產建設兵團廣播電視臺副臺長王安潤被張飈的事跡感動，驚訝於鐵案平反，在報告文學和廣播劇的基礎上，他擴展、潤色出三萬多字的電影劇本。
王安潤帶著劇本初稿找到天山電影制片廠的導演董玲。此前，董玲導演的主旋律影片《楊善洲》曾獲得中宣部“五個一工程獎”。看完劇本，董玲有些猶豫，敏感的冤案題材能不能做，能做到什麽程度？“說多了可能過不去，說少了又像隔靴搔癢。”但董玲也對這種頗具挑戰性的題材感興趣，考慮一下，接了。
2015年初春，主創團隊在新疆石河子、北京、安徽歙縣、上海、杭州等地分別走訪了檢察官張飈、申訴代理律師朱明勇、張氏叔侄等人物原型。董玲和律師朱明勇聊了足足兩天。王安潤說，“正義的天平上站著一群人”。
重新梳理後，電影的脈絡變了，線索從檢察官一條拓展為檢察官、律師、記者三條，片名也成了《無罪辯護》，最後定名《無罪》。主創團隊並不滿足於重現翻案過程，“我們想往深層次挖一挖”。
為了體現反思，電影試圖展現主人公們深深的無力感，現實中的諷刺與無奈一幕幕呈現出來。張雲平寄出滿滿一麻袋的申訴信，卻沒有收到任何回複；張雲發（劇中張雲平的哥哥，原型為張高發） 到浙江高院申訴七年，法院卻沒有留下任何電子記錄；張紅旗（原型張飈） 退休前最後一次找張雲平談話，張雲平在鐵窗內望著張紅旗遠去的背影，眼中滿是絕望……
“這個案子的（悲劇） 色彩，就在於大家這麽多年歷經挫折，但仍然在堅持。”鮑誌恒說。2011年11月21日，鮑誌恒關於本案的兩篇報道《一樁沒有物證和人證的奸殺案》和《跨省作證的神秘囚犯》同時在《東方早報》刊發，直接點出另一嫌疑人勾海峰作案的可能性。第二天，浙江省公安廳就將受害人指甲縫中殘留的皮屑與勾海峰進行了DNA比對，結果匹配。近一年半後，張氏叔侄案沈冤得雪。
劇本里，鮑恒（原型鮑誌恒） 的最後一場戲是與朱智勇在東江機場黯然分手。稿子發了，輿論的焦點有了，案子依然沒有變化。
鮑誌恒特別害怕看到那樣一部電影：好像檢察官、律師一跳出來，整個事件的走向就變了，案子就翻了。“這個案子里有二十多個巧合，少一個都翻不過來，至少不會這麽快翻過來。”把人的努力放進這些巧合里，他覺得特別悲哀。
董玲也意識到了這些巧合，意識到某種“人算不如天算”。她甚至一度想將片名改為《蒼天有眼》。
“冤案到底是怎麽出來的？如果冤案只是一個誤會或者誰都沒有錯，拍這個片子有什麽意義？冤案肯定是人為的，不是人為的我就不拍了。”董玲說。
“女神探”：讓誰演，誰都不演
“電影里的角色和真人挺像的，性格、形象都像。”朱明勇第一次看劇照，一眼就分辨出了張雲平、張軍、張雲發，不用說，足夠神似。
因為與張飈長得像，制片方欽點了上海戲劇學院的王洛勇演繹男一號張紅旗。張飈告訴南方周末記者，那段時間，王洛勇天天和他在一起，揣摩他的語言、神態，模仿他說話的速度、走路的姿勢。男二號朱智勇（原型朱明勇） 由著名演員尤勇扮演，雖然二人長得不像，但制片方看中的是尤勇的票房號召力。
選角時，有一個角色讓導演犯了難：李海蘭。李海蘭的原型是杭州市公安局刑偵支隊預審大隊大隊長、“女神探”聶海芬。13年前，聶在沒有客觀證據的情況下，對驚魂未定的張輝、張高平進行“突審”，成功獲得嫌疑人的認罪口供。2006年，她成為電視“浙江神探”系列報道的主角之一，講述了“5·19強奸殺人案”——也就是張氏叔侄案的偵破過程。
“找了好幾個演員，讓誰演，誰都不演。”沒辦法，導演董玲只能親自上陣。李海蘭的戲不多，一場是對張雲平、張軍的審訊，要在三個月內限期破案；一場是捧著榮譽證書，接受采訪。後一場戲里，李海蘭的臺詞全是節目里的原詞，一字不差。就連“無懈可擊”“鐵案”的評價，也是從電視里照搬而來。
為了做到法律上的真實嚴謹，劇組向張氏叔侄案的一審、二審律師王亦文借走了全部卷宗，“一大手提袋滿滿的”，反複研讀。
審訊犯罪嫌疑人的場景更不能胡亂設計。董玲曾向熟識的內部人員取經，專門了解公安機關的審訊過程。椅子怎麽用、手銬怎麽銬、用什麽辦法收拾人，都有講究。拍攝時，劇組盡量按照實際情況還原，就連一位從公安機關調到檢察院的領導也認為這挺真實。“所以幾場戲下來，大家都感覺比較刺激。”
劇組還請來專業人士在片場實時監督。拍檢察院的戲，機器旁邊就站著檢察官；拍監獄的戲，導演身後就跟著獄警。或許因為每個人在專業上的嚴苛程度不同，全片拍完後，法律上大錯不多，小錯難免。
有一場戲，是再審後法官當庭宣布張雲平、張軍無罪。但有人指出，現實中的冤案平反不是在法庭里，而是法官帶著裁判文書到當事人家里宣讀。就這樣，這組鏡頭被刪了，董玲追求的莊嚴感、儀式感沒了。
“法庭上，律師不能站著說話。”“檢察官不能戴著檢徽進菜市場。”“檢察院的人出去吃飯、喝酒，怎麽能穿檢服呢？”內部審片時，來自公檢法司各部門的領導提出了諸多意見，只要在法律上稍有謬誤，一律剪掉。細到什麽程度？同一個場景里，不同的檢察官有人佩戴大檢徽、有人佩戴小檢徽，也要剪掉。
“可還是有專業錯誤啊。”朱明勇說，字幕里，“律師執業證”打成了“律師職業證”；影片結尾時出現的法條，從條目到內容全不對。
“這是審片時專業人士寫好給我的，我按照這個打上去的。”董玲不理解，其他情節審得那麽細，法條這麽重要的問題專業人士還能出錯？盡管電影已經套上廣電的“龍標”，她還是希望能把類似的硬傷改過來。
駐監檢察官張紅旗（右，原型張飈）發現案件存在偽證，他的主動介入，成為推動張氏叔侄案平反的關鍵。（電影《無罪》劇照/圖）
十年冤獄初心不改？
內部審片前，董玲把剪好的第一版成片私下拿給廣電的朋友“試水”，反應不錯，“能過”。她也對自己的尺度把握頗有信心，“那《烈日灼心》都拍成啥樣了，不是也過了嗎？”
“如果在這個基礎上不動，或者稍微加一點東西，肯定能在戛納之類的電影節上獲大獎。”雖然沒有看過那一版，但朱明勇斷言那是一部成功的電影。它真實、完整地展現了一起冤案的制造、平反過程，且不論藝術手法如何，它（能拍成電影） 在法治進程中的意義已足夠重大。
董玲告訴南方周末記者，在一個場景中，警察把方便面調料包撒進水里，用礦泉水瓶餵著兩個嫌疑人喝。審片時，有人一看就讓把“灌辣椒水”的場面剪掉。“可這不是辣椒水啊，這是能量，不給他們喝他們就死了。”“那也不行。”
由於不能出現犯罪嫌疑人在監舍里被打的鏡頭，曾經威逼誘引張氏叔侄作出有罪供述的關鍵人物、同監犯袁連芳（片中化名袁芬芳） 根本沒有露面，只有一個名字、一張照片，在張軍等人的敘述中隱約浮現。
在張氏叔侄案的再審判決書中，浙江高院認定，本案不能排除公安機關存在以非法方法收集證據的情形，張輝、張高平的有罪供述、指認現場筆錄等證據，依法應予排除。
記者鮑恒（原型鮑誌恒） 的線索也全砍了。按照劇本，鮑恒遠赴河南、浙江、新疆等地調查，寫出兩篇重磅新聞，發稿前，還與報社領導就風險問題進行過激烈討論。為了拍出輿論場里風口浪尖的效果，劇組特意找了一家印刷廠，兩個整版刊發了張氏叔侄案的報紙付印、下線，先後被送到張紅旗、張雲平、張雲發的手中。
演員尤勇沒去參加首映。他扮演的律師朱智勇的戲份大量減少。走投無路時，朱智勇要求異地重審案件，這個戲碼沒能在電影中出現。
在五家渠文化中心，人們看到了這樣的結尾：叔侄倆重新買來大貨車，又做上了長途運輸的營生。他們初心不改，照樣在漫長的路途中免費搭載乘車人。曾經有人提出，讓叔侄倆唱個歌吧，高興。董玲斷然拒絕：十年冤獄回來還有心思唱歌？
初版中的結尾本來有一首歌。那是一個持續數分鐘的長鏡頭，在一片黯淡的星空下，叔侄倆蹲坐在老房子門前靜靜抽煙，誰也沒有出聲。隔了半晌，張雲平才說出一句，“過兩天，咱去給你奶奶立個碑。”又是一陣沈默。而後，張雲平不自覺地唱起一首在監獄里學會的歌，他淡淡地哼著，哼著。
受夠了朝九晚五，一起走進零工經濟時代吧！
相比朝九晚五的固定工作，最新調查顯示，“零工經濟”(gig economy)模式在當前大有更受歡迎之勢。
10月初，麥肯錫全球研究院發布的關於“零工經濟”的報告顯示，對當下許多求職者來說，朝九晚五的工作與每月固定工資，早已不再是唯一的選擇;自由職業者這一群體在不斷發展壯大。
統計結果顯示，目前，僅在美國和歐洲，就有約2000萬自由職業者。盡管“零工經濟”熱火朝天，但與之相關的爭議一直存在，這就導致官方的相關統計中，總是沒有正視這一改變以及這一群體帶來的影響。因此該報告致力於關註“零工經濟”群體並填補數據、資料缺口。
誰屬於“零工”群體？
麥肯錫此次報告樣本為8000名美國及歐洲的適齡工作者。最終得出的結論是，在美國及歐洲，從事自由職業者人口占20%~30%——“零工經濟”影響範圍超過了過去官方統計數據分析的結果。
針對“零工經濟”的利弊討論也一直存在。當下相比從事傳統形式的工作，更多人通過自由職業來組合自己的工作與對應收入，“零工經濟”帶來機遇的同時也有挑戰與擔憂。支持者堅稱，自由職業使更多的勞動力得以參與到市場中來，這種形式提供了傳統工作所缺乏的靈活性，解除了一些阻礙和門檻;批評者則稱，雇主通過雇傭自由職業者來分擔風險，推卸責任。這些“臨時工”缺乏雇員保護及福利待遇，沒有最低工資或帶薪病假等保障。
事實上，相比於福利待遇的爭論，更關鍵的是對於這一群體的定義模糊不清，至今都還沒有公認的定義。在報告中，麥肯錫將“自由職業者”(independent workers)界定為“可選擇工作時間、有多個雇主，並且可以靈活切換工作、改變從事行業的工作者”。對於與雇主簽訂一年期以內臨時合同的，只要不是“永久臨時工”(即不斷續簽短期合同但實際工作等同於長期雇員者)，也屬於這一範圍。不過，一些臨時工中介就尤其不希望被歸入“零工經濟”群體，他們雖然代替企業招募臨時工，但給出的是正式員工的待遇福利。
報告將自由職業者分為4個群體。自由職業收入為主要收入且是自主選擇成為“零工”的“積極零工”占30%;作為主要收入且出於生活需要而成為“零工”的“消極零工”占14%，這一部分人大多更希望能從事傳統工作;作為補充收入且自主選擇的“非正式零工”占40%;作為補充收入且出於生活需要的“財政緊張型零工”占16%。
選擇當“零工”是迫於無奈
報告稱，盡管大部分受訪者對自由職業的選擇表示滿意，但仍有約30%的人將從事自由職業看作是走投無路時的選擇，這就意味著在美國及歐洲有5000萬“零工”是因為生計所需而出現的。從財產狀況來看，貧困人口更有可能成為“零工”，並且大多是因為缺乏更好選擇。
盡管在官方統計中美國及英國的失業率已經分別下降至5%和4.9%，但失業及低收入水平的陰雲依然籠罩著這些國家的經濟。
另外，盡管Uber這一類的網上工作平臺的快速發展吸引了許多自由職業者，但報告數據顯示，只有6%的受訪者實際使用過這些平臺。
同時，“零工經濟”也不完全是年輕人的舞臺。報告顯示，在英國有39%的自由職業者年紀在55歲及以上，而在25~54歲之間的則占31%。瑞典和德國的情況與之類似。
麥肯錫研究中心負責人蘇珊·倫德分析道，自由職業這種靈活的形式非常適合年長者、年輕人以及有家人需要護理的群體。這些體量大且還在不斷增長的群體都希望在一定時間內工作，或是對朝九晚五的傳統形式不感興趣。
報告呼籲，隨著自由職業者群體的擴大，社會也必須要正視他們的發展和影響。英國首相特蕾莎·梅此前便要求對“零工經濟”下自由職業者的狀況予以關註。
IBM董事長羅睿蘭走進清華：區塊鏈技術能應用於自動駕駛
IBM公司董事長、總裁兼CEO羅睿蘭(Ginni Rometty)日前在清華大學經濟管理學院舉行了一場主題為“轉型，奔向認知商務時代”的主題演講，並與經管學院院長錢穎一展開對話。
在演講中，羅睿蘭首先提到了本次演講的兩大關鍵詞——數字轉型和認知計算。她指出，近年來大數據、區塊鏈等技術成為行業熱點，這其中大量的信息是在最近兩年產生的。而大部分的信息，如圖片、視頻等是非結構性的，以往計算機對這類問題無能為力，IBM認知系統的出現就是為了解決對這類信息的消化和解讀。
認知計算系統不需要進行編程，能夠自我學習，但羅睿蘭並不認同把IBM的認知系統等同於人工智能(AI)，她認為人工智能只是認知系統的一部分，認知系統還包含其他多個方面內容。不同於霍金、馬斯克等人對人工智能持謹慎態度，羅睿蘭認為人工智能並不是為了取代人類，而是為了增強人類的智能，和人類應該是一種積極的關系。IBM的認知系統在未來5年內將幫助人類做出更多的決策。
隨後，她以IBM的沃森(Watson)為例介紹了認知系統。IBM把它用於醫療行業，幫助醫生診斷患者疾病。在癌癥的診療中，沃森已經能做到和99%的醫生做出一樣的決策。IBM讓沃森閱讀了2500萬頁文獻，現在它已經能夠讀懂患者病歷，幫助醫生診斷和治療患者。
而在談到IBM和中國的關系，羅睿蘭談到了此前在傳統行業，如個人電腦與銀行業等方面的合作。在人工智能沃森方面，IBM表示已經與杭州21家醫院展開了在腫瘤治療方面的合作。此外IBM還在中國推進了“綠色地平線”項目，即用人工智能預測和解決中國的環境汙染問題。
羅睿蘭表示目前IBM一直在轉型，從一家硬件公司發展成90%業務為軟件和服務的科技公司，IBM近年來賣出了80億美元的業務，並收購了50多家公司，將大部分的收入用於研發和轉型。
此外，羅睿蘭重點提到了近期大熱的區塊鏈技術。她認為區塊鏈技術能為供應鏈帶來變革。區塊鏈的主要作用不是在數字貨幣(如比特幣)方面，而是將在管理方面為全球節約千億美元資金。區塊鏈未來還能應用在自動駕駛技術上，它能夠利用分布式數據庫杜絕黑客篡改升級包導致的安全問題。IBM公司在這方面提供了大量技術代碼，也和多家公司建立了行業聯盟。區塊鏈的分布式數據庫技術能在融資、反洗錢、航運等方面發揮巨大作用。
羅睿蘭是IBM在105年歷史上的第一位女性CEO，曾連續三年榮登《財富》“全球最具影響力的50位商界女性排行榜榜首” 。
3D打印將走進醫學臨床 國產廠商仍聚焦下遊
“現階段3D打印的臨床應用最大的挑戰還是在收費環節，作為醫療項目3D打印的收費尚未獲批，目前也多是用科研經費在做臨床，但這並不是長遠之計。”日前，上海小兒先天性心臟病研究所所長劉錦紛教授在接受《第一財經日報》記者采訪時表示，現階段3D打印的臨床應用已經在CFDA(國家食藥監總局)的申請過程中，預期一到兩年或可獲批。
計算機建模比“打印”更重要
“對於複雜先天性的心臟病患兒的治療，常常手術時間會超過5到8個小時。而如果我們可以在術前進行打印、模擬，就可以讓醫生更好地對手術預期有所了解，增加手術的成功率。”劉錦紛說。
據他透露，經過十年時間的發展，3D打印在心臟手術領域的應用早已走出心臟模型打印的初級階段，計算機模擬+打印可以為醫者提供更好的解決方案。
以隸屬於上海兒童醫學中心旗下的“兒科3D數字醫學研究中心”此前成功完成的一項血流動力學計算模擬研究為例，通過虛擬手術設計及計算血流動力學模擬，生動展現了預測手術過程中血流動力學參數定量化改變及血流運動軌跡，從而為降低手術風險提供了可靠的信息。
眾所周知，心臟是人體胚胎發育過程中最早形成並發揮功能的器官，其發育過程中與血流動力學影響息息相關，在運用於治療時，利用計算機血流動力學特性模擬分析，臨床醫生可以開展基於個體化醫學影像數據三維重建計算機輔助3D虛擬手術的設計，從而尋找符合患者個體化最佳血流動力學狀態的手術方案。
目前，這一技術已為諸如心外管道FONTAN手術、肺動脈環縮術、改良體肺分流術，以及氣道畸形、胸骨畸形等患者提供了更為精準的治療方案。
除此以外，研究中心的人員利用計算機重建技術還可以3D打印患者個體化解剖模型，幫助醫生在術前更加直觀地了解患者個體化心血管的解剖學結構，比如心臟缺陷的形態、大小、位置、程度，以及周邊組織的結構等。
“對於疑難、複雜罕見病人我們會推薦使用這樣的3D解決方案，如果得以推廣到臨床，未來有3%~5%的心臟病人可以因此受益。”劉錦紛說。
3D打印產業化仍遙遠
3D打印從夢想走進現實，仍要跨過兩道重要門檻，一道是上遊的“軟件設計”，另一道在於服務的收費環節。
3D打印軟件及服務供應商瑪瑞斯(Materialise)中國區總經理Kim Francois對《第一財經日報》記者透露，在目前，日本已經將3D打印技術產生的一些費用納入了保險條目，例如：根據患者CT數據對病竈部位進行三維重建，手術規劃和手術預演這樣的一套服務和處理，保險可以報銷大約1800元人民幣。不過在國內，3D打印仍不屬於合規的臨床收費醫療服務，也尚無保險公司可以提供相應的報銷服務。
“這個行業未來的趨勢一定是產業化，但現在大家都是在靠科研經費在做3D打印手術應用的探索，這並不是長久之計。”劉錦紛對此表示，不過據他透露，目前3D打印服務目前已在CFDA申報過程中，並有望在一兩年內獲批。
產業化的另一個難點在於軟件技術的突破上。
“這些年我們看了很多國產3D打印服務的供應商，它們在打印服務上可以說並不遜色於進口廠商，甚至性價比更高，但是在3D模型的設計上，也就是說在軟件實力上與進口廠商還是有差距。”劉錦紛透露。
他表示，國產3D打印供應商目前的主要競爭仍聚焦在下遊的打印制造環節，但這一環節實際盈利空間有限，但在3D醫療服務的手術設計、計算機模擬上仍有很大發展空間，目前並未獲得國產廠家廣泛關註，包括Materialise在內的進口廠商包攬了國內前期3D打印計算機設計服務，據第一財經記者了解，這些進口供應商占據了市場份額的90%以上。
“其實有時我們也會感到頭疼，因為很多醫院會使用一些盜版的設計軟件，那麽在臨床使用時就會遇到各種問題，但是在國外就不太會遇到這種情況。” Kim Francois說。
國家電網“出海”下一步：從“走出去”到“走進去”
作為財富500強中排名第二的企業，中國的國家電網公司一直走在“出海”路上。
從2004年開始與俄羅斯、蒙古國加強能源合作，到2009年收購菲律賓國家輸電網25年特許經營權，再到2014年中標巴西美麗山特高壓直流送出工程，2016年進軍希臘電力市場……十余載春秋，國家電網公司國際化經營不斷突破，資產並購、技術輸出、工程承包、管理輸出全面開花，境外項目“做一個成一個”全部實現盈利。
這場“國際化”逐夢之旅，國家電網公司依靠戰略引領，不斷提升核心競爭力和本土化運營水平，實現了從“走出去”到“走進去”的跨越，鋪就了一條符合自身實際的海外發展之路。
持續拓展國際合作版圖
站得高才能看得遠，面對洶湧的經濟全球化浪潮，黨中央、國務院積極布局“走出去”戰略。國家電網公司迅速跟進，從頂層規劃設計富有國家電網特色的路線圖，積極推進業務、管理、人才、研發、資本、品牌等全方位國際化。
早在2007年，國家電網公司即出臺《國家電網公司國際化戰略》和《國家電網公司國際能源合作規劃》;2008年進一步確立“以跨國能源合作為重點，加快推進國際化經營”的國際化戰略部署。近年來，面對全球經濟形勢轉變，公司及時調整路線，提出了2020年建成核心技術領先、治理體系科學、資本運作高效、經營業績優秀、國際競爭力強的國際一流企業的目標，國際化發展駛入快車道。
巴西Itumbiara工區工人施工現場
在向廣闊疆域開拓進取的征程中，國家電網公司依托特高壓、智能電網等核心技術和管理優勢，業務布局從發展中國家向新興經濟體、發達國家全面拓展，業務模式從工程分包向工程總承包、特許經營、股權投資協調發展，業務領域從勞務輸出向技術、裝備、標準、管理協同輸出轉變。
戰略引領下，國家電網公司國際化成績單蔚為可觀：先後在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、中國香港、意大利等6個國家和地區成功投資、運營骨幹能源網公司，目前境外投資總額超過100億美元，境外資產總額達到400億美元，“走出去”項目全部盈利。
圖為國家電網公司參股的葡萄牙REN旗下沃迪晉變電站
國家電網公司還建立了從技術、裝備到設計、施工全方位“走出去”的國際產能合作模式，“十二五”期間新簽國際工程總承包、裝備出口、技術服務合同233億美元。同時，大力拓展亞洲、非洲、歐洲、南美等地區的工程總承包、成套設備輸出及咨詢服務業務，並帶動中國電工裝備、控制保護設備、調度自動化系統、高端電力電子設備等出口到70多個國家，包括德國、波蘭等歐洲市場。
技術、管理和人才是“出海”核心競爭力
在經濟全球化的浪潮中，企業的綜合實力不僅是國際競爭的關鍵籌碼，更成為國家綜合實力的重要體現。國家電網公司“走出去”碩果累累，究其原因，正是擁有先進技術、管理經驗和人才隊伍等綜合優勢，才奠定了海外項目“做一個成一個”的良好局面。
2014年7月17日，對每個奮戰在國家電網公司國際化一線的人來講，都難以忘懷。
當天，在中巴兩國元首共同見證下，國家電網公司與巴西國家電力公司簽署了《巴西美麗山特高壓輸電項目合作協議》。中國特高壓技術首次走出國門，登上南美洲的熱土。
圖為國家電網巴西控股公司
國家電網公司在國際化道路上“大踏步前進”。搭乘特高壓這艘電力“航母”，國家電網公司多次在境外國家級輸電網和大型電網項目特許經營權、股權競爭中競標成功，國際合作版圖擴展至歐洲、亞洲、大洋洲、南美洲等地區。
回想當初，特高壓項目啟動時，“洋廠商”還是工程設備供應的“主角”。如今，特高壓已成為中國科技創新的“金色名片”。依托特高壓技術的引領帶動，中國電工裝備在世界市場上“百尺竿頭更進一步”，許繼集團60多項新產品均達到國際領先水平，平高集團出品800千伏封閉式組合電器(GIS)在全球30多個國家運行良好，南瑞集團的控制保護、複合絕緣子產品等產品成功進入全球39個國家和地區市場。
中國電力標準事業亦蒸蒸日上。在國際上，國家電網公司率先建立了完整的特高壓交直流、智能電網技術標準體系，主導制定特高壓輸電等國際標準36項，有力提升了國際話語權。而國家電網公司設在美國、歐洲、俄羅斯等國家(地區)的10個駐外辦事處，及美國、歐洲研究院，也成為國家電網公司加深與國際組織和國外同行交流、推動高端技術成果向海外輸出的主要平臺。
在“走出去”的棋局中，綜合實力讓國家電網公司先人一步。國家電網公司正以更加開放自信的姿態，向世界發出響亮的“中國聲音”。
本土化運營是成功秘籍
“走出去”後怎麽辦，這是企業“出海”後面臨的考題：如何更好地融入當地政治經濟環境，為利益相關方謀取福利?
“走出去”，更要“走進去”!國家電網公司的回答鏗鏘有力。
定位於一個長期戰略投資者，本土化運營是國家電網公司快速融入當地的成功秘籍。公司始終秉持互利共贏的海外事業發展原則，堅持本土化用工，只派出少量董事、高管參與投資企業核心業務管理和決策，負責任地運營投資項目，開展公益項目，為當地社會和民眾帶來利益。
圖為埃塞俄比亞GDHA500千伏輸變電工程，項目當地鎮中心學校學生到變電站參觀。攝影：王存芳
今年巴西里約奧運開幕式，當地時間8月5日晚上，燈火璀璨的里約讓世界矚目。而很多人並不知道，為這場盛會提供電力保障的企業中活躍著中國國家電網公司所屬的國網國際巴西控股公司的身影。他們5月就進入奧運臨戰狀態，此前建設投運的巴西特里斯皮爾斯輸電項目，還讓這次奧運用上了清潔水電。
實際上，國家電網公司深度融入巴西經濟社會的例子還有很多。2010年，國網巴西控股公司在接管資產之初，負責任地保留了全部巴西籍員工，形成中巴員工密切配合、一體化的管理模式。他們還為貧民窟孩子組成的交響樂團提供教育支持，贊助里約的學校推廣乒乓球項目，勇擔社會責任，拉近與巴西民眾的心理距離。
圖為南澳公司在運資產
類似這樣的善舉還有很多。2013年，菲律賓遭遇超強臺風“海燕”，國家電網公司參股的菲律賓國家電網公司憑借高效的電力搶修服務，贏得好評。作為葡萄牙國家能源網公司(REN)單一最大股東，公司在REN研發中心建設、國際化開拓和融資擔保等方面給予大力支持，使REN獲得了高於葡萄牙國家信用等級的評級結果。中國電力技術裝備有限公司在埃塞俄比亞建設項目期間，為當地小學捐助學習用品，並免費為當地打水井、修道路，為埃方培訓技術工人超過1000名……
在參與當地經濟社會生活的過程中，國家電網公司始終散發著屬於東方古老國度獨有的兼容並蓄魅力——不僅走進國門，更走進民眾的心里。
長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。未來，國家電網公司將以全球視野，在更高起點上推進全方位國際化，相信國家電網公司的國際化發展道路定將越走越寬廣。
“習特會”開啟 走進海湖莊園晚宴現場丨視點
4月6日，國家主席習近平乘坐專機抵達美國佛羅里達州，他將在美國總統特朗普的私人莊園海湖莊園與特朗普進行中美元首會晤。當晚，歡迎晚宴在海湖莊園內舉行。
銀監會發文：“校園貸”變相軟著陸 “現金貸”卻走進風暴口
近日，銀監會下發了一份《中國銀監會關於銀行業風險防控工作的指導意見》（下稱“《指導意見》”）直指十大風險點，其中談及互聯網金融風險時，重點提及了網絡借貸平臺、“校園貸”和“現金貸”業務。
從文件的具體信息來看，此前一度備受爭議的“校園貸”基本軟著陸了，但近期風頭正勁的“現金貸”卻走進風暴口，另外在推進網絡借貸平臺(P2P)的整改過程中，明確增加了“適時采取關、停、並、轉等措施”。
從過去兩年的情況來看，對於新金融行業的從業者來說，最大的焦慮往往不是來自於市場的競爭和資本的獲取，而是監管的態度。畢竟，在這兩年里已經有不少因為“一紙文件”或一條政策而快速衰退的先例，此次恐怕也不會例外。
“現金貸”業務受重創
相比銀監會官網上發布的簡版信息，完整版文件中對於“現金貸”業務的清理整頓工作有更進一步的描述。
“網絡借貸信息中介機構應依法合規開展業務, 確保出借人資金來源合法, 禁止欺詐、虛假宣傳。嚴格執行最高人民法院關於民間借貸利率的有關規定,不得違法高利放貸及暴力催收。”
當然，其中殺傷力最大的莫過於對於利率的要求。眾所周知，最高人民法院關於所劃定的民間借貸年利率紅線是36%，而現在市面上絕大多數“現金貸”業務的年利率都是經不起這一重考驗的。
雖然這一條規則只有寥寥數語，但幾乎已經把現有開展“現金貸”業務的公司逼到了懸崖邊兒上。
與此前被點名的“校園貸”、首付貸不同，“現金貸”的邊界太模糊(現在市場上的“現金貸”產品從200、300到2萬、3萬都有)，模式也不同(比如有線上、線下)，涉及該業務的公司和機構更是五花八門(以“現金貸”業務為主的各類創業公司、P2P公司、消費金融公司、上市公司……)。
就說最後一項，銀監會點名的“現金貸”主體限於“網絡借貸信息中介機構”，那是否意味著非網絡借貸信息中介機構從事“現金貸”業務就不受到該規則的約束?而事實上，目前“現金貸”市場上的主力恰恰不是網貸中介平臺。
此外，據記者了解，即便不少網貸中介平臺涉足了“現金貸”業務，基本也都是另做了一家獨立的新公司，從法律上來講並不在原有的網貸中介平臺體系內，那是否這樣就可以變相繞開監管呢?
不少業內人士認為，盡管這個新規的表述並不十分明確，但監管表態的殺傷力卻是毋庸置疑的。
多位從事“現金貸”業務的人士告訴記者，整個行業業務增速放緩、利潤收窄的情況應該很快就會出現。
尤其是對於一些過於倚重該業務的創業公司，可能需要很長時間來消化該政策帶來的負面影響。
比如，僅就資金來源這一點來看，現在市場上很多“現金貸”業務的資金其實來自銀行和消費金融公司，金融科技公司們提供風控和技術。那作為後兩者的監管單位，銀監會這個規定恐怕會直接影響它們對於此類合作的態度。
“現金貸”何去何從
但值得註意的是，“現金貸”市場快速崛起的背後，是利潤的吸引，更是市場需求的推動。
盡管面臨監管整治，但已經出現的龐大用戶群體和市場需求將何去何從也是整個行業和監管面臨的現實問題。市場需求和用戶意識一旦被激活就很難再倒退，“校園貸”市場就是個先例。
與“現金貸”相比，這份《指導意見》讓不少涉足校園市場的互聯網金融公司長舒了一口氣。從這份文件來看，“校園貸”算是變相軟著陸了。
根據《指導意見》，“網絡借貸信息中介機構不得將不具備還款能力的借款人納入營銷範圍,禁止向未滿18歲的在校大學生提供網貸服務,不得進行虛假欺詐宣傳和銷售,不得通過各種方式變相發放高利貸。”
盡管從“物理”層面來看，從事“校園貸”業務的公司被徹底趕出校園，但實際上這塊市場只是被轉移到了線上。而且對於那些有能力(線上)獲客和獲取低成本資金的公司來說，對於整個行業的規範無疑是長期利好的。
那麽，未來“現金貸”是否也有可能會這樣“軟著陸”?這個現在也很難說，主要問題還是在於對“現金貸”的界定太模糊，並且龐大的市場需求和利潤空間實在太誘人，即便一種形態被叫停，它依然會換個“馬甲”接著來。
但是眼下，關於利率的限制問題是一個繞不過去的問題。由於差距實在太大，如果嚴格執行，這個業務基本就徹底停擺了。
通過與不少“現金貸”業務的從業者交流，記者發現，大家普遍的一個觀點是，因為該業務的特殊性，短時間內從年化利率和額度上“一刀切”是不太現實的。但是參考美國過去十幾年里對於借款人的賬戶監管，在借款利率和限制重複借貸的方面限制趨嚴是一個趨勢。
在美國Payday Loan（小額、短期現金貸）行業發展初期也並沒有專門的監管規則，而是歸類於有放貸資質的機構進行統一監管。不過在行業問題集中爆發之後，監管機構在其重要監管條例《誠實借貸法》中專門對發放Payday Loan做出了約束，尤其是在其信息披露方面。
《誠實借貸法》規定了兩個關鍵的需要披露的信息：手續費和年化利率(APR)，要求必須在所有需要借款人簽字的合約或協議上，清楚說明貸款數額、手續費和年利率。
盡管具體到實際，主要是各州根據自己的情況制定不同的監管規則，但美國還是有30個州要求Payday Loan機構至少應該在他們貸款文件中明確列出年利率。
此外，去年美國消費者金融保護局(Consumer Financial Protection Bureau, 簡稱CFPB)又發布了關於Payday Loan新規征求意見稿，該新規將在聯邦層面全面適用。
此次監管則具體落實到了產品層面，即允許出借人提供兩種長期貸款選項：一種為年化利率上限為28%且申請費用不得超過20美金的貸款;另一種為貸款期限不超過2年，年化利率不超過36%的貸款，但違約率需要控制在5%以內，對利率和借款金額進一步做出了細化要求。
而在展期方面，美國用戶在貸款無法歸還時，最多只能申請兩次展期，且每次展期必須歸還三分之一的借款，這也就意味著利滾利的情況也在逐漸得到控制。
對照來看，根據《最高人民法院關於審理民間借貸案件適用法律若幹問題的規定》，借貸雙方約定的利率未超過年利率24%，出借人請求借款人按照約定的利率支付利息的，人民法院應予支持。借貸雙方約定的利率超過年利率36%，超過部分的利息約定無效。
如果國內同樣要求借款機構在與用戶簽訂借款協議時公布其年化利率，同時又對於年化利率做出不能超過36%的規定，確實會對一些借款機構的展業造成一定影響。
一方面，用戶在知悉年化利率之後可能會產生極大的抵抗情緒，另一方面，但凡超過法定最高借款利率，這筆交易就不再受到法律保護。
從美國的監管情況來看，更多是從借款人保護的角度出發，避免他們陷入高利貸、不合理催繳扣款等情況中，且借款機構有義務向用戶提供減輕其融資負擔的咨詢建議。這些也都是國內開展現金貸業務的公司們可能面對的問題。
從一個更長遠的角度來看這件事，從早期的民間借貸發展到觸手可及的“現金貸”，本身已經是一種進步，因為市場的需求和供給不平衡的情況正在得到改善。但是對這個行業的走向進行規範也是一個必然的趨勢，因為一種不健康的爆發式增長最終還是要回歸理性，雖然這個過程可能相對漫長。
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