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【立言】廉政賬戶為何將退出舞臺

來源: http://www.infzm.com/content/119016

從最近開始,存在了差不多16年的廉政賬戶制度將逐步退出歷史。

廉政賬戶,簡單說,是政府設立一個賬戶,黨政幹部收受紅包禮金之後如果無法退或者經過思想鬥爭後決定上繳都可以繳納到這一賬戶。日後,如果有紀檢監察機關查到此人,他可以憑借繳款憑證免罰或者減輕懲罰。

看官或會疑惑,這一制度有效麽?可別小看了。2013年,某省市兩級廉政賬戶共收到“紅包”禮金上交款2931.7萬元。2014年達6500多萬元。2015年,全省有5820名黨員幹部主動拒收或上繳“紅包”禮金,數額是9058.3萬元。

不難看出,漲幅驚人,尤其是過去三年。原因也很簡單,過去三年的反腐力度空前,相當部分官員畏懼懲罰,加大了主動上繳紅包禮金的力度。

問題來了,看上去有效的制度為什麽要取消?自從2000年寧波首先設立這一制度以來,全國先後有17個省份設立過廉政賬戶。但近來隨著四川、貴州、廣東幾省取消了這一制度,取消是大勢所趨。

表面原因來自黨內重要紀律檢查文件的變化。新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》規定,黨政幹部違反有關規定收送禮品、禮金、消費卡均屬違紀。這實際上將廉政賬戶的路堵死了,表明反腐沒有任何打折扣的空間。

法治的首要原則就是不能法外有法。廉政賬戶制度設計初衷,是為了挽救和保護一些一時糊塗收受紅包卻又能經過思想鬥爭後幡然醒悟的領導幹部。

先不說這在道德上是不是對人性預估過高,它首先違背了基本的法律原則,即無差別性。法律必須無差別保障每一個人的權利,法律也必須無差別懲戒每一種違法行為。

實際上,不乏利用這一制度漏洞的案例。2015年,廣東紀檢部門查處了廣東樂昌“紅包”腐敗窩案。樂昌市原市委書記李維員涉案。但庭審時,其辯護律師認為李在接受紀委調查前先後主動向廉政賬戶匯入27.1萬元,按照廉政賬戶的制度規定,不應認定為受賄款。當然,辦案人員最終發現李上繳受賄款是在受賄三個月後,且是本人迫於紀委的壓力才上繳。

可見,某種程度上,廉政賬戶給一些腐敗分子留下了逃避打擊的空間。

任何制度的出現都有其當時合理性和局限性。廉政賬戶為什麽在2000年左右出現,為何又能持續16年之久,我認為,根本原因在於在這16年經濟高速發展過程中,關於能人幹部對經濟發展的緊迫性和腐敗帶來的社會副作用之間如何進行利益和道德的取舍,整個國家有一個認識螺旋上升的過程。當時的出現,部分適應了當時的經濟政治發展階段。

但在當下,中國的經濟社會環境已經發生重大變化。無論是全面深化改革,還是全面依法治國,還是全面從嚴治黨,都對整個社會政治經濟制度提出了更高的要求,中央加大力度從嚴治黨、加大力度反腐敗正是這一內在邏輯的外顯。

廉政賬戶,加重了社會對官員的道德誤解,同時與從嚴治黨的主流和目前高壓反腐的態勢不相稱。這就是它作為一個時代烙印鮮明的制度,最終將退出歷史舞臺的根本原因所在。

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停售又停產? 三星Note 7或將退出舞臺

據韓聯社報道,三星電子已經暫停生產智能手機 Galaxy Note 7 。

而美國第二大無線運營商 AT&T周末宣布,將不再銷售或為用戶更換新Note 7,前來換貨的用戶可以更換為其他手機。AT&T發言人表示:“根據近期報告,目前我們將不再更換新Note 7,等待這些事故的進一步調查。我們仍鼓勵召回範圍內的Note 7用戶前往AT&T門店換貨,他們可以更換為三星別的智能手機或其他選擇。”

此外,美國運營商T-Mobile發言人也在一份聲明中稱,由於最近發生多起“安全的”替換機發生起火的事件,該公司將完全停止銷售三星Galaxy Note 7。T-Mobile還將給予送回Galaxy Note 7的用戶一次性25美元話費補償。這樣一來,T-Mobile也成為繼AT&T之後,美國第二家停止銷售三星Galaxy Note 7的大型移動運營商。

目前,據媒體報道,更換後的Note 7在美國已經發生三起事故。此前據路透社報道,美國時間10月5日早上,一部更換後的三星Note 7智能手機在美國西南航空公司的一架客機上出現冒煙的情況。該乘客表示手機冒煙前,他已經按照機組人員的要求將手機關機,放在自己的口袋中。他將手機扔到飛機的地板上,手機“冒出了濃煙”。後來他的同事返回機艙尋找自己私人物品,他稱那臺手機已經燒穿了飛機上的地毯,還燒焦了地板表層。

據美國科技新聞網站The Verge報道,美國明尼蘇達州9日再次發生一起新更換的Galaxy Note 7手機起火的事件,這一次的受害者是一名13歲的小女孩。

10月9日,據肯塔基當地新聞WKYT News報道,美國一名叫做邁克爾·科勒林(Michael Klering)的男子稱自己的三星Galaxy Note7換新機本周早些時候發生自燃事故。他說,他淩晨4點在臥室被濃煙熏醒,發現他的三星Note 7正在自燃。這名機主隨後因過量吸入濃煙導致急性支氣管炎,去醫院治療。

目前,美國四大運營商均表示,將允許用戶將任何型號的Note 7退貨。不過AT&T成為了第一家徹底停止所有Note 7銷售的運營商。而美國消費者產品安全委員會已表示,正在“迅速采取行動”,調查這些起火事件。

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德國,“一帶一路” 為茅臺搭建廣闊舞臺

12月6日,“與德國幹杯——中國茅臺‘一帶一路’行品牌推介活動”在德國漢堡愛麗舍酒店舉行。開放、合作、共贏。融入“一帶一路”戰略,依托中國文化“走出去”,加速推進茅臺國際化進程、著力提升茅臺全球影響力,這是國酒茅臺世界之路的動力與期許。漢堡,作為歐洲重要的國際港,正為中國茅臺的到來,做著緊張的準備。可能歐洲人很好奇,在世界上最著名的啤酒產地,貴州茅臺的到來,會釋放什麽樣的信號?下面是第一財經特派記者從德國漢堡發回的報道。

德國人把茅臺玩瘋了

12月6日傍晚,德國漢堡愛麗舍酒店。有著經典傳統設計風格的大堂內,一座橢圓形的吧臺前,人們時不時地發出一陣陣的歡呼:好樣的!第一財經記者湊上前去。好家夥,只見吧臺中,四位德國調酒師手勢靈敏地忙著調制飲品,手中一起一落的不是英格蘭的金酒,不是古巴的朗姆酒,不是蘇格蘭的威士忌,也不是德國的科恩酒——竟然是白瓶紅字紅飄帶的貴州茅臺。其中一位興奮不已的調酒師,更是將茅臺酒瓶舉過頭頂,放置在一個長長的錐形的玻璃器皿上,玩起各種“雜耍頂技”來,將現場的氣氛渲染得頗為熱烈。

茅臺雞尾酒受寵

“這款雞尾酒中有巧克力伏特加、高果糖漿、青檸、新鮮薄荷葉,當然還有茅臺。” 設計出首個茅臺“爆款”雞尾酒的調酒師向記者細數配方。“德國人喜好烈酒,不過德國產的類似茅臺這樣的蒸餾酒,含酒精量大概在40%~45%,沒有超過50%的。以茅臺調制雞尾酒,可能是讓德國人了解、熟悉和接受中國烈酒最好,也最快捷的方法。”

在吧臺前暢飲的兩位德國人臉上已泛出粉粉的紅光,“去中國的時候就多次被客人以茅臺盛情款待,茅臺飲後酣暢淋漓的感覺記憶非常深刻。”他們大笑著說,“我們不想告訴你,我們那時有多麽貪杯。”

還有一位在中國工作了9年的空中客車德國生產和銷售總負責人麥克和記者聊起他的“茅臺”經歷時,滿臉美好還帶有一些羞澀的樣子回憶道:“我當時有一個女朋友,去她家總有茅臺喝,勸酒時,她父親還會一個勁地對她說,這是好酒,活血得很,對身體好,不用擔心。所以後來我就可以喝不少。現在還挺念著的。”麥克還說,時間久了,飯局多了,他甚至開始了解有沒有茅臺上餐桌,是宴請規格的一種標誌。

兩位在漢堡某大學工作的女士,專門負責與中國各大學的合作聯系。一人一杯果紅色茅臺雞尾酒在手,笑盈盈地對記者說:“好喝,好喝,很濃烈的感覺,就像中國紅。現在我們要慢慢習慣來自中國的品牌,而不僅僅是中國制造的產品。”

確實,中國經濟正在走入另一個發展階段,中國的傳統品牌也正在以前所未有的姿態,在全球發散魅力的風頭席卷。“與德國幹杯”——作為世界蒸餾酒第一品牌,作為中國國家原產地保護產品,具有古老歷史的茅臺,選擇如此時機,來到漢堡開啟“一帶一路”征程,真可謂天時地利人和。

德國外交家30年茅臺緣

在“與德國幹杯——中國茅臺‘一帶一路’行品牌推介”活動”上,一位一頭銀發的長者特別引人註目,他在茅臺集團董事長袁仁國的陪同下,參觀在愛麗舍酒店內布置的“茅臺輝煌歷史展”,他一邊認真聽著講解,一邊還不時提出一些問題。他就是德國前總理和外交部長約瑟夫·馬丁·菲舍爾(Joseph Martin Fischer)。

德國前副總理、外交部長約瑟夫.菲舍爾在袁仁國陪伴下,饒有興趣地品嘗茅臺雞尾酒

“我1985年第一次接觸到茅臺。當年我還很年輕,只是個議員。我下榻在北京飯店,在那里我第一次品嘗到了中國的國酒茅臺。”菲舍爾告訴遠道而來的袁仁國他與茅臺的“初遇”。

“歐洲人喜歡有傳統的東西,喜歡帶有某一地區文化特質的產品,我認為,德國人對茅臺的認同和接受度會很高。就像法國的科涅克白蘭地、意大利的葡萄燒酒或者是德國東部地區用水果釀制的燒酒、德國北部的威士忌、中部的伏特加等等,我們以開放的心態,接納和享用來自各國各地的美酒,所以,我們一定會歡迎茅臺,來自一個文明古國,具有悠久文化歷史的佳釀。相信我們之間相互的認同感,會搭起彼此溝通交流的友誼平臺。”

菲舍爾是德國政壇上一個具有傳奇色彩的人物。他曾是一位高中輟學生,當過出租車司機,參加過激烈的左翼學生運動,他曾對警察扔過石子,也曾穿著運動鞋去參加自己的就職典禮;19歲就走進婚禮殿堂的他,經歷了4次失敗的婚姻,長期以來,菲舍爾輝煌的政治生涯和奇特的個人經歷一直留在很多德國人的記憶中。

近些年,不再擔任政府職務的菲舍爾與中國的商業往來沒有停歇過,他每年都會到中國訪問,受邀參加一些與中德商務相關的活動,成為中國和德國之間商務合作的友好使者。在上月舉行的2016年漢堡中歐峰會上,菲舍爾作為峰會重要嘉賓接受了第一財經記者的采訪,他對德國政府最近對中國投資的阻撓表示出非常的氣憤,認為是無理取鬧。他善意而理性的親華行為,給很多華人企業家、商務人士以深刻的印象。

“目前,中德之間的合作主要集中在技術和工業制造等方面,這很重要。但是要促進雙方相互更深的了解,那就離不開彼此的文化交流,這種交流有不同的層次,有政府方面的,也有普通民眾之間的,比如人們的飲食習慣、風俗人情、節慶禮節等等,這些都需要了解。歸根結底,人和人之間的接觸才是最重要的,歡迎你們的到來,並祝在德國生意興隆。”

菲舍爾在愛麗舍酒店推廣活動舉行的晚宴上作演講時表示,中國“一帶一路”的倡議,拉近人們的距離,創造更好的聯系,是很有意義的。“要打破陌生的就是危險的這樣的陳舊觀念,人性是消除隔膜的紐帶。”

如今,因為健康原因已不沾一滴烈酒的菲舍爾,卻興致勃勃地來到茅臺漢堡推廣活動現場,非常認真地欣賞一張張有關茅臺歷史文化、釀造技術的展覽圖,還時不時地發問,了解茅臺地方的山水、氣候、生態環境等等,甚至還非常關心茅臺的冒牌問題,關心茅臺集團如何在保護知識產權方面獲得政府和國家法律的保護等等。

他大大贊賞茅臺走上“一帶一路”,首先選擇了漢堡。“漢堡具有經商傳統,選擇漢堡很重要。漢堡是通向世界的大門。我不是漢堡人,我來自德國南部。但是我了解漢堡,漢堡是一個港口城市,開放、重商、善於經商這一點和中國有共同之處。所以,選擇漢堡絕對是選對了。不要以為德國北部的人比較嚴肅呆板,其實在飲酒狂歡時,他們一樣很放得開。”

茅臺集團董事長袁仁國向菲舍爾贈送一瓶簽有他名字的茅臺酒

菲舍爾還笑說,德國的很多城市一定會很羨慕漢堡,可以首先得到茅臺的眷顧。“漢堡人很會做生意,他們追求利潤。相信茅臺在漢堡一定會在生意上獲得很大成功。”

事實上,不僅僅是菲舍爾,在中德外交歷史上,茅臺一直是兩國友誼的使者。

袁仁國介紹說:“1972年,中國同德國正式建交,兩國關系開啟新篇章,茅臺酒也開始它的德國之旅。時任聯邦德國外交委員會主席的施羅德先生,在訪華期間品嘗茅臺酒,對之贊不絕口,稱為 ‘醇香的好酒’。回國後30多家西德媒體對茅臺酒進行了大量報道,讓德國人從媒體中知道了茅臺酒的魅力。同年,德方外交部代表謝爾先生、史塔登先生等人也陸續訪華,每次訪問結束,必然帶上幾瓶茅臺歸鄉。”

德國,“一帶一路”為茅臺搭建廣闊舞臺

正如菲舍爾所說,漢堡是開放的,具有悠久的經商傳統的城市。事實上,德國是整個歐洲響應中國“一帶一路”倡議最為積極和有效的地方。

第一財經記者2015年6月曾經報道過德國和漢堡在“一帶一路”上的戰略地位和實際意義。

“使者相望於道,商旅不絕於途”,作為“一帶一路”沿線為數不多的發達國家,德國是中國陸上和海上絲綢之路的重要驛站和樞紐。目前8條從中國出發的國際貨運班列中的5條分別將漢堡、杜伊斯堡和萊比錫作為終點站。而5條中,從鄭州和哈爾濱出發的兩列終點站則都在漢堡。與此同時,漢堡還是海上絲綢之路上的明星,作為中國“海上絲綢之路”的歐洲終點之一,德國漢堡港的地位與歐洲最大港荷蘭的鹿特丹不分伯仲。漢堡港船運業務中,每年1000萬集裝箱的吞吐量,其中三分之一的業務與中國相關。

德國經濟目前來說情況平穩,國民生產總值增長2%,歐元貶值,促進了德國相對比較依賴的出口。德國的經濟結構目前來說也比較合理,在非常強勁的制造業的基礎上,配合很好的服務業,這使得德國成為了歐洲經濟的“動力機”,歐盟經濟很大程度上依賴德國的經濟表現。德國的投資環境也相對成熟和良好,而且經濟互補和穩定,給包括中國人在內的海外投資者以機會和保障。而且對於“一帶一路”,德國各界反響還是非常積極。早在2014年11月發布的中德合作行動綱領中,已經提到了要支持和加入中國的絲綢之路的倡議,可見政府方面的重視程度。

2015年6月,亞投行在北京舉行協議簽署儀式,德國成為中國、印度、俄羅斯之後的第四大股東。德國將在2016~2019年向亞投行投入9億美元的資金,16年以後要投入36億美元的擔保,德國在亞投行的投票權占4.1%,是亞洲國家以外最大的股東。

另外,漢堡目前已經有大約550家中資企業駐紮。因此,無論從國家政府層面,還是城市和企業層面,漢堡,作為德國重要的商業貿易城市,給茅臺這樣的中國傳統名牌以強有力和具有文化契合的支撐點。

袁仁國對漢堡也是高度贊賞,他在晚會上的演講,情理有致。他說,“位於北海之濱的漢堡作為‘德國通往世界的大門’,也是中德合作落實‘一帶一路’倡議的橋頭堡。作為德國最重要的海港及貿易中心,其‘開放、自由’的理念吸引了全世界的關註,也吸引了茅臺的關註。德國有一句諺語:山和山不相遇,人和人要相逢。今天,茅臺造訪漢堡,正是為了加強與德國的對接,落實‘一帶一路’倡議,深度擁抱全球市場,為世界經濟的複蘇做進一步的努力。”

國際市場是中國白酒未來的新增長點,基於這樣的研判,茅臺一直在研究和探索。

基於發展需要,也基於責任義務,作為中國傳統民族產業、白酒領域的標桿,茅臺積極融入“一帶一路”建設。袁仁國在不同場合多次表示,2000年前,中國的名片是絲綢;1000年前,中國的名片是陶瓷;500年前,中國的名片是茶葉;而今天,中國的名片是具有自主知識產權的民族品牌,我們將借中國改革開放的東風,搶抓“一帶一路”的機遇,讓茅臺闊步“走出去”。袁仁國相信,擴大“朋友圈”才能畫出同心圓。茅臺將進一步加大對海外新興市場的開發力度,優先發展‘一帶一路’沿線各國的經銷商。

茅臺集團黨委書記李保芳也表示,在“一帶一路”戰略機遇下,了解沿線國家和地區消費習慣、經濟現狀和消費能力,逐步甄別和填補空白,茅臺會在海外市場註入更多精力。規劃顯示,未來五年內,茅臺海外市場要力爭實現年均增長率15%以上。到2020年,茅臺酒海外銷量要占茅臺酒總銷量的10%~15%以上,消費群體結構從華人市場為主轉向西方主流市場為。

憑借一系列涉及企業治理提升和戰略調整的制度安排,一個雄心勃勃的茅臺正在走向世界。茅臺的身影已經頻繁出現在世界各大國際機場、各大中心城市;茅臺的廣告正覆蓋《紐約時報》、英國《金融時報》等西方主流媒體。

第一財經記者也清晰地記得,2015年夏,為了制作“一帶一路”專題電視片,在土耳其進行采訪。到達土耳其的那個晚上,接受采訪的是土耳其民主黨的一位副主席,也是伊斯坦布爾市內行政區的一位長官。讓記者萬萬沒有想到的是,在結束采訪時,這位副主席竟然從自己的辦公室里拿出一瓶茅臺,說要和記者好好喝一喝。可想而知,茅臺酒已經成為世界各國人民認知中國的美物。

千年不變之神秘茅臺

“作為東方文化的神秘載體,茅臺酒是中國釀酒文化中的一個奇跡。與德國啤酒在釀造過程中刻度分明、程序嚴謹、重視精準可量化進程的西方工業模式不同,茅臺‘精益求精、精耕細作、精雕細琢’的工匠精神,蘊含了中國傳統文化的神秘與質樸——端午踩曲、重陽投料、九次蒸煮、八次發酵、七次取酒勾兌、存放五年後出廠等傳統工藝,讓整個釀酒過程與本土氣候、環境、人文高度融合,充滿神奇的東方氣息。一瓶茅臺酒,從發酵到出廠,至少歷經5個過程、30道工序、165個工藝環節。並以大數據為手段,管理著146棟制酒生產房、35棟制曲生產房、187棟酒庫,以及全球市場上下遊數千個供應商、經銷商和每年上億瓶茅臺酒的走向。”袁仁國向德國來賓們詳細介紹了那麽多年來茅臺不變的釀制過程。

“神秘的天、神秘的地、神秘的水、神秘的微生物環境,以及天人合一、道法自然釀造技術,賜予了茅臺喝了不傷肝、不傷胃、不刺喉、不口幹、不誤事的神奇特質,成為了白酒行業唯一集綠色食品、有機食品、國家地理標誌保護產品、國家非物質文化遺產於一體的健康白酒品牌,在中國的政治、經濟、文化、軍事、外交等各領域發揮了重要作用,被國人譽為‘國酒’。”

在“與德國幹杯”的啟動宴會上,一位和記者同桌的德國商人克里斯托沒等上菜,就三五杯茅臺下了肚,還像中國人那樣每幹完一杯,都要張大嘴巴“嗨”一聲,以表示滿足感。

“口感很好,”他瞇著眼睛,有點陶醉回味地對記者描述說,“烈烈地穿腸下肚,口中卻留有香甜滋味。”很顯然,克里斯托是烈酒的常客,“我們常常是餐後喝一些烈酒,我自認為酒量是很不錯的。但是50度以上的酒,對我來說,還是很刺激的。”當克里斯托得知,一瓶茅臺售價不菲時,對茅臺酒歷史和釀制過程起了很大的興趣。“我剛剛在展示廳里看到了茅臺的釀造過程,這麽多道釀造程序,難道都是目前遵從的嗎?”

記者搬出之前剛從茅臺員工那里討教來的“茅臺秘籍”,“現學現賣”給了他。

按照貴州茅臺酒股份有限公司副總經理、總工程師王莉的說法,將100多種基酒調在一起,猶如一個交響樂隊,指揮必須對每一種樂器的特點和所奏樂段非常了解,這樣才能和諧。因此調酒師對每一種基酒都要品嘗和了解。

據介紹,茅臺調制的酒有著嚴格的理化標準,每一批酒大概使用100多種樣品基酒勾兌。面對不同的酒齡、不同的香型、不同的輪次(一年有7個輪次),還有不同的酒度、不同口味的基酒,茅臺的誕生,完全是一種藝術品的再造。

茅臺,香飄五洲的中國名片

第一財經記者從茅臺集團了解到,茅臺的世界之路,是向跨國酒類企業看齊,創新驅動打造一個在全球市場有競爭力的酒業航母艦隊。

茅臺的遠見抓住中國實施“一帶一路”戰略的機遇,把市場空間和企業影響向沿線國家深入推進。

圍繞產品、品牌、文化和市場進一步推動茅臺酒國際化,茅臺借助海外系列活動,趁熱打鐵,廣泛推介,深耕市場,在國際影響力不斷提升的同時,海外市場銷售也直線上揚。

來自貴州茅臺進出口公司的數據顯示,2016年前三季度,共有1418噸茅臺酒及系列酒進入國際市場,比去年同期增長48%,占中國白酒出口總量的12%,實現出口創匯2.56億美元,比去年同期增長49%,占中國白酒出口創匯的74%。

在國內市場,貴州茅臺創造的利潤,占了中國白酒行業利潤總額的47%,貴州茅臺股票的市值突破600億美元,占中國白酒上市企業總市值的45%。

在國際市場,作為與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地並稱世界三大知名蒸餾酒,貴州茅臺酒創造了全球最高的單品收入紀錄。

目前,茅臺已與五大洲60多個國家和地區的90家代理商合作,直接發貨地區和國家達63個,產品分布全球重要免稅口岸,海外市場的營銷網絡布局日趨完善,引領中國酒業走向世界。

“未來5年,茅臺立誌打造世界知名的酒類控股企業集團。在走向世界的道路中,德國是茅臺重視的市場與朋友。”袁仁國說,茅臺願意與德國啤酒一道,成為中德人民進一步了解、交往的美好介質,不斷為雙方友誼的升溫提供美好記憶。

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醫生的舞台


平生首次做手術,恐懼以外,復有好奇。

大鄉里出城,諸事八卦周圍望。不斷告訴自己,你是做創作的,別浪費這經歷,好好記住見過聽過的一切。

醫院各有文化。公立醫院醫生會像看着你長大的老師般,連名帶姓叫你。超高檔的私院,習慣招呼達官貴人,總是先生前、小姐後的。而我入住的,不肯定是否基於教會背景,一律喚名不喚姓。由修女、護士、工友阿姐,以至行政人員,都稱我為「明樂」,很搞笑,也很親切。

「手術室」的英文是甚麼?原來是「operation theatre」,即是——醫生的舞台?從未用這角度思考過:醫學,實乃科學與藝術的結晶。

斷症,是科學。檢查病癥,推斷可能性,然後透過測試把可能性一一剔除,最後確定診斷,再處方藥物或進行治療。

手術,則是藝術。醫生的手勢,是成敗關鍵,也影響康復期之長短。小學生做手工都有水平之別,何況動手術?某些電影,不就愛把鏡頭聚焦手術的流麗過程和細緻技巧嗎?

當然,更有趣的,是背後的藝術家——醫生。藝術家都有不同脾性。我的主診醫生,肯定是個高度自律的晨型人。每一天,大清早頭腦最清醒,先做手術,手術後回診所診症,下班回醫院探望病者。每一周,周一至三做手術,周四、五跟進病人情況,周末休息。周而復始,風雨不改。

手術室,她永遠預約第一輪,為免上一輪延誤,連累病人緊張久等。七時半的手術,她六時半已出現,先花半小時跟病人溝通,然後預早入手術室準備。

那天,在手術室內,大光燈照得我眼睛都睜不開,她從容地走過來,牽着我的手,溫柔地說:「你別怕,這兒有很多人看顧着你,不會讓你有事的。」我聽得心一寬,沉沉睡去,醒來已過了一關。(手術記/七)
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這一天終於到來!三星Note 7退出歷史舞臺

距離曾經震驚全球手機市場的三星旗艦款手機Galaxy Note 7(下稱Note 7)的‘爆炸門’發生已經過了將近半年。

曾經被三星稱為創新的結晶,並受到萬眾期待的Galaxy Note 7手機,也在不斷地爆炸中,成為三星的一大夢魘。

在本月24日在韓國首爾舉行的三星電子股東大會中,Note 7的爆炸門也成為熱門話題,多名股東在大會上點名提及Note 7的爆炸事件,並要求三星方面做出切實的措施,以防止失去消費者的信心的事情再次發生,恢複消費者及民眾的信任。

甚至歐洲第二大養老基金荷蘭APG也忍不住發話稱:“希望三星電子能夠繼續現在改革的努力”,並表示“越困難的時候,越需要冷靜的思考、冷靜的改革”。

行業人士則認為荷蘭APG的發話‘比較意外’,這位行業人士解釋道:“一般情況下,追求穩健的養老基金很少會在股東大會上公開發表意見”。

而三星也多次作出承諾,在對消費者及合作夥伴道歉的同時,提出多種措施,杜絕安全事故的再次發生。

與此同時,三星方面在爆炸門爆發以後,便開始在全球範圍內回收召回Note 7手機,並配合強制性的固件更新,將電池的充電量限制的措施,督促消費者盡快更換Note 7,而電量的限制也從100%、75%,逐步下降至如今的15%。

伴隨著三星方面的宣傳和措施,目前在全球範圍內三星Note 7的召回率已經超過了96%,在韓國當地的召回率也超過了97%。

本月24日,三星電子韓國總部向包括《第一財經日報》記者在內的記者團發出消息:稱將從3月28日起,在全球範圍發布全新的強制固件更新包,將手機電池的充電量限制從15%降低至0%,並且將對Note 7的通訊網加以限制。

而此前,三星中國也曾針對國行Note 7用戶發布過通知,表示:“為了保證消費者的安全,三星中國將推送新的Galaxy Note 7軟件版本並強制更新,升級後設備的可充電量將限制為0%,請您盡快辦理退換貨手續。”

這也意味著,經過了危機和召回之後,曾經被譽為‘創新的結晶’的Note 7手機,將徹底走出歷史的舞臺。

另據《第一財經日報》記者了解,三星將在本月30日在紐約、倫敦兩大城市公開三星新款旗艦手機Galaxy S8;而一些行業人士也告訴記者,三星自己對於Galaxy S8是‘簡直重視到不行’。而根據目前曝光的消息來看,三星恨不得將自己所有的最新技術都用在Galaxy S8的身上;三星方面也表示誓將新款手機當做‘扭轉乾坤’的機會,並通過多渠道進行宣傳。

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發明人宣布MP3退出歷史舞臺,AAC取而代之

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-13/1105241.html

5月13日消息,據《隱科技》報道,MP3正式退出了歷史舞臺,這種播放格式在上世紀90年代開始興起,並對音樂消費方式產生革命性影響。

發明MP3格式的德國研究機構夫瑯和費集成電路研究所(Fraunhofer Institute for Integrated Circuits)宣布,終止了某些MP3相關專利的許可,換句話說就是他們不想讓這種格式繼續存在下去。因為2017年有了其他更好方法,來存儲音樂。

該研究所的主管稱,高級音頻編碼(AAC)格式成為“手機音樂下載和視頻的事實標準”。這種格式效率更高、功能更好,比特率比MP3更低,流體電視和電臺廣播都使用該格式發送高品質音頻。

在上世紀80年代後期,埃爾朗根-紐倫堡弗里德里希-亞歷山大大學對音頻編碼進行了基礎研究。夫瑯和費集成電路研究所與他們聯手,開發了MP3標準。該格式只需原文件10%的存儲空間,大大減少了下載時間。

史蒂芬·維特(Stephen Witt)所撰寫的《How Music Got Free(音樂如何變得免費)》一書稱,企業阻擾和其他原因幾乎使MP3變得毫無用處。最終,夫瑯和費研究所向消費者免費提供軟件,讓他們從CD下載歌曲並轉換到電腦MP3文件中,此後該格式流行起來。

然而,到上世紀90年代末隨著互聯網的出現,這些MP3文件在網上迅速傳播,催生了數字盜版熱潮。這種格式在非法共享上統治多年,Napster和Kazaa等流行的P2P服務允許人們只需點擊鼠標就能下載歌曲。

當然該格式也促進了正版化,在線銷售商爭相合法地滿足用戶數字化購買音樂的需求。蘋果iTunes主導了該市場,用MP3播放器iPod收藏音樂。蘋果幾乎從一開始就對用戶提供AAC選項,該格式最終證明是MP3的替代者。

但MP3在歷史中仍有自己的地位,它讓人們首次體驗到互聯網在數據交換上的真正潛力。

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二線城市紛紛走上外交舞臺 分散一線城市部分功能

繼杭州、廈門等城市之後,青島成為了又一個舉辦重大主場外交活動的二線城市。

上海合作組織擴容後的首次元首理事會會議,將於9日至10日在青島舉行。這個擴容後成員國總人口占世界近一半、GDP總量占全球五分之一的組織,為何會將本次盛會選址青島?

據新華社報道,青島之所以能從眾多城市中脫穎而出成為主辦城市,一張關鍵的“牌”在於青島與上合組織相關國家的緊密聯系。截至目前,青島已經與7個上合組織成員國或觀察員國的多個城市(省州、機構)建立了經濟合作關系。2017年,青島市與上合組織有關國家進出口貿易額達到46億美元,同比增長9.8%。

同時,上合組織成員國、觀察員國和對話夥伴國大多為“一帶一路”相關新興經濟體和發展中國家。而青島與“一帶一路”也格外“有緣分”。沿著“絲綢之路經濟帶”新亞歐大陸橋經濟走廊一路向東,“21世紀海上絲綢之路”一路向北,二者在青島交匯,給了這座城市新亞歐大陸橋經濟走廊主要節點和海上合作戰略支點的“雙定位”。

不只青島,近年來,杭州、廈門、武漢、成都、西安、鄭州、蘇州等二線城市紛紛走上外交舞臺,或承辦大型盛會。國際重磅會議、大型盛會不再是京滬等一線城市獨有的風景。

例如,2016年G20峰會放在杭州舉辦,這也是2022年亞運會落戶杭州之後,又一個國際性重要活動在當地舉辦。2017年9月,金磚國家領導人第九次會晤在廈門舉行。

更早之前的2015年11月,第四次中國-中東歐國家領導人(16+1)會晤在江蘇蘇州舉行。2015年12月,上海合作組織成員國政府首腦(總理)理事會第十四次會議在鄭州舉行。

將更多的外交活動、大型活動放在二線城市,一方面,有利於分散京滬等一線城市過於集中的功能。尤其是北京、上海等超大城市存在一系列城市病,我國的城市發展戰略也在調整,未來會把更多機遇和功能分給京滬以外的大城市。

中央財經領導小組辦公室副主任楊偉民此前公開表示,要解決北京這樣的大城市存在的城市病,需要再有十個類似北京這樣的中心城市才行。“十三五”期間,中國將加速發展一批中心城市,承擔全國性的功能,帶動區域協調發展,形成經濟發展新的增長節點。

“原來什麽樣的大型活動都集中在北京、上海,現在把更多世界級活動放到二線城市,也有利於促進這些城市向準一線邁進。” 廣東省體改研究會副會長彭澎告訴第一財經記者,這些世界級的活動要放到三四線城市,安保、基礎設施方面還是有所欠缺,但放到二線核心城市沒有問題。

另一方面,二線城市走上外交舞臺,也有利於提高這些城市的國際知名度和影響力,促進這些城市的發展。有更多的中心大都市,也能帶動更多區域的發展,這也是區域發展更充分、更平衡的一種考量。

彭澎分析,二線核心城市,近幾年無論是經濟發展還是人口集聚都十分迅速,收入與一線城市的差距越來越小。這些城市未來將是我國區域經濟發展的重點,它們的發展空間甚至大過一線城市。一方面這些城市發展起來後,可有效減輕一線城市的壓力;另一方面又可以起到區域龍頭帶動作用,帶動更多中小城市、區域經濟的發展,有利於縮小區域差距,使得我國區域經濟發展更加均衡。

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C觀點 - 施永青 商界跳上政治舞台 (2012年03月23日)

1 : GS(14)@2012-03-24 15:17:47

http://www.am730.com.hk/article.php?article=97554
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278390

真實的印度:呼叫中心淡出舞台

1 : GS(14)@2012-11-11 10:48:39

http://finance.sina.com.cn/world/yzjj/20121015/152913371417.shtml
 呼叫中心改變印度人生活
  「我相信神與我同在」,來自新德里一個貧民窟家庭的桑迪普(Sandeep)滿懷虔誠地告訴筆者。在他家庭突然遭遇不幸、家人飢不果腹的絕境下,他從一家呼叫中心得到了一份接線員的工作,此工作是從印度打電話去說服澳大利亞人改換移動服務商。
  桑迪普說這一切都是因為耶穌在幫助他。出身於貧民窟印度教家庭的他,沒有機會讀大學,但由於從小在一家基督教會慈善機構用英語讀聖經,他學到了一口流利的英語,同時也轉信基督教。去年,父親出現意外,在全家處於絕境下,他每天不斷祈禱,最後擊敗了成群的大學生,獲得了一份呼叫中心的工作。「我的家庭從此有希望了,這是神的旨意」,桑迪普說。
  對於桑迪普來說,能夠拯救他全家的只不過是一份月工資不到15000盧比(約1800元)工作,不過這個收入在印度被定義為中產階級。
  受到低成本和英語優勢的驅動,上世紀90年代,傑克-韋爾奇把通用的後台操作中心搬到新德里的衛星城古爾岡(Gurgaon)。這是印度離岸外包的一個標誌性事件,從此之後,越來越多的歐美客服服務被轉移到印度處理,離岸呼叫中心開始如雨後春筍般在印度遍地開花。
  目前,印度約有40萬個客服每天都在與上百位歐美人通電話,這些通話涉及信用卡利率問題、拖欠電費、競選募捐、如何照料牙齒、甚至利用已獲得的信息進行網絡詐騙等。弗裡德曼在《世界是平的》一書中說:「如果你是美國人,不管你的職業是什麼—-醫生、律師、建築師、會計師—-最好學會如何取悅顧客,因為所有能夠數字化的職業現在都可以打包到國外」。
  你知道美國人多有錢嗎?
  然而,呼叫中心在印度遠非是一個致富神話。工作不到一年,桑迪普已經開始在網羅新的工作機會,每天重複撥打上百個陌生電話已經讓他感到麻木,而他也看不到晉陞的前景,他的下一個目標至少是跳到一家更好跨國公司做接線員。
  在印度,呼叫中心接線員工作超過一年的比較少,而即使工作超過幾年的,也沒有什麼機會可晉陞。因此,在這個大部分婦女從事家庭主婦的國度,呼叫中心卻有一半僱員是女性。
  擁有碩士學位的波伊努(Boinu)在印度著名的BPO(業務流程外包)公司HCL做了兩個月的接線員,她的工作是處理美國梅西百貨(Macy's)信用卡的熱線電話。
  「你知道美國人多有錢嗎?他們經常拿著信用卡到梅西百貨(Macy's)刷名表,同樣的手錶梅西比外面貴50%,但他們不在乎,在梅西刷卡那是身份的象徵」,波伊努對富有的美國人的消費習慣瞭如指掌,就好像她生活在這個圈子裡一樣。
  月收入不到2萬盧比(約2400元)的波伊努對美國人的消費力感到驚訝,因為按照規定,月利率3.25%的信用卡的需要付的最低利息是25美元。也就是說,消費者每個月至少得消費近4萬盧比才會按照正常利息計算。這筆最低消費接近波伊努月收入的兩倍。
  「這只是一份臨時工作,我從來沒想過要在這裡做長久」,波伊努向筆者表示,她只是暫時需要錢,聽朋友說,最容易找工作的是呼叫中心,因為那裡只需要講一口流利的英語,所以她才到此救急。
  波伊努的目標是印度國家公務員或者教師,雖然她已經考了很多年,但她相信她很快就能考上教師。她擔心這份晚上工作、白天睡覺的美國作息時間的工作讓她找不到老公。
  要學會和美國人溝通
  在所有呼叫中心的培訓課上,除了糾正印度腔英語外,文化培訓也是重要部分。古爾岡的一家名為德里呼叫中心的公司裡,培訓師對學員講,澳大利亞人常常喝酒,如果你在星期五晚上打電話,那時他們是喝醉的。
  當一個學員問培訓師,澳大利亞人怎麼樣時,培訓師說,有一點要知道,澳大利亞人很種族主義,他們不喜歡印度人,如果他們稱你為「棕色雜種」(brown bastards),你可以直接把電話給掛掉。
  印度人阿爾納博(Arnab)有次神奇的遭遇,美國那邊的電話通上電話就罵「他媽的巴基斯坦佬」(yourfucking Paki),阿爾納博認為這只是工作,並非針對個人,所以冷靜地回答對方,如果他是個巴基斯坦佬,那也是巴基斯坦佬在解決那位美國人的問題,最後對方還向他道歉。
  另一家培訓中心在培訓文化習慣時說,如果一個美國客戶問了一個你不知道的問題,一定要坦白地說「No」,因為在印度,大部分人從來不會說「No」,而只會使勁地說「No problem」(沒有問題)。
  而HCL公司更加嚴格。波伊努說,在他們公司,如果你向客戶承諾一件做不到的事情,那就會被重重地扣獎金。不過,對於不懂得與美國人溝通的人來說,接到更多的客戶要求是——換個美國人接電話。幸好HCL的接線員隨時可以把電話轉接到美國的呼叫中心。
  美國人抱怨印度人搶走工作
  據統計,印度的呼叫中心有75%是針對美國客戶的。在經濟蕭條,失業率上升的壓力下,美國人開始埋怨這些月收入僅為美國同事1/10的印度人搶走了他們的工作。2011年底,美國兩黨議員提交了一份反對呼叫中心外包的法案,旨在禁止美國呼叫中心外包到印度、菲律賓等離岸外包中心。其中有一個條款就是要求接線員要報告國別,而客戶有權要求轉接到美國接線員。
  另一點讓美國人擔心的是,個人信息的洩露成為便利的網絡詐騙工具。經常跳槽的印度人羅漢(Rohan)在講他在呼叫中心工作時,興奮地說,最刺激的事情就是網絡詐騙了。他說,打通電話後,告訴美國客戶,美國政府正在取消對客戶的免費補貼(free money),然後告訴對方不要擔心,只要付好錢,我們就會幫你填上表格等手續,搞定一切。甚至有時候還要對方的信用卡號碼,再進行下一輪詐騙。最近遭受印度呼叫中心的詐騙案,也頻頻出現在媒體上面。
  呼叫中心淡出舞台
  實際上,經過20年的發展,簡單流程的呼叫中心已經淡出印度的IT外包舞台。印度呼叫中心所佔的市場份額,已經連續三年被菲律賓超過。雖然菲律賓的工資水平比印度高出50美元,但是美式英語、政府稅收優惠、較好的基礎設施和治安環境等比較優勢,促使更多的公司從長遠打算,把呼叫中心搬到菲律賓去。
  不僅埃森哲、IBM等國際巨頭把更多的外包轉移到菲律賓,印度本土企業也緊跟其後。總部位於孟買的Aegis,是印度最大的BPO集團之一,其目前在菲律賓的僱員已經接近15000人。
  印度Nasscom(國家軟件和服務企業協會)報告稱,2012年印度BPO的出口總額有160億美元,這個數據是菲律賓呼叫中心的一半。也就是說,印度遠超出一半的BPO的出口已經不是來自呼叫中心,而是一些如軟件設計、云計算、大數據分析等更高技術含量的外包服務。甚至,印度的Aegis公司,其在印度保留下來的呼叫中心主要集中在一些高技術含量的綜合性諮詢服務上面,如牙科、嬰兒護理等諮詢。
  印度Nasscom最近計劃把BPO中的O(outsourcing,外包)改名為M(management,管理),以去掉簡單的外包報務的這個不好聽名稱。Nasscom認為印度已經從20年前的簡單接線服務轉變成為高檔的管理諮詢服務。
  從另一方面講,印度人已經不再通過便宜的工資簡單地去搶美國人的飯碗,而是通過自身擁有的高超技術為美國人提供先進的諮詢服務。那些基於講流行美式英語的呼叫中心,不但菲律賓人要搶走,美國人要搶回,從印度IT精英的角度來講,似乎也是要拋棄的。
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利舞臺「釘子戶」反勝希慎

1 : GS(14)@2013-05-04 12:31:16

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130503/news/ec_gha1.htm




湯家在「逆權侵佔」原審敗訴,但內裡的櫃桶、碌架脇、熱水爐等家具原封不動,牆壁寫有「非法進入……報警嚴辦」字句。(盧翊銘攝)



早年湯華佐(圖)的父母在利舞臺旁經營士多,而他則經營裝修公司。(資料圖片)



希慎:尊重判決 研究判辭

利舞臺廣場業主希慎興業的發言人昨表示尊重法庭判決,回應會否上訴時稱律師正研究判辭,暫未有下一步行動;發言人強調按現有判決,「釘子戶」湯華佐重獲利舞臺後方接通勿地臣街及波斯富街小巷的小部分地權,亦不影響利舞臺的運作。

根據上訴庭判辭,上訴人湯華佐、湯華喜及湯母林暹貞,上訴後獲得勿地臣街入口一段直路小巷兩旁,各一塊狹窄土地的業權,其中一塊緊貼利舞臺廣場,小巷中央位置則不屬湯家。2009年底湯家原審敗訴需要遷離,但記者昨日現場所見,脇架、碗碟、花灑以至神䒷等一直橫放在該處,外面則圍覑木板,又搭起數個紅色帳篷遮蔽。

木板帳篷遮蔽上訴人被指時有出現

附近一家越式餐廳的管工馮小姐表示,湯華佐不時出現,雜物亦一直放在該處,沒有阻礙通道,無人反對或對他們逼遷。去年初利舞臺大裝修,湯家才築起圍板及帳篷包圍雜物,其中一塊木板設有門鎖以供出入。馮指湯母每一兩個星期就內進拜神,3天前便碰見湯母及湯華佐。

馮小姐又說,餐廳有一渠口位處圍板內,每到通渠時均要致電湯華佐開門,但湯的電話昨一直關機。記者昨致電湯華佐的手機,一度接通但無人接聽。

上訴庭法官張澤祐的判辭指出,原審時不論湯家的證供,或利舞臺一方證人,均指出湯華佐的父母自1970年代中期,已在小巷兩旁經營士多和水族館,晚上放木板封閉舖面,由此顯示湯家意在獨佔該兩處的擁有權。他們佔用該處逾20年,已逆權侵佔該兩小片土地。

香港置業工商舖助理營業董事簡元鎧表示,銅鑼灣一帶商舖租金每平方呎約400元,羅素街一帶舖位呎價達800至1000元。簡指勿地臣街的店舖越靠近羅素街(面向時代廣場),租金愈貴,但亦視乎舖面面向何方。面向大街的店舖租金,當然比面向小巷昂貴。勿地臣街一藥房老闆表示每月租金30萬元,士多小店早被趕絕。

【案件編號﹕CACV279/09】
2 : 鉛筆小生(8153)@2013-05-04 12:46:36

或者去東涌種樹都得
3 : greatsoup38(830)@2013-05-04 17:38:46

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130503/18247373
【本報訊】銅鑼灣利舞臺廣場旁的寮屋戶主,聲稱「逆權侵佔」利舞臺後巷土地,經多年與大業主「抗爭」,昨獲上訴庭裁定,可取得多年前霸佔的部份土地業權,令戶主一家頓時躋身銅鑼灣黃金地段業主。大業主希慎興業表示,會詳細研究判詞才決定是否上訴。
佔地近50年



涉案寮屋於利舞臺廣場後,連接波斯富街與勿地臣街的一條L形巷內。上訴人湯華佐、湯華喜兄弟、其母林暹貞等獲判的土地面積估計約有30平方呎。
原告利舞臺物業有限公司於2003年入稟興訟,欲將一直佔用該處的湯氏趕走,但湯氏母子指湯父早於1961年已於該處建屋居住和經營士多生意,佔用土地近50年,反要求逆權侵佔。
原審法官認為湯氏最初無阻止行人經過巷道,自03年訴訟始才封路自用,由當時起計未符合連續佔用20年的逆權侵佔法定要求,故判湯氏敗訴。但上訴庭昨認為,湯氏當年佔用近勿地臣街經營生意的巷口兩邊位置,晚上以物件圍起,屬「逆權侵佔」,故判湯氏上訴部份得直,可享該兩處土地業權。
律師梁永鏗指,「新業主」可即時向土地註冊處登記判詞內容,可即時出租或出售土地,但買家有風險,因案件可能上訴。
案件編號:CACV279/09
4 : 龍生(798)@2013-05-08 01:01:46

人地當年好心俾佢擺...

而家就反咬人一口...
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282696

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