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30億美金估值如何支撐，陌陌會是個美麗的泡沫嗎？

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=868

200萬美元出售趣天麥網股份麥考林轉型“健康美麗”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-12-24/886000.html

每經記者 王敏傑 發自上海

對於一度深陷虧損泥潭的麥考林來說，被商圈網控股，對其或是一次“鳳凰涅槃”。

繼9月初宣布完成對於麥考林服裝和配飾業務的剝離工作後，近日，麥考林再度表示已將其所持合資公司“趣天麥網”的全部股份以200萬美元出售。

麥考林CEO王曄告訴《每日經濟新聞》記者，此次剝離是其針對麥考林過去業務重組的最後一步。未來麥考林將聚焦和健康美麗生活方式相關的產品，加強在移動互聯渠道上的建設。並且在剝離業務的同時，麥考林希望在既定的發展方向上並購一些優質資源，相應的舉措將在明年落實。

繼續剝離服裝業務

12月22日，麥考林正式宣布，其已於12月19日與橡樹投資簽署購股協議。根據該協議，麥考林將所持合資公司“趣天麥網”全部股份以200萬美元出售給橡樹投資。

趣天麥網由麥考林與趣天網母公司Giosis於2012年12月聯合組建，由麥考林前管理團隊運營。Giosis和麥考林分別持有合資公司60%和40%的股份。

電商觀察員魯振旺此前告訴記者，麥考林當時引入趣天不僅僅是資金的需求。雙方合作的核心還是麥考林商業模式的轉變，是麥考林意圖通過合作借助Giosis的資源改變當前的經營困境。

不過，事實證明，成立合資公司並未能“挽救”麥考林。根據麥考林此前公布的三季度經營數據，來自關聯公司趣天麥網的股權投資虧損為180萬美元，去年同期虧損額為140萬美元。

對於此次剝離，麥考林CEO王曄昨日向《每日經濟新聞》記者表示，在和Giosis合作後，其電商平臺M18運營情況並不好，客流量也有所下滑，每個季度均給其帶來了一百多萬的虧損。再加上M18是服飾平臺類的，和麥考林未來的發展方向缺乏協同效應。作為麥考林針對過去業務重組的最後一步，其決定結束這樣一個投資。

事實上，自今年5月商圈網收購麥考林63.7%股份交易完成後，麥考林就開始不斷剝離自身業務。

今年9月份，麥考林在公布二季度業績時宣布其已完成對於麥考林服裝和配飾業務的剝離工作。在剝離服裝和配件業務之後，麥考林將專註提供養生類和化妝類商品。

將進軍健康美麗領域

在商圈網完成對麥考林的控股後，麥考林變得比以往任何一個時期都更為“低調”。雖然都是電商，但是麥考林和商圈網的模式完全不同。

據了解，商圈網的發起人是三胞集團董事長袁亞非。三胞集團原來持有商圈網30%股份，在商圈網收購麥考林後，三胞集團還按照持股比例對商圈網進行了增資。

分析人士指出，包括出售趣天麥網股份在內的諸多剝離舉措，正是三胞集團拿下麥考林後的一系列重組舉動。就在不久前，袁亞非接受媒體采訪時曾表示，未來，麥考林將專註於健康美麗產品，且將並購同行公司。

昨日，三胞集團新聞發言人鄒衍也向記者證實了其針對麥考林的上述大致發展方向。鄒衍告訴記者，除去策略層面，具體的管理以及業務細節仍舊是麥考林自己在進行。

感謝溫哥華-地球最美麗的，最宜人居住的地方 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/01/blog-post_24.html

巴黎：


最近身邊的年輕朋友多了打聽我有關移民溫高華的生活，可能香港現在越來越多事情發生，讓他們沒有安全感吧，筆者在這裏也把一些移民溫哥華的當地信息寫下，讓一些可能有興趣的朋友參考。

其實囘顧這二十年，除了放棄了以前在港的一些生意機會，自己和家人在家庭生活上收獲是無比的，和太太從來沒有如此親蜜和信任，兒子和女兒每天都是快快樂樂的上學。

為了一對小朋友學校，我們搬到全溫哥華最低調和收入最高的傳統有錢人聚居地西溫哥華的British Property區，當時筆者預算有限，只能買一所近公路旁，二千八百尺的殘舊屋。（後來連同花在維修費用，已足可買更新和在山上）






我最喜歡的歌手張國榮也住過北岸的西溫哥華，曾是我的鄰居。














除了張國榮，Brian Adams也是住在西溫，有沒有聼過“Everything I do”；“Heaven"?  你或許不相信，我囘港前，只要1千1百萬港幣便能住在Brian 對面一間3千尺海景大屋。




這區因爲有山有海，是荷理活最常取景的地方，其中吸血新迷情Twillight便是在British Property區拍，這間屋也是在British Property區，漂亮嗎？我看過內部了，如果你也想買或看，我還是可以帶你去的：）
















（Twillight的屋）

這裡很多屋都可看到整個海景和北美最大最出名的史單利公園Stanley Park，而最美景的山上區是較易下雪。

Stanley Park每逢假日會有很多家庭踏單車和Picnic，圖中那條就是非常出名連接西溫和溫哥華市的Lion Gate Bridge，有很多很多電影都是在這裡取景，早幾日我看了一套電影Tron，最後在Lion Gate Bridge上的一幕，看得筆者非常思家。



(這是British Property 山上的景，那一個島就是Stanley Park，環島行一次大概3-4小時）

很多朋友最關心是子女的教育，筆者的子女入讀了全BC省最好的小學Chartwell Elementary School和中學Sentinel Secondary。它們都在British Property 旁的Chartwell區。其中Chartwell Elementary更是全省十分滿分小學。而Sentinel Secondary 也是9分幾的學校，它的畢業學生很多都能升上北美最頂尖的大學，最重要是，Chartwell 和Sentinuel 都是免費公立學校，連書簿都是免費的。天啊，香港小學生一個月的補習費，足夠他倆全年的費用。而省回的費用已經夠交每月的租金。

 其實我們帶去的錢是有限公司，這真幫了我們很多很多。



（Sentinuel Secondary School正門處，筆者常在那車的位置等女兒放學）

兒子今年會轉到UBC，UBC較香港大學還高分，女兒會去多倫多大學，多倫多大學是全加第一學府。全球排第20，可惜我沒有更多錢，因爲和女兒差不多成績的同學有的都去了更頂尖十大，如Harvard，New York Univeristy，Stanford University.....:( ，其實女兒自小並非讀書材料，自己已非常感恩她的小學和中學的校長的循循善誘，使女兒在快樂而不是洗腦下成才。

其中Chartwell的校長Mrs Anderson好到不得了，小女兒有一天戴著有“Fuck”的鴨嘴帽囘校，校長要求見我，會面時她沒有教訓女兒和這個新移民的我，而是親和地說有時要對身邊的人“尊重”，我和女兒是在校長“尊重“而非教訓下學到“尊重”他人。其它人或許不明白“蝗蟲“二字對別人會做成多大的傷害，而在溫哥華說這些是會犯“仇恨”罪的。還有是中學生一定要做義工，否則是不能畢業，有一次女兒聽到我說老師的人工較清潔工還低時非常激動地做了他們罷工時的義工。哈哈，學生幫老師罷工，老師在罷工時教了女兒一課公民教育。

以往自己像很多香港人一樣，是以總體經濟損失多小錢衡量事件對錯，這次後我改變了。

我和太太有幾年每天送完女兒上學，都到Lion Gate Bridge旁海邊的Amberside Park行一個小時看海和看狗，BC省出名多Blackberries，夏天園內有多野生的Blackberries，舉手便可拿來吃，而在香港是100元一小合。這裡有很多人放狗，自己最喜歡是Husky。




有時可愛的Husky還會遊去追海豹。

其實習近平不明白真正的American dream是Dream什麼，北美人是希望有一個自己的空間，家裏有一個火爐和狗狗，有個人的自由，聊聊天，不受別人的威逼，而不是有過多的錢，固American夢也應該是全球每個人的夢.  但現在的中國夢到底是什麼，有沒有徵問過百姓例如香港人呢，還是他自己個人權力的夢？


（西溫Ambleside Park)

有一次我在UBC附近的Pacific Spirit Regional Park踫到了。。。。wow  Jennifer Beals, 她仍然非常漂亮，但就沒有了“Flashdance”時那個Alex迷人的“美麗”，尤記得電影內的大Tshirt跌膊頭裝，那年一出，全球女孩的領口，馬上加大並跌了下來。


(UBC人類科學舘)





(Jennifer Beals Flashdance的一幕)


Vancouver有一個非常特別的地方，是全球第一所合法毒品註射屋，筆者也學到了道德的底綫應是專重生命，毒品註射屋合法是因爲當毒癮去到一個地步是不能戒，否則便會死亡，這是法庭接受合法其中一個醫學原因。

註射屋內也有義工幫助，以防過量註射，這是癮君子死亡的最主要原因之一。

子女很小時筆者曾帶他們在那區附近，多次看看那些如走肉行屍的癮君子，並講解毒品的禍害，據專家說年輕人只要進註射屋內看過一次，以後也不敢試毒。



























(Incite毒品註射屋內)

歐萊雅：美麗不只一種模式

http://www.xcf.cn/jrdd/201502/t20150213_721724.htm
通過在全球各地而頻繁的收購和勤勞的本地化，全球第一大化妝品集團歐萊雅實現了近230億歐元的年銷售額和逾800億歐元的市值。除了其他同行不可比擬的規模優勢，從奢侈到大眾消費品「通吃」的策略，更是讓其擁有了出色的盈利能力以及平滑經濟週期的本事。如今，借由發力旅遊零售這個高速成長的「第六大洲」，歐萊雅正試圖進一步全方位鞏固自身的優勢。

　　在化妝品界，歐萊雅集團的名字可謂婦孺皆知，從當年發明第一款合成染髮劑到今天行銷全球130個國家、年銷售額近230億歐元、市值逾800億歐元的全球第一大化妝品集團，幫助眾多女性完成了「美麗」任務。

　　歐萊雅當然並非嚴格意義上的奢侈品集團，但誰也不能否認它在高端化妝品的行業地位。截至2013年底，旗下包括蘭蔻、聖羅蘭、赫蓮娜和阿瑪尼等在內的17個高端品牌帶來了近60億歐元的收入，佔到了集團總收入的27.5%（圖1）。事實上，從奢侈到大眾消費品「通吃」的策略，讓歐雅萊擁有了純高端品牌不可比擬的規模優勢，不僅19%的市場佔有率遙遙領先居於第二位的雅詩蘭黛的8%，16.9%的經營利潤率也略高於後者的16.1%，二者的這一水平在化妝品界幾乎就屬於傲視群雄了。

　　高中低覆蓋，全渠道支持

　　同時服務於高端和大眾消費者，要規模，也要品牌溢價，並非一件容易做到的事情。1907年，身為化學家的尤金·舒萊爾（Eugene Schueller）發明了世界上第一種合成染髮劑，並集設計、生產和銷售於一身，把染髮劑出售給巴黎的美發師，其化妝品王國由此起步。1939年，公司正式更名為歐萊雅，逐漸進入護膚品、香水和彩妝等各個領域，並且針對消費者的不同需求，推出了不同價位和檔次的品牌，它們各司其職，成就了歐萊雅從家庭小作坊到世界500強企業的華麗轉身。

　　在高端市場上，歐萊雅擁有蘭蔻、聖羅蘭、赫蓮娜和阿瑪尼這樣的「老字號」。作為集團主力品牌之一，在護膚、香水和彩妝領域全面開花的蘭蔻，憑一己之力就拿下了全球約4.5%的市場份額，直到今天它也是中國市場上最受女性消費者歡迎的化妝品牌，連續七年在新財富最受資本圈推崇的奢侈品牌調查中上榜前十。即使同樣主打高端市場，各品牌之間的分工也有所不同，蘭蔻是典型的國際范，主打收入較高的成熟女性市場，聖羅蘭走的是法式低調奢華的調子，而彩妝品牌Urban Decay則面向走在時尚尖端的年輕消費者。

　　除此以外，巴黎歐萊雅領銜走平價奢華路線的中端，而大眾市場的代表卡尼爾雖然黯然退出了中國市場，但在歐美依然是這一領域的主力。與中高端品牌會針對不同的年齡和功能會推出不同的產品系列，例如美白、補水和抗衰老等不同，對大眾品牌而言，通常產品會更強調其多功效的性能。

　　定位不同，銷售渠道也嚴格的區分。高端產品的主要戰場是在百貨公司，而巴黎歐萊雅和卡尼爾在歐美則通常會共享一定的商超渠道。曾有海外學者將化妝品企業分為了三類，一類是以拜爾斯道夫（旗下有La Prairie和妮維雅）和伊夫·黎雪（Yves Rocher）為代表，專注於化妝品和個人衛生領域，零售渠道有限；第二類是寶潔和聯合利華，產品渠道覆蓋而極廣；剩下的就是奢侈品集團香奈爾和LVMH，產品只在高檔百貨公司銷售。乍眼一看，歐萊雅屬於第一類化妝品領域的「純玩家」，但事實上其的渠道網絡要遠廣於拜爾斯道夫們，產品遍佈高檔百貨公司、普通商超、藥店、各種化妝品專賣店以及專業美發沙龍。

　　正是這種多品牌、全渠道的策略，讓歐萊雅傲然屹立於高手如雲的化妝品界，具備了平滑經濟風險的極佳能力。2004-2011年，歐萊雅的收入和經營利潤分別以6%和7.1%的年複合增長率穩步提升，僅在2008、2009年金融危機時出現了小幅滑落（圖2），受到的衝擊明顯小於其他同行。

　　全球化思維，本地化策略

　　截至2013年年底，歐萊雅的賬面上還「躺」著逾22億歐元的現金，市場紛紛猜測誰會成為它的下一個獵物。歐萊雅百餘年的發展史，實際就是一部化妝品行業的併購史。

　　不過，要快速做大規模僅靠自身的研發顯然並不足以支撐，併購成了最慣用的手法，僅在2013年一年當中，其就一口氣拿下了6家企業。

　　將時間軸向後倒推，1974年收購美國品牌Gemey，1994年拿下法國品牌美寶蓮，1995年收入德國品牌Jade，2000年則輪到了日本品牌植村秀（Shu Uemura），2004年則從科蒂手中接過了羽西。歐萊雅收購背後的邏輯，是選擇各個地區或領域裡最強有力的競爭對手，其目的有時是為了切入新的市場，可以是新的領域或新的地理區域，有時則是為了強化某一領域的優勢地位，好比2006年拿下以天然成分為賣點的英國品牌The Body Shop。

　　近年來，歐萊雅最成功也最經典的案例，當屬2012年收購太平洋生物科學實驗室（Pacific Bioscience Laboratories），將「洗臉神器」科萊麗（Clarisonic）聲波振動潔面刷收歸己有，從而進入了一個全新的領域：個人美容儀器。2004年面世的科萊麗，2007年的銷量不過20萬台，至被收購時已經突破160萬台。在歐萊雅的主推之下，科萊麗不斷開發出更新換代的新品，不僅陸續添加新的功能，還從臉部拓展至身體，並進一步推出了針對眼周的聲波精華導入儀和配套的洗面奶等多種產品。2013年科萊麗的銷售業績依然保持了35.9%的上漲勢頭，成為拉動增長乏力的北美市場的主要動力。

　　與歐萊雅國際化的進程同步的，是其在世界各地的研發中心和工廠。早在1983年，為了更好地適應日本消費者的需求，歐萊雅就在日本成立了專門的護膚和護髮實驗室，隨後又將其搬到了川崎的科技園。1996年，歐萊雅和蘇州醫學院合作成立了蘇州歐萊雅有限公司，同年在蘇州成立了它在中國第一家化妝品生產廠家，生產巴黎歐萊雅系列產品。2011年，拉美地區總計2800萬歐元投資的研發中心和三家工廠開始動工。2013年，歐萊雅又把實驗室建到了非洲這個新興市場中的新興市場。

　　化妝品市場是一個由產品驅動的市場，而歐萊雅所做的，其實就是儘可能以不同價位、不同特色的品牌來產品來滿足不同國家消費者的需求，這也正是這些分散在世界各地的研發中心的主要功能。譬如，巴西的女性更關注頭髮和身體，中國女性最看重面子工程，而印度的女性則最在意彩妝。這些不同的偏好決定了歐萊雅在各個市場的不同重點。

　　針對印度女性的喜好而推出的深色眼影，在當地潮濕的氣候條件下帶妝時間可長達6小時。從韓國開始流行的BB霜，首先出現在了在韓國市場銷售的歐萊雅旗下多個彩妝品牌中，隨後更是推廣到了北美和西歐。有些時候，本地化的創新和研發，最終成功走向了世界，帶來了更廣闊的商業機會。

　　迄今，歐萊雅已經在世界各地建造了16個實驗室、40家製造工廠，每年投入超過10億美元進行新產品研發，擁有超過3.5萬項專利—歐萊雅佔到銷售收入3.7%的研發投入幾乎是行業標準水平的兩倍，當然跟其推廣營銷的投入比只能算是杯水車薪了，但這也是行業特色之一。

　　押寶「第六大洲」

　　在橫掃了全球130多個國家和地區之後，歐萊雅又找到了一塊高速成長的新大陸。為此，2013年底，其成立了一個全新的業務部門，它的職權橫跨集團所有的部門，除了作為主力的奢侈品牌外，大眾產品、專業產品和彩妝部門都在其中。而這個新部門主攻的目標市場，則直指被其稱為「第六大洲」的旅遊零售。

　　全世界每年有10億旅客在世界各地的機場起飛、降落，並且這一數字還將以每年4%的速度增長。2013年，世界各地的旅客在機場的總消費高達600億美元，諮詢公司Verdict Retail預計，至2019年還有望增長73%。其中，化妝品當仁不讓成了旅客們的最愛，以28%的市場佔有率牢牢領先於酒水的18%和鐘錶珠寶的13.5%。

　　如果這還不足以說明旅遊零售市場的重要性，看看愛瑪仕，其在世界各地的機場已經擁有50家專賣店，如今它正忙著把所有的店中店升級為獨立門店，以更好地卡位登機前的「黃金一小時」。而LVMH旗下的嬌蘭，機場免稅店的消費已經貢獻了整個品牌收的12%。

　　歐萊雅已經是這一快速增長的市場的王者，旗下各品牌總計佔據著21.6%的份額。對其奢侈品牌部門而言，旅遊零售是即美國和中國之後的第三大市場，貢獻了該部門15%的銷售收入，其中自然也少不了中國遊客的慷慨貢獻。不過顯然，歐萊雅還想從這一市場中獲得更多。

　　從旅客通過安檢開始，旅遊零售的「黃金一小時」便開啟了。對歐萊雅而言，越來越多的機場免稅櫃檯將同時擔負起「廣告展示」和「抽樣調查」的作用。在法國戴高樂機場的科顏氏專賣店，有25%的顧客都是第一次接觸這個源自美國的品牌。聖羅蘭化妝品系列曾一度退出中國內地市場3年，但當歐萊雅發現設在機場的專櫃約70-80%的消費來自中國遊客時，他們知道，殺回中國的時候到了。當成群的中國團隊遊客去往馬爾代夫，成批的俄羅斯遊客趕赴泰國時，也許就意味著集團的市場佈局需要作出相應的調整。

　　歐萊雅新的旅遊零售部門的成立，正是為了從機場免稅店的這些蛛絲馬跡中發現有價值的線索，從而更好地服務於世界各地的旅客。2014年的馬年春節，科萊麗的機場免稅店裡到處可見喜慶的紅色特別紀念版，並且洗臉刷上還印著一匹馬。與以往常見的旅行套裝或是免稅店專享包裝相比，如此產品開發，顯然更能討得中國遊客的歡心。

　　這些工作，從設計專門的產品和包裝，到量身定製促銷方案，都屬於歐萊雅旅遊零售部門。不僅如此，新部門的任務還包括統計出現在各個機場專賣櫃檯的旅客的國籍，記錄他們的目的地以及中轉站，發現他們最喜歡的品牌和產品，瞭解他們對不同媒體廣告的偏好，以及掌握他們各自的出遊高峰期，例如中國的春節和國慶黃金週。然後，確保讓合適的產品，在合適的季節，出現在最恰當的地方。■