📖 ZKIZ Archives

第二屆對非投資論壇開幕 現場簽約25.58億美元

來自新華社的消息稱，第二屆對非投資論壇7日在廣州開幕，國務院副總理馬凱出席開幕式並致辭。南非總統祖馬、貝寧總統塔隆、世界銀行行長金墉以及來自非洲國家、國際和地區組織的高級別代表團、各國企業家和國內有關部門、有關省市代表團共300多人出席論壇。

馬凱在致辭中表示，2015年12月，習近平主席在中非合作論壇約翰內斯堡峰會上宣布將中非關系提升為全面戰略合作夥伴關系，中非雙方領導人共同繪制了中非關系發展的新藍圖。對非投資論壇是推動中非合作的重要平臺，本屆論壇肩負著落實約翰內斯堡峰會成果的重要使命，必將為中非投資合作註入新動力。

馬凱指出，中非經濟互補性強，全方位務實合作潛力巨大，前景廣闊。雙方可充分發揮各自優勢，深化投資貿易合作，把加強投資合作作為促進中非經濟共同發展的著力點，攜手共進，共同走向更加美好的未來。

剛參加完G20杭州峰會的南非總統祖馬也來到廣州，他表示，在G20杭州峰會取得巨大成功並關註非洲發展的背景下，舉辦本屆對非投資論壇恰逢其時。南非張開雙臂，歡迎中國企業赴南非投資。接下來將會擴大南非的開放程度，完善營商環境，並提供海外投資一站式服務。

貝寧總統塔隆表示，中非合作成果豐碩，非洲發展潛力正在不斷釋放。邀請中國的企業關註貝寧，貝寧將對潛在投資者敞開胸懷，同時，希望國家開發銀行和世界銀行集團更加支持中國企業到貝寧投資。

世界銀行行長金墉給出了加快非洲國家發展的建議，他指出，非洲是近二十年經濟增長最快的區域之一，未來需要加強基礎設施的建設，提升農業的生產力，加快工業化步伐，加強人才培養，以及在教育衛生等方面的投入。

國家開發銀行董事長胡懷邦表示，非洲一直是國開行推進國際合作的重點地區，截止今年上半年，已經連續向43個非洲國家發放貸款400多億美元，貸款余額達到317億美元。未來將聚焦重點領域，切實推動非洲國家經濟發展和民生改善。

本屆論壇由廣東省人民政府、國家開發銀行和世界銀行共同主辦。在開幕式上，廣東省人民政府與國家開發銀行簽署促進廣東企業對非投資戰略合作備忘錄，中國國家能源局、財政部與世界銀行集團簽署對非能源戰略合作備忘錄，中國交通建設股份有限公司與南非鐵路客運局簽署南非瑪洛博鐵路項目合作備忘錄。

廣東還與埃及、南非、埃塞俄比亞、烏幹達、塞拉利昂、加納、剛果(金)等7個非洲國家簽署了9個經貿投資合作協議，協議金額25.58億美元，涉及航空、電力、汽車制造、陶瓷、紡織服裝、漁業等領域。

衛計委：2020年力爭實現家庭醫生簽約服務全覆蓋

9月8日，國家衛生計生委召開新聞發布會，從省、市、縣三級介紹深化醫改經驗推廣有關情況。

國家衛生計生委體改司(國務院醫改辦)副司長姚建紅在會上表示，實行分級診療現在已經放在非常重要的位置上，是第一位的任務。到2020年，也就是“十三五”末期，力爭使得家庭醫生簽約服務覆蓋到全人群。

從2009年3月至今，醫改已經七年多。2008年，全國診療量是49億人次，這一數字在2015年底上升到76.99億人次，上漲了57%。

姚建紅表示，老百姓願意到醫院去，這是好現象，說明醫改有了重大成效。老百姓願意到醫院去，是兩個條件促使的，第一是有人給他出錢，這個錢包括醫保支付、政府補助等；第二是醫療服務的設施和水平有了很大變化。

但是，現在醫療診療發展很快，老百姓都到大醫院看病，顯然會使得大醫院不堪重負，也不利於構建和諧的醫患關系。所以，姚建紅認為，要解決這個問題，實行分級診療現在已經放在非常重要的位置上，是第一位的任務。

對於有媒體提到，推行分級診療這麽長時間以來，還是有很多患者會首診選擇三甲醫院，應該如何真正實現分級診療的問題。姚建紅解釋，實行分級診療是有不同概念的，可以分三種情況。

第一種情況，有些老百姓的病就應該到三甲醫院，比如病情比較複雜，不適合到基層去，第一次看病就應該到大醫院去。第二種情況，有些病最好在基層看病，比如感冒發燒。第三種情況，這些病最好在基層看，但是在上級指導下在基層看病。

除此之外，對於分級診療有三個環節要解決，一是大醫院要舍得把病人往下放，二是基層要把病人接得住，三是老百姓願意去基層。

姚建紅解釋，大醫院不能無限擴張，產生虹吸效應，所以國家提出要嚴格控制公立醫院規模的過度擴張，讓公立醫院回歸它的本來定位，做好複雜病例的診斷和治療，還要承擔醫療中心、培訓中心和人才培訓中心的功能。

同時，要提高基層的技術水平和能力，一個是改造基礎設施建設，讓小的醫療機構、大的醫療機構都有比較好的改善，二是提高醫生的服務水平。

此外，要采取各種措施，讓老百姓願意到基層看病，包括醫保支付實行差別化支付政策，價格支付政策也要進行相應調整，鼓勵更多家庭醫生和老百姓實行簽約服務。到2020年，也就是“十三五”末期，力爭使得家庭醫生簽約服務覆蓋到全人群。

姚建紅表示，如果簽約服務做得比較好，老百姓不一定每個病都到大醫院去，也不一定每個病都一定到基層醫療機構去。比如說孩子發燒，就可以咨詢家庭醫生，咨詢完了以後，不一定非要到兒童醫院去。現在孩子一發燒，家長就很著急，願意把孩子抱到醫院去，有些是應該去的，有些經過咨詢以後，給予必要的指導，可能不一定到醫院去。

姚建紅說：“我們對分級診療也提出了16個字的方針‘基層首診、雙向轉診、急慢分治，上下聯動’，如果這16個字實現了，我們一定能夠使得醫療機構各歸其位，同時加強相互協作，更好地方便病人。”

中國中鐵：簽約117億元BOT項目

中國中鐵9月26日晚間發布公告稱，公司聯合某第三方與廣東省汕頭市交通運輸局、揭陽市交通運輸局簽署了汕湛高速公路汕頭至揭西段項目投資協議。項目估算總投資約人民幣117.46億元。

該項目建設期3年，運營期25年，是廣東省高速公路網規劃中“第二橫”汕頭至湛江高速公路的起點段，始於汕頭市濠江區，接廈深高速，經汕頭市潮陽區至揭西縣大溪鎮，與汕湛高速公路大溪至博羅段對接，全長約86.59Km，設計行車速度120km/h，雙向六車道。

公告稱，項目采用BOT建設模式，由廣東省汕頭市交通運輸局與揭陽市交通運輸局聯合通過公開招標方式，確定本公司與某第三方為項目的投資人，並由本公司與某第三方按照60%:40%的股權比例設立項目公司，負責完成項目的投資、建設、運營管理工作。項目資本金比例不少於項目投總額的25%，約人民幣29.37億元，由公司與某第三方按相應股權比例出資。

萬達簽約世界羽聯 王健林欲打造第五大羽毛球賽事

9月30日，萬達集團宣布攜手盈方體育，成為世界羽聯(BWF)全球獨家贊助方。這是萬達繼與國際足聯、國際籃聯、國際冰聯等9家國際體育組織合作之後，再次與國際體育組織達成合作，獲得世界重要體育項目上遊核心資源，繼續擴大萬達在世界體育產業的領先優勢。

萬達集團董事長王健林先生表示，很高興與世界羽聯達成獨家合作協議，未來除了保留世界羽聯旗下原有的四大羽毛球賽事外，還將在中國舉辦新的羽毛球賽事。

“今天與世界羽聯的合作協議，是萬達簽署的第十家體育產業方面協議，萬達集團在體育產業領域還將進一步發展，在今年余下的三個月時間內，如果來得及的話，萬達還將有兩項國際體育賽事合作達成。”王健林表示。

據了解，全世界有超過5億羽毛球球迷，中國有2億球迷。

umbro的野心：簽約歐文 重新掘金中國市場

沈寂許久的老牌足球用品制造商茵寶(Umbro)如今又有新動作。就在10月15日，該品牌的中國公司發布了其2017春夏新品並正式宣布聘用邁克爾·歐文為茵寶中國CCO(首席文化官)。

茵寶大中華區CEO張騰飛透露，今年計劃將開出20-30家線下門店，目前的實體店鋪皆為直營。

折戟

茵寶源於英國，1924年由英國Humphrey兄弟創立。在茵寶品牌的成長歷程中，因長期贊助英格蘭國家隊而在全世界擁有大量粉絲。

不過經過大半個世紀的發展，進入本世紀初，公司發展開始顯現頹勢，2007年10月23日，耐克以2.85億英鎊的價格全資買進茵寶品牌。彼時，耐克收購茵寶是出於整合其足球產品線，在足球領域的競爭力得到強化。但收購後的茵寶卻並沒有得到重視，而是每況愈下。

到了2012年，耐克宣布以低於當初收購價的2.25億美元的價格將茵寶出售給艾康尼斯品牌集團公司。“這項操作將有助於我們更加專註於具有高潛在增速機遇的業務。”耐克公司總裁兼首席執行官馬克·帕克稱。

這對於茵寶來說簡直是個“災難”。耐克出售茵寶，後者的代理商隨即成為“棄兒”，其囤積的貨品價格隨之下滑，銷售幾乎每個月都在虧損。此後的2013年，茵寶也幾乎丟掉了所有強勢的球隊資源。

在中國市場，茵寶雖然早前憑借經銷商打開中國市場，但卻一直做得不溫不火。被耐克轉手後，該品牌的經營更加處於尷尬的局面：2013年，國內銷商與耐克授權合同也陸續到期而茵寶新東家始終未露面。

很快，茵寶在中國的門店開始關閉。這個品牌也逐漸消失在大眾的視野里。

回歸

直到2016年，茵寶重新回到了中國市場，其母公司艾康尼斯找到了其中國的合作方——美和美創。

《第一財經日報》記者采訪了解到，其實當時幾個國內的大的體育用品公司也在爭取合作，但他們希望拿下100%的股權，即買下茵寶這個品牌。正如安踏此前收購斐樂一般，但艾康尼斯顯然並不想出售全部：目前中國的體育消費市場正處於上升趨勢，前途無量。

出於自身的考量，艾康尼斯最終選擇了美和美創。

張騰飛的回憶，他在去年得知艾康尼斯在尋找茵寶的合作夥伴時，便積極參與到談判中去。他去年5月曾赴上海與艾康尼斯大中華區董事總經理許培鋒見面交流收購事宜，6月，又在北京與艾康尼斯執行副總裁兼國際董事威利·博卡德進行了會談。整個團隊雖然較為年輕，張騰飛為86年生人，不過公司在互聯網電商上的經驗則較為豐富，且在簽下茵寶前，曾代理過很多運動品牌，比如李寧、阿迪達斯、耐克等。

直到今年5月，美和美創用4億元人民幣的代價獲得茵寶大中華區(包含中國大陸、香港、澳門和臺灣)的部分商標權和聯合運營權。

茵寶重返中國市場的計劃是其線上店6月下旬上線，而首個線下旗艦店今年8月已經開業，今年預計開出20到30家店實體店鋪，主要開設在西安、成都、石家莊這三個城市。到2017年，計劃開到200家。

好時機

當年茵寶在中國的衰敗勢必難以翻盤，因為換了東家難以重建渠道最重要的是彼時的國內體育行業處於低迷期。

但時隔三年後的重歸則被認為是趕上了好時機。中國體育產業迎來爆發期，相關的產業公司的銷售業績也開始回暖：以海外的國際品牌為例，阿迪達斯集團2016年第二季度財報中大中華區營收暴增30%，大中華區為集團增速最快的市場;而在耐克的2016財年第四季度財報，大中華區的成績也不賴，達成了18%的營收增長。縱觀國內，如今超過李寧成為行業“一哥”的安踏在其2016年上半年財報中宣布營收總體增長20.2%;而李寧在今年上半年則實現扭虧為盈。

隨著中國運動品市場的黃金期的到來，上述這些品牌也開始在市場上進行激烈廝殺，這也意味著茵寶想要分得一杯羹並不那麽容易。

熟悉茵寶的人應該知道其主營的類別是足球，而對於運動品牌而言，足球其實是一個相對來說生意規模比較小的品類，這里的“相對”，是指籃球、跑步等類目相比較。

“總體上來來說有機會。”北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶認為，目前在在足球及其生活方式領域尚沒有特別突出的品牌，“過去的茵寶經營方式有些問題在中國市場沒有好好做，但其實，這個牌子在中國市場還是有粉絲群體，有消費力。”但他也指出，茵寶中國的挑戰也存在：中國團隊應該考慮如何重塑品牌定位以及產品開發等問題。

張騰飛和他的團隊希望茵寶不僅僅只賣足球鞋還希望將其產品拓展到周邊產業布局，希望讓產品變得時尚一些。為此，他們請來了前KAPPA的韓國設計總監擔任公司的首席創意總監，通過對時下年輕消費者的分析，在夯實足球專業及文化產品的基礎上，使潮流時尚風格與足球元素相融合，去觸發新千年一代對於茵寶的熱愛。

而無論如何，就目前看來，對於茵寶而言確實是個好機會。尼爾森發布了最新報告示在過去的三年里，中國人對於足球的興趣增幅超過了4%，報告分析稱國民對該體育項目興趣的顯著提升是由於政府對足球產業發展的支持與推動，以及中國投資者在世界各地對體育產業的布局和投資所驅動的。能否抓住這一輪熱潮，對合作雙方來說都是一場考驗。

中企收購巴基斯坦卡拉奇電力簽約 有助解決巴缺電難題

被海外媒體廣泛關註的中國企業收購巴基斯坦電力公司一事已經有了實質進展。

第一財經30日晚間從國家電投集團了解到，國家電投旗下上海電力股份有限公司(以下簡稱“上海電力”)與迪拜阿布拉吉集團在京簽署了關於收購巴基斯坦卡拉奇電力公司(以下簡稱“KE公司”)66.4%股權的買賣協議，標誌著上海電力收購KE公司取得了重大的實質性進展。

上海電力晚間亦公告稱，本次交易的可支付對價為17.70億美元，並視標的公司經營情況給予交易對方或其指定方獎勵金合計不超過0.27億美元。

卡拉奇是巴基斯坦最大的經濟中心城市。KE公司是卡拉奇市及其毗鄰地區的主要電力供應商，也是巴基斯坦唯一一家從事發、輸、配、售電及電力服務的縱向一體化業務的電力公司。該公司運營5座發電廠，總裝機容量224.3萬千瓦;擁有69個輸變電站和21817座各類配電站;擁有250萬用戶，覆蓋面積6500平方公里。2015年最高供電負荷約320萬千瓦。

KE公司成立於1913年，系巴基斯坦上市公司。迪拜阿布拉吉集團系KE公司的實際控制人。截至2015財年末，公司總資產約36億美元。2015財年，實現營業收入約18.8億美元，凈利潤約2.8億美元。

第一財經獲悉，該項目已履行了企業的決策程序，交易將在完成兩國政府審批程序後實施交割。

收購卡拉奇電力將幫助巴解決缺電難題

上海電力收購卡拉奇電力是中國能源企業加快進入巴基斯坦市場的一個縮影。

電力緊缺一直成為制約巴基斯坦經濟社會發展的突出問題。統計顯示，巴基斯坦已安裝的電力容量為21000兆瓦，但仍面臨3000—5000兆瓦的電力缺口。同時由於天氣轉暖，用電需求增加，供電壓力增加。

對於中國能源企業來說，巴基斯坦擁有著巨大的市場空間。據新華社2014年報道，巴基斯坦總理謝里夫上臺以來采取了多項解決電力危機的措施，包括增加電力供應、調整電價、降低發電成本，並嘗試調整電力結構。同時，他還表示，未來10年將增加2.1萬兆瓦的發電量，並將更新發電設施，建設更多的電站來緩解電力危機。

隨著中巴兩國在2015年共同發表了聯合聲明，則進一步夯實了兩國經濟和能源的合作基礎。第一財經註意到，近幾年來，中國能源企業已經把目光盯上巴基斯坦。比如，中核集團就已經成功向巴基斯坦出了多個核電機組。

除了國家電投，中國電建、三峽集團、國家電網、中核集團等央企身影。巴基斯坦甚至把個別首次對外開放的項目給了中國企業。比如，據新華社報道，2015年，國家電網巴基斯坦水電部和國家輸電公司簽署的一個輸變電項目合作協議，這是巴基斯坦首個向境外投資者開放的輸變電項目。

另外，眾多能源合作項目中不乏民營企業的身影，其中，中國民營企業東方集團投資控股的海外能源公司聯合能源集團，其子公司聯合能源巴基斯坦公司是目前巴基斯坦石油天然氣行業最大的外國企業。

作為此次交易的收購方，上海電力也是“走出去”路上的“老選手”。目前已經在日本、土耳其、馬耳他等地都有布局。

除了KE項目，據第一財經了解，該公司在巴基斯坦還有一個胡布項目。

資料顯示，5月31日，巴基斯坦中電胡布2×660MW燃煤發電項目EPC合同簽字儀式在京舉行。中電胡布燃煤發電項目總投資近20億美元，預計2019年實現商運。該項目是國家電投旗下中電國際實施“走出去”戰略中的一個項目。在該項目合同簽署期間，巴基斯坦駐華大使曾表示，過去數十年巴基斯坦一直都在經歷能源緊缺，巴方各級政府和機構，將全力支持中巴經濟走廊項下中方投資、建設的電力項目。

中巴經濟走廊上還將有更多項目待啟

收購卡拉奇電力項目只是中巴近年鼎力合作的縮影之一。中巴之間的貿易關系，正在變的越來越密切。

2013年末，中國政府高層提出建設“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的計劃，並將中巴經濟走廊納入其中。中巴之間的經濟走廊北起新疆喀什，南至巴基斯坦境內的印度洋出海口瓜達爾港，計劃建設公路、鐵路、油氣和光纜通道。

2015年2月12日，中國外交部長王毅在訪問巴基斯坦期間，就曾向巴基斯坦總理國家安全和外事顧問阿齊茲表示，中巴經濟走廊作為“一帶一路”的旗艦項目，搭建了兩國務實合作的戰略框架。雙方要加緊推進中巴經濟走廊建設，爭取在瓜達爾港、能源、交通基礎設施、產業合作等領域推出更多早期收獲項目。中巴經濟走廊面向的是整個巴基斯坦，走廊建設將推動巴經濟社會整體實現更好更快發展。

阿齊茲當時回應，巴方願與中方推進巴中經濟走廊建設，落實能源、基礎設施建設項目，讓兩國人民感受到實實在在的利益。

其後的2015年4月20日，中巴兩國共同發表的《中華人民共和國和巴基斯坦伊斯蘭共和國關於建立全天候戰略合作夥伴關系的聯合聲明》顯示：雙方高度評價將中巴經濟走廊打造成絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路倡議重大項目所取得的進展;雙方同意，以中巴經濟走廊為引領，以瓜達爾港、能源、交通基礎設施和產業合作為重點，形成“1+4”經濟合作布局;雙方對雙邊貿易額不斷增長並突破150億美元感到滿意，同意將繼續努力力爭在三年內將雙邊貿易額提升至200億美元。

有分析認為，中巴經濟走廊既是“一帶一路”旗艦項目，也是早期收獲項目。中巴經濟走廊的順利推進，有助於打消有關國家對“一帶一路”建設的疑慮和擔憂，樹立良好的政治互信，為“一帶一路”建設順利推進夯實基礎。

光博會首日簽約150億元 企業互聯網化尚在起步階段

第13屆“中國光谷”國際光電子博覽會暨論壇開幕(下稱“光博會”)3日上午在武漢開幕。第一財經記者從大會組委會獲悉，開幕首日現場簽約15個項目，總金額約150億元人民幣。項目主要集中在雲計算、大數據、互聯網+、高端裝備制造、新能源、生物醫療和健康等領域。

光博會由工信部、科技部、國家知識產權局、中科院、中國貿促會等中央部委和湖北省人民政府共同主辦。2002年創辦至今已成功舉辦十二屆，累計全球30多個國家和地區的4500余家知名企業參展，43萬多觀眾參觀，舉辦120多場論壇。項目簽約265個，內資簽約總額758億元、外資8億美元。

第一財經記者在現場看到，本屆光博會上“黑科技”令人目不暇接：機器人組團亮相、無人駕駛汽車現身展會，超清激光電視、增強現實(AR)、虛擬顯示(VR)、無人機等系列智能展品集體亮相，吸引了大批觀眾駐足體驗。

華工科技(000988.SZ)重點展示的“轎車車身頂蓋激光焊接柔性生產線”可滿足6種車型自動識別，自動抓取對應夾具並調用相關程序進行加工，實現白車身快速定位、激光釬焊、焊接與搬運工業機器人應用等技術融為一體，焊接速度可達80mm/s，比全球同類型設備快30%，工藝成本降低40%，車身剛度提高30%。華工激光展示的“智能制造生產線”的在線賦碼速度通過技術提升，由過去行業內的800個/分鐘提高到3600個/分鐘，發個朋友圈的功夫一大箱瓶蓋便可賦碼完成。

烽火通信(600498.SH)展出的“高性能超強抗彎光纖關鍵技術、制造工藝及成套裝備”項目則打破了歐美日長期壟斷的局面。華日精密亦展出了返銷歐美日韓等發達國家市場的工業級皮秒級超快激光器。大族激光(002008.SZ)展出的是集激光焊接、汽車零部件裝焊、數控技術、自動化等於一體的機器人激光焊接工作站。

華星光電則攜Fine Pixel(鷹眼屏)、IEST(智能節電技術)、CPLP(圓偏光屏)等系列手機顯示屏產品，8K液晶顯示屏、55"4K T+LCD等智能電視機產品，全球最薄(6mm)的55"FHD LCD雙面商顯產品等亮相此次展會。

記者註意到，本次參展廠商集中呈現了由物聯網、光通信、大數據、互聯網+、激光技術、智能制造等行業形成的完整產業生態，而“大智移雲”代表了信息技術發展新階段的時代特征，正是產業互聯網發展的創新平臺。

但在中國工程院院士、中國互聯網協會理事長鄔賀銓看來，中國企業互聯網化還處於起步階段，亟需從消費互聯網轉向產業互聯網，“中國消費者電商化比例已經超過50%，但傳統企業電商化比例只有8%左右，而美國這一比例高達80%。比如，雲服務滲透率，中國企業只有21%，而美國企業達到55%~63%;中小企業互聯網使用率這個指標，中美企業的差距更大，中國只有20%~25%，美國達到72%~85%。”

鄔賀銓表示，企業從數字化轉型、互聯網化變革、服務化制造到智能化生產是實施產業互聯網的必經之路，中國企業互聯網化趕上美國要到2040年，企業互聯網化創新任重道遠。

耀萊的“王牌”：簽約成龍 是“鐵哥們”也是“商業夥伴”

《我不是潘金蓮》票房能到8億嗎？耀萊勝算幾何

每經影視記者 丁舟洋

《我不是潘金蓮》這部電影，“戲外戲”的精彩程度不輸電影本身。上映首日，該片導演馮小剛就在其微博喊話“炮轟”萬達因與華誼兄弟之間的企業恩怨，而擠壓《我不是潘金蓮》的排片。隨著王思聰、王中磊的回應，這次儼然發酵為娛樂“頭條”。

而近兩天，全國各地深夜同一時間段突現滿場現象，再次把該片推上風口浪尖。《我不是潘金蓮》成為熱點，已是不爭的事實。

事實上，該片早在去年年底開機之際，就已被文投控股（600715.SH）拿下了保底票房5 億元的獨家發行權，並成為該片主控方。

據耀萊影視已與華誼兄弟、北京摩天輪文化簽下的保底發行權協議來看，若《我不是潘金蓮》票房收入總額低於5 億元，耀萊影視按該影片票房收入總額5億元支付電影投資方2億元票房凈收益，相當於投資方已賺了一倍。票房5 億元至8 億元部分，票房凈收益由發行方耀萊影視獨享；票房超出8億元部分，發行方耀萊影視獲得票房凈收益的50%。

面對馮小剛“炮轟”萬達後引發的爭議，11 月18 日，耀萊影視回應：“排片問題相信市場自有公論，好片壞片觀眾說了算。而關於媒體問耀萊是否擔心保底票房成績，我們可以堅定的回答：信心十足！”

每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者從文投控股方面了解到，《我不是潘金蓮》是耀萊影視介入電影發行業務的“首秀”。

該片票房對耀萊影視的重要性自然不言而喻。而且耀萊影視的母公司耀萊影城在被文投控股收購的時候，也做出了業績承諾。背負著2016年沖業績的壓力。

雖然萬達院線對該片在上映首日只給出了約10%的排片，但這部電影在上映的首個周末依然在全國有超過35%的排片，形成壓倒性優勢。

耀萊影城更是力挺該片。在耀萊五棵松店，該片上映頭三日，給到了80.7%、90.7%和98.7%的排片占比（據貓眼專業版數據），且價格優惠。

從該片票房走勢來看，上映的首個周末（11 月18 日~11 月20 日）《我不是潘金蓮》票房過兩億元，首映首周（11 月18 日~11 月24 日）票房達到2.74 億元（截至11 月24 日13 時），照此票房走勢和豆瓣評分6.9 的口碑，該片票房達到5億元是有可能的，但是要達到8億元還是有一定的難度，這對耀萊是個考驗。

耀萊的“王牌”：簽約成龍

是“鐵哥們”也是“商業夥伴”

“耀萊成龍影城是大哥的電影院嗎？”這已經是影迷們討論了很多年的話題。這家全國連鎖影城有著鮮明的成龍符號——繁體的“龍”與成龍的英文名“JACKIE”組合在一起形成Logo，成龍電影片中的道具、海報墻在影城內隨處可見。

“成龍先生是耀萊的長期簽約藝人，耀萊為其做商業安排。成龍先生是一名非常敬業的藝人，把90%的精力都放在電影上。公司與成龍先生的商業關系很清晰。”文投控股（600715.SH）高管對每經影視記者（微信ID：meijingyingshi）回應道。

據成龍自傳中透露，早在1997 年前他就與綦建虹有交往，成龍說那時候綦建虹還是個“黃毛小子”。如今綦建虹已經擁有龐大的耀萊產業版圖，同時其旗下的企業也成為文投控股第二大股東。

從耀萊影城里顯而易見的成龍因素，到《我不是潘金蓮》里帶著“龍”字的耀萊影視標誌，再到成龍與耀萊系動輒數千萬元的代言，以及成龍與綦建虹之間親密和頻繁的互相“站臺”，可見綦建虹與成龍之間的關系不僅是“鐵哥們”也是“商業夥伴”，比起普通簽約藝人與影視公司高管之間的關系，兩人顯然更加親厚。

每經影視記者 丁舟洋 嶽琦

“綦建虹與成龍大哥什麽關系？求解。”有影迷困惑道。

無論是港股的耀萊集團還是A 股的文投控股，綦建虹作為兩家上市公司的主要投資人，都鮮少出現在媒體面前，保持著一貫的低調。而業內關於綦建虹與成龍的關系之“鐵”，早已不是秘密。“耀萊進入影視圈就是因為成龍大哥。綦建虹和成龍是鐵哥們、好朋友，一拍即合。”資深電影人高軍在接受每經影視記者采訪時表示。

在高軍看來，2010 年左右進入電影圈的耀萊，雖進入的時間比較晚，但起點很高，“套路不同”。“有成龍的金字招牌，不可能不做內容，所以一塊精力放在制片上。同時也有院線業務。內容和渠道兼做，很快就崛起了，成為電影圈里的大平臺。”

“耀萊系”對影視的早期探索中也不乏成龍身影。在2011年成龍主演的電影《辛亥革命》中，“北京耀萊國際文化產業有限公司”出現在該片海外發行的名單上。2014年8月，隸屬於北京市國資委的文投集團發起認購*ST松遼股權，並收購耀萊影城100%股權。耀萊影城也因此登上資本市場的舞臺。在今年*ST松遼更名“文投控股”的重組更名儀式上，成龍出現在現場為文投控股鳴鑼開市。

文投控股曾在公告中提到，耀萊影視將利用公司文化娛樂經紀業務的核心優勢，並結合與成龍長期良好的合作關系，不斷投資拍攝由其擔當主演的影片，並依托其在海外市場的聲譽及渠道資源，在電影投資業務國際拓展方面贏得先機。

根據文投控股的規劃，耀萊影城將在未來幾年內新建95 家影城。而耀萊影城的核心競爭力之一就是“獨家擁有成龍品牌”。另據文投控股的公告，耀萊影城有權在各“耀萊成龍國際影城”“耀萊國際影城”等影城運營項目中獨家使用成龍品牌，且是無償使用。

在影視內容的投資制作板塊，耀萊影視也與成龍深度合作。在註入上市公司前，耀萊系就主投了多部成龍主演的影片。而在文投控股未來投資的8 部電影中有三部是成龍主演的。曾一度創國產片投資紀錄的成龍電影《天將雄師》就是由耀萊影視主投。在去年賀歲檔的激烈拼殺中，耀萊影城對該片的排片支持不遺余力。

“耀萊影城給了《天將雄師》遠超其他影城的排片量。”一位電影業內人士表示。在2014 年的收購預案中，文投控股曾表示，成龍在娛樂界積累了廣泛的人脈，具有強大的號召力，使得耀萊影城在舉辦各類活動方面擁有得天獨厚的優勢。

在成龍署名第二作者的個人傳記——於2015 年出版的《成龍：還未長大就老了》一書中，成龍直言對綦建虹的高度認可。成龍稱綦建虹腦筋很快，關於影視的門道一學就會。而且說到做到，又不愛出風頭。

“我們倆的合作模式是，我去外面拿生意回來，他負責運營。”成龍在書中表示，“其實很久以前我就總結過一點，如果要跟人在生意上合作，那我要跟比我有錢的人合作，跟比我聰明的人合作。他（綦建虹）就是這樣的人。”

成龍拿回來的生意很難為外界所知，不過在耀萊系多年的各類生意上，成龍給予極大的支持。

包括已經是上市公司旗下的耀萊影城，成龍對綦建虹的各業務板塊支持頗多。每經影視記者在獲取的一份耀萊尊榮會會刊中發現，厚厚的一本彩頁雜誌里，多有出現成龍站臺的身影。今年4月，勞斯萊斯高管造訪他們在中國的代理商耀萊集團。“成龍大哥在緊張的工作間隙專程趕來，令賓主們格外驚喜。”

成龍為綦建虹旗下耀萊航空、耀萊金榜酒業提供形象代言服務。文投控股披露的關聯交易信息顯示，耀萊影視與耀萊航空、耀萊金榜酒業分別簽訂代言合同和演藝經紀合約，分別通過耀萊影視聘請成龍擔任其形象代言人、利用成龍相關宣傳材料對外宣傳白酒，代言期限自2016 年1 月1 日起至2017 年12 月31 日止，前者代言費總計5000 萬元，後者按照年度2000 萬元向耀萊影視支付。

成龍為太平洋人壽保險做廣告，參與《我看你有戲》綜藝節目，耀萊影視也收取“經紀服務費”。

每經影視記者梳理財報發現，以上代言收入和經紀服務費，耀萊影城都在不同的時間節點上直接計入該公司當期收入。而按照藝人經紀的商業邏輯，藝人與經紀公司對於商業代言等收益方面應該有一定的分成模式。從文投控股公告信息來看，耀萊影城與成龍之間代言費如何分成，經紀合約情況等未詳細披露。

不過，藝人與經紀公司的分成比例，在業內屬於商業機密。文投控股高管向每經影視記者解釋了成龍與耀萊影城的關系：“成龍先生是耀萊的長期簽約藝人，耀萊為其做商業安排。成龍先生是一名非常敬業的藝人，把90%的精力都放在電影上。公司與成龍先生的商業關系很清晰。”

《成龍：還沒長大就老了》一書中也講到了他與綦建虹的淵源。“ 我認識他的時候，他（綦建虹）還是黃毛小子，那時候香港還沒回歸，每次我來內地都是他招待我，他去香港的話就是我招呼他，到現在認識也十幾年了。當時他對我來講算是酒肉朋友，也沒有生意上的來往。”

1997 年香港回歸後，成龍來內地的次數越來越多。“2008年奧運會，為了能隨時隨地聽候召喚，我推掉了一部戲、兩個廣告，長住在北京。”成龍在書中寫到，“那時候他（綦建虹）每天都陪我一起，在聊天中就成立了我們的公司，又一起合作開了耀萊成龍影城。”

成龍口中的“我們的公司”是哪一家公司？其與綦建虹或耀萊系是否有股權合作？對此，文投控股高管表示，成龍與文投控股旗下企業沒有任何股權合作。

另外，每經影視記者註意到，從公開的企業註冊信息來看，在中國內地，記者並未發現成龍與綦建虹目前有直接的股權合作。但此前他們曾發生過一些聯系。

工商系統資料顯示，成立於2007 年的臺港澳自然人獨資公司“藝房紫（北京）文化傳播有限公司”，法人代表為林鳳嬌（成龍妻子），執行董事為林鳳嬌、監事為陳港生（成龍本名陳港生）。林鳳嬌也是這家公司的單一股東。

2008 年，一家名為“上海藝房紫文化傳播有限公司”（以下簡稱“上海藝房紫”）的公司成立，原股東為“伍剛、北京耀萊國際文化產業投資有限公司、劉江”，原法人代表是綦建虹。成龍的“成家班”武術導演中，也有一位伍剛。

2014 年經過股權變更，北京耀萊國際文化產業投資有限公司退出，上海藝房紫法人代表變為陳祖明（房祖名原名陳祖明）。2015 年，法人代表變更成李誌明。目前，上海藝房紫的股東是伍剛、劉江。

耀萊五棵松店開業時，成龍在微博上表示，“JCcafeFamily 在五棵松卓展耀萊影城正式開業了”，“電影和咖啡，對我來說必不可少。考慮了很久現在才行動，開一家影院里的咖啡館JCcafeFamily。”

記者獲悉，“成龍咖啡”還將在全國的耀萊成龍影城鋪開。而JCcafeFamily 微信公號賬號主體由“美龍茶飲有限責任公司”認證。工商資料顯示，該公司的股東是四個自然人：何鈞、姜宏宇、姜濱、曾春。成龍自傳中提到，有一位重要的成家班成員也名為“何鈞”。

緩解融資難和貴 廣東216筆企業全口徑跨境融資簽約備案31.4億美元

“我們公司原本沒有借用外債資格，但受益於外管新政策，最近已經從境外母公司融到低成本資金1億元人民幣，大大減輕了資金周轉壓力。”東莞達藝家私有限公司(下稱“東莞達藝”)財務總監陳先生向第一財經記者說。

他所說的外管新政策，是指中國人民銀行、國家外匯管理局分別於2016年5月3日、6月9日起將全口徑跨境融資宏觀審慎管理、企業外債資金意願結匯等兩項自貿區試點政策推廣至全國，拉平了外商投資企業與中資企業從境外融入資金的門檻，使一些企業“融資難、融資貴”的狀況得到一定程度改善。

而東莞達藝獲得的這種便利並非個案。第一財經記者近日從外匯局廣東省分局了解到，格力電器、中國鐵建投資集團有限公司(下稱“中鐵投資”)在內的知名公司，在全口徑跨境宏觀審慎管理政策落地後，分別從境外融資2.2億美元和10億元人民幣。

截至10月底，廣東省(不含深圳)共辦理了216筆企業全口徑跨境融資簽約備案業務，備案金額累計折合31.4億美元;合計辦理外債資金意願結匯30筆，共12.78億美元。

解決融資難問題

東莞達藝成立於1995年，是一家大型高檔酒店及辦公家具的生產企業。近年來，我國對外貿易發展面臨困難較多、形勢較為嚴峻，東莞達藝在生產經營中同樣遇到困境，家具行業企業面臨要素價格持續上漲，勞動力等低成本因素正在逐漸弱化，傳統比較優勢日益喪失等問題。

2015年，東莞達藝凈利潤大幅下降，而應收賬款和應收票據卻大幅提升，利潤減少和資金回籠不及時使東莞達藝面臨資金周轉壓力。而與此同時，東莞達藝的境外母公司資金相對充足。

在原有的外債管理模式下，東莞達藝由於沒有“投註差”(投資總額減去註冊資本的差額)，並不具備舉借外債的資格，沒有辦法融得境外母公司的資金，如需向境外獲得更低成本的融資，必須參照境內中資企業舉借外債的規定辦理一系列審批手續，需要外匯局或發改委相關部門審批，無法便捷及時的從境外融入資金。

而全口徑跨境融資新政策的落地，統一了企業跨境融資額度的管理方式。境內企業均可在跨境融資余額上限內自主開展本外幣跨境融資，業務流程也更加簡化，可以自由選擇境內外兩個融資市場，提高了融資效率。東莞達藝就是在新政策下，在企業凈資產為上限的額度內，向境外母公司借入1億元人民幣，緩解了資金周轉壓力。

新政策雖然給企業帶來了很大便利，但是前期推廣卻頗花費氣力。

廣東省是外向型經濟大省，企業跨境融資需求較大，亟需簡政放權、推動跨境融資便利化。據了解，外匯局廣東省分局曾深度參與全口徑跨境融資宏觀審慎管理、企業外債資金意願結匯兩項政策的前期調研，並積極爭取在廣東省內試點。

去年12月，外匯局同意廣東自貿區實施外債資金意願結匯政策。今年1月，中國人民銀行同意廣東自貿區實施全口徑跨境融資宏觀審慎管理政策。今年4月，自貿區廣州南沙新區片區和珠海橫琴新區片區先後有3家企業辦理了全口徑跨境融資簽約備案業務，有4家企業辦理了跨境融資資金意願結匯業務，標誌著兩項改革新政成功落地。2016年5月3日、6月9日起，兩項自貿區試點政策分別推廣至全國，自貿區外的廣東企業也可以享受原自貿區內企業才能享受的政策紅利。

據外匯局廣東省分局介紹，為確保新政策有效落地，截至10月底，該局共舉辦了80多場政策宣講，培訓人數近萬人，從政策出臺背景、意義、內容及業務操作要求等向參訓人員做了詳細的講解，並深入50多家重點企業以及重點銀行開展政策宣講。

截至10月底，廣東省(不含深圳)共辦理了216筆企業全口徑跨境融資簽約備案業務，備案金額累計折合31.4億美元;合計辦理外債資金意願結匯30筆，共12.78億美元。

融資成本低

中鐵投資和格力電器也是全口徑跨境融資新政策的受益者之一。

中鐵投資是特大型國有控股企業——中國鐵建股份有限公司的全資子公司。據中鐵投資資金管理部總經理範彬介紹，中鐵投資2014年遷往珠海後，出於業務拓展和企業集團資金運作需要，就一直嘗試通過境外舉債的方式合理降低公司財務成本。2014年，中鐵投資通過轄內銀行積極聯系珠海外匯局，計劃以短債指標申請的方式融入資金支持企業業務發展，在當年全省短期外債指標已經下達的前提下，經外匯局廣東省分局協調和調配，在指標極其有限的情況下擠出1500萬美元短債指標分配給中鐵投資，但是該指標遠遠無法滿足中鐵投資的需要，光單一投資項目就要大大超過該金額。2015年，中鐵投資繼續申請短債指標，但受限於廣東省整體短債指標並無較大增長，能夠考慮分配中鐵投資的金額也沒有較大的增加空間，中鐵投資最終放棄短債指標申請。

2016年，全口徑跨境宏觀審慎管理政策落地後，8月30日，中鐵投資從建設銀行香港分行融入10億元人民幣，節省融資成本約6000萬元。

中鐵投資相關人士表示：“全口徑跨境融資宏觀審慎管理作為宏觀審慎管理框架下的初步踐行政策，對於助推大型央企在內的中資企業海外融資具有較強的實踐意義，同時也將進一步推動包括民營企業及中小微企業在內的中資企業試水海外市場，打通境內外資金融通渠道，為企業走出去以及資金引進來提供政策保障。”

格力電器則是通過農業銀行珠海分行經辦了一筆2.2億美元外債。

據農行珠海分行副行長戴琦介紹，8月28日，格力電器向農行提出擬從其境外子公司香港格力電器銷售有限公司借入2.2億美元外債的業務需求，借款成本約1%，借款時間為5年。9月7日，格力電器成功從珠海農行流入該筆外債，為廣東省金融機構單筆金額最大的業務，同時，利用意願結匯政策將美元結匯為人民幣進行生產經營使用。

外匯局廣東省分局向第一財經記者介紹，廣東一家中等規模的木制品公司，利用全口徑跨境融資政策，於6月向境外銀行借入人民幣5100萬元，境內外融資利率價差約為0.5%，為企業節約成本25.5萬元人民幣。

SDP與廣州市政府簽約建產業園 郭臺銘稱將加大對實體經濟投資

12月30日，堺顯示器株式會社(Sakai Display Production, 以下簡稱SDP)與廣州市政府共同簽屬《第10.5代顯示器全生態產業園區建設項目合作框架協議》，雙方協議在廣州增城投資610億人民幣，打造10.5代8K顯示器全生態產業園區，打造顯示器、智能TV、電子白板生產工廠，並從事高端顯示技術產品研發。導入氧化銦鎵鋅技術(Indium Gallium Zinc Oxide)的10.5代產線預計將於2019年開始量產，生產大尺寸8K超高精細影像液晶顯示屏幕。

“8K影像不僅是中國制造2025的基石，也是改善人類未來生活的關鍵，10.5代8K產線只是一個開始。”作為SDP最大個人股東的富士康科技集團總裁郭臺銘認為，廣州的大數據、物聯網產業近年來發展強勁，此次SDP同廣州簽約，通過8K影像不僅讓大數據、物聯網行業如虎添翼，產生的高質量大數據也能夠讓人類更好地對未來進行預測，使得“人人都能受益於事前諸葛亮”。

同時，郭臺銘也表示，他將繼續加大對實體經濟的投資，富士康未來將以珠三角為根據地，轉型成為工業互聯網、車聯網龍頭，並打造包括工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭社交生活、安全生活、健康醫療生活、財產交易采購生活到循環環保交通安全生活在內的智能生態系統。