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i黑馬 周路平 12與18日報道

年逾花甲的王石再一次與狼共舞。不過，這一次他的處境有些兇險。

12月17日，沈默已久的萬科董事會主席王石正式向寶能系宣戰，以內部講話稿的形式對第一大股東寶能系表達了“不歡迎”態度。王石的理由很簡單：“你的信用不夠！”

王石通過內部講話表明了自己的四個觀點：寶能系利用金融杠桿，短債長投；郁亮所帶領的管理層與他立場一致，即使得到了公司也得不到人；中小股東就是他的大股東；無形資產還在，一定會有資本支持。

令王石反應激烈的是來自寶能系對萬科股份的收購。8月27日，寶能系持股超越華潤集團成為萬科第一大股東。不到一周，華潤再度反超。截止12月17日，寶能系已占萬科總股本的22.45%，成為第一大股東，並將持股比例拉開了7個百分點。而買入方為鉅盛華和前海人壽，兩者均為寶能系進行資本運作的核心機構。

這也意味著，如果寶能系持股比例達到30%時，將有可能最終控制萬科董事會，甚至將萬科私有化。這對於王石而言，顯然無法接受。

“萬科最大的優點在於它的企業治理，它的大股東不進行過多的幹預，而且為它站臺，所以職業經理人才能安心的治理企業。它等於沒有老板，現在來了一個婆婆，你說它能幹嗎？”黑馬會房地產分會副會長、樓市傳媒集團董事長蔡鴻巖如此形容。

這並不是萬科首次發生股權和控制權的爭奪。1994年萬科與君安證券發生關於董事會控制權的爭奪，最終在中小股東的支持下，萬科成功擊退君安證券。而這也暴露萬科最大的弊病——股權的極度分散。“全中國沒有一個公司的股權像它這麽分散的，”蔡鴻巖對i黑馬說，“萬科是一塊兒肥肉，誰都盯著，更為關鍵的是，由於股權過度分散，導致哪個狼都可以下口去吃你。”

拉鋸戰

這一次盯上這塊兒肥肉的是來自潮汕的寶能系。

寶能系最早進入萬科視野是在今年7月，寶能通過旗下控股的前海人壽和鉅盛華接連三次舉牌，成為萬科第一大股東。其實，在寶能系增持到5%之後，王石曾經在微信朋友圈用“深圳企業，彼此知根知底”一句話暗示寶能系不要亂來。不過寶能似乎並不在意，執意增持。當寶能系增持比例達到10%時，王石會見了寶能系實際控制人姚振華，兩人在馮侖的辦公室談了四個小時，然而王石亦未能勸退對方。

8月31日，當了十幾年萬科第一大股東的華潤集團開始反擊，數億增持行動增加0.5%股權，重回萬科第一大股東身份。11月27日，寶能買入萬科總股本0.214%，此次權益變動後，鉅盛華及前海人壽合計持有萬科15.254%的權益，再度超過華潤15.23%的持股比例。

12月10日，深交所公司管理部發去關註函，要求鉅盛華在9個方面做出說明，包括是否存在持股5%以上的金融機構、可支配的表決權、為取得萬科4.97%股份所涉及須支付的資金總額、資金來源等。12月15日晚間，萬科公告了鉅盛華的回複。

12月17日，王石首度發聲，“不歡迎”寶能，“萬科的賬面資產當然很重要，但萬科最大的資產是無形資產，是我們品牌的信用。一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機構以及商業評級機構就會對萬科的信用評級重新調整。我們知道，最近幾年國際機構給萬科的評級是給全世界地產公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能系進來，這個大股東的背景就可能影響萬科的評級。”

同時，王石表示，“什麽時候你的信用趕上萬科了，什麽時候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產整個房地產交易額幾十億，其中一部分還是關聯交易，你通過這種水平的系統，來管控整個萬科，能力是根本不夠的。”隨後，萬科總裁郁亮發聲：齊心必然。

12月18日，寶能反擊，質疑王石的言論，並提出五問：一、資本對資源的有效配置，和追求透明的社會秩序的矛盾在哪里？ 二、企業的信用有什麽本質構成？萬科多賣房子體現企業的信用，寶能在資本市場受追捧為何不能說明同樣的信用？ 三、在房地產市場進入“白銀時代”，加大資本投入，對中小投資者是利好還是利空？四、在這樣的關鍵時刻代表郁亮，代表員工、代表社會的秩序來發言，是否要有些代表資格的確認？五、萬科作為一個品牌企業，它的無形資產到底屬於企業的，還是部分人的，是可以帶走的，還是不應該帶走的？

寶能系和萬科的對壘，隨著股價不斷上漲而加劇。12月18日下午，在經歷了多日漲停之後，萬科宣布停牌。而寶能持有萬科股票的比例已經超過22.45%。根據晚間最新消息，萬科總裁郁亮公開支持王石，“盡管他與王石做事習慣、語言表達、性格等方面有很多不一樣，但在重大問題面前一致。”

“野蠻人”寶能系

“寶能系”的核心人物是姚振華，潮汕人，低調而神秘。他同時是寶能投資董事長、廣東潮聯會名譽會長，還是前海人壽、中炬高新的實際控制人。另外，姚振華之弟姚建輝，現任寶能控股、深業物流法人兼董事長，創邦集團（原傲詩偉傑）法人，寶誠股份董事長兼總經理等等。

據稱，姚振華1992年進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家，幾十年間，已將其掌舵的“寶能系”發展成集地產、保險、物流、小額貸款、教育、醫療、農業等眾多產業的龐大而神秘的商業帝國。

王石把姚振華和其旗下的寶能形容為“野蠻人”，並細數了寶能系“信用不夠”的行為和跡象。王石稱，萬科在深圳有個浪騎項目，當年為了迎接大運會，旁邊建了一個新的海上運動中心，賽後沒有運營方，萬科想接手運營，最後拍賣這個中心的時候，沒想到寶能以高於底價10倍的價格買下。而這個海上運動中心現在處於基本閑置狀態。

寶能系及姚振華進入人們的視野能夠回溯到2010年，寶能系曾與深圳國資委爭奪深振業之控股權。時年7月，寶能系大舉建倉深振業，並在短期內拿下了高達15%的股權，並意圖控股。此舉引發深振業A控股股東深圳國資委方面的激烈反應。為了對抗寶能系持續緊逼，深圳國資委在隨後的幾年中一直持續不斷的增持深振業的股權，終於守住了對深振業的控制權。

王石的“驅狼術”

在上世紀的股份制改造時，王石選擇了做一名職業經理人，個人擁有萬科極少的股份。王石成為了萬科的公司創辦人和精神領袖，卻始終不是企業主。當面臨這種危急關頭時，王石還有哪些舉措？

毒丸計劃

面對股權收購危機，團隊和創始人通常會使用“毒丸計劃”（股權攤薄反收購措施，目標公司向普通股股東發行優先股）。根據最新流出的消息，王石與管理層已經奔赴香港，籌備毒丸計劃。然而按照現有章程，毒丸計劃或許很難拋出。因為若要實施毒丸計劃，萬科需要在董事會層面審議通過修改現有公司章程的議案，再提交至股東大會進行審議。但鑒於寶能系已經位居第一位大股東，持股22.45%，遠超第二大股東華潤15.29%的持股比例。因此這一計劃即便在董事會上拋出，在股東大會層面上通過的勝算並不大。

而且，即使毒丸計劃成功，萬科為了獲得大額資金的進入，也將付出慘重代價。

做低股價

在寶能系的多番巨幅增持下，萬科股價已連創新高。但由於寶能系資金均通過杠桿方式獲得，因此市場認為，萬科可通過做低股價，將爆倉壓力拋給寶能系，迫使對方後退。

不過，這種做法或許不會被王石采納，一方面不確定寶能系還能抗多久，萬一不撤退，做低股價等於給了對方更多的子彈。

另一方面，做低股價也不符合萬科眾多中小股東利益，而王石眼下最重要的是爭取這部分人的支持，不可能在他們的利益上動刀。何況還是個性強烈的王石。

拉攏中小股東

根據王石對寶能系的聲討，很明顯看到，王石已經把中小股東看成這一次狙擊寶能的最重要力量。

早在1994年的君萬之爭中，股權分散的萬科通過爭取眾多中小股東的投票權，成功擊退君安證券。事實上，萬科原大股東華潤股份持股比例為15.29%，與萬科管理層關系密切的劉元生持股比例1.21%，以及萬科盈安合夥持有的4.14%，三者合計達20.64%，與寶能系22.45%的現有持股比例相差不大。

萬科頒布的新《公司章程》對“控股股東”給出了四種定義，即相關方單獨或者與他人一致行動時，可以選出半數以上的董事；或相關方單獨或者與他人一致行動時，可以行使公司30%以上（含30%）的表決權或者可以控制公司的30%以上（含30%）表決權的行使；或相關方單獨或者與他人一致行動時，持有公司發行在外30%以上（含30%）的股份；或者相關方單獨或者與他人一致行動時，以其他方式在事實上控制公司。

如此看來，爭取中小股東成為決定這一次狙擊成功與否的重要因素。“今天手快買了一點萬科股票，隨後直接漲停，買不進了。”一位股民對i黑馬透露，他打算複牌之後就拋出去，穩賺一把。

華潤再砸重金

在寶能系首次成為萬科第一大股東之後，原第一大股東華潤曾出手，花了數億重新回到最大股東寶座。不過很快被寶能反超，並把兩者的持股比例拉大。

雖然王石一再表明不歡迎寶能，同時多次贊賞華潤。不過華潤或許很難再有大動作，前期拋出數億才勉強奪回第一大股東的身份。“現在國企誰也不敢輕易點頭，華潤作為國企，它的決策機制已經跟不上形勢變化的這個節奏。”蔡鴻巖說。而目前看來，還沒有哪家企業或者機構有出手跡象。

21年前的“狼”

事實上，寶能並不是第一只覬覦萬科的“狼”。

把時間回撥到1994年3月30日，在那個資本市場尚不發達的年代，王石遇到了第一次遭遇“狼”。當日上午10點30分，君安證券總經理張國慶和副總張漢生走進王石辦公室，表示要召開新聞發布會，給萬科管理層“提些意見”。

“提意見是以‘告萬科全體股東書’的形式，在第二天的《深圳特區報》上刊登，建議改組董事會。形式或許會讓你覺得有些激烈，但這是為了萬科好。改組後的董事會還是由你擔任總經理。”張國慶說完走了，留下王石。

三人的對話，前後時長五分鐘。給萬科準備應對的時間是兩個半小時，王石感受到了股權分散帶來的痛楚，然而形勢不容樂觀。

王石馬上與其他13名董事取得聯系。他驚訝地發現，第一大股東新一代、中創、海南證券等三家的董事，早已知道此事，而且是“意見會”的發起者。這種局面，使得王石幾乎對著新一代總經理張西甫叫嚷：“在這個時候，新一代不能參加新聞發布會，決不能參加，明白嗎？”一輪電話下來，王石意識到，部分董事聯手對付萬科，而他竟渾然不覺。

隨後，君安證券代表方發布《告萬科企業股份有限公司全體股東書》，認為萬科的經營和管理存在問題，點明萬科的的產業結構分散了公司的資源和管理層的經營重心，已經不能適應現代市場競爭。倡議書中提出對萬科的業務結構和管理層進行重組，宣布將推薦八到十位董事候選人進入董事會。

一萬多字，主持人念了一個小時。

王石舉手要求發言，未被允許。在現場記者的要求下，王石得以走上講臺。他對告全體股東書中的指責一一進行回應，並宣布第二天啟動萬科的新聞發布會。

返回萬科，王石交代郁亮申請3月31日停牌，發動了對第一大股東的遊說。並開始研究萬科近兩個月的股東變化和新開戶頭身份。他發現兩家新公司，均在君安證券營業處開的戶頭。王石抓到了君安的小辮子，隨即召開記者會，展開了對君安的反擊。同時尋求了海南證券的支持。

經歷五日對壘之後，股市開盤，萬科的股票輕微上升，隨即停止，不再上揚。君萬之爭結束。

然而與21年前萬科激戰君安證券有所不同。這一次，中小股東是否還會選擇站在王石這一邊？在經歷了多次的人生和事業波折之後，王石的號召力還能再次力挽狂瀾嗎？

“狼和兔子，我相信90%的企業家選擇當狼，但我絕對選兔子。”在“狼性文化”最盛行的時候，王石曾對媒體表示，“雖然狼更有攻擊性，但兔子並不就是弱者。只要跑得快，兔子就可以生存。我選擇非常矯健的兔子，如果老了，跑不動了，那就被淘汰。反過來因為有狼追蹤，所以說兔子要警覺。從結果來講，先滅絕的一定是狼而不是兔子。”

但願，這次王石還是那只可以跑過狼的兔子。

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標簽 王石 萬科 寶能

如果說幾天前市場還有人認為寶能系搶籌萬科股份是財務投資的話，這兩天，寶能系在資本市場強悍、高調的搶籌姿態已經基本消除了這種看法。

根據北青報的報道，鉅盛華通過資管計劃買入萬科股份，在12月15日回複深交所問詢前，其中有一份補充協議是突擊簽署的，這也導致其逾期一天才回複深交所的問詢。通過這些資管協議，鉅盛華將擁有這些資管計劃所持有萬科股份的表決權。而這些計劃的存續期，都設立到了萬科本屆董事會到任期限的2017年之後。業內認為，其目的已經非常明確，就是要在董事會獲取席位。

寶能系為何鐘情萬科？甚至以高舉高打的彪悍手法不惜背上資本市場“野蠻人”的指稱。包括萬科在內，曾被寶能系舉牌過的上市公司，多數與房地產有關。寶能本身的核心業務就是房地產，涵蓋住宅、商業地產、旅遊地產、養老地產等，已進駐20多個核心城市。而從前海人壽已公布的項目來看，其資金也幾乎全部投向房地產領域。

業內人士認為，從寶能系的手段來看，其搶籌萬科的目的絕對不是那麽簡單。如果寶能系能夠最終控制萬科董事會，那麽寶能系利用萬科在各大城市的布局，以及萬科作為地產界龍頭的身份、良好的形象，與寶能系進行資產整合，講一個“天大的故事”也未可知。

王石昨日在萬科內部講話中專門對此進行了公開回應：不歡迎寶能系成第一大股東，因為寶能系“信用不夠”。王石表示，萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應該去引導的，不應該不聞不問。

王石稱，萬科管理層要對中小股東負責，萬科股權分散，這麽多年，就是靠制度、團隊。中小股東這麽多年跟著萬科，也是看重這個制度和團隊。寶能系可以通過大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。王石稱，寶能系增持到10%的時候，他與姚振華見過一次，在馮侖的辦公室談了4個小時，從晚上10點到淩晨2點。但雙方沒有達成共識。

王石在談話中，還引用了寶能入股深業物流的過程，認為其發家史就是“一進、一拆、一分”。“最近幾年國際機構給萬科的評級是給全世界地產公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能系進來，這個大股東的背景就可能影響萬科的評級。”王石還質疑寶能系資金的來源，認為其“層層借錢，循環杠桿，沒有退路，在玩賭的遊戲”。

以下為王石在北京萬科的談話：

大家好，今天我談一下公司大股東更換的背景、大股東現在的姿態、我和郁亮以及管理層的一些看法。說起來也很簡單，寶能系增持到10%的時候，我見過姚老板一次，在馮侖的辦公室談了四個小時，從晚上10點到淩晨2點。兩層意思：一是給對方充分的尊重；第二，我以前沒有見過他，也想領教一下新大股東的風采。他還是挺健談，有點收不住嘴。主要談了他的發家史，也談了對王石[微博]的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之後，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護的。

我今天想談的，並不是他說了什麽，而是那天我說了什麽。當時我的主要意思是，在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。他沒有料到我是這麽一個態度。

不歡迎的理由很簡單：你的信用不夠。萬科是上市公司，一旦上市，誰是萬科的股東，萬科是不可能一一選擇的，但誰是萬科的第一大股東，萬科是應該去引導的，不應該不聞不問。因為我們要對中小股東負責，萬科股權分散，我們這麽多年，就是靠制度、團隊。中小股東這麽多年跟著萬科，也是看重這個制度和團隊。寶能系可以通過大舉借債，強買成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬科最值錢的東西。萬科最值錢的是什麽就是萬科品牌的信用。

實際上，在寶能系增持到5%之後，我曾經在微信發過：“深圳企業，彼此知根知底”。什麽意思呢一層意思當然是我們都是深圳企業；第二層意思是知根知底。萬科在深圳有個浪騎項目，當年為了迎接大運會，旁邊建了一個新的海上運動中心，賽後沒有運營方，萬科想接手運營，最後拍賣這個中心的時候，沒想到寶能以高於底價10倍的價格買下，這種冒險精神，實在是不可理解。這個海上運動中心現在處於基本閑置狀態。另外我比較了解的是寶能入股深業物流的過程，他們進入這家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年進行分拆，分拆的結果是他們拿到深業物流品牌的使用權，“一進、一拆、一分”，這就是他們的發家史。

所以我說不歡迎他。萬科的賬面資產當然很重要，但萬科最大的資產是無形資產，是我們品牌的信用。一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機構以及商業評級機構就會對萬科的信用評級重新調整。我們知道，最近幾年國際機構給萬科的評級是給全世界地產公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能系進來，這個大股東的背景就可能影響萬科的評級。我記得當時是這樣說的：你現在還沒到能當萬科第一大股東的程度，雖然英雄不問出處，未來沒準也可以當，但你寶能首先要逐步建立起整個系統的信用體系，萬科也是從很小的公司一步步走到今天的。什麽時候你的信用趕上萬科了，什麽時候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產整個房地產交易額幾十億，其中一部分還是關聯交易，你通過這種水平的系統，來管控整個萬科，能力是根本不夠的。

還有一個關鍵的問題：寶能系購買萬科的錢從哪里來的他們購買萬科的第一份錢來自萬能險，我認為就是短期債務。萬科股票當然可以隨買隨賣，但是一旦超過5%公布的時候，就不是短期投資了，而是長期股權投資。短債長投，這個風險是非常大的。你說這樣的股東，我如何歡迎他現在的局面更瘋狂，尤其到了20%之後，拉了幾個漲停板之後還在買。我和郁亮的態度，在他增持到10%的時候就一致明確了，現在更加明確。他們層層借錢，循環杠桿，沒有退路。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國上世紀80年代的垃圾債券、杠桿收購，一旦撐不下去，後果不堪設想，1990年美國有接近60家壽險公司破產。

尤其萬科這麽大的體量，連續兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的遊戲，就會沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東。

在那次交流中也談到華潤。他說你怎麽能保證華潤一直做第一大股東呢我說當然我沒有辦法保證。他說既然這樣，你為什麽接受華潤不接受我們，就是因為你不願意接受我們的管理我們也可以像華潤這樣做，信任你王石培養的團隊，不插手。我說你錯了，你們對萬科根本不了解，你們對華潤更不了解。

第一，華潤做大股東的時候，在公司的治理結構上，扮演非常重要的角色。一個董事會，很重要的就是如何代表全體股東，尤其中小股東的利益。其中，獨董的作用非常重要。我們看看萬科的董事會，我們知道現在港交所的行政總裁是誰嗎(有人答：李小加)對，他是萬科董事會的前獨立董事，因為被聘為港交所的行政總裁，不得不辭去萬科的獨立董事，李小加這樣分量的獨董，就是華潤推薦的。再比如說陳茂波，香港會計師公會會長，後來也被聘請到了香港特區政府，屬於行業上的翹楚，信用非常非常好，這樣的獨董全部是華潤聘請或者他們推薦後選舉出的，在萬科的董事會中扮演著非常重要的角色。大律師、會計師，專業人士以及社會上的知名人士，在萬科的組織建設上，在萬科的整個管理架構上，在監督機構上，起到至關重要的作用。他們是華潤推薦的，但是他們和華潤沒有任何關系，也不代表華潤的利益。華潤推薦他們，就是對整個公司負責，對全體股東負責，對中小股東負責的一個態度。

第二，華潤作為國際化的公司，與萬科的業務板塊互相交流，互相借鑒。華潤的信用不低於萬科，能力不低於萬科。華潤在萬科的發展當中，無論是在萬科股權結構的穩定、業務管理還是國際化都扮演著重要的角色。

我們萬科的團隊和員工如果關註這件事情，擔心影響到我們正常的經營、正常的業務，那應該怎麽做作為董事長，我需要說幾句。

我們的信譽靠什麽維持的就是靠我們的團隊，靠我們的四萬員工。我們為客戶、為社會上各方面利益相關者提供產品服務，我們不是十全十美，還有提升的空間，我們應該把股權上的變化當做對我們的鞭策，我們把我們的事情做到更好。作為你們的董事長，我在乎的就是由我們四萬個員工努力往前做的萬科向心力。

萬科不僅僅提供產品和服務，也是一支推動社會積極健康的力量，榮譽和品牌的力量，誠信的力量。退一萬步講，即使你把萬科私有化了，那又怎麽樣無論什麽情況，我們珍惜的東西一定要非常清楚，我們要對客戶負責，我們要對民眾負責，我們要對社會負責。我們需要對我們已經銷售的物業負責，我們也需要對已經形成品牌的上下供應鏈負責，對綠色建築的承諾也需要負責，圍繞著城市配套服務商的定位，在核心業務之外，拓展物業服務、社區商業、養老、教育、物流等新業務，在中國繼續牽頭搞住宅產業化。我們提倡的健康豐盛人生，我們對人的關心，對人的尊重，一定會繼續建設下去。這是我們堅守的東西。我們絕對不能說：你當你的大股東，你去玩吧，我們不理你了。我們不能丟下那些信任我們的人，自己一走了之。

現在是萬科最好的時代，以郁亮為總裁的管理團隊主力已經是60後、70後了，團隊越來越年輕化，過去這些年的業績領先同行，當然，面對萬億大萬科的願景，這才是開始。所以，大家不要說他們買到了20%我們怎麽辦，我們就是要把自己的工作做好，萬科最寶貴的財富是這批人，我們需要證明這一點。

我們的品牌信譽已經建立起來了，只要中國改革開放不變，只要中國的轉型不變，只要萬科的價值觀不變，我們就應該充滿信心。

這是我想講的。大家有什麽問題

【現場問答】

余：最近從一些金融機構合作夥伴了解到，他們對大股東變更也很關心，這幾天談融資的時候，個別金融機構態度已經有微妙變化。

王石：一定會受影響。但是，這個時候我們要有信心，想清楚自己要怎麽做。董事長的態度非常明確，原來大家都在等著，今天我就已經表態了。我在任何場合都是這個態度。你可以非常明確地說我們堅持什麽，我們做什麽，信用是我們企業的生命，你要損害這個信用是不行的，你這個問題非常好。我們現在看到一種什麽現象呢突然冒起來的人物，大家根本不知道是誰，名不見經傳的突然就爆發起來，迅速地成長，而且很明顯地有富貴險中求、走鋼絲的這種行為，這種靠杠桿搞來的資金，非常瘋狂，我們的社會要歡迎這種行為嗎我們的社會準備好承受它帶來的後果了嗎所以我對深交所[微博]的“九問”感到欣慰。

張：現在萬科上下四萬名員工、我們的客戶、合作夥伴、此前的大股東、中小股以及一些政府領導和媒體想知道此刻萬科的信念是什麽我們在這時候發出我們的心聲、獲得更大力量的時候有什麽考慮寶能從它的歷史記錄和手法來看，就是一個“野蠻人”。

王石：現在說“野蠻人”是客氣的，“野蠻人”不是貶義詞，它可能有違背遊戲規則、不擇手段的意思，但聽起來也很孔武有力。所以重要的不是野蠻人還是文明人，而是你守不守規則。

萬科曾經是一家小公司，從多元化到專業化再到城市配套服務商，一路發展起來。我們也有野蠻生長的那個階段，但是我們潔身自好，堅持絕對的底線遊戲，無論任何情況，萬科的品牌都對客戶、對社會負責，我們不能因為現在某些人孔武有力再加上不擇手段，看上去來勢洶洶，就影響我們的信念，影響我們的做法。

我們的力量是什麽我們需要害怕嗎我們當然不害怕。是，現在這個時候資本有非常大的發言權，但是要知道知識是你的，智慧是你的，無形的資產是你的，只要這些東西還在，就一定會有資本支持你。

我不歡迎某個大股東。我能這樣說話，你覺得我是虛張聲勢，還是有底氣的我說我就有資格，就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了“萬科”這兩個字，那又怎麽樣呢萬科品牌不是這兩個字，而是長年累月積累起來的客戶信任∩口可樂什麽都沒有，只要用可口可樂這個品牌就可以借到錢，可以建工廠，可口可樂依然好賣，這是最根本的信心。我們同樣應該有這個信心。

趙：萬科內部一直在談自己的缺點，股東變化以後會有什麽影響

王石：萬科2014年是三十周年，我曾經說過這個時候是萬科的最佳狀態。什麽是最佳狀態你的經營業績、品牌價值、行業地位和社會影響都處於歷史高峰；再者，處在最佳狀態可以重新出發，更上一層樓，這是我在萬科三十年時做的總結。今年馬上要過去了，行業的形勢相當不明朗，有些同行遇到一定的困難，也有一些企業做得不錯，而萬科的整體業績又上升了，對於萬科來講，明年會更好，很多產品已經預售出去，還沒有結算。

不錯，萬科有很多的缺點，但從另一個角度看，說明我們有很多改善的空間，還有很多潛能可挖。雖然股權變化會有一定影響，但我們還是要往前推進。你的問題非常好，無論結果怎麽樣，對萬科都是一個積極的刺激和考驗，我們在這個過程中不但要堅守崗位，還要做得更好，加速轉型，也就是從制造向技術、從銷售向服務的轉型。

楊：昨天晚上我給女兒讀書，一本叫《和幹伯伯一起遊船》，講一個倫敦的老伯伯帶著孩子遊船一起上岸的故事；第二本書是《爺爺總有辦法》，現在不管北京的媒體還是自媒體，主流觀點就是寶能系大舉借債、違規強買，對此我們有哪些應對方法王石：他們增持到30%以後，可能會要求召開臨時股東大會，另外還可能在社會上散布我和郁亮不和的謠言，或者用其他方式分化瓦解萬科管理層和員工，這些手段都是無用功。這里強調一點：我和郁亮面對當前所有問題的立場是完全一致的。

現在寶能系一味倚靠資本的力量，但是社會已經到了依靠知識、依靠信用的時代。一旦你影響到萬科品牌的信用，影響到萬科的客戶，影響到萬科上下遊產業鏈，這個時候只能說對不起，我們要為萬科的信用、為萬科這個品牌而戰，為中小股東而戰。

今天在這里講，就是表明立場，我們不會受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東。現在資本來勢兇猛，但中小股東會站在我們這邊，客戶會站在我們這邊，要求透明、規範、守法的社會秩序會站在我們這邊。

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標簽 王石 萬科 寶能系

i黑馬訊 12月23日消息，今晨，萬科主席王石在拜訪瑞士信貸演講中表示不會實行毒丸計劃並做出讓步，傳遞出願意照顧寶能訴求。

下午，萬科即做出解釋稱，萬科歡迎寶能系購買萬科股票，但是不歡迎它收購公司、控制公司。並稱此意見沒有得到寶能系任何實質的重視和回應。萬科集團表示，希望寶能系慎重考慮貿然改變萬科文化和經營風格的風險，並保留對話可能。

“萬寶之爭”揭幕於12月17日，萬科董事會主席王石公開對第一大股東寶能系表示：不歡迎！原因在於文化、經營風格不相容。

當天，王石主要表達了四個觀點：寶能系利用金融杠桿，短債長投，信用不夠；公司管理層立場一致且堅定，即便能得到公司也得不到人；中小股東就是萬科大股東；無形資產還在，一定會有資本支持。

此後一段時間，王石態度異常堅決。12月21日，曾有媒體爆出，王石計劃籌集500億資金與寶能系決一死戰。但在2天之後，王石拜訪瑞士信貸發表演講，劇情即發生轉折，王石表現出了讓步意願。

此前有業內人士表示，目前來看寶能系優勢明顯，但對於王石來說也不是意氣用事的時候。無論是王石還是姚振華，現在都到了好好思考的時候，否則這場爭鬥無疑將陷入一場死局，對於雙方都沒有好處。

附萬科今日回應全文：

我們歡迎所有投資者購買萬科的股票。但為什麽又說不歡迎寶能系？不是不歡迎它買萬科股票，而是不歡迎它收購公司、控制公司。不歡迎，不是因為不喜歡 它，或者看不上它，而是它的文化、經營風格與萬科不相容。我們不是說萬科的文化、經營風格比它優越，而是因為，萬科文化、經營風格是萬科品牌、信用的基 礎，如果萬科的文化被改變，那麽萬科將不再是萬科，萬科可能失去它最寶貴的東西。

但如果寶能系控制萬科，我們沒有信心說服它不改變萬科的文化和經營風格。我們在雙方接觸的過程中已經逐漸失去了這種信心。在寶能系第一次舉牌之 後，我們多次向其表達，希望寶能系能就其舉牌意向做出明確表達我們認為讓萬科的文化得以延續，這是雙方建立信任的基礎。在就此達成共識前，我們希望他們暫 緩增持萬科的股票，為雙方增加了解、建立信任保留一點時間。但我們的意見沒有得到任何實質的重視或有效的回應。我們沒有看到對話的誠意，只看到一步步逼近 的城下之盟。

我們仍然願意保留對話的可能。我們仍然希望寶能系慎重考慮貿然改變萬科文化和經營風格的風險，即使只從他們自身的利益出發。我們雙方都是深圳的 企業，如果因為內鬥而兩敗俱傷，並不是我們希望看到的結果。我們捍衛的只是萬科的文化，針對的只是寶能系，我們對保險資本、潮汕商界沒有任何敵意，不希望 外界對此產生誤解。

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標簽 王石 寶能 萬科