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【獨家】姚振華進軍醫院不是說著玩的：中山大學原常務副校長已加盟

當市場還在熱議姚振華近期公開表示的“投資500億建醫院”計劃時，其醫療布局行動已然展開。

近日，“寶能系”旗下前海人壽發布的三季度償付能力報告顯示，前海人壽的子公司中新增了包括醫院在內的兩家醫療健康企業。同時，《第一財經日報》獨家獲悉，中山大學原常務副校長汪建平已出任前海人壽醫療健康板塊顧問，負責籌建前海人壽廣州總醫院。

前海人壽第三季度新增的兩家醫療健康子公司分別為前海人壽醫院廣西有限公司和前海人壽醫院投資南寧有限公司，前海人壽對這兩家公司均持股100%。這兩家子公司的出現，預示著前海人壽開始挺進醫療健康產業。

2016年9月的第三屆粵商大會高峰論壇上，寶能集團董事長姚振華曾表示：“計劃在未來5-10年內，投資500億元在全國興建10家以上三甲綜合醫院，完成輻射北上廣深一線城市、省會城市和副省級城市的全國布局。”

據前海人壽內部人士介紹，公司投資醫療健康產業可帶來兩大部分實際收益，一是解決目前保險業基本不允許“帶病投保”問題，通過醫療健康產業的保健，公司可為患者提供專屬的保險產品，實現讓每個人擁有一份保障的公司願景。另一方面，他表示，“目前，保險行業的保險產品主要提供客戶出險後的風險補償，其實，為客戶提供出險前的健康管理和風險管理也是保險業非常重要的功能。前海人壽積極布局醫療健康產業，除了為客戶提供優質的醫療健康資源服務、不斷提高客戶服務體驗外，公司希望為客戶提供日常的醫療健康管理服務，防病於未然。”

同時，據接近前海人壽的有關人士向《第一財經日報》記者透露，中山大學原常務副校長、教授、英格蘭皇家外科學院院士汪建平已出任了前海人壽醫療健康板塊顧問，負責籌建前海人壽廣州總醫院。

對於前海人壽醫療健康產業的主要投資方向，該前海人壽人士表示，“公司堅持綜合醫院與專科醫院相結合、中醫和西醫相結合、醫療與養老相結合，適度向上下遊高附加值產業鏈延伸，形成遍及全國重點地區與壽險主業相呼應的醫療服務網絡。”

保險資金具有穩定性和長期性的特點，醫療健康產業的經營也具有穩定性和長期性的特點，也能和保險公司的醫療健康保險形成“產業鏈”效應，因此已有部分保險公司收購或興建醫院，布局醫療健康鏈條。

例如，去年9月，泰康人壽以50億元總額獲得南京仙林鼓樓醫院80%股權，成為險企擁有的第一張公立三甲醫院牌照。今年5月，陽光保險與濰坊市政府合作興建的三級醫院陽光融和醫院正式開業。

深圳高校數量將翻倍  南科大校長稱有競爭是好事

南方科技大學校長陳十一在11月5日深圳舉行的大梅沙論壇上表示，深圳的產業布局是南科大的成長核心，不懼大量即將進駐當地的外來高校。

南科大自成立以來，進行了包括去行政化在內的一系列改革，被譽為中國高校改革的“試驗田”。

陳十一認為，深圳的產業布局對於南科大這種理工科大學來說非常契合。“深圳的產業布局是一個大學的成長核心，深圳有四大支柱產業和七大戰略新興產業，布局非常不錯，尤其適合理工科大學。”

他補充道，深圳教育底子薄，所以深圳市政府願意投資，目前已經投了很多錢進去。而其他一些地方的政府就不一定願意大力度地投資教育。深圳對教育的需求是南科大變成國際化頂級創新大學的根本。

高等教育一直是深圳這座年輕城市的短板之一。深圳也一直在極力彌補這塊短板，試圖彎道超車。自去年以來，深圳高等教育的發展駛上了快車道。雖然土地寸土寸金，但是當地政府仍撥錢批地，並先後和中山大學、澳大利亞皇家墨爾本理工大學等多所國內外知名高校牽手，簽署合作協議，並以本科生教育為主。

2015年年底，時任深圳市教育局局長的郭雨蓉表示，到2020年高校數量將比現在多一倍，達到20所左右，在校生約20萬人。其中，新增的高校將以招收本科生為主，以彌補深圳現在的空缺。

陳十一說：“外來的學校不斷地進駐深圳，深圳的大學生數量也將從現在的9萬變成20萬，我們老師很緊張，來一所學校就意味著一個競爭對手。但是要有競爭對手才行。”

他補充道：“當然我們要加快速度，深圳的人才和創新使得我們很有信心，我覺得不需要擔心。”

此前在采訪中， 當地其他一些高校工作人員也告訴第一財經記者，外來的高校越來越多，會迫使他們進行改革，加快發展，否則會不進則退。

陳十一說，南科大要做中國的斯坦福大學。“一提起斯坦福，深圳人民就很高興，深圳是中國的矽谷。南科大老師也很高興，想成為中國的斯坦福。北京是中國的政治文化中心，上海是經濟中心，深圳是科技產業創新中心，我們很像，具有斯坦福的氣質。”

斯坦福大學臨近矽谷，為這個全球著名的高科技園區源源不斷地輸送了大量的優秀畢業生，該學校也因此被譽為矽谷的“心臟”。

李曉紅任教育部副部長 曾任武漢大學校長

據人民網北京11月8日消息：全國政協在京召開第五十八次雙周協商座談會，圍繞“重視特殊教育”建言獻策。全國政協主席俞正聲主持會議並講話。全國政協副主席王家瑞在座談會上講了意見。教育部副部長李曉紅介紹了有關情況。

據悉，這是李曉紅首次以教育部副部長身份亮相，他原任武漢大學校長。

李曉紅離漢前，與武漢大學黨委書記韓進擁抱。（圖：武漢大學官方微信）

李曉紅簡歷：

李曉紅，男，漢族，1959年6月生，重慶合川人，1982年10月加入中國共產黨，1985年7月參加工作。重慶大學采礦系礦山機械工程專業畢業，博士，教授，澳大利亞昆士蘭大學榮譽教授，中國工程院院士(2011年)。

1975年至1978年，四川省合川縣爐山公社任團委副書記

1978年，考入重慶大學采礦系

1982年至1985年，任重慶大學采礦系團委書記，重慶市學生聯合會主席

1985年至1989年，任重慶大學采礦系黨總支副書記、系副主任

1989年至1991年，在美國加州大學伯克利分校學習並做研究助理

1991年至1994年，任重慶大學資環學院副院長

1993年，獲工學博士學位

1994年至1996年，任重慶大學資環學院院長

1996年至1997年，任重慶大學資環學院院長

1996年3月至8月，在澳大利亞昆士蘭大學做訪問學者

1997年至1998年，任重慶大學黨委常委、校長助理、科研處處長、資環學院院長

1998年至2003年，任重慶大學黨委常委、副校長

2003年至2010年， 任重慶大學黨委常委、校長(2004年7月明確為副部級)

2007年12月7日，受聘為澳大利亞昆士蘭大學榮譽教授

2010年12月，任武漢大學黨委常委、校長

現任教育部副部長。

南昌大學原校長周文斌案終審，以受賄罪獲刑十二年

據江西法院網消息，12月21日，江西省高級人民法院公開開庭審理了南昌大學原校長周文斌受賄、挪用公款上訴一案，以受賄罪判處周文斌有期徒刑十二年，並處沒收個人財產一百萬元;對其受賄犯罪所得依法予以追繳，上繳國庫。

經審理查明:上訴人周文斌身為國家工作人員，利用職務上的便利，為他人謀取利益，非法收受他人財物共計人民幣1938.8萬元、港幣30萬元、美元1萬元、韓元90萬元、購物卡2.4萬元、卡地亞手表一塊(價值3.86萬元),其行為構成受賄罪，且數額特別巨大。原判程序合法，認定周文斌的主要受賄犯罪事實清楚，證據確實充分。

認定周文斌收受王雪冬人民幣60萬元、2003年4月收受沈亞群人民幣100萬元的證據不足。認定周文斌收受劉衛東人民幣4.5萬元、曹小秋人民幣5.5萬元、張華人民幣3萬元構成受賄罪，認定周文斌挪用人民幣5875萬元構成挪用公款罪，定性不當。

鑒於周文斌二審期間認罪態度好，真誠悔罪，並對一審過程中的翻供和一些不當言行，及造成的不良社會影響，真誠認錯，向有關單位和工作人員表示了道歉;且大部分贓款已被追繳，具有法定、酌定從輕處罰情節。遂依法作出前述判決。

此前的一審判決，南昌中院認定周文斌犯受賄罪，判處其無期徒刑，剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產；犯挪用公款罪，判處有期徒刑12年，決定執行無期徒刑，剝奪政治權利終身，並處沒收個人全部財產。

2014年12月9日，“中國最年輕”大學校長周文斌面帶微笑受審。

公開資料顯示，周文斌是湖南衡陽人，1960年10月出生，曾任南昌大學黨委副書記、校長，是江西省歷史上最年輕的大學校長。這一時期，周文斌負責並領導了該校新校區建設。2013年5月9日，因涉嫌嚴重違紀接受調查。

2014年12月9日，南昌大學原校長周文斌受賄、挪用公款案在南昌市中級人民法院開庭審理。據《澎湃新聞》此前報道，周文斌當場否認了檢察機關的大部分指控，並自稱“這是江西省有史以來，最大的一起經濟類的冤假錯案。”

周文斌簡歷

周文斌(1960年10月—)，生於中國江西省南昌市，男，籍貫湖南衡陽。地質專家、原中國南昌大學校長、教授、博士生導師、俄羅斯工程院外籍院士。

1977年07月至1978年09月，衡陽里仁知青林場知青隊長。

1978年09月至1982年08月，華東地質學院(現東華理工大學)地質系水文地質專業學生，留校任教。

1982年08月至1990年12月，華東地質學院地質系教師(其中1985年09月-1988年09月華東地質學院水文地質工程專業在職碩士生)。

1990年12月至1994年12月，華東地質學院水工系副主任。

1994年12月至1995年10月，華東地質學院院長助理。

1995年10月至2001年03月，華東地質學院黨委委員、副院長(其中1993年09月-1996年01月南京大學放射性地質與勘探專業在職博士生，獲工學博士學位。

1996年至1997年，在比利時核研究中心做高級訪問學者)。

2001年03月至2002年12月，華東地質學院(現東華理工大學)院長、黨委副書記。

2002年12月至2005年04月，南昌大學校長、黨委副書記，成為江西省歷史上最年輕的大學校長。

2005年04月至2007年02月，南昌大學黨委書記、校長。

2007年02月至2013年05月，南昌大學校長、黨委副書記。

2009年5月，當選為俄羅斯工程院外籍院士。

2013年5月，因涉嫌嚴重違紀接受調查。

2013年5月29日，因涉嫌違紀被罷免全國人大代表職務。

2013年6月，被免去南昌大學校長職務。

2013年9月26日，因涉嫌受賄罪被江西省公安廳刑事拘留。

2014年12月9日上午，其受賄、挪用公款一案在南昌市中級人民法院一審公開開庭審理。檢察機關指控，周文斌涉嫌受賄2000多萬元、挪用公款5800多萬元。

2015年12月29日，南昌大學原校長周文斌案在江西省南昌市中級人民法院宣判。法院判決，周文斌犯受賄罪與挪用公款罪，判處無期徒刑。周文斌當庭表示不服，稱將上訴。

2016年12月21日，江西省高級人民法院公開開庭審理了南昌大學原校長周文斌受賄、挪用公款上訴一案，以受賄罪判處周文斌有期徒刑十二年，並處沒收個人財產一百萬元;對其受賄犯罪所得依法予以追繳，上繳國庫。

沈祖堯校長如何教仔

國防大學原校長王喜斌等涉犯罪違紀被終止人大代表資格

國防大學原校長王喜斌（資料圖/圖）

中共甘肅省委原常委、原副省長虞海燕（資料圖/圖）

十二屆全國人大常委會第二十六次會議24日表決通過關於個別代表的代表資格的報告，終止王喜斌、虞海燕等人的十二屆全國人大代表資格。

根據第十二屆全國人大常委會代表資格審查委員會關於個別代表的代表資格的報告，由解放軍選出的第十二屆全國人民代表大會代表、全國人大常委會委員、全國人大教育科學文化衛生委員會委員、全國人大常委會代表資格審查委員會委員、國防大學原校長王喜斌，因涉嫌職務犯罪，本人提出辭去第十二屆全國人民代表大會代表職務。2016年12月28日，國防大學選舉委員會決定接受其辭職。由甘肅省選出的第十二屆全國人民代表大會代表、中共甘肅省委原常委、原副省長虞海燕，因涉嫌嚴重違紀，被責令辭去第十二屆全國人民代表大會代表職務。2017年1月25日，甘肅省第十二屆人大常委會第二十九次會議決定接受其辭職。

由山東省選出的第十二屆全國人民代表大會代表、山東省日照市國資委原黨委書記杜傳誌，因涉嫌違紀，本人提出辭去第十二屆全國人民代表大會代表職務。2017年1月18日，山東省第十二屆人大常委會第二十五次會議決定接受其辭職。由山東省選出的第十二屆全國人民代表大會代表、民建山東省棗莊市委原主委、棗莊市原副市長趙聯冠，因嚴重違紀，本人提出辭去第十二屆全國人民代表大會代表職務。2017年2月3日，山東省第十二屆人大常委會第二十六次會議決定接受其辭職。

依照代表法的有關規定，王喜斌、虞海燕、杜傳誌、趙聯冠的代表資格終止。

（來源：新華社）

上海大學校長金東寒：專利補貼可嘗試以運用為導向的後補貼政策

為了改變目前重量不重質的局面，全國人大代表、上海大學校長金東寒建議稱，地方政府應適時修訂甚至退出專利申請補貼政策，以減少對專利數量的刺激。

與此同時，金東寒認為，可以嘗試以運用為導向的後補貼政策，也就是地方政府把退出專利補貼政策省下的錢用於獎勵專利運用比較好的企業。使得知識產權政策從保護導向，升級為保護與運用並重的導向，引導企業更加關註知識產權的質量和布局以及運用。

李克強總理在政府工作報告的2017年重點工作任務中強調：開展知識產權綜合管理改革試點，完善知識產權創造、保護和運用體系。金東寒說，自己認為非常有必要。

自2008年國家知識產權戰略實施以來，我國已形成國際高標準的知識產權法律制度和強有力的知識產權司法、行政雙規保護機制。在政府政策引導下，企業逐步具有了明確的知識產權主體意識，知識產權能力不斷提高，產生了以華為、中興為代表的一批具有一定知識產權國際競爭力的企業，專利、商標申請的積極性、主動性不斷提高。

2016年，發明專利申請達133.9萬件，連續6年位居世界首位。截至2016年底，國內發明專利擁有量共計110.3萬件，成為繼美國和日本之後，世界上第三個國內發明專利擁有量超過百萬件的國家。

2016年，商標申請量達369.1萬件，連續十多年位居世界首位。截至2016年底，商標有效註冊量1237.6萬件，每萬戶市場主體商標擁有量達1422件。

金東寒說，可以認為，我國國家知識產權戰略實施的第一階段，基本實現了確定的目標，對促進經濟社會發展發揮了重要支撐作用。

但是，金東寒認為，我國的知識產權發展也存在明顯的問題，比如知識產權的質量有待提高，布局不合理，知識產權績效未能轉換，未能充分發揮作用等。

以專利為例，與美、德、日等專利強國相比，我國企業專利國際布局能力明顯不足。金東寒說，在世界知識產權組織劃分的35個技術領域之中，截止2016年，我國發明專利擁有量高於國外公司在華發明專利擁有量的有29個，但在光學、發動機等6個領域與國外仍存在差距。在專利的國際布局上，2015年我國的發明專利申請量超過110萬件，但是，我國的海外專利申請量只有4.2萬件，只占國內申請量的3.82%，而同期美國為40.4%、日本為61.2%。這就意味著我國有96%的發明在海外放棄了專利保護，失去了本該擁有的國際市場優勢。

另外，由於長期重視知識產權的創造和保護，再加上知識產權質量不高、布局不盡合理，知識產權成為了紙面上的權利，未能有效轉化運用，我國的知識產權運用績效未能充分發揮，知識產權對創新驅動發展的支撐保障和引導作用未能充分發揮。

為完善知識產權工作，金東寒建議說，要以經濟科技發展融合度標準評價知識產權。考慮到我國現有龐大數量的專利實際轉化的比例非常低，對有效提升自主創新能力支撐不足。因此要回到知識產權制度的本質功能，要以知識產權與經濟發展融合的緊密度、轉移轉化效益以及企業知識產權競爭能力提升程度來評價知識產權制度運行效果，而不能以數量論英雄。“具體建議是地方政府應該適時修改甚至退出專利申請補貼政策，減少對專利數量的刺激。”

此外，金東寒說，不僅要重視知識產權的保護，更要重視其運用。知識產權創造是基礎，知識產權保護是手段，知識產權運用才是目的，只有加強知識產權運用才能實現知識產權價值，發揮知識產權制度績效。因此，我國知識產權工作應從“保護導向”升級為“保護與運用並重導向”。在這個層面，金東寒則建議地方政府把退出專利補貼政策省下的錢用於獎勵專利運用比較好的企業，也就是實施運用導向的後補貼政策。

同時，金東寒說，還要加強知識產權人才培養體系建設。目前，我國知識產權人才培養體系急需完善，以滿足知識產權人才的複合性、應用性、國際化特點，需要註重知識產權學科定位的頂層設計，完善知識產權人才培養模式，形成多層次、多樣化的知識產權人才培養體系，為知識產權強國建設提供有力的人才支撐。目前，知識產權人才培養面臨著供給側結構性問題。一方面，純法學背景的知識產權本科畢業生供過於求；另一方面，複合型的知識產權研究生畢業生供不應求。根據我們的研究，市場急需的是理工科本科出身、偏經管的知識產權專業碩士或博士、應用性複合型人才。

金東寒表示，要健全工作評價標準，不以數量、規模論英雄，而以經濟融合度為評價標準，從重視數量積累向重視質量提升和結構優化轉變。還要促進知識產權轉化實施，從簡單化的數量增加、規模擴張向實質性的轉化運用、增能提效升級，充分發揮知識產權對創新驅動發展的保障和引導作用，最終實現知識產權強國目標。

另外，金東寒表示，人才的培養和保障需要學科支撐，學科建設是知識產權強國的“定海神針”。

據統計，全國61所高校增設了知識產權本科專業，29所高校設立了知識產權學院，91個學位授予單位開展與知識產權相關的碩士研究生培養，31個學位授予單位開展與知識產權相關的博士研究生培養，培養了一大批知識產權專業人才。

但是，金東寒認為，知識產權學科是典型的交叉學科，涉及法學、管理學、經濟學、情報學，還需要有一定的理工學科背景。不過知識產權學科目前普遍存在重法律、輕經管的問題，我國知識產權人才培養在學科設置上絕大多數都依附於法學專業，其教學內容及知識結構普遍側重於法學， “知識產權”被狹隘化為“知識產權法”。

這也導致了知識產權人才培養與社會需求的脫節。因為市場實際需要的知識產權人才不但要求有一定的法學基礎，還要有相應的理工科背景和經營管理能力。單純擁有法律知識的學生難以勝任知識產權管理與運用工作。在教學內容上過於偏重理論和學術探討，缺少實務相關內容，使得畢業生缺少相應的實務工作能力。學生知識結構、能力結構不合理直接導致了大量知識產權畢業生難於滿足社會對知識產權人才的真實需求。

因此，金東寒建議，要完善知識產權人才培養體系，制定知識產權學科定位頂層設計，形成多層次人才培養體系。

隨著創新型國家建設和創新驅動戰略的實施，知識產權學科已經成為了一門獨立的學科。但是，金東寒表示，知識產權學科定性不明、定位不清，必然影響知識產權強國戰略的實施，進而影響創新驅動戰略的深入推進。

此次全國兩會，金東寒提交了《關於加強知識產權學科建設的建議》的議案，希望加強知識產權學科建設，強化學科建設的頂層設計，建議在形成相對成熟的知識產權二級學科群後，增設知識產權為一級學科。

湖畔大學第三屆學員近4成80後 校長馬雲提出要有“四為”（附馬雲演講全文）

3月27日，湖畔大學第三屆開學典禮在杭州舉行，校長馬雲提出“湖畔四為”——為市場立心、為商人立命、為改革開放繼絕學，為新經濟開太平，表示湖畔大學的使命就是培養更多有責任、有擔當、有情懷的中國企業家群體。

記者從開學典禮了解到，今年入學的44名企業家學員背景更加多元化，覆蓋近30個行業領域。與前兩屆最大的不同是，今年從事實體經濟的企業家明顯增多，家族企業二代接班人明顯增多，此外，新科技、新業態等行業革新領導者比例持續提升。

轉型升級、求存求變，中國企業家的現實困境，正折射在湖畔大學招生中。毫不誇張地說，步入第三個年頭的湖畔大學，已經不知不覺成為觀察中國經濟的一個窗口。

實體經濟不行了?這些新學員讓馬雲發出驚嘆

2015年3月剛剛開課時，湖畔大學的學員主要還是互聯網新貴;2016年3月第二次招生，來自互聯網的學員比例就已大幅降低;到了今年，44名學員來自近30個行業領域，只有不到1/3從事純線上行業。

農業、制造業、零售業、新材料新能源、教育醫療行業……今天入學的 44名學員，從事實體經濟的企業家明顯增多了。他們中的很多位都是行業中默默的隱形冠軍，比如將一顆生菜種到極致的馬鐵民——他創辦的浩豐食品，結球生菜研發水平、種植技術、年出口量均居全國第一，已成為百勝餐飲等20余家世界五百強企業的合作夥伴，更拿下肯德基、必勝客在中國60%的結球生菜份額。曾獲國家科技獎、從科學家轉型企業家的俞德超，他創辦的信達生物制藥已在美國壟斷的全球生物制藥領域嶄露頭角。此外，居然之家董事長汪林朋、美年大健康董事長俞熔、敏實集團董事局主席石建輝、老板電器總裁任富佳，這些實體經濟領域的“老將新兵”，也都於今天入學。

2016年12月，馬雲在參加完湖畔大學招生面試後，曾公開感嘆，中國不是實體經濟不行了，而是有些實體經濟由於缺乏開拓和創新精神而不行了。“我在湖畔大學看著那些年輕的企業家，他們的創新，讓我無比感嘆。他們沒有抱怨，他們追求著增長。未來的三十年，我們看到會有更多新型的實體經濟誕生出來。”馬雲當時發出這樣的判斷。

今天，這些讓馬雲驚嘆的實體經濟排頭兵成了同班同學，我們或許可以對中國的新實體經濟未來有一些新的期待。

企業二代明顯增多，凸顯家族企業求存求變

在第三期的面試當天，馬雲曾表示，湖畔在未來除了CEO班，還將逐步考慮開CTO班、CPO班、CFO班，甚至研究“企業二代”如何接班。

2017年初出席浙商總會活動時，馬雲再次提醒家族企業：要早關註家族的二代接班，早接班、早做準備總比後面做好，尤其經濟形勢不好的時候，人才體系的培養更是當務之急。

今天入學的第三期學員中，果然有不少都是來自傳統家族企業的二代接班人。比如老板電器的任富佳、天士力集團的閆凱境、新鳳祥集團的劉誌光、華仁再生能源的洪碧波、正大制藥的謝其潤、立白集團的陳丹霞等，他們均擔負著接手父輩事業後，領導企業進行轉型升級的使命。

80後占比近4成，新興行業年輕創業者聚集

據介紹，湖畔大學第三期學員平均年齡為39歲，最年輕的1992年，最年長的1964年。學歷方面，既有大批博士(10名)和博士後(1名)，也不乏大學甚至高中還沒畢業，就迫不及待投身創業的。

新興行業的年輕創業者、行業革新的引領者，依然是湖畔大學最為活躍的企業家群體。記者在開學典禮現場看到不少新技術、新業態的玩家，比如“網絡大電影”玩家、新片場創始人尹興良，有“網紅電商孵化第一人”之稱的如涵創始人馮敏，從事便攜式清潔能源的李懿，以及羅振宇、張旭豪、宿華等行業“攪局者”。

“社會大變革，英雄出少年。” 湖畔大學教務長曾鳴表示，所有校董、所有面試老師都感覺到，中國的創業浪潮一浪高過一浪，每一屆新學員都給大家帶來了新鮮的感覺，生生不息才是湖畔最終競爭力的來源。

拒絕“貴族病” 湖畔堅持開放包容

學員的範圍不斷擴大，也顯示出湖畔的開放意識在不斷加強。今年，湖畔在公布錄取名單時，有意識地拒絕“豪華陣容”等表述，不希望給外界錯誤引導。事實上，企業有多成功、企業家有多出名，從來不是湖畔大學的考量標準，在第三期招錄中，除了有馬鐵民這樣從泥土中成長起來的“農民”企業家，還有大量80後創業者、甚至90後學員。——只要具備創新價值和分享精神，同時滿足相應條件，湖畔都樂意接收。

在課堂以外，湖畔大學也在探索更開放更包容的辦學模式，比如通過線上公開課、湖畔大學APP、自制視頻節目等方式，為普通創業者提供參與湖畔大學知識創造和分享的途徑，以影響和幫助更多的年輕人。2016年9月上線的“湖畔三板斧”音頻課程，已在喜馬拉雅獲得570多萬次播放。“湖畔大學要做的是創業者的精神家園、終身學習的平臺和共同成長的社區。”湖畔大學教務長曾鳴曾如此表示。

在教學方面，湖畔將堅持理論跟實踐的結合，兩年來，共有7名校董，11名保薦人企業家，30名教授，45名創業者在湖畔平臺與企業家進行分享，接下來的三年，湖畔也會開啟企業家到學校任職的潮流。

創建於2015年初的湖畔大學由馬雲、柳傳誌、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者發起並擔任首批校董，專註於培養擁有新商業文明時代企業家精神的新一代企業家，主張堅守底線、完善社會。湖畔二字源於阿里巴巴和淘寶網的創業所在地杭州湖畔花園小區，寓意“記住每一位創業者”。

附馬雲湖畔大學第三期開學典禮講話實錄：

謝謝大家，今天是第三期，我剛才給大家授校徽的時候，看見所有眼神里面充滿了期待，充滿了希望，通過湖畔大學能夠學到很多東西，通過湖畔大學這個平臺也能夠給社會分享很多東西，往往是期待越大、失望越大。

我上來之前，大家想你到底今天想跟大家講什麽，我覺得其實好的東西要不斷重複講，年年講、月月講、時時講。公司里面的信念也是一樣，我是在2001年、2002年、2003年，那時候覺得價值觀、使命感對於一個企業是多麽的重要，我是真的覺得每一個人進來，必須得了解、必須得學習，差一點讓公司里面的保安、掃地的阿姨都學習上公司價值觀了。

只有不斷的強調，而且最後強調以後，你會覺得真正相信以後，邊上的人也會相信，我說我投資，如果我去投資創業者，我關鍵看他自己是否相信，他邊上的人是否相信，有的人說的跟想的不一樣，做的跟說的不一樣，挺麻煩，我們未必說的跟做的都一樣，有的時候各種情況會出現，但是能夠感受到。

我強調一下為什麽辦這個學校，辦這個學校源於九年前我們在不丹的一次旅行，在飛機上很多民營企業家，那時候民營企業的狀態非常艱難，想一想民營企業的狀態永遠沒有好過，大家做企業越來越難，請問誰告訴我做企業是容易的，過了以後才覺得是容易的，吹牛的時候可以講，那時候厲害，其實當時非常艱難，今天是艱難的，未來依舊艱難。

那次我們在飛機上面，我們說成立一個大學，專門培養中國民營企業家的大學。然後一哄而上，說我們搞一個這樣的學校，於是推薦我為第一任校長，我也很高興，九年以前我是Nobody，我今天認為我還是一個Nobody，只是很幸運有很多朋友的信任。

我公司同事非常努力，時代機遇不錯，走到今天，九年前背了這麽一個責任，我自己也是老師，總是希望回到學校里面去，這樣的初心，我們經過五六年的思考，建立這麽一個湖畔大學。

我跟第一期同學講過，湖畔大學是一個創業的學校，我們到底想幹嗎，走到多久，我們不是很清楚的。曾鳴剛才講得非常對，我們在第一期的時候，上一天課，下一課都不知道上什麽，這是實事求是講，而且來的時候我們也沒騙你們，說是一起辦這個學校。

前面十年的人，你們是最倒黴的，也是最幸運的，莫名其妙以為自己學到東西，但是我認為學和習是一起的，學和習是兩個概念，學了知識一定要習之，習就是犯錯誤。

所以我們的前十期，我們思考像做企業一樣做這個大學，首先第一點，招來的學生都要非常不錯，我一直這麽堅信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因為教授好，而是因為學生好，這些學生不用太教都很好。這些學生在一起，互相交流、互相思考、互相爭辯、互相合作，再加上一些優秀的老師的引導，使得這些學生、這些學校做得不錯。

湖畔大學前十年，我們希望所有進入這個學校的人，你們就像黃埔一期二期一樣，認認真真、腳踏實地，到這里跟我們一起建立這麽一個學校，這個學校已經不是一個民營企業學校，這個學校更不會小到說我們跟國有企業去競爭。這個學校所受到的關註非常之大，這也是這個學校的校董，包括校長我發虛的地方，關註的越來越大，哈佛、斯坦福的，我出國很多，居然很多企業家和政界問你們湖畔大學怎麽樣，是否可以合作一下，很多名校想跟我們湖畔大學合作，我說我們還沒搞清楚方向定位，我們也正在慢慢摸索過程之中，過早地把自己跟任何大學合作，都為時過早。

別人對我們的期望，現在社會、同行業、我們自己對自己的期望值都沒有調整好的情況下，我認為我們應該腳踏實地把自己做得更加好一點。剛才在講這個學校的方法跟人家不一樣，我們更願意分享很多失敗的教訓。

剛才周航同學講的，我非常同意，我自己在想，沒有我一路走過來倒黴的事情，所有的犯的錯誤，所有挫折，我經常在講，我說我去肯德基曾經應聘過，24個人，23個人錄取，有一個網民寫了一篇文章，這是假的，肯德基1993年才進杭州，那時候已經是大學里老師了，我們講的任何話，都有人去研究，我確實1992年、1993年應聘，我在大學里面畢業，分配到電子工學院教書，我答應我們校長五年內不離開學校，92年、93年，剛好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作，那時候肯德基如日中天，到杭州來的時候，去招聘，我那時候大學是杭師院畢業，到大學只能教專科生，那幫專科畢業以後，他們工作也找不到，我帶這幫學生去，結果學生錄取，老師沒被錄取，有點丟人。

在座每個人都知道，你們去融資，被人拒絕是正常的，被人接受是不正常的，你們去做銷售，去賣一樣東西，出去一天做十個客戶，十個被拒絕是正常的，憑什麽人家買你的，憑什麽人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。

所有失敗是最佳的營養，這是心態，你怎麽看待這個失敗，你怎麽跨過這個失敗。我到今天為止，阿里巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業越大，碰到的困難越大。我們有五億多的用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻怎麽跨過去的。

湖畔大學是不是MBA一樣學習成功的案例，成功者有的時候是各種各樣的元素造成的，我今天重新再走一遍，今天阿里巴巴的員工水平比當年十八個人好不知道多少，我們十八個人前幾天坐在下面聽員工開會，我們自己都發虛，重新應聘，我們沒有一個能錄取，重新走一遍根本沒有這個機會。但是所有的失敗、所有的成功者，經歷的失敗都是差不多的，上戰場一樣，死的那些，自己還沒搞清楚怎麽回事，一槍打死了，太多了。

我的經歷，我看別人怎麽失敗，為什麽失敗，我花很多時間，把這些書拿過來，認真看，認真反思，你覺得這些愚蠢的問題是別人犯的，其實你也會犯，但是一旦這些事情出來以後你有一根弦跳起來，這個事情好像有點問題。

湖畔大學請來的學生也一樣，我講過，我也有信心再過二十年，中國五百強中的CEO，兩百個CEO跟湖畔大學有關系，要麽我們這兒讀書過，要麽到我們這兒應聘過。我們要有這個自信，我是有這個自信。但是我們在這兒不是培養最大的公司，未來我們培養出最好的公司，自己舒服，只要成為最舒服的公司，最優秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。

未來的時代不以規模來衡量，未來的三十年，過去以工業時代一定是標準化、規模、體量、資金，未來是企業做得多麽美好、做得多麽舒暢，做得舒暢的人一定是心態非常好，不斷反思自己的人。

我前幾天在馬來西亞講，我非常幸運，跟中國商界基本上所有傑出的絕大部分的企業家都交流過，我到海外，當今世界還活著的一些優秀企業家，我都經過長時間的交流和溝通，我很幸運，做企業的人，我見過無數政界領袖，我不是對他的權力感興趣、光芒感興趣，而是每個人走到這一步都有無數經歷挫折，他是怎麽跨過去的，他怎麽面對的，他怎麽面對普通人，他怎麽面對商人。在這里學習過以後，我發現所有有出息的人都有一個良好的心態，都很樂觀，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。

很少有成功的人說這個事情別人幹，這個事情別人做，湖畔大學帶過去的東西，你的心態要樂觀，樂觀的人自信，你傾聽別人，學會傾聽，剛才女同學講的，講到這一點，到湖畔來聽比講更重要，來講是分享，而不是做廣告，更不是吹噓。

我希望湖畔的人樂觀積極，樂觀積極的人，如果你沒看清楚未來的結局是壞的，你的樂觀積極不是什麽，我認為未來的結局我們都會進火葬場，不管你多努力，這就是壞結局，仍為之。我們知道公司會關門，我每天開開心心把工作做好，樂觀積極的心態。

另外一點，我希望大家不要去抱怨，任何人的抱怨，湖畔人要知道，別人的抱怨是我們最佳的機會。

第三我們需要反思，反思不僅反思自己的過錯，還要分享自己的過錯，從過錯里面得到的東西才是真的東西。有的時候覺得自己很成功吹牛的東西，反過來一看，這些東西第二次根本沒有機會贏。

湖畔要有自己的思想、自己的體系，我前幾天在馬來西亞講過，我說阿里巴巴派很多人去學MBA，去之前都很聰明，回來以後都傻掉了一樣，我有一段時間給停下來了，不是MBA不好，我們今天要換一種教育方法、教育思考。湖畔思想，一種新學，一種新的思考，剛才陳東升董事長講，我們湖畔要有新的教育，其實今天經濟在發生天翻地覆的變化，從互聯網技術走向互聯網時代，我們湖畔第一期互聯網公司為多，第二期、第三期傳統企業越來越多，今後不存在互聯網，互聯網不是高科技，一百年以前，電是高科技，今天誰講電是真正的高科技，未必。當然電力公司告訴你，我做到、你做不到，但是教給大家，我們還是能做到的。

整個社會在未來三十年到五十年是天翻地覆，每次技術革命出來的時候，造成的很多思考方法、做事的方法、組織的方法都會變化，第一次技術革命的組織方式是以工廠，第二次技術革命出來，能源革命出來，以公司壯大，這次技術革命，對於公司的架構會發生天翻地覆的變化，公司的架構涉及到文化、人才、結構，全部都會變化。

在座每個人，未來三十年，動蕩的三十年，未來的三十年是新企業誕生的三十年，我們可以打這個賭，我們公司里面跟我敢打賭的沒幾個，中國未來三十年，在臺上的企業一定不是今天的企業，今天的前二十位的企業，三十年以後，不知道還有幾個在，包括阿里巴巴在內。我們每天如履薄冰思考，因為變化超過我們的想象。昨天的套路不靈了，以標準化、規模化原來這種套路的教學方法必須反思，我們必須培養出新的一批人出來，而且坐在下面，我感受很重要的一點東西，當然不是完全顛覆，今天我特別感動，這幫人居然可以穿校服，挺難的，湖畔大學的同學能夠穿校服，這是敬畏之心、感恩之心不、尊重之心，感謝大家，這是一種行為。

我希望未來三十年，你們成為榜樣，未來三十年，湖畔大學所誕生的真正的一幫企業家，能夠擔負起未來整個世界經濟的擔當，每一個人一點點都會影響很多，企業家影響非常大，我們昨天討論，我們在國家昌盛的時候，哎呦，奧運冠軍，真不錯，我們看科學好，去做科學家好，真好，但是科學家也好、奧運會冠軍也好，背後是誰幹的?我們企業的錢和稅，但是沒有人覺得企業家在這個社會上有多大的作用。

我們在座這一代的“新學”，希望大家擔當起來的是企業商業社會、科技發展，離不開我們這一代人的努力，過去三十年，中國經濟高速發展、中國社會高速發展，離不開企業家的努力，未來三十年、五十年，中國企業將會在世界中擔當巨大的責任，中國要擔當世界的責任，中國必須擔當時代的責任，美國有今天，美國當年擔當起世界經濟的發展、美國在科技的發展、理念思想的發展，在過去三十年取得巨大的進步。

我們今天必須準備好擔當，中國作為世界第二大經濟體，很快要成為世界第一大經濟體，我們對世界的擔當、經濟的擔當，無論外交、軍事各方面，都要強大的經濟支撐，而經濟的競爭，不是靠你有多少武力，而是文化的競爭，思想體系的競爭，執行力的競爭，學習的競爭。

湖畔大學不僅為中國，現在已經有很多老外向我提出申請，很多跨國公司提出能夠是否把自己最優秀的公司里面具備創業精神的年輕人、未來的CEO來到湖畔大學，尤其是發展中國家很多創業者說願意，說要過來，越來越多，這所大學必須是全球化的。

我們很快會接受全球的這些優秀創業者、企業家，在一起上課，因為只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我們這個學校才真正會變成全球化，面向未來，所以面向全球、面向未來，做好企業，不是大企業，大是自然的結果，為大而大，必定亡，為胖，吃胖有什麽意義，而是健康。

企業也是一樣，怎麽舒服怎麽來，面向未來三十年、四十年，這所學校我希望大家共同創業，這不是一個校長在講話，而是一個創業者跟大家交流，我們在這里面，我們到這里來，我們教不了你怎麽賺錢，你們跑這兒來還要學習怎麽賺錢，你們找錯學校了，你們到這兒來是分享經驗、傾聽教訓，同時更希望大家在這兒學一些平時你根本不會去思考的，哲學、藝術、醫學、軍事，有些課是強制的，跟商學無關的課，我希望是強制學的，跟商有關的課是選修的。

我們雲谷學校，阿里巴巴合夥人準備創辦一個新型的小學中學，這個小學里面英語課、體育課、繪畫課是必修課，數學、語文慢慢來，我從來沒發現一個成熟的人不會算術的，但是音樂、繪畫、運動，這些不好，這些人將來不會成為人才，希望我們在湖畔大學，我們三年Review一次，今年第三年，整個校董事會，Review過去三年來所有教學的成長痛苦，也希望共同搭建，我們會完善整個保薦人體系，我們保薦人的職責，要把全中國最好的年輕人，有希望的企業家給找到，把他們聚集在一起，聚集一種新的經濟的體量，這個經濟為國家、為社會、為世界、為未來出力，因為聚在一起的人多了，才會不一樣。

最後我在很多年以前講價值觀的時候，講過這一個故事，一個老外，GE公司總經理坐在那兒，中國講價值觀沒有機會，互聯網講價值觀更不可能，我請他到我們公司來幾天，走的時候說你們公司不僅你是瘋子，你們公司幾百個人都是瘋子。

我們在湖畔聚集在一起，不斷創新，本身就是能對社會作出巨大的貢獻，不管說什麽，都會有人講，我相信跑到這里面的人，不是想認識馬雲、柳傳誌、郭廣昌、沈國軍、史玉柱這幫人，你們是商界的，要認識，總有辦法，我們不缺這些人，我們缺的是把我們這些痛苦和困難，我們今天坐在下面的保薦人也好，校董也好，沒有一個人是傻子，這幫人的聰明，沒有一個人是傻子，我見了那麽多省委書記、省長、中央領導，我倒吸一口涼氣，這些人這麽聰明，世界遠比你們想象的複雜。企業是複雜的，但是只要你樂觀、正能量，只要你反思自己，學習別人的過錯，自然而然，做一個好企業，定好目標，一定能做好，湖畔與大家同在，三百年不容易，三百年的企業，幾乎很難做到，但是三百年的大學有，三百年的宗教有，重要的職責，要做好三百年，賦能別人，真正創造價值，幫助別人成長，才有可能，湖畔希望在座的所有湖畔大學學生以及未來的同學們，一起參與建設湖畔、監督湖畔，找到好的人進來，只有好人、好思想、好執行才會有好結果。謝謝大家。

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對外經貿大學副校長趙忠秀：“一帶一路”倡議不是對外援助，是全球化新階段的載體

隨著“一帶一路”國際合作高峰論壇的落幕，中國同40多個國家和國際組織簽署了合作協議，同30多個國家開展機制化產能合作。真金白銀的投入則顯示在中國將加大對“一帶一路”建設的資金支持：向絲路基金新增資金1000億元人民幣，鼓勵金融機構開展人民幣海外基金業務，規模預計約3000億元人民幣。

面對這個機遇，包括瑞士、英國等在內的多國老牌金融及保險機構都表現出了極大興趣，並力求參與到未來的計劃中來。

那麽，如何看待這些倡議和協議的未來影響，又如何總結“一帶一路”倡議從提出到不斷發展的內涵，並展望未來的商機和風險？第一財經記者專訪了對外經貿大學副校長趙忠秀。

趙忠秀向記者回顧了參與“一帶一路”倡議的相關議題中遭遇的諸多誤解和反思。隨著時局的進展，他認為，通過“一帶一路”倡議，是實現人民幣國際化的最好的實現方式，這樣使得人民幣從單純的貿易結算貨幣，變成現在的投融資貨幣。

第一財經：隨著“一帶一路”國際合作高峰論壇的結束，未來相關項目的實施，是否能真正推進人民幣國際化？

趙忠秀： 經過幾天的會議，“一帶一路”匯集了更多的共識，形成了國際性的平臺；中國提供了許多具體的資金支持，會引導更多的社會資金投入，更要關註下一代科技對“一帶一路”的支持及促進作用，構建新的國際發展模式。

通過“一帶一路”是實現人民幣國際化的最好方式，這樣使得人民幣從單純的貿易結算貨幣，變成現在的投融資貨幣。

從某種意義上講，我們可以通過增發貨幣的方式，降低“一帶一路”的成本。現在國內增發的貨幣都跑去房地產了，核心是因為國內權益的東西太少，導致資產價格暴漲。而這些增發的貨幣，若能夠到過去認為有風險的投資窪地，將人民幣這個水引流到這些地方，去建橋建路，形成權益，就能實實在在促進當地經濟發展。

也是發展到今天，才發現這是一個有效的途徑。2013年提出“一帶一路”倡議時，中國外匯儲備一直在增加，甚至覺得是個負擔。當時學界普遍認為，與其買美債，不如去海外投資實體經濟，做點實在的項目。

2014年6月中國的外儲達到頂峰，而自2014年下半年起，我國外匯儲備規模開始下降。2015年，我國外匯儲備減少了5126.56億美元。2016年下半年以來，我國外匯儲備連續數月下降，2017年2月，我國外匯儲備才結束了長達7個月的連續下降。

“一帶一路”的項目實際包含兩部分：通過合資方式，取得的是長期權益，由於是基礎設施，收益很低。比如坦贊鐵路，產生了間接效應，當地市場活躍了，經濟發展了，收入提高了，對中國產品的需求擴大；通過合作貿易，中國也會增加這些地方的進口，隨著中國擴展市場範圍，也會有更多的支付能力，去購買這些國家的產品，這些也都是市場條件改變帶來的。

第一財經： 您個人在參與“一帶一路”相關議題時，有什麽直觀的感受?

趙忠秀：我們在“一帶一路”國際高峰合作論壇期間，接待了埃塞爾比亞總理，格魯吉亞副總理，還參與了中瑞合作中的教育簽約。我們要和聖加侖大學，要成立一個研究中心，主要跟蹤自貿協定（FTA）的研究。

從我本人近期自身的經歷來看，發現需要消除一個誤解，即這並不是“中國來支援了”。這是合作項目，並非援助項目。

我最近走訪的一些海灣國家，他們都提高了對“一帶一路”的關註度。一個很樸素的普遍想法，就是中國帶人帶錢來幫助自己發展，但實際上，他們並沒有理解，這其實是共同發展。

另外，現在還需要防止“一帶一路”成了一個框，什麽都往里裝，需要冷靜對待，不要泛化。從中國開放經濟格局角度說，首先帶路要清楚。

在不同的階段需要把握不同的重點。例如說，起步階段，需要發展基礎設施，基本的互聯互通是項目重點。有了這個基礎，再進行產能合作。這是世界經濟發展的規律。中國過去30年發展，也是不斷接受外來產能轉移，再逐步提升自身產業競爭力的過程。“一帶一路”倡議起初應該是開發性金融，隨著市場化深化，擴大金融創新的範圍，到最後達到企業直接融資。

在實施過程中，需要評估這些項目是否為好項目，即環境友好、承擔社會責任，中國過去的一些經驗教訓，都要吸取。

第一財經：“一帶一路”高峰合作論壇期間，形成了包括貿易倡議在內的多個共識性文件，也在投融資方面有了更多進展，你怎麽看待未來這些領域相關政策的落地狀況？

趙忠秀：貿易暢通方面，中國引導的，只是一個經貿合作方向性的倡議，應該是開放並且不太具有約束力的倡議。

金融方面，項目實施的過程中，應該是動員共同出資，而不是中國單方出資。中國是希望激活發展的資金，提高市場籌集資金的效率。企業可以選擇是由中國的對應機構（進出口銀行和國開行等），還是從國際上找長期項目資金，這就需要有一系列配套措施，包括在保險、債券市場做項目融資，這是在國際間很成熟的機制。中國的“一帶一路”要解決過去單靠私人的微觀企業做不了的大手筆項目，需要國家信用在後面背書。

當然，如果真要形成“一帶一路”合作深化和市場化加深，未來，舞臺上的表演者不能是政府本身，也不是政府搭臺的幾個大項目。

亞投行已經批了20多個項目了，包括能源、交通、綜合項目，目前還是在點上，還處於早期發展階段。“一帶一路”先是雙邊談，政府合作，項目換文，確定優先項目，再考慮下一步融資模式。比如是通過發展援助，金融機構，還是共同形成項目公司在國際市場上尋找資金。常規的需要有主權擔保，但有的國家沒有主權擔保，就加大了中國的金融風險。“一帶一路”有特殊政治背書情況下，如何區別開商務風險和政治風險，即便有政治互信，商業風險依然存在，這里面還是要用市場的原則。

 “一帶一路”是全球化新階段的載體，是靠務實的貿易投資推進，讓全世界更緊密聯系，尤其激發那些欠發展區域領域更多進入全球經濟發展之中。早期的美國主導的“全球化”，是跨國公司的全球產業重新布局推動，再加上背後的金融支持，是“華爾街”模式。中國一方面有國家推動，另一方面，也要能讓民間企業參與其中。

工業革命以來，西方主導、攫取了大部分價值。而習近平主席在達沃斯的講話也帶來了新的方向：創新引領的思維增長模式、互利共贏的合作模式、改革國際治理模式，讓大家平等參與；發展的可持續包容模式，通過發展解決不平等、社會參與，及公平的問題。

第一財經：現階段，是否國企更容易抓住相應的商機？

趙忠秀：是，國企在參與大項目上有天然優勢，資金和擔保。基礎設施項目方面，應該有優勢，私營企業一般不具備，國家在項目清單上，央企和國企一定排在優先位置，中小企業要在市場上發現機會。

政治互信的大項目，過去是由私營企業和公司主導，項目有限。現在，政府主導的事情是國家公司。比如，國際能源公司和國家能源公司是不同的。跨國公司會隨時盯著每季度收益，而國家公司評價機制會更多考慮戰略意圖。你要民營公司去做印尼高鐵，就做不起來，技術轉讓、融資方面優惠安排，國企比私營企業來做要好地多，它超越了單個企業的能力，能夠形成合力。

這里面，有一個風險對沖的問題。過去把政治風險放到非常高的層級上，通過這樣的合作，可以鎖定並降低它，把以前高風險，私營不會做的，現在變成可以做。這就要求政治互信這個前提，抓住了各國發展中的關切，在這個基礎上，進行經濟合作，當然結果得惠及民眾，現在也強調“民心相通”，包括教育，醫療等多包容性議題。

第一財經：回顧過去的經歷，你認為“一帶一路”倡議這幾年發展是否達到了預期效果？現在是否擁有了更豐富的內涵？

趙忠秀：當時提出“一帶一路”倡議的時候，就是一個方向性的願景，並沒有具體且快速的方案。從2013年習近平主席講話，到2015年3月份三部委出臺願景與行動，中間隔了一年半。我相信里面有頂層設計和具體方案需要協調，需要進一步變成工作指南，尤其要與具體項目結合。當時有一個早期收獲，圈定了一些具體項目。

到了去年的時候，“一帶一路”是否能夠形成具體的（成果），都是有一定困惑的。所以習主席在達沃斯講話，邀請大家來“一帶一路”論壇，實際上還帶有一個考慮——進一步和這些對象國形成共識，希望大家能夠接受。

世界的反應超出預想，從最早的60多個國家到現在更開放的地理概念：比如對非和對拉美的合作，都納入一帶一路框架下。

這不是未來幾年的事情，是未來幾十年的長遠方向。“一帶一路”的發展是和中國兩個百年的目標有關聯的。通過倡議實施，促進這樣的環境，擴大市場範圍，是生產力的重新配置，更加接近市場。

16歲上清華，曾是人人網負責人，天才少年變“賭博校長”被捕

幾年前，多數人的大學時光，可能都是一個叫做人人網的社交平臺陪伴度過的。大學畢業後，與青春一起被安放在角落的除了不再翻閱的畢業照，還有人人網上那些記錄了自己無數時光漫漫的文字……人人網因沒跟上移動互聯網時代的步伐而沒落了，壞事連連，原人人網負責人許朝軍也因涉賭被抓。

據法制晚報消息，2017年6月15日，有人向警方舉報：在北京市東城區一家茶樓門口，常年豪車雲集，里面有人開設賭局。經過調查，警方發現，這家茶樓內，有人邊賭博邊教授賭技，不僅如此，還備有充足的食品、飲料，甚至是藥物，供他人使用。

開設賭局，教授賭技的這名男子就是互聯網行業舉足輕重的人物——原人人網負責人許朝軍。

圖片來源：法治進行時

許朝軍到案後供述，身邊有很多人也在玩，這就是一種娛樂的方式，在這家茶樓的賭局內，許朝軍不僅可以憑借自己的賭技贏錢，還通過教授學員賭技賺錢，因此許朝軍也被學員稱為“校長”，要想成為他的學員，都要經過嚴格的審核，而且需要有正當的職業以及一定的經濟實力。

據北京青年報消息，賭客的身份也都不簡單，開著賓利、寶馬等豪車進行豪賭。據了解，他們都是廣東、上海等地的私營企業主，文化學歷較高，每個私營企業主都是公司的實際經營者，董事長、總經理等職務。

“錢對他們來講不會太在意，他們要征服這個遊戲。”許朝軍認為，征服遊戲，提升技能是“校長”的賭局得以吸引“高端人士”的原因。

許朝軍口中的遊戲叫做德州撲克，起源於20世紀初的德克薩斯洛布斯鎮，它是一種玩家對玩家的公共牌類遊戲，一張臺面至少2人，最多22人，一般是由2-10人參加。

圖片來源：法治進行時

作為參賭人員，深圳一家互聯網公司董事長李某稱，“就像打麻將，輸贏不會太多，10萬、20萬，有時候不是太在意。”李某說，雖然知道是賭博，但有一種僥幸心理。自認為都是比較高端的人群，是“校長”私密組織的局，沒有人為了錢特別計較。

即便參賭者不在乎錢，但隨著賭註下得越來越大，許朝軍等人的行為已超越法律的界限。

根據《刑法》第303條及相關司法解釋規定，聚眾3人以上，涉案賭資達到5萬以上就構成賭博犯罪。

警方表示，被抓時，許朝軍開設賭局已有半個月時間，涉案金額達300余萬元。目前，許朝軍已被檢察院批捕，案件還在進一步審理中。

許朝軍之所以能夠聚攏如此多的“人物”一起賭博，除了德州撲克這款遊戲本身的趣味性，更在於其特殊的身份——有人形容他是天才少年，創業大咖。

而據許朝軍自己講述，他今年37歲，16歲就考入清華大學計算機科學與技術系。曾在搜狐做過技術總監，在人人網做過副總裁，在盛大在線擔任過總裁，2011年後自己創業。

每經小編根據天眼查數據發現，許朝軍自2011年後在多家創業公司擔任要職。其中北京龍必馳科技有限公司、北京長灘科技有限公司、上海長堤科技有限公司等五家科技公司都由許朝軍擔任法人代表。

圖片來源：天眼查

每經小編還找到了一份許朝軍的履歷表：

16歲考入清華大學計算機科學與技術系；

1999年，加入ChinaRen創業團隊擔任技術工程師；

2000年至2005年任搜狐技術總監；

2005年至2009年12月，任千橡互動副總裁，校內網負責人；

2010年1月至2011年1月，任盛大在線首席運營官一職、盛大邊鋒總裁；

2011年2月，離職創辦點點網；

2012年10月，推出語音應用啪啪。

據許朝軍自己的說法，德州撲克一直都是他最喜歡的一種競技遊戲，聰明才智在德州撲克上可以充分發揮。 

今年4月份他還代表中國隊去挑戰美國德州撲克大師，自稱成績是最好的。走下戰場，許朝軍以競技遊戲為名，組織起了賭博。

據每經小編了解，許朝軍3年前一直活躍在知乎平臺上，他更新的最後一個問答是：創業公司CEO們是如何識別人才的。

自認具有聰明才智的他說道：人才，我覺得有三個基本點很重要，就是智商、情商和內驅力。創業會遇到很多困難的事情，這些困難可以稱為瓶頸，需要在最快的時間內解決。如果解決不了，整個公司就會停滯發展，這是極其危險的事情。

在被問到，許朝軍在人人網的賬戶為何被註銷時，他回答：是我自己註銷的，人人網不能滿足我現在的需求了。

圖片來源：知乎

每經編輯 湯亞文

（每日經濟新聞綜合：法制晚報、重案組37號、北京青年報、中新經緯、財經網等）