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富士康主導 昆山機器人“替代”進行時？

據外媒報道，江蘇省昆山市政府近日對外表示，通過引入機器人，富士康將昆山工廠的工人數量減少，降低了勞動力成本，更多公司可能跟隨其腳步。

第一財經記者就上述消息求證富士康，該公司表示不予回應。但富士康內部人士對記者表示“機器人計劃”是舊聞，但在企業內部，仍在推行百萬機器人計劃。

作為全球最大的電子代工廠商之一，富士康的員工總人數已經接近120萬人，其中大陸員工超過100萬人，在2011年7月29日的深圳富士康員工聯歡晚會上，郭臺銘表示未來富士康將增加生產線上的機器人數量，以完成簡單重複的工作，取代工人。

而江蘇省昆山市是中國主要電子產品制造中心之一。在昆山制造業發展最為強盛的時期，每年可出產1.2億臺筆記本電腦。但是隨著需求減少，目前產量僅有5100萬臺。不過，智能手機制造業正在某種程度上填補這部分空缺，去年產量約為2000萬部。

昆山市政府調查顯示，多達600家企業已經計劃在不久的將來引入機器工人。昆山共有4800家臺灣企業，占其GDP的60%以上。

近年來昆山市正大量吸引臺企投資，並從1年多前開始改變增長戰略，通過用機器人取代工人和鼓勵創業加速增長。包括富士康在內的35家臺企僅去年就投資6.1億美元用於人工智能研發。

“但從實際情況來講，短期內機器人在全球範圍內的技術發展並沒有到突破性的階段，即足以完全替代人的地步，所以機器換人短期內沒有那麽容易實施見效果，需要看長遠。”富士康內部人士對第一財經記者表示，富士康的百萬機器人計劃一直在內部推進，但是機器不是為了換人，是把工人從簡單重複危險枯燥的崗位中解放出來，讓工人向工程師、技術人員轉型升級。

事實上，富士康的百萬機器人項目從宣布起就一直備受關註。

據記者了解，幾年前，就有富士康科技集團與河南省洛陽市宜陽縣達成投資意向的消息傳出，將在宜陽縣產業集聚區投資自動化機器人、自動化設備、精密儀器、精密軸承4個項目。記者致電宜陽縣政府時，對方工作人員當時對記者表示，富士康科技集團確實到河南省洛陽市進行實地考察和項目選址工作，項目建成後，可實現年銷售收入64億元。

此前，富士康在晉城研發的機器人已經下線，預計今年(2016年)建成“世界最大智能化機器人生產基地”。

但從成本方面考慮，根據型號、功能、複雜程度的不同，國產機器人的每臺售價可高達六七十萬元，低則十幾萬元，專家認為，機器人的成本對於富士康來說算是很高。一位從富士康離職的制造主管對記者表示，在富士康主營的手機代工業務，機器人主要應用領域還是在前端的高精度貼片和後端的裝配、搬運環節，在絕大部分中間制造環節，還是必須用人工。

李開複：AI替代人類?先看看數據和學習能力

當人人都在炒作AI概念的時候，我們仍然要清醒地認識到：並非所有的行業都適合人工智能。人工智能技術究竟發展到了什麽水平，哪些領域更有可能成為人工智能的應用熱點?

“10年後，人工智能將取代世界上90%的翻譯、記者、助理、保安、司機、銷售、客服、交易員、會計、保姆，人工智能不是‘模仿人類’，而通常是‘超越人類’。”創新工場董事長兼首席執行官李開複表示。

人工智能技術將首先從專業性較強的細分領域開始應用，隨著數據庫的積累和算法進步漸漸拓展到生活中的各個領域，從而匯聚成為通用智能。在這一過程中能夠帶動多個產業的發展，逐步打開萬億級別的市場。

在李開複看來，人工智能更適用於擁有大數據基礎，且數據量可以實現自我推動的公司。應用領域相對封閉和客觀，且每一個判斷最後的對與錯都可以反饋給系統，進行更深入的學習。

就目前現狀而言，李開複認為最具價值投資的是大數據領域，具體而言能夠最快實現應用是互聯網領域，而三五年後會產生巨大價值的是金融領域。例如券商股票領域的智能高頻交易、輔助交易、智能投顧、機器人理財，銀行、保險應用方面包含針對性電話營銷、貸款審批、信用卡欺詐。

除此之外醫學領域的自動化讀片、自動和輔助診斷、個性化診斷、基因排序。教育領域的學習外語、智能選題，BI、商業流程自動化等也充滿想象空間。

過去幾年深度學習幾乎席卷了圖像、語音，但是不得不說深度學習仍然存在諸多挑戰。例如需要(雲或終端的)巨大計算量，同時無法用人的語言解釋動機、理由。“將10億的數據量壓到萬級別，需要非常專業的技術。同時在自動調參優化上其實也有很大的瓶頸，調參的難度非常大。”第四範式首席執行官戴文淵說。

客觀而言，現在的AI只是一個很初級的AI，可以利用大數據的存在來補足算法的不足，所以如果數據足夠大的話，很多算法上的補丁都不用去打了，但當數據變小的時候，這些漏洞和補丁就顯得尤為重要，很可能會導致失敗。“在人工智能的研究上如何在小數據的情況下也能讓人工智能用起來，這是技術研究人員責無旁貸的。”第四範式首席科學家、香港科技大學計算機系主任楊強教授告訴記者。

“人工智能要井噴普及到每一個人，需要3到5年的時間。”李開複表示，與人工智能是否會欺騙人，甚至取代人類等問題相比，日後大數據是否會為某個巨頭所控制，包括用戶個人隱私問題是其更為擔心的問題。

而人工智能要想實現商業化需要明晰，人工智能是輔助而非取代人，讓用戶更為自然地找到具體的領域和應用場景。

註資1190萬美金 默克和安進要用遊戲替代藥物治療精神疾病

以遊戲、視頻為代表的非藥物治療法定位於容易被忽視的人群以及他們的需求，現在並不屬於主流治療。但投資者卻非常看好這一細分領域。

當地時間7月20日，針對認知障礙疾病開發非藥物治療法的Akili公司宣布，默克和安進兩大制藥巨頭最新註資1190萬美金，至此，Akili公司B輪總融資達到4240萬美元。

數字藥品是下一個前沿技術

Akili公司總部位於美國波士頓，為多種認知障礙癥開發非藥物治療法，也常被稱為“數字藥品”，比如開發視頻遊戲用於治療小兒多動癥、自閉癥、阿爾茲海默癥以及外傷性腦損傷等疾病。此次新融到的兩筆投資分別來自德國默克制藥下屬公司的位於荷蘭阿姆斯特丹的默克投資公司，以及安進制藥旗下的安進投資。

“Akili公司是我們最近宣布的新興商業投資領域的第一家。”默克投資公司總裁Roel Bulthuis說，“我們相信數字藥品是醫療保健的下一個技術前沿，我們會努力幫助數字醫藥進入主流生物制藥市場，滿足病人和臨床中的多樣化需求。正因為看到了數字健康醫療市場的迅速增長，我們才與像Akili一樣的開拓性戰略夥伴建立聯系，幫助推進這一新藥品類。”

Akili公司表示，這筆融資將用於將神經退行性領域的擴大研究、以及為已有產品商業化做基礎設施準備工作。

“我們非常激動地看到默克和安進公司對數字藥品開發的投資，也很自豪成為默克投資該領域的第一個投資對象。”聯合創始人兼首席執行官Eddie Martucci博士說，“對眾多患有神經和心理健康疾病的病人來說，這種非藥物治療法不但有效，而且解決了病人的安全需求，這是一個巨大的機會。默克與安進、以及其他投資者們的支持與合作，會幫助Akili一起推進公司產品的商業化。”

在默克、安進兩大制藥公司前，Akili也曾獲得過夏爾制藥公司的投資，同時也和輝瑞、公益機構自閉癥之聲等建立了戰略合作夥伴關系。其中輝瑞資助了一項關於阿爾茨海默氏癥的研究，他們希望該Akili的技術平臺能否識別出哪些個體有患病風險。Akili也與非營利性組織的“自閉癥之聲”合作了多項臨床試驗，包括認知能力評估、用視頻遊戲進行個性化治療等。

此外，該公司的一個抑郁癥幹預治療的臨床試驗也受到了美國國家心理健康研究所的贊助。此試驗也是視頻遊戲的形式，全部在智能手機和平板上操作進行。

2016年1月，Akil獲得了超過3000萬美元的股權資金，投資者包括JAZZ Venture Partners、Canepa Advanced Healthcare Fund和PureTech Health等。

用遊戲代替藥物

Akili稱其遊戲為“數字藥品”，該公司的執行創意總監Matt Omernick曾在一次采訪時表示：“一個優秀的遊戲可以吸引人，它可以成為非常完美的藥物替代品。”

據Akili公司官網介紹，Akili由PureTech Health公司聯合創立，擁有一批專業的認知神經科學家和娛樂軟件設計師。該公司目標是開發出一款經臨床驗證的，對認知型疾病評估、診斷、治療的新型醫療產品。這種產品看起來像一款高質量的動作類視頻遊戲，可以遠程應用於任何地方的病人，並由醫生進行指導和追蹤。

Akili公司的產品技術獲得了舊金山加利福尼亞大學Adam Gazzaley博士實驗室的獨家授權，Adam Gazzaley博士的相關研究曾經登上了《自然》雜誌的封面。據官網產品介紹顯示，該技術直接以人腦的核心神經系統處理多個信息流的能力為研究對象，應用於Akili公司的兩款主要產品。一種是幹預型產品，通過人機互動可以改善病人的註意力、工作記憶（短期信息貯存與處理的記憶）和其他執行控制功能；另一種監測型產品，能夠對多種心理健康和神經系統疾病，提供更好的病患數據監測。現在Akili公司擁有三個版本的臨床遊戲，將優先在智能手機和平板使用。

目前Akili正在推進的名為“EVO”的臨床試驗項目中，有一項研究兒童註意力缺失多動障礙（ADHD，俗稱“小兒多動癥”）的產品，這是Akili公司的重點產品。它曾幫助40名兒童改善了ADHD癥狀。接受治療後，孩子們在“註意力和空間工作記憶”測試中表現得更好。

除了多種針對認知障礙疾病的臨床研究外，Akili公司官網顯示，目前公司研究也拓展到了認知功能嚴重受損的神經退行性病變等領域，包括帕金森氏病，重性抑郁癥，多發性硬化癥等疾病。這兩類研究都是為了探索病變路徑的更好方案，以及早期非藥物治療的可能性。此次B輪融資也將有一部分用來支持擴大這一新領域的研發。

雖然Akili公司與其投資者都認為未來數字藥品不會局限於小眾群體，而且，Akili公司聯合創始人兼首席運營官W. Eddie Martucci也曾說過：“未來我們會把產品做成主流醫療設備而非小眾化產品。我們會通過美國CDRH（美國設備儀器與放射健康中心）的批準，並且符合移動醫療器械的相關法規。”

然而，迄今為止，這一新興治療法還沒有得到美國食品藥物監督管理局（FDA）的審批通過。

此外，遊戲類治療方案也存在一定風險，比如斯坦福大學的神經系統科學家們此前也為自己的Lumosity手機應用籌資3250萬美元。他們宣稱每周玩這些遊戲3~4次、每次10~15分鐘就能“全面發掘生命的潛能”，但今年1月就被美國聯邦貿易委員會罰款200萬美元，因為其推出的腦力治療遊戲並沒有達到廣告中所宣傳的效果。

進口替代趨勢已定，醫療器械投資上下遊還有哪些投資機會？

趙洪 2016-08-17 10:28

本文授權轉載自微信公眾號分享投資（ID： fxtzvc），文章作者趙洪。

整個中國醫療器械市場2015年為4800億。這是一個巨大的市場空間。要尋找其中的投資機會，把握行業演變的趨勢是關鍵。那麽醫療器械行業的變化趨勢如何，又如何把握呢？

分享投資董事總經理趙洪長期關註醫療器械領域，對以上問題有深入思考和獨到見解。

以下為趙洪對醫療器械領域投資趨勢的分享：

2015年，超聲、核磁、CT全國市場規模分別為77億、89億、82億，這是2016年7月16日在貴陽召開的中國醫學裝備協會年會上發布的最新數字。

這組數字即使有些水分，仍然非常巨大，讓人直流口水。而這三類產品只是影像設備中較有代表性的幾種，所有影像設備加在一起有300多億，仍不到整個醫療器械市場的十分之一。按照裝備協會的統計口徑，整個中國醫療器械市場2015年為4800億。

超聲、核磁、CT，這三類產品雖然市場規模相差不大，卻是截然不同的江湖。

經過十幾年發展競爭，超聲中端以下市場早已是國內廠家的天下，有註冊證的接近百家，通過各種OEM，搞得造超聲像當年在中關村攢電腦一樣簡單。GPS牢牢把握住中高端和高端市場，嚴防邁瑞由中端向中高端的滲透。

和超聲的幾十萬售價相比，核磁一臺幾百萬動輒上千萬，顯然不利於國內企業尤其是創業企業開展銷售工作。此外，核磁幾個重要零部件的整合以及圖像處理都比超聲要難得多，導致核磁的市場主要還是被外資占據。

CT是整合難度最大的一類設備，想想把球管高壓探測器固定在一起，讓上百公斤的這一坨鐵以小於0.5秒一圈的速度旋轉，還得把電源接進去圖像信號導出來，也是醉了。結果就是國內CT企業還占不到整個市場的10%。

我拿超聲、核磁和CT舉例，是因為如果按照國產品牌所占市場份額由高到低排列，他們可以排出一個比較美麗的等差數列。其實還有一個應該排在最前頭，DR，這領域幾乎沒外資什麽事了，國產品牌之間也已經到了肉搏階段，有點兒winterfell城外邊兒弓箭齊射騎兵穿插之後步兵亂戰血肉橫飛的意思。

在同一個時間點上，超聲、核磁、CT給我們呈現了一個非常有趣的細分領域發展的歷史斷面。市場規模相差不大的幾個細分領域，卻處在如此不同的進口替代過程中。

醫療器械行業的主要變化趨勢

剛說到醫療器械市場很大，4000多億，細分門類非常非常多，紛繁複雜，這是市場的靜態。尋找投資機會，則是要基於過去看未來，是要把整個時間軸上的靜態圖片連起來當電影看，簡單說，就是把握趨勢。

進口替代是發展趨勢

進口替代是目前醫療器械領域不容置疑的發展趨勢。

翻看國內知名醫療器械公司的發展歷程，幾乎均是從代理國外產品和仿制起家，對技術進行消化吸收，通過各種方法降低成本，通過微創新和再創新達到甚至超過國外產品技術水平，從而實現進口替代。

20年前開始，邁瑞的監護儀走了這樣一條路，10年前開始，樂普的心臟支架也走了這樣一條路。

既然進口替代是趨勢，那找投資機會是不是就是找外資品牌市場份額大的領域？邏輯上成立，但具體操作是有難度的，因為你很可能壓根不知道從哪個領域入手，或者幹脆不知道有哪些個產品領域。

這時候可以換個維度，收集目標領域大公司的年報，比如影像領域的GPS，外科領域的MJJ，他們產品線布局一般會比較全，而且所在的領域也會比較強，他們的主要產品線和拳頭產品往往就是所要尋找的目標。

趨勢是個矢量，判斷方向簡單，判斷時間太難。而時間，對於存續期不到10年的基金來講，是最大的敵人。或許可以找到一個值得關註的領域，比如CT，進口替代的過程剛剛開始，應該對於國內創業企業有很大機會，但這個趨勢會有多快？是否這個產品太難做以至於幾年之內國內企業都不會有什麽進展？這就是投資中更偏“藝術”的部分了。欣慰的是，明峰、賽諾、波影等創業團隊已經或即將取得CT註冊證，相信他們會在市場上帶給我們驚喜。

去年底分享領投的唯邁醫療也是很好的例子。DSA是影像類產品中比較特殊的一種，對技術和可靠性有很高的要求，進口替代過程剛剛開始。另一方面，隨著介入手術數量的增加，臨床市場對這類設備的需求很大，需要國內企業提供更多性價比更高的產品。趨勢和需求，大概就是我們在互聯網領域常聽到的“風口”吧。

往上遊，投資關鍵零部件

江河往往越到下遊越能引起人們的註意，可是水到了下遊，就慵懶了，勢就盡了。進口替代這個過程，到了晚期，就是國產品牌的一片紅海，血染的。如果就是對某個紅海領域情有獨鐘，非要投一把，或者積極一點說，紅海領域是否也有投資機會呢？

我判斷是有的，在上遊。但需要逆流而上的努力，和不畏艱險的勇氣。

對於下遊整機企業來說，很多關鍵零部件要麽技術壁壘高一時攻克不了，要麽規模優勢明顯自己生產不劃算，所以往往COGS里面相當一大部分直接給了上遊企業成為人家的revenue（DR的球管和平板探測器，核磁的磁體和線圈，超聲的探頭，CT的球管都屬於這類）。這其實是挺可怕的一件事兒，尤其競爭越來越激烈開始打價格戰的時候，儼然就是一個參與人數不限的囚徒困境，你想找人商量個市場指導價都不知道該找誰。所以在紅海市場，所有整機廠都在給上遊打工。

上遊確實是好啊，但投資關鍵零部件一方面要求投資團隊對產品和技術有更深的理解，在行業內有更為深厚的人脈資源；另一方面，上遊關鍵部件供應商如果是初創企業，也面臨著一個生死攸關的難題，對投資方來說則是巨大的風險：技術難關的攻克只是很小的一步，初期沒有足夠的訂單就不能保證量產的質控，也完全不會有成本優勢，而質量和價格，是上遊的生命。建立信任獲得啟動訂單，逐步穩定產品質量並通過量產獲得成本優勢，這樣一個正循環很多時候是可望而不可及的。

往下遊，找尋更細分的市場新應用

對於紅海市場，除了往上遊走，也可以幹脆再往下遊走，去看更細分的領域。一些細分領域會因為關註的人少反而競爭不是很激烈，或者有一些老技術的新應用。

比如超聲領域，有各科室的專業應用，有便攜式，有手持式，有乳腺超，有眼科超聲，這些還都是影像領域的，腦洞再大一點，可以拓展到超聲治療領域。再比如OCT技術，在眼科的應用比較成熟，後來被聖猶達開發用來做心血管檢測，現在就我了解全球有團隊在做耳鼻喉科，也有做消化道的，也有在做婦科的。

這方面就要像沙里淘金一樣，需要仔細發掘並甄別需求，能和真實需求匹配的比較好的技術就有機會。

分享投資在醫療器械領域的部分投資案例有：

邁普再生醫學：由國家“千人計劃”人才和多名留美博士共同創建，創始人為全球生物3D打印技術的開創者之一。公司的生物3D打印研發與制造系統在組織修複領域具有國際領先水平，並率先達到成熟的產業化水平，其第一款腦膜補片產品質量全球領先，是中國目前唯一一款可以進入國際高端市場的組織補片。 

捷諾飛：致力於開發面向生物醫學的3D打印設備、材料和軟件，為再生醫學、組織工程、藥物開發和醫療輔具等領域提供新的技術解決方案，為開發突破性治療手段提供技術可能。

朗邁醫療：專註於骨科微創、特別是脊柱微創領域的產品設計與開發，致力於提供脊柱微創的整體解決方案，是國內椎體成形術領域的龍頭企業之一，其脊柱射頻消融產品屬國內首創。

唯邁醫療：專註於DSA設備研發和銷售，通過自主研發及海外並購，有望在介入手術大發展及市場下沈的大潮中，成為國內廠商的龍頭。

天臣國際：研發 、生產和銷售中高端一次性外科手術器械，高端一次性使用吻合器、縫合器、自動荷包縫合器、管型痔吻合器等主要產品銷往歐美等國際市場，蘇州市十佳科技創新明星企業之一。 

江豐生物：自主研發的數字病理掃描儀已於2013年拿證，產品質量得到市場好評， 2015年在同類產品中排名前二。核心競爭力得益於線陣掃描系統，使得產品質量堪比進口，價格是進口同類產品的一半。

普利瑞：公司主要研發人員具備深厚海外研發經驗，在下肢動靜脈球囊導管領域有望成為國內第一進口替代品牌。公司第一款產品下肢血管球囊主要應用於糖尿病和動脈粥樣硬化引起的下肢動脈閉塞性疾病。其它在研產品包括藥物塗層球囊、第二代藥物塗層球囊以及微導管。

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中國白熾燈淘汰路線圖重要時間節點臨近 LED燈替代望迎高峰

2011年11月14日，國家發改委等五部委曾發布“中國逐步淘汰白熾燈路線圖”。根據路線圖，中國白熾燈實施淘汰的最後時點將到2016年9月30日為止。而自2016年10月1日起，中國將可能禁止進口和銷售15瓦及以上普通照明白熾燈，或視中期評估結果進行調整。

因此，中國淘汰白熾燈路線圖即將迎來重要的時間節點，屆時，國家有關部門可能會發布新的政策，對於未來白熾燈的淘汰措施給予進一步明確。

中國LED照明成本正不斷降低，普及率也在不斷提高，LED燈替代白熾燈是大勢所趨。據測算，2016年LED照明市場規模將達305億美元。業內人士表示，在白熾燈淘汰重要時間點臨近和節能燈普及多年的情況下，2016年中國城市照明或將迎來一波更換LED燈的高峰期。

據路線圖顯示，中國白熾燈淘汰具體步驟如下：

第一階段：2011年11月1日至2012年9月30日為過渡期，有關進口商、銷售商應當按照本公告要求，做好淘汰前準備工作。

第二階段：2012年10月1日起，禁止進口和銷售100瓦及以上普通照明白熾燈。

第三階段：2014年10月1日起，禁止進口和銷售60瓦及以上普通照明白熾燈。

第四階段：2015年10月1日至2016年9月30日為中期評估期，對前期政策進行評估，調整後續政策。

第五階段：2016年10月1日起，禁止進口和銷售15瓦及以上普通照明白熾燈，或視中期評估結果進行調整。

外交部：普密蓬國王為中泰兩國務實合作做出了不可替代的貢獻

據外交部網站消息，10月13日晚，外交部發言人耿爽就泰國國王普密蓬逝世答記者問。

有記者提問，泰國王宮事務處宣布泰國國王普密蓬於10月13日逝世。中方對普密蓬國王有何評價?

耿爽表示，普密蓬國王深受泰國人民愛戴，長期以來為促進國家穩定和發展作出了卓越貢獻。多年來，國王對中泰友好關系的發展傾註了極大熱忱，同中國領導人共同確立了中泰關系的發展方向，為增進兩國人民友誼，開拓兩國務實合作作出了不可替代的重要貢獻。

他說，中方對泰國國王普密蓬陛下逝世表示沈痛哀悼，向泰國政府和人民表示誠摯慰問。

 據悉，泰國國王普密蓬·阿杜德曼谷時間今天下午3：32去世，享年88歲， 在位70年，是全球在位時間最長的國王。

能源局優先布局清潔能源 “十三五”電能替代目標4500億

11月7日，國家發改委、能源局正式發布《電力發展“十三五”規劃》。國家能源局召開《電力發展“十三五”規劃》新聞發布會。國家能源局總工程師韓水和電力司司長黃學農參加新聞發布會，介紹《電力發展“十三五”規劃》並回答記者提問。

優先布局清潔能源 確保完成非化石能源消費比重達15%硬目標

會上，韓水回答了關於在規劃中如何體現新能源優先的原則的問題。韓水表示，大家都知道常規、傳統意義上電源規劃主要是兩個原則：一是滿足規劃預測的負荷需求，保證電力供應;二是根據經濟性，用經濟性最優的原則來確定建設的規模和種類品種。這次的規劃為了突出能源結構轉型升級的要求，又增加了一個關鍵性原則，也就是第三個原則——到2020年我國非化石能源消費占一次能源消費比重達到15%左右。這次我們把這個目標定為硬目標，是必須要完成的。因此，我們在規劃中就要充分體現出這一點。我們在電源結構優化的過程中優先布局清潔能源，在電力電量平衡的時候首先平衡水電、風電、光伏和核電，然後看這些電源能否滿足電力需求，差額部分再用氣電、煤電進行補充，經測算，這樣優先布局建設清潔能源，滿足2020年非化石能源消費比重達到15%這個要求，確保實現我國對外的莊嚴承諾。這是貫穿整個《規劃》中的非常重要的一個原則。

韓水介紹，優先利用可再生能源發電，還體現在，比如在外送輸電通道最大限度地考慮清潔能源的外送，在西電東送當中也有布局在可再生能源富集地區包括水電富集地區、風電富集地區的規劃建設外送通道。在消納方面，我們也出臺了多種政策，鼓勵消納可再生能源。我們花了很大力氣，在硬件、軟件上做出更大的努力，提高可再生能源的消納能力，將棄風棄光率控制在合理水平，在《規劃》中體現綠色發展這條主線。

“十三五”電能替代目標達4500億

黃學農介紹了電能替代的問題。他表示，電能替代應該說是規劃里面現代能源體系建設清潔低碳、安全高效的原則，電能替代在規劃中也是非常重要的考慮，推進電能替代的意義非常重大。

黃學農表示，現在大氣汙染的形勢非常嚴峻，這幾天北京的霧霾大家都很清楚，今天早晨我看稍微好一點。目前我認為主要是大量的散燒煤和原油的消費是造成現在這個霧霾的主要因素之一。我們國家每年散燒煤據統計消費大概在7-8億噸的水平，占我們煤炭消費總量的20%，這個量是相當大的，主要是采暖小鍋爐、工業小鍋爐、農村的一些生產生活領域，與美國、歐盟相比20%散燒煤的水平是相當高的。大量散燒煤未經潔凈處理直接燃燒，使大量的大氣汙染物排放，這是我們考慮電能替代的主要背景。

“二是現在的汽車、機場等輔助動力裝置，還有靠港船舶使用燃油這塊我們和交通部等有關部門也有過會商，這也是大氣汙染排放的主要源頭。”黃學農稱，電能具有清潔、安全、便捷等優勢，實施電能替代對於推動能源消費革命、落實國家的能源戰略、促進能源清潔化發展意義重大。剛才韓總也說了，電能替代的電量很大一部分來自可再生能源，這也可以使可再生能源的利用更加充分。二是煤電這幾年通過節能環保改造，排放水平大大降低，無論是電能替代利用的是可再生能源發電，還是燃煤發電的電量，對分散燃煤的替代都會對減少大氣汙染物排放做出重要貢獻。

據了解，“十三五”規劃中對電能替代提出的目標是4500億，按照這個目標“十三五”末電能占終端能源消費比重27%。黃學農指出，電能替代的意義非常大，是規劃的重點任務，有利於提升我們國家電氣化水平，使廣大人民享受更加舒適、便捷、智能的電能服務。另外電能替代將進一步擴大我們的電力消費，緩解部分地區現在面臨的電力富余和系統調峰的問題，特別是個別地區嚴重“窩電”的問題，這些方面的意義都非常重要。

電能替代目標4500億 專家稱成本和價格是關鍵

備受矚目的《電力發展“十三五”規劃》(下稱《規劃》)昨日正式公布。

《規劃》中要求，節能減排方面。力爭淘汰火電落後產能2000萬千瓦以上。新建燃煤發電機組平均供電煤耗低於300克標煤/千瓦時，現役燃煤發電機組經改造平均供電煤耗低於310克標煤/千瓦時。電網綜合線損率控制在6.5%以內。

同時，《規劃》中指出，2020年，電能替代新增用電量約4500億千瓦時。力爭實現北方大中型以上城市熱電聯產集中供熱率達到60%以上，逐步淘汰管網覆蓋範圍內的燃煤供熱小鍋爐。

業內專家對第一財經記者表示，完成以上關停火電和電能替代目標任務艱巨，需要強化政策應對。

華北電力大學教授曾鳴對第一財經記者表示，通過技術進步解決落後產能，關停火電有擱淺成本，涉及人員就業等歷史負擔問題，需要政策化解。而電能替代的挑戰在於相關配套政策，內在激勵能否使從事替代的企業願意做替代。

曾鳴認為，替代之後系統的協調運行，核心是價格問題。“替代能源和被替代能源的比價問題，價格能否進入市場，通過市場的價格信號引導價格替代。僅靠行政補貼政策不可行——近些年來，可再生能源的補貼政策就沒有達到預期效果，有很多負面影響。”

廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強告訴第一財經記者，關停火電和電能替代的共同目標是消化火電大規模過剩的產能。電能替代的空間還很大，二次能源與一次能源相比還很低。去散煤可以有效解決霧霾問題，引領人民進入現代化生活。電能替代的技術不是大問題，困難在於成本問題。電相比煤炭較貴，而煤炭效率並不低，所以電能替代如果和碳排放相結合還有政策空間。

電力司司長黃學農指出，電能替代遵循現代能源體系建設清潔低碳、安全高效的原則，涉及環保問題。

“目前，大量的散燒煤和原油的消費是造成霧霾的主要因素之一。據統計，我國每年散燒煤大概在7-8億噸的水平，占煤炭消費總量的20%，主要是采暖小鍋爐、工業小鍋爐、農村的一些生產生活領域，這與美國、歐盟相比比例相當高。大量散燒煤未經潔凈處理直接燃燒，使大量的大氣汙染物排放，這是考慮電能替代的主要背景。”黃學農說。

電能替代能夠提高可再生能源利用率，擴大電力消費。實施電能替代對於推動能源消費革命、落實國家的能源戰略、促進能源清潔化發展意義重大。

黃學農表示，電能替代的電量大部分來自可再生能源，電能替代能夠使可再生能源的利用更加充分。電能替代有利於提升國家電氣化水平，使廣大人民享受更加舒適、便捷、智能的電能服務。電能替代將進一步擴大我們的電力消費，緩解部分地區現在面臨的電力富余和系統調峰的問題，特別是個別地區嚴重“窩電”的問題，這些方面的意義都非常重要。

醫療器械三大跨國公司說了算 中企欲沖刺進口替代

2016年，在國家不斷釋放政策利好的推動下，國產醫療器械廠商完成進口替代也轉眼進入了攻堅之年，跨國醫療器械巨頭仍是最大的對手：它們一邊仍舊牢牢掌握了高端醫療器械市場的“主動權”，高端市場覆蓋率達到85%，另一邊“本土化戰略”亦布局得風生水起。

只看價格，忽略技術的時代過去了，這場本土醫療器械廠商“進口替代”的戰役如何破局?

進口替代潮

三大跨國醫療器械巨頭GPS(GE、飛利浦、西門子)首次集體缺席了今年的第76屆CMEF(中國國際醫療器械秋季博覽會)。

這在圈內是條不大不小的新聞：說大，是因為作為行業盛會，CMEF已經舉辦了76屆，往年常常在展會上就直接爆出采購大單，GPS集體缺席可謂不可思議;說不大，是因為從去年開始，包括GPS在內的器械廠商就陸續發布新聞，今後將不再參加秋季展，“集體缺席”也可以說是在預料之內。

牌面上看，包括聯影、邁瑞、東軟在內的國產醫療器械廠商替代GPS成為了此次參展的主力軍，這有點像如今中國3000億醫療器械市場的縮影，國產貨正嶄露頭角，進口替代大潮真正來襲。盡管在跨國巨頭勢頭兇猛的“本土化”戰略下，這場替代進行得並不容易。

數據顯示，在目前國內醫療器械市場僅占醫藥市場總份額的14%，這一比例在全球是42%;全球醫療器械行業預計年均增長在4.1%，不過中國近六年複合增長率卻達到了20%，中國的醫療器械市場可謂“肥肉”，誰都想爭。

“要用效率高的方法來追趕進口廠商。如果要和GPS正面競爭，會難度很大，所以需要用一些差異化的方法，在一些特定市場上來追逐。”邁瑞醫療董事長成明和在接受《第一財經日報》專訪時透露。

不過他也坦言，單純依靠價格來爭奪市場份額的時代已經過去了。根據國家衛計委的統計，在國內市場目前國產醫療設備絕對數量占比並不低，甚至超過了80%，但多集中在了中低端領域，惡性競爭嚴重。而進口的醫療設備以不到20%的數量占比，贏得了90%的市場利潤。本土企業想要翻身盈利，提升技術實力仍舊是必走之路。

並購與協同

但與傳統方式不同，本土企業正在通過並購路徑更快更直接地完成技術突圍，在這一過程中，資本正扮演著越來越重要的作用，國產醫療器械幾大巨頭：東軟、魚躍、樂普早年已經於A股上市，邁瑞在2006年紐交所上市後開啟並購之路，並在今年完成私有化回歸，尋找更大的國內資本空間;而知情人士透露，聯影也正在上市沖刺的籌備中。

“從邁瑞在美國上市以來，8年時間我們前後完成了9次國內並購，3次跨境並購，依托這些並購，我們打開了海外市場，也得到了在細分領域的關鍵技術。”成明和透露，以三年前並購美國超聲診斷系統排名第五的生產企業ZONARE(ZONARE Medical Systems，Inc)為例，依托這項並購，邁瑞敲開了對品牌信賴度極高的美國超聲市場的大門，並且一度將美國超聲市場的占有量從8%上升到了10%。在整合三年後，結合ZONARE的技術積累，推出了國產品牌Resona 7超聲，一舉奪得德國紅點大獎。依托這樣的技術突圍，在國內監護儀市場，2015年飛利浦占有量排第一，邁瑞上升至第二，GE第三;燈塔床市場邁瑞市場占有量已經位居第一;而在麻醉劑、除顫設備、生化分析儀、超聲市場，邁瑞已經做到市場占有量第三的位置。

“其實並購後的協同很重要，我們的方法是將技術團隊還是留在美國，生產轉移到中國來，以此降低成本。在技術、生產過程中中美兩個團隊有重合的地方，需要整合重複的職能，留下我們真正需要的人員。在管理上，IT、財務要聯通，但是分開管理，我們主要采取的是總經理負責制，當地的員工還是由當地人管理。”成明和對《第一財經日報》記者表示。

剖解這場基於並購基礎上的技術升級案例，有幾個步驟非常關鍵，首先是需要利用垂直采購的成本優勢，在價格上做到比進口設備更有吸引力;其次，在渠道上他們選擇更多布局到鄉鎮醫院這些過去還未被充分挖掘的市場，在中國的“新興市場”上與GPS在同一起跑線上競爭;第三，在戰略上要做好人才管理的思路，因為跨國公司的人才流動頻繁，持續性差，但對於企業而言，人才很重要;此外在售後服務上，他們也會盡量讓醫療機構體驗到國產醫療設備的性價比：跨國廠商通常是產品壞一次，就收一次維修的錢，不過國產設備廠商會打包服務很多年，這對於醫療器械日常保養來說可以節約很大一筆開支。

資源整合

早在2014年，國家主席習近平就曾表示，醫療設備是現代醫療業發展的必備手段，並且要加快高端醫療設備國產化進程，降低成本，推動民族品牌企業不斷發展。緊接著的2015年，國務院頒布的《中國制造2025》中，也把國產高端醫療設備納入到了戰略任務和重點之中。而剛發布的《“健康中國2030”規劃綱要》亦表示，要全力推進健康中國建設。

“在現在的存量市場中，85%以上的高端市場還是由GPS占據，但隨著政策的推進以及醫療器械更新換代的時間節點來臨，國產醫療器械會有很大的替代空間，這一趨勢很明確。”醫療行業投資人高特佳投資執行合夥人於建林在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

在他看來，伴隨著國產醫療器械一同崛起的還有同業並購的大潮，“包括邁瑞、聯影、三諾生物、魚躍，大家都只在各自競爭的細分領域很有優勢，中國的醫療器械行業集中度也比較低，有一萬多家醫療器械廠家，但是美國只有一兩百家，包括強生、羅氏都是百億以上的產業規模，所以在未來並購的趨勢會很明顯。”

事實上，這一並購趨勢已經出現端倪，根據普華永道今年6月份發布的《中國醫療器械行業並購回顧與展望》報告：2015年中國市場共發生了81起醫療器械並購交易(不包括海外並購)， 比2014年的69起上升了17%。其中57起交易來自本土戰略買家，其後是風險投資交易(12起)、私募股權交易(7起)和國外戰略買家(5起)。在交易價值方面，超過16起交易的價值在5000萬美元以上，平均交易價值達到5600萬美元，這一數字比2014年高出83%之多，交易總價值為39億美元，較上年上升了156%。

“國家鼓勵醫療器械國產化是給了中國廠家機會，其實對於醫院、醫生來說歸根結底還是看一個產品的性價比怎麽樣。對我們而言，就可以利用本土化的優勢，整合優質資源來將鏈條打通。”成明和說，“通過資源整合，來實現系統化的布局，那麽在與國外廠家競爭時也會更有優勢。”

學者反駁《紐約時報》質疑，稱轉基因是農藥最安全替代

《紐約時報》最近曾刊登過一篇文章，質疑轉基因作物是否真正帶來了好處。文章的主要結論是，轉基因作物既沒有增產優勢也沒有減少農藥使用。

日前，在“農業生物技術專家與媒體對話圓桌會”上，北京理工大學管理與經濟學院教授胡瑞法反駁稱，事實並非如此。農藥的施用在農業生產中發揮了重要作用，絕大多數農民不可能不施用農藥，而生物技術是替代農藥最安全、最有效的技術。

農藥的過量施用

據有關部門的統計數據顯示，2005-2014年，全國每年農作物病蟲害發生面積均為農作物播種面積的3倍或接近3倍。而每年農民防治病蟲害所挽回的糧食產量損失占全國糧食總產量的比例高達16%-20%。

胡瑞法稱，以2014年為例，農藥為農業挽回的損失為1億噸，這相當於國家糧食總產量的17%。如果中國進口這些糧食的話，可能就會買空世界的糧食市場。所以，農藥的施用有效地保障了國家的糧食安全。

此外，根據他與北京大學中國農業政策研究中心主任黃季焜等合作的對農民長期跟蹤調查，農民認為，如果不打農藥防治病蟲害，棉花將減產90%以上，水稻將會減產66.8%。甚至有大概三分之一的農民認為水稻會絕收。

對於農民施用的農藥，胡瑞法跟他的團隊對廣東、江西和河北三省六縣224個農戶，從2012年到2014年三年來農藥的施用情況進行記載觀察，發現不同地區農民所施用的農藥差別非常大，這六個縣的農民共施用了189種農藥。

在這些農藥中，按照成分來分，高毒、高殘留的有機磷、有機硫類農藥超過農藥總用量的一半以上。按照種類來分，除草劑用量中，草甘膦(目前抗除草劑主要轉基因性狀)和其它除草劑各占一半，可用來防治鱗翅目害蟲的農藥(與轉Bt基因抗蟲作物作用相同)占殺蟲劑總量的89%。

根據中國農業發展報告(2013年)數據顯示，農藥不論是總用量，還是單位面積用量，都是快速增長的。胡瑞法團隊對調查數據進行回歸分析發現，從總量上來講，農民過量施用了農藥。其中，棉花過量施用了180%，水稻過量施用了133%，玉米過量施用了21%。

為了尋找使農民減少農藥施用量，提高農藥施用效率的可能性，團隊對項目點農民進行了幹預試驗，即通過充分的技術培訓，使農民減少農藥的施用。但胡瑞法稱，農民過量施用農藥的行為未能改變。

農藥施用影響農民健康

經過長期跟蹤調查發現，農藥施用無論是長期效果或者短期效果均顯著地影響了農民的身體健康。

胡瑞法跟他的團隊通過與北京大學現代農學院、解放軍301醫院等單位合作，從南到北分別選擇農藥施用較多、一般和較少的三個省(廣東、江西和河北)，每個省隨機選擇2個縣，每個縣隨機選擇2個村，每個村隨機選擇20個農戶作為樣本，共計6個縣12個村240戶農民連續多年的農藥施用情況及其身體健康情況的監測與檢查。

此外，還包括對河北、山東、河南、安徽等省12個縣，1999年以來連續多年農民種植抗蟲棉投入產出情況的跟蹤調查，以及對湖北、福建兩個省4個縣承擔轉基因水稻生產試驗試點村三年，農民水稻生產情況的跟蹤調查，研究農民的農藥施用行為、健康影響及其與轉基因技術發展的關系。

研究發現，使用農藥顯著影響農民健康。胡瑞法稱，多施用農藥的農民身體比少施用的農民身體差，多項指標異常。而打農藥對農民的神經系統損壞是很難恢複的，此外，不同類型的農藥對農民的健康影響不一。在對農民神經系統有顯著影響的農藥中，以有機磷的影響最大。

值得關註的是，與轉基因作物有關的農藥對農民健康的影響程度也是不一樣的。將農藥分成除草劑、殺蟲劑和殺菌劑三種類型。與目前國際上批準上市的轉基因作物性狀對應，除草劑分為與轉基因抗除草劑作物配套的草甘膦和其他非草甘膦除草劑；殺蟲劑分為可以防治鱗翅目害蟲的化學殺蟲劑、其他化學殺蟲劑和生物農藥。

研究發現，防治鱗翅目類化學農藥、其他非草甘膦類除草劑和殺菌劑均對農民身體有顯著的負面影響，而草甘膦、生物類農藥和防治非鱗翅目害蟲類化學殺蟲劑對農民身體健康的影響不顯著。

此外，根據調查，轉基因抗蟲棉可以使農民減少施用10到13次農藥，是對農藥的最安全替代。胡瑞法表示，轉基因抗蟲作物顯著減少了農民的農藥施用量和勞動力投入，顯著提高了農作物的產量，改善了農產品的質量。轉基因水稻可以使農藥減少80%，產量增加6%。

而有機農業、生態農業由於成本高、產量低，而不具有大面積推廣的可行性。

胡瑞法稱，有機農業到目前為止主要適應於蔬菜和水果，用於種植糧食作物非常少。與非有機農業相比，勞動力要增長100%—300%，肥料費用會增加100%—150%，當然農藥費用會減少90%—95%，但是產量要低20%—40%。

至於生態農業，適應的作物除了蔬菜和水果外，還有大田作物。以水稻為例，與非有機農業相比，勞動力會增加100%—300%，肥料費用會增加100%—150%，農藥費用會減少40%—60%，但是產量會低15%—30%。

他認為，在目前農村勞動力老齡化及農村土地逐漸規模化經營的背景下，中國大面積推廣有機農業、生態農業是不現實的。更為重要的，有機農業和生態農業的大面積推廣將會加劇農產品進口的規模，從而引發更為嚴重的糧食安全問題。