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軍火采購，印度是不是有點“冤”？

在軍艦上執勤的印度特戰隊員。（姚憶江/圖）

除了遭遇“坐地起價”和無限期的拖延，印度對外軍購另一詬病在於，買了一堆“萬國造”武器兼容性不佳，維修保障各成一體，給後勤和裝備保障以及聯合作戰帶來極大困難。

對於印度而言，“萬國造”要比單一的蘇系、美式或者歐派裝備具有優勢。也是印度防止遭遇一個國家掐脖子導致滿盤皆輸的應對之策。

作為世界上購買武器限制相對較少的國家之一，印度確實曾讓承包商之間展開廝殺，然後坐收漁利。

2016年８月25日，澳大利亞媒體爆出的一則法國造船廠“泄密大案”，幾乎讓印度媒體“炸了窩”：印度從法國進口的“鲉魚”級潛艇的技術資料遭外泄，超過2萬頁的資料包括大量機密信息。這一消息，再次讓印度以無辜受害者的形象出現在國際軍火采辦案中。

此前不久，印度媒體透露，拖延了多年之後，印度最終決定以88億美元“天價”采購36架三代半的“陣風”戰鬥機，讓外界瞠目。

印度幾個標誌性的大項軍備采購案，都面臨超支和延期的指責，以至於不少人嘲笑印度軍火采辦總是吃大虧，多少有些讓人見怪不怪。

在外界看來，印度的軍火市場是典型的買方市場。印度的每一次軍火大單，幾乎都會引來東西方各大軍工巨頭的血拼，但最終似乎並不像一個買方市場應該得到的結果。

88億美元買36架“陣風”？

印度新德里電視臺2016年4月15日報道稱，印度與法國就購買“陣風”戰鬥機達成最終協議，印度將耗資88億美元采購36架“陣風”戰鬥機以及全套的武器系統，這是印度過去兩年內最大單軍火貿易。

蹊蹺的是，僅僅是在一年前， 2015年4月11日，法國《解放報》網站報道稱，36架“陣風”戰鬥機的“項目金額預計將超46.8億美元”。

而在不到一年的時間內，報價離奇地翻了將近一番。再仔細看印方最新的報道，便可發現其中玄機：實際上88億美元是一個一攬子計劃。印度媒體稱，作為政府推動本土的軍事研發制造能力的一部分，法國的公司，包括達索公司必須向印度投資30億美元，並幫助印度公司研發隱身技術和雷達技術。

如果將這30億美元減去，那麽58億美元購買36架“陣風”以及所有的彈藥，外加技術轉讓以及物價上升和匯率因素，應該說是一個可以接受的價格。畢竟，法國戰鬥機在西方是出了名的貴，這一點不僅僅是針對印度。

除了相對比較貴，這次招標耗費時間之長，也甚為少見。

按照2012年1月31日法國總統府的消息，印度中型多用途戰鬥機計劃（MMRCA）招標工作當時進入獨家談判階段，“該項目的最後合同文本在2月中旬敲定”。然而，在法國人眼中半個月就應該搞定的談判，一直拖了四年半還沒最終簽署！而雙方對這種局面各執一詞，但說到底，還是在價格上談不攏。

為什麽會出現上述問題？

如果從2007年8月份印度國防部正式公布MMRCA采購招標書算起，到現在已經9年了。要知道後來參與競標的飛機基本上都是現成的飛機，或者在現有飛機的基礎上為印度進行了小幅度改進的型號。

當然，從客觀上來看，這與對多型飛機的大量技術性測試不無關系，而組織的無序和反複無常，以及過多的政治幹擾和在大型招標項目上缺乏專業性，也是造成這一局面的重要原因。

“超日王”成了“超期王”

說起印度軍購，更多人想起了那艘“超日王”號航母。

“超日王”號航空母艦原為蘇聯海軍的“基輔”級航母“戈爾什科夫海軍上將”號。該艦於1978年12月開工，1987年1月服役。1994年，該艦發生過一次重大事故。當時俄羅斯正處於經濟上最艱難時期，養不起那麽多艦艇，但直接退役又有些可惜，於是想起了印度。

1998年，俄羅斯向印度談到了一個方案：將航母以1美元的價格象征性地賣給印度，條件是印度要掏錢讓俄羅斯企業改裝該艦，並且購買俄羅斯艦載機。聽上去這是一個很劃算的買賣，於是在2000年10月俄羅斯總統普京訪問印度期間，雙方簽署備忘錄。

然而，原本雙方應在2001年就正式簽署合約，但由於價格談不攏而一度拖延。直到2004年1月20日，印度與俄羅斯終於簽約敲定這筆交易，由俄羅斯的北德文斯克造船廠負責改裝工程，總金額15億美元，其中艦體部分的整修重建將耗資9.7億美元，其余5.3億美元用於艦載機的購置，簽約時艦體工期為52個月，也就是應該在2008年5月完工。

應該說，這是一個便宜的幾乎不可能完成的計劃——這也為後來的加價以及拖延埋下了伏筆。

果真，改裝費用一路看漲。

到了2009年，經過一系列討價還價之後，雙方再次達成一致，印度將總共支付23億美元。

更要命的是，工期一拖再拖。

一系列拖延之後，“超日王”號最終定在2012年12月4日交付印度海軍。然而，2012年9月中旬，該航母在測試中卻傳出推進系統發生故障。俄羅斯聯合造船集團表示有3個鍋爐無法以全功率輸出，一些鍋爐的耐火磚在航行中坍塌。

之後的工程與維修工作主要集中在更換耐火磚，並對推進系統進行相對應的維修與檢查工作，整個工作在2013年2月完成，其間“超日王”停在北方機械制造廠的碼頭，而新的驗收日期定在了2013年4月25日。

印度方面還是過於樂觀了。實際上，在2013年9月下旬，“超日王號”才完成所有海上測試，2013年11月16日於北德文斯克基地移交印度海軍。這時候，距離當初簽署合同已經過去了近十年。

佩戴大磨盤帽的印度海軍錫克族軍人。（廖誌勇/圖）

被詬病的“萬國造”

除了遭遇“坐地起價”和無限期的拖延，印度對外軍購遭到詬病的還有，買了一堆“萬國造”武器，而這些武器被認為兼容性不佳，維修保障各成一體，給後勤和裝備保障以及聯合作戰帶來極大困難。

所謂“萬國造”，世界上大概出點名的武器，印度都有。

目前,印度地面部隊同時使用著來自俄羅斯的T-55、T-72、T-90主戰坦克、BMP-2步兵戰車以及英國的“勝利”主戰坦克，其炮兵則裝備瑞典的FH-77B型155毫米榴彈炮和俄羅斯的M-46型130毫米加農炮、D-30榴彈炮，還計劃購買美國的M777超輕型155毫米火炮。在反坦克導彈方面，則裝備俄制的AT系列和歐洲“米蘭”單兵反坦克武器。

海軍方面，則同時擁有俄制基洛級和法國的“鲉魚”級潛艇；預警雷達則分別來自法國、荷蘭和以色列。

再看航空裝備，印度空軍裝備俄系的米格-21、米格-23、米格-29以及蘇-30MKI戰鬥機，也使用歐洲的“幻影2000”戰鬥機、“美洲虎”攻擊機、“鷂”式戰鬥機，在運輸機方面同時裝備俄羅斯的伊爾-76、烏克蘭的安-32和美國的C-17、C-130。印度甚至還打算采購日本的US-2水上飛機。直升機方面，俄羅斯的米-17系列和美國的CH-47也會並肩作戰，防空導彈則混裝了以色列和俄羅斯的裝備。

即便是一個作戰平臺上，印度也可能裝備了不同國家的設備和裝備。以蘇-30MKI為例，該機裝備了以色列的電子對抗裝備和印度本土的玻璃座艙，還在融合本國的空對空導彈。“超日王”號航母完全由俄羅斯改裝，目前還在等待安裝以色列的“巴拉克”導彈。而A-50I預警機則是用了俄羅斯的“殼子”安裝了以色列的任務設備……

如此繁雜的系統，給裝備和後勤保障帶來的麻煩不言而喻。這意味著很多保障設施無法通用，一些裝備的制式甚至都不同。更重要的是，不同體系的作戰平臺之間如果沒有統一制式的數據鏈鏈接，自動化的指揮就很難實現。

不過對於印度而言，“萬國造”要比單一的蘇系、美式或者歐派裝備具有優勢。

實際上，裝備“萬國造”正是印度避免過度依賴某一國家，防止其漫天要價引入的競爭機制，也是印度防止遭遇一個國家掐脖子導致滿盤皆輸的應對之策。一旦發生沖突時，某一大國停止武器供應，印度可以迅速以其他國家的裝備進行補充，東方不亮，西方亮。

在政治上考慮，利益均沾，也有利於印度的外交。所以，印度總是能左右逢源，遊走於各大利益集團之間，甚至借力打力。

印度軍方也在極力解決“萬國造”帶來的負面效應。應該說，後勤保障和裝備維護方面帶來的麻煩還是次要的。以戰鬥機為例，有人認為印度陸軍武器裝備種類之繁雜,來源國家之多,維修費用之高，已讓軍方頭痛不已。但至少維修費用方面，與來源繁雜關系不大。單純來自俄羅斯的5種飛機，並不比5種西方國家的飛機更容易修理。

一方面，印度通過本國的通信技術為這些國外平臺安裝兼容的通信系統和數據鏈，另一方面印度軍方在采購之時就要求生產商按照印度軍方標準安裝相關設備。印度也是很少能夠要求軍火巨頭按規定改造武器的國家之一，很多武器都是專供印度的版本。

印度海軍艦艇哨兵迎接登艦者。（姚憶江/圖）

印度軍購，真的冤？

其實，在那些被認為印度人當了冤大頭的采辦案中，印度人並不像外界想象的那麽冤。

作為世界上購買武器限制相對較少的國家之一，印度確實曾讓承包商之間展開廝殺，然後坐收漁利。

英國《空中力量》雜誌曾經透露：MMRCA項目招標階段，原本2009年8至9月規定好，各候選機型只在印度班加羅爾和賈伊瑟爾默兩地進行濕度環境和高溫環境測試，但印度國防部卻突然通知各競標商，MMRCA項目增加測試內容，所有樣機要送到列城進行測試，考察飛機能否克服高原氧氣稀薄等困難，全武器載荷起飛作戰。

印度國防部抓住招標書中有一段“飛機、部件和附件必須執行最新生產標準，且必須是最新生產”的描述，不斷要求給競標飛機添加新儀器設備，把投標企業弄得疲於奔命。

2010年4月28日，按計劃印度應該宣布MMRCA項目的最終獲勝者。然而印度人就是“任性”，一直不確定哪家公司的戰機中標，以至於之前6家公司提出的報價宣告作廢，一切談判重新開始——看在一百多億美元的份上，各大公司也只能“逆來順受”。

當達索公司確定將被賦予這項合同之後，地位開始悄悄地反轉。法國人開始把投標時的遭遇連本帶利地奉還。畢竟，印度最初提出的方案還是略顯粗糙，就像是裝房子一樣，在進一步的談判中間，印度又提出了不少“增項”，比如要求將印度國產導彈整合到“陣風”戰鬥機中。

這種增項的價格，就由不得印度了，這就為“達索”公司擡高價格創造了機會。同時，達索也開始出“幺蛾子”，他認為印度制造的戰鬥機質量不可控，不願為印度組裝的“陣風”作擔保。就在這樣你來我往中，時間拖延了。其間的匯率變化，也變相增加了成本。

在僵持中，印度以取消采購相威脅。2015年7月份，美國彭博社報道，印度“正式宣布”放棄從法國引進126架陣風戰鬥機項目。緊接著，俄羅斯媒體也於8月份稱，印度正式恢複與俄羅斯合作研制T-50戰鬥機。不過後來證明，這很可能是印度方面放出的“煙幕彈”。

采購俄羅斯的航母，印度也不算冤。畢竟，印度首艘國產航母、排水量4萬噸的“維克蘭特”號及其艦載機總值高達70億美元。相對於“超日王”20億美元的報價，印度即便不會偷著樂，也沒必要抱怨了。

改造超期，恐怕也不是俄羅斯所樂見的，畢竟時間拖得越久成本就越高。俄羅斯在改裝“超日王”的時候，顯然是低估了其難度和造價。相比“基輔”級巡洋艦，“超日王”號除了在甲板和艙室上大動筋骨外，其核心動力裝置也進行了更新換代，該艦8個鍋爐全部換裝為新造的鍋爐，燃料也從原來的重油改為柴油。此外，還更換了2400公里長的各種纜線。應該說，這已經和建造一艘全新航母差不多了。

實際上，據瑞典斯德摩爾國際和平研究所(SIPRI)今年公布的報告顯示，過去5年間，印度以占世界14%的武器進口量位居全球首位，上述采購案在印度整個軍備采購中比重不大。從俄羅斯進口T-90、米-17以及從美國進口C-17、C-130遠遠沒有那麽多波折，大部分印度軍購還算比較正常。

更重要的是，和印度本國的武器發展項目相比，即便是最坎坷的軍事采購，都已經是快速度了。在延誤和成本提升這方面，印度本國的武器項目有過之而無不及。例如LCA戰鬥機、阿瓊主戰坦克、“藍天”防空導彈的技術含量並不高，但都經歷了近三十年的研發和試驗，最後還面臨服役即落後的局面，以至於印度軍方對於采購這些武器都有極大的抵觸情緒。

造成這種拖延的局面，與印度國內的腐敗問題以及印度人國民性格不無關系。印度本國媒體也曾一針見血地指出，印度陸軍內部派系鬥爭、防務公司玩法律花招、國防生產能力低下都是這種亂象的原因之一——當然，顯而易見的還是腐敗。“糾正這些現象需要對國防采購系統進行徹底的改革，而不僅僅是憤怒或警示”。《印度教徒報》曾這樣評論道。

要殺死一切APP，微信應用號是不是被神化了？

劉曠 2016-09-22 11:40

昨晚打開微信朋友圈，關於微信“小程序”發布內測邀請函的消息漫天飛舞。今天一早翻閱新聞，各大媒體也紛紛表示看好微信應用號，有些媒體甚至揚言微信應用號將殺死一切APP，大量的APP都將會被用戶卸載。不可否認，微信憑借著強大的用戶量和高強度用戶粘性，其推出應用號的確會給整個應用市場帶來新的機會和一定的沖擊，但是揚言其要殺死一切APP，未免有些將其神化了。

的確，應用號給開發者和創業者們帶來了一片新天地

對於很多開發者以及創業者們來說，他們開發一款APP的確會遇到了開發周期長、運營成本高等諸多難題，而微信應用號的出現則給他們帶了新的希望。

一、應用號普降甘露，創業開發成本終於可以降低了

開發一款APP，不僅需要ios開發團隊，還需要android團隊，這無形之中就增加了創業團隊的人力成本，不少創業公司有相當一部分成本就耗費在龐大的手機APP開發團隊上。對於很多創業者來說，搭建一個較強的技術團隊本身就不容易，很多企業甚至不惜花費高薪重金來聘用技術團隊。相比之下，微信應用號的開發更多是基於網頁前端即html5開發，省去了龐大的後端開發工作，自然而然也就會節省大量的人力。

而此前創業者們好不容易把團隊搭建好了之後，又面臨著大量的開發成本和漫長的時間歷程。如果技術團隊的技術非常熟練還好說，但如果技術實力一般的話，要想實現設想的一些功能，有些技術團隊甚至無法完成，還需要外聘專家。相比之下，微信應用號的開發就要簡單很多，工作量也大幅減少。

此前最讓創業者頭疼的還是運營成本。除了服務器成本之外，要推廣一個APP需要付出大量的資金，而手機應用分發渠道們不斷漲價也是再正常不過的事情了，最讓創業者們痛心的是，有些用戶即便下載安裝了也會卸載自己的應用，甚至換了手機之後也不會去重新下載該APP。微信應用號的出現，就大幅降低了這個成本，用戶只需要掃描二維碼就可以了。

二、應用號將給開發者和創業者帶來新一波移動紅利期

在手機APP最開始掀起的時候，湧現出了大量的移動應用開發創業者，也有很多創業者因此一夜暴富，成為了移動互聯網第一波紅利期的受益者。隨後微信公眾號的興起，讓很多內容創業者以及企業受益，其中不乏諸多草根借助微信公眾號實現了自己的財富夢想。那麽，應用號的推出，必然也將會帶來一波新的移動互聯網紅利期。

目前微信應用號處於內測階段，很多用戶對於應用號都會抱有一定的好奇心理，在前期借助應用號開發一些有趣味性的應用，很容易將吸引用戶前來關註。那麽，哪些創業者和開發者能夠抓住這個機會，就能成為這一波紅利的受益者，一旦等大家都紛紛湧入進來的時候，那個時候市場機會就又不多了。

三、應用號還將給創業者們帶來更多的試錯機會

應用號本身是基於html5網頁，不像ios或者android，它擁有非常強大的跨平臺特性，不僅降低了創業成本，最為重要的是給創業者們帶來了更多的試錯機會。

過去創業者在開發一款app之前，技術團隊們需要提前設想好並搭建好框架，好不容易開發完了之後卻發現這款APP與市場並不吻合，並不適用於用戶。但是這個時候要對APP進行功能上的修改就需要浪費大量的時間，重新開發一款APP就更是得不償失。

應用號因其簡單的開發成本以及快速的傳播特性，創業者很快就能將自己的產品推向市場進行試驗，如果效果不好可以馬上重新對其進行改良，即便重新打造一款新的應用號也並不需要太多的時間。相比過去而言，創業者擁有了更多的試錯機會。

然扼殺一切APP，應用號不可被神化

正因為應用號擁有如此巨大的優勢，所以很多人開始將其神化，甚至認為其將扼殺一切手機APP。至少在劉曠個人看來，應用號還不具備這麽大的魔力，它也不敢這麽做。

一、應用號在功能方面還需加把勁

提到應用號，很多人存在一個誤區，認為他就等同於一個手機APP，其實不然。應用號只是一個功能相對簡單的輕應用，在很多功能體驗方面其實還是比不上手機APP。對於很多功能較多，要求較為複雜的APP來說，在應用號里面往往難以得到較好的功能實現。

此前，不論是百度、360還是UC瀏覽器、QQ瀏覽器等，其實他們都有推出自己的輕應用，意圖將自身打造成為了一個眾多輕應用的集成者。但是縱觀當前他們的成效來看，沒有哪一家最後取得了成功，反而是被微信公眾號搶走了入口。應用號歸根到底，其實也是為企業、開發者以及創業者們打造的一個輕應用入口，至少短時間內它在功能以及用戶體驗方面還是比不上手機APP，尤其是一些遊戲APP，很多功能在應用號里無法實現。

二、應用號只是微信生態體系的一種補充，而非替代

當前，很多微信訂閱號以及服務號，通過在訂閱號以及服務號里面接入html5頁面以及基於微信後臺開發一些功能，實際上已經就是一個輕量級的應用了。這些訂閱號以及服務號憑借著此前的運營，已經積累了大量的粉絲，很顯然他們不會將粉絲轉移到應用號，也難以轉移。

應用號對於自己的定位，既不會去替代手機APP，更不會去替代自己的微信訂閱號、服務號、企業號，應用號只是幫助整個微信打造一個更完整的生態，吸引更多的開發者前來開發更多有趣味性的應用號，進一步開放和擴大微信生態，從而進一步增加微信的用戶粘性和活躍度。

此外，對於很多開發者、創業者們來說，未來隨著應用號不斷增多，對於應用號的推廣成本將會變得越來越高。事實上，當前微信訂閱號、服務號的推廣成本已經大大高於前幾年，應用號上線之後的推廣成本並不見得比手機APP能低多少。

三、應用號不會直接去挑戰ios與android

對於微信來說，它本身就是一款手機APP，用戶下載微信需要通過蘋果手機的Appstore以及安卓手機的應用市場。如果微信推出應用號就是為了打造一個新的應用分發市場，它必然會直接向蘋果以及其他安卓手機和應用分發市場發起挑戰。那麽，如此一來這些應用分發市場還不紛紛下架微信？最終大家只會兩敗俱傷。

這其實也是在給微信自己挖一個坑，然後自己往下跳，最終給其他移動語音社交平臺創造機會。事實上，國外的whatsApp、LINE等移動語音社交平臺早已對中國市場虎視眈眈，微信絕不會自掘墳墓去給別人創造機會。

由此看來，應用號對於開發者、創業者們來說的確是一個福音，但是說未來應用號將取代一切手機APP著實有些言過其實了。

作者：劉曠，以禪道參悟互聯網、微信公眾號：liukuang110

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蘋果推出一個小工具：方便檢測6s是不是能免費換電池

12月2日消息，蘋果公司今日在其官網推出了一個序列號查詢工具，便於人們自助查詢自己的iPhone 6s電池是不是在可免費更換範圍內。此前有不少iPhone用戶發現自己的手機會自動關機，而蘋果官方稱，“此問題僅會影響序列號在一定範圍內的，生產日期為2015年9月到10月之間的設備”。

近段時間有不少消費者反映，部分iPhone 6s手機在仍有50%-60%電量的情況下自動關機，系統升級後自動關機情況仍存在，在環境較冷甚至室溫環境下均出現自動關機的情況，自動關機後不連接充電器無法開機等現象。

蘋果官方發表聲明稱，生產日期在2015年9月到10月之間的設備遇到此類問題的用戶，可到Apple Store零售店或Apple授權服務提供商進行產品序列號的驗證，確認屬於問題機型的話蘋果官方將給予免費更換產品的電池。

關於具體如何判斷自己手機序列號是否在蘋果規定的範圍內這一問題， 此前，用戶只能到Apple Store零售店或Apple授權服務提供商，技術人員會檢查用戶設備的序列號，以確認該設備是否符合免費更換電池的條件。現在，其官網推出了查詢工具，在查詢頁面直接輸入手機序列號就可以。

賣水喉是不是好過搵幾球？

梁振英是不是一個口蜜腹劍的人？

“迷你KTV”大戰開始了？先看看它是不是一門賺錢的生意！

新消費內參 2017-03-14 10:40

本文由新消費內參（微信ID: cychuangye）授權i黑馬發布。

這不是電話亭，是“迷你KTV”

從去年下半年開始，似乎是一夜之間，北京的商場、電影院、餐廳等人流量大的地方，紛紛出現了很多外觀酷似封閉電話亭的透明玻璃房子，被稱作"移動KTV"，或者“迷你KTV”。 

看似新興的"迷你KTV"市場，已經出現了很多玩家，目前比較大的有被唱吧陳華投資的咪嗒miniK，獲友寶在線先後6000萬投資的友唱M-BAR，還有一家融資情況暫時不明，但隨處可見倩影的聆嗒miniK（確定和咪嗒miniK不是一個戰壕的兄弟麽？） 

就像火熱的單車市場，到處充斥著的小紅車、小黃車、小藍車，還有黃藍相間不知道叫什麽的共享單車，除了第一眼看到的顏色和無關緊要的細枝末節略有不同，其他沒有太大差別一樣，各個"迷你KTV"品牌的產品也大同小異。 

以小編體驗過的咪嗒miniK為例，電話亭式的結構，三面都是鋼化玻璃，整體占地兩平米不到，高約2米，拉開鋼化玻璃門進去，正對面靠墻而立的是包含2個顯示屏的一體化設備。設備前方有兩個高約一米的高腳凳，可供2人坐著唱歌，整個玻璃房子最多可容納3-4人。 

大的顯示屏上播放著歌曲MV，兩側支架上分別擺放著耳機和麥克風，最下面是三個音量調節旋鈕以及一些小的按鈕。 

小的顯示屏和KTV點歌機如出一轍，點開有新手免費和盡情歡唱兩個選項，其中新手免費下面顯示今日免費機會已用完（小編去了幾次都這樣，不開心）。 

點開盡情歡唱可以看到價格，一首歌曲付費5元，包時15分鐘20元，一小時64元。支持微信、支付寶掃碼付款，也支持投幣。 進入歌曲庫，可以看到有熱門歌曲榜，支持歌星、歌曲以及手寫點歌。 

只要去過KTV歡唱的小夥伴，操作起來毫無障礙。 但和KTV不同的，這里K歌歌曲外放，用戶需要戴上耳機用麥克風來演唱。唱歌的同時還可以錄音，一首歌唱完以後可以選擇同步到微信上。 

玻璃房子看似三面透明，但是隔音效果非常好，即使里面的用戶唱得撕心裂肺，等在門外的人也幾乎聽不到什麽內容。 

一句話總結，這就是一個集合唱歌、聽歌、錄歌、線上分享傳播等功能於一體的智能自助娛樂終端，主要面對的是喜歡唱歌的年輕人群。

從卡拉OK，量版式KTV到唱吧麥頌，什麽變了？

"迷你KTV"為什麽會突然這麽火？它會是大眾娛樂產品的一次革命，還是泡沫？想弄清楚這個問題，我們要先看一下整個KTV行業的發展變革。 

KTV最早起源於日本，從早期在小酒館里拿著話筒對著電視機哼唱發展到Karaok。Karaok是日英文雜名，意思是“無人樂隊”。 

後來卡拉OK從日本傳到臺灣，演化成如今的量版式KTV以後，以摧枯拉朽之勢橫掃中國大陸，各種門店如雨後春筍般出現在大街小巷。

據統計，2013年我國KTV數量約有2萬家，其中錢櫃、好樂迪、大歌星、溫莎 windsor等都是全國知名連鎖品牌。 

在過去很長一段時間，KTV都是大眾娛樂非常重要的一部分，甚至是公司團建、朋友聚會的不二之選。晚上的黃金時間段，消費者如果不提前預定，很難找到空包間。

但是，在這一波經濟轉型中，KTV也受到了沖擊。被視為行業第一品牌的錢櫃先後關閉了全國十幾家店，有萬達撐腰的大歌星也出人意料的以歇業告終，其他無數中小型KTV更是陷入了經營慘淡的僵局。 

分析其原因，固然有門店租金、人員工資不斷上漲，行業同質化競爭激烈，國家嚴控"三公消費"導致公務員群體消費支出減少，音樂版權費用的征收等因素影響。

更主要的還是KTV多年來維持著舊有的經營模式，沒有跟上市場的變化，尤其是沒有抓住年輕群體的消費需求，要知道他們可是今天的消費主力軍。 

傳統KTV逐漸走向式微，而以唱吧、全民K歌、天籟K歌、酷狗K歌等為代表的社交K歌應用卻迅速在年輕人中走紅。 

以發展最為亮眼的唱吧為例（唱吧在2015年8月完成了D輪4.5億融資，估值43億人民幣），其在商業模式、運營策略，產品功能上都與傳統KTV截然不同，在移動互聯網時代打造了在線KTV的全新生態。 

早期的唱吧很簡單，用戶打開應用，下載自己喜歡的歌曲，跟著伴奏一起唱，打分，錄制，上傳就完了。 

看似簡單的在線K歌模式，唱吧能在傳統KTV一片低迷的境況下，迅速成為現象級產品，主要是抓住了年輕用戶以下幾個潛在需求：

1、在線KTV滿足了年輕人隨時隨地想唱就唱的需求，非常便捷，而且相比傳統KTV動輒好幾百的消費，完全免費的在線k歌想不吸引人都難。 

2、年輕人大都喜歡社交和分享，唱吧打造成一個K歌愛好者社區，還提供了有趣的智能打分系統，所得評分可以分享給好友PK，這個功能以裂變的形式吸引了很多新用戶。 

3、用戶都喜歡看美女唱歌，就像現在都喜歡看美女直播一樣。唱吧深諳用戶心理，產品設計緊緊圍繞美女明星用戶，推出了一系列活動，吸引了無數宅男圍觀。 

4、唱吧在後臺對用戶聲音進行了美化處理，可謂是聲音版的“美圖秀秀”。人皆有愛美之心，這一功能極大地鼓勵了用戶，增加了用戶黏性。 

在線KTV如火如荼，進一步沖擊了在寒風中顫抖的傳統KTV。

但是，有一個大家都明白的道理是，無論在線KTV多麽受歡迎，也不能完全取代傳統KTV，就像路上跑的外賣車再多，還是有人要去餐廳吃飯一樣，這里不再贅述。 

唱吧陳華也知道這個道理，所以在2014年宣布進軍線下，攜手在KTV行業耕耘多年的麥頌，共同打造從線上APP到線下KTV的閉環，滿足用戶的不同需求。 

與傳統KTV最大的不同點在於，除了基本的K歌功能，"唱吧麥頌"延續了唱吧的社交功能，用戶可以現場唱歌一鍵錄音，再通過唱吧APP分享給線上線下的其他用戶。 

陳華當年號稱要在五年之內開到2000家，目前2年過去了，通過直營+加盟，“唱吧麥頌”在全國分店數量已經有150家了。

雖然跟最初的目標還有一定距離，但已經成為全國最大的KTV連鎖品牌，證明“唱吧麥頌”模式在一定程度上還是有變革，取得了初步效果。

是“碎片化娛樂”還是“空巢青年經濟”？

如果說“唱吧麥頌”是傳統KTV的2.0版本，那如今的“迷你KTV”會是升級後的3.0版本麽？

就K歌體驗和社交功能來說，有“唱吧麥頌”珠玉在前，“迷你KTV”並沒有給人太多驚喜，更多的是滿足了消費者碎片化時間的娛樂需求。 

雖說唱K是非常普遍的大眾娛樂，但不是一個能短時間做決策的消費行為，尤其是對一二線城市的白領來說。這些人平時加班是正常現象，如果不是提前約好，沒有太多時間精力在下班後趕去KTV歡唱。 

周末往往是KTV最忙的時候，消費者需要提前幾天預定，價格比平時貴幾倍，還不一定能預定到心儀的時間。這些情況，在某種程度上都間接地把消費者擋在了KTV的大門外。 

這時候，迷你KTV的優勢就顯現出來了，消費者不需要提前預約，也不需要為了唱K舟車勞頓，在餐廳排隊的時候，在等電影院開場的時候，都可以隨時進入玻璃房，唱個10塊錢的。 

如何在有限的碎片化時間內吸引消費者，如何更多地搶占消費者的碎片化時間，是近年來所有面向C端消費的平臺或品牌心心念念的大事。 

如今，消費者可以用於打發零碎時間的娛樂太多了，手遊、短視頻、在線K歌、抓娃娃機等都是眾人喜歡的消遣，也是“迷你KTV”的競爭對手，在特定時間和地點可以互相替代。 

所以，新消費內參（ID:cychuangye)認為，如果“迷你KTV”在前期爆發之後能沈澱下來，真正成為革命性的產品，其中的一個關鍵點，一定是滿足了某一特定人群的唱K需求，這個特殊人群就是“空巢青年”。 

相信大家都對“空巢青年”的概念不陌生， 這里不討論“空巢青年"產生的原因和社會意義，只是從經濟角度簡單分析。

日本著名管理學家、全球趨勢大師大前研一，早在2011年，就提出了“一個人的經濟”理念，跟今天講的“空巢經濟”概念殊途同歸。 

大前研一在《一個人的經濟》指出，21世紀的三股大趨勢“高齡化、少子化、網絡化”，正默默地互相連動，結合成一個巨大的“一個人的經濟體”。 

大前研一的預言正在中國上演，“一個人的經濟”潮正在中國加速顯現，並將深刻影響中國的消費、經濟和社會生活領域的方方面面。

不知道是有意為之還是無心之舉，如果要盤點一下“空巢青年”消費榜單，"迷你KTV"絕對榜上有名，搞不好還名列前茅。

這麽說是因為，"空巢青年"肯定有唱K需求，一個人去KTV難免有些奇怪，同事朋友又不一定好約，"迷你KTV"的出現很好的解決了這個問題，隨時都可以找個玻璃房唱兩句，既不尷尬，性價比又高，豈不美哉。 

有人會問，空巢青年好像是個新概念，能有多少人，能支撐起一個新消費品麽？

事實上，根據國家民政部統計，全國獨居人口從1990年的6%上升到2015年的14.92%，這個數字還會增長，單身獨居群體日益龐大。這些獨居人口中，除去“空巢老人”和一部分離異、喪偶人群外，基本屬於“空巢青年”的範疇。 

註意，這個數字是全國平均數，考慮到北上廣深等一二線城市都是外地青年紮堆的地方，獨居比例更高，消費水平也相對較高，“空巢青年經濟”的規模和發展前景還是相當可觀滴。

“迷你KTV”會是一門賺錢的生意麽？

眼下，各個”迷你KTV“品牌都在如火如荼的招商，鋪設產品，勢頭如同單車大戰，好不熱鬧。

友唱M-Bar的前身是廈門前沿科技，之前一直在做KTV點播技術，在熱遷移、機頂盒等方面有較好的技術儲備。 

去年6月立項以來，短短大半年時間，友唱M-Bar在全國裝機量已經有5000多臺，覆蓋約29個省份，140座城市，直營比例約占80%。 

日前，友唱M-Bar獲得友寶在線集團6000萬元A輪融資。友寶在線成立於2010年，短短幾年時間發展成為中國自動售貨機運營商領導品牌，目前正在謀求上市。相信有了友寶的鼎力支持，友唱M-Bar會在市場爭奪戰中底氣十足。 

而另外一方面，2017年2月22日，唱吧正式宣布戰略投資艾美科技，也就是咪嗒miniK。雙方將會打通用戶，實現線上線下多點互聯，共同發掘K歌娛樂和音樂社交的更多O2O玩法。消息一出，本來就炙手可熱的“迷你KTV”市場，吸引了更多目光。

艾美科技最初以制作遊戲機起家，有十幾年遊戲機軟硬件的制作經驗。早在2013年，嗅覺靈敏的艾美科技就開始嘗試研制類似mini K歌房的設備，經歷了四五次產品叠代正式推出咪嗒miniK。

除了已經曝光融資的友唱M-Bar，咪嗒miniK，其他的聆嗒miniK、科唱美吧、愛唱 love sing等品牌雖暫未有融資消息流出，相信也都在緊鑼密鼓的跟資本接觸，兵馬未動糧草先行，彈藥充足才有可能打贏勝仗。

見多了融資消息和市場大戰，人們更關心的是，“迷你KTV"能賺錢不？還是跟其他無數新產品一樣，一上市就砸錢，砸錢，一直砸錢，永遠找不到盈利模式？

目前來看，“迷你KTV”主要的收入形式有兩種，一種是硬件銷售，直接向加盟商出售"迷你KTV"設備，運營收入全歸加盟商所有。

比如咪嗒miniK第一代成本約2萬元，以2萬8的價格出售給加盟商，毛利8000，去年大半年已經出售了4000多臺，粗算一下有將近三四千萬的毛利。 

硬件銷售是一錘子買賣，消費市場和投資圈活躍起來以後，品牌方開始更多的往直營方向上走。 

粗算一下，一臺”迷你KTV”設備成本2萬元，如果開在一線城市，每月的商場租金大概是1000-2000元，加上安裝費、服務費、網費、保潔費等雜七雜八的費用，一年的成本在5萬元左右。 

由於地段和人流量的差異，一臺“迷你KTV”日收入在幾百元到上千元不等，折中以500元/日計算，基本三四個月左右就可以收回成本，其他的就都是純利潤了。 

以上是比較理想的情況，在最初的新鮮勁兒過去之後，“迷你KTV”在多大程度上滿足消費者的需求，能否圍繞這一群人持續更新叠代，提供更多附加值的服務，可能決定著“迷你KTV”最後到底能走多遠！

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馬雲的NASA計劃是不是天方夜譚

吃瓜船長 2017-03-15 17:19

本文由吃瓜船長（微信ID：nfzhuxunyao228）授權i黑馬發布，作者船長。

“阿里巴巴未來20年的願景是構建世界第五大經濟體，服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家企業盈利。就像美國航空航天局NASA驅動人類科技和生活的極大進步。”

這是3月9號，馬雲在阿里巴巴首屆技術大會上說的話。看到這里，默默去查了一下，目前世界第五大經濟體是老牌資本主義國家英國，2016年，英國的GDP總量是大約3萬億美金，按照目前2.5%左右的GDP增長率，20年後，英國的GDP總額將達到5萬億美金，約等於35萬億人民幣。

自2017財年第二季度（2016年7月1日至9月30日）開始，阿里巴巴財報不再公布商品交易總額（GMV），但2016財年的數據顯示，該財年（2015年4月到2016年3月底）阿里巴巴的GMV總額已經過了3萬億人民幣，而2014—2016財年，阿里巴巴的GMV同比增速為55.8%、45%、25%，根據測算，2016年阿里巴巴的GMV應該在4萬億人民幣左右。

- 來自阿里集團財報 -

如果反過來倒推，阿里巴巴要在20年後達到世界第五大經濟體的體量，也就是35萬億人民幣左右的體量，那麽阿里巴巴每年的增速要保持在12%左右。

雖然2017財年最新的季度財報顯示，阿里2017財年全年收入預估將增長53%，但從二十年的跨度來說，要在這麽多年里讓整個阿里平均維持在12%的增速，也並不容易。這可能是馬雲這篇講話以及提出NASA計劃的原因之一。

另一方面，馬雲此舉還要解決阿里長期以來戰略定位跟公眾認知不符的問題。很多人覺得阿里是一家商業公司，而對阿里稍稍了解的業內人士又常常會誤解，覺得阿里的主營領域戰線太廣，似乎沒有一條主線。

阿里巴巴首席技術官張建峰說，阿里的商業做得太成功，掩蓋了技術的光芒。實際上，阿里巴巴是一家技術驅動的技術＋商業公司。按照這個說法，如果給阿里只下一個定語，那應該就是科技公司。阿里現在有超過2萬名工程師、500多位博士，從就業人員的比例來看，也是名副其實的科技主導型。所以阿里巴巴阿里是電商？支付？金融？媒體？都不是，馬雲定了調，是一家科技公司，當然，這一戰略定位要得到公眾和專業人士認可，恐怕也要看阿里在科技領域接下來的表現。

關於NASA，眾所周知，那是美國國家航空航天局的簡稱。馬雲將阿里的計劃與NASA計劃相提並論，不可謂雄心不大。以馬雲一貫的擅長宏大敘事的話語風格來看，他說出這個比喻並不讓人驚訝。

他的類比也並不難理解。NASA看上去做的都是航空航天方面的高精尖工程，但NASA計劃之所以赫赫有名，不僅在於它推動了人類探索太空水平大大提升，更給世俗人類的生活進步帶來了意想不到的溢出效應，NASA的很多基礎技術間接推動了現在很多影響當下的重要科學技術，比如電子計算機、互聯網、人工智能，間接直接與這一計劃有關。

馬雲並不隱諱自己的雄心，他說：“我們將建立阿里巴巴的’NASA’，以擔當未來的責任。面向機器學習、芯片、IoT、操作系統、生物識別這些核心技術，我們將組建嶄新的團隊，建立新的機制和方法，全力以赴。以前我們的技術跟著業務走，是’兵工廠模式’，但手榴彈造得再好，也造不出導彈來。阿里巴巴必須思考建立導彈的機制，成立新技術研發體系，聚焦核心領域的研究。這些研究的目標是為了解決10年、20年後的困難。”

在過去幾年里，對中國互聯網巨頭有一個頗有殺傷力的指責，那就是，中國的互聯網巨頭跟大部分中國企業一樣，過度商業化，功利主義之上，只知道埋頭掙錢，不知道仰望星空。這種批評當然是有比較對象。那就是國外尤其美國的互聯網巨頭。比如，以搜索引擎起家的谷歌，最初只是一家互聯網廣告和軟件公司，如今它留給用戶更多印象的，已經變成了谷歌眼鏡、無人駕駛汽車、全球熱氣球WiFi網絡等，而在人工智能、機器人、清潔能源、太空旅行、人類健康等更多領域，谷歌也已經有更遠大的理想。另一家巨頭Facebook也收購了太陽能無人機制造商TitanAerospace，並利用無人機把互聯網接入部署到那些網絡基礎設施不完善的發展中國家。此外，無論是亞馬遜還是IBM還是微軟、特斯拉等科技巨頭無不將相當多投資投向最前沿的核心科技。

- 谷歌眼鏡 -

不必上溯太遠，就從上世紀九十年代到現在，不到三十年里，全世界發生的最大改變力量並不是來自政治或者軍事，而是科技。正如馬雲指出，也是很多評論家不斷重複的，包括阿里巴巴在內，中國大量互聯網巨頭和科技公司，他們的技術，仍然是只為了滿足當下商業需求，不會脫離自身的產品範圍。就以阿里為例，當淘寶、支付寶、阿里影業等業務部門需要語音和圖像識別、金融雲、安全和 GPU 渲染等技術支持時，阿里雲和各自的技術部門為其開發相應的功能，而阿里雲現在雖然已經成為阿里底層技術基礎技術的主要代表，但它最初是建立在前段產品和商業化的需要的基礎上發展而來的。

但上列國外巨頭的相當部分投資卻跟它的產品跟業務沒有關系，而是指向了更長線甚至壓根兒就跟自己毫無關系短期內也看不出任何收益的基礎技術。

說到這里，你可能明白了。比較國內國外互聯網科技巨頭的表現，媒體過去針對此現象進行批評時，一般會批評三點，第一，中國的企業積累太少，而且有些公司由功利短視傾向，這是微觀因素，第二，中國專利保護、產學研轉化機制、科技人才的激勵不到位，這是中觀因素，第三，國家層面缺少支持和政策指引，這是宏觀因素。

今天，馬雲提出來NASA計劃。說真的，真的還只是提出來。馬雲敢提出，以及阿里巴巴現在敢有這個底氣提出，最主要的原因，恐怕主要還是跟阿里巴巴這幾年的資本、技術以及人才積累有關，跟馬雲的眼光視野和格局有關，但是，我們要問的是，阿里巴巴再強大，畢竟就是一個公司而已，其他問題呢？解決了嗎？

所以，有人提出來，阿里巴巴的NASA計劃會不會是天方夜譚。恐怕並不是對馬雲沒有信心，更主要的是基於思維慣性對中觀和宏觀的環境仍然缺少信心。

NASA能夠發揮巨大的作用，背後是20世紀中期美國強盛的國力以及完善的科技支持、人才激勵政策以及國內完整成熟的學術體系、研發體系；同樣的，谷歌、微軟、亞馬遜、臉書、特斯拉之所以敢做超越公司層面的長線投資，關懷“詩和遠方”，也絕不只是這幾家公司的老板一時頭腦發熱，背後有著良好的政策支持、運轉順暢的產學研體系以及廣泛的社會支持，有已經非常成熟的技術創新到生產到商業開發再到投資創新的良性循環。

而我們，終於有了一個馬雲提出了計劃，但我們的疑問接踵而來，單憑阿里巴巴單兵突進，即使阿里富可敵國，能夠扛起這麽重的重任嗎？阿里巴巴在推進這一計劃中，勢必會遇到重重阻力和障礙，這些整體的制度體制成本是否只由阿里一家承擔？如果阿里的計劃遇到挫折，阿里能否堅持住，能否不再走回短期商業性戰勝長期戰略性的老路？

跟阿里之前的所有戰略相比，比如“新平臺、新金融、新零售”、比如“happy、healthy”，NASA計劃恐怕才是真正跟人類未來息息相關的大戰略。阿里從前的戰略的出發點仍然是商業，影響的無非是人們的短期行為，但NASA計劃具有極強的正外部性，影響長遠。NASA會不會是天方夜譚，取決於馬雲的決心和阿里集團的戰鬥力，但是，更取決於外部力量，尤其是社會力量、政府力量和科研力量的支持。只要馬雲能夠帶來鯰魚效應，激發整體環境形成基礎科技研發的正向循環，那麽，NASA就不是天方夜譚，NASA也就不只是馬雲的NASA，而是全中國的NASA。

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丁磊，到底是不是文藝男青年？

iNews新知科技 2017-03-29 13:10

本文由iNews新知科技（微信ID:iNewskeji）授權i黑馬發布，作者鬧海。

丁磊，又火了。

我們可愛的三石哥在《一條》的視頻采訪中，一句“順便賺錢”的回答，成為了繼“不愛美人劉強東、普通家庭馬化騰、悔創阿里傑克馬、一無所有王健林”之後的新晉“網紅大佬”。

客觀來說，丁磊這樣級別的企業家說“掙錢只是一個順便的事情”恐怕並非矯揉造作。聯系上下文，他更多地是在談企業家的責任。

而認為“金錢帶來的幸福感占比5%不到”則是指財富到達一定程度以後，對於生活品質的改善微乎其微。

不過，比起“無形裝逼”，恐怕“文藝男青年”這五個字才是咱三石哥的真正寫照。

養豬、種茶、尋隱士；語言表達細膩、創作動人歌曲、當個音樂家......面朝大海，春暖花開。

據說這才是三石哥心目中真正的理想生活。

三石哥對文藝生活的追求事實上已經被網易靚麗的財報從側面佐證了。當然，只有這些還遠遠不夠，如今網易旗下的幾款火熱產品，無論是考拉、嚴選、花田、蘿蔔、青檸...也都是商業、文藝兩不誤。

不過要說文藝，網易系產品中最符合丁磊特質的非“網易雲音樂”莫屬。

從三石哥親自主抓產品、運營，到其成為這款App的頭號用戶、鐵桿粉絲（到截稿為止，丁磊的歌單中累計聽歌8227首，播放138萬次），三石哥創建的歌單，可見一斑。

輕音樂、民謠、歐美歌曲，相比於流行音樂，丁磊的歌單顯得小眾許多。

開不了唱片公司，就做一個音樂產品吧

與看好市場風口的商業項目不同，網易雲音樂完全是一個以丁磊個人的興趣與情懷而展開的項目。最近刷爆朋友圈的杭州“樂評地鐵”活動就是網易丁磊文藝特質的最好體現。

在網易登陸音樂市場之前，憑借巨大的流量入口，QQ音樂、百度音樂早已位列音樂行業第一陣營，而酷狗音樂、天天動聽等老牌軟件也在此耕耘多年，有著10多年積累的音樂存量市場看似留給後來者的機會不多了。

但丁磊不這麽認為。

“市面上大多數音樂產品還停留在播放器工具時代，不具備移動應用特征、缺乏用戶互動。”正在試圖從移動互聯中尋找機會的丁磊，首先將目光投向了自己鐘愛的音樂領域。

“我年輕時候的理想就是開一家唱片公司，理想破滅了，現在就做一個音樂產品吧。”除了發現在線播放器的“曲庫模式”在移動互聯網潮流中的缺陷與問題外，小眾音樂愛好者的身份，或許是丁磊推動網易雲音樂的又一大動力。

立項後，朱一聞擔任了網易雲音樂的產品總監，對產品之外的事興趣不大的他常常被丁磊叫去辦公室，丁磊放歌給他聽，兩人幾乎沒有交流，一聽就是一下午。

朱一聞發現，丁磊放的多是小語種音樂，且有極強的分享意願，但當時市面上的所有播放器在產品內部關系圈中都沒有好的辦法解決“分享”的問題，想要分享歌曲給好友只能打出歌名，對方再去搜索，但對於小語種歌來說，格外麻煩。

網易雲音樂更加偏向“小眾音樂”的產品調性和音樂社交的基礎，就此被奠定。

先是在“政策”上，網易雲音樂對獨立音樂積極扶持，由此吸引了大量獨立音樂人入駐和民謠、搖滾粉絲聚集。

在網易雲音樂公布的數據中，民謠已經成為2016全年播放量最高的音樂類型之一，在網易雲音樂細分的15種音樂類型里占比15%，同比2015年增長了近3倍，民謠音樂的聽眾也相比於2015年增加了近兩倍。

除此之外，網易雲音樂的核心產品功能，評論、UGC自建歌單、“朋友”等，均圍繞“社交”展開。並將功能按鈕放置在各個界面的一級入口，十分明顯。

抓住了市場空缺又極具特色的網易雲音樂，能夠崛起不難理解。而丁磊能夠對音樂市場如此敏銳，或許與他對音樂“理想不死”的觀察和體驗有關。

世上最孤獨的人，都在網易雲音樂寫評論

事實上，“評論”、“歌單”、“朋友”等功能並非網易雲音樂獨有，但網易雲音樂能夠在競爭激烈的在線音樂市場殺開一個血口，與其塑造的獨特的社區氛圍有關。

“功能可能會被他人模仿，如果我們只是一個播放工具，別人可以很容易地複制我們的功能。但今天我們是一個社區，我的內容他們無法複制。”網易雲音樂CEO朱一聞曾說。

網易雲音樂的社區氛圍塑造，主要在於評論的故事化與歌單的社交化。從刷屏的杭州“樂評地鐵”活動中，雖然是大紅底色加密密麻麻的文字評論，但細看之下，其展現出來的卻是極為優質的類廣告文案。

“不管是樂評、精準的個性化推薦、朋友動態功能，我們都是在尋找一個‘適度緩解孤獨感又保持個人獨立性’的方式來打造。”當被問及“樂評專列”活動策劃的初衷時，網易雲音樂的市場部工作人員如此回答。

“地鐵又是一個相對封閉的空間，這種環境下，人的註意力容易集中，情緒傳染也會加速。而這些有感情的樂評，加上規整的圖文格式，賦予了傳播的溫度和儀式感，恰好擊中疲於奔命的乘客最後一絲防線。相互交融的複雜情緒，在地鐵車廂內快速擴散，完成碰撞與共鳴。”

“樂評地鐵”活動的策劃思路，正是對產品思路的放大。通過塑造一個相對隔絕封閉與純正的音樂環境，故事化、個性化、社交化的功能引導，增加用戶的參與感與沈浸感。

從這一點來看，網易雲音樂要比豆瓣更像“我們的精神角落”。

據網易雲音樂推文介紹，這次地鐵海報上的85條評論，均來自網易雲音樂點贊數最高的5000條優質樂評，以“簡單，一語中的，脫離了歌曲環境仍然能被看懂和有共鳴”的標準經過層層人工篩選最後評出。

在封閉孤獨的地鐵中，自帶情感的樂評和規整的圖文格式，賦予了傳播溫度和儀式感，對舟車勞頓的乘客來說，每一句樂評都是對脆弱的情感防線一次猛烈沖擊。在相互交融的複雜情緒里，很難不為這些煽情的樂評動容。

網易雲音樂的未來依然很“丁磊”

刷屏只是一時的，面對AT城墻高築的版權壁壘和巨大的流量支持，網易雲音樂還有很長的路要走。

而網易雲音樂的應對姿勢是，繼續擴大自身在“小眾”和“社交”上的優勢，但“以差異性特征切入市場，並迅速和原有的市場統率者形成分庭抗禮之勢”的網易獨門秘籍能否為網易雲音樂帶來新一輪的增長還是未知數。

去年11月份，網易雲音樂正式發布扶持獨立音樂人的“石頭計劃”，短短三個月的時間內吸引了上萬新入駐的音樂人。

截止到目前，網易雲音樂入駐的原創音樂人已經超過4萬人，上傳原創音樂作品超過80萬首，其中2016年入駐音樂人和上傳原創作品同比翻番。

隨後，網易雲音樂全面開放音樂人贊賞功能，這被解讀為網易雲音樂深耕獨立音樂的一個積極信號。而網易雲音樂推出的音樂人原創歌曲征集活動，則預示著網易雲音樂“石頭計劃”的又一子計劃——專輯投資計劃的正式落地。

雖在版權上不具備優勢，但“必須拿到的（版權）還是要拿。”2月27日，網易雲音樂與旗下擁有濱崎步、小事樂團（Every Little Thing）、幸田來未等當紅藝人的日本娛樂集團愛貝克思（avex）宣布達成獨家音樂版權戰略合作。

網易雲音樂選擇小眾的日音市場，除了是為了避開AT的版權鋒芒，還在於網易雲音樂用戶的音樂口味偏好。

據網易雲音樂大數據顯示，除了電子音樂外，民謠、二次元音樂等以前被稱為“小眾音樂”的音樂類型，正在強勢崛起，獲得了越來越多的關註。

除了在“小眾”音樂上動作頻繁，網易雲音樂“朋友”功能中用戶參與的形式已經從圖片、文字，升級到短視頻。“讓社區更活躍”，是現階段上線該功能的主要原因。

在此之前，精選文章功能也悄然上線，從這兩者中都可以看出網易雲音樂在音樂社交方向生態布局的進一步加深。

而無論是扶持獨立音樂，與相關公司進行版權合作，還是社交功能的進一步加強，網易雲音樂在未來的戰略布局上，無疑看起來很“丁磊”。

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给最有钱的老板打工，是不是最有钱途？

http://www.xcf.cn/tt2/201705/t20170518_780840.htm

　　高薪、分房、股权激励……员工的花式致富路径

　　“独富乐，不如众富乐”。中国前十大富人的身家之和已超过万亿规模，而普通人跟富人之间的联系，不仅产生于被富人们承包的庸常生活中，还诞生在富人们招贤纳士的过程中。财富碾压其他富豪的中国最富十人，能否给旗下员工开出碾压其他企业职员的薪酬？跟随哪位富人，才能早日跻身中产，置业北上广深？程华秋子/文

　　2017年新财富500富人榜上的富人身家最低值已经涨到了66亿元，而前十名富人的身家最低值更是较此翻了近100倍，以“634亿元”为界。

　　对于普通人而言，成为“狂跩霸”总裁的次元壁难以突破，但如果择木而栖，选对跟哪一个富人“吃肉喝汤”，似乎也能成为一条致富路径。现实中，也有不少辅佐富人打下江山或稳固根基的“打工皇帝”薪酬屡屡破“亿”，虽未承担创业风险，却也成为人生赢家。

　　为留住人才，聚拢人心，富人们也是使出了浑身解数。不论是支出人均年薪60.43万元超过华为的马化腾，还是设计出蚂蚁金服几乎全员持股方案的杰克马老师，抑或是给员工分房帮其安居的宗庆后和雷军，高薪、分房、股权奖励，富人们使出各式花样对员工“示爱”。

　　根据新财富的统计，今年500富人持有的主要上市公司，剔除重复的有352家，它们的员工总数合计有358万人。这意味着，上榜富豪控制的上市公司带来的就业岗位是平均每家1万人。

　　那么，问题来了：对于普通程序猿、产品狗、攻城狮，跟着哪位富人，才能早日跻身中产，置业北上广深？进入哪些行业，吸金能力更强？员工最高薪酬是否来自中国最富的十大老板？新财富且以中国最富有的前十名富人为标本，看看他们之中谁才是有钱又慷慨的中国好老板？

　　IT人打工哪家强？

　　位于中国财富金字塔塔尖的前十名富人中，掌舵BAT的三位大佬是颇为亮眼的存在。身为他们的员工，厕身中国互联网行业龙头，能否享受到“龙头员工”的待遇，沾到“第一梯队”的福利呢？

　　首先来看BAT中市值最高的腾讯。有着“瑞雪精神”传统的“鹅厂”，给员工的薪资相当丰厚。腾讯控股2016年年报显示，其雇员总酬金成本（包括工资薪金及花红、养老金、股份酬金开支、福利医疗及培训开支）为234.33亿元，除以2016年职工总人数38775人，估算出人均支出为60.43万元，与上年基本持平。根据腾讯2015年年报，其2015年雇员总酬金成本为184.75亿元，除以员工人数30641人，可以估算出人均支出为60.295万元。当然，这并不意味着，腾讯人均到手60万元，毕竟，这些花费中还包括14亿元的退休计划供款及18亿元的福利医疗等社会保障成本。

　　“鹅厂”人均60.43万元的薪酬开支，甚至略胜以高薪闻名的“菊厂”华为。根据2016年华为年报，华为支付的雇员费用中，工资、薪金、其他福利为941.79亿元（包括社保支出）；时间单位计划（即在华为集团范围内实行的基于员工绩效的利润分享和奖金计划）为130.76亿元。年报中称，华为约有18万名员工，以此计算，2016年华为平均年薪为59.5861万元。

　　再来看下BAT中如今势头相对低落的百度，薪酬竞争力如何。作为几乎和谷歌同时起步的搜索公司，在谷歌退出中国之后，百度曾经笑傲互联网江湖，而在移动互联网崛起之后，其优势却有日渐被消解之势。2016年百度因竞价排名的负面新闻屡受非议，其近年以KPI为导向的“狼性”文化也受到诟病。

　　由于百度2016年年报尚未发布，我们且看其2015年的薪酬情况。百度2015年年报显示，其员工分为四个部门：行政管理（2172人）、研发（18077人）、操作维护（4120人）、营销推广（17098人），雇员总数为41467人。每个部门的职工薪酬均包含在各部的总费用中。如2015年报中，其营销推广板块的费用及开支为145.04亿元（包括了营销人员的薪酬福利开支及费用），行政管理费用为25.72亿元（包括行政管理人员薪酬福利开支，及支付给会计师事务所、律所等专业机构的费用），由于市场推广及支付给外部机构的费用不清，所以据此难以具体判断这两个板块各自的人均薪酬。不过，在年报另一处提到2015年营销及行政管理人员（Selling, General and Administrative）的薪酬总额达到43亿元。按此项费用估算的话，百度行政及营销推广两类职工的平均薪酬为：43亿元/(2172+17098)=22.31万元。而研发板块费用2015年达102亿元，根据年报，这部分费用主要包含18077位研发人员的薪酬福利，粗略估算，则研发人员的平均薪酬开支为56.29万元，与“鹅厂”、“菊厂”差距不大。

　　从百度的员工划分也可以看出，在互联网公司中，程序猿相对普通的后台及推广人员拥有绝对的高收入。

　　BAT中个性张扬的马云，其员工薪酬却相当神秘，除了市面上流传的“P6的平均工资月薪2万”外，2016年阿里巴巴集团年报中对员工薪酬部分的支出，并无明显迹象可寻。唯一可以看到的是，2016年阿里巴巴的员工股权激励这一项费用高达98.87亿元。

　　最富十人中，还有网易的丁磊、小米的雷军属于互联网行业。横向比较的话，网易的薪酬要稍逊于BAT。同样以2015年年报来看，2015年网易在线游戏板块的人事相关成本为12.924亿元；广告板块的人事相关成本为3.34亿元；邮件、电商和其他板块的人事相关成本为4.143亿元。其中在线游戏业务人数为7024人，以此计算，在线游戏业务员工平均薪酬为18.39万元。2015年网易雇员总人数12919人，则估算出三个板块的员工的平均薪酬为15.79万元。在2016年报中，其在线游戏板块的人力成本为19.41亿元，人数增长至7702人，因此网易在线游戏员工2016平均薪酬达到25.2万元。

　　不过，从养猪到种茶，作为富人中最注重“吃”的丁磊，可以说是真正意义上落实了让员工可以“吃肉喝汤”的这个定义。论吃的话，应该是网易的员工最幸福。网易的食堂每顿正餐多达12荤、6素、2汤选择，还有水果、抹茶蛋糕、蛋挞和榴莲酥等糕点，最关键的是，其号称从“从早餐到午饭到下午茶到晚饭到夜宵”一天五顿全部免费。看来丁磊走的路线是“要留住一个员工，先留住他的胃”。

　　金融圈更胜一筹，高天国竟是“最慷慨老板”？

　　或许有人好奇，中国最富的十大老板是否就是对员工最慷慨的老板呢？最高薪酬是否和最富老板吻合？其实给予职工最高薪酬的老板，并未出现在排名前十的富人中。

　　以192.2亿元身家登上2017年500富人榜、排名91的信托大亨高天国，给旗下员工开出的薪酬却拔得头筹。安信信托2016年年报显示，其全年职工薪酬的支出大约为4.56亿元【现金流量表中支付给职工以及为职工支付的现金2.92亿元+资产负债表中应付职工薪酬（5.47亿-3.82亿）=4.56亿元】，而安信信托2016年在职员工总数仅为210人，如此算来，2016年安信信托的职工平均薪酬高达217.27万元！不仅超过业界公认高薪的华为、腾讯人均工资的3倍，更让同业信托公司望其项背。陕国投2016年年报显示，其支付的员工人均薪酬为61.54万元。

　　这是否出乎你的意料？若以职工人均年薪来论英雄的话，高天国或许可以被授予“最佳老板”的称号。而金融圈投资狗和二级狗们的吸引力，似乎较之程序猿又多了几分。当然，其前提是，不被平均。

　　行业决定吸金能力

　　吸金力强的互联网、金融，都是高薪行业的代表，相比之下，其他行业尤其是传统行业的富人，财富积累时间更为漫长，其员工薪酬也要逊色很多。

　　以商业地产起家的首富王健林如今的商业版图庞大，涉及商业地产、网络、文化、金融。从2016年9月万达商业正式从港交所退市，到2017年1月王健林对外宣布万达商业轻资产转型成功，转型中的万达集团进展颇为顺利。2016年王健林和王思聪父子两人的整体财富达到了1794.3亿元，再次蝉联第一，超出第二名的马云231亿元。那么，作为首富的员工，薪酬能否也领跑于一众其他富人的员工呢？

　　且以披露过相关数据的万达商业为例。2015年万达商业的年报显示，其当年共有63881名员工，薪酬总开支为102.6亿元。据此估算，万达商业人均薪资为16.061万元，显示商业地产行业的薪酬，仍难与风口的互联网企业相比拟。

　　而跟王健林有着类似经历，在上个世纪80年代丢弃“铁饭碗”下海经商的泛海系金融大佬卢志强，他所掌控的“泛海系”的旗舰企业泛海控股，2016年其员工薪酬支出估算为15.73亿元【资产负债表中应付职工薪酬（4.96亿-2.92亿=2.04亿）+现金流量表支付给职工以及为职工支付的现金13.69亿元=15.73亿元】，而当期领取薪酬员工人数为7260人（不同于在职员工总数，而为每月领薪人员总数相加取平均），由此可以估算出泛海控股2016年人均薪酬约为21.67万元。看来，同为卢志强手中房地产行业的泛海控股的员工薪酬，要略高于首富王健林的员工。这大概与泛海控股偏向金融类有关，其员工构成中包括了253名投行人员和2586位保险业务人员。

　　今年因借壳上市空降富人榜前三的王卫，是当之无愧的快递行业造富王者。一向低调的王卫，在去年顺丰的快递员被打后，在朋友圈发声“不追究到底就不再配做顺丰总裁”，并拒绝调解、坚决追究打人者的刑事责任，对下属维护之心非常鲜明。在薪酬方面，盈利能力强劲的顺丰，其职工薪酬与快递行业的申通、圆通、韵达对比也算丰厚。

　　根据顺丰控股2016年年报数据，如果按照“现金流量表中支付给职工的薪酬+资产负债表中应付职工薪酬（今年-去年）=员工薪酬”的公式来估算的话：155.5亿+（21.39-26.56）亿=150.33亿元，顺丰控股旗下雇员多达12.44万人，算下来，则2016年顺丰控股职工平均薪酬为12.084万元。以员工门槛不高的快递业而言，着实不低。而在顺丰上市之时，王卫拿出10亿元给40万员工发出了1888元起步的大红包。

　　一手打造了白电巨头美的集团的何享健，今年在富人榜上仍然以737.8亿元占据第6位。虽然他已经隐退，但美的集团在方洪波接手后也一直有条不紊地运转着。根据2016年美的集团年报数据可以估算，其员工平均薪酬为13.045万元，略高于同行业的董小姐掌舵的格力电器。2016年，格力电器职工人均薪酬估算为10.32万元。

　　与此类似，宗庆后掌舵的娃哈哈为中国最大的食品饮料企业，但劳动密集型行业的性质让其职工薪酬不会太高，而且上升空间有限。由于娃哈哈并非上市的公众公司，其数据难以查证，但根据“看准网”提供的数据，842个提交了信息的娃哈哈职工平均月薪为5249元。

　　2016年《深圳市统计年鉴》显示，深圳在岗职工2016年的平均工资收入是8.1万元，而金融、互联网产业的人群收入则达到31万元以上，比平均收入水平高出4倍。看来，普通员工想致富，“选对行业”和“跟对老板”两者都不可或缺。

　　住房，最诱人的福利

　　在薪酬有限的条件下，总部位于杭州的娃哈哈选择帮员工安居来留住他们。早在2003年6月，娃哈哈就跟政府申请，认购了杭城东部“万家花园”其中的两栋经济适用住房，当时的售价约3000元/平方米，拿下后，娃哈哈再以1200元/平方米的补贴价格分配给员工，相当于员工以1800元/平方米就能买到房子。2015年，娃哈哈内部人员透露，公司分配给员工的住房达到2000套。

　　帮助员工安家置业，并不只是身处传统行业的宗庆后的想法。总部位于北上广深这些一线城市的许多互联网企业，面临的物价提升房价高企所带来的人才流失的矛盾更加严重，特别是高昂的房价让员工离实现置业的梦想越来越远。2017年3月，北上广深四地，除了广州新房均价低于3万/平方米比较亲和外，深圳、上海、北京均在4.9万元/平方米以上，其中，深圳新房均价66590元/平方米，上海新房均价53913元/平方米，北京新房均价49149元/平方米。如今，通过分房或者建房打折卖等方式来帮助员工扎根所在城市，似乎成为企业防止人才流失的重要手段。

　　小米近年业绩下滑，流失了一部分人才，为稳定人心、团结队伍，雷军在2017年3月宣布给在北京的小米员工分房。雷军给员工分配的房，是小米和万科合作开发的房产项目，来源于万科自持的海淀区永丰产业基地的两块土地，小米员工均能以市场价的一半参与认购：一种为普通住宅，以70-90平方米两居为主，均价大约为5.5万元/平方米；一种为叠拼，面积为178平方米，售价在950万-1000万元。目前永丰产业基地周边二手房价格普遍超过8万元，这意味着合作项目做成可销售的商品房的价格或超过10万元/平方米。不过，虽然可以以半价买房，但因为是只能租赁不能上市售卖的自持商品住房，购入后并没有产权和房本，不能落户，小米的这种分房福利也并不被所有员工买账，大部分人认为自己花了买房的钱租房。

　　除了雷军外，近年马云和马化腾也通过帮助员工安居置业来表达“爱意”。2011年8月，阿里巴巴推出了30亿元无息置业贷款，开展“iHome”计划。2016年3月，阿里巴巴集团还在其内网发布了380套商品房的申购公告，以市场价格的6折出售给公司员工，面积从87-118平方米不等，位于阿里巴巴西溪三期地块。

　　腾讯则是在2011年推出了10亿元的“腾讯安居基金计划”，北京、上海、广州、深圳的员工最高可申请30万元免息借款，其余城市的员工可最多申请20万元免息贷款。2016年，腾讯又针对刚毕业不久的职场新人推出了“易居”计划，社会工龄小于等于3年的员工可以从5月起领取租房补贴，员工每年可领取高达15000元。

　　另一个深圳土豪华为，福利给得很直接。2013年有媒体报道称，华为在深圳总部厂区附近为员工建了保障性住房，均价为8296元/平方米，远低于市场价。2015年9月，华为拍下东莞的松山湖限价房地块，也被市场认为是准备建成华为人才公寓项目。

　　值得一提的是，由于富人们的互联网公司大部分设于北上广深一线城市，其员工的薪资增长的速度难以追上房价的上涨速度。以腾讯为例，深圳2015年新房均价为3.34万元/平方米，以其员工当年薪资测算，不吃不喝买房（100平方米）年限为6年，而2016年深圳新房均价涨到5.34万元/平方米后，腾讯员工买房年限则增加了3年！

　　对于安家置业来说，最轻松的应该属何享健的美的集团员工。位于广东佛山顺德的美的集团的员工，不吃不喝的买房年限仅为8（7.3）年，是前十富人员工中买房压力最小的。

　　“打工皇帝”薪酬比拼

　　如果说选择跟哪个富人吃肉喝汤只是致富的初级阶段，那有一种人已经在升职加薪、出任高管的路上走上了人生巅峰，成为人生赢家。这就是传说中的“打工皇帝”。

　　腾讯目前除了马化腾以外的二号人物，现担任腾讯的执行董事、公司总裁刘炽平，正是如此。曾就职高盛的他，在2004年操刀腾讯IPO项目后被马化腾赏识，后于2005年加盟腾讯任职战略投资官，不到一年便荣升总裁，一年后，又被任命执行董事。在腾讯一路扶摇直上的刘炽平，从薪酬看也是当之无愧的“打工皇帝”。腾讯年报显示，2015年刘炽平酬金（包括袍金、薪金、花红、退休计划供款、股份）总计7497万元，2016年则上涨至1.22亿元，大涨62.73%。相比之下，马化腾本人2016年的薪资为3882.1万元。

　　值得注意的是，刘炽平并不是腾讯薪资最高的那位。腾讯年报显示，2015年，腾讯为4名最高薪人士（5名最高薪人士中有一位为董事，不包括在内）总共支付了7.129亿元的薪资，其中包括薪金、花红、津贴、福利、退休计划供款和计入总和收益表的股份酬金开支等。腾讯还公布了这4名最高薪人士的薪资范围，其中有2名高管的薪酬不低于1.83亿港元（约合1.62亿元人民币），还有1名高管薪酬不低于2.1亿港元（约合1.859亿元人民币）。比较惊人的是，四名腾讯高管中，薪资最高者的薪酬不低于2.74亿港元（约合2.297亿元人民币）！

　　到了2016年，腾讯为4名非董事最高薪人士总共支付的薪酬提高到了9.264亿元。其中薪资最高者的年薪涨到了3.105亿港元（约合2.749亿元人民币）。不过，腾讯并未公布该领薪人士的姓名，这也让众人纷纷猜测是腾讯的哪位高管。

　　除去刘炽平，在腾讯高管中，最有可能是这4名最高薪人士的包括任宇昕、许晨晔和张小龙。其中，出身华为的任宇昕，为腾讯首席运营官兼互娱事业群及移动互联网事业群总裁，他掌管的游戏等互娱业务，为腾讯带来超过一半的收入；“微信之父”张小龙，为腾讯高级执行副总裁，负责领导微信事业群的工作。作为腾讯5个联合创始人中目前唯一留下来的许晨曦，和马化腾、张志东为深圳大学计算机系的同窗，目前为首席信息官的他，职务偏向内部和后台，主要负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。

　　阿里巴巴2016财年为高管以及董事支付的薪酬为4.35亿元，并授出购买总计410万股普通股的购股权，6,231,000 RSU（受限股票单位）给他们的董事和执行官。

　　王健林旗下的万达商业2015年年报中，董事人员里，总裁齐界薪酬为1459.9万元，位居第一；非执行董事王贵亚薪酬1268.6万元，原执董曲德君薪酬952.5万元，分列第二三名；而3位最高薪的非董事高管薪酬合计为2627.9万元，其中有两名高管的薪酬介于700万至1100万港元（约合620万-974万元人民币）区间，最高薪的那位高管的薪酬则介于1100万至1300万港元（约合974万-1155万元人民币）区间。

　　而在泛海控股2015年报里，则让人惊讶地发现，2015年领取薪酬最高的竟然是董事会秘书陈怀东，其薪酬大涨至699.65万元，而其2014年薪酬不过80多万元，可谓个人价值大爆发。这可能与2015年泛海控股密集进行了多项资本运作有关，2015全年，泛海控股筹划推出了8项并购，1月并购时富金融40.71%股权，2月并购民安财险51%股权，还同时计划以50亿元购入民生证券部分股权，不过以失败告终，4月又再次收购金多宝建筑及民生期货部分股权，同时与泛海电力进行了贷款并购交易。资本运作需经过多环节甚至跨部委沟通，辛苦一年的陈怀东，最终赢到了实打实的奖赏，这种“你只要好好干，不讲情怀只涨薪”的老板，请给我们来一打。

　　再来看一下作为民营快递代表的顺丰控股的高管薪酬。顺丰控股2016年年报显示，去掉王卫，顺丰高管有11人，其中薪酬最低的为副总经理、董事会秘书甘玲的132.13万元，最高薪酬为副总经理杜浩洋的318万元，王卫本人税前报酬只有105.6万元，甚至低于甘玲。值得一提的是，顺丰控股年报中，显示2016年并没有股权激励。

　　真正市场化的企业才具备职业经理人成长的环境。2001年，何享健通过MBO将美的从一家乡镇集体企业转变为真正市场化的公众公司。2012年8月，何享健卸任美的集团董事长，正式交棒方洪波，开创民企创始人传承职业经理人的先河。解决了企业产权和交接班问题的美的集团发展稳健，其2016年实现营业总收入1598亿元，增长15%，净利润增长16%至159亿元，归母净利润147亿元，同比增长16%，每股收益2.29元。从这一业绩来看，职业经理人交出的成绩单还是亮眼的。2016年，美的集团的高管中，方洪波的薪酬最高，为766万元；除方外，其他高管中最低薪酬为154万元，最高薪酬为403万元。

　　职业经理人的代表，还有万科的董事长王石、总经理郁亮，中国平安的首席投资执行官陈德贤，他们均处于Wind数据统计的2016年上市企业中薪酬均值排位前3的行业。其中，中国平安的陈德贤2016年税前年薪1286.57万元，万科的王石2016年薪999万元、郁亮979万元。此外，高薪代表的还有联想集团董事长杨元庆，他2012-2015年薪酬分别为1460.6万美元（约合1亿元）、2135.9万美元（约合1.47亿元）、1994.1万美元（约合1.37亿元）、2264.4万美元（约合1.19亿元）。但2015年转型中的联想手机部门亏损18亿元，也让享受过亿高薪的杨元庆饱受争议。

　　如果单以薪资而论，给国内“打工皇帝”们排名的话，在目前可以查阅到的资料中，腾讯高管的薪酬最高，无出其右，堪称打工皇帝中的“皇中皇”，笑傲群雄。不过，跟美国版本的打工皇帝对比，他们似乎又要稍逊一筹。

　　2017年4月，美国薪酬调查机构Equilar发布的一份报告显示，2016财年美国100强企业中，有8位企业CEO的薪酬超过3000万美元，较2015年增加一半。其中，美国有线电视运营商特许通讯公司（Charter ComMUniCATions）CEO托马斯·拉特利奇（Thomas RutledGE）以9800万美元的薪酬高居首位（表1）。

　　薪酬排名前5的另外几位分别为耐克公司CEO马克·帕克（Mark Parker），4760万美元；甲骨文（Oracle）联席首席执行官马克·赫德（Mark Hurd）和华特迪士尼CEO罗伯特·艾格（Robert Iger），同为4100万美元；以及甲骨文女性联席首席执行官萨弗拉·卡兹（Safra Catz），4090万美元。其他高薪的CEO包括，惠普公司首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman），3290万美元，高盛集团首席执行官劳尔德·贝兰克梵（Lloyd Blankfein），2020万美元。值得一提的是，作为美股中市值最高的苹果公司，其CEO蒂姆·库克（Tim Cook）的薪资并没有挤进前列，2015年库克的薪资为1023万美元，2016年下降15%至870万美元。

　　Equilar的报告显示，2016年美国100强企业中的CEO平均薪酬创自2013年以来最大涨幅，其较2015年上涨100万美元，至1660万美元（约合1.14亿元），接近于腾讯高管最高薪前5人的薪酬，但仍高于A股中其他上市公司的高管薪酬。而美国最高薪的通讯公司CEO托马斯·拉特利奇的9800万美元（约合6.74亿元）则相当于国内（腾讯）最高薪2.749亿元的2.4倍。

　　股权激励和分红才是重头戏

　　其实，对于公司高管和职业经理人而言，薪资只是收入的一部分，很多企业为了激励高管，都会授予一定的股权。而股权激励和分红才是真正放大财富的重头戏。

　　比如，美的集团董事长方洪波，截至2016年末持有公司股份数量为1.37亿股，按照美的2016年分红方案，每10股派发现金10元（含税），仅股息分红这个部分，方洪波可得1.37亿元，是其2016年薪酬的18倍。如果加上方洪波在美的集团股票的持股市值，以2016年12月30日的收盘价28.17元/股计算，方洪波持有美的集团的市值约为38.59亿元，则方洪波2016年的身家最低将近40亿元。如果美的集团股权今年涨幅大于70%，则方洪波也有望超过66亿元，并可能以创新时代职业经理人的身份登上2018年新财富500富人榜。

　　股权激励不仅是老板让公司与员工利益关联、激励员工积极性、完善治理公司的重要手段，还是老板们表现对职工关怀的方法。除了诸如高管们的打工皇帝会获得股权激励，普通员工同样也有机会享受企业的股权福利。

　　钟情于金庸武侠文化的马云，从“六脉神剑”价值体系到“独孤九剑”员工价值观行为准则，在阿里巴巴建立了让人印象深刻的江湖文化。马云一直对外宣传崇尚“财散人聚”式的股权分享方式，阿里巴巴在股权激励方面也确实很慷慨。阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度，自成立以来采用过四项股权奖励计划授出股权报酬，包括阿里巴巴集团1999年购股权计划、2004年购股权计划、2005年购股权计划及2007年股份奖励计划。2014年9月19日，伴随着阿里巴巴集团在美IPO，持股员工市值也将水涨船高。当时阿里巴巴股票的发行价已经高达68美元/股。按照当日开盘价92.7美元/股计算，阿里员工只需持股超过1756股，持股市值就会超百万。而阿里员工普遍持股，其中超过2000股的员工非常多。

　　值得一提的是，2007年阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后，购股权奖励就越来越少，受限制股份单位计划（RSU）逐渐成为一个主要的股权激励措施。阿里巴巴的员工获得RSU后，入职满一年方可行权。每一份RSU分4年逐步发放，每年授予25%。而每年都会伴随奖金发放新的RSU，阿里员工手中所持的受限制股份单位数量会滚动增加。阿里巴巴集团2016年年报显示，其2016财年发行了7800.51万股RSU普通股。按2016年12月30日的收盘价87.8美元计算，这部分RUS持股市值约为68.49亿美元。在马云一文不名时坚定从高盛辞职加入阿里巴巴的蔡崇信，最终也收获了超高回报——其2013年底持有8349.99万股，按IPO时开盘价计算，持股市值高达77.4亿美元（约合580亿元人民币）。

　　马云手里势头正猛的蚂蚁金服也是非常豪气，几乎全员持股。2016年5月，蚂蚁金服在B轮融资时曾透露，员工持有的股份占比约为40%。因为股东人数的限制，蚂蚁金服的员工持股主要体现在君瀚投资、君澳投资等几个有限合伙的股东层面，且主要以收益权模式来实现。不过，全员持股的蚂蚁金服对股票交易的限制严格，员工一旦离职必须卖给公司，由此会产生20%的个人所得税和最高45%的交易税。

　　百度的股权福利主要集中在创业初期。公开资料显示，2005年百度IPO不仅让李彦宏身价一飞冲天超过9亿元，当年百度员工总共持股比例为9.2%，其中更是诞生了50位千万身家、250位百万身家的员工。但上市之后的几年未见资料显示百度有员工配股计划实施。虽然百度近年来的股权激励力度也在加大，但与阿里巴巴相比还是相形见绌。2016年百度激励的成本（Share-based Compensation Expenses）仅有17.6亿元。其中，行政及营销板块2015年此开支为4.87亿元，人均2.5万元；而研发板块此开支为8.5亿元，人均4.7万元。

　　腾讯的股权激励力度则一直在加强，尤其是近几年马化腾越来越大手笔。2007年腾讯开始实施股权激励，当年腾讯授出的股份总数不超过已发行股本的2%。在2009到2011年间，腾讯也给员工发过两轮股权奖励，有3200多名受惠员工。2012年腾讯的员工为2万人左右，员工持股比例相当于17%左右。这两批奖励股票加起来也只有腾讯发行股本比例的0.55%。2013年，腾讯宣布将扩大股份奖励范围，最高限额由已占发行股本的2%提升到3%，授予对象也由中高层向更多的基层管理者扩展。2014年7月，腾讯发行约1952万股新股用于员工奖励，以当日收盘价计算，总价值约合23.85亿港元，约合19亿元人民币，人均可分得约9.7万元。2015年7月，腾讯向5839名员工授出1585万股公司新股，市值约为23.6亿港元，人均可分得约40.4万港元，折合32万元人民币。2016年7月6日，腾讯再次向员工授股引发市场关注。腾讯奖励7068名员工共1493.176万股奖励股份，市值约26亿港元，人均可分得36.8万港元，折合32.6万元人民币。

　　华为也是企业中股权激励的典型代表。未上市的华为把其98.6%的股权开放给员工。其创始人任正非只拥有公司1.4%的股权，从始至终没有引入机构投资者。华为公司内部股权计划始于1990年，即华为成立3年之时，创业期的华为因为市场拓展、规模扩大、大量科研投入需要大量资金，出现融资困难。因此，华为优先选择不需要支付利息、同时可以激发员工努力工作的内部融资。1990年，华为参股的价格为10元/股，以税后利润的15%作为股权分红。2001年，华为开始实行“虚拟受限股”的期权改革，即激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革，是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。

　　除了虚拟股，华为同期还推出了TUP（奖励期权计划）。TUP计划实施框架大致为：每年根据员工岗位及级别、绩效，分配一定数量的5年期权，员工不需花钱购买，可获得相应的分红权和增值权，5年后清零。TUP计划有助于提高华为新员工的工作积极性，有效期5年后清零的做法也一定程度上防止老员工坐享以前的股票收益、不思进取。

　　被“造富之神”眷顾的中国最富十人，为笼络人才，纷纷祭出高薪、分房、股权激励等招数。而总体来看，中国最富十大老板中，有一半来自互联网企业，他们旗下的员工薪酬也均高于传统行业的员工，不过，传统行业的老板也通过分房等其他福利来弥补薪酬短板。普通人若是选对行业跟对老板，离1个亿的小目标又能接近一步。

海底撈到呷哺呷哺，火鍋到底是不是一門好生意？

點拾投資 2017-06-15 11:08

來源 | 點拾投資（ID：deepinsightapp）

 作者 | 陳慧雋

導讀：中國素來為飲食大國，川、魯、粵、閩、蘇、浙、湘、徽，“八大菜系”各領風騷。由於人口眾多，天生有對美食有喜好，中國的餐飲市場先天具有很好的發展土壤。然而就是在這個以講究吃著名的國度，在餐飲行業中最為火熱的品類卻是最不講究烹飪技術的大雜燴——火鍋。根據《中國餐飲報告》（白皮書2017）數據顯示，2016年占餐飲業總營業額22%的火鍋名列榜首，超過排名第二的自助餐近一倍。火鍋，到底是不是一門好生意呢？

從中國人的文化習慣上看，就有很強的群居屬性，吃飯也是特別喜歡“聚餐”。我們曾經觀察過中國餐廳人群和美國的不同，發現在美國一起吃飯的大多以家庭為單位，而在中國更多是朋友和同事一起吃飯。外出就餐，就是圖一個熱鬧，而沒有什麽餐飲品類比吃火鍋更熱鬧的了。大家圍著一個鍋，從一開始就帶動了很強的氛圍。

火鍋食材豐富，從豬牛羊到海鮮再到菌菇蔬菜，所有想吃的東西都能丟進火鍋里。不像其他餐飲全部依賴廚師的烹飪技術，火鍋口味上也更加自由，酸甜苦辣都可以通過調料自己調配。

熱氣騰騰的環境加上不間斷地燙、煮、撈，再沒有比火鍋更讓人聚精會神的美食了。火鍋永遠是聚餐不冷場的絕招，哪怕一時間沒有話題可聊，也可以說上幾句“下點牛肉吧”“蟹肉棒吃不吃”“這個丸子熟了嗎”。

火鍋到底是不是一個好生意？

以中國這樣的餐飲大國，以及如此巨大的火鍋消費量，理論上火鍋在中國應該能出超級大市值的公司，類似於中國的麥當勞和肯德基。但是過去十幾年看，火鍋也有其致命的問題：流行趨勢的變化越來越快。

我對火鍋的印象是從小肥羊開始的，2004年前後小肥羊達到了鼎盛時期，全國開店達到700多家，甚至有大量山寨小肥羊的火鍋店。然而很快主打內蒙古羔羊肉的口味就過時了，小肥羊最終店鋪數量銳減到200家，經歷了不成功的上市後最終還是退市。小肥羊之後，火鍋的流行速度也是幾何倍數加快。從澳門豆撈，四川麻辣，重慶麻辣到毛肚，熱氣羊肉，潮汕牛肉等等各領風騷幾年，但是今天火鍋行業長盛不衰的卻還是海底撈。

而從商業模式看，海底撈不是一個賣口味的公司，而是優質的服務。這從背後說明了火鍋行業的生意本質，消費者口味變化越來越快，單一靠口味和品牌的公司難以建立壁壘。

說到壁壘，從火鍋的商業模式中我們也看到這個行業一個比較大的問題：進入門檻太低了。

由於大部分火鍋沒有明顯的品牌效應，開火鍋店又不需要廚師，湯底和醬料都是工廠生產好的，配菜也是供應鏈提供的，開火鍋店的門檻遠遠比其他中餐更低。這也是為什麽這幾年火鍋口味流行速度加快的根本原因。一旦某個口味出現爆款，就會出現大量同質化的門店。比如上海這幾年流行的潮汕牛肉火鍋，就一夜之間開了超過1000家店在上海。

在惡性競爭之後，大量的火鍋店又不得不關閉。從品牌上來說，只有以服務取勝的海底撈長期保持其行業地位。從一開始海底撈就把品牌定位於特別好的服務，以及還不錯的口味。

火鍋仍然是未來的餐飲大風口

餐飲的消費也和人口年齡結構，消費習慣等各個因素有關。美國過去20年對於餐飲最大的變化就是Arkins Diet減肥方法，通過減少碳水化合物的攝取來控制體重。這也是為什麽飲料中的氣泡水，零度可樂，餐飲中的輕食文化等開始興起。越來越多年輕人開始關註低碳水化合物的飲食結構。而在中國，我們發現90和00後對於火鍋的喜愛並沒有減少。

從火鍋的商業模式看，雖然有進入門檻低的缺點，但也正是由於沒有廚師，火鍋是最容易將餐飲標準化的行業，能夠做到比較快速的連鎖模式。

從之前我們對於奶茶和星巴克的研究中，我們一直強調餐飲的核心是時間段是否充足。從過去幾年留存下來的火鍋店看，他們的成功往往勝在時間效率更好，翻臺率更高。我們拿海底撈為例，這是一家少數半夜12點後去依然需要排隊等候的火鍋店，平均一個晚上能夠達到4次翻臺率的火鍋店。目前另一家晚上生意能和海底撈抗衡的就是最近網紅火鍋店哥老官。

而說到翻臺率，不得不提以港股上市公司呷哺呷哺為代表的小火鍋模式。由於小火鍋吃的人比較少，基本上就是1-2個人，導致平均吃火鍋的速度會更快，一個晚上也能達到海底撈的翻臺率水平。而且座位都是U型設計，提高了座位密度，減少了員工數量，導致小火鍋的坪效也比普通火鍋店高。

而且這類小火鍋店提供的是有選擇性的套餐。基本上僅僅是葷菜可以選擇，蔬菜是一個標準化的套餐中，品類的SKU很少，非常容易管理。更重要的是，從大的人口結構看，人口紅利拐點出現後一人食文化會越來越盛行。今天的日本已經有很完整的一人食文化，那麽代表一人食文化的小火鍋依然符合未來發展趨勢。當然，呷哺呷哺這種模式最終比拼的是運營能力，這幾年上海出現的石二鍋已經對他產生了沖擊。

當然，和小火鍋同樣處於高速發展期的是火鍋外賣模式。和奶茶外賣類似，火鍋外賣也能大大提高單店的坪效，而且越來越多家庭也願意為外賣支付更高的金額。我們在星巴克模式的分析中也說過，星巴克在餐飲中能夠成為一臺印鈔機，就是因為其外賣的屬性。未來，火鍋外賣在中國也會越來越流行。

寫在最後：餐飲連鎖化是未來

對於餐飲我們一直認為連鎖模式是未來的大方向，各個細分領域都會出現餐飲連鎖模式的龍頭。火鍋行業最慘烈競爭的時代逐漸過去，品牌連鎖逐漸到來。

由於這個行業天生適合做連鎖，容易擴張，但對於管理和運營要求也非常高。作為餐飲行業消費最大的細分領域，未來能長出幾個非常大的公司。無論是海底撈，呷哺呷哺，還是其他連鎖火鍋連鎖，都有可能在這最後一次品牌紅利中成為中國的火鍋連鎖巨頭。

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