5月8日 巴塞爾
第二天是5月8日，眾位央行行長那個週六齊聚巴塞爾。他們帶著一沓沓文件，克服對時差的不適從世界各地飛到那裡，走下黑色的奔馳轎車時，他們眼神中掩不住倦意。有的行長身邊還跟隨著一兩位孔武有力的保安。
對於巴塞爾這個名字，當地人讀作Bahl，外人乍看起來覺得像那種夏季生長的香草羅勒。而在這些央行行長眼中，它應該代表著避難所。
這些行長一年之中有六次機會到訪巴塞爾。他們會選擇自己喜歡的酒店下榻，美洲的行長喜歡住希爾頓，許多歐洲行長更喜歡氣派的Les Trois Rois（英文名譯作「三王」）。
這期間，他們暫時融入一群關係密切的同僚圈子，這些同僚能理解身為央行行長特有的重擔。到巴塞爾以後，他們會一頭紮進堡壘似的建築物。這樣的建築也許應該設計成漫畫家喬治·傑特森（George Jetson）的工作場所：這棟圓柱形的高樓看著就像有人在中間部位微微扭了它一把，一眼望去，整個底座外部沒有一根直線，優雅的弧度掩藏了防爆石料自身的厚重感。
這座建築也許與巴塞爾火車站近在咫尺，但它腳下的土地並不屬於瑞士。與聯合國在紐約的總部一樣，它是無國籍的實體，屬於全世界。雖然正面掛的招牌上寫著「國際清算銀行」（BIS），但如果把這個地方當作央行中的央行也許更容易理解。在這裡，特裡謝、韋伯和其他多數主要央行行長會度過決定歐洲命運的幾小時，明確自己有多大的意願拯救歐洲。真是無巧不成書，這些央行行長定期召開的一次會議也在歐洲處於危機邊緣的那個週末舉行。
逗留巴塞爾的時候，央行行長們多數時間都在嚴肅地爭論全球經濟。而到了週日，他們就會舉辦晚宴。這個頂級央行行長的內部聚餐堪稱「經濟顧問委員會主席的非正式晚餐會」。這是地球上最獨一無二的定期晚餐派對。全球最重要的央行首腦濟濟一堂，地點常設在BIS的18樓。他們分別是：美聯儲主席、美聯儲下屬紐約聯儲主席、歐洲央行行長以及日本、英國、德國、法國、意大利、加拿大和瑞士央行行長。2000年，這個隊伍擴大了，中國、印度、巴西和墨西哥的央行行長也加入進來。這表明他們的國家登上了全球大舞台。
週日那頓晚餐很豐盛。黑衣侍者魚貫而出，獻上一道道精美的餐點，主菜有龍蝦、鴨肉、羔羊肉，每道都淋著配料豐富的油亮醬汁。配餐飲品更棒，全場波爾多和勃艮第葡萄酒暢飲。全球經濟會議的出席者借用法國葡萄酒產區的稱呼方式，打趣將這裡稱為「BIS酒莊」。在剛當上美聯儲主席的時候，伯南克就提到這種號稱非正式晚餐的活動。他對一位同事說，「我生平最正式的四餐之一。」
5月9日那個週日，央行行長們依然聚集在巴塞爾，歐洲國家的財政部長們則是云集布魯塞爾。後來擔任希臘總理的歐洲央行副行長盧卡斯·帕帕季莫斯（Lucas Papademos）那天負在現場密切觀察財長們交談，再與身在巴塞爾的特裡謝通電話，向他匯報。其他歐元央行的官員都留守法蘭克福的該行總部歐元大廈（Eurotower）。在倫敦、華盛頓和東京等國家首府，橫跨幾大洲的財政部與央行電話會議已經連線，正在協商集體行動。
蓋特納私下與歐洲官員通過一個又一個電話，設法利用自己作為危機管理者的經驗和全球最大經濟體財政部長的身份向對方施壓。電話會議之初，與會者討論成立一隻應急基金，規模也許達到600億歐元。這個金額讓蓋特納震驚，他覺得無異於杯水車薪，於是暗示這個數額幾乎肯定不夠。蓋特納認為，為了向市場展示解決危機的鄭重態度，歐洲官員們需要相當於那十倍的基金，像2008年美國政府那樣推出「問題資產援助計劃」（TARP）救助銀行。可歐洲不願在那樣的計劃上達成一致，然後著手進行更大規模的救助方案。
5月8日晚 華盛頓
伯南克派聯儲副主席唐納德·科恩（Donald Kohn）代表美聯儲出席巴塞爾會議，自己在故鄉南加州大學的畢業典禮上發表演講，題為「幸福的經濟學」（The Economics of Happiness）。講話快結束時大概是東海岸時間週日晚零點55分。那時伯南克收到一位助理發來的郵件，內容是歐洲央行行長之中最受人尊敬、最有影響的一位行長——意大利央行行長馬里奧·德拉吉（Mario Draghi）的新聞發佈會訊息。
「德拉吉行長讓我將一些建議轉告會議主持人，請美聯儲、歐洲央行、瑞士央行、英國央行、日本央行和加拿大央行週日晚或者週一一早聯合發佈聲明。」德拉吉提議他們共同宣佈，「主要央行準備提前幾天向金融系統供應可以即刻到位的充足流動性。」伯南克收到的電郵內容暗示他，歐洲同行在呼籲大家為了彌補外匯融資不足集體行動。如果歐洲人會有所行動，他們希望美洲人也出手。
流動性互換是美洲人對抗危機最常用的武器，美國在這次危機期間頻頻祭出，後來用量已經減半。在高峰期，美聯儲曾向歐洲央行和其他央行借款多達5300億美元，此後又向那些國家的國內銀行貸款。可惜，大部分美國人很少瞭解，就因為這種關鍵的工具，伯南克率領的美聯儲成為2008年全球最後的貸款者。也許，這次美聯儲又會重新放開那些與歐洲央行和其他央行的簽署「互換貨幣協議的額度」，幫助抵擋最新一波洶湧襲來的危機？
一方面，伯南克與科恩急於做點什麼，希望竭盡所能幫助歐洲緩解金融壓力，發出了集全球央行之力共同打敗危機的信號。可另一方面，美聯儲當時處境微妙，參議院在那之後的一週要對「多德-弗蘭克法」的相關修正案進行投票。這些法案旨在解決監管華爾街的關鍵問題，也將影響美聯儲。面對這種形勢，美聯儲再向外國提供數十億美元貸款的報導很難給自己帶來幫助。伯南克堅持自己一直為之抗爭的原則，認為美聯儲的決策必須脫離政治影響，不受任何當選官員的干擾。在希望得到支持的時候，他不可能在國會的重要醫院決策以前發出貨幣互換協議的呼聲。
週日上午，伯南克提出，制定美國貨幣政策的美聯儲「聯邦市場公開委員會」（FOMC）召開緊急會議。在華盛頓辦公的美聯儲高官聚集在伯南克辦公室樓下的私密會議室「特別圖書館」（Special Library）其餘官員在各自所在城市連線參會，每張面孔出現在和異地的畫面鏡頭中，看著就像上世紀70年代風靡美國的喜劇「脫險家族」（The Brady Bunch）插入了一段導語。身在巴塞爾的科恩向與會者講解了歐洲人處理危機的局面。FOMC全體支持伯南克與科恩的提議：美聯儲會重新簽署貨幣互換協議，唯一的前提是歐洲人同意也以大手筆的行動作為回應。
實際上，無論歐洲國家政府、歐洲央行還是全球央行行長，歐洲債務危機的各方都要聯手，同意同一時間行動，但如果對方沒有盡到自己的本分，他們又都拒絕先有動作。
FOMC會議結束後，與科恩一道在巴塞爾開會的美聯儲頭號國際經濟學家納桑·希茨（Nathan Sheets）到給出差在外的央行行長們準備的辦公室去轉了轉，瞭解哪些人會參與貨幣互換協議的聯合聲明。這時候，希茨像在一家家上門推銷，他兜售的產品價值數十億美元。
5月9日晚 巴塞爾
週日晚，特裡謝再次召開歐洲央行管理委員會會議，很多委員本人在巴塞爾BIS的會議室出席，有些成員在法蘭克福參會，少數與會者人身在歐洲其他地方，在自己的國家。從里斯本那個週四的夜晚到現在，該對他們一直討論的問題做出正式決定了。為了壓低希臘、愛爾蘭和葡萄牙的利率，進而緩解危機，並保持控制貨幣政策的能力，歐洲央行會有針對性地購買這三國的債券嗎？或者，為了讓拯救歐洲的民選官員始終承受壓力，歐洲央行會更死板地行使權力，避免違背歐盟公約精神？特裡謝竭力為前一種做法辯護。
他提議，即使歐洲央行在公開市場買政府債券，也應該通過其他工具讓等額的資金離開歐元區經濟體，這樣購買資產就會「得到沖銷」，也就是說，沒有擴大現有的歐元規模。
韋伯與另一位德國的歐洲央行管理委員會委員尤爾根·斯塔克（Juergen Stark）極力反對特裡謝這樣做。他們的論證邏輯和韋伯兩天前發的電郵相似，認為只有當形勢糟糕得迫使歐洲國家領導人果斷行動，而且比那週末他們在布魯塞爾炮製的所有對策都堅決時，歐洲央行才應該干預債券市場。
最後，管理委員會以壓倒多數投票結果通過購買債券，但也同意將這個決定對外保密。在歐洲國家財長及政府首腦達成自己的協議以前，委員會不會向他們透露這一決定。如果這些領導人發現歐洲央行已經決定幹預，就會失去他們為解決危機採取行動的壓力。這次投票是務實派的勝利，恪守原則的一方敗下陣來。韋伯和斯塔克是此戰的敗軍之首，同樣站在對立面的還有荷蘭央行行長韋爾林克（Nout Wellink）。
歐洲央行決定以所謂的「證券市場計劃」（SMP）購買債券。週一清晨，他們就會邁出一決生死的步伐，但這時還不得不保持沉默，要等到政界人士盡自己應盡的本分。
歐洲央行決意行動之時，美聯儲也準備啟動貨幣互換。在巴塞爾時間9日下午7點46分，即華盛頓時間9日下午1點46分，美聯儲副主席科恩向伯南克發了一封郵件，主題是「互換可一試」。
5月9-10日 布魯塞爾
5月9日布魯塞爾的那個晚上，歐洲各國財長的會談陷入僵局。先是德國人為尋找替代的會議代表拖延了很久，因為財長朔伊布勒赴會中途病倒，德國只好另派一人代表這個歐洲人口最多的國家出席會議。等德國代表抵達後，德國與法國的態度又顯然涇渭分明。
時任法國財長、現IMF執行總裁拉加德說：「出於對澳大利亞的尊重，我們忘記悉尼吧，把注意力放在東京上，歇一下。」換句話說，歐洲領導者們不會在布魯塞爾時間凌晨1點以前達成一致，那時澳大利亞股市已經開盤，所以他們會集中精力在2點日本開市以前拿出協議。
那天的電話會議從下午開到深夜，全球主要發達國家的財長和央行行長都連線參會。一位在家中參加會議的美國官員為此打了幾小時的國際長途，花了800美元。這期間，歐洲的財長們在內部商議時就把電話設置在靜音狀態。超級體育迷英國央行行長金還一度趁機偷偷念叨白天的球賽結果，用來打發時間，像個淘氣的男孩。
歐洲人總算及時拿出一份協議。法國和德國同意了4400億歐元的救助方案。IMF承諾投入2500億歐元，幫助保證德國人不會對受助國設置削減預算方面的苛刻條件。
這只是不切實際的美好願望：當時IMF執行總裁卡恩（Dominique Strauss-Kahn）的確承諾會提供這筆資金，可他還必須得到授權，只有經過IMF執行委員會投票批准，卡恩才能兌現這個承諾。極度自信的卡恩那時一門心思要保證解決危機，後來才擔心IMF那些官僚形式的繁文縟節。
幾番爭執又妥協之後，財長們在10日凌晨3點15分完成了艱難的協商，宣佈了達成一致的措施。他們也沒能趕在日本開市前結束討論，但歐洲領導人給外界留下了急於努力達成協議的印象，這足以使安撫市場。
緊接著，歐洲央行公佈了決議，美聯儲和其他央行也參與到貨幣互換行動中。歐洲央行聲明稱：「管理委員會……決定採取多種措施環境特定市場格外緊張的形勢，它們正在妨礙貨幣政策傳輸機制。」這是歐洲的領導者第一次聲稱，他們的行動根本不是拯救受困的成員國政府，而是確保歐元的價值不會失控。此後他們還多次發表類似觀點。
對韋伯而言，在歐洲央行購買債券的問題上失勢不代表敗局已定。歐洲央行管理委員會的工作原則要求委員們對自己如何投票保持緘默。歐洲央行與美聯儲和英國央行不同，後兩家央行會發佈會議紀要，公佈貨幣決策成員的具體投票情況。而歐洲央行根本不透露這類信息，像保守機密一樣守了30年秘密。當然，理論上說，如果是為了儘可能保證歐元區的整體利益，歐洲官員們應該會更容易做出決定，可他們代表的是各自國家的利益。另一個歐洲央行的基本原則是，德國央行和法國央行等成員國的央行應該執行歐洲央行管理委員會下達的指令，追隨歐洲央行的行動，隨之買賣證券。與美聯儲的十二家地方聯儲一樣，這些成員國央行實際上在貫徹管委會制定的政策。
在韋伯看來，管理委員會完全無視自己的原則和傳統，現在那些遵守原則的傳統都出了問題。
管理委員會週日當晚的會議結束後不久，韋伯召集德國央行執行委員會委員開會。他和同事多姆佈雷特（Andreas Dombret）還在巴塞爾，其他成員分散在德國各地。從公事公辦的角度說，韋伯不應該向任何人提前透露歐洲央行管理委員會的決策內容，但這次他向德國央行的同仁們提出了一個嚴重的問題：我們應該購買債券嗎？德國央行應不應該聽命於歐洲央行，購買數十億歐元的希臘與葡萄牙債券，違反不得動用印鈔手段為成員國政府融資這個長期奉行的原則？
如果德國央行的委員們給出了否定的回答，歐元區幾乎勢必在幾天內土崩瓦解，歐洲央行將喪失全部信譽，德國將被迫重新啟用原有貨幣馬克。全球金融市場將更加混亂，比2008年雷曼兄弟破產引發的金融危機更嚴重。德國央行的領導者見識過那次危機有多麼凶險，所以他們決定，這次最好還是聽之任之，背叛傳統行事，以免出現此前那樣危險的後果。
2010年5月9日那晚，一場金融浩劫從沒有像那樣接近過我們這個世界，但只有少數內部人士知情。到了第二天清早，世界各地的人們又開始照常為工作奔忙。那時候，歐洲領導人已經決定投入數十億歐元維持歐洲的統一，新的聯盟建立起來，英國為此承諾要縮減預算赤字，美聯儲再次扮演了全球最後貸款者的老角色。
在世界上多數人還在夢鄉之時，巴塞爾、倫敦、華盛頓和其他地區的央行行長履行了自己的職責，全球商貿流又一次負隅前行。
華爾街見聞註：節錄部分連載告一段落，全文內容來自《華盛頓郵報》專欄作家、經濟編輯Neil Irwin的新作「煉金術士：三位央行行長與一個硝煙瀰漫的世界」（The Alchemists: Three Central Bankers and a World on Fire）。在此要特別感謝各位讀者近一個月的漫長等待，謝謝大家理解支持。
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湘米鎘超標危機爆發，消費者陷入驚慌，米農遭受重創，政府應做什麼？ ◎ 本刊記者 鄭道 文 大米鎘超標爭議 P66 湘粵米爭溯源 P68 湖南大米，近半年來因為含鎘量超標問題，一再成為全國公衆關注的焦點。 多年來，廣東省一直是湘米的重要流入地。2013年5月22日凌晨，廣東省食品安全委員會辦公室（下稱廣東食安辦）公告稱，近期省工商局、省質監局共抽檢出31批次鎘超標大米。按產出省份劃分，其中14批次來自湖南，4批次來自廣東，4批次來自江西，2批次來自廣西，7批次產地未標明。 此前的5月17日，廣州市食品藥品監督管理局公佈2013年一季度廣州餐飲環節抽檢情況 ：大米及米製品鎘含量超標率達44.4%；抽檢18批次， 8批次鎘超標，其中6批次鎘超標大米的產地為湖南省。 鎘，原子序數48，是一種有光澤銀白色重金屬，化學符號是 Cd。鎘不是人體必需物質，對人體有百害而無一利。 1984年，聯合國環境規劃署列出具全球意義的12種危害物質，鎘被列為首位。 中國快速工業化過程中遍地開花的開礦等行為，使原本以化合物形式存在的鎘、砷、汞等有害化學物質，釋放到自然界。這些有害物質通過水流和空氣，汙染了中國相當大一部分土地，進而汙染稻米，再進入人體。這條完整的食物汙染鏈條已經持續多年。 學者曾進行的抽樣調查顯示，中國約10％的稻米存在鎘超標問題。 （詳見本刊2011年第6期封面報道 “鎘米殺機” ）鎘米問題近年在中國各地多有曝光，但此次曝光集中于湘米，且暴露的問題如此嚴重，實屬首次。 廣東省《南方日報》2013年2月27 日發表題為“湖南萬噸鎘超標大米流向廣東餐桌”的報道，稱2009年深圳糧食集團從湖南省採購上萬噸大米，經深圳質監部門檢測，該批大米鎘含量超標。 上萬噸湖南鎘米的來源，包括“國字號”的中國儲備糧管理總公司（下稱中儲糧）在湖南省的多家直屬庫。報道中點名的中儲糧湘潭直屬庫發送了1200 噸早米，長沙直屬庫發送了2000余噸。此外，湖南糧食中心批發市場發送了5000多噸。 《南方日報》的該篇報道還稱，該報記者在廣州市場隨機抽取多批次湖南大米， “結果均顯示鎘超標，屬於不合格產品。 ”根據這一報道，中儲糧湘潭庫、長沙庫、益陽庫、湖南金霞公司、湘潭縣裕湘糧食購銷有限公司等多家糧庫相關負責人，均承認“湖南普遍存在大米鎘超標的情況” 。 公開資料顯示，截至2012年，湖南省是中國大米產量排名第四的省份，占全國的11.01%，達1100多萬噸。 湘米鎘超標問題曝光兩個多月以來，湖南省的米農、米商受到嚴重打擊，湘米在全國多個省市滯銷。 在聞名全國的湖南省蘭溪米市，多位米商向財新記者估算，當地至少有70% 左右的大米加工企業，處於停產或半停產狀態。多位湖南米農也告訴財新記者，如果湘米繼續滯銷，他們有可能考慮從下半年起將雙季稻改為單季稻，甚至棄種大米。 在湖南大米的原主要銷售省份之一廣東，2013年月3月至今，因鎘米事件影響，湖南大米嚴重滯銷。財新記者在廣州和深圳等地的糧油市場中，難覓湖南大米蹤影。 截至本刊發稿，面對多方質疑，湖南省官方尚未作出公開回應。 重創湘米 對於此次風波，湖南官方及本地媒體選擇了沉默。民間恐慌氣氛卻在 蔓延 距離廣州700多公里的湖南省益陽市蘭溪米市再受打擊。 “這兩天，價格往下掉，貨也沒有人要了。一個多月前，價格雖然沒漲，但還有人要貨，現在又停了。 ”5月20日，益陽市佑林米業有限公司董事長彭佑林對財新記者說， “政府沒有說法，也不見哪個部門有說法，影響越來越大。 ”全國十大米市之一的蘭溪米市，位於益陽市東部的赫山區蘭溪鎮。據官方資料，蘭溪米市擁有170多家大米加工企業，其中有國家重點規模工業企業19 家。這些企業年消化稻穀約200萬噸，接近湖南稻米產量的五分之一。 4月中旬，財新記者探訪蘭溪米市，看到一派蕭條景象。 “現在，大部分企業屬於停產或半停產狀態。 ”彭佑林對財新記者說， “糧食再賣不出去，到明年就不一定撐得住了，如果這樣就只能改行了。 ”“以前，這個時候（4月份——編者注）是銷售旺季，但今年廣東、福建的訂單全停了。 ”益陽大良糧食購銷有限責任公司董事長孫友良對財新記者說。 孫友良介紹， “平時每天賣一兩百噸，現在勉強賣幾十噸。早秈米沒有人要。總體銷量下降了60%。 ”孫友良稱，以前，大宗訂單來自廣東、福建、雲南等省份，如今只能賣給湖南本地的大米零售商。 同在蘭溪米市，益陽金成米業有限公司董事長龔志成說： “這次幾乎是滅頂之災。1萬多噸早秈稻庫存，一粒都沒有賣出去。 ”他去年以每斤1.38元收購的大米，今年每斤1.34元都賣不出去。 4月下旬，蘭溪米市所在的益陽市赫山區農業局局長李新華，在接受央視財經頻道記者採訪時介紹 ： “對於蘭溪鎮的大米加工企業來說，目前市場形勢已經到了十分嚴峻的地步。目前整個糧食生產加工收購的情況來看，已經下降了70%到80%。 ”蘭溪米市是湖南大米市場的晴雨表，湘米鎘超標問題引發的市場反應是全省性的。多家媒體的實地採訪顯示，湖南省的常德市漢壽縣等地的米商，也與蘭溪市米商一樣，處境艱難。 在米商之外，湖南的米農也受到嚴重影響。在《南方日報》2月27日的報道刊發前，湖南省早稻已基本完成插秧，因此2013年早稻種植未受波及。但財新記者調查發現，由於米商已普遍不敢和米農簽訂單，湖南省晚稻種植可能受到影響。 “ （鎘超標）這個問題不解決，以後散戶農民的稻米，我們也不敢收了。 ”米商彭佑林說。 4月初，包括國家糧食局專家在內的相關人員，來到蘭溪米市。 “我被叫去先後開了六次調研會，專家們都在討論鎘超標這個問題。 ”湖南省益陽市赫山區蘭溪鎮曾家嶺村種糧大戶曾文亮對財新記者說。 “湖南米是部分超標？哪裡產的米超標？超標米是不是都不能吃？”這些曾文亮想知道的問題，調研會沒有形成明確結論。 曾文亮說，2012年的稻米還有五六十噸沒賣出去，如果再沒有銷路，他計劃將往年的雙季稻改成單季稻。 “農資成本很高，價格下跌了也賣不出去，種了就會虧本。 ”曾文亮認為，這輪大米鎘超標風波，如果到今年第一季稻收割時還不能解決，上個世紀90年代湖南稻田大面積拋荒的現象，有可能再次上演。 對於此次風波，湖南官方及本地媒體選擇了沉默。 湖南省民間的恐慌氣氛卻在蔓延。 不少民衆對於本地大米的質量產生懷疑。益陽市一位滕姓居民對財新記者說，不少人不敢吃本地米，買外地米吃。 多少超標？ 湖南官方稱鎘超標大米“應該還是占少數” ，但多項學術研究指出了 更嚴峻的現實 從當前形勢看，全國多地公衆已對湖南產大米不再信任，廣東、福建等主銷地大量米商選擇拒賣湖南大米就是明證。 廣東省此次對庫存大米鎘超標情況的檢查及披露情況較為透明。 廣東食安辦5月22日凌晨緊急發佈的全省大米質量抽樣報告顯示，廣東省質監局對全省618家（目前廣東共有729 家大米獲證企業，其中111家停產）大米生產加工企業成品庫房中的大米產品進行抽樣，開展重金屬鎘含量項目的檢驗，共抽檢大米成品762批次，合格751批次，不合格11批次，合格率為98.6%；廣東省工商局共組織抽檢大米342批次， 其中鎘含量項目合格322批次，不合格20批次，合格率為94.2%。 顯然，湖南省官方也需要儘快調查清楚並公佈兩個方面的情況 ：一是該省多少比例大米鎘超標，又有多少比例沒有超標；二是哪些產地或品牌的湖南大米可以放心食用。惟有如此，沒有鎘超標的那些湘米才能重拾市場信任。面對央視鏡頭，4月初，湖南省農業資源與環境保護站站長尹麗輝承認，湖南大米鎘超標的情況確實存在，但鎘超標大米“應該還是占少數” 。 財新記者調查發現，早在十年前的2003年，一份來自致公黨湖南省委的相關調研報告就顯示，湖南全境“約有20% 的稻米受到鎘、鉛等重金屬汙染，個別地區鎘的最高含量超過安全衛生標準的46倍” 。 湖南本地的多名學者，也對湖南省的稻米鎘含量有過研究。湖南省地質研究所教授童潛明向財新記者介紹，2005 年，他曾對洞庭湖區常德、臨澧、益陽、南縣、寧鄉、汨羅等六個工作區的早、晚稻米進行測量分析，結果讓他沮喪。 童潛明介紹，按照現行國家標準即0.2毫克 / 千克，素有“湖南糧倉”之稱的洞庭湖區，在那次測量中， “稻米40% 以上超標，蔬菜幾乎全部超標。 ”2009年， 由 中 科 院、 華 南 農 業大學、廈門大學和英國亞伯丁大學的Williams、雷鳴、孫國新、Andrew、朱永官等八位專家組成的調研團隊，在美國《環境科學與技術》第三期刊發的一項調研結果，披露了更為驚人的情形。 這個科研團隊對湖南全省礦區及市面上的稻米進行了抽樣調查。其中，在湖南全省範圍（礦區）採集的100個稻米標本中，只有15個符合國家食品衛生標準對鎘、鉛、砷的要求，65% 的稻米超過國家食品標準對鎘的規定。 這個科研團隊甚至在論文中直言，在檢測樣本中，湖南北部17%、南部45%、中部64%和東部86%的稻米， “不適合供人類食用” 。 2010年，前述論文的部分作者Williams、雷鳴及孫國新等人，又在中國《環境科學學報》第11期發表的一篇論文稱，研究團隊在湖南市場抽檢了112個大米樣品，結果64% 的大米樣品鎘含量低於國家食品衛生標準值。換言之，有36%的大米鎘超標。 超標多少？ 湖南省的鎘超標大米輕微超標、嚴重超標均有，產自土壤汙染區的嚴 重超標稻米目前比例不明 在鎘超標大米比例之外，公衆關心的另一個核心問題是，湖南的鎘超標大米，鎘含量有多大？ 日本等國的大米鎘含量標準寬于中國1倍，為0.4毫克 / 千克。中國國內多位受訪學者，由此將國內鎘含量超過0.4 毫克 / 千克的大米稱為嚴重超標米，將超過國標即0.2毫克 / 千克、低於0.4毫克 /千克的大米稱為輕微超標米。 財新記者調查發現，湖南省的鎘超標大米兩類皆有。產自土壤汙染區的嚴重超標稻米，目前比例不明。 南京農業大學農研所教授潘根興告訴財新記者，2008年4月間，他的研究團隊曾向湖南省株洲市新馬村村民索要兩份原產米做實驗室化驗，結果顯示，其鎘含量分別為0.52毫克 / 千克和0.53 毫克/千克，是國家標準的2.5倍。 2006年1月，新馬村發生震動全國的鎘汙染事件，有2人因不明原因死亡，150名村民經過體檢被判定為慢性輕度鎘中毒。 當年9月11日，湖南省政府公佈調查結果，認為新馬村飲用水和地下水未受鎘汙染，但耕地土壤受到鎘汙染，稻穀中鎘等重金屬嚴重超標。 類似的嚴重汙染，還發生在株洲市數個工業區周邊數十平方公里的農田中，以及瀏陽市鎮頭鎮雙橋村（近年已被禁種稻米——編者注）等多地。 位於霞灣工業區邊緣的新橋村村民向財新記者證實，新橋、霞灣和建設等村數千畝土地早在上世紀80年代前就被霞灣工業區排放的重金屬廢水汙染。當地政府每年向每畝稻田發放800斤稻米的補貼，已經發放20多年。 前述學者雷鳴等人在論文中指出，湖南省的汙染區，精米的鎘含量為0.65 毫克 / 千克。衡陽常寧市水口山礦區稻米樣品的鎘含量最高，其次是來自株洲清水塘冶煉區和湘潭錳礦區的稻米。 湖南省的另一類鎘超標大米為鎘輕 微超標大米。從當前採訪情況看，此類鎘超標大米可能占超標米中的多數。 2005年，湖南當地學者童潛明對洞庭湖區常德、臨澧、益陽、南縣、寧鄉、汨羅六個工作區的調查結果顯示，晚稻米鎘含量平均有0.23毫克 / 千克至0.26 毫克 /千克。 雷鳴等人在《環境科學學報》刊發的論文也顯示，在湖南市場大米樣品中，鎘的平均含量為0.28毫克/千克。 2011年， 一位熟悉湖南省稻米質量、不願具名的學者告訴財新記者，湖南省相當大數量的未汙染稻田，土壤酸性較大，目前種植的部分稻種在此情形下鎘吸附能力強，進而導致大米鎘輕微超標。 他還認為，來自所謂土壤汙染區和非汙染區的兩類鎘超標米中，非汙染區鎘超標米所占比重可能更大。 鎘從何來？ 稻田的鎘汙染主要來自常年的灌溉用水，而水中之鎘來自鉛、鋅、金等有色金屬的開采、冶煉過程湖南部分大米鎘超標，鎘從何來？ 湖南省農業資源與環境保護站站長尹麗輝，對央視解釋了部分湖南大米鎘超標的原因。 尹麗輝說 ： “湖南本身是魚米之鄉，也是農業大省，另外一個我們也是有色金屬之鄉，這兩個東西合併在一起，就構成了我們湖南農業產地的背景。特別是有色金屬的開發帶來了汙染，特別是湘江流域這一帶，這也是一個現實。 ”稻米中的鎘汙染主要來自稻田，這也是學術界的共識。 廣東省生態環境與土壤研究所研究員陳能場的觀點與尹麗輝一致，認為湖南1949年後數十年的有色金屬冶煉釋放了大量的鎘，這種有害物質通過水系的灌溉，汙染了相當大數量的農田。 簡而言之，稻田的鎘汙染主要來自常年的灌溉用水，而水中之鎘，來自鉛、鋅、金等有色金屬的開采、冶煉過程中的管理不善。 作為“有色金屬之鄉” ，湖南鉛、鋅等有色金屬產量長期居全國前列。洞庭湖水系的湘江、資江、沅江及澧水四大流域，是湖南農業灌溉用水的主要來源。上世紀80年代中後期，僅湘江流域兩岸就有超過1600家大中型工礦企業。 據湖南省官方的數據，聚集了湖南省60% 人口的湘江流域，為其貢獻了七成左右的國內生產總值的同時，也承載了60% 以上的汙染，其中以重金屬汙染為甚。 河北農業大學劉春在2011年為完成碩士論文，曾赴湖南省調研。 劉春的調研結論是，湘江在四大流域中，土壤汙染程度最為嚴重，資江、沅江次之，澧水流域尚無汙染。在包括砷、鎘、鉻、銅、鋅、鉛、鎳七種重金屬、類金屬中， “鎘汙染最為嚴重，超標率達到88.6%， 其中重度汙染占9.1%。 ”在水系灌溉汙染之外，湖南當地學者童潛明認為，磷肥的施用是另一個重要汙染途徑。 童潛明作此判斷的一個證據，是他對洞庭湖區六個工作區的研究顯示，鎘通過不同途徑輸入土壤的數值，灌溉水為0.013克 /畝，磷肥為0.11克 /畝。 “這充分說明施用磷肥對增加土壤鎘（含量的影響）不能忽視。 ”他還對洞庭湖區淺層土壤與深層土壤中的鎘含量作了檢測對比，結果發現淺層土是深層土的2.57倍。而且，在沒有任何工礦業汙染源的地方，用于耕作的表層土壤，含鎘量也超過深層土壤。 國外也有研究證實磷肥存在鎘汙染。普林斯頓大學和國際應用系統分析研究所一項研究披露，德國對萊茵河治理的相關數據顯示，通過採取對降塵和灌溉水向農田土壤排放鎘的限制措施後，1988年的流域鎘排放值比治理前減少57%。學者認為，多出的鎘排放，可能與施用磷肥有關。 “磷肥是一個來源，但貢獻多少難以評估，因為很少跟蹤試驗。 ”學者陳能場說。 部分水稻學者的研究還將矛頭指向稻種。多項研究顯示，目前被廣泛用于種植的部分稻種，產量雖高，但對鎘的吸附力較強。 已有的研究還指出，化工廠揚塵以及道路通行車輛的尾氣，也會造成部分稻田地壤和水稻本身鎘汙染。但學者普遍認為，其數量應該較小。 未完成的研究 “稻米鎘汙染消減”項目的力度及 效果遠未讓人滿意 近年來，湖南省政府已經開始初步著手解決稻米鎘含量超標問題。本世紀初，湖南省開始推動“湘米優化工程” 。此工程主要針對大米的外觀、口感等方面，並未提到大米鎘含量等問題。 但至遲2012年，湖南省官方開始重視大米鎘含量，盡管相關研究較為低調，少為人知。 2012年2月，湖南省為了摸底稻田鎘汙染情況，啓動了湖南省科技重大專項“稻米鎘汙染消減及快速檢測技術與裝備研究” 。 根據相關資料，這一項目由十余家科研機構共同參與，計劃用三年時間，對湖南省稻田鎘汙染家底不清、鎘低吸收水稻品種篩選滯後、耕作技術不配套以及快速檢測技術起步晚等問題，提出科學對策。 這一項目圍繞重金屬鎘通過“農田土壤- 植物 - 籽粒 - 大米”向人體遷移的食物鏈過程，開展全省稻田土壤鎘含量分佈狀況、鎘低吸收水稻品種篩選、稻田土壤鎘鈍化及耕作技術和稻米鎘快速檢測技術與裝備的研究。 項目除了明確鎘汙染稻田的重點控制區域，亦力圖實現農田到餐桌全過程的鎘汙染消減與阻斷。 前述相關“稻米鎘汙染消減”項目的啓動，表明湖南官方或已重視這一問題。但很明顯，目前的力度及效果遠未讓人滿意。 據財新記者瞭解， “稻米鎘汙染消減”項目部分子課題已經完成，但項目何時驗收、成果何時推廣，還沒有確切的安排。 然而，沒有等到湖南省的這項研究需要的三年時間結束，空前的湖南鎘米危機就爆發了。危機讓衆多無辜的湖南米農、米商受到牽連。但在媒體連續數月的追問之下，湖南省官方卻緘默以對。 2009年4月，湖南學者童潛明曾給湖南省委、省政府相關領導致函。函件稱，對於洞庭湖區大米是否存在鎘嚴重汙染問題，學術界存在不同意見，希望組織專家學者對此進行研討。但這樣的討論一直沒有到來。 據財新記者瞭解，湖南省委、省政府的時任相關領導曾就大米鎘含量有關問題作出批示。這些批示多數要求“防止炒作” 。 “如果當年就超過0.2毫克 / 千克、不超過0.4毫克 / 千克的鎘輕微超標大米是否安全，是否對人體產生危害等問題 展開公開討論，湖南大米也不至於現在面臨這個處境。 ”童潛明說。 雖然有溝通湖南省委、省政府高層的渠道，但這一次，學者童潛明和農民曾文亮一樣，依然沒有從官方獲得任何明確的說法。 正是湖南官方的沉默對待，在一定程度上使湘米鎘問題持續發酵，使省內米農和米商以及省外的湖南米顧客，陷入一種未知的恐慌。 秧苗已經插到了田里，湖南米農曾文亮卻開始擔心收入。2013年，曾文亮已播種了千余畝稻田，他不敢想像未來可能無人收米的情形。 “這大米我們吃了千百年，祖祖輩輩都在吃。怎麼就有問題了？這個事，必須有一個說法。 ”曾文亮說。 蘭溪米市的米商彭佑林一再重複說： “ （我）不敢再收購稻穀了。等這輪早稻上市，估計也沒有人敢收了。 ”他認為，起碼散戶（單個農戶）的稻穀，米商肯定不大敢收，因為沒有檢測報告。 截至本刊發稿，在廣東、福建等地的米市中，湖南大米依然少有人買。 本刊記者李雪娜、 劉虹橋對此文亦有貢獻 | ||||||
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股市急劇波動，安倍三箭已發，日本經濟20餘年來最激進的一次自我救贖，取決于政治◎ 本刊記者 張環宇 陳立雄 見習記者 王力為 文 置之死地 被視為“安倍經濟學”成功的兩個標誌——日股和日元，均出現調整。 投資者開始更加謹慎地審視安倍的 承諾 “安倍經濟學”會喚醒沉睡20年的日本經濟，還是可能使之雪上加霜？在“安倍三箭”的第三箭離弦之際，前景依然撲朔迷離。 6月5日，日本首相安倍晉三在被稱為“第三箭”的增長戰略講話中信心滿滿。他誓言挑戰通縮，增加國民收入，並稱會將日本打造成全球複蘇的引擎。 這份自信並未讓投資者感到鼓舞。 安倍講話結束後，日經指數重挫518.89 點，跌幅達到3.83%。 自5月末以來，一路高歌猛進的日本股市就已經陷入痛苦的調整中。經歷了安倍新政初期的激情之後，對改革的種種質疑占據了上風。至6月13日，日經225指數從5月末接近16000點的歷史高位大幅下挫，短短20個交易日內就回落至12500點附近，跌幅超過20%。美元兌日元匯率也從103的高位快速回落至94附近。 面對諸多不確定性，市場避險情緒蔓延，已經開始用腳投票。以往被視為“安倍經濟學”成功的兩個標誌——日股和日元均開始出現調整。投資者開始更加謹慎地審視安倍的承諾，對日本改革之路的諸多擔憂迅速升溫。 在此氛圍下，近期日本股市、匯市波動巨大。6月10日，日經225指數反彈近5%，但6月13日暴跌6.36%，一度進入熊市區間。五天累計跌幅為3.55%。 美元兌日元匯率于13日跌破1： 95，這是十周內首次跌破這一水平，低於日本央行4月採取大規模貨幣刺激前的水平。 有分析認為，安倍增長戰略的力度弱于預期，何況這一戰略仍需要面對官僚和既得利益者的政治反彈。除非安倍能贏得7月日本國會參議院改選，否則，改革很可能會流於形式。 相比安倍的“前兩箭”——大膽的金融政策、具有機動性的財政政策，被安倍視為“第三箭”的結構性改革覆蓋面更廣，其難度何止倍增。 安倍的前任小泉內閣亦曾致力改革，並高調宣稱“構造改革無聖域” “創造有活力的經濟社會” ，民調支持率不在現在的安倍之下，但改革收效甚微。 安倍新政雖先聲奪人，無限量化、收入倍增等提法令人耳目一新，但改革的本質並無特別新意，而且安倍和以往的改革政治家們境遇也無實質性差異。 但無論如何，失去了20年的日本經濟已沒有退路。 “安倍很明白，日本要長期發展，不搞改革開放是不行的。 ”中信證券董事總經理德地立人告訴財新記者，安倍希望通過改革開放，讓海外產生正面預期， “如果真的能釋放國內和海外對日本的投資，還是有希望的。 ”美國加州大學伯克利分校經濟政治學教授巴里· 艾肯格林（Barry Eichengreen）認為，目前日本處在一個較有利的環境來推動結構性改革。他將日本和歐洲做了個比較：在歐洲，歐洲央行看不到歐洲各國進行結構性改革的意願和措施，於是不採取貨幣政策等措施來支持歐盟的增長，所以歐洲目前的情況是沒有改革、沒有貨幣政策刺激、沒有增長， “日本的情況大大不同，日本政府在結構性改革之前，就推出全方位措施支持經濟，讓日本經濟逐漸開始增長。 ”他承認，結構性改革往往需要很長時間才能完整實施，並產生作用。正因如此，建立結構性改革的共識也需要更長時間，這和“前兩箭”有著天壤之別。 安倍能否打贏此仗，取決于他的改革決心，也取決于他能否在政治博弈中存活下來。 好消息是，日本股市雖然接連重挫，但經濟表現差強人意 ：修正後的日本一季度GDP 年化增長率，從3.5% 上調到4.1%。如果這個數據只代表過去的話，那麼消費者信心調查值從4月的44.5躍升至5月的45.7，則說明人們對於經濟前景信心在增強。日本內閣于6月10日發佈的經濟觀察家調查（EWS）進一步顯示，就業前景和通脹預期將會進一步好轉。考慮到 EWS 是在市場極為動蕩期間（5月25日 -31日）所做的採樣調查，其結果更有說服力。 信心何所倚 通脹與債務壓力賽跑 對安倍的一系列改革舉措，不乏叫好者和支持者，當然也有較為悲觀的看法。 “安倍改革現在還是浮于表面。放貨幣刺激通脹、降匯率刺激出口這一套，結果是好是壞，還很難說。 ”一家海外對沖基金的分析師對財新記者稱，目前對日元資產做多和做空都存在風險，一方面，市場已經意識到，在7月議會選舉結束前，安倍的改革重頭戲可能沒有著落，但做空者也會擔心，一旦安倍成功，豈不是要踏空？ 按時間表，日本國會將在7月下旬進行參議院選舉，半數席位面臨改選。 自民和公明兩黨聯合至少獲得63個改選席位的目標一旦實現，意味著既往“扭曲國會”的狀況將徹底改變，對安倍內閣是重大利好。但如果反對黨民主黨占據上風，安倍的改革勢必遭遇沉重打擊。 日本股市的暴跌，很大程度上也是基於此種擔心。前述分析師對財新記者稱，美聯儲量化寬鬆退出可能性增加、日本國債收益率上行以及中國的經濟數據下滑引發的恐慌，這是日本股市暴跌的三個推手， “但更大的可能還是市場對安倍的信心不足，而且國債收益率的上升速度也的確有些太快了。 ”日本十年期國債收益率從4月初的0.40% 至0.50% 的區間一度上漲逼近1.00%。盡管有分析稱，當下國債收益率仍不及過去五年的平均水平，此次反彈更似是日本央行大舉量化後，利率價格回歸常態，因此，十年期國債收益率1.00% 的水平不足為懼，但此觀點不足以說服資本市場，國債收益率的低位驟升仍引發市場的諸多懷疑。 雖然“安倍經濟學”的目標就是擁抱通脹，但如果國債收益率上升的速度快于通脹，那在通縮威脅徹底消除之前，日本恐怕就會陷身于債務危機當中。 中國社科院學部委員余永定的觀點頗具代表性。他認為，巨額國債是懸在日本經濟頭上的“達摩克利斯之劍” 。 如果日本國債收益率上升，債務劇增的結果將是災難性的。日本之所以未發生主權債危機，是因為日本國民依然在購買日本國債。如果資金大量流出，導致日本國債收益率躍升（也就是價格猛跌） ，日本就有可能陷入主權債務危機。 而且，世界各主要發達國家都在實行超寬鬆貨幣政策，國際資本流動的方向很難判斷，也更難於控制。余永定認為，高額國債下資金跨境流動的大進大出，將成為影響日本新經濟政策成敗的重要因素。 對日本債務問題更感憂慮的是國際貨幣基金組織（IMF）的經濟學家孫濤。 他告訴財新記者，比之寬貨幣或結構性改革，安倍政府能否切實降低債務比例才是關鍵。 中信證券董事總經理德地立人則持樂觀態度。他認為，如果日本真的能實現1%-2% 的通脹，利率上漲就一點也不可怕，因為實際利率並沒有大幅上升，“就怕在沒有通脹的情況下，國債由於其信用問題供過於求，利息率提高，那樣就很危險。 ”短期來看，德地立人認為問題不大。 因為日本的個人金融資產量很大，基本能覆蓋國債，加上目前對日本經濟的前景看好，至少悲觀情緒不重，養老金的一部分退出債市、進入股市沒有問題。 大和綜合研究所首席經濟學家熊穀亮丸也持相似看法。在他看來，維持現在的匯率和股價水平給GDP 帶來的增量推動，要遠大於國債收益率上行給GDP帶來的增量損失。 對日本股市暴跌的另一種解釋，是美聯儲量化寬鬆政策出現收緊的信號，把日本股市暴跌理解為對美聯儲收緊量化寬鬆政策的一次預演。不過，瑞士信貸資產管理部門的一位負責人仍堅信，全球市場共振大幅下挫的情景不會頻繁出現，因為市場已經逐漸從恐慌和風險厭惡的情緒中走出來，逐漸恢複常態。 未來，投資者的注意力將更多回歸到基本面上來，而美歐經濟的諸多利好因素，將會繼續助力風險資產的價格攀升。 “關鍵在於，安倍是否能像他之前宣稱那樣延續改革？改革力道是不是足夠大？如果這些成真，那股市仍能找到上漲的理由。這個策略還是能夠成功的。 ”ING 全球首席經濟師馬克· 克里夫（Mark Cliffe）對財新記者表示，市場的信心不足是因為，直到現在，看到的改革還僅僅是貨幣一端的，比如量化寬鬆、壓低日元匯率等，但即便是安倍自己也承認，相比貨幣政策，結構性改革才是至關重要的。 一家國際投行的外匯交易員對財新記者稱，美聯儲量化寬鬆的效果逐次遞減，到了第三次的時候，市場實際上已經開始反向操作。 “這種規律同樣適用于日本。如果安倍失敗，那日元、日股以往獲利勢必回吐。可即使安倍成功了，市場的熱情也會隨著時間推移逐漸變弱。 ”在他看來，改革效果往往與政治阻力成正比，如遭遇強烈政治壓力反彈，安倍或者放棄立場，或者可能縮短其政治生命。因此，即使7月議會改選安倍獲勝，市場重新煥發做多日股熱情，也並不意味著投資者可以高枕無憂。 市場期待改革，日本股市暴漲的背後，隱藏著市場對改革紅利的估值溢價，但改革如果遲遲未至，市場信心自然難以維繫。 摩根大通日本證券公司總經理兼研究主管傑斯珀· 科爾（Jesper Koll）對安倍改革仍充滿信心。在他看來，收益率上行恰恰是“安倍經濟學”奏效，投資者開始從國債等安全類資產轉向風險資產的結果。 不過，他也承認，安倍的經濟改革不會一下子治好所有問題。關鍵之處在於，需要給與安倍足夠的時間。對於任何一個企業家和投資者來說，政府以及政策的連續性都很重要。安倍之前，每年一個總理，每九個月一個財長。如果繼續像過去那樣朝令夕改，政策效力自然難以延續。 “7月選舉（獲勝）之後的政策跟進和連續性，對於投資和增長前景來說 很重要。 ”科爾對財新記者稱。他認為，“第三箭”之後，安倍會開始謀求財政方面的改革。 “畢竟只有增收才能逐步降低債務，才能使財政狀況好轉。 ”科爾認為，消費稅提高這一政策在財稅改革領域至關重要，因此應該被嚴格執行。 三而竭？ 結構性改革無一不是“硬骨頭”：壟斷行業（電力）改革、農業改革、醫療改革以及勞動力市場改革在安倍“第三箭”的增長戰略中，涉及的改革方向衆多，但缺乏足夠的細節，因此，政策效力的評估也難度倍增。不過，市場多數觀點認為，安倍此次改革突破有限，且政治上存在較大不確定性，很多“硬骨頭”的改革攻堅只能放在改選勝利之後推出。 《日經新聞》曾將安倍的增長戰略總結為三個方面，分別為日本產業復興計劃、戰略市場創造計劃以及國際展開戰略。產業復興涉及就業市場、人才培養、布局競爭力、國退民進等 ；戰略市場創造則牢牢依托新能源、新技術、新地區資源等全新的市場創造 ；國際展開戰略則將重心放在戰略性經濟合作和文化滲透等領域。 在過去幾個月的公開演講中，安倍在談及“第三箭”遠景時，多圍繞這三個方面展開，6月5日的講話亦不例外。 當天，安倍稱，增長戰略將放開電力市場和基建產業；加快小型農業實體資產 整合；創立經濟特區，並致力于清除企業發展的障礙。在稅收方面，日本將通過稅收優惠政策吸引海外投資。同時，政府還將推動醫療改革，並改善勞動力市場僵化的現狀。 安倍的挑戰不可謂不艱巨。在諸多改革項目中，有針對壟斷行業——電力的挑戰 ；有針對官僚集團——建立合併監管職能的國家衛生研究院（NIH）的挑戰 ；也有來自于傳統行業如農業、醫療行業改革的挑戰。雖然安倍設定的改革目標儘量避免過於激進，但仍難免遭遇阻力。 在一些觀點看來，安倍衆多改革選項中，農業和醫藥改革相對樂觀。摩根大通日本證券公司總經理兼研究主管傑斯珀· 科爾認為，日本的藥品審批制度繁複、效率低，測試一種新藥，要花2倍于美國的時間。這方面的改革阻力較小，應會馬上啓動。 “農業方面，在小泉時代，爭論基本圍繞（農業）是採用價格補貼還是收入補貼，但現在政策的焦點變成了集中化土地，這是很根本的改變。 ”科爾認為，日本人不願意做農民的原因是農業收入低下，如果能通過土地集中化和增大出口來提高農民收入，就會有更多人力及投資進入到農業中來，政府也能在此獲得更高的稅收。 不過，科爾對打破電力市場壟斷並不那麼樂觀。他告訴財新記者，在日本大海嘯之後，軟銀集團董事長孫正義曾投資興建太陽能發電廠，但最終，北海道公用事業公司拒絕使用或傳送此發電廠的電。 “日本國內希望可以讓私營企業發的電進入電網，但目前來看，這方面的阻力較大，這一打破壟斷的改革預計不會在7月選舉前被推出。 ”另一個引人矚目的改革方向在於勞動力市場。不過，接受財新記者採訪的業內人士也多不看好此政策的推出速度。野村證券首席經濟學家木下智夫（Tomo Kinoshita）稱，安倍雖屢屢提及勞動力市場改革，並開始討論如何制定政策使解僱行為更容易，但這遭到在野黨的強烈反對。 “也許當政治性壓力降低的時候，安倍才會考慮去實行這種政策。但實現的可能性還不清楚。 ”木下智夫還對財新記者表示，安倍對女性求職者給與了更多的重視。比如在未來幾年，安倍將致力于減少“待機兒童” （兒童因父母工作或者疾病等原因符合保育園入園條件，卻因為保育園滿員而無法入園） ，以便更有效地利用女性勞動力。 勞動力市場改革留給安倍的是一個艱難的二選一命題。究竟是以企業為重，還是以勞動者為重？打破僵化、增加流通從法理上不難實現，卻是難解的政治悖論。不過，從另一個角度來看，這也恰是考驗安倍改革決心的“試金石” 。 “如果自民黨能贏得選舉，改革阻力就會小很多。在此之前，安倍很難拿出詳細的勞動力改革方案。 ”凱投宏觀亞洲首席經濟學家洪雅克（Mark Williams）如是判斷。 “日本勞動力市場僵化受制于其文化，但在‘二戰’前，這一文化並不存在，沒有改變只能說明努力不夠。 ”美國斯坦福大學教授星岳雄（Takeo Hoshi）如此看待日本的勞動力市場改革。他同時表示，安倍“第三箭”中提及設立經濟特區，但此前小泉時期的經濟特區，都以本地官員晉升為導向，且大多以失敗告終，安倍時期的經濟特區也很難走出一條不一樣的路。 星岳雄認為，對於安倍政府來說，最應該做的，不是去干擾微觀活動，比如產業或企業層面的經濟決策，而要致力于放鬆監管，提供制度便利、創新激勵，借此來發揮企業的主觀能動性和市場力量。 和勞動力市場改革息息相關的，還有社會保障體系的改革。大和綜合研究所首席經濟學家熊穀亮丸稱，這是財政狀況惡化的主要因素。而未來，針對 高齡養老者的措施或成為政府考慮的要素。除了增加消費稅，還應該對養老金徵收賦稅，並將領取養老金的年齡從65 歲提高到70歲。 “養老金應該根據物價調整。養老金繳納與分發應該固定其一，另一個按照經濟情況諸如出生率的變化做出調整。 ”木下智夫也持有類似觀點。他認為，安倍政府試圖在2020年實現財政收支平衡，為了實現這個目標，提高消費稅並不夠。隨著人口的高齡化，日本很有可能提高退休年齡、縮小保險領域、提高保險費等。比如，在醫療保險方面，增加高齡者自己負擔的份額，同時，也提高事務所負擔的份額。 經濟回暖與貨幣寬鬆難自棄營造牛市氣氛不僅可推動財富效應，更可以幫助自民黨在議會選舉 中得到更多的支持。為實現通脹目標，安倍甚至不吝于做出一個近似 瘋狂的冒險舉動 “安倍經濟學”令人鼓舞的地方在於，在其推行半年多時間後，日本經濟的確正在出現好轉。日本內閣府的數據顯示，扣除物價變動因素後，日本一季度國內生產總值（GDP）增長0.9%（修正後為1%） ，折年率為3.5%（修正後為4.1%） 。安倍交出就職以來的首次經濟答卷，令市場也開始擁有更多的信心。 “在兩年左右時間內讓日本經濟複蘇幾乎是鐵板釘釘的，能不能長期發展還要看改革成效，但目前至少是邁了一步。 ”德地立人頗為樂觀。 不過，在哈佛大學教授理查德 · 庫 珀（Richard N.Cooper）看來，僅憑一季度的數據，仍難以斷言日本經濟複蘇，因為一季度消費很多來自于股票投資者的汽車購入，但實際上，財富效應並沒有在日本人中平均分佈。 股市上漲和日元貶值帶給日本經濟的好處並非僅此一項。從2012年秋天開始，日本的房地產價格已經開始止跌。 在一些經濟學家看來，安倍一系列組合拳，正在推動房地產市場的小幅回穩。 日本預計在2014年將消費稅從5% 提高到8%，投資者或會選擇在此之前購入房產。股市上漲的財富效應以及海外資金的流入，均可能推動房地產價格企穩甚至走高。 “從 GDP 水平以及地價基準看，房地產價格仍處於估值下限。房價上漲也有安倍經濟學讓經濟活躍化的影響。寬鬆的貨幣政策讓大量資金流入各種不同市場，比如房地產、藝術品等。海外投資者也對房地產投資很積極。 ”大和綜合研究所首席經濟學家熊穀亮丸稱。 對於種種欣欣向榮的市場表現，中國社科院世經所研究員余永定仍持質疑態度。他認為，日元貶值可以增加出口企業利潤，但其他國家貨幣也會貶值，“對日元貶值的寬容是暫時的，如果日元突破120日元兌1美元， （其他國家）對日本的壓力就會上升。 ”此外，日本是嚴重依賴原材料進口的國家，日本進口價格增加，提高日本生產成本不利於日本經濟增長。日本企業也不一定會因出口增長而增加在國內投資。 寄希望于股市上漲帶來的財富效應也不實際。 “過去20年中，日經指數也曾經達到過較高的點位，但並未產生明顯的財富效應。此次日本股市的暴漲，很可能是外國投資者投機的結果，其基礎並不牢固。 ”余永定稱。 然而，對安倍政府來說，營造牛市氣氛不僅可推動財富效應，更存在深遠的政治含義，這可以幫助自民黨抵禦來自政治對手的攻訐，並在議會選舉中得到更多的支持。為實現通脹目標，安倍甚至不吝于做出一個近似瘋狂的冒險舉動——將數千億美元的養老基金從債券轉移到股票或基礎設施融資等高風險資產中去。在他看來，投資組合向高風險產品傾斜，將有助于日本擺脫通縮威脅。 “ （安倍）希望更多資金進入股市，提高股價並通過財富效用刺激經濟。這是在學美國，但美國的財政狀況要好得多。而且，中國、日本等國依然在購買 美國國債。日本搞不好，國債價格就會下跌，後果相當嚴重。 ”余永定稱。 總之，余永定認為，安倍試圖以通脹刺激消費的策略充滿變數和風險。從歷史看，日本實現2% 的通脹十分困難。 而且，即使實現，在老齡化問題日益嚴重的日本，居民也不太會因為溫和通脹而提前消費，反而可能增加儲蓄。 日本股市、房地產市場雙雙反彈，背後的邏輯在於，日本央行前所未有力度的量化寬鬆。但是，這也將日本拖上一條風險重重的不歸路。 國際投行高盛日前在一份報告中警示，日本央行可能陷身量化寬鬆難以自拔。因為日本央行設定的2% 通脹目標難以在幾年內實現，央行伸出援手也削弱了政府財政整頓的意願。到目前為止，日本央行尚未言及退出，而隨著購入量逐漸攀升，央行與國債市場愈發難以脫鉤，退出策略的陣痛將與日俱增。 “10月以後日本央行推出追加寬鬆措施的可能性很大。現在央行的目標是達成2% 的物價上升率，但最終會把這個目標改為‘物價水平’ ，也就是說，央行會繼續寬鬆，直到物價恢複到金融危機之前的水平。 ”熊穀亮丸稱。 “未來，日本央行有可能繼續增加國債購買金額，也會更頻繁地作出債券購買操作。如果增長戰略不順利，那只有寬鬆貨幣政策了。 ”東海東京證券首席經濟學家齊藤滿對財新記者稱。 重塑競爭力 為減債而增稅？為刺激而減稅？ 安倍曾考慮以稅收刺激吸引資金回流。 在一次同企業家的見面會上，安倍曾向企業家們發問： “如果我降低企業稅率，你們是否會把海外的工廠遷回國內，或在國內進行新的投資？”結果是，沒有一個企業家表示會因為稅率降低而重新將事業轉回日本本土。 不可否認的是，相比亞洲諸多新興經濟體，日本無論從增長潛力、市場容量還是勞動力成本方面均無優勢，即使是稅收優惠，在亞洲很多新興國家的招商優惠條款的對比下，也同樣黯然失色。 日本如何重塑競爭力，煥發經濟活力？ 摩根大通日本證券公司總經理兼研究主管傑斯珀· 科爾認為，日本經濟未來的複蘇絕非來自于製造業回流。 “投資會來自于中小企業而非大企業，也不會是製造業，但可能會有新的投資進入基礎設施建設以及部分行業的並購，比如制藥業。 ”重塑競爭力需要降低政府債務。美國彼得森研究所所長亞當·珀森（Adam Posen）認為，日本政府有90% 的可能增加消費稅，此舉可以降低國家債務，不執行則會造成政府失信。但是，單純 提高稅收會在短期內對經濟體產生很大的收縮效應，因此，安倍改革必須尋找平衡，如何增加消費稅而不對剛剛開始的消費回暖及經濟複蘇造成不利影響。 珀森最近會見安倍和他的內閣成員時，給出的建議是增加消費稅，但同時推出一些短期政策來抵消消費稅上漲對 經濟的負面作用，包括工資稅減免等。 他告訴財新記者，安倍政府正在討論他的這個建議。 安倍改革的另一個重要選項，是加入跨太平洋伙伴關係協議（TPP） ，為此還需要付出不菲代價。青山學院大學WTO 研究中心所長岩田伸人對財新記者表示，一旦日本加入 TPP，牛肉、砂糖等數十種農產品關稅被徹底取消的可能性很大，這意味著安倍政府將承擔沉重的農業補償金負擔。 一旦加入TPP，一些勞動密集型的中小企業，可能也因為競爭力缺失被迫淘汰，但擁有先進技術而且可以進行價格競爭的企業才能生存下去，汽車、電器等技術領先的行業可以獲得更廣闊的市場和價格優勢，而這對於老齡化嚴重、消費市場幾近飽和的日本而言，無異于久旱逢甘霖。正因為如此，盡管農業可能因為加入TPP 遭受沉重打擊，安倍政府仍不遺餘力地推動日本加入TPP。 但在岩田伸人看來，安倍政府的迫切意願未必真能實現，TPP 談判在今年秋天之前很難達成協議，實際進展仍要等到2014年。 關乎日本競爭力的另一個重要因素——匯率，對其看法同樣漸進膠著期。 在過去半年多時間里，美元兌日元匯率從77的低位一路攀升至超過100，日元的貶值幅度甚至超過30%。而今，伴隨著股市調整，日元貶值獲利也出現回吐。 德地立人認為，日本考慮的出發點是國內經濟，不是為出口而貶值，因為日本進出口對 GDP 的影響連10% 都不到，而如果日元過低，在海外買大量石油等商品的價格成本就非常高。日元貶值對日本是雙刃劍，但為了解決通縮問 題，作為附帶的貶值是無奈之舉。 東海東京證券首席經濟學家齊藤滿認為，日元貶值並非救治經濟的“萬能藥” ，而且，日元也不能無限制地貶值下去。 “如果日元繼續貶值，這會導致進口成本增加，那時候，要求停止貶值的聲音會越來越大。 ”“貿易逆差的真正好轉可能要到明年才能出現，但事實是， ‘安倍經濟學’難以影響到設備投資增加和工資上漲上。 ”齊藤滿說。 對於日元的走勢，激進的判斷認為，美元兌日元匯率或在明年衝刺120，略顯保守的估算則認為，日元將在100到110的區間範圍內波動。而影響日元走勢的關鍵因素，一方面在於日本央行是否會繼續加碼量化寬鬆規模，美聯儲是否會在下半年收緊量化寬鬆政策；另一方面，也取決于日元持續貶值導致日本政府所承擔的內外政治壓力。 “我不認為日元會到120這樣的水平，那對於其他國家來說，會造成非常大的困擾，但110還是有可能的。當然，也不會說一下子就到這個水平，肯定是波動性的，而且，如果市場的質疑較大，這種速度也可能放緩。 ”ING 全球首席經濟師馬克 · 克里夫（Mark Cliffe）對財新記者表示。 珀森也認為，未來幾個月中日元很可能在98-105之間徘徊，除非實體經濟有大的變動。而且，20國集團（G20）已經清晰地表示，任何國家對於外匯市場的直接干預是不會被容忍的，日本政府很明確地意識到這一點。 | ||||||
導讀：價格越低為什麼不但不好賣，反而價格越高越好賣，為什麼大手大腳的浪費反而可以拯救經濟？為什麼免費未必就是最好的，這些經濟學原理背後又有哪些邏輯在支撐，讓我去探討一下這些好玩的經濟學吧。
001 價格越高越好賣——虛榮效應
富人們一般不喜歡大眾模仿他們的消費行為，這種情況就叫做虛榮效應(snob effect)。虛榮效應具體是指購買商品的時候追求與眾不同的個性的現象。在韓國也稱為白鷺效應。因為對於某些人來說，即便是自己原本長期使用的商品，一旦成為大眾化商品的話，他們就會將其更換為並不廣為人知的新商品，就好像如果一個地方的烏鴉大量湧進，白鷺就會離開一樣。
1950年，美國經濟學家哈維·萊賓斯坦(Harvey Leibenstein)同時發佈了隨著其他人的使用與否增加購買意圖的從眾效應(bandwagon effect)和隨著其他人的使用與否減少購買意圖的虛榮效應。如果某種商品成為廣為人知的人氣商品，則人人都想購買，這種現象就叫從眾效應。英文中bandwagon指遊行隊列中領頭的樂隊車輛，人們在大街上看到bandwagon就認為會有有意思的事情而無條件地跟隨。從眾效應就是指這種不細加考慮就跟著別人做的消費行為。虛榮效應則是指與從眾效應正好相反的現象。
但是，虛榮效應並不止於不購買大眾消費品，也可以解釋為對非大眾性商品的購買需求，簡單地說虛榮效應就是對高檔商品的個性追求傾向。
虛榮效應主要有以下兩種表現。
第一，高檔商品剛上市的時候迅速購買。這是因為，在這一瞬間並不是每個人都能享受到消費高檔商品的榮譽。
第二，不論之前如何熱情讚美的商品，一旦其市場佔有率達到一般大眾都可以消費的水平就不再繼續購買。這是因為人人都能購買使用的商品既不會讓人感到榮譽，也不會有高檔的感覺。
不過，這樣的虛榮效應並不是在所有商品上都會出現。
商品越是高檔，越是以個人消費為主的時候，虛榮效應越是明顯。如果不是以個人消費為主，購買商品是為了向外部展示的時候，即便其價格高昂，也可能出現價格越高需求反而有所增加的從眾效應。
如果認為商品目標市場中有較大的可能性出現虛榮效應的話，在建立營銷計劃時有必要留意以下三點。
第一，相對於商品的市場佔有率，更重視其終生價值(life time value)。也就是說，在市場戰略的選擇方面，相較於擴大客戶數量，更注重把焦點集中在維持原有客戶上，因為如果只關注眼前的利益而把重點放在市場擴張上而忽視原有客戶的話，總有一天會連原有客戶都會離開。不僅如此，從某個時點開始，市場戰略不能只停留在不再擴充新用戶，還要做防止新用戶流入的限制性營銷(demarketing)才行。
第二，要絕對迴避價格競爭。降低價格會誘發兩方面的問題。對價格比較敏感的一般大眾會購買降價後的該商品，而這會降低商品的稀少性，導致現有客戶的離開。而且，在市場中價格有時會成為商品品質的一種指標，所以價格的降低很容易導致商品品質的下降。
第三，作為市場後入者，要儘量避免如「我也要做」(me too)形式的商業推進。因為具有虛榮效應的市場看起來會有很好的收益率而且競爭者也不多，但是，新的競爭者參與市場的同時，就有可能導致市場本身發生崩潰。新競爭者的參與會增加消費，但因為虛榮效應，原來的客戶可能會選擇離開市場。原來的商家因為之前已經享受了高收益，所以還可以收回投資成本，而新加入的競爭者就只能蒙受巨大的損失。
活躍在19世紀後期和20世紀初期的美國制度學派經濟學家索爾斯坦·凡勃倫(Thorstein Bunde Veblen)在其著作《有閒階級論》中指出，雖然一般來說商品價格的上漲會導致需求的降低，但在某些商品上卻存在著價格上漲反而導致需求增加的現象。通常在價格昂貴的高檔品牌上出現的這種現象被稱做凡勃倫效應(Veblen effect)，而具有這種特性的商品就叫做凡勃倫商品(Veblen goods)。
相反，價格下降的時候需求也下降的商品稱為吉芬商品(Giffen goods)。通常價格下降會導致需求上升，但是如果價格的下降導致的收入上升效果更大的話，就會降低對該商品的需求。實際上這種情況非常少見，只有在收入中對該商品的消費支出佔整體支出比例較大的情況下才會出現這種現象。
落後國家模仿發達國家的消費模式，或者低收入者模仿高收入者的消費行為現象被經濟學家杜森伯裡(Dusenberry)稱為示範效應(demonstration effect)。消費者的行為不受自身絕對收入的影響，而是取決於相對於周圍其他人的收入，自己的收入處於什麼水平。這就是相對收入假說。示範效應的核心如下：社會中有從低檔到高檔多種商品的時候，想要更高檔的商品是人之常情，而能夠更多地接觸到有較高社會地位者的人，他們的這種需求會更大。
購買某種商品後，消費需求會向和該商品有關聯的其他商品延伸。這種延伸效應就是狄德羅效應(Diderot effect)。狄德羅是18世紀法國啟蒙思想家組織百科全書派的哲學家。有一天，狄德羅買了一件新的家居服，之後就覺得屋內的家具都顯得很舊，於是為了能跟家居服相匹配他換了新的書桌，然後換掉了壁掛的裝飾品，最終換掉了所有家具。這就是狄德羅效應，相信這會是受裝修業者歡迎的一種效應。
002 大手大腳的浪費能拯救經濟——節約悖論
我們都知道，如果消費超過收入，就沒有餘錢可以儲蓄，也就無法積累資金，最終只能過貧窮的生活。所以，為了成為富人我們會努力工作，有時候也會變成小氣鬼，為了能儲蓄更多錢而努力。
這個原理對於個人是適用的，但是對於國家整體經濟是否也適用呢?如果所有國民都變成小氣鬼，這個國家真的能夠變得更加富強嗎?答案是否定的，尤其是在經濟不景氣的時候。讓我們看看其原因何在。
一旦經濟進入不景氣，基於對未來的擔憂，人們會選擇更多的儲蓄進而減少消費。可是如果所有人都減少消費的話，企業的銷售額就會降低，庫存就會增加。隨之而來的是企業只能降低生產減少僱用，而企業員工的收入就會減少。那麼，對未來的擔憂就會強化，人們會更加堅定地減少消費增加儲蓄，於是整體經濟就會陷入愈發不景氣的惡性循環中。
這就出現了以個人的角度看儲蓄是合理的行為，而從整體經濟上又是不合理的悖論。這稱為節約悖論(paradox of thrift)。在邏輯學上對個體適合、對整體不適合的現象叫做合成謬誤(fallacy of composition)，節約悖論正是屬於這種合成謬誤。
20世紀30年代，全世界陷入嚴重經濟衰退的時候，出現了這樣的節約悖論。面對不景氣的局面，商家都減少了消費，於是經濟陷入更大的不景氣中。洞察這一悖論狀況的英國經濟學家約翰·梅納德·凱恩斯開出了如果家庭不能擴大消費的話，政府也應該承擔財政赤字、擴大政府支出的處方。因為只有這樣，整體經濟的需求才會擴大，企業的銷售額才會增加，生產和僱用狀況也才能夠得到改善。最終通過增加家庭收入的方式擴大家庭的消費。正因為凱恩斯透徹地瞭解個體儲蓄和整體儲蓄之間的區別，才有可能拿出這樣的解決方案。凱恩斯在他的《就業、利息和貨幣通論》的書中就指出：在經濟不景氣的時候，消費就是美德，儲蓄就是惡行。
不過，凱恩斯並不是第一個認識到這種狀況的人。比凱恩斯還早200多年的18世紀初，伯納德·曼德維爾(Bernard Mandeville)就已經看穿了這種現象。讓我們看看出生在荷蘭的醫生兼英國自由主義思想家的伯納德·曼德維爾於1714年為了諷刺英國社會而寫的《蜜蜂的寓言》(The Fable of the Bees)中的諷刺詩《嗡嗡的蜂巢》(The Grumbling Hive)吧。這首詩的副標題為「個人的惡行或公共的利益」。
從前，有一個非常繁榮的蜜蜂王國。國王和貴族們雖然欠下了巨大的債務，但是依然建設豪華的宮殿和別墅，穿著華麗的服裝，每天用山珍海味舉辦各種派對。
這個國家用強有力的軍隊侵略周邊國家以擴大自己的殖民地。當很多士兵在戰場上犧牲的時候，大部分將軍躲在後方的地洞中。不過每次凱旋的時候他們總是像英雄一樣站在最前面，而勛章也都是歸他們所有。
各種裁判的結果並不是取決於是非的判斷，而是取決於給法官和律師的賄賂。商品的訂單總是接連不斷，產業鏈從上到下都業務不斷，所有人都能盡情享受奢華的生活。
有一天惡行盛行的蜜蜂王國裡突然出現了一位高僧，表示所有人都應該悔改，並開始唸誦咒語。於是蜜蜂們認識到了自己的過失，發誓要過清廉正直的生活。王后和貴族們把宮殿和奢華服裝都賣掉償還了債務，開始了一年到頭只穿一件衣服的簡樸生活，解散了軍隊，關閉了劇場。因為每個人都捍衛正直的生活，所以裁判也變成了沒有必要的事情了。
於是，派對和演出消失了，製作豪華服裝的裁縫和廚師、木工、石匠、雕刻師、演員等紛紛失業。蜜蜂們甚至覺得生活在建築裡也是一種奢侈，都搬到樹洞中居住。
後來，原殖民地的異邦蜜蜂們大舉進攻蜜蜂王國，將所有善良的蜜蜂都抓去當了奴隸，從此善良蜜蜂們就只能每天過著戰戰兢兢的悲慘生活。
曼德維爾想通過這個故事傳達什麼樣的信息呢?他主張單純靠具備好的德行是無法讓國民過上好生活的，並且認為通過節約和儲蓄，個人雖然可以增加財富，但在國家層面上這個邏輯是完全行不通的。他以禁慾和利他心是偽善的，普遍認為是惡行的慾望正是經濟發展的原動力這樣的觀點正面挑戰了基督教的倫理觀。譴責他的人因為他公開擁護惡行而用諧音稱他為人間惡魔(Man-Devil)。
200年後的凱恩斯非常喜歡曼德維爾的這首詩，為了強調20世紀30年代的經濟衰退的原因是有效需求的不足，凱恩斯在其代表作《就業、利息和貨幣通論》中引用了曼德維爾的《蜜蜂的寓言》。
1666年，倫敦發生大火災，整個英國陷入危機。但是曼德維爾曾樂觀地表示，雖然倫敦大火災是巨大的災難，但是在重建倫敦的過程中擴大的有效需求會激活英國經濟。
現在，電視和報紙中還會經常報導經濟不景氣中老百姓縮衣節食，而富人們大肆購買昂貴的名牌貨，過著奢華生活的現狀，指責富人們的消費行為。但是，從節約悖論上看，富人們的這種消費能夠增加整體需求，反而是在幫助經濟盡快恢復。
如果商家不能擴大消費的話，政府也應該出面擴大政府支出，為企業提供投資優惠條件，而且要努力吸引外國投資者和觀光客，增加投資和消費。只有這樣才能形成良性循環最終讓經濟景氣起來。
003 免費未必就好——免費經濟學
「世上沒有免費的午餐」是1976年獲得諾貝爾經濟學獎的著名經濟學家米爾頓·弗裡德曼(Milton Friedman)常說的一句話。
有的信息粗看之下似乎是免費的，實際上經過瞭解後發現並不是免費的意思;或者可以解釋為免費後面隱藏著某種誘餌，還可以理解為不要期待不付出代價的免費東西。就像「免費的奶酪只存在於捕鼠器上」的俄羅斯諺語一樣，對免費的東西保持警惕是亙古不變的道理。
不過，有真正免費的主張逐漸佔了上風。就像劣幣驅逐良幣一樣，免費驅逐收費的趨勢得到了強化。英國的《經濟學人》展望2008年的時候把這樣的趨勢命名為免費經濟學(freeconomics)，將單詞免費(free)和經濟學(economics)合起來形成新詞。
2007年唱片業發生了一個大事件。人氣歌手普林斯(Prince)通過英國《星期日郵報》免費派送新專輯Planet Earth的CD，數量達到了300萬張。聽了唱片的人去演唱會的概率會更高一些，但是也沒有一定如此的保障。當然，也可能是因為預料到即便不免費派送人們也會進行非法複製和傳播，所以才免費派送。總之，這真是一個令人震驚的做法。
韓國也有過類似的情況。2007年LG電子出品了具備MP3強化功能的高檔音樂手機。世界級的音質專家馬克·李文森為手機安裝了可以保證音響效果並且用手指可以靈活控制的操控鍵，利用高級聽筒保證了MP3功能。這個手機中搭載了成詩京、孫昊永等7名頂尖歌手的唱片。
在手機公司採用這樣的免費戰略之前，谷歌很早就提供了大空間的免費郵箱服務GMAIL,UCC網站youtube也提供了大容量的免費視頻空間，網絡電話服務商Skype也給消費者提供了免費的長途電話、國際長途業務。
從很早開始，酒吧裡就免費提供下酒小菜，為什麼這種策略會奏效呢?這是因為在提供了花生等下酒小菜的時候，人們喝酒的概率會變大。更進一步的，美國的酒吧裡清水也是收費的，理由很簡單，水喝多了喝酒的概率就會降低。簡單說下酒小菜和酒是輔助關係，而清水和酒則是競爭關係。酒吧主人們通過過去豐富的經驗，一直採用這樣的銷售策略。
看看我們周圍，就能發現很多免費營銷，地鐵站前的免費報紙就是其中一種。曾經威脅到日報和體育報紙的免費報紙因為有很多讀者，所以可以從廣告收入上獲得高收益。人氣差的免費報紙會因為得不到足夠的廣告收入而被淘汰，這樣的話，倖存下來的免費報紙就可以逐步佔據更加有利的位置。越是資金實力雄厚的公司，在這種免費競爭中能夠生存下來的概率就越大。因此，消費者也可能會面臨因為壟斷招致的損失。
免費經濟市場的另一個弊端就是對資源的浪費。以免費報紙為例，因為免費派發給消費者，所以新聞紙會被大量浪費掉。大量生產大量消費的體制會導致能源的過度使用而招致地球變暖勢頭的加速。
企業經營專家中，幾乎沒有人不知道湯姆·彼得斯(Tom Peters)的，他之所以如此有名是因為他於1982年和羅伯特·沃特曼合著出版了《追求卓越》一書。有意思的是這本書出版之前，他們製作了1.5萬部的試讀版免費派發給對此書有興趣的讀者。當然，這令出版社大吃一驚，因為它們認為這本書本來銷量就不會很大，還免費派發這麼多試讀版。不過，這本書能夠成為超級暢銷書也正是這個免費試讀版的功勞。閱讀了試讀版後感受良多的讀者在此書正式出版之後蜂擁購買，導致此書銷量激增。托免費派發策略的福，湯姆·彼得斯成了超級暢銷書作者、頂級演講家和頂級諮詢專家。
韓國的公務員和企業家總是因為腐敗問題受到指責，所以以往很普遍的請客吃飯等現象現在大多被禁止了。因為在大多數情況下，這樣的請客吃飯都是有所求的。因即時貼和透明膠帶而著名的3M公司的道德經營就非常徹底，該公司企業道德規定條例在禮品贈送的項目下面有這樣一條：「給業務相關方提供的禮品每年不能超過50美元，咖啡和多納圈除外。」所以，不用因免費的咖啡和多納圈而產生罪惡感。於是我們可以得出這樣的結論：「沒有免費的午餐，但是有免費的咖啡。」
傳統行業做電商：沒有退路的選擇
近期接觸一個傳統行業要做電商的案例(基於對商業夥伴的尊重，隱去相關信息)，一個多年從事家電經銷的商家，在當地擁有不俗的實力，有自己的家電賣場、多地有倉儲基地、自己的物流車隊，十多年的發展，雖然無法與蘇寧等巨頭抗衡，但也走出了自己的一番天地，近年來，由於受到電商行業的衝擊，已經退無可退，並且已經開始加入到各類平台電商的戰爭中去，但主要的收入來源，卻不是電商。
這是為何?電商可以走量，量多，可以找廠家有議價空間，但現在廠家也在做各類平台電商，利潤空間步步縮減，而自身的團隊結構成本相對固定，開支偏大。早期原始積累階段的倉庫這時候幫了忙，因為倉儲業他們自己找出了一條現金流可以賺錢的方式方法。
危機感讓他選擇了做平台電商，但現在又有平台的危機感，因為全國競爭太激烈，區域的競爭壓力來自於廠家和其他代理商，零售部分，也是老根據地，不能有絲毫閃失，除了看好電商趨勢以外，所以現在他建立本地的電商平台也是在為未來鋪路。
區域互聯網做平台電商：看上去很美的本地化
提到傳統行業的本地化電商，一大堆美好的詞彙就映入眼簾，趨勢、經濟、精準、接地氣等等。這家公司選擇合作的是一家本地門戶網站，擁有百萬註冊網友，alexa排名在5000名以內，可以說是在本地精準流量和用戶方面，一點都不缺，這也是目前很多電商平台夢寐以求的一種狀態。
活躍的論壇網友，一呼百應的活動人氣，本地最強大的互聯網平台，品牌知名度第一，技術開發實力也第一，已經擁有了多個APP應用，移動用戶也有5萬以上的基礎。除了本地化的實體廣告置換投放之外，幾乎無需在其他平台上做任何宣傳，在眾多電商還在默默為了流量犯愁，大規模CPM、SEM的時候，擁有本地最精準人群，覆蓋數百萬消費者的互聯網平台已經成功運營多年。
似乎兩者一結合，一個近乎完美的鏈條就會形成：平台、流量、用戶、倉儲、物流、配送等等因素都能完美的解決。
可是，在深度接觸了幾次之後，站方還是決定，暫時不合作。
成熟的市場，成熟的平台，成熟的行業，在跟站方的深度探討中，我們發現了基於本地化電商難以踰越的幾大問題。儘管這個案例沒有完成，但我們應該能從這個裡面吸收到關於本地化電商的一些問題，給後來者留些經驗和繼續探討的話題。
平台電商架構過載 三四線城市難以承受
在大家過分的關注互聯網產品以及用戶體驗的情況下，一款好的互聯網產品，尤其是電商平台產品無疑是非常必要的，在技術允許的條件下，基於多年來站方的互聯網經驗，開發出一套基於本地化的電商平台產品是沒有問題的。
難點在於平台的運營，新開的平台，在人員架構上，由於是與傳統行業的結合，即使是不合作，獨立運營平台，也需要組建一套全新的班底，在短期內尚不能盈利的情況下，如同雞肋一般，尤其是客服人員，如果做平台電商，僅僅是關於傳統行業的問答，雖然有家電商家的客服團隊支持，但依舊難保證服務的質量。
如果本地化平台電商做全行業，或者選擇一些比較「肥」的行業，但這些行業的從業人員，在三四線城市莫要談電商，就是互聯網營銷的基礎，都不具備。
涉及到多個行業的平台電商，在組織架構上，就不是一般本地網站能夠駕馭的，哪怕僅僅涉及到一個行業。
對於行業的專業度的理解以及對於電商平台的運營很難進入專業化和深度俱佳的狀態。
若本地化平台自己解決物流配送，又會面臨成本過高、安全等問題，如外包則服務不可控。
在組織結構上，人才也是此類城市難以跨越的鴻溝，該城市雖然高校林立，但是互聯網及IT氛圍還停留在軟件開發的技術層面，電商運營氛圍極弱，除了高價引入外地歸鄉人才外，很難在極短的時間內建立起一套完整的人才隊伍。
多方圍剿 獨立平台突圍四面楚歌
在溝通時，我們碰到兩個很難解決的現實問題：1.憑什麼消費者要在本地電商平台購物?2.我們能提供什麼樣的獨特服務?
第一個問題，似乎很好回答，比如：我們的售後更加可靠，我們送貨更加快捷。第二個問題，似乎也不是太大的問題，因為母體網站的各類活動和網站氛圍，已經形成了良好的互聯網生態，裡面的網友粘性非常高，互動非常好。通過各類促銷活動、線下交流，也能解決部分問題。
但，我們要注意到的是：在大型平台電商活躍的今天，若非絕對的價格優勢，很難吸引消費者下單消費，在基於本地化的電商服務當中，尤其到終端的服務人員，也是魚龍混雜，儘管有標準體系的注入，但服務很難跟大公司的管理一樣到位，若有服務問題，會引發對母體公司的品牌的影響。甚至有時候，本地化物流配送的時間會更長。傳統行業倉儲也尚未實現完全電子化出庫，會影響庫存實時更新，存在超售隱患。
價格優勢，對於本地化電商的非絕對優勢。現在物流極為方便，而代理商的價格優勢非絕對優勢，電商的表面定價權短期內，似乎在電商平台，長期來看，擁有商品生產的廠家，才最終有定價權，尤其強勢商品，比如早期的酒類產品的嚴格定價策略的代理體系。
網友對於平台的依賴是建立在長期對原有母體平台(社區、門戶)的使用習慣上，而新的電商平台的購物習慣是否能形成，有面臨淘寶、天貓、其他平台電商的圍剿。
服務方面，很難統一的提升所涉及行業的本地化服務水準，尤其涉及到類似房產、家居裝修、汽車、電器等大宗消費，更加強調服務的，本地化的服務水準未必會能達到網友心理預期。
服務問題，也是眾多大平台電商存在的問題，比如某電商平台近期不斷爆出官方私自強制修改客戶定單、強制取消客戶定單、低價吸引用戶付款，拒不發貨、強制用戶退貨、長期不發貨、同一個客戶同一個問題，不同客服不同承諾等各類投訴問題，甚至連平台所在地工商分局的官方微博在接到不斷地投訴後，也公開呼籲該平台加強自身的服務管理，這也凸顯了目前電商行業的服務之痛。
大的平台電商尚且如此，基於本地化的服務，看上去可能小而美，但也會涉及到覆蓋數十萬或者數百萬的家庭，每天的訂單處理難免出錯，儘管不會像這家電商一樣惡意處理問題，但眾口難調，服務特色和服務水準是巨大挑戰。
盈利模式侷限 本地化電商想賺錢不容易
目前，各大電商平台根據不同都有一定的入駐費用，部分平台還有平台使用費，另外有5%到32%的扣點，對於商家而言是一筆巨大的負擔，且有平台還有入倉要求，即壓貨或者給付一定的押金。部分平台還需要商家配備售前客服，一年的基於平台費用少則十萬，多則上百萬，而傳統行業自己建立電商平台，看上去會省錢，實際上又缺乏流量的支持。
本地化電商自然初期可以通過免費的方式進行招商，但長期來看，還不具備與大平台電商有競爭的絕對優勢，流量雖大，雖然精準，但也是僅僅侷限於一地一城，銷售的品類有侷限，在出貨量上無法與大平台抗衡。短期來看，基於本地商家的商品特賣方式，可能更適合本地化，但又與本地平台電商的結構所違背，且盈利有限。對於平台商家，考驗的是在各個電商平台的運營能力和自身產品的利潤率，賺錢與否酸楚自知。
宏觀來看，目前大的平台電商，更多的強調的是現金流盈利，真正的電商部分，也尚未進入完善的盈利模式。更多的，在佈局基於物流、倉儲、土地、資本等方面的溢價和整合變現，而非完全依靠收取商家的費用賺錢。
若本地化電商平台，想依靠平台本身盈利，除了發揮自身用戶優勢之外，選擇前文所述的大件消費行業切入電商，存在一定機會，但市場成熟度不夠，或者所謂電商模式並不是純粹意義上的電商。但長期來看，平台電商的複雜程度是一般城市網站平台難以承受的。但大型電商平台對於各地的影響，也會在這些行業中的服務和深度有欠缺。完全靠商家運營去盈利尚需時日，也不利於好的生態建立。
綜上所述，不管是本地化的綜合電商平台，還是簡單行業的電商平台，在短期內依舊不能形成快速成功的模式，即使能成功，也不是偶然和運氣使然，而是強大的運營、產品、經濟等綜合實力的展現。
挑戰與機遇並存 深度O2O或稱為未來之路
對於本地化網站或者想從事本地化電商的行業商家而言，大的平台的優勢和劣勢也很明顯，在群雄涿鹿的時候，想在錯綜複雜的市場環境下獲得一杯羹是很難的，但本地的客群優勢又非常明顯，另外一種小而美的形式可能會更加適合本地化電商，除了前文所講的小的尾品銷售清倉模式之外，或者簡單的保質保量的團購以外，我們更要重視大宗行業消費。
類似房地產、汽車、裝修、婚嫁等行業，是目前家庭消費的大頭，而此類消費，普通電商很難勝任，但線上展示、線上互動、線上篩選、線下體驗和消費服務則更加適合，也就是我們所說的O2O。也更加適合本地化網站去運營。
本地化的互聯網網站，普遍以社區為主，更像是一個完整的社會生態，每個人都有自己的身份角色，很多年輕人從成長、工作、戀愛、買房、裝修、結婚、生子、買車等等人生重大事件，都會主動或者參與到各種互動和分享當中，這樣的分享形成了獨特的社區生態。
本地化商家，尤其這類大行業商家，本地的客群也極少通過全國性電商平台去在線購物，本地的商家，應該在自身的互聯網營銷方面下極深的功夫。
商家應該深刻理解本地化O2O電商
而所謂O2O，更形象的說，並不是一套產品或者是基於一個平台，而是一種符合商業原則，是基於多種產品組合和營銷手法，激發客戶購買慾望，並且轉化和形成口碑營銷、連續性購買、儲備性購買、圈子購買、購買者身邊小組織激活的社會化營銷方法和商業生態。基於這種生態我們要深刻理解本地化電商的獨特優勢：
1. 你要找的人正在找你，如何找到你?
我們上淘寶，用的是搜索，當我們想瞭解商品或者服務的時候，會去搜索相關的信息，既然本地互聯網擁有巨大的客戶資源。而如何讓更多人知道你?
簡單的廣告推送不能解決營銷問題，作為一個社會群體，我們應該思考平時自己的購買習慣，消費者並沒有義務告訴你他的需求，而他們又恰恰是非常瞭解自己需求的一群人。
互聯網的網友，更重視自己的感受，願意被尊重、被認同，所以深度互動、情感互動是成功的必要條件，這是靠任何銷售說辭無法解決的問題。
2. 一傳十十傳百變成了眾人皆知的秘密
互聯網的網友購物，最喜歡追求性價比，眾多比價網站的熱門也是如此，網友們更願意追求的是更好、更划算、 更實用靠譜的產品。
而任何行業商家在本地化電商的角色，其實跟傳統營銷一樣，我們也能塑造自己的口碑和品牌，傳統營銷，我們是單向去傳播。
本地化電商的傳統行業商家，不要過度依賴互聯網產品，而要重視自身品牌的定位和包裝，每個人在社會關係中都有一個定位，也是別人給你下的一個定義，在本地化O2O過程中，這就是一個符號，是白富美還是高富帥又或者是屌絲，你都可以像白紙一樣描繪。
本地化電商，跟傳統電商的互動相比，也更加重視在互動上，傳統行業的商家，應該化被動為主動。也不要過度依賴互聯網平台，這需要對客戶需求的敏銳的洞察力和轉化。
善於掌握種子客戶，讓種子客戶變成再次消費、連續消費客戶，進而慢慢轉化成能帶動圈層消費甚至消費者成為你的編外銷售員，幫你去形成連鎖的小組織。
低成本是互聯網的優勢，本地化的優勢是投入少，見效快，儘量選擇更低的成本，讓更多的人成為你的傳播者，有時候營銷並不一定我喊出我的產品有多好，也不是你做了什麼推薦會路演，可能就是平時的一句話、一個小禮物、一次表態、一次免費服務、一張圖、一次公益活動的卓越表現。
這一切的一切，並不是因為你的產品、價格有多好，而是在建立客戶對於本地商家的信任，這種信任也是本地化電商獨特的優勢，信任會提升口碑傳播，也是將品牌和產品服務一傳十十傳百變成了眾人皆知的秘密的不二法寶。
商家不發垃圾廣告，提供的是有效的服務，網友能迅速找到符合自己需求的商家、產品和服務，互動形成了良好的生態，也只有本地化才能實現精細化的分類，對於未來地方互聯網發展，精細化的深度服務、專業垂直都是必然發展之路。十多年的發展，國內的電商依舊在探索，本地化電商更是如此，站方需要做的是深入瞭解傳統行業的需求，提供和嫁接，培育和堅持良好的本地互聯網生態。比商家更專業，比商家更懂網友需求，建立培養自己的品牌客戶，形成專業的顧問式網絡營銷，不隨便透支自身品牌公信力，這也是未來本地化電商運營的不二法寶。
【i黑馬導讀】1997年，僅為了給自己擔任主唱的清醒樂隊發行一張專輯，沈黎暉成立摩登天空唱片公司。它租下西北三環的地下室，從一個樂隊的主唱成為一家唱片公司的老闆。那個時候進入音樂行業憑藉的僅僅是對這個行業最生猛的判斷。唱片銷量在2005年走入低谷，而隨後互聯網所提供的免費下載和在線試聽讓音樂變成了免費的東西。2003年，台灣本土滾石唱片公司關閉了實體唱片發行渠道，2011年大陸最大的流行音樂公司太合麥田停止簽約藝人，許多曾經執著於音樂本身的獨立音樂廠牌消失，成為人們記憶裡的符號。摩登天空更像是音樂圈裡的「極客」，它用互聯網的思維打破音樂產業固有的遊戲規則，重新構建可供複製的工業體系，也將小眾的音樂推入更為大眾的傳播渠道里。
以下為商業價值《摩登天空：音樂產業「叛逆者」 用互聯網思維破局》節選。
用產品思維做音樂節
摩登天空的商業模式主要是音樂演出。旗下已有4個音樂節品牌並在不斷細化，而4年之前尚不到2萬名觀眾的草莓音樂節在2013年的觀眾人次已近40萬，而摩登天空旗下音樂節也都在第3年實現盈利。摩登天空將音樂節從北京、上海帶入全國的二三線城市，各地Live House和劇場演出也在複製著摩登天空的音樂氣質。
唱片業被盜版弄死，版權起來後被互聯網免費弄死，現在只能通過音樂做品牌，做影響力，最終實現粉絲經濟和體驗經濟的價值釋放。
「一般來說每一個樂隊都有自己的特定死忠粉，他們養活自己心怡的樂隊」一位資深音樂界人士解釋道。因此摩登天空通過與大批樂隊簽約，提供平台，通過音樂節給他們集體爆發的機會。最終產生巨大的商業效益。
對於音樂節，沈黎暉也更願意把它作為一款產品，由各自的專業團隊完成生產、製作並推廣，甚至把它運作成一個線下的開放平台，參演樂隊、參與的觀眾、甚至於音樂節的廣告贊助商都在那個平台上自動產生內容。「在那個大型的Party裡，觀眾會自動衍生出線下的社交場所，甚至會生成數千個小型的Party」。
2012年，音樂節已經為摩登天空貢獻了近一半的營收，隨著互聯網企業的成長，陌陌，樂蜂網，嘀嘀打車，高德地圖，多家互聯網公司不約而同的進入草莓，但摩登天空旗下音樂節的收入依舊有60%來自門票，維持了音樂節這個模式的良性運轉。
摩登天空已經開始在鎮江建自己音樂博物館，它其實是由博物館、商圈、現場演出場地組成的音樂文化綜合體，在2015年摩登天空也將嘗試演出場地的運營，第一站會是位於上海的摩登天空中心，在沈黎暉的計劃裡，演出場地每年要填滿200場演出，摩登天空旗下藝人則會佔到50～80場。
特立獨行的音樂習慣
摩登天空一直在借用藝人和演出對受眾做獨立音樂習慣的養成，經過16年，它也走到了價值釋放的節點。今年夏天，摩登天空所代表的搖滾和獨立音樂登上《快樂男生》、《中國夢之聲》等大眾流行文化的舞台，宋冬野的《董小姐》、阿肆的《我在人民廣場吃著炸雞》也被傳唱成為城市裡的流行文化，摩登天空的獨立音樂也改變了流行文化原來的樣子。
摩登天空是這個行業裡的例外，10多年來一直簽約新人，從最初的清醒、超級市場、新褲子3支樂隊走到現在，摩登天空已有謝天笑、二手玫瑰、彭坦等30多組音樂人或樂隊，而他們也涵蓋了搖滾、民謠、朋克和實驗的多重音樂類型，也成為國內最大的獨立音樂廠牌。
摩登天空最初帶著反主流、反體制的姿態，想要站在流行和傳統的對立面。其實在摩登天空最初的10年裡，幾乎所有的傳統唱片公司都看不懂沈黎暉到底想要做什麼，在傳統唱片公司都只關注到流行音樂Top10的時候，摩登天空在收羅那些具備優質創作才華但又有些小眾的音樂人。
直到現在摩登天空依然堅持挖掘新的藝人，按照自己的步調出唱片抑或巡演，摩登天空簽約的所有藝人本身自帶創作能力，唱片成本也能夠控制在10～20萬，這對於花費近百萬的傳統唱片公司來說是難以實現的成本控制，而30多個藝人在朱迪看來更是無法想像的管理體量。
今年夏天，原本城市裡的獨立民謠成為流行文化的一部分，而在百度音樂、蝦米音樂和豆瓣等網絡平台上，港台的流行音樂藝人的時代落幕，宋冬野、阿肆、逃跑計劃這樣原本小眾的藝人多次登上排行榜的冠軍位置，摩登天空也開始擺脫「小眾」的標籤。
如何將理想量化
沈黎暉說「獨立音樂總有天然的基因缺陷，隨性、理想化，不合乎商業的規範和遊戲規則」，但沈黎暉做的事情則是「將理想量化」，構建起一套工業化流水線，將小眾的樂隊放進一個系統和可延續的產業體系裡，讓他們都釋放出各自該有的價值。
摩登天空的產品其實都依然傳統，他做現場演出、簽約藝人、出版唱片，沈黎暉卻總帶著更加開放和創造性的心態接納當下的互聯網時代，甚至總將摩登天空形容為一家硅谷的科技公司，他讓摩登天空附帶了許多互聯網公司的氣質，它會將數據應用於藝人的推廣和招商過程裡，尊重流程和機制，也將所有的通道變成一個精確和可供複製的系統。現在，摩登天空會將旗下所有藝人推到所有的互聯網音樂平台上，而藝人在蝦米音樂、百度音樂和豆瓣等網絡平台上則會自動產生搜索排名、播放曲目、關注人群等數據信息，「宋冬野、阿肆與豆瓣和蝦米音樂有天然的匹配度，而謝天笑在百度音樂上會有更廣泛的受眾群」，藝人與平台之間會自然產生化學反應，而這些數據最終也會被用作藝人專輯首發平台的決策依據。
其實在互聯網音樂平台的數據之外，摩登天空也有自己的票務系統，每年的音樂節售票數量、購買者、區域集中度甚至於唱片的銷售情況和增幅，所有的數據都可以經過數據部門的統計算法並作為決策依據，就像謝天笑的演唱會開在萬人以上的北京工人體育館，數據是背後演出規格和成本投入最直接的決策者。
沈黎暉一直善於利用互聯網的新技術手段拓展音樂的外延，對於藝人推廣，沈黎暉也更崇尚「無推廣」的概念，他只是利用互聯網的開放性平台，將藝人推到台前，用戶與藝人之間的故事會自行發生，「就像是一場關於音樂的2.0變革」。
其實在音樂市場上，傳統音樂公司的運作思路幾乎都是B2B的運作模式，他們塑造出自己的藝人，把藝人的唱片賣給發行商，將藝人的演出賣給演出商，也將藝人的廣告代言賣給廣告主。但摩登天空卻在做一家B2C的公司，它是一家擁有大規模觀眾群體的音樂內容商，唱片、演出、音樂節，所有產品都在與消費者直接建立關聯。