他的人生曲折離奇,出社會時,他是個nobody,現在,大家都知道他是南霸天林義守的陣前大將。 中間三十年跌跌撞撞的歲月,他歷經兩次財產歸零,以及無數挫折,但他從沒有真正被打敗。 憑的,就是他敢跟別人做不一樣的夢。 撰文‧鄭淳予 如果叛逆可以是一項成績,被懷疑的次數是計分標準,楊濟華應該會是企業界名列前茅的一號人物,而拿到高分可以獲得的獎品,是他一生都能抬頭挺胸面對挫折的自信。 過去,當別人不相信只有靈骨塔的高雄大社觀音山能住活人,他為義联集團董事長林義守,蓋了一○九戶全數完售的別墅建築。別人不相信只有三.七公頃的「義大世界」主題樂園能和上百公頃的同業競爭,他推出全台第一座室內主題樂園,還寫下來客數與營收勇冠全台的紀錄。當別人都不相信鋼鐵起家的企業能把職棒球隊經營好,他簽下台灣職棒史上身價最高的球員—曼尼,不僅帶動中職票房,也為義联集團打造出嶄新的企業形象。 一九九九年,楊濟華進入義联集團擔任總經理,十五年來,所有人的懷疑,都被他一一挑戰成功。在義大,他是戰功彪炳的「楊副董」,但是時光倒轉回三十多年前,楊濟華還沒踏上似錦前程,差點要自我了斷。 「我的人生要從跳海開始講起!」望著高雄西子灣邊的浪,楊濟華娓娓道來他的人生。 一起步、就跌倒,退伍前聚賭犯軍法,生日當天他選擇跳海那是他二十歲出頭,在高雄左營港務隊服役時發生的事。快退伍前,他已經當上一艘小艇的艇長。 有天,楊濟華「帶頭」偷打麻將,手氣正順的他只顧著連莊大贏一票,哨兵通報:「水來啊(有人來的暗號)!」他還氣概十足地喊:「免講水來啊,火來嘛同款!」說著,正要亮出自摸牌的手卻被憲兵架住了。 依照軍法規定,「敵前聚賭」可會被關七年,一向叛逆的他也意識到不妙。 「我本來打算退伍後要做出一番事業,讓一向認為我只會惹事的媽媽刮目相看,沒想到我的人生就要栽下去了。」生日那天,楊濟華喝了一場醉,一個人到船邊望著海,突然心生一陣糾結,決定趁著酒意往水裡跳,一了百了。 「大概酒喝多了,站起來也沒站穩,一腳滑倒撞在甲板上!」這一撞,楊濟華酒醒了,人也從渾渾噩噩中醒了。他當場對著半空中說:「老天爺,你既然讓我跳不成,那就保佑我如期退伍,我發誓一定不讓你失望!」結果,這個生死一瞬間的轉念每天伴隨著楊濟華,他也每天冒著冷汗祈禱。沒想到,最後真的盼到了「如期退伍」的奇蹟。為什麼安全過關?他始終堅信這是命運的指示:「也許老天冥冥之中,就是要我證明自己的承諾!」除了一項承諾,這個一無所有的年輕小子就這樣出社會了,他告訴自己,一定要在最短的時間內成功,「我分析了很多行業,有一種不用準備太多資金,獲利爆發力卻很強的,那就是房屋代銷。」身邊友人卻潑他一桶冷水:「你連十萬元都沒有,又不懂建築,怎麼做?」楊濟華沒有反駁,但不久後便以臨時雇員的身分到工地擔任助理監工;月薪,只有二千元。 他每天一早六點就到工地備料,下工後又躲起來練習釘釘子、自學工程設計圖,日夜火力全開,創業的人脈圖一片片拼湊成形。 在建築師事務所工作的朋友,替他把名片夾在設計圖送給客戶,這是他的宣傳窗口;原本不友善的工班師傅們,兩個月後都賞識他的上進,這是他的下游承包商;監工期間,常到工地走動的附近住戶,就是他的潛在客戶。 幾個月後,他攬到兩個要裝修房子的小案子,便找了朋友一起開公司,專做小型營建案。他回想:「那是一段著魔工作的日子,我每天都耗盡體力才休息,但很過癮,因為想成功的動機太強烈了!」又過了半年,楊濟華談成一個交涉半年的店鋪合建案,人生的第一個一千萬元就這樣掙來了。 但就在合建案順利展開,其他的小型建案也照進度施工時,「天災」卻發生了。那是一九七九年,一桶十五美元的石油,突然暴漲到一桶三十九美元。 才領先、就撞壁,日夜衝刺賺到人生第一個一千萬,瞬間沒了! 建材成本隨石油危機飆漲,每個案子形同在分頭燒錢。向客戶哭窮,端出「反映成本」的那套劇本,楊濟華老早有想到,但他想起自己曾因做人誠懇而博得龜毛客戶的信賴,牙一咬,還是把賺來的一千萬元全拿出來貼用,漂亮的成績,不捨地歸零。 楊濟華意識到,地產業的資金循環週期動輒以年為單位,有錢進來就是一大筆,沒錢進來,坐吃山空。於是他瞄準了隨時能補充現金流的服務業,作為第二事業。 當時台北民歌西餐廳總是高朋滿座,住在新竹的楊濟華也率先開張了新竹的第一家民歌西餐廳「黃包車」,眼看市場反應不錯,後來又陸續再開兩家,現金充裕了,他另外又買下兩家唱片行、一家錄影帶店,以及一家補習班。 幾個小事業的生意都穩定了,楊濟華還是難以忘懷房屋代銷工作,而他也嗅到「行銷」在各行各業都扮演主動出擊的角色,便毅然成立了「新銳傳播」與「新揚廣告行銷」兩家公司。 當時正蓬勃發展的科學園區不斷湧入需要製作型錄、拍攝公司形象廣告與簡介的新公司,楊濟華拉的業務從製作廣告,到後來還曾與華視簽約外製節目。園區內若有公司要辦尾牙或大型晚會,也都會找楊濟華,他的兩家公司一度成為新竹最大的廣告公司,員工多達六十餘人。 但是,這段看似資金充裕,事業也快速拓展的時期,卻也是他人生中最苦的一段時光。 一來是行銷公司沒有一定的獲利模式,業務範圍雖廣,但是在市場行情隨人喊的情況下,楊濟華常常是接了案子才發現賺不到多少錢,「繳了不少學費」。 「在那段時間裡,至少有三十個會腳因為無力支付而倒了我的會。」楊濟華說得無奈,那時他手上還有一間還來不及賣掉的店鋪,他不願認賠賣出,只好拿來再向銀行貸款。但即使把高朋滿座的「黃包車」以兩倍半的價錢頂讓出去,他還是陷入每天跑三點半軋錢的夢魘。 甫落後、用力追,被倒會欠債累累,每天趕三點半軋錢「有一天,一張七十萬元的票快到期了,我到處又借又湊的終於有六十幾萬元了,眼看已經三點多了,只好跟太太借了結婚戒指和金飾,出門就往當鋪衝。」負責在公司裡幫楊管帳的楊妻廖惠清回憶:「那段日子,我們只要撐過銀行關門,就會鬆好大一口氣,那一次找到戒指,我們都很慶幸還有東西可以當。」這樣的日子楊濟華咬牙苦撐了六年,「扛這些責任扛到我都覺得自己快死了!」但他卻在快過不去的節骨眼裡拖著兩家不斷燒錢的公司,「因為我覺得那時已經是最苦了,最苦我都嘗到了,還怕什麼?我只怕苦日子完畢以後,我沒有留下什麼東西,就算沒留下錢,也該留下競爭力。」就如同尼采所說:「殺不死我的,使我更強大。」當房地產景氣一回暖,楊濟華馬上把兩家廣告公司轉型為建築廣告行銷公司,專做他念茲在茲的房屋代銷業務,兩家公司繳出的八百萬元學費,這下全值得了。 因為他不但有兩年的房地產經驗,後來又有六年各種服務業、行銷企畫經驗,還有擅長製作包裝的團隊,在這新興專業當中,他占盡優勢。景氣復甦後的一年,他共接了四個案子,賺回上億元的財富。「我的意志力告訴我,景氣一定是暫時的,景氣不好要打基礎,景氣好了,你才會大賺錢。」這一年,楊濟華三十三歲,他才出社會八年,卻是極度高壓的八年。他對太太說:「我在工作中投入的時間和精力,絕對是一般人的三到四倍,若工作三十年能退休,我大概已經有資格了。」眼看手邊的財富已足夠花用,過去想用成功證明自己的渴望也達成,楊濟華與家人去泰國度假後,便決心移民泰國,提早過悠閒人生。 快成功、又重來,好不容易攢到的億元資產,一夕飛了! 「現在想起來,這個決定實在太狂妄。」楊濟華笑了起來:「口袋裝著憑自己賺來的兩、三億元,讓我突然很有自信,不必再擔心錢了。」楊濟華一口氣把所有積蓄全存到泰國的銀行,決心要過用定存利息度日的愜意生活。 在泰國的日子,楊濟華每天打小白球,他戲稱自己像是職業球員。雖然他同時在泰國、中國都有投資,但都沒有全力投入。這時,老天像是要懲罰他漫不經心,一場亞洲金融風暴從泰國蔓延開來時,人在中國的他錯失警訊,泰國國內四、五十家金融機構破產倒閉,他的上億元資產一夕間又歸零了。 第二次「散盡家財」,楊濟華可以說是一敗塗地了,但是當他摸摸鼻子回到台灣,朋友們卻驚訝:「楊濟華,你怎麼還一副嘻皮笑臉的樣子!」是強顏歡笑嗎?楊濟華坦然地笑說:「雖然是被打回原形,但我其實也不焦慮,因為有過前面那八年的努力,我已經知道怎麼賺錢。他指了指腦袋:「我相信我自己有東西,不會被拿走的。」大摔一跤,反而讓原先找不到人生目標的楊濟華又激起鬥志,繼續衝刺。 「我後來有個很深的體悟,想要成功,就一定要義無反顧地全心投入。」楊濟華也檢討自己:「我偷懶把所有錢交給銀行管,實在是不負責任的作法。」回到台灣後的一天,讀小學六年級的兒子楊哲瑋(Jerry)跑來央求他買當時很夯的喬丹十二代籃球鞋,楊濟華一口答應:「你下次考試第一名我就買給你。」一向聽話的兒子卻吵了起來:「我保證會考第一名,但爸爸你一定要現在去買,不然等我考到就買不到了!」楊濟華還以為兒子討價還價,「考第一名是你的事,買鞋是我的事,我叫楊濟華,我可是很講信用的!」一個月後,Jerry真的考了第一名,父子倆一起到百貨公司的專櫃,店員卻擺出晚娘面孔解釋,喬丹十二代球鞋要很早預定,還要搭配其他高額消費,或是店內的超級VIP才可以說買就買。這時楊濟華才猛然進入狀況,原來兒子一個月前的吵鬧是有原因的。 為了不失信,楊濟華卯起來往鄉下門市找,最後還是跑到雲林的莿桐鄉才終於找到。一雙原價三千六的球鞋,他好說歹說加價到四千多元才買到。 「球鞋啟示」讓他看到運動消費品的商機,他便決定開一家「飛人運動精品公司」。 當年,台灣採飢餓行銷策略,為保護品牌形象,不輕易與新冒出來的通路商簽約供貨,楊濟華花了五百萬元裝潢「飛人」,快開幕才知道貨源沒有著落,他趕緊向同業私下簽約同行切貨。 換跑道、還想拚 不再以個體戶闖蕩,加入大企業迎接挑戰之後,楊濟華又採取平行輸入,從韓國首爾大量收購回台,意外賺取四成匯差,等到韓元回升,他又往不盛行籃球運動的中東國家批貨,另外也引入受年輕人歡迎的潮牌服飾,分散限量球鞋的供貨壓力。「想起來也是因為一條路走不通了趕快轉個彎,讓我找到預期之外的差異化經營。」他如是說道。 「飛人」後來在新竹、台北各開一家分店,楊濟華也回歸房屋代銷老本行,並且兼做裝修工程,幾項生意順風順水。也是在這時,他接到人生的第一張聘書,正是來自義联集團。 長期以個體戶闖蕩的楊濟華陷入長考:「如果我繼續經營已經步上軌道的事業,等於是重複過去的經驗,沒有挑戰;但我從沒在大型企業中工作過,不一定能適應。」楊濟華渴望挑戰的心事全寫在臉上,太太也順水推舟支持他。「年輕時,我們接觸的領域比較狹窄,但他始終很拚、不停地學習,一直到這個時候,他成長了很多,就差一個新的挑戰。」於是,楊濟華個人的「創業2.0」,就此展開。然而,即使是伯樂與千里馬相遇,也不盡然過著百分之百幸福快樂的日子,楊濟華與林義守的爭執,多到可以出一本書。 常有人好奇,楊濟華是怎麼「收服」老闆的心思,其實,他只有一個「無欲則剛」的簡單原則。「我不為了升官加薪,也不為得到任何東西,我盡力把事情做好,他不滿意,我隨時可以走人,這樣反而是林董要怕我。」儘管楊濟華還是常常理直氣壯地和林義守意見相左,但從他手中完成的任務,沒有一件讓林失望。「我如果凡事順著他,做錯了把責任丟給他就好,那我不是很輕鬆?但我偏不,就是要這樣跟他吵。」楊濟華開玩笑地說:「他應該也滿爽的,因為整個集團沒有其他人敢跟他吵。」時光匆匆十五年,楊濟華感性地說:「義大就好像我的小孩,即使我是被請來上班,我還是覺得我在創業。」放眼望去觀音山整座山頭,都是他一手拉拔出來的事業。 曾經提供爸爸創業靈感的Jerry,如今也選了一條不好走的創業路步出社會。之前,他甚至還向老爸放話:「我不需要你的錢喔,因為我要花自己賺的錢才會快樂。」楊濟華聽了強忍得意,吐槽回去:「你現在不必急著賺錢,失敗的經驗一定夠你賺!」吐槽歸吐槽,臉上還是掛著欣慰與驕傲。 兒子心中最厲害的創業導師從小,Jerry(右)看著父親楊濟華(左)做生意的身影長大。政大企管系畢業後,他理所當然地走上創業—開餐廳賣丼飯,媽媽的獨門醬汁就是他的創業基礎。為了一窺最競爭的市場,他的第一站從上海開始,「真的是太天真,不知江湖險惡。」兩年後,三家店認賠了結,回台重新以「開丼」開始。 「他在堅持這方面真的是跟爸爸一個樣。」媽媽笑說,兒子回台灣後努力找自己的團隊,「還在去年尾牙宣布我要退休,把我給fire(炒)了。」熬過瓶頸,「開丼」終於轉型成功。目前台北共有三家分店,平均月營業額150萬元,其中一家分店的獲利還創下微風廣場最佳坪效紀錄。現在他已在規畫中央廚房與教育訓練中心,2015年3月還會把分店開到台中、新竹。「以前聽爸爸的話只是當參考,現在巴不得每次都錄下來!」在他心中,老爸始終是最強的導師。 楊濟華 出生:1955年 現職:義大開發總顧問、上海世茂集團副總裁經歷:房屋代銷、民歌餐廳、唱片行、運動精品店、義大開發總經理兼副董事長等 學歷:真理大學企管系 家庭:已婚,育有一子成績:創設「義大世界」(購物廣場、主題樂園、皇冠假日飯店、天悅飯店)就是想成功! 跳海失意青年變義联大將 ── 楊濟華大事紀 什麼都不懂,挑戰房屋代銷 24歲1979年 .跳海不成,誓言出人頭地.退伍兩個月,創立營建公司.退伍半年,賺進人生第一個1千萬元 25歲1980年 石油危機讓建材成本大增,為履約交案,自掏1千萬元完工,財產歸零 26歲1981年 開設新竹第一家民歌西餐廳「黃包車」,同時經營兩家唱片行、一家錄影帶店、一家補習班 27歲1982年 台灣房地產黑暗期6年,共被30多位會腳倒會 28歲1983年 開設「新銳傳播」、「新揚廣告行銷」兩家廣告公司,5年後轉型為房屋代銷公司 35歲1990年 移民泰國,同時兼顧中國投資 42歲1997年 亞洲金融風暴,財產二度歸零;回台後開設「 飛人運動精品店」帶著失敗養出的韌性,闖蕩義大 44歲1999年 出任義联集團泛喬建設總經理 50歲2005年 義大休閒造鎮計畫啟動,投資金額高達500億元 59歲2014年 出任上海世茂集團副總裁
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本帖最後由 鹿愚 於 2015-5-4 12:56 編輯 巴菲特著名演講:價值投資為什麽能夠持續戰勝市場 巴菲特在2015年股東大會上談到了價值投資及其在中國的適用:“市場上價格和價值將繼續存在巨大的差異,那些熟讀《偉大投資者格雷厄姆和多德維爾》的人將繼續發財。(註:《偉大投資者格雷厄姆和多德維爾》是巴菲特撰寫的一篇鼓勵價值投資的文章,發表於1984年秋。)”“如果你能在股票便宜的時候投資,這並不是一場需要高智商的艱難遊戲。如果你能控制自己的情緒,這並不難。與美國市場相比,中國的投資環境相對年輕,這導致市場更多地受到投機的影響,而這可能給價值投資創造機會。” 每個價值投資人的投資業績都來自於利用企業股票市場價格與其內在價值之間的差異 --巴菲特 價值投資策略最終要歸根於本傑明-格雷厄姆(BenjaminGraham)的思想。1934年年底,他與戴維-多德(David Dodd)合作完成了他醞釀已久的《證券分析》(Security Analysis)。這部劃時代的著作標誌著證券分析業和價值投資思想的誕生。這本巨著在過去70年間共發行了五版,被譽為投資者的“聖經”。 紐約證券分析協會強調,格雷厄姆“對於投資的意義就像歐幾里得對於幾何學、達爾文對於生物進化論一樣重要。格雷厄姆“給這座令人驚嘆而為之卻步的城市--股票市場繪制了第一張可以依賴的地圖,他為價值投資奠定了方法論的基礎,而在此之前,股票投資與賭博幾乎毫無差別。價值投資沒有格雷厄姆,就如同共產主義沒有馬克思--原則性將不複存在。”人們通常認為是格雷厄姆確立了證券分析的原則,所以格雷厄姆被尊稱為現代證券分析之父。 1984年,在哥倫比亞大學紀念格雷厄姆與多德合著的《證券分析》出版50周年的慶祝活動中,巴菲特--這位格雷厄姆在哥倫比亞大學的投資課上唯一給了“A+”的最優秀的學生進行了一次演講,他在演講中回顧了50年來格雷厄姆的追隨者們采用價值投資策略持續戰勝市場的無可爭議的事實,總結歸納出價值投資策略的精髓,在投資界具有非常大的影響力。可以這樣說,讀懂了巴菲特的這篇演講,就能夠抓住價值投資的本質,弄清價值的內涵。讓我們一起來聆聽巴菲特這位當代最偉大的價值投資大師的演講吧。 價值投資過時了嗎? 格雷厄姆和多德“尋找價值相對於價格具有一個顯著的安全邊際”的證券分析方法難道已經過時了嗎--許多教授在他們編寫的大部頭教科書中都作出這一論斷,他們口口聲聲地宣稱股票市場是有效的,也就是說股價反映了所有關於公司發展前景和經濟狀況的所有信息。這些理論家們聲稱,由於聰明的股票分析師利用了所有可獲取的信息進行分析判斷,從而使股價總是正確無誤地保持在合理的水平,因此根本不存在價值被市場低估的股票。至於那些年複一年擊敗市場的投資者,只不過是類似彩票連續中獎的少數幸運兒。一位教授在他編寫的當今十分流行的教科書中寫道:“如果股價完全反映了所有可獲取的信息,這些投資技巧將毫無用處。” 哈哈,也許如此。但我想向大家介紹一群年複一年擊敗標準普爾500股票指數的投資者,他們的經歷無可辯駁地表明,那種認為他們持續戰勝市場只是偶然事件的簡單看法是很難成立的,我們必須深入探究其根本原因。之所以如此,一個關鍵事實是,這些股市大贏家我都非常熟悉,並很早就被公認為超級投資者,其中成名最晚的那位也在15年前就名揚一時。如果事實並非如此,我只是最近搜索了成千上萬的投資記錄,從中選出幾個業績優秀的人在此向各位介紹,那麽,你聽到此處就可以把我趕走了。我要補充說明的是,他們的投資業績記錄都已經過嚴格的審計。另外,我還要補充說明一下,我還認識許多選擇這些投資管理人的客戶,他們這些年來獲得的投資收益與這些投資管理人公開的投資業績記錄完全相符。 “ PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=143138
地產大亨走過換腎人生 加碼投資中軟案 張異昌戰勝病魔 拚生命代表作2015-06-22 TWM
| 以開發台中精明一街打響地產事業的張異昌,在標下中軟開發案、打算再創事業顛峰時,卻因腎臟功能急轉直下,痛苦歷經洗腎、換腎、復健過程,連在病榻上也拚老命招商,要把中軟案當作生命代表作。 撰文•林麗娟 當一個人歷經了肌肉萎縮,連走路也不會、只能坐在輪椅上行動,一切無法自理,必須倚靠外力的七百多個日子之後,人生重新出發,是會選擇更積極前進,還是退 居幕後,休養為上?中陽集團董事長張異昌選擇了前者。三年前,因腎臟功能急性惡化,他住進醫院,開始洗腎、換腎、復健的漫漫長路;康復之後的他,抱著「老 天爺讓我活著,是要我多做事」的心情,加碼投入「台中軟體園區」開發,誓言要再做一件代表作。 身為縱橫大台中的地產大亨,張異昌擁有中陽建設、坤福營造、大買家量販賣場等事業,向來既精明又強勢的他,對中軟的投資,從原定二十七億元一路加碼衝到四 十億元。不禁令人質疑:「賠錢生意有人做?開發商還賺什麼?」張異昌笑得拍起手來,聲音洪亮地回答:「這件案子是我人生的代表作。」笑容背後,其實來自特 別的人生體悟。 健康突亮紅燈 整整一年沒喝過水 二○一二年五月,張異昌剛成為中軟最主要的開發商,就在他投資房地產起家的大里,摩拳擦掌,準備再次大顯身手。豈料七月竟因腎臟功能急性惡化,緊急被送進 醫院。之後有整整一年的時間,他不是坐輪椅,就是躺在病床上,戴口罩兼戴帽子,避免感染,連與經濟部或公司高層開會,都只能透過視訊會議。 在住院洗腎的一年期間,張異昌每周必須洗腎三次,禁止攝取水分,也不能小解,都靠洗腎機器和管子來「清洗」;別人洗腎大約都是三小時,體重九十公斤的他, 每次得花四小時又十五分鐘,過程痛苦難當,他每每叫妻子或看護拿細棍子刺腳底,藉以轉移洗腎的痛感,腳底因此結繭。飲食禁令多,他說,自己從小最愛吃香 蕉,在住院期間更想吃,有一次嘴饞,忍不住偷吃妻子提袋裡半根吃剩的香蕉,身體的鉀指數馬上飆升,護士發現有異狀,立即把他推進洗腎室,到現在想起來依然 心有餘悸。 等到終於能換腎,被推進手術室前那一刻,他徬徨地向所有神祇祈求保佑,「沒有了健康,人真是變得無比脆弱。」他仰望上天發願:「如果老天留我活著,我一定 要把中軟案做到百分之兩百以上的好。」手術很成功,醫師笑吟吟地宣布:「你可以大口喝水了。」張異昌形容,那一口白開水的甘甜勝過極品人參茶。然而,返家 初期的三個月,還有考驗等著他,兩隻腳因臥床太久而萎縮無力,他連走路都不會走,此外,還必須重新學習小解的動作,當一次次地毫無進展,內心吶喊:「救人 啊!」心裡的痛苦、心酸百味雜陳,甚至一度服用抗憂鬱藥物,他回憶,「我的要求多卑微呀!以前我天不怕、地不怕,生龍活虎,如今卻連走路都不會。」 不再抽菸拚酒 重生後想把每件事做好 憶起過去療養期間所經歷的痛楚,張異昌語帶哽咽:「足足有一年,我連怎麼小便都忘記了,不能洗澡,只能擦澡,我無法彎身穿鞋,肌肉也萎縮,坐骨神經痛。」 夜半時分,躺在病榻,想起以前為了做生意,使出渾身解數,「大口乾杯拚酒就為了討好別人,這讓我懊悔不已。」想起當時景況,讓他不禁淚流滿面。 病後的張異昌,拚著對老天履行承諾般,他追加投資額,定調中軟為「文創數位3D示範基地」,再把周邊商家也納入規畫,結合為大里文創聚落。他親自出馬招 商,集團副總經理黃錦賢說:「他老問廠商『我和中軟可以怎麼幫你?』真是為中軟好,有原則,有診所院長捧著大把現鈔要在基地占有一席之地,他卻把錢往外推 『這不符合園區的主軸』。」如今的張異昌不菸、不酒,晚上不應酬,就在家裡聽古典音樂和藏傳唱咒。他跳脫了悲情,更加珍惜當下,對照生病之前,「我如今歡 喜工作、歡喜生活,想把每件事做好,覺得有能力付出就是福報。」過去兩年連喝水、洗澡、上廁所都無法自理,如今終於能把輪椅、帽子、口罩全丟開,天天開心 地穿西裝、打領帶,張異昌吁一口氣說,「活著真好!」對他來說,重生之後的每一件事都要當作再也沒有下一次地去做,心念中軟,正是如此。 張異昌 出生:1957年 現職:中陽集團董事長 學歷:修平科技大學(前身為樹德工專)工業管理學系家庭:已婚,育有一子二女 1分鐘看 台中軟體園區 投資額:65.85億元,其中大買家占40億元以上總開發面積:4.96公頃主大樓結構:地下4層、地上13層建物,包含劇場、展覽館、國際會議中心、停 車場與前店後廠的辦公室及商鋪共261家興建時間:2014年9月預定營運時間:2016年底前願景:可提供逾5000人就業機會,創造年產值150億元 PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=150091
朋友圈社交回歸理性,內容戰勝營銷來源: http://www.iheima.com/news/2015/0831/151759.shtml“三無產品”出局 10月1日起,新修訂的《食品安全法》將全面實施。其中規定網絡食品生產經營者必須持照經營(農產品除外),同時平臺負有審核經營者證照的責任。 微信作為網售食品的一大陣地,就必須按照新食品安全法的要求嚴格執行。這就意味著,微信公眾號和個人賬號將面臨監管,尤其是公眾號必須向平臺提供企業的全稱、工商照註冊號碼等信息,方能進行食品銷售。 可以肯定,國慶節過後,朋友圈中純手工制作的烘焙食品,五花八門的食品代購,自制的快餐外賣將會消失一大批。 盡管一部新的《食品安全法》遠遠不夠監管微商,但是“三無產品”的最先出局已經傳達出一個重要的信號:以後不是誰都可以做微商,微商的門檻將會逐步提高,微商只會越來越正規。 騰訊自清門戶 今年2月份,微信官方發布了一份關於整頓非法分銷模式行為的公告,對帶有傳銷性質的微商明確表態:對於用戶在公眾賬號開展利用微信關系鏈發展下線分銷行為,微信官方視其為具有欺詐等非法性質。一經發現便永久封號。 隨後的3月份,93個公眾號以及233個個人賬號遭到封號。7月初,又一大批個人賬號被封,“有些客戶還沒打款賬號就被封了”,自清門戶的節奏在微信朋友圈中持續蔓延。 微信在移動時代幾乎承載著騰訊對商業化的全部構想,早期容忍微商一定程度上也是微信商業化的試水。商業化的試水沒錯,遺憾地是微信社交屬性生態遭到了嚴重的破壞。 現如今,微信自清門戶的舉動,目的就是讓商業的歸商業,讓社交的歸社交。唯有商業和社交劃清界限,微信商業化的戰略布局才不會落空。 大牌進軍微商 目前,微商進入品牌化階段,許多大牌開始陸續進軍微商。不僅有寶潔、韓束、珀萊雅、百雀羚、韓後、嘉媚樂、雅倩、歐詩漫、丹姿等品牌,還有美的、海爾等傳統家電制造商,就連對電商一直持謹慎態度的“直銷鼻祖”安利也宣布入駐朋友圈。 顯而易見,巨頭的進入正在改寫微商生態。大品牌殺入電商領域後,憑借強大的供應鏈、完善的服務體系,小企業、小品牌被淘汰出局,眾多小散戶更會因此銷聲匿跡。 最重要的是,大牌微商的誕生則讓微商擺脫了粗暴的賺錢目的,開始搭建起一種理性的社交新模式----品牌與用戶的社交。 此外,品牌微商達成的“戒違規、戒偽劣、戒傳銷、不亂市、不囤貨、不暴利、不刷屏、不殺熟”的商業倫理和共識,則會更好的促使朋友圈社交回歸理性。 “自媒體化”成主流 未來,微信商業生態的主要特點,即嚴把產品質量關,謹戒暴力刷屏,註重口碑傳播和精準營銷。 誰來支撐這樣的商業新生態,答案就是“自媒體化”。毋庸置疑的是,“自媒體化”已經成為微商行業發展的大趨勢,也是證明“內容勝過營銷”的最好證據。 目前,說故事、用圖片“說話”、經驗知識分享、病毒標題等自媒體化的內容營銷遠比暴力刷屏技術含量多得多,也更容易獲得朋友圈的待見和認可。 無論是品牌商,還是個人商戶,通過寫產品、談觀點、說經驗,一篇篇精心自制的文章發出去,以優質的內容獲得人格魅力,這樣的朋友圈才是大眾想要的。 當下,經歷微商作亂後,騰訊對微信的定位更加清晰。起初,騰訊就將微信定位於一種生活方式。如今看來,騰訊對微信的初衷依舊未變。 不管是國家的出手,還是自身的清理,或是微商的自覺,都能說明朋友圈社交正在回歸理性。即便是微商依舊存在,那也是一種新的商業生態,因為今後只會存在“合法、合規、自律、自創”的微商。 當然,這種新商業生態或是商業行為也是一種生活方式,只不過它的精髓在於內容,而不是營銷。 版權聲明:本文作者於斌,微信公眾號『互聯網分析師於斌 ityubin』。文章僅代表作者觀點,如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。
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戰勝谷歌?蘋果siri有條捷徑可走來源: http://www.iheima.com/news/2015/0910/151909.shtml在矽谷眾多科技企業中,蘋果和谷歌是一對糾纏不清的冤家。雖然谷歌並不直接生產手機,但卻握有與蘋果ios分庭抗禮的安卓系統;蘋果雖然不做搜索引擎,但作為手機語音助手的智能機器人siri顯然有著非凡的潛質。 此前有包括大衛.考塞拉等不少專家分析過蘋果siri“仍不足以威脅谷歌”的原因,而在表面觀點之外,筆者從中看到的卻是siri未來潛力更勝一籌的可能性。所以今天我們今天重點探討未來。 從理論上看,谷歌並不具備長期壓制蘋果的基礎,但蘋果握有戰勝谷歌的砝碼,如果能夠讓語音搜索體驗拉平甚至超越谷歌,憑借其在移動互聯網硬件入口上的優勢,對谷歌帶來的將是釜底抽薪般的影響;但從實際的效果來看,蘋果siri的表現還並不足以替代谷歌,即便是作為與安卓系統競爭中的最大差異化亮點之一,siri也仍然難以成為左右消費者選擇的原因。 要讓理論變成現實,找到siri目前發展瓶頸的原因是第一步。筆者認為,根源並不處在蘋果的技術開發能力、以及產品的完美程度上,因為就目前來看,siri在全球範圍內的技術實力非常明顯,即便在中國市場上,能夠識別粵語的siri也與本土公司百度的中文語音識別能力不相伯仲。 問題的關鍵在於蘋果siri的開放性上,當然這一點已經被大家批評了多年,但從庫克時代後蘋果的種種更考慮商業化的戰略來看,封閉的ios已經不像往日那樣銅墻鐵壁,最近siri將百度百科引入,就彰顯了膽識和胸懷。但在筆者看來,其實siri的開放步伐可以再邁的大一點,順水推舟將會有更多的奇跡發生。 從世界範圍內看,在地區市場上戰勝谷歌的寥寥無幾,而百度是其中之一。實際上在siri引入百度百科內容的同時,也將百度設為默認搜索引擎,此舉讓siri迅速提升了搜索競爭力,但略顯遺憾的是siri僅引入了信息類搜索,對背後所鏈接的服務生態卻予以回避。但在筆者看來,siri不應小富即安,而應從戰略上集結優勢兵力對谷歌及安卓系統的市場份額形成沖擊。 Siri被用戶調用少的原因,很大一部分是源於其只能呈現信息,缺乏連接O2O服務的能力,生活服務生態體系的建設上存有大片空白。如果能夠接入百度語音API,利用好百度語音識別技術提升中文識別能力,同時將百度O2O與siri完成對接,能夠有效提升中文用戶對siri的主動使用率,也能夠提升ios系統在大中華地區針對安卓的競爭力。 以搜索引擎出身的公司與蘋果siri之間存在互補性,谷歌在技術層面上超越蘋果siri的主要有兩個方面,一是搜索技術,二是龐大的用戶數據庫;而蘋果siri在理解用戶以及與智能手機的結合上的“人機交互”能力則是谷歌無法企及的。不過谷歌超越蘋果siri的地方,恰好是百度可以對其進行補足的,而siri擁有的優勢也正是百度所需要的。如今百度國際化的腳步也在加快,siri的中國本土化工作也在努力豐滿,如果二者有更深入的合作,對於谷歌來說將遇到真正的競爭壓力。 本來,若是蘋果siri與谷歌都依靠自身之力與對方抗衡,這場戰役或許曠日持久,若是有心競爭,對於蘋果在資產布局上的消耗、以及給谷歌帶來的技術開發風險都會十分巨大。但因為百度的存在,我們或許可以看到蘋果siri走捷徑的可能性。像百度百科那樣的合作模式,帶來的不僅是行業格局的變化,對於用戶生活便捷程度的提升將更是革命性的。 版權聲明:本文作者我是一頭小毛驢,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。 PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=159517
谷歌程序戰勝歐洲圍棋冠軍 人類快被自己滅絕了?來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4745389.html谷歌程序戰勝歐洲圍棋冠軍 人類快被自己滅絕了?一財網 任紹敏 2016-01-28 15:12:00谷歌DeepMind開發的人工智能程序AlphaGo擊敗了歐洲圍棋冠軍樊麾,圍棋職業棋手們對此眾說紛紜,有些認為不可能,還有些認為指日可待了,還有聲音是“人類快被自己滅絕了”。一大早,一些圍棋QQ群就沸騰起來,人工智能(artificial intelligence ,AI)擊敗職業圍棋二段樊麾的消息,仿佛一石激起千層浪。 “真的發生了???!!!”資深棋迷王建這麽在群里說:“靴子落地,五味雜陳”。 圍棋一直被視為人工智能最難破解的遊戲。1月27日,《Nature》雜誌以封面論文的形式,介紹了谷歌DeepMind 開發的人工智能程序 AlphaGo,它擊敗了歐洲圍棋冠軍樊麾,並將在 3 月和世界冠軍李世石對戰。谷歌特地為此準備了 100 萬美元獎金。 1月28日2:04,果殼網新浪微博稱:“圍棋,人類已經下不過谷歌的AI了!多年以後,當人類仰視AI的智慧時,準會想起谷歌推動黑白子的無形的手。19年之前,AI就在國際象棋的棋盤上打敗了人類,人類只好自我安慰說:‘還好我們還有圍棋。’” 2:48,圍棋九段、第二屆百靈杯世界冠軍柯潔轉發了果殼網的上述微博,並評論說:“震驚!!贊!雖說看棋譜感覺水平有限……但可怕的是這還不是完全體,它是可以學習進化的……” 業余四大天王之一、業余8段棋手胡煜清在王建所在的QQ群里回應說:“目前這軟件水平是業余5到6,考慮到進步速度,如果有自我學習能力,到頂尖應該是半年內的事情”。 胡煜清對《第一財經日報》記者稱,這個事情要分兩面看,一方面,計算機水平肯定進步了一大塊,業余6段水平;另一方面,對手太消極。 人工智能擊敗職業頂尖棋手真的快了嗎?職業二段棋手、圍棋資深教練劉軼一對本報稱,不用擔心,不會那麽容易。 劉軼一今天也跟圍棋職業八段棋手胡耀宇交流了一下看法,胡耀宇認為“擊敗人類為時尚早,尤其是最最最關鍵的時候。” 劉軼一所在朋友圈里,圍棋職業棋手們也眾說紛紜,有些認為不可能,還有些認為指日可待了,還有聲音是“人類快被自己滅絕了”。 “人來全線被計算機擊敗,尊嚴何在?AI已經要把人類逼向絕路了!”有網友發出這樣的哀嘆。胡煜清說,利弊難講吧,電腦真要攻克圍棋還是要再觀望的。 圍棋職業七段王煜輝在朋友圈轉了一條評論:“這種事情何必驚慌呢?我從來都認為是遲早的事,只是時間問題。只是很多人提到影響行業,我卻不這麽看。圍棋的文化,人生哲學計算機能理解嗎?單純從競技的角度去看圍棋,只能說現在的社會太功利了。說到這,讓我想起那個什麽最強大腦的隊長,啥名字我忘了。我也幾乎不看最強大腦,除了鮑雲那期我看了下。不可否認,最強大腦那幾個在某領域確實有過人之處,但是人的內涵和修養與智力真沒半毛錢關系。” 知名少兒對弈平臺新博圍棋老總陳勁松的朋友圈,上午也被“谷歌AI打敗專業棋手”的消息刷屏。他忍耐如蝸牛般網速打開nature.com網站,找到這篇文章學習一下。令他印象非常深刻的是:“Deep learning is killing every problem in AI”。 “顯然,谷歌的圍棋與當初IBM的深藍使用了完全不同的算法。”陳勁松在朋友圈評論說:“三個月以後,Deep learning 也許可以打敗李世石,那也只不過是圍棋高手隊伍里面多了一個小夥伴而已,他學會了大家所有的招數。他同時還在等待學習你們發明的新的招數。” 陳勁松表示,“人類和機器最大的區別在於,機器也許永遠只有learning,而人類具有creative。我圍棋水平很低,不敢做太多評價,如果所有高手對Deep learning 都異常恐懼,那麽,我們以後不要培訓圍棋了,我們直接開個AI培訓班算了。” 三月李世石對AlphaGo的大戰,誰會贏?劉軼一很有信心,“還是小李會贏。” 胡煜清也認為李世石的贏面大,但他也表示,畢竟樊麾和計算機的棋是去年10月下的,半年過去了,會不會又有奇跡?“至少今天看到的對弈水平已經讓我大吃一驚了。” “好吧,讓我們再等等,也許Deep learning還在瘋狂地learning,特別是李世石的那些棋譜。”陳勁松說。 編輯:劉菁
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李世石戰勝AlphaGo 下出“神之一手”來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4761069.html李世石戰勝AlphaGo 下出“神之一手”一財網 劉佳 實習記者高歌 2016-03-13 17:15:00整盤棋最關鍵的轉折點發生在下午約2點42分左右,李世石第78手下出妙招。這被在騰訊直播間解說的古力九段稱作“神之一手”。3月13日,丟掉了總比分包袱的李世石,為“人類智慧的最後一塊高地”挽回尊嚴。 在經過了4個多小時對弈,李世石最終贏得了比賽。整盤棋最關鍵的轉折點發生在下午約2點42分左右,李世石第78手下出妙招。這被在騰訊直播間解說的古力九段稱作“神之一手”。 “這步棋頂出了AlphaGo接下來的很多損招,李世石九段真正的勝負實力也完全體現出來了。”古力評價。 古力同時稱,通過這盤棋可以發現AlphaGo的弱點在於“虛的地方的判斷”,也許是因為在虛的地方電腦也無法窮盡所有變化,所以會出現一些失誤。 而在北郵教授劉知青則評價:“任何棋類的邏輯性都很強,蒙特卡羅樹搜索存在隨機性的時候無法找到真正的必然性。如果是連環劫,機器在現有方法里還是很難達到人類水平,目前還沒有出現連環劫的局面。” 接下來,李世石將首次以勝利者的姿態出現在賽後的新聞發布會上。 事實上,就在前一天的第三場比賽輸給AlphaGo後,李世石曾在發布會上表示,第1局非常難,因為他對AlphaGo沒有任何了解。第2局也有些機會錯過。對於第3局,李世石表示,雖然他有很多大賽經驗,但從來沒有感到這麽緊張。 “真正能評判我與AlphaGo的實力,還是要看第4、5局的內容。”李世石總結道。 而在被問到是否覺得AlphaGo在圍棋造詣已經遠超人類時,李世石並不這麽認為:“AlphaGo很強,但它並不是完美的,不能說他完全超出了人類棋手的能力。擊敗了李世石並不能說它擊敗了整個人類。” 而對AlphaGo背後Deepmind團隊來說,攻克圍棋僅僅是第一步。Deepmind創始人Demis Hassabis在此前接受The Verge采訪時透露, AlphaGo僅僅是谷歌人工智能項目的一個分支。在未來,Deepmind主要目的是“用人工智能解決一切問題”,並將進一步探索人工智能在醫療、機器人以及手機等多個領域的應用。 編輯:陳姍姍
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谷歌戰勝圍棋冠軍幕後的台灣囝仔 黃士傑每天寫16小時程式 業餘圍棋最高段2016-03-21 TWM
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賣掉公司後,創業者還要戰勝這七大心魔來源: http://www.iheima.com/top/2016/0505/155617.shtml賣掉公司後,創業者還要戰勝這七大心魔
成功度過轉型期的關鍵就是,在得到財富之後,要從容緩慢地面對一切變化。 黑馬說: 雷軍在一次訪談中曾說到,(創業公司)做到一個差不多的規模,把公司賣掉,其實也是創業者很好的選擇。創業本就是九死一生的事,與其在大浪中為企業的生存掙紮,及時將自己的努力和心血賣出變現,不失為一種選擇。但是,創業者賣掉自己的公司,這件事就完了嗎?答案當然不會這麽簡單。 文 / 芭芭拉·B. 羅伯茨 譯 / 蘇西 創業需要創業者全身心地投入進去。創業者的人生意義和身份認同都維系於公司。然而,當創業者把自己的公司賣掉(如今,這種事情越來越頻繁)之後呢?創業者或許得到了一大筆財富,但也會因此失去方向,茫然無措地面對這個重大的問題——接下來該做什麽? 我們訪問了22名賣掉公司的創業者,這些企業的資產都在1000萬美元以上。每一位創業者的故事都是獨一無二的。但在訪談中,我們還是發現了7個共同點。 “上岸者”的七大挑戰 1. 身份的失落 雖然公司的售出標誌著創業取得巨大成功,但往往也意味著個人身份與社群關系的失落。認識並面對這種損失需要經歷好幾個階段,甚至可能歷時數年。 一些創業者反複說,他們真希望在賣掉公司之前就多想想這些問題,希望有人能預先提醒他們,賣掉公司會讓人如此迷茫。因為創業者最主要的社交圈是圍繞著公司建立起來的,創業主宰著他們的身份認同,也占據了他們的大部分時間。 公司在創業者身份認同中所占比例越大,售出後,這種悲哀感就越濃重。單身的創業者,或者與員工感情更為深厚的女性創業者通常更難適應這種失落感。多重身份的創業者好像能更容易地適應轉型,比如有家庭、承擔某些公益職責、參與慈善事業、在其他商業機構中任職的人。40歲以下的創業者更願意接受變化,能更加從容地面對重塑自我的挑戰。 2. 如何找到新事業 絕大多數創業者並不以金錢來衡量成功,他們更看重自由的感覺。創業者往往不知道如何才能最好地運用這全新的自由感,也不知道該如何定義自己的“遺產”。有些人進入慈善行業或政界,有些人培養興趣愛好或追求新知,再度創業。找到下一個充實的、能實現自我的新事業,是所有“上岸者”需要面對的首要挑戰。 得到可觀財富的那一刻,本應歡慶勝利,然而,絕大多數創業者對有些問題還沒想清楚——公司給自己帶來了哪些好處、究竟是自己的哪些能力創造了這個有價值的企業——就開始著手賣掉公司了。由於在這幾個方面缺乏分析和規劃,創業者往往會被錯位、茫然若失和悲傷的心情打個措手不及,一時難以找到滿意的新事業。 3. 適應新關系 成功的創業者在逐步適應新貴的身份,與此同時,家人、朋友們也在重新評估他們與創業者的關系,原來的互動方式可能會發生改變。 有趣的是,新到手的財富帶來的問題基本是個人轉型方面的。極少有創業者會因為這些財富與家人或朋友產生嚴重矛盾。少數人提到,他們與親友的關系偶爾會變得緊張,有些親友希望得到饋贈,有些人不願意收受禮物。然而,絕大多數人與親友的關系都變得更加密切了。 4. 重塑自我 令絕大多數創業者驚訝的是,翻開令人滿意的人生新篇章,以及學習財富管理所需的時間竟然如此之長。他們表示,雖然很喜歡這段自我更新時期中的成長,但在重新找到自我實現的感覺之前,竟然有那麽多事情需要嘗試。二次創業遭遇失敗或其他挫折都是很常見的。 5. 學習理財 創業者之所以會在財富管理上遇到問題,是因為他們不肯放棄控制權。創業者天生就喜歡通過控制局面,不太適應將財務決策交給顧問來做。他們要找的理財顧問應該是這樣的:願意向創業者傳授知識,理解創業人士喜歡積極參與的天性。由於這些需求,創業者們發現,跟資歷相似的人們一道學習理財是個很吸引人的方法。 6. 專註Vs.多元化的挑戰 優秀創業者的素質與優秀投資人的素質並不一致。傑出的創業者需要盯住一個狹窄的領域,專心致誌,並且主動積極地管控風險。而成功的財富管理原則與此大不一樣,它強調的是多元化,還要依靠他人的專業才能。 7. 財務規劃 公司售出之前或剛剛售出之後的財務分析與規劃至關重要。在最成功的轉型例子中,創業者會在售出公司之前,早早就向諸多財務領域的專家們尋求專業意見,例如稅務、慈善、地產規劃、孩子們的財商教育等。 “上岸”之前 在賣掉公司之前,創業者有一大堆事情需要考慮。這些事都圍繞著一個主題——了解自己,看清自己從公司中得到了哪些切實的好處。賣掉公司之前,創業者們應當思考的是:為什麽自己和這家公司能夠成功,自己的能力優勢是什麽,讓公司取得成功的商業模式是什麽?這個模式能夠複制嗎? 有些案例的主人公後悔賣掉公司。就像傑里·塞德拉(Jeri Sedlar)在《不要退休》(Don’t Retire, Rewire)一書中指出的那樣,在金錢之外,工作還能為人提供85種驅動力,比如逃避現實、尋找創意、提升自信、令人興奮、磨練領導力、獲得認可等等。公司為你提供了有意義的人際關系、運用時間的方式還有人生目標,“上岸”之前要想明白這些對你有多重要。 過來人提出的第一條建議就是認真想一想,賣掉公司之後,至關重要的身份認同感會消失不見,所以應當預先做出規劃,趁早尋找替代品。在出售公司之前就應當拓寬自己的朋友圈和社交圈,多培養個人興趣。 另一個重要領域是財務方面。在出售公司之前,應當及早與專業財務顧問接洽,在這個過程的初期,你需要想清楚自己的花費需求、對通貨膨脹、稅率變化以及適度風險下收益的預期。這一階段具體財務建議還包括: ◆在出售公司之前,考慮建立信托與基金; ◆徹底想清楚需要被替代的真實收入是多少; ◆對投資收益的預期要現實,要知道它們是否能夠抵消你的支出; ◆考慮只賣掉公司的一部分; ◆如果交易合同中帶有股票或獲利能力付款(earn-out)的條款,一定要對買家做全面徹底的背景核查。 把這些全部考慮到之後,你如果做出不賣公司或只賣一部分的決定,可以聘請一個新的CEO進入董事會;然後傳授創業心得、做天使投資。如果交易條件中包括持續的收入,或保留職務等軟性的支持就會更好。 “上岸”第一年 即便有所準備,在賣掉公司的頭一兩年里,人們還是會經歷一段很艱難的適應期。創業者在賣掉公司的第一年里,往往會在以下兩條路里選一個:出國旅行、重新裝修房子或買新房,逃離因空虛而產生的失落感。或先經歷一個過渡時期,然後刪掉那些不滿意的活動。看書、休假、找人生教練做咨詢、寫日記等都有助於度過轉型期。 那些已經賣掉公司的創業者建議說,在第一年,除了處理一些急迫的稅務問題和房產規劃之外,不要急著做其他的事,給自己和家人留一點調整時間。財富會讓所有的家庭成員都感到迷茫,配偶和孩子們的生活習慣可能會被打破。得到財富之後,和真正的朋友以及絕大多數家人的關系都變得更加牢固,然而,由於價值觀不一致,也有人離婚或家里出亂子。 成功度過轉型期的關鍵就是,在得到財富之後,要從容緩慢地面對一切變化。你應該認真地思考一下自己真正想要做的事情是什麽,否則別急著向朋友、家人或慈善機構饋贈金錢。 在這一年,你需要回答以下問題: 1、下一步和後續的路應該怎麽走? 2、該如何找到它的方向? 3、該如何找到新的人生意義、社交圈和運用時間的方式? 4、現在,什麽能令我幸福? 5、還有哪些有待達成的人生目標? 6、哪些書籍、自我重塑的榜樣、教練項目和研討會能夠幫助我? 7、財富該如何幫助我實現目標? 8、應該如何管理金錢? 播撒新種子 創業者是閑不下來的。在我們采訪過的創業者當中,沒有一個人考慮過長期過清閑的生活。賣掉公司的一年之後,他們差不多都開始認真地做某件事了。在這個階段初期所做的事情未必會一直持續下去,但都是獲取新知的試驗。很多人都開始再度創業或做天使投資。絕大多數創業者很快會投資他人的公司。如果創業者繼續做自己熟知的事情,把這些投資的數量和規模控制住,並付出時間和智慧,往往能取得更大的成功。 許多創業者夢想著再做一家公司。然而,有些人並不了解自己的獨特長處在哪兒。看不見自己的優勢,就無從發揮。還有些人過於自信,以為自己是賺錢的天才,卻沒有意識到運氣的作用。想要成功地連環創業,你需要了解自己的能力和天分。可複制的商業模式也是很重要的因素。如果沒有看清自己的真實能力和天分就去嘗試新的興趣點,二次創業往往會失敗。連環創業者更有可能在第三次或第四次的時候成功。 這個階段的財富管理,最困難的就是領悟到“通過向自己或其他私企投資來賺取回報”有多難。這樣可以慢慢學會更加集中地投資,只投那些自己了解的領域。 重回最佳狀態 采訪的兩個案例中,創業者在賣掉公司一兩年後就找到了滿意的新事業,也都在同一個時間段創立了傑出的非營利組織。有兩個人在6年和9年後翻開了人生的新篇章。 然而,其余創業者在3年或更長的時間內,人生都一直是虛幻而難以捉摸的。在這段所謂的“不夠充實的漫遊期”中,他們出國旅行、寫書、成立基金會、在家工作、掌握複雜的投資理論與實際操作、創立有趣卻失敗的公司。他們都說,除非所做的事能夠吸引自己全身心地投入進去,否則就不能說自己找到了充實的新事業。然而矛盾的是,他們中很多人表示,不會再度全身心地投入到新事業中去了,而會一直做些其他的事情,例如慈善和公益事業、教書、投資等。 在學習財富管理的後期階段,絕大多數人漸漸懂得了保留財產,保守地投資。絕大多數人都找到了值得信賴的顧問,他們會繼續在投資金額中劃出一定的比例,直接投給某些公司,但選擇範圍更為集中,對象也更加精挑細選。在後期,創業者們也已經成立基金,做好了地產計劃。絕大多數受訪的創業者都選擇把大筆金額投入地產和慈善機構,把相對較少的金錢留給子孫。 [本文作者芭芭拉·B. 羅伯茨,轉自中歐商業評論(ID:ceibs-cbr),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題庫來自123RF圖庫。]
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