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情懷婊鑒定指南

中環渣男投資鑒別指南出街之後，收到最多的一個問題是：啥時候寫寫中環渣女？

講真，渣女這個品種，任何行業任何地方都有，不過在中環這個光鮮亮麗的高大上圈子，有一個物種的濃度之高，大概是其他行業無法比擬的。這個品種，叫做情懷婊。

比如，你們肯定聽到過這樣的開場白：“當年我在高盛的時候（還可以有黑石，大摩，大型投資機構等等高大上單位自由替換），每年都是幾百萬的年薪，然而我毅然放棄了！因為這些標簽都是浮雲，我受夠了物欲橫流的金融圈，想追尋兒時的夢想，做出最天然、最純真的味道。相信憑借我們的力量，可以改變這個行業！”

情懷是個好東西：為了崇高理想，一個人甘願放棄已有的優渥生活，而從零開始奮鬥的故事。而情懷婊最典型的特點就是邏輯不自洽，學名叫做internal inconsistency。

嘴上跟你說著，錢不重要，投行不重要，香港已經太落後了，我們要創業，要改變老千橫行、保護富豪的社會和世界（要先把自己感動的稀里嘩啦，才由內而外、真誠地忽悠；順便還可以用標簽砸死普羅大眾，讓人即好奇又敬畏，從而增加自身品牌信任度）。

而看看他們的實際行動，只有名氣是踏踏實實的；抓住大眾缺乏夢想的心理空洞，使勁忽悠別人你編出來的崇高理想，當了XX還要立牌坊，這樣做人就不對了。

曾經有這麽句話，“我不想用自己的生命，去點亮別人罩在我頭上的光環”，從常青藤院校高材生，到世界頂級投資公司經理（至於為啥離開大摩，長大之後才知道原來江湖還有這麽多傳言），再到鳳凰衛視主播，曾子墨絕對是圈粉無數，堪稱情懷祖師奶。

我覺著田小姐一定是想青出於藍而勝於藍的，只可惜口號沒起好，“這輩子不靠男人”出街之後，田小姐便成了情懷婊中的特殊細分人群——“獨立婊”。

舉完女生的例子，再說男生，因為一說到情懷婊的時候，無數小夥伴的第一反應就是：奶牛Denny。一位勇敢地放棄了百萬年薪的黑石君，毅然回國創業賣起了酸奶，但是打響他名號的不是他的酸奶，而是關鍵詞報道。

幾年時間過去了，他本人微博上置頂的，還是他成名的幾篇爆文而不是酸奶（看來還是覺得最能、最該拿的出手的是情懷啊）。

當然蝸牛妹個人最喜歡的是格隆啊，正義婊妥妥的。生平簡介就是：

大陸最差基金經理赴港摸爬滾打，鬥不過外資，割不到韭菜，合規早已是笑話，放棄金融狗身份，投入內地自媒體創業大潮，專門服務想炒、但又不懂港股的大陸投資者們，想要關註就挑撥中港矛盾。

前幾年還有某行小哥，估計大半夜在充滿酒氣的房間驚醒過來，滿身大汗。翻一個格子本，數80個格子，把自己出生至今每一年的格子塗黑。然後註視著本子，大哭一場。越過床頭沒拆的岡本和喝了一半的伏特加，掏出電腦開始寫文章《我為什麽要離開XX》。

但不管形式如何千變萬化，故事都可以如下總結：“我當年從牛逼的地方辭職，主要就是想做一點有意義的事情”。（突然感覺回到了當年新東方，聽老師黑俞敏洪這個屌絲創業的時光了）

不過還是想問啦，都是創業，為什麽白手起家的、四大的、屌絲公司的，就沒這麽多情懷呢？馬雲有拿自己賣黃頁打情懷麽？

馬化騰有說自己當年在深圳機關里面打雜時候，整天問叔叔阿姨要不要裝個系統這茬麽？

我的男神Jeff Bezos可是從D.E. Shaw（人家是3%+30%收費的對沖基金哦）出來創業的呢，人家刷屏的話是“善良比聰明更難，選擇比天賦更重要”，而不是我為什麽放棄年薪百萬（美金）的對沖基金去網上賣書。

你是什麽樣的人，看到怎樣的世界，和你在哪個城市、做什麽工作、賺多少錢，一點關系都沒有。當你真心找到更崇高的事業去奮鬥，眼前的誘惑（平臺給你的名氣、薪水），壓根就不是誘惑。放棄這些是一件再自然不過的事。

只有你對名和利愛的深，才會一直不斷跳出來做出一副大義淩然的樣子。只能反複強調自己放棄了什麽，來增加自己現在的價值（特別像女人吵架時候：我這麽多年為了你付出了這麽多，你竟然還不知道感激）。

以前中國的互聯網上說故事呢，多數是像李彥宏那種的，放棄了美帝的高生活質量，回到科技仍然不發達的中國，就是為了祖國的科技做出自己微小的貢獻。

現在，中國互聯網的發展早已甩開香港、趕超美帝，再帶著高牌坊回去，真是吹牛逼騙錢騙姑娘啊。

況且社會現在這麽寬容，只要你能賺到錢，就算你是個碧池，輿論都會自動把你洗白，或者至少拿你沒辦法。比如吞精婊ayawawa，一邊坐擁網紅後宮、一邊不尊重女性的王思聰，昨天撕起來的李莫愁和Alphagirl。

關鍵是：既然都出來賣了，幹嘛還要整天立牌坊，心口不一，你不累觀眾看著都累。

想婊就婊

要婊得磊落

就算沒有人為你鼓掌

至少你還能

勇敢的自我欣賞

（含淚豎中指）

利申：出身、畢業學校、年薪、現在混得好壞並不是我們評判的主要標準，怎麽奮鬥、以什麽樣的三觀奮鬥，才是我們真正關心的。

綠色金融即將迎來井噴式發展 有“情懷”也需“有利可圖”

2016年，註定是全球綠色金融發展的關鍵一年。中國擔任G20主席國，首次將綠色金融納入了G20峰會議題。利用金融工具推動環境友好型投資，成為今年G20峰會的一個重要倡議。G20峰會前夕七部委聯合發布的《關於構建綠色金融體系的指導意見》，則被視作我國綠色金融體系建設的重要里程碑。

我國作為綠色金融的倡導者與引領者，近年來在該領域發展迅猛。截至2015年末，我國綠色信貸額度已經超過8萬億元;綠色債券市場躍居全球最大，上半年綠色債券發行量約占全球30%;碳交易試點的市場體系日益完善，交易規模以指數級不斷擴大，全國統一的碳市場建設指日可待。

然而，盡管市場普遍認為綠色金融的發展前景十分廣闊，但其在現實推廣中仍面臨諸多挑戰。如全球範圍內綠色金融體系規模仍有待進一步擴大、對於私人資本的動員能力仍然不足、缺乏有效地內化環境外部性的良方、較依賴長期投資的綠色項目常出現期限錯配等等。專家認為應著力采取措施，解決市場對於綠色資產認可度不高、對收益顧慮較多等現實問題。

綠色資產占比較低

通過此次G20峰會，各成員國對於發展綠色金融、推動綠色發展的決心之大前所未有。但興業銀行首席經濟學家魯政委指出，綠色金融的發展仍面臨一系列現實問題。

近年來，我國大力發展綠色金融體系，通過貸款、私募投資、發行債券和股票、保險、碳金融等金融服務，將社會資金引導到綠色產業發展中的一系列政策和制度安排中。但在全球範圍內，綠色金融體系規模仍有待進一步擴大。

由中國人民銀行和英格蘭銀行共同主持的G20綠色金融研究小組通過對銀行綠色化、債券市場綠色化和機構投資者綠色化等議題進行專題研究後發現，目前綠色金融占全球金融活動的比重仍非常低，例如一些國家只有5%～10%的貸款余額是綠色貸款，貼標的綠色債券在全球債券市場中的占比低於1%，全球機構投資者持有資產中的綠色基礎資產占比也低於1%。

此外，“雖然許多國家已經采取了包括稅收、補貼和監管措施在內的許多手段來應對環境挑戰，但對於私人資本的動員能力仍然不足。”魯政委說道。

G20綠色金融研究小組總結稱，目前阻礙綠色金融發展的主要障礙是環境外部性、期限錯配、信息不對稱、綠色定義缺失和缺乏分析能力。

央行研究局首席經濟學家、中國金融學會綠色金融專業委員會主任馬駿近日撰文稱，綠色金融面臨的最大挑戰是如何有效地內化環境外部性。“這種外部性可以是綠色項目帶來環境改善的正外部性，也可以是汙染項目帶來環境損害的負外部性。”他認為，內化環境外部性的困難會導致“綠色”投資不足和“棕色”投資過度。

在不少國家，由於資本市場不發達，許多長期基礎設施項目主要依靠銀行貸款。而銀行需要避免過度期限錯配，難以提供足夠的長期貸款。在某些情況下，同一部門下的綠色項目比非綠色的傳統項目往往更加依賴長期融資，因此期限錯配的問題愈加嚴重。

馬駿建議，金融部門創新可以幫助緩解由於期限錯配帶來的問題。這些方法包括發行綠色債券、通過設立綠色基礎設施投資收益信托進行融資，以及用未來綠色項目收入作為抵押取得貸款等。

中國人民銀行副行長陳雨露近日在接受媒體采訪時則提出，讓銀行發行中長期的綠色金融債券、讓企業發行中長期的綠色企業債券，可一定程度緩解期限錯配帶來的融資難問題。

增加綠色金融吸引力

目前來看，一方面許多投資者對投資綠色項目和資產有興趣，但由於企業沒有公布環境信息，從而增加了投資者對綠色資產的“搜索成本”，信息不對稱降低了綠色投資的吸引力。另一方面，即使可以獲取企業或項目層面的環境信息，若沒有持續、可信賴的綠色資產“貼標”，也會構成綠色投資的障礙。

魯政委對第一財經記者稱：“現在有一種說法，綠色債是‘情懷債’，很多投資者購買綠色金融產品是出於環境保護意識，收益卻比不上其他投資。”

為了解決市場對於綠色資產認可度不高、對收益顧慮較多等現實問題，魯政委建議，一方面可以讓綠色債權獲得優先受償權，類似於資產證券化的優先級，這樣可以降低銀行發行綠色債的成本。另一方面可以給貼綠標的資產更低的風險權重，因為綠色融資本身風險較低，規避了未來可能出現的環境和社會風險。

對金融業而言，如果能夠把握住發展綠色金融的重要機遇，也將帶來巨大經濟效益。從2015年到2020年，我國綠色發展的投資需求約為每年2.9萬億元人民幣，其中政府的出資比例約占10%-15%，金融業擔負著調動社會資本參與綠色事業、填補綠色發展融資缺口的重任。此外，綠色產業的整合、綠色金融市場體系的健全完善也需要金融機構貢獻智力資源。

陳雨露則提出，實踐表明，聲譽效應可以激勵綠色投資。“一些綠色投資者，包括今年以來我國綠色債券發行人，在追求商業回報的同時也收獲了良好的社會聲譽。重視聲譽、負責任的投資者正在增多。而在政策層面，鼓勵金融機構和企業開展綠色投融資，也會得到積極響應。”

蘋果獲得可折疊iPhone專利；華為Mate9售價破萬；羅永浩：錘子就是賣情懷|黑馬早報

李霞 2016-11-04 08:21

（這才是別人家的公司）

Morning，艾瑞巴蒂~

靜靜告訴大家一個好消息，今天周五了，明天就是周末了。但是對於創業者來說，性生活都沒有，要啥自行車，要啥周末啊。不過雞湯還是要有的，“在這個遠非鐵石人心的世界里，有些內心的東西，別人不懂得，也觸摸不到。它就屬於你，比如，希望。”

好啦，下面進入今天的早報時間！

1.馬雲：螞蟻金服或赴港IPO

阿里巴巴創始人馬雲日前表示，港交所有關金融科技方面的上市監管條例已經過時。如果港交所能進行創新，螞蟻金服會選擇在香港IPO(首次公開招股)。馬雲稱，最終能否在港交所上市，還要取決於其監管框架是否有利於金融科技公司。因為港交所當前的上市監管規定都是幾十年前、互聯網時代之前制定的，主要針對房地產開發商、銀行和傳統零售商，而不是科技初創公司。

@PandaMio：港交所：你怎麽又來了？

@不平凡：港交所：等我想改了，改好了你再來唄，反正不差你一個

2.微信小程序開放公測

11月3日晚間，微信團隊對外宣布，微信小程序開放公測，開發者可登陸微信公眾平臺申請，開發完成後可以提交審核，公測期間暫不能發布。

@千羽：app終結~

@萬壹 WAN YI：坐等大招

3.關於聯想的三則消息

聯想移動業務再調整

11月3日，聯想集團CEO楊元慶在公司內部信中表示，聯想集團高級副總裁、原移動業務集團(MBG)聯席總裁陳旭東將負責聯想全球服務業務。聯想MBG業務將由聯想集團公司高級副總裁喬健負責；而負責聯想全球服務的高級副總裁王曉巖退休，服務業務將由陳旭東接手。 

楊元慶：Moto會是聯想未來智能手機唯一品牌

在11月3日晚上聯想集團業績溝通會上，楊元慶表示：“未來品牌整合會進一步加強，Moto將會是我們未來智能手機的唯一品牌。”楊元慶同時表示，產品上未來都會是同樣的Logo，類似Samsung Galaxy。

聯想第二財季營收112億美元

聯想集團發布財報，其截至2016年9月30日止的三個月內，在第二季度，聯想集團收入為112億美元，同比下跌8%；集團除稅前溢利為1.57億美元，去年同期為虧損7.14億美元。聯想集團在上半年把北京兩座辦公樓進行售後回租，此出售物業的利益分別為第一季及第二季度帶來1.29億美元和2.06億美元的貢獻。

@當神跡降臨時：就是說如果不賣樓就是虧損的了。

@uuuuumasou:再次論證了買房的重要性

4.羅永浩：錘子就是賣情懷

錘子科技CEO羅永浩昨日做客淘寶問答，在問答中，他表示將在明年春天發布會堅果手機二代，並且在未來有可能為堅果系列手機邀請代言人。有網友問到了販賣“情懷”的問題，羅永浩則回答稱：我們確實是賣情懷的。好的企業都賣情懷：星巴克賣工作場合和家之外的第三空間；蘋果賣非同凡想；特斯拉賣科幻般的未來和信念。鄉鎮企業才把全副心思都放在配置和斤兩上。

@deepinthroat：一流企業賣相聲

5.華為Mate 9發布：售價破萬

11月3日晚間消息，華為在德國當地舉辦了HUAWEI Mate 9的新品發布會，同時推出5.9寸和5.5寸曲面屏兩個版本。5.9寸版HUAWEI Mate 9擁有蒼穹灰、摩卡金、月光銀、陶瓷白、香檳金以及黑色這些配色。售價層面，HUAWEI Mate 9 4GB+64GB版售價699歐元，約合人民幣5300元上下。而HUAWEI Mate 9 保時捷設計全球限量版6GB+256GB版則售價1395歐元，約10431元人民幣。

@黑色光憲：動不動就定出iPhone的價格，售後跟得上嗎？技術跟得上嗎？

6.“神奇少女”王凱歆否認破產

近日“神奇少女”王凱歆在接受南都記者采訪時否認公司破產，她表示，“神奇百貨”的運營主體深圳大爆炸科技有限公司（簡稱“大爆炸公司”）仍在正常運轉，而且即將被收購，“創業公司被收購，這個是很正常的”。

@shike到了：沒有好土壤，又還沒有經過大染缸的洗禮，哪有什麽天賦異稟？

7.格力：不會放棄並購銀隆

自格力電器於8月中旬公布定增並募資收購銀隆新能源的預案後，被並購標的銀隆新能源就成為關註的焦點。11月2日，深交所對格力電器再次下發關註函。對此，格力電器內部一位接近高層人士向媒體透露，格力電器不會放棄並購銀隆，“會對目前方案進行調整，繼續推進，至於具體如何修改，還在研究中。”

@繼續守候：花一百多億買一家不成熟的公司不知怎麽想的

@自己人：這很董小姐

8.中國首枚大型運載火箭長征五號成功發射

我國首枚大型運載火箭長征五號11月3日20時43分在中國文昌航天發射場點火升空。在8臺全新研制的120噸推力液氧煤油發動機和2臺50噸推力氫氧發動機共1060噸推力的強勁推動下，這個高20層樓、總重近900噸的巨箭穿破厚厚的雲層飛向外太空。未來，它將托舉我國的載人空間站和火星探測器，完成人類探索宇宙新的創舉。

9.蘋果新專利含折疊iPhone概念

近日，蘋果公司獲得了一項新的專利，包含可折疊iPhone概念。本次專利在結構上有所改進，用了特殊的材料，讓包括電話、筆記本電腦、手表、平板電腦在內的許多種電子設備，在沿著鉸鏈完全彎曲時，都不會裂開。

@Onlig:翻蓋手機又出來了

@日漸：創新已經沒有蘋果的事了

10.報告：iPhone全球份額跌至12%

11月3日，調研公司Strategy Analytics今日發布報告稱，今年第三季度全球智能手機出貨量繼續增長，但蘋果公司的市場份額卻從13.6%降至12.1%。第三季度，全球智能手機出貨量為3.754億部，與去年同期的3.542億部相比增長6%。而蘋果iPhone出貨量從上年同期的4800萬部跌至4550萬部，Strategy Analytics在報告中稱，這主要是受iPhone在中國和非洲市場的低迷表現所拖累。

@舊年茶蘼：你自己沒有大的提升怪我咯？

今日思想

有人說，馬雲你創業的時候環境和機會比我們好，你運氣好，所以你成功了，但我們沒機會了。我說那不可能，這世界永遠是機會。當初微軟做起來的時候，人們都說沒人能超越微軟，後來出現了雅虎；人們說沒人能超越雅虎，後來又出現了eBay；人們覺得eBay已經很了不起了，又出現了谷歌；當人們覺得谷歌已經’像太陽一樣無法被超越了’，現在又出現了Facebook。

——馬雲

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諾基亞手機正式回歸中國，你願花1699元為情懷買單嗎？

每經記者 張斯 每經編輯 吳悅

砸核桃、擋子彈、還能上網，品質強悍的諾基亞曾經稱霸全球手機行業10余年，但在蘋果和安卓手機的圍攻下，諾基亞迅速敗下陣來。2014年諾基亞手機業務被微軟收購後，微軟將諾基亞Lumia（lumia為諾基亞智能手機品牌）改為微軟Lumia，自此諾基亞手機淡出人們視線。

時光飛逝，諾基亞手機又回來了。諾基亞老家芬蘭的一家初創型企業HMD global於2016年底獲得諾基亞品牌手機獨家授權，1月8日，HMD宣布將在中國推出首款安卓智能手機Nokia 6，並在京東商城進行中國獨家發售，價格為1699 元，預計1月發貨。

諾基亞還是當年那個諾基亞嗎？你願意再為情懷買單嗎？

富士康全力以赴

據每日經濟新聞（微信號：nbdnwes）記者了解，諾基亞這款新產品名為Nokia 6，其使用谷歌的Android平臺，並由富士康代工。這里要交代一個背景，在2014年微軟宣布收購諾基亞移動業務後，依然使用諾基亞品牌銷售便宜的功能手機，並用自己的旗號經營Lumia智能手機。不過，微軟去年在很大程度上放棄了這兩項業務。

HMD隨後得到了諾基亞授權，其在未來十年將獨家使用諾基亞品牌經營手機和平板電腦產品。與此同時，2016年，HMD公司與富士康公司旗下的富智康公司達成了夥伴關系，共同開發諾基亞品牌的功能機以及安卓智能機。

為此，代工廠起家的富士康還首次啟用了首席營銷官。據中國臺灣《電子時報》報道，代工公司富士康任命袁學智擔任富士康首位首席營銷官，他的主要工作就是運營旗下的諾基亞和夏普等品牌。

在此背景之下，諾基亞重回中國市場選擇了1699元的價位，同時，HMD稱，該產品將通過電商平臺京東特供中國市場。

按照目前Nokia 6的定位及獨家發售平臺信息。每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者打開京東商城手機頻道首頁，篩選1000-1699元這一檔手機產品，綜合排序排在第一頁，5列12行的產品展示品牌分別是榮耀、小米、魅族、華為、樂視、vivo，努比亞、oppo和三星，而除了魅族魅藍Max和三星 Galaxy A8、Galaxy On7是1699元外，其余品牌手機都在1000~1500元之間。

眾所周知，榮耀、小米等手機品牌是目前中國消費者熟悉並熱捧的品牌。資深IT分析師孫永傑認為，由於諾基亞依然采用Android生態系統，幾乎很難在上述眾多的對手中形成自己差異化的競爭優勢。而且微軟並購諾基亞之後，其品牌影響力更是一落千丈，甚至不及被並購前與微軟合推的Lumia品牌。

回歸之路壓力山大

盡管曾是功能機時代的王者，但自從諾基亞確定要以品牌授權的方式重回市場後，業內有一種聲音認為，等待諾基亞的將不是什麽業內期待的王者歸來。

因為市場環境今昔不同往日。HMD在一份聲明中表示，HMD決定在中國推出其首款安卓智能手機，期望以此為起點，逐步滿足全球不同市場的實際需求。2016年，中國智能手機用戶數量超5.52億，到2017年，這一數字有望繼續增長，達到5.93億以上。中國是極具戰略意義的市場，中國消費者非常重視優秀設計和產品品質。

值得註意的是，盡管從聲明中可以看出HMD對中國市場的重視程度，但全球智能手機增速放緩進入存量時代，中國仍然是全球最大的智能手機市場，但是整體發展空間已

2016-2021年中國智能手機行業市場需求與投資咨詢報告顯示，面對不斷壓縮的利潤空間，智能手機行業進入了一個極其艱難的處境，國內大部分廠商僅僅完成了手機的設計、制造、組裝、銷售與售後等環節，主要芯片等原件與操作系統仍然壟斷在其他廠商手中。大打價格戰使智能手機市場成為一片死海。

即便是在競爭如此激烈的環境下，大量入局者使競爭環境進一步惡化，通過鬥價格，比跑分，賽配置，看營銷，講情懷，做宣傳的方式競爭，已成為行業發展的固定模式。

行業預測，未來五年中國市場有幾家廠商可能消失，全球市場同樣如此，兩者之間還會有一些重合，而市場幸存者的策略將會由國內轉到專註於國外市場。

如今，智能手機的競爭格局及環境和歷史高度相似，也就是當年功能機後期的洗牌期。重回Android平臺的諾基亞要拿什麽參與競爭？

事實上，諾基亞之所以敢在競爭如此殘酷的背景下回歸，最大的籌碼或是它的品牌價值。而之前摩托羅拉、原諾基亞、黑莓等智能手機隕落的事實證明，情懷在嚴酷的市場和苛刻的用戶面前是如此不堪一擊。

另外，孫永傑表示，智能手機產業發展的動力正在轉向性價比驅動，更使得品牌的忠誠度下降，從現在智能手機產業的發展特點看，除了蘋果之外，品牌對於用戶的粘性均不高。之前品牌知名度僅次於蘋果的三星在智能手機產業中的大幅下滑就是明證。

都是放貸的，談什麽情懷？

矽谷密探 2017-02-17 11:08

本文由矽谷密探（微信 ID:SVS-007）授權i黑馬發布，作者魏然。

“這世間本是沒有什麽互聯網金融的，但自市場經濟以來，人類眼見金融世界，諸般官僚習氣，結構失衡。又有分業經營，牌照林立。恰逢其會，追求效率平等的互聯網深入人心。遂以為互聯網浪潮下，諸般金融革新；金融神府，亦有互聯網插縫而入。 

於是顛覆之說，流傳於世。自古以來，便有無數仁人誌士沖擊金融管制體系，保理、小貸、信托、擔保，無不被人們寄予厚望，但又無不是一地雞毛。除了少部分依然作為影子銀行茍延殘喘，其余要麽歸順權力尋租，要麽被打入金融犯罪的監牢。 ”

——自知乎 er 黃席盛

講道理不講道德

記得小學時的早晨，站在操場烏壓壓的人群中做廣播體操時，我突然冒出了一個想法，如果操場上的每一個人都給我一塊錢的話，我就會頓時變得很有錢，而這一塊錢對於每個人來說並不算什麽大的開支，問題的關鍵是說服他們掏腰包。這估計是我擁有的第一個最樸素的金融思想。

但是，為什麽別人會願意把錢借給我呢， 如果把錢存在銀行， 他們會獲取穩定的利息，如果拿來炒股，投資地產或者初創項目，他們可能會獲得與風險匹配的高收益。 而我只是一個無名小輩，還很可能卷款逃跑。

唯一可能誘惑到他們的方法是給出遠高出銀行的利息，這樣，可能有賭性較大和逐利心切的人借錢給我。

假設，我真的成功的通過這種方式融到了一大筆錢，下一步，我必須找到下家，再用更高的利息把錢貸給他們，這樣才能保證我可以到期還付本息，運氣好的話還可能賺取利差。但，誰又願意承擔這麽昂貴的融資成本來當我的接盤俠呢？

推斷一下，只有那些沒有錢，很需要錢，而且銀行都不願意借給他錢的人，才會成為我的目標受眾。

長江商學院的劉勁教授說過一句很經典的話：借錢的人，有一些是優質客戶或“本分人”，會履行合約按時還本付息；也有人是“浪子”，借錢是為了賭一把，將來可能沒有能力或沒有意願還款；更甚者，就是“騙子”， 他們借錢時就沒打算還。 如果一個市場里大多是本分人，有少數浪子，基本剔除騙子，這個市場才是健康的。 一味地敞開市場歡迎浪子和騙子，會造成嚴重的系統性風險， 08 年的美國次貸危機就是個例子。

    在我的印象里，放高利貸的人常是黑白兩道混的，催收的也常是膀大腰圓的混混。這是因為“本分人”大都可以通過正規渠道獲取錢，如此高的利息吸引來的大多是“浪子”和“騙子”。在經濟形勢下行，各種資產的投資回報率都很低時，即便他們有還款意願也喪失了還款能力，大部分浪子是被打斷了腿都還不了錢的。

有人會說，你不能將貸不到款的人一棒子打死，除了騙子和浪子外，有些是“好”人啊，比如小微企業和窮人。

為了服務於小微受眾， 我們設立了很多類金融機構來專門服務於他們，比如小貸公司、互聯網金融公司和民間的互助會等等。然而，這些嘗試似乎都收效甚微。這又是為什麽呢？

互聯網的支持者們常把問題歸咎於傳統的第三方金融中介（ Third Party），認為它們效率太過低下，風控和運營成本過高，還天性嫌貧愛富。他們認為，依托互聯網技術，可以直接將點對點的供需雙方匹配起來，實現“去中介化”，把原先中介賺的錢分給兩頭， 從而降低金融服務的門檻。

這是一個乍聽起來很有道理，卻過於簡單的邏輯！

設想，同樣借 1000 元給一個窮人和一個高富帥，年利率為 10%，一年後的最高收益都是 1100 元，但窮人還不了錢的概率大大高於高富帥，這時候你會更願意借給誰呢？當然是高富帥。 當收益一致時， 銀行作為理性人，必然更願意錦上添花而非雪中送炭。

那麽，怎樣才能讓人心甘情願的做雪中送炭的好事呢？答案是：給予這些勇於承擔風險的人更高激勵，也就是風險加價。比如天使投資人或風險投資者，他們投出的 1000元有可能捕獲到一只未來的獨角獸，獲得成百上千倍的巨額收益，那他們自然甘願給屌絲雪中送炭。

轉嫁矛盾和道德批判很常見（ 占領華爾街），就像川普通過指責“權貴”贏取民心一樣，難的是在打倒老“中介”之後能做的更好。許多偽金融創新只是鉆了監管的空子，在風控、合規等流程上放松要求，單方面的用高利率來吸引投資者，還配套互聯網的渠道優勢急速鋪開業務，在短期的繁榮後常演變成不可收場的龐氏騙局。

金融真的應當普惠嗎？

“普惠金融”這個概念來源於英文“inclusive financial system”， 是聯合國在宣傳 2005小額信貸年時運用的詞匯。其含義是：能有效、全方位地為社會所有階層和群體提供服務的金融體系。

作為一個左翼小清新，和 WeTrust 的創始人一樣，我也希望金融服務能更親民，惠及全世界 20 億沒有辦法享受有效的金融服務的人。

WeTrust 的第一個產品 ——ROSCA（標會） DAPP（ 去中心化應用） 便是一個基於區塊鏈技術的社區金融借貸和互保平臺， 它基於以太坊這個公共區塊鏈平臺的“智能合約”體系，希望能夠覆蓋到原來無法通過正規渠道獲得貸款的受眾。這家年輕公司的管理層背景深厚，有麥肯錫的資深顧問，也有前谷歌的tech leader，更有康納爾大學Eminem Gun Sirer教授這樣的學界專家。

但是在詳述它及其產品之前， 我們可以再討論一下：金融真的應當普惠嗎？

與金融相比，教育似乎是一個更應該普惠的東西，如果說哈佛可以培養高精尖人才，為什麽哈佛不開設很多分校造福大眾呢？說明優質的教育資源永遠是稀缺的，不可能同等的惠及所有人， 哪怕教育資源也得通過競爭進行篩選和匹配。 同理， 每個人都想獲得優質的金融資源，但有需求就理應被滿足嗎？面對稀缺性的束縛，不可能按需分配，最終還是得通過引入競爭才能較合理的分配資源。

區塊鏈專家張健說過一句很經典的話：金融是一種機制，它就是要讓有的人借不到錢！這是一個看似政治不正確但實際上很正確的洞見。 如果你是“騙子”，那麽活該借不到錢；如果你是無法在競爭中存活的中小微，那麽根據市場的遊戲規則必須被淘汰； 如果你是個弱勢的“好”人，但是窮的還不起錢，那麽即便再同情也不能將你納入金融市場，但是， 政府和社會應該搭設社會安全網（ safety net）， 通過低保、公益等措施來保護你。

從微觀個體的角度來看， 存款時， 我們都期望高回報；要借錢時， 又期望低融資成本，但這兩者往往不可得兼。 央行研究局局長陸磊曾經指出， 在當前融資機制下，要照顧中小微企業，則必須壓低公眾的資金回報；要提高公眾投資收益，則金融資源集中於大戶、非普惠性問題將更突出。 兩頭都普惠是一個悖論，是合情卻不合理的事情。

因此，普惠金融是一個系統性工程，而不是一個道德命題。 農村金融、小微金融、民間金融、官方金融本質上都是逐利的，誰也不比誰高尚。江南憤青曾舉過一個例子，如果社會普遍的貸款利率是 18%的時候，某個有“道德”的企業發放 12%的貸款利息，那麽會有很多人來以 12%的利息借錢，然後轉頭以 18%的利息放貸出去，套利就是這樣形成的。這種“慈善”行為給了投機者套利的工具，並不具備商業可持續性。

真正有持續性的扶持中小微企業的解決方案是在金融資源的分配上引入市場機制，這就是利率市場化改革、建立多層次資本市場和發展直接融資的內在邏輯。

溫州的標會和信用風險

普惠金融更多是一種政策性的提法， 對商業模式來說多說無益，我們需要分析誰才會對 ROSCA 這個產品有真實需求。

聯合創始人和CEO，George Li在南亞印度等地見到：當地的熟人圈子借款，發展的頗成體系，關系緊密的小團體，內部資金共享，幾乎等於擁有了自己的私家銀行。於是他考慮：能否依靠技術，讓這種模式變得更為簡單和可靠。這便有了ROSCA DAPP這個產品。

George Li表示：ROSCA DAPP這個平臺，一定程度上可以被看成是溫州標會的現代版，他們想把民間互助金融和影子銀行的受眾招安到區塊鏈平臺上來。

脫離了宏觀經濟談具體金融業態都是耍流氓。 孕育了標會 ROSCA 的溫州是一個神奇的地方， 它總是站在金融創新的風口浪尖，也是非法集資等金融犯罪的高發地帶。溫州人賭性強，商業嗅覺敏銳，熱衷於創業和抱團，這些特質都促成了標會的形成，也釀成了系統性風險。過去幾十年，固定資產升值的速度遠遠高於實體經濟發展帶來的利潤，敏銳而好賭的溫州人抓住了這個機遇，從一切可能的渠道融資並使用高杠桿炒房炒地，這是民間金融繁榮發展的土壤。 凡是在銀行融不了資的客戶，只有通過信托、 典當、親友抱團、標會互助等途徑借高利貸。

最狂熱時， 溫州的民間融資成本高達年息 30%，這就意味著，借款者必須每年獲得超過 30%的收益才能保本， 考慮到找不到合適的投資項目， 還有保持流動性防贖回等閑置資金的成本，借入一年期的一億元，實際可用資金可能只有半年期的五千萬元，這意味著實際資金成本高達 120%， 這是一個基本不可能實現的收益率，只可能是暴利時代曇花一現的末路狂歡。

政府曾試圖通過引入擔保公司和信用增級來降低民間金融可能出現的大規模壞賬造成的風險， 但收效甚微。這是因為，擔保制度並不能防範風險的產生，只是事後追償的機制， 連坐連帶反而會擴散風險，牽一發而動全身。

那麽， 使用區塊鏈技術就可以抵禦風險， 解決這個痛點嗎？

ROSCA 區塊鏈平臺的存在價值

我認為，其實區塊鏈在這件事上能做的其實也很有限。

科技+普惠+金融聽起來雨露均沾，但區塊鏈不是萬能的，神話它就是捧殺它。 區塊鏈發揮作用一定需要搭配制度， 還得切入合適的應用場景， 比如在 ROSCA 這個 DAPP（ Decentralized Application） 的運用上， 區塊鏈的主要價值體現在搭建了一套民間借貸的線上基礎設施，能讓流程更公開透明、數據不易篡改、 合約自動執行。

為了保證平臺的公信力，傳統的 ROSCA 在資金存管上采取第三方托管的形式，並配以專門的審計機構。 而區塊鏈平臺使得公信力不基於標會會主和審查機構， 而是基於公開透明的算法， 這有利於降低運作成本，具體優勢體現在以下三點。

1、 所有資金流向是公開透明的，無法偽造和篡改。

2、 資金的劃轉只能按照公開和預設的智能合約（即以太坊的Smart Contract）執行， 無法人為挪用。

3、參與者的個人數據都會被加密， 保護隱私。

(此處小探給大家具體解釋一下ROSCA DAPP的運作方式：在這個平臺上，用戶可以拉入自己認為可靠可信賴的人，組成一個小團體；每隔一段固定的時間比如一個月，團體內的人就需要向以太坊的“智能合約”中存入一筆錢（這筆錢並不在WeTrust手中）；一旦團體中有人需要借錢，就采用“競標”的方式——比如四個人都希望把現有的40元借到手，那就分別給出報價，結果A報出35元的最低價從而中標，這個意思就是：A只能花其中35元，剩下5元要給團體中存錢的人作為利息。因此把錢存入“智能合約”是能賺錢的。

WeTrust在搭建平臺以外，也最大化為用戶提供保障，降低違約風險。控制風險的方式除了上文談到的三點優勢，還包括：熟人團體內，每個人都知道其他人的聯系方式甚至直接就認識他們（這意味著違約後果很嚴重，可能再也無法混原來的圈子）；借款的人可以提供車和房等實物擔保；一旦有人違約，可以把壞賬賣給專業的催收賬單公司，以減少損失。

但是， 區塊鏈的運用並不能降低金融服務的門檻，不能實現普惠金融。 它只能使標會的運作更公開透明， 讓審計和合約執行的過程更智能高效，卻無法也不應納入更多所謂的“長尾受眾”（ 原因見前兩節）。

如果說， ROSCA 模式有什麽突出的優勢，其實倒並不在於技術本身，而在於社會資本/熟信的運用，這與借貸寶有異曲同工之妙。

根據對 P2P 平臺的監管方法，合法的 P2P 平臺只能是純信息中介，不承諾剛性兌付， 也就意味著，用戶是風險自擔的。 中國的老百姓已經對炒股有風險，入市需謹慎這句話耳熟能詳，股民已經被教育的很有風險自擔的意識，哪怕破產了也會選擇跳樓而不是跑到上市公司或者證監會門口鬧事。 但是，如果他們在 P2P 平臺上虧了錢，是一定會鬧事的，這就倒逼線上的網貸機構承擔了隱形擔保的責任。

而基於熟信的 ROSCA 平臺是純信用中介，用戶風險自擔， 錢都是借給了你熟知的朋友， 信用風險由你自己衡量。如果 ROSCA 可以成為民間借貸的基礎設施， 可以幫助線下本就存在的民間借貸的形式網絡化。 這是一個現成的市場，也是很有前景的事情。

但是！這也有可能是一筆危險的生意， 因為把業務從線下搬到線上， 或者利用區塊鏈技術並不能根除民間借貸的根本風險點。

在監管不到位的情況下， 民間借貸市場每隔幾年就會經歷一場生死周期， 伴隨著經濟上行，暴利行業崛起， 從眾而好賭的人群會賺的體滿缽滿， 還不知滿足的瘋狂的加杠桿。 而一旦到了光景不好的時候， 資金壓力緊繃， 牽扯到熟信和社會關系的連環借貸就會系統性的崩盤， 本來稱兄道弟的人際關系也會崩潰。 這是人性的問題，不是單靠技術可以解決的。

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2017MWC智能手機現場：老情懷“碰撞”新科技

今年的世界移動通信大會(MWC，下稱“巴展”)對於手機迷們來說有點意思。

在這種新老同臺競技的時候，少不了的是碰撞時的硝煙味。比如，三星“有意無意”地把廣告的吊牌做到了華為招牌的門口，而華為則把發布會提前到三星之前，並且在高端大氣上檔次的加泰羅尼亞國家藝術博物館前做了一場“祈福大典”，拜財神。有人說，這是在為銷量上超過三星打氣。

一邊是大打情懷牌的“老牌廠商”回歸秀，一邊是大打未來牌的“新秀廠商”科技秀，手機廠商們開始從去年的“千篇一律”中走出，拿著各自的看家本領亮相本次巴展。

技術演進的速度加快，讓智能手機的發展依舊跑在了高速公路上，但仔細看，更多的亮相歐洲市場的國際品牌手機廠商已經開始由“中國制造”，“中國設計”，這也許是一個新的信號。

情懷回歸

在MWC開展的前一天，TCL宣布將向外界展示新款黑莓(BlackBerry)智能手機。

早前，黑莓與TCL公司達成了協議，TCL取得全球範圍內生產、銷售黑莓品牌智能手機的獨家授權，但不包括印度、斯里蘭卡、尼泊爾、孟加拉國和印尼市場。

據了解，新款BlackBerry智能手機采用的是安卓平臺，配備了QWERTY物理鍵盤，內置是BlackBerry的移動安全和軟件專業技術。

Counterpoint研究總監閆占孟對記者表示，這是TCL與黑莓新的開始。“Keyone是給歐美市場和印尼設計的，也為全鍵盤打字用戶設計的，當然還有黑莓的特色服務，但安全等服務並不是很吸引人。”

而諾基亞則攜其品牌代理公司HMD Global 舉行新品發布會，在本屆MWC2017展會上公布多款產品——諾基亞6國際版智能手機，兩款全新產品機(諾基亞3和諾基亞5)以及“One more thing”——複刻版3310功能手機。HMD全球首席執行官Arto Nummela言簡意賅地介紹了它的功能：電池待機長達一個月，裝載貪吃蛇遊戲，有諾基亞鈴聲。

作為一代人心中的傳奇，諾基亞3310黑白屏幕手機曾創下了當年全球銷售的紀錄。新款諾基亞Nokia 3310與原版外觀接近，有四種顏色可選，包括采用亮面塑料的紅色和黃色，以及采用磨砂塑料的暗藍色和灰色。

3310雖然賺足了眼球，但諾基亞這次在MWC上推出的其他3款全新中低端智能機：諾基亞3、諾基亞5、諾基亞6並沒有獲得多少關註。諾基亞希望用經典老產品打響名號重回智能手機市場，但在當前如此激烈的競爭中，僅僅靠打懷舊牌似乎已經不太管用。

黑科技亮相

手機行業有一個共識：產品“同質化”越來越嚴重。但今年黑科技不斷。

在MWC開幕的第一天，索尼帶來了驚喜。首先是把 4K HDR 屏幕做進手機的旗艦 Xperia XZ Premium，可以簡單理解為索尼給攝像頭里加了內存。而索尼也給配置的Xperia Ear 耳機內建了語音助手(Sony Agent)，能讓耳機的聲音和外界的聲音自然混在一起。

此外，這款手機還可以把任何東西的表面變成觸摸顯示屏的投影機。內置Android 系統，你可以把它當成平板來用，應用商店、地圖、備忘錄等應用完全不是問題，遊戲也不在話下。

在MWC 2017上, 也有手機廠商不走尋常路——它們發布的不是一款新機，而是新技術。

雖然沒有新品手機發布，但三星的發布會依然受到外界矚目。在去年的MWC前夕，三星發布會上，Facebook CEO 紮克伯格留下了一張有名的照片，大步流星在虛擬現實之中。在此次發布會上，三星則強化了 Gear VR 玩遊戲及交互時的體驗，發布了專為 Gear VR 打造的 VR 手柄。

OPPO則發布了一項新的攝像頭技術，可以在薄如智能手機的設備上實現5倍變焦。據記者在現場了解的情況，“5倍無損變焦”技術利用一組橫向排列的潛望式鏡頭打破了攝像頭垂直高度上的限制，解決了智能手機攝像頭領域最大的設計難題，其優勢不僅在於可以實現5倍的無損變焦這一點，還可以在進行變焦拍照的同時，為相機模組提供光學防抖的支持。

“雙攝成為智能手機廠商的標配，金立在各主打系列的最新機型上都搭載了雙攝像頭。”金立集團總裁盧偉冰對記者表示，我們已經註意到，越來越多的人都通過自拍來表達自我，他們也傾向於借助各類社交渠道來分享他們的照片。

因此，金立也在照相功能上發力，發布了A1Plus，前置高達2000萬像素，後置1300萬+ 500萬像素雙攝像頭配置方案，還搭載了定制自拍閃光燈、獨立的面部增強算法和“背景虛化”模式。

IDC中國研究經理金迪強調，手機廠商應更多聚焦新技術將如何與手機終端進行整合，來激活其應用的廣泛性與穩定性，以及如何有效將手機作為渠道，來進一步增強不同物聯環境下的人機交互。

【傳媒】獨立遊戲火熱的背後：商業公司頻“插手” 巨頭青睞的可不只是情懷...

俞敏洪：“精致的利己主義者”缺少“士”的情懷

老俞閑話 2017-06-16 10:51

來源 | 老俞閑話（ID：laoyuxianhua）

 作者 | 俞敏洪

提問：俞老師好，有人說，精致的利己主義者是指經過精心打扮甚至偽裝的利己主義者。他們高智商、世俗老道、善於表演、懂得配合，更善於利用體制達到自己的目的。這種人一旦掌握權力，比一般的貪官汙吏危害更大，你認為這樣的說法對嗎？

這個問題所表達的觀點來自於北大教授錢理群的一段話。我在北大的時候聽過他的課。他一直是一個非常特立獨行，不媚俗、不攀附權貴，有著自己獨到思想的知識分子。他最關註就是北大的學生畢業以後，到底是在為國、為民貢獻自己的生命和青春，還是只為自己的利益而奮鬥。他認為這樣高智商的人，如果步入了利己主義的俗套，就很容易大肆為自己牟取利益，同時可能會損害到民族和國家的利益。

其實，每一個人或多或少都是利己主義者，只不過有目光短淺和遠大之分。目光短淺的利己主義者，對於一個眼前的利益會斤斤計較，為了一點小利和身邊的人發生沖突；目光遠大的利己主義者，會把自己個人利益的獲得放在更長久的未來。長遠的利己主義者除了想要獲得金錢或者社會上的某種利益回報，還會考慮到自己的名聲、地位、個人發展等長遠回報。這樣的利己主義者，只要他們為自己考慮的同時不產生損害社會和他人的行為，就不是壞事。

“人不為己，天誅地滅”，每個人都是為自己考慮的。區別在於只是為自己考慮，還是同時能夠考慮到他人和社會。當你利己的同時還能夠造福於其他人和社會，這就是一種好的利己主義。

錢教授認為，精致的利己主義者善於利用體制達到自己目的。任何人、任何東西能夠被利用，也許這件事情並不是利用者的錯誤，而是被利用的東西本身有問題。如果利用體制達到目的這件事情成立，那意味著體制有一些缺陷被人利用。我們要考慮的不僅僅是如何來懲罰這些利用的人，因為一旦有利益引導，即使懲罰了前面的人，後面的人依然會前赴後繼，這個世界就是如此。我們如果想要杜絕有人利用體制來達到利己主義的目的，我們的關註點不僅僅是去懲罰利用者，而是需要改善體制。無論體制看起來有多好，只要能夠被利用，就意味著還有改善的余地。

在中國，我們善於指責個人。但是西方文化中有一個比較好的現象，即善於改善制度本身。這也是值得我們學習的。從古代到現代，我們一直是以完善個人的情操道德為主體。這有很大的好處，但也有種種問題，我們對於制度和體制缺乏反思和改進。

當然，個人的完善對於中國人來說依然是一個非常迫在眉睫的問題。文化大革命把中國對於知識和人的尊重破壞了，緊接著改革開放大家一起向錢看，造成道德崩潰、社會解體。這是對於中國傳統文化完全沒有厘頭的隨便拋棄，所帶來的後果。

一起向錢看的時候，人們再也沒有任何責任心、理想以及對社會改革的熱情，導致的結果就是“人不為己，天誅地滅”達到了一種極致。此時我們古人所說的，“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平”的儒家情懷（也可以被認為是中國知識分子、中國士大夫的情懷）實際上就真的徹底失去了。

現在，中國士大夫階層已經沒有了，有著士大夫精神的人鳳毛麟角，他們身上的那種為國為民，“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的狀態就更缺乏了。

在這個世界上，到處充斥著非常聰明、高智商、善於表演、利用體制的人，而當其變成了當權者，這個社會真的會變得非常危險。盡管不能說每個人都這樣，但已經有形成這樣的狀態的跡象了。我們發現每一個階層的人：政府官員、商業人士、知識界人士、中產階級甚至普通老百姓，都利用人與人之間的關系以及體制所出現的不足，來達到個人目的。社會實際上處於一種分崩離析的狀態。整個社會的粘合劑在於人與人之間的互相忍讓、寬容以及先人後己的考慮，以求最後達到大家共榮富裕的一種狀態。

所以，從這個意義上來看，錢理群教授對於現在這個世界，尤其是知識分子的觀察是有一定的道理的。這也是一種有道德的知識分子無奈的哀嘆和在絕望中的希望。渴望我們這一代知識分子變得比古代的知識分子更好，能夠擺脫利益的誘惑，真正能夠做到“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平”。所以，凡是有良知的人都應該以錢理群教授的這句話為警示，讓我們自己變得不那麽利己，能夠更多的為廣大民眾和社會的進步而考慮。

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孫陶然：情懷是因，名利是果

孫陶然 2017-07-03 12:42

來源 | 孫陶然（ID：strlkl）

作者 | 孫陶然

尊敬的劉院長，冒書記，各位老師，親愛的學弟學妹，以及學弟學妹的家長們，大家好。我是九一屆校友：孫陶然。

非常榮幸，今天受邀參加大家的畢業典禮，見證諸位的成人。

一般來講，16歲是成人禮。但是，在中國我們更願意把大學畢業作為一個人的成人禮。因為大學畢業後，你就不能再拿家里的錢了，你就要開始自己的生活，開啟你的愛情，你的工作。因而，我們一般把大學畢業作為一個人真正的成人禮。

今天，對於在座諸位畢業生來講，是人生非常重大的日子。我也非常榮幸受邀來見證這個日子，並且以一個過來人的身份，與諸位分享一點我的感受。

我本人是1987年到1991年在經濟管理系讀書，也就是咱們光華的前身。在北大的四年，幾乎是我人生中回想起來最美好的四年。

30年過去了，北大的校園發生了非常多的變化。校園里的學子也發生了非常多的變化。倒是老師沒有什麽變化，還像當年一樣年輕。但是，北大有很多東西沒有變過，就是北大的精神。

我記得，我念書的時候正值北大90周年校慶，當時出了一本小冊子叫《精神的魅力》。那本小冊子我讀過很多遍，其中給我印象最深的一句話是：北大有兩個北大，一個是表面上的物質上的北大，一個是背後的精神上的北大。北大有它獨特的魅力和精神，就是北大人的情懷。

我今天想跟大家分享的一個核心主題是：情懷是因，名利是果。什麽是情懷？我理解的情懷就是遠方，而非現在；是他人，而非自己；精神的，而非物質的。

相對世俗而言，情懷似乎是沒有用的東西，是非必需品。但是對於有情懷的人來講，情懷可能是最重要的東西。在這個世界上，當我們所有人都為了買房買車，找更好的工作，或者升更好的職而煩惱的時候，這個世界仍有一些人考慮這些之外的東西，考慮一下他人，考慮一下精神，考慮一下未來。如果在這個世界上，在中國，還有百分之一的人會有這樣的情懷，我有信心，一定有北大的人。這是作為北大人，非常自豪的一件事，也是我們責無旁貸的使命。

其實剛才劉院長在講話中也提到了這一點，情懷是非常重要的一件事情。

人之所以異於動物，就是因為人在物質生活之外，還有精神生活和靈魂生活。當然，並不是每個人都過這樣的生活。有很多人只是飽了睡，餓了吃。

從某種角度來講，人生就是我們經歷過，體驗過，感悟過。在這些經歷中，我們體會到一些思想上的東西、感情上的東西，並且我們能去感悟到很多人生的真諦，這就是我所理解的情懷。

在今天這樣的日子，我也希望我的學弟學妹們，在你們即將開始的成人生活之中，也都能葆有這份情懷。

我相信，北大的四年使得幾樣東西已經深深地烙在同學們的身上：

第一，是自信。大家能考進北大，一定是每個省里面最優秀的、名列前茅的。你們能夠在北大這麽優秀的校園、光華這麽優秀的學院里學習四年，和諸位老師朝夕相處，聆聽老師的見解，這些給了大家自信。這一點對我們的人生非常重要，一個自信的人，在面對人生的時候，一定會有一個非常美好的未來，因為他會去把握更多的機會，並把機會把握得更好。

第二，是見識。我相信北大光華一定給諸位帶來了最好的見識，因為在這片燕園里面，有全世界最牛的思想、最牛的大咖，他們都以到這個講臺上給諸位講座、分享為榮。所以，諸位在燕園的四年，擁有了比同齡人更好的見識，這對諸位的人生也非常重要。因為見識是一切的開始，如果我們沒有見過，如果我們沒有認知，我們便不會做決定和行動。所以，這是北大留給我們每個北大人一輩子的財富。

第三，是圈子。到今年我已經畢業30年了，在過去30年里，我日常生活的玩伴，我事業上的合作夥伴，主力幾乎都是我們北大的同學，同系的，不同系的；同年級的，不同年級的。所以，我們大學的圈子，會是伴隨我們一生事業和工作的圈子。這點我希望大家能夠意識到，在你未來漫長的人生之中，無論是工作、生活，還是感情，他們將是你生活中最大的主角。

我相信諸位已經將這三點滿滿地帶在身上，大家會有一個非常好的成人的開始，有非常好的未來。

但是，並不意味著從這個校園走出去的人未來都一樣。我們從這個校園走出去，大家是在同一個起跑線上，四年前大家也是一個水平考進來的。四年的北大生活，同一個校園，同一個教室，同一批老師，所以畢業的時候，無論你是選擇了出國，還是從政，甚至是經商，可以說大家是在一個起跑線上開始起跑的。但我可以清楚地告訴大家一個不太好的、一個很殘酷的現實，就是你們畢業五年後，同學之間的差距就會拉開。畢業十年後，差距會拉得非常之大。有人會在天上，有人會在地上。有人春風得意，有人苦苦掙紮。這就是你們要面對的生活的現實。

那麽，為什麽會產生這樣的差異呢？我認為主要有三個原因：

第一個原因，是我們對待工作的態度。你用什麽態度來對待工作，工作就會把什麽結果還給你。

如果你認為工作只是謀生的差事，是你掙生活費的一種手段，那麽最後你很可能只是一個普通的工作人員。如果你認為工作只是八小時之內的事，八小時之外工作就跟你無關，那你的工作業績可能只是平平。但如果你認為工作是你的事業舞臺，是你施展自己能力的天地，是你生命很重要的一部分，那麽你就會成為工作的主人，你的業績就會非常好，你的升職就會非常快。

我們常常講老板和打工者，其實這兩者的差別，不在於是否擁有股權，而在於心態。如果你認為這個工作是你自己的事兒，你是工作的主人，你就是老板心態。如果你認為這個工作只是你的一個過場，一個差事，就是打工者的心態。若以老板的心態去對待你的工作，你最終一定會成為老板。若以打工者的心態去對待你的工作，最後一定會很貧窮。

我經常和我們公司的年輕人講，剛剛參加工作的年輕人，除了一身的力氣，大把的時間之外，幾乎別無所長。大學里面學到的東西直接能用到工作上的，非常有限。如果我們連自己的力氣和時間都不願意奉獻出來，都去斤斤計較的話，其實跟其他人相比沒有什麽優勢，無論你從哪個學校畢業。

所以，第一個差別就是對待工作的態度。

第二個差別，是學習的能力。雖然我們在光華已經接受了最好的教育，但是一旦進入工作崗位，你會發現你在工作中接觸的很多事情依然是你不會的。所以這個時候有沒有學習的意識，善不善於學習，就非常重要。

一個善於學習的人，會像海綿一樣隨時隨地把周邊的養分吸取過來，自己會越來越強大。不善於學習的人，即便現在再強，他也如站在原地一樣，會一步一步地落後。

所以，學習能力是非常重要的。

第三個差別，也是最重要的原因，就是人生追求。你是追求情懷，還是追求名利。你是追求把事業做成，還是追求眼前利益，比如這個月掙多少工資，是不是可以去買房買車。

所以，我講情懷是因，名利是果。

拿最俗的錢來舉例子，錢是什麽？我們學經濟的都知道，錢是度量衡，是貨幣單位，它是用於衡量的一種工具，錢是我們事業做成之後的一個結果。

我們很難想象，一個公司的總裁會比一個普通的員工經濟差，我們也很難想象一個業績好的人會比業績差的人經濟狀況差。所以，我們看到的世俗的很多東西，其實只是我們追求情懷的一種結果。

古人講，取法其上，得乎其中。我認為在中國，若還有人願意去追求情懷，以追求情懷作為自己的人生目標，這批人一定是北大人，一定是光華人。我有這樣的信心，也有這樣一個期望。

雖然諸位在一個起跑線上，未來會產生差異，但是決定權在諸位自己手上。若你有正確的對待工作的態度，若你有學習能力，若你有帶有情懷的人生追求，五年以後、十年以後，你很可能是同學中發展得比較好的那一批人。當然，即便你在追求情懷的路上，沒有

完全得到你想得到的東西，在你追求的過程中，業已獲得了一個非常豐富的人生。

以上就是我作為一個過來的學長，跟諸位做的一點分享。不一定對，但我這麽多年確實是按照這種理解走過來的。到了今天這個年齡，也認為自己過去的日子活的還是比較可心、比較滿意。即便明天離去，可能留下的遺憾也比較少。

其實人生就是這樣，當你離去那天，你留下的欣慰是多多的，遺憾是少少的，你這一輩子就過得很值了。

我祝願所有的學弟、學妹們，都有一個自己滿意的美好的人生，謝謝！

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情懷不足以支撐起諾基亞、黑莓、夏普、VAIO的回歸

盒飯財經 2017-08-22 15:21

來源 | 盒飯財經（ID:daxiongfan）

文 | 解夏

最近，許多離開中國市場的品牌紛紛回歸，包括離開三年的黑莓、闊別四年的夏普、被索尼砍掉的VAIO，以及被微軟拋棄的諾基亞：今年8月，黑莓發布智能全鍵盤手機KEYone，夏普發布全面屏手機AQUOS S2，而VAIO發布了VAIO Z系列和S13系列產品，諾基亞則帶來了安卓旗艦機諾基亞8。

許多人認為這次回歸是一種情懷。實際上，這些品牌回歸的邏輯遠不止於此，它們為什麽會在同一時間節點選擇回歸？除了情懷，他們還做出了妥協，產品表現如何？中國的消費者是否會買單？

市場劇變 回歸不止情懷

在功能機時代，諾基亞曾一度占領全球市場份額超過40%，黑莓、夏普也都是這個時代的主宰者，然而，智能手機的出現改變了一切，不僅讓這些功能機的巨頭水土不服，甚至對PC市場造成了極大影響，PC市場增幅放緩甚至萎縮，倒逼PC巨頭紛紛在不同領域拓展新業務，索尼由於業績下滑嚴重，最終剝離了VAIO。

在它們準備離開中國市場前，國內手機品牌出現躁動的萌芽，並在短短幾年內，中國智能手機市場經歷最為瘋狂的階段，從2013年湧現出數百家手機廠商，最為瘋狂時，非手機廠商也紛紛進入分一杯羹，歌手、影視明星也參與進來，例如韓庚推出的庚Phone、崔健的藍色骨頭手機等。

圖：黑莓KEYone

當這些大牌再次回歸中國這片“故土”時，面臨的是格局已定的市場，國內手機品牌的線上線下渠道已經非常成熟和穩定，市場份額難以動搖。據國際調研公司Counterpoint數據顯示，2017年二季度，華為、OPPO、vivo和小米四大品牌共占據了中國智能手機市場69%的份額，蘋果以8.2%的份額排在第五名。

在回歸中國以前，這幾家公司都有非常相像的特征：退出中國市場的時間都在3到4年，管理層大面積換血，公司命運經歷一番起伏，黑莓被TCL收購，夏普被富士康（鴻海集團）收購，VAIO被出售給JIP後設立新公司，而“Nokia”手機品牌長達十年的授權交由HMD運營。

而這次回歸中國，這幾家公司也有幾分相似：主打情懷牌，產品配置高，更值得關註的是諾基亞、夏普有富士康的身影，而VAIO、夏普、黑莓在同一天上線京東平臺，諾基亞也與京東也有著深厚的“友誼”。

圖：VAIO Z

京東3C事業部總裁胡勝利曾在VAIO發布會上表示：“劉強東親自批示要京東全力支持VAIO回歸中國大陸市場。”相信其他三個品牌也有這樣的待遇。

這其實很有意思，四個品牌都將京東作為最重要甚至獨家的線上銷售渠道：諾基亞與京東也常年保持“友誼”，VAIO和黑莓都將京東作為線上獨家銷售平臺，而夏普與京東合作為3年線上獨家銷售，此外，夏普線下還有迪信通和中國移動。

圖：夏普AQUOS S2

當然，選擇京東不失為一個明智之舉。相較於耗費資金、人力和時間成本拓展線下渠道，與京東合作顯然藥效快且猛，京東強大的3C基因能為這些品牌帶來足夠多的流量，甚至還能將品牌價值轉換為實打實的用戶消費。

而它們選擇在同一時間節點回歸，除了京東的原因外，更主要的是中國市場充滿誘惑，用戶消費都趨於理性，PC市場也有了回暖跡象，這都給了大牌回歸的機會。

妥協的“回歸者”能否取得好成績？

雖然有了京東作為線上銷售渠道，同時，背靠富士康的諾基亞與夏普也不用擔心硬件與產能問題，但想讓消費者買單依然面臨不小的挑戰。先看看產品配置：

諾基亞8售價599歐元，搭載Android 7.1.1系統，顯示屏為5.3英寸，分辨率為2K，高通驍龍835處理器，存儲空間為4GB RAM+64GB ROM，前後1300萬像素卡爾蔡司鏡頭，電池為3040mAh。

黑莓KEYone售價3999元（4GB版），搭載Android 7.1.1系統，采用4.5英寸1080p分辨率屏幕，高通驍龍625處理器，3GB RAM+32GB ROM或4GB RAM+64GB ROM組合，實體全鍵盤設計，前置800萬像素+後置1200萬像素攝像頭，3505mAh電池。

夏普AQUOS S2售價2499元（4GB版），雙攝像頭像素為1200萬+800萬，搭載高通驍龍630/660處理器，存儲為4GB RAM+64GB/6GB+128GB組合，這款手機最大的亮點是擁有一塊5.5英寸異形全面屏，屏占比高達87.5%。

VAIO的兩款新機售價也均在9000元以上。

粗略看完數字會發現，這些產品在配置上無可挑剔，但在產品創新、軟件生態和售價上卻並不占優勢。

圖：諾基亞 8

諾基亞的運營方HMD顯然信心滿滿，被問及諾基亞8為何只有5.3英寸時，HMD產品營銷負責人表示：“根據調查，我們從用戶那里獲得了絕對滿意的反饋，因此我們相信自己在這款手機屏幕尺寸上的決定是絕對正確的。”

實際上，這些品牌回歸或多或少都做出了妥協。此番複出，黑莓依然堅持全鍵盤路線，但系統已經換成了安卓，諾基亞繼推出第一款安卓手機Nokia 6後，這次也再度使用了安卓系統。

那麽，這些妥協能否帶來好的銷量呢？從京東官網我們可以看到，截止8月21日23點59分，黑莓KEYone預約人數為15萬，夏普預約人數為28.1萬。

這個數字代表著什麽呢？以錘子科技的堅果Pro為例，該手機在發布會前，在京東平臺的預約人數就已近50萬，即便這樣，這款手機在國內也並不算太過主流。 

當然，預約人數還會繼續增長，可實際銷量也會在預約人數上大打折扣。

還有一點不能忽略，就是國內智能手機產品日漸趨同。市場歡迎優秀的品牌回歸，也接受它們的妥協，但市場終究需要差異化的產品，純拼硬件的時代已經遠去，線上渠道可以助力產品銷量的提升，在強勢的對手面前，妥協後的“回歸者”除了情懷外，欠缺具有競爭力的特點，渠道和營銷方面也都沒有足夠的優勢，這條回歸之路依然充滿坎坷。

別忘了，一開始想憑情懷贏得市場的錘子砸了自己的腳，最終還是做出了妥協，在真正的競爭力面前，情懷只是輔料。

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