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強勢居屋 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130328/18209388

買居屋有幸有不幸,買天頌苑即使係價錢便宜,因存在先天性缺陷(短樁)及丟空十四年所衍生之漏水諸如此類問題,將來升值會慢之又慢,係典型之「弱勢樓」。地產代理老闆W以前教訓左丁山:「買樓要買強勢樓!」佢講嘅強勢,係指(一)位置好,(二)交通好,(三)建築物料好,(四)發展商商譽好,(五)圖則好。(六)會所設施好。知道嘅,可惜六好強勢樓嘅價錢特別貴,買唔起呢。一啲樓一聲話賣,即刻有人排隊睇樓,當然係強勢樓,一啲樓話要賣喎,三個月都無地產代理帶人上門,就係弱勢樓嘞。舉個例,沙田第一城就係強勢樓,沙田某個地產商開發嘅乜花園物花園就係弱勢樓囉。房委會建造嘅天頌苑當然亦係弱勢樓,弱勢居屋。
居屋之中嘅強勢樓,據講係赤柱之無敵海景居屋,經常有西人家庭出入,有西人住就係強勢樓?西人未必有資格買居屋嘅噃?一位知情人士對左丁山講,赤柱多西人居民,赤柱居屋常有西人居民出入,應該係居屋租客,但居屋點可以租俾西人呀?一位居屋居民話:「補咗地價咪得囉,但亦有業主偷雞嘅,幾難判定邊間居屋補咗地價,邊間居屋係偷雞租出。」
赤柱居屋補完地價之後,如要賣樓,聽講(在SSD、BSD前)市道甚佳,依家就乜樓都歸於沉寂啦。但赤柱公屋就冇咁受歡迎噃,因為赤柱出外交通不便,赤柱西人多、遊客多,物價較貴,公屋居民負擔較重,雖然幾近海灘,海水不能當水飲。當年王䓪鳴做房協主席,大力擁護董特首之八萬五政策,搶赤柱地興建公屋及居屋,曾受反對,但有人講:「公屋居民點解唔可以享受海景?」係啦,邊個敢話唔可以呀,冇飯食,食COVA蛋糕都得,如此「公屋狂熱」,結果就係冇贏家。新近認識一位房協委員,佢就好務實喎:「浸大學生話如果李惠利用作屋地,應該起公屋,唔可以起豪宅,我就認為咁樣做係違反善用社會資源原則,李惠利係珍貴豪宅地皮,賣出去值好多錢,將啲錢用在較便宜土地興建公屋,可以起得更多單位,有益輪候冊上人士!」此乃務實與嗌口號分別,只係怕梁先生政府鍾意嗌口號啫,例如「共圓中國夢」!

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每周瀏覽上千家公司月線圖 娃娃車司機用強勢股算股法 三年賺六百萬

2013-04-01  TWM
 
 

 

贏家與輸家的分別,往往就在「一算之差」。職場失意、股市得意的羅仲良,經過幾次痛賠經驗後,摸索出一套算股方法,他在投資試煉場的挫敗與成功,值得投資大眾細細品味。

撰文.謝富旭

投資股票,會算,不會算差很多!三十四歲的羅仲良再怎樣也想不到,只是因為「懶得算」,就曾經把多年的儲蓄賠光。

「我出社會第一個刻骨銘心的慘賠經驗是佶優這檔股票,投資它的原因是因為我收看股市節目,分析師大肆吹捧這檔股票將如何成為業績黑馬股,股價很便宜之類,我看得血脈賁張,隔天就以四十元價位掛進了四張!」買進佶優後幾天,股價的確開始蠢動,帳面上有些獲利。豈料,從四十八元高點反轉後,就一蹶不振,才不過半年多的時間,就重挫到七.七元。羅仲良從學生時代存下來的十幾萬元儲蓄,如同肉包子打狗。

「被套牢時(二○○一年),我去看了一下佶優的財報,原來這家公司每股稅後純益(EPS)僅有一元下上,四十元買進等於用四十倍本益比買進這檔股票!」「投資前因為懶得算,只聽信電視上的明牌,讓我付出慘痛代價。」羅仲良感嘆說。

當業務成績差做行政職月薪僅三萬價值型投資達人,也是投資暢銷書作者溫國信比喻說,鑽石與玻璃兩者看起來很類似,卻可透過硬度、彩度等測量計算方法分辨出來。「學會看財報除了分辨好公司、壞公司,投資懂得『算股』,更可判斷公司股價是便宜、合理還是太貴!」「如果連這個都不想算、不會算,最好就乖乖存定存,不要投資股票。」溫國信說。

中央大學土木系畢業的羅仲良,目前在幼稚園當行政人員兼司機,月領三萬元,但你絕對想不到,這個「本業」成就看似不怎麼樣的人,因為記取種種投資成功與失敗教訓,逐漸成為算股高手。光是過去三年半,他在佳格、儒鴻與鑫永銓,與放空洋華四檔股票的累積獲利,就高達六百多萬元。

羅仲良帶著靦腆的笑容說:「我雖頂著國立大學學歷,但出社會後,職場的表現一直不怎麼樣,人家是工作愈久,薪水就愈高,我是薪水愈做愈低!倒是被我視為『副業』的股票,卻漸入佳境,愈做愈好!」羅仲良學的是土木,卻對這個行業沒有什麼興趣。「我唯一的土木經驗,就是大學去工地打工,幫忙搭鷹架!迄今我連一張土木證照都沒有。」他帶著不好意思表情苦笑道。

大學畢業後,羅仲良的第一份工作是在信義房屋賣房子。「我很努力做,周末常常加班,晚上總是忙到十點或十一點,但業績還是平平。信義房屋時期,底薪加獎金,每月平均收入約五萬元!」房屋仲介做不下去,羅仲良轉到他感興趣的證券業當營業員,問題是,對股票的興趣與業績是兩回事。

「每個月開檢討會議,因為業績太差被列入檢討對象的名單,我總是榜上有名。」「元富證券的長官很親切,檢討完後總是拍拍我的肩說,你很有潛力,要好好加油喔!」羅仲良在元富證每月的平均薪資約四萬元,二○○九年因為台股成交量急凍,原本不好的業績更一落千丈,逼得他黯然離職。

離開證券業後,羅仲良到媽媽經營的幼稚園擔任行政工作兼司機,羅媽媽看兒子要養兩個女兒,於是每月給羅仲良三萬元薪水。「這份工作,是我職場生涯以來,薪水最低,但卻是最快樂的工作,每天光看兩個雙胞胎女兒在自家幼稚園上課,我就覺得好幸福!」羅仲良說。

股價逼近新高 即列入追蹤名單出社會近十年以來,羅仲良每月的薪水從五萬元,減少到四萬元,再到現在僅剩下三萬元。薪水節節敗退,但他的「幸福指數」以及財富卻連連竄高。這箇中的關鍵在於羅仲良從操作股票近十年的經驗中,萃取出一套「強勢股算股法」。

自從佶優一役慘敗之後,羅仲良就痛定思痛記取教訓,投資前一定要看公司財報、推估公司獲利、算本益比、算股價淨值比等等,逐漸練就一套自己的「算股密技」。

沒有功能強大的看盤軟體,手上唯一使用的是下單券商贈送的免費看盤軟體。羅仲良採用土法煉鋼方法,每天撥一點時間,每周瀏覽一千多家台股上市櫃公司月線圖。「如果月線接近歷史最高,或剛刷新歷史新高的強勢股票,我就把它們列入我的追蹤與研究名單。」這樣土法煉鋼,在○九年四月間,羅仲良發現了一檔股價悄悄接近歷史新高的股票──佳格。這個時候,也進入了羅仲良選股最關鍵的「算股」階段:研判公司股價逼近或突破歷史新高,主要是什麼原因造成的,如果公司股價上漲,與營運基本面(獲利無起色跡象)無關,可能是特定主力或特定買盤介入,那這種股票就要放棄,因為散戶跟著主力玩通常沒有好下場。

但是,如果股價強勢,是與營運面有關(獲利出現明顯成長),這檔股票就值得投資。但這時還不到真正出手的時候。

羅仲良進一步分析發現,儘管○八、○九年金融風暴肆虐,但佳格的獲利卻雙雙刷新歷史新高。在景氣大蕭條下,能有此表現,實屬難能可貴。

「股價漲得有道理,是與營運有關!」瀏覽佳格官方網頁後更讓他「驚訝」,原來平日耳熟能詳的「得意的一天葵花油」、「桂格燕麥片」、「天地合補」養生飲品,甚至小朋友愛吃的「曼陀珠」糖果皆是佳格旗下的品牌。「我還特地買桂格燕麥片試吃看看,發現還不難吃,聽說又可降膽固醇,更引起我對這檔股票的興趣!」在歷史新高買進價格也要合理但以上的「算股」都還只是初步的階段,羅仲良對股價逼近歷史新高或剛創歷史新高的公司,還有一套更縝密的「合理價位」分析。○九年四月,佳格已經突破三十元大關了,如果還原○八年權息,已經來到歷史新高點,在這個價位,投資風險會不會太大?面對這樣的疑問,羅仲良著手計算佳格股價的合理性。

羅仲良分析,佳格○七年稅後淨利成長五二%,○八年在不景氣環境下更成長八六%,「就算○九年同樣不景氣,但以過去兩年的成長速度,保守估計佳格○九年淨利起碼也會至少成長五○%,推算出來每股稅後純益可達三至三.五元。」(計算方法:○八年佳格稅後純益七.一億元×一.五=十.六五億元;十.六五億元÷股本三.二億股=EPS三.三元)讓佳格獲利成長的原因,不僅是國人注重養生,導致該公司產品熱賣,佳格在中國的自有品牌「多力」,雖然當時還看不出明顯獲利貢獻度,卻是令人期待的一個新獲利引擎。「三十元買佳格,等於是以十倍本益比買一檔績優成長股,即使股價已經逼近波段新高,還是很合理。」○九年四月間,羅仲良將當時手上資金的八成,約一五○萬元,以三十.五元的價位買進佳格五十張。結果,佳格○九年EPS高達四.○三元,一○年更高達五.七九元,比他原先預期好很多。一一年五月間,佳格股價來到七十幾元,羅仲良報酬率已高達一三六%,他在七十二元全部賣出,光一檔佳格就讓他淨賺二一○萬元。

靠佳格、儒鴻、鑫永銓大賺五百萬「我之前用強勢股算股法操作,股票是選對了,但因持股信心與耐心不足,獲利很有限。」在佳格之前,羅仲良用同樣方式投資聯鈞、宏全以及聚陽,雖有獲利,但皆與大波段的獲利失之交臂。「佳格算比較成功的,但我七十二元賣掉之後,它又一路漲至一四○元!我覺得我在股市還有很多東西要學!」羅仲良謙虛地說。

讓羅仲良在佳格大賺的「強勢股算股法」,他一二年初再度如法炮製在儒鴻上。其實,早在一○年儒鴻股價來到三十幾元,刷新歷史新高時,羅仲良就已經注意到了;但因儒鴻在○八年獲利嚴重衰退,○九年雖強勁反彈成長,仍看不出趨勢,於是他先作壁上觀。一直等到一二年一月,儒鴻股價突破五十元,再創歷史新高,而一○年、一一年獲利分別出現一○四%與五四%成長,趨勢形成,才讓他下定決心投資。

一二年一月,羅仲良以約五十三元價位買進儒鴻,他當時從網路搜尋券商的儒鴻獲利預測報告,估算儒鴻一二年EPS達五元以上不成問題,甚至可能八至九元,股價當時來到五十幾元,創歷史新高仍算合理。這一次儒鴻也長抱近十個月,羅仲良在八十六元上下全部賣出,又獲利二百萬元。

事實上,當羅仲良一二年十一月以八十六元賣掉儒鴻前,該公司一二年前三季EPS已達五.八元,全年要賺七至八元應沒問題,百元價位頗可以期待;但因他在同期間,看到了一檔股票鑫永銓,股價同樣創歷史新高,不僅獲利成長趨勢明顯,該公司新切入的印刷電路板緩衝材,原本是歐洲某家公司壟斷市場的產品,鑫永銓研發此產品如果成功,獲利有極大想像空間。

鑫永銓股價在一一年七月以七十五.八元創歷史新高後,股價拉回至五十至六十元之間整理,「隨著鑫永銓PCB緩衝材產品曝光度愈來愈高,我不禁血脈賁張;最後儒鴻獲利超過二百萬元後,我終於忍不住獲利了結,把資金全部押在鑫永銓!」「我大概買在六十七元價位,總共六十張,現在漲到九十幾元了,帳上獲利約一百多萬元。鑫永銓一二年EPS約在七.五元,一三年券商預估約九元,我預估至少漲到百元,而且這是在PCB緩衝材獲利貢獻尚未發酵的前提下。」羅仲良熱切地分析。

弱勢股放空

最多只動用五成資金

瀏覽上市櫃公司月線圖是羅仲良必做的功課,他從中找到創歷史新高,或逼近新高的股票,尋找投資機會。同樣的道理,如果股價創歷史新低,他則會用最多不超過五成的資金進行融券放空。

羅仲良放空的經典操作例子出現在一一年四月,股價失守二百元大關、跌到上市以來新低的觸控面板股洋華。「與強勢股操作一樣,只是方向相反,我會思考公司股價破歷史新低的原因,如果是營運基本面有關,甚至是財務出了狀況,我會融券進行放空!」羅仲良透過Yahoo與Google關鍵字搜尋洋華的新聞與法人報告發現,洋華當時正處於產品青黃不接期,固守在電阻式觸控的洋華,面對iPhone帶動的電容式觸控技術,不僅研發落後,在中大尺寸電容式觸控技術也不如對手。加上洋華勞資爭議不斷,上班不給加班費、違法用外勞的負面新聞層出不窮,「員工向心力不佳,觸控面板產業最注重的良率怎能提升?」羅仲良在二百元放空洋華,來來回回一直操作到洋華八十元才全部回補,總獲利近百萬元。這一套股價跌到歷史新低,找放空機會的方法,他在○八年也曾運用在歌林、仕欽、力特、佳必琪等股,前兩檔大賺逾二百萬元,後兩檔則被軋空痛賠一五○萬元,讓羅仲良日後放空時,最多只動用五成資金,不敢全部重押。

「看多的股票,我會以現股買進重押八成資金,佳格甚至高達一○○%;理由是,看多的操作比較單純,順勢操作,較沒阻力。但作空有時會遇到主力故意軋空,操作難度頗高,所以不敢重押!」羅仲良特別強調,如果算不準、股價走勢不如預期時,一定要有風險控管和退路!

羅仲良把過去十年在股市失敗與成功的經驗,一點一滴地記錄下來,並花四十幾萬元自費出版《我的操作之旅──三十而立》一書;希望藉寫作過程,重新檢視自己操作的盲點,整理出較有系統的成功法門。

以財富而言,這個在職場失意的年輕人已經達到「三十而立」,正往「四十而不惑」的投資境界邁進。

羅仲良

出生:1979年

現職:幼稚園司機兼行政

經歷:信義房屋業務員、元富證券營業員

學歷:中央大學土木系

羅仲良的

步驟1.強勢股算股密技

從月線圖找出股價逼近歷史新高,或創歷史新高的強勢股票。

步驟2.如果股價上漲,但獲利乏善可陳,則捨棄;如果股票上漲,過去2年獲利也出現強勁成長,則伺機而動。

步驟3.從網路上蒐集該股今、明兩年EPS預測;股價小於今年EPS預測值乘12倍,買進。

免費個股研究取得來源

管道 方法與技巧

下單券商 盡量在研究資源豐富的券商如元大寶來、凱基、群益、統一等開戶。營業員每天會寄報告給你聯合理財網在最新報告一欄中點入,每日都有新報告Yahoo奇摩股市 個股新聞中常有券商報告摘要專業股票雜誌《股市總覽》與《先探》對個股財務預估資料相當豐富關鍵字蒐尋如鍵入台積電+研究報告,就會跑出你要的東西步驟4.報酬率至少高於50%,成交量暴增下,考慮獲利了結。

買進!淨利強勁成長 股價連破新高羅仲良以強勢股算股法操作佳格

07年

與08年稅後淨利分別呈52%與86%的強勁成長

09年

4月股價突破30元、逼近數年的新高價位,30.5元買進

預估

10年獲利至少可達3~3.5元

成交量

激增,72元獲利了結重押!EPS節節上升 預估股價破百目前羅仲良以強勢股算股法操作鑫永銓每年EPS節節升高,研判股價上漲屬基本面因素預估2012年EPS約7~8元

股價

創新高後拉回67元買進

預估今年

EPS可達9元,價格合理,持股續抱

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默多克困境:強勢領導與激進商業模式不利基業長青

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201303/t20130320_420569.htm

近兩年的全球媒體行業可謂進入多事之秋。2011年傳媒巨頭新聞集團(News Corporation)旗下的《世界新聞報》曝出竊聽醜聞,引發社會各界對媒體從業道德的質問。魯伯特·默多克(Rupert Murdoch),作為新聞集團掌門人一時為千夫所指。竊聽醜聞使得新聞集團與默多克家族陷入前所未有的危機,也再次令默多克的傳媒帝國成為全球矚目的焦點。

  

  再過不久,默多克就要迎來他82歲的生日。時至今日,其仍然牢牢掌握著新聞集團的大權,無法實現權利交接。默多克一手創立的媒體帝國,在他離開後能否由家族傳承下去?其領導風格和商業模式對企業傳承的影響,值得終將要面臨家業傳承的企業家們借鑑。

  

  默式風格+收購兼併 打造傳媒帝國

  

  1952年,默多克從英國牛津回到澳大利亞,從去世的父親那裡繼承了他的第一份報紙,由此創立了一種「默式」現代小報風格,即在新聞報導中加入大量的體育、娛樂內容,以及賺足眼球的醜聞、八卦消息,再配上聳人聽聞的大標題。

  

  1968年,默多克競得《世界新聞報》,成功進入英國報業市場。在獲得所有權的幾個月後,一篇來自應召女郎克里斯蒂娜·基勒描述其與前英國陸軍大臣(原英國內閣職務)約翰·普羅富莫的短暫戀情醜聞的連載,讓默多克從默默無聞變得名聲大振。1969年,默多克購得《太陽報》,將其改版為小報,把情色作為報紙打開市場的重要賣點。通過刊登穿著暴露的女性照片,《太陽報》的銷量在發行後100天內暴漲至150萬。爭議隨著時間的流逝和大眾的習以為常而平息,而《太陽報》的銷量則日益攀升,成為英國最暢銷的日報。在最為鼎盛的1997年,《太陽報》每天擁有1000萬讀者。

  

  「默式小報」風格的背後,是默多克對報紙發行量的狂熱追求,他認為,發行量是衡量一份報紙質量好壞的標準。為了增加發行量,默多克可以毫無顧忌地降低報紙的格調以迎合讀者的胃口。他曾經對編輯和記者毫不客氣地說:「別再為贏得普利策獎寫文章了,還是發表一些讀者喜歡的內容吧。」傳統意義上的嚴肅新聞在默多克的報紙上沒有立足之地。

  

  默多克並不滿足於佔領低端小報市場,他將觸角慢慢延伸至高端嚴肅報紙。1981年,默多克買下在英國頗有權威的《泰晤士報》以及以調查性新聞報導著稱的《星期日泰晤士報》。面對嚴肅報紙,默多克持有的態度與他對世俗小報如出一轍。《星期日泰晤士報》歸於其名下的第一個截稿日,默多克出現在新聞編輯部,對編輯們說:「《太陽報》與《星期日泰晤士報》的唯一區別就是前者比後者更受歡迎。」《星期日泰晤士報》在默多克接手後,陸續新增了新聞評論、風尚、體育、旅遊、文化等板塊,以此來吸引讀者。

  

  默多克通過先佔領低端世俗小報市場,然後延伸至高端嚴肅報紙,在不同的國家打造著他的報業帝國。在美國,默多克通過收購《紐約郵報》並將其化身為「默式小報」,成功打開美國小報市場。2007年,默多克獲得了在財經類報導上久負盛名的《華爾街日報》,開始了他在美國高端報業市場的征程。

  

  「默式風格」所到之處大受歡迎,而默多克能夠建立起如此強大的報業帝國,得益於其在兼併收購方面的突出才能。從繼承父親的報紙以後,默多克通過不斷兼併收購進行擴張,而在一場場收購競賽中,他從未輸過。默多克有意收購道瓊斯時,擁有道瓊斯百年之久的班克羅夫特家族最初並不樂於轉手。但是,最終默多克還是促成了這筆交易,將道瓊斯旗下的《華爾街日報》收入囊中。他對併購的痴迷使新聞集團成長為一個全球化的媒體帝國。除了報業,默多克還擁有美國福克斯電視台、20世紀福克斯電影公司、英國天空廣播公司39.14%的控股權以及分佈在澳大利亞、歐洲、美洲和亞洲的多家電視台和電影製作公司。

  

  默多克,作為一個擁有強勢作風的領導者,對新聞事務事無鉅細均要過問。而他對搶眼球新聞的偏好,迫使下屬們不擇手段去獲取新聞線索。為了爭奪消息源,編輯們不惜爾虞我詐,甚至彼此監聽,互挖牆角。2006年,時任《太陽報》主編的布魯克斯接到警方通知,她的電話遭私家調查員格倫·穆爾凱爾竊聽,後者受僱於《世界新聞報》。對爆炸性新聞的極端訴求,造成了編輯們之間的惡性競爭,而這種惡性競爭成為竊聽行為產生的隱患。

  

  默多克對新聞的偏好,表面上極端粗俗,內在則包含了一種對統領社會價值觀的反叛。默多克在牛津求學時的導師、歷史學家阿薩·布里格斯回憶說:「他從來都沒想過要跟隨英國主流價值觀,他想要追尋那些英國人生活中許多人避而不談的方方面面。」

  

  缺乏普世價值觀,難以長存於社會

  

  從開始經營報紙的那一刻起,默多克就致力於打破新聞界權威的束縛,從讀者多元化的需求入手,滿足各類讀者對新聞內容的偏好。雖然他的報紙很多內容非常極端、偏激,但是不可否認,他給大眾提供了更多閱讀選擇。若是沒有默多克,英國現在只會有3份全國性的報紙,而因為默多克,這個選擇範圍變成了7份。

  

  滿足讀者的不同需求,是一件好事,但是,一味滿足讀者們的需求而毫無價值判斷,就容易步入歧途。那些以獵奇心理窺探他人隱私,以侵犯他人人權為代價的需求,並非普世價值觀。默多克對發行量的狂熱令其對讀者的需求不加過濾,只要是對讀者胃口的內容,就毫無顧慮地放上版面。正因為如此,那些吸引人眼球的題材如醜聞、八卦,佔據了「默式」報紙的大幅版面。而這種缺乏普世認同的價值觀,給企業的長期發展帶來巨大風險。

  

  《世界新聞報》竊聽醜聞就是這種風險的一次爆發。默多克原本的熱門繼承人,他的小兒子詹姆斯·默多克也因受到醜聞牽連,未來地位變得撲朔迷離。



  對於所有企業都要面臨的傳承問題,默多克總說希望他的孩子可以繼承自己的事業。而價值觀往往是傳承的關鍵所在。後代經營者因為堅持前輩留下的價值觀,在經營中產生凝聚力,以統一的價值觀去判斷企業的發展方向並制定戰略決策。那些傳承數代的企業,他們的堅持中總是包括對自身的價值要求和使命感。

  

  如擁有《紐約時報》百年之久的蘇茲貝格家族一直致力於維護報紙成立以來所堅持的新聞獨立性和高質量的新聞報導,《紐約時報》也因此獲得新聞界的最高獎項普利策獎多達108次。前不久剛去世的家族第三代領導人阿瑟·奧克斯·蘇茲貝格憑藉堅定的新聞自由理念,不畏強權與美國政府打官司,刊登揭穿美國打越戰陷入泥沼的「五角大樓文件」,為新聞自由和獨立奠下堅碩的基石。其子小阿瑟·奧克斯·蘇茲貝格,作為家族第四代的核心人物依然堅持以父輩留下的信念來領導《紐約時報》。

  

  反觀新聞集團,默多克所倡導的商業模式則缺少了一份普世價值。少了它,即使接班人有創業者的經營管理能力,卻可能因為缺乏價值認同而無以為繼。換句話說,就是創始家族必須回答一個問題:這個企業給社會帶來了什麼大家認同的貢獻,值得長期存在?老默多克對兒子的影響,使詹姆斯繼承了父親價值觀中積極的一面。詹姆斯在2009年的一次演說中表達了他打破權威媒體的束縛,以消費者的需求和盈利為發展導向的主張。但是,普世價值的缺失,讓滿足需求和盈利沒有了最終的目的,也使得企業在傳承中沒有靈魂。

  

  獨攬大權,家族成員與職業經理人矛盾頻發

  

  默多克通過持有其39.7%投票權的股份,在新聞集團上市後依然牢牢地掌控集團的運作。在互聯網等新媒體不斷擠佔傳統報業市場、報紙收入大不如前的形勢下,新聞集團的許多股東多年來都提議將報紙剝離集團業務。2010年,在竊聽醜聞曝出前,新聞集團在報紙上的收益只佔其總收益的18.6%。但是,默多克對報紙情有獨鍾,他憑藉自己對新聞集團的掌控力,一直保留報紙業務。直到「竊聽醜聞」曝出後,他才不得不同意將新聞集團的出版類資產與其他娛樂電視資產分離開來。

  

  默多克一人控制著新聞集團。他想要讓自己的子女接班,但是當子女進入集團工作歷練後,默多克仍然大權在握,絲毫不放鬆。集團高管唯默多克馬首是瞻。默多克的子女與高管矛盾頻發,其中兩人因此離開新聞集團,自立門戶。

  

  二女兒伊麗莎白·默多克是最早與職業經理人發生衝突的子女。伊麗莎白從學校畢業後,在新聞集團旗下澳大利亞、美國的多家電視台任職。1990年,伊麗莎白與第一任丈夫埃爾金移居英國,當時老默多克正忙於重整英國天空廣播公司。天空廣播運營的前幾年虧損嚴重,為了幫助公司扭轉財務困境,備受尊敬的新西蘭電視管理人山姆·奇澤姆被請入董事會管理日常運作。伊麗莎白作為奇澤姆的副手進入公司,擔任總經理。但她在公司的日子並不好過,一位新聞集團的前任主管回憶說:「她來到公司的時候還很不成熟,這點讓高管們很惱火。」而伊麗莎白覺得自己在公司處處受到指責,沒有得到一點認可。和奇澤姆在公開場合大吵一架後,伊麗莎白離開她父親的公司,轉向自己的事業。作為電視和電影製片人,她在2001年創立了自己的公司Shine。2011年初,新聞集團以逾4億英鎊的代價將Shine收編。

  

  作為默多克的長子,拉克蘭·默多克從小就被寄予繼承人的厚望。他還未成年時,就利用暑假在《太陽報》或《泰晤士報》清洗印模或者擔任助理編輯來賺取零用錢。當拉克蘭18歲時,默多克利用他在澳大利亞出差的機會,將拉克蘭帶到澳大利亞的《每日鏡報》,讓他在那裡接受了3個月的訓練。22歲時,拉克蘭被父親任命為昆士蘭報業的總經理,隨後成為澳大利亞第一份全國性報紙《澳大利亞人》的出版人。2001年,拉克蘭回到紐約,擔任新聞集團副首席運營官,向當時的首席運營官彼得·徹寧報告。與他在澳大利亞受人讚賞的境遇大不相同,他在紐約常受到冷嘲熱諷。他父親的主管們在他背後叫他「王子」,不僅如此,老默多克最有權有勢的兩名副手—拉克蘭的直接上司徹寧和福克斯新聞的創始人羅傑·艾爾斯總是和他過不去。徹寧在好萊塢有不可動搖的關係網,他不讓拉克蘭參與任何有關好萊塢的事務,而艾爾斯則不讓拉克蘭插手任何事情。在和高管們的權力鬥爭中,拉克蘭並沒有獲得父親的支持。2005年8月,心灰意冷的拉克蘭選擇辭職,帶著家人回到澳大利亞,在那裡開始自己的事業。他成立了自己的公司,控股了一些澳大利亞的報紙與電視,繼續從事媒體行業。

  

  默多克的小兒子詹姆斯是他成年子女中唯一仍然留在新聞集團的一位。2000年,詹姆斯擔任亞洲星空傳媒的首席執行官,他以出色的表現贏得了老默多克的肯定。在拉克蘭離開新聞集團後,詹姆斯成為默多克的熱門繼承人選。2007年,老默多克力排眾議讓詹姆斯接替自己,出任英國天空廣播公司的主席,並負責新聞集團的歐洲和亞洲業務。詹姆斯成為默多克子女中,最接近新聞集團權力核心的。即便如此,他所努力經營的仍然是父親的公司。詹姆斯試圖擺脫父親的控制,他結束了公司所有決議都要直接向紐約總部匯報的制度。然而,表面上高管們向詹姆斯匯報工作,實質上他們仍然是默多克的手下。雖然詹姆斯並沒有和高管們起正面衝突,但是他需要不斷地抗衡高管們死忠其父的向心力。

  

  默多克困境的啟示

  

  默多克是一個傑出的鬥士,他通過不斷設立對手、打敗對手建立起了強大的媒體帝國。通過滿足新聞消費者的窺秘欲求,默多克贏得了市場的青睞。然而,新聞集團一直都是靠競爭對手而非自身的奮鬥目標來定義自己,默多克最常給出的形容,就是自己的報紙比競爭對手的好。這種壓倒對手、爭強鬥勝的企業文化,或許是連其子女都無法在集團內與職業經理人共存的原因。默多克率領的大軍所向披靡,然而81歲高齡的他卻仍無法將佩劍交給下一代,就算默多克能和他現年103歲的母親一樣長壽,他也總有一天會離開,而少了普世價值與默多克的新聞集團,在那一天以後還會不會是同一家公司?很難說。

  

  在權力過渡時期,企業領導人應注意妥善處理子女與職業經理人的關係,平衡家族利益與企業利益。子女進入企業任職,對於家族企業傳承是一件好事。子女可以通過在家族企業的工作熟悉企業業務,鍛鍊管理能力。但是,作為「裙帶關係」,他們很容易介入企業高管的勢力範圍,對高管造成威脅。高管們作為企業運營的核心力量,他們的利益將影響企業的經營。企業領導人,作為維繫兩者的紐帶,需要發揮積極作用來平衡兩方勢力。如若不然,可能導致公司損兵折將,或是像默多克的境遇一樣,苦心培養的繼承人一一離開家族企業,自立門戶。(范博宏 顧亦瑋/文)

  

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中紀委強勢介入,云南中煙陷醜聞 「煙草狂人」夢斷煙草

http://www.infzm.com/content/89400

中國煙草系統第一家改制的科研單位——云南瑞升涉嫌國資流失醜聞,掌門人楊偉祖涉嫌受賄罪。煙草系統多元化投資平台的病灶也由此得以管窺。

被告席上的風雲人物

3月的昆明春光明媚,云南煙草系統卻感到陣陣寒意。

叱咤云南煙草系統的風雲人物——楊偉祖即將走上昆明中院的被告席。

楊偉祖,原云南瑞升煙草技術(集團)有限公司(下稱云南瑞升)董事長。2001年,他以云南煙草科技研究院黨委委員、副院長身份創辦云南中煙工業公司(以下簡稱云南中煙)的另一家煙草多元化投資公司——云南瑞升,這也是中國煙草行業唯一一家由科研單位徹底改制的公司。

至今,楊仍為云南煙草科技研究院職工。

多方信息源證實,楊偉祖案的導火索是云南瑞升的股權紛爭。據知情人士透露,2011年底,系統內就有針對云南瑞升的舉報,直指國有股被稀釋,國有資產有流失。接近楊偉祖的人士透露,云南瑞升多次以增資擴股的方式吸納新的股東。

官方的說法是楊偉祖以「受賄罪」被逮捕。2012年9月29日下午4點,楊偉祖被昆明市公安局直屬分局正式逮捕。據悉,該案曾由兩位中央高層批示,中紀委介入調查。

「案子很複雜,中紀委前段時間還在我們公司查。」瑞升集團辦公室一名工作人員說。

云南司法系統內部人士透露,楊偉祖案情複雜,亦曾兩期補充偵查,公訴機關可能在2013年4月24日左右提起公訴。

其實,楊偉祖案只是云南中煙多元化投資中出現的一起案件。

目前,云南煙草多元化投資的中樞是云南中煙投資處,其管轄著中國煙草系統兩家最大的多元化投資平台——云南煙草興云投資股份有限公司(下稱興云投資)和云南紅塔集團有限公司(下稱云南紅塔)。

自2009年開始,上述兩家公司分別捲入與福建首富陳發樹、保利地產發起人張克強的股權糾紛。這是自昆明卷煙廠廠長陳傳柏外逃和褚時健案後云南中煙最大的醜聞。而2011年4月,原云南中煙投資處處長郭洛夫自殺,更是為云南中煙近年來的多元化投資增加了幾分神秘色彩。

「楊耶穌」的煙草路

表面上,楊偉祖是一位文弱的理科男,戴著大幅邊框眼鏡,身材瘦削。但卻藏著一顆文藝青年的心。「喜歡主持,朗誦。」這是楊偉祖留給云南大學化學系老教授古麗磨滅不去的印象。

1991年7月份,籍貫云南騰沖的楊偉祖從云南大學有機化學專業碩士畢業,時年25歲的他,人生的下一站,即為云南省煙草工業研究所。

畢業三年之後,楊偉祖便擔任所裡香精香料研究中心主任,「調香是門藝術。」楊偉祖的一位同事自豪地向南方週末記者透露。

這確實是門藝術,如何不沖淡煙葉原本的味道,又讓抽煙者口感更合適,調香師需要在化學分子與藝術之間掌握精妙的平衡。在繁忙的科研的間歇裡,楊偉祖甚至翻譯了二十萬字的《吸煙的正面效應研究與探討》。這差不多算是國內出版的唯一談及吸煙積極因素的文獻。

儘管以研究香精起家,在1990年代末,楊偉祖卻將重心轉移到了當時煙草行業最熱門的前沿陣地:再造煙葉的工業化研究與開發。

後來,楊偉祖被譽為造紙法再造煙葉領域的開拓者。可以佐證的是,中國煙草總公司關於建立煙草行業高級專業技術職務任職資格評審評委庫中,楊偉祖與煙草院士謝劍平均為評委。造紙法再造煙葉俗稱煙草薄片,是利用煙梗、煙碎末和碎片等煙草廢棄物作為主體原料,經過重新組合加工而成的產品。

就在煙草科技取得功名之後,楊偉祖瞄準了健康行業。楊偉祖設計的云南瑞升健康產業版圖包括:「人的健康」(自然療法、有機食品、生物製藥等)和「自然健康」(有機農業、土地康復等)領域;他這樣描述自己事業的新目標:以生命智慧為無數他人謀長遠幸福。

2011年12月19日,瑞升生命智慧研究院成立,楊偉祖擔任院長。在當天的討論會上,楊設置的議題包括:生命智慧思想理論研討;構建未來生活新形態新範本;大生命產業的構想與規劃。

原武漢大學國學院副教授杜小安曾應楊偉祖之邀給瑞升員工授課,在他看來,楊偉祖疾呼健康命題,背後則是對世道人心的憂慮。他認為,楊懷著「拯救」之心,「想著的是改造人性和良知」。而不少煙草行業媒體人士則直呼其為「楊耶穌」。

當然,也有不認可者。「有一陣,每個星期上班五天,有兩天在聽他講生命、智慧。」一位剛從瑞升集團離職的員工告訴南方週末記者,「生命產業、智慧,這類東西太玄乎。」

在被捕前半年,「一直在講他怎樣練瑜伽。那時就感覺他快瘋了。」云南煙草科學研究院一位不願具名的人士回憶起他最後一次見到楊偉祖的場景。

紅頂瑞升

楊偉祖是一個充滿矛盾的人。身處煙草行業,他的野心是做大「健康產業」;自2002年擔任由云南煙草參股的云南瑞升董事長,體制內的云南煙草科學研究院副院長的職務直到2010年才辭去。

身份的分裂以及煙草特殊的政企合一以及專賣模式,則是楊偉祖和云南瑞升的「原罪」。

2001年3月16日,在時任云南煙草專賣局局長李維林的鼎力支持下,云南瑞升成立。彼時,煙草行業的多元化投資熱潮尚未冷卻。曾有業內人士估計,當時全國煙草系統的非煙資產總額超過600億元。

據云南煙草科學研究院內部人士透露,云南瑞升註冊資金合計500萬,云南煙草出資300萬元左右,佔股60%,為第一大股東,其餘股份皆由云南煙草科學研究院香精香料中心的骨幹人員集體持股。楊偉祖當時任該中心主任,在云南瑞升擔任副董事長兼總經理。而時任云南煙草科學研究院院長的姚慶豔則出任云南瑞升董事長,姚現為云南紅云紅河集團董事長。2002年7月,楊偉祖出任云南瑞升董事長。

在楊偉祖主政云南瑞升的十年間,正是由於煙草的參股,使得瑞升獲得了政策上的「紅頂子」。一方面,儘管已經改制,云南瑞升仍從國家煙草專賣局和云南省獲得大量的科研經費;另一方面,也解決了進入煙草行業的門檻。

《煙草專賣法》規定,國家對煙草專賣品的生產、銷售、進出口依法實行專賣管理,並實行煙草專賣許可證制度。煙草專賣品包括卷煙、雪茄煙、煙絲、復烤煙葉、煙葉、卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束、煙草專用機械。

而云南瑞升生產煙草薄片,原料為煙葉碎片、煙末和煙梗等,同樣在國家專賣範圍內。煙草公司股份的存在,使得瑞升集團獲得了進入煙草輔助行業的准入證。

云南瑞升在煙草薄片上的優勢被放大。2010年底,楊偉祖曾透露,瑞升造紙法再造煙葉已在全國80%以上的重點骨幹卷煙品牌中實現了應用,該企業經濟增長均保持在30%以上。云南瑞升的一家關聯公司——云南中煙昆船瑞升2010年的公司產銷量已達到2萬噸,為國內之最。


案發或因國有股被稀釋

儘管云南瑞升產值穩步增長,在長達十年時間裡,云南中煙的股權一直被稀釋。以增資擴股的方式吸納新的股東是重要手段。

南方週末記者獲得的一份內部材料證實,至2011年中,云南瑞升86%的股份由職工集體持股。相比公司組建時,職工集體持股比例番了一倍多。但何人名列其中,或許只有在庭審時才能解開謎團。

南方週末記者調查得知,2011年末,審計署昆明特派辦開始核查瑞升集團的增資擴股行為,審計結果對瑞升集團不利。這份報告呈遞至高層後,國務院高層領導作出批示,2012年7月,中紀委開始調查此案。兩月之後,楊偉祖被捕。

在南方週末記者調查中,發現了另一家與云南瑞升有關聯的公司——在香港上市的華寶國際。華寶國際曾經佔領著中國煙草香精香料近一半的市場。曾在云南瑞升香精研發部門工作的王鑫(化名)透露,相對於煙葉,香精雖然並非專賣品,但它同樣屬於「半壟斷」行業。

南方週末記者發現,云南瑞升的股東中出現華寶國際的影子。2008年7月7日,華寶國際發佈的公告稱,其成員公司包括云南瑞升等多家公司。

華寶國際何時注資云南瑞升?持有的股份多少?公司高管是否接受過與楊偉祖案的調查?南方週末記者就以上問題向華寶國際投資處求證,截至發稿時止,未獲對方回應。

而更大問號則是,作為香精市場上的競爭對手,云南瑞升為何要接受華寶國際的注資?

2005年,國務院辦公廳再次轉發《國資委關於進一步規範國有企業改制工作實施意見的通知》,通知中強調,擬通過增資擴股實施改制的企業,應當通過產權交易市場、媒體或網絡等公開企業改制有關情況、投資者條件等信息,擇優選擇投資者。

南方週末記者在公開平台並未查詢到云南瑞升增資擴股的信息。

北京煒衡律師事務所李肖霖律師對南方週末記者表示,國有股被稀釋,如果經董事會同意,那是符合《公司法》的規定的。而在增資擴股時,可能存在的犯罪則包括受賄罪。即增資方故意壓低轉讓價格,後收受出資方賄賂。巧合的是,2012年9月29日,昆明警方逮捕楊偉祖的理由是涉嫌受賄罪。

非煙產業多事之秋

1990年代,云南煙草產業屢爆大案。1992年,昆明卷煙廠廠長陳傳柏出逃;而云南產業最大的歷史污點,當屬1999年的褚時健案。此後數年,云南中煙的煙草主業並未爆出駭人黑幕。但自2009年以來,云南中煙的多元化投資平台,也即非煙產業,進入多事之秋。

2012年1月3日晚6點,昆明中院結束了華美系實際控制人張克強詐騙案的庭審。張克強為保利地產發起人,為華美系的實際控制人。

頗具諷刺意味的是,幾乎在統一時間,云南省高院宣佈受理陳發樹訴云南白藥股權轉讓糾紛一案。

更戲劇的是,二案皆與云南非煙產業有關。

2006年始,張克強控制的華美豐收和其他民營資本向興云投資旗下公司興云信支付3.28億元,加上興云信自有的投資款4000萬元,獲得鹽湖集團169,766,788.93股股權。

2008年3月鹽湖集團借殼ST數碼上市。復牌當日,張克強旗下的華美豐收和其他投資夥伴當天的股票市值超過了50億元。然而,在股權轉讓完成後,張克強等人以詐騙罪被昆明市檢察院逮捕。2012年初開庭後,一直未宣判。這起官司最終影響到云南白藥股權的轉讓。

2009年9月10日,陳發樹和云南紅塔簽訂《股份轉讓協議》,前者以22億元的對價獲得後者持有的云南白藥12.32%的股份。陳在支付股權款後兩年,云南紅塔仍未辦理過戶手續。而期間,該投資的賬面價值增長了30多億元。2011年12月8日,陳將云南紅塔告上法庭。

兩位知名民營企業家均栽在云南煙草多元化資產的股權轉讓上。

2013年2月4日,歷時3年多的「云南白藥股權糾紛」案一審宣判,云南省高院除了判定確認《股份轉讓協議》合法有效外,此前陳發樹方面的其他訴訟請求均予駁回,隨後,陳選擇上訴。其代理律師、北京尚公律師事務所律師李慶向南方週末記者表示,「司法材料正在移交最高法的過程中。何時開庭不確定。」

而張克強,仍在苦苦等待一審判決。該案2012年1月3日結束庭審,判決已經嚴重超期。華美集團董事長陳金龍向南方週末記者表示,「司法系統對該案有不同意見。」

和其他壟斷行業一樣,煙草多元化投資早年多集中在酒店、物流、糖酒銷售等實體經濟領域,投資行業鬆散,投資主體管理並不十分嚴格,投資中多存在職工名義的『集資投資』行為。

針對多元化投資企業的問題,2004年,國家煙草專賣局曾專門出台《國家煙草專賣局關於清理在關聯企業參股入股問題的通知》,要求各級領導幹部帶頭退股,同時規定今後嚴禁再有類似問題的發生,並對有關單位進行了重點檢查。

2005年11月,國務院辦公廳發佈煙草業改革的綱領性文——《關於進一步理順煙草行業資產管理體制深化煙草企業改革的意見》。這份文件明確明確煙草行業繼續保持專賣專營,即政企合一的形式。

在此背景下,國家煙草專賣局於2006年明確提出「基本完成歷史遺留問題處理,基本完成不良資產處置,完成列入清退計劃的多元化企業退出」的目標,由此拉開多元化企業清理整頓工作序幕,也就是煙草行業的「瘦身計劃」。

時至今日,這個瘦身計劃依然沒有完成。據悉,云南瑞升案在高層批示後,針對煙草企業內部幹部職工持有的關聯企業的股票,國家煙草專賣局啟動新一輪清退工作。

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強勢管理引反彈 鴻海爆將帥失和

2013-09-25  NM  
 

 

鴻海董事長郭台銘講求軍事化管理,喊出培訓「打不走、罵不退」的人才。然而,本刊調查去年底,鴻海戰將、新綠數事業群總經理謝冠宏,因請假未開會,郭台銘當場打電話要他出席否則走人,謝冠宏憤而去職,撕破臉的2人還鬧上法院互告。

今年初,謝冠宏轉赴大陸創業,獲小米科技入股,讓郭台銘面臨客戶投資被解職主管的尷尬。短短1年內,鴻海就有3名高階經理人與郭台銘發生摩擦或理念不合求去,讓郭強勢管理風格備受爭議。

郭台銘 小檔案

現職:鴻海集團總裁、鴻海精密工業公司董事長

出生:1950年生

學歷:中國海專畢業

家庭:已婚,現任妻子曾馨瑩

本月初,小米三發表會在北京熱鬧登場,創辦人雷軍直接嗆聲挑戰智慧型手機老大三星的Note 3。雷軍如此有信心,除了小米三的優異性能外,更重要的是有台灣廠商背後強力奧援。

配件夯 台廠上位

小米三除了由台灣電子一哥鴻海負責組裝外,此次搭小米順風車竄紅的耳道式耳機,短短二十秒就賣掉二萬組,讓小米成功跨入手機配件市場的,正是來自台灣的團隊「加一聯創」。

加一聯創今年初才成立,目前只有二十名員工,短短不到半年,就推出市場熱銷產品,表現令人驚艷。中國市場同功能的耳機售價約人民幣三百元,但加一產品售價不到人民幣一百元,創下二個月內賣掉二十五萬組的中國耳機銷售紀錄。上週再推出白色耳機新品,同樣秒殺,今年底目標上看百萬組。

加一聯創初試啼聲,今年營收已上看人民幣十億元,吸引了小米科技、淡馬錫等重量級股東入股。令外界好奇的是,小兵立功的加一創辦人,竟是去年底閃離的鴻海事業群總經理謝冠宏。

年約五十歲的謝冠宏,在鴻海工作逾十年,加入鴻海前,是老牌顯示器廠美格(MAG)的創辦人之一。他在鴻海負責新產品投資及開發,最知名的戰功,就是以去留相爭,強力建議郭台銘接下亞馬遜(Amazon)Kindle電子書訂單。

接Kindle 開啟大單

當時,電子書尚未成氣候,Kindle的首筆訂單,小到讓郭台銘根本不願意撥出產線投產,但因為謝冠宏堅持,還撂下「不做這個生意,我就辭職」一話,終於讓郭台銘點頭。但郭台銘還是說:「賠完這筆錢就收。」

沒想到因為亞馬遜的關係,之後鴻海又陸續接到索尼(Sony)、邦諾書店(Barnes & Noble)電子書代工訂單,以及後續的聯想平板等大單,讓原本從事製造的鴻海,正式踏入軟體及內容服務領域。

鴻海集團去年營收破三兆元,旗下共有十二大次集團,加上其他子公司等,約有近二十位副總級以上的高階主管。為了順利填補高階人才的需求,鴻海二○○六年首度打出由郭台銘親自面試,當年就吸引近十位高階經理人洽談。二○一○年時,為了鴻海長期接棒布局,郭台銘定調「出將入相」,喊出親自培訓,鎖定「打不走、罵不退」的人才。

在鴻海求才若渴之下,原已做出一片天、進入接班梯隊的謝冠宏,卻突然離開,留下一堆問號。根據本刊調查,謝冠宏正是被郭台銘怒罵而走人的。

揹戰功 細故解職

去年十月下旬,郭台銘召開高層主管會議,謝冠宏因為要去日本參加女兒活動,因此事先請假缺席。未料,郭台銘開會不見人,馬上打電話要他回來開會,但此時謝冠宏已登機,根本無法下飛機。

郭台銘對此大為震怒,直接在會議上宣布免去謝冠宏的職務,並解散謝負責的IGDBG(新綠數)事業群。甚至有想幫謝冠宏求情的其他主管,也掃到颱風尾,被郭台銘遷怒。

知情人士透露:「對Terry(郭台銘)來說,說出去的話等於是軍令,不可能隨意更改,儘管Gary(謝冠宏)是集團裡少數敢言的人,而且還是有戰功的大將,仍無法挽回去職的局面。」這位人士說,「由於Terry是當眾痛罵,甚至揚言開除Gary,二人關係破裂,甚至演變成二人準備互告的局面。」

根據鴻海內部主管透露,謝冠宏雖然清楚郭台銘的脾氣,但眼見自己十多年的努力付諸流水,他就是忍不下這口氣,於是以會議影音檔為證,打算提出公然侮辱,而郭台銘則準備以不實言論反擊。

自創業 小米伯樂

「其實二人都在氣頭上,Gary氣得連資遣費都沒談,只為爭一口氣。而Terry則要確立領導威嚴,也拉不下臉,就這樣,二人僵在那。」知情人士透露,在郭台銘強人領導下,敢言敢放砲的謝冠宏,是集團中的異類。「過去Gary就是唯一敢在Terry面前回嘴的人,二人都是急性子,沒有想到事情會演變成這樣。」

與郭台銘不歡而散後,謝冠宏遠走大陸創業,遇上另個伯樂?小米科技的雷軍。謝冠宏與小米的雷軍是舊識,去年底雷軍知道謝冠宏離開鴻海,就開口:「不管你做什麼,我都要投資,就算開卡拉OK店也投。」可見二人交情匪淺。雷軍可以說是謝冠宏的貴人,小米也因而擁有加一客戶與股東雙重身分。

「台灣很多供應鏈不見得是產業第一名,卻很有實力,未來我們會找更多台廠合作,建造大陸、台灣的供需平台。」加一聯創副總于世璿對本刊侃侃而談創業理念,然而一提到謝冠宏離開鴻海,馬上表明不願多談:「不要提前東家的事,雖然離開,我們還是希望保持關係。」

本刊調查,雖然雙方因一時情緒憤而互告,但經法院協調委員出面調解後,雙方同意協商,目前轉到新北市勞工局,進入協調程序。

不過,接下來,郭台銘卻要面對自己客戶(小米)投資被他解職主管(謝冠宏)的尷尬與微妙互動。

順風車 耳機狂賣

根據市調機構統計,成立僅三年多的小米科技,今年第二季在中國累計售出四四○萬台智慧型手機,險勝蘋果的四三○萬台,成為中國第六大手機商,排名在三星、聯想、宇龍酷派、中興、華為之後。

創業三年多,雷軍成功地用互聯網思維,顛覆傳統企業的遊戲規則。為加快小米機的供貨速度,二○一一年底,鴻海開始接下小米機代工訂單,今年初,郭台銘甚至還親自拜訪這位成長強勁的重量級客戶。

如今,被郭台銘罵走的謝冠宏,幫小米生產的耳道式耳機狂賣,小米還入股投資,郭台銘在此三角關係如何自處?鴻海幹部表示:「Terry沒多說什麼。不僅因為客戶(小米)的關係,Gary也的確另創一片天,推出全然不同的創新產品,而且被市場接受。這樣的成績,反而讓二人間的關係和緩不少。」

事實上,這已經不是第一樁鴻海將帥失和的案例。除了謝冠宏,去年中以來,已有二位高階主管,因為不同的原因掛冠求去或陷入冷戰。

急性子 言出必行

去年七月初,負責手機代工的富智康(FIH)執行董事、行政總裁職務的程天縱,一年時間就讓富士康轉虧為盈,卻以個人家庭與健康因素閃辭。今年初,在郭台銘強硬主導下,賽博數碼黯然退出台灣市場,讓郭台銘與三C通路賽博數碼董事長張瑞麟之間的關係降到冰點,如今還在修復階段。

鴻海幹部透露說:「Terry個性急、反應快,常會出現計畫趕不上變化,或是下一秒推翻之前決定的狀況,所以要在Terry身邊工作,心臟一定要夠強壯,不然會跟不上他的腳步。」

「而且Terry講話時動作、表情相當大,而在他生氣的時候,更是激動。」這位人士說,「Terry手上戴的佛珠,目前是一串仁波切加持過的檀木佛珠,之前則是另一串玉石材質的。有次開會罵人,他氣到用手大拍桌子,一串玉珠就這碎落一地,當場把人嚇壞了。」「有時候Terry一急,便會口無遮攔,這時候一定要懂得如何調適,不然真的會無地自容。」

親面試 主管難為

撇開情緒脾氣不談,郭台銘其實是個獵人頭高手。鴻海幹部便指出,「Terry看準一個新事業後,首先會鎖定該領域Top3(前三大)的高手,像群創董事長段行建,就是台灣最早面板廠的總經理;目前通路事業群的胡國輝,則是之前台灣蘋果的總經理。除了業界以外,學界也是Terry仰賴的人才來源。」

郭台銘親自面試主管,過程也很「殺」。一位副總級主管回憶,「當時相當緊張,而且時間很短。郭董看完履歷後,只提出一個假設的突發狀況,問我如何解決。他還在白板上,邊畫邊說給我聽,然後看我會怎麼做。」

郭台銘向來以「敢給」著稱,只要是他看上的人才,開出高於業界五成甚至倍數的薪資,都在所不惜。但郭台銘的薪水不好領更是業界皆知,除了要求開會時一定要全程在場外,高階主管的手機更是二十四小時全天候開機待命,不能發生找不到人的「意外」;即使搭飛機,也要事先交代助理轉達,而且一下飛機,要馬上回電辦公室,確定有無急事發生。

郭台銘常掛在嘴上:「爭權奪利是好漢,開疆闢土真英雄。」不僅不排斥內部競爭一事,還正面鼓勵看待。但從近來一連串的人事問題,顯然,隨著集團不斷擴張,郭台銘的強勢管理作風正面臨嚴峻考驗。

郭台銘 戴佛珠祈福保平安

2007年,弟弟郭台成病情惡化,郭台銘曾對本刊表示,為了弟弟病情,他到內蒙古成吉思汗廟求來加持過的佛珠,戴在手上幫弟弟祈福,此後,郭台銘手上就常見配戴不同的佛珠。像2009年11月中旬,郭台銘透露日前拜訪證嚴上人時,上人親自為他戴上佛珠結緣,而2010年富士康跳樓風波時,郭手上佛珠不離身。除戴佛珠祈福以外,郭台銘有時也會戴上鍺金屬的健康手鍊。

謝冠宏 小檔案

現職:加一聯創總裁

經歷:沛鑫能源科技總經理、鴻海資深副總經理IGDBG新綠數事業群、億博網(eBoard)公司總經理、美格科技執行副總

學歷:國立台灣科技大學電子工程系

家庭:已婚

回應

針對鴻海將帥失和,鴻海發言人邢治平表示:「這起勞資糾紛正由新北市勞工局協調當中,其他的不便對外評論。」加一聯創創辦人謝冠宏強調:「我和前公司目前沒有任何法律訴訟。對於前公司給予的機會、磨練及挑戰,都心存感激。」

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阿里巴巴強勢入主天弘基金 線上金融創新能力進一步加強

http://wallstreetcn.com/node/59246

阿里巴巴將出資11.8億元認購天弘基金26230萬元的註冊資本,完成後佔其股本的51%。

10月9日晚間,因重要事項未公告而停牌一天的內蒙君正發佈公告,內容果然與市場關注的焦點天弘基金有關。據公告,阿里巴巴將出資11.8億元認購天弘基金26230萬元的註冊資本,完成後佔其股本的51%。同時,內蒙君正也將跟隨增資,擬出資6943萬元認購1542.9萬元的註冊資本出資額,不過其持股比例仍將從36%降至15.6%。

天弘基金此次增資的最大看點是阿里巴巴的強勢入主。此前,天弘基金曾攜手阿里巴巴打造重量級產品餘額寶。餘額寶可以將支付寶的餘額轉化成貨幣基金,產品本身可以給餘額帶來超過同期銀行活期存款10倍左右的收益率。在此之前,雙方的合作引起市場的廣泛關注,而作為天弘基金參股股東的內蒙君正也一度受到二級市場的廣泛追捧。

在天弘基金此次增資前,市場曾傳聞天弘基金與阿里還有一系列更加深入的合作,諸如推出新的互聯網基金產品。

據新華網引述分析認為,一旦此次增資完成,合併後的阿里和天弘基金,在互聯網和金融合作方面無疑有更強的創新動力。

此次天弘基金增資的另一個看點是,天弘基金管理層擬認購5657.1萬元的註冊資本出資額。業內人士認為,目前基金公司中管理層實現持股的並不多,天弘基金此舉如能完成,將解決長期制約行業發展的激勵機制問題,這無疑有利於公司的長遠發展。

作為天弘基金的重要股東之一,內蒙君正公告稱,該事項有助於天弘基金提升長期競爭力,但對公司本年度業績的影響無法判斷。

此外,據公告表述,阿里巴巴入主天弘基金的框架協議已經相關各方簽署完畢,但該事項最終達成尚需通過天弘基金股東會審議和中國證監會批准。


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比特幣憑什麼 比黃金強勢?

2013-12-02  TCW
 
 

 

猜猜看,「1DwunA9otZZQyhkVvkLJ8DV1tuSwMF7r3v」這組代碼最高價值多少錢?

答案是,九百美元(約合新台幣二萬七千元)。

不要小看這三十四個由數字與字母組成、看似沒意義的亂碼,它,是當前最紅的數位電子貨幣:比特幣(Bitcoin)。

有多夯?連柏南奇都背書身價勝黃金,五千比特幣可買千萬房

十一月十九日,一比特幣兌換一美元的價格來到了一比九百,創下問世以來新高,比起今年一月一比十三的匯率,飆漲逾七十倍。黃金要達到這個漲幅,花了七十年的時間,比特幣只花了十個月。

如果你以為這只是網路宅男們的虛擬遊戲,那你又錯了!

因為同一天,美國聯準會主席柏南奇(Ben Bernanke)在向美國國土安全局作證時承認:「比特幣雖然存在監控風險,但具有長期發展的潛力,未來可能成為快速、安全且有效的付款系統。」

相較於比特幣的狂飆,今年黃金卻狂跌二四%。《華爾街日報》指出,美元與歐元大量從貴金屬市場抽出,流向比特幣,比特幣已經取代黃金,成為當前最熱門的投資商品。

這場在數位世界中引爆的金融革命已經從虛擬轉移到實體,席捲世界各地。

在挪威,一個名叫柯克(Kristoffer Koch)的工程師,用五千比特幣,買下一間位於首都奧斯陸市中心的公寓,價值約新台幣二千六百萬元。

在美國,一對夫婦環遊世界一百天,走過芝加哥、紐約、斯德哥爾摩、柏林以及新加坡等歐亞美三大洲城市,全程只用比特幣。

加拿大出現全球第一台比特幣自動販賣機,地中海小國賽普勒斯的大學可以用比特幣繳學費,美國電子商務龍頭eBay,全球最大連鎖餐飲業者、擁有近四萬家分店的subway,甚至澳洲雪梨的酒吧,都可以接受比特幣付款。

中國熱!交易量占全球一半日交易四萬多個比特幣,世界第一

最熱的地方則是在中國,全球最大的比特幣交易所BTC China就在這裡。根據中國電子商務研究中心的數據,平均每天有四萬多個、價值人民幣三億五千萬元的比特幣在中國網路上交易,交易量居世界第一,占全世界近一半。

中國最大搜尋引擎百度、最大慈善基金壹基金、最大網購平台淘寶,以及市值二十億美元的盛大集團等,陸續開放比特幣交易。你可以用比特幣在網路上購物,捐款,甚至買房。《財星雜誌》(Fortune)預測,中國對比特幣的狂熱,很可能讓它成為第一個總值破一兆美元的非法定貨幣。

目前比特幣的總市值大約是八十億美元,依照柏南奇的說法,比特幣極可能成為新一代貨幣兌換標準。台灣央行總裁彭淮南也認為:「比特幣就是一種貴金屬」。

然而究竟什麼是比特幣?為何這一串亂七八糟的代碼,可以吸引到全球的資金瘋狂投入?

時間回到二○○八年十一月一日,一個密碼學討論網站上出現了一篇研究論文,一個署名中本聰(Satoshi Nakamoto)的人,根據密碼編碼原理與P2P點對點散布模式,提出了一個全新的電子現金系統概念(A Peer-to-Peer Electronic Cash System)。

中本聰發現,在浩瀚的網路世界中,存在著一批難以破解或複製的代碼,每組代碼都是獨一無二,原本是做為網路機密文件的數位簽章與網路金鑰之用,需要經過複雜的演算才能挖掘出來。

如果把網路世界中的龐大資料庫視為是一個礦場,少數能夠做為數位簽章與網路金鑰的代碼就是黃金,這批代碼存在一個個的「區塊」中,每個區塊依照挖掘的難度不等,存有數量不一的比特幣。根據中本聰的演算法,全世界的比特幣,總量只有兩千一百萬個。

因為數量有限,開發完就無法再生,具有如同黃金一般的稀少性,一旦生成,就會存留在網路空間當中,並且可以透過網路傳輸,無限次的進行所有權轉移。

中本聰給了這批代碼取了一個特殊名詞:比特幣。三個月後,他根據這個理論寫出一套程式,挖掘出史上第一批比特幣,數量為五十個,同時開發出發行、交易與帳戶管理系統,一個劃時代的電子貨幣就此誕生。

《貨幣戰爭》作者、環球財經研究院院長宋鴻兵指出,在人類文明發展史上,一個物質要能成為交易媒介,必須存在幾種特性:辨別性、耐久性、價值性與易於交易性,比特幣剛好都符合這些特質。最大的不同在於它「去中心化」。

過去不管是數位貨幣或實體貨幣,都有一個權威中央發行單位,由它來決定發行數量的多寡,並訂定發行物本身的價值。

但比特幣打破了這個中心化的規則,它不受任何權威單位的控制,其價值建立在有多少人、多少商品和服務,願意接受比特幣的付款。如果接受的人數增多,市場交易進一步繁榮,其價值就會不斷上升。

舉例來說,二○一○年,比特幣已經問世一年,但當時全世界知道並使用的人只有不到一萬人,而且與實體世界毫無關聯,直到加州有一個工程師突發奇想,把一萬比特幣放到網路上叫賣,換到兩個披薩,才完成了有史以來第一筆交易。

當時那兩個披薩的價格是二十五美元,如今全球持有並交易比特幣的人數達數十萬人,最高匯率也來到一比九百的高峰。以今天來看,一萬比特幣價值等同九百萬美元,可以買下三十六萬個披薩,或是一棟位於紐約曼哈頓的房子。

隨著比特幣價值不斷飆高,「挖礦」的風潮也越來越盛。

超好賺!一台電腦就能作業四人公司「挖礦」,一天營收九百萬

早期的「礦工」們,只要坐在家裡用一台電腦,就能有不錯的回報。但隨著挖掘的人越來越多,數量越來越少,挖掘的難度不斷提升,平均每十五天挖到礦的機會就降低五○%。台灣IC設計製造商世芯電子副總經理湯治華表示,一個月前每天可以挖到○.四個比特幣,現在只能挖到○.三個。

根據中本聰最初的設計,當年每十分鐘就可以產生一個比特幣區塊,其中內含一到五十不等的比特幣。二○一二年,當第一千萬枚比特幣被挖出後,每個區塊的最高含金量就減半到二十五枚,之後成等比級數遞減,直到所有「礦」被挖完為止。

因為難度提升,投資設備的成本與電費暴增,讓「挖礦」從個人時代走向集體分工時代。大部分的礦工會與他人合作,電腦間相互連結,共同開發一個「礦池」,一旦挖掘到比特幣,就根據每個人發揮的電腦運算能力去分配所得。

比方說,十個人的團隊,如果其中一人提供的運算效能占團隊中三○%,每挖到十個比特幣他就能擁有其中三個。所有的過程都是透過程式計算,直接進到礦工們的「電子錢包」中,不會有分贓不均的狀況。

目前全球挖礦效率最高的公司位於中國深圳,叫作「烤貓」。這家僅僅只有四人的公司,一天可以挖到三百五十七個比特幣,以一比九百美元的匯率換算,一天的營收高達三十二萬美元(約合新台幣九百六十萬元)!

如同當年的淘金熱,不是只有挖黃金的礦工們有機會發財,賣鏟子給礦工的人更實實在在的賺了一票,在這波比特幣狂潮下,受惠的還有挖礦機製造商。

所謂的挖礦機,指的是有搭載挖礦軟體高速運算能力的超級電腦,從CPU(中央處理器)到GPU(繪圖處理器)到目前速度最快、耗能最低ASIC晶片,因為是少數的利基市場,往往一推出就銷售一空。

全球最大比特幣挖礦機製造商KnCMiner AB,靠著與世芯電子合作推出的二八奈米先進製程機種,出貨六個月前就被預訂一空,幾名共同創辦人在短短三天內就賺了三百萬美元(約合新台幣八千七百萬元)。

「挖礦像是在跟時間賽跑,誰能越早投入,就越有機會比別人挖到更多的礦,」湯治華解釋了挖礦機熱賣的原因。

然而不是每個人都有能力投入這麼大的資源與時間去挖礦,更多的人是在網路上透過實體貨幣去買賣交易比特幣,這就造成了另一個贏家:比特幣交易所。

以全球最大的交易網站BTC China來說,每一筆交易它會向買家與賣家各收取千分之三的手續費,以平均一天八千四百個比特幣的成交量來看,什麼事情都不用做就有二十五個比特幣收入,也就是一萬八千美元(約合新台幣五十四萬元)進帳,扣除網站維護與伺服器成本,淨利高達六成。

有風險!匯率起伏過大漲跌無限制,恐引發通縮、經濟蕭條

然而比特幣也不是完全沒有風險。「說到底,它還是一組純資料,會有遭遇攻擊或被竊取的可能,」仕橙3G教室技術總監陳俊宏指出。今年十月,一家名為Global Bond Limited的中國比特幣交易所,創辦人就捲「幣」而逃,金額達四百萬美元。

更大的風險來自毫無漲跌幅限制的匯率起伏。比特幣從問世至今,身價直線上漲,可以在一天之內對美元的匯率從暴漲七○%,也可以在三十分鐘內從九百美元跌破六百五十美元,其發展路徑與著名的「鬱金香泡沫」有許多類似之處。

美國經濟學家克魯曼(Paul Krugman)就稱比特幣為「金色的數字鎖鏈」,他認為比特幣的固定供應量把價格推向高度不理性,很可能進一步引發「金錢囤積、通貨緊縮以及經濟蕭條」的風險。

機會總是存在風險當中,這場從虛擬走向實體,代碼變成金錢的貨幣革命才正要開始。

【延伸閱讀】比特幣問世4年,身價直線飆漲!—比特幣匯率及大事紀

【延伸閱讀】稀有性加持,比特幣比鈔票更值錢—比特幣、黃金、法定貨幣比較

比特幣─ 性質:一組無法破解或複製的位元碼來源與取得方式:使用電腦晶片與程式在數位世界中高速運算挖掘真偽辨識難易度:用密碼學驗證,只有通過與不通過兩種可能耐久性:可在虛擬世界永久保存網路交易便利度:連網就可轉帳交易攜帶便利度:純資料,可用USB攜帶組成面額:數位數值,可到小數點後八位第三方擔保:無總量控制:總量約2,100萬個,目前已開發逾1,000萬個

黃金─性質:具稀有性與高度穩定性來源與取得方式:從實體世界地脈中挖掘真偽辨識難易度:可混雜,且有純度高低之區分耐久性:可永久保存網路交易便利度:須透過特定形式,交易不便攜帶便利度:不易攜帶組成面額:以重量與純度計算,可分為999千分法與24K分法第三方擔保:無總量控制:總量約16.6萬噸,目前已開採出13萬噸

法定貨幣─性質:可依需求大量印製來源與取得方式:各國中央銀行印製真偽辨識難易度:依母幣製造時的複雜度而定耐久性:易毀損,有使用年限網路交易便利度:須透過銀行,且受各國法規限制攜帶便利度:容易攜帶 組成面額:據法定面額制定鈔票或銅板,通常以10進位計第三方擔保:政府發行債券或以黃金為基準 總量控制:由各國央行決定

【延伸閱讀】下波淘金哪裡找?在比特幣小師弟身上

比特幣開創數位虛擬貨幣風潮,因為匯率波動幅度大,滿足許多人一夜致富的美夢而受到關注,但其實全球目前還有超過八十多種的虛擬貨幣正蓄勢待發,包括燒烤幣(Bbqcoin)、點點幣(peercoin)、名幣(namecoin)以及萊特幣(Litecoin)、Ripple幣等等。在這虛擬貨幣大軍中,最為人看好的,就是萊特幣與Ripple幣。

萊特幣在二○一一年十月推出,與比特幣同樣是一種位元貨幣,被認為未來最有可能替代比特幣,成為虛擬貨幣主流。該貨幣的程式設計時設定,將產出八千四百萬枚萊特幣,至十一月二十四日為止,一萊特幣約等於九.二九美元。

Ripple幣與其他虛擬貨幣最大的不同,則是背後有間發行公司OpenCoin,該公司曾獲得創投公司IDG資本、Google Ventures等資金挹注。Ripple幣的優點是交易手續簡便、時程短;但缺點是背後有個如央行一般的發行單位,讓大家對於它做為貨幣的公正性有疑慮。 (文●吳中傑)

 
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35歲‧單身‧強勢接班鐵血公主揭祕

2014-06-09  TWM
 
 

 

她是身價千億的公主,原可以優哉過日子,但是,她卻選擇了一條辛苦的路。

三十三歲接下兩千五百億市值的集團,她所統領的鞋業王國足可媲美鴻海帝國,她,是寶成集團執行長蔡佩君。

公主接班,大刀闊斧進行改革,兩年來,撤換三位總經理、調動近百位經理人,鐵血名號不脛而走。

捨棄名媛生活,背負重責大任,寶成公主首度接受︽今週刊︾獨家專訪,自剖接班的內心世界……。

製作人.劉俞青 撰文.劉俞青、梁任瑋

研究員‧蔡曜蓮、黃家慧

寶成鞋業王國

集團市值2596億元

寶成集團透過持股裕元(0551HK)、寶勝國際(3813HK),事業版圖橫跨製鞋與通路,集團市值高達2596億元。

全球員工人數超過42萬人寶成不僅是全球最大製鞋王國,員工人數僅次於鴻海,是台灣第二大製造業集團,在傳產業實力無人能及。

年產量3億雙

寶成是全球最大製鞋廠商,生產基地涵蓋中國、越南、印尼、台灣、墨西哥、孟加拉、柬埔寨,2013年生產3.13億雙鞋。

每5雙鞋就有1雙寶成生產寶成一條龍生產管理,在全球市佔率20%,全世界平均每五雙鞋就有一雙出自寶成。

代工鞋類品牌超過60個

寶成代工的鞋類品牌超過60家,知名運動鞋廠商NIKE、adidas、Reebok均為其代工客戶,是全球單一最大的鞋業代工廠。

蔡佩君

出生

1979年 11月出生,天蠍座;父親蔡其瑞40歲才喜獲長女1993年 進入台中曉明女中初中部

赴美求學

1999年 美國賓夕法尼亞大學華頓商學院畢業,主修財務金融,副修心理學

回台學習

2002年 回台擔任寶成總裁特別助理,同年11月接任兆豐金董事2005年 1月擔任裕元工業執行董事

接任CEO

2012年 擔任集團執行長,推動寶成集團有史以來最大的組織改造2013年 7月擔任裕元工業董事總經理一位身價千億的公主,理應是過著無憂無慮、被嬌寵的生活,但她的人生,卻和許多富家千金不同……。

當名媛們還在睡美容覺時,她清晨五、六點鐘就起床,開始收發e-mail,七、八點鐘就進公司,往往一忙就到晚上十點以後才下班,一天工作時間超過十二小時以上,但她從不喊累。

一九七九年出生,今年三十五歲、單身的她,兩年前接下市值二五○○億元的鞋業王國;二○一二年二月一日,身為寶成集團總裁的父親蔡其瑞在無預警狀況下,直接宣佈她接下集團執行長職務。雖然之前已經跟在父親身邊擔任特助十年,但當接下執行長那一天,她說:「我以為爸爸是在開玩笑!」但爸爸不是鬧著玩的,家裡三姊妹,她排行老大,沒有其他兄弟,她一出生就注定接班的命運,而她覺得這是一種選擇,「我不會去羨慕妹妹們的生活。」認命,接下父親打下的天下,她就是寶成的執行長蔡佩君;不過,當接下這個重責大任的時候,一切的考驗才要開始。

先看看她掌管的集團有多大?寶成在全球有四十二萬名員工,工廠遍及全世界,是台灣第二大製造業,僅次於鴻海;在台港兩地資本市場共有三家公司掛牌上市,總計市值超過新台幣二五○○億元。

事實上,你我的生活幾乎離不開寶成,請低頭看看腳上穿的鞋子,寶成是全世界最大的製鞋廠,全世界六十億人口中,每五雙鞋子,就有一雙出自寶成之手,去年,它共生產出三.一三億雙鞋子,連結起來,足足可以繞地球兩圈半。

如果說,六十三歲的郭台銘掌理鴻海帝國,在商場上征戰多年,老謀深算自不在話下;而寶成規模僅次於鴻海,卻是三十五歲的年輕公主當家,蔡佩君肩頭上的壓力有多大,不難想像。

擺在她眼前的,這個創立四十五年的集團,是由爸爸蔡其瑞與叔叔、堂兄弟以及眾多老臣打下來的江山,長輩、老臣各據山頭,兩年前接班時,她不過三十三歲。一個三十三歲的年輕女孩,要帶領這個「年紀比她還要大十年的公司」往前走,阻礙重重。

老臣挑釁

「我進公司時,她都還沒出生!」據一位資深主管透露「Patty︵蔡佩君的英文名︶想去跟老臣瞭解業務狀況時,有人根本不理她。」有老臣甚至私下放話:「我進公司時,她都還沒出生哩!」她碰到了所有第二代接班人都會碰到的問題,不只沒有戰功,各方面經驗都不如老臣。所有的冷言冷語、等著看好戲的心態,瀰漫在周圍。

掌權的公主,卻碰上戰功彪炳的封疆大吏,情勢變得有點棘手。

過去,寶成有著名的「三大軍頭」,包括第一事業群,也就是負責NIKE產品線的事業群,總經理是在寶成有四十年老經驗的郭泰佑;第二事業群是adidas事業群總經理盧金柱;第三事業群是Reebok事業群總經理龔松煙,這三大巨頭如果聯手,幾乎已經坐擁寶成半壁江山。

為了破除軍頭式的領導,也為了世代傳承,公主蔡佩君終於出手了。

大刀一揮,兩位老臣|| 郭泰佑與龔松煙都悄悄調離原來職務;如今郭泰佑轉任「成衣事業部總經理」,每年營業額大概只剩之前NIKE事業群的五分之一。

「連郭泰佑都敢動?」一時之間,寶成內部瀰漫著「不知道誰是下一位?」的詭異氣氛。

這些職務異動的大臣們,近年來則是紛紛賣股票,根據公開資訊觀測站統計,近年來這些大臣門都減少一千到四千張不等的持股︵見八十五頁表︶,是否與職務異動有關,不得而知。

公主的改革大刀不只揮向老臣,也指向家族;去年中,蔡佩君的堂兄||前寶成工業總經理兼裕元工業執行總經理蔡乃峰,同時從這兩個重要位子退位,如今只擔任「寶成工業副董事長」一職,其中裕元工業總經理更直接由蔡佩君接下。

就像一般家族企業一樣,寶成成立之初,以蔡其瑞為首,弟弟們包括二董蔡其建、三董蔡其能和小弟蔡其虎,還有大房大哥的長子蔡乃峰,大家都一起共事。在寶成快速成長時期,這些兄弟、姪子們各司其職,相互幫忙,才成就今天的寶成王國。

有人形容,十二年前剛回國時的蔡佩君,就像當年清朝盛世的雍正王朝,面對兄弟親族之間的挑戰,處境之嚴峻,不言而喻。最後雍正逐一清除所有障礙,一統江湖,也開啟了雍正與乾隆的盛世。

據一位高層透露,這波人事改革,除了老臣大調整之外、所有經理級以上,異動的人數高達三分之一,是寶成創立以來最大幅度的人事改革。甚至因此付出慘痛代價,據鞋業同業指出,一年前就傳出NIKE的訂單流失,可能與這一波大換血有關。

對此,寶成發言人何明坤表示,近兩年來,經理級以上主管離職或退休比重約七%,至於職務調動比率,則不便透露。

蔡佩君也坦言,坐上執行長的位子,壓力真的很大。她說:「在會議上,一下子所有的人都等著聽你的看法,聽你的指令……」但她都一一承受下來。

四十五年前,從鹿港小鎮上的家庭代工廠發跡,當時光是鹿港,就有上百家像寶成這樣的小工廠;但四十五年後,寶成不僅早已是全世界最大的鞋廠,產能遙遙領先其他同業,而且就像鴻海一樣,生產基地隨著業績成長不斷拓展,從中國、到越南、印尼、墨西哥、印度,甚至連非洲都已經有寶成的生產線。

但劇變,也從這裡開始!

過去五十天裡,寶成接連遭逢兩次四十五年來最嚴厲的考驗。四月中旬,寶成位在中國的東莞廠首先出事,上萬名的員工在廠區前大規模罷工,原因是為了寶成在社會保險金的投保額度問題;事隔一週之後,蔡佩君終於拍板,點頭答應足額提列,但也將為此付出極大代價||今年第二季,在香港掛牌的裕元工業財報確定將會虧損,而往後的提列方式,至今還在與北京當局溝通中。

東莞廠的事件方歇,五月中旬,越南排華暴動,又讓佔據寶成營業比重超過三成的越南廠停工,在短短一個月內,寶成有超過五成的工廠產能停擺,這在以產能、交單為主的製造業,幾乎是難以承受的痛。

根據︽華爾街日報︾報導,當時東莞廠一停工,佔寶成營收比重將近三成的最大客戶||美國NIKE公司已經將訂單轉移給其他廠,一時之間,「寶成掉單了!」的傳言四起,骨牌效應連續發酵,在在考驗著公主的危機處理。

最大巨變

掉單、罷工 考驗接踵而至「當時我親自寫信給重要客戶,每兩天就update一次東莞最新進度讓客戶知道,甚至請教他們的想法。」事隔一個多月後,蔡佩君於端午節前夕接受︽今週刊︾獨家越洋採訪,首度對外公開當時的處理之道。

親自跳上第一線,與客戶溝通,是這位年輕的國際企業掌門人危機處理的第一課。蔡佩君說,第一時間她甚至直接拿起電話,打給這位重要客戶,開門見山地問,「你真的要抽單嗎?」隔著太平洋,電話那一頭的回應也很明快:「沒有,我們幫你發新聞稿澄清。」蔡佩君也首度明確表示,目前為止,寶成並未發生重要客戶掉單的情形,一切都是市場傳言。

十二年前,︽今週刊︾採訪團隊曾經赴寶成台中總部,獨家專訪寶成董事長蔡其瑞,當時寶成的市值才剛破千億元大關,而剛剛從美國賓州大學華頓商學院學成歸國、站在父親蔡其瑞身邊學習的蔡佩君,清湯掛麵的模樣,幾乎沒有說話,乖巧的個性讓人印象深刻。

但十二年的歷練,讓這位當年的「小女生」已經蛻變為成熟、足以獨當一面的集團領導人,面對這場寶成史上最大風暴,她坦言這是「嚴峻的挑戰」,沒有人遇過,當時第一天她就從上海飛到東莞坐鎮,並立刻打電話給「總裁」,也是寶成王國的創辦人||爸爸蔡其瑞討論。

爸爸,永遠是公主心中最深的依靠。直到今天,只要遇到問題,蔡佩君第一時間的反應還是打電話給爸爸,儘管爸爸給的不見得是直接的答案。例如去年五月,香港的裕元工業就因為人工成本不斷上升,被港交所發佈「獲利預警」,股價在兩個月內跌掉三成;當時焦慮的蔡佩君也是打電話問爸爸,「股價天天跌該怎麼辦?」

傳承智慧

總裁毫不保留 傳承﹁自在﹂經營哲學沒想到蔡其瑞淡淡地說:「營運起落都要平常心,每天還是要吃飯睡飽。」爸爸的這一席話,給蔡佩君的不只是當下的信心,還有面對巨變下的經營哲學。或許,經營者心中的「自在」,才是企業永續經營之道。

但這次東莞罷工之後,外界對寶成有「第一時間決斷力不足,決策延宕」的批評,蔡佩君坦言,這是一場必須顧全「過去、現在與未來」的決策,未來,寶成會更認真傾聽員工的訴求、聲音,也會更加快策略目標。

蔡佩君是爸爸蔡其瑞四十歲才生下的長女,備受寵愛,父女感情更是好到沒話說,至今,蔡其瑞還是每天打電話給蔡佩君;蔡其瑞說,也曾經煩惱沒有兒子接班怎麼辦,但如今看來,「Patty做得很好,比我還要好。」從小就被以企業接班人的方式養成,寶成的員工形容,蔡佩君剛回國時,沒有自己的辦公室,她的辦公桌就擺在蔡其瑞辦公室的門口、兩位祕書旁邊,不知情的人,會以為蔡其瑞有三位祕書。

蔡佩君每天跟進跟出,幫蔡其瑞整理資料,只有在重要客戶來訪時,蔡其瑞會把她拉來介紹一下,介紹完,她又默默坐回自己位子上做事。

「『總裁特助』的名片,我一拿就是十年!」蔡佩君說;這十年不是平白地過去,她在旁邊看著,越來越瞭解這個爸爸和叔叔、堂哥們一起親手建立的鞋業王國,裡面有多少馳騁沙場、開疆闢土的動人故事。

爸爸對公主的愛護之情不僅於此;由於蔡氏家族佔寶成持股超過五成,其中,蔡其瑞這一脈,又佔整個家族持股將近六成;換句話說,蔡其瑞用兩道大鎖,將蔡佩君的「共主大位」,緊緊鎖住,牢不可破。

也因此,公主的鐵血改革大業,才能毫無後顧之憂地持續進行下去。

連砍三刀

蔡佩君﹁共主大位﹂更顯穩固兩年下來,大臣陸續退位,而蔡佩君的身邊,則出現了一批幕僚群,成員包括出身金融業的吳邦治、出身科技業的戚道協,以及一群年齡與蔡佩君相仿的年輕人。這群年輕人多半是從當時寶成轉投資精誠科技、精英電腦時,所認識的科技人共同組成。

如今位在寶成台中台灣大道︵原中港路︶上的總部大樓,頂樓二十三樓是公司的董事會,主要成員還是蔡佩君的爸爸、叔叔們,而往下一層二十二樓,就是蔡佩君和這群年輕幕僚的辦公室。也因此,近年來,「二十二樓」已經成為寶成員工口中的「最高指導中心」,集團所有的決策、動作,都從這層樓發出。

「我有鐵血嗎?但我承認,我很有毅力。」蔡佩君直率地說,自己不僅毅力十足,而且,絕不放棄。

美國管理大師哈默博士在︽企業再造︾這本書中說,企業的改革大業有如啟動的列車,一旦開啟,就必須徹底、根本,不能停止。

公主的第二大刀轉向寶成的轉投資,這些轉投資中,有的賺錢,有的虧了一屁股,例如科技業中原本由蔡其瑞家族投資成立的龍騰光電、精成科技、精英電腦等,都是寶成蔡家十幾年來的「痛」,在蔡佩君逐漸掌大權之後,首要之務,就是切除毒瘤,可以賣的就賣,可以切割的就切割。

一位寶成內部主管表示,蔡佩君的原則很清楚,就是「回歸本業」,本業只有兩項,就是製鞋和零售通路,其他的投資,包括房地產和金融,這些雖然可以為集團帶進穩定的收益,但就是僅止於財務投資。例如在通路上,過去寶成在中國最多擁有一萬多家零售據點,但始終賺不了錢,後來,蔡佩君花了不少心力整頓,才發現過去根本沒有建立電腦系統,總公司對各據點每天的進銷貨根本無法掌握,亂成一團。

成效初現

寶勝國際終於由虧轉盈

後來她親自盯梢,建立IT系統、用對的人,並且大砍不賺錢的門市,如今只剩五千多家據點,整頓告一段落,今年第一季財報開出,負責零售通路的「寶勝國際」由虧轉盈,小賺新台幣三百萬元。

大刀闊斧整頓終於冒出新芽,更堅定蔡佩君一路往下的決心。緊接著,她再度揮刀指向越南與印尼的廠務,據瞭解,過去兩年,蔡佩君花最大心力的地方,就在越南。

寶成很早就嗅出陸幹在管理上的問題,於是,幾年前,寶成開始在台灣各大學挑選越南僑生進行訓練,畢業後直接回到寶成越南工廠服務,落實「在地化」管理,也因此,在這次越南暴動中,寶成廠區有許多當地幹部跳出來維持秩序,受傷不大。

每天花逾十二小時在工作,若在外地巡廠出差,因為是睡在宿舍,常常連睡覺前都還在討論工作。五月下旬,︽今週刊︾採訪團隊甚至目睹蔡佩君的座車,一直到晚上十點零三分才駛離台中的裕元辦公大樓。

不累嗎?公主當真夜不眠?蔡佩君說,自己當然會偷閒,看電影、逛街買衣服,但在工作上,永遠正面思考,永遠鼓勵員工,這是領導人責無旁貸的責任,也是她的使命。

三十五歲時的你,正在做什麼?按時打卡上下班?戀愛、還是結婚,蔡佩君選擇了一條不一樣的人生,當外界把「富二代」、「權貴」的頭銜冠在她頭上時,她無暇辯駁,因為她正要飛往紐約,此行要去確認訂單、穩定與重要客戶的關係。

「我很珍惜在這麼年輕的時候,有這麼大的舞台!」燈光已經亮起,在所有人的熊熊目光檢視下,在集團才要逐漸走出巨變的陰霾下,在高度壓力下,她沒有悲觀的權利,毅然踏上飛往紐約的班機,公主的下一個挑戰,正在不遠處等著她。

鐵血公主整頓三部曲

第1招 大換血

撤換郭泰佑、龔松煙、蔡乃峰等三位總經理

郭泰佑

原職 前第一事業群總經理(即NIKE產品線總經理)現況 改擔任成衣部總經理,訂單僅剩原NIKE的五分之一

龔松煙

原職 前第三事業群總經理(原Reebok產品線總經理)現況 改擔任鞋合資事業總部總經理,負責集團轉投資的欣錩鞋業合資公司業務

蔡乃峰

原職 寶成工業前總經理兼裕元工業執行總經理

現況 寶成工業副董事長

盧金柱

原職 前第二事業群總經理(原adidas產品線總經理現況 改任供應鏈總經理,媒體報導因與第二代溝通良好,改任寶成工業總經理

大將們紛紛賣股

——寶成大股東持股轉讓狀況姓名 身份 2012/1

實際持股

(張) 2014/4

實際持股

(張) 持股減少

(張)

盧金柱

(含家族) 總經理 7049 2661 4388 詹陸銘 董事之法人代表人兼總經理 2096 386 1710

龔松煙

(含家族) 總經理 3844 2358 1486

郭泰佑

(含家族) 總經理 2024 858 1166

第2招 專注本業

最近5年陸續處分科技、房地產、

融等與製鞋無關的轉投資

標的 股數增減

(萬張) 持股比

增減(%)

寶元數控 -5.1 - 85.41 兆豐金控 5.5 - 0.02 精英電腦 -8.5 -1.01

龍騰光電 持股全數出清

精湛亞太建設 持股70%全數出清華一銀行 持股67%全數出清精成科技 持股40%全數出清註:兆豐金控持股張數雖上升,係因公司辦理增資所致,實際持股比率減少。

資料來源:寶成財報,《今週刊》整理

第3招 大舉招募

在地人才

以台灣作為人才訓練基地,將越南、印尼等當地人才送到台灣訓練,訓練完再回到越南等生產基地擔任幹部,落實在地化。

全球最大製鞋廠家族開枝散葉——寶成蔡家家族圖

蔡裕元

大房 蔡其仁 寶成工業副董事長

蔡乃峰

許淑純(妻)育有兩子

二房

集團總裁

蔡其瑞

黃淑滿(妻)

寶成集團執行長

蔡佩君

寶成董事,集團財務部

蔡明潔

蔡依珍 美國醫院實習

寶成工業董事長

蔡其建

林麗美(妻)

執行長辦公室執行協理

蔡明倫

另有一子一女

蔡其能

許梨敏(妻)

寶成董事會副協理級特助

蔡乃政

裕元酒店財務部

蔡佩真

另有二女

裕元教育基金會董事

蔡其虎

謝淑娟(妻)

冠西電子董事長

蔡乃成

另有二子

35歲單身公主的神祕感情世界集團市值超過2500億元,全球擁有逾42萬名員工,這位35歲單身公主的感情世界,永遠是外界的焦點。

曾經,爸爸蔡其瑞對蔡佩君接班最大的擔心不在能力,而在婚姻路。不止一次,蔡其瑞請人幫忙介紹,但友人總回答:「誰家兒子娶得起她?」聽得當爸爸的更憂心了。

但這一次,我們問起,蔡其瑞揮揮手說:「我不知道,我不能說……」似乎略有苗頭,而且蔡其瑞還開起條件,「希望未來佩君的另一半能協助她的工作」,疼惜女兒的心,展露無遺。

倒是蔡佩君低調許多,她笑笑說:「你們說我鐵血,還有誰敢追我啊?一切看緣分,如果有好消息,你們一定會知道,祝我找到幸福吧!」

 
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《財經焦點》郭台銘強勢入主亞太電信 東元團隊恐遭撤除

2014-06-12  TNM
 
 

 

鴻海集團董事長郭台銘豪氣進軍電信業,但面臨電信3雄早已瓜分天下,顯得有志難伸。5月底,他重砸116億元搶親亞太電信,擊退頂新魏家的台灣之星,拿下14.99%持股,終於扳回一城。

本刊調查,郭台銘目標是拿下亞太電信3成持股,還傳出要邱純枝等東元經營團隊打包走人。他近期將進入董事會並派人接董事長職務,預料會強勢主導亞太電信經營,並急催4G開台,以解國碁電信卡在華為設備案無法起步的困境。

上週,繼中華電信搶先4G開台後,遠傳與台灣大不甘落後,二大老闆徐旭東和蔡明興緊跟著宣佈開台,一時間,電信三雄在跑道上爭成一團。眼看對手已衝出百公尺遠,在電子代工業呼風喚雨的郭台銘,卻還在起跑線前綁鞋帶,心裡是又急又悶。

郭台銘小檔案

現職:鴻海集團總裁年齡:64歲學歷:中國海專出生:新北市板橋,父郭齡瑞、母初永真家庭:與亡妻林淑如育有1子郭守正(妻黃子容)、1女郭曉玲(夫曹斯傑);與妻曾馨瑩育有1女郭曉如、1子郭守善。

加碼亞太 爭主導

「代工業是『茅山道士』(指毛利三%到四%),老郭深知集團要持續成長,勢必得發展下個明星產業,雲端、通路和電信是他瞄準的新事業。」業內人士觀察。但郭台銘跨足電信業,卻因三雄早已各據山頭和法令限制,讓他陷入虎落平陽的窘境。所幸,上月底在與頂新魏家的二軍競賽中,郭台銘拿下一雙飛天跑鞋?亞太電信。由於亞太最快年底就可開台,比他自己的國碁連設備執照都沒有,進度快多了。本刊調查,為握有亞太電信主導權,郭台銘的目標是加碼持股到三成,以直接抗衡官股或其他股東。亞太電信原本的最大股東是交通部台鐵,經營團隊則由官股委託東元集團代管。五月底亞太高達一四四.一二億元的私募案,由鴻海旗下的國碁以一一六.五七億元強吃七○%,換算等於持有亞太電信一四.九九%持股。私募案另三○%將由鴻海所指定的國際級重量投資人入主,換算為五.○一%持股,郭台銘等同掌控二○%股權,此舉將使鴻海超越台鐵九.六七%持股,成為亞太電最大單一股東。國碁入主亞太后,二家公司將進一步合併。知情人士透露,接下來鴻海將再以換股方式換取亞太電信約一○%股權,以國碁電子目前淨值九.八元計算,換股比例應為國碁電子二.○四股換取一股亞太電信,至於國碁、亞太電合併基準日則定在二○一五年六月三十日。據與會人士表示,討論私募案那天,郭台銘親自帶隊坐鎮現場,不忘發表八屏一雲一網的雄心壯志藍圖,更重要的是,他開出每股二十元的好價格,十五分鐘簡報收服在場董事。反觀頂新魏家的台灣之星,所開條件並非外傳一股換一股,也不是一股十五元價碼,而是一個換股區間,令在場董事大失所望,幾乎一面倒支持鴻海。

撤換舊員 愛將上

「郭董下一步思考如何快速完成合併,用自有人馬貫徹意志。」業界人士說。據悉,郭台銘不排除對亞太電董事提條件,要求東元人馬最快第三季全面退出。二○○八年,亞太電由台鐵委任東元經營,所以東元總經理邱純枝兼任亞太電董事長,但東元在亞太電持股僅○.七六%。據瞭解,郭台銘可能派鴻海網通事業群的副總裁呂芳銘,接任亞太董事長,或另尋專業營運管理人才,總經理則在國碁電子總經理黃南仁和亞太電信總經理遲煥國二人擇一。「郭董對東元經營團隊不信任。」鴻海內部表示。去年4G執照競標後,有人向鐵路局、交通部檢舉,指亞太電信包括手機採購、客服委外、人力派遣及股東會紀念品,與辦公室承租等,都由東元集團旗下的東訊、東捷、東慧、摩斯漢堡與世正開發等關係企業承攬,有圖利之嫌。

併購整頓 有前例

雖然東元團隊對此圖利之說矢口否認,但郭台銘得知後,馬上指示下屬蒐集相關資料,「當時郭董對持股不到一%的東元,竟掌亞太電信經營,覺得不可思議。」內部人士指出。鴻海去年一月爆發採購貪汙案時,郭台銘大怒,甚至不惜家醜外揚,「就是要達成殺一儆百、確立風氣之效,因此對即將入主的亞太電信,也會採取同樣標準。」郭台銘一向以軍事化管理掛帥,講求效率與標準化,他強勢介入被併公司並非首遭。二○○六年,郭台銘併購全球第二大數位相機代工廠普立爾,成立光機電事業群,原普立爾董事長黃震智則成為鴻海光機電事業部門的總經理。爾後傳出黃震智不適應郭式管理,股票閉鎖期一到,他就賣股離開,原普立爾的核心幹部也紛紛走人。二○○九年,郭台銘斥資一六五○億元,主導群創光電併購奇美電子,合併後雖由原奇美電董事長廖錦祥任董事長,但公司重疊職位皆由群創人馬佔正缺,奇美幫佔副缺,後因二派股東不合,不到二年,廖錦祥宣佈辭職。因此,郭台銘半路殺出,後來居上拿下亞太電信,業界預期「鴻海接手後,想必也會有一番大整頓與練兵。」上週,鴻海才派出代表赴亞太電信進行實地查核(Due Diligence,DD),就是企業併購的前置作業,直入亞太電信瞭解經營與財務現況,業者指出:「郭台銘的確夠有魄力,先拿再說,但也凸顯他在電信大戰中不能缺亞太電信。」

亞太電信大事記

2000 力霸王又曾家族成立2007.1力霸案爆發,亞太電信遭王家掏空481億元。2008.1 官股力挺東元集團總經理邱純枝接任亞太董事長。2008.10KDDI放棄投資亞太電信。2009.10 亞太電信與德意志銀行和解,德銀訴訟案落幕。2009.10 中華電信入股案破局。2010.6邱純枝續任亞太董事長。2011.12 亞太電信正式登錄興櫃交易,進入公開資本市場。2013.8 亞太電信正式掛牌上市。2014.5亞太電信與鴻海簽訂合作意向書。

華為卡關 拚時程

然而,在科技業向來快、狠、準行事的郭台銘,跨入特許經營的電信業,卻碰了一鼻子的灰。他先是直槓中華電「裁判兼球員」,再嗆國家通訊傳播委員會(NCC)「不要用國安虛無縹緲的帽子來壓」,限制華為4G電信設備入台。眼看電信三雄風光4G開台,台灣之星也已拿到基地台設備執照,預計第三季跟進開台,國碁迄今卻因華為設備而卡關,執照遲未到手,開台時程遙遙無期。因此,面對媒體詢問,郭台銘僅回應:「這事(亞太電信)去問呂芳銘。」而後一語不發地離開現場,完全嗅不出新獵物入袋的興奮。同業打趣:「郭董鞭策亞太電信提前開台可能還比較實際。」這也是郭台銘亟欲全面掌控亞太電信的原因。亞太電信從二線電信商,一時間成為鴻海、頂新集團搶親對象,其實是一頁鹹魚翻身傳奇,而幕後功臣就是準備打包走人的邱純枝。二○○○年力霸集團創辦人、國民黨中常委王又曾和兒子、當時立法委員的王令麟發起籌組東森固網,股東包括台鐵與國內外三十多家製造業者、金融機構和專業創投公司。

郭台銘 電信坎坷路

2013.104G競標,外界看好鴻海拿C5「帝王段」,未料由中華電標得,郭台銘只拿A3、B3,同時痛批中華電「球員兼裁判」,主導固網市場。2013.11台灣之星入主威寶,鴻海痛失合作機會。2014.2 挖角台灣大總經理賴弦五未成。2014.4 前中華電信董事長呂學錦到任3個月閃辭。2014.4鴻海採購華為基地台,遭遇NCC技術性卡關,郭揚言出走不繳稅。2014.5.9 鴻海與台灣之星爭亞太電,最後鴻海以116億元聘金搶親成功。

官民矛盾 波折多

東森固網籌備期間,大賣股條「吸金」,從商界到政界、一般股民,許多人都成了東森固網的股東;二○○三年,東森固網接連改名為亞太寬頻、亞太固網;二○○六年爆發王又曾家族掏空案,力霸、東森旗下企業無一倖免,亞太固網也搖搖欲墜,造成四百八十一億元虧損。隔年,政府出面整頓亞太固網,引進新經營團隊,並改名為亞太電信,但官股、民股矛盾叢生,幾經波折,官股委任東元經營,二○○八年在交通部等官股支持下,東元集團會長黃茂雄指派東元總經理邱純枝接任亞太董事長,開始進行財務重整。一九六一年次的邱純枝,台大商學院畢業、政大會研所碩士,在美國獲得密西根MBA碩士,曾任外商銀行及東元財務長,她到任後就是抓緊總稽核、財務及法務部門。邱純枝上任後,推出網內互打免費,靠著用戶打網外的收入,二○一○年營收就突破二百億元;接下來,邱純枝主導亞太電信減資五○%,同時推動亞太電信上市。亞太電信前財務長陳曉蘋回憶,邱純枝想盡辦法省錢,有次二人討論公司清潔費老半天,陳曉蘋不禁說:「這是(我們)二個歐巴桑在砍另一個歐巴桑的薪水。」可見當時財務有多吃緊。

手握頻寬 添籌碼

亞太電信在邱純枝進行財務重整後,二○一二年開始由虧轉盈,繳出年度每股稅後盈餘三.二五元的亮眼成績,邱純枝當時便宣告:「以後請叫我們(亞太電信)電信四雄。」去年八月 ,亞太電信上市,掛牌價為每股十二.三元,邱純枝的表現讓台鐵官股都豎起大拇指稱讚。而郭台銘拿下亞太后,等於在電信佈局再添籌碼,一方面掣肘台灣之星,另方面也在電信三雄競爭中,扮演微妙角色。國碁在4G競標取得上的A3頻段(七○○MHz)以及B3頻段(九○○MHz),頻寬一共二○MHz;亞太則是A1頻段(七○○MHz),頻寬一○MHz,二家合併後在低頻將擁有三○MHz,超過行動寬頻管理規則規定的二五MHz。這多出來的五MHz牽動台灣大與遠傳的競爭。台灣大董事長蔡明興在4G開台時挑明說:「七○○MHz才是未來主流,因為(信號)穿透性最好,傳輸速度快,是能用最少基地台,達到最大信號涵蓋,已準備與鴻海合作。」台灣大手中已有一五MHz 的A4頻段,若能再從國碁電子手中多買五MHz,總頻寬將上看三五MHz,壓過遠傳電信現有的三○MHz。

霸氣搶親 戰三雄

而遠傳電信董事長徐旭東在4G競標前夕,公然與郭台銘隔空交戰放話,以一句「他(郭台銘)以為很好賺嗎?」砲轟,但上週徐出席自家4G開台活動,已改口說:「謝謝他(郭台銘)很有勇氣,台灣需要這樣的人。」隨後授權遠傳總經理李彬遞交合作計畫書。業界人士觀察,遠傳低頻只拿下一○MHz的A2頻段,夾在亞太A1與國碁A3頻段間,若彼此換頻,遠傳和亞太的低頻都可延伸至一五MHz,和中華電、台灣大不相上下。郭台銘此次成功搶親亞太電信,展現其霸氣,但電信生力軍要搶下第四雄,甚至威脅到三雄,對呼風喚雨慣了的郭台銘,仍將是一大挑戰。

回應

東元集團會長黃茂雄對本刊表示,東元已盡社會責任完成重整,集團持有亞太電信的持股成本是10元,接下來是否出脫持股,將尊重董事會決議。另外,針對亞太電信後續發展異動,鴻海表示,持股比重目標目前沒有討論,至於亞太電信人事變化,則交由董事會決定,經營階層有變化亦屬正常。

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初創企業採用的領導風格:強勢與寬容如何選擇?

http://newshtml.iheima.com/2014/0725/144412.html

強勢抑或寬容?

CEO應當採用怎樣的領導和管理風格呢?這是一家新晉公司要面對的首要問題之一。一般來說,領導風格分為兩類:強勢型與溫和型。強勢型領導的特點是目標明確,紀律嚴明,務實,注重結果,集權式管理。寬容型領導的特點是開放式管理,分權,具有探索性,注重激發員工天生的創造力。這是兩種截然不同的管理風格,無所謂哪種好哪種不好。你只要知道這兩種風格適用於不同的公司和市場環境就可以了。

需要指出的是,這兩種領導風格並不構成創新型公司與非創新型公司間的分野,它們都能被應用於這兩類公司,至於具體採用哪一種,主要取決於CEO和企業創始人的想法。

在一家創新型公司裡,強勢型和寬容型領導風格都有用武之地;即便是一家比如主打大客戶服務的非創新型公司,這兩種風格也都同樣適用。關鍵是你得明確地知道自己公司的發展目標,並瞭解這兩種領導風格各自是如何服務於這個目標的。

谷歌與蘋果的範例

在此,讓我們以蘋果和谷歌這兩家著名的公司為例,來看看強勢型與溫和型領導風格是如何在現實中運用的。蘋果公司是運用強勢型領導風格的典型,而谷歌是寬容型領導風格的典型,但正如我們所知,這兩家高度重視創新且領導風格截然不同的公司都在各自的創新領域取得了成功。

在分析蘋果公司領導風格的時候,我們討論的是喬布斯時代的蘋果。因為在新任CEO蒂姆·庫克的領導下,蘋果公司與以往相比已大相逕庭,研究如今的蘋果公司已經是另外一個話題了。

在喬布斯的領導下,蘋果公司是一家紀律嚴明的企業。喬布斯是一位結果導向型企業家,同時也是一個非常嚴苛的老闆,經常對下屬提出不公平、不合理的要求,有時甚至很粗魯。不管你如何評價他的領導風格,他的風格確實取得了很好的實效。他手下的人不得不讓自己隨時保持最佳的工作狀態,實際上,他們常常因此有超水平發揮,而這恰恰正中喬布斯的下懷。

喬布斯掌控蘋果公司時,這家公司的權力高度集中,旁人提出的任何計劃、想法都必須在得到他的批准後才能實施。這種集權管理有效地統一了公司上下的思想和行動,由此,蘋果公司才研發出一系列可靠性和兼容性均屬一流的產品。在蘋果公司,喬布斯一個人說了算,每一項工作的細節都必須得到他的認可,這使得蘋果公司的產品質量和服務水平能夠在全球各地保持高度一致。

有些員工可能不喜歡這種領導風格,認為這會限制自己創造力的發揮。像這樣的員工在蘋果公司是沒有發展前途的,因為這家公司無意培養個別員工的創造力,而是致力於通過提供統一的產品和服務來創造一致的客戶體驗。

強勢型領導非常重視成本控制,這種領導風格追求的目標之一是創造高額乃至超額的利潤,這意味著產品的高價值將轉化為高價格和高毛利。為了追求利潤最大化,強勢型領導會將生產成本降到最低,哪怕這將擠壓銷售商們的競爭空間。所以,強勢的領導風格並不僅僅針對自己企業的員工,還會影響到商業生態鏈上的銷售商和供應商。深受生產企業這種高度集權管理影響的銷售商和供應商,是無法按照自己的意願開展業務的。

再來看看谷歌的領導風格。谷歌總是強調自己非常注重員工創造力和發展機遇的提升,所以長期以來谷歌都允許員工在為公司工作的同時另起爐灶。谷歌的員工每週最少可以拿出半天的時間來做自己個人的項目,公司對此不予干涉。顯然,這種事在喬布斯治下的蘋果公司是絕不可能出現的。

蘋果公司追求的是包括蘋果電腦、iPhone、iPad等電子設備在內的一個產品系列。而谷歌追求的是產品的多樣化,所以很難採用大一統的思維方式與行事原則。除了搜索引擎這個核心產品之外,谷歌已陸續研發出安卓系統、谷歌眼鏡、電子郵件,地圖與導航、超高速寬帶服務、互聯網氣球、無人駕駛汽車等產品。這家公司統一的產品線甚至沒有產品配套計劃,它推出的是一系列涉及領域廣泛的產品,其中的一部分將獲得成功,但大部分都會像信息及社交網絡服務Google Wave那樣走向失敗。

退一步講,即便谷歌有統一的產品線,它也不會像蘋果公司那樣,將硬件、軟件和服務牢牢掌控在自己手裡。安卓系統就是這樣一個例子,雖然它是谷歌公司研發的,但在實際應用過程中,不同的經銷商能夠根據自家產品的需要對其進行修改,結果是市場上出現了多種多樣的安卓設備。谷歌的這種舉措最大限度地迎合了不同用戶的不同需求,但同時也產生一個問題:多樣的安卓系統造成用戶體驗很不一致,有些體驗的效果令人失望。

谷歌產品是開源的,而蘋果產品不是,這是兩家公司產品的顯著差異。另外,兩家公司對自身專利產品採取的市場策略也是不同的,前者允許他人申請專利授權,而後者完全不允許。

雖然這兩家公司在對待員工和對待產品的方式上有著如此巨大的差異,但它們都獲得了巨大的成功。蘋果公司富可敵國,利潤率高得驚人,谷歌的情況也大致如此,其搜索引擎的獲利能力同樣令人印象深刻。

谷歌公司的企業文化不像蘋果公司那樣無情,但它同樣希求獲取最大利潤。耐人尋味的是,雖然谷歌不像蘋果那樣一切以績效為考量的中心,但它也達成了自己理想的經營目標。實際上,谷歌常常走向另一個極端:投入大量人力和財力去研發一些還完全看不到盈利可能的新項目。如此說來,與蘋果公司相比,承受風險在谷歌的企業文化中佔有更大的比重。

風格取決於歷史

在一定程度上,蘋果與谷歌經營風格的差異源於其不同的發展歷史。史蒂夫·喬布斯在取得最終的成功之前曾經歷了多次失敗。

雖然喬布斯是蘋果公司的創始人,但曾由於主導開發的產品市場反應冷淡而慘遭公司董事會解僱。他被趕出蘋果公司後成立的NeXT電腦公司和皮克斯動畫公司也都曾走過一段坎坷的發展道路,當他重返蘋果公司後才獲得了最終的成功。

初創蘋果公司時,以及後來創辦NeXT電腦公司和皮克斯動畫公司時,喬布斯開展了一系列創新性嘗試,但最終都以失敗告終。他的強勢領導風格很可能源於這些失敗經歷,因為他明白,管理渙散,忽視成本控制,或是在缺乏有效管控的情況下同時推進多個項目都會導致失敗。

與蘋果公司相反,谷歌在推出第一款產品——搜索引擎之後立刻一炮而紅。這家公司的創始人在創業之初就獲得了成功,他們沒有被解僱的經歷並在公司上市後賺了很多錢。與此同時,他們還讓員工自主地開展項目試驗。成功來得非常迅速,沒有任何失敗經歷,這個過程中,公司的管理相對寬鬆並啟動了許多高投入的項目,但其中的很多都未獲成功。

谷歌從自身的經驗出發,認為寬鬆的企業管理風格行之有效,沒必要去改變它。所以,當我們審視一個企業採取的領導風格時,有必要考察企業創始人的經歷背景。

風格取決於個性

企業創始人的個性和行為習慣也會深深地影響其領導風格。

谷歌的創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林與喬布斯的個性完全不同。後者很難與人達成共識,而前面這兩位非常崇尚團結合作,哪怕他們各自都有能力做出良好的決斷。喬布斯完全不是一個利他主義者,而谷歌創始人則完全相反。後者從大學教育經歷中獲得了良好的分析能力,而喬布斯毫不掩飾對正統學習和專業教育工作者的反感,他喜歡憑直覺行動。

在其他方面,這三個人卻很相似:都高度重視創新,對客戶的新需求都有著高度的觀察力。但他們是以不同的方式追求著自己的創新事業。總之,喬布斯是指揮官型的領導,而谷歌的創始人是協作型領導。

兩種風格的哲學基礎

強勢型領導風格與寬容型領導風格的差異是有其哲學基礎的。強勢型領導唯成功是瞻,他們基本上不信任他人,並試圖通過約束他人的行為來降低人們做出錯誤決定的機率。如果你的企業擁有具有遠見並且強勢的創始人,就可以通過採用這種管理風格來取得成功。

寬容型領導認為,允許員工更多地嘗試創新和經歷失敗對企業發展來說是一件好事,因為啟動足夠多的項目能有更多機會讓成功的項目對沖那些由失敗造成的損失。寬容型領導樂於信任他人,並給予他們更大的空間去做自己想做的事。

當然,這兩種領導風格都有其弊端。強勢領導風格往往對員工限制過多,致使他們最終不得不離開公司,去別處實現自己的抱負。人們往往憎惡這種高度集權的領導風格,因為它不允許他們成長,至少是不允許他們按照自己想要的方式成長。而寬容領導風格會導致高成本和更多的失敗,這將加大公司關張的風險。但值得一提的是,這兩種領導風格有一個重要的共同點,至少我們能從谷歌和蘋果看到這種共同點:它們有非常酷的一方面。最聰明的人、最有創意的人都想進入這兩家公司工作,因為它們追求的事業都非常酷,非常令人興奮。如果你曾在谷歌或蘋果工作,這一經歷將使你受益終生,因為人們會因你曾在一個令人興奮和充滿創意的地方工作而對你刮目相看。

從這個角度講,對於新創公司或正在成長期的公司來說,採用哪種領導風格並不是最重要的,最重要的是你的公司是否真正追求卓越。

你當何去何從?

現在我們要回到本文開頭提出的問題。創業時你應該採取強勢的還是寬容的領導風格呢?以下是在你做出決定前需要考慮的幾個問題:

1. 你是什麼性格的人?什麼樣的工作環境讓你覺得最舒服?

2. 哪種領導風格最有可能導致你創業失敗?是過於信任他人的寬容風格還是會迫使手下員工與你分道揚鑣的強勢風格?

3. 你過去有過因為採取強勢或是寬容的領導風格而失敗的經歷嗎?當時要是你採取了另一種領導風格結果會怎樣?

4. 你準備如何讓公司具備那些酷的基因?採取哪種領導風格更有利於實現這一點?

5. 你的產品以及面對的市場是什麼樣的?它們適應哪一種領導風格?有同類公司的經歷能為你提供相關經驗參考嗎?

6. 你的人生目標是什麼,是賺足夠多的錢還是幫他人實現理想?你唯一在意的或者說主要在意的是金錢還是個人綜合潛能的提升?

最後需要強調的是,本文只是試圖從一個角度為讀者提供領導風格的概要性介紹,其他可選的角度還有很多,領導風格的類型也有很多,選擇並不侷限於強勢與寬容,在這兩極之間還有許多不同的組合,或許其中就有最適合你的那一種。

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