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看到父親務農辛苦，也因團膳業務需求，鍾添景投入打造「蔬菜工廠」，卻大虧六千萬元，之後他不斷嘗試，並投入發芽食品研發，成功圓夢。 撰文‧林宏文 站在位於新豐占地百坪的蔬菜工廠中，紅柿子公司總經理鍾添景望著架子上一片綠油油的蔬菜，開心地摘下幾片葉子給參觀的朋友說，﹁這種菜比一般乾淨一千倍， 我都是這樣吃的，你試試看。﹂由於是在室內種植蔬菜，在乾淨程度上，比種植在土裡的要乾淨許多，而且也不受天候及蟲災影響，一年四季都可穩定產出。鍾添景 的原則是，別人種得出來的，他就不種。﹁我們選擇的菜種，是需要從國外進口的蔬菜，或是相反季節的蔬菜，例如夏天也可以種出茼蒿菜，這樣才能創造出差異化 的價值。﹂放眼看去，層層疊高的蔬菜架，井然有序排列，生產一般蔬菜的樓層可以到五層，至於體積較小的芽苗菜，甚至可以「住」到十層樓，設計上又要讓每顆 菜都能吸收到足夠的光線，才能夠在一百坪的工廠內，每天生產三千顆蔬菜。 團膳起家 築蔬菜工廠圓夢鍾添景所學與工作經歷跟農業有關。他念文化大學園藝系，畢業後到興農食品負責農藥業務，之後自行創業，切入團膳事業，並朝上游食材做研究整 合，但他動念想做「蔬菜工廠」的關鍵，與他出身農家有關。 鍾添景出身農家，從小就跟著父親在田裡幫忙，每到放暑假，他一定趕回家幫忙。甚至大學聯考的前一天，他還在田裡工作，讓他曬出黝黑的皮膚，並且磨出粗糙的 雙手。至今鍾添景的父親已八十多歲，仍然每天拿著鋤頭下田。 鍾添景回憶，從小家裡孩子多，但家裡收入很不穩定，﹁我的弟弟很會念書，當時父親為了讓弟弟出國念博士，一甲地的稻子賣掉的錢，拿出三分之二只夠買一張到 美國的機票，更何況家裡還有六、七個小孩要養。﹂鍾添景對台灣農業問題，有深切的感受，﹁你看，只要到鄉下隨便逛一下，就可以看見到處都貼著農地出售的牌 子，看了實在很痛心。﹂鍾添景指著紅柿子附近的農田，近來不斷有人買賣轉手，經過炒作，一轉手就可以賺上百萬元，﹁這麼好賺，誰還願意辛苦當農夫？﹂在他 心中，投資蔬菜工廠除了圓夢，解決農業問題外，跟他本身的事業也有關。他創業的紅柿子，是桃園地區最大的團膳公司，最高曾經每天供應八萬份學校及工廠午 餐。由於是各種蔬菜水果上游原料的最大客戶，讓鍾添景很早就開始思考要如何改善食材品質。 七年前，鍾添景把想法付諸行動，但卻出師不利。當時，他與朋友在宜蘭蓋一座蔬菜工廠，但由於當時技術不成熟，加上發光二極體（ＬＥＤ）價格還很貴，六千萬 元的投資全部泡湯。他內心發誓，有一天，他要捲土重來，完成這個夢想中的蔬菜工廠。 鍾添景知道在蔬菜工廠中，ＬＥＤ燈光的技術占相當關鍵的角色，他雖然是ＬＥＤ門外漢，但他找來專家一起合作開發，解決各種散熱及設計的問題。如今ＬＥＤ燈 效率大為提升，並已經改良到第四代，靠著ＬＥＤ燈就可以在室內種植各種蔬菜。 要精進 不讓農業走向衰敗解決了ＬＥＤ燈的技術問題，鍾添景前後投入近三千萬元研究發芽玄米，運用生物科技的方法，催化胚乳，活化沉靜中的酵素，讓糙米可增生更多 新的營養素，這與一般糙米經烘乾處理，致使內部酵素停止活動，營養素因而處於「休眠狀態」的情況大不相同。 由於發芽加工技術大幅精進，紅柿子在芽類的年營收快速成長，達到上千萬元。不過，目前鍾添景最關心的，還是整個農業的生態能否復甦健全。他很感慨地說，﹁ 老一輩逐漸凋零，但年輕人早已遠離農村，甚至在太陽底下曬幾分鐘就會昏倒。﹂台灣的農業政策與社會風氣，都讓農業走向衰敗之路。 鍾添景清楚知道他的蔬菜工廠，可以解決上述的農業問題。﹁若是一對夫妻想要經營一個事業，要建造一間每天可生產一千顆蔬菜的工廠，只需要兩百多萬元的投 資。﹂鍾添景很興奮地說，生產出來的蔬菜，還可以賣回給紅柿子，收購價是每包(約二六○公克)二十六元至二十九元，所以一對夫婦創業，若請兩個人來幫忙， 每個月都能有十萬元的淨收入，這樣的投資報酬率，遠比一般菜農要強上好幾倍。 鍾添景的研究成果，變成一套可以很容易複製的商業模式，也是因為有這麼完整的事業規畫，讓紅柿子在今年的「台灣生醫暨生農產業選秀大賽」中，獲得評審委員 的青睞，奪下生農組的銀牌獎。此次參與生農組評審的時代基金會執行長徐小波就說，﹁紅柿子的商業模式，讓我們對台灣農業的生機又燃起了一線希望。﹂鍾添景 不只改變蔬菜的種植模式，他憑藉著豐富的團膳及採購經驗，很清楚不僅生產端要做好，銷售管道也很重要。他已在竹北等地設了三個銷售蔬菜的野菜工坊，未來， 蔬菜工廠生產的蔬菜，都可以透過這些據點銷售，同時也可以銷售紅柿子的發芽玄米、發芽穀物、發芽豆類等加工食品。 鍾添景 出生：1957年 現職：紅柿子食品總經理 經歷：食品研發與管理經驗20餘年學歷：文化大學園藝系、中央大學EMBA 紅柿子食品 成立時間：1989年 負責人：鍾添景 員工數：102人 資本額：1000萬元 主要業務：團膳、發芽玄米、發芽穀物、發芽豆類、芽苗菜2010年營收：9358萬元 獲利：1500萬元 |
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2011-11-17 NM
身邊有不少朋友，子女今年由幼稚園升到小學。距離開學兩個多月，從社交網站的照片分享，見到這一群小朋友暑假前的天真笑容消失了。許多家長朋友投訴，小學的功課壓力，忽然間增加了不少。也有不少家長朋友投訴，那些小學的功課，莫名其妙的深。
投訴、投訴再投訴，我這些朋友一定被教育專業人員和精英知識分子，標籤做什麼怪獸家長了。
教育專業人員和精英知識分子，將畸形的教育制度，講成是在家長的壓力下變態。不過，我見到的卻是一班很愛護小朋友，但又無能為力的家長。
其實之前我在這裡也講過，香港蘇維埃計劃經濟式的教育制度，將家長、教師和辦學團體放到對立面上。大人互相猜疑，最終受苦的，卻是我們的下一代。
家長根本沒有權力，也沒有途徑去影響課程內容，可是教育專業人員和精英知識分子卻將一切問題，都講成是家長壓力所造成。他們說，教育被「商品化」了。
什麼「商品化」？對不起，我未見過「無得揀都算係商品」的商品。
客觀現實是，學校裡教什麼，家長根本沒有權話事。不過，教師和辦學團體其實也沒有多大的自主空間。 為什麼國民教育鬧出如此爭拗？難道學校和教師不可以基於專業判斷，拒絕教授官方指定的國民教育課程嗎？其實大家都知道，一旦政策已定，學校和教師就只有忠實地去執行。
香 港的教育制度，由內容到教授方法到學校的管理，教育官僚的影響力大到我們難以置信。將香港的教育形容為蘇維埃計劃經濟，一點也不過分。 看看教育最前線的班房，不，應該說是教育工廠的車間，授課的過程，根本是倒模製作。倒模，就是為了令出品全部一模一樣。 所以，名校就是產量多快好省的教育工廠。名師就是手腳勤快的熟手技工。名校的好學生就是倒模出來的精品。公開考試就是品質測檢，名校、名師和名校學生就是 經過這個過程得到政府認證的Q嘜。 就像其他倒模生產的運作，香港的教育制度，有一條標準線。在這條線之下，就是教育制度的失敗者。在這條線之上，雖說是精英，說穿了，其實也只不過是教育官 僚心目中的標準出品。過去十多年來，教育官僚為了增加標準出品的數目，不斷在調整那標準線。那些不是傳統名校和名師的，就無所不用其極去追逐增加標準出品 的數目。結果，一街都是九優、十優狀元，教育的整體質素卻在不斷沉淪。 什麼因材施教，拔尖補底，都是美麗謊言。孩子各種潛能，也被倒模的過程扼殺了。沒有選擇的家長，更加不可以投訴。告訴我，香港的教育還有希望嗎？
http://magazine.caijing.com.cn/2011-11-20/111428133.html
上海迪士尼樂園項目歷盡曲折，終於動土，另一家好萊塢極具盛名的動畫製作公司——夢工廠，即將從明年開始其中國夢想之旅，起點也會在上海。
11月初，夢工廠動畫公司（DreamWorks Animation SKG，Nasdaq:DWA，下稱夢工廠）CEO傑弗瑞·卡森博格到訪中國，拜會了文化部、廣電總局、國新辦等行業主管部門。
卡森博格對文化部負責人表示，夢工廠非常重視與中國合作，希望這種合作能夠改變全球動畫產業格局。借用中國時下最為時髦的說法，他對國新辦領導表示，他要幫助中國「走出去」。在與廣電總局負責人的見面中，卡森博格讚歎中國電影產業飛速發展，希望能夠有機會進一步合作。
作為《功夫熊貓》系列的製作方，夢工廠在中國的電影市場上擁有強大的號召力。到今年三季度，《功夫熊貓2》的全球總票房已經達6.6億美元。但是，與多數好萊塢巨頭們一樣，夢工廠一直游離於中國市場之外，並未直接在中國開展業務。
最近兩年，好萊塢巨頭們在加速進入中國佈局。今年6月，傳奇影業宣佈與華誼兄弟成立合資公司，希望合拍中國題材的電影作品。
就在近日，夢工廠高層頻繁到訪中國的背後，夢工廠也已經敲定了自己的中國路徑。
接近政府主管部門的人士對《財經》記者透露，夢工廠會在上海成立一家合資公司——東方夢工廠，除了夢工廠之外，投資人還包括了華人文化產業投資基金（下稱CMC），還可能會有東方傳媒（SMG）及其他一些戰略投資者。
據瞭解，CMC會牽頭組建一個中方財團，再與美國夢工廠合資，中方將控股。
如果進展順利，該公司將會在明年一季度正式成立，這將是一家技術研發和應用的合資公司，成立之後將會與國內影視企業合作拍攝製作中國題材的動畫片，立足中國，但會像《功夫熊貓》系列一樣面向全球發行,並逐步進入音樂劇演藝和互聯網遊戲等相關產業。
此外，東方夢工廠還計劃在合適的時候在中國以及海外開始以中國題材為主的樂園設計和開發。
未來5年，東方夢工廠的投資規模將會達到20億美元——這也將成為目前中國最大的文化創意產業投資項目。不過迄今，上海方面並未正式公佈相關談判與合作內容。
業內人士相信，若夢工廠落戶上海，將會對上海和中國動漫產業帶來積極的影響。
根據文化部的統計，2010年，上海的動漫產業產值僅次於廣東省，位列第二，但是兩者差距過百億。東方夢工廠的產品一旦在全球市場發力，將會迅速改變這一局面。
卡森博格向中國有關主管部門許諾，願意為中國的動畫產業培養人才，並將夢工廠最為驕傲的動畫技術引進中國。
上述接近政府部門的人士說：「中國動畫產業雖然發展迅速，但無論技術還是創意以及票房表現都無法與夢工廠匹敵，夢工廠的進入可以帶動中國動畫上下游產業鏈的發展，培養動畫產業人才。」
該人士透露，幾方的接觸已有數月時間，最快有望在年底達成協議。在這一交易背後，原上海廣播電視台台長、SMG總裁黎瑞剛是整個交易的牽線人、推動者和操盤手，他也是華人文化產業基金CMC的發起人。
過去一段時間，《財經》記者幾次聯繫黎瑞剛，但他拒絕對此事發表看法。眾所周知，黎瑞剛已經離職SMG數月，但種種跡象表明，他仍活躍在CMC基金和傳媒投資界，耐人尋味。
11月15日，CMC基金投資總監李懷宇對《財經》記者承認，的確在與夢工廠接觸，但目前沒有具體內容可以透露。
卡森博格沒有回覆《財經》記者的採訪請求。夢工廠的一位新聞發言人則重複了該公司在9月的回應：中國是夢工廠一個重要的市場，夢工廠的品牌和產品有巨大的價值，因此夢工廠將繼續尋找機會。但是，現在「任何進一步的猜測還為時過早」。
但是，相關政府部門人士肯定地表示，卡森博格此次來訪，已經明確告知政府部門，中方合作夥伴就是CMC。
與迪士尼賽跑
近20年來，卡森博格與迪士尼的恩怨情仇，改寫了好萊塢動畫影業歷史
夢工廠成功進入中國市場，將會是繼迪士尼上海樂園項目之後，好萊塢影業巨頭進入中國市場又一次重大突破。
卡森博格不想輸給迪士尼，他篤信自己才是當代的沃爾特·迪士尼。迪士尼中國樂園剛剛開始啟動，卡森博格也開始加速進入中國市場。
2010年，卡森博格部分地達到了自己超越迪士尼的計劃。到2010年，夢工廠在美國本土的份額為33％，迪士尼與皮克斯合計為32％，夢工廠略微勝出。但是，在北美以外的國際市場，夢工廠則略遜一籌，迪士尼和皮克斯的組合份額為35％，而夢工廠則為34％。
值得注意的是，迪士尼貴為百年老店，而夢工廠則只有不到20年的歷史。近20年來，卡森博格與迪士尼的恩怨情仇，改寫了好萊塢動畫影業的歷史。
1994年，在迪士尼原總裁韋爾斯墜機去世，在迪士尼系內風光無兩的卡森博格被認為最有機會接替韋爾斯的職位。
20世紀的二三十年代，迪士尼以米老鼠、唐老鴨、白雪公主這些動畫形象起家，之後很長時間，迪士尼沒有超越以往的動畫形象出現，直到卡森博格的到來，迪士尼進入了歷史上的「黃金十年」。
卡森博格的任期內，他任職的迪士尼製片公司推出了多部賣座的動畫片，其中包括被中國觀眾熟悉的《美女與野獸》《阿拉丁》和《誰陷害了兔子羅傑》，當然還有改寫票房歷史的《獅子王》。
不光是動畫，卡森博格一手打造的音樂劇《獅子王》已在全球巡演了十多年，至今仍盛演不衰，光音樂劇舞台票房的收入已經將近50億美元。
在卡森博格任職期間，迪士尼製片公司的股票瘋漲了近10倍，威望甚高。但是，也正因為如此。卡森博格追隨多年的迪士尼大老闆艾斯納最終沒有選擇他，在得到了驚人的2.8億美元的分手賠償費後，卡森博格離開了迪士尼。
離開迪士尼之後的卡森博格很快與兩位朋友合辦了夢工廠，一位是拍過《辛德勒名單》《拯救大兵雷恩》《侏儸紀公園》等影片的知名導演斯皮爾伯格，一位是音樂巨頭格芬，他們每人出資1億美元作為原始資本，之後又吸收了韓國三星公司等投資者的投資。
2004年，夢工廠動畫分拆上市，卡森博格擁有這間上市公司超過50％的投票權，並一直擔任該公司的CEO。
卡森博格出走之後，迪士尼動畫再度陷入低潮，新作品創作乏力，最後不得不收購史蒂夫·喬布斯的皮克斯動畫公司來救急。
事實上，當時讓喬布斯起死回生的也正是卡森博格。喬布斯接手皮克斯動畫之後，遲遲不能嬴利，在瀕臨關門裁員境地的時候，是卡森博格看中了喬布斯 的《玩具總動員》，這張訂單拯救了皮克斯，也讓喬布斯時來運轉。之後，《玩具總動員》大獲成功，喬布斯重歸蘋果，開始了人生的巔峰之旅。
迪士尼動畫在失去靈魂人物之後，只能把皮克斯收入囊中，才能抵擋卡森博格的挑戰，借由這樁收購，喬布斯也成了迪士尼最大的個人股東。
卡森博格希望通過夢工廠來證明自己才是真正的動畫之王，而過去多年，夢工廠的表現也著實優異，業已取得與迪士尼和皮克斯組合平起平坐的地位。
迄今為止，夢工廠實現的總票房約88億美元，其中，相當大的一部分來源於國際市場。夢工廠總共22部動畫電影中，多數票房超過1億美元。全球最賣座的20部動畫片當中，年輕的夢工廠有7部，動畫電影史上前10名中，夢工廠有4部。
夢工廠今年上映的《功夫熊貓2》目前位列全球動畫電影票房排名第九位。10月26日，在夢工廠的第三季度業績分析師會上，卡森博格驕傲地宣佈，《功夫熊貓2》的全球票房收入已經達到了6.64億美元。
在中國市場，《功夫熊貓2》同樣有不錯的票房表現，總票房收入近6億元人民幣。中國題材以及中國市場讓卡森博格看到了在國際市場上超越迪士尼的機會，但是前提是，他必須也得加快自己進度。
早在10年之前，迪士尼就拍攝了中國題材的動畫片《花木蘭》，也曾引起一番轟動。2010年4月，拖延日久的上海迪士尼樂園正式動工。《花木蘭》之後，迪士尼一心希望能夠打造中國題材的卡通形象，曾經推出了「小神龍」等題材，但是未見有神奇魔力。
2011年初，迪士尼獲得了「喜羊羊」系列形象的授權。即將在新年年初推出的「喜羊羊4」的電影當中，迪士尼將會加入自己原有的一些形象，希望喜羊羊的效應能夠帶動自己原有的形象的推廣，也可以為將來的上海迪士尼樂園做準備。
在中國市場，卡森博格還能追得上迪士尼的腳步嗎？
「寫給中國的情書」
中國動畫市場的爆髮式增長，喜羊羊系列電影以及功夫熊貓系列電影的大獲成功，讓卡森博格覺得應該盡快重估中國計劃
夢工廠的中國計劃早已不是秘密。接受《財經》記者採訪的動畫公司負責人均已聽說了這一合作，他們也非常想知道，這一計劃究竟帶給中國動畫產業怎樣的影響。
好萊塢的巨頭們過於心急了，他們在與中方合作者達成了初步的合作意向之後，很快就開始了其中國計劃的準備工作，他們延聘高盛銀行作為中介顧問，負責與中國方面的談判。他們還聘請了獵頭公司招募團隊，他們的中國計劃開始洩漏，為外界所瞭解。
今年9月，法新社最早報導了夢工廠即將落戶上海的計劃，其中提到，一家名為RSR的獵頭公司正在幫助夢工廠物色其管理團隊。隨後，《華爾街日報》《洛杉磯時報》等媒體也報導了這一消息。
但是，對於這一計劃的具體內容，合作夥伴是誰，夢工廠一直秘而不宣。直到近日，隨著卡森博格到訪北京，卡氏將自己的中國雄心和盤托出，外界才得窺這一計劃的部分內容。
《功夫熊貓》在上映之後，成為中國市場上首部票房超過1億人民幣的動畫片，雖然這個紀錄不久就被打破，國產的《喜羊羊與灰太狼》也躋身億元俱樂部，但《功夫熊貓2》今年暑期檔一來，又將差距擴大到了6億元票房收入。
現在，如何更好地開發中國題材和中國市場，成為好萊塢傳奇巨頭的計劃。瞭解夢工廠公司的人士透露，夢工廠和迪士尼的做法有明顯不同，迪士尼更多代表的是傳統美國式價值觀和做派，而夢工廠的視野在開始設立時就非常國際化。
在接受中國媒體採訪時，卡森博格和《功夫熊貓》的導演都將該片比喻為是夢工廠寫給中國的情書，現在，他的效果達到了。
夢工廠很快迎來了多位中國求婚者。北京、成都等地方政府紛紛找上門，有的直接去美國拜訪，邀請夢工廠來中國投資，設立中國的動畫夢工廠，並願意提供土地等優惠條件，建設中國的夢工廠主題公園。一些房地產開發商也蠢蠢欲動。
就在此時，中國動畫市場的爆髮式增長，喜羊羊系列電影以及功夫熊貓系列電影的大獲成功，讓卡森博格覺得應該盡快考慮啟動中國計劃。但一些地方政府的過分熱情又令他多少有些暈頭轉向。
此外，夢工廠也在考察中國動畫電影製作的能力。今年初，媒體報導披露了南京原力動畫將為夢工廠承製《馴龍記》系列動畫部分製作業務的消息。在與 數家公司的PK當中，南京原力動畫獲得了這一動畫生產外包項目。中國的動畫產業界已經有能力製作出符合夢工廠品質要求的作品，雖然只是部分製作環節的外 包。
卡森博格曾經多次到訪中國。但是，中國市場對於他而言仍然過於神秘複雜。在他身前，默多克的新聞集團以及雷石東的維亞康姆集團均有過從中國鎩羽而歸的經歷，尤以默多克為甚。
數月之前，夢工廠的高管們開始頻繁往返中美，相關考察訪問也隨即開始。他們到過北京、上海、廣東、天津、香港，當然，他們也去了成都，功夫熊貓的現實故鄉。
中國市場的快速發展讓他們感覺到興奮，但非常迫切的是，他需要找到一座通向中國市場的橋樑。
「黎瑞剛式交易」
與多數傳統的國有電視台負責人不一樣的是，黎瑞剛更像一個企業家，更具有國際視野，他瞭解歐美傳媒巨頭的那套遊戲規則
7月初的一天清晨，正在香港出差的黎瑞剛焦急地尋找一台視頻電話系統。在遙遠的洛杉磯，卡森博格在等著他。好萊塢的造夢人迫切地想要知道，與自己越洋對話已有時日的中國傳媒業代表，究竟長得什麼樣。
接近黎瑞剛的香港投資界人士向《財經》記者講述了這個故事。
過去的幾個星期，黎瑞剛已經成功地勸說卡森博格接受他的觀點，把夢工廠的技術和管理經驗拿到中國，讓中方控股成立合資公司，開發中國題材，走向世界。但是，卡森博格一直沒有見過黎瑞剛，多數時候，他們是在深夜裡電話長談。
卡森博格曾經不止一次地向他身邊的朋友求助，詢問關於中國市場的問題，其中包括WPP主席馬丁·索瑞爾、新聞集團掌門人默多克以及維亞康姆當家 人雷石東等等，還有華爾街投資銀行負責媒體電信行業的那些經理們。這些人比他更早開始關注中國，他們也都曾經嘗試進入中國，他們也有許多中國朋友。
這些老朋友們不約而同地告訴卡森博格，你要瞭解中國，瞭解中國的傳媒市場，你最好去找一下黎瑞剛。於是，卡森博格給黎瑞剛寫了一封郵件：「我是Jeffrey Katzenberg，我想跟你通個電話。」
過去10年，黎瑞剛一直擔任原上海文廣集團總裁，後來推動集團完成製播分離、轉企改制，成為上海廣播電視台台長兼東方傳媒集團（新SMG）總裁。到2011年，上海文廣的收入將比10年前成立時增長10倍。
與多數國有電視台的負責人相比，黎瑞剛更像一個企業家，更具有國際視野，他瞭解歐美傳媒巨頭的那套遊戲規則。在2001年，黎瑞剛曾經以訪問學者的身份赴美，並深入到美國各個傳媒巨頭的內部，瞭解現代傳媒工業的運作流程。
這一次海外遊學的經歷深刻地影響和改變了黎瑞剛。在他主政上海文廣10年中，他一直希望能夠有機會踐行他所認知到的現代傳媒業發展規律，在一家國有的傳媒機構當中，這一嘗試艱辛無比。
他也一直保持著與默多克等人的聯繫。最近的一次是在7月20日深夜，因為旗下的報紙涉嫌竊聽醜聞，默多剋夫婦出席了英國倫敦的聽證會。就在這一全球矚目的聽證會後，黎瑞剛與鄧文迪通了電話，並寫了郵件安慰自己的老朋友老默。
在2010年，黎瑞剛還被任命為全球最大的廣告與傳播服務集團WPP的董事，成為躋身國際頂尖的傳媒集團決策層的中國第一人。為此，他不得不要經常在深夜裡通過越洋電話參加該公司的董事會。
「我生活在兩個世界裡。」2011年年初的一天夜裡，黎瑞剛這樣對《財經》記者說。經常的情形是，在WPP的董事會中他可以參與到最現代的傳媒企業管理運營當中，可以瞭解到全球傳媒產業最有見地和權勢的人們的想法。
而第二天早上，他又要回到一家中國國有傳媒機構的運轉當中。他曾經不止一次地說，他感覺自己有些分裂。
這種分裂的價值是，他可以理解這兩個世界，所以他經常成為這兩個世界溝通的橋樑。
一直有坊間傳言稱，黎瑞剛是去年中美谷歌事件中間的斡旋人。對此，他一直沒有正面回應過。2010年1月，谷歌宣佈重估其中國策略，號稱限時退出中國，這一突然的決定使得當事各方措手不及。最為不利的是，官方渠道談得很僵，沒有迴旋餘地。
谷歌的掌門人和創始人聯繫到了他們在中國熟悉的兩個朋友，一個是中國寬帶產業基金董事長田溯寧，另一個就是黎瑞剛。過去幾年，田、黎二人合作不斷。事發之時，兩個人恰巧一個在美國，一個在中國，他們因此在中國有關部門和谷歌之間充當了特殊的信息傳遞者。
他們兩人直接飛赴谷歌總部，與谷歌的兩位創始人——布林和佩奇面談，這才有了後來利用一國兩制的「香港方案」，這已是幾方所能接受的最好結果。
在過去幾年中，黎瑞剛的這一優勢也讓上海廣播電視台得益。數年之前，上海文廣便與韓國CJ合資成立了東方購物，如今該公司已經是中國最大的電視購物公司。在2010年，黎瑞剛又調動CMC基金平台，從默多克手中接過了星空衛視的業務。
而多個渠道的消息證實，曠日持久的MSN中國轉讓事宜近期可能會有新進展，黎瑞剛也將會是其中的關鍵角色，可以拭目以待。
開始接觸時，卡森博格只是想從黎瑞剛這裡更多地瞭解中國市場以及可能的讓夢工廠進入中國的路徑。但是，最終他決定與黎瑞剛合作，將夢工廠帶到中國。而對於黎瑞剛來說，原創動畫電影也是其既定的眾多傳媒計劃中的一個。
瞭解這一過程的香港投資人感慨於黎瑞剛的公關技巧和勤奮狀態，但是也對其身份感到迷惑，他一直沒有搞明白黎瑞剛到底是個官員，還是個企業家。過去多年，這也一直困擾了很多人。
「國外投資者到中國來找合作夥伴時，非常看重對方的素質和背景。沒有黎瑞剛這樣具有國際化背景的人，對方不會願意到中國來。」接近這次交易的政府人士透露，「有了黎瑞剛，他們才敢來，才能有這後續的一系列的規劃和方案。」
「喜羊羊」成功背後
如果不對業務進行戰略規劃發展，無非就是資本遊戲，對中國動畫產業也無意義
中國動畫片也曾經有過輝煌的時刻，上海美影廠《美猴王》等系列動畫片的藝術成就曾經獲得國際同行的認可。但是現在，好萊塢工業化流水線的運作方式統治著動畫行業。
數年前，曾經有過投資方希望重新提振中國的動畫電影市場。湖南宏夢卡通曾經希望憑藉虹貓藍兔系列在電視劇的成功推出該題材的動畫電影，未獲成功。
中國動畫電影的新開始，是從如今公眾耳熟能詳的《喜羊羊與灰太狼》系列發端，巧合的是，這一系列電影也出自於黎瑞剛的SMG團隊之手。
2009年，《喜羊羊與灰太狼》第一部電影的票房收入達到9000多萬元，而當年投入只有500多萬元。2010年，第二部電影票房達到1.2億元，第三部的票房達到了1.5億元。
卡通先生CEO王磊預計，即將上映的喜羊羊系列第四部的票房收入有可能會達到1.8億元。王磊曾經擔任SMG炫動卡通副總裁，也是喜羊羊系列的負責人之一，是黎瑞剛手下在動畫領域的得力幹將，2010年離職創業。
事後看，在廣州原創動力、SMG和北京悠揚傳媒三家組成的合作方隊伍中，SMG原本有機會獲得更好的地位。SMG內部人士透露，對於喜羊羊的運作一直多有不爽，還曾多次嚴厲批評有關負責人，自己也一直在反思。
在SMG介入前，廣東原創動力已經做了多年的喜羊羊電視動畫片，已形成一定的影響，但電視台收購價低，直接使得原創動力處於虧損狀態，生計艱難。SMG看中了這個動畫形象，提出了開發大電影的思路，每年一部賀歲片，合同簽了連續5年5部片子。
SMG拿出投資款，啟動了電影製作，但是卻沒有想到對原創動力進行投資，介入其管理，這為日後雙方合作中的摩擦埋下了伏筆。
SMG確實為喜羊羊的走紅耗費了巨大的力量和資源，黎瑞剛曾經親自督陣，審定推廣方案，每天瞭解各地的上映數字，協調SMG內部各路諸侯，進行媒體宣傳。原來一直處於不溫不火狀態的喜羊羊系列就此大熱。
SMG在喜羊羊系列的運作中相當成功，一時間很多業內人士也對喜羊羊的歸屬感到迷惑。有廣東省高層曾經在會議上發問，為什麼喜羊羊會讓上海搞去了？
隨著喜羊羊大獲成功，SMG提出希望入股原創動力。但就在此時，多家VC已經開始接觸原創動力，原創動力已經身價倍增。考慮到自身貢獻的，SMG不願意開出與純粹的財務投資人VC們同樣高的估值，而且更為關鍵的是，原創動力不太希望找一家國資背景的投資人。
入股原創動力就此擱置下來，這成為黎瑞剛心中的一大憾事。此後，香港紅籌股王梁伯韜入局，買下喜羊羊系列的版權，並將相關資產注入上市公司意馬國際（0585.HK），在梁伯韜身後，是李嘉誠、榮智健的等強勢投資者。
在此次交易之前，黎瑞剛也有過投資入股意馬國際的機會。一些投行人士透露，早在數年之前，黎瑞剛就認識了當時意馬國際原大股東高長昌父子，並曾 經多次前往香港晤談投資收購之計。但在當時，國資溢價投資上市公司，仍被視若畏途。意馬國際幾個動畫項目的大投資也讓黎瑞剛感覺到風險，由此作罷。此後， 也正是這幾個大項目把意馬國際拖入深淵，現金流中斷，被梁伯韜低價收購。
在梁伯韜收購完成之後，黎瑞剛還有過機會參與這一交易。收購完成後，梁伯韜曾經專程飛往上海與黎瑞剛會談，希望其能合作入股，並穩定喜羊羊後續電影的拍攝。但是，幾經評估，黎瑞剛決定不跟進這一交易。
黎瑞剛的判斷是，如果不對業務進行戰略規劃發展，無非就是資本遊戲，對中國動畫產業也無意義。後來的事態發展，部分地證實了黎瑞剛當初的判斷，目前意馬國際並沒有東山再起，原創動力的股東們也開始套現，業界質疑喜羊羊的整體產業前景。
在一手打造了喜羊羊之後，卻不能夠將其一路扶持上市，分享資本盛宴，想必黎瑞剛內心相當鬱悶。
此前，迪士尼曾經設想過與SMG合作，以獲得寶貴的頻道資源。這一提議在與中方談判的初期就未能獲得中方的認可，很快作罷。但是，迪士尼進入上海也勢必將會影響到中國動漫產業。2011年初，迪士尼買下了喜羊羊系列的衍生產品授權，以求有更好表現。
2011年初，《財經》記者曾經問及黎瑞剛，如何看待迪士尼進入中國可能會對SMG旗下的炫動傳播帶來的挑戰。黎瑞剛當時認為，炫動傳播有一個更高水平的競爭對手應該也是好事。但是關鍵的是，要提升炫動傳播的原創能力。
在今年初調研炫動傳播時，黎瑞剛再次強調原創內容和原創能力的重要性。在他心裡，也許他需要一個更大的契機來彌補這個遺憾。
中國動畫電影起步
動漫產業在熱鬧之下卻是一片亂象，製作水準還不是很高，還處在靠量的積累階段
喜羊羊系列電影的出現，改變了中國動畫電影產業孱弱的格局。但是，在喜羊羊系列電影獲得成功之後，多數的國產動畫電影都未能趁勢而上，今年暑期檔模仿功夫熊貓的《兔俠傳奇》等都沒能成功突圍。
2011年，文化部首次動漫產業調查結果顯示，2010年，中國動漫產業的總體產值規模超過了470億元。但是，在這一看似規模龐大的數字背後，中國動畫、動漫產業的製作水平相對仍然不高。業界也對這一數字的統計口徑有不同看法。
此前，雖然在政府部門的力推之下，各地的動漫產業基地紛紛設立，各種獎勵、鼓勵措施出台，但是，中國動漫產業在熱鬧之下，卻是一片亂象。
卡通先生CEO王磊對《財經》記者表示：「中國的動畫電影產業還只是初級階段，我不認為水準有了很大的提高，只能說是處在量的積累階段。從市場數字來說，幾部動漫電影確實取得了成功，但是，從動漫電影的質量和本身的水準來說，還有很大的距離。」
IBB合夥人辛宇認為，當前，中國動畫「有創意，但是沒有產業」，部分成功的動畫偶然因素頗大，而且公司的規模都還太小。
各地方政府對動漫產業的扶植並不能真正有效。資深動畫市場人士認為，現在地方政府的補貼仍然按照時長來補貼，而沒有考慮到動畫的質量，更不看動 畫的市場回報，這使得動畫市場出現了一些專為獲得補貼而生存的動畫公司，地方政府靠分鐘數顯示當地動畫產業的政績，而這些公司盲目上量，最後多數變成了庫 存。相當一些地區的動漫產業園變成了商業地產項目。
功夫熊貓系列電影在中國市場取得的成功，讓中國動畫電影界看到了巨大的差距。
王磊認為，中國動畫電影與好萊塢之間的差距是一種「系統性」的差距，包括它的運作系統、資本系統、故事系統等等，而「好萊塢的這套，我們還不會玩」。
過去3年中，北京亞環時代傳媒投資有限公司總裁魏永剛曾經一直希望找機會進入動畫電影市場，但是至今仍然只是「強烈關注」，並未實質進入這一充滿想像空間的領域。他認為，目前動畫市場的環境仍然不太好，盈利模式依然有問題。
魏永剛認為，之所以喜洋洋系列的電影能夠有不錯的表現，是因為喜洋洋在電視頻道當中有持久的播出，形成了自己的品牌。如果沒有前期的品牌積累， 風險會很大。這一點上，黎瑞剛SMG的眼光確實。在短時間內，新成立的公司不可能打造出一個好的品牌，而沒有品牌也就沒有品牌授權收入，只能更多地依靠版 權的收入。
但現實問題是，中國有限的幾家動漫衛星頻道，其廣告價值難與以娛樂節目為主的普通衛視頻道相比，版權購買費用有限。這也會嚴重制約到國內動畫產業的發展。
「如果有好的創意，能夠將其打造成品牌，還需要有持續、穩定的投入。」魏永剛對《財經》記者說。
北京優揚傳媒動畫事業部版權運營中心總經理胡宗京認為，好萊塢成功的地方在於整個工業流水線式的運作，可以提煉發現易被人接受的價值觀，用極為細緻的專業分工解決故事的製作和拍攝，跟蹤最先進的技術潮流來滿足拍攝需求。悠揚傳媒也參與了「喜羊羊」系列動畫電影的運作。
中國公司要多久才能拍出功夫熊貓？胡宗京非常坦率地說， 可能還要10年到15年。但是，胡宗京也強調，如果有偶然事件發生，也不排除加速的可能。
現在，夢工廠到來可能使得中國動畫產業突變增長的機會。王磊和胡宗京等動畫公司人士認為，夢工廠來到中國大規模的投資計劃，必然會招聘並培養大批的中國動畫精英，而不斷培養的動畫精英也將會為中國產業提供人才。
「現實的變化是，幾年之後，我們將可以有機會通過市場化的手段從夢工廠挖到熟悉好萊塢大製作動畫電影流程、營銷流程的人才。」一位動畫公司人士說。
多數中國動畫公司的人士均對夢工廠的駕到表示期待，普遍預期認為，夢工廠的到來會帶動中國動畫產業走向成熟，其中尤其是人才的培養。東方夢工廠的人才和技術的「溢出效應」，可以預期會成為新一代中國動畫創意和管理人才的「黃埔軍校」。
中國製造業所普遍走過的引進吸收再創新的道路也擺在孱弱的中國動畫工業面前。
東方夢工廠
在未來5年之內，雙方有望投資20億美元。東方夢工廠將會在2015年推出第一部動畫大片
卡森博格肯定很快就發現，自己與黎瑞剛有很多的交叉點。他經常在早上6點就來到辦公室，而黎瑞剛也習慣工作到深夜。
最重要的是，在中國題材的原創動畫領域，兩個人都野心勃勃，而且市場條件也已經具備，雙方很快攜手合作在情理當中。
迄今，夢工廠以及上海的合作方們還沒有正式向外界宣佈這一合作，但接近交易的知情人士對交易進展非常樂觀。他透露，若順利敲定最後合作內容，東方夢工廠最快有望在2012年1月初成立。
目前，外界並不清楚幾方具體的股份比例。但是，熟悉情況的政府主管部門人士分析，幾家中方投資機構應當會佔據控股地位，若此安排實現，這也將是中方與好萊塢巨頭的合作中第一次佔得控股的地位。
據接近交易的人士稱，對此，卡森博格也相當務實，他瞭解中國的一些特殊規定。他應當已從黎瑞剛等中方人士那裡知道了這些規定，因而也肯定知道，這是進入中國的必由之路。
從接近行業主管部門人士那裡得到瑣碎信息當中，東方夢工廠龐大的計劃可以看到一角。這一合資公司將會獨立於美國夢工廠運作，如果運營成功，未來的3年到5年內，投資方有意將這一公司單獨上市。
讓人吃驚的是有關人士對東方夢工廠投資規模的估算，若整個龐大計劃順利落實，在未來5年之內，雙方有望投資20億美元，不出意外，夢工廠將會投入其中的一半。
按照可能的產業規劃，東方夢工廠將會在上海投建一個規模龐大的動漫產業園，中國的動畫工業從業者們將有機會見識到夢工廠全鏈條的故事、創意、形象和技術。
瞭解夢工廠的人士介紹，夢工廠洛杉磯總部Dreamworks Campus，有近2100個工作人員，其中600人是軟件技術工程師。
在夢工廠成立的第一天開始，卡森博格就決定全部用計算機製作動畫，大部為3D技術動畫，由此將動畫產業帶入了一個全新的世紀。
成立之初，夢工廠就開始與HP和Intel合作，應用包括大型圖形數據處理、云計算技術在內的最新的前沿技術。這些新技術的使用，大幅縮短了夢工廠動畫電影的製作週期，也將視覺體驗提升到了從來沒有過的高度。
除了品牌，夢工廠最核心的資產還包括20年來獨立開發出的軟件製作系統和管理應用系統。在好萊塢的所有製作公司中，夢工廠是技術含量最高的，甚至可以被稱為一家技術公司，這已成為 競爭對手很難超越的門檻。
夢工廠幾乎成為硅谷最新技術的試驗場，HP的平台架構、英特爾的芯片設計最先就是與夢工廠捆綁運作，接受夢工廠每天驚人的數據處理量的衝擊。
在所有東方夢工廠的業務當中，動畫影視製作是最沒有懸念的部分。這些動畫片將全部取材於中國，功夫熊貓系列是一個絕佳的開始，接下來會有許多其他系列的題材。
卡森博格告訴中國的政府官員，他現在一直在苦讀中國的神話故事。數年之後，東方夢工廠會像迪士尼一樣，擁有一個動畫形象的家族，這些形象將會是中國觀眾極其熟稔的。
卡森博格許諾，東方夢工廠將會在2015年推出第一部動畫大片，未來幾年，東方夢工廠的製作能力將會慢慢提高。除了動畫片之外，東方夢工廠還將生產製作真人電影故事片。這些取材於中國本土的動畫和故事片，將會面向全球市場。
與夢工廠在美國的工業流水線式的操作相仿，東方夢工廠還將會涉足到衍生產品和互動娛樂領域，品牌的授權、卡通形象授權之外，還包括遊戲、演出秀和音樂劇等產品。這也是黎瑞剛在過去幾年，一直著力去做的事情，而這些也正是夢工廠最為擅長的。
接近這一交易的人士將這一合作比喻為當初中國汽車工業與大眾、通用等歐美汽車巨頭的合資，通過合資的方式，引進技術和管理經驗。而至今，國內對於這一合作模式成功與否仍未有定論。
對於中國現代文化傳媒工業而言，這一模式似乎仍然難以避免成為一種過程中的選擇，至少是要通過合作引進。
2011年7月，東方衛視的選秀節目「中國達人秀」獲得成功，在總結經驗時，全國的電視同行都認為，成功地消化引進國際「達人秀」的製作流程和理念是其中至為關鍵的一環。
此前，國內電視業從海外引進模式，但多數隻是表面模仿。黎瑞剛在一次講話中談到，他悟出來問題的核心在於要把海外節目的製作和管理流程真正消化，這些「工具箱」和「系統寶典」是真正的價值所在。
在達人秀的引進初期，黎瑞剛命令節目總導演要將整本厚達數百頁的達人秀製作「Bible」全部翻成中文，研讀吃透，並要求嚴格按照流程辦事。除了達人秀之外，SMG還曾經合作引進了音樂劇《媽媽咪呀》，表現出色。
SMG內部人士透露，黎瑞剛對急於上馬本土原創音樂劇非常謹慎，一直鼓勵拿一部西方經典音樂劇來一次細嚼慢嚥，徹底搞清楚裡面的創作管理肌理。
細讀東方夢工廠的合作路徑，同樣顯露出黎瑞剛引進消化吸收再創新的痕跡。
夢工廠不是迪士尼
上海迪士尼樂園是將現有的迪士尼文化帶到中國，而東方夢工廠則會從中國的本土文化中提煉出新卡通形象帶向世界
隨著中國經濟的不斷成長，如何讓將中國的形象更為健康地展現於海外，越來越成為決策者考量的重點，在不久前的十七屆六中全會上，這被作為課題明確提出。
最近一段時間，中國政府通過形象廣告片的形式在美國等地推廣中國，但收效並不能讓人滿意。
在這一方面，好萊塢有長達數十年的經驗。夢工廠的功夫熊貓系列在全球市場包括中國所取得的巨大成功，讓中國傳媒界意識到，關鍵是好萊塢更懂得如何用國際視角提煉和使用中國的形象和素材。
現在好萊塢工業在延伸自己影響力的同時，也在激發著中國本土的傳媒力量。在與文化部、廣電總局、國新辦等主管部門的會面當中，卡森博格著重強調，東方夢工廠在走一條完全不同於上海迪士尼的道路。
上海迪士尼樂園是將現有的迪士尼文化帶到中國，而東方夢工廠則會從中國的本土文化中提煉出新卡通形象帶向世界，就像功夫熊貓一樣，它們所寄予和代表的更多是源於中國人文化價值觀念，但是能找到與世界對話的語言。
卡森博格的這一善意得到了主管部門的高度認同。9月，文化部部長蔡武曾經出訪美國，專門造訪夢工廠，在獲悉東方夢工廠的合作模式之後，對此深表認同。
在數年之後，東方夢工廠還計劃推出自己的主題公園。夢工廠在美國本土並沒有投資主題樂園，2008年，夢工廠披露了在阿聯酋的樂園計劃，據瞭解，現在設計已近後期。
國內動畫電影市場的容量可能容下夢工廠這樣的龐然大物？
公開報導顯示，在功夫熊貓系列電影的成功之後，北京、成都等地多個地方政府曾經接洽夢工廠，除了希望夢工廠在本地投資設立中國夢工廠之外，投資建設一個主題公園係為各個地方政府所最為期盼的。甚至，四川某地已經開始了名為功夫熊貓主題樂園的投資招商。
如同那些老套的好萊塢故事一樣，好萊塢的動畫雙雄夢工廠和迪士尼將會在中國市場上演新的一場巔峰對決。迪士尼搶得先機，而夢工廠則以速度勝。
夢工廠的懸念
卡森博格足夠瞭解中國嗎？黎瑞剛大概可以好好地跟卡森博格講講谷歌往事，引以為鑑
卡森博格和黎瑞剛的聯手，有可能創造好萊塢巨頭進入中國的新路徑。
中國產業界多大程度上能夠從東方夢工廠得到實質的幫助和提升仍值得觀察，此外，東方夢工廠本身能否成功也仍有挑戰。
不樂觀的是，在中國市場上，美國的電影、電視劇產品本身或許會受到歡迎，但是，以公司運營而言，卻並無成功者。其中，與傳媒傳媒產業鄰僅的互聯網公司更是屢戰屢敗。
——在中國市場，默多克幾乎使用了所有可以嘗試的手段，但是，除了投資網易和中國網通兩筆投資大賺之外，其餘盡皆敗北，從青海衛視到鳳凰衛視再到星空衛視，無一有及格表現。
——從eBay到雅虎到MSN再到後來的谷歌，美國互聯網公司在中國市場虎頭蛇尾，表現歷程大致相同。
——因為版權問題，因為電影進出口配額問題，卡森博格所處身的好萊塢一度視中國為仇讎，如今，怨仇雖了，但芥蒂仍在。
默多克、谷歌所面對的難題，東方夢工廠依然要面對，東方夢工廠能突破魔咒嗎？
當前，尚不清楚誰將成為東方夢工廠的CEO，雙方應該現在已經在物色人選。對於未來的團隊領導者而言，在多重政策壓力和壁壘之下，如何將東方夢工廠帶上一條不同於以往美國公司在華路徑應有嚴峻考驗。
既往多年，黎瑞剛雖然充分證明了其戰略眼光，但具體執行層的範圍侷限也嚴重影響到了其戰略的執行，SMG的國有平台打法肯定不適用於夢工廠。
此外，所有讀過卡森博格傳記或者好萊塢恩怨故事的人或許都會清楚，卡氏本人也有其乖張的一面。約翰·馬龍、默多克、雷石東、大衛·格芬這些傳媒巨頭無不是梟雄暴君之屬，卡森博格同樣如此。
在中國傳媒界，黎瑞剛行事作風，讓卡森博格眼前一亮，亦是人之常情。在隨後的談判中，卡氏越來越多地顯露其強勢和精明。雙方博弈，能否雙贏，世事難料。
更多的考驗應該是在卡森博格，畢竟，黎瑞剛多年來一直在著意研究瞭解美國的傳媒工業，與默多克等人合作多時，已經十分瞭解好萊塢的做派。此前，上海文廣的購物業務以及百事通也都曾經與海外傳媒公司有過合作，過程雖不順利，多數都獲得成功。
但是，卡森博格足夠瞭解中國嗎？黎瑞剛大概可以好好地跟卡森博格講講谷歌往事，引以為鑑。
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過去兩年股市不好做，李睿昇從八十萬元的操作部位，二年累積獲利，成長至約二百萬元，三十歲的他證明一件事：即使你沒有高學歷、沒有很多錢、甚至連人脈都很缺乏，但只要勇於踏出舒適圈、肯學、肯試，絕對能擁有與財富預約的資格。 撰文‧謝富旭 新北市五股區，通往觀音山產業道路旁的一處鐵皮工廠裡，三十歲的李睿昇正聚精會神地調校紡紗機台。他說：「我喜歡向同行老師傅請教紡紗機的新排針方法，即 使每請他們教一次需要花三千至五千元車馬費，但我覺得很值得，因為運用新方法，就可以提高老機器的效率！」白天，李睿昇是管理十名員工的小型家族針織廠小 開；晚上，他經常不辭辛勞地驅車前往台北市區參加由《今周刊》主辦的理財商學院課程。兩年來，為了學習投資理財，李睿昇除了付出許多寶貴時間外，光學費就 繳了超過十萬元。同樣在工廠幫忙，掌管公司財務大權的李媽媽笑著說：「睿昇很崇拜成功的人，尤其是王永慶；他的學習能力像海綿一樣，不管是工廠的事還是投 資都一樣！」寧願繳錢給老師 勝過無知的錯誤這位在李媽媽眼中上進心強的兒子，其實卻是靦腆話不多的大男孩。李睿昇苦笑說：「對我來說，最難的是業務這一塊！我很怕客戶正在忙時，我還 去打擾人家，往往到客戶公司門口，內心都掙扎很久，遲遲不敢進門。」他轉念一想，「後來我漸漸習慣，人家不理我才是正常的，抱著這種心態，就會想說沒什麼 好損失的；如果人家『反常地』理我，甚至給訂單，那就是賺到了！」讀大專時，就把在自家工廠打工存下的三十幾萬元投入股市的李睿昇，也曾經歷過閉門造車的 「流金」歲月。「當時我也買了許多技術分析的書來看，均線、壓力、支撐、ＫＤ、威廉指標等，我都學過了，但不知怎麼總是落入賺小賠大的宿命中！」矯正散戶 四大通病 靈活運用戰略致勝直到兩年前，李睿昇上了東山老師的課，他終於看清楚自己的投資盲點。他說，東山老師的「股市運動慣性理論」打通了他四個投資迷思。 迷思一：「挑對股最重要，大盤與我無關」。 李睿昇說，之前所閱讀的股市技術分析的書籍，大多側重在個股操作。「如果你在進場前，搞不清楚盤勢是處於多頭、空頭，或盤整，只是一味地找個股支撐點切 入，逢壓力點賣出，厲害的散戶頂多只能在波動區間小賺；但一個轉折來臨，可能演變成大虧。」這是他之前操作最常遭遇的瓶頸。 迷思二：「明明做對，卻抱不牢，總是被洗出場」。 李睿昇指出，「如果我判斷大盤是多頭市場，我不會像之前一樣，賺個一○％就趕緊落袋為安，而是會有更強的心理素質準備，期待更大波段行情的獲利。相反地， 如果是空頭市場，我也不會像以前一樣，看到股價跌深就見獵心喜急著進場！」二○一一年六月至八月間操作東和紡織一役，是李睿昇運用這種戰略觀的代表作之 一。這段期間，加權指數從九二二○點高點拉回，遲遲無法再度「穿頭」，甚至六月急跌還露出由多轉空的跡象。他判斷盤勢在高檔由多轉空，便積極尋找放空標 的，由於身處紡織產業之利，就鎖定東和這檔股票。 東和從一○年七月的五元價位起漲，歷時長達九個月的多頭走勢。一一年四月的第四周，東和一根長黑周Ｋ棒，使原本多頭走勢露出敗象；即使如此，李睿昇仍按兵 不動，一直等到五月分，東和股價持續破底形成「空頭慣性」，他才在五月二十六日趁東和反彈至十五．四元時進場放空，一直到九月東和在十二元附近尋求支撐盤 整時回補。 不到三個月，李睿昇放空東和獲利十二萬元，不但把「學費」一次賺回來，還是他薪水的二倍多，也令他第一次體會到「戰略」在股市投資的重要性。 迷思三：「只求大賺，不求小贏」。 李睿昇從課堂中學習到，股市操作有如兩軍對陣，資金就等於自己手中的「部隊」。一開始對戰時，由於情勢不甚明朗，自己信心也不足，應該先派遣先鋒部隊，即約二成的資金先「試探敵情」；如果打勝仗，做對了方向，則要用力加碼，乘勝追擊擴大戰果。 這種戰術運用，一二年一至二月間操作可成，堪稱是李睿昇的代表作。這段期間，大盤跌深反彈，從六六○九點上攻到最高的八一七○點，許多個股股價表現活蹦亂 跳。李睿昇鎖定強勢股可成進行操作，可成隨著大盤腳步，展開強勁反彈；但李睿昇一直等到可成破底慣性結束，形成新一輪的穿頭慣性，即一月上旬股價來到一四 四元才切入。「雖然可成已經從一一九‧五元谷底上漲逾二○％，但它的穿頭慣性卻剛剛形成，同期間大盤也在持續上漲中，所以我決定先買兩張試水溫！」一二年 一月八日，李睿昇以一四四元價位買進兩張可成，一周後即大漲至一六○元，他乘勝追擊加碼至五張。二月八日，可成股價再度出現「穿頭」走勢，股價最高來到二 ○○元，為了擴大戰果，他在一九九元價位又多買五張，總張數累積至十張。 「第二次加碼後，可成一度回跌至一九五元，看似錯了，但因先前五張已賺進十幾萬元，所以在心理上就已經占上風，抱緊持股也較有信心！」一直到二月下旬，可成出現較深回檔時來到二○九．五元，他全部獲利了結。這一次總計獲利逾二十萬元。 李睿昇解釋，初戰，先用兩成資金，做錯了，停損一成內出場。做對了，則加碼至五成乘勝追擊；確定做對，則把全部資金投入擴大戰果的資金配置法，一方面可降 低風險，同時還可提高心理戰的素質。「把這種戰術變成自己的操作習慣，內化成一種紀律，我把這視為投資贏家必經的修煉。」分段加碼擴大戰果 無利可圖要勇於空手迷思四：「空手不是消極，而是為下一次攻擊做更充分準備」。 李睿昇認為，股市投資進場需要膽識，但遇到盤整無利可圖時，克制貪婪保持空手的勇氣也同樣重要。就如同我們在努力工作之餘，也要懂得利用假日來調適身心的 道理一樣。只不過，在股市這種「空手的勇氣」卻更形重要，因為，這攸關你是否具有更充沛的資金實力來掌握下一次來臨的機會。 「在盤整時操作，如同瞎子摸象，只是在賭運氣，根本徒勞無功，資金反而容易在盤整過程中作無謂的消耗！」目前的台股就是如此，因此李睿昇自今年一、二月間 操作完可成與毅嘉後，就一直保持空手狀態。但在投資學習上他卻沒閒著，他利用晚上時間持續進修，更仔細地閱讀報章雜誌。 兩年多來，李睿昇從不到一百萬元的操作部位，靠著累積獲利成長至約二百萬元；這兩年的獲利，與他從公司領到的薪水不相上下。東山老師稱讚他是：「個性憨 厚，卻擁有極高悟性的小伙子！」假以時日，李睿昇的操作成績將令人刮目相看，因為天公不僅疼憨人，也更疼努力勤奮的人。 李睿昇 出生：1982年 現職：吉來針織公司職員 學歷：光武工專機械科 投資資歷：３年 近期操作績效：投資可成、毅嘉，獲利30萬元，目前零持股。 給小額投資人的建議 1.學投資不要閉門造車，要勇於踏出舒適圈，向成功投資者取經。 2.不要期望投資能不勞而獲，寧願繳點錢給老師，也不要因無知賠了大錢，在經驗累積上仍一無所獲。 3.每一筆操作，不管成功或失敗，都要檢討原因。 | ||||||
據經濟之聲《天下公司》報導，面對前所未有的頹勢，松下公司的全部希望和關注焦點都集中在了新任總裁津賀一宏身上，而津 賀一宏也正在用裁員、重組等一系列行動，極力拯救松下。松下電器創始人、人稱經營之神的松下幸之助曾經說過，非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外 界價值觀干擾。松下幸之助的這句話，正在激勵當下的松下公司做出突破性的新決策。
從整個行業看，日元匯率走高，壓縮了海外銷售利潤，美國 蘋果和韓國三星步步緊逼，加上海嘯等天災影響，去年開始，日本老牌電子企業紛紛陷入窘境。財報顯示，2011財年，銷售收入70％來自海外的索尼公司虧損 57億美元，夏普虧損46.6億美元，刷新了兩家老牌公司的最大虧損紀錄。
在市場當中曾經流行一句話：「凡是有電的地方，就有松下公司的產品」。而如今，松下引以為傲的市場佔有率也已經風光不再。2011財年，松下電器公司虧損首次高達近100億美元，並在過去四年間，一共虧損超過150億美元，市值縮水80%，如今不足200億美元。
家 電評論人士劉步塵分析，去年以來整個日本的家電都在走下坡路，索尼、夏普這些企業表現尤其慘淡，中國市場原來表現很好的東芝基本淡出視野。這與日本家電這 幾年市場適應能力下降、體制過於僵化不無關係。專家認為，除了技術上不如韓國三星等後來居上者之外，松下產品營銷戰略也過於僵化和保守，造成了松下的困 境。
IT專家梁振鵬也認為，近幾年松下新產品推出比較慢，生產效率及營銷體系效率相對比較低下，從而被蘋果、三星等企業搶走了許多市場份額。
梁 振鵬：如果從公司內部原因也就是說日本消費電子巨頭他們在近幾年家電行業的發展中，他們由於自己的這種新產品推出速度比較慢，公司的這種生產效率和這種營 銷體系的效率相對來說比較低下，還有他們對於新領域的進入態度不夠堅決，對自己原有的優勢領域沒有能夠牢牢把握住，從而被蘋果、三星、LG等企業搶去了很 多市場份額，導致其就是發生了這種巨額虧損的情況。
面對內憂外患，新任總裁津賀一宏正在用裁員、重組等一系列非常的想法和行動極力拯救松下。第一步就是瘦身。截至今年3月，松下一共有超過33萬名員工，員工數量仍然居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首創的終身僱傭制一度成為日本企業戰後的基本用人制度。
然而，時代變了。津賀一宏把砍刀揮向了這筆龐大的開支。在已經裁員3.6萬人之後，他表示，還將繼續削減公司運營成本，可能將把總部的員工數從7000左右削減至幾百人。松下由此上演了日本製造業中規模最大的一次裁員。
公 司裁員一般會有三種說法出來：1、這是是高管無能的戰略失誤後,然後轉嫁風險給基層。2、每個行業都有週期規律，結構性裁員很正常。 3、裁員能解決當前財務問題,扭轉不利局面。不管這三個說法那個更準確，裁員的最重結果是一定有員工失去工作。IT專家梁振鵬也認為，松下電器的這次瘦身 計劃，無疑將會對松下中國的員工帶來一定影響。
梁振鵬：松下這次宣佈的裁員是全球性的裁員，當然他首先會從日本總部開始裁起，但是中國市 場的有一些部門或者有一些區域，不可避免的會受到影響，例如按照松下之前公佈的計劃，松下在中國大陸、上海所建的等離子面板工廠將會在今年之內會逐漸關 停，松下以後他會把全球的這個等離子面板的生產業務集中在日本本土來生產，也就是說上海的等離子面板工廠很有可能近期被關閉掉，所以也就是說松下這種重組 和裁員行為不可避免會使得中國區也受到影響。
裁員只是第一招，松下還有組合拳，那就是同時重組。津賀一宏表示，如果規模較小的工廠效率不 高，松下會選擇將它們關閉，併合並成一家。松下可能將整個公司重組成四個業務領域。分別是：電視機和太陽能電池板等家用電器、包括空調在內的商用產品、汽 車導航系統和電動汽車充電電池等移動性產品，以及相機、電動剃鬚刀等個人用品。
根據松下的計劃，明年2月前將起草一份全新的中期商業戰略計劃。而且今年的重組成本，可能要超過此前的預計。同時，松下還將生產活動進一步轉移至海外，並將更加專注於冰箱、洗衣機等大型家用電器，以及太陽能電池板、節能家用電器等等。
另外，此前也傳出松下轉而將目光，對準新興市場的中低端用戶的說法。松下消費電子業務部門主管吉田衛曾表示，32英吋及以下的電視在松下電視產品中比例達到80%。」家電專家梁振鵬認為，松下推出中低價位產品並不明智。
梁 振鵬：松下在向新能源方向轉型，例如說他加大太陽能電池等領域的投入，從大體上來說是沒有什麼問題的，因為新能源領域的競爭遠遠沒有家電行業這麼激烈，這 個也是企業尋求一種利潤相對來說更高的行業的一種方向。但是，如果說是松下現在開始有意識的加大中低價位產品的銷售，這種定位不一定合適，為什麼這麼說 呢？大家可以看到現在在整個全球消費電子行業盈利最高的蘋果、三星等企業，那蘋果、三星的定位是比較高端的，所以說，不一定高端的定位就會導致銷量的下 降，但是呢，現在松下的問題是，松下的高端產品他沒有受到市場的廣泛認可，例如松下沒有推出像蘋果的iPad、iPhone、iPod那樣優秀的具有革新 性的電子產品，松下在這種整體全產業鏈整合的優勢也沒有三星那麼強，而且產品的創新能力的確比起蘋果、LG、三星等方面是有落後的態勢，所以說為了挽救自 身的危機推出更大比例中低價位的產品，這種方式不一定適合松下。
業內人士評價，一直以來，松下太保守了，不願意和其他同行分享技術平台，導致被孤立。但相比較而言，松下是日本企業中少有的幾個還有想法和拚勁的企業，但如果沒有新技術的產品和產業鏈變革，光靠管理革新，是很難翻身的。
如何擺脫目前的困境，如何脫胎換骨？有人建議，松下未來必須繼續淡化家電製造商的角色，賣掉三洋，放棄等離子，向電池、新能源轉型。如果能正確調整產品戰略，反省到位，松下在品牌影響力的優勢下，仍然有希望重見光明。
這或許是夢工廠以「流動資金+借貸款項」這種組合發起收購的原因。7月23日，夢工廠以1.55億美元收購了著名動畫製作及角色版權運營公司經典媒體（Classic Media）。
總部位於紐約的經典媒體成立於2000年，它擅長通過不斷收購擴大規模，更擅長版權管理和多元經營。迄今為止，經典媒體擁有450部電影和6100多
集動畫及真人電視節目的版權。旗下漫畫書刊的累計發行量超過20億冊。該公司去年銷售額為8220萬元，盈利1920萬美元，資產情況很好。通過這次收
購，夢工廠便可一次性獲得大量經典電影和經典電視劇的版權，包括《威利在哪裡》、《鬼馬小精靈》和《獨行俠》等著名動畫系列。
夢工廠並不缺少好的創意，收購現成版權是否真的有必要？如果你考慮到夢工廠的產能─每年生產兩三部電影、平均每部大製作都需耗費四年製作完成─答案是「是」。更何況，原創的全新作品很難保證每一部都能大賣。
2001年，夢工廠用6000萬美元製作了一部講述怪物與公主談戀愛的電影，該片最後成為夢工廠最受歡迎的動畫電影，也開啟了《怪物史萊克》電影系
列。接下來，2004年的《怪物史萊克2》和2007年的《怪物史萊克3》的製作費也漲了很多，分別為1.5億美元和1.6億美元，票房分別為4.41億
美元和3.22億美元，已經出現了下滑的趨勢。夢工廠在第四集裡把太多的希望放在3D動畫的創作上，卻沒有得到太多的回報。《怪物史萊克4》的製作成本達
到了1.65億美元，並且首次引入3D模式，可票房卻只拿到了區區2.34億美元。
單純的影院票房和DVD發行已經不足以支撐電影公司的盈利結構。夢工廠近年來將多元化經營作為自己的戰略方向，爭取更大的市場份額保證穩定的營收。不
久之前就傳出夢工廠將投資電視動畫和音樂劇領域的消息，在得到經典媒體之後，夢工廠動畫將會對未來影片做更大的規劃。目前，它們正在著手改編同樣是經典媒
體旗下的《眼鏡狗和眼鏡男孩》，計劃於2014年聖誕上映。一旦有了足夠的明星動畫角色，主題公園也會被提上日程，到時將出現一個能夠與迪士尼相抗衡的動
畫王國。
「經典媒體將為夢工廠帶來更加豐富的品牌角色和素材，這對我們的業務增長將會有很大的幫助。未來，我們將會涉足電影、電視、家庭娛樂、消費品、數字、
主題公園以及現場表演等多個領域。」夢工廠動畫CEO傑弗理·卡僧伯格（Jeffrey Katzenberg）在收購經典媒體時說。
接下來他可能要面對的首要問題，是如何把所有動畫形象打造成夢工廠的核心品牌，而不僅僅是產品形象。經典動畫收購的很多角色已經有60多年的歷史，如何讓它們變得在今天的年輕人中間更有吸引力，必須要有新的創意包裝。
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鼎王麻辣鍋二十一年來開出七家店，三年前成立另一個品牌「無老鍋」，也已開出五家店；七月，鼎王集團又悄悄在發跡地台中開出新品牌，進行試賣，這次跳出擅長的火鍋類，進軍燒肉市場，顯示鼎王朝著多品牌發展之路，速度有加快跡象，引起高度重視。 在每年逾百億元商機、競爭激烈的火鍋市場中，鼎王集團去年十億元的營收，已在火鍋市場占有一席之地。位於台中美食一級戰區公益路的 「塩選燒肉」試營運一個月以來，只開放一樓十五張桌子，已創造出五百多萬元業績，客人回流率高達八成，「我要證明我們不只 是火鍋類的專家，有經營多品牌的能力，」鼎王集團董事長陳世明自信的說。 陳世明的信心，來自於過去的成功經驗，以及超過十年的準備工夫。他的開店速度雖然不快，卻養出每家店都有年營收上億、淨利率超過兩成的經營實力。 門檻高一點研發獨家商品讓顧客難忘 台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡表示，火鍋和燒肉是連鎖餐飲最容易發展的兩個品項，「從經營軌跡來看，鼎王每次跨入的都是競爭最激烈的市場，勝出的關鍵，就是在紅海市場裡找到藍海。」 以火鍋為例，關鍵在於必須創造出差異化的商品力。鼎王麻辣鍋靠著特製湯底和手工製丸子，創造獨特性，連同業也不得不讚嘆的說：「他的鍋底真的很強！」 要從火鍋跨到燒肉，鼎王有哪些能耐可過渡到新的品牌？ 火鍋是門檻較低的餐飲種類，要做出差異化並不容易，陳世明從鍋底湯頭和自製食材下手，建立門檻。要做到這有什麼難？以湯頭為例，有十多年的餐廳工作經驗， 本身就是料理人出身的陳世明，摒棄傳統大骨熬煮的湯頭，改採以三十幾種中藥材煎製的辣湯做為湯頭，再搭配十幾種蔬菜和茶葉燉煮而成的高湯，打造出鼎王獨特 的風格，這個獨門配方至今只有他一人知道。 和鼎王有進行產學交流的靜宜大學觀光事業學系副教授吳政和表示，台灣的餐飲業多是追逐流行，陳世明卻是徹底的從頭開始，以「研發」的角度開創新口味或新菜色，雖然要投入較多時間和成本，但也建立起難以被模仿的進入障礙。 陳世明在研發時以「別人沒有的、模仿不來的、技術性高」為目標，舉例來說。這次他為了打造新品牌「塩選燒肉」，就特別去開 發沾料「松露鹽」。斥資上千萬元在高雄成立製鹽所，從過濾海水開始，再經過純化與烘乾等程序，並加入松露製成低鈉鹽，這些都是陳世明刻意打造出來的「招牌 商品」，他認為每一個品牌至少要有一個東西被記住，「就像鼎泰豐，台灣沒幾家店，但是人家就是會記住它的小籠包。」 鼎王集團在定價策略上，也找到最大槓桿點。鼎王和無老鍋平均客單價六百至七百元，相較於一般最普遍的三九九、四九九元吃到飽價位來說，並不算便宜。 定價高一點自製食材，瞄準高消費群 因為陳世明觀察到有一群消費者的需求，是可以接受貴一點，但是品質要好一點，所以他定價偏高，燒肉甚至到八百至一千元，不走「俗擱大碗」路線，但用食材換客人。 鼎王自從成立第二家分店開始，就著手打造自己的食材廠，目前已有湯頭廠、丸子廠、豆腐廠、肉品廠。王品集團副董事長王國雄表示，一般餐廳火鍋原料多向供應 商採購，因為食品加工和經營餐廳是兩大塊不同的專業。若要自製食材，除了初期要投入較多的成本外，在製造上也要有一定的專業度，才能進入良性循環。 陳世明表示，過去十多年鼎王都在做打底的工作，這些食材工廠是發展多品牌的重要基礎，「因為我們的研發能力很強，可以做的東西還有很多。」 台大管理學院副院長李吉仁曾指出，經營多品牌最重要的是要做好區隔，避免品牌之間互相打架，分食市場。王國雄分析，多數餐飲集團主要都是以創辦人或老闆為核心，王品之所以能成功發展多品牌，就是因為其「獅王」制度。 王品發展每一個新品牌，會先指定一位負責的主要幹部為獅王，再加上店長、主廚、品牌總監，四人成為創業小組，在正式開店之前，確立新品牌的定位和差異化策略，王國雄說，這樣才能夠不被原品牌綁住，且清楚做出區隔。 目前鼎王集團所有重心仍是以陳世明為主，且對於所謂「獨門配方」保密到家，「我裡頭做好幾層分割，做的人不懂得配，配的人不懂得做。」他自己也身兼研發總 主廚身分，「廚師會的東西不叫技術，叫操作，」這樣，可以確保「獨門配方」不會流落出去，但未來在傳承的開放態度上，也將會是多品牌發展時的另一項挑戰。 吳政和分析，鼎王開新店的頻率不高，顯示陳世明要求完美的性格，做足準備。但另方面，也有可能因為凡事要親力親為，未來要進入資本市場，這些都將成為備受挑戰之處。 從鼎王的發展模式來看，獨門口味、獨門食材都是從強調產品力建立門檻，未來多品牌如果持續擴大，就會面臨打人才戰和管理能力的考驗，「塩選燒肉」的上市，也成為鼎王繼火鍋奇蹟之後的另一次市場焦點。 |
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繼奧林巴斯、索尼、松下等日本電子企業因業績下滑啟動全球裁員後，又一家日企陷入裁員風波。
8月21日，據日本媒體報導，由於面臨 嚴重的資金短缺，夏普裁員計劃將擴大到1萬人。這其中包括南京的夏普液晶電視工廠或被轉讓給鴻海，約有1500工人可能面臨被裁員。對此，夏普中國相關人 士表示，裁員至萬人和南京工廠出售給鴻海消息不屬實，一切以日本總部消息為準，目前能確定的是裁員5000人。
此前，夏普宣佈的5000人裁員計劃將在2013年3月之前完成，佔員工總量的約9%，這是這家企業62年以來首次裁減人員。
已有近百年歷史的夏普目前正陷入空前的困境。
夏普第二季度財報數據顯示，公司現負有帶息債務1.25萬億日元（合126億美元），比去年同期增加了3倍。
為了增加現金流，夏普3月宣佈與台灣鴻海精密工業公司展開資本和業務合作，不過，業務重組或許已經不能挽救夏普的經營「告急」，因此急需通過拋售提升業績。
多家國外媒體報導，由於鴻海要求將出資比例從9.9%提高到20%左右，夏普正考慮將日本之外的彩電組裝廠、液晶模組廠也轉讓給鴻海。其中，包括位於中國南京和墨西哥的電視機組裝廠，這可能導致夏普再削減約3000個工作崗位。
如果這兩家電視工廠最終出售，加上本月早些時候宣佈的5000人裁員計劃，夏普的最終裁員總數將達8000人，約佔其全球員工數的15%。
據悉，南京的工廠與墨西哥工廠員工均為1500人左右。夏普稱考慮全員隨廠加入鴻海，但鴻海方面並未就是否全員接納現有南京員工作出聲明，南京夏普工廠的員工仍然面臨被裁掉的可能。
夏普中國公司相關人士在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示，追加裁員至萬人和南京工廠將出售給鴻海的消息都不屬實，一切以日本總部的通知為準，目前能確定的是裁員5000人。
夏普南京工廠一名生產主管對記者透露，只是聽說了裁員的傳聞，目前生產都很正常。
資深家電行業專家洪仕斌對記者表示，產業結構、人口結構、金融政策結構三重因素導致了日企的敗退。「這些企業產業過於集中，且採用封閉式的經營模式，已不再適應快速發展的市場環境。」
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曾被股神巴菲特（Warren Buffett）多次公開讚揚的美國加州巧克力公司「喜思」（See’s Candies）前執行長霍金斯（Charles Huggins），在八月十九日逝世。在霍金斯去世後，這家公司未來何去何從也受到不少關注。 霍金斯生前曾想帶領喜思前進美東，但這夢想如今得交給現任執行長金斯勒（Brad Kinstler）來完成。 九成營收來自四大節慶 面對強敵賀喜（Hershey’s）、歌帝梵（Godiva）等大廠，喜思執行長金斯勒接受《財星》（Fortune）專訪時表示：三年內，將在美國東岸展店超過三十家，並說明如何善用「高度季節性」的特色，在高手如雲的東岸突圍。 喜思的營收中，高達九成來自一年中的四個節慶（情人節、耶誕節、復活節與母親節），於是數年前就在全美挑選特定購物中心設立季節限定臨時櫃，測試各地市場水溫。 這種將銷售火力集中在特定期間的游擊商店（pop-up shop）經營模式，在美國零售界並不罕見，玩具反斗城（Toy "R" Us）及巧克力禮品商Harry & David等都玩過。這種靈活的操作手法或許可提供更大彈性。 其實前執行長霍金斯在一九八○年代，就曾想過前進美東，但後來因為展店太快，不得已撤退，此後便維持過半門市都在加州的局面。 再者，盒裝巧克力的產業規模不算大，全美一年總銷售金額不到二十億美元（約合新台幣六百億元），雖然喜思以三億七千六百萬美元搶占近一九％市場，但想挑戰年營收六十億美元的東岸大哥大賀喜，並不是簡單的事。 「東岸消費者接觸的是更高檔的巧克力產品，我不認為喜思對他們有任何特別意義，」產業期刊《糖果行業》（Candy Industry）總編輯佩希尼亞（Bernard Pacyniak）指出，「喜思的忠實客戶仍集中在西岸，在東岸則得從零開始。」 供應鏈也是個挑戰。喜思的一大賣點是絕不添加防腐劑、採用新鮮在地原料，因此產品壽命短。未來它也必須在東拓的過程中增設中央廚房，並尋找新的原料供應商。 美國布萊恩特大學（Bryant University）管理學教授羅伯托（Michael Roberto）認為，喜思和美西起家並成功東進的喬氏超市（Trader Joe's）相似，消費者忠誠度高、員工向心力高、獲利高，而且品牌優質度高，這四高支持喬氏超市「謹慎、有條理的往美東擴張。喜思似乎也打算這麼做，這 是很合理的做法。」 在四十年前，巴菲特的波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）集團斥資二千五百萬美元收購喜思，這家創立已九十一年的老店，去年稅前獲利八千三百萬美元，歷年累計盈利十六億五千萬美元。在巴菲特讚 不絕口的霍金斯去世後，新策略能否再讓「股神」垂青？或許是新任執行長最重要的課題。 | ||||||
昨天，國內光伏巨頭尚德宣佈暫停在無錫地區部分電池工廠的生產，同時繼續優化組織架構，這次產能調整涉及的員工約1500人。
光伏巨頭減產過冬
昨天，尚德稱，基於全球光伏行業形勢持續惡化，特別考慮到美國雙反和歐盟反傾銷調查對中國製造的影響，公司決定暫停在無錫地區部分電池工廠的生產，同時繼續優化組織架構，以實現提高開工率、降低生產成本、改善現金流等經營目標。
記者瞭解到，此次產能調整涉及到尚德在無錫的部分電池生產，涉及的員工約1500人。
提供員工兩個選擇
事實上，就在9月17日，在尚德無錫新華路總部廠區，數百尚德員工圍堵在廠門口。為維持秩序，周圍拉起警戒線，尚德員工因裁員問題聚集在廠區門口討要說 法。原本他們已經放假，原計劃9月17日坐下來談賠償，但現在通知他們要到另外的工廠去，他們擔心是變相裁員，因為他們要去的工廠自動化生產，幾乎不需要 人工。
對此，尚德公關總監張建敏稱，公司事先與員工代表協商了崗位分流方案，並報市、區勞動部門備案，最大程度上降低調整對員工的影響，即員工可以無條件轉崗到組件工廠或者其他電池工廠，也可以選擇公司提出的勞動合同終止補償方案。
張建敏稱，公司部分工廠正需要員工，但員工怎麼選是他們的權利。不過，他沒有透露員工更傾向選擇的補償方案的具體內容。
尚德股價大幅攀升
尚德上任不久的CEO金緯回應稱，光伏行業正進入調整期，為此每一個光伏企業都在做出快速反應來適應變化，應對挑戰。
他稱：「通過對電池產能做適當優化，我們可以極大地調高開工率，同時，再輔助組織架構優化和節約經營管理費用等措施，我們就有信心實現提高管理效率、降低生產成本的經營目標。」
尚德是我國光伏行業的巨頭，創始人施正榮被看做光伏行業的教父。近來關於尚德面臨破產、當地政府準備介入等傳言不斷，尚德高層也頻繁更迭，首席運營官已經離職；而施正榮也將CEO職務移交金緯。更早之前，尚德已經裁員超過4000人，約佔總員工的30%以上。
事實上，目前包括尚德在內的眾多光伏企業陷入虧損。其中尚德2012年第一季度的財報顯示，公司淨收入同比下降53%至4.095億美元；連續第四個季度虧損。
美國時間17日，受到尚德提前傳出的減產等消息影響，尚德在美股價大漲6.55%，報收在0.93美元/股。