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說史130615基督的勝利(三)君士坦丁大帝 和 尼西亞公會議

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說史130615
基督的勝利(三)君士坦丁大帝 和 尼西亞公會議
蕭律師執筆

君士坦丁皇帝Constantine ( 306-337)
公元305年,戴克里先創設了「四頭政治」體系,即由四名正、副皇帝在東、西方分擔國境內各重要防線任務。 隨後戴克里先和 馬克西米安Maximian 東、西正帝同時退位。
306年在不列顛指揮北方防衛戰的西正帝駕崩,五萬名精銳官兵擁立其子 君士坦丁為帝。 東正帝 伽雷留斯Chlorus採取妥協政策, 封他為西副帝。

312年君士坦丁在羅馬北郊 米爾維亞橋Milvian Bridge與 西正帝「篡位者」馬克森提斯Maxentius决戰,後者敗亡。 元老院決議將他升為西正帝。
(編按:古代基督教史將「臨橋之戰」大書特書,宣稱決戰前夕天空出現十字架異象,君士坦丁乃將 “十字架” 綉在軍旗上面,因而大捷。 這個傳說反映的是軍隊中基督教徒勢力已大,***藉著重要時刻討價還價,成功争取到政治籌碼。)

在東方,副帝 馬克西米努斯也被正帝 利齊鈕斯Licinius擊敗。

米蘭敕令 Milan Decree
313年被列為歷史上重要的年份,因為在這一年,君士坦丁和利齊鈕斯共同簽署了「米蘭敕令」,羅馬帝國正式承認基督教。****
米蘭敕令宣佈帝國境內有信仰基督教的自由,並發還已沒收的教會財產。 但敕令語帶含糊,毫不乾脆,並且附上「不違背國法」的條件限制。

敕令簽署後不久,東西二帝隨即火併,東帝敗亡,從此帝國只餘一帝,開展了君士坦丁時代。***

羅馬人的「寬容」觀念,是強者不將生活方式硬塞給弱者,認同弱者可以有自己的一套。 迫害基督教徒的行為屬於偶發事件,進行時又不徹底,原因也出於這種思想上面。 唯一徹底進行的是戴克里先的鎮壓政策,然而真正嚴格執行也只有三年。 羅馬是多神教民族,多神教是一種互認宗教信仰的生活方式。*** 鎮壓基督教其實違反了羅馬人的「寬容」觀念,不符合其行事風格。

這項歷史上第一次認同基督教的敕令內容,恐怕連基督徒也不十分滿意,因為敕令立足於羅馬的「信仰自由」觀念,與一神的原則違背。***
從敕令字面上可以清晰看到,君士坦丁並未表示要改信基督教,也沒有給予特別優待,將其置於其他宗教之上。*** 儘管如此,米蘭敕令仍被認定為劃時代的重大事件,因為敕令發佈後,羅馬人連綿千年的宗教觀念終止了。

君士坦丁在公佈米蘭敕令不久後,又推出了第二套基督教相關政策,就是把皇帝的私人資產捐贈給基督教會。 基督教會豈只感激,簡直是永誌不忘,這就足以解釋為何君士坦丁獲得「大帝」的稱號。 ***
米蘭敕令並非將基督教立為國教。 况且,現任皇帝的財產由歷任皇帝繼承下來,並非可以隨意運用。 君士坦丁違反了羅馬皇帝身為公共人物應有行為準則。 問題是,他已是實質上的最高權位者,一旦玩起兩面手法,羅馬公民已沒有力量與氣魄出面指責。

君士坦丁捐贈狀 Donatio Constanini
教會曾經宣稱擁有一份叫《君士坦丁捐贈狀》的文獻,在漫長的中世紀裡束縛著歐洲君王的行動。 根據這篇文獻,君士坦丁在遷都到「君士坦丁堡」的時候,已將整個西歐捐贈給羅馬教宗。*** 天主教會高舉這塊金牌,號稱西歐土地皆歸教會所有,王侯們只是受委託管治而已,教會隨時有權將之收回。

1440年義大利的 羅倫佐瓦拉 發現文獻並非成於君士坦丁在世的四世紀,而是十、十一世紀時,由基督教會內部偽造出來的膺品。*** 這份文獻目前仍保存在巴黎國立圖書館中。

神職人員政策
君士坦丁還有一項影響深遠的政策, 就是由皇帝強力支援神職人員階層獨立。*** 具體內容是認許神職人員有權不從事國家、地方政體、軍務等職務。 這政策大受基督教歡迎,因為在那個時代,公職人員必須參加官方典禮,當中包括對希臘諸神的祭典。 如今他們不用参與這些祭典,自然歡天喜地。

但這政策卻產生意想不到的後果,那就是社會的中間階層,尤其是知識水準較高的人,開始設法擠進基督教會。*** 不少人為了掙一口飯吃而改信基督教,因為成了神職人員,便可免除納稅的義務,生活費用完全由教會負責。
至於神職人員禁止結婚的規矩,要到中世紀以後才有。 耶穌的十二門徒多半有家室,初期連主教也大多有妻室。

約瑟庇斯主教在其著作《基督教教會史》中也認為「為利益入教的人比為信仰入教者眾」,當時社會實況也就如此。 不過教會也因這種世俗現象而有所得,即神職人員的水準因此大為提升,以往甚至主教與祭司也多由社會低層人仕擔任。 這現象又使得教會獲得驅使語言的才能,成為一項有力的武器。 教會獲得君士坦丁這個難得的後援,正逐漸滲透進帝國的中樞。

尼西亞公會議
公元325年,君士坦丁召集眾主教於小亞細亞邊緣的 尼西亞召開公會。 ***
君士坦丁召集此會議,源於七、八年前 阿里烏斯派Arianism與 阿塔那修斯派Athanasium的教理論爭。
無論在歷史上或教會史上,尼西亞公會都是一件大事,因為在此會議中決定的基督教形式,一直延伸到現代。

一神教的目的,在指引人類生活的方式,所以「教理」為何,就顯得非常重要。但教理解釋因人而異,如果放任差異而不進行釐清統一, 宗教組織就會分殊瓦解。召集主教舉行公會議,目的就在於調整解釋的差異,避免組織崩潰。

三位一體?
事情的開端,在於埃及的亞歷山大祭司 阿里烏斯主張 神與其子耶穌 不同位的說法。**** 阿里烏斯認為,神是構成存在的最高心理物理要素,為不可知的存在。 耶穌基督並非如此,因此既不與人同位,也不與神同位。 出生,成長,死於十字架上的耶穌不是神。*** 他從這個角度嚴格地界定「一神」。
可是教會向來主張「三位一體」理論。**** 即神與神子耶穌及聖靈同位,因此屬於一體。 從教會角度看,阿里烏斯的說法屬於「異端」邪說。

阿里烏斯終被逐出他所屬的教區。 可是他在流浪過程中,陸續獲得群眾的支持。巴勒斯坦主要都市 凱利亞主教約瑟庇斯,就是其中一人。 這人日後著有《基督教教會史》和《君士坦丁的生涯》等史書。 不過,最為大力支持的是另一名同名,對信徒有強烈影響力的 尼可美亞約瑟庇斯主教。 帝國東方的基督教勢力因此分裂成兩個派系。

君士坦丁召集兩派人物前往尼西亞,試圖消弭因教理解釋不同而產生的對立局面。據說當日在尼西亞聚集的主教多達三百人,而由帝國西方前來的則不到十位。 由此可見東、西方的基督教力差距有多大。 眾主教辯論一番後,無法作出最終結論。 最後不知是否君士坦丁運用皇帝的權勢,重新確認了「三位一體」論的地位。*** 那也是必然的結果,因為若把基督教正統觀點「三位一體」論駁回,那就有如一場大地震,將會使基督教大動搖。 皇帝當時重視的,是基督教會組織的統一。

不過阿里烏斯與兩名支持他的神職人員拒絕在聯合公報上簽字。 君士坦丁將這三人驅逐到遠離東方的萊茵河濱,不過幾年後又取消了這項處分。 由是觀之,當時的教會也並非全面支持三位一體論。 再後來,教會又發生了許多變化,尤其阿里烏斯派日後在北方異族間傳教成功, 使得兩派之間的爭執持續了好幾個世紀。

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郭董變身「公會咖」 歸功冤家王傳福

2013-08-26  TWM
 
 

 

「兩岸企業家峰會」八月初舉行首次小組會議,繞著地球跑的鴻海集團董事長郭台銘,竟然特別抽空從國外飛回來參加。這是郭台銘二十年前離開模具工會後,再度參加公會組織。而且,不論成立大會或召集人會議,郭台銘排開所有行程、全程參與。誰有這麼大的「魅力」讓郭台銘花時間坐在會場?原因之一,竟是中國比亞迪總裁王傳福。 原來,郭台銘二○○六曾因員工大批被王傳福挖角、智慧財產權等爭議,在深圳、香港等地纏訟官司多年,迄今還未結案。郭台銘認為企業爭端多來自於智慧財產權保護,一旦發生糾紛,需要協調仲裁機制,「兩岸企業家峰會」可以是中立仲裁機構的催生者。

所以,郭台銘熱情積極參與「兩岸企業家峰會」,就是希望台商的法務紛爭,能透過這個民間組織,早日獲得解決;尤其,王傳福是北京「兩岸企業家峰會」的成員之一,屆時也會為自己關心的議題發聲。因此,十一月即將在南京登場的兩岸大會,兩位大咖的一舉一動,已經提前成為關注的焦點。

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天鴿(9158)的商業模式:沒有公會如何激勵主播? 從易

http://xueqiu.com/6313049521/29889073
現在大家應該都知道9158、新浪SHOW、YY音樂、六間房等都是通過用戶送禮物來盈利的;但最早做這行時傅政軍其實是靠收每個房間10元的月費生存下來的。所以,到現在天鴿的平台上也還有VIP付費房間;當然,這已經不是收入的主要來源了。不過,就算是通過用戶送禮物盈利;不同的平台間也不一樣。天鴿並沒有像YY音樂一樣引入公會,而是引入了經銷商機制;而且像9158、新浪SHOW等一個平台上面只有一個經銷商,經銷商在同一平台間沒有競爭關係。那天鴿的生態系統是怎麼運作的呢?

天鴿互動線上業務的商業模式
查看原图要講天鴿互動的生態系統需要先瞭解他通過禮物系統構建起的貨幣體系。拿9158平台舉例,用戶可以用虛擬貨幣購買鮮花、飛機等禮物;這些虛擬貨幣和禮物都是由9158系統生成的,相當於是個貨幣發行的過程。一個房間裡的多個主播或用戶收到禮物時9158會拿走20%以上的分成。比如一個用戶送給主播價值100個虛擬幣的鮮花,主播可以得到80個虛擬幣,9158獲得另外20個虛擬幣。被9158拿走的這20個虛擬幣就消失了,相當於是貨幣的一個消耗過程。

當然,在他們的系統裡面,不僅主播可以收到虛擬幣;用戶也可以收到虛擬幣。比如,用戶排麥上去表演,也有用戶會送鮮花給她;主播收到的虛擬幣也可以送給用戶以活躍氛圍。普通用戶獲得的虛擬幣會繼續用於購買禮物在系統內消耗掉,主播獲得的虛擬幣也一樣,沒法兌換成貨幣直接獲得收入。這樣,不管是主播還是用戶的虛擬幣都是在系統內通過送禮物的形式不斷地消耗的。

有了這套貨幣體系之後,9158的商業體系其實已經形成了閉環;特別是在公司自身定位的大眾娛樂平台模式下(參見:http://xueqiu.com/6313049521/29888934),用戶的自娛自樂就可以讓這套體系很好地運行了。但是,這樣的體系裡主播就體現不出與普通用戶不同的價值。主播的付出比普通的用戶多,也是一個房間是否有意思的關鍵人物;如果要讓他比普通排麥上演的用戶更具專業性或者演出時間更有規律性,就需要額外的激勵才能讓他們做得更好。另外,用戶購買禮物也需要一些指導;如果一些人去主動聯繫用戶也會帶來更多的消費。所以,為了讓這個系統更高效地運行,應該對主播和銷售進行激勵;這種激勵可以由公司直接做,也可以引入第三方來做。

天鴿採取的是通過第三方經銷商的模式對主播和銷售進行激勵的。如前面講的貨幣體系已經自成閉環,激勵機制可以是另外一套獨立運作的體系;經銷商可以根據主播獲得貨幣的量給予一定的現金獎勵,也給與銷售一些分成來完成另外一個閉環。
查看原图
如上圖顯示的,相當於天鴿以禮物價值的30-40%的折扣價賣給經銷商(分銷商),經銷商自己決定向用戶賣多少錢;如果是按原價銷售經銷商可以獲得禮物價值的60-70%。經銷商獲得這些錢之後需要給銷售代理發一部分成,另外也要給那些優秀的主播發一些工資。所以,天鴿只需負責系統的搭建,給一些優秀的專職室主一定獎勵;對主播和銷售代理的激勵都是由經銷商做的。

說到這裡應該有人可能擔心,如果經銷商不干了,帶著一幫主播和銷售走了對平台的影響會很大。天鴿採取的解決方式是:將經銷商與主播和銷售的經濟關係都綁定到他們的系統裡。銷售代理銷售虛擬貨幣都是需要先將貨幣全額充到他們的系統內才會發放貨幣;主播和銷售代理的各種資料也都會在天鴿的系統內存檔。在運營上面,天鴿也和主播、銷售都有直接的溝通。所以,經銷商更多的是對主播和銷售的激勵;沒有很強的控制能力。

2013年,經銷商銷售的禮物量佔到了天鴿所有平台禮物銷量的85%左右;剩下15%左右的禮物是用戶直接通過天鴿系統充值的,這部分充值不需要和經銷商分成 。(詳細數據參見:http://xueqiu.com/6313049521/29860861

O2O:線下KTV

除了線上這一套商業模式,傅政軍還在構建與線下KTV互動的娛樂產業。

在「9158為什麼顯示三屏」(http://xueqiu.com/6313049521/29888934)裡提到,傅政軍認為天鴿的產品基因是用戶之間的互動;或者說是大眾娛樂。在我們線下的生活中,一個典型的大眾娛樂的方式是去KTV唱歌。我們願意付費去KTV唱歌(也可以說是表演)是因為我們唱的過程中獲得了快樂,或者說聽著自己的朋友唱歌獲得了快樂。這種追求快樂的動力和那些不為賺錢在9158或者新浪show上面表演的人的驅動力本質上說是一樣的;都是為了自Hi,也希望有更多的人可以欣賞自己的才藝。

基於這一點,天鴿線上的娛樂房和線下的KTV之間就有了結合點。作為一個在KTV裡唱歌的人,那些自認為嗓音不錯的人肯定是希望有更多的人可以聽到她的歌聲的;當然,如果有人為她喝彩那她就更高興了。天鴿打造的產品就很好地滿足了這部分人的訴求。

首先,他們在KTV廳裡加了一個攝像頭,並可以把視頻接入線上的房間;只要排麥排上了,線上房間裡的人就都可以在電腦屏上看到KTV裡的人,聽到裡面唱的歌、說的話。另外,線上的用戶也可以與KTV裡的人通過文字互動,可以送虛擬禮物活躍氛圍。當然,主播在其中調節氛圍也很重要,所以主播的屏也會顯示在KTV裡的電視屏上。試想,之前你唱歌只有跟你一塊的幾個朋友鼓鼓掌;現在除了這些朋友外,還有許多陌生人通過文字或花來為你喝彩;是不是會讓你興奮許多呢?

當然,不是每個人都願意把自己唱歌的視頻放到網上去;但會希望同去的朋友更多地為自己喝彩。所以,天鴿開發了一個APP連接KTV系統,朋友可以通過APP給唱歌的人送禮,在屏幕上呈現;這樣也可以提供更好的氛圍。

另外,天鴿也在點歌系統裡加入了評分系統,會把KTV或者線上唱的最高分顯示在歌曲後面;用戶可以進行挑戰。在KTV房外面,用戶也可以通過挑戰的方式獲得優惠;一種是自己唱到90分以上免一小時包廂費,或者與駐場的女歌手PK,贏了獲得一個免費的果盤。

通過這種線上和線下的連接,天鴿進入了一個更大的市場;即擴大了用戶基數、增強了用戶粘性;又將他構建的線上那套貨幣體系發展到了線下的場景中。

不過,這些產品目前還處在初期階段,系統和商業模式都還需要進一步地完善。目前天鴿已經在杭州開了兩家試驗店,其中一家在長征學院旁邊;叫新浪好聲音KTV,想去調研的朋友可以去體驗下。

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文/i美股資產管理 吳桑茂
聲明:文章發表時,本人及本人所在機構未持有天鴿集團任何倉位!本文所述內容不對相關股票構成任何投資建議。
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搶下台紙董座 簡鴻文續拚券商公會理事長掌公會十年 證券老將為何還想再戰

2014-07-14  TWM
 
 

 

近期券商公會逾三分之一、共十二席理事同時改派代表,自動解職,被解讀為簡鴻文發動的「理事長保衛戰」。簡鴻文說還有很多事情想做,但也有券商認為,公會早該世代交替了。

撰文‧張舒婷

日前才因出任台紙董事長而佔盡媒體版面的簡鴻文,近日再度因掀起「券商公會理事長寶座保衛戰」,成為焦點。

簡鴻文原以兆豐證券顧問身份出任券商公會代表,並擔任公會理事長。直到他出任台紙董座後,兆豐金控高層顧慮他已成為上市公司董事長,繼續擔任公會代表恐落人話柄,故在六月二十七日取消其顧問職,並改派券商公會代表。如此一來,簡鴻文公會理事長一職也自然解除。

出乎意料的是,簡鴻文當天立刻在公會召開臨時理監事會議,同時間,亦有十二家券商跟進改派代表人,加計兆豐證後共十三席理事資格自然解任,也就是說,原有的三十三席理事瞬間僅剩二十席。按規定,因理事不足額超過三分之一,券商公會必須在七月二十四日進行補選,簡鴻文則將以大展證券副董事長身份,爭取理事長大位。

據瞭解,這次改派代表的,除了兆豐及大展證券之外,其他包括康和、致和、宏遠、鑫豐、豐農、石橋、光和、日進、金港證券及大中票券等。

人在國外的簡鴻文,接受本刊記者電話採訪時,除了表達自己的熱忱外,也提到自己對於續任理事長頗具信心,「我還有很多事情想做,像是法令的鬆綁、業務的開放等。」業者普遍認為,簡鴻文前後擔任理事長十年,堪稱「政通人和」,以他的人脈與實力,要在這次補選中當選理事長,易如反掌。中信證券這一回雖未改派代表,但目前擔任券商公會理事的中信證券總經理陸子元,也肯定簡鴻文理事長任內表現,願意支持他回鍋。

不過也有業者質疑,券商公會不僅資產高達二十億元,股市熱絡時,每年靠券商按營業額一定比例繳交「事業業務費」可達上億元;且交際費、採購費不盡透明,而簡鴻文長年擔任理事長,未免給人「將工會私有化」的聯想,應該趁此機會改朝換代。

簡鴻文曾在二○○一至○七年連續擔任兩屆券商公會理事長,去年三月則與福邦證券董事長黃顯華競逐後勝出,至今又已做滿一年任期;此外,簡鴻文在一九九五至九八年間,也曾擔任券商公會前身「台北市券商公會」理事長。

黃顯華表示,自己雖已無意參選,但還是認為,「公會早該進行『世代交替』了,如今卻出現這種形同『綁樁』行徑,甚為可惜。」他並強調,「對於這次補選,不少券商代表是看報紙才知道消息,包括我自己。」不過券商業者普遍表示,公會理事長職務極吃力,尤其近年國內券商平均ROE(股東權益報酬率)低於五%,無論誰擔任理事長,首要任務是提升券商經營環境。若簡鴻文連任,這將是他最大的挑戰。

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建立投資人公會將增加P2P行業透明度

http://newshtml.iheima.com/2014/0729/144520.html
建立投資人公會增加P2P行業透明度  網貸評估機構數據統計顯示,2014年6月份共有10家平台陷入危機,今年上半年破路的平台一共有55家。6月份陷入危機的平台中,除了「都能貸」面臨「提現困難」以外,其餘的平台均為「跑路」。

縱觀今年網貸行業的跑路事件,可以發現詐騙跑路的較去年有所上升。其中出現了諸多「情節奇葩」的平台。

例如,台州恆金貸平台在6月27日上午上線,下午老闆就「失聯」,創造了網貸行業跑路史的「新紀錄」。再如,有投資者在7月12日發現,深圳「群眾貸」平台的借款項目涉嫌「抄襲」四川「易貸網」,目前「群眾貸」的網站已經打不開,上演了一場「史上最懶平台」的鬧劇。

除了平台不斷出現「跑路」事件以外,跟平台合作的擔保公司也出現「失聯」事件。據瞭解,近期四川一家融資性擔保有限公司高管集體「失聯」,該擔保公司與至少兩家P2P網貸平台存在合作關係,成為了網貸平台的「最不靠譜隊友」。

除了上述情況以外,上半年還發生「傍權威媒體」的「科訊網」失聯等諸多情節新奇的事件。據瞭解,目前投資者、第三方平台仍難在技術上解決平台詐騙、假標等問題,「踩雷」的投資者維權之路漫漫。

與「跑路」現象「交相輝映」的是,P2P行業的壞賬率也在不斷攀升。經過數年的爆炸式野蠻生長,P2P的年成交規模已超千億,資產不良率也在不斷攀升。「普遍在5%上下,高的甚至達到8%!」分析人士指出,目前整個行業競爭激烈,甚至有些瘋狂,部分公司徘徊在出事邊緣。

明地裡「跑路」現象頻發,暗地裡壞賬率不斷攀升,這都為互聯網金融行業的健康發展蒙上了一層陰影,投資人的信心也大打折扣。因此就對如何增加P2P行業的信息透明度,減少跑路風險,如何保障投資人的利益,如何對P2P行業進行監管,提出了嚴峻的考驗。

投資人表示對已投在平台裡的資金安全甚是擔憂,投資人非常有權利也有必要知道,自己的資金去向流向了哪家企業,目前的現狀是平台只是粗略描述了項目的情況,而具體的企業名稱、企業資質完全不瞭解,並且抵押的房產、土地的證件全都打了馬賽克,公佈的材料毫無意義甚至還有可能造假。

平台聲稱這樣做是為了保護借款人的隱私,有的投資人在得知這些借款企業的信息,不停打電話致電,並紛紛實地考察,給借款人造成了很大的困擾,影響了一些企業的經營。

如何解決這樣的問題呢?建立投資人公會可以說是一個很好的辦法。加入投資人公會可以使投資人緊密聯繫在一起,維護投資人的權益。每個P2P平台應該有相對應的投資人公會,P2P應該向投資人公會公開借款項目的全部信息,包括企業營業執照、流水、財務報表,抵押物的他項權證等,投資人公會可以幫助所有的投資相應平台的投資人進行盡職調查。一方面,增加了信息透明度和投資人資金的安全性;另一方面,也不會給借款企業帶來很大的困擾和不便。

投資人在維權方面也就有了相應的渠道,如果投資人公會發現平台有造假或龐氏等其它問題,可以向銀監會或央行的監管機構進行投訴舉報,再有國家監管單位進行調查,這樣也是P2P行業的監管更具有針對性,又節約了成本,促進了整個網貸行業的繁榮向上。

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年流水超30億的YY音樂生態鏈:最大公會年流水6億,將自辦唱片公司

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0827/145196.html

i黑馬:如今的YY音樂儼然一個小型的“娛樂圈”,年流水超30億元,這里早已不只是性感MM和殺馬特的世界,越來越多專業歌手加入進來。YY平臺上的一些“公會”,年流水動輒5、6億,堪比傳統唱片公司,他們會放出上百名星探四處挖角,並且有意識地“推新人”,做廣告代言,在操作上也越來越像一家唱片公司。

今年的《好聲音》,出現一些來路有些“奇怪”的歌手:比如在網上很有人氣,被稱為“卡布女神”的周深,比如當網絡主播卻不被父親認可的徐劍秋,他們都有一個統一的名字——“網絡主播歌手”。
 
\周深、徐劍秋,猶如的浮在海平面上的“冰山一角”。在他們背後,網絡主播群體已達上百萬,一些收入最高的主播,年流水能達到600-1000萬,比很多二線歌手要高得多。
 
另一方面,不少線下唱片公司也在努力融入這個金燦燦的互聯網世界。一些唱片公司正在組織歌手“成建制”地入駐平臺,中國好聲音正在謀劃與YY進行合作,很多快男也進入了YY的平臺。
 
“大部分歌手畢竟不是吳莫愁,可能他們一個月都沒有一場商演,但他們可以在yy上唱歌。”YY音樂在接受采訪時提出,“希望幫助線下的唱片公司變現”,打造一個“能造血的音樂互聯網經濟圈”。
 
這無疑是互聯網對中國傳統音樂行業的又一次顛覆。

“公會”年流水6億,會長堪比“宋柯”
 
如今的yy音樂,無疑是一個小型的“娛樂圈”,那麽里面的公會儼然一個個的音樂制作加藝人經紀公司。
 
今年第二季度,整個yy的在線音樂和娛樂業務的營收為5.164億元,這個數字已經連續3個季度保持同比200%以上的增長。
 
最近一年以來,YY音樂的營收總額已達14.65億元。根據這個營收數字推算,YY音樂最近四個季度的流水總額達到30億元。
 
(圖片來自騰訊科技)
 
在YY音樂平臺上,活躍著一大批“音樂公會”,這些組織類似於線下的唱片公司。娛樂資本論采訪了YY音樂平臺上最大的公會“80年代”,會長青菜自稱,“80年代”一年的流水已經有6億,這一流水數字幾乎可以跟國內任何一家唱片公司相媲美。(負責中國好聲音學員經紀的夢響強音公司,去年營收3.35億元,而幾年前的麥田音樂,年營收不過幾千萬元。)
 
像“80年代”公會會長青菜這樣的,在yy里面,是一位類似於宋柯一樣的大佬。
 
青菜告訴記者,目前他們公會已經是完全的公司化運作,並取名為“建業傳媒”。這家全職員工不到100人的公會,旗下一共有幾十個頻道,他們每一個頻道,下面又各有幾十個主播。據青菜介紹,目前“80年代”一共有5000多位主播,他們依據協定不同,都能在每一位主播收到禮物的總額中抽成10-20%。而這樣上了一定規模的協會(即星級協會),在yy里一共有上千個,因此根據yy的數據,yy目前已經聚集了90萬個簽約網絡主播。
 
最賺主播一年1000萬,徐劍秋曾靠“公會老大”提攜
 
要想在這片汪洋大海中出位,其難度不亞於很多想一夜成名的小明星、小演員。
 
在yy里一位頗有知名度的w姓女主播看來,其中最重要的方式就是積極參與公會的活動:“每個月yy都會組織一些賽事,你必須要積極幫公會拉票,這樣公會才會把最好的頻道資源、時段資源給你。”當然,正如現實生活里歌手要和老板搞好關系一樣,主播也需要和公會會長搞好關系。
 
徐劍秋就告訴記者,他當年在六間房,就多虧了公會家庭的一個“老大”,“當時我們家族經常搞輪麥(一個歌手接一個歌手唱歌喊麥的活動),你如果越早上去,賺的人氣就會越多,當時老大每次都會讓我在前十個上,這也顯示了我在家族的地位。”在w女士看來,這或許也是因為徐劍秋唱功不錯的關系:“會長也希望一開始有人能帶場,所以一般會把唱的最好的、最能熱場子的放在最前面。”而往往在最熱場的時候,底下的粉絲以及土豪就會瘋狂的刷禮物,“一般一刷就是好幾千,這麽一場下來幾十萬就刷出去了。”w告訴記者。
 
目前,據青菜介紹他們公會最火的有雪兒、安安、土哥雲姐等主播,他們一年流水大概能達到600-1000萬,去掉yy平臺拿到的50%,去掉公會抽取的5%,他們一般也能拿到總額的40-45%。這個收入,已經比很多三線歌手都要高很多了。
 
尋新聲,“挖角”、“星探”、“魔鬼式訓練”……
 
面對這麽大的商業蛋糕,不少公會的野心也開始膨脹。
 
有一些公會,就直接采取了挖角的方式:青菜告訴記者,因為他們公會最大主播最多,而且和主播都是淺層的簽約關系,所以挖人在這個行當是司空見慣的。“很多公會就私下找我的主播,說我給你50萬、100萬,你來我們公會我們的頻道唱歌。”
 
為了避免這種狀況進一步惡化,“80年代”也開始自己線下尋星的計劃。據悉,目前“80年代”已經找到了近百個星探,他們有些是藝校老師兼職,有些是酒吧錄影棚老板,有些甚至就是全職星探,“他們或者能賺一些錢,或者之後能在這個主播身上抽成10-20%”。
 
目前,青菜已經招到了30多個年輕漂亮的男女生,並統一安排他們住在廣州的宿舍學習唱歌、喊麥技巧和形體動作,以及更重要的互動技巧。因為這些經紀約都是全約性質的,再加上有線下經紀人和老師看管,如此這般,公會不但能抽成更多,而且也能防止其他公會挖人。
 
這無疑有點像日韓的星探機制。
 
不過,青菜卻否認了這種說法,“日韓AKB48還是走的線下互動,我們做的是線上的明星,不過以後肯定也會在當地城市搞握手會。”在青菜的設想中,這種一城一營的模式,將會推廣到全國30-50個城市,“我們打算開分店一樣,目前我們在廣州的營地已經成本平衡了。”
 
推新人,“聯麥”、“互動”、打造“十二樂坊”……
 
培訓好了之後,下一步則是通過線上進行打造推廣。
 
據c介紹,目前公會已經有了一整套的推廣方法,最常見的,就是安排人氣高的歌手去帶新人,通過聯麥、互動,兩人互作暖場表演。而公會也會通過自己頻道核心位置、好的彈窗、以及推薦新人參加官方主辦的賽事等方式,將這些新人打造成明星,“可以理解為傳統公司打榜、路演、參加綜藝節目。”
 
在這其中,最重要的也許就是黃金頻道的黃金時段,像周深所在的“2080天籟之音”頻道,就是yy上最出名的音樂頻道。在w看來,如果一個新人能在網友最集中的時間段登上了“2080天籟之音”,“當場隨隨便便就有5000人聽你唱歌、送禮。”
 
不過在青菜看來,這種造星方式仍停留在了線上循環。在未來,他準備將旗下重點歌手打造成一個“類似於女子十二樂坊之類的組合”,然後出唱片、做微電影、音樂會,甚至是廣告代言。目前,“80年代”已經從傳統公司挖到了幾位唱片人才和微電影人才,“現在唱片工業不太景氣,那我希望能用互聯網的方式,去創新這些商業模式。”在他看來,也許傳統明星需要有幾百萬的粉絲才能存活,但他們公會卻意圖走批量路線,“只要有幾千個粉絲支持他,通過互聯網集中在一起,他就會活的很好。”
 
yy要“幫唱片公司變現”,顛覆音樂圈
 
其實類似於“80年代”一樣打著線下產業主意的公會已經有了很多,在c看來,這些公會都是一個個的小型音樂公司,而yy想要做的,則是制造一個能造血的音樂互聯網經濟圈。
 
據c介紹,目前已經有很多傳統傳統音樂公司以成建制的方式,作為一個獨立的公會進駐了yy。“以後比如說中國好聲音,他們就做一個公會,他們又有人氣又有唱功,就把網絡作為表演平臺,可能有些人氣歌手可以去線下賺錢,但大部分歌手畢竟不是吳莫愁,可能他們一個月都沒有一場商演,他們可以在yy唱歌,這樣對粉絲數量要求也沒那麽高。”
 
因為yy去年曾是《2013快樂男聲》的複活賽區,據c介紹,當時有不少歌手雖然未能複活,但他們就停留在了yy,“可能他就是想著先在這里唱,以後有機會再去參賽”。在c看來,“孵化歌手、幫助普通藝人在互聯網變現、拓寬在線音樂演繹的平臺”,這些都是yy未來的野心所在。
 
目前,YY娛樂授權在樂視設立直播互動專區,用戶可以在樂視的直播專區內觀看YY娛樂直播表演內容。同時,在其他音樂公司暫時並未註意到這塊藍海時,yy開始利用自己平臺的優勢,打造自己的女子青春偶像組合“1931組合”的步伐,這也是全國首個打通線上和線下的組合,是打造粉絲經濟的一次大膽嘗試。

該篇原文刊於《 新京報》
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香港大律師公會聲明全文 橡谷智庫 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102v3cf.html

【“占中”事件發生後,香港大律師公會(Hong Kong BarAssociation)於10月8日在其官方網站(www.hkba.org)就該事件分別以中英文發表《香港大律師公會就法治及公民抗命發表的聲明》(Statementof the Hong Kong Bar Association on the Rule of Law and CivilDisobedience)。聲明簡潔明晰,彰顯法治精神,理性思辨,不卑不亢,其援引的先例判詞簡明而透徹,職業操守讓人肅然起敬。以下為中文版聲明。】

 

香港大批市民長期及大規模地占領公共地方和道路,造成不同程度的交通阻塞的狀況。此等行為,有機會觸犯法律。

1.香港現時有大批市民長期及大規模地占領公共地方和道路,造成不同程度的交通阻塞的狀況。此等行為,有機會觸犯法律。香港大律師公會現發此聲明闡述公會對“公民抗命”的意見。

2.參與這類活動的市民,大多以“公民抗命”為理由,認定自己的行為合理。正如加拿大英屬哥倫比亞省最高法院McEachern首席法官在RvBridges案[1]的判詞中所說,“公民抗命”是一個哲學原則,而非法律原則。簡單來說,參與者故意犯法,目的在於引起別人關註,同時亦是抗議某些法律或政府行為的不公義。在參與者遭到刑事檢控時,“公民抗命”不能成為對有關控罪的答辯理由。一旦參與者因在公民抗命的過程中的行為涉嫌觸犯法例而被起訴,若有足夠證據證明控罪,則無論行為的動機如何崇高可敬,在法律上亦不構成任何答辯理由,法庭也不會在審訊時對受審者的政治理想作出評價或裁決。

3.盡管公民抗命在法律上不成答辯理由,各地法院仍有從法治的角度評論公民抗命這概念。即使在雲雲法官當中,這個概念亦極具爭議性,看法也有極大分歧。以下兩個例子足以說明。

4.在Everywoman's Health Centre Society (1988) v.Bridges一案中[2],加拿大英屬哥倫比亞省最高法院Wood法官曾向參與公民抗命的被告人說過以下的一番話:

“你們當中有許多人,一邊向我保證你們尊重法律,另一邊卻把你們漠視法紀的行為定性為迫不得已的抗爭,並歸咎於政府未能響應你們的要求而對法律作出相應的修改。……事實上,法律是你們唯一達至理想的工具,但你們透過故意不服從法律去尋求改變法律的行徑,反而威脅到法律的存亡。這等行為不僅是違法,而且完全是弄巧反拙的。”(強調後加)

5.但另一方面,在英國一宗著名案例R v Jones (Margaret)案,賀輔明勛爵(LordHoffmann,現任香港終審法院非常任法官)的判決中[3]卻有以下見解:

“諸位法官:發自良知的公民抗命,在本國有著悠久和光榮的傳統。認為某法律或政府行為屬不義,遂以違法行為表達他們的信念的人,有時會被歷史肯定。那些為爭取婦女投票權而抗命的女士們是一個顯明的例子。能包容這種抗爭或示威,是文明社會的印記。但違法者及執法者雙方都會認同一些相關的慣例。抗爭者的行為須合乎比例,並不會構成過度的破壞或不便,而且他們會以承擔法律制裁以證明他們信念真誠。警方及檢控官的行為亦會有所節制,裁判官在量刑時也會考慮抗爭者按良心而行的動機。”(強調後加)

6.大律師公會的立場是,即使根據賀輔明勛爵對公民抗命原則作所的較寬松的解讀,參與占領者也必須尊重其他未必與其見解相同的人士的權利和自由,也不應對社會造成過度的損害或不便,並須隨時準備對自己的行為負上刑責。與此同時,在執法和行使檢控酌情權時,警方及檢控官需時刻表現體諒及適度克制。

7.令人遺憾的是,一如警方於2014年9月28日曾過度地使用催淚氣體般[4],現在有跡象顯示“占領者”的持續行動,已開始對不少市民帶來過度的損害和不便。其中一個渉及占領行動的團體,在呼籲道路使用者及鄰近市民作出犧牲體諒的時候,也明確承認“不少普羅百姓因交通受阻而令生活不便,有家長因子女未能上學而感到痛心、有打工仔因道路封鎖每天需多花數十分鐘上班、也有住客因樓下是占領現場而受到噪音滋擾。”縱使“占領者”大部份可幸都表現和平,以上仍是實況。

8.此外,在現時延續的政治討論中,大律師公會驚聞某方面人士說任何有關憲制及法律原則的討論只是“玩弄學生和市民的花招”或只執著於“瑣碎的法律細節”。公會對政改的立場已於2014年4月28日及2014年7月11日發出的聲明闡明,在此不贅。任何人不論對二十四年前基本法起草委員會所制訂的憲制模式有何意見,有關選舉制度前路的討論,仍必須在基本法框架下進行,這是不容爭議的原則。現任香港終審法院非常任法官包致金亦曾在二零一三年四月十日的演講中,亦曾說過任何有關香港一人一票選舉的建議,都必須在基本法框架下進行探討。

9.就算對全國人大常委會於2014年8月31日作出的決定何等不滿,然而把憲制原則問題說成是“玩弄人的花招”或“瑣碎的法律細節”,是對法治精神公開的詆毀,此等言論十分危險。對此,公會重申前終審法院首席法官李國能先生於2014年8月15日發表的文章“在司法獨立的原則下,法官沒有任何主人”中所說:

“我希望社會能在《基本法》框架內理性討論政改。”

香港大律師公會

2014年10月8日


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中鋼構同時承包新北與台中工程 為何台中出事? 土木技師公會:三大錯誤釀災!

2015-04-20  TWM
 
 

 

台中捷運綠線施工發生鋼箱梁掉落,造成四死四傷的慘劇。負責組裝、吊掛的中鋼結構未按照SOP規定施工,是引發不幸事件主因,讓人重新省思公共工程的安全監督機制。

撰文‧賴若函

「雖然我不在現場,但基本上兩地的SOP(標準作業程序)並無不同。」中鋼構副總暨發言人沈修蔚面對︽今周刊︾詢問,中鋼構負責的新北市環狀線新莊部分路段與中捷的鋼箱梁吊裝工程,施工方式有何不同時,他如此回答。

台中捷運工安事故發生以來,各大媒體不斷以新北市施工作業的嚴謹,來對比中捷的疏忽。但大家可能沒注意到,負責中捷的中鋼構其實也是新北環狀線的施工單位之一。換言之,「成也蕭何,敗也蕭何」。

以前未出事 只是僥倖

中鋼構承包新北市環狀線的新莊路段,及台中捷運工程,都是承包遠揚底下的鋼構工程。新北市部分,中鋼構三月中才完成鋼箱梁吊掛作業,未有工程意外。既然是同一施工單位,為何作業管理大不同?本刊進一步追問中捷工安事件是否因趕工造成,沈修蔚回應「一切進入司法程序」,不願多談。

四月十日,台中捷運綠線文心路、北屯路口工程發生鋼箱梁掉落意外釀成四死四傷,台中地檢署調查,認為負責組裝、吊掛二○九噸曲形鋼箱梁的中鋼構不只一次違反施工SOP,之前沒事只是僥倖。

根據新北市土木技師公會理事長余烈點出:「一定有趕工,施工單位在工程的SOP上明顯犯了三個很大的錯誤。」第一個錯誤是連接鋼箱梁和橋墩的螺絲,總共有二五四○顆,實際鎖上的可能只有四十顆,等於只靠吊車鋼纜支撐,當吊車鋼纜提早鬆開,才會從橋墩上掉下。第二個錯誤是沒有先在地面上組好四節鋼箱梁,卻採取三節組好,再至空中與第四節組裝,這樣等於讓鋼箱梁騰空,下方沒支撐力,易搖晃導致墜落,非常危險。

最後一個錯誤,則是沒有按照規定,將鋼箱梁從內側先組裝,而先組裝外側,由於出事的是彎曲路段,鋼箱梁的形狀是曲梁,其重心在外側,容易搖晃導致墜落,往外傾倒。

至於媒體質疑未裝設支撐架,余烈則認為,只要前面三個作業流程徹底執行,未必一定要裝支撐架。也有人質疑,吊梁選在下午四點、尖峰時刻進行,帶來安全疑慮。對於吊梁作業是否一定得在半夜,新北市捷運局工程處官員表示,沒有一定的規範,只要做好交通管制,也可以確保施工安全。

造成整起不幸意外的中鋼構,規模在國內鋼構公司可排進前三大,董事長陳明漢,公司資本額二十億元,承接過高鐵左營站、台北一○一、高捷美麗島站等許多重要公共工程。

業界風評不惡的中鋼構這次犯下大錯,除了透過檢調釐清事由,各級政府當務之急,是對承攬公共工程的廠商,建立更完整嚴謹的監督機制。

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證券公會改選三搶一 誰能勝出? 選舉時程延後 10%公股態度成關鍵

2016-05-16  TWM

即將於今年卸任的證券公會理事長簡鴻文,隨著政黨輪替,依舊想爭取連任, 不過,他也面臨黃顯華與賀鳴珩有意問鼎寶座的挑戰,讓選情硝煙味十足。

中華民國證券商業同業公會理事長選舉,每屆都引發高度關注,今年改選更是暗潮洶湧,除了現任理事長簡鴻文、福邦證券董事長黃顯華兩強爭霸,此次多了元大證券董事長賀鳴珩角逐,形成「三強鼎立」情勢。由於三位候選人各有支持者,擁有約一○%票數的公股態度將是關鍵。

但過去都在三月改選的證券公會,卻傳出將延至七月進行,引發外界聯想簡鴻文還在向高層爭取公股證券董事長位置,以力保理事長大位。

對此,證券公會祕書長莊太平解釋,若等五二○後再改選可更穩定會員資格,但實際改選日期,將在證券公會五月底召開的理監事會討論定案。

現任人脈綿密

執掌12年 上演轉枱大戲改選時間未定,但現任理事長簡鴻文,已執掌公會長達十二年之久,近二十一年來共擔任四屆理事長;但面對台灣資本市場日漸萎縮、從業人員叫苦連天,因此每次改選「換人做做看」的聲音從未間斷。

然而,簡鴻文每次總能化險為夷,安全過關,最讓人印象深刻的莫過於一四年五月,簡鴻文辭去兆豐證券董事長,但仍以兆豐證券顧問的身分續任證券公會理事長的職務。

同年六月底,兆豐證券改派代表人,使得簡鴻文理事長的寶座也因此一夕喪失。

但簡鴻文果然不是省油的燈,據聞他利用多年的綿密人脈,讓十一家券商改派代表人,理事資格將自然解任,理事不足額時,公會必須立時進行改選,在他的運作之下,這十一席理事又再度當選,而他則改以大展證券副董事長身分當選證券公會理事長。對此,簡鴻文澄清,當時一切依法改選,外界勿做過多聯想。

這場「順利轉枱」大戲,至今仍為許多業者議論,但更特別的是,在轉換期間,簡鴻文還從證券業「跳槽」到紙業,擔任台紙董事長,這個雙重身分也讓他的「證券公會理事長」寶座更添爭議。

但是,證券公會爭議事件不只這樁,每年補助二百七十餘名會員代表出國旅遊,理監事還另外再加一趟歐洲行程,也引起議論。

以今年剛出爐的海外旅遊行程為例,可選擇的地點有中國、日本、克羅埃西亞、加拿大、越南與泰國打球行程,由於吃、住選擇高檔,團費至少從五萬多元至十二.七五萬元不等,報名表上也註明公會補助會員代表每人團費六萬元。

凱基銀行董事長魏寶生說,以銀行公會來說,雖然每年也有出國考察機會,但都是有公務目的的研習或參訪,像證券公會如此以旅遊為目的的行程,的確會落人口實。

莊太平回應,證券公會會員出國旅遊行之有年,經費都來自會員公司繳納的會費,主要考量平時會員公務繁忙,可藉由參訪聯誼感情,「這項活動,每屆理事長都不敢取消。」另有業者指出,如期貨公會等其他不少公會,亦有為會員規畫旅遊行程的慣例。

台股面臨危機

公會功能 挨批沒有發揮

然而,證券業一向是一個國家展現經濟實力的櫥窗,如今台股面臨生死存亡的危機,也促使賀鳴珩有意出馬角逐證券公會龍頭寶座,「他雖然是證券公會參選新面孔,但挾著國內市占率最高的元大證券資源,與本身調和鼎鼐的能耐,是這次選情的大黑馬。」一位證券業者分析。

「對於證券業從業人員的生計,我心急如焚。」賀鳴珩向本刊表示,因為證所稅逼走股市大戶,至今尚未完全回流,證券公會理事長有責任帶領產業走出困境,他已鴨子划水開始展開拜票行程。

不只如此,向來以「大炮」著稱的黃顯華,更是對證券業有許多建言與期許,他激動地指出,「證券市場二十幾年來每況愈下,公會已到了不得不改革的階段。」證券業是特許行業,根據《證交法》規定,券商須加入同業公會,否則不得開業,但十餘年來主管機關軟弱,非但讓公會功能沒有發揮,甚至讓少數人把持,並批評現任理事長未做出替產業謀福利的政績。

對於黃顯華與賀鳴珩積極爭取理事長,簡鴻文表示,歡迎公會成員一起競選,因為證券市場正值脫胎換骨時刻,他將義不容辭出來承擔責任。

由於泛公股證券商在公會選舉理監事票數,至少會有五席以上的影響力,約占一○%,因此,證券公會理事長候選人誰能掌握財政部的票源,誰當選機率就越高。過去財政部都尊重各公股券商,把票交給證券公會進行配票,但今年政黨輪替之後,人事勢必又有一番大洗牌,究竟證券公會龍頭寶座有沒有可能出現新面孔,外界正拭目以待。

撰文 / 梁任瑋

 
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證券公會龍頭改選 林全下令不介入 簡鴻文回鍋兆豐證董座 企圖掌握公股?

2016-07-04  TWM

兆豐證券董事長人選在六月二十四日拍板定案,確定由目前擔任台紙董事長的簡鴻文回鍋擔任,也讓原本已經白熱化的證券公會理事長選情,更加緊繃。

原定三月就要改選的證券公會,在公會運作下,延宕至七月二十二日才舉行,當時公會成員中就有聲音傳出,認為延期是現任理事長簡鴻文,在為自己能順利連任鋪路。如今似乎證實照著劇本走,由於簡鴻文自己在兩年前被迫離開兆豐證券,因為改選延期,他才有時間透過同為嘉義同鄉的行政院前院長張俊雄力薦,得以在改選之前,回鍋擔任兆豐證券董事長。

外界原本預料,掌握一○%票源的公股券商,將是左右這次選舉的最大變數,其中穩居公股券商龍頭地位的兆豐證券將是指標之一;過去財政部都尊重各公股券商,把票交給證券公會進行配票,因此,證券公會理事長候選人誰能掌握財政部的票源,誰當選機率就越高。簡鴻文回鍋,是否間接表示官股力挺簡鴻文出任證券公會理事長?

兆豐證人事案 不影響公股由於此次證券公會改選選情,是有史以來競爭最激烈的一次,除了簡鴻文,還有元大證券董事長賀鳴珩、福邦證券董事長黃顯華,也都來勢洶洶、各有支持者,為求謹慎,本刊特向行政院長林全求證,這次財政部是否要求公股券商支持簡鴻文?

林全具體回應,「證券公會為民間團體,理事長改選是社團組織內部活動,政府相關部門及事業單位都應該保持中立,不應該也不適合介入、影響選舉。」林全的態度也正式宣告今年證券公會改選,兆豐證董事長人事案與公會改選脫鉤,所有官股的會員代表在此次選舉中開放投票。

對此,簡鴻文僅表示,尊重各會員代表的投票權利,面對激烈選情,他仍會全力以赴。

事實上,不同於一般的產業公會僅受《商業團體法》規範,證券公會係根據《證券交易法》的規定成立,並受金管會監督管理,換句話說,公會理事長一職對整個產業、社會更形重要。

究竟證券公會龍頭寶座有沒有可能出現新面孔,外界正拭目以待。

簡鴻文回鍋擔任兆豐證券董事長,是否牽動下月登場的證券公會理事長選情?

撰文 / 梁任瑋

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