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這篇影評居然把中國電影看得這麽透，我服氣

毒舌電影 2017-02-07 10:56

本文由毒舌電影（微信ID: dsmovie）授權i黑馬發布，作者梅雪風。

過去的一年，Sir沒少和大家一起罵爛片，頂好片。

回望2016，有點一言難盡。

非要說出一個中國電影的年度關鍵詞，Sir覺得是，拐點。

一方面電影市場仍然是一片資本的狂歡，全明星、大IP、大投資全等著要撈大錢；另一方面卻是500億票房大盤的破產。

一方面有憤怒的觀眾將手中的一星，化作一顆顆雞蛋砸向誠意欠奉的國產大片，以至於差點“傷害了電影市場”；另一方面也有品質佳片異軍突起，讓我們看到了驚喜和轉機。

Sir今天專門請來好基友@梅雪風，聊一聊2016國產電影的紛繁亂象。

他的這篇年度總結，Sir讀來有撥雲見日之感。

一

說到2016年的中國電影，它最大的特點是雄心。

在市場規模世界第二且在向第一位置狂飆突進的時候，沒有欲望似乎是不道德的。

在這種盲目雄心的驅動下，最易生產出的是神片或者神經片。

商業片領域，最值得說的是張藝謀的《長城》，這是一部試圖在經濟和文化兩方面對西方實現反向輸出嘗試的電影。

它既希望在世界主流院線上映，滿足大躍進中的中國電影人已滋生的與好萊塢平起平坐的野望，也希望在價值觀層面夾帶私貨，實現中國夢的真正輸出。

所以它用了馬特·達蒙、劉德華等中西合璧的頂級演員陣容， 在劇情上也是兩面討好，既要塑造中華民族偉光正的形象，也不能讓外國友人丟了面子。這種兩面討好的明顯企圖，讓它在劇情上並不能深入。

也許是壓力過大，張藝謀在這部電影里似乎也喪失了對人情感的感知能力，這是個相當恐怖的事。

所有的情感戲都拍得相當機械，唯有當饕餮如黑蟻一樣湧來，以及景甜帶著她的娘子軍如花樣跳水一樣迎擊怪獸時， 我們才能感受到張藝謀的亢奮和熱情。

於是最終影片剩下的就是好萊塢技術加持下的饕餮怪物，以及張藝謀由奧運會得到證明的人海戰術。

當張藝謀試圖創作真正全球性的華語大片時，另一弄潮兒郭敬明通過《爵跡》嘗試全面的動作捕捉，來更新中國的類型片種。

但與張藝謀想傳播中國夢不同，郭敬明則對於西化沈醉不已。 在《爵跡》里，我們看到的是從架構、人物、服飾，甚至姓名的全盤西化，連人的面孔也被郭敬明用電腦修飾得更具西式風格。

這其實是集體無意識的兩個側面，自卑與自傲總是相伴而行，當你特別強烈地想征服別人時，你就已經被別人征服了。

這兩部電影是我們與西方文明間SM關系的明證。

在郭敬明的電影中，SM是本質，是風格。

他熱愛幽怨，影片中無休無止的黑暗、背叛、陰謀是一種華麗的帷幕，是標示自我優越感的符碼。

影片中使徒與王爵的關系，是郭敬明對於SM關系的美化， 當你從奴役關系中看到歸屬，從等級森嚴中看到崇拜，並為之沈醉欣喜時，這里面絕對是一種潛意識的受虐傾向。

2016年還有一部神片，它則試圖用混搭的方式來更新我們的審美。如果說郭敬明還試圖在他的審美中保持統一調性的話，那《封神傳奇》熱愛的則是東北亂燉的風格。

長著機械蛇尾巴的……狐妖

中國神話，與西方魔幻、西部片，以及科幻結合會是什麽感覺，《封神傳奇》能讓你體會到。 

《封神傳奇》沒有一絲想為這些風馬牛不相及的事物尋找聯系的企圖，它喜歡的就是這種不協調的混搭，生硬的對接，這一點與殺馬特有著驚人的相似性，他們都還沒有到了解品味是什麽的時候，他們要的只是打眼和強烈。

二

在文藝片領域，也有兩部電影野心極大。

一部是《路邊野餐》，這是部將開宗立派寫在臉上的電影。

你不能否認導演畢贛的敏感和天才，在他的鏡頭下，空間似乎有了靈魂，貴州的陰暗潮濕與男主人公的複雜心情相互對應，產生了奇妙的互動。

夢、現實、過去，在他的故事里，失去了明確的界限，那種恍惚感是他迥異於其他中國導演的地方，這也讓他脫離了中國電影現實主義的慣常軌道，而有了新的可能。

但問題是他太濫情了，他與王家衛有著外表迥異卻內里一致的美學觀，他們都喜歡外化張揚的表達方式，將情緒洇染到每一幀。

但王家衛總是能捕捉到現代都市人那種敏感飄忽的情感狀態，他的看似鋪張實際是把人內心那些波瀾表現得更為細致，而細看《路邊野餐》，那種鋪張，卻更多是一種情感的重複，是一種循環往複的對自我風格的確認和賞玩。

藝術家得愛自己，但太愛自己，就會過於放大自己的感受，而失去了感受更多的可能。

要知道，微妙永遠比強烈更高級。

如果說畢贛的最大好處，是你很難對他符號化，《路邊野餐》是濕潤的整體，無法分割。

那《長江圖》則截然相反，它像功勛卓著的老將軍，身上掛滿了各種碩大無朋的符號，它不需要你解讀，它是將解讀手冊直接放在你的手上。

影片中喋喋不休的對白，以及詩歌，實際是對影片意蘊的破壞，導演從某種程度是個深刻癥患者， 他太害怕墮入庸俗和常規，以至於不得不時刻提醒觀眾影片的要點。

其實影像本身的力量就相當大，這部影片最打動我的其實是它不說話的時候——

當輪船開到三峽船閘時，那種巨大、空曠、銹蝕與沈默，讓人目瞪口呆，那種歷史的重量感與縱深感，比影片任何其它時候都強烈。

三

與上述這些純商業或者純藝術電影不同，2016年出了一系列試圖調和這兩者關系的電影。且不論成敗，這種趨向值得欣喜。

這其中最著名的案例是《羅曼蒂克消亡史》。

這部投資、演員陣容都極其龐大的電影，最終沒有如《長城》《爵跡》一樣落入惡俗，而是被導演程耳拍成了一部相當文藝的電影。你得知道，擁有這種自由度，在中國是和侯孝賢拍《聶隱娘》同等的待遇。

和《路邊野餐》一樣，這是一部相當有範兒的電影。

程耳用他一貫疏離而優雅的筆觸，昆汀似的敘事結構，講述了民國的一段奇情故事，那種欲望與宿命，殘酷與日常相結合的調子被拍得相當迷人。

但說到大處，程耳的表達則相當空洞， 在這部電影里，黑幫被表現成了一幫知禮守節的紳士。影片中大量的筆觸去表現這些人的狀態，卻在劇情結構以及主題上，找不到讓這些細節產生意義的落腳處。

在《教父》里，黑幫被表現得像普通家庭，是因為他們都是在為家庭而戰。在徐皓峰的《師父》里，武林被表現得像貴族一樣，是因為它要講規矩和禮儀，也就是中國人傳統倫理的消逝。

而程耳的民國情結，更像是個意義模糊的哀嘆，一個懸空不能落地的美麗裝飾物。

在2016年里，對於藝術與商業的融合，我更欣賞徐皓峰的《箭士柳白猿》和杜琪峰的《三人行》。

前者不但革新了動作片的拍法，而且將武學與哲學進行深度融合，在他這部《箭士柳白猿》里，面對職責與欲望時的掙紮，面對心魔的艱難，以及對人生的空幻與悲涼的體悟，都有著相當別致的表達。

而《三人行》則是杜琪峰一貫的因果宿命主題，除了結局人物的轉變過於突兀之外，整體敘事精巧，處處閃爍著杜琪峰特有機智的荒誕光彩。

四

當大制作電影全部將目光投向幻想和歷史時，還是有些電影關註複雜的現實。

也是這些電影，讓我們看到了最多的希望。

這其中有類型片， 比如曹保平的《追兇者也》，比如楊慶的《火鍋英雄》。

對曹保平來說，《追兇者也》是他作者訴求最少的一個，但它還是對底層人的生存現狀有著自己的觀照。《火鍋英雄》也是同樣如此。

簡單來說，起碼他們描述的環境與人物，是我們能感知的，是跟我們生活相關的，它有著真實生活的質地和溫度。它們給我們的創作者做了一個示範，即使是類型片，它也不是架空的，它的骨血里仍然需要能反映出我們的樂與痛、苦難與關切。

也有對現實正面發言，深入剖析中國人的精神和生存狀態的電影，它們是《驢得水》和《我不是潘金蓮》，這也是2016年最好的兩部電影。

《驢得水》雖然是民國戲，但它實際比現實更現實。它通過一個吃空晌的故事，為一場中國知識分子的人性表演揭幕。

它講述了一個謊言摧毀一個烏托邦的全過程，它描述了知識分子多麽擅於將私利隱藏在高貴的理想中，而人性的底線但凡有一點松動，會引起多大的多米諾骨牌效應，最終將人性推向多麽醜惡的地步。

它既是對官僚欺上瞞下的揭露，也是搧向知識分子的一記響亮巴掌，它是如此有力，以至有很多人感覺不適。

《我不是潘金蓮》相較於《驢得水》的直接有力， 它就顯得別致和迂回得多。

一個荒唐的離婚案最終成為讓整個官僚集團雞飛狗跳的大事件，它說明整個體系多麽高效而又無效地運轉著。

本片是這些年來對於官僚體系最精到也最有力的批評，它對各級官僚嘴臉的表現也是近些年來最為生動的。

但它高級的地方並不止於此，它並沒有把影片弄成一個沈冤昭雪的道德劇，它對主角李雪蓮也毫不留情，她的思維模式和那些官僚並沒有什麽不同。

他們都是徹底的實用主義者，也正是這種實用主義讓他們費盡口舌卻離題萬里，因為所有人不會真正關註問題本身，只想著自己盡快脫身。

當最後李雪蓮被要求換一棵樹吊死時，她才突然領悟到了這個死循環的癥結所在，所以她笑了，這是2016年最通透也最悲涼的笑聲。

在2016年的中國電影中，還有一個現象值得欣喜。

它來源於《七月與安生》及《陸垚知馬俐》。

它們的特異之處在於，它們沒有停留在之前青春愛情片打胎、時代等外化的戲劇沖突上，它們都試圖深入到情感這一世界難題的內部，而呈現那些更微妙的部分。

它們的好處在於它們與現實無關，這是獨屬於內心的風暴。 

《七月與安生》拍出了情到深處的不確信，那種害怕自己和對方受傷而開始的拒絕逃離。而《陸垚知馬俐》則拍出了愛情的卑微，那種低到塵埃里的絕望與疼痛。

五

除了上面這些電影， 值得說的不多。2016出產了大量的續集電影，但大多在消費過去的信譽，爛都爛得沒什麽新奇。

如王晶與劉鎮偉的《澳門風雲3》《大話西遊3》都是不思進取的典型。

《葉問3》稍有追求，但又有點走火入魔，它完全放棄了動作片里的生死情仇等大沖突，取而代之的是保護小學校這樣的家長里短，以及與妻子的相扶相守，這讓整個故事顯得莫名其妙且相當軟沓。

實際上導演應該做的，不是放棄那些強戲劇，而是為被手撕鬼子等劇情惡心著的觀眾找到重新相信那些大英雄大敘事大沖突的理由。

至於更多的更爛的電影，我們沒有那麽多篇幅和精力去說。

對於那些真正讓我們的眼晴和智商受到損傷的電影 ，我們應該做的就是緘口不言，然後讓它在時間的長河里銷聲匿跡。

這是我們對它們所能做的最大功德。

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估值250亿美元！最可能干掉Facebook的居然是它！

http://www.xcf.cn/syms/tt/201702/t20170227_779641.htm

　要说2017年科技行业最大的新鲜事，无外乎以阅后即焚为特色的手机聊天工具Snapchat（母公司Snap）的IPO，这个拥有1.5亿日活跃用户的社交类APP是目前最大的非上市社交类应用公司。这不仅将是2014年继阿里巴巴之后美国科技产业规模最大的一次IPO，也是近三年中自推特后第一家上市的美国社交媒体。

　　作者：徐盼

　　来源：新财富杂志（ID：newfortune）

　　最新的消息是，Snap将会在3月1日正式确定发行价，并且在3月2日在纽约股票交易所挂牌上市。据称公司股票发行价区间为每股14美元到16美元，按照这个区间价，两位创始人将成为亿万富翁，其中主角斯皮格尔的财富高达42亿美元。

　　Snapchat是什么？它有多火？为何诞生5年就能在NYSE挂牌上市，估值250亿元？它的独特之处在哪儿？对于它的爆红，为何马化腾都困惑不已？

　　Facebook、谷歌出天价要收购，这家企业拒绝了……理由居然这么霸气！

　　首先，我们来说说Snapchat是什么？

　　你可能或多或少知道一点，印象里它是一个APP，可以照相，可以加滤镜，可以拍照，但是类似的软件这么多，它区别于其他软件的特别之处是什么？

　　最初，让Snapchat出彩的一大功能就是“阅后即焚”。利用该应用程序，用户可以拍照、录制视频、添加文字和图画，并将它们发送到自己在该应用上的好友列表。这似乎也并没有什么，但比较酷的是，所有照片都有一个1到10秒的生命期。用户拍了照片发送给好友后，这些照片会根据用户所预先设定的时间按时自动销毁。如果接收方在此期间胆敢试图进行截图的话，用户也将得到通知！

　　利用“阅后即焚”这个简单却又在市场上独一无二的特点，Snapchat成功吸引了用户，尤其是年轻用户。

　　事实上，Snapchat的前身是FutureFreshman.com，2012年正式转型成为一款以阅后即焚为特色的社交软件，其主打的趣味性社交吸引了不少社交巨头和创业者的关注。更重要的是，这家以趣味性著称的社交网站接收到过无数巨头的青睐。早在2013年，社交网络巨头Facebook就有意出资30亿美元收购Snapchat，但遭拒绝（而这时候的Snapchat仅仅只是一款上线不到两年，既没有营收也没有营收时间表的应用软件）；同年11月，谷歌也提出以40亿美元收购Snapchat，但仍遭拒绝；2014年还曾传出雅虎希望对Snapchat进行战略投资，最终这笔交易在2015年让阿里巴巴来达成了；此外，腾讯也跟Snapchat发生过绯闻。

　　值得一提的是，扎克伯格其实早在2012年就看上了Snapchat，只是直到次年才正式发出收购邀约。据说“桀骜不驯”的斯皮格尔不但直接拒绝了扎克伯格的邀约，而且还特意说出了拒绝的理由：几年后要颠覆Facebook。

　　Snap的两位创始人（左：墨菲；右：斯皮格尔）

　　在收购被拒后，Facebook和Snapchat也成为了一生的对手。Facebook不断打压Snapchat，甚至模仿其应用。此前，Facebook旗下的Instagram推出了号称Stories的新功能，能够让用户分享的照片和视频在24小时后消失。而这个其实就是完全抄袭Snapchat的Stories功能，连名字都没有修改。

　　然而，巨头的种种模仿和打压，都没有毁掉Snapchat。在一轮又一轮的资本加持下，Snapchat像开了挂一样。

　　融资记录：

　　2012年，Snapchat 获 LightspeedVenture Partners 48.5 万美元的种子轮融资。

　　2013年，Snapchat 获1350 万美元的A轮融资，估值在 6000 万到 7000 万美元之间。

　　2013年，Snapchat 完成新一轮 1 亿美元的融资，估值达到 5 亿美元。

　　2013年，Snapchat获知名风险投资机构InstitutionalVenture Partners领投8000万美元的B轮融资。

　　2013年，Snapchat获投资公司Coatue Management在第三轮融资5000万美元资金。

　　……

　　2014年，Snapchat完成2000万美元融资，估值达到100亿美元。

　　2015年，Snapchat获23家知名投资方融资6.5亿美元，包括阿里巴巴、Fidelity、YorkCapital和Glade Brook Capital。

　　如此漂亮的融资成绩单，应该是天下所有创业者梦寐以求的吧。

　　Snapchat为何这么火？马化腾表示看不懂……

　　先来说说，Snapchat有多火？

　　数据显示，全美有超过70%的90后使用Snapchat，这个比例在80和70后中分别是41%和14%。毫无疑问，Snapchat最大的价值就是其年轻化的用户。从下图中，我们可以很明显地看到自2012年以来，Snapchat在青少年中的受欢迎程度呈逐步上升的态势，而Facebook、Twitter受欢迎的程度则在大幅度下降。尤其从2016年春季开始，Snapchat已经超过了Instagram、Twitter、Facebook、Tumblr、pinterest、Google+等主流的社交软件，一跃成为美国青少年最喜欢的社交软件。

　　Snapchat的年轻化在其最近发布的招股信息上也得到了印证。从招股书信息来看，截至 2016 年第四季度，Snap 旗下 Snapchat 社交平台已经拥有了 1.58 亿日活跃用户，同比增长48%。其中，Snapchat 用户集中在 18-34 岁的年龄段，年轻化趋势十分明显。而根据 comSorce《2015 移动应用报告》数据显示，Facebook 该年龄段用户仅占其用户总数的 16%。

　　对于所有的互联网社交应用来说，年轻就是未来。任何一个爆款社交应用都是从20多岁的年轻人手中爆发，然后不断传承下去。Facebook是从校园开始，腾讯QQ也是。互联网即代表着“新”，年轻人或许短期无法变现，但长期来看潜力无限。

　　很多人不明白Snap为何会火，这一点儿都不奇怪。毕竟，对于它的爆红，马化腾也困惑不已。

　　年轻人现在在互联网上喜欢的东西，我越来越看不懂了，这是我最大的担忧。包括现在美国一个非常火的发送照片的平台（Snapchat），但是我用起来觉得很没意思，我本来就干这行，但是我都觉得没意思，但是12到18岁的孩子非常喜欢玩，特别火爆。——马化腾

　　对于一部分人来说，Snapchat拍照片和视频发给朋友的功能可能略显无趣，似乎并没有什么特别之处。毕竟，微信、QQ已经完全能够满足我们跟熟人之间的一切社交，不管是文字、语音、图片、表情、视频或者朋友圈点赞互动。但在国外，Snapchat用图片和视频进行熟人社交的模式在目前来看具有独特性，而且很受欢迎。

　　从一定程度上来说，Snapchat开拓了一种全新的社交领域。在Snapchat看来，年轻的一代会逐渐从文字沟通转向更直接、更具象的视觉沟通。所以，Snapchat要做的就是，“教育”用户、“培养”用户对这种社交方式的喜爱。而“方便用户用图片视频的视觉形式跟熟人交流”这一点，直接将Snapchat和Facebook，极其收购的社交软件区分开来了。

　　Snapchat的成功之处就在于，找准了互联网社交市场的一个缝隙，而这个缝隙是Facebook、Twitter、Tumblr都没有覆盖到的。

　　公司累计亏损12亿美元，照样备受投资人追捧！

　　虽然Snapchat打开市场的切口是“阅后即焚”，但并未止步于此。“阅后即焚”不再是Snapchat的唯一卖点。Snapchat想讲的故事还有很多。

　　从公司的发展路径上，产品一直在创新。最开始Snap只有安卓系统的视频功能，然后到2013年有了过滤和回放，到2014年增加了社交属性，包括聊天、及时故事线。2015年到2016年，Snapchat经历了创新大爆发，相继推出了Lenses（动画滤镜），以及Geofilter（地理滤镜），Bitmoji（自制表情），group（群聊）等一系列功能。

　　去年，智能眼镜Spectacles的推出，更是让Snap出尽了风头。据了解，佩戴这款眼镜可以拍摄十秒钟的短视频，并可同步上传至 Snapchat 和好友分享，当然，就像之前上传的那些图片一样，几个小时后这些视频就会阅后即焚。用贩卖机卖眼镜、在纽约开快闪店，与 KOL 合作……Snaptacle推出后，Snap公司便不断地制造话题吸引公众注意。这款眼镜售价130美元，备受年轻人追捧，首批上市时由于出货量有限，有些买不到的用户最后甚至花了 10 倍价钱，就为了拿下这款这款太阳眼镜。在 Snaptacle 的“社会知名度”上取得不错的成绩后，Snap 公司的网站主页介绍也顺势更改为“一家相机公司”。

　　那么Snap的变现方式是什么?作为社交软件起家，Snapchat的变现方式跟Facebook一样依靠于广告收入。目前，Snap主要有传统视频广告和使用Sponsored lenses、Sponsored Geofilters带来的赞助创意广告。页面的最顶端是昂贵的广告位置，公司开设了20个商用频道，给类似于ESPN、CNN这样的媒体品牌。

　　截至2016年底，Snap广告收入有4.04亿美元，相比2015年底的5870万美元增长了6倍以上。2017年预计达到10亿美元。

　　图为Snap财报表

　　那么，Snap为股东赚到钱了吗？

　　答案很残酷，但它们确实还处在赔钱状态，今年它们的亏损额也从去年的3.72亿美元变成了5.14亿美元。

　　数据显示，2011年正式成立以来，Snap总亏损额已经超过12亿美元。在招股书中，Snap还大方地表示公司可能“永远也无法盈利”。

　　既然这样，为什么还能拿到250亿美元的估值？

　　利用原有的社交软件赚取广告利润，同时积极开发硬件设备，试图在原有社交基础上发展成一个新的高科技帝国，斯皮格尔的野心不小。平台拥有年轻的用户，企业拥有不断创新的能力和强大的变现渠道，这位26岁CEO带领下的Snapchat未来不容小觑。

　　作为一家独角兽，Snap能否风光完成上市工作，上市之后Snap的股价将如何表现，我们拭目以待。

百度外賣急出手，左右外賣大變局的居然是糯米？

AI財經社 2017-08-01 11:07

來源 | AI財經社（ID：aicjnews）

文 | 陳芳 吳倩男

編輯 | 祝同

外賣的三足鼎立變為雙雄爭霸，似乎只是時間問題。

從2016年8月至今，李彥宏多次欲出售百度外賣，接盤俠從美團、餓了麽到順豐，最終由於報價均未成交。如今，接盤又重回到餓了麽手里。據了解，百度外賣與餓了麽正就收購進行談判，目前已經接近尾聲，有可能在兩三周之內宣布合並消息。

若合並完成，外賣市場將呈現餓了麽與美團龍虎鬥的局面。

餓了麽的墻面廣告。

據AI財經社獨家了解，百度欲打包百度外賣和百度糯米，在與美團、順豐的談判過程中，均因糯米的價格問題，最終未能達成一致。

知情人士告訴AI財經社，百度外賣和餓了麽的第二次並購談判從2017年5月份開始。這位知情人士還透露，作為餓了麽第一大股東的阿里與百度談判內容極有可能為整體打包並購協議，除餓了麽接手百度外賣外，或還包括阿里旗下的口碑網合並百度糯米，整個交易預計在未來兩三周內談妥。

頗為吊詭的是，7月31日，與百度外賣一樣處在風口浪尖的百度糯米進行了高層人事調整，百度糯米副總裁傅海波升任百度糯米總經理，全面負責百度糯米業務，百度糯米在短期內應不涉及出售事宜，糯米正在配合百度feed戰略，成為生活服務商家的本地化廣告平臺。

一個百度糯米的內部人士告訴AI財經社，自前任總經理離開後的四個月里，傅海波一直是實際操盤者，今天只是官宣而已。事實上，在合並談判的敏感時期，任何消息的釋放都可能對交易價格產生影響。多位業內人士告訴AI財經社，百度此時釋放糯米的相關消息，不排除為糯米擡價的可能。

李彥宏多次將百度外賣、糯米打包出售未果，不僅僅是因為糯米價格，也與把兩者強制打包一起出售有關。

據了解，目前阿里和百度最大的焦灼點還是價格。

順豐的一波三折

百度出售外賣業務的計劃由來已久，與美團點評、餓了麽、京東、順豐都有接觸過，其中最接近合作達成的是順豐。

順豐在去年百度外賣的B輪融資已有參股，11月後開始談全資收購的事情，但因為價格談不攏、順豐自己資本的問題沒有搞定，便遲遲沒有實質性進展。

今年2月24日，順豐控股在深交所上市，完成資本操作後和百度進一步接觸，不過所談的內容變成融資。順豐之所以不會全盤接手百度外賣，原因是順豐認為全資購買沒有意義。

此前一度有傳聞稱順豐將收購百度外賣。圖為順豐旗下貨運飛機。

不過隨著時間推移，AI財經社在5月中旬從順豐內部獲悉，順豐和百度外賣的合作又變成成立合資公司，雙方將按照5:5的出資比例，共同出資通過設立合資公司來運營。

一則公告從某種程度上增加了二者傳聞的可能性。順豐控股5月20日發布的公告，其控股股東深圳明德控股發展有限公司在5月中旬將5億股公司股票質押給中信信托有限責任公司，按照順豐控股目前的股價估算，這一質押將為順豐控股贏得超過百億元現金。有猜測認為，這是在為和百度外賣的合作準備糧草。

到6月中旬，百度外賣向媒體發出邀請，要在深圳召開發布會。出席的嘉賓除了CEO鞏振兵、COO陳青等百度外賣管理層外，還有順豐高管。似乎一切只待官宣。

然而令人意外的是，距離發布會召開前1個周，活動突然取消。百度外賣對外表示，和順豐的合作只關乎業務不涉及資本。雙方業務合作不斷升級，在北京、上海等10余個城市開展聯合配送服務。

百度外賣和糯米會打包出售嗎？

事實上，多個信息源告訴AI財經社，順豐和百度談崩的主要原因是，百度堅持要把糯米打包給順豐，但順豐認為糯米資產價值不大，不願接手。

在此之前，百度曾與美團接觸。2016年8月，百度外賣被傳或將與百度糯米打包出售給美團。百度外賣CEO鞏振兵不得不發聲，百度外賣將堅持獨立發展。一位前百度外賣高管告訴AI財經社，最終收購未談妥，還是因為糯米的價格問題。

兩次打包未遂似乎都是價格原因。這一次，百度顯然不想再錯過出售的機會。據AI財經社了解，百度外賣與餓了麽曾進行過兩次接觸，分別是今年上半年和去年10月份。最大的分歧還是價格，去年10月，餓了麽出價數億人民幣希望收購百度外賣，與百度外賣方面的報價相去甚遠，分歧無法彌合，於是不了了之。百度外賣在與順豐久談未決的情況下，今年又重啟了和餓了麽的接觸，但報價被阿里餓了麽方面調低。

上述知情人士透露，這兩天風聲突然走漏，可能是百度試圖擡價。

為何百度急於出售百度外賣和糯米？在7月的百度開發者大會上，百度總裁陸奇表示，將在人工智能上All in AI。其實，從另一個角度上看，這也意味著，人工智能之外的業務已不再是百度的核心資產。兩個O2O項目已然成為百度的“累贅”。

百度外賣的送餐騎手。 

從產品業態上說，順豐對於糯米並沒有強烈的需求，甚至順豐內部人士表示“不知道用來幹啥”，而對美團來說，大眾點評在業界老大的位置相對較穩，若價格合適，合並糯米不過是錦上添花。

然而，若阿里與餓了麽拿下百度外賣和糯米的意義則不同。阿里正在構建新零售大生態圈，今年以來重新開始重視起口碑網，如果把外賣和百度糯米整合進來，會進一步整合線下流量，對標美團外賣和點評。

同樣，若口碑網整合百度糯米，能夠完善商家信息。並且，百度糯米在行業中一直排第三，當美團和大眾點評合並後成為行業第二。多年的商戶信息是其最大的資源，並且百度糯米在7月已經扭虧為盈，是一個利好。

對餓了麽來說，吞下百度外賣，餓了麽可以彌補白領市場短板，能夠迅速擴大市場份額。據TrustData在2017年5月發布的報告，在外賣領域，美團外賣、餓了麽、百度外賣分別以1.23%、0.97%和0.20%的月度覆蓋率居行業前三。所以，拿下百度外賣，對於餓了麽的價值不言而喻，在與美團外賣的戰爭中，可以增加取勝的籌碼。

李彥宏為何“放棄”百度外賣

百度早就對百度外賣和百度糯米動了出售心思，在業內人士看來，被賣掉只是時間早晚問題。

百度外賣也曾風光一時。2014年，餓了麽和美團在高校打得不可開交，根本沒有精力顧及白領市場，於是百度外賣趁機切入。2015年最輝煌的時候，百度外賣在白領的市場份額能到33%，略超另外兩家。近兩年，百度外賣市場份額下滑嚴重，但AI財經社了解到，在北京大本營，它的白領市場份額仍在27%左右。

在2016年，經歷魏則西事件，在輿論一邊倒的指責、股價下跌、市值縮水的情況下，百度開始重新考慮自己的定位。

2016年10月，李彥宏首提百度要轉型為一家人工智能公司。他在多個場合公開表示，人工智能將成為百度未來增長的新引擎，涵蓋所有產品和服務。有內部消息稱，與人工智能關系不大的百度外賣和百度糯米正式在內部遭到放棄。

餓了麽的送餐騎手在開晨會。

在2017年2月的分析師會議上，李彥宏承認，公司確實降低了糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用。之前在接受《財經》采訪時，他的表述更為直白：“如果真的做不過（美團、餓了麽），就不做，該做的決斷也要做。”

緊接著，百度外賣業績下滑，已經沒有翻盤機會，而百度糯米也出現內部動蕩。

事實上，百度外賣具有白領市場的先發優勢。由於三次戰略失誤，百度外賣市場份額遭遇斷崖式下跌：

第一次，在2015年下半年，競爭對手調集兵力、大搞補貼，來搶占市場份額之時，百度外賣卻把精力分散出去，做中央廚房、生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等項目。

第二次，2016年春節，給騎手放假，使得年後長時間無法招到騎手。

第三次，2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升。具體來說：在商戶層面，多收取5%的傭金，在用戶層面，提高配送費。

這些失誤使得百度外賣市場份額一路下跌，到目前在整個市場中的市場份額僅有7%左右。失去了與美團外賣、餓了麽競爭的能力。

而百度糯米今年3月份換帥，原糯米總經理曾良因腐敗出局，百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍兼任百度糯米總經理。早在去年年底，百度內部就已經對糯米員工進行大規模裁員。依據之前36kr報道，去年年底，糯米在全國幾十個直營城市只留下幾個，其余城市員工全部被裁。

所以，出售百度外賣和糯米已然是“大勢所趨”。當然，對於這筆生意所有分析，都是外界的一廂情願，最終的結果仍存在著變數。

一個消息源告訴AI財經社，阿里全資收購餓了麽的談判也在同時進行。阿里收購餓了麽後，會把餓了麽和口碑整合，整個合並預計在10月份進行，新公司在明年獨立上市。

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酒沒了、扇貝跑了、“鋼鐵”居然也飛了？庫存問題讓上市與擬上市公司吃苦頭

圖片來源：攝圖網

每經記者 楊建 每經編輯 謝欣

近期，上市公司的存貨問題成為A股市場的關註焦點。部分上市公司出現巨虧和庫存離奇失蹤關聯的情況，驚呆了市場投資者。如皇臺酒業庫存成品酒出現嚴重虧庫的問題，涉及金額約6700萬元。撫順特鋼存在存貨等實物資產不實問題，可能涉及公司以往年度財務數據重大調整。加之幾年前就因為扇貝“跑路”而名聲大噪的獐子島，這次扇貝又“跑了”，導致公司出現大幅虧損。

而《每日經濟新聞》記者還註意到，存貨問題甚至連發審委也非常重視，1月30日上海愛嬰室商務服務等公司首發上會，包括未獲通過的杭州千島湖鱘龍科技在內的三家公司存貨余額問題被發審委詢問。

庫存離奇失蹤驚呆投資者

隨著年報的披露，A股發生了多起奇葩事件。就在1月31日，部分上市公司的巨虧和庫存離奇失蹤驚呆了市場投資者。

1月30日，皇臺酒業發布公告，公司財務部牽頭對庫存商品、財務狀況進行盤點和清查，發現公司庫存成品酒出現嚴重虧庫的問題，庫虧金額約6700萬元，皇臺酒業正在核查虧庫原因。對於此部分庫存虧損，皇臺酒業將全額計提資產減值損失，對2017年度業績產生較大影響。同時皇臺酒業對2017年度業績預計虧損1.2億元到1.4億元。

撫順特鋼1月30日公告稱，經自查發現，公司存在存貨等實物資產不實問題，可能涉及公司以往年度財務數據重大調整。經初步測算，預計2017年年度將出現虧損，且凈資產為負值，具體數字尚需進一步核實。

在幾年前就因為扇貝“跑路”而名聲大噪的獐子島，家里的扇貝又“跑了”。1月30日晚間，獐子島發布業績預告修正公告稱，公司預計2017年虧損5.3億元~7.2億元。而在之前的2017年3季報中，公司還預計2017年歸屬於上市公司股東的凈利潤為0.9億元~1.1億元。在業績修正原因說明當中，獐子島明確表示，部分海域蝦夷扇貝出現存貨異常是導致公司2017年虧損的重要原因，這似乎又是幾年前的“故伎重演”。 

對於獐子島扇貝又“跑了”，有私募人士向《每日經濟新聞》記者指出，首先是因為存貨難以統計，容易被虛構，一片水域到底有多少條魚，多少只扇貝，這個誰也數不清。用不同的統計方法就會有不同的結果，而且差距往往會很大。其次是現金交易太多，農業企業在經營活動中，所涉及的原料采購和銷售，很多都是涉及農民個人而不是規模化企業，這種交易對象分散，交易手段大量采用現金支付而非銀行轉賬支付的方式，不易留下交易憑證，因此更不容易辨識清楚這個問題。

浙江冬拓投資研究員劉金亭則告訴《每日經濟新聞》記者，農林牧漁行業由於存貨不透明、缺乏公平定價機制非常容易受天氣、疫情等因素影響而產生重大損失，對此類公司特別是歷史上多次出現巨額存貨減值計提行為的公司要完全回避。投資者應買業績穩定、信譽卓著、持續分紅的龍頭企業，非龍頭的農牧業個股可以回避。

IPO審核存貨問題被問詢

1月30日，證監會信息顯示，上海愛嬰室商務服務等公司首發申請獲通過，不過杭州千島湖鱘龍科技首發卻未獲通過。在問詢過程中，發審委針對其中三家公司的“存貨余額”問題進行了詢問。其中針對上海愛嬰室商務服務，發審委提問，發行人報告期各期末存貨余額逐年提高，高於同期同行業可比上市公司，商品庫存全部為買斷方式。請發行人代表結合各類存貨周轉周期和門店數量，說明目前存貨余額較高和單店存貨余額逐年增長的原因及合理性。

針對浙江長城電工科技，發審委提問，發行人報告期存貨余額同比有較大幅度增長，請發行人代表結合業務發展、存貨分類、盤存制度等說明原因及合理性，與營業收入增長是否匹配。

《每日經濟新聞》記者註意到，當日唯一被否的公司杭州千島湖鱘龍科技，以生產魚子醬為主業，和獐子島屬於同一行業。在此次發審委的問詢中，發審委問詢了主要的四個問題，值得註意的是，在問詢中，存貨余額問題成為焦點。其中發審委問道，在報告期內，發行人存貨余額較大，其中消耗性生物資產（鱘魚）占各期末存貨的比例較高。請發行人代表說明，報告期內發行人存貨大幅增加的原因，消耗性生物資產確認計量的依據，是否符合行業慣例。

居然之家130億融資：去年借款增44億 阿里54億“支援”

圖片來源：攝圖網

每經記者 舒曼曼 每經編輯 賈運可

昨日(2月11日)，居然之家宣布，獲得阿里巴巴、泰康集團等投資機構高達130億元的聯合投資，付出的代價則是公司36%的股權。

值得一提的是，阿里及關聯投資方的投資額達54.53億元，以15%的持股成為居然之家第二大股東。一家非上市公司一下子獲得上百億元的融資，居然之家究竟有著怎樣的吸引力?或者說，馬雲他們看中了居然之家什麽地方?

“以家居為核心主業，5年內開店600家，10年內開店1200家。”居然之家董事長汪林朋在發布會現場的表態豪情滿懷。不過，《每日經濟新聞》記者註意到，在快速擴張的背後，2017年居然之家累計新增借款43.8億元，占2016年末凈資產的比例超過40%，中誠信國際的評級報告也提示關註公司的債務規模快速增長問題。

對於此次融資與公司債務問題的關系及對公司債務結構的影響，《每日經濟新聞》記者致電居然之家相關負責人並發送采訪提綱，但對方表示“暫時無法回應”。

計劃十年開店1000家

近年來，為了實現汪林朋預想中的“家居行業絕對的龍頭老大”地位，居然之家選擇從一二線城市向三四線城市“下沈”。

居然之家副總裁任成告訴《每日經濟新聞》記者，“三四線城市是企業發展的必然(選擇)，城市化進程中地級市和縣級市經濟發展迅速，這給房地產和家居行業都帶來許多新的機會，與一二線城市相比，三四線城市(市場開發)相對滯後，但品質和改善的需求，也給我們後期發展帶來了機會。”

除自身發展需要外，行業激烈的競爭壓力，或許也是居然之家的一個考量因素。

從目前家居行業的市場格局來看，居然之家在家居領域的最大競爭對手之一紅星美凱龍在店面數量上一度領先居然之家，而且近期也在各線城市戰略性拓展商場網絡以提升市場份額。紅星美凱龍官網顯示，截至2017年6月30日，共經營214家商場。而近期紅星美凱龍實現A股上市後，融資能力的提升為其門店和業務擴張帶來更多“彈藥”。

為搶占市場有利位置，居然之家於2017年下半年開始高頻率高密度開店。《每日經濟新聞》記者梳理發現，公司用了15年時間讓門店突破100家，而從100家店到200家店只用了3年時間。截至2017年底，居然之家在全國開設223家門店，市場銷售額超600億元。其中，僅2017年12月16日至31日就開店23家。

按照汪林朋的設想，到2027年，居然之家開店規模要達到1200家，市場年銷售額超過2000億元。十年增加約1000家門店，這意味著居然之家在市場空間越來越飽和的情況下需要以平均一年約100家店的速度擴張。

“建設方面砸了很多錢”

汪林朋在發布會上坦言，“我們圍繞家居行業的建設方面猛砸錢，砸了很多錢”。《每日經濟新聞》記者註意到，這些錢中有不少是通過融資得來。

居然之家相關債券(17居然01)公告顯示，2017年1月1日至2017年12月31日，公司累計新增借款為43.8億元，占2016年末凈資產的比例為43.18%。其中，累計新增銀行貸款約36億元，截至2017年末銀行貸款余額約55億元。不過，居然之家在公告中解釋稱，上述借款增加主要是因為公司調整債務結構及業務發展需要，均屬於正常經營活動範圍，對公司償債能力無重大影響。

居然之家債務結構的變化也引起了評級機構的註意。中誠信國際在對公司的跟蹤評級報告中提示的關註因素就包括債務規模快速增長一項。中誠信國際指出，在杠桿水平方面，2016年當期公司總資本化比率同比大幅增長4.15個百分點至33.52%；資產負債率方面，受總資產和凈資產規模增加影響，資產負債率下降6.7個百分點至58.29%。此外，居然之家曾於2017年3月末拆借給關聯方的借款余額為15.33億元，此資金占用對於居然之家整體信用狀況將產生負面影響。

盡管如此，中誠信國際對居然之家整體債務結構和盈利能力仍表樂觀，在2017年7月的信用評級中，將公司主體信用等級由AA調升至AA+，評級展望為穩定。記者梳理發現，近年來居然之家營收與凈利潤確實步履穩健。2015~2016年、2017年上半年，公司分別實現營業收入68.89億元、73.17億元、41.77億元，凈利潤10.58億元、18.64億元、8.15億元。

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