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揪飯友 吃對了,事就成了

2014-08-25  TCW
 
 

 

群邑台灣董事長 余湘最有人緣媒體教母 吃飯眉角大公開

在採訪掌握全台最大廣告預算,WPP集團群邑台灣分公司董事長,有「媒體教母」之稱的余湘前,我們多少都知道,她能夠從總機小妹爬到廣告集團董事長的位置,除了努力,擁有豐沛人脈是關鍵。

我們也多少都看過她相關報導的引述:「我比較偏愛用人緣,取代人脈,只要人緣好,大家就會喜歡你,人脈就會不自覺的產生。」

但直到這場午餐聚會,我們才比較明白,她口中:「當別人的貴人,就能有好人緣。」這句話,是怎麼一回事。

餐敘不談公事,好人緣牽成好機會

這場午餐聚會,原本就在余湘的行事曆裡,我們因為採訪而參與。

但這場聚會的成員很跳tone:有每年掌管一百三十億元廣告的廣告人余湘、星座作家星星王子、導盲犬協會秘書長陳長青,還有一隻拉布拉多導盲犬窩在桌腳下。

七嘴八舌中,我們才搞清楚這中間的關係。陳長青是透過星星王子的介紹認識了余湘,而余湘一認識他,就捐給協會一百萬元,當終身義工,還動用聯廣資源拍導盲犬公益廣告,陳長青則送給她一隻拉布拉多犬。

邊吃飯,余湘邊說,她手上有非常多的《KANO》電影加演場電影票,正到處送人,陳長青就要了三十張招待寄養家庭。一回頭,她順便問了我們,《商業周刊》可以跟協會怎麼合作……。

余湘,真的很會「牽」。她晚上從不應酬,但中午時間,卻排滿許多這類主題完全跟公務無關的午餐約會,而這些約會,又不斷在她的職涯開花結果。

趙少康曾在專欄中提及:「幾個月前,余湘邀我到南港展覽館參加Nu Skin的大會。到了現場一看,真把我嚇了一跳,上萬人塞滿整個展場,余湘找了不少她的好友助陣,像白冰冰、何麗玲、鄒開蓮、汪用和……都來了,郝龍斌本來因選情緊張不來,余湘勸他:『上萬人的場子,才是你該去的地方。』主辦單位因郝龍斌來有面子,郝龍斌能向上萬人簡單演說,相得益彰。我看到這種場景,體會出余湘成功的原因。 」

利用午餐約會互相牽成,人緣好了,人脈與機會,自然源源不絕。

這是余湘進入職場二十八年後的體悟。「年輕時,自己吃飯總覺得要有目的,但現在才發現:無招勝有招。」余湘說。

自組吃飯幫,幫眾「一定要好玩」

過去,她就會不定時揪團,但三年前,她揪的午餐團還進階到另一個層次。 當時,她受公益平台文化基金會董事長嚴長壽請託,出資買下台東一間屋主欲脫手的民宿,改名為「余水知歡」。她廣邀好友到訪小住,一時興起,就在民宿誓師,成立了「余水知歡」吃飯幫。

這個幫的成立宗旨就是「無樂不作」,平均每兩、三週,就在中午聚餐同樂。「入幫最重要的條件,就是人一定要好玩,」余湘說,所有幫眾都是她揪來的,平常接觸到新朋友時,她若覺得對方跟自己一樣,都是好玩、樂觀、開心的人,就會主動邀對方入幫。

平常除了聚餐,大家也會藉機捧場親友舉辦的活動,成員中有人開畫展,大家就揪團用餐,再大隊拉拔過去捧場。知道全聯總裁徐重仁的兒子開了新餐廳,大家也會約好一起去品嘗。

目前幫眾成員包括:海洋拉娜總經理蔡易伶、緯來電視台總經理鄭資益、宏?眥]務長胡冠珍、天空傳媒執行長潘恆旭、威剛副董事長周守訓與妻子汪用和等,日理萬機的政商名流,每次到場的總能超過二十人。為何這些「一分鐘幾百萬上下」的大老闆,願意定期抽空來純放鬆?

成員之一的群邑媒體投資部總經理趙訓平分析,正因為這個餐會不帶功利目的,才能讓大老闆們願意卸下面具同歡。自然,當幫眾的朋友手邊出現廣告需求時,會聯想到余湘。而且幫眾們個個神通廣大,讓余水知歡成了有求必應的許願池。買不到機票或演唱會門票,只要一到Line群組呼救,馬上就有成員能搞定。

平常話多,當主人反安靜不搶戲

我們有興趣的是,余湘是怎樣牽成這個午餐團?趙訓平說,平常話多、在公司很有權威的余湘,在幫眾餐敘時,總是所有人中最安靜的一位。「當主人的,一定不能強出頭。」余湘說。她明白這不是個人秀,做主人的要視時機接話,別讓任何一位來賓被冷落。遇到有人滔滔不絕,讓其他人不耐煩時,她則要技巧性的打斷,才能賓主盡歡。

一般上班族可能很難像余湘一樣,有時間與財力去組成這樣大的午餐團。但她經營午餐聚會的積極態度,確實可以參考。

她說,最近新成立「紅果子群英會」,找來雅虎奇摩亞太區董事總經理鄒開蓮、全球一動董事長何薇玲等基督徒女企業家,約三十人,固定在每個月的第三個週五一起吃午餐,餐後分組為台灣禱告;主題是:純粹為台灣加油。

看來,這位廣告女王正持續探索,無所求的午餐聚會能到達什麼樣的極限!

●執行訣竅揪團不談正事、不帶目的、主人不搶鋒頭不當主角。(文●蔡靚萱)

勤業眾信總裁 陳清祥慢熱老總 一年150場慶生宴交心術

這是個超嚴肅的總裁,用午餐時段揪員工人心的故事。

初次見到勤業眾信會計師事務所總裁陳清祥,會覺得他很嚴肅,再交談幾句後,又覺得他很「慢熱」。除了專業,他如何與一百五十名合夥會計師拉近距離?秘密就在午餐時刻。

兩年前,陳清祥嚴謹認真的做事態度,獲得勤業會計師們的認同,高票當選成為公司新任總裁,他的工作重心從為客戶簽證,移轉到為公司擘畫未來、替同仁打造更大的成長空間。

但,曾經連跟女生說話都會臉紅的他,要如何讓一百五十名合夥會計師,共三千六百名員工都和諧共處,說服大家往共同目標前進?

他決定來場一對一的午餐慶生約會,每天中午,他最重要的事,就是替不同的合夥會計師慶生!

用報表管理生日,還會準備笑話

一年三百六十五天,上班天數不超過二百五十天,算一算,平均不到兩個上班日,陳清祥就要吃一攤慶生宴。為了完美執行,陳清祥有一張落落長的報表,詳細記載著每位會計師的生日,由秘書負責在生日前後幾天內安排吃中飯,「最好不要選生日當天,因為同仁也要跟家人慶生。」

由於會計師的職業特性,做事很一板一眼;陳清祥辦生日會也是超嚴謹,先用報表管理生日,吃飯前,會先查過會計師的工作狀態,對其家庭成員瞭若指掌,以進入話題,甚至為了讓餐敘時氣氛更熱絡,他還養成隨時記下當前流行笑話的習慣,例如紅了一陣子的「下雨天老闆要秘書開除濕機(開除司機)」笑話,列入笑話庫。

我們第一次聽到他的午餐約會,覺得這也太「認真」,同事跟他吃飯壓力不會很大?我們回過頭問跟他一起吃生日宴的員工,笑話真的好笑嗎?「呃……每個人笑點不同,」會計師虞成全說。

不過,就因為很嚴肅,所裡最有「扮」(台語,威嚴之意)的陳清祥都願意花時間這樣去經營,認真去說笑話。誠意,軟化了他與會計師間的拘謹壁壘。

「剛認識他時,可能會因為外表而以為他很冷淡,」虞成全說。一頓飯後,他對陳清祥的評價是,典型面冷心熱。比起上上任總裁張日炎的「隨和」,前任總裁黃樹傑的「活力」鮮明,如今,陳清祥獲得了「傾聽」的評價,「是一位願意傾聽會計師想法的總裁。」

精誠所至,也難怪勤業眾信拿下二○一二年台北市勞工局幸福企業最高榮譽——三顆星評價。

員工交心說到落淚,貼心遞上面紙

對會計師而言,在慶生會中,任何「有冤要申、有鬱卒要訴」,都可以趁此時大鳴大放。只是,為什麼選在中午慶生?陳清祥分析,午休是個既私人又公務的時段,不談嚴肅話題、不預設主題,比較能讓大家放下面具交心。

陳清祥回憶,剛進入職場時,自己很害羞木訥,當年的小主管總會利用中午時間與組員一起吃飯、聯絡感情,讓他發現了中午吃飯的魔力。

所以,從他開始領導團隊起,就有了不定期與同事午餐的習慣。經過多年的午餐訓練,當年與女生說話會臉紅的他,現在已經練到能在員工談到委屈流淚時,貼心的遞上面紙,而不覺尷尬。

不過,一年到頭吃慶生大餐,身材難道不會走樣?陳清祥說,俗諺有交代,早餐吃得像國王、中午吃得像王子、晚餐吃得像乞丐,所以,午餐多吃點沒問題,只有晚餐應酬時他會只吃一半。另外,他也持續運動,除了每天散步一小時,到辦公室時也從地下三樓停車場爬樓梯到十二樓,外加週末打球、爬山、騎腳踏車,龐大的運動量,讓他中午多吃也不怕胖。

這位「認真」總裁,從午休到運動時間的管理風格,還真的超一致。

●執行訣竅準備笑話、預習對方的資料,不設防輕鬆談。(文●蔡靚萱)

台灣雅虎奇摩董事總經理 王興雅虎票選最高效主管 愛寫「情書」給員工

在辦公室花上十來分鐘,快速解決午餐餐盒,旋即打開電腦、戴上耳機,放任雙手十指,在鍵盤上來回飛舞著??。

這樣的畫面,是很多職場強人典型的午間風景,今年六月一日升任台灣雅虎奇摩董事總經理的王興,也是屬這個類型。不過,如果你以為她又一頭埋進工作,追趕各部門的績效指標,那可就大錯特錯了。用她自己的話說,她其實是正在和員工「談戀愛」。

「這是最甜蜜的還債時間,」王興笑著說。因為,此刻在從耳機流洩出的,是教會聖樂CD;打字的內容,則是一封又一封,親筆回信給員工的郵件。「聽著聖樂,讓我充滿喜樂與能量,寫出充滿正面思考的信。」基督徒的她,常會引述,「不要為明天憂慮,因為明天自有明天的憂慮;一天的難處一天當就夠。」等聖經金句,在寫給員工的信當中。

回信越仔細,員工越願意敞開心房

為什麼是選在午休,揮霍自己難得的私人時間,一一回信給員工呢?

王興的回答是,她觀察發現,多數人習慣在睡前,提筆寫信給主管或老闆,因此,中午開收件匣回信,最具時效性。此外,她認為,不管是拋出琢磨多時的好點子,或是一吐職場撞牆的心聲,基本上員工會動筆寫信給老闆,都是鼓起了很大的勇氣,當然要一封一封回覆,「回信回得越仔細,員工越願意敞開心房溝通,」她說。

王興回信的習慣是,除引述有力量的話語,替員工加油打氣之外;她更常分享自己的職場經歷,例如告訴正準備去客戶端提案比稿的同仁,她當初是如何應付大場面的成功心法,當然也有失敗的個案。「有時覺得寫這些滿甜蜜的,像在談戀愛。」她說,到後來,很多員工的信,談的都不是和工作有關的事,而是交流該怎麼教養小孩的私人問題。

中午不開會,用信溝通更有效率

每週都要仔細回上十幾、二十封員工來信,當然是一筆可觀的時間成本。不過,王興卻認為,善用午休時間,用心經營和員工之間,這條看不到的線,再值得不過了。

「我始終相信,要把『人』放在『工作』之上!」這位在今年初,被台灣雅虎內部員工票選為「Yahoo全球最有效率經理人」的職場高手強調,只有把人搞定,凝聚向心力,員工才會打從心底,甘願盡全力為公司付出;若是就工作論工作,得到的通常只是員工虛與委蛇的應付。

王興說,重新定義午休時間運用的可能性,是她五、六年前,從部門主管升任為高階領導人,才開始思考的。她除了回信給員工外,也會利用這個空檔,上網更新上半天的新聞資訊,或比較別人和自家網站的網頁呈現,「但一定不會是找員工來開會!」她篤定的說。

向來不喜歡開會,就算開會最長也不會超過半小時的王興說,從以前擔任小職員開始,她最痛恨的,就是午休時間被老闆找去開會,將心比心,所以在當自己升任高階主管的時候,從來不在中午時間安排任何會議。「我上個月才下規定,要求雅虎員工十二點到十二點半之間,不准排開會,必須到餐廳來取餐。」她表示。

其實,可以午間不開會,很大原因,便是王興長期以來,透過回信方式,點點滴滴讓員工清楚掌握她的決策邏輯。「所以,當員工遇到問題時,他會知道這樣的事情,你通常是怎麼想的,便能自己下判斷,減少面對面溝通的必要性。」王興說,如果可以,她應該更早開始,就用這樣方式,好好管理自己的午休時間。

●執行訣竅回信分享職場經歷,不在午休時間排會議行程。(文●尤子彥)

【同場加映】商業午餐女王教戰:這8招,把飯友變戰友

我們明白,多數人在中午最常要揪的,還是潛在客戶的人心。根據《商業午餐的藝術》一書作者,有3千多次商業午餐邀約經驗的羅賓.潔(Robin Jay)說法,幾個眉角,一定要知道:

●邀約時:》學老紳士。約了沒見過的對象,怕認不出來?學老紳士在衣領別朵花,或現代一點,用網路傳照片,避免認錯人也能顯示你對餐會的重視

》請跟著我說3次:一定要訂位!一定要訂位!一定要訂位!更別忘了要精準告知對方訂位大名,才不會失禮

●赴宴時:》最好親自接送對方到餐廳,在路程中營造輕鬆的共處機會

●吃飯時:》別點「四處滾」丸子、「噴紅醬」烤肋排或義大利麵、「超難搞」龍蝦,避免狼狽意外

》當鸚鵡。對方做什麼,你跟著做就對了。對方點酒,你才可以小酌;對方吃完了,縱使自己還剩一堆,也該停嘴把沒吃完的打包

●談天時:》千萬別說你在減肥,這會讓對方有罪惡感;但若是對方在減肥,你大吃「邪惡」美食就不應該

》萬一對方高談闊論你不熟的領域,真心請教能讓對方樂陶陶

●散會時:》什麼!還沒埋單?你早該暫離座位去偷偷結帳啦!萬一,真的拖到服務生將帳單送到桌前,謹記用信用卡遠比現金來得優雅

資料來源:《商業午餐的藝術》

整理:蔡靚萱

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政府樂收高額標金入庫 卻不在意頻譜規畫 再次押寶單一技術 台灣做對了嗎?

2014-08-25  TCW  
 

 

當世界各國準備往5G衝刺時,台灣卻還在為了4G問題爭論不休。晚人一步的台灣,比任何人都更沒有做錯誤決定的本錢。接下來二六○○兆赫頻譜規畫,就會是影響台灣未來的重要決定。

撰文‧何佩珊

五月二十九日,台灣正式開啟4G時代,累計至目前為止,已經開台的三大電信業者用戶總數超過四十萬戶,市場普遍預期,今年底就可以達到第一個百萬用戶數。然而,看似高興的表面背後,卻已經引爆一場頻譜角力戰。

去年嘗到甜頭

政府要再拿頻譜標售補國庫去年一場4G頻譜競標,讓國庫一口氣進補將近一二○○億元,而政府已經計畫明年還要釋出更多頻譜,甚至在標案細節仍未明朗,且該段頻譜爭議未決的情況下,預設這次頻譜的第一階段拍賣至少會帶來一五○億元的標金收入。

這次政府看上的拍賣頻段是二六○○兆赫︵MHz︶,是國際上珍貴的主流頻譜,若能妥善規畫,勢必有利於台灣未來整體無線通訊產業的發展,但不能忽略的問題是,目前該頻段上仍有WiMAX業者在使用。

依照今年三月三十一日「我國2600MHz頻段之整備政策規畫方案」公開說明會上的宣布,在這一百九十兆赫的頻段中,一百四十兆赫將會劃分給目前國內主要電信營運商採用的FDD LTE技術,只保留五十兆赫給WiMAX業者可以升級接軌的TDD LTE。若再加計去年標出的4G頻譜,台灣FDD和TDD的分配比例將會是懸殊的十比一。

同時,NCC︵國家通訊傳播委員會︶也宣布將不允許WiMAX業者合併,甚至可能不同意業者換照以爭取更長營運年限。而這樣的公告立刻招來罔顧WiMAX業者權益的批評,也擔心引起更大爭端,「畢竟,以國外的現狀來看,WiMAX並非毫無前景。」業界人士表示。

「就像日本UQ,和其他WiMAX業者,幾年前藉由技術升級,如今多和TDD接軌,取得不錯的用戶數和使用評價;反觀台灣仍原地踏步的主因,是政府一再拖延WiMAX業者的技術升級申請。」業者認為,政府若能盡快開放業者技術升級,並提供足夠頻譜資源,WiMAX業者其實還是有機會可以提供很好的服務,也不至於白費了先前多年的投資成果。

另外,理律法律事務所執行合夥人陳長文先前也曾表示,若因NCC之「不作為」,限制業者技術升級,導致WiMAX營運商因技術失靈淪入關門倒店之困境,不但將造成業者巨大投資損失,對於消費者權益保障而言,NCC的恣意不作為,也是明顯不當並且違法。

而這樣的決策下,更讓人擔心的,其實還有台灣長遠的無線通訊產業發展。

站在消費者的立場,只要網路順暢快速,背後使用的技術向來不是重點。只是消費者可以不在意,政府站在國家高度卻不可不慎。六年前台灣全力押寶WiMAX最終未能發展成世界主流,以致台灣4G腳步落後國際,就是眼前最慘痛的教訓。而今等同於斬斷WiMAX,全力傾向FDD的頻譜政策,又將會把台灣帶往何處?

發展成熟的FDD

或選擇較具彈性的TDD?

經濟部工業局電子資訊組組長羅達生指出,雖然FDD已經是世界主流,但也因為FDD已相當成熟,對台灣來說,在新興的TDD領域反而更具發展利基。他並補充,起步較晚的TDD目前使用規模仍小,但已經獲得中國、日本等多國營運商採用,就未來性而言,爆發力值得期待。

威達雲端技術長楊東安認為,如果依照目前的頻譜規畫,產、官、學界勢必都會將重心轉移到FDD。但必須考慮的是,FDD較適合語音,而未來要迎接的卻是數據時代。在可預見的將來,頻譜資源一定會更稀少,因此就頻譜使用效率上,選擇較具彈性的TDD應該比FDD更有利。

再者,通訊技術其實從來都不是非黑即白的選擇,從軟銀等國際上多家大型營運商的例子可以清楚看到,兩項技術其實是可以同時並存的。國內某網通大廠高階主管憂慮地表示,「如果政府只看到眼前可以立刻入袋的標金,這樣的頻譜規畫到了5G一定會出問題。」事實上,去年4G頻譜標售,政府樂收一二○○億元標金的背後,後遺症已逐漸浮現,因為太過零碎切割的頻譜規畫,不利於網路容量與速度的提升,同樣是4G,台灣硬生生就是比其他國家的速度慢。

國內電信業者也一再透露出這樣的訊息。以4G頻寬僅有五兆赫的台灣之星為例,台灣之星總經理賴弦五曾說,若未來要提供更多用戶更高速網路服務,他們勢必要在明年新一輪的頻譜競標拿到更多頻譜。事實上不只是台灣之星,每一家電信業者,就連拿下最多三十五兆赫4G頻譜的中華電信,私底下都坦言有相同憂慮。

對失去4G先機的台灣來說,沒有一錯再錯的本錢,如果政府仍短視近利將頻譜拍賣視為厚實國庫的來源,不為長遠利益做審慎規畫,未來5G這場戰役,我們還打得下去嗎?

FDD與TDD

FDD的全稱為Frequency- division duplex,也就是分頻雙工。TDD全稱為Time-division duplex,也就是分時雙工。兩者都是4G LTE(Long Term Evolution)的分支,但技術特性略有不同。前者發展時間較早,目前生態系發展較成熟;後者則是有較高的應用彈性,可減少頻譜資源浪費。

誰能勝出?─ 兩大LTE技術發展現況

FDD TDD

商用網路數 265 39 用戶數 2.4億 2600萬終端數 超過1400款 超過900款優勢 起步較早 頻譜利用效率較佳註:終端包括手機、平板電腦等行動裝置;本表數字皆為全球統計數字

整理:何佩珊

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依傍中國 巴西做對了嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/208568

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2004年,時任巴西總統盧拉帶著400個企業高管們踏上了為期6天的中國之行,任務很簡單:鼓勵企業加強與中國的關系,提振巴西經濟增長。

十年後的今天,巴西和中國的關系從未如此緊密,但增長卻不見蹤影。

盧拉“棄美求中”的決定導致巴西過於依賴中國,並加深了制造業下滑的趨勢。盧拉把2004年5月的中國之行稱為他這屆政府“最成功的訪問”,工業制成品占巴西出口逾一半,商品占比低於1/3。而到上個月,工業品占出口比重已經降到37%,原材料占比接近一半。

巴西外貿協會主席Jose Augusto de Castro表示,盧拉不會承認他犯了錯,但我認為如果他評估下利弊,就會發現他預期的東西都未實現。大量商品出口掩蓋了結構性和基礎建設等令巴西不具競爭力的問題。“過去十年是全球貿易黃金時期,巴西從未經歷這麽好的時代,但也錯失了改革的機會。”

商品價格下跌、工業疲軟令巴西上半年陷入經濟衰退,也導致現任總統羅塞夫的支持率下降。

盧拉對中-巴關系的野心並未如期實現,這體現在Embraco身上。Embraco是全球最大的制冷壓縮機公司,於2006年被惠而浦公司收購。2004年,Embraco和淡水河谷、巴西石油公司等企業一起,隨盧拉出訪中國。Embraco從那時開始對中國出口。但10年後,該公司已經不再從巴西向中國運輸產品,並將一半產出移到海外。

2008年,Embraco在中國開設第二家工廠,並於2012年在墨西哥建立工廠。該公司商業和市場副主席Reinaldo Maykot表示,受阻於各種繁文縟節以及缺乏充足的基礎設施,我們在巴西國內的產出增速放緩,而海外產出遙遙領先。

“公司在巴西的生意超過40年時間,所以我們知道必須面對的限制。我們著眼於貼近每個大洲的市場,所以能確保在其他地區也實現增長。”

Embraco並非個例。據Castro,中國在2008年取代美國,成為巴西最大的貿易夥伴國,之後巴西國內企業對其他市場的出口下滑10%,進口飆升52%。

2003年盧拉上任前,巴西基準利率高達25%,通脹率為13%,經濟飽受其苦。他擔任總統後誓言要改變經濟局勢。當然,一開始策略是顯效的。2010年巴西經濟增速達到7.5%,為二十五年之最。

盧拉研究院表示,盧拉政府的策略是多元化與別國的商業關系,加大對被忽視地區的關註,特別是拉美國家,同時也不冷落傳統夥伴國。巴西就是在那時加強了與中國、南圓錐共市經濟實體(Mercosul)、拉美和非洲的貿易聯系。

盧拉政府開啟了一個與美國“交惡”的時代,關於農業補貼的分歧更是加劇了巴西和美國關系的惡化。2003年1月,盧拉在就職演講上承諾,將促進與中國的關系,與“可恥的”農業補貼抗爭到底。

波士頓大學全球經濟與發展政策副教授Kevin P. Gallagher認為,盧拉的錯誤不是太專註於與中國的關系,而是沒有把商品繁榮時期的獲益投資於巴西道路、港口、鐵路的升級,使經濟更為多元化。

Gallagher在2010年出版了《The Dragon in the Room: China and the Future of Latin American Industrialization”》,他在書中寫道:

“巴西把太多雞蛋放在中國這個籃子里。他們需要抓住高需求、高價格的時代,為以後利潤下降的時期做準備。”

據世界銀行,包括投資道路和公共交通上的錢,巴西投資占GDP比率為18%,不及中國的一半(中國為49%),甚至低於哈薩克斯坦。

制造業萎縮令巴西二季度經濟重陷衰退。二季度巴西GDP環比萎縮0.6%。巴西政府昨天將2014年經濟增長預估從1.8%下調至0.9%。

同是南美國家,墨西哥與智利都在經受商品價格重挫的打擊,但經濟情況都好於巴西。因為墨西哥與美國簽訂自由貿易協議,增加了對美國的出口。而智利懂得未雨綢繆,早已從銅出口中結余部分獲益。彭博匯編的預期數據顯示,今年哥倫比亞經濟料增長5%,智利和墨西哥增速分別為2.25%和2.5%。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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做空美股小盤股 對沖基金這次押對了!

來源: http://wallstreetcn.com/node/208920

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小而美,在美股市場上沒能奏效。

周二,代表小盤股的Russell 2000指數再次大跌,跌幅1.5%。盡管近來美股波動較大,三季度道指上漲了1.3%,標普500上漲了0.6%。

這一次,做空小盤股的對沖基金終於在證券市場做了正確的決定。

由商品期貨交易委員會追蹤的大型機構投機者已經將代表小盤股的羅素2000指數的做空交易量推至三年新高。該指數創下了自2011年以來最差的季度回報。做空該指數的交易量自今年三月開始增加,該指數成分公司的市值中位數僅占標普500指數的4%。

自2009年牛市以來,成功追蹤標普500指數收益的案例一直都很罕見。對沖基金正在押註小盤股的損失可能會進一步擴大。目前小盤股的估值水平高出市場60%,且由於較高的杠桿水平而對利率水平較為敏感。

德國商業銀行(Commerzbank AG)駐倫敦的全球權益經濟分析師Peter Dixon在一次電話訪談中評論道:“考慮到市場已經將所有利好消息反應到了價格上,因而如果市場估值是個問題的話,沒有人會願意在風險最大的時候進入市場。”他說:“實際上這種情況正趨於結束。 我們將會更多關註於股票的潛在基本面情況,而非僅僅由於沒有其他的替代投資品而購買。”

由於投資者預期美聯儲會因經濟數據改善而提早加息,羅素2000指數上周下滑2.4%至1119.33點,連續四周下跌,至今較三月高點已累計下跌7.4%。

20%的做空比例

由彭博社和研究公司Markit提供的數據顯示,位於馬薩諸塞州的槍械制造商Springfield在外流通的股票中約有20%的比例被借來做空,預期該股未來股價會下跌。而位於印第安納州的盈利性院校運營商ITF Educational Services Inc.流通股中做空比例更是高達38%。

由於標普500指數在五年內上漲了193%,做空股票一直是賠錢的交易,而對沖基金堅持不懈的充當空頭也損害了其收益。HFRX全球對沖基金指數顯示自牛市開始該指數累計的收益率僅有21%。

年內或進一步下跌

羅素2000指數在2014年一直落後於標普500指數11個百分點,基金經理們開始看到其做空美國小公司的效果。由彭博社提供的數據顯示,職業投資者們押註78億美元,認為年內羅素2000指數會進一步下跌。

在五年來累計實現252%的收益之後,由於投資者對於美聯儲逐漸退出刺激政策的擔憂,小盤股自三月的高點開始下跌。與此同時,小盤股的估值水平卻遠高於其他市場。

由彭博社提供的數據顯示,與標普500指數平均16.6倍的動態市盈率相比,羅素2000指數中的股票平均動態市盈率高達26.5倍。相對於歷史上具有較高盈利增長的小盤股,現在投資者更加喜歡估值便宜的股票。

倫敦巴克萊的首席權益策略師Scott評論道:“隨著利率開始回升,市場會更加傾向於以價值為導向的股票,目前來看即大盤股。上漲的利率會削減市值較小,高增長的股票的吸引力。”

空頭押註

與羅素2000指數成分公司的平均市值7.02億美元相比,標普500指數成分公司的平均市值為175億美元。

位於紐約的SkyBridge Capital的合夥人Troy Gayeski評論道:“投機者預期在美聯儲退出貨幣量化寬松政策後小盤股會持續表現低迷6到12個月,同時大盤股並不會過多受此影響。”他的公司將114億美元的客戶資金投資於外部基金。

在一次電話訪談中Gayeski表示,聰明的投資者應該看到在低增長高利率的環境下,大盤股會有更好的表現。小盤股通常較為昂貴,更具有投機性且易受經濟環境產生的細微改變的影響,同時杠桿水平更高。

利率上升

由彭博社提供的數據顯示,歷史上六次美聯儲開始加息提高融資成本的情況下,有四次羅素2000指數的表現不及標普500指數。在過去兩年央行加息提高融資成本後,小盤股表現平均落後於大盤股9.5個百分點。

Willianmson投資集團的Robert Royle of Smith在倫敦接受電話采訪時評論道:“悲觀情緒使股票價值被低估。小盤股被整體廉價出售能夠創造出很多投資機會。目前小盤股表現得低迷程度過大,其中多數企業是針對美國市場,較強勢的美元會令大型跨國企業處於弱勢。”他的公司管理著240億美元的資產。

來自彭博新聞社的一項調查顯示,世界最大的經濟體美國明年會有3%的經濟增長,自2005年以來增長最為快速的一年。

美元創2010年高點

追蹤匯率的彭博美元現匯指數自六月底以來已累計上漲6.4%,也是自2008年以來最大的季度性收益。上周以四年來的最高點收盤。

根據彭博社提供的數據,分析師預測,羅素2000指數成分公司今年利潤會增長70%,銷售收入會增長3.3%。而標普500指數成分公司則會有12%的利潤增長和5.9%的銷售收入增長。

盡管大盤股已經在過去五年中清理了資產負債表,小盤股的債務水平卻出現激增。羅素2000指數成分公司的債務利潤比已經從2009年的3倍上漲至現在的3.9倍,而同期標普500指數中的企業該指標卻從2009年的2.7倍下滑至現在的1.6倍。

投資者和交易員已經開始從投資小盤股的基金中撤資。根據EPFR Global和美國銀行提供的數據顯示,今年超過180億美元的資金被從小盤股共同基金中撤出,大約22億美元的資金撤離iShares Russel 2000 ETF, 是彭博社自2001年提供該數據以來最多的一次。

總部位於紐約的Voya Investment Management LLC的首席多重資產策略師Paul Zemsky評論道:“像對沖基金這樣的快錢正在做空小盤股並不奇怪。考慮到美國是世界經濟增長的引擎,你可能會認為小盤股表現會更好。但這只是考慮的一部分。和其它因素相比,估值水平更為重要,大盤股仍然較為便宜。”

(實習生 丁博 編譯)

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油價神燈又對了!Morse預測90美元將成為油價頂部區間

來源: http://wallstreetcn.com/node/209668

Ed Morse這位曾經成功預測油價見頂的大神又回來了!在華爾街分析師們還在研究原油下跌原因的時候,Morse早在2012年6月的一份報告中就作出預測:90美元/桶對於原油來說不會是價格底部,反而會成為未來幾年的頂部。

2008年夏季的時候Morse曾是雷曼兄弟的首席能源經濟學家。在當時油價140美元/桶的時候,市場幾乎全是看漲者。其中最有影響力的顯然是高盛的原油英雄Arjun Murti,此君以一直看漲油價大漲而名聲大噪。Murti在當時預測油價會觸及200美元/桶,而Morse則認為原油會跌至93美元/桶。隨後金融危機所引發的油價暴跌顯然證明誰才是原油市場價格判斷的真神。

時光荏苒,72歲高齡的Morse已經是花旗全球大宗商品部門的負責人。2011年以來將近三年的時間原油價格都保持在100美元/桶之上,但是這並沒有讓大神隨波逐流。在2012年6月一份報告中,Morse指出:產能過剩讓油價再度下跌,未來十年間的價格波動區間將在75-90美元之間,90美元/桶成為未來幾年的價格頂部。詳見請點擊。

在油價今年6月跌破90美元/桶之後,Morse的預測看來即將成為現實。越來越多的分析師加入了看空原油的大軍之中。

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Morse曾經認為地緣政治將是油價走低的因素之一,不過在俄羅斯烏克蘭危機爆發之後,他有了新的見解。“油價下跌很有可能會推動俄羅斯逐漸向歐盟妥協。”對於他的油價預測,在接受Quartz采訪時,Morse表示,“我現在是不是有點幸災樂禍?是的,的確是那樣。”

在OPEC問題上,Morse相信OPEC現在基本上是在茍延殘喘。如果設立底價,那麽石油生產國的國際形象必將蕩然無存。但是石油生產國需要高油價來維持本國的財政負擔。要不他們就要加大石油產量,以此獲取油田伴生氣,以應對國內能源需求問題——這是一個悖論,所以OPEC可能很難繼續存活60年。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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穆迪股價突破百元大關 巴菲特又押對了

來源: http://wallstreetcn.com/node/210643

穆迪股價

隨著穆迪公司的股價突破100美元,在評級公司股票的押註上,巴菲特又一次證明了自己獨到精準的眼光。伯克希爾是穆迪第一大股東,盡管金融危機之後穆迪股價大跌75%至不足17美元,但但巴菲特依舊看好評級公司的經營模式。

上次金融危機以後,綠光資本(Greenlight Capital)的Einhorn大舉做空評級機構穆迪(Moody’s)和標普(Standard & Poor's)的母公司麥格勞·希爾公司(McGraw Hill Financial),他稱這些機構已經名聲掃地,因它們做出的虛假評級助長了1930年以來最大金融危機的形成。

而穆迪公司的最大股東正是巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司。

穆迪公司是世界最著名的債券評級機構之一,最初由約翰·穆迪(John Moody)在1900年創立,1909年首創對鐵路債券進行信用評級;1913年,穆迪開始對公用事業和工業債券進行信用評級。

該公司股票價格於本周三首次突破100美元大關,全天上漲0.8%收於100.08美元。超低利率環境的刺激了債務發行,使得評級機構的收入也大幅增加,自2008年以來該公司股價已經翻了超過5倍。

綠光資本的Einhorn在2009年時便透露過自己持有大量穆迪的空頭。在2013年初美國司法部正式起訴標普在金融危機前“欺詐投資者”之後,Einhorn再次表示自己做空評級公司、包括穆迪和標普的母公司McGraw Hill。

但伯克希爾自2000年穆迪上市以來就一直是該公司最大的股東之一。穆迪是典型巴菲特欣賞的商業模式的公司:擁有經濟特權,能夠主動提高定價,成本低、利潤高、輕資產。

巴菲特稱他喜歡評級機構的經營模式,巴菲特曾表示:穆迪是靠給債券評級賺取酬勞, 是只需要少量資金投入的公司,而且是能夠賺取豐富回報的優質公司,有良好的競爭優勢,面臨極少的業務上的威脅。

巴菲特的搭檔查理·芒格對其評價也甚高:“穆迪與哈佛相似,是一條能自我實現的預言。” 意思是其品牌足夠強大。

而2007年次貸危機爆發後穆迪作為評級機構成為輿論眾矢之的,巴菲特也因投資穆迪被傳票強制出庭作證,巴菲特為信用評級機構辯護稱,相信包括標普和穆迪在內的評級機構“有著相當出色的業務”和“極強的定價權”。信用評級機構只不過與他本人犯了同樣的錯誤,高估了房地產市場的健康程度。

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2014年 這些投資大趨勢你看對了嗎?

來源: http://wallstreetcn.com/node/212552

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如果一家對沖基金公司擁有預見未來的能力,但是不能使用杠桿但可以做空,不能投資個股,不能在年中進行交易,它在2014年出會選擇什麽樣的交易?

做空油價 買入美元資產

美國頁巖氣革命推低了油價,這對美國來說是件好事,因為它會刺激經濟,提振美元。做空布倫特原油期貨(下跌45.7%),買入標普500指數(上漲12.2%)將帶來105%的回報。

在美國,廉價石油提供了一個明顯的交易。購買標準普爾500交通板塊。交通業受益於廉價的燃料,全年上漲了29.7%。出售標普500石油公司板塊(下跌了44%)。這組交易將帶來132%的收益。

石油進口國擊敗出口商

油價下跌還對全球貿易產生了影響。在世界大型經濟體中,印度依賴進口滿足其石油需求,而俄羅斯則依靠原油出口支撐經濟。做空俄羅斯RTS指數(下跌43.5%),購買印度Sensex指數(上漲28%),將帶來126.7%的收益。

歐元區通縮

歐元區危機的第一波帶來了歐元區國債的拋售潮。雖然目前看來違約可能性不大,但是緊縮的政策增加了通縮和衰退的可能。葡萄牙是歐元區經濟體中,下行風險最大的國家。做空PSI 20指數(下跌25.6%),買入葡萄牙10年期國債(上漲34%)將帶來75.4%的收益。

中國經濟硬著陸

隨著中國收緊信貸泡沫、轉向消費型經濟體,世界為中國經濟硬著陸已經準備多時。從邏輯上來說,中國經濟的放緩意味著鐵礦石價格的崩盤,而中國政府則將放松信貸,這將刺激股市。做空青島交貨鐵礦石(下跌49.5%),買入上證綜指(上漲43.8%),將帶來193.2%的回報。

這都是不可能預見的嗎?這些交易其實都源自兩個大事件:油價下跌,美國經濟複蘇而全球經濟放緩。不過,沒有預知未來能力的投資者不應該學習這家對沖基金的操作:下大賭註卻不進行對沖。現實中,宏觀對沖基金1-11月收益5.6%,而股市對沖基金上漲2.4%。有預知能力真是能讓投資變得更簡單。

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主管這麼看》巨大集團執行長羅祥安 把I丟掉,把「We」放心裡就對了

2015-06-22  TWM

撰文•林麗娟

當高大、充滿活力的巨大集團執行長羅祥安出現在眾人面前時,散發出一股霸氣的領袖氣質,他微笑說:「我歷經四十年的努力,就是帶領著一群平凡的人,要成就不平凡的事,所以態度最重要。」四十年前,台大商學系畢業的羅祥安,在中華貿易開發公司負責外貿業務,就被巨大董事長劉清標看上,延攬他到巨大工作,那時,公司只有三十八人,羅祥安什麼都做,甘之如飴,「我的想法是,我要認真、全心投入,老闆的事情就是我的事情,也就是公司的事情,那麼,巨大也是我的公司,主動做事,能站在老闆的立場想事情,公司才會愈來愈好。」凡事站在老闆的角度去思考,如同兩匹馬齊心拉車,以同一速度帶領團隊往前奔馳,巨大集團迅速壯大,成為全球名列自行車製造業前茅的跨國公司。

羅祥安說,他原本並不懂機械,剛進巨大的前三年,其實是公司在訓練、投資他,他全力以赴,抱持做中學的學習態度,勇於承擔老闆給的任務,漸進地感受到能對公司做出貢獻。

不只心態正面,也勇於接受挑戰他,收服怨聲連連的中國客戶羅祥安分享自身的經驗,推己及人,他在用人方面,也有自己的一套哲學:「部屬是學什麼的、教育程度到哪裡,我不很在意,重要的是態度。」他強調,邊做邊學可以磨練能力,但如果工作態度是負面的,縱有能力也沒用。

羅祥安分享,理想的部屬應該要勇於接受挑戰、能與團隊合作、持續學習、習慣正面思考,這樣就有正面的職場價值觀,一個自私自我、斤斤計較的人,心裡只有「I」(我),沒有「We」(我們),並非公司之福。

他舉部屬古榮生的例子說,當時古剛進公司時,負責外銷船運事務,客戶對他讚譽有加。巨大在中國江蘇昆山設廠初期,中國客戶對當地的業務服務迭有怨言,一九九八年七月他派古榮生就任昆山廠行銷副總,半年內果然所有客訴都煙消雲散,因為他除了替公司想,也能設身處地替客戶著想。

一二年,羅祥安更破格拔擢古榮生出任巨大集團中國有限公司製造供應長,古榮生接受挑戰,「我願意!我跟太太說一下。」不出他所料,古榮生把服務客戶的態度用在製造技術上:成本要低、交期要準、品質要讓客戶滿意,管理得頭頭是道。古榮生接受訪問時,依舊表現出正向態度,他說:「如果公司信任你、器重你,就要好好做。」不僅邊做邊學,還提出改善計畫他,從技術員變研創中心協理張盛昌是另一位讓羅祥安很賞識的部屬,從技術作業員做起,由於他對於品質問題都很有想法,堅持己見、敢說敢言,羅祥安派他去巨大荷蘭廠學習全車組裝後,一九九五年擢升他為研發創新中心課長。

張盛昌回憶,他英語很破,但一個月訓練結束返台開會,一開口就說:「全車組裝不是問題,我都學會了;但還有很多改良品質的空間,這才是問題。」二○○二年羅祥安出題挑戰張,請他改良GIANT NRS(無能量損失系統)避震登山車,張盛昌建議與其改良,不如引進或自力研發新的系統,羅祥安全力支持,最後成功催生了新避震系統Maestro。○三年六月起推出Trance等四款登山車,都登上A級登山車寶座,四個新品牌車款聯手創下全球賣出超過八萬輛的佳績,張盛昌也被拔擢為研創中心協理,帶領研發團隊。

羅祥安回憶:「張盛昌學歷不高,從工廠技術員做起,卻毫不推諉、膽怯。為了支援研發創新部門,他不僅邊做邊學,還自我努力學習,了解問題癥結、預想解決方案。他提出新的避震系統改善計畫時,表現出的態度是相信而且堅持自己的看法,我印象非常深刻。」羅祥安說:「他『敢要』,我就敢幫他把前面的大石頭搬開,讓他表現。」羅祥安還記得多年前,公司裡有一位能力很優秀的人才,「劉董和我都看好他是明日之星,但他的脾氣卻很暴躁,以致同仁常有怨聲。我和劉董總因惜才而想著要慢慢改變他的缺點;但在一次開會中,他一個不高興,就大力甩門離去。劉董和我被晾在那裡,當下對望一眼,決定畫下停損點,不留了。」羅祥安為團隊合作精神下注解:一起為公司打拚才重要,今日效忠團隊,明日才能擔當大任,帶得動團隊。

羅祥安

出生:1949年

現職:巨大集團執行長

學歷:台灣大學商學系

經歷:捷安特公司總經理、巨大公司副總經理、中華貿易開發公司等

理想部屬3條件

勇於接受挑戰、敢於承擔,就會獲得正向評價。

重視團隊合作,心裡不能只有「I」(個人考量),應該要有「We」(公司利益)。

持續學習,把別人的長處變成自己的,貢獻也就無止境。


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余承東高調秀業績:華為這四年做對了什麽

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4648782.html

余承東高調秀業績:華為這四年做對了什麽

一財網 李娜 2015-07-22 21:45:00

華為終端這幾年每年都超額完成任務,從大家不認知的一個產品,華為員工都不願意用的產品,到現在華為員工都紛紛換成華為手機,這個過程並不容易

幾天前,華為終端有限公司董事長余承東在手機圈狠狠地“拉了一次仇恨”。

除了曬出終端上半年的“高增長”業績外,余承東還表示將在年內為員工發兩次獎金,對於仍然在利潤線徘徊的中國手機廠商來說,華為最近半年的表現確實有些“高調”。

但余承東認為,華為終端的崛起僅僅只是開始。

“這幾年華為在研發上投入了很多錢,我們投入的錢還沒有真正爆發出來。”7月22日, 余承東在接受《第一財經日報》采訪時表示,從今年秋季開始尤其到明年華為會形成一個爆發期,並且華為在研發上的高投入將為未來幾年超過蘋果、三星奠定基礎。

余承東(資料圖)

今年上半年,華為消費者業務銷售收入90.9億美元,同比增長69%,其中智能手機發貨4820萬部,同比增長39%。而對於下半年,華為給出了更為樂觀的預期,全年銷售收入預期由160億美元上調至200億美元。

“只要這兩年不死掉就成功了,今後3~5年最終活下來的是極少數的廠商,希望華為能夠成為領導性的品牌。”余承東表示,手機巨頭中很多不是被對手打敗,而是被自己打敗的,而華為不會成為那樣的企業。

余承東這四年

單純倚靠運營商渠道大量推超低端手機註定是一條不歸路,華為從去年開始大減機型,聚焦中高端市場。

“我們要做精品,減少機型,匯聚精品,其實這件事情說起來容易,做起來很難,華為也用了幾年時間才逐步實現這樣一個轉變。”余承東對本報記者表示,開發機型華為也經歷過很多的失敗。

“華為第一代P系列的產品是非常好的,但是賣得不太好,也經歷了一個非常痛苦的過程,要得到消費者的認可需要非常長時間的積累。”余承東認為這方面需要大量的研發投入,需要很強的核心技術的積累、創新的積累。現在這種方式,如果一款手機開發失敗的話,對廠家的影響肯定很大。

在主政終端業務的四年,余承東坦言曾經面臨很多的壓力。

“我們在轉型過程中還要完成經營目標,保持業務和收入利潤的增長,所以轉型是非常危險的,轉不好就死了。”他表示,華為終端這幾年每年都超額完成任務,從大家不認知的一個產品、華為員工都不願意用的產品,到現在華為員工都紛紛換成華為手機,這個過程並不容易。

“定位決定地位,眼界決定境界,你的眼界水平決定了你能走多遠、站多高,我一直要求我的團隊要比對手站得更高、看得更遠、看得更深,就像下棋一樣,你能看多少步之後。當人人都能看到這個應該怎麽做的時候,你再這麽去做,已經晚了。”余承東要求各級主管都要有超越競爭對手的精神,王者之氣。

追趕蘋果

根據市場研究機構GFK數據,2015年1至5月華為在全球智能手機市場份額居全球前三。在中國市場今年3~6月,華為分別以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市場份額占據中國市場份額第一,超過了蘋果與三星。

但從利潤情況來看華為和蘋果相比仍有很大差距,三季度財報中,蘋果公司的凈利潤為106.77億美元。

“我們的量跟蘋果、三星相比還是有很大的差距的,在中國雖然我們市場份額超過三星、蘋果了,但是蘋果高端的量還是比我們多,在海外三星和蘋果在高端市場的量也比我們多,所以我們未來有巨大的成長空間。”余承東表示。

“明年會迅速縮小和三星、蘋果的差距,特別是在中國市場,我們有機會在份額上超過蘋果。”余承東表示,最晚在2018年,華為有機會在營收上超過蘋果,這幾年華為在構築產品、品牌、渠道、零售、服務上一整套的能力,包括流程、IT體系的支撐,有的能力要到爆發的時候才會體現出來。

“這些能力是什麽,隨著時間的推移,你們都會看到。我們花了這麽大的研發投入,我們的研發投入是國內同行的很多倍,我們主要就是投資在未來。”在他看來,華為消費者業務參與的蛋糕是5000億的蛋糕,華為在未來將有機會沖擊1000億元年收入。

對於區域市場,華為表示在西班牙、比利時、新西蘭、澳大利亞、埃及等國家和地區進入市場前三,而美國市場將會以華為自有品牌高端路線,重新和蘋果、三星競爭。

“我們現在是智能手機,下一代是智慧型手機,有大量的傳感技術、輸入、輸出、人機交互的技術用在這個產品上。另外它有強大的處理能力,最核心的是下代智慧型手機有背後的大數據和雲服務的連接,有大數據和雲服務在後面支撐。”余承東對本報記者表示,下一代手機應該具有人工智能的特性,不只是一部手機,還可能是一個充滿智慧的、有感知能力的產品。

而機會點則是包括衣食住行的所有領域。“我們將圍繞衣食住行全方位打造產業鏈,我希望未來全世界滿大街跑的車,下一代的智能汽車領域都有我們的通信模塊,都有我們的4G、4.5G、5G的連接模塊,這是我們消費者業務要做的事情。”

對於最近半年互聯網公司進入手機領域,余承東認為很大一部分都會失敗。

“術業有專攻,大家說的構築生態體系,其實生態體系要靠整個行業來構建,而不是靠某一家公司。”余承東表示,真正的業務生態要靠大量的APP,要靠大量的業務內容合作夥伴來做,對華為來說,生態體系的構建不是靠一家吃獨食,而是要靠大家共贏。

他認為,今後三到五年,大部分手機終端廠家都會消失。“未來中國的市場也一樣,大部分蜂擁而入的廠家都會消失,能活下來的非常少。”

編輯:彭海斌

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品牌們看過來,你的廣告投放對了嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703164.html

品牌們看過來,你的廣告投放對了嗎?

一財網 劉曉穎 2015-10-27 17:37:00

盡管廣告媒介不斷細分,但線上廣告渠道的豐富並未削弱傳統(線下)付費廣告渠道的信賴度。電視,報紙和雜誌依舊是最受信賴的廣告渠道。三分之二(66%)的中國受訪者對電視廣告完全信賴或部分信賴,雜誌和報紙略低,信賴度達到61%和59%。

在中國乃至世界各地,人們普遍認為觸達、共鳴、反應是構成成功廣告營銷活動最重要的三大要素。觸達目標受眾,確保廣告積極地引發受眾共鳴,進而獲得預期的消費者行動。聽起來很簡單,但尼爾森最近的一項全球廣告信任度調查有了驚人的發現。

“盡管廣告主們已經開始關註線上消費者,但是約有三分之一的線上廣告項目未能發揮作用。這些推廣並沒有提高品牌認知度,也沒能引發任何購買意願的提升。”尼爾森中國營銷優化副總裁Del Levin說。

尼爾森的這份調查征詢了來自60個國家的30000名受訪者關於他們對19類廣告媒介的看法,包括付費媒體,贏得媒體和自有媒體。

結果顯示,在中國最可信的廣告形式直接來源於消費者所了解且信賴的人。超過八成(85%)的中國受訪者表示,他們對於來自於朋友和家人的推薦完全或者一定程度上信賴。

信賴不僅限於對那些處在內部人際圈的人。事實上,70%的受訪者信賴編輯的內容,例如報紙文章。同時超過三分之二(68%)的受訪者反映,他們相信消費者發布在網絡中的觀點。上述兩種形式在值得信賴的廣告媒介中排名分別為第三和第四。

“口碑的力量是顯而易見的。尤其是對於網絡傳播,其在實現有效觸達方面具有諸多優勢。”Levin如是說,“但是很少有品牌能夠掌握口碑營銷技巧,成功的口碑營銷可以很快造成病毒式傳播。盡管那些熱情的品牌推廣者可以強化傳達品牌信息,但品牌商還是需要給他們一個講故事的理由。將消費者與品牌間的關系由單向銷售發展為雙向溝通。品牌商需要保持透明和值得信賴。”

盡管廣告媒介不斷細分,但線上廣告渠道的豐富並未削弱傳統(線下)付費廣告渠道的信賴度。

電視,報紙和雜誌依舊是最受信賴的廣告渠道。三分之二(66%)的中國受訪者對電視廣告完全信賴或部分信賴,雜誌和報紙略低,信賴度達到61%和59%。

“數字廣告能夠帶來許多好處,例如精準的廣告投放,在投放過程中的實時改善以及更多的創意選擇,同時我們看到受眾對於數字與傳統廣告媒介的信賴度都很高。因此,營銷者應該考慮結合線上線下廣告渠道以獲得最好的投資回報。”Levin說。

成功的營銷推廣需要選擇正確的媒介渠道,傳達正確的品牌信息。尼爾森消費者腦神經科學研究結果顯示:成功的廣告往往在註意力、長期記憶轉化以及情感互動三個維度方面得分較高。

營銷者如何讓廣告在這三個方面表現突出?關鍵的因素就是知道如何將受眾與最能使其產生共鳴的信息聯系起來。

以健康為主題的廣告最能引起中國消費者的共鳴,半數的受訪者在調查中做出了這樣的選擇。健康和安全是中國消費者心中的頭等大事,因此該類廣告能夠取得較高的分數不足為奇。而描繪現實生活情境的廣告是第二有影響力的。43%的受訪者表示與這類廣告能夠產生共鳴。尼爾森腦神經科學對消費者學習和記憶方面的研究顯示,采用家庭相關主題的廣告能夠極其有效地形成記憶。

“一流廣告之間有一些共同的特征:與消費者關聯度高,故事簡介節奏感強,能夠創造情感聯結。”Levin說,“這些特征為創意發展提供了強有力的基礎。但並不存在放之四海皆準的原則。健康是許多中國消費者最關註的,然而西方消費者則將幽默性作為有效廣告的必要條件。”

編輯:陳姍姍

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