上週二，高清愿突然請辭統一企業董事長，由擔任總經理的女婿羅智先接任。本刊直擊，85歲的高清愿坐輪椅到成功大學附設醫院看病，年事已高的他，75歲才當上董事長。而今棒子交到57歲的羅智先，他宣告集團年輕化，線上主管將由4、50歲幹部擔任。羅智先上週末接受本刊專訪，展現掌門人架勢，他也首度透露這幾年心境：「（經營）沒有最好，只有更好。」而羅智先的妻子、高清愿獨生女高秀玲，也進入集團各公司董事會，接任3公司董事長。這個市值7,500億元的王國，正式邁入羅智先夫婦的時代。

上週二，位於台南的統一企業總公司，員工趕著上班打卡，氣氛一如往常。這天是董事會開會的日子，由於最近假油風暴延燒，董監事們原以為話題會圍繞在食品安全上；未料，早上一封突來的信件，讓大家不可置信地揉了揉眼睛，瞪大雙眼一看，竟是高清愿請辭董事長的辭職書。

新共主 女婿上位

「高老闆並未出席，我們開會當天早上才接到辭職書，信中並建議羅智先接任。」一位董事表示。由於事出突然，來不及排上議程，只好以臨時動議提出，在最後五分鐘討論，並迅速獲得出席董事一致鼓掌通過。

目前，高清愿仍擔任統一集團子公司統一超、統一實、大統益等董事長職位，據台南幫人士表示，高清愿也將陸續交給羅智先。對此，羅智先謹慎地說：「各家公司都有獨立董事會，迄今為止，還沒聽聞這種安排。」

儘管答覆得很保守，但羅智先已被視為集團共主。「羅智先擔任總經理期間，整體經營績效、大陸市場發展獲得肯定，由他領導，再適合不過。」統一董事、南紡副董事長侯博明肯定地表示。

統一成立於一九六七年，第一位董事長吳修齊做了三十六年，二○○三年九十一歲高齡卸任，由七十五歲的高清愿接班。當時高清愿接受本刊專訪表示：「做事業不衝，不能留住好人才。」「不交棒授權，事業無法做大。」

因此，高清愿「接班」後，也放手讓羅智先表現。二○○九年，高清愿出席集團子公司股東會後，就沒在公開場合露臉。當年底他接受本刊專訪，對於女婿的表現，僅說了句：「要加油。」就不願再多評論。 高清愿 微恙神隱

然而，高清愿的神隱，其實也與健康狀況有關。統一的董事私下表示；「二、三年都沒見到高老闆了。」就在羅智先接班前二個月的九月五日，統一集團在台北統一阪急百貨舉行美妝事業記者會，本刊在台南成大醫院直擊高清愿前往就診。

當天早上九點鐘，醫院二樓的門診間外，坐著輪椅的高清愿由四名隨扈陪同候診。幾十分鐘裡，都由隨扈為他擦臉、整理頭髮、戴口罩。他面容消瘦，又面壁而坐，往來人群竟沒人認出他。看診結束後，記者上前表明身分欲採訪，隨扈立即出面阻止。

在此之前，本刊亦多次在成大醫院直擊高清愿前往復健中心就醫。對此，統一回應：「高董事長接受醫師建議，定期到醫院接受腿部運動訓練，因屬例行活動，高董事長特別囑咐不需相陪，因此我們都不會陪同。」

統一集團開枝散葉，業務包山包海，都是由統一企業繁衍出去。統一轉投資高達二五○家子公司，十家上市公司中，統一企業是亞洲最大的食品集團之一；統一超商掌控國內最大超商通路；大統益是亞洲最大食用油提煉廠；統一實業是國內最大馬口鐵原料及包裝公司；台灣神隆則是亞洲最大原料藥供應公司。統一企業合併報表年營收逾五千億元，上市公司的總市值高達七千五百億元，員工逾十萬人。

上週，羅智先接受本刊專訪，他對集團的方向早有想法與布局，「統一集團未來的規劃，不在急於開創或建立新的事業，而是在這幾個已經有很好基礎的事業體上繼續優化、強化、深化，使得我們可以更專業、更紮實穩固這些個體的市場地位。」 年輕化 世代交替

對內，他更展現掌門人氣勢，宣示集團將大幅走向年輕化。「統一在中國的員工平均年齡是二十九歲，在台灣卻是五十五歲，相較之下，台灣幹部的壓力相當明顯。」他補充，身為集團幹部不但需要往來奔波，還要面對日益複雜的商業環境，在這種大量消耗心智及體力的情況下，年輕化已成趨勢。

羅智先挑明說，未來線上主管將加速由四十到五十歲之間的優秀及潛質幹部擔任，屆滿六十歲的幹部，將安排擔任各專案的召集人及集團公司董事長，讓智慧及精力繼續發揮並傳承。

他解釋，集團員工雖跨越三個世代，和任何公司一樣，都將面臨世代交替。幸運的是，集團有各種不同的事業體，讓員工有更多發展機會，「我們不只培養同仁學習商道，也同樣有機會訓練他們如何當一個老闆。」

拚升級 決戰中國

統一的事業體橫跨台灣、中國與東南亞，其中以全世界第二大經濟體的中國市場最令人關注。統一與康師傅過去在中國纏戰多年，羅智先接任董事長消息曝光，隔天媒體就報導，康師傅董事長魏應州私下曾說：「駙馬爺很狠。」

羅智先聽到這個問題，很訝異地表示：「我也是第一次聽到這個講法，不知道當時這個說法的背景及上下說詞，如果有得罪人的地方，希望能多多包涵。」他認真地表示；「我自己也會多加自我檢討，希望儘量不要惹人生氣。」

統一在羅智先領軍下，這幾年，在中國努力突圍，去年統一推出的「老壇酸菜牛肉麵」出奇制勝，被視為關鍵的一役。面對血流成河的中國市場，羅智先認為，競爭優勢必須建立在「勇敢做自己」上。

他分析，物理性的商品很容易被模仿，系統性的營運架構及組織行為卻不易被跟進，因此永遠要重複並優化生產布局、營銷通路與管理組織能力三個介面，不斷創造價值，而不是與同業價格競爭。「在中國市場能冒出頭的前提，是要能被足夠市場接受的與眾不同，並隨時升級。」

設專線 食安揭弊

不過，此時接班，眼前最大挑戰其實是狂掃食品業的食品安全風暴。羅智先懷著戒慎恐懼的口氣說：「食品安全議題是我們面臨的最大風險，從現實面來看，稍一不慎就會萬劫不復，我們是步步驚心地在做。」

他解釋說，食品工業所涉及的原料高達數十萬種，所有從業人員每天都絞盡腦汁，希望在食品美味與安全之間取得平衡。二年前，統一已成立國家級食安中心，迄今添購各項儀器設備已耗資二．二億元，每年維護及營運費用更高達二．三億元。

但羅智先也承認，即便如此，食安問題依然防不勝防，許多有害物質的來源、形成、檢驗可能遠超過知識和現有技術，只能以更謹慎的態度繼續把關。他因此在內部設立食安揭弊專線，讓公司每個人都可舉報任何影響食安的人、事、物，揭弊者可獲得四十萬到一百萬元獎金。

羅智先從四十六歲進入統一企業核心，升上副總經理，掌管低溫群、飲料群等業務；隔年當上執行副總經理，主導集團核心的購併計畫，征戰中國；再到二○○七年以五十一歲之齡升任統一企業總經理。

前後不過十一年，羅智先就坐上董座大位，「在在打破統一集團的紀錄。」台南幫大老說。在統一持股三千餘張的羅智先能迅速上位，最大的後盾就是身價百億元的高清愿獨生女高秀玲。 獨生女 持股攀高

羅智先與高秀玲是青梅竹馬，二人就讀新化高中時就認識。羅智先是客家人，原居台北永和，有一兄一姊，因在自來水公司上班的父親職務調動，全家搬去台南。

成大外文系畢業後，羅智先第一份工作是在台灣廣告（台灣電通前身）擔任第一位駐台業務，後來被全球最大鑽石集團戴比爾斯（DeBeers）挖角，擔任台灣分公司首任業務經理，二十九歲與高秀玲結婚。

由於夫妻倆都是處女座，生日只差一天，很熟悉彼此個性。羅智先只要情況允許，一定回家陪妻小共進晚餐，都由高秀玲親自下廚。

婚後，羅智先進入統一集團歷練，先擔任統一國外部課長，四年後便開始負責美國統一業務，三十四歲那年在加州大學洛杉磯分校攻讀企管碩士（MBA），外派十年後，回台擔任低溫群協理，兼任行銷企劃室召集人。

原本，高秀玲都不過問公司的事，但二○○四年父親高清愿動完坐骨神經手術後，先後巨額轉讓統一企業股票給高秀玲與家族公司高權投資，高秀玲逐步介入經營。本刊調查，目前，高秀玲個人與高權投資占統一股權達六％，高清愿夫妻約只剩百來張持股。

二○一○年起，統一重大決策都交由羅智先提出成立的「投資委員會」決策團隊討論決定，高秀玲幾乎每次都「列席」。她與羅智先發言必稱「高老闆（高清愿）指示」，在老台南幫的支持下，成為父親的代理人，做為高清愿與投委會之間的橋梁。

同年，高秀玲出任家族投資公司「高權投資」董事長，接著一年內，她同時進入統一超商、統一實業及台灣神隆董事會擔任董事，今年六月再進入母公司統一企業董事會。 老臣退 羅高共治

二○一一年，高秀玲擺脫高清愿代理人身分，浮上檯面，出任統一流通次集團旗下的「統一佳佳」董事長；今年，高秀玲又接下統一阪急百貨董事長以及統一藥品董事長，一下有了三個「高董事長」的頭銜。

羅智先、高秀玲一方面逐步掌權；另方面，集團老臣包括統一超前總經理徐重仁、統一企業總裁林蒼生等人，這二年也陸續屆齡退休，確立「羅高體制」主導態勢。

過去，高秀玲幾乎不在公司事務上曝光，但九月初，她罕見地以三家公司董事長身分，出席集團的美妝記者會，與羅智先平起平坐。

這是愛美的高秀玲最感興趣的版圖，雖然僅是整合集團內美妝事業、建立共同平台，但她也有力拚年營收三百億元的企圖心。「從廣義的來看，美妝產品等於是一種皮膚的食品，因此統一食品製造及流通的核心能力，是能夠適當地移轉到美妝產品上。」羅智先自信地分析。從整體產業規模來看，美妝產業不比食品業來得小，「提供統一企業未來很大的機會。」 新衝擊 緩步質變

統一世代交替，羅智先直接而坦白的美式作風，勢必帶給這個向來保守溫和的老字號集團，更大的衝擊。

過去，羅智先剛從美國返台時，就曾因每三個月檢討一次產品銷售成績，做不好則換掉經理，讓許多老統一人心惶惶。對此，他不認同地說：「沒有所謂的美式作風，我只是要求所有事情都能同理心及合理化而已。」他認為合理化是普世原則，「因為我過去的經歷在美國，大家便說是美式作風，如果我待在日本，行為和現在一樣，不就被叫成日式作風？」

「我在公司並不算改革，改革是很激烈的遽變，我只是改善而已，是讓組織變得更好。我看許多公司的改革過程蠻殘忍的，我希望我們永遠不需要有那麼激烈的一天。」

在羅智先的觀念中，經營「沒有終點、沒有起點，也就是沒有最好，只有更好。」未來，他將繳出什麼樣的成績單，外界拭目以待。

祖父級老董 交棒新生代

◎台積電董事長張忠謀

1986年起出任台積電董事長兼執行長，一度交出執行長職位又回鍋，今年11月二度交棒，由劉德音、魏哲家2經理人接任共同執行長，82歲的張忠謀仍任董事長。

◎統一集團董事長高清愿

40多年前在台南幫資金奧援下創立統一，10年前以75歲高齡接下統一企業董座，今年11月卸任，由其女婿羅智先接棒；高清愿現仍任集團多家企業的董事長。

◎和泰汽車集團總裁蘇燕輝

掌豐田汽車代理商和泰、製造廠國瑞近半世紀，2010年起，年逾80的蘇燕輝卸任董座，由創業故友之子黃南光及豐田經理人岩瀨上位，蘇的獨子蘇純興則任和泰總座。

◎台達電創辦人鄭崇華

在職場打拚50年，2010年宣布退休，新經營團隊以新任董事長海英俊為首，鄭崇華之子鄭平則接任執行長職務。

◎大立光創辦人林耀英

2010年大立光啟動接班計畫，77歲老董林耀英卸任，其次子林恩平接任執行長，長子林恩舟則先任副董事長，今年6月接任董座。

◎正隆集團總裁鄭政隆

計畫交棒多年，2010年70歲老董鄭政隆退居二線，將本業正隆紙業董座大位，交棒給長女鄭舒云。 羅智先 小檔案

現職：統一企業董事長

年齡：57歲

家庭：與妻高秀玲育有1女

學歷：成大外文系畢業、美國加州大學洛杉磯分校企管碩士

經歷：曾任鑽石公司戴比爾斯（DeBeers）駐台業務經理；1986年進入統一，2007年升任統一總經理，2013年出任董事長。 高秀玲 小檔案

年齡：57歲

現職：統一佳佳、統一百華（統一阪急百貨）、統一藥品董事長；統一企業、統一證、統一超、統一實、太子建設董事，並為家族投資公司高權投資的最大股東。

身價：個人與高權投資的統一集團持股現值合計約203億元 高清愿 小檔案

現職：統一榮譽董事長

年齡：85歲

家庭：妻賴環，獨生女高秀玲

學歷：小學畢業，中山大學榮譽管理博士、美國林肯大學榮譽法學博士

經歷：16歲起任職台南幫的新和興布店、台南紡織，1967年結合台南幫資金創統一，任總經理；2004年任統一董事長，2013年卸任，現仍為統一超等多家集團企業董座。 台南幫八○年 打工仔高家崛起

羅智先接掌統一，除了集團邁入新世代，台南幫勢力也再次更迭。

台南幫台成員都出身台南北門地區，一九二○年代，侯雨利在台南市民權路經營新復興布莊，吳修齊是侯妻的親戚，在布行做到掌櫃，和弟弟吳尊賢離開侯家，開設新和興布莊。

吳修齊是高清愿的表姊夫，高清愿十六歲就到布莊做囝仔工，一路受提攜。一九三○年代，侯雨利家族資金結合吳修齊家族人脈，形成台南幫時，高清愿不過是個打工仔。

隨著台灣經濟發展，台南幫由商而工。一九五四年，侯、吳二家出資創立台南紡織；一九六七年高清愿離開南紡，成立統一企業，當時資本額三千萬元，高投入全部積蓄二百萬元，侯家才是大股東；一九七三年吳修齊成立太子建設。

台南幫後來以統一、南紡和太子建設為核心，並衍生出許多企業，而侯、吳、高三大家族彼此交叉持股，互相幫忙。 台南幫興衰 高主導

一九八九年侯雨利去世，○八年，長孫侯博義出面爭奪環球水泥經營權，他賣光手中統一持股，加碼買進環泥。此時，高清愿家族持續買進統一，超越侯家持股，成為統一最大股東。

南紡則由侯雨利的另個孫子侯博明負責，一向穩定經營。至於長久以來由吳修齊家族經營的太子建設，原由他的二女婿莊南田操盤，○九年爆發弊案，高清愿震怒，統一全面退出太子董事會。但今年情勢丕變，統一重返太子董事會，經協調，莊南田交出董座，由鄭高輝接董事長，羅智先接副董事長，吳修齊家族在台南幫勢力式微。

高清愿原本只是侯家、吳家的專業經理人，數十年後，他經營的統一企業成為台南幫中最穩定的企業，並發展成為龐大集團。如今，高清愿女婿羅智先接下統一企業，無異宣告台南幫正式進入高家主導的時代。

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從「一人飽全家飽」的單身理財，到雙薪家庭的四口之家，一對四十歲夫妻各自堅守專業，發揮「一加一大於二」的力量，結婚十多年累積二千萬元資產，而且只靠「指數型基金」及「保單」這兩項商品。

撰文‧劉育菁、楊寶楨

美國理財大師大衛．巴哈說：「理財應以家庭為個體，才能發揮『一加一大於二』的力量，加速資產的累積。」關鍵就是夫妻要同心齊力，而不是分頭進行。結婚十三年的廖漢章與韓維君，便是典型的「富貴成雙」案例。

在屏東車城長大的廖漢章，個性木訥，專科夜校畢業後，先服兵役，進入職場後，再考取大同大學資經所ＥＭＢＡ；而自台中公務員家庭長大的韓維君，對戲劇一直有份熱愛，文化大學新聞系畢業後，又考取藝術大學戲劇研究所，一圓夢想。

廖漢章個性內向、韓維君活潑開朗，兩人於二○○一年在網路公司相識、相戀，進而結婚，育有二女。過去是「一人飽、全家飽」，但在大女兒出生後，夫妻便開始積極理財。

在金融業任職的廖漢章善於投資，負責「掌舵」，而婚後轉換跑道至壽險公司的韓維君，則扮演「守護者」，先生主攻、太太安內，兩人年收入約三百萬元，碰到重大投資機會，更搭配得天衣無縫，十多年來，這對四十歲夫妻累積可觀資產。

廖漢章的投資啟蒙源於服兵役，當時他被分配到空軍醫療單位，和四、五位醫官共同組成股票研究小組，分頭找飆股。一九九六年，這群門外漢先從報紙找市場的熱門股，再從技術分析找買點，而他只研究最入門的ＫＤ指標。

廖漢章幾乎每天與戰友花二小時分享心得，近二年畫了數百家公司的Ｋ線圖，奠定技術分析的基礎，每天討論一檔最值得投資的股票，然後再交由同袍下單，「當時我月薪五千元，每分錢都省下來買股票。」「一開始擔心賠錢，只要賺五％至一○％，就獲利了結，再滾入投資；慢慢膽子變大，但反而虧損。」看起來年輕、已有十五年投資經驗的廖漢章表示，很多時候是模擬投資賺很多，實際操作卻賠錢，並坦言最難克服的是「人性」。

買指數型基金》

定期定額為主 技術為輔瞭解自己的缺點後，廖漢章改弦易轍，嘗試「愈跌愈買」、「克服人性」的定期定額投資，並在九七年亞洲金融風暴前，買進富達東南亞基金，雖當中曾虧損，但抱著「損失不大」的心態，耐心低點扣款，最後以大賺四倍出場，這讓他體會到：「技術分析只能做短波段，想賺大波段得看對趨勢。」「如果要求長期穩健，投資基金報酬率不輸股票。」在基金幾乎沒有賠過錢的廖漢章說，○八年金融海嘯前，他只挑二種市場定期定額投資。第一是看準「會下跌」的市場，如受金融風暴影響的韓國，以及蘇聯解體後的東歐等，至少準備二、三年的資金，耐心扣款，最後都有一倍以上的報酬率；第二則是尋找「成長型」的市場，如○五至○七年新興市場或大中華等，都有二至三成的報酬。

然而，光靠定期定額獲利，廖漢章並不滿足。他說，危機不是天天都有，在不增加風險前提下，如何提高獲利呢？本著所學的專長，廖漢章研究出一套「長線保護短線、短線提升長線」的提升資產報酬策略，作法是在定期定額之外，再搭配技術分析找買賣點。

一開始，廖漢章用最熟悉的台股進行操作，不想浪費時間在選股或選基金的他，鎖定追蹤大盤的「台股指數型基金」，搭配ＫＤ指標，作為進出依據。

他解釋，因為ＫＤ指標在八十以上被視為超買區，在二十以下則視為超賣區，指標訊號明顯，短中長線操作皆適合。以一二年及一三年為例，若設定周ＫＤ二十以下進場，一二年有三次、一三年有四次機會，平均一至二個月，就能獲利四％～七％，而他從○九年操作至今，沒有執行過停損。

遇系統風險 參考其他指標但工程師出身的他不否認，如果碰到類似○八年的金融海嘯，這套方法也會失靈。以○八年為例，當時市場一直下跌，產生系統性風險、技術指標鈍化，就會發生ＫＤ值雖產生買進訊號，進場卻出現虧損的狀況，約一年後才能回正，「此時買進不是不會賺錢，只是時間會拖很長。」經過反覆的操作，廖漢章認為，若要更安全進場，可將時間週期拉長，用季ＫＤ指標觀察。他說，雖然季ＫＤ通常會落後周ＫＤ，但趨勢性更為明確，如果周ＫＤ值先跌落二十，季ＫＤ值也隨之跌落二十以下，代表市場超跌的情況很嚴重，這時可以耐心等待下一次周ＫＤ站回二十的買點，或搭配十日與六十日均線的狀況，尋找超跌時的買點。

如何搭配均線尋找超跌買點呢？方法是透過日線圖觀察，若十日線往上突破六十日線時，稱為黃金交叉，就是不錯的買進訊號。

不過，廖漢章即使找到很好的買點，為了分散風險，會把預計投入的資金分四、五次進場，當然，周ＫＤ指標來到八十以上的賣出訊號，他也會分二、三次脫手，抱持「留一點給別人賺」的心態，絕不戀棧。

把「穩健的」指數型基金「積極操作」，廖漢章因此讓平均報酬一至二成的台股基金獲利，往上墊高一成以上，等於替自己多賺幾個月的年終獎金。

很多人好奇，這套方法能否套用其他市場？廖漢章表示，以大中華基金為例，利用ＫＤ指標找短線買賣點沒問題，但因市場波動不像台股規律，等待時間有可能拉長。他建議，若要用在台股之外的市場，最好選擇波動規律的市場，或搭配其他ＭＡＣＤ技術指標。

每年初都設定目標的廖漢章，今年規畫五成投入台股基金、三成大中華基金，其餘二成投資全球股票基金，用「定期定額為主、技術指標為輔」的策略，年初至三月，已賺進至少一成報酬。

存保單》

強迫儲蓄兼節稅 只進不出過去幾年，只要廖漢章「額外」賺到意外之財或領到年終獎金，負責「守財」的韓維君會規畫「只進不出」的保單，把錢緊緊鎖在保單的大水庫。

記帳十年、對家庭開銷瞭若指掌的韓維君表示，只要家庭保障事先做足，包括壽險、醫療險、癌症險、意外險都安排妥當，不妨把部分資產放入保單，一方面可達到強迫儲蓄的目的，同時也有節稅的功能。

再者，由於保單的進入門檻低，只要小錢慢慢可累積大錢。萬一碰到稀有難逢的大好投資機會，她甚至會用保單質借，把錢投入股市，像是○八年及○九年，在台股四千點的低檔區，夫妻決定借錢投資，大膽危機入市，狠賺一倍台股。

利率變動難料 量力再買目前廖漢章與韓維君夫妻已存下十多張保險，算起來到六十五歲，每人每年可領回三十萬元左右；○六年買進的新北林口預售屋現值一千五百萬元，上漲五成，當初也是靠著保險存下頭期款與工程款；兩個女兒的教育基金也是透過保單規畫，從結婚至今，保守估計已累積二千萬元資產。

和時下流行的存股或存房相較，存保單似乎是保守的安排，聯傑財務顧問執行長蕭碧華分析，存股的概念通常都是買績優股，只要有好的配息機制，就值得長線擺著；但不能避免的是，有時會受到市場或產業影響而「破功」，比如中鋼，因為配息政策改變，又或是金融海嘯來襲，還得賠上本金。

至於存房，長期來看，房價會隨著經濟成長而增值，但房地產的進入門檻高，流動性又不若股票，更重要的是，一旦進入房市谷底期，不易脫手，若是財務槓桿太高，很容易套牢。

相較之下，存保單的確是保本的好方法，但究竟要存什麼保單？韓維君認為，不管是短天期儲蓄險、利變型保單或投資型保單，都得視當時能力及需求而定，更重要的是，避免把保單存成財務黑洞，愈繳愈喘不過氣，務必細算自己的繳款能力，或把資金分成幾等分、慢慢繳付。她認為，尤其面對升息循環，存保單最好選擇利率變動型保單。

蕭碧華也提醒，存保單都是存有現金價值的儲蓄險或一般壽險，而儲蓄型保單吸引人之處，在於比銀行定存利息頂多多一點，但利率變動難料，加上有時間限制以及提前贖回利息會打折等，「還是不能完全把錢都鎖在保單裡。」宏觀財務顧問平台總經理邱正弘提醒，除了醫療險及意外險等消費型險種，像一般壽險、養老險等都有「現金價值」，因為保單的現金價值只有在到期或滿期，才屬於被保險人；意即如果被保險人不在約定期間，決定要提領，此時是向保險公司質借，得支付利息成本，因此保單借款只能用來當「保命錢」，如果想槓桿投資甚至套利，風險並不小，千萬不要得不償失。

韓維君

出生：五年級後段班

現職：壽險理財規畫師

學歷：台北藝術大學戲劇研究所

廖漢章

出生：六年級前段班

現職：金融業電子商務部

學歷：大同大學資經所EMBA

廖漢章投資操作眉角

利用周KD指標，在2013年可抓到四次進場機會：

第一次佈局

7856(3/25)

第一次出場

8128(5/2)

報酬 3.89%

第二次佈局

7937(6/14)

第二次出場

8258(7/17)

報酬 6.15%

第三次佈局

7856(8/9)

第三次出場

8192(9/9)

報酬 4.6%

第四次佈局

8104(11/13)

第四次出場

8418(12/4)

報酬 3.9%

存保單一定要

知道的５件事

對於不善理財且只想保本的投資人，宏觀財務顧問平台總經理邱正弘建議，存保單的確是一個好方法，但在「存」之前，要先瞭解幾個觀念：觀念 1 在強迫儲蓄存保單之前，要先確認保障已足夠。

觀念 2 保單只能穩穩把錢守住、無法保值，更禁不起通膨。

觀念 3 如果存的是投資型保險，因為無法預期未來的投資成果，因此，要清楚連結的投資標的，並釐清自己的屬性。

觀念 4 確認未來幾年的現金流量是足夠的，不要為了存保單，而讓自己陷入資金缺口，因為保單解約多半不划算。

觀念 5 通膨的變化難預料，因此，不要買長天期保單來強迫儲蓄，建議以三至五年的產品為宜。

如果說，張世忠是基亞的研發靈魂人物，那麼，他的妹妹張姿玲與妹婿與黃子亮，可以說是這檔股票最佳的推銷員，裡外合作，共同創作了這場「基亞奇蹟」。

撰文‧梁任瑋、周品均

談起基亞，不得不提起的人物，就是基亞董事長張世忠的妹妹張姿玲與妹婿黃子亮這對夫妻檔。他們不只是基亞背後的法人大股東云辰電子的董事長與董事，更重要的是，他們不斷在外談論「基亞的好」，吸引投資人進場。

「他們夫妻對外都是好好先生、好好太太形象，一方面他們是基亞大股東，加上黃子亮涉入股市多年，本身就是股市大戶的多重角色，對投資人來說極具說服力。」一位證券業者指出，張世忠雖然是董事長，但實際上對外強力放送的窗口，都是由人脈廣闊的黃子亮擔綱；而業務出身、作風強勢的張姿玲則負責替基亞穿梭於生技業與創投業之間，夫妻聯手，在基亞營運面具有舉足輕重的地位。

「她很有商業頭腦、具有很明顯的業務特質。」跟在張姿玲身邊多年的云辰電子代理發言人呂麗築說。

張姿玲大一就創業

涉內線交易 云辰營運表現一落千丈一九八○年，當時還在念大一的張姿玲，為了專心創業毅然休學，以一百萬元資本額創立了云辰電子，她不僅是安控業界少數非技術研發出身，也是業界唯一的女性董事長。十六年後，云辰電子在一九九六年掛牌上櫃，當時是安控產業第一家掛牌上櫃的公司，曾經是台灣安控業的先驅。

然而，隨著投入安控產業的公司一家又一家茁壯，包括奇偶、晶睿逐漸佔據商場鼇頭，云辰的產品優勢逐漸下滑，到了二○○三年，云辰更爆出內線交易與炒股弊案。

當時，張姿玲與擔任公司董事的先生黃子亮都曾遭檢調約談，原因就在於云辰一九九六年轉上櫃時股價不到三十元，到二○○○年一度漲到一九三元。爆出涉及內線交易後，再度使股價重挫，○三年最低來到九．五元。云辰內部員工坦言，「當年套牢的股東，到現在還會打電話到公司咆哮。」而近幾年云辰在安控市場的名氣與影響力，更宛如溜滑梯般一路下滑，云辰這兩年的營運表現也相當難看。一二年與一三年的營收和最高時相比，僅剩約四成，分別為九．二二億元、八．七八億元，獲利也只有九九○萬元（此為ＩＦＲＳ之前數字）與五千四百萬元。

更慘的是，云辰今年第一季繳出的成績單還虧損二一五一萬元，雖然呂麗築強調，云辰今年積極佈局連網系統產品將會逐步發酵，帶動營運表現；但有安控業者不諱言，「很少在各種業務場合看到云辰的人出席」。甚至有業者說，「今年安控業每家廠商都相繼端出的最夯產品IP CAM，也從來沒看過云辰的。」但張姿玲個人的領導風格倒是獨樹一幟。云辰員工指出，張姿玲對公司內所有大小事務都要管，「連員工申請文具、單價不到千元的東西都要納入管理系統。」鉅細靡遺的程度，讓員工小有抱怨。

黃子亮資金雄厚

低調「金主型」建商 還有團隊操盤股票相較於張姿玲鮮明的女強人形象，綽號「黃公子」的黃子亮，總是以一派溫文儒雅、耐心十足的模樣現身。

今年五十八歲、從小在新北市板橋江子翠長大的黃子亮，家世背景不差，父親黃萬才是前台北縣農會理事長，掌握充沛的地方資源與政商人脈。板橋地方人士透露，黃萬才原本是板橋農會職員，後來當選板橋農會理事長，在他十年任期中，板農存款從三億元激增至三十億元。

在早年農會仍承辦稻穀收購、毛豬共同運銷、農民貸款等多項重要業務的年代，農會理事長擁有巨額資金可供調度運用，更奠定黃家在板橋一帶穩固的政商勢力基礎。此外，黃子亮家族也是板橋江子翠北側自辦市地重劃大地主，未來土地分配發回後，獲利相當可觀。

黃子亮文化大學觀光系畢業後，並未從事旅遊業，反倒是遺傳到父親經營管理長才，和妻子張姿玲一起創業，成立專營防盜設備的云辰電子，並且進出股票市場投資，累積龐大身家。

「黃子亮一直以來的職業就是各大建案股東！」一位認識他十餘年的建設公司董事長說，雖然黃子亮○五年成立統創建設，事實上，他根本沒有獨自推過任何一宗建案，長期以來都是以「金主」或「地主」身份「插花」個案投資，例如新北淡水紅樹林最貴的豪宅「藍海」、「海納川」，以及台北市市民大道上的「明日博」，皆有統創建設參與的身影。

這幾年，台北市都更市場熱絡，黃子亮也沒有缺席，統創建設專門整合台北市精華地段都更土地，再盤給其他建商從中賺取開發費。不過，曾向統創買過都更案的建商抱怨，「統創整合的都更案都不夠完整，剩下的一○％不同意戶往往都是最難處理的，接手的公司幾乎全部都要重談。」甚至，黃子亮也不惜重金挖角同業到公司擔任專業經理人。他近日就說服國泰建設前協理陳仁澤辦退休後，到統創建設擔任總經理，以借重他建築師的背景在統創建設內成立規畫部，希望好好培養自有品牌，而不是隱身在他人幕後。

黃子亮在建築業始終扮演低調的「金主型」建商，同樣的，他在股票市場也是深藏不露的大戶級人物，不論是五年前熱門的晶電，或三年前最夯的宏達電，黃子亮旗下的投資公司一定躬逢其盛，資金實力相當雄厚。而這次基亞股價飆漲的過程中，黃子亮更扮演關鍵性角色，據瞭解，他與市場上幾位呼風喚雨的重量級金主、主力都有交情，也都有過接觸。

黃子亮很樂於與朋友分享最近關注的股票，對於最新產業趨勢也瞭若指掌，隨口問他任何一檔股票都可以侃侃而談，而且股票佈局充滿產業連動性，連海外個股都有投資。「黃董為了掌握市場動態，他還特別養了一批研究團隊替他蒐集資訊，是非常專業的投資人。」熟識黃子亮的營建同業透露。

夫妻篤信佛教

發給每位員工佛語錄 激勵衝刺事業靠著股票與房地產精準投資，也讓黃子亮、張姿玲夫婦住進台北市信義計畫區知名豪宅「信義富邦」世紀館，與前行政院院長陳沖、群益證券投信前董事長陳欽源、台產董事長李泰宏是同棟大樓的鄰居。

特別的是，黃子亮夫妻篤信佛教，經常向員工強調，工作與生活無處不修行。統創建設每一位員工都有一張黃子亮發的佛語錄，上頭寫著人生每週一定要完成的八件事，就是工作、學習、社交、興趣、家庭、睡覺、運動、休息都要平衡，為的就是有更大的能量做事業。

面對如今基亞因利空罩頂，造成投資人逾千億元的財產損失，黃子亮倒是老神在在，在基亞連吞好幾根跌停之後，他還向統創高層主管透露自己的心境，「基亞本來就是績優生，只不過因為期中考試不及格，不能否定它未來一定不會考滿分。」直到現在，他還是持續看好基亞。

「人在社會上立足，最重要的價值就是誠實！」這句話是黃子亮去年過世的父親黃萬才生前留給他的話，伴隨基亞風暴如滾雪球般愈滾愈大，這句家訓聽在許多基亞小股東的耳裡，恐怕顯得格外諷刺。

黃子亮（左一）

出生：1956年

現職：統創建設董事長

學歷：文化大學觀光系

經歷：金準、旺辰投資公司董事長

張姿玲（左二）

出生：1960年

現職：云辰電子董事長

學歷：英國Sussex College企管系經歷：美國貿易中心翻譯官

云辰電子

成立：1980年

董事長：張姿玲

資本額：21.53億元

主要業務：家用防盜系統、燈控系統、防盜配件主要客戶：B&Q、Honeywell 近兩年營收穫利與持有基亞張數年度 2013 2012 營收(億元) 8.78 9.22 獲利（萬元） 5400 990 EPS（元） 0.24 0.04 持有基亞股數（張） 18463 18224