📖 ZKIZ Archives

首個智能回收系統落戶北京 嘗試“押金制”

一個空礦泉水瓶往類似冰箱大小的機器里一扔，會發生什麽?答案是在實現資源回收利用的同時，還會給你“返利”。

7日下午，國內首個新型物聯網多功能智能回收機在北京亮相。用戶只需將瓶子放進投瓶口，機器在5秒左右即可完成掃描識別及分選過程。根據觸屏顯示的返利金額，輸入手機號碼，市民可選擇將返利存入一個賬戶、捐贈或支持“綠色紐扣”綠色公益計劃。

傳統回收模式中，回收渠道和廢物流向不可控，處理過程存在二次汙染的隱患，導致再生資源無法被有效回收利用。以飲料瓶為例，一旦進入不正規回收渠道，便會出現處理過程中地下水的盜取和工業強堿的濫用、廢水排放對環境的破壞、再生資源的不合理處理和浪費等一系列問題。

智能回收機的出現，改變了傳統回收模式的現狀：飲料瓶回收機可覆蓋機場、商超、社區、學校等多類場景，用戶投瓶不再受到時間、地點的限制。

位於物美聯想橋店西側門二層滾梯入口處的回收示範站，營業時間從早8:00持續至晚9:00，大大方便了居民使用。不少上班族也可以利用晚上逛物美的時間，輕松解決家中廢舊飲料瓶堆積的問題。

“我們希望能夠改變過去簡單地人機之間的互動，實現消費者與政府、生產企業、銷售者、回收者之間真實的信息分享和互動體驗，從而讓消費者發現廢品回收除了‘賺錢’之外，還能夠‘更好玩’，更有參與感，搭建公眾方便踐行環保的平臺。”北京盈創再生資源回收有限公司董事長楊光澤說。

據第一財經記者了解，這些廢棄的飲料瓶通過回收機回收後被運送至再生工廠。經過分揀、清洗等一系列深加工制成再生原料，進一步再制成食品級再生聚酯切片。切片一部分被制成再生環保長絲，另一部分被制作成新的瓶坯，再生成為新的瓶子，流入市場，實現“瓶到瓶”的轉換。

在當日的啟動儀式上，智能固廢回收整體方案提供商和解決商——北京盈創再生資源回收有限公司宣布，聯手北京物美商業集團股份有限公司共同打造“智能便民安全回收示範站”，並在物美聯想橋店設置回收示範站。

盈創回收有關人士透露，在物美聯想橋店還嘗試用押金返還制度的辦法，還鼓勵消費者將飲料瓶投到回收機中。“目前還是嘗試，在銷售的飲料瓶上貼上標記，有標記的飲料瓶被投進回收機時會自動記下積分。”

專家告訴記者，作為一種固體廢物汙染控制的手段，一些發達國家規定，對具有潛在汙染的產品在銷售時增加一項額外費用(押金)，如果消費者通過回收這些產品或把它們的殘余物送到指定的收集系統，就把押金退還給購買者。美國、德國、瑞典等都先後實行了啤酒瓶和軟飲料瓶的押金回收制度。

德國作為環保大國，從2003年開始成為歐洲最早一個實行塑料瓶和易拉罐回收押金制的國家。居民購買1.5L以下的水、飲料時，價格里自動征收0.25歐元的瓶子押金，在德國一些大型超市都設有專門的機器進行礦泉水塑料瓶回收，等消費者喝完飲料並將塑料瓶丟進回收機器之後，才能拿回押金。

專家稱，在已有押金體系保證的前提下，押金繳納標準決定制度的有效性。在一定程度上押金數額越高，約束力越大回收率越高，已實施國家實現了80%以上的平均回收再利用率。但當押金數額高到一定值後會抑制消費者的購買欲，降低市場需求。所以設置合理的押金數額也是非常重要的。

據第一財經記者了解，深圳市正在推行“碳賬戶管理系統”，市民在日常生活中的各種減碳行為都將獲贈相應積分。比如，投放廢舊飲料瓶到智能回收機，乘坐公交出行……積分將儲存在市民的賬戶里，達到一定量之後，市民就可以用來兌換政府準備的一系列獎品，如手機話費、超市購物券或是門票抵價券等。

國務院發展研究中心資源與環境政策研究所所長助理程會強在啟動儀式上表示，首個物聯網多功能智能回收機的投入使用，標誌著我國再生資源利用行業上了一個新的水平。他說，“物聯網、智能化的使用，改變了再生資源利用行業‘走街串巷’‘收破爛’的形象。”

楊光澤介紹，目前，盈創回收的飲料品回收機已覆蓋全國14個城市，北京現有3000多個點位。楊光澤表示，今年底將在全國設置超過10000個點位，其中北京以每月400個的數量級遞增。今後，將會爭取更多領域的廣泛合作，讓綠色公益可持續地循環起來。

【夏季達沃斯】新興的神經科學：研究和商業化嘗試並進

用意念控制物體的移動?不要再感慨“這不科學”，這已經是科技可以實現的範疇了!

Emotiv公司研發的腦電波遊戲，就可以讓你體驗在集中註意力的情況下把小球移動到賽道的另一端。

在意念控制下，小球緩緩移動

通過腦電波，Emotiv的頭盔可以通過額前、耳後的位置收集信號，然後通過藍牙與小球連接。當你的註意力足夠集中時，就可以看到小球緩緩前行直至賽道的終點。這只是腦神經科學的一小部分成果展示。在2016年新領軍者年會上，除了有創意產品的展示，還有一場名為《大神經科學時代》的論壇引領並探討腦神經科學的研究意義和方法。

毫無疑問，腦神經科學的發展相對較晚，但正處於一個重要的時期。用美國艾倫研究所首席執行官Allan Jones的話說，就是“對腦神經科學的研究就像在18世紀50年代的化學發展階段”。就像人類的基因工程一樣，腦神經科學需要引起廣泛的關註，成為一門獨立的學科。在這個探索過程中，敏感的投資者和企業家已經開始了先行的腳步。

在西雅圖，微軟的創始人之一保羅·艾倫就在2014年投資成立了艾倫研究所，一家專門研究人工智能的公司。自從2015年能夠解開美國11年級學生要做的幾何題目後，Allan表示現在致力於研究一些底層技術和人工智能分級的標準，“數字化是開始建立標準化的過程”。

中國科學院神經科學研究所所長蒲慕明提出，對於腦神經科學研究者來說，確定大腦各部分的功能，並且找到各區域之間的內在聯系顯然更為重要。這一點得到了與會者的廣泛認同。

以阿爾茨海默癥為例，得這類疾病的時候目前尚無法從個體的角度來理解，比如關於記憶的消逝和缺失是如何造成的。

美國杜克大學醫學中心教授P.Mruali Doraiswamy提出了當下需要首先解決的問題：“我們要如何招募大量的病人”。

盡管基礎研究還在一系列摸索中，像Emotiv這樣的公司也開始進行了商業化嘗試。公司最早在Kickstarter上做眾籌，研發腦電波相關產品，並對其顧客開放SDK以豐富配套的軟件內容。“現在我們每周的出貨量在40~50臺。”Emotiv公司的Sheffie Cocnran Robinson這樣告訴第一財經記者。這聽起來頗為驚人，畢竟，產品研發還是從去年春天開始的。

圖為Emotiv工作人員講解測試結果

盡管目前腦電波的應用還是主要用於零售調查分析時了解人們在買不同的產品時的感覺，以及遊戲。但是未來，數字化科技將對腦神經科學帶來非凡的影響。比如監測醫生診斷和診斷病人的情緒， 用一個程序（類似遊戲）來檢測，而不僅僅是做問卷。

“醫生會測量你的身高、體重，這些都是身體健康的重要指標，但是與焦慮、壓抑、註意力相關，這樣的指標無法給出答案，也無法告你大腦的狀態如何，我們為此研發了這款產品。”Sheffie說。通過回答18道題的問卷以及遊戲測試，就可以最終確認你的大腦活力如何。

她同時表示，“我們也在考慮與Oculus這樣的公司尋找與VR結合的可能。”

前三季度文化產業高歌 龍頭企業乘風嘗試跨界

新常態下，規模以上文化企業正在挑起經濟增長的“大梁”。

10月底，國家統計局官網公布數據顯示，2016年前三季度，全國規模以上文化及相關產業4.9萬家企業同比增長7.0%(名義增長未扣除價格因素)，增速盡管比上半年回落0.9個百分點，依然保持較快增長。

其中，以“互聯網+”為主要形式的文化信息傳輸服務業、文化休閑娛樂服務業等4個行業實現兩位數以上增長。

國家統計局貿易外經司司長孟慶欣也撰文稱，今年前三季度我國消費品市場繼續保持平穩較快增長，而且增速有所加快，消費結構升級趨勢明顯，消費者信心指數企穩回升。

永樂文化首席財務官、聯合創始人練華

在這樣的背景下，票務龍頭企業——永樂文化不斷尋求跨界，根據自身優勢轉型打造“票務產業鏈”。日前，在永樂文化2017業務戰略發布會上，永樂文化首席財務官、聯合創始人練華接受《第一財經日報》專訪表示，公司將依托票務這一基礎業務構築自己的生態體系，從單純的票務公司發展成為綜合性的文化娛樂企業。

用票務大數據布局產業鏈上遊

永樂文化的前身為永樂票務，成立於2003年。依賴票務起家的永樂文化，到今年已經在票務營銷業務深耕13年。今年7月，永樂文化以“中國票務第一股”身份登陸資本市場。

對於票務銷售業務，練華稱，雖然每年也有超過40%的高速增長，但其天花板較低，相對於集團不斷增長的總收入，所占比重在不斷降低。

不過，他認為，由於票務業務是基礎，未來對這一塊的投入不會減少，甚至還會增加，只要基礎穩定才會對集團的發展起到很好的支撐作用，特別有力支持其它板塊的快速增長。

今年上半年年報，永樂文化營業收入較上年同期增長173.36%，凈利潤虧損幅度縮小1.55%,但扣非後實際利潤較上年同期增長了37%。

公司解釋稱，毛利率高的票務代理及系統研發在整個收入中的占比由原有的79%下降到35.58%，從而整體毛利率由原有的63%下降到35%，同時因為上半年為行業淡季，且對下半年項目的營銷費用及品牌宣傳在上半年進行投放，所以公司凈利潤變化不大。

為打破票務收入天花板，練華稱，鑒於文化娛樂產業中內容為王的特點，有效途徑就是向行業的上遊延伸發展，去投資內容，獲取更高的預期收益率，這對提高收入更有幫助。不過，投資就存在風險，穩定的票務平臺，能夠較好的把控和抵消風險。

比如，票務大數據將可用來分析消費者的習慣與偏好。他說，平臺用戶的沈澱很重要，可以通過分析用戶數據識別市場需求，進而為其他業務出謀劃策。而且隨著平臺數據庫的數據越豐富，項目執行人員的經驗越豐富，對演藝投資和其它業務的幫助就會越大。

以演藝投資為例，練華說，永樂文化進軍這一領域也是基於票務平臺的特點，13年來，平臺的數據庫積累了大量的數據，不論是項目還是藝人，當然還有用戶的消費數據，這就使得演藝部門在評估投資風險的時候，有非常豐富的可參考的歷史數據，當然還能夠在對項目營銷的時候，更有效率、更精準的找到目標消費人群，還有平臺在全國將近40個城市的布局，能夠讓項目得到最有效的落地支持，將項目做到全國。

跟“攪局者”進行差異化競爭

隨著阿里、騰訊等巨頭進入行業，練華認為，深耕行業內十多年的永樂文化有底氣應對“攪局者”。

之所以有底氣，他分析說，公司在文化演藝、體育賽事的票務以及項目的營銷方面，具有豐富的經驗，非常清楚行業的上遊內容方的需求，以及行業內其它客戶的痛點和需求。其次，除了線上業務外，永樂還有團隊和人員來提供線下服務，而這方面經驗的積累，也不是現階段挖墻腳就可以做到的。更重要的是，多年來在文化演藝行業內，永樂跟眾多的機構、平臺，建立起了長期的互相支持、服務以及信任的關系，這些也不是一朝一夕、一蹴而就可以獲得的。

對於行業未來，練華認為，會進行整合，現在無論是票務還是演藝公司，已經有逐漸整合成市場上幾大主要玩家的趨勢。下一步好的資源、內容會更加集中，有可能會通過資本的力量，進行進一步的整合，但是並不一定會集中到像BAT這樣的大公司旗下。

他說，涉足這個行業的電商巨頭們，在線上的優勢毋庸置疑，但是永樂的核心價值是在細分領域線下服務的優勢，反過來再去獲取產業鏈上遊的優質內容，這方面的競爭優勢不是短期之內可以獲得的。值得關註的是，其它“攪局者”的出現也不是最近一年才發生的事情，但是整個行業的態勢和競爭格局，並沒有發生大的變化，也正是源於此。這也正是永樂在業務層面的底氣。

除此以外，練華稱，其實永樂也在構築自己的生態體系，借助平臺集成優勢，從單純的票務公司發展成為綜合性的文化娛樂企業，讓自己的抗風險打擊能力更強，以跟這些“攪局者”進行市場上的差異化競爭。不過，話又說回來，在很多層面上，跟巨頭們的關系，除了競爭，更多的是一種合作。

京東嘗試用無人機送貨

11月11日下午兩點半，一架京東研發的無人機，從北京通州區永樂店鎮應寺村的籃球場，攜帶著一個包裹緩慢爬升。

這個看上去跟一臺50多寸電視差不多大小的無人機，爬升到100米左右後，開始按照事先設定的航線飛行。它先往北飛，然後往東飛，到達幾公里外的胡家村村委會的小院後開始下降，在離地面大概三四米時，它把貨物拋擲到地面，然後爬升返航。如果包裹是貴重或易碎品，無人機會直接降落到地面。

貨物將由京東在村里的合作配送員收集後統一發放給村民，或者放在村委會讓村民自提。

現場的一位京東工作人員說，京東目前規劃了30多條航線，從配送站到村里，一般幾公里的路程，無人機十分鐘以內能送到。送貨線路會避開建築密集區，主要是在農田上空飛行。京東會定期巡線，以保證線路安全。同時無人機還配備降落傘，以防意外情況發生。

京東已經在全國為數不多幾個地方嘗試用無人機送貨，比如京東創始人劉強東的老家江蘇宿遷的一些村子。

中國很多偏遠地區，要麽山路崎嶇，要麽需要跋山涉水，配送成本特別高。但這些偏遠地區的網購用戶又在增多。用無人機送貨，能把送貨時間從幾周變成幾天。

國內無人機品牌臻迪公司的一位匿名高管對南方周末記者表示，無人機適合小重量、小短途和強時效配送需求，並且在一些特定配送場景下，無人機的單次配送成本相比人工來說並不高。

京東一位高管此前對媒體表示，京東主要是在中國配送成本最高的一些地區用無人機送貨。

早在京東之前，亞馬遜、沃爾瑪和達美樂比薩等美國公司也在嘗試無人機送貨。此外，Facebook嘗試用太陽能無人機提供無線網絡。但都沒有形成大規模商用局面。

Google曾經嘗試過跟星巴克合作，用無人機送咖啡，還試圖用無人機送醫療物品，包括藥物和心臟起搏器，但彭博社最近的消息稱，Google無人機團隊正在裁員和壓縮項目。

無人機送貨目前在中國同樣處在萌芽階段，無人機的監管不確定性很大。尤其是攜帶貨物的無人機送貨業務，以後將面臨怎樣的監管，都是未知數。

上述臻迪公司高管表示，無人機送貨在國外還處在允許測試的階段，在中國同樣處在政策研究當中。

除了京東外，還有媒體報道說，國內快遞巨頭順豐以後也要大力發展無人機配送業務。

但也有很多人不看好無人機送貨業務。比如物流平臺菜鳥網絡的CEO童文紅今年6月在一次智能物流峰會上表示，10年後，中國的年快遞量有1000億件，難以想象都靠無人機在天上飛著送貨。

童文紅認為，將來的末端配送，一定是快遞員的服務加上社區的便利服務網絡。在她看來，與無人機相比，未來無人駕駛車輛配送可能更現實一些，無人機只能作為補充，在人口密度較低的農村地區才有應用場景。

“國內城市格局跟國外不太一樣，國外很多是別墅，無人機直接把貨扔到院子里，在中國這點很難做到，所以無人機送貨的應用場景比國外要小很多。”上述臻迪高管說。

iPhone印度造？印度官員稱蘋果將於4月底左右嘗試開工

據路透社報道，印度卡納塔克邦政府周四表示，歡迎蘋果在班加羅爾開始初步生產運營的提議，暗示蘋果正在推進在印度組裝iPhone的計劃。卡納塔克邦信息技術部長Priyank Kharge稱，蘋果將在4月底或5月初嘗試開始在印度裝配iPhone。

另有消息人士透露，蘋果與臺灣緯創資通正在班加羅爾建立專註於組裝iPhone的工廠。

緯創資通發言人Joyce Chou表示，預計該公司的班加羅工廠將在2017年上半年開始生產智能手機。但其拒絕回答這是否是一個專屬的iPhone組裝地點。

據此前路透等媒體的報道，蘋果向印度政府提出了很多優惠條件上的要求，包括長達15年的免稅進口組件和設備等。目前雙方之間的談判仍在進行之中。

一財點睛丨西部地區積極嘗試低碳發展 概念股受益

新疆生產建設兵團發改委日前透露，新疆兵團第一師阿拉爾市入選第三批國家低碳試點城市，從而成為首個入選國家低碳試點的新疆兵團城市。

此次阿拉爾市作為首個入選的新疆兵團城市，其低碳試點創新的重點將是：探索總量控制和碳數據管理制度、推廣低碳產品和技術、探索新建項目碳評估制度，於2025年達到峰值目標;並重點從編制低碳發展規劃、建立控制溫室氣體排放目標考核制度、探索創新經驗和做法、提高低碳發展管理能力等方面著手開展試點工作。

據了解，相比前兩批試點，此次第三批低碳試點要求更加嚴格，申報納入低碳試點的城市要明確提出碳排放峰值目標，還有“十三五”降低單位國內生產總值二氧化碳排放、碳排放總量控制、非化石能源占一次能源比重以及森林碳匯等目標，並提出相應的政策措施。

值得註意的是，第三批試點中，西部地區試點城市占比更高。相比前兩批，這些試點城市總體的人均GDP更低，對於經濟發展的需求更高，同時單位GDP能耗和碳排放強度又更高，對於環境的壓力較大，急需改變傳統的發展模式。因而，它們的低碳試點經驗對於我國廣大地區尤其是中西部地區城市發展更具借鑒意義。

隨著我國低碳試點的持續深入，更多城市將引入低碳發展理念，我國節能環保產業也將有更為廣闊的發展空間。A股市場上，龍源技術(300105.SZ)、迪森股份(300335.SZ)、天壕環境(300332.SZ)、龍凈環保(600388.SH)等環保節能領域上市公司未來發展前景值得關註。

今日《點睛》您可滿意?還有更多精彩等著您～請前往App Store、安卓商店搜索“第一財經”或掃描下方二維碼下載第一財經客戶端，好內容為更好決策。

上海大學校長金東寒：專利補貼可嘗試以運用為導向的後補貼政策

為了改變目前重量不重質的局面，全國人大代表、上海大學校長金東寒建議稱，地方政府應適時修訂甚至退出專利申請補貼政策，以減少對專利數量的刺激。

與此同時，金東寒認為，可以嘗試以運用為導向的後補貼政策，也就是地方政府把退出專利補貼政策省下的錢用於獎勵專利運用比較好的企業。使得知識產權政策從保護導向，升級為保護與運用並重的導向，引導企業更加關註知識產權的質量和布局以及運用。

李克強總理在政府工作報告的2017年重點工作任務中強調：開展知識產權綜合管理改革試點，完善知識產權創造、保護和運用體系。金東寒說，自己認為非常有必要。

自2008年國家知識產權戰略實施以來，我國已形成國際高標準的知識產權法律制度和強有力的知識產權司法、行政雙規保護機制。在政府政策引導下，企業逐步具有了明確的知識產權主體意識，知識產權能力不斷提高，產生了以華為、中興為代表的一批具有一定知識產權國際競爭力的企業，專利、商標申請的積極性、主動性不斷提高。

2016年，發明專利申請達133.9萬件，連續6年位居世界首位。截至2016年底，國內發明專利擁有量共計110.3萬件，成為繼美國和日本之後，世界上第三個國內發明專利擁有量超過百萬件的國家。

2016年，商標申請量達369.1萬件，連續十多年位居世界首位。截至2016年底，商標有效註冊量1237.6萬件，每萬戶市場主體商標擁有量達1422件。

金東寒說，可以認為，我國國家知識產權戰略實施的第一階段，基本實現了確定的目標，對促進經濟社會發展發揮了重要支撐作用。

但是，金東寒認為，我國的知識產權發展也存在明顯的問題，比如知識產權的質量有待提高，布局不合理，知識產權績效未能轉換，未能充分發揮作用等。

以專利為例，與美、德、日等專利強國相比，我國企業專利國際布局能力明顯不足。金東寒說，在世界知識產權組織劃分的35個技術領域之中，截止2016年，我國發明專利擁有量高於國外公司在華發明專利擁有量的有29個，但在光學、發動機等6個領域與國外仍存在差距。在專利的國際布局上，2015年我國的發明專利申請量超過110萬件，但是，我國的海外專利申請量只有4.2萬件，只占國內申請量的3.82%，而同期美國為40.4%、日本為61.2%。這就意味著我國有96%的發明在海外放棄了專利保護，失去了本該擁有的國際市場優勢。

另外，由於長期重視知識產權的創造和保護，再加上知識產權質量不高、布局不盡合理，知識產權成為了紙面上的權利，未能有效轉化運用，我國的知識產權運用績效未能充分發揮，知識產權對創新驅動發展的支撐保障和引導作用未能充分發揮。

為完善知識產權工作，金東寒建議說，要以經濟科技發展融合度標準評價知識產權。考慮到我國現有龐大數量的專利實際轉化的比例非常低，對有效提升自主創新能力支撐不足。因此要回到知識產權制度的本質功能，要以知識產權與經濟發展融合的緊密度、轉移轉化效益以及企業知識產權競爭能力提升程度來評價知識產權制度運行效果，而不能以數量論英雄。“具體建議是地方政府應該適時修改甚至退出專利申請補貼政策，減少對專利數量的刺激。”

此外，金東寒說，不僅要重視知識產權的保護，更要重視其運用。知識產權創造是基礎，知識產權保護是手段，知識產權運用才是目的，只有加強知識產權運用才能實現知識產權價值，發揮知識產權制度績效。因此，我國知識產權工作應從“保護導向”升級為“保護與運用並重導向”。在這個層面，金東寒則建議地方政府把退出專利補貼政策省下的錢用於獎勵專利運用比較好的企業，也就是實施運用導向的後補貼政策。

同時，金東寒說，還要加強知識產權人才培養體系建設。目前，我國知識產權人才培養體系急需完善，以滿足知識產權人才的複合性、應用性、國際化特點，需要註重知識產權學科定位的頂層設計，完善知識產權人才培養模式，形成多層次、多樣化的知識產權人才培養體系，為知識產權強國建設提供有力的人才支撐。目前，知識產權人才培養面臨著供給側結構性問題。一方面，純法學背景的知識產權本科畢業生供過於求；另一方面，複合型的知識產權研究生畢業生供不應求。根據我們的研究，市場急需的是理工科本科出身、偏經管的知識產權專業碩士或博士、應用性複合型人才。

金東寒表示，要健全工作評價標準，不以數量、規模論英雄，而以經濟融合度為評價標準，從重視數量積累向重視質量提升和結構優化轉變。還要促進知識產權轉化實施，從簡單化的數量增加、規模擴張向實質性的轉化運用、增能提效升級，充分發揮知識產權對創新驅動發展的保障和引導作用，最終實現知識產權強國目標。

另外，金東寒表示，人才的培養和保障需要學科支撐，學科建設是知識產權強國的“定海神針”。

據統計，全國61所高校增設了知識產權本科專業，29所高校設立了知識產權學院，91個學位授予單位開展與知識產權相關的碩士研究生培養，31個學位授予單位開展與知識產權相關的博士研究生培養，培養了一大批知識產權專業人才。

但是，金東寒認為，知識產權學科是典型的交叉學科，涉及法學、管理學、經濟學、情報學，還需要有一定的理工學科背景。不過知識產權學科目前普遍存在重法律、輕經管的問題，我國知識產權人才培養在學科設置上絕大多數都依附於法學專業，其教學內容及知識結構普遍側重於法學， “知識產權”被狹隘化為“知識產權法”。

這也導致了知識產權人才培養與社會需求的脫節。因為市場實際需要的知識產權人才不但要求有一定的法學基礎，還要有相應的理工科背景和經營管理能力。單純擁有法律知識的學生難以勝任知識產權管理與運用工作。在教學內容上過於偏重理論和學術探討，缺少實務相關內容，使得畢業生缺少相應的實務工作能力。學生知識結構、能力結構不合理直接導致了大量知識產權畢業生難於滿足社會對知識產權人才的真實需求。

因此，金東寒建議，要完善知識產權人才培養體系，制定知識產權學科定位頂層設計，形成多層次人才培養體系。

隨著創新型國家建設和創新驅動戰略的實施，知識產權學科已經成為了一門獨立的學科。但是，金東寒表示，知識產權學科定性不明、定位不清，必然影響知識產權強國戰略的實施，進而影響創新驅動戰略的深入推進。

此次全國兩會，金東寒提交了《關於加強知識產權學科建設的建議》的議案，希望加強知識產權學科建設，強化學科建設的頂層設計，建議在形成相對成熟的知識產權二級學科群後，增設知識產權為一級學科。

定檔國慶與馮小剛、成龍爭票房 熙頤影業首部“混血”國產片嘗試能否脫穎而出？

每經影視記者 白蕓  

每經影視編輯 溫夢華 

今年年初，“精靈王子”奧蘭多·布魯姆（Orlando Bloom）空降國產網劇《逆襲之星途璀璨》的消息，令人大跌眼鏡。實際上，早在去年6月，奧蘭多就已獻出了自己的中國電影首秀——在國產電影《極致追擊》中飾演安保專家丹尼。

7月12日，在北京舉行的《極致追擊》發布會上，奧蘭多·布魯姆身著深色休閑褲裝出現在現場，稱該片動作戲很多，挑戰了他的體能極限，這也許能從他被曬成深小麥色的膚色上窺得一二。

▲《極致追擊》發布會現場圖（每經影視記者攝）

這部引奧蘭多“下水”的《極致追擊》，雲集了“小飛流”吳磊、“天王嫂”昆淩、熊黛林、英達、梁靜等諸多明星，由出品《血戰鋼鋸嶺》《第一夫人》等歐美大片的熙頤影業操盤，風格也十分“好萊塢”。

不過，值得註意的是，雖然《極致追擊》的導演為執導過《皮囊》等影片的英國導演查爾斯·馬丁，以及編劇凱文·波恩哈特等也清一色都是“老外”，但該片出品方熙頤影業 （Bliss Media）CEO韓薇卻告訴每經影視（微信ID：meijingyinsghi）記者，《極致追擊》並非一部中外合拍片，而是國產片，“這些外國編劇都是我們雇來的，故事都是我們的，只是讓他們來編而已”。

“精靈王子”首演中國電影 看重中國市場的巨大潛力（小）

早年間，人們常看到的是頗有咖位的中國演員在好萊塢大片中打醬油，然而近年來，好萊塢巨星開始頻頻出現在中國影片中，無論是《金陵十三釵》中的“神父”克里斯蒂安·貝爾，或是《長城》中的“雇傭兵”馬特·達蒙，皆是如此。

現在，因出演《指環王》系列中俊美出塵的“精靈王子”而為國人所熟知的奧蘭多·布魯姆，此次也“下水”了。在國產電影《極致追擊》中，奧蘭多不僅是第一主演，還是該片的監制之一。

▲《極致追擊》海報

在《極致追擊》中，布魯姆飾演了一位外籍私人安保顧問，帶領自己的團隊護送國寶。布魯姆出演了片中大量的飆車、格鬥戲，韓薇稱之為“公路動作片”，而由於影片全程在上海拍攝，也曾因封路問題幾經波折，常需轉場重新設計。

韓薇對每經影視記者表示，奧蘭多選擇出演該片，一方面是源於對劇本的喜愛，另一方面是看重中國市場的巨大潛力。“在選角之前，我們已經花了很多時間去摳劇本，請的是奧斯卡電影級別的編劇，奧蘭多曾多次表示選擇這部電影是出於對劇本的喜愛，其次中國的觀眾和市場發展潛力，也是他難以拒絕的對象，來中國拍這部電影，將為他帶來紮根一個巨大電影市場的機會”。

在一個月前的上海國際電影節上，熙頤影業曾重磅宣布，跟奧蘭多•布魯姆達成了合作協議，成立“幸福開花（Bliss Bloom）”電影制作公司，雙方的密切關聯從名字即可見一斑。“熙頤影業在未來也會與之深度合作，操盤奧蘭多在中國運作的電影項目”，韓薇亦對每經影視記者如此說道。

今年似乎是奧蘭多的“中國年”。除了與熙頤影業合作《極致追擊》之外，每經影視記者發現，奧蘭多今年竟還客串了一部國產網劇。不過，這部名為《逆襲之星途璀璨》的網劇，雖然導演為執導神劇級別國產劇《紅色》的楊磊，又匯集了宋軼、韓雪、梅婷、胡兵等較高咖位的演員，但其卻和劇名一樣一言難盡，豆瓣評分僅4.1分。而在劇中，奧蘭多飾演的角色居然是他自己，人設更是有些難以言說。不過，這背後也反映出布魯姆對中國市場的莫大興趣。

▲《極致追擊》發布會現場圖（每經影視記者攝）

熙頤影業“混血”國產片嘗試  闖入國慶檔勝負幾何

作為國內較早涉足國際化合作的中國民營電影公司，成立於2011年的熙頤影業，去年因參與出品梅爾·吉布森執導的戰爭大片《血戰鋼鋸嶺》、娜塔莉·波特曼主演的傳記電影《第一夫人》、邁克爾·曼執導的傳記電影《恩佐·法拉利》，而成為電影界關註的焦點。同時，資深制片人、熙頤影業創始人韓薇的名字也出現在後兩部電影的制作人之列。

據悉，《極致追擊》是熙頤影業出品的第一部國產電影，而在此之前，熙頤影業操盤的均是國際影片。對於此次嘗試的初衷，韓薇對每經影視記者表示，“我認為中國電影市場的潛力是巨大的，它目前缺乏的只是一些來自成熟制片廠的經驗引導，也是出於這樣的考慮，我將自己的經驗和資源註入進一部完完全全的國產片，可以說是嘗試了一種全新的制片模式”。

此外，每經影視記者註意到，這部國產片還是很“洋盤”。《極致追擊》的導演是創作了《皮囊》等影片的英國導演查爾斯·馬丁，編劇凱文·波恩哈特、尼克·申克等都是清一色的外國人。

對此，韓薇再次向每經影視記者強調，雖然與外國創作團隊合作，《極致追擊》卻是由中方完全掌控的純正國產片。“這部電影融合了中西的血液，不免會被拿來跟合拍片對比，然而這兩者完全不同的是，不管是請了外國編劇還是外國導演，《極致追擊》到底還是一部純正的國產片，我們掌握著完全的話語權，這改變了往常中國片方永遠處於被動的局面，是一種以成熟操盤經驗和掌控力為前提的制片模式”。

早在今年2月的柏林電影節上，韓薇和她的團隊就將《極致追擊》展現給了世界片商，而反響也似乎很好。“電影僅憑預告片，便打動了包括德國、法國片商在內的業內人士”，韓薇對每經影視記者說道。“包括歐洲、中東等地區在內，我們已經完成了20多個國家的版權銷售，還有20個國家或地區已經向我們提出購買，只不過我們還未完成交易”。

迄今為止，無論是中外合拍片（如《長城》），抑或是帶有外國元素的國產片（如《金陵十三釵》），即使操刀者是名導老謀子，也未能成功實現中西元素的“不違和”融合，國產片的國際化之路似乎仍在探索階段。而熙頤影業，此次的嘗試能否成功呢？

值得註意的是，《極致追擊》目前定檔9月30日，闖入已是“白熱化”的國慶檔，將與馮小剛新作《芳華》、成龍新片《英倫對決》、開心麻花第三部作品《羞羞的鐵拳》、《煎餅俠》團隊新作《縫紉機樂隊》，以及人氣網劇《心理罪之城市之光》衍生大電影等正面廝殺。強手如雲，勝負幾何？還需交由觀眾來檢驗。

微視，騰訊的內容分發和社交的新型嘗試

騰訊這次是真的急了，在短視頻領域。

先是5月18日，微信升級外鏈管理規則，阻斷一切沒有“牌照”的視聽節目在朋友圈傳播，但這條規則僅在三天後便刪除。

再是近日的微信安卓端內測，朋友圈發布視頻被測試同步至微視。但微信方面否認了朋友圈視頻將同步至微視。

騰訊是為數不多擁有視聽節目“牌照”的公司，外鏈管理規則的升級被認為是在給旗下短視頻APP微視開路；月活用戶超10億的微信是幾乎所有互聯網應用覬覦的流量入口，現在它有了給微視導流的跡象。

騰訊在放手一搏。

社交還是內容分發？

兩會期間騰訊董事會主席馬化騰接受媒體采訪時表示，騰訊依然關註短視頻，正在探索發展短視頻、直播等新型社交平臺。

騰訊最早是在2013年切入短視頻領域，如果不是抖音等APP的突然崛起、短視頻的突然火爆，微視很有可能成為騰訊內部下一個微博。

2015年微視因用戶流失嚴重幾近停擺，主要成員離職或轉崗；2017年4月10日微視下線，又在3個月以後重生並加速叠代；隨著短視頻大熱，2018年騰訊明顯加速了在微視上的投資。

時至今日，很難把微視當成騰訊的防禦型產品。

騰訊在三季報提到了微視，稱“我們推出小視頻分享應用微視，以滿足用戶碎片時間娛樂的需求。微視為用戶提供豐富高質的內容，包括來自業界專業型用戶產生的內容，以及我們自有的正版數字內容庫，涵蓋音樂、遊戲、體育及綜藝節目等領域。微視上內容也可以通過QQ看點及手機QQ瀏覽器等信息流垂直場景進行分發。”

按照財報的定義，微視更像是一個內容分發平臺，沒有社交屬性。實際上，微視正是誕生於騰訊網絡媒體事業群（OMG），後者主要負責騰訊網絡媒體業務的運營和發展。

但隨著2017年的二次複活，微視已於2017年年末被調整至騰訊社交網絡事業群（SNG），SNG負責以QQ與QQ空間為基礎打造大社交平臺。

微視究竟是騰訊的內容分發平臺，還是馬化騰稱的短視頻社交軟件領域的探索？

2018年3月，抖音短視頻產品負責人王曉蔚在接受媒體采訪時稱，抖音沒有強化社交功能的計劃，也沒有補貼計劃。

通過內容分發的形式，抖音已經驗證了商業變現的可能性。2017年9月，抖音與Airbnb、哈爾濱啤酒和雪佛蘭合作推出三支品牌視頻廣告；2018年3月，抖音開始出現淘寶鏈接，通過抖音可以順暢地在手機淘寶上完成購買。

相比之下，微信公眾號更適合圖文素材的內容分發。騰訊尚無在視聽節目分發上領先的平臺產品，而抖音的月活躍用戶已經高達1.54億——這還不是行業最好水平。

比達咨詢數據顯示，2018年第一季度主要短視頻APP月均活躍用戶數方面，西瓜視頻、快手、抖音短視頻在同領域中居第一梯隊，三者月活分別為1.93億人、1.90億人、1.54億人。

無法一視同仁的平臺

第三方公司Sensor Tower近日發布的數據顯示，2018年一季度，Tik Tok下載量達4580萬次，超越了Facebook、YouTube、Instagram等應用，成為全球APP Store中免費下載量最高的應用。

字節跳動（今日頭條，抖音母公司）CEO張一鳴在朋友圈曬出抖音出海戰績時，點評稱“微信的借口封殺、微視的抄襲擋不住抖音的步伐”；馬化騰稱之為“誹謗”，並表示“平臺一視同仁”。

張一鳴所稱的借口封殺，指4月中旬，微信、QQ暫停短視頻APP外鏈直接播放功能，涉及的APP包括快手、抖音、西瓜視頻等，騰訊自家的微視也未能幸免。

張一鳴、馬化騰互懟後，騰訊系和頭條系顯現出劍拔弩張的濃濃火藥味。

5月18日，抖音做了一個在微信朋友圈刷屏的博物館主體日H5廣告。刷屏過後，這款H5分享到朋友圈時成了僅自己可見。抖音稱這款H5在不到24小時內，“連續兩次遭到了來自微信官方的封殺”。

微信很快作出回應，稱抖音H5廣告存在誘導分享行為，違反了《微信外部鏈接內容管理規範》，因此平臺作出了處理。

同一天，微信宣布升級外鏈管理規則，最引人註目的為第二條，“外部鏈接不得在未取得信息網絡傳播視聽節目許可等法定證照的情況下，以任何形式傳播含有視聽節目的內容”。

這意味著超過一半的短視頻無法在微信朋友圈傳播。騰訊已經先人一步取得了信息網絡傳播視聽節目等法定證照，這個舉動被認為是給微視鋪路。

微信是所有互聯網公司都不想放過的流量入口。即便是處處與騰訊死磕的阿里巴巴旗下淘寶網，最大的外部入口也是微信。

微信因此立於風口浪尖，被指濫用權力。但很快，微信於5月21日淩晨發布《關於升級外鏈管理規則的補充公告》，宣布刪除前述公告的第二條。

在三季報後的分析師會議上，騰訊總裁劉熾平表示，“公司將大力投資微視平臺，對其發展前景充滿信心。”

不斷更新版本、巨額資金扶持，騰訊2018年起加快了微視的投入。

騰訊慣於後發制人。在錯過風口後，微視究竟是下一個微信，還是下一個微博？

特斯拉遠程升級Model3固件，嘗試縮短制動距離 | 科技早報

彭博社：蔚來汽車在美提交上市文件

騰訊投資的電動汽車初創企業蔚來汽車在美國證券交易所（SEC）秘密提交上市文件，據彭博社援引不願具名的接近人士，融資約為20億美元，但由於尚處早期階段，融資規模也有調整的可能。蔚來汽車計劃最早在今年夏天或秋初接受投資。蔚來汽車對此未予置評。（彭博社）

馬化騰： 騰訊未來要把最重要的數據放在貴州

5月28日，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在數博會上發表演講，他認為，流動的數據、開放的網絡和智能的系統是數字新生態必不可少的組成，並從數字化進程的廣度、深度和精度三個方面闡述了對數字生態的理解。他同時表示，大數據已經成為貴州的一個新名片。目前，騰訊在貴安新建的七星數據中心開始投入一期試運行，未來要把重要的數據存儲在這里。

“差評”退還騰訊相關投資，稱持續展開自查與反思

5月28日，“騰訊投資差評”一事再有進展。差評CEO發布聲明，認為在完成新一輪版權規範之前，接受騰訊投資並不合適。決定將主動退還騰訊相關投資，並在周末向騰訊表達這一意向，騰訊方面已接受其決定。

特斯拉遠程升級Model3固件，嘗試縮短制動距離

針對美國權威雜誌《消費者報告》（Consumer Report）對特斯拉Model 3的“差評”，特斯拉CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）表示，已經開始通過遠程方式進行固件升級，以改善汽車的制動性能。《消費者報告》此前刊文稱，由於制動距離太長且控制功能“難以使用”，因此不推薦Model 3。馬斯克在推文中表示，正在通過大量的測試將剎車距離縮短20英尺（約合6.1米）。（Fortune）

已有400多款汽車支持蘋果CarPlay功能

自從蘋果公司推出CarPlay功能已經有三年時間了，蘋果表示已經有超過400輛汽車搭載該功能。CarPlay是蘋果公司發布的車載系統，它將用戶的iOS 設備、iOS使用體驗與儀表盤系統結合，主要可通過Siri、觸屏顯示器以及物理按鍵三種方式可以控制CarPlay。谷歌方面也表示，車載控制系統Android Auto目前也適用超過400款汽車。（CNET）

騰訊科技擬以12.66億元認購誠信電腦24.69%股權

深交所上市公司東華軟件日前發布公告稱，騰訊科技（上海）有限公司擬以12.66億元認購北京東華誠信電腦科技發展有限公司24.69%股權。本次增資的投資金額將用於向東華軟件增資或向東華軟件提供借款並用於東華軟件的業務經營，和/或聯合騰訊科技共同對外投資，未來不排除騰訊科技直接持有東華軟件股份和/或其他資本合作的可能性。

京東金融稱目前尚無上市時間表

彭博社援引知情人士，稱京東金融計劃2019-2020年在A股實現上市，預計市值將達到4000-5000億元人民幣。知情人士稱，京東金融目前正在進行一輪募資，計劃募集規模9000萬元人民幣，將以換購現有股東持股的方式進行該輪募資完成後，京東金融的估值為1000億元人民幣。對此，京東金融回應稱，目前沒有上市時間表，上述信息不實。