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夫婿的創投公司背景是關鍵陳元玲NCC委員之路恐一波三折

2012-6-4  TWM




NCC新任委員提名人陳元玲,頂著創投界出身的光環,在立法院審議會引發軒然大波。問遍創投業,幾乎沒人認識她;不過,說起陳元玲的另一半戴章揮,創投界倒是對這位橫跨兩岸三地的創投公司董事長印象深刻。

撰文‧林宏文、白澄誠

五月初,行政院公布第四屆NCC(國家通訊傳播委員會)部分委員提名名單,包括正副主委提名人石世豪、虞孝成,與兩位委員提名人陳元玲、彭心儀,任期自今 年八月一日至二○一六年七月三十一日,提名咨文目前正在立法院審議。不過,自名單公布以來,被提名人經歷與利益糾葛,不斷引發外界質疑。

其中,現職為英屬維京群島商英特閣投資控股集團公司( Integral Investment Holdings Group Co.,Ltd)董事總經理的陳元玲,在五月十六日立院交通委員會首次列案審查人事案時,提供給立委的簡歷表僅「一頁」,簡述生日、學歷與經歷,全文相加 不到一百字。

一頁簡歷交代不清創投背景前前後後不到一百字的介紹,夾在另外三位提名人相加厚達六十七頁的簡歷文書中,顯得相當突兀。這樣薄薄「一頁」的簡歷,引發朝野立委抨擊資料不全,藐視國會審查,更涉及隱匿過往經歷。

十二天後的五月二十八日,陳元玲補上「十頁實務經驗報告」,但這十頁的簡歷僅可看出,陳元玲做行銷出身,絲毫看不出與創投有什麼淵源。

另外,在二十八日交通委員會進行程序協商,政院人事官員更脫口爆出陳元玲與虞孝成兩位提名的委員具有雙重國籍。雖然行政院人事行政總處強調,被提名人僅需 在到職前完成放棄該國國籍申請即可,但是從接二連三爆出的問題可以看出,陳元玲引發的「私募基金老闆娘到底能不能擔任NCC委員」爭議,似乎才剛揭開序 幕。

創投董娘獲提名NCC委員問遍創投業,幾乎無人認識陳元玲,包括台北市創投公會祕書長蘇拾忠及台灣併購與私募股權協會理事長黃齊元,也對這個名字完全陌生;不過,說起陳元玲的另一半—— 戴章揮,大家倒是都認識。

陳元玲之所以被稱為創投出身,主要因為她現在的職務是英特閣投資控股集團公司董事總經理。這家以私募基金為主要運作項目的公司,管理近二億美元及五億人民幣的資金,正是她的夫婿戴章揮所創,戴章揮就是英特閣投資控股集團的董事長。

由於陳元玲在英特閣並非單純專業經理人角色,本身也屬直接投資經營角色,即使她在報告中強調,「公司主要投資醫藥產業及民生消費產業,投資標的均非電信跟媒體相關產業」。

但立委管碧玲質疑, NCC是國內電信、通訊、傳播等訊息流通事業的最高主管機構,握有台灣整體通訊硬體與內容主導權;而創投或是私募基金的主要工作就是尋找投資標的,由創投 或是私募基金的老闆娘,來擔任台灣訊息流通事業最高主管機關的審查委員,這之間難道沒有利益迴避的問題?

管碧玲表示,陳元玲擔任英特閣董事總經理的時間究竟有多長?這些資料行政院都沒提供。以陳元玲與英特閣的關係來看,難道立院審議時不應對這家公司深入了解?管碧玲直言,「陳元玲根本就不該被提名」!

台大新聞所副教授洪貞玲也無法苟同:「完全看不出來她(陳元玲)有哪一項條件足以擔任NCC委員,不知道為什麼行政院會有這樣的提名。」她進一步表示: 「這一次的提名名單很明顯地偏重電訊產業,完全忽略傳播與言論相關領域的專業。掌管通訊傳播的主管機關,竟然如此失衡。」陳元玲與戴章揮從台大求學時代就 認識,兩人後來都到美國念書。戴章揮回台後,早期任職過所羅門美邦台灣區總經理,在有﹁購併教父﹂之稱的杜英宗手下工作;之後又到第一波士頓任執行董事, 後來則自行創業成立英特閣投資控股集團,也在上海成立豐厚上海投資管理諮詢,投資管理超過二十家大中華地區民營企業。

夫婿掌控兩岸巨額創投資金戴章揮至今參與過的重大購併案包括:花旗銀行入股富邦金、雅虎併奇摩、台新併大安商銀等。此外,新生銀行投資日盛金控的案子,戴 章揮也參與其中,並與新生銀行一起投資。另外,戴章揮也主導過台灣一家上市軸承公司國直,以每股五十元,賣給全球軸承製造龍頭瑞典SKF公司,算是成功的 收購案。

戴章揮在台大念生物系,自承在台大念書很「不務正業」,老喜歡跑去心理、哲學、歷史等系旁聽課程,「我的老婆陳元玲就是這樣從心理系追來的。」由於自己在班上很少出現,因此當他考上清華大學生命科學研究所時,簡直讓班上同學跌破眼鏡。

與戴章揮熟悉的朋友表示,戴經常就特定政經議題抒發己見、展現大炮性格,朋友總會笑他,「個性比記者還像記者」。

更甚者,日前大陸知名財經作家吳曉波應邀來台演講,對其筆鋒心嚮往之的戴章揮竟一時興起,透過各種人脈關係,想要與吳曉波面對面深談。

如今陳元玲的NCC委員提名案卡在立法院,夫婿在兩岸三地的私募基金背景,恐怕會被許多人拿來用放大鏡檢視,會不會有出人意料的結果,大家都在睜大眼睛看。

陳元玲

出生:1965年

現職:英特閣投資控股集團董事總經理經歷:香港無線電視台開發部經理、日本Nikkei-CNBC電視台總監、Discovery頻道台灣區總經理學歷:美國德州大學心理學碩士、美國哥倫比亞大學MBA 婚姻:已婚,夫婿為英特閣投資控股集團董事長戴章揮

 
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啟明創投甘劍平:投資主要看人 不論「海歸」和「土鱉」

http://capital.cyzone.cn/article/228873/

【創業邦訊】6月28日,由創業邦主辦,中國海外學子創業周組委會、大連市高新技術創業服務中心聯合主辦的創新中國2012大連分賽在大連世界博覽 廣場舉行。啟明創投合夥人甘劍平先生出席論壇並發表主題演講——投資人眼中的成功海歸創業者,分享了自己12年來做創業投資及對創業團隊尤其是海歸創業團 隊的一些看法。

不論「海​歸」還是「土鱉」 會孵蛋都是好龜

甘劍平回顧了中國創業投資最成功的上市公司,他說,第一波比較成功的企業應該都是由海歸創業的,當時有新浪、網易、搜狐、亞信等,這是第一批成功去 美國上市的公司,這裡除了網易之外其他都是海歸創立,新浪是一半一半。第二批成功去美國上市的企業是攜程,2003年12月成功在納斯達克上市,當天股價 翻一番,攜程也是海歸和土鱉的組合。其他比較成功的海歸創業企業空中網創始人是楊寧,百度、藥明康德等等。

啟明過去投資的一些企業當中,其實也有很多海歸創業的。甘劍平總結下來,海歸和土鱉不重要,只要會孵蛋都是好龜。在過去12年中,也是建造了上千個公司,可以說幾千甚至於上萬的創業者。要投什麼樣的人,一直說到底是投資還是投人,投同一個跑道。

成功創業者要具備三點:誠信、激情和執行力

甘劍平認為沒有一種特殊的性格或者技能確定創業者或者創業團隊成功,但是有一些重要的因素是必須具備的。

首先是誠信,資本市場最主要的基礎就是誠信和契約精神,因此對於犯過罪的他不會投,騙過投資人的不會投,騙過消費者的不會投,騙過合夥人的不會投,只要是做過壞事犯過錯的都不會投。

其次是執行力,任何行業在進入一段時間後都會變成紅海,繼續做下去必須靠執行力,除了創始人、創世團隊的執行力之外還有中層幹部的執行力。他認為要專注,在某個細分行業有技能,有一定人脈,要能適應環境市場變化。

第三是激情,尤其是從零開始的創業團隊必須至少有一個人充滿激情。


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照明狂人力撼創投大佬

2012-7-19   NM




上週五,號稱全國最大的照明生產 商雷士照明﹙2222﹚停牌,其位於重慶及廣東惠州的數千名員工,實行全體大罷工,要求公司大股東、前董事長吳長江回朝重掌帥印。不過,有指吳長江因薄熙 來案受查而被持股基金拉下馬,加上重慶罷工觸發社會不安,事件已觸動了內地政府的神經。這場控制權爭奪戰,擾攘個多月,可謂「鑊鑊新鮮鑊鑊甘」。一邊廂, 以「創投基金大佬」閻焱為首的投資者,四處向傳媒「爆料」,揭發前管理層的種種管治「醜聞」;另邊廂,一眾力挺「照明狂人」吳長江的員工,則大搞示威罷 工,經銷商亦威脅不落訂單,內外夾攻,誓要打一場「持久戰」。上市公司淪為派系鬥爭機器,各不相讓,雷士小股東只有攬住股票一齊死。

上週五,雷士照明﹙下稱「雷士」﹚位於惠州及重慶的廠房,突然爆發大罷工,公司即日申請停牌。本週一上午八時,記者來到雷士惠州廠房,發現罷工情況繼續, 但見有千多名身穿藍色制服的工人,拉起「吳總,雷士離不開你﹗」、「施耐德,滾出雷士!」等橫額,聲勢浩蕩地繞着廣場遊行,並播着國歌、勵志歌《團結就是 力量》,甚至流行曲助興。雷士惠州運營中心負責人何新平,對雷士現況呼天搶地道:「吳總是我們的父親!我們都是他的孩子!現在家長走了,孩子當然感到害 怕,如何繼續生產呢?」她繑起腳、面不改容地說:「吳總有的是個人魅力﹗我們經銷商是他一手帶大的孩子,要家長回來,我們才有信心!」據了解她在雷士工作 才不到兩年,「演技」相當浮誇。而廠方特意替記者找來的前線員工張小姐,猶如錄音機「播帶」般,直斥第三大股東、法國的電器商施耐德,經閻焱背後「發功」 入主後,公司管理混亂,又大量裁員;她又指,六月份的訂單較去年同期大跌六成,既然無工開倒不如響應罷工。

中紀委問話

另一邊廂,在雷士位於重慶萬州區的總廠,罷工員工同樣將吳長江奉為「神級」,指他五月底「被辭職」後,公司訂單急跌。工廠總經理石勇軍率先向本刊記者「發 盈警」:「六月份以來,訂單大幅下降,員工開工不足。我現在不能透露跌了多少,反正八月份公布的中期報告,你能看得到!」雷士的小股東,怕且都「有得震、 無得瞓」。雷士一連串示威罷工,明顯經精心策劃,背後牽涉創辦人吳長江及創投基金閻焱之間的角力,並因吳長江捲入薄熙來案而一觸即發。有「照明狂人」之 稱、行事囂張的吳長江,是重慶銅梁縣人,○六年在重慶招商部門招攬下,他主張惠州搬廠到重慶萬州,成為中國西部最大的燈具生產基地。去年他更建議將總部搬 往重慶南岸區,閻焱反對但吳一意孤行,雷士總部今年一月遷入重慶。今年四月,原重慶市委書記薄熙來被免職及雙規後,吳長江隨之亦神秘失蹤,市場流傳,吳長 江被中紀委問話,涉及重慶的投資,後雖被釋放但他已不敢回國。而「雷士罷工」、「吳長江」等字眼,已成為敏感字眼,在網上不能搜尋。吳長江派系人馬,對外 不斷聲稱吳長江曾現身重慶、惠州、深圳,現況自由,但吊詭的是,吳長江從未有公開現身澄清事件,一直只在微博發功,似有難處。與吳長江已生嫌隙、早年入股 雷士的閻焱乘機發難。今年五月尾,閻焱指吳長江未能履行職位,要吳辭去雷士董事長職位。而去年由閻焱引薦入股的外商施耐德電器,乘機「攝位」,迅即安插自 己人入廠,冀「執死雞」打入雷士龐大的銷售網絡,兼賣施耐德的產品,成為最大贏家!

一切皆因錢作怪

不過,「你有張良計、我有過牆梯」,閻焱加外商的「吞併」遇上巨大阻力。吳長江的最大籌碼,是一直稱兄道弟的經銷商。上週罷工前一天,雷士原來在重慶召開 緊急會議,與會的經銷商及中層,力撐吳長江回巢,甚至要求改組董事會,委派兩名經銷商代表入董事會,否則經銷商停止落單,癱瘓銷售渠道,進而號召罷工,最 後談判破裂。現時,雷士在中國有三十六家獨家區域經銷商,以批發形式向雷士攞貨,再分銷給三千家品牌專賣店,控制了雷士的「經濟命脈」,這些分銷渠道都未 注入雷士上市公司,而是落在吳手中。「吳長江當正經銷商係兄弟,經銷商喺其他地方搵來燈具,都獲容許蓋上雷士照明的商標出售;吳給予營運中心的分紅利潤, 亦往往高於業界平均水平,令經銷商賺大錢。」一名雷士照明的華南區供應商指。熟悉吳長江的人指,吳極好賭,經常過大海賭錢,吳每次與經銷商開會後,都會在 房間賭至通宵達旦,足不出戶,這種「賭文化」原來是維繫經銷商關係的方法。吳還想出絕橋,把雷士管理層及其他僱員「安插」在經銷商中,擔任關鍵管理職位, 美其名是幫助日常管理,實則讓大家利益扣得更緊。吳對員工亦慷慨,人工較其他廠高,難怪雷士的招股書特別指出,吳長江是「本公司發展和進步的中心」,他無 法留任將構成風險,「人治」色彩味濃。

○六年搭上基金

今次吳長江借經銷商背城借一,癱瘓公司,他自己手持的一成九雷士股份同樣「凍過水」。事實上,這已非他首次「晒冷」。吳在廿四年間,將雷士由一家資本只有 一百萬的小企業,打造成年營業額達三十七億元人民幣的照明行業龍頭,就是靠其狂人本色。吳二十歲畢業後就職於陝西漢中航空公司。數年後,因念念不忘他的 「老闆夢」,突然辭職到深圳闖天下。在人生路不熟下,他竟於一家台資企業當保安員,之後到番禺一家港資燈飾企業打工。一年後與一眾股東創業,於九八年與兩 名高中同學成立雷士照明。

吳不斷擴大銷售網,又突破行規回收有問題產品,損失金錢但贏得信譽,令雷士幾年間急速發展。○五年,兩名前股東欲踢走吳長江,局勢在短短三天內扭轉,全賴 經銷商、公司中層職員投票要求吳留下,令他重掌大權,結果該兩名股東領取一億六千萬元走人。吳長江亦因此嚴重「水緊」,引入了閻焱;○六年八月,閻焱的基 金賽富亞洲(SBAsia)向雷士注資二千二百萬美元,持股比例高達三成六。

出生安徽的閻焱是典型海歸派,有風險基金界第一人之稱,○二年他加入軟銀亞洲基金(○八年改名為SAIF),基金規模逾十億美元,為亞洲最大的信息風險投 資基金。閻焱的「成名作」,是○三年入股網絡遊戲公司盛大網絡,投資額四千萬美元。翌年,盛大網絡在美國納斯達克上市,軟銀把股份賣掉套現達五點六億美 元。

決裂兩敗俱傷

據悉,○六年賽富亞洲入股雷士時,吳長江簽了一些苛刻的「對賭協議」和回購條款,令他需要更多資金確保雷士業績和上市期限。因此○八年雷士再次融資,引入 高盛,閻焱的賽富亞洲亦因此增資,持股逾三成,一躍成為大股東。吳長江在一○年雷士上市後,不惜借孖展亦要大手掃入雷士。直至今年五月底吳辭任之前,他增 持股份多達三十次,持股比例最高升至近兩成,終重奪大股東之位,與閻焱較勁。閻焱過去一直以法律手段,希望捉到吳長江痛腳。吳長江岳父吳明憲持股四成多的 重慶恩緯西公司,是雷士五大供應商之一。恩緯西向雷士的供貨,更佔該公司約三成總業務。在恩緯西辦公大樓上可見「雷士照明」四個大字。而雷士還與吳長江岳 母陳敏私人控制的中山市聖地愛司照明公司,簽訂協議,雷士將部分註冊商標授予聖地愛司使用。上週初閻焱便曾向吳長江提出三個要求,才准許他回朝,但三要求 都「暗有所指」:一是吳必須跟股東和董事會解釋清楚被調查事件;二是處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易;三是必須嚴格遵守董事會決議。吳長江 其後在微博反駁並堅決不接受。業內人士認為,事件最後只有兩個可能性。一是閻焱與施耐德「壯士斷臂」,截斷銷售網絡並重新鋪排,但成本會極大。二是吳長江 回朝,閻焱與施耐德退出,但後兩者無錢賺不會輕易罷休。再拖下去,只會兩敗俱傷,最終受苦的只是持了一大堆股票的小股東。家庭主婦區太,眼見內地推出政策 支持照明業,以為「有得炒」,於今年五月以每股三元多購入一萬股,豈料上月雷士突然狂瀉至兩元多,她跟從電視上財經演員之言,急急放售,蝕萬多元,她說: 「見過鬼怕黑,唔會再入!」有分析員指,雷士今年上半年的銷售已經差強人意,情況極有可能惡化,短期內前景難以明朗。

什麼是創投基金?

全名為「創業投資基金」(Venture Capital,簡稱VC),又稱為「風險投資」,是私募基金的一種,由行業及投資的專業人員組成,專為新興產業的公司提供融資活動。有別於一般投資者, 創投基金除了投入資金外,亦會參與企業管理,提升企業競爭力。引入創投可解決「水緊」問題,並獲得管理上的意見,但風險則是原有股東及管理層在決策上或受 創投牽制。另外,私人創投通常投資的時間不會超過五年,而且為投資定下多個「止蝕位」,只要企業表現欠佳,會立即全數退出本金,企業更要支付年息等補償 金;相反,當企業開始獲利時,亦往往會馬上見好就收,套現離場。

 
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創投大佬熱看經濟寒冬:低谷時期才是投資人最好機會

http://capital.cyzone.cn/article/230761/

放緩的經濟腳步和低迷的資本市場讓創投機構感受到寒冬的壓力,但多位創投大佬在第二屆中國創業投資行業峰會上達成共識,經濟下行期是創投行業最好的機會,創新型企業,特別是移動互聯網行業被廣泛看好。

「往往在低谷的時候,才是投資人最好的機會,」北京工商大學教授謝志華告訴記者,「投資人應該在項目初創期就進入。恰恰是在經濟轉型期,會出現大量創新型產品、創新模式。」

創新能力是最被創投機構看重的基因。中國高新投資集團公司總經理李寶林告訴記者:「我們認為創業者最重要的就是理念要新、方式要新、產品模式要新,在目前的經濟形勢下,創新則顯得更加重要。」

雖然經濟形勢並不景氣,但李寶林認為創投機構反而獲得兩個機會:一是投資公司可以憑藉敏銳的眼光和直接的判斷拿到更好的項目。二是市盈率會適度降低,從而降低投資成本。

紅杉資本中國基金合夥人周逵毫不掩飾對移動互聯網的看好:「我們一直看重移動互聯網行業,在中國投資了二三十家。」據瞭解,在無線互聯網領域,紅杉資本幫助高德軟件、奇虎360、網秦等實現了上市。

IDG資本創始合夥人熊曉鴿則表示,IDG目前在移動互聯網投資了20多家公司,預計2-3年內會出現引爆點,「這個行業一定需要一個規模,但是規模發展的速度非常之快。」

談起移動互聯網的好處,周逵認為,這是個離錢更近的領域,「相比PC,手機可以做到即時消費,它比商務來得更近,速度更快。」


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創投答疑

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-11/5NMzcyXzQ5NTI5Nw.html

背景:硅谷有個概念叫「精益創業」(Lean Startup),而類似像Instagram這樣的公司,也就13個人的團隊,但市值有10億美金,超過有160年歷史的《紐約時報》。

問:在哪種情況下會選擇「精益創業」?「精益創業公司」的生存之道和發展方向是什麼?

答1

梁公軍

鮮果閱讀創始人、CEO

我很推崇精英小團隊的合作模式。這種小團隊快速組建、快速重構的方式,也非常適合快速變化的互聯網行業。

每 個創業者都夢想建立一個完美團隊,但這幾無可能。可行的辦法是對團隊不斷升級,不斷尋求最合適的靠譜人才,快速淘汰不合適的人,Hire Slow,Fire Fast。對於變化越來越快的互聯網行業,什麼樣的人才才是最靠譜的呢?兩點:強者心態、搞定精神。堅信方法總比困難多,遇到問題遇到困難,一計不成再生 一計,千方百計搞定為止。尤其對創業團隊來說,成員必須擁有一顆強者的大心臟,擁有凡事皆能搞定的勁頭,否則隨便一個風浪就能把這個團隊擊垮。

答2

葉陽

LinkedIn工程師、友言網創始人

我 認同友言網的創辦是一次「精益創業」,我們沒有太多的資金,必須快速地推進。實際上,我避免回答諸如「缺乏資金時該如何選擇自己的路徑」或者「小團隊是否 更適合做細分行業中的需求滿足」這樣的問題。從個人經驗來說,精益創業者首先要成為一個技術上的通才,並且對產品保持好的感覺,剩下的,就是不斷去做。

答3

王煜全

Frost & Sullivan中國區總裁、海銀資本創始合夥人

我不認同「精益創業」這個說法。所謂「精益」,應該指大企業需要瘦身。哪個創業者不是兩三個人就開始創業的?哪有瘦不瘦的問題?全是瘦子,你見過胖的創業者嗎?

我們期望一個創業公司做起來以後,依然很瘦,從來就不胖。比如Facebook,做到9億、10億用戶,仍舊只有3000員工。互聯網企業,從頭到尾都不該胖。這點國外的互聯網公司模式值得借鑑。

其 實國外的重點是控制產業鏈的核心環節,而國內像騰訊這樣的企業則是希望控制整個產業鏈,但控制整個產業鏈是會出問題的。吃掉一塊市場,把這裡面的利益全部 拿下來,就變成一個封閉市場了,未來在增長點上很難有突破,把握不住新的機會,老機會又不能長期持有,因為榨得太厲害,而不是去滋養別人。

(見習記者趙曉悅整理報導)


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互聯網金融受創投青睞:「送水工」價值的創業之道

http://news.cyzone.cn/news/2012/09/25/232977.html

葉大清最近是個忙碌的空中「飛人」,因為融360的業務已遍及16個城市,「今年的目標是19個城市。」葉大清是融360的創始人,對這個成立不過一年的公司,他坦言沒想到擴張會如此之快。

讓他同樣意想不到的,還有風投們對融360的「閃投」。今年3月,KPCB、光速創投以及清科,就對這家上線才5個月的公司投入了A輪700萬美元。

事實上,融360只不過是VC們青睞互聯網金融的一個縮影。這幾年裡,風投大佬們頻頻現身此領域:IDG注資P2P融資貸款平台宜信,SIG海納基金、軟銀Bodhi投資信用卡營銷平台我愛卡,投資方甚至把關注點延展到了互聯網金融的基石信用,比如軟銀中國投資了第三方身份認證的國政通。

創投對基於信用的互聯網金融偏愛有加加速了對此領域的投資佈局。而互聯網金融,也正逐漸成為VC們青睞的「送水工」。

前移的興奮點

信用所釋放的商業模式並非完全依賴數據。

有人說信用卡的誕生過程,是牛頓發現萬有引力過程的金融生活版本的重現。信用一直存在,只不過除了「牛頓」,別人都沒在意過如何將之變成一門生意。

信用卡的背後,依賴的是銀行對用戶信用的一套數據評估,從而最終形成信用卡的商業模式。「能夠評估用戶信用的前提,是有足夠強大的用戶數據庫。」 IDG副總裁連盟對南都記者說,在這方面,阿里巴巴、敦煌網是例子。阿里巴巴很早推出「誠信通」,建立企業信用檔案,並衍生出「誠信通指數」,對交易雙方 的信用狀況進行「量化評估」。通過這套系統,將企業的基本情況、經營年限、交易狀況、商業糾紛、投訴狀況等等,統統納入到「誠信通指數」。因此,除了 B2B標籤,阿里巴巴自身就是一個信用評估方,和阿里巴巴一樣,敦煌網既是外貿B2B,也能做信用評估。

同樣是基於數據,依託全國公民身份信息系統等第三方權威數據源,國政通成為電子誠信信息服務提供商,專門做身份認證服務。

不過,信用所釋放的商業模式並非完全依賴數據。其實,基於信用這張最好的通行證,它還衍生了「非數據」的生意機會。最清晰的落點,便是信用卡的「親戚圈」,互聯網金融。

上月底,馬明哲、馬云、馬化騰共聚首,「三馬」聯盟看中的不是別的,正是互聯網金融。

從細分領域來看,互聯網金融已四面開花。在這條鏈條上,融資貸款、信用卡銀行卡消費服務、記賬理財、在線支付、在線保險等細分領域,都有創業者或投資者進入,像在線支付的快錢、盒子支付、拉卡拉,記賬理財工具類的挖財、財客,在線保險的中民保險網、好險網等。

尤其值得注意的是,互聯網金融鏈條的「前方」,即幫助用戶消費的前端,融資貸款、信用卡消費服務,近兩年吸引了越來越多投資方的目光。比如,信用卡門戶網站我愛卡獲得軟銀Bodhi的投資;IDG聯合摩根士丹利向P2P信用貸款服務平台宜信注資數千萬美元;今年3月,光速資本、清科等投資了金融版「百度」融360。這些信息都暗示出一個新指向:創投們對互聯網金融的興奮點在前移。

風投都愛「送水工」

中國信用背景調查幾乎空白,國政通作為誠信信息服務商提供的正是這樣的業務。

關於信用的生意,此前南都記者在專訪軟銀中國合夥人宋安瀾時,他說欣賞「送水」類型公司,並以一家頗有意思的公司國政通為例。

國政通主要給微博網站、婚戀網站、求職網站、電信機構、銀行等第三方做身份認證,與公安、廣電、電訊簽訂了四方合同,是公安部門唯一指定的身份認證 服務商。宋安瀾評價說,國政通從事的是「送水」服務。比如在國外,消費者要買房買車,都會由信用評估公司調查信用背景,如果調查結果顯示信用分數低,消費 者所獲貸款的利率就會很高。而在中國,這樣的信用背景調查幾乎空白,國政通作為誠信信息服務提供商,提供的正是這樣的業務。

在互聯網金融裡,「送水工」依然是投資方追捧的角色。

"送水』價值,就是究竟能為用戶帶來什麼。」連盟以IDG投資過的宜信說,如果把銀行比作一個功力強大的水泵,它主要把水從水池抽出輸送到大型國企、政府融資平台以及大企業裡,那麼以宜信為代表的P2P和其他小額信貸公司的操作方式,則是拿一個橡皮管,將水池中一部分水輸送到中小企業和個人用戶上,其價值是擴充了中小企業、個人消費的融資渠道,就像一個「送水工」。

光速資本董事總經理宓群同樣對針對個人和中小企業服務的「送水工」感興趣,今年3月,他剛剛完成了對金融領域裡的「百度」融360的投資。

「我們和創始團隊很早就認識,在公司組建時就有交流。團隊很不錯,市場潛力大,產品模式清晰,所以我們投了A輪。」宓群對南都記者分析說,以前個人 和中小企業融資貸款等需求並未被滿足,將來一定有越來越多的金融機構提供服務,用戶應該怎麼選產品或服務就是個問題。比如,有人想申請房貸,以往的做法是 挨家銀行跑遍,拿回一大堆自己都看不太懂的數據分析比較,即便選定了銀行申請也未見得通過,非常繁雜。而融360扮演的是金融產品服務的搜索平台,只要輸 入需求關鍵詞,它能明確告訴用戶哪個產品更適合你,一目瞭然。

聰明的創業者也深諳踩准「送水工」價值點的創業之道。

希望「讓中國人更有信用」的涂志云是一個代表。這位「海歸」在2005年創辦我愛卡,專攻信用卡市場的網上營銷,後將個人貸款、汽車貸款、小規模貸款一起打包進來,既為消費者提供信用卡的諮詢與服務,也為金融機構找優質客戶。

「錢途」遭遇灰色地帶

互聯網金融有很強的現金流,只要商業邏輯成立,投資回報速度既快又大。

在很多人眼裡,互聯網金融是個一眼看上去絕對「錢途」多多的行業,那麼在投資人看來,互聯網金融的投資回報也是富礦嗎?

在連盟看來,投資要以IPO退出為目標,互聯網金融並不特殊,雖然離錢很久,但它本質是服務業,回報速度不比其他生意快。

也有和他不同的觀點。

宓群說,「金融服務一般交易額較大,互聯網金融的收入模式更容易實現。」他認為,互聯網金融本身實現收入容易,從而讓投資人的回報更快速。

金沙江創投合夥人朱嘯虎和宓群的看法相同,金沙江投資過互聯網金融領域的盒子支付、炒股軟件大智慧等。「我們投資大智慧,它一年就實現了IPO。」他說,互聯網金融有很強的現金流,只要商業邏輯成立,投資回報速度既快又大。

僅以大智慧為例,金沙江2009年以4800萬元認購1462.4萬股大智慧,持股數量佔發行前總股本的2.5%。2011年1月大智慧上市,有人算了一筆賬,以發行價每股23.2元計算,金沙江獲得約3.39億元賬面退出回報,退出回報率為3.24倍。當然,朱嘯虎也強調互聯網金融的概念非常大,包括團隊、商業模式的差別都很大,回報的速度不能一概而論。

誘人回報的背後少不了風險。互聯網金融牽涉的關聯方有銀行、保險公司、借貸公司及其各類產品、各種需求的用戶,關聯方很複雜,這也意味著風險的放大。

「這些複雜性提高了進入互聯網金融領域的門檻,大的互聯網公司優勢也不大,對行業領先的公司是有利的。」宓群說,投資互聯網金融企業需要把政策風險降低。連盟說得更具體,他說P2P融資貸款,國家的政策不明了,處於灰色地帶。

關聯方中銀行等的強勢方也是風險因素。朱嘯虎以盒子支付為例說,它除了有政策監管風險,銀行是其「上方」,與之維護關係也很重要,如同大智慧依賴證交所數據,要維護好關係一樣。

此外,投資人們還把回報的重要風控點一致性地指向了創業團隊。因為做互聯網金融,不僅要求創業者懂互聯網,還要懂金融,如果不能兼顧二者,創業風險大。

「投資融360,創業者背景是我們確定投資的重要參考點。」宓群說,葉大清曾在美國運通全球總部擔任多渠道和互聯網營銷戰略總監,還擔任過PayPal中國市場總經理,包括其整個創業團隊,不少來自阿里巴巴、百度,互聯網、金融都有高手。

創辦我愛卡的涂志云也有深厚的行業背景,在美國時他就任美國FairIsaac(世界頂級信貸風險管理公司)信用局部項目經理,開發了作為美國消費 信貸風險管理行業標準的FICO信用評分,該評分被北美幾乎所有的金融機構採用。擅長銀行消費信貸風險管理,以及同樣模型的針對性營銷的創始人,為我愛卡 獲得投資加分不少。

借貸融入社交元素

隨著facebook的崛起,海外一些融資貸款公司增加了社交元素。

近日,一條招商銀行行長馬蔚華關於互聯網金融的言論被廣為傳播,他說以Facebook為代表的互聯網形態,將影響到銀行的生存。姑且不論他的擔憂是否成真,在海外互聯網金融的成熟模式不可否認,在P2P融資貸款、信用卡消費服務、在線支付等都有成熟的公司。

雖然宓群、朱嘯虎都認為法規政策、資信審查制度、創業環境等不同,海外互聯網金融很多模式不能照搬到國內。比如海外的資信機構類似央行的徵信系統,但前者不是壟斷部門,而是有私營企業參與。

Prosper是借助資信機構成長的例子。2006年成立的Prosper位於美國,是目前世界上最大的P2P借貸平台。它的模式類似eBay,不 同在於eBay拍賣的是商品,而Prosper拍賣的則是貸款:借款方希望尋找願意以最低利率出借的出資人,出資人則希望找到願意支付更高利率的借款人, 而雙方的重要參考指標就是個人信用評分。對信用評分,Prosper的做法是用戶提交社會保險號、駕照等信息,平台會通過一家資信機構調取該用戶的信用, 如果滿足條件才有資格借款。

不過,隨著facebook的崛起,海外一些融資貸款公司增加了社交元素,或許能給國內的創業者提供啟發。

借貸俱樂部(LendingClub)是一個針對美國用戶的私人借貸平台,它就借助了時髦的社交網絡元素,把「給陌生人借錢」變成「給 Facebook好友借錢」,使得用戶很快適應了這種新型的投資方式。同時,Lendingclub在P2P交易方式上與其競爭對手有不同策略,它並不採 用P2P網站通行的一對一競標方式,而是在對不同用戶進行信用等級評定之後,由網站規定相對應的固定利率和固定期限。這大大增加交易撮合成功的機會,也讓 貸款打包設計固定收益產品,對接外部財富管理市場的過程大大簡化。


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創投公司未來如何選擇:需重建行業業務模式及發展

http://capital.cyzone.cn/article/233660/

「賺錢越來越難了,」多名PE公司高層在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時都發出這樣的感嘆,退出渠道收窄,承擔風險增大,這些不利因素逼迫著眾PE及創投公司將目光更多地投向被投資企業本身的價值,整個行業的業務模式及發展方向也需要重新構建。

審核趨嚴PE投資更審慎

據《每日經濟新聞》記者統計,在此次IPO審核空窗期之前,今年以來新股過會率保持在80%左右,即使是單月過會率最低的7月也沒有跌破七成;在兩 個月IPO審核空窗期結束後,四家被審核企業僅有一家過會的情況,引發市場各方關於IPO審核尺度趨嚴的猜想。已經主動撤回首發申請的廣東新大地生物科技 股份有限公司,因為涉嫌造假上市被證監會正式立案稽查,這一事件則被解讀為發審委審核趨緊的動因之一。

不僅如此,證監會相關負責人在9月公開表示,將進一步深化以信息披露為中心的新股發行體制改革,堅決打擊和懲處發行人造假違規、粉飾業績、惡意隱瞞以及中介機構合謀造假等誤導投資者的行為。

在此背景下,一級市場的生態環境也悄然發生了變化。除了前述券商日子不好過之外,依靠關係進行低價股權投資博弈的PE們,亦受到了衝擊。

「在目前發審委審核越來越嚴格的情況下,我們必須更為謹慎地進行投資。」一名上海的PE公司高層表示,對於股權投資來說,「我們首要考慮的是如何退出,在目前形勢趨緊的情況下,我們會更多考慮退出的風險。」

「現在賺錢越來越難了,」北京一家PE公司的董事長向《每日經濟新聞》高層透露,「對於投資的考慮也必須更為謹慎。」

云月投資管理(上海)有限公司合夥人李一接受記者採訪時表示,「對於以A股IPO為主要退出渠道的一些私募基金來說,證監會對IPO監管的鬆緊程度的確有可能造成其重新衡量基金的投資策略或退出策略。」

從多方面考慮,國內A股市場擴容放緩對企業進一步資本化可能造成的影響。李一表示,退出渠道多元化,進一步加強對企業行業地位、品牌價值、技術領先 性等方面的考察力度,投資後主動參與企業的日常運營 (尤其是控股型投資),通過投資後的增值服務增加企業活性,增加上市或其他渠道基本化/退出的可能性,是創投公司未來的選擇。

謀轉型 退出渠道追求多元化

根據不完全統計,目前中國有7000家左右的PE基金,按照每個PE基金一年投資一家企業計算,至少也得投資7000家企業,按過去幾年年平均上市企業數量350家左右計算,一年的投資至少要二十年才能消化掉。顯然,都靠上市解決退出問題是不可能的。

北京大學金融學副教授黃嵩表示,在中國,所有的PE都希望投資的企業最後能夠IPO上市,能否IPO成功,成了PE是否成功的唯一判斷依據,這顯然背離了PE的邏輯。這種導向很容易對被投資企業的發展造成過度干預,還不利於股市的健康發展。

由於生存環境的變化,據云月投資管理(上海)有限公司合夥人李一介紹,目前PE在一級市場的股權投資行為發生了很大變化,其變化的方向主要為:控股 型投資逐漸增多;對投後提供增值服務能力的要求越來越高;重點關注行業較前幾年有所變化:消費類、抗週期性企業走俏,TMT走弱;投資重心前移,中早期項 目投資比例會逐漸增多。

由於部分行業的退出風險劇增,「消費類、TMT等行業會極為謹慎考慮是否進入。」前述北京PE公司董事長向記者表示。

由於退出風險加大,李一表示,「投前盡職調查一直是云月投資流程裡面的重中之重,無論市場環境如何,我們都不會在這一方面有任何鬆懈和妥協。針對行 業來看,我們相信,IPO機會的減少必定意味著私募對標的企業質量要求的提升,所以,盡職調查工作的開展力度也應該會較以前更強。」

李一還向 《每日經濟新聞》表示,在此背景下PE行業已經開始了變革。

「首先是對整個行業來講,退出渠道的選擇肯定會更加多元化。併購退出及私募二級市場會進一步加快發展。實際上這種變革對行業來講是有益的,當然,其中包含的挑戰也會很多,尤其是對一些相對被動的純財務投資者來說。」

除此之外,李一還透露,「私募股權在項目操作上會變得更加專業化。退出渠道的多元化意味著私募在設計交易架構時需要考慮更多,跨境交易變得不可避 免,這對機構內部法務、財務及交易架構設計人員有很高的要求。另一方面,有限的IPO空間意味著只有行業內最好的企業才能獲得資本化的機會,這對私募在物 色篩選項目上的能力也提出了更高的要求。」

同時,「進一步落實增值服務,也是我們所預期的行業變革之一。」李一分析道,「只有真材實料的增值服務,才能體現出資本以外投資人給企業帶來的價值,才能幫助企業更好地成長,從而領先於行業,獲得突圍的機會。」

據李一介紹,云月投資在出資後,還會投入非常多的資源幫助企業發展。與此相同,上述北京PE公司的董事長也向記者透露,目前如何幫助企業進行決策,甚至提供融資渠道等都成為PE的一個轉型方向。

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靠創意讓創投敲門 坐擁數十萬粉絲 小點子.大商機

2012-01-14  TWM
 
 

 

一個好的點子價值多少錢?答案是超過一億元。

過去一年來,台灣網路創業盛況空前蓬勃,有的推社群、有的做電子商務,更重要的是這群年輕人玩出許多新花樣,推食譜、賣菜、學中文到線上KTV。

他們不只朝著夢想大步邁進,還讓創投捧著錢上門來投資。

郭守正、日本創投都注資 每月瀏覽數破千萬三個宅男架食譜網 iCook飆億元身價創業一年、每月瀏覽人次破千萬、市值估計九千萬元,這是食譜網站「愛料理」寫下的驚人數據。三位喜歡網路的大男生如何在網路上自行創業,獲得郭台銘的兒子郭守正以及日本創投公司青睞,先後投資?

撰文‧賴筱凡

三位年紀分別是二十二歲、二十七歲與三十二歲的大男生一起創業,能夠玩出什麼花樣?看看過去一年來,創下平均月瀏覽人數一千萬人的食譜社群網站「愛料理」(iCook)吧!

隱身在台北市復興南路的小公寓,十位年輕人各自埋首於電腦,有的正在臉書上發表文章,有的則在看著程式碼。

他們清一色年齡都不到三十歲,卻讓「愛料理」在短短十四個月迅速竄紅,不但被鴻海集團董事長郭台銘兒子郭守正看上,直接投資近千萬元,連日本網路創投Cyber Agent也在二○一二年十月注資。「『愛料理』的估值,按照我們投資時的價值推算,應該有三百萬美元(約新台幣九千萬元)。」Cyber Agent台灣區總經理方倩勻說。

從共筆部落格到網路微創業「愛料理」的三位創辦人蕭上農、林宜儒、李致維,是整天泡在網路世界裡的「宅男」,他們不只宅到在網路上認識結緣,還宅出一番新天地。

年紀最小的李致維,剛從大學畢業,他自國中時期就開始寫程式,念大學時獲蘋果邀請參加每年重頭戲──蘋果的開發者大會(WWDC);排行中間的林宜儒,剛拿到政大資訊科學研究所碩士學位,念書時期還一邊在宏達電擔任工程師,○八年曾在網路寫了一個小程式「成分分析器」,創造一千萬人瀏覽數。年紀最長的蕭上農,則曾在即時通訊軟體Line的韓國母公司NHN和鴻海軟體部門任職過。

三年前,他們三位在網路上認識便一拍即合,與另外一位志同道合的朋友,成立科技共筆部落格Inside,三人因而成為網路上的意見領袖。

兩年前,智慧型手機暴紅,台灣會寫應用程式的人沒幾個,他們又率先投入。蕭上農回憶:「我們常窩在南京東路的SUBWAY,專門幫人家代工寫App,一待就是好幾個小時,算是『微創業(意指小成本、非正統模式的創業)』吧!」台灣大哥大、東森新聞、二十一世紀房屋等App應用程式都出自他們之手。

仿日食譜網 粉絲三十五萬當時,熱愛寫程式的李致維與林宜儒負責設計網站、寫程式,蕭上農負責行銷、營運。分工雛形既出,他們心想,何不一起開公司?

他們各自拿出十萬餘元積蓄,創立公司做網站,「我們想了好幾個點子,想著要做怎麼樣的網站,最後挑上了食譜網站。」蕭上農說,過去十年來,網路創業蓬勃發展,有購物網站、書籍網站,卻沒有一個大型的食譜網站,「相反地,一九九八年,日本食譜網站Cookpad就已經現身。」十四年來,Cookpad不只成為日本最大的食譜網站,還掛牌上市,每月平均瀏覽人次多達五億人,靠著廣告與賣食材的電子商務收益,去年更創造出台幣十二億元的營收。

從決定要做食譜網站到正式上線,只花了兩個月。寫程式做網站等技術性問題,難不倒他們,關鍵在於,如何吸引使用者上門。「愛料理」上線前一個月,蕭上農開設臉書粉絲頁,以免費食譜招徠人氣,並在人氣頗高的Inside宣傳,「我們原本擔心沒人上門,但『愛料理』網站還沒上線,粉絲頁就有一萬名粉絲。」這讓他們大大鬆了一口氣,果不其然,網站上線不過一年時間,每個月瀏覽人數就突破一千萬人,粉絲多達三十五萬人。讓他們驕傲的是,「愛料理」初步提供iPhone下載手機應用程式,不到三個月,就多達二十五萬人次下載。

「愛料理」的出現,幾乎顛覆了台灣食譜內容的供應。過去十年來,僅有平面雜誌出版附帶經營線上食譜,但作法傳統,美食界從未有像「愛料理」這般,能夠提供上萬筆食譜的社群網站;沒想到,三個不擅廚藝的大男生做到了。

憑著提供使用者分享食譜、搜尋食譜的平台,加上社群概念黏住使用者,僅僅一年,光靠廣告收入,「愛料理」就達到單月損益兩平的目標。

「愛料理」上線後半年,曾在鴻海工作而結識郭守正的蕭上農,在一次碰面,無意中與郭守正談起創業理念,郭守正立刻決定投資;不久,日本創投也主動找上門。

「他們三個都是很熟網路的人,網路該怎麼玩,他們很懂。」方倩勻不諱言,Cyber Agent會投資「愛料理」,正是看上蕭上農三人團隊,「我們不急著要他們賺錢,他們還能把會員數做大,再進一步想營收。」雖然創業維艱,但他們玩得很愉快,「我們還有很大的空間可以發揮,除了廣告收入,還可以運作賣食材的電子商務模式、甚至會員收費等,『愛料理』還有很多機會。」說這話的蕭上農,那一刻,充滿了自信,像是什麼都難不倒他們。誠如趨勢大師、網路家庭集團董事長詹宏志所說:「網路創業,永遠有各種可能。」「愛料理」(iCook)

成立:2011年

創辦人:蕭上農、林宜儒、李致維

主要業務:食譜網站

目前估值:約9000萬元每月平均瀏覽人次:1000萬人當iCook遇上Cookpad

——台日食譜網站比一比

網站 iCook Cookpad

國家 台灣 日本

成立時間 1年 14年

每月平均瀏覽人次 1000萬人 5億人

年營收

未提供,但單月已損益兩平 12億元

主要功能

食譜分享、

社群交友 食譜分享、

食材採購

 
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晨興創投劉芹:迅雷長了教訓,YY差點黃了,雷軍尚能飯否?

http://www.iheima.com/archives/39338.html

左林右狸:晨興不是一個規模超大的基金,但在明星公司的成功押註上,概率很高,原因是啥?

 

劉芹:我們見很多創業者。很多時候,我們晨興都是他們的第一個機構投資人。很多投資機構不願意花時間見早期創業者,但我們喜歡,這和我們團隊本身有過三年創業經歷有關(是指劉芹自己直接操盤媒體經歷,左林右狸的過往文章八過),我們樂於和創業者一起成長,也願意花時間和他們一起討論問題。時間久了,感覺就會有。

 

左林右狸:早期項目,人重要還是idea重要?

 

劉芹:人重要,我們的經驗是,創業者第一次跟投資人講的話,對企業的理解和方向的看法,在3-5年後回頭一看,幾乎沒有不做調整的,有的甚至是完全的面目全非。所以,我們很難對一個創業者一見鍾情,我們往往會等這個創業者折騰一段時間後再進去。我們會一起幫著創業者討論方向以及在戰略關鍵點給意見,這些我們都會幫忙。

 

至於項目,我們也看重,我們希望我們參與的企業參與廝殺的市場都足夠大,這樣企業本身能到一定的量級,有十億美金的可能,最好能IPO,想像力很重要,我們很難投那些不性感的項目,以及雙巨頭以上屹立的行業。

 

還有一個,我們看TMT企業更多是從中國消費的概念去看,我們會幫助創業者一起研究到底有多大的用戶,什麼樣的用戶會買單,這些我們覺得對很多初創公司會有幫助。

 

左林右狸:同時做迅雷和YY的董事,而且都是第一大機構持有人,會不會很糾結?

 

劉芹:不會啊。這兩家都是很好的企業,創始人有很多相同點:低調,產品感覺很好,有戰心,能帶隊伍,也有戰法。但做的事情並不衝突。我也促成過他們的很多合作,包括多玩最開始是RSS閱讀器和門戶兩塊,我們幫著多玩和迅雷做了個交換,把RSS閱讀器業務賣給了迅雷,迅雷的遊戲頻道則由多玩來建設,這對多玩初期起量幫助很大。李學凌上YY客戶端這個事情,有人有不同意見,我是支持的,我知道客戶端的Power。

 

我們持有迅雷3成,多玩YY2成,不僅是機構第一大股東,也是除創始人外第一大股東,而且我們和創始人的比例差不多,我們是夥伴,是共同的創業者,而不僅僅是金主。

 

左林右狸:如果迅雷上市,UCWEB能賣給百度,加上YY上市,晨興的這一期基金的成績會很漂亮。

 

劉芹:還是機緣。迅雷雖然沒上市,但成長速度一直很好,收入和利潤都很可觀,去年也有新的投資機構進來,這說明他們還是很有價值。迅雷為什麼沒上市的故事,實在是一言難盡,我們其實是意識到可能出門會遇到風暴的,但當時只是認為兩三級風雨的,但呼啦一來是十級風暴,颶風來著,我們完全沒準備。另外在迅雷準備上市期間,遇到太多我們意料之外的事情,有人舉報我們版權,對手更改財務審計準則,加上VIE風波,一波三折,每次剛平一個事情又起一個事情。

 

迅雷這個事情給我們長了教訓,YY上市的時候也有很多分歧,我們的意見是趕緊上,不能等,一等就又黃了。

 

UC是另一個故事,我們最開始看到這個項目的時候很驚豔,這相當是移動互聯網時代的雅虎加網景啊,他們最開始的成長性也證明了我們的判斷。只是沒有想到,諾基亞的衰敗得這麼快,而蘋果起來得這麼猛。但這兩年UC轉身的很成功啊。

 

我們投資的企業都奔著上市去的,但也看重企業本身的成長,迅雷和UC沒上市,但體量接近其他的上市公司,而且都在快速成長。

 

左林右狸:有人說晨興基金的表現好是與超級天使關係好有關。

 

劉芹:你是說我們和雷軍合作蠻多吧。這個我們不忌諱啊。但雷軍的項目那麼多,我們合作的也就8、9個,他們(這裡應該指聯創和啟明,左林右狸注)也差不多,而且雷軍的項目那麼多,也不是只找我們,我們有自己的判斷和標準,什麼接什麼不接。只是我們接的雷軍項目中,明星項目的比例高而已。

 

左林右狸:但很多次,雷軍都會讓創業者主動來找劉芹請教,包括他自己,決定做小米時第一個給你電話,一個被外部傳得很多版本的電話。

 

劉芹:我等他打這個電話很久了,我和他合作了很多年,很多案子,我們相互熟悉。我一直覺得他會自己做一灘大事情,只是這個事情是什麼,我不知道。那天晚上,主要是他在講,我在聽。雷軍是個做事情很周全,計劃很周密的人,他不需要被說服,他需要的是在做決定前有個PK,我其實是幫他這個決定前最合適PK的人而已,還好這個事情我蠻專業的。

 

我那天晚上只是問他一個問題,那就是雷總你既然已經功成名就了,還需要跳下來拼一把嗎? 之後雷軍帶著林斌幾個來我們晨興上海辦公室來找我,我給他們一人一杯菊花茶,我問的還是這個問題,你們幾個還能戰江湖嗎?

 

我需要聽到的是敬畏之心,雷軍說他自己對創業還存在敬畏之心,他說不是因為他叫做雷軍,就不會死的這句話的時候,我覺得其實這個電話已經over。

 

左林右狸:最後一個問題,小米YY迅雷UCWEB這些晨興參與的明星企業的共同點是什麼?

 

劉芹:想成大事,所切進去的市場也能讓他們成大事,他們有辦法在這個市場成為NO.1,就這個。

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中國創投教父 盯上台灣內容產業

2013-05-06  TCW
 
 

 

他是中國第一代創投的領軍人物,投資互聯網(網路)最成功的創業家。」台灣併購與私募股權協會理事長黃齊元形容。「中國的創投教父」,清科集團執行長倪正東如此評價他。

他是IDG(International Data Group,美商國際數據集團,簡稱IDG)資本創始合夥人熊曉鴿,其觸角現正伸向台灣。

他創立中國第一個科技產業創投,並投資百度、騰訊、搜狐等中國重量級網路公司。二○○○年他以一百五十萬美元入股百度,二○○五年百度掛牌時,這筆投資已價值一億七千萬美元,賺得百倍以上的報酬。

從兩千萬美元創投資金起家,熊曉鴿讓七十多家公司上市或被高價購併,如今他手上自營、管理的基金,合計超過五十億美元。

四月底來台訪問,他到處詢問:「這附近有店嗎?我想看看小米手機。」原來IDG資本是小米公司股東之一。其實他和台灣早有淵源,曾與新光集團合作在大陸開新光國際百貨,也入股一茶一坐。不過,這次來台,他指名要看的是文創產業。

除了壓對網路趨勢,他也是第一批投資文創產業的中國創投者。IDG入股好萊塢兩家電影公司,包括電影《全面啟動》(Inception)製片公司Legendary、參與製作《功夫之王》的Relativity Media。知名導演張藝謀執導的大型實景舞台劇《印象.劉三姐》等系列作品,浙江烏鎮風景區的商業化改造,都是他投資得意之作。

比其他人更早看到產業趨勢,歸功於他的記者生涯;四年電子技工(簡稱電工)生涯,則讓他練就笑臉迎人的柔軟身段。

留洋碩士變矽谷記者學會辨認創業家成功基因

父親是從軍傷退的鋼鐵廠幹部,他高中畢業後,適逢文革高考(大學入學考試)停辦,當了四年電工。恢復高考後,他考上湖南大學外語系、社科院新聞英語研究所,受到外籍老師賞識寫推薦信,成了文革後第一批留洋的學生,以獎學金拿到波士頓大學新聞碩士。

畢業後在美國擔任科技新聞記者,熊曉鴿拓寬了眼界,並讓他學會如何辨認出創業家是否具成功基因。他曾訪問創立台積電的張忠謀、王安電腦創辦人王安。穿梭在美國創業聖地矽谷與波士頓一百二十八號公路間,他思考,東方為何沒有這樣的技術與創業能量?一九九一年他回到中國,原本要為IDG開創新聞事業,卻發現媒體拓展不易,但創投大有可為。

回國後轉行從事創投第一項投資兩年血本無歸

一九九二年他第一次訪台,拜訪台灣創投元老、漢鼎亞太董事長徐大麟,向他取經請益。隔年,他取得美國IDG與上海市政府各投資一千萬美元,成立了IDG資本。

當時中國企業大多沒聽過創投,還以為是詐騙集團,讓不少外資創投打退堂鼓。他不氣餒,舉辦創投論壇,沒什麼人報名,改名為當時最紅的計算機論壇,馬上就引來了一堆目標族群,連官員也請得動了。

第一項投資就讓他遭逢滑鐵盧,一家筆電電池公司,兩年就讓他的資金「打水漂」而去。由於中國創投機制尚未成熟,他曾有長達七年沒管道可獲利出場。

他還記得,投資生產電容器的風華高科成功上市,眼見股價已漲到入股成本的三十六倍,卻礙於法令限制而無法公開出售股票,只能以成本價七倍賣給其他法人。憑藉著記者的人脈與嗅覺,他一步步的與官方交涉,開拓出中國的創投機制,「就像鄧小平所說,摸著石頭過河。」

網路泡沫放膽搏一把參與百度首輪募資就賺錢

二○○○年起苦盡甘來,當時美國網路泡沫破滅,他與美國知名創投DFJ聯手,參與百度第一輪募資。慘澹時敢搏一把,看上的不是百度擘劃的市場遠景,而是創辦人李彥宏。

他一度擔心李彥宏的行銷能力,因為李彥宏太安靜了;但他很快發現李彥宏並不高談闊論自己多麼厲害,言談重點盡是如何找到比自己更強的團隊。他說,資金「打水漂」經驗讓他知道,技術再怎麼好,若不被市場認可也是白費,領導者的魅力與執行力,才是他投資的觀察重點。

有網路與文創的成功經驗,接下來,他最看好移動互聯網(行動網路)及延伸出的新形態內容,「這一定是中國的未來!」他說,中國行動3G用戶很快就要超越美國,上一代網路公司收入靠廣告,行動網路獲利改靠內容,這讓他對投資台灣內容產業很有興趣,「聽說台灣有文創基金,我很樂意來談合作。」

事實上,他參與出資的創業邦天使基金,去年就投資了由台灣人羅子文創立的行動電子票券平台盈科泛利公司,預計今年七月將再宣布一個與台灣業者的大型合作案,「不能多說,只能透露是數字媒體(數位多媒體)產業。」

二十一年前他到台灣向徐大麟請益,如今成了台灣創投大老們的請益對象。「投資就像李安電影裡漂流的老虎,」他比喻,只要中間遇暗礁、激流沒淹死,總能達到目的地,重點是選對河流(趨勢),有好團隊協助掌舵,就能成功!

【延伸閱讀】

搞創投不設限,電影、旅遊他都行——熊曉鴿歷年知名投資案

產業別:網路知名投資案:百度、騰訊、搜狐、搜房、攜程、土豆、當當、聰慧

產業別:服務知名投資案:如家、漢庭、新光百貨、一茶一坐、凡客誠品

產業別:電影知名投資案:《全面啟動》Legendary、《功夫之王》Relativity Media、美亞娛樂

產業別:旅遊知名投資案:浙江烏鎮風景區、張藝謀印象系列舞台劇

產業別:3C知名投資案:小米、龍旗、德信、銳迪科

整理:蔡靚萱


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