背景：硅谷有個概念叫「精益創業」（Lean Startup），而類似像Instagram這樣的公司，也就13個人的團隊，但市值有10億美金，超過有160年歷史的《紐約時報》。
問：在哪種情況下會選擇「精益創業」？「精益創業公司」的生存之道和發展方向是什麼？
答1
梁公軍
鮮果閱讀創始人、CEO
我很推崇精英小團隊的合作模式。這種小團隊快速組建、快速重構的方式，也非常適合快速變化的互聯網行業。
每 個創業者都夢想建立一個完美團隊，但這幾無可能。可行的辦法是對團隊不斷升級，不斷尋求最合適的靠譜人才，快速淘汰不合適的人，Hire Slow，Fire Fast。對於變化越來越快的互聯網行業，什麼樣的人才才是最靠譜的呢？兩點：強者心態、搞定精神。堅信方法總比困難多，遇到問題遇到困難，一計不成再生 一計，千方百計搞定為止。尤其對創業團隊來說，成員必須擁有一顆強者的大心臟，擁有凡事皆能搞定的勁頭，否則隨便一個風浪就能把這個團隊擊垮。
答2
葉陽
LinkedIn工程師、友言網創始人
我 認同友言網的創辦是一次「精益創業」，我們沒有太多的資金，必須快速地推進。實際上，我避免回答諸如「缺乏資金時該如何選擇自己的路徑」或者「小團隊是否 更適合做細分行業中的需求滿足」這樣的問題。從個人經驗來說，精益創業者首先要成為一個技術上的通才，並且對產品保持好的感覺，剩下的，就是不斷去做。
答3
王煜全
Frost & Sullivan中國區總裁、海銀資本創始合夥人
我不認同「精益創業」這個說法。所謂「精益」，應該指大企業需要瘦身。哪個創業者不是兩三個人就開始創業的？哪有瘦不瘦的問題？全是瘦子，你見過胖的創業者嗎？
我們期望一個創業公司做起來以後，依然很瘦，從來就不胖。比如Facebook，做到9億、10億用戶，仍舊只有3000員工。互聯網企業，從頭到尾都不該胖。這點國外的互聯網公司模式值得借鑑。
其 實國外的重點是控制產業鏈的核心環節，而國內像騰訊這樣的企業則是希望控制整個產業鏈，但控制整個產業鏈是會出問題的。吃掉一塊市場，把這裡面的利益全部 拿下來，就變成一個封閉市場了，未來在增長點上很難有突破，把握不住新的機會，老機會又不能長期持有，因為榨得太厲害，而不是去滋養別人。
（見習記者趙曉悅整理報導）