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愛奇藝完成15億美元可轉債認購 其中百度認購3億美元

2月21日消息，百度宣布旗下控股子公司愛奇藝已完成一筆15.3億美元的可轉債認購，其中百度認購3億美元。此輪可轉債的主要認購方為百度、高瓴資本、博裕資本、潤良泰基金、IDG資本、光際資本、紅杉資本等。

百度董事長兼CEO李彥宏表示：“愛奇藝一直是百度的優質資產，也是百度內容生態的重要部分。未來百度將一如既往的支持愛奇藝的發展，用人工智能技術為愛奇藝賦能。”

愛奇藝創始人、CEO龔宇表示：“過去多年，百度在資本和流量上給予了愛奇藝很大的支持，未來百度的人工智能技術和內容生態建設，會為愛奇藝提供更好的土壤，幫助我們成為一家互聯網驅動的偉大的娛樂公司，特別是關註於內容生態開發和內容收費業務。數億用戶的支持是愛奇藝保持長期高速增長的動力。”​​

公開資料顯示，截至2016年12月愛奇藝移動視頻月活設備達到4.81億臺，月使用時長達55.79億小時，相比2016年1月分別增長20.08%和27.18%。在保持行業第一的前提下，愛奇藝全年增長也超過行業平均水平。並且憑借付費業務的快速發展，愛奇藝在全球熱門應用綜合收入排行TOP10位列第七，實現亞洲在線視頻平臺在全球收入榜排位歷史以來最高位。

王功權：創業就像生二胎，身處其中，我開始恐懼

新浪科技路演中心 2017-04-06 12:56

“原本我以為我做了17年投資，天天指導別人創業，已經看得很清楚，但真正身處其中，我開始恐懼。打理青普就像生第二個孩子，每一塊尿布都省不下來，每一瓶奶都要餵下去。”

2015年5月創立青普旅遊，是王功權的回歸。“從哪兒來回哪兒去，還是回到商場老老實實賺錢。”

重回商場，投資是王功權堅決不做的了。在逐漸離開自己與同為“萬通六君子”的馮侖、潘石屹等創立的萬通實業集團後，王功權陸續加盟IDG資本和鼎暉投資，作為國內風險投資行業第一批從業者，投資，他做了17年。

創業倒是尚可。這些年來，工作以外的多數時間，王功權要麽自己看書，要麽和人文學者聊天，要麽和創業團隊打交道。把自己喜歡的東西變成商品、服務，找到願意回到原初、並願意為之買單的那些人，王功權再稱心不過——於是，有了青普旅遊文化公司。

“不要以為我們是做酒店的，不要以為我們是搞旅遊的，說一句很狂的話，我們要讓青普的產品和青普倡導的人文度假生活方式成為中國大陸上的時尚傳承。別人說你不一定能實現，這不重要。人活在世上總要找一個讓自己敬重自己的理由。”

“你做點什麽，我們大家跟你一起做”

2015年，潘石屹萬通時期的得力幹將，後來成為王功權多年合作夥伴的楊雪山回國，見到了清閑許久的王功權，“你不能這麽呆著，你做點什麽事情，我們大家跟你一起做。”當時的楊雪山正經營著一家甘南有裕固族民族特色的酒店，度假產品與人文內容、情感的交融匯合，這在王功權看來會是未來市場的爆發點。

但王功權漸覺年紀大了，要有年輕人配合。此前他在哥倫比亞大學訪學期間認識了大紐約地區學聯總會主席邵偉誌，和楊雪山同樣，“王總不管你做什麽，我都跟著你做。”在當年，青普旅遊著手成立。

“創業不易，近日忒忙，看見一塊石頭都想問願不願意加盟合夥。”這是王功權去年4月在朋友圈發出的感慨，到如今，青普旅遊已有10位高級合夥人。在萬通時期，六個兄弟遵循的是“座有序，利無別”，在IDG資本和鼎暉，也是典型的投資機構合夥人制，這種習慣，也被王功權延續到了青普，在企業真正實行合夥人制。

一方面是不同領域的事務由在這一領域實力較強的人負責，給予相當大自主權；另一方面是，青普旅遊最大的股東並非是王功權，而是期權公司，這些期權是要發給中高層團隊的。“到目前為止沒有哪家創業公司最大股東是期權公司。”王功權說。

投資做久了，真正開始創業，王功權也逐漸感受到其中的不易。“要懷著膜拜的心情對待創業者，永遠向創業者學習。不要覺得自己就像雄雞一樣在高崗上，天天鳴叫，你不叫天就不亮。創業者每天遇到的事情不知道要比投資者紛繁複雜多少倍。”

寧可在調性上被罵死，也不搞粗俗

但一位投資老將轉創業多少是帶些自信的。

按照官方說法，青普旅遊是一家人文度假生活方式的提供商，穿透文化、度假和線下精品酒店三個行業，其產品表現形式：

一是文化主題的度假路線，每一路線有文化導師帶隊，兼具遊學、度假和旅遊的特點，比如到騰沖，會複原生活狀態，像當地的納西人一樣，原汁原味地生活；

二是今年7月馬上上線，在雲南、福建等地建設的行館；

三是基於行館和酒店，品質和審美符合度假場景的文化類產品。

“在消費升級的過程中，文化消費也在升級，會有非常大的空間，但市場上真正符合升級需求的產品和服務太少了。”目前，青普的產品還未開始鋪開銷售，王功權說不會倉促拿出來證明模式，而是需要打磨產品。而青普，也從不討論價格問題。

在青普的官網上，以“回到民國”為主題的不包含往返交通費的五天蘇州行售價為雙人間19000元/人，單人間21000元/人，相比同目的地的傳統旅遊價格高了些，但在青普的旅行中，會有包括學習白話詩、參加民國太太的餐廳、學習餐桌禮儀等等包含眾多人文風情的環節。

王功權多年合作夥伴的楊雪山回國，見到了清閑許久的王功權，“你不能這麽呆著，你做點什麽事情，我們大家跟你一起做。”

“我對我們的模式非常有信心，這麽大的度假市場，這樣規模的消費升級，我就不信人們不想到山清水秀的地方去，讓心靈回到原初。在中國沒有用戶群體，我一點都不相信，我拒絕一切市場調查。”

雖然堅決不做市場調查，但王功權是有自己的用戶畫像的：

第一，有能力安排自己的度假時間的；

第二，有品位追求的；

第三，肯於開放和互動的；

第四，能夠解決支付能力的。

“蘋果手機出現前，你會知道人們需要這種產品嗎？你會想到收入不高的人也願意買蘋果嗎？”王功權反問道。

在現階段，他也不在乎是否能夠盈利。今年3月，青普宣布獲得2億人民幣A輪融資，此前它也曾獲得6800萬人民幣的天使融資，但看上去，這對於還未實現大規模銷售的青普而言並不足夠。王功權介紹說，在建的5家行館每家投入大抵在2000-3000萬左右，而同時為保證度假品質，青普行館客房與公共空間的比例達到了1：1，而一般的酒店幾乎不低於2：1。

“我們的行館投資了多少，一家行館多少房間，一間房一日單價多少，收入都明擺著，如果搞投資這麽多年，連這都不會算，我就白活了。”王功權說，顯然，青普在做另外的嘗試——將傳統的旅遊向度假轉，同時融合社群、互聯網與文化。

事實上，自建行館也並非青普完全自己投入，其采取了與其它公司合作開發的方式，共同入股，但在品位和品質控制上由青普負責。“想要提供高品位的服務，關鍵元素和環節必須掌握在自己手里。我們寧可在這樣的調性、這樣的品位、這樣的檔次上被別人罵死，絕不搞粗俗、低俗的東西。”

今年7月份，青普的行館要開業了，而青普近日宣布的戰略投資的花間堂也將作為青普對外產品基地，與行館進行業務的疊加。這也意味著，青普的主題度假之旅也要開始大規模銷售了，王功權說，青普在2018年下半年會實現規模化營收，2020年會達到符合上市要求的標準。

“害怕會賭輸嗎？”有人向王功權問道，“賭就有贏和輸。”

不會再重回投資界了

而為了賭贏，王功權已經把95%的時間都花在青普上，早9點到晚9點是王功權的工作時間，甚至連做夢都會夢到青普，夢到青普資金緊張。“你們以為我融資就很容易嗎？沒有這回事。”

那麽，如果有一天青普的資金緊張到需要王功權自己再投入資金，他還會堅持嗎？王功權說，至少現在還沒遇到這種情況，B輪融資也正在進行中，但如果公司資金真的緊張到那種程度，是會再投入的。

“不過，我是沒有多少錢的。”王功權笑說，“那些年說是管理著幾十億、上百億的資產，實際上都是給投資人賺錢，所以實質上我沒多少錢，就是因為錢不夠花、不夠捐的，所以我又來創業了。”

雖然大多數時間鋪在青普上，雖然他說投資幾乎無法再帶給他更多的更深層次的體驗，但在周末王功權有時還會抽出給創業者免費指導時間，對於投資界，他依舊有自己的關註。

2015年，王功權曾指出整個投資界已經亂了陣腳，到了今年，他則表示，投資界變得相對成熟和穩定，雖然在個別案例上還會有火熱的情況出現，畢竟機會太少了。

“經濟發展和財富積累應該是有基本邏輯在的，個別有奇跡性的增長和奇跡性的回報的案例，往往都是出現了重大的技術突破和應用變革，否則不會有爆炸性的增長。世界上絕大部分的產業平均回報實際上是有10%幾到20%及之間。”

在周末王功權有時還會抽出給創業者免費指導時間，對於投資界，他依舊有自己的關註。

他也建議年輕人不要輕易往投資界跑，要在適合的年齡去創業，投資是需要經驗的。“在該創業的年齡沒有創業實際上是損失，雖然並不是所有人都適合創業，但至少可以與團隊一起去體驗。”

同時，王功權認為，進入創業領域，如果你沒有非常強的技術門檻和技術實力，或者在商業模式上沒有非常創新的能力，就要調整自己的心態，不要指望自己的公司瞬間成功，而也不是所有的公司都適合引入風險投資。

從投資到創業，也讓王功權對過去的17年投資生涯有了些反思。他說，以前作為投資人，會告訴創業者，這個事情不可能，放棄吧，當時會想，創業者怎麽這麽固執，怎麽就不聽自己的話呢？但成為創業者，當你後面沒有退路時，有人來跟談退一步海闊天空，你真不知道他是什麽心情。“創業之後，我會有一些恐懼，自己體會到的恐懼和別人告訴你的恐懼，完全不同。”

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北京確診2例H7N9病例 其中1例已死亡

據央視4月14日報道，北京市衛計委通報，4月6日，北京市新確診兩例人感染H7N9禽流感病例，兩例患者有共同暴露於患病禽類的病史，其中一例於4月8日死亡，相關部門已采取防控措施。

目前北京市不排除少量禽流感聚集性發病的情況，輸入性病例風險仍較高。北京市疾控中心建議市民避免接觸病死禽畜，避免私自活禽交易。

截至目前，北京市今年已報告5例人感染H7N9病例。

特朗普考慮FBI局長人選 其中有情報界“老法師”

11日據彭博社消息，一名白宮官員稱，美國總統特朗普正在考慮FBI新局長人選，前FBI探員、前國會議員麥克·羅傑斯（Mike Rogers）便是其中之一。

53歲的羅傑斯曾擔任眾議院情報委員會主席，2015年從議會退休，並曾擔任特朗普過渡團隊的國家安全事務顧問。2013年時羅傑斯曾是FBI局長一職的有力競爭者。

據悉，羅傑斯在外交政策和情報界是一位備受尊敬的人物，如果他當選新局長，或將受到議會中共和黨領袖的歡迎。

10日據cnbc報道，FBI局長一職的其他可能人選還有：FBI副局長Andrew McCabe，他在FBI工作了21年，擁有廣泛的反恐及極端主義調查經驗；前國土安全顧問Ken Wainstein，曾經是FBI一員，曾被認為是FBI局長的首選；前紐約市長朱利安尼，是特朗普的堅定支持者。

9日，美國總統特朗普將聯邦調查局(FBI)局長詹姆斯·科米撤職。白宮當天發布的備忘錄顯示，建議解除科米職務的理由是科米對希拉里“郵件門”調查處理不當。

中國企業級服務市場長期看好，IDG資本牛奎光詳解其中創業機會

B2B圈 2017-11-23 21:32

2017年11月8日上午，IDG資本合夥人牛奎光在「黑馬企業級服務營1期」課上分享了IDG資本投資企業級服務的原因，以及對該領域創業的思考，相信會給企業級服務的創業者帶來全新的認知。

由於篇幅所限，B2B圈（ID：b2bcyj）僅截取部分精華內容與您共享。

牛奎光

IDG資本合夥人；畢業於清華大學計算機系，獲本科和研究生學位；側重大數據、雲計算、企業服務和新興技術等領域的投資；在企業級服務領域投資了商湯科技、同盾、金山雲、找鋼網、紛享銷客、脈脈等知名公司；在戰略規劃、運營管理提升和協助公司成長上積累了豐富的經驗。

整理 | 曹珂

來源 | B2B圈（b2bcyj）

2012年，企業級服務還未成為投資熱點，但IDG資本看到了一些機會，於是逐漸成立了專門的投資團隊，開始系統性地投資企業級服務。

迄今為止，我們在該領域已經投了七八十家公司，大致分為5類：SaaS企業級軟件、雲和大數據、基礎科技、開發者服務、B2B。今天，我跟大家分享一下對企業級服務領域的創業和投資的思考。

IDG資本為何投資企業級服務

IDG資本很早投了金蝶、富達等企業級服務公司，後來發現中國互聯網的發展遠快於企業級服務的發展，所有做企業軟件的公司加起來都不如做互聯網公司產生的利潤多。

不過，這種情況從2013年開始發生根本性的變化。

1）人口紅利優勢逐漸消失

過去6-7年中，中國平均工資水平以每年13%—14%的速度增長，人力資本迅速上升，時間慢慢變得值錢，這時提高效率就變得更為迫切。

2）智能手機的普及和雲技術的成熟讓盜版不再流行於市場

中國的信息化其實是智能手機完成的（智能手機上包含了很多應用，比如微信真正完成了中國信息化的基礎設施，降低了每個人的信息化成本），智能手機的普及和雲技術的成熟讓盜版DVD不再流行於市場，七八年前還有很多盜版DVD，現在基本看不到了，消費者使用優酷、愛奇藝、騰訊視頻即可。軟件領域也類似這種情況。

目前，盡管國內的企業級服務公司發展相對緩慢，但我們認為未來肯定會出現一批獨角獸公司，所以企業級服務創業者要耐得住寂寞。

企業軟件的“七朵雲”

1.企業軟件的7種類型

從橫向維度，我們把企業軟件市場分為7個方向：市場、銷售、財務、采購、溝通、客服、HR。

1）市場雲

目前，市場雲領域最大的公司是百度，它通過搜索的方式解決了當時的市場服務工作，因而成為BAT一極。

也正是因為這個特征，導致市場雲創業公司從軟件切入的意義不大，因為市場雲本身包含著極強的服務屬性而非流程屬性，更多是對效果負責而非對流程負責。

2）銷售雲

toC的銷售雲基本由電商解決，toB的銷售目前尚未有一個很好的渠道解決對結果負責的問題，只能通過管控流程來解決銷售結果的問題。不過，當它有機會做成一個平臺、沈澱許多數據時，就有了極大的價值。

本質上，銷售雲是“幫企業賺錢的服務”，而一個“幫企業賺錢的服務”比做一個“幫企業省錢的服務”更容易發展。

3)財務雲

財務的雲化是一件比較困難的事，但是“代記賬”除外，“代記賬”的本質是合規問題。合規問題的好處是不需要企業教育市場，政府已幫你教育好了市場，你只要幹活兒效率比別人高就能賺錢。

舉個例子，美國人力資源流程管理軟件WorkDay，當年公司市值達200億美金，但軟件的入職、績效、管理、考核、上稅功能都很一般。當時我不明白為什麽一個功能、效率很一般的軟件市值能高達200億美金？後來我想明白了，因為美國是一個個人報稅的社會，政府為了讓個人報稅不受折扣地實施，就給企業加了一個要求——不能給員工算錯。所以，這就變成了合規成本，此時軟件本身並不重要。

4)采購雲

采購市場很難做，因為其中牽扯了大量利益，許多問題無法在線上解決。不過，現在多多少少有轉好跡象，許多國企也不完全是關系驅動，正在向市場驅動轉變。

不過，采購本身具有極強的網絡效應，如果能建立起網絡將是一件非常有價值的事。

5)溝通雲

該領域已經存在了些巨頭，如微信、釘釘等，也有不少創業公司以此為基礎，解決企業內部溝通問題。

6)客服雲

以前，客服是成本中心；現在，越來越多人對客服的理念發生了變化，認為客服不光是成本中心，也是利潤中心。

7）HR雲

中國的HR需要的不是流程、合規性的需求，而是招聘的需求。

2.如何選擇軟件模式

1）線上營銷VS線下營銷

線上營銷適用於“客戶對這件事很了解，但不知誰做得好”，這時只要告訴他“我做得很好，來找我吧”即可。此時，線上營銷比線下營銷速度更快、更方便。

而線下營銷則適用於解釋一個5分鐘內無法說清楚的複雜服務。當然，通過一段時間線下營銷教育客戶後，也可轉到效率更高的線上營銷。

2）直銷VS渠道

渠道是執行力，是發動人民群眾的力量幫你幹活，肯定比自己幹速度快，所以創業者能做渠道時一定要做渠道。但渠道的執行力最多是直銷的8折，有時甚至4-5折。直銷能保證執行力，樹立口碑，所以有時該吃的苦還得自己吃。

3）收費VS免費

如果企業重線下、主做渠道，需要激勵線下渠道幫你幹活，這時免費模式不可行，因此該收費就收費，而且應多收費。

當然，免費也是一種打法，並不是免費一定好或不好，要根據具體情況來做決定。

4）中小企業VS大中型企業

無論從中小企業還是大中型企業切入都可以，這並非定論。定論是你有什麽資源、有什麽本事、有什麽方法使得獲客成本更低。

3.軟件行業新機會

1）從“自上而下”到“照顧使用者的感受”

過去，制造業使用管理軟件的本質是幫企業抓好錢袋子和管好人，其他人執行即可。所以，管理軟件的設計思想是“麻煩底下人，方便上面人”。

但現在，老板和員工的地位發生了變化，經常出現“某員工今天被老板批評，明天就辭職了”的情況，老板需要給員工更多的尊重和關註，因此設計管理軟件時要照顧使用者的感受。

2）人工智能興起、數據流通性和外部性

2012-2013年時，創業者做一個手機端的企業服務軟件基本是可以做起來的，現在再做已不是件新鮮事了。

不過，對數據和人工智能的理解，是現在的認知紅利。我認為，“數據的數跑了，人就不用跑了”，這能提高效率，本質上解決的是物流問題。

3）軟硬件一體化

比如，餐飲的信息化，現在訂餐軟件“釘米”可以讓消費者直接在iPad上點餐。

4）融資

社會資源是有限的，盡早融資可以給公司帶來更多規模效應的機會。

另外，融資也不一定選擇股權融資。許多做供應鏈服務的公司，可選擇一些互聯網金融小貸公司融資，這是一個新選擇。

人工智能和大數據

目前，人工智能仍處於早期階段。此前，IBM一直在做智能計算，花費了大量營銷費用卻沒人記住，但AlphaGo成功地教育了市場。

其實，人工智能已經存在了30年之久，算法一直在緩慢進步。進步的原因有兩個：一是計算能力便宜了；二是數據多了，尤其是語音數據和圖像數據。這兩個原因使機器在某些事上的水平超過了人類，這具有巨大的應用意義。

1.人工智能的應用

比如，2014年我們投了人臉識別公司——商湯科技，公司在3年多時間內發展迅猛，B輪融資4億多美金，現有600多名員工，其中120多個博士。

再比如，Echo類音響。亞馬遜推出了一款Echo類音響，家庭主婦在做飯時如果想聽音樂，不需要擦幹手擰按鈕，直接對著音響喊一聲即可。類似的我們投了Rokid。

再比如，自動駕駛，我們投了Pony、zoox、禾多科技、北醒光子、luminar等。

人工智能也可應用在其他領域，包括銀行實名認證、門禁人臉識別、直播特效、視頻審查、美圖、toB機器人視覺、toC機器人等。不過，人工智能仍存在許多瓶頸：自然語言理解還需要5-10年理論和算法上的突破，醫療存在較大的支付方式和倫理問題等等。

2.對人工智能機會的判斷

1）人工智能是大公司的機會。

2）技術型創業公司的“窗口期”。該窗口期可能是2年、3年或5年，窗口期很容易過去，所以一定要在窗口期內抓住比較優勢，迅速轉化成其他壁壘，如數據壁壘、業務壁壘、規模壁壘等。

另外，創業公司“迅速占領用戶心智，擁有極強的用戶黏性”也有機會成長為巨頭，因為當你占據了用戶心智、擁有極強黏性後，誰都遏制不了你。

3.大數據應用正在興起

目前，數據是人工智能更底層、更本質的壁壘。創業者要思考，你所在的行業中，有哪些是“以前沒有、但對你的業務比較重要的數據”？如果你沒有這些數據，是否可以通過和其他公司合作的方式獲得？因為只有流通的數據才能產生價值。

B2B垂直市場的機會

之前，我們看到toC電商的興起，於是便想：中國的批發市場是否有機會做電商？當時我們認為有機會，因為一個批發市場就四個核心功能：撮合、支付、倉儲、物流。

撮合解決的是“你到我這來”的核心問題，有供需雙方後才產生支付，而撮合和支付都可通過網絡解決，然後解決倉儲、物流功能即可有機會做一個全國性的網上批發市場。

但後來我們發現，原來做撮合的最後基本都改為自營了，所以B2B平臺的發展邏輯可能並不是按照我們原來設想的那樣，中間也許需要一個過渡階段。

我也一直在思考：直營可能是階段性的事，是多方面綜合的結果，因為當平臺一開始規模小時，人員是能管理的；但當規模交易量變大時，管理變得更加複雜。做撮合可能會出現劣幣驅逐良幣的現象，這個管理問題可能是造成階段性做直營的一個重要原因。不過我相信，等整個產業環境更成熟一些，最後B2B還會回到撮合模式。

所以，創業者不要拘泥於“二元法”，認為“直營一定對，撮合一定錯”，反之亦然。創業要看本質，遇到什麽問題？如何調整方向解決問題？

我對創業的思考

最後，我再分享一下對創業的一些思考。

我認為，變化是機會。大變化有大機會，小變化有小機會。如果沒有變化，我們的社會模式是固化的，創業公司在選擇賽道時一定要關註變化。

我總結了當下的四大變化：首先，經濟放緩，這對很多存量經營型、服務型企業是長期利好；其次，人口紅利消失，人變得越來越貴；再次，數據變得越來越容易獲得；最後，人工智能正在興起。

當知道變化是什麽後，就要解決切入口的問題：

1）業務切入，野蠻生長。

2）一針捅破天。先在某個細分領域建立起優勢地位和口碑，再基於此去擴張，而不是一開始就大規模擴張。

3）中國人太多，幾乎所有方向都有人同時在做。因此，既要有思想上的創意，也要有極強的執行力。

4）必須在競爭環境下考慮項目的切入點。創業公司一定要思考自己的比較優勢是什麽，看到市場正在發生什麽變化，以及這種變化會帶來什麽後果。當你的公司漲了3倍、10倍時要保持警惕，因為你將面臨一個更強大的競爭對手。你能做的就是舍命狂奔，能跑多快跑多快。

5）中國的2B市場未被建設，機會很多。

6）技術往往帶來“窗口期”機會，而不是絕對壁壘。

7）挖礦機vs.礦產。大數據中，數據是“礦產”，技術是“挖礦機”。究竟是賣挖礦機的賺錢還是挖礦產的賺錢？其實不能一概而論，因為礦產價格在不斷變化，價格高時特別賺錢，價格低時不賺錢。不過，從目前情況來看，數據會變得越來越值錢。

8）切入點vs.長跑道。toB創業關鍵不是長跑道，而是找到好的切入點，獲得更快的成長速度。

9）創業公司的護城河有幾種類型：先發優勢（網絡效應）壁壘、規模優勢（規模效應）壁壘、技術優勢壁壘、產品優勢壁壘、 執行優勢壁壘。創業者一定要想清楚你的核心壁壘是什麽，以及該核心壁壘能否讓企業在三五年後仍能持續發展。

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民航機場旅客吞吐量排名：北上廣居前三，其中廣州增速最快

論機場旅客吞吐量，哪家機場最強？中國民用航空局今天（4月9日）公布的最新數據顯示，北京首都國際機場、上海浦東國際機場、廣州白雲國際機場2017年旅客吞吐量在國內最大，其中，廣州白雲國際機場去年增速最快，達到10.2%。

2017年，我國境內民用航空（頒證）機場共有229個（不含香港、澳門和臺灣地區，下同），其中定期航班通航機場228個，定期航班通航城市224個。

年內定期航班新通航的城市有雲南瀾滄、新疆莎車、內蒙古霍林郭勒、吉林松原、吉林白城、江西上饒、河北承德、湖南邵陽、黑龍江五大連池、黑龍江建三江。陜西安康機場繼續停航。

中國民用航空局的統計數據顯示，2017年我國機場主要生產指標繼續保持平穩較快增長，全年旅客吞吐量超過11億人次，完成114786.7萬人次，比上年增長12.9%。分航線看，國內航線完成103614.6萬人次，比上年增長13.4% （其中內地至香港、澳門和臺灣地區航線完成2710.9萬人次，比上年下降1.9%）；國際航線完成11172.1萬人次，比上年增長9.2%。

2017年，我國各機場完成貨郵吞吐量1617.7萬噸，比上年增長7.1%。分航線看，國內航線完成1000.1萬噸，比上年增長2.7%（其中內地至香港、澳門和臺灣地區航線完成99.0萬噸，比上年增長5.8%）；國際航線完成617.6萬噸，比上年增長15.2%。

完成飛機起降1024.9萬架次，比上年增長10.9%（其中運輸架次為872.9萬架次，比上年增長10.0%）。分航線看，國內航線完成938.0萬架次，比上年增長11.3%（其中內地至香港、澳門和臺灣地區航線完成19.2萬架次，比上年下降5.4%）；國際航線完成86.9萬架次，比上年增長7.3%。

統計數據顯示，2017年各機場中，年旅客吞吐量1000萬人次以上的機場達到32個，較上年凈增4個（太原武宿、長春龍嘉、南昌昌北、呼和浩特白塔機場），完成旅客吞吐量占全部境內機場旅客吞吐量的81.0%，較上年提高1.9個百分點，其中北京、上海和廣州三大城市機場旅客吞吐量占全部境內機場旅客吞吐量的24.3%，較上年下降1.9個百分點。

年旅客吞吐量200-1000萬人次機場有26個，較上年凈增5個，完成旅客吞吐量占全部境內機場旅客吞吐量的11.8%，較上年下降1.0個百分點。年旅客吞吐量200萬人次以下的機場有171個，較上年凈增2個，完成旅客吞吐量占全部境內機場旅客吞吐量的7.3%，較上年下降0.8個百分點。

國內各地區旅客吞吐量的分布情況中，華北地區占15.0%（15.3%），東北地區占6.3%（6.1%），華東地區占29.0%（29.0%），中南地區占24.2%（23.8%），西南地區占16.5%（16.9%），西北地區占6.4%（6.2%），新疆地區占2.6%（2.7%）（註：由於四舍五入的原因，各地區占比之和可能不等於100%，括號內為2016年數字，下同）。

各機場中，年貨郵吞吐量10000噸以上的機場有52個，較上年凈增2個，完成貨郵吞吐量占全部境內機場貨郵吞吐量的98.5%，較上年提高0.2個百分點，其中北京、上海和廣州三大城市機場貨郵吞吐量占全部境內機場貨郵吞吐量的49.9%，較上年提高0.3個百分點。年貨郵吞吐量10000噸以下的機場有177個，較上年凈增9個，完成貨郵吞吐量占全部境內機場貨郵吞吐量的1.5%，較上年下降0.2個百分點。

國內各地區貨郵吞吐量的分布情況是：華北地區占15.4%（15.8%），東北地區占3.4%（3.5%），華東地區占41.2%（40.4%），中南地區占26.2%（26.4%），西南地區占10.1%（10.2%），西北地區占2.5%（2.4%），新疆地區占1.2%（1.2%）。

官方回應西安一樓盤搖號前被內定：確有公職人員牽涉其中

5月24日晚上，一份疑似“南長安街壹號”房產項目部分搖號購房者信息登記表開始在網上傳播。這份疑似登記表顯示多套樓房被多名副廳級及以下級別政府工作人員內定。

網絡中出現登記表的截圖名單中，共涉及40多名公職人員，包括2名區領導、4名區級主管部門的局長或副局長，其余大部分也都是行政主管部門的副主任、處長、科長等幹部。

記者29日從西安市長安區紀委了解到，的確有公職人員向開發商打了招呼，介紹關系戶購房，但是具體涉及了多少人，他們通過什麽形式完成了交易，打招呼的過程中又是否存在利益輸送的行為，這一切還有待進一步調查。

最近一段時間，西安樓市火爆，一房難求。為此，今年3月30日，西安市出臺商品住房銷售公開搖號制度。在西安之前，上海、成都、南京、長沙、武漢、杭州均已將搖號作為調控手段。自此，搖號與限購、限貸、限價、限售一道成為樓市調控新標配。

互聯網+醫療租賃淪為財技套資，各方為何深陷其中

還有大大小小諸多醫療設備銷售公司打著“互聯網+醫療”、“醫聯體O2O”的旗號，以解決基層群眾“看病難、看病貴”名義，實際做的是資本運作。遠程視界就是其中典型的代表。

他們從融資租賃公司套取巨額資金後，將債務扔給基層醫院，既造成了國有資產流失，也容易引發金融風險。

在一些受訪的專業人士看來，遠程視界模式大行其道與縣級公立醫院基礎薄弱有關。但醫療屬於稀缺資源，醫療人才難以按照互聯網模式快速複制，不切實際的快速擴張註定了遠程視界成為一個不可持續的“金融遊戲”，將會最終破滅。

縣級醫院是怎樣入套的

遠程視界規模做得非常大，和近1000家醫院簽了租賃采購合同，業務覆蓋全國除臺港澳、西藏以外的所有地區。

遠程視界聲稱和基層醫院共建科室，由同仁醫院、阜外醫院等北京大三甲醫院出專家做培訓，融資租賃公司出錢買設備，遠程視界來張羅患者、運營科室，並承擔所有費用。醫院不用掏一分錢，只要提供場地，五年後就坐擁昂貴的設備和成熟的科室。

從2016年開始，遠程視界不按承諾供應設備和專家的現象越來越嚴重，到去年還停止了墊付租金。醫院們獲取設備、技術的初衷落空了，還要承擔巨額設備采購資金。全國出現了醫院大面積被融資租賃公司上門催債的現象。

遠程視界不是孤案。新三板掛牌企業中和醫療（839550.OC）也采用了類似的情形。

公司以利用北京專家資源來基層公立醫院共建腫瘤、心血管科室的名義，占據醫院渠道，以高於市場的價格向醫院賣設備、賣耗材，並從融資租賃公司套取設備采購款。

官網顯示，中和醫療合作的醫院有37所，全部都是縣、地級公立醫院。

不過，中和醫療的模式只維持了兩年。2017年，公司營業收入大幅下滑94%，凈虧損885萬元。同時，公司卷入多起民間借貸糾紛，並拖欠設備租金，供應商貨款，被法院強制執行資產，公司董事長李立也被列入失信被執行人。

第一財經記者查閱財報發現，2014、2015年，中和醫療先後七次和公立醫院簽署設備購買協議，都是以溢價10%-20%賣給醫院，總價格從400萬元至1600萬元不等。

由於科室的收入不能覆蓋設備租金，中和醫療很快陷入資金緊張。2017年，邢臺縣醫院因未收到設備，將中和醫療、融資方拉赫蘭頓（中國）商業保理公司告上法庭。不久，清河縣醫院也因為中和醫療未按承諾墊付設備租金，跟公司法庭上相見。

“遠程視界們”同病相憐

另一家新三板企業藍海之略(834818.OC)被業界認為是醫療租賃墊付模式的先驅。

藍海之略定位是醫生集團和醫院管理公司。截至去年底，運營有眼科、普通外科、骨科、婦科、兒科等16門學科，銷售網絡覆蓋全國5000多家醫院，合作融資租賃公司50多家。

藍海之略去年營業收入達23億元，歸母凈利潤4.5億元。雖然公司聲稱收入主要來自醫院學科建設收入的分成，但公司醫療設備銷售收入一項就達21億元，占營收總額的94%。

近日，有藍海之略前員工彭雨（化名）向第一財經記者透露稱，公司資金鏈出現狀況，兩個月前開始設備不到位，有拖欠員工工資和費用報銷的情況發生。

財報顯示，到截至2017年年底，藍海之略的其他應收款達到9.2億元，同比大幅攀升570多倍，占公司凈資產的80%，主要原因是為醫院墊付的設備租金和對外借款。公司表示，如果應收款不能及時收回，將對公司經營造成不利影響。

遠程視界2016年營收60億元，收入也主要來自設備銷售。如一臺醫科達公司生產的Synergy牌直線加速器，政府采購網招標價格為2100萬元，遠程視界賣給醫院卻高達3520萬元。一臺奧林巴斯牌的婦科用高清腹腔鏡系統，遠程視界能比政府采購網溢價110%。

由於這些設備都屬於租賃物，產權歸租賃公司所有，因此繞開了醫院采購大型設備的招標程序。

藍海之略和遠程視界收入規模看起來都很很大，但部分還要代醫院墊付給租賃公司，且公司對醫院設備租金有連帶擔保責任。醫院收入不達預期，公司資金鏈壓力必將急劇增大。

今年以來，藍海之略也因為誰來承擔設備租金問題與醫院引發多起糾紛。今年2月，珠海市香洲市人民法院判決藍海之略向故城縣中醫院支付墊款410萬元，並凍結了公司420萬元銀行存款。

因此，“遠程視界們”如果想要真正產生價值，獲得可持續的收入，只能依靠當地醫院醫療收入水平的快速提高。但在醫療資源有限、基礎薄弱的基層公立醫院的天然束縛下，靠醫院創收只能是一個美好的願望。

目的是投機還是運營？

“這些公司就是投機，而不是在搞醫院運營，”一位醫療租賃上市公司高管陳萍（化名）對第一財經記記者表示。

她認為，遠程視界模式註定不能兌現運營的承諾。因為國內頂級的醫療專家數量有限，日程滿滿，很難抽出時間去遠程視界、藍海之略合作的邊遠基層醫院。即使專家到位了，短時間內也難以大幅當地醫院的技術水平。

“醫院為什麽願意高價買你的設備，不就是看中你能幫人運營？但是快速生產一定產量跟不上，因為醫療資源供應有限。”陳萍表示。

同心醫聯CEO劉偉奇告訴記者，科室建設並不容易，尤其是心臟、腫瘤這樣複雜的科室，得一整套成熟團隊才能開展，可能需要數年的時間才能培育起來，光靠一兩個專家去培訓是不現實的。

實際上，所謂“專家培訓”、“技術支持”、“慈善扶貧”往往不過是遠程視界等公司在開展業務時的“話術”。

“阜外醫院的專家有去過個別地級醫院，但從來沒有去過縣級醫院，”湯哲告訴記者。他表示，業務人員有一套話術來說服醫院，一旦簽約成功，業務人員能夠從設備總額中獲得7%的提成。到了後期，遠程視界這一比例甚至提高到20%。

與遠程視界不同，藍海之略自己擁有一支516人的全職醫生團隊，可以長期派駐當地醫院帶教培訓。

不過，彭雨告訴第一財經記者，公司的醫生團隊質量參差不齊，醫生整體技術水平有限。

國德醫療(833390.OC)董事長鄭新國對第一財經表示，“連鎖的東西都需要專科化，最好只做一個方面，而且盡量簡單，比如婦科、男科、美容等，只有可複制、可推廣、可模塊化的才能做大。如果做得太雜，肯定是假的。”

湯哲還告訴第一財經記者，遠程視界主要是找邊遠地區的縣級醫院，而省會城市的大醫院，以及江浙、廣東等發達地區的醫院，不太需要第三方公司提供設備。

同心醫聯CEO劉偉奇認為，這說明了遠程視界模式本身就存在商業悖論。

“有技術、經營較好的醫院往往患者量較多，不需要與遠程視界合作。缺技術、基礎薄弱的醫院想通過合作提高患者量和醫院經濟效益，但往往周期較長，而且不同臨床科室的差異很大，運營提升不能都一蹴而就。”他表示。

在他看來，當遠程視界追求快速發展，運營能力跟不上的時候，這就演變成一個金融遊戲，借公立醫院信用，給一堆產生不了足夠現金流的項目放貸，最終必將崩盤。

根據商業計劃書，遠程視界還有一項收入是收取代理商的代理費。公司在全國擁有4000多位代理商，幫助公司開拓醫院市場。代理商根據省、市、縣、院不同級別，向遠程視界繳納的代理費，少則數萬元，最多的達400多萬元。

雖然這也能給遠程視界帶來數億元收入，但因為公司卻未能履約，被代理商要求退款。北京隆安律師事務所律師李維強對第一財經記者表示，代理費是擔保的概念，遠程視界是應該退還給代理商的。

基層醫院做強的現實困難

遠程視界模式的存在還有背後更深層次的原因。

我國醫療體系存在醫療資源分配不均的長期矛盾。一邊是三甲醫院人滿為患，居民頭疼腦熱都上大醫院，重疾病人反而掛不上號；另一邊基層醫院人才流失、技能下降，患者不信任基層醫院。

“正好政策提倡遠程醫療，遠程視界又辦了很多活動，請了很多專家，惠及了老百姓。當時聽到這個消息很振奮！”寧夏青銅峽市人民醫院杜院長對第一財經記者表示，“簽約時好聽的話說的很多，最後合同卻變味了，全國這麽多醫院出現類似的問題，發人深省。”

2015年9月，國務院辦公廳印發《關於推進分級診療制度建設的指導意見》（國辦發〔2015〕70號），正式提出由大醫院幫扶小醫院的醫聯體為抓手，建立基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式。

為了督促各地醫聯體建設，過去三年里，監管部門出臺了大約40多份有關分級診療的文件，希望做強縣級公立醫院。

不過，政策落實卻面臨著現實的難題。近年來隨著全國縣級公立醫院改革措施的推進，“以藥養醫”的時代基本終結。但藥品“零費率”導致醫院收入大幅減少，而本該填補這塊空缺的財政資金卻不能到位。

“按理說我們CT（掃描設備）老掉牙了，早該換了，但是財政不給資金。”東北地區一家縣級醫院院長告訴記者，“縣醫院都要自謀生路。財政連工資都覆蓋不了，也留不住人才。”

同時，縣級醫院卻要在資金、人才不足的情況下，完成“將縣域內就診率提高至 90%，基本實現大病不出縣”的目標。基層醫療質量如何保證的難題，這給了遠程視界這類公司可乘之機。

“我們是看中他有北京醫院的專家，他們前期做模式，醫院宣傳做得好。醫院想發展只能借助外力。看到有一些相關部門牽頭搞，地方政府也提出政策目標，我們覺得沒有大的問題。”杜院長表示。

劉偉奇對第一財經記者表示，“基層公立醫院一方面有發展需求，有政策支持；另一方面醫療價格、人員編制、財政支持、醫保額度都有限，國家沒有資源投入，與此同時各方面成本都在上漲。兩方面矛盾下，才會有遠程視界的模式出現。”

（記者馬曉華對本文亦有貢獻）

責編：黃向東

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