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“拓外”转至“修内” 碧桂园换帅急补管理短板


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  7月23日,碧桂园董事局主席杨国强一行出现在临近南京的句容市,这本是一场投资商与地方政府的例行交流,却因为碧桂园新任总裁莫斌此次与杨国强一起出席而引人瞩目。

  就在10多个小时前,碧桂园刚刚低调发表公告称,原总裁崔健波卸任,保留执行董事身份;前中建五局总经理莫斌“空降”接任总裁,成为碧桂园第十位“执董”。

  在业界看来,此次高层更换,是碧桂园由“外拓”向“内修”的一次重要战略调整。

  从崔健波到莫斌

  上一次杨国强与莫斌共同亮相还是两个月前。5月24日,碧桂园与中建五局的“碧桂园·城市花园项目工程总承包签约仪式”在碧桂园总部举行。当时尚为中建五局总经理的莫斌发言称,这是中建五局与碧桂园的首次合作,也希望是长期战略合作的开始。

   两个月不到,合作关系已变为主雇。中建五局的人士告诉《中国经营报》记者,除了碧桂园诱人的职业前景外,杨国强的礼贤下士也是让莫斌迅速做出决定的重要 因素。据该人士透露,早在今年年初,杨国强已与莫斌开始了初步接触,由最初两家公司层面的业务合作,发展到后来杨国强拍着莫斌的肩膀说“过来帮帮我吧”。

   在杨国强的用人哲学里,只要他看中的人才,从不计成本。公告显示,莫斌的年薪为250万元。实际上,八年前,杨国强与刚刚卸任碧桂园总裁的崔健波之间也 曾有一出主敬宾恭的故事。当时的碧桂园还不过是一家小公司,影响力只局限在顺德附近。杨国强对于这个北京理工大学,主修会计学专业的年轻人非常看好。多次 希望“小崔”能过来“帮忙”,可是当时年仅36岁的崔健波已经是顺德市北 镇镇长,官途前景大好。“你不来总裁的位置就空着。”杨国强的诚意最终打动了崔健波。

  碧桂园对于崔健波这8年的业绩也不吝溢美。称其让 碧桂园从“一年一个碧桂园”、“一年几个碧桂园”到“一年数十个碧桂园”。而公司也从一个华南地区的品牌,逐步发展成全国性房地产品牌。碧桂园表示,此后 崔健波将专注公司长期战略发展,但更具体的业务“暂时还没有明确”。

  但对于此次总裁变更,碧桂园投资者关系部主管刘嘉毅表示,聘任莫斌为公司总裁,主要是因为他在建筑方面非常有建树,具备管理经验,同时又了解广东的市场。“这对碧桂园的未来是非常好的变化。”

  模式短板

  此次的总裁变更,碧桂园一再强调,维持原有的发展模式,继续坚持在经济发展潜力好的二三线城市中心区及一线城市郊区发展优质项目,并通过快速资产周转实现公司稳健运营的发展模式。

  既然模式不变,崔健波也是贡献良多,为何还要变更总裁?“在全国扩张以前,崔健波主要负责的是投资与资本市场,公司的日常管理更多的还是杨国强。”一位碧桂园的项目经理告诉记者。

  2009年以前,碧桂园建立的是矩阵式的项目管理方式。也就是一个以职能部门纵向管理为主,大总部小地方的管理体系。职能部门直接管理所有项目的相关领域,再建立项目小组,同一省份的几个项目由1~2名大项目经理协调。

  这种管理方式在碧桂园偏居一隅时显得非常高效,一方面避免资源闲置,另一方面反应迅速。“崔总可以专心于资本财务方面,公司运作非常顺畅。”该项目经理表示。

  但问题是当碧桂园迅速扩张后,最后关于楼盘的大小事情总会落到杨国强头上。而碧桂园复杂的内部事务,例如建筑、装修、园林等领域相关公司的协调,也只有杨国强本人才能有效处理。这就变成了“几万员工都盯着老板一人”。

   2009年开始,杨国强痛定思痛,决定大举改革。从2月开始碧桂园召开了“项目管理改革启动会议”,决定真正放权——在全国设立了12个区域总部,集团 总部将不再直接管辖到各个项目,而是仅仅管理区域。据碧桂园内部人士介绍,在实际操作阶段,集团总部主要管辖广东省内的项目,省外项目则由区域总经理负 责。

 但是这样的设计同样存在问题,首先就是碧桂园相当节约成本的“自我供应链”模式在省外无法复制。多年以来,碧桂园的口号是“比自己盖房子还便 宜”,这得益于碧桂园从施工到建材,房产开发的每一环节均由旗下公司提供产品,以此来有效控制成本。但碧桂园旗下很多公司都由杨国强创业时的老臣子领队, 除了杨国强本人,外人很难调动控制。改变管理架构后,加上产能有限,广东省外的项目只有向其他建筑公司招标、采购。因此,实际上控制住供应链每一环节的碧 桂园模式并没有复制到省外。

  但此时,碧桂园的发展模式依旧强调成本领先、加快周转。2009年的数据显示,碧桂园的改革似乎非常成功,营销及市场推广成本同比下降约38.6%,行政开支减少了18.2%,财务费用净额同比降低了34.8%。

  节省成本当然是好事,但随之而来的“质量门”就颇让碧桂园颇为尴尬。2009年,长沙碧桂园、安徽巢湖的项目都先后发生了墙壁渗水、水电基础设施未完工等不同程度的工程问题。碧桂园承认监管不力,承建商则反指碧桂园压价太低。

  战略重心从“拓外”转至“修内”

  这一系列的变故,让碧桂园将重心从“拓外”转至“修内”。

  亚银投资首席分析师李大伟就认为,碧桂园将专注于调整发展模式以及“加长”管理短板。

  “与刚上市时不一样,碧桂园不能再想着借助资本市场迅速扩张,而是补足管理短板。”李大伟表示,如此看来,总裁位置上撤下一个专注“投资、资本”的崔健波,换上一个更具“技术、管理经验”的莫斌就顺理成章。

   近年来,杨国强常挂在嘴边的一句话就是“碧桂园要做标准化和制造业的管理”。而在工程业务上说服杨国强并不是容易的事,曾经是“包工头”出身的杨国强对 于建筑的各个环节认识甚深。据其身边员工表示,老杨喜欢谈论技术话题,他对数字和设计图纸几乎过目不忘。“他非常偏执,如果你没有足够的专业理由是很难说 服他的。他属于很难说服的那种领导者。”

  莫斌的履历就有着充足的说服力。从1989年开始,莫斌就进入中建五局,中建五局为中国建筑工 程总公司旗下企业,在建筑行业首屈一指。在公告中,碧桂园一再强调莫斌在地产开发、建筑业务、施工管理、市场营销、成本控制、企业管理等多个范畴拥有超过 20年丰富经验。“而且可以借助莫斌在建筑行业的人脉,为公司以后越来越多的招标、采购建立标准。”碧桂园一项目经理向记者表示。

  但李大伟表示,“碧桂园采取家族式管理,”中层到高层管理者中,有不少关键职位由杨家亲友把持,莫斌能否在管理上有所建树,有待观察。






移動互聯遇短板 台灣IT業大陸「搶人」

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-6/wMMDAwMDI0MjcwMQ.html

面對傳統PC向移動互聯網的轉變,台灣IT行業的人才資源也面臨一次由「硬」到「軟」的轉型。

不僅在島內爭奪升溫,大量的台灣硬件廠商還把目光瞄向了內地——這裡聚集著大量的軟件研發工程師,尤其是正當潮流的android系統平台,相比台灣,大陸研發人才儲備更為豐富。

這與過去台灣僅把大陸當作代工基地和銷售市場的時代,相去甚遠。

「由 於近年內地山寨產業的發展,事實上在基於android平台的研發上,內地研發人員走在了台灣公司的前面。」深圳一家平板電腦廠商負責人告訴記者,台灣硬 件廠商傾注太多精力在wintel架構(指windows系統和intel架構),在基於ARM和android架構上的資源投入嚴重不足——儘管台灣有 宏達電,但不過鳳毛麟角。

台灣硬件廠商們難以迴避的現實是,面對移動互聯網時代的大趨勢,ARM加android的架構無疑更具優勢——更快的運算速度和更低的功耗,但這需要極強的軟硬件整合能力。

而這恰恰是台灣傳統硬件廠商的軟肋。

由「硬」到「軟」轉型

中層軟硬整合正是台灣硬件廠商的軟肋

今年上半年,台灣的IT製造企業集體「加碼」軟件研發。

仁寶總經理陳瑞聰在今年一季度法人會上表示,軟件將是公司今年重點發展項目:「規模要從當前的100人,擴充到600人。」

宏碁和宏達電也紛紛表示,今年年底要招募超過1000名軟件工程師。

「台灣IT業過去的優勢在硬件代工,軟件研發實力稍顯薄弱。」半導體行業分析人士王豔輝認為,面對向移動互聯網轉型的大趨勢,台灣IT企業需要加強軟件研發領域的投入,尤其是基於android平台的應用開發。

在過去PC時代,軟件設計部分基於微軟和英特爾架構,相對成熟。而在功能性手機產品上,聯發科的turn key模式,讓下游集成商在軟件研發上不需要耗費太大的精力,即可「一站式」解決。

相比之下,android系統平台分為上層應用程式端、中層軟硬整合平台和下層硬件驅動。其中,中層軟硬整合正是台灣硬件廠商的軟肋。

「讓公司從硬件製造轉向軟件和服務時,對於傳統的代工廠商,是個不小的挑戰。」在王豔輝看來,相比之下,大陸IT業界在軟件研發上,尤其是基於ARM和android架構的研發上,近年積累迅速。

在此背景下,台灣傳統硬件製造商針對軟件研發人才的「爭奪戰」,悄然打響。本報記者瞭解到,6月初,仁寶在崑山基地、富士康在深圳基地,近期都展開大規模軟件研發人員的招聘工作。

來大陸挖人

台灣硬件廠商還通過獵頭公司四處挖角

「剛和BENQ(明基)朋友聊天,台灣大廠確實在到處挖軟件人才,非常缺。」6月3日下午,身在台北電腦展的深圳創智成科技有限公司總經理徐建平給記者發來短信。

據本報記者瞭解,除了常規招聘外,台灣硬件廠商還通過獵頭公司四處挖角,其中大陸山寨廠商的android研發工程師,也成為台灣硬件廠商覬覦的對象。

「事實上,深圳的山寨廠商,是國內最早從事android研發的一個群體。」一位深圳原山寨廠商負責人告訴記者,早在2009年初,受山寨機市場利潤持續下滑的影響,部分山寨機廠商開始基於android的研發,以期望儘早搶佔市場,拉低價格。

一個可供參考的事實是,早在2009年7月,深圳手機設計公司創揚通信就號稱推出了首款基於android平台的手機。(見本報2009年7月24日報導《深圳草莽競跑Android:阻擊Gphone入華》)

「由於android系統的不穩定性,加之成本過高。事實上,絕大部分山寨廠商推出的android手機,都沒有成功。」上述山寨廠商人士認為,但這次經歷為android的研發積累了經驗。

不止於此,相比較台灣硬件廠商在wintel架構傾入太多資源,而在arm和android架構面臨「船大難掉頭」的困境,大陸電子企業則顯得「輕裝上陣」。

例如,福州瑞芯微電子是大陸最早由MP3轉型android平台研發的芯片設計公司,今年1月,瑞芯微電子推

出首個基於android系統的智能設備提供全套解決方案RK29XX,其涵蓋了包括智能手機、MID、平板電腦、電子書、網絡電視、MP4等多種電子設備。

在此背景下,仁寶、聯發科、Mstar紛紛在內地興建研發機構,招募大量的本地化軟件研發人才,其中android工程師成為「搶手貨」。

緊俏的android工程師

android開發工程師呈現緊缺態勢,多方爭奪之下,其工資薪酬水漲船高

「直到今天,android研發工程師仍很搶手。」徐建平在電話中感慨。

創智成一度是深圳當地最大的主板生產商,在曇花一現的上網本時代,創智成一度佔據深圳上網本市場出貨量的50%以上。其後,其快速轉入android系統平板電腦的研發,是深圳當地最早一批進入android平台研發的廠商之一。

「公司有上百人的研發團隊,但android研發人才仍舊緊俏。」徐建平告訴本報記者。

據徐分析,目前android研發工程師呈現稀缺局面,主要有兩個方面原因。其一,是android系統上市時間不長,相關技術人才儲備尚處在積累階段;其二,是android系統自身的不穩定性,這提高了相關的技術人員的研發難度。

事實上,內地的android研發相比較台灣,仍走在前列。「內地android平台開發商很多是由MP3、手機平台轉型而來的,他們在移動便攜式電子設備上較有優勢。」徐建平分析,在開發過程中,這些平台商更擅長處理低功耗和便攜方面的平衡。

相比之下,台灣大量的硬件企業,以傳統PC代工起家,在基於移動互聯網應用的研發方面能力不足。

「從去年開始,就有不少台灣硬件廠商,在深圳招募android工程師。」徐建平告訴記者,android開發工程師呈現緊缺態勢,多方爭奪之下,其工資薪酬水漲船高。

據本報記者瞭解,目前一個資深android工程師年薪可以拿到50萬左右,而一個入行兩年的android工程師,月薪可接近2萬



找出你的創新短板

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一般而言,創新有三大步驟,創意產生(idea generation),創意轉化(idea conversion)和創意擴散(idea diffusion)。這三個步驟就構成了一個企業的創新價值鏈(innovation value chain)。企業實施這三個創新步驟的能力往往分佈不均。所以,要想提高一個企業的創新能力,首先要瞭解它在創新價值鏈上的短板,然後對症下藥,進行針 對性地提高,而非只是照搬所謂行業最優方法。否則這些方法不但無助於它整體創新能力的提高,還可能使它某個創新短板的問題更為顯著,從而降低創新能力。

創 意產生就是形成獨特而優良的創新想法。創意轉化是將最優創新揀選出來並給以資源上的支持,而創意擴散則是將創造出的新產品在企業內部和市場上進行成功的擴 散。按照實施這三項創新步驟的能力,企業可以被歸類為創意產生能力弱企業(idea poor company),創意轉化能力弱企業(conversion poor company)和創意擴散能力弱企業(diffusion poor company)。一個企業在提高自身創新能力的時候,首先要明白自己的類別,再採取針對的措施修補自己的創新短板,這樣才能達到提升創新能力的目的。

法 國INSEAD的漢森教授(Hansen)和倫敦商學院的博肯紹爾教授(Birkinshaw)經過深入研究,提出了強化企業創新價值鏈三個環節的方法。 如果一個企業的創意產生能力弱,其核心原因一般是企業的知識和信息獲取網絡不完整。所以,它的當務之急是打造完整有效的網絡。和創意產生能力息息相關的網 絡有兩種,一是外部網絡(external network),二是內部跨部門網絡(internal cross-unit network)。以西門子為例,它的外部網絡是由它在1999年創立的技術搜索團隊在美國硅谷逐漸建立起來的。多年來,這只最初只有15個成員的團隊在 硅谷和當地企業的科技人員,大學教授和博士生,風險投資人,創業者,政府實驗室和企業研發中心等建立了深厚的個人關係。通過這個網絡,西門子對當今科技發 展具有深刻的把握,並能迅速發現和利用與自身核心產品相關的高新技術。

建立企業內部跨部門網絡也同樣重要。研究表明,最優秀的創新往往來 源於各部門和學科的交叉碰撞,即創新的雜交優勢(cross fertilization)。這種內部跨部門網絡能夠讓不同背景的員工相互熟悉,建立相互信任和友誼,並提供思想碰撞的平台。而且,這個網絡一定要長期 而穩定地運作,深植於員工之間的個人關係上才能夠真正有效。寶潔也是通過這種內部網絡產生了很多引領市場潮流的產品,如玉蘭油麵霜(Olay daily facials)。這款極其成功的產品就是寶潔通過這種內部跨部門網絡,將各個相關部門的專家組織起來,一起攻關而創造出來的。為了進一步加強這種內部網 絡,寶潔還定期組織由不同部門專家參加的每月技術會談。另外,寶潔還充分利用其內部互聯網(intranet)加強員工之間的技術交流和信息共享。為了進 一步擴展和加強其員工的內部網絡,寶潔還系統性地將它的核心員工進行全球各市場和各部門之間的互調(job rotation)。這些都是寶潔建立和加強內部跨部門網絡的有效方法。

如果一個企業的創意轉化能力弱,原因往往是企業安於現狀,不敢承 擔風險的企業文化和官僚作風。這樣的企業大多有完善清晰的管理系統,但很多真正優秀的創意就是被這個中矩中規而保守的管理系統扼殺在搖籃裡。解決這個問題 的有效方法有兩種,其一是建立多渠道資金支持(multichannel funding),其二是設立創意的安全港(safe haven)。在這類公司,創意未能轉化為研發項目是因為現有保守的管理體制很難對高潛力又高風險的創意提供資金支持。在這種情況下,一個企業要在企業內 部建立多種資金渠道,如從小規模的種子資金到大規模的風險基金。

殼牌石油很早就意識到它龐大而又官僚保守的管理體系成為創新的障礙。於是 公司在1996年設立專門為激進式創意提供資金支持的部門GameChanger。成立以來,這個部門成績卓著。目前它掌控4000萬美金的資金,支持殼 牌開發,生產,零售和化工四大部門的所有高風險創意。殼牌員工只需把自己的創意在GameChanger的網站上發送,就會被認真評估。獲選項目被給予 30-50萬美金的支持,一旦獲得初始成功,就會被相應的部門正式接手繼續開發。到目前為止,殼牌開發和生產兩大部門的40%的研發項目都來源於 GameChanger。建立創意項目安全港就是為有前途的創意建立獨立於總公司之外的分部。這些分部獨立運行,享受很高的自主權,但同時和總公司的主營 產業保持一致性。如果一個企業對高風險的創意排斥過大,這不失為一個有效的方法。

對於一個創意擴散能力弱的企業而言,首先要保證創新在企 業內部得到有效的擴散和認可,這樣創意才能在外部市場得到成功擴散。解決內部擴散問題的最關鍵的方法是大力培養和充分利用創新鼓吹者(idea evangelist)。這些員工在企業內有很深厚而廣泛的人脈關係,同時非常清楚企業的運行機制。他們職務未必很高,但具有很強的個人影響力和說服力。 一個企業要想增強創意的擴散能力,首先要瞭解內部哪個人是有效的創新鼓吹者,然後要大力提高他們推動這些創新的積極性。美國莎莉公司(Sara Lee)在1990年代初期率先在西班牙成功推出一種健康香皂後,計劃將此產品在全歐洲推廣。但莎莉公司其他國家的分部對這個新產品有牴觸情緒,導致產品 推廣速度很慢。莎莉公司的總部意識到南歐的銷售經理在歐洲各部門間具有很好的人脈關係,就委派他推廣此產品。經過他大力的推動,此產品終於被其他分部所接 受,在歐洲29個國家成功推出,成為莎莉公司最受歡迎的品牌之一。

在當今全球競爭日益激烈的今天,企業提高自身的創新能力勢在必行。但在 這個過程中,企業應該清楚地瞭解自己在創新價值鏈中的短板,並進行針對性地改進和提高,而不能盲目而機械地照搬其他明星企業的作為或所謂行業最佳做法。從 創新價值鏈的角度看待這個問題,為企業提高創新能力提供了一個有益的思路。

(作者係劍橋大學嘉治商學院企業戰略和營銷系講師)



民生銀行的短板和潛力 每天發現一個更好

http://xueqiu.com/9220236682/25923427
目前股份制銀行中,民生銀行、興業銀行和招商銀行正在你爭我趕,三者的營業收入和利潤接近,並且各具特色,民生銀行以小微貸款見長,興業銀行的同業有聲有色,招商銀行的低負債成本頗具優勢。

從三家銀行的三季報來分析其營業收入結構,能夠窺見一些信息,下圖為三家銀行的數據。

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表中可看出:

(1)利息收入同比,民生銀行增速最快為23.2%,興業銀行和招商銀行分別為20.1%和12%,說明民生銀行的營收源頭利息收入增長最強勁。從中報來看,民生和興業主要靠同業的高速增長來提高利息收入。

(2)利息支出同比,民生銀行的利息支出增速高達42.4%,遠超利息收入的增速,造成淨利息收入只增長了5.7%,而興業銀行和招商銀行的利息支出增速和利息收入增速基本一致,所以兩者的淨利息收入增速和利息收入增速也基本一致。

(3)非息收入佔比,民生銀行最高為29.5%,興業銀行和招商銀行分別為21.4%和24.6%。

(4)利息支出/利息收入比,用該指標來表徵負債成本,民生銀行的利息支出/利息收入比最高為55.1%,同比增長了7.4個百分點,而興業銀行和招商銀行的利息支出/利息收入比分別為54.3%和41.7%,同比變化較小。從中報看,民生和興業由於同業收入佔比高,所該項指標也高,另外是活期存款佔比小導致存款成本高。

民生銀行的短板:

負債端的高成本是民生銀行的短板,今年前三季度,特別是第三季度錢慌導致其利息支出大幅增長,所以三季報的利潤增速低於市場預期,相比而言,招商銀行的負債成本有顯著優勢。

深層次看,招商銀行的活期存款比例接近50%,個人客戶比例高,體現出零售銀行負債成本低的優勢,而民生銀行和興業銀行的個人客戶比例低,以致負債成本居高不下。民生銀行雖然利息收入增長強勁,但居高不下的負債成本導致淨利息收入增長乏力。

在利率市場化過程中,個人客戶佔比小的銀行其負債成本有進一步增加的趨勢,如何應對是決定未來能否持續增長的關鍵。

民生銀行的潛力:

(1)資產端確立優勢。民生銀行的小微貸款初步建立了競爭優勢,從近2年個人貸款利息收入的強勁增長可以看出端倪。三季度末,小微客戶客戶約170萬戶,小微貸款餘額4049億元,這些高收益的貸款為利息收入的強勁增長提供了源源不斷的動力。另外,民營企業和高端客戶的客戶定位也符合市場規律,並有效規避國有企業產能過剩的壞賬風險。

(2)負債端的變革希望。估計在6月錢慌之後,民生銀行管理層看到了負債端短板帶來的窘境,痛定思痛,快速推出小區銀行戰略,希望彌補負債端的短板。若小區銀行一旦成功,將使得個人客戶比例和活期存款比例大幅增長,負債端成本將會顯著降低,再結合資產端的優勢,兩頭貫通,類似於富國銀行,前景不可限量。

【大買家】華誼兄弟補電視劇短板:擬3.9億購永樂影視51%股權!

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1225/57381.html

i黑馬12月24日晚消息,影視行業並購風起雲湧。華誼兄弟繼收購張國立的“浙江常升”之後,再準備吞並一家影視公司浙江永樂。華誼兄弟昨晚公告稱,擬以自有資金人民幣3.978億元收購浙江永樂影視51%的股權。華誼兄弟董秘胡明表示,其先後並購的兩家公司會讓華誼的電視劇業務板塊進入一個提速發展的快車道。華誼擬3.9億購永樂影視51%股權:包含對賭協議!華誼兄弟此次交易永樂影視的估值為7.8億元,即2013年凈利潤12倍。華誼擬向售股股東購買永樂影視51%的股權,股權轉讓價款總額為3.978億元。各方同意本次股權轉讓完成後,將就後續投資事宜作進一步協商。和此前收購張國立的浙江常升簽訂了“對賭協定”類似,永樂影視控股股東程力棟也承諾:永樂影視2013年、2014年、2015年和2016年經審計稅後凈利潤分別不低於6500萬元、8,450萬元、10,985萬元和14,280萬元。永樂影視於2004年成立,目前註冊資本為6000萬元,法定代表人為程力棟,其持有永樂影視50.8175%的股權。永樂影視的子公司及附屬公司包括上海青竺影視文化有限公司、上海青竺影視文化有限公司北京分公司及象山永樂影視文化有限公司。華誼兄弟表示,由於公司與程力棟目前簽署的《核心條款清單》不具有法律約束力,因此該項目的投資尚存在不確定性。華誼兄弟方面表示,永樂影視的制作能力非常強,作品主要分為兩大類:一類是植根於中國傳統文化的,比如《隋唐演義》,《封神榜》系列、《新西遊記》、《新水滸傳》等等;另一類主要作品是弘揚主流價值觀的,比如《焦裕祿》、《大村官》、《雷鋒》等等。“和永樂影視的合並是對華誼兄弟電視劇業務的一個加強”胡明如是說。“在2014年,有永樂影視和張國立老師的浙江常升一同發力,會讓華誼的電視劇業務板塊進入一個提速發展的快車道。目前華誼兄弟的電視劇業務也在持續發力,胡明介紹說,最近正在熱播的彭三源老師作品《無賊》,反響很好。元旦期間,永樂出品的開年大戲《利箭縱橫》將在安徽衛視、黑龍江衛視、貴州衛視及重慶衛視黃金檔上星播出,將會是明年華誼兄弟電視劇業務提速發展的一個好的開端。影視公司並購重組頻頻遇挫一方面是不斷有資本在影視板塊圍獵,一方面是電視劇產量和制作公司不斷增加,但整體而言仍處於散亂狀態。如果按照機構平均產量計算,2012年國內持有電視劇制作許可證機構的平均產量僅為0.94部3.30集。今年下半年開始,傳媒板塊上市公司輪番在電視劇業務進行並購,向來以電影業務擅長的華誼兄弟在電視劇業務上並沒有占太多優勢。被譽為電視劇第一股的華策影視早在7月份就宣布布以16.52億元收購上海克頓文化傳媒有限公司,創下了國內影視行業並購交易額之最。是時,華策影視董事長趙依芳向媒體表示,此次收購完成後,華策影視將有望成為國內電視劇行業中首家市場占有率超過10%、黃金檔達20%份額的公司,生產規模將擴大到年產電視劇1000集以上。不過隨後該筆交易因涉嫌內幕交易被中國證監會立案調查。但12月6日,證監會已經恢複了這次並購重組的申請。這意味著這筆交易或將繼續推進。於2013年5月30日申請停牌的中視傳媒,8月31日公告預案宣布斥資10.2億元收購金英馬影視文化公司並於9月2日複牌,但一個半月後公司即公告稱董事會討論重大資產重組終止事項而後自10月21日起連續停牌。但11月27日,公司發布公告決定終止對金英馬影視的並購。今年9月,華誼兄弟以2.52億元人民幣的股權轉讓價款收購張國立旗下浙江常升70%的股權。華誼兄弟支付股權轉讓款2.52億元人民幣,還約定張國立要在三個月內將1.52億轉讓款從二級市場上購買華誼兄弟的股票並鎖定三年。公司近日公告透露,截至2013年12月5日,弘立星恒已經將浙江華誼支付的股權轉讓款人民幣1.52億元全部在二級市場上購買“華誼兄弟股票”。雖然最終這筆交易順利完成,但最開始的並購方案中張國立並非是從二級市場購買華誼兄弟股票而是購買大股東王中軍、王中磊二人所持的公司股票,因為如是設計被質疑大股東變相減持最後進行了修改。此外,樂視網還斥資9億元購買了甄

沒有短板的萬科 流水白菜

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東方證券前幾個月的研報對萬科做過總結:

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1、萬科的市場佔有率極低,只有2.3%,因此,房地產不存在有沒有發展空間的問題。

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2、萬科拿的地,百分93集中在一二線城市,風險較小。同時支付方式較優。
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3、13年,萬科的動作很多。一是海外經驗的積累,為將來國際化打下基礎;二是投資徽商銀行,探索社區金融;三是海外融資腳步加快。

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補短板和差異化要注意些什麼?

http://www.yicai.com/news/2014/02/3464577.html
互聯網公司」突然變成了一個很紅的標籤。一些傳統產業的公司都在忙於往自己身上貼標籤。

最典型的例子就是華為了。不久前,它的新榮耀品牌獨立為一個新的事業部,由華為副總裁余承東直接管理,上上下下都對其期待很大。

這個品牌簡直就是在全面Copy小米:市場定位、渠道構成、營銷模式、產品定價、戰略部署幾乎一模一樣。

聯想可能也在學小米。至少,楊元慶最近一直對外強調說聯想要做一家互聯網公司。

在這樣一個年代,當一個「奧特曼」無疑是可恥的。讓這些老牌大公司產生危機感的是,當前的商界環境是無比糟糕的:可供選擇的產品非常多,到處都是競爭者,它們的產品還都越來越好。並且,機會到處都是,但屬於自己的似乎總隔著一層。

人們不得不用所謂的「互聯網思維」去思考的原因在於,技術降低了產業進入門檻,讓市場上的產品快速迭代,一個公司的競爭優勢會快速消亡。這時,扁平化的組織結構,對用戶的快速反應,對大數據的利用,就成為一個公司的基礎生存能力。

這是一個現代公司必須接受的事實。但是,這並不意味著,你必須變得跟你的競爭對手一樣。

你會發現這樣一個事實:精益求精未必導向一個好的結果,它可能的另一個方向是過度服務—而這個服務未必與你的用戶群相匹配,它可能只是浪費了過多的資源,很有可能只是「對手有」,而且贏得了掌聲和關注。於是,在每一個過度成熟的市場,我們都能看到越來越同質化的現象,大家不停地參照對手調整自己的策略,做加法或乘法,調動大量資源補足短板—但我們一點不覺得它們做的事符合最初的品牌和產品定位。

在商業世界裡,沒有什麼比失去差異化的優勢更可怕了。反過來說,你觀察那些成功的顛覆者,把一個競爭得近乎無利潤的市場重新帶入一個新的循環,它們實際上不是在效仿和跟隨,而往往是脫離競爭,逆對手之道而行之。

我們都知道,手機行業就是一個過度競爭的市場。蘋果當年做的事就是用智能化的觸屏手機打開一個新市場

。可短短幾年,觸屏手機已經遍地都是了,仍然還有一些公司能夠勝出,比如小米,通過改變渠道、縮短產業鏈環節、提高資金運轉效率等方式擠進了這個市場並讓大公司重視它的存在。它的粉絲經濟也好,互聯網營銷也罷,是為了繞開傳統手機產業鏈中龐大厚重的到達客戶的渠道,這本來是小米看起來毫無勝算的短板,但對於聯想來說,這是它最大的優勢,即便是華為,它的運營商關係和產品定位也足以支撐起渠道。

任何時候,盲目補短板都是一個極其危險的行為,對一個公司如此,對一個人而言,也是如此。因為不管是

一個組織還是一個人的精力都是有限的,只能集中精力在一些必要的事情上。就像德魯克告誡經理人的:你的下屬必然不是完美的,而能夠利用好其優點就是你的成功。對於一個公司而言也是如此,長的那塊板決定了你的產品與市場上其他產品的差異化程度,而不斷地補短板卻會讓你看上去跟對手差距越來越小。

對於華為來說,它的優勢是其強大的專利儲備和技術研發能力,以及對海外運營商渠道的佔有;而聯想,它

在PC領域積累下了強大的做渠道的經驗和資源。而它們的短板不是缺少互聯網上粉絲的關注,聯想缺的是產業鏈控制力,華為缺的是製造高附加值產品的經驗,如果結合資源投入,顯然這些更重要。

所以我們一點也不想看到寶馬變成特斯拉,也不想看到華為和聯想變成小米,騰訊、百度、新浪及網易變成

阿里巴巴;或者,《第一財經週刊》變成一個什麼到處可見的新媒體形式。

我們都在尋找一個不一樣的打法。這很重要。


小米跨越式發展的短板:專利之殤

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1114/147721.html


i黑馬註:

雙十一狂歡盛宴剛剛落下帷幕,小米憑借116萬臺手機和總銷售金額15.6億人民幣(約占天貓當天總額3%),成為了雙十一單店冠軍。小米手機在產能不斷提升的同時,一直保持極高的用戶活躍度。小米手機在短短四年時間內異軍突起堪稱業界神話,如今著手“出海”也是戰略勢在必行。

\來源:黑問專欄
作者:於斌


雙十一狂歡盛宴剛剛落下帷幕,小米憑借116萬臺手機和總銷售金額15.6億人民幣(約占天貓當天總額3%),成為了雙十一單店冠軍。這反映了小米手機在產能不斷提升的同時,一直保持極高的用戶活躍度。小米手機在短短四年時間內異軍突起堪稱業界神話,如今著手“出海”戰略勢在必行。但國際擴張的道路遠沒有那麽輕松,小米要想進入西方市場會面臨諸多障礙,其中專利短板不容小覷。回首這幾年缺少專利儲備而發展迅猛的小米猶如冰上跳舞,華美卻又讓人捏一把汗。

  快速增長的新星

  今年三星拿到前三季度財報灰頭土臉,不得不說其中有小米的功勞。美國市場研究公司IDC發布的報告顯示,小米第三季度的全球智能手機出貨量已經增長了兩倍多,達到1730萬部,排在第三位。小米的全球市場份額也翻了一番多,從去年同期的2.1%增長到5.3%,排名僅次於三星和蘋果。

  小米促使手機市場格局發生變化。目前小米全力開辟新加坡、菲律賓、馬來西亞、印尼、印度、巴西、墨西哥等十多個海外市場。據印度《經濟時報》11月11日報道,調研機構Counterpoint Research數據顯示,本季度三星在不同價位繼續暢銷,但市場份額卻正被Micromax,LAVA和新來的摩托羅拉及小米瓜分。根據該機構市場前景部門的數據,僅僅銷售不過兩個月時間,小米就攬獲了1.5%的份額,排名第三,並且在接下來極有可能翻倍。

  近日有報道稱,中國智能手機廠商小米正在與包括俄羅斯DST在內的投資方進行融資談判,如果融資成功小米公司的市值將達到驚人的400億美元,這一數字是索尼和聯想目前市值的總和。小米如此高的估值引發了部分經濟學者的質疑,原因是該公司的國際化擴張仍處於初級階段,小米進軍國際市場的條件尚不成熟,比如可能陷入專利訴訟的龍潭虎穴。

  大動作:沙價芯片布局

  小米創始人雷軍曾公開呼籲:芯片業應該借鑒互聯網實現免費。若果真如此,小米高端的手機只需要500元。雷軍預測,未來三到五年,“肯定有芯片公司是按沙子價賣芯片,而且取得巨大的成功。”雷軍開始了芯片布局。11月6日大唐電信發布公告,公司全資子公司聯芯科技有限公司與北京松果電子有限公司簽署《SDR1860 平臺技術轉讓合同》,將聯芯科技開發並擁有的SDR1860平臺技術以1.03億元的價格許可授權給北京松果電子有限公司。北京松果電子有限公司其實就是小米公司為了涉足芯片開發而專門設立的公司。

  小米公司成立以來幾乎沒有任何通信核心方面的專利,難以突破國外廠家的重重專利壁壘。該平臺技術的轉讓意味著小米獲得了聯芯科技該技術交叉專利保護,可以推出500元以下的手機,從而為明年完成銷售1億部手機的目標提供可能。但是沙價芯片布局能撐起400億美元的價值嗎?利用利潤微薄的硬件銷量和非核心的專利防禦並非一直行之有效,低價芯片仍難掩專利困局。

  跨越式發展的短板:專利之殤

  從2012年上半年小米的發明專利為0,到2013年8月專利申請總數668項,雖然相較於其他競爭對手這個數字乏善可陳,但可以看出小米對知識產權愈來愈重視,雷軍甚至在去年兩會上提出關於加快專利成果轉化的提案。然而,小米一年多來卻再沒有任何專利申請授權,或許大部分專利申請還在“審查階段”,希望提案不是單純的營銷手段而已,因為當前國內外的專利之戰形勢嚴峻。

  得益於中國較為寬松的知識產權法規和高通的“反授權協議”,小米規避了很多侵權風險。如今中國的知識產權布局正在逐步完善,高通的“反授權協議”保護傘已經消失,缺乏基礎通信專利的小米更容易面臨來自競爭對手發起的專利司法糾紛。高通保護傘失效之後,中興、聯想、華為等持有大量手機專利的企業很可能將專利作為競爭武器。中興已經向幾個缺少專利的手機企業發出律師函,要求征收手機專利費。

  西方國家對知識產權的保護力度比中國要大得多。專利已經成為手機廠商競爭的利器。在最近幾年里,蘋果和三星之間的專利訴訟大戰已經讓兩家公司精疲力竭。愛立信曾起訴印度最大的手機廠商Micromax,索賠1800萬美元。而諾基亞宣稱“已經成功建立起了一整套專利和技術授權流程,公司計劃在未來利用這一優勢來增加營收和利潤”。據了解,國內排名靠前的十多家手機廠商均收到過諾基亞、愛立信等公司的律師函。

  尤其值得註意的是,日前,蘋果公司設計總監Jony Ive在出席《名利場》新設立峰會時,一反常態回應小米公司的“借鑒”行為,公開表示了不滿。這表明小米的快速增長在一定程度上對蘋果構成了挑戰,也帶來了潛在的法律隱憂。知識產權訴訟一旦發生,對於知識產權少的可憐的小米來說難以招架,不僅拖累前進的腳步,甚至面臨出局的風險。小米必須盡早謀劃專利布局,應對其中的風險和挑戰。
 

  隨著業務的不斷擴張並開始拓展全球市場,專利儲備匱乏的小米要對市場做出謹慎選擇,更要主動出擊,推出更多技術專利,尤其是產品發明專利,擺脫這場知識產權大戰中的被動局面。在小米擴張前行的道路上,眾多的行業巨頭揮舞著專利大棒,不知道小米準備好了沒有?

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發改委:東北經濟下行壓力仍大 加大短板領域投資

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666312.html

發改委:東北經濟下行壓力仍大 加大短板領域投資

一財網 林小昭 2015-08-06 21:01:00

“綜合各方面情況,初步判斷,東北三省經濟正處於築底過程之中,三、四季度有望企穩向好,全年經濟將呈現前低後穩的走勢。”發改委的文章指出。

在能源價格下行的情況下,以能源重化工業為主的東北省份今年經濟形勢仍存在較大的下行壓力,不過在調整的過程中,也呈現了不少亮點和積極變化。

經濟下行壓力仍大

國家發改委網站6日刊登的文章指出,今年以來,東北三省經濟延續了去年以來的放緩態勢,下行壓力仍然較大,但二季度部分指標較一季度有所好轉或者降幅有所收窄。上半年,遼、吉、黑三省GDP增速大約為2.6%、6.1%和5.1%,仍處於低位。

從規模以上工業增加值看,上半年,遼、吉、黑三省增速分別為-5.5%、4.1%和-0.8%;從固定資產投資看,上半年,遼、吉、黑三省增速分別為-13.3%、12.1%和1.6%;從地方財政收入看,上半年,遼、吉、黑三省增速分別為-22.9%、0.9%和-20.1%。東北三省這些經濟指標增速均低於全國平均水平。

這其中,對地方財政收入影響最大的是房地產市場和能源需求的下行壓力。遼寧省財政廳的數據顯示,上半年,遼寧全省四項涉土稅收合計減收額占稅收減收額的70.5%;同比下降51.7%,相應拉低稅收收入增幅20.7個百分點,是全省稅收收入持續下滑的主因。此外,與經濟增長密切相關的五個共享稅種下降11.9%;受礦產品價格下降和資源稅改革等因素影響,資源稅下降54.9%,也制約了全省稅收收入增長。

吉林省政府決策咨詢委員會委員、吉林大學東北亞研究院教授衣保中對《第一財經日報》分析,東北經濟下行的主要源頭在於,目前東北仍處於產業結構調整的陣痛期。重化工業在東北產業結構中所占比重最大,在能源價格下行、全國工業產能過剩去產能化的過程中,東北所受的沖擊最大。

衣保中說,全國都處於轉型調整的過程中,而東北的產業結構調整任務最重,以原材料、能源、資源型產業等重化工業為主的產業結構調整起來壓力最大。

除了產業結構調整,體制機制束縛和市場化不足也是一大原因。今年7月24日上午黑龍江省召開的省政府黨組(擴大)會議上,黑龍江省省長陸昊指出,既要看到大慶油田產量下降、油價下跌對GDP和稅收產生較大負向拉動作用的原因,也要清醒認識當前存在的市場經濟意識不強、駕馭和運用市場能力不夠、市場主體活力不足、市場化程度不高等問題。

“很多外商企業來到我們這邊後發現勞動力很不好招。”衣保中說,在東北,很多人的傳統觀念是寧願在體制內國企里領最低的保障,也不願意到非國有企業發展。因此一方面東北的隱性失業率比較高,就業壓力比較大。另一方面非國有企業要招工也比較困難,尤其是很難招到合適的人才。

亮點頻現

發改委的文章指出,雖然東北三省經濟運行總體存在較大下行壓力,但也有一些亮點和積極變化值得關註。

這其中,服務業是一大亮點。在三省工業增速下滑的情況下,服務業對經濟增長的拉動作用凸顯。特別是旅遊業、金融業等發展較快,服務業的平穩增長,有利於東北產業結構的優化升級。

遼寧省統計局的數據顯示,上半年,全省服務業增加值占GDP的比重為46.7%,比上年同期提高3.1個百分點。

該局的數據顯示,上半年,全省高技術投資比上年同期增長6.2%,占全省固定資產投資比重為3.1%,所占比重比上年同期提高0.6個百分點。信息傳輸、軟件和信息技術服務業投資增長28%,占全省固定資產投資比重為1.3%,所占比重比上年同期提高0.4個百分點。

吉林省統計局的數據顯示,上半年吉林在傳統優勢產業增速放緩的情況下,新興產業和現代服務業加快發展。新興產業占比提高2.7個百分點,醫藥健康、裝備制造產業增加值分別增長21.1%、19.7%,電子信息產業產值增長11.6%,輕工業增加值比重提高2.3個百分點。

此外,一些積極因素和新動力正在積聚,例如遼寧省主要指標雖然仍然下滑,但與一季度相比,規模以上工業增加值、固定資產投資、財政收入等指標降幅正在收窄,總體開始向好的方向轉換。

衣保中說,東北在改革調整過程中的陣痛確實很大,但現在正在慢慢走過這個陣痛期。目前一些國企的改革動力越來越強,東北地區一些高新技術產業、新興產業如生物醫藥等產業的發展越來越快。通過這段時間的去產能化和產業結構調整,目前東北的發展動力越來越強。“東北的工業基礎擺在這里,一旦調整過來的話還是有很多機會的。”

“面對下行挑戰不能心安理得、無所作為,不能亂了章法,不能急於求成,不能只部署不落實,否則就無法真正保持戰略定力。”黑龍江省省長陸昊說,就黑龍江自身而言,要看到客觀存在的、既有國內總需求增長空間又有本省競爭優勢的市場機會,如現代農業及其誘導出的優質高效農業、畜牧業、食品加工業和涉農服務業,整體性生態化帶動的旅遊業、養老健康產業,礦產資源開發及其深加工,依托傳統裝備制造業基礎和科教人力資源推動若幹領域的戰略性新興產業和高新技術成果產業化,對俄全方位合作,部分地區的教育文化產業等。

陸昊說,要看到當前黑龍江存在著市場化程度不夠的差距以及可以改進提高的巨大潛力,如忽略營銷、不註重與資本市場合作、市場化配置資源不夠、公共資源更多配置到不創造社會財富的非生產性部門而不是生產性部門等。“總之,當前並不是黑龍江改革開放以來最困難的時期,我們遇到的問題是發展中的問題,是前進中的問題。”

“綜合各方面情況,初步判斷,東北三省經濟正處於築底過程之中,三、四季度有望企穩向好,全年經濟將呈現前低後穩的走勢。”發改委的文章指出。

加大短板領域投資

此前7月17日,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在長春召開部分省區黨委主要負責同誌座談會指出,振興東北老工業基地已到了滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段,國家要加大支持力度,東北地區要增強內生發展活力和動力,精準發力,紮實工作,加快老工業基地振興發展。

習近平強調,堅決破除體制機制障礙,形成一個同市場完全對接、充滿內在活力的體制機制,是推動東北老工業基地振興的治本之策。要堅持社會主義市場經濟改革方向,積極發現和培育市場,進一步簡政放權,優化營商環境,從放活市場中找辦法、找臺階、找出路。東北地區國有企業比重大、基礎好。要深化國有企業改革,完善企業治理模式和經營機制,真正確立企業市場主體地位,增強企業內在活力、市場競爭力、發展引領力。

前述發改委文章分析,加快東北老工業基地振興,從短期看,要確保民生就業不出問題,同時在力避加劇產能過剩的前提下,促投資、穩增長,加大對重大基礎設施和重點民生等短板領域的投資;從中長期看,要增強戰略定力,咬定青山不放松,堅定靠深化改革創新體制機制,靠創新驅動推進產業升級。

針對下一步工作重點,發改委也提出了包括加強經濟形勢研判和政策儲備、全力抓好重大政策文件的貫徹落實、更好地發揮投資的關鍵作用等六大方面的舉措。

這其中,在加大投資方面,將加大對東北地區鐵路、公路、水利、城市管網,以及城區老工業區和獨立工礦區搬遷改造、棚戶區改造、采煤沈陷區治理等的支持力度,制定出臺推進采煤沈陷區綜合治理的政策措施。支持重大項目前期工作,研究建立東北振興重大項目庫。抓緊研究謀劃一批符合方向、具備開工條件的項目,形成“建設一批、核準一批、儲備一批、謀劃一批”的良性循環。

東北某地發改委系統一位人士對本報分析,目前由於產能過剩比較嚴重,導致東北經濟增速減緩甚至下降後,從而帶來地方財力緊張、民生、就業等方方面面的問題,因此保持目前東北的平穩發展十分重要。

該人士認為,加快基礎設施建設、棚戶區改造等舉措,不但能滿足老百姓的需求,為東北經濟進一步發展創造更好的條件,促進經濟的增長。同時,這些領域不會造成產能過剩、而且還能消化當地能源、鋼鐵等過剩的產能,保證這些產業的平穩過度,在這個過程中逐漸通過改革改造創新,來為經濟發展註入動力。

在加大對短板領域投資的同時,未來東北將加快發展新興產業,促進產業多元化發展,大力推動單一結構地區(城市)發展轉型,逐步形成多點多業支撐的新格局,增強經濟穩定性和抗風險能力。此外還將加快建設大連金普新區,研究在其他城市設立國家級新區,將新區培育成體制機制創新先行區和東北振興新的增長點。

編輯:任紹敏

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“高庫存、高成本、農業短板”三大問題成因為何?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4731191.html

“高庫存、高成本、農業短板”三大問題成因為何?

一財網 邵海鵬 2015-12-27 15:33:00

農業領域也面臨供給側結構性改革。中央農村工作會議日前召開,一共五次提及這一字眼。作為我國最高級別的“三農”會議,如此高頻次的提出這一改革尚屬首次,足見中央對此的高度重視。

農業領域也面臨供給側結構性改革。中央農村工作會議日前召開,在新華社報道中,一共五次提及這一字眼。作為我國最高級別的“三農”會議,如此高頻次的提出這一改革尚屬首次,足見中央對此的高度重視。

供給側結構性改革對應農業現代化

會議中五次提及供給側結構性改革,第一次是農業供給側結構性改革要著力加強,改革的目標是提高農業供給體系質量和效率,使農產品供給數量充足、品種和質量契合消費者需要,真正形成結構合理、保障有力的農產品有效供給;第二次是提出改革底線,即保障國家糧食安全;第三次是要充分發揮多種形式農業適度規模經營在結構性改革中的引領作用;第四次是提出改革的動力,即要完善糧食等重要農產品價格形成機制和收儲政策;第五次是要加大涉農資金的整合力度,發揮財政投入對結構性改革的引導作用,撬動更多社會資金投入農業農村。

與農業供給側改革緊密相連的是中國對現代農業的追求。

在新一屆政府履新後,從2013年至今年,中央一號文件的主題聚焦於農業現代化,文件均呈現“加快”字眼,如2013年“加快發展現代農業”、2014年“加快推進農業現代化”、2015年“加快農業現代化建設”。

“十三五”規劃建議稿中非常明確的提出“大力推進農業現代化”。在中央農村會議召開前夕,2015年中央經濟工作會議在涉及到農業方面,也出現三處“現代化”的字眼,如“要推進農業現代化”,“加強農業現代化基礎建設”,“加快推進現代農業建設”。

在此之前,11月16日,國務院副總理汪洋在《人民日報》發表署名文章《用發展新理念大力推動農業現代化》。11月25日,農業部部長韓長賦在《人民日報》撰文稱,要大力推進現代農業建設,實現新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化同步發展。12月1日,財政部表示,中央財政大力支持現代農業發展。

桂林航天工業學院王鈺鑫博士對《第一財經日報》記者表示,現代農業是相對於傳統農業而言的。不僅僅包括農業生產技術的現代化,還包括組織管理、市場經營、社會服務和國際競爭的現代化。從中外經驗來看,農業現代化是國家現代化的基礎和支撐。從我國的現狀來看,農業現代化是社會主義現代化的突出“短板”,全面建成小康社會的重點難點仍然在農村。

目前,糧食連年豐收的背後,是進口量、庫存量齊增,價格“天花板”和成本“地板”雙重擠壓凸顯;在農業穩定發展背後,是資源和環境雙重約束趨緊;在農民持續增收背後,是外出就業壓力增大,務工收入增長放緩等挑戰。王鈺鑫表示,必須更新觀念,用發展新理念破解“三農”難題、激發農業內在活力,引領農業現代化。

高庫存、高成本、農業短板的形成原因

日前召開的中央經濟工作會議提到,穩定經濟增長,要更加註重供給側結構性改革,並提出明年去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務。這一次中央農村工作會議上也強調,農業領域也面臨“去庫存、降成本、補短板”的任務。

對這三項任務,會議的基調是“要高度重視”,並分別給出對策。如去庫存,要求加快消化過大的農產品庫存量,加快糧食加工轉化;降成本,要求通過發展適度規模經營、減少化肥農藥不合理使用、開展社會化服務等,降低生產成本,提高農業效益和競爭力;補短板,要求加強農業基礎設施等農業供給的薄弱環節,增加市場緊缺農產品的生產。

王鈺鑫分析稱,中央高度重視的這三大問題,對癥施策言簡意賅,既說明早已經認識到問題所在,又說明在目前歷史時期的機遇下,以及時間窗口的倒逼下不得不正視日益嚴重的問題,積極采取應對措施。

那麽問題來了,高庫存、高成本、農業短板又是如何形成的呢?

正如習近平總書記在指示中強調的,重農固本,是安民之基。自古至今,從中到西,歷來沒有哪個國家、哪個政府不重視農業。作為農業大國,中國更是如此。得益於中央政策,在新千年,連續十二個中央一號文件關註“三農”,中央和地方財政都對農業給予大力支持。到今年,中國取得了與中央一號文件下發頻次相當的糧食總產量十二連增,橫跨三個五年計劃。

高庫存的背後是中國面臨的“兩個前所未有”和“三量齊增”。

具體來說,“兩個前所未有”指,目前我國糧食庫存達到新高,各類糧油倉儲企業儲存的糧食數量之大前所未有,儲存在露天和簡易存儲設施中的國家政策性糧食數量之多也前所未有。國內尤為關註的“三量齊增”指,糧食總產量十二連增、進口糧食不斷增加和社會糧食庫存總量不斷增加。

庫存的大量增加在於多年來執行托市收購和臨時儲備政策。

值得與關註的是作為三大主糧作物之一的玉米。在臨儲政策的推動下,玉米的比較效益明顯,近年來玉米種植面積增加,產量也隨之增加。2012年,在中國糧食總產量實現9連增的時候,玉米產量首次超過稻谷,成為我國第一大糧食作物品種。

據統計,2012~2014年,連續3年啟動的臨儲玉米收購累計收購量超過1.8億噸,同期競價銷售成交量僅為3000多萬噸,國內玉米庫存不斷增加,供應壓力加大,階段性供大於求的格局進一步加劇。

除了政策扭曲這一根本原因外,高庫存的形成的原因還有深加工下遊需求持續疲弱,玉米工業消費增長乏力;國內外玉米價格倒掛嚴重,玉米進口量大幅增加,下遊加工企業為降低成本選擇進口玉米替代品,進一步加劇了國內玉米供大於求的程度。

高成本也與托市收購和臨時儲備政策有莫大關系。

仍以玉米為例,玉米於2008年首次啟動臨儲,價格為0.75元/斤,隨後於2011年、2012年、2013年連續提價,2014年跟2013年價格保持不變,處於臨儲價格最高位為1.12元/斤,至此累計提價49.3%。2015年,玉米臨儲政策進行調整,雖然仍然執行該政策但是臨儲價已經下調至1元/斤,即便如此也比啟動政策之初提價33.3%。

不過,中共中央農村工作領導小組副組長、辦公室主任陳錫文認為,農產品成本高,出現國內外價格倒掛原因複雜,不能簡單的說是中國農業生產成本的提高導致價格上漲,其中有很多因素都值得進一步去分析。

陳錫文認為,原因主要有四個方面。除了國內執行臨儲政策,提價速度明顯高於國際市場的幅度,助推了國內外價格倒掛以外,還包括國際市場價格下跌的幅度超過了國內同期糧食價格提升的幅度、人民幣兌美元匯率的上升、最近兩三年的全球能源價格的暴跌導致貨物海運價格的明顯暴跌等。

至於農業短板,王鈺鑫認為,主要是與農業自身的特點相關。

通常來說,農業是弱質性產業,且呈現比較效益日益下降的趨勢。在市場經濟中,人們更傾向於發展其他產業來獲得豐厚收益。種種效應疊加累積,逐漸形成了一個不得不補齊的“短板”。因此應堅持問題意識,以協調發展理念補齊農業這條“四化同步”的短板和農村這塊“全面小康”的短板。

農業供給側結構性改革的三項任務所對應的農業問題,也正是習近平總書記在指示中提到的“難題和挑戰”,改革的核心是提高農業供給體系質量和效率。在未來五年甚至更長的時間,完善糧食等重要農產品價格形成機制和收儲政策成為農業結構性改革的動力來源。

編輯:姚君青

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