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職場上你該做人、做事　還是做自己？

王維基： 我這一生做人做事沒失敗過

內地深圳上市公司榮豐集團的董事長王征想創辦香港的CNN，他有特德，特納（Ted Turner）（CNN創辦人）的決心，但卻沒有特納擁有控制權的運氣。

2010年3月，香港興業集團主席查懋聲將其22.9％的亞視股份（但擁有58.3％的投票權）售予王征。此後，圍繞亞視的股權糾紛不斷。包括第二大股東台灣首富蔡衍明與原第一大股東查懋聲之間的股權轉讓戰爭。

香港通訊事務管理局於8月23日裁定亞視違反廣播條例。根據通訊管理局披露的調查內容，王征堂弟、執行董事盛品儒多次修改會議記錄，身為「高層」的盛品儒對王征「言聽計從」；王征明顯有指導亞視銷售推廣、業務發展及節目安排等，違犯「不控制」的承諾。報告要求，亞視須於9月2日限期終止盛品儒包括執行董事的職務，確保王征不再控制亞視運作；亞視9月22日前須繳交罰款100萬元。

香港中文大學新聞與傳播學院教授蘇鑰機認為，是次處罰之嚴厲是電視史上罕見，相信當局將來處理續牌或出新免費電視牌照時都會比較審慎。

香港的電視界曾製作了無數膾炙人口的電視劇。但過去十年，比電視劇更精彩的是中港台三地富豪們對香港電視台的股權爭奪。

香港首富李嘉誠父子都介入過本地電視台的股權。有安全機構背景的內地央企中信國安2007年也曾入股亞洲電視，王征正掌控著亞洲電視，台灣宏達國際（HTC手機製造商）董事長王雪紅聯手國際資本，接手邵氏家族股權，入股無綫電視，成為最大股東。

現在，香港有線電視、李澤楷電訊盈科旗下的香港電視娛樂（即now TV ）和王維基的香港電視開始競逐第三張新的免費電視牌照。王維基展現了最強的企圖心。「那些人說香港的電視廣告不足以養活多幾個新電視台，這類爭抝講一百句粗口回應也不夠，是發癲的，」王維基對《彭博商業周刊∕中文版》說。

但他已經燒了50億，眼前卻還不見光亮。當前這個亞視的危機會是王維基的轉機嗎？

「爸爸，你他日死了，我們兩姊弟是否要爭奪你的遺產？」當9歲的長女和7歲的幼子這樣問時，香港電視主席王維基心裡一震。那是8年前的一個夜晚，一家人正在吃晚飯，香港最大的免費電視無綫電視（TVB）的翡翠台正播放《酒店風雲》電視連續劇。

香港電視節目是700萬香港人最重要的日常文化生活之一，某種程度上，電視塑造了香港人的日常思維。「在我個人的成長歷程中，電視劇很影響我對事物的看法，可以說較父母及老師的影響還要大。但現在香港的電視劇呢？尚有很大的進步空間。」香港電視主席王維基說。

香港的電視版圖上，有2家免費電台，4家收費電視台。香港的4家收費電視台，僅僅分食了TVB三成左右的人群，真正的付費觀眾依然很少。長期以來，香港電視業主要受邵逸夫影響。邵逸夫旗下的電視廣播有限公司，香港人稱為無綫，即TVB是全球最大華語電視節目分銷商。另一家免費電視台便是亞視。
但如今，無論是無綫還是亞視，主要的股權都掌控在內地或者台灣的財團手中。香港通訊管理局依賴廣播條例祭出不控制承諾和適當人選的兩大利器，維繫香港電視業的本港屬性，如無綫電視的執行團隊至今仍是邵氏班底，邵逸夫雖然退出，但影響力依然在。

51歲的香港富豪香港電視主席王維基試圖打破香港電視業都是外來股東的局面，重新改寫香港的電視業遊戲規則。他想拍攝更多的代表香港文化的高品質電視劇，從既有的電視版圖中殺出血路來。

爭取到新的免費電視牌照是王維基電視夢想的必經之路。若香港明年正式增加三家免費電視台，將打破多年以來TVB一家獨大的香港電視格局。「人們不會為了基本的新聞而付費」，香港中文大學新聞傳播學院教授馮應謙告訴《彭博商業周刊∕中文版》。

1990年代初期，香港社會一直有聲音要求開放電視頻道。「殖民地年代出於政治考慮，如果電視台數量太多，輿論肯定很難控制，當局不願意增加風險，」馮應謙說。缺乏競爭使得以TVB為代表的香港電視業漸漸失去了改進動力，日益黯淡。眾多無綫藝人哀其不爭，TVB主持人梁榮忠就曾表示，「TVB在太平盛世時，來來去去都是飲食節目」。

電影、電視劇、唱片，曾經是香港引以為驕傲的無煙工業，輸出的不僅僅是文化，也有力地回擊了那些草率地斥香港為文化荒漠的人。但1980年代、1990年代的好景不再。韓國的電視劇和音樂（K-POP）已經取代香港在內地曾經的文化影響力。

機會來臨。2009年底，香港特區政府宣佈增發免費電視牌照，有政府官員主動邀請王維基申請。行事手起刀落的王維基，開始招兵買馬投入籌備。2012年4月他宣佈以50.1億港元出售旗下盈利不錯的香港加拿大長途電話服務及香港寬頻網際網路服務在內的資產和客戶支援服務。

王維基的舉動被認為是一場與無綫電視進行賭身家的行動。財富、階層和利益的固化，使得香港變得沉重。在這座被譽為東方明珠城市最繁華的區域，年輕的一代深感沒有出路的困境。香港已幾乎沒有工業存在，很難想像這座城市裡的首富超人李嘉誠，竟然是依賴製造塑膠花起家的。

香港連續17年被美國傳統基金會評為全球最自由的城市，源於它的法治和新聞自由。但牽涉電視台牌照，程式比想像的複雜且嚴苛。他以為辦一家免費電視台是大勢所趨，市民所願，不應該有太多周折。

香港現行的電視牌照制度被視為創意產業發展的障礙。香港電視牌照主要分三類，第一類是本地免費電視服務牌照，新增牌照由通訊事務局提出建議，特首會合行政會議決定。現時本港只有無綫電視和亞洲電視兩家免費電視台。無綫電視就是俗稱的TVB，在2011年底前，一直是邵逸夫家族控股。依照香港的法令，免費電視台必須同時提供一家中文頻道和一家英文頻道。對電視廣告也作了嚴格規定，比如下午5點到晚上11點，每個小時電視廣告不能超過10分鐘。即便如此，免費電視仍是本港電視行業的大贏家。

第二類是本地收費電視服務牌照，現時只有香港有線電視有限公司、小超人李澤楷旗下的電訊盈科媒體有限公司和無綫網路電視有限公司擁有；第三類是非本地電視服務節目牌照，即非以香港為主要目標市場的電視牌照，如內地觀眾熟悉的鳳凰衛視、陽光衛視等都屬於這類，現時有11家公司取得這類牌照。

本港的收費電視台已出現約20年，但至今香港人仍以收看免費電視為主。作為本港最大的免費電視無綫電視（TVB）的利潤令全球業界眼紅。以2012年財年為例，TVB總共錄得54.48億港元收入，毛利21.39億港元，毛利率高達39.2％，扣除銷售成本和行政開支，稅後淨利潤仍達17.3億港元，稅後淨利潤率也高達31.75％。

「一年做50多億生意，但可賺17億，這是暴利行業，全世界也不是這樣」。

王維基說，無綫電視現時賺取暴利，在日本和台灣的電視台，利潤率只有4％至5％，即使是美國最賺錢電視台盈利也不逾11％，無綫電視的邊際利潤是逾30％。

在沒拿到牌照前，香港電視的資金是有出無入，「坦白告訴你，我現在的確捱得很苦，每天要花100萬元支撐著，痛不痛？真的很痛」，王維基說。

像王維基這樣的新一代富豪不能例外地染上了香港的迷惘和焦慮症。向來豪言壯語的王維基說，會沒怨言地繼續撐下去，香港社會不穩定，皆因年青人覺得沒希望，很多人常跟說香港是金融中心，但說到底只有一小撮人可得益，對不少香港年輕人來說，金融中心跟他們是很遙遠。

今年51歲的王維基，1985年畢業香港中文大學電子科學系，大學時代已被同學譽為「橋王」；大學3年班時，從台灣引進免稅工程教科書，為他帶來豐厚利潤外，亦紓緩同學面對欠缺中文教科書及書價高昂的困境。1989年移民加拿大，曾在跳蚤市場售賣女裝睡衣，其後成立電腦公司電腦入口和分銷生意。

1990年代初，香港的長途電話收費十分昂貴，壟斷市場的香港電訊每分鐘收取10多元的天價電話費。1991年王維基創辦城市電訊，1992年回流香港，當年他手持10多萬港元與表兄張子健共同創立香港城市電訊，以回撥長途電話服務，挑戰當時香港電訊的市場壟斷地位，長途電話費價格大幅下跌逾5成，更促成香港於95年開放本港電訊市場。這是王維基首次戰勝巨人歌利亞的故事。城市電訊1997年在香港上市，1999年更以美國預託証券形式於美國納斯達克市場上市。
向來火中取栗的王維基，以蝦餃作比喻說，如一群人吃慣某酒樓的蝦餃40年，蝦餃不太壞也不太好，很難令這批客戶過檔你的店子。「若要人過檔便要弄一點好品質，要有與別不同的東西，但我們現在仍未做到不同」。

正如當年挑戰電訊巨無霸那樣，為了挑戰無綫電視，王維基開始了逆向創新。例如他拍劇集已不用廠境，採用的全實境拍攝令劇集較有電影感，畫質跟無綫有所不同。王維基還是透露了一些練兵招數，例如內部會舉辦工作坊會，由導演抽出一段美國劇集的片段，要同事照辦煮碗重拍，仿效人家怎樣調校高質素的燈光和設置場景，模仿十次八次後便會學懂如何拍出這效果了。

一分錢一分貨，可能是永恆不變的道理，王維基的香港電視手頭上仍有20多億元資金，早前曾揚言「遲早還是會發出牌照，我不擔心沒有牌，只擔心開台後節目是否足夠。」
香港電視現有約800名員工，不少編劇、製作人員和藝人是從無綫電視挖角，並找來了過去三年無綫電視收視最高劇集的編劇過檔，但對於這個非常老闆的要求，該班皇牌聽不進耳，過去約一年半王維基試圖改變他們撰寫劇本的手法，改變他們的拍攝方法，總之要跟無綫有別。

「香港很需要工業，但現在卻沒有」，王維基說創意工業很適合香港，是一個勞動密集工業，讓年青人有發揮機會，而電視是創意工業的基石，香港許多有名氣的導演也是電視台出身，日幹夜幹，日拍夜拍地練出來。

2012年「改造失敗」，去年底將8套已拍好的劇集，香港電視邀請300名觀眾，分成10至12人一小組讓他們看45分鐘，然後再花兩小時暢談對劇集的看法和聚焦討論。

70名編劇和20多名導演隔著玻璃，聽著觀眾毫不留情的批評。他們才驀然發現觀眾是這樣的，今年初他們有很大的轉變，「因評論非常到肉，例如劇集節奏慢、劇情不合邏輯、低智現在大家明白了，認同了這個方向，」王維基說。

早前他將電視劇《警界線》放上互聯網播放，好評如潮，而香港電視的Facebook專頁已約有12萬個like。

「你也知道，富人不同於你和我，」美國爵士時代的代表作家菲茨傑拉德對海明威說。「當然，他們更有錢，」美國迷惘一代的代表作家海明威回答道。就像現在的香港，迷惘又憂愁，他們更有錢，但正通過媒體影響你和我。

越來越多的富豪家族介入香港的媒體業，如郭氏家族控制了《南華早報》，小超人李澤楷從電訊、網路到收費電視都有佈局。王維基也屬於更有錢的那些人之一。但現在，他每天早上一醒來，100萬元就虧出去了，為了一個電視夢。

「對我個人而言，沒什麼夢想不夢想，做得了，我會很高興，即使做不了，我已花了五六億元去籌備這個計劃，對社會已有貢獻，我可以做的，就是這麼多了。」

「無綫電視現時欠缺一個嚴肅的對手，市場要有競爭才有進步，支持政府開放市場發出全新的免費電視台牌照，」立法會議員單仲偕說。單仲偕與王維基是「不打不相識」，因王氏曾有意競逐1998年立法會選舉的資訊科技界席位，從此與他有接觸。他形容，「魔童」王維基應是「魔術之童」，並非「魔鬼之童」，他做事非常有創意、以弱勝強。

電視業的守舊遠比電訊業的壟斷來得頑固。政府發新電視牌的政策，演變成一場電視風雲，先有亞視申請司法覆核等方式阻止政府發新免費電視牌照，無綫其後亦申請司法覆核，指通訊局前身的廣管局於2008年就免費電視節目服務牌照展開中期檢討時，引用2005年至2009年免費電視市場的廣告開支高達362億元的報告，是將數據說大了約3倍，實際只有約120億元。

「我們不反對發免費牌照，只是覺得準則不清。發給第二家新牌時沒有說明規則。無綫並不是怕競爭，」無綫電視董事陳國強對本刊說。有「殼王」之稱的陳國強早年與李嘉誠關係密切，2011年聯合台灣女首富王雪紅組成的財團接手邵逸夫的股權。

繼無綫發起法律之戰後，亞視更走上街頭抗議。2012年，亞洲電視動員逾百名員工在政府總部前舉行集會，反對增發免費電視牌照。亞視執行董事盛品儒陪同王征出席集會，提出佳視、香港數碼廣播以及台灣壹電視作例子，指增發牌照製造惡性競爭，只會導致電視台倒閉。王征聲言，如果政府再發免費電視牌照，將會是「災難的開始」，將令香港「台灣化」及「政治化」。

相對其他發達城市，香港有很奇怪的現象。例如東京、紐約、倫敦、孟買等大城市，半數民眾躲在在家觀看電視，但香港是只有20％左右，王維基認為是整體環境扭曲了香港人的生活。

高樓價、通脹、中港矛盾令到香港人不快樂，很多港人每日的娛樂是晚上看劇，但很多人批評看電視劇質素每況愈下，令看劇興趣大減。

無綫電視總經理李寶安今年初在接受採訪時表示了不怕競爭，但不掩飾其憂慮：將來若有三、五個免費牌照，市場將會是平穩和健康發展，還是會倒閉潮迭起？一批當年因跳槽被高薪挖角請去的藝員明天便失業了，這樣會否弄壞了現在的有秩序的市場運作和規則呢？

王維基不認同李寶安的看法。他說，電視缺乏競爭對社會穩定有很大影響，不是那麼多人付得起75元、90元買票到電影院看戲，「人很簡單，人需要娛樂；很多草根階層，如牛頭角順嫂、荃灣張太，不少年輕人日常很空閒，社會提供足夠免費娛樂給市民是很重要，你不給我娛樂，我便去搞搞震」。

本地廣告市場收益大，全球華人市場收益很大，內地賣埠市場也很大。王維基說，現在內地不買香港劇集，皆因劇集質素很差，若將來收入充足或可做200萬一集的電視劇製作，其後可賣去亞洲、東南亞，但現在香港的劇集達不到國際水準，還停留在1980年代的水準。

「魔童」2012年賣掉半生心血煉成的電訊業務，套現約28億元（50.1億元部份用作派息予股東）孤注一擲，大搞香港電視引起香港嘩然。

三年零八個月後的今天，免費電視台牌照仍未到手。王維基將如何延續他的電視夢？就開辦新電視台這個話題，過去幾年曾兩度訪問王維基的一名記者對「魔童」有以下的印象；感到他內心有矛盾之處，一邊廂說希望快些有牌，另一邊廂又說未準備好，希望有更多時間練兵，從他言行舉止看到他的決心，相信王維基有能力令不可能的事情變成可能。

雖然王維基行事大膽，但並非莽撞。香港中文大學新聞與傳播學院教授蘇鑰機說，王維基創辦香港寬頻和香港電視時，均有徵詢學院的意見，從中感到他是一個有趣及行事大膽的人，開辦新電視台證明他是願意冒險的創意企業家，其行為值得令人欣賞。

王維基行事方式創新，其「殺價」形象曾經讓港人印象深刻。 1999年推出的「殺價超人」可謂紅遍一時，他每次出手均掀起減價戰，至今仍被喻為經典廣告之一。其後的「魔鬼1666」、「一世唔收」等系列，以及香港寬頻的「生有限，活無限」、「光纖入屋」、邀請劉翔演出的廣告等，均成為吸引觀眾眼球的廣告，至今獲頒超過20項創意獎項。

王維基首個網上電視台iChannel於1999年成立，他當時重金招兵買馬，找了不少報人過檔，因他其中一個想法是將iNews變成報紙，以簡潔方式讓讀者看完舊媒體新聞後，再看iChannel這個多媒體的內容，但這份報紙始終沒面世，而此構思被喻為現時免費報紙的前身。

2000年科網熱潮爆破，iChannel改為經營網絡教育業務，其後為節省開支更縮減經營規模，在嚴重虧損下他首個電視夢於2001年結束。直到4年後，他的兩個還在的一個疑問重燃他的電視夢。

資深歌影視藝人詹瑞文，七、八年前因廣告創作與王維基認識，「他就是一個會創造歷史的人，一個有志氣的企業家，大家識英雄重英雄」。

向來精於打宣傳和輿論戰王維基，早前將旗下的劇集《警界線》，放上互聯網試水溫，首日已好評如潮，未來如何延續高質素的製作？

他有兩個目標，第一個是當他有朝一日離開香港電視之後，一手建立的體制可以令到公司表現較自己在位時還好，另一個目標冀10年內，令到如美國白人的西方國家，看香港黃皮膚演員演出的電視劇，希望美國多些家庭明白亞洲文化，其後再進軍全球市場，讓更多人瞭解亞洲人和中國人的生活文化。

要衝向世界，是源於一段黑色幽默的經歷，四年前王維基到距離美國紐約3小時車程的Lake George釣魚，上了年紀的度假屋的主人跟他說，你們在共產黨管治下生活真的苦了，因他還以為美國借了很多錢給中國，仍然認為中國有紅衛兵和很窮困。

向來語出驚人的王維基說，「愈來愈感到中國人富有會產生很大問題，令到外國愈來愈憎恨這個民族，內地旅客充斥香港廣東道名店，有些香港人嘲他們是蝗蟲，巴黎的LV店，三分之一推銷員也說普通話，那種仇恨出現矛盾時，是可以很大，希望透過電視劇讓人更了解中國」。

8月20日行政會議剛剛復會，現時很多事宜需要處理，增發牌照會繼續延後討論。政府6 月要求有線、now TV、香港電視3 家免費牌照申請者遞交陳述書說明其優勢。7月又再要求申請者補交資料，收取檔䅁方式有如「擠牙膏」。

港府至今仍沒詳細解釋未發牌原因，會否擔心最終不獲牌照？王維基簡單地說，「不多想了，屆時再作打算吧。」

若政府現時發出牌照，香港電視最快6個月、最遲9個月可開台，興建中的將軍澳大樓最快於2014年落成，「我人生也遇過不少挫折，我這樣想，若然政府愈遲發出牌照，我們練兵可愈好，將來節目的質素便愈好，對手愈來愈差，他們的一線員工不斷流失 & &我心理調節很好，不會覺得很不快樂，這三年零八個月以來，從未想過放棄」。

以往魔童面上經常帶著傲氣，有時候更令人感到他有點「招積」；經過三年零八個月的「等候發落」，今年51歲的魔童自言，「傲氣比從前收斂多了，個人成長了不少，是一個挫折，一個磨煉，還不錯」。

王維基能否獲得免費電視牌照，有一種分析認為將受政治影響，這正是當下香港政治生態的寫照。人們充滿焦慮，不知道香港將往何處去。雖然歷經了回歸16年，但一國兩制在香港的實踐還需要繼續探索。

雖然2017年香港特首直選還未明朗，但如果在有線和亞視之外，有一家純粹香港本土人士運營的免費電視台，則對目前分裂的香港民意不是壞事，至少提供了更豐富的公共表達空間。

對於電視台是否會涉及政治表達，他謹慎表示，「我們只是小商人，不評論政治化事務。我很簡單。」

雖有滿腹大計，但電視牌一日未到手，就算有最好的劇集、最好的人才也是枉然。香港不少政界人士早已有分析指，王維基的香港電視來勢兇兇，北京政府可能擔心會加速立場親中的亞洲電視死亡，故遲遲不發出新牌照。

「我不知道，真的不知道，太多可能的原因，迄今也沒有人可跟我解說這是什麼一回事」。但他斬釘截鐵地否定北京阻止發牌，不同意北京事事都盯得緊緊。是否感到被港府針對？王維基不這麼認為，並指自己不是政治人，只是生意人。但5年前發生的陰影依然存在。2008年底王維基出任亞洲電視行政總裁，但上任僅12天就發生「被辭職」事件，當時亞視主席張永霖稱與王未能合作接受他的請辭，而魔童則向外聲稱本身無辭職意向。香港政商界人士當時估計「被辭職」，可能是他指亞視不應背靠大陸、不做「中央十台」開罪某些人引致。

「要針對的也應該不是我吧，我們的新聞部，我沒什麼特別的政治想法，做新聞報道，沒有要走左或走右的心態，」王維基說，香港電視是側重娛樂節目，另外兩個申請者的強項是新聞。

香港現局混亂，社會充滿負面情緒。在香港土生土長的王維基認為，重點是香港應如何走下去。目前處理發牌的手法令人覺得很奇怪，即使政府換屆了，欲中途改變政策，也應該清楚來個了斷，向外說清楚不發新牌照了，畢竟香港的價值在於按政策、按法規辦事。

「我一生做人做生意未嘗失敗，不相信我做不成一個電視台」，王維基不無自信地說。有人問他，是否擔心最終電視夢碎而一鋪清袋？他說，「開辦的過程已很過癮，若你有十多二十億資產，但什麼都不做，難道每天在數銀紙麼？」

撰文 黃勁文、王菡
編輯 張鐵志、楊方儒、Allen Cheung
攝影 陳宗怡

歷史教室(11)：王安石變法教你做人三件事 梁隼

先睇片重溫番袁腾飛講王安石變法08：天變不足畏

上次講到宋朝其實好好景，可能仲有錢過依家任何一個國家，一個人有錢就身痕買呢樣買果樣，一個國家有錢都同樣會身痕，一係就四圍打仗，一係就架床疊屋係咁請人，結果都係洗腳唔抹腳。宋朝當時形勢係周邊國家都好好打，四圍打仗似乎無乜著數，於是就行第二條路，係咁請人。

又講下少少數據，北宋真宗景德年間(1004-1007年）內外官員已有一萬多人，五十年後仁宗皇祐(1049-1053年)官員數目就達到兩萬多人，當時做官係可以唔駛交稅同當兵的，另一邊箱，雖然宋朝唔敢四圍打仗，不過周邊國家成日打宋朝，於是軍隊數目，以致軍事支出都唔係小數目。到英宗(1065年)，官費、軍費等支出已超過各大小稅收，簡單地講，就係有赤字。

到宋神宗即位後，當時任參政知事嘅王安石就得到宋神宗嘅眷顧開始推行新法，即是王安石變法，詳細的變法內容太多太廣，恐怕講三日三夜都講唔完，簡單地講就係改變政策企圖增加稅收，同埋精簡架構尤其是軍事方面利用保甲法（類似民兵）同埋裁兵法去減少老弱殘兵。

只可惜王安石急於求成，又自視過高唔接受別人意見，結果就只有失敗收場了。

睇番成個中國歷史，其實一點都唔守舊封閉，反而久唔久就有人走出黎，諗住變化革新，改變社會的弊端。

好耐好耐之前就有滅亡西漢的王莽（公元23年），就是改革新朝復古為口號；也有明朝有萬曆的張居正一條鞭法；清朝有光緒的戊戌變法；近年就梗係唔少得偉大的鄧小平實行開放改革。

上面嘅例子好似以失敗居多，只有極少例子能夠撥亂反正，唔通中華民族真係守舊保守到丁點新意都接受唔倒？歸根究柢，唔係守唔守舊嘅問題，而係每做一項改革之前，最好諗諗以下三個問題先去做。

1. 點解要改革？

正所謂「迫虎跳牆」，一個人好地地都唔會走去改變，更何況一個國家？改革的出現，就係反映了現況已經不能適應現實，才會出現。

因為改革意味著一班既得利益者的利益受到損害，記著，呢個世上最難看的，就是既得利益者意識到自己利益受損時的表情！

所以在太平盛世時搞改革，尤如食食下飯有人放屁一樣，這是沒有問題的，不過怪咗D囉。

只有在唔改變現狀就連飯都無得開的情況下，改革的阻力才會較少，因為同既得利益者的立場一致。

就如1976年文革結束後，國家是窮到要有足的紙張出考卷，要推遲毛澤東選集的出版，那時候鄧小平才可以推行開放改革。

相反，王安石的時候，國家國庫空虛是一回事，當時官員同人民仍然有糧出有飽飯食，還未去到山窮水盡，邊度有動機去配合改革呢。

所以，適當時候做適當的事是很重要的。

2. 改革的力度應如何 ？

又要引用一句名言：天時、地利、人和。

夾啱Timing都要用對方法，太急促或者太慢都係唔Work的。

因為人總是有惰性，習慣了就好難改變，太急去改變，就會令人產生厭惡，相反太慢就令人習慣，兩種步伐都會令到事半功倍，吃力不討好。

鄧小平的改革，是先由「做又36，唔做又36」變為「多勞多得」，到進展到今時今日的自由競爭。

明朝張居正一條鞭法，只不過是加強戶籍和土地的測量，才有機會成功。

用錯方法，好似王安石的變法咁，就如同光緒的百日維新，用了太急速的步伐，失敗收場。

3. 不怕神一般的對手，只怕豬一樣的自己？

好多歷史學家評價王安石變化失敗，其實係王安石過度自信同埋「偏聽」。

王安石曾滿自信地說：「天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。」

翻譯為現代的語言，就是：唔好理自然定律，唔好理以前點做，唔好理人地點講。

他的好友曾鞏就對此有着頗爲客觀的評價：「勇於有爲，吝於改過。」

現時香港都有一個人有類似行為，大家睇下呢位人兄做野係唔係諸多阻滯，處理失當？

同樣，對於既得利益者，以至其他大多數人唔係好想同佢合作，結果係點？唔駛講啦。

走到現狀和大多數的對立面，要成功唔係好難，係非常、非常困難。

一個國家的改革那麼大我們唔係經常遇到，不過就個人黎講，公司的改革，部門的改革，甚至少到一個工作小組的改革，都睇怕係三年一小遇、五年一大遇。面對每一個改革，牽涉到在工作環境作出改動的話，最好就要諗清楚以上三條問題，同埋緊記大多數人都只願行多一步，做多一點，而不是翻天覆地的改革。

理財信箱(11)：窮中產做人真痛苦呢 諗sir

諗sir你好！

小弟剛踏入社會，為全職音樂老師，在家中教樂器。
為方便學生，正打算換樓。
父母仍在工作，家庭月入七萬，現居未補地價公屋，市值二百萬。
煩惱是應賣出此屋作套現還是租出單位（每月一萬）？
家人亦看準快要賣樓花之嵐山，請問現在購買新樓後被加息的風險大嗎？

答案

首先，將未補地價既公屋出租是犯規的。唔知要唔要坐監、不過有排煩就肯定。讀者剛踏入社會用教樂器做職業、實在不是一個好開始。明白教學器時間自由、時薪更可能比打工高，惟私人教授作業令人不懂在港辦公室打工之潛規則、亦少了機會和同事在會議桌上火併。聽落是好、惟年青人未多在工作中涉取些教訓、趁後生經歷些銘心的教訓，他日將結果同時點算、仍然是輸的！

昨日聽見客戶要將60萬轉比佢個女去開韓國化粧品店鋪、如有不從另一個選擇就係比錢佢去外國讀碩士，聽落令筆者覺得自身前景黯然、看來香港未來真係一個住唔到人既地方、怪不得移民風又再興起。好多媒體報導是外來人逼走本地人、其實本地人唔爭氣亦正令城市的質素轉差。希望大家努力一點，選擇留下來的不求貢獻、最起碼做好修身齊家、而治國之事可交予他人過問。中國人對儒家思想的尊重、就是希望人家在無法可規的情況下、多一點自律。

那講回讀者、教學器令自己零借貸力、自己要做的是幾件事:

1.去鋪頭要求教樂器有糧單報稅，解決零借貸力一事
2.未補地價公屋係近乎冇可能加按、居屋一樣。而將其補地價再加按、又係另一件愚蠢之事
3.讀者諗住方便樂器學生而想換自住樓、諗清楚此是一個理由? 筆者不少演奏級朋友既高手、自己造琴的、好少再教琴的、都選擇在名校區附近租商廈開鋪
4.無論買新樓、舊樓、如果銀行上調息口，供款人都要增加供款
5.如果問題係日後加息風險大家細? 其實加息對樓市係好事就真。你睇下97年幾高息! 當然筆者意思是如果加息、好事定壤事未能此刻定論。請不要一手定性為壤事。
6.小心不少新樓頭兩年可免供、可是日後還是要供的，二按息口更有可能一下子提高至6%

那讀者現時可想想除了教樂器外有什麼想作的行業、不妨早上返工下午教樂器。有人會覺得好辛苦? 只怕人到40時想辛苦都無力去做。此舉是為了避免他日讀者唔再執教既時候、30歲人的履歷只有「教樂器」一件事。如果讀者對音樂十分有熱誠、那比心機將學生人數倍增，將教授發展成養家的事業吧。請留意唔好叫父母幫忙生意、恐怕萬一失敗會將全家人陷入泥沼。至於父母的七萬月入、借貸力為70000/10000*2.59*50% = 9.06mil。當然要父母擔保仔女買樓是有可能做到的、亦是現時經紀開單的一大招數。但請各父母留意、他日仔女供唔掂、同開韓國鋪頭的原理一樣:「你攪出黎既事、請你幫我攪返掂佢!」留意此例子同本讀者無關、只是筆者有感中年窮中產受工作、仔女夾擊、做人真痛苦呢!

歷史學課(27)：古人教你做人智慧 梁隼

大家有無遇過以下情況，上司有個新主意想實行，你睇到潛在問題，指出如果搞唔到個新主意係無法推行的，但係果一刻你老板會覺得你撥冷水，於是一係就當你意見無到，一係就會鬧勻你祖宗十八代。總之無好結果。

但係個新主意推行期間，有人提出相同憂慮，老板就會覺得個同事好有見地，仲會覺得佢救左個計劃一命，將功勞歸功於佢，你話幾唔公平呢。

呢個現象，並唔係現代職場先會發生的事，遠在古代，講得廣義少少，自人類有文化的年代起就已經有呢個現象發生，古人有句諺語去描述呢個事情，就係「曲突徒薪無恩澤，焦頭爛額為上客」。

先講解下呢句說話背後個故事，就係話說古代有個人見到有戶人家間屋個煙囱好直，收集到的柴枝又好近個爐頭，於是就提議該戶人家將個煙囱整曲一點（曲突），同埋將柴枝放遠些少（徒薪），點知個主人家覺得果個人多事幹，就當佢的說話無到。

之後有一日，果戶人間屋失火，有另一個人就見義勇為走去救火，搞到皮膚都燒傷晒，主人家就好感激呢位見義勇為人士所為，仲擺幾圍請呢位勇士為上客。有人看不過眼就同主人家講：如果你聽之前果個人勸，你屋企就唔會火燭，亦唔駛擺幾圍多謝幫你手救火的人，如今你竟然唔多謝勸你果個人？主人家聽到後就請埋勸主人家果位。

呢個曲突徒薪的故事是否真人真事就無從稽考，因為係漢朝的大臣引用的一個故事，事原當時漢武帝有個驍勇善戰既將軍叫霍去病，佢有個同父異母的細佬叫霍光，呢位霍光在霍去病死去後受到漢武帝的重用，當時徐福就係覺得呢個人相當嫌疑，就勸諫漢武帝去限制霍光的權力，可惜漢武帝無聽到徐福的勸諫，之後既劇情都估到，雖然霍光真係無作反，可惜佢既子孫有，最後都被漢宣帝鎮壓了，宣帝賞賜鎮壓有功的功臣，但係就忘記了有位叫徐福的大臣曾經勸諫過先帝漢武帝（這也難怪，兩位皇帝不會傳達被遺忘的勸諫是可以理解的）。於是就有人上書借呢個曲突徒薪的故事去轉達當年徐福是一早勸諫過的。最後徐福都重賞同埋追封為郎中。

正所謂針唔拮到肉唔知痛，好多人只會為意眼前發生的事，對眼前可能發生甚至不會發生的事大多抱「真的發生才算」的心態，所以我們要把握適當機會去表達意見，否則一係被遺忘，一係就好似某些財演咁，成日睇淡後市，直到發生的一日為止，總有一天講中市！

尹衍樑姪女＋得恩堂小開 從跑龍套到演技受肯定 兩個富二代 在《人間條件》學「做人」

交易員教美聯儲怎麽做人

在債券交易員的眼中美聯儲對經濟和利率的預測能力顯然“弱爆了”。所以我們可以看到，盡管美聯儲長期以來暗示要提高借貸成本，但市場卻在朝著相反的方向運行。

交易員們正在用現實告訴美聯儲為何該暫緩收緊貨幣政策：

1.通脹預期跌至美聯儲第二輪量化寬松（QE2）前的水平。QE2實施時引起了市場廣泛爭議，大家擔心通脹可能高企，雖然事實上通脹從未出現。物價將要加速上行的預期正是美聯儲所渴望的。不過既然美國是個自由的市場，市場又反映一切預期，所以從5年期盈虧平衡通脹率（5 year breakeven）上來看，交易員們認為美國未來5年的通脹只有1%，遠低於美聯儲2%的物價穩定目標。

2.美國公司借貸成本卻飆升。特別是那些風險較高的債務人。在油價跌破60美元的環境下，美銀美林數據顯示垃圾評級的能源企業債券平均收益率超過10%，而6月時還只有5.7%，這些公司未來的資本支出可能會大幅下降。

3.大宗商品價格集體遭血洗。彭博大宗商品指數距離年內高點下跌超過20%，如果趨勢持續，這將進一步拉低通脹預期並減少美聯儲加息的必要。

4.市場的波動性在持續上升。美銀美林統計的從股市到商品、外匯再到債市的綜合波動指數升至15個月新高，當市場混亂的時候也明顯不適合加息。

5.交易員們似乎完全不贊同美聯儲對基準率的預測。後者預期美國利率長期將達到4%的水平，但是從債市提前5年交易的1年期利率互換來看，只有2.66%的水平，這顯然是給了美聯儲一記響亮的耳光。

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網友熱評A股“一九行情”：A股教我重新做人

周一A股兩市漲停29家，跌停292家，跌9%以上的430家，跌5%以上1249家。“一九行情”讓本來已經滿倉踏空和滿倉被套的投資者哀嘆：幾年熊市里辛苦賺得錢在兩個月牛市內虧了個精光。當然好消息是，熊市可能還是會回來的。

首先，老傳統，有請李首席總結性發言：

隨後，唱A股“股歌”：

啥也別說了，250+跌停，第三屆比慘大會的口號是——〖A股教我重新做人〗。

股市分分鐘教你做人：

從滿倉踏空到滿倉腰斬：

如何在牛市里虧錢？

股市上漲30％我們國家幾天就可以搞定了，平時一直盯著覺得沒什麽，一旦錯過那幾天就像錯過一世情緣：

後市該怎麽買？

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萬萬沒想到！瑞郎一秒鐘教你做人！

去年12月還信誓旦旦不惜一切代價維護歐元瑞郎1.20下限的瑞士央行今天用行動告訴市場什麽叫做萬萬沒想到。外匯市場投資者遭遇大屠殺，一夜暴富者高呼幸運，更多人則對央行的言而無信感到無奈和憤怒。

聽說瑞士央行行長夫人也爆倉了？

老外也傻眼鳥："額滴神呀！"

瑞士央行耍流氓？黑社會？學深圳車管所麽？

A股是4小時教你做人，瑞郎1秒鐘教你做人

這時候人民幣的穩定性和優越性又體現出來了

大筆爆倉匯民路過，進入“比慘”節奏

人與人之間的信任還能有麽？

瑞郎不哭，今晚我們都是瑞郎人

瑞士的ATM據稱已經無法“吐出”歐元

周四瑞士央行意外取消歐元對瑞郎1.20的匯率下限，並將3個月期Libor目標區間下調到-1.25%至-0.25%；將活期存款利率降至-0.75%。該消息引發瑞郎大幅升值，而歐元瑞郎則暴跌30%。

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【斯坦福創業者】施侃：做人人玩得轉的大數據營銷平臺

同時期的斯坦福朋友圈：馮天放(合夥創業：AnG), 塔爾蓋(創業：極橙醫療), 陸奕(創業：全球康), 叢林(創業：優車誠品),馮米(創業：tupo.com)
 

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