📖 ZKIZ Archives

新光三越吳東興、已故蔡辰洋的神秘夥伴 他的做人三招　把老闆圈友情變金脈

為什麽巴菲特你永遠學不會？笨蛋，這是關於做人!

所有的投資者，都夢想像巴菲特那樣賺錢。許多專業和業余的投資專家，也在模仿巴菲特的投資理念和技術。但是我在我看來，正在樂觀地走完財富一生的巴菲特，其最成功、也是其他人所不能模仿的，是其投資理念與情商的完美結合。

圖為周健工與巴菲特合影

2010年9月27日至30日，巴菲特、芒格、蓋茨，以及伯克希爾哈撒韋公司的其他兩名董事會成員等一行人，訪問了中國。在媒體一片“勸捐”的聒噪中，80歲的巴菲特和86歲的芒格，興致高昂地沈浸於他們一生都最感過癮的事情：實地考察他們所投資的公司比亞迪，尋找賺錢機會。

而我全程跟隨了深圳、惠州、北京、長沙整個考察過程，跟著伯克希爾哈撒維公司的這個決策團隊，一起參觀了從電池、薄膜、儲能、汽車造型到電動巴士生產和研發，基本上都是比亞迪董事長王傳福親自講解。在深入了解了比亞迪不為人知的生產研發的同時，得以近距離觀察巴菲特與其團隊成員是如何了解一個公司的。

巴菲特我的最深印象，並不是他不斷被人請教，又不斷地講如何進行價值投資，而是他在任何場合下，都能讓周圍的人感到愉快。無論是七、八個人在一個局促的電梯間里、 十幾個人在車間里、在酒店里面對上千名經銷商，還是在禮堂里面對3000名員工，巴菲特最大的本事，是讓在場的所有人感到愉快。他講一些軼事，機敏地評論，彈起夏威夷四弦琴，或者與老搭檔芒格調侃幾句，總能讓周圍充滿愉快和輕松的氣氛。他會熱情地擁抱深圳駕駛電動出租車的司機，給女工簽名、合影，甚至從口袋里掏出錢包、擺出他著名的贈送錢包的動作。他享受眼下的每一刻，而且非常善於讓周圍的人一起享受同處的時光。他不懂那些技術，但他懂人，包括那些不同文化背景的人。

我想，這不難理解他為什麽與年長其6歲、性格掘強的芒格，成功合作長達51年; 與比爾.蓋茨長達19年的“忘年交”，邀請其進入自己的董事會，把一生創造的財富的絕大部分交給了蓋茨的基金會。值得一提的是，巴菲特無論與芒格還是蓋茨初次相見，都立刻有遇見知音之感，陷入難以自拔的思想交流。

關於芒格如何說服巴菲特投資比亞迪，巴菲特在中國之行的不同場合，至少即興演繹了三個不同的版本，但這個版本我最喜歡：

“芒格第一次向我推薦王傳福時，說遇到了另一個亨利.福特，我說回去研究研究;第二次推薦時，說我要錯過另一個愛迪生，我只是感到有點意思;第三次他對我說，如果還不買的話，將錯過另一個比爾.蓋茨，於是我就說那咱們就買吧。”

顯然他即興發揮了其中關於蓋茨的情節，但更重要的是他讓在場的芒格、蓋茨、王傳福，以及大會上的3000名員工，都捧腹大笑。

巴菲特對智商很不在乎，經常說，如果你的智商達到150，可以賣掉30，剩下的足以做好投資賺錢。他認為自己投資成功，除了運氣，最重要的一點是情緒的穩定。在我看來，巴菲特的成功，是其做人的成功。

一年一度的巴菲特股東大會，吸引了來自世界各地成千上萬人趕到內布拉斯加州的奧馬哈，去朝聖一位投資的巨富，被稱為“資本主義的盛宴”。第一財經從2008年起，在中國財經媒體中第一個直播並專訪了巴菲特，今年第一財經電視、一財網(www.yicai.com)和一財客戶端，北京時間4月30日晚間十點半開始直播。

今年也是巴菲特股東大會首次對外直播，每年巴菲特和芒格這兩位老人面對數千人，花數個小時回答現場的各種問題。與其說是朝聖一位巨富，不如說是朝聖一位先知，他告訴你關於人生、關於歷史、關於趨勢。領略一下他的智慧和幽默吧。

圖靈機器人升級操作系統 想做人工智能領域的安卓

i黑馬 2016-07-30 12:19

i黑馬訊 7月30日消息  “我們希望能夠成為機器人界里的一個安卓系統。”7月28日，圖靈機器人創新大會在國家會議中心召開，圖靈機器人創始人俞誌晨在會上表達了他的願景。據他透露，截止7月份，圖靈機器人平臺開發者數量超23萬。

目前圖靈機器人主要有兩款產品，一個是雲端人工智能的開放平臺，主要應用於車載、手表、虛擬遊戲、VR、玩具和機器人。另一個是Turing OS操作系統，主要面向家用服務機器人。

這次圖靈機器人研發的操作系統Turing OS已從原1.0版本升級至1.5版本，新版本在視覺能力、運動控制及硬件模塊等方面得到增強。視覺方面，TuringOS1.5將新增11個視覺能力，包括人臉識別、人臉檢測、人臉跟蹤等多項視覺技術；運動控制方面，Turing OS1.5增強了對17～20自由度雙足步態機器人的支持；硬件模塊方面，TuringOS1.5則完善了主板及麥克風陣列，激光雷達正內測中。

俞誌晨認為，現在整個機器人產業處於早期，機器人在底層的技術和操作系統方面存在短板，基本上的機器人公司都是用安卓方案來做，但安卓不是專門給機器人使用的一套系統，所以我們在過去一年多時間內花了很多時間和技術，投入很大的研發精力去做專門面向機器人的操作系統。

現場也發布了數十款機器人應用，可以覆蓋教育、娛樂、社交、工具以及遠程五大類功能。俞誌晨表示，機器人走進家庭，三年時間基本能夠在孩子中得到普及，但通用性的機器人還需要很長時間，讓大家接受需要七八年甚至十年時間。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

只管好好做人，上天自有安排

第二點是配種(12月9日吾在信報專欄也提到)，配什麼種呢？純種。賽馬，養狗，都要純種。人類的進步，整個生物的進化呀，都不是完全靠純種的，要做雜交的。找人也要學會多元化。創業的第一批團隊，一定是找自己最信任的人。他可以不信你的方向，但是他信你這個人，信你什麼？信你會很公正，很公平地對待他人，信你會不會放棄，這很重要。如果團隊動不動懷疑大佬會放棄，那他一定不會相信你。純種、找方向，搵錢，它是一個三角形的一個良性迴圈。

在不同階段，這三件事要反復地做，優先順序不一樣。第一次找人的時候，特點是清一色這個純種血統純正。第二次找人，2.0的時候，想繼續在自己熟悉，價值觀高度一致的夥伴裡面再找人，這就不對了。人再多是什麼，是烏合之眾，打一仗就散了。(見689那班Asshole蛋散，腦殘兼面癱)

所以，一切都是最好的安排，我們的人生何嘗不是如此呢？「天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡」感恩生命中所遭遇的一切。這時候，大格局大趨勢就顯得非常重要，儘量去做一些趨勢性的機會的事情，市場整體向上的機會，只要做的稍微好點，總還是有機會的，而有些行業，你再怎麼做，其實都註定了最終的結果都不會好。

馬雲談AI下圍棋：讓機器做人做不好的事情才是未來

4月2日，一年一度的IT領袖峰會在深圳開幕，會上BAT大佬齊聚討論“邁進智能新時代”。但對於人工智能AI一詞，馬雲卻有不同的看法。

在大會上馬雲發表了主題演講，對於此前取得社會巨大影響的“AI下棋”事件，他認為這並不是人工智能應該體現的能力：“機器比人聰明，大家承不承認，我覺得我們人類聰明無非幾個，這個人背書過目不忘，計算機比你厲害多了，這個人算數算得很快，計算機算的不知道比你快多少，計算機還沒有情緒。我們下圍棋本來的樂趣就是對方下一步臭棋，搞一把，結果對方臭棋也不下了，有什麽意思呢?機器如果做人能夠做好的事情，不算什麽，圍棋打敗了人，只是侮辱了一下人而已，機器要做的是人類做不到的事情，這才叫本事。“

對於AI一詞，馬雲也有不同的看法。他表示未來要思考的不是artificial intelligence(人工智能)，而是Machine intelligence(機器智能)。機器要有自己的思考，機器要有自己的方法，汽車也是機器，但是汽車模仿人，兩條腿走路的話，永遠不會跑得很快，它是通過兩條輪胎。未來的二十年、三十年，要思考怎麽樣用好機器的intelligence。我覺得人做得好的事情，機器做得好，只會讓人越來越沮喪，我們要讓機器做人做不好的事情，人創造不了的事情。

馬雲非常看好Machineintelligence的前景：“過去人類的一百年，我們把人變成了機器，未來的一百年，我們將會把機器變成人，而這個人跟我們想象中的人是不一樣的。就像有人說外星人，外星是生物，不是人。如果我們多花點時間在Machineintelligence上，我們真正讓機器成為人最好的Partner，而不是人最大的對手，不是讓機器來取代我們這一代的人。”

馬雲表示，五年前，阿里巴巴內部啟動了ET項目，我們認為未來的機器會比人越來越聰明，三十年以後，時代雜誌封面本年度最佳CEO是一個機器人。這個你信也好，不信也好，它都會開始起來的。如果你的技術不能讓這個世界更加普惠、更加公平，如果你的技術不能讓這個社會的經濟能夠更加持久，如果你的技術不能讓人類更加快樂、更加健康，我認為你的技術沒有多大意義。

去年以來，阿里雲陸續發布了基於ET技術的ET城市大腦、ET工業大腦和ET醫療大腦，在各行各業利用機器智能技術推動智能化升級。

歷年的IT領袖峰會，最廣為人知的是2010年BAT三巨頭力辯雲計算前景，李彥宏當時直指雲計算是新瓶裝舊酒，馬化騰表示倡導雲計算還過早，馬雲則回應稱阿里巴巴對雲計算充滿信心。

7年之後，雲計算已成為全球科技巨頭的兵家必爭之地。

以下為馬雲演講實錄：

實體經濟和虛擬經濟

現在大家罵實體經濟，都在罵經濟不好，其實實體經濟從來沒有好過，說企業難做，企業從來沒有好做過，十年以前也不太好做，實體經濟都在講由於互聯網沖擊，其實也只有中國絕大部分的實體經濟，或者說絕大部分的制造業都在罵互聯網，在美國、歐洲，大家所有做得不好的企業，都在問自己這個問題。大家思考一下，互聯網不是替罪羊，不應該成為替罪羊，大家都應該思考，如何應該利用互聯網，把這些東西做得更好。

前兩天我聽見線上線下不公平，需要線上線下征稅一樣，其實線上線下征稅公平不公平，這是一個偽命題，本質上是大企業和小企業。我從來沒有看見一家線上的大企業不交稅，只要做到一定程度都征稅，今天不要盯上這些小企業交了多少稅，而是應該盯上這些小企業有沒有賺錢，有沒有利潤，有沒有活下來，今天不要看互聯網對你這個行業有多大的沖擊，而是要思考，你如何運用好互聯網。

實體、虛擬經濟之爭，虛擬經濟的主體是銀行、金融界。互聯網不是虛擬經濟，它是虛實結合的經濟，只有這樣，才能夠讓互聯網經濟持久發展。實體經濟還是虛擬經濟?本來就不應該對立的，實體經濟現在難，全世界都難，虛擬經濟強，其實其中垃圾也很多，實體經濟中垃圾也很多，我覺得該淘汰的必須淘汰，不能嘰嘰歪歪，為了保護那些快死掉的(而不去淘汰)。

一個很大的實體經濟，如果在過去二三十年，居然沒有去把握互聯網，把握未來的時代，把握市場的變革，該死的就應該讓它死，這些企業不死，將來的大企業死的還會多。

我們不能一方面說轉型升級，一方面還要對落後產業進行保護，這是不靠譜的。互聯網經濟現在活的也不好，BAT為什麽利潤好，不僅僅因為他們走得早、他們專註，而是每家企業都有自己的核心競爭力，核心技術才是未來真正的紅利。如果沒有核心技術，靠規模、低成本，不管是互聯網還是實體經濟，都會倒掉。今天去思考一下，實體經濟中做得好的非常多，做得不好的也一大批，互聯網經濟也一樣，所以我們不能怪一個行業，怪一個企業，只能是怪自己。

未來真正的核心還是技術

過去如果是BAT，BAT不能把技術、資源、能力、人才普惠化，BAT會越來越小，只有把自己的技術變成一種普惠的技術，才有可能起來，所以我還是想未來的三十年，不是互聯網公司的時代，而是用好互聯網公司的時代。

我們公司提到的兩句話，一切業務數據化，第二句話是一切數據業務化，一切業務不是基於數據的，忘掉，別做了，所有數據必須業務化，一切數據必須業務化，只有這樣才能迎接這個時代，我們比任何一家公司都擔驚受怕，如履薄冰，我們必須強迫改變昨天成功的模式。所以未來的企業家是一種開放的胸懷，必須要有利他的精神，還有責任感，更要有全球化眼光。

其實現在國內全球化和國際化也搞糊塗了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，國際化不是在國外開了兩個工廠，你會講幾句英文就有國際化視野了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，全球化你要為當地創造價值，你到當地去，不是因為他有便宜的勞動力，不是因為他當地有便宜的資源，而是去當地創造獨特的價值，使當地創造了更多的就業機會和稅收，只有這樣的企業，才稱之為全球化的企業。

未來希望大家高度關註，未來的三十年，高度關註那些低於三十名員工的公司，高度關註三十歲以下的年齡人，因為他們將成為未來三十年整個社會進步的象征。

讓機器做人做不好的事情才是未來

去年IT領袖峰會，我晚上參加研討會，大家把Alpha Go說得天花亂墜，很恐怖的樣子，我個人覺得So What。機器比人跑得快，大家都承認，機器比人聰明，大家承不承認，我覺得我們人類聰明無非幾個，這個人背書屬於特別好，過目不忘，計算機比你厲害多了，這個人算數算得很快，計算機算得不知道比你多少快，計算機還沒有情緒。我們下圍棋本來的樂趣就是對方下一步臭棋，搞一把，結果對方臭棋也不下了，有什麽意思呢。機器如果做人能夠做好的事情，不算什麽，圍棋打敗了人，只是侮辱了一下人而已，機器要做的是人類做不到的事情，這才叫本事。

所以應該應該是Machine intelligence，而不是ArtificialIntelligence。機器要有自己的思考、自己的方法，汽車也是機器，但是汽車仿造人，兩條腿走路的話，永遠不會跑得很快，它是通過兩條輪胎。未來的二十年、三十年，要思考怎麽樣用機器的固定的一種intelligence。我在美國看了這個行業很久，看到很多學者專家，大腦神經外科專家進入了ArtificialIntelligence，我覺得這有點玄乎了，人類對於自己大腦的認識都不到3%，我們讓機器學3%。

我覺得人做得好的事情，機器做得好，只會讓人越來越沮喪，我們要讓機器做人做不好的事情，人創造不了的事情，只有這樣，人類有責任和擔當讓機器成為人的合夥人，成為人的合作夥伴，而不是讓機器來取代。

五大行業加速變革

未來在十年以內，會加速五個行業的變革。

第一零售變成為新零售，新零售是線上線下物流的變革，以前講電子商務多麽重要，現在怎麽又不講電子商務不重要，電子商務在未來五年內依舊高速增長，但是我們要思考十年以後會怎麽樣。十年以後，純電商會很艱難，線下零售也會很艱難，所以新零售實際上要把線上線下物流整合一起思考。

以後的零售不是思考學會怎麽賣東西，而是學會怎麽去服務好你的客戶。美國的傳統零售做得不錯，絕大部分都是學會如何去服務好你的客戶，而不是學會賣東西。我們在過去的十年以內，傳統零售各種各樣的促銷的想的任何方法，就是怎麽賣東西。所以從賣東西走向服務別人是巨大的變革。

新制造，未來的制造行業已經不是標準化、規模化，而是定制化和智能化。廣東制造業在未來十年十五年，會受到的沖擊遠遠超過長江三角洲，因為這里一直以來以加工、標準化、定制化、流水線，這要引起高度重視。

新金融，金融沖擊也會越來越大，傳統金融解決的是二八問題，傳統金融在中國特別明顯，金融機構只要服務好20%的大企業、國有企業、外資企業就行了。新金融要解決八二問題，也就是解決80%消費者和中小企業，如何能夠解決我們經常在討論的小企業拿不到錢。今天在印度，我們用螞蟻金服，在短短的一兩年內，已經有兩億的印度人用手機開設賬戶，進行支付，今天在中國也一樣，支付寶和微信支付對整個中國支付行業的沖擊是非常之大，創新也非常之大。

新技術，核心技術未來將不會圍繞以PC為主的芯片、PC的操作系統和數據庫，都會重新顛覆，我一直覺得我們不應該彎道超車，而是換道超車，彎道超車十超九翻，你要想在彎道超車的可能性真不是太大，我要在前面你想超，沒機會，只有在另外的道上超車才有可能，根據大數據、移動互聯網，在整個未來的雲計算、移動操作系統，移動的所有智能芯片，人工智能上面，中國是有機會的。

最後是新能源，第一次技術革命的能源是煤，第二次技術革命的能源是石油，第三次技術革命的能源主要是數據。社會的變革會越來越大，每一次技術的變革都是就業的變革，對於新技術的漠視、無視，會搶奪了你的就業。技術創造無數就業。

“達康書記”吳剛：只談做人做事，不談GDP

每經影視記者 丁舟洋 每經影視編輯 溫夢華

達康火了。

難道大家真如網絡上說的那樣，愛上達康書記的顏？其實，觀眾未必真的為吳剛的雙眼皮、輕敲桌面的手指和喝茶的水杯著迷，吸引他們的是深入角色的精彩表演。

就像娛評人今天所說的，附加在達康書記身上的偶像話語，是對只看臉不看演技的粉絲經濟的一種反諷。大家打心眼兒里欣賞的，其實是以吳剛為代表的，這一批《人民的名義》中實力派演員們的做派：臺詞準備一絲不茍，形體表演惟妙惟肖，從言談舉止到動作思維的到位傳神，這就是一名演員應該有的自我修養。演員就應該琢磨關於表演的事，而不是其他。

坐在吳剛對面，專屬於有修養的實力派演員的氣場撲面而來。專訪結束後，吳剛還為每經影視錄了一段祝福語，那種經過長期專業訓練聲音字意，和舞臺上、銀幕里看到的感覺，別無二致。不由心中感嘆：演員這碗白米飯，他端得起。

“我塑造的這個人，要像個實心兒菜，一層層都是紮實的”

每經影視：達康書記井噴了。您怎麽也沒想到，觀眾們會像守護偶像一樣去守護電視劇里的這個角色吧？您怎麽理解大家這種行為？

吳剛：我有時候也看彈幕，挺好玩的，剛開始可能不太適應，我正看戲的時候怎麽出現那麽多6，這什麽呀？但很快就明白了，這就是現在觀影的特點，互動性很強。在娛樂中看了戲、也參與了，而且同步參與。就跟演員在舞臺上感受到觀眾的呼吸，觀眾感受到演員的呼吸是一個道理。

每經影視：您怎麽看李達康這個角色？其實李達康這個人內心很孤獨的，他對家人，也有很多虧欠。

吳剛：你說的沒錯。拍戲的時候，我就跟我媳婦兒嶽秀清（在戲中扮演李達康夫人歐陽菁）和導演商量，能不能弄點感情戲、家庭戲，豐富一下這個人。要不然這哥們多苦啊！整天就撲在工作、開會上。

我們就商量多加了段兒感情戲，就是他老婆被關進去後，他與他老婆的一場戲。畢竟那麽多年的夫妻，大家價值觀不一樣分手了，再厭煩，也還是有感情的。

站在李達康的角度想：“歐陽菁，她跟我夫妻那麽多年，雖然已經離婚了。但她進了監獄，我看著她，無能為力，那時候湧上心頭的反而都是兩個人感情好的時候的點滴。”那我想，可不可加點這個。加完之後去剪，還覺得挺好的。她在監獄，我在家里，又加了兩場戲，應該大家很快會看到。

李達康這個角色，我是很喜歡的。我覺得大家喜歡他。是喜歡他的坦蕩，喜歡他的執著，喜歡他的單純。李達康真急、真罵，但他心真好。這反映現在社會的一種需求，老百姓不喜歡誰玩假的。

每經影視：聽說您的發型，也是翻來覆去考慮了好長時間。

吳剛：其實我覺得在化妝開始的時候已經是在人物的創作當中了，我坐在化妝臺前，一看那個外形，嗯，心中就開始入戲了。所以外形是很重要的。我想讓角色有些變化，但又不能超出了那個人物，弄個大禿瓢肯定不行。在開拍之前的頭天晚上十點多了，我和導演還有我們的造型師，最後敲定，就是這樣一個發型了。

“一戲一隔”是人藝對話劇演員的要求，每一場表演都是創作，都和以前的不一樣。我對自己的要求是“一人一隔”。就是我塑造的這個人，得和別的角色不一樣，不能是雷同、是套路。要像個實心兒菜一樣，從外形到內心一層層往里剝，一層層都是紮實的、立得住的。

“演員像個雜貨鋪，他可以存任何東西”

每經影視：您當初為什麽同意接這個角色？

吳剛：我是比較早的進入到這個戲。我參加完一個電影節，回來的路上，這個戲的演員統籌和制片人，就在我家門口等著了，直接去了一個咖啡廳談這個戲。把劇本大綱給我看。

這個戲我看了劇本後，覺得挺難的，尺度非常大，而且讓我演領導，領導離我生活挺遠的。我認識他們，他們不認識我啊。但李路的真誠感動了我，我就把“賣身契”簽了，時間還特長，半年，我說這麽長時間啊。李路說，至少四個多月吧。我說沒問題，我這個人有個原則，只要是我答應了你的，假設時間超期了，我也完成。

為了吃透這個角色，我反複研究劇本，而且到處找政府開會的視頻，觀察里面領導是怎麽開會的。演戲除了天分，還有悟性。我希望演員是個雜貨鋪，他可以存任何東西，像駱駝一樣。等到演戲的時候，可以搗出來，把所有的儲備都用上，添在這里一點、添在那里一點，就是不一樣的。

每經影視：現在有些明星缺乏演員的自我修養，臺詞都不背，張嘴就說1、2、3，後期再去配音。這個戲里，好像沒這個情況？

吳剛：必做的功課啊，所有的人都在等著你，那麽多工作人員，在這忙活了兩個小時，就為了等你那十分鐘的戲，你八遍十遍還背不下詞兒來。我覺得這是不可以的。

每經影視：您出演陳凱歌導演的電影《梅蘭芳》中的角色，因為“一條就過，不NG”而被大家稱為“吳一條”。

吳剛：大家對我褒獎了。其實這是一種演員的天職，我們人藝演員的傳承，“戲比天大”，真的就是這樣。演話劇《嘩變》的時候，搭檔丁誌誠的母親去世了，大家都沒敢告訴他，演完戲才跟他說，所以謝幕他沒參加，演完戲他直接就走了。

很殘酷，但必須面對。像熬十天大夜、拍戲受傷、往零下三十度的水里跳，那都沒什麽可抱怨的。

“拍電影電視劇，首先不能跟話劇時間沖突”

每經影視：現在您火了，來找您拍影視劇的一定更多了。

吳剛：其實影視劇的邀約一直不斷。我之前參加了不少影視劇演出，今後還是會按我自己的路子來選擇。

首先是劇本爛了我沒法去，這不是砸我自己的牌子嗎。現在好的劇本真的不太多。像《人民的名義》這種，你一看劇本就拍案叫絕的。

其次，話劇我一定會堅持做的，人藝是我供職的單位，未來也是一樣。無論在外邊拍多麽了不起的電影或是電視劇，合同上一定要寫好，劇院有演出的時候，這段時間一定騰出來。片方同意，我才簽這個合同，不同意的話，我就不去了。因為這個時間，一定要交給北京人藝。

每經影視：喜歡話劇的年輕觀眾其實非常多。但您會不會覺得話劇的回報與付出不太對稱？

吳剛：大家不一定都喜歡我，但戲劇是有一幫忠實觀眾的，而且年輕觀眾特別多。看戲劇有一個好處，可以讓生活更深刻，這是很重要的。

人藝培養了一批好演員和戲劇愛好者，這一點功不可沒。至於你說回報，我理解的是，話劇的接觸面畢竟沒有電視劇廣，我們劇院一場戲就1100個座位，你演十場，演一年，也比不上網絡上全國同看，這覆蓋面有多大。

我有時候看英國皇家戲院，他們把有的戲拍成舞臺電影，拍得非常好，卷福演的，在我們劇院也放過這個片子，舞臺的聲光特別棒。將來我們的話劇電影要是能拍出那樣的效果，那話劇的觀眾面就廣了，全世界都可以看了。

憑借著一副好嗓子，吳剛當年差點兒去了廣播電臺當播音員，但由於對表演的熱愛，吳剛在收到電臺和北京人藝錄取通知書的時候毫不猶豫的選擇了人藝。

“擇一事終一生，愛一人到白頭”。用這句話來形容吳剛的事業與愛情，是恰當的。吳剛考上了北京人民藝術劇院演員培訓班，從此開始了他的演員生涯。吳剛也結識了人藝同學，後來成為他夫人的嶽秀清。

其實像吳剛這樣功力深厚的演員，在《人民的名義》中是大多數。40個演員，幾乎全是科班出身，而且大部分是話劇院的臺柱子。

對這些把演員這個職業看得很重的話劇演員們來說，做足功課是基本素養。臺上一分鐘臺下十年功，人生在世，各行各業想做好都不容易，演員吃下去的苦同樣如此。至於修身、修德，亦是一個將表演藝術作為一生追求的職業演員的必修課。

在吳剛看來，主旋律影視劇其實應該叫“主流劇”。既傳遞正能量和真摯的情感，又講了一個好故事，美國大片其實大多如此。但這樣的主流劇在中國還未成主流。

而與話劇舞臺的堅守相比，熱錢湧入的影視圈誘惑無窮。對於未來，吳剛又如何取舍？

虢盛資本谷茹：投資就是做人 投資最大的魅力在於磨練和完善人性

投資界 2018-02-06 15:39

來源 | 投資界（ID：PEdaily2012）

作者 | 喜樂

做投資，有人覺得這是一份有趣、刺激又能時刻保持新鮮的工作；面對大批量的工作強度和投資圈的激烈競爭，累、碰壁、想要放棄的心態，也許很多從業者都曾經歷過。

谷茹的夜班飛機延誤了，淩晨三點到達北京。她笑著說，我不覺得累啊，對我來說，做投資不只是一份事業，更是愛好，從沒有想過放棄。

投資近1.9億，銳新昌要的遠遠在錢之上

谷茹要講的是一家叫銳新昌的企業，故事里我沒有看到什麽誇張的跌宕起伏，兩小時的采訪卻叫我一分鐘也不肯松神。

國占昌是天津銳新昌輕合金股份有限公司的創始人，2004年11月成立了公司，專門做工業用精密鋁合金結構件的擠壓成型及產品的精、深加工。2012年9月就掛牌了新三板。

公司生產的電力電子散熱器、醫療設備構件、汽車輕量化安全材料、流體和自動化控制部件及材料已被ABB、施耐德、西門子、通用電氣、飛利浦、諾基亞、松下電器、富士通、艾默生、愛信精機、加鋁等諸多世界知名企業使用，產品滿足個性化需求，建立了與上述顧客群共同成長獲得雙贏的戰略合作夥伴關系。

2015年，因為要做市，對資本市場運作不甚熟悉的銳新昌，需要通過融資的方式引進專業的機構為自己做輔力。不過在宣布那輪3000萬元規模的融資規劃時，國占昌還未與谷茹結識。

銳新昌是個香餑餑，除了虢盛之外，還有許多爭著要投的投資機構；說起來，這輪融資看上去像是一場奪目的足球角逐比賽，虢盛最終以其專業性和敬業態度勝出。“當時很多比較知名的VC/PE機構、產業新能源基金等投資商都想投，朋友把銳新昌介紹給了我，我跟國總聊得很投機，接觸了幾個月，這件事也就基本定下來了。“谷茹說。“國總對我印象最深的是當別人和他空談資本的時候，我已經下車間了，在看生產工藝和流程管理。”

銳新昌盈利狀況非常健康，現金流很好，為投資標的輸血不是虢盛資本的核心價值，也自然不是銳新昌選擇虢盛的主要原因。

2015年，國占昌60歲了，向來穩重的他知道自己真正想要的是什麽，而虢盛和其余有些只為了短期套利的投資商不同，谷茹奔著銳新昌的企業價值而去，合作的初衷遠遠淩駕於套利之上。雙方不謀而合。

2015年5月開始接觸，谷茹團隊完成盡調、得到投委會同意、談攏合作價格等一系列細節用了4個月，9月，雙方合作意向談成。由於新三板相關法規、流程，2016年5月，投資協議完成，虢盛投了數千萬。

虢盛第二次追加投資是2016年10月（2017年3月底正式交割完成），投資過億，兩次投資合計近1.9億元，占股超20%。第二次投資原本不在最初計劃之內，國占昌用轉讓股份的方式對虢盛回以了最誠摯的敬意。

“這次合作我們是相匹配的。在宏觀經濟轉型的常態下，大家都在尋找藍海。虢盛可以幫忙梳理公司戰略方向，同時和銳新昌一起優化工業4.0下的管理流程細節和信息化建設，儲備戰略投資項目；識別、物色與之對應的各種經營管理人才、資本運作人才。我自己也在經營管理公司，在公司管理方面我們很多想法也不謀而合。“谷茹顯然是一個最令創始人喜歡的投資人。

你4點全都做到，是企業家；只做到2點，只是個純商人

谷茹表現得有點為難，該怎麽回答這麽一個“什麽樣的企業讓你一看就想投，什麽樣的企業讓你一看就不願投”問題呢？

思考了2分鐘，采訪的氣氛在空曠的酒店酒吧里逐漸有些凝滯。我這才真正意識到谷茹的特別。

許多投資人面對同樣的問題，不假思索，口若懸河。她不願意，她在思考。

兩分鐘後，谷茹已邏輯清晰，一字一句顯得尤為誠摯和深刻。“投資和做人很像，知道“什麽樣的企業不願投”很簡單。要是一眼能知道什麽樣的企業值得投資，是投資人最大的本事。”

從采訪開始，谷茹的聲音輕緩而不疾不徐，我需要身體前傾以確定聽得足夠清楚。但就這輕輕的一句，如飛沙走石，足以引得平靜湖面一時間驚濤駭浪。

此時，我不由得捫心自問，你做人做的如何？什麽才是你真正想要的？你確定你在做的是你想做的嗎？

還未來得及聽到答案，我又聽到谷茹為自己的話做出進一步的解釋，“投資無非是投人和投行業，一個是賽手、一個是賽道。先說人，有擔當是首要、其次抗壓力要強，還要有誠信，誠信有時是建立在勇敢和擔當的基礎上，另外創業者也要樂於分享。如果你4點都做到，你是個企業家；如果只做到前兩點，你只能算是個純商人。再說行業，行業要有成長性、要能在未來做到很大量級。“

“一個企業家要樂於分享、要能與我的資源配合得上，擁有這些特征的是我最願意投的企業。雖然在談人和企業，說白了，還是在說人。只有人對了，企業才能做得到，才能更可持續地長久地發展。”谷茹已經把投資當作做人來做，也已經把投資邏輯當作人生哲學來遵守。

“國占昌這人非常講究誠信，知道自己要什麽，不會因為欲望而隨意調整”，誠信、守時是谷茹提到最多的詞。

原來在那4個月的盡調期，虢盛事無巨細，從公司所擁有的技術、產品到公司的上下遊產業鏈和競爭對手，無一遺漏。他們實地采訪過銳新昌的客戶，得到的答案大多一致：一定會選用銳新昌的產品。也正是因為國占昌本身的性格品質，公司的交貨向來保質守時。“講究信用，是那個年代人的精神烙印，但在當今年代卻不多了。”

除了信用之外，銳新昌的技術、市場和企業管理在業內都屬前列。其中，銳新昌的技術具有領先型，因為做的是可定制化、小批量的鋁合金精密件，銳新昌自己開發了模具、改進設備，可為國內外客戶提供從產品設計仿真、模具設計制造、型材擠壓生產、產品加工、最終檢測等的一站式服務。截至2016年底，企業已獲授權專利30項，其中發明專利12項、實用新型專利18項。正是通過技術，保證了產品的質量和生產的柔性化；也是通過技術，從而降低了成本，保持了毛利率。

據了解，在國內能擁有相同級別技術的企業，包括銳新昌在內，不超2-3家。僅“多規格、小批量”對這一產品要求，絕大多數中國企業還未有能力做到。銳新昌呢？根據其在新三板的財報顯示，其毛利率連續幾年超過30%、凈利潤率超15%，現金流也非常健康。

谷茹透露，2年前銳新昌也曾考慮過在國際上收購技術先進的同行公司，但因公司技術已完全能夠滿足客戶需要，並超越了同行公司，所以收購一事最終被摒棄。

你真的懂什麽是工業4.0嗎？

“我從來沒有一眼就決定投資的時候，就如同戀愛一樣，剛認識幾天就決定結婚嗎？對人的辨識太難了。”

不了解一家企業，不懂一個行業的真實情況，你敢投嗎？當然，有太多投資人敢了。但對虢盛來說，在投資之前必須充分了解一家公司，從公司內部、公司的競爭對手到公司上下遊產業鏈的調查，對於谷茹的團隊來說是理所應當之事。

“新能源經濟”一直是虢盛的投資偏好之一，“前瞻性的國家對新能源領域和工業領域的“新能源”也都會頗為重視，這是搶占制高點。後者即是我們通俗所說的工業4.0。“有數據顯示，2015年，我國智能制造產值在1萬億元左右，2020年有望超過3萬億元，年複合增長率約20%。

萬億市場規模，資本蜂擁而至毋庸置疑。那麽，你真的懂工業4.0嗎？

“什麽是工業4.0？是在工業自動化的基礎上，再配合上移動通訊技術的應用和算法及大數據的設置。沒有這兩項都不能算是工業4.0，只能說在通往工業4.0的路上。在這條路上的相關企業，都是可投的，但不能誤解為所投的這些就是工業4.0了。”谷茹作出了解釋。

因為懂得，所以能甄別企業是否值得投資；因為懂得，所以在投資後更知道如何做好那家被投企業的投後管理。銳新昌即是一例。

沒有一家企業是完美的，對企業和機構來說，投後管理永遠是最難最寶貴的一環；它意味著你能否最大化發揮你的價值，和你投資的企業一起沖到更高點。

谷茹告訴我，很少有投企業是在投資完成後就被虢盛遺忘在角落的。投資只是所有事件的剛開始，投後管理做的好才是王道。

然而，投後是一件外行看熱鬧、內行看門道的事情。在谷茹眼里，投資人要做好投後，必須要先做到擁有管理意識和管理經驗。其中，管理意識又跟人性掛鉤，有擔當的人才時刻擁有那一種真正管理意識，同時還要有經營管理過企業的經驗。

可以確定的是，市場上擁有1.2萬家基金，真正能做好投後管理的很少。

2017年2月，銳新昌發布公告稱，公司已進入首次公開發行股份並上市的輔導階段。

投資不是一場博弈　

回到很久以前，我們談論“合作”談的是什麽？不是利益至上，而是在雙方誠信的基礎上達到共贏。共贏可以指很多，利益只是結果之一。

價值投資，是虢盛唯一的堅持。

一直沒有敘述虢盛本身，現在終於到了時機。

其實，在前期的采訪中已對虢盛（前複星凱雷、交銀國際部分核心團隊成員組建，管理人民幣基金規模超過40億元）有過介紹，當時忽略了谷茹一直強調的人均管理資產規模和IRR才是衡量一家投資機構投資能力、管理能力核心競爭力的指標。也就是說，目前虢盛的人均管理資產規模近3億元。這在國內投資機構絕對是鳳毛麟角。

在投資項目數目上的慎重足以顯示谷茹本人對投資這件事的慎重，“對我來說，標的和機構之間，信任是最重要的。如果你把這場交易當做是一場博弈，想套利的人遲早會被自己套牢。”

因為慎重，虢盛在基金募集這方面並不著急。“我一點也不著急，現在時候還不到。不過最近跟業內人士聊天，我能感覺到他們的迷茫，我就知道時候快來了。等到他們都開始絕望的時候，機會就到了！”谷茹笑著說。

谷茹在等，安靜且淡定。我也得知，2017年底虢盛會募集一期新的基金。

我最後問了谷茹一個問題，讓她轟然大笑。

“虢盛這個名字有什麽意義嗎？”

“沒有，沒有任何意義。很多人都問我，以為有特殊含義。我看別的機構就喜歡回答名字的意義，但我覺得沒有就是沒有。當時為了註冊公司，誰還有空想名字的意義啊，就想著快點搞定這一切就好了。”

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

我做爽報：做運動如做人 Alex

豪言大志：做人道理的廢話 曾志豪

學者辦學 教大學生「做人」 菲傭「屈蛇」幫執房 不懂尊師重道