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炒股不是寶能主業 姚振華還在做這幾樣生意

舉牌次數多了，以至於外界都誤認為寶能正變成一家以投資為主業的公司。該集團董事長姚振華在今天上午的第三屆粵商大會上的發言中，全程都未提及目前依然局勢不明的萬科股權之爭，即使是在例舉了幾個通過二級市場買入股份的上市公司中也未將萬科納入。

姚振華稱，寶能起步並深耕於實業，是廣東、深圳高速發展的受益者，在過去的24年里，寶能已構建起以實體為支撐、以金融為紐帶的產融結合的大型企業集團，涵蓋綜合物業開發、科技園區經營、綜合金融、物流園區、民生健康等板塊，資產規模超過4000億元。

在談到對實體的認識時，姚振華認為，實體經濟是社會財富的直接創造者和源泉，是一國經濟的立身之本。回顧中國改革開放三十年以來，中國已經成為第二大經濟體，中國制造已經遍布全球各個角落。尤其是廣東省，多年來經濟一直領跑全球，其核心在於廣東實體經濟高度發達，產業體系完備，擁有全球領先的制造能力，才鑄就了粵商的輝煌。

姚式“城市綜合運營商”

對地產行業，姚振華認為，傳統的地產開發模式已經無法滿足客戶多元化和高品質的需求，而且只能給政府帶來一次性收入，對實體拉動作用有限，“我認為，只有開發模式創新和理念創新才能順應地產行業變革的新趨勢，更重要的是能持續為實體創造價值。”

姚振華稱，寶能多年來一直定位為“城市綜合運營商”，通過對城市綜合體的開發、經營與管理一體化運作模式，將地產項目與城市發展相結合。

目前，寶能的綜合物業開發業務在全國七大區域落下棋子。截止2016年上半年，寶能地產在全國20多個主要城市開發了50多個綜合物業項目;在核心城市的核心區域土地儲備建築面積超過2000萬平方米。

物流“老本行”要更潮點

在物流產業方面，姚振華認為，在經濟全球化和電子商務的雙重推動下，物流業正在從傳統物流向現代物流迅速轉型並成為當前物流業發展的必然趨勢。他理解的“現代物流”應該是集反應快速化、功能集成化、服務系列化、作業規範化、目標系統化、手段現代化、組織網絡化、經營市場化、信息電子化、管理智能化於一體的信息流、商品流、資金流、人才流的匯集。

據姚振華稱，寶能旗下的筍崗物流園內累計開發各類物流設施400多萬平方米，先後引進數百家企業，園區內大型家居市場、工藝品市場、服裝市場、建材市場、汽車交易市場、醫藥物流等多個專業市場蓬勃發展，園區年營業額近500億元，解決了數萬人就業。

投500億造醫院

健康醫療產業方面，是此前外界對於寶能極少關註到的業務板塊。

姚振華認為，中國的醫療健康產業開始進入高速發展時期。“我國龐大的人口總量和社會日趨老齡化也為醫療健康產業提供了極具潛力的市場。進入健康醫療產業具有較高的壁壘，能否打通健康醫療養老全產業鏈是形成市場競爭優勢的關鍵。”他透露，將協同人壽保險和養老產業，與健康醫療產業形成有效協同，在“開放合作、整合資源、優化服務”的基礎上鏈接全球健康醫療優質資源，發展高端醫療、康複保健、養生美容等健康產業項目，“我們計劃在未來5-10年內，投資500億元在全國興建10家以上三甲綜合醫院，完成輻射北上廣深一線城市、省會城市和副省級城市的全國布局。”

168萬平的寶能科技園里有什麽

傳統科技園是科技企業的聚集地，功能單一，產業分散，協同性差，而新型科技孵化是科技成果轉化、培育創新企業、促進產業協同的綜合性服務體系。姚振華透露，在科技孵化產業方面，深圳寶能科技園總建築面積達168萬平方米，啟用兩年已擁有逾5000辦公人員，入駐企業300余家，聚焦電子信息、新材料新能源、生物醫藥等高科技產業，年產值已超過百億元，已有4家企業在新三板掛牌上市，17家企業完成股改。

姚振華稱，“預計三年內，入駐企業增長到1000家左右，可形成年產值1000億元。同時，正在園區致力創建食品工程研究中心與大數據工程研究中心兩個國家級研究中心。”

金融、投資對現在的寶能或姚振華來說，已是一個繞不開的話題。事實上，寶能已經完成了在人壽、財險、保險經紀、公募基金、私募基金、互聯網金融、第三方支付、信用評級以及小額貸款的綜合金融布局。

姚振華稱，金融不應是為了自身發展而發展，金融發展最終是要促進實體經濟發展和繁榮。實體經濟發展有助於金融產業的深化，而金融產業的深化又有助於加速實體經濟的增長和經濟結構的轉型。

在其看來，寶能及旗下各平臺通過運用股權、債權、基金等各種投資工具，進行養老、醫療產業發展模式探索，是支持了科技創新和戰略新興產業的發展，支持了城市重大基礎設施建設等，也實現資金源源不斷地向實體經濟輸血和為產業整合提供支撐;與此同時，也發揮了保險資金的規模優勢，“在資本市場出現困難時，積極響應國家號召，加大行業龍頭公司的配置力度，不追求二級市場的短期炒作利差，成為長期堅定的戰略投資者、基石投資者，支持上市公司的長期發展。”

姚振華舉例稱，前海人壽投資的深南玻A、中炬高新、韶能股份等A股上市公司，分別從事工程玻璃和光伏玻璃、食品和保健品、新能源和新材料業務，都是同行業的排頭兵，在多個細分領域具有全國乃至全球的領先技術，“入股以後上述公司在經營範圍、經營效率和經營業績上均有大幅提升，促進了實體經濟的增長和轉型。同時上述龍頭公司業績的大幅增長也為前海人壽帶來了良好的投資回報，實現了金融與產業的良性互動與產業資源的有效整合。”

渝三峽A：擬近31億並購拓展雙主業 12日複牌

渝三峽A11日晚間公告，公司擬以9元/股向重慶紫光發行34371.82萬股股份，作價30.93億元購買其持有的寧夏紫光100%股權。此次交易構成關聯交易。

交易後公司主營業務將由油漆塗料業務向油漆塗料業務與飼料添加劑業務“雙輪驅動”的雙主業模式轉變，產業鏈進一步拓展。

渝三峽A已對深交所重組問詢函所涉及的問題進行了回複，並對公司發行股份購買資產暨關聯交易預案等相關文件進行了相應的補充和完善。公司股票10月12日複牌。

通富微電：收購逾19億元資產加碼集成電路主業

通富微電10月19日晚間發布公告稱，公司擬以10.61元/股向國家集成電路產業投資基金股份有限公司發行1.81億股，以19.21億元的價格收購富潤達49.48%股權、通潤達47.63%股權。同時，公司擬通過詢價發行方式向不超過10名符合條件的特定投資者非公開發行股票募集配套資金，募集資金總額不超過96,900萬元。

本次交易完成後，不考慮募集配套資金的情況下，產業基金持有公司股份比例為15.70%，在募集配套資金全額募集且按照本次募集配套資金的發行底價(11.74元/股)計算的情況下，產業基金持有公司的股份比例為14.65%，為公司持股5%以上的股東。本次交易完成後，公司的控股股東、實際控制人未發生變更。

公司表示，本次重大資產重組有利於上市公司改善財務狀況、增強持續盈利能力，有利於上市公司突出主業、增強抗風險能力，有利於上市公司增強獨立性、減少關聯交易、避免同業競爭。

廣汽集團：定增150億加碼主業 廣州政府旗下多家企業認購

廣汽集團10月31日晚間發布定增預案，公司擬以20.23元/股向匯垠天粵、廣州國發、廣金資產管理的廣金優選3號基金、廣州輕工和穗甬控股非公開發行不超過7.41億股，募集資金總額不超過150億元，擬用於投入新能源與前瞻技術、工廠與車型和關鍵零部件方面的10個項目。公司股票將於11月1日複牌。

根據方案，其中匯垠天粵擬以60億元認購29658.92萬股，廣州國發、廣金資產管理的廣金優選3號基金擬各以30億元認購14829.46萬股，廣州輕工、穗甬控股擬各以15億元認購7414.73萬股。鑒於公司獨立董事李舫金同時擔任廣州金控的董事長，且廣金優選3號基金系由廣州金控的控股子公司廣金資產擔任基金管理人，廣金優選3號基金此次認購構成關聯交易。發行完成後，廣汽工業集團預計持股比例為54.41%，仍為公司控股股東，公司實際控制人仍為廣州市國資委。

募投項目方面，新能源與前瞻技術項目包括技術研發、研究院一期及二期基地建設項目，項目總投資約68.77億元，擬投入募集資金64億元。項目將圍繞純電驅動汽車的產業化突破相關技術，建成混合動力車型平臺、插電/增程式車型平臺、純電動車型平臺、互聯智能車型平臺等四大車型平臺，完成一批與國際先進水平接軌的節能與新能源汽車整車開發及量產等。

廣汽集團表示，此次募投項目覆蓋了從研發到生產的全過程，涵蓋了整車及關鍵零部件等多品類。此次非公開發行股票完成及募集資金項目投入後，公司得以進一步加強自主品牌體系建設，拓寬產品譜系，加快延伸產業價值鏈。公司將通過提升研發能力，進一步鞏固核心競爭優勢，力爭在新的產業價值鏈中快速搶占領先地位。

主業乏力減持輸血？光線傳媒、華誼兄弟接連拋售遊戲股套現

每經影視記者 牟璇

最近，馮小剛為了新片《我不是潘金蓮》的排片問題，竟然炮轟了“首富”王健林，這一背後究竟有多大恩怨不好說，但是馮小剛如此著急“撕”萬達的排片來聲援自己的電影，反而顯示出對票房的“不自信”。

事實上，馮小剛渴求好票房的心情還是可以理解的，畢竟相較於去年電影市場的熱火朝天，今年“冷風陣陣”，不少大片票房都“撲街”。並且，在票房整體環境不好的背景下，兩大民營龍頭影視公司華誼兄弟（300027）、光線傳媒（300251）也開始了“賣股套現”的腳步，分別減持了掌趣科技（300315）、天神娛樂（002354）的股份，“炒股”的盈利讓這兩家公司都獲益頗豐。不過，若拋開減持套現的“粉飾”，華誼兄弟和光線傳媒要持續增長，還是需要主業上多加努力。

今年光線傳媒投資出品的電影《美人魚》，狂攬33.9億元票房

光線傳媒、華誼兄弟齊減持遊戲股

11月18日，光線傳媒發布公告稱，分別於11月11日、11月14日、11月16日通過大宗交易出售了天神娛樂股份數分別為18萬股、80萬股、50萬股，出售均價分別為79.86元、79.86元、79.73元。合計出售天神娛樂股份數達到148萬股。

本次減持後，光線傳媒與一致行動人光線影業合計還持有天神娛樂1571.05萬股，占其總股本的5.38%。此次出售後投資收益初步計算約為0.75億元。值得提到的是，這已經不是光線傳媒首次減持天神娛樂股份了，早在7月20日、7月21日，光線傳媒就通過大宗交易方式合計減持了天神娛樂200萬股，7月的減持按光線傳媒的公告來看投資收益初步計算約為1.02億元。

如此來看，光線傳媒兩度減持天神娛樂所獲得的投資收益就達到了1.77億元。

需要提到的是，比起光線傳媒在“炒股”上的成績，先於它上市的華誼兄弟更是早就開始“賣賣賣”了。

最近一次在10月21日，華誼兄弟在公布三季報的同時，公告宣布於10月17日通過大宗交易平臺出售掌趣科技1000萬股，出售均價9.08元，投資收益約5300萬元。

事實上，從公告來看，華誼兄弟於3月17日、9月1日、9月7日、10月17日分別出售了掌趣科技1077.8萬股、260萬股、2000萬股和1000萬股。

經過歷次減持，華誼兄弟所持有的掌趣科技股份已經從最初的15.73%下降至目前的僅剩1.76%，幾近清倉。

而在炒股套現的背後，光線傳媒也交出了一份理想的三季報成績單。按照光線傳媒三季報來看，第三季度公司實現的歸屬於上市公司股東的凈利潤為2.59億元，同比增長了155.94%；由此公司前三季度歸屬於上市公司股東的凈利潤達到5.80億元，同比增長了216.55%。光線傳媒也坦言，主要原因是由公司本報告期電影收入增長、公司堅持天神娛樂股票投資收益大幅增長所致。

主業壓力大

作為民營影視公司里的龍頭老大，華誼兄弟與光線傳媒均紛紛走上了“炒股”賺錢的路，並且兩家公司減持的個股均是遊戲股。曾經“影遊互動”是華誼兄弟與光線傳媒這兩家上市公司不約而同喊出的口號，然而數年過去，這兩家影視巨頭又紛紛將此前投資的遊戲公司拋售，這背後是否意味著對遊戲產業的逐漸淡化甚至放棄？

不過，從華誼兄弟總裁王中磊近期的頻繁講話來看，全產業鏈生態仍然是他所強調的。10月18日王中磊還在公開發言中提到：“以影視作品形態出現的優質內容只是華誼兄弟全產業鏈的第一環，通過三大業務板塊搭建的聯動平臺，優質內容可向線上流轉衍生為遊戲、網劇、網絡大電影、粉絲經濟等產品……”

另一方面，在影視產業已經紅火發展數年的今天，整個產業的增速有所放緩，這勢必會對身處其中的公司帶來一定壓力。

從今年光線傳媒投資出品的電影來看，除了《美人魚》這一爆款電影票房達到33.9億元，參與保底發行的光線傳媒大賺之外，其余電影例如《誰的青春不迷茫》《我叫MT》等票房的表現都較為一般；而華誼兄弟今年的電影作品壓力更大，包括《紐約紐約》《陸垚知馬俐》《搖滾藏獒》等電影均未出現爆款，被寄予眾望的投資較大的電影《搖滾藏獒》目前藝恩上的數據顯示累計票房僅為3961.9萬元，這背後還牽出萬達院線排片擠壓的一系列話題。而目前正在上映的《我不是潘金蓮》累計票房2.39億元（截至2016年11月22日18時20分），離成為爆款還有較大差距。

閑置資金不投主業 上市公司紮堆“理財”

近期，越來越多的上市公司投身“理財大軍”，利用閑置資金購買理財產品。一邊向股民”伸手要錢”，一邊卻紮堆“理財”。

11月29日，徐家匯(002561.SZ)、迦南科技(300412.SZ)、振芯科技(300101.SZ)、通化東寶(600869.SH)等多家上市公司披露利用閑置募集資金或閑置自有資金購買理財產品及進展。上市公司表示，合理利用閑置資金進行現金管理，有助於提高公司自有資金使用效率，獲得一定的投資收益，為投資者謀取更多的投資回報。

上市公司熱衷於銀行理財產品，一方面是因為理財產品收益較穩定，二是主業增長空間有限。對此，市場中不乏質疑聲，上海一券商分析人士表示，上市公司利用閑置資金購買理財產品，是企業正常的財務管理，但若有企業置主業於不顧，只“鐘情”理財產品，這也需投資者特別註意，需要長期觀望。

上市公司理財忙

11月29日，徐家匯(002561.SZ)、迦南科技(300412.SZ)、振芯科技(300101.SZ)、通化東寶(600869.SH)等多家上市公司披露利用閑置募集資金或閑置自有資金購買理財產品及進展。公告顯示，徐家匯、迦南科技、振芯科技、通化東寶分別使用不超過1.6億、1億、1000萬、2億的閑置募集資金和超募資金用於購買理財產品。

近期，上市公司理財潮再起，多家公司利用閑置資金購買理財產品。據《第一財經日報》記者不完全統計，從2016年11月1日至今，共有206家上市公司認購理財產品，累計認購理財產品動用的資金超過376.71億元。其中，認購理財產品數量最多的上市公司為跨境通(002640.SZ)，期間持有了7個理財產品，但是認購金額並不多，合計為4.37億元。而和邦生物(603077.SH)、兆馳股份(002429.SZ)、東華能源(002221.SZ)、易事特(300376.SZ)、商贏環球(600146.SH)則次之，分別持有6個理財產品。

從認購金額來看，不乏動用數十億元資金購買理財產品的“土豪”公司。智度股份(000676.SZ)以合計16億元認購金額居11月份“理財大軍”首位，智度股份分別在11月10日、11月17日、11月22日認購浦發銀行發行的理財產品，包括“財富班車1號”、“財富班車2號”。三次認購的金額分別為3億元、5億元、8億元，而預計最低收益率則分別為2.5%、2.5%、2.6%。根據公司公告，三次認購理財產品的資金來源都是自籌資金。

若論出手力度，智度股份則遠遠比不上此前中國動力(600482.SH)的大手筆。9月14日，中國動力發布公告稱，公司在確保不影響募投項目正常進行和主營業務發展、保證募集資金安全的前提下，對最高額度不超過人民幣80億元的暫時閑置募集資金進行現金管理，投資安全性高、流動性好的保本型投資產品，有效期為自公司董事會審議通過之日起不超過12個月。同時，公司和中信銀行北京福碼大廈支行簽署了購買理財產品協議，購買金額為50億元，產品預期年化收益率為3.20%或3.70%。值得註意的是，中國動力2016年上半年營業收入僅為94.50億元，歸屬於上市公司股東的凈利潤4.61億元。

數據來源：Wind資訊  備註：2016年數據截至11月29日

上市公司購買理財產品的風潮由來已久。根據Wind數據顯示，2012年有24家上市公司購買理財產品，認購金額總計62.34億元。但隨即2013年中，購買理財產品的上市公司就上升至286家，總認購金額也達到千億級別。理財風潮愈演愈烈，2016年初截至記者發稿，共有699家上市公司投身理財大軍，總認購金額也高達6050.63億元。

何以如此鐘情理財?

也有一些上市公司在主業業績下滑情況下，“轉身”把募集資金用來買理財產品。紅蜻蜓(603116.SH)在2016年上半年實現營業收入7.09億元，同比減少了16.09%;實現歸屬於上市公司股東的凈利潤2015.65萬元，同比減少25.41%。但紅蜻蜓在2016年9月20日發布公告稱，使用閑置募集資金購買“中國工商銀行保本型法人91天穩利人民幣理財產品”，這並非是紅蜻蜓首次購買理財產品。早在2015年8月公布上半年營收同比下跌2.6%至14.23億元後，公司就使用部分閑置募集資金購買銀行理財產品。

那上市公司何以如此“鐘情”理財產品，不把閑置資金用到主業經營上去呢?

對於“熱衷”理財的原因，不少上市公司表示：合理利用閑置自有資金進行現金管理，有助於提高公司自有資金使用效率，獲得一定的投資收益，為投資者謀取更多的投資回報。

據了解，上市公司閑置資金主要由閑置募集資金和自有資金組成，閑置募集資金又包括閑置的計劃性募集資金和超募資金。由於超募資金屬於計劃外資金，因此長期處於閑置狀態，而另一類閑置資金是閑置自有資金，是指公司存放於一般賬戶或以現金形式持有的閑置資金。

有投資者認為，上市公司在股市圈來的錢，沒有投資到公司實業發展中，沒有加大實業研發創新的力度，而是轉身購買理財產品，一定程度上使投資者失去了購買上市公司股票的意義。

對上市公司自有資金的使用，2012年證監會發布的《上市公司監管指引第2號——上市公司募集資金管理和使用的監管要求》中指出，上市公司暫時閑置的募集資金可進行現金管理，其投資的產品須符合安全性高，滿足保本要求，產品發行主體能夠提供保本承諾;流動性好、不影響募集資金投資計劃正常進行。另外，使用閑置募集資金投資產品，只要經上市公司董事會審議通過，獨立董事、監事會、保薦機構發表明確同意意見即可，無須進行股東大會表決。

上海一券商分析人士則表示，上市公司熱衷於銀行理財產品，一方面是因為理財產品收益較穩定、獲利快，二是主業增長空間有限，經營性盈利艱難。上市公司利用閑置資金購買理財產品，是企業正常的財務管理，但若有企業置主業於不顧，只“鐘情”理財產品，這也需投資者特別註意，這一定程度上說明公司所屬的行業或其自身發展“錢景”不樂觀，需要長期觀望。

新和成擬定增募資49億元加碼主業 明起複牌

新和成發布公告稱，公司擬以不低於18.19元/股非公開發行不超過269,378,779股，募資不超過490,000萬元，扣除發行費用後將全部投入年產25萬噸蛋氨酸項目。公司股票將於12月27日複牌。

新和成表示，本次募集資金投資於年產25萬噸蛋氨酸項目是建立在公司動物用營養品原有業務的基礎之上，進一步豐富產品品類、深化產品布局的戰略選擇，符合公司整體戰略規劃，具有良好的市場前景和經濟效益。本次募投項目實施後有利於進一步豐富公司動物用營養品的產品品類，充分發揮VE、VA等原有業務與本次募投相關蛋氨酸業務在技術、市場、人才、管理等方面的協同作用，有效推動公司快速進軍並搶占蛋氨酸市場，提升公司整體產業的競爭實力，促進公司經營規模和盈利能力實現跨越式發展。

中糧集團“十三五”元年糧油主業逆市增長 實現利潤61.5億元

2016年，中國進入經濟新常態，全球糧油市場低迷。然而，中糧集團逆市增長，實現利潤總額61.5億元，同比增長79%，超額完成50.5億元的預算，全年預算指標超額完成。

據國資委網站，2016年中糧集團明確“一個職責、三大主體、四種作用”的發展定位，服務國家糧食和食品安全戰略，力爭“十三五”末期，經營能力達到“3579”的水平(即3000萬噸儲備能力、5000萬噸周轉能力、7000萬噸貿易能力、9000萬噸加工能力)，實現“32115”經營目標(即3000萬噸玉米、2000萬噸大豆、1000萬噸水稻、1000萬噸小麥和500萬噸食糖)，以量擔當調控任務，主導國內需求，引領價格。

中糧集團推進國際國內一體化，產區銷區一體化，儲運加工一體化。與中紡實現戰略重組後，中糧集團國內油脂加工產能達到2400萬噸，整體市場份額提升至18%，成為國內第一，位居全球油脂加工企業產能前列；重組後的棉花業務產業鏈條，占據全球近10%市場份額。雙方覆蓋全球主要產區和銷區的經營網絡對接，進一步完善了中糧的全球布局，使之在糧油領域具備更強的上遊掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋能力。下一步，中糧將對旗下糧貿、油脂、飼料、棉花等業務實施深度整合。

按照“集團總部資本層-專業化公司資產層-生產單位執行層”三級架構，2016年中糧集團瘦身健體，壓縮管理層級，構建“小總部、大產業”體系。依據精簡高效原則，中糧集團將職能部門從13個壓縮到7個，人員從610人調整至240人之內。依據業務聚焦原則，中糧集團以核心產品為主線推進整合組建了18個專業化公司，並將用人權、資產配置權、生產和研發創新權、考核評價權及薪酬分配權5大類關鍵權力全部下放，使其真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險的市場主體。

中糧集團推行混合所有制改革，激發企業活力和競爭力，通過放權搞活、推動下屬企業引入外部投資者實現股權多元化、完善現代企業制度、優化以董事會為核心的公司治理機制，探索員工持股和pre-IPO股權激勵約束機制等混合所有制改革，強化集團總部“管資本”的功能定位。當前，中糧集團下屬18家專業化公司中已經有12家通過不同形式引入外部資本實行混合所有制改革(含上市)。2016年中糧集團所屬四家專業化公司中糧置地、中糧工科、中糧肉食、中糧包裝通過不同形式引入外部資本推進混合所有制改革。此次混改，四家公司共獲得八位投資人總計約103.58億元人民幣的投資，及員工持股平臺約5.027億元人民幣的出資。

目前，中糧集團營收50%以上來自於海外業務。2016年，中糧集團相繼全資收購來寶農業和尼德拉農業。同時，集團已與54個“一帶一路”沿線國家開展了農產品貿易。

【財經速讀2.17】雲鋁股份擬募資45億收購資產，拓展主業產業鏈；太平洋員工持股計劃出爐面向全員，門檻5萬元；終止資產重組與高送轉是否關聯，大晟文化被上交所問詢；百度收購渡鴉科技，90後創始人任智能家居硬件總經理；三星掌門人李在镕被批捕，被控向崔順實行賄430億韓元

韓正：深化上海國資國企改革 做強國有企業主業

2月27日據東方網消息，上海市委書記韓正27日分別前往百聯集團和光明集團，調研本市國資國企深化改革的進展情況。韓正強調，上海國資國企改革蹄疾步穩，三年多來取得了重大突破。今年要全面深化改革，把文章做在深化上，堅定不移貫徹黨的十八屆三中全會精神，按照中央的要求部署，按照上海國資國企改革“20條”，聚焦重點大膽改革推進，為上海經濟社會發展作出更大貢獻。市場競爭類國有企業，要時刻把準市場變化趨勢，不斷改革體制機制，激發全體員工的積極性和創造性，努力適應變化、引領變化，推動上海國有企業真正成為充滿活力和競爭力的市場主體。

調研期間，韓正分別召開兩個座談會，詳細了解兩家國企下一步深化改革的目標和措施。韓正指出，上海國有企業門類多、體量大，對全市經濟社會發展貢獻度高。2013年底，上海認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，出臺國資國企改革“20條”，三年多來通過國有資本管理體制的改革，放開和搞活國有企業，實行分類管理，建立國資流動平臺，鼓勵國有企業集團整體上市，各項工作穩步不停步、一步一步朝前走，上海國資國企發展態勢向好，總體競爭力不斷增強。今年，要全面深化上海國資國企改革，各項工作都要始終堅持黨的領導，保持改革定力，按照管好國資、搞活國企的基本原則，聚焦重點全力突破。要進一步深化國資流動平臺改革，在國有企業的進一步改革重組中發揮更大作用；要做強國有企業的主業，國資國企的經營範圍不是越大越好，而是要以越來越強為目標，通過重組、整合等方式，支持、鼓勵、引導並且倒逼國有企業突出主業，更好做強;要有序推進職業經理人制度改革，調動廣大職工的積極性。

韓正強調，百聯集團、光明集團市場化程度高、直接面對廣大消費者，作為市場競爭類國企，惟有改革創新，才能走出一條新路。百聯集團作為零售業中的行業巨頭，要以市場為導向，隨著市場需求轉變、消費模式創新、消費業態轉換而加快創新轉型，努力適應變化、引領變化，不斷提升活力和競爭力。光明集團應當成為安全、優質、健康的象征和標桿，努力讓上海市民生活更健康、餐桌更放心、廚房更便捷，更好地立足上海、走向世界;要以崇明生態島建設為契機，拓展自身發展空間的同時，為崇明生態島建設作出更大的貢獻。百聯集團和光明集團，都要努力改革內部管理體制機制，充分調動一線員工的積極性和創造性，真正使企業的發展始終充滿活力和市場競爭力。