一把火燒出三百億神祕鞋王 沒有他 就沒有喬丹鞋
2015-04-06 TCW
當籃球大帝麥可．喬丹「刷！」地一聲單手扣籃，腳上那雙閃亮的喬丹鞋在讚歎聲中引爆全場掌聲。
你可能不知道，這雙喬丹鞋不是來自美國，而是在雲林斗六鄉下一家舊廠房生產；老闆神祕低調，四十多年來不曾接受媒體採訪，《今周刊》循線來到這家鞋廠，揭開喬丹鞋背後的祕密……。
撰文‧劉俞青 研究員．張佳婷五、六年級生的成長過程中，幾乎每個人都有一段屬於「喬丹（Air Jordan︶鞋」的記憶，有人拚了命地存錢，要買一雙夢寐以求的喬丹鞋，或者在一片豔羨的眼光中，穿著喬丹鞋騰空躍起灌籃的身影；彷彿只要穿上那一雙「神鞋」，自己就瞬間成為籃球大帝麥可．喬丹一樣，有如神助。
那一雙得來不易的喬丹鞋，曾經讓多少慘綠少年，點燃眼神的光亮。
堅持細節
雲林斗六鄉間 藏身最佳盟友但你可能不知道，這雙喬丹鞋並非來自美國，從一九八四年喬丹鞋問世，歷經最輝煌瘋狂的第一代到第十二代，都是在台灣雲林斗六的鄉下這家毫不起眼的舊廠房中生產。
這雙喬丹鞋也點燃了這家鄉間工廠的未來；四十四年來，靠著不斷的努力，這家小鞋廠最早從兩百萬元創業，到如今創造出年營收四六○億元、市值一千億元的成績，比起長榮、英業達等公司還要大，備受資本市場肯定。而負責人王秋雄身價更是水漲船高，個人身價超過三百億元，若計入家族財富，更高達六百億元，名列台灣富豪排行榜第二十一名。
鞋王、富豪、千億元市值，種種條件都足以成為鎂光燈焦點，但是王秋雄本人卻從不接受媒體採訪，保持一貫神祕，更增添外界對他的好奇。
︽今周刊︾採訪團隊循線來到這家低調的喬丹鞋製造基地——豐泰企業，三月十九日傍晚時分，氣溫飆破三十度，雲林斗六像夏天一樣燥熱，只見一輛輛車子駛入豐泰企業的營運總部，搖下車窗，揮揮手向我們微笑致意的，正是豐泰的監察人呂有勝。
原來，三月二十日豐泰將召開董事會，只是為什麼前一天，所有董監事已經陸續到來？因為根據豐泰的慣例，董事會召開前一天，董事長王秋雄都會先舉行會前會，提前就明天所有的議事章程，與所有董監事溝通；而隔天正式的董事會，則是從早上九點鐘一路開到下午五、六點，巨細靡遺討論整整一天，甚至於一年之中，還有兩次的董事會，得要一口氣開上兩天。比起一般台灣上市公司董事會頂多兩個小時開完，司儀念完議程行禮如儀地蓋章，豐泰的董事會開會方式，堪稱台灣公司治理的典範。
以如此戒慎的態度，召開董事會的規格，放眼市場，大概只有股神巴菲特的波克夏股東會足堪比擬，但豐泰的董事會可不像波克夏一樣嘉年華般登場，王秋雄主持會議一板一眼，對每項議事，詳細說明充分溝通，而且錙銖必較，放眼國內上市公司裡，就算不是創舉，也絕對是領先市場！
但「豐泰企業」不是台積電，也不是中鋼、台塑等舉足輕重的超大型公司，它只是一家在雲林斗六鄉間，默默做了四十多年的運動鞋工廠。
穩健深耕
要戴安全帽、不用外勞 事事為員工著想斗六市有將近十一萬人，走在斗六的街上，幾乎每十戶人家就有一人在豐泰上班，若再加上退休員工，那麼要在斗六找到一位和豐泰相關聯的人，一點都不難。其實斗六市民都知道，要辨別「豐泰人」根本不用開口問，在過去騎摩托車還沒有強制規範要戴安全帽的年代，只要在斗六街上看到有人騎車戴安全帽，八九不離十，是豐泰的員工。
更特別的是，在外勞臉孔幾乎占據台灣絕大多數工廠、工業區之際，走進豐泰的廠區，兩千七百名員工中，看不到一張東南亞外勞的臉孔。
多年前，豐泰董事長王秋雄曾在內部的經營管理會議上，有感而發地說：「我不希望有一天，走在斗六街上就像香港一樣，全部都是外勞，我會很難過。」因此直到今天，豐泰沒有雇用一名外勞，所有員工都是本地人，翻開台灣豐泰的工作守則第一條，就是「員工必須具備中華民國國籍」。
因為王秋雄的堅持，多年來，豐泰與地方上的關係，就像盤根錯節的大樹一樣，為這塊土地帶來溫暖和煦的樹蔭，也牢牢地在斗六這塊土地上滋長。
但可別以為它只是一家地方上的小工廠而已，豐泰製造出來的運動鞋，除了讓全世界運動鞋迷瘋狂追逐的喬丹鞋之外，直到今天，所有出品高單價的籃球鞋、各式潮鞋，動則數千元、甚至上萬元以上的各種高功能運動鞋，全部都是「Made in 豐泰」。豐泰在台灣、中國、越南、印尼、印度共有二十個廠，每年生產八千五百萬雙鞋子。如果以金額計算，豐泰近期已經正式超越全球最大鞋廠寶成企業，成為最大、也是最重要的代工廠與夥伴，這家隱身在斗六鄉下的製鞋工廠，其實，很不簡單。
一九七七年時，還只是一家小型運動鞋品牌的來台找代工廠，當時台灣的鞋業代工已經小有名氣，幾家頗具規模的鞋廠都拒絕了，最後，找上斗六的豐泰，王秋雄和的創辦人菲爾．耐特（Phil Knight）雙方理念相投，一拍即合，就此開啟豐泰和的合作。
但事情沒這麼順遂，下給豐泰的第一批訂單是「一萬一千雙的帆布鞋」，產品做好時，品管經理還專程到斗六工廠去驗貨，一看到成品，臉色一沉，當場批評品質不佳，要求開箱重整。
的反映給王秋雄當下重重一擊，當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，最後痛定思痛，他叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，就在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。
打掉重練
賭身家搏信任 一把火燒光瑕疵品打掉重練，然後啟動生產線，重新來過。十天後，鞋子重新做好， 經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨，這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。
對王秋雄而言，這是人生中一段永遠都不會忘記的深刻記憶，也是豐泰內部永遠流傳的故事；當時的匯率美元兌新台幣是一比三十八，四萬美元將近新台幣一六○萬元，王秋雄當年的創業金不過兩百萬元，在三十五年前，這是豐泰兩個月的營收。可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。一位鞋業同業說：「他很有氣魄！」一般代工廠如果把東西做壞了，頂多是打折賣出，王秋雄卻放一把火燒了，也因為這一把火，豐泰從此得到的信任。
事實上，王秋雄在台灣鞋業，一直都是特立獨行的孤鳥。
嚴格說來，王秋雄雖然是豐泰的創辦人，但實際上他是製鞋業的第二代。他的父親王文溢早就在台中開設鞋廠，早期都接adidas的訂單，家境不錯，因此可以供給孩子讀書，只是王秋雄的哥哥王秋森當時在美國拿到博士學位之後，毅然投身民主運動，和早期台灣獨立運動的支持者張燦鍙、蔡同榮等並肩作戰，卻也一起成了回不了家的「黑名單」。
因為哥哥的緣故，一樣也很會讀書的王秋雄，台大商學系畢業之後，爸爸不願再讓他出國深造，因此才轉而選擇創業。多年之後，哥哥曾說：「若不是我，弟弟可能也不會走上創業之路，」而且為了和家族事業有所區隔，王秋雄決定離開台中，到雲林斗六創立豐泰。
早期台中、彰化一帶，本來就是台灣製鞋產業的大本營，但或許是勞力密集產業的緣故，這些老闆多半書讀得不多，像王秋雄這樣頂著台大畢業的光環投身這個產業的，幾乎沒有。
一九七一年，王秋雄和兩位台大同學呂崑森、李清課，用兩百萬元一起創立豐泰，豐泰在王秋雄的帶領下，自始就展現了和台灣一般鞋業截然不同的企業文化和經營管理能力。
「一把火燒鞋」，已經是同業間耳熟能詳的故事，但事實上，自從結交這位盟友之後，王秋雄就逐步調整產能，在豐泰的營收比重逐步拉高，隨著品牌越來越大，成為國際最大的運動鞋品牌，王秋雄更全心伺候這位客戶，豐泰也跟著的腳步一路成長。
但王秋雄不是無限制地擴充產能去配合，他堅持自己的步調，一路以追求高品質、高技術的方向邁進，因此豐泰在鞋業的規模一直不是最大。一九八九年時，曾經發生一件讓同業津津樂道的事，當時豐泰因為吃不下所有的訂單，竟然願意把同業寶成介紹給，這種無畏競爭關係的氣度，大概也只有王秋雄才做得出來。
豐泰在王秋雄的堅持下，在台灣不僅始終沒有雇用一名東南亞的外勞，也是台灣鞋業中，幾乎最後一波才外移中國設廠的企業；去年十二月底，他在雲林科技大學罕見的公開演講時，也對自己身為企業負責人，面對產業外移問題，造成員工家庭分隔兩地的困擾，感到非常深刻的難過與悲哀；他的真性情，也讓當天學子留下深刻印象。
隨著一路壯大，不只豐泰、寶成，許多台商的鞋業大廠，包括台中的隆典、台南的清祿都陸續成為的代工廠。但在的眼中，豐泰始終是難以取代的「績優生」，不僅第一個海外研發中心就是設在豐泰，當初讓一戰成名的喬丹鞋，其中最著名的獨家氣墊專利供應商也是豐泰，豐泰在心中的地位，可見一斑。
當時王秋雄極力說服，才讓點頭把近兩千人的研發團隊留在台灣，直到今天，雖然台灣的鞋業幾乎已全部外移，但因為王秋雄的堅持，讓的運動鞋還是維持「美國總部發想，台灣研發」的營運模式，也達到王秋雄「根留台灣」的願望。
一位台灣幹部回憶，多年前，開始重視代工廠的工作環境與保障，於是拿出一份「工作守則」，要所有的代工廠遵守；當然，所有的代工廠老闆都行禮如儀，言明一定照辦，但只有王秋雄，他拿著這份守則，回去讀了好幾天，然後，非常謹慎地告訴高層說：「這份守則，豐泰可能需要兩年的時間，才能夠和我們原來公司內部的守則完全融合，所以請你給我兩年的時間來執行。」即使只是一份工作守則，都可以清楚看到王秋雄嚴謹審慎的工作態度。
治軍嚴謹
進廠區手機一律關機 研發機密絕不外漏王秋雄在豐泰內部的高紀律管理，早就業內知名，例如王秋雄非常重視工安秩序，因此任何人在豐泰園區內行走，要轉彎時必須完全走在斑馬線上，不得貿然橫跨路面。我們在斗六的營運總部，親眼看見每位豐泰員工在園區走路都是九十度轉彎，嚴謹的秩序，令人記憶深刻。
又例如在豐泰會議室開會，會後椅子不用禮貌性地往內靠攏，以方便出入，因為所有的椅子都整齊劃一地固定在同一直線上。王秋雄說，這樣整齊好看又省時間。
甚至於光是要走進豐泰廠區，在大門口就會被警衛攔下，要求將行動電話關機，在廠區內對外聯繫一律用公司總機對外撥出，因此走在豐泰廠區內看不到任何一個低頭族滑手機的畫面。
「豐泰是鞋業裡的『西點軍校』，凡事一板一眼。」一位鞋業人士透露，「有次我和王秋雄開會，坐在他對面，他當場要我把手機關起來！」理由是研發的東西不能外洩，他要做到滴水不漏。我們到豐泰採訪時，也見識了他們保密的嚴謹態度：只能拍工廠外觀，就連踏進較不敏感的倉儲區，也是立刻被工作人員請了出來。
雖然嚴格管理，但仍兼具人性治理。一位鞋業資深人士指出，豐泰「不准員工加班」的規定也是業內有名，每天下午五點下班，最晚六點以前，警衛就會逐一到辦公室去趕人，六點以前一定清空，因為王秋雄希望員工有正常的家庭生活與休息時間。
這位資深人士說，王秋雄不太交際，和同業都不熟，在外面朋友更不多，因此他假日打球的球伴，竟然常常是自己的司機，生活簡單可見一斑。
僅有的好友，應該就是宜蘭縣前縣長陳定南，兩人是台大前後期學長學弟，交情一直很好，陳定南一輩子清廉從政，兩袖清風，○六年過世前的最後一段日子，據說就是王秋雄在廠區內提供靜謐的生活環境，讓這位老友、也是台灣政壇的﹁包青天﹂，走完人生最後一段路。
財報亮眼
外資買超助威 近期股價翻倍漲近年來，隨著全球運動休閒風起，業績不斷成長，帶動豐泰經營績效顯現，在鞋業已經趨於成熟的環境中，去年豐泰營收成長二五％，獲利成長將近三成，而外資報告表示，今年獲利甚至可能成長高達四成，因此近期不斷買進豐泰股票，外資持股超過一成，股價因此大漲。從去年十月至今，將近半年來，股價從七十多元起漲，至今漲幅超過一倍。
豐泰的市值因此從今年初的七、八百億元，到近期已經突破一千億元大關，直逼寶成一千三百多億元的市值，「鞋業雙雄」爭王的戲碼，寶成與豐泰的爭奪戰，從的訂單一路到股市的表現，都是外界關注的焦點。
三月十七日剛剛登場、美林證券舉辦的「台灣科技論壇」，也看見豐泰的投資價值，罕見地邀請屬於傳統產業的豐泰參加，豐泰發言人陳麗琴不斷奔波在各大小法說會現場，「我們是首度接受邀請，兩天共參加十多場次的法說會。」外資法人的熱絡，證明了豐泰歷經幾十年的努力成果，越來越被外界重視。
一千億元的市值，王秋雄和姊姊王彩雲持股約六成，等於身價超過六百億元，其中王秋雄自己持股就超過三成，嚴格算來，身價至少三百億元，而且沒有一張股票質借。換句話說，這市值三百億元的股票是貨真價實的資產，王秋雄的身價，和他經營事業的態度一樣，認真實在。
有別於台灣許多大老闆持股常不夠透明，有的用投資公司持有，許多甚至繞道海外，到第三地如免稅天堂等設公司持股，但王秋雄就是不玩這一套，他的持股在證交所網站上公布得清清楚楚，而且全部個人持有，公司治理透明乾淨。
公司名下的「豐泰文教基金會」多年來對斗六地方上的教育、弱勢家庭都有長期的照顧，但基金會的經費預算都由王秋雄等大股東個人捐贈，和一般企業旗下基金會多由公司編列預算執行，也大不相同。
儘管早就晉身台灣富豪之列，在今年初的台灣富豪排行榜上，王秋雄已名列第二十一名，如今股價暴漲，排名勢必更往前擠進，身價不可同日而語。但無論身價漲跌，他沒有開名車住豪宅，四十幾年來，他一樣住在豐泰舊廠區裡一棟兩層樓的宿舍裡，先前一輛福特汽車開了許久，他還常大讚好坐又好用，後來在兒子們不斷勸說下，終於買了一輛賓士車，這輛賓士一開也是十多年。
低調儉樸
身價數百億住老宿舍 公司治理透明堪稱典範全身上下沒有名牌，每天穿著簡單的襯衫、西裝褲就去上班，公司不准用手機，王秋雄個人更是沒有使用手機的習慣。每天一大早起床，公司主管到現在還是常常接到他清晨五點多發出來的郵件，他習慣七點半不到就到公司。直到這幾年，公司逐漸組成一個八人的經營小組，包括他的兩名兒子｜｜ 長子王建弘擔任公司總經理，次子王建榮擔任非事業部總經理，都是經營小組成員，而他自己則比較退居第二線；但遇到重大決策，或者與的重要交涉，王秋雄還是不假他人之手，親自掌舵。
今年已經七十三歲的王秋雄，在三十歲那年創立豐泰，四十四年來，他沒有接受過一家媒體專訪，兢兢業業念茲在茲的，就是豐泰的經營。唯有一次，他對媒體多說了兩句話，他說：「股東或記者常問我公司策略，但是我心裡最常想的，卻是如何生存下去，豐泰只有堅守品質才有今天，這樣保守的想法，我不知道是否正確，但一定是一條安全的路。」而他曾經出版一本給豐泰員工的︽讓我們瞭解王總裁的經營理念︾一書中，更是不斷強調「（豐泰）追求長久的生存—— 就是要注重品質，永遠滿足顧客，讓本公司長久生存下去」，這份「求生存」的簡單想法，沒有華麗的包裝，沒有膨風的業績，只有一步一腳印努力過的痕跡，讓豐泰今日端出如此好的成績單，或許正是所有企業經營者最好的參考。
豐泰企業
成立：1971年
上市時間：1992年
資本額：57.91億元
員工人數：9萬7000人
負責人：王秋雄
主要營運項目：運動鞋代工超過80％經營績效大爆發！—— 市值從200萬到1091億，王秋雄帶領豐泰再創新局
草創期
1971年 以200萬元在雲林斗六創立。
1977年 開始與合作。
1979年 豐泰幼兒園成立，是當時僅有的企業附設幼兒園。
1980年 一把火燒了上萬雙做壞的帆布鞋，損失4萬美元，從此奠定與深厚的信任基礎。
1982年 豐泰文教基金會成立。
1984年 豐泰製造的第一代喬丹鞋正式問世，引發全球喬丹迷瘋狂追逐。
1988年 結束台灣最後一條生產線，但研發中心仍留在台灣；幾乎是最後一波外移中國的鞋廠。
1992年 豐泰企業（代號9910）正式掛牌上市，市值28億元。
擴廠期
1998年 赴越南設廠，之後逐漸拉高越南廠營運比重超過５成。
2001年 長子王建弘接任豐泰總經理；新總部成立，並設立 Zone，員工常駐廠內。
爆發期
2008年 赴印度設廠，是繼中國、越南、印尼之後，第4個生產基地。
2014年 公司營運績效大爆發，獲訂單挹注，營收、獲利雙雙創下歷史新高，股價大漲。
資料來源：台灣經濟新報、台灣證券交易所
王秋雄
出生：1942年
現職：豐泰企業董事長
學歷：台大商學系
經歷：1971年創立豐泰企業股份有限公司家庭：妻王劉美惠，育有二子一女
追求極致 王秋雄語錄
經營管理
追求合理的利潤、追求舒適的生活、追求長久的生存。
俗語說：「星星之火可以燎原」，只讓總經理負責燎原的過失，而不讓他早些知道星星之火，這種想法太不公平了。
我們的社會「太迷信權威」，在主管們心中，往往無意識地接受權威的指令，而放棄規章的要求。
執行公司規定時，懷著一種「怕人員離開」的心理，而減輕執行上的壓力，以為慢慢來能讓員工熟悉環境再加以要求，結果卻造成制度無法推動??；這種「慢慢來」，是領導人在管理上不成熟的心態。
就現有人員編制思考，如何調整與群策群力，發揮更大效果，而不要只想增加新編制人數。
豐泰要生存，就要突破現階段的自我標準。高層主管不應沉迷於榮譽中，舉凡工廠環境、產品品質、生產效率、職工情緒，都要改進。
有效的管理，能在經濟不景氣中輕易成長；滿足現狀，會在即將來臨的景氣恢復中被淘汰。
人生哲學
我只能生存在奮鬥中、成長中，才不至於落伍。
永續經營與社會企業責任
製鞋工業是勞力密集的行業，不屬於政府獎勵的對象，我們必須有自力更生的覺悟。如果我們不能時時勉強自己以奮發圖強，豈不是坐以待斃？
改進的過程中，不要畏縮於困難，背河而戰是豐泰成長中的訓條。
公司治理良好—— 董監事持股透明、沒有質借一張股票，全部以自然人擔任董監事職稱 姓名 持股（張） 持股比重（％）質借（設質股數占持股比率）（％）董事長 王秋雄 64310 11.11 0 董 事 王建弘 16239 2.80 0 董 事 王建榮 162392.80 0 董 事 陳惠玲 37462 6.47 0 董 事 呂宗達 498 0.09 0 董 事 蔡錫津 0 0.00 0 董 事 林忠義0 0.00 0 董 事 Peter Dale Nickerson 4004 0.69 0 監察人 陳仕榮 31385 5.42 0 監察人呂有勝 0 0.00 0 報酬率驚人！—— 豐泰從上市至今，從不曾向股東伸手要錢，如果從上市時買進一張豐泰股票，23年來連同配股配息，報酬率達41.7 倍！
1992年
以 52元掛牌上市
2015年3/31
最高190.00元
收盤188.50元
布局有成 跨入解決方案新商機 攻進印度內需市場 新經營模式 讓台達電營收暴增三百億元
2015-06-15 TWM
大幅購併、投資新事業，外資對台達電獲利前景看法不一，但根據巴克萊分析師楊應超最新報告指出，台達電已經準備好，將是電動車崛起最大受益者。 撰文•林宏達 今年五月，鴻海才剛喊著要去印度設廠，早鴻海一步，台達電去年就已經在印度的內需市場做出成績，搶先卡位。 場景轉到孟買，去年九月十五日，總部位於孟買的印度第三大民營銀行Axis Bank ，宣布採用台達電設計的整合服務「E-surveillance」。這家銀行擁有二四二一家分行，一萬二九○○台ATM︵自動櫃員機︶。以前，Axis Bank因受電力不穩、治安欠佳所苦惱，一停電，監視系統跟著停擺，小偷甚至大大方方地把整台ATM搬走！ 比鴻海快！
打入印度
與第三大民營銀行攜手整合服務台達電發現了這項商機，設計不斷電系統，原本就是公司的專長，台達電整合旗下的電源、視訊和通訊服務，裝上這套系統，停電
後，ATM和監視系統不但還能繼續運作，就算小偷上門，ATM還會自動通知控制中心，透過通訊系統嚇阻歹徒，甚至自動蒐集現場對話，作為犯罪證據。 去年，印度已有五百台ATM安裝了台達電的產品，今年將再增加五千個據點，對台達電來說，更好的是，Axis Bank將維持與營運這套系統交給台達電負責，還能再賺進售後服務財。
這是過去三年，台達電發展出的新經營模式｜｜提供解決方案。台達電執行長鄭平解釋，原本台達電的專長是製造零組件，改成提供解決方案，像是把零件打包在一
起賣。舉例來說，別人要五個馬達、一個控制器才能完成產品，加入台達電的設計能力後，台達電能用三個馬達加一個控制器組合出同樣的功能，獲利就能再次提
升，如果品牌建立起來，獲利更高。 以前台達電被歸類為資訊產業公司，生產電腦用的散熱風扇、筆記型電腦電源，市占率高達七成，從傳統角度看，這代表公司主要業務再成長的空間只有二到三成。 台達電董事長海英俊說，台達電的經營模式正在轉變，「我們在從IT︵資訊科技︶，轉到ET︵能源科技︶，我們的商業模式，從做零組件、ＯＤＭ︵委託設計製造︶，轉向做解決方案、大型系統！」就連零組件也會做成一個一個的模組，提高利潤。
台達電外部董事、台大EMBA前執行長黃崇興教授認為，換一個思惟，就能找到新成長空間。他說，「台達電以前分事業部，是按產品分，分成風扇、電源等類
別，這是賣零件的思惟，先做出產品，再想怎麼賣。﹂這幾年，台達電換了一種眼光看市場，從應用看，「第一層先看產業，第二層看次產業，第三層再看各公
司。」改從需求回推，手上的技術能替客戶產生多少價值？
換個眼光看世界，路就寬得多。黃崇興分析，用在電腦上的風扇技術，也可以裝在高級房車的座椅裡，提高乘坐舒適度。海英俊透露，台達電最近發現，以前涉入不
深的家電業，重新研究後，「其實也還不錯！」更棒的是，跳出資訊產業之外，台達電在每個新領域的市占率，像工業自動化「只有二％、三％」海英俊說，成長空
間大增。現在，解決方案占整體營收的比率，從三年前幾乎是零增加為一五％，換句話說，帶進將近三百億元的營收。 更多購併！ 未來成長 端看新營收取代舊營收速度如果你投資台達電，就必須了解這家公司的布局。因為，台達電未來將會推出更多的購併案，自行研發的技術也會增加，短期內，這會增加台達電的費用成本，但長期卻可能拉高台達電的獲利率。 台達電品牌長郭珊珊分析，台達電作為一個工業品牌，在能源科技上，鎖定三個領域：工業自動化︵如機器人︶、重要基礎建設︵如數據中心︶及通訊電源。
台達電大幅加碼投資新技術，這三年，台達電總部也成立技術研究院，人數增加到二百人，台達電新任技術長李實恭雖不懂如何做台達電最擅長的電源，但是他卻是
軟體、物聯網、大數據的專家，海英俊則認為，IT的營收掉很快，雲端是下一個大機會，台達電的成長，就看新營收取代舊營收的速度能有多快。 未來，台達電購併的速度也會加快，鄭平透露，過去一年，他看過的購併案，「至少二十個，成功二個！」為了加速轉型，只要能幫助台達電增加新的能力，台達電還會再出手購併。
以機器人為例，鄭平透露，這就是幾年前，台達電購併的一個做TFT螢幕維修設計的團隊，設計出的產品，這個領域需要高度自動化技術，台達電給他們三年時
間，轉型設計機器人，去年正式上線，剛好趕上中國自動化需求抬頭的風潮。野村證券五月十二日的分析報告指出，今年第一季台達電的工業自動化部門營收，將成
長一○％到一五％。 關鍵轉折！ 外資對台達電高度關注未來動向野村證券報告指出，電源事業部門仍是台達電最重要的事業單位，今年上半年營收將成長三成，主要的成長動力來自通訊電源、數據中心電源。 用於電動車的產品也是最受矚目的項目之一，目前特斯拉的充電樁電源模組、車用充電電源模組，也是由台達電供應，雖然目前占台達電營收不到一％，但有分析報告指出，特斯拉訂單今年將大增六七％，也有助於台達電擴張在電動車市場的市占率。 台達電過去幾年強勢，為何今年第一季獲利下滑，野村證券報告認為，這是因為台達電除工業自動化和電源系統外，七五％的事業仍有成長壓力，ＩＴ產品需求下滑，台達電的獲利和營收就會受影響。瑞士信貸也持類似看法，並認為台達電在品牌和研發上的投資，短期會拉低公司獲利。 野村證券和瑞士信貸分別給台達電買進和中立評等，野村證券的理由是，長期投資人看好台達電在電源、工業自動化和新事業的布局。
瑞士信貸則認為，台達電過去在開發高附加價值的科技產品上成績優異，仍是他們認定的科技業核心持股，台達電的產品組合也有改善，不再只依賴電腦。但是台達
電在研發和品牌上的積極投資，加上購併ELTEK磨合期可能會產生新的風險和成本，可能拖累獲利，瑞士信貸因此現在對台達電採中立態度。 巴克萊證券分析師楊應超則發表最新報告︽Smart tech for smart cars︾指出，台達電將是汽車電子崛起的受益者，在汽車電源領域已經站穩腳步，取得重要的競爭利基，給予台達電買進評等。 黃崇興認為，台達電前三年的獲利表現，主要是在營運上精實的成果。而新事業的進展，抵銷了ＰＣ下滑的劣勢。現在，台達電已經展開布局，將全力用購併、投資衝刺新營收，能否讓獲利和股價再創高峰，就看新事業獲利成長的速度，能不能快過舊事業獲利下滑的影響。 三大骨幹支撐台達電 再創營收高峰 ── 台達電事業體布局 資訊產品（IT） 代表產品：筆記型電腦風扇、電源供應器 能源產品（ET） 代表產品：工業自動化、重要基礎設施、通訊電源智能綠生活（面向消費者的品牌）代表產品：投影機、網路通訊、行動電源
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