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樂視高管離職：“小滿不滿，麥有一險”

盒飯財經 2017-05-22 10:04

來源 | 盒飯財經（ID：daxiongfan）

文  | 解夏

2014年，雖然傳言紛飛，樂視及賈躍亭深陷負面傳聞，但樂視高管眾星捧“躍”，沒有人離開，且不斷有高手加盟，也算“患難見真情”。三年後的今天，樂視及賈躍亭再陷爭議，為何樂視高管卻選擇紛紛出走？

這對所有創業者都是一個提醒：什麽才是凝聚人才的力量，以及什麽是摧毀凝聚的力量。

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“小得盈滿。”這是賈躍亭在5月21日發出的微博。

在傳統二十四節氣中，小滿意為夏熟作物的籽粒開始灌漿飽滿，但還未成熟。山西人賈躍亭應該知道一句諺語，叫做“小滿不滿，麥有一險”。

5月21日，賈躍亭高溫下身著一件黑色長袖帽衫出席樂視網媒體溝通會，就是因為樂視“小滿期”的“一險”，他申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職。樂視系自年初以來的人事動蕩，至此就達到高點。

3年前的此時，賈躍亭也有“一險”。那是在2014年，有兩個最熱門話題圍繞著樂視——“賈躍亭去哪了”以及“賈躍亭何時回來”。

彼時山西官場風雲變幻，“令案”正浮出水面，化名“王誠”的令完成控制的匯金立方在樂視網上市前有過巨額投資。沒有確切證據表明賈是因此而出走，但從2014年6月1日左右，賈恰巧借“布局海外戰略”為由悄然出國，歸期則從7月一拖再拖，最終逗留海外長達5個多月，在2014年11月底正式宣布歸來。

這5個多月來，賈躍亭僅在美國《敢死隊3》電影首映禮上現身過一次，其余“曝光”大部分是通過郵件及公開信、電話采訪等形式。特別是使用微博，這是他證實自己存在和傳遞個人信息的最重要通道，他每天都會發上一兩條微博，說說自己的行程，或者是轉發一下樂視的大活動。

賈究竟去了哪里？做了什麽？按照賈的說法，除了待在美國，他還在香港做了一次胸腺瘤手術。回來後，他開始談自己的“汽車夢”。

在這段日子里，有一件事在今天看來很值得回味——彼時，雖然傳言紛飛，樂視及賈躍亭深陷負面傳聞，但樂視高管眾星捧“躍”，沒有人離開，且不斷有高手加盟，也算“患難見真情”。三年後的今天，樂視及賈躍亭再陷爭議，為何樂視高管卻選擇紛紛出走？

這對所有創業者都是一個提醒：什麽才是凝聚人才的力量，以及什麽是摧毀凝聚的力量。

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2014年的樂視，還是一家可以用願景和夢想來做粘合劑，並且能用現實回報聚合人的公司。

那段時間，賈躍亭的個人經歷簡直就是被翻了個底兒掉，樂視創辦十年來的每一個細節的都被挖盡，他在山西如何發家也被重新梳理了一遍。多家財經媒體都趕到山西省一個名叫垣曲的縣城，試圖通過其職業的第一步，來重新審視這位之前名不見經傳的企業家是如何一夜間刷爆頭條的。

但當時的樂視管理層卻未有大的震動，不但早期高管團隊非常穩定，且吸引了當時的魅族副總裁馬麟、魅族營銷副總裁莫翠天、聯想集團副總裁馮幸、前搜狐銷售部渠道中心總經理張旻翚、前搜狐副總編何毅、央視主持人劉建宏等一批人才加盟樂視，出任旗下公司高管。

樂視汽車負責人呂征宇就是在樂視最低谷期加入的，他曾在接受《福布斯》采訪時回憶自己當時的心境：“說自己一點疑慮和擔心都沒有，肯定是假的。”但2014年10月，他在香港和尚未回國的賈躍亭聊了三個小時之後，最終決定加入樂視。“因為我見到了賈躍亭這個人。他很真誠、坦率，我選擇相信他。”

賈躍亭

在海外半年時間，賈躍亭自稱大部分時間都在挖人。由於樂視汽車總部在美國，第一件事情就是打造團隊。賈不僅拜訪了美國與歐洲頂級汽車公司，還將美國跟汽車領域有關科學家都找了一遍，“幾乎美國一半電動系統的科學家、院士和技術專家，都讓樂視挖過來了，一點不誇張。”半年時間里，樂視美國團隊從最初三四十人增長到兩百多人。

外界將樂視諷刺為一家PPT公司，就是從那時開始的。當時賈躍亭高喊夢想，他還可以通過增發、發行債券、銀行借款等方式融資，在視頻、影業、電視、手機、雲計算、汽車、金融等領域大筆投入炒出概念。

而樂視真正留住高管並吸引人才的有兩方面原因：

一方面是2014年的樂視處於急速上升期，生態模式的大部分業務也都是由這時候正式鋪開的，賈躍亭在風雨飄搖的時候進行搭班子和定戰略，給了團隊非常可觀的事業前景；

另一方面則是來自於股權激勵、豐厚薪資和足夠高的頭銜。賈躍亭在接受騰訊科技采訪時曾談到：“每個新項目，做到一定階段，我會拿出30%－50%股權送給團隊成員，然後再拿出剩下的60-70%送出去。”

為了理順樂視生態業務板塊的利益機制，他還制訂了管理層雙重持股的架構，這意味著高管不僅持有自身業務板塊股權，如果其他板塊業務高速成長，他也可以從中分享到增長的紅利。

樂視有100多位副總裁，賈躍亭在2015年4月接受的一次采訪中曾談到：“全球合夥人分兩塊，一個就是我們內部的合夥人，我們全球的員工，現在已經有全球的人才加入進來，樂視美國的同事僅美國人就將近200人，你要吸引過來全球頂尖的人才，除了要靠夢想、戰略，另外一個激勵機制，全球合夥人不光是現在看到的這些人，沒看到的很多美國人，也納入到這個激勵體系當中。

另外一個是外部的，如果認同樂視的理念，認同樂視的夢想，認同樂視的使命，能夠和樂視產生強化版，那就可以作為我們的合夥人。”

2015年4月15日，樂視召開了主題為“觸摸未來”的LePar超級合夥人峰會，為所謂的超級合夥人提供前向、後向、衍生、資本四重收益模式，按其官方說法，未來三年可分享預計價值850億的5%股權。

賈躍亭對高管相當慷慨。樂視手機負責人馮幸曾說“老賈會拿出樂視控股自己持有股權的50%，用於激勵‘樂視全球合夥人’，這包括樂視高管，也包括樂視很多外部合作夥伴。”

根據樂視網首期股票期權激勵計劃第一個行權期行權情況公告，公司高管鄧偉、高飛、金傑、吳亞洲、雷振劍、楊麗傑分別獲得37.544萬股、31.768萬股、25.27萬股、21.66萬股、14.44萬股、31.768萬股。而這些股票，按照去年約46元的股價，這些股票價值幾乎都在千萬以上。其中，吳亞洲是樂視雲的CEO，雷振劍是樂視體育的CEO。

客觀來說，賈躍亭設計的股權激勵策略，不光讓高管在自轄業務中有利益牽扯，同時也把高管編入整個樂視集團中，保證了單個項目高管和集團公司利益一致。而另一方面，新項目前期不融資的策略，保證有更多股權給團隊。

賈躍亭當時還提出了要使樂視集團收入突破100億元，並完成從平臺型向生態型公司轉變的目標，並在一封內部郵件中提及：“我們已經迎來樂視的第10個年頭。頭一個10年，樂視構建了行業領先的生態系統。後一個10年，我們要真正致力於為夢想而戰，成為偉大的生態型公司。”

這也與樂視當時的架構相關，到2015年3月，樂視控股旗下樂視網並表子公司共有12家，其中花兒影視、樂視財務、樂視流媒體廣告等6家是全資子公司，樂視致新、樂視體育等6家是部分占股子公司。

除此之外，樂視控股還有非上市板塊，與上市公司樂視網無直接股權關系，但均由賈躍亭控制，他挖來的很多高管，例如張昭、馮幸等在原來公司都是高階職業經理人，來到樂視則掌管一個獨立業務板塊，如果之後這些子版塊單獨上市，他們就是上市公司的CEO。

在夢想與現實的刺激之下，翻一下這些樂視高管，乃至普通員工的朋友圈可知，2015年，乃至到2016年樂視資金鏈危機爆發之初，他們一直處於亢奮的創業狀態。

賈躍亭與孫宏斌

如今，融創中國董事會主席孫宏斌以150億投資“解救”樂視，成為第二大股東，樂視系高管層依舊大換血，流失了包括樂視控股CFO吳輝、樂視汽車聯合創始人丁磊、樂視體育總裁張誌勇、樂視體育COO於航、樂視分管投融資的高級副總裁鄭孝明、樂視金融掌舵者王永利，財務總監楊麗傑等在內多員大將。

此次離職的高管中，樂視體育是重災區。值得註意的是，此次離職的楊麗傑在賈躍亭創業之初就早已追隨，2004年任財務管理部經理，2008年開始擔任樂視網財務總監，可謂賈躍亭的心腹，目前持股比例為0.52%，比新任總經理梁軍都要高。

財務對一家架構複雜的公司而言，無疑是關鍵部門。

自2016年那場“資金鏈斷裂”風波起，夢想的黏合力正在減弱。

在昨天的發布會上，賈躍亭談到了裁員，說從去年10月樂視流動性出現問題後，就在考慮組織變革，裁員也是其中的一個部分，但他還在強調：“與其說裁員，更準確地說是人員優化。”主要集中在非上市體系，上市體系的組織完整性比較成熟，只進行了非常地比例的人員優化。

用什麽詞表達已經不重要了。

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在昨天的溝通會開始前，樂視網公告稱，賈躍亭申請辭去總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。也就是說，未來“上市公司”的業務都將由梁軍負責，而賈躍亭則專註於汽車業務。

梁 軍

“未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。”賈躍亭在5月21日的媒體溝通會上還表示，其他業務都會合並到上市公司。

對於上市公司與汽車業務的資金關聯，賈躍亭表示兩者從未有過關聯，“僅僅我個人的資金有”。同時，賈躍亭對融創中國的資金註入表示了認可，“上市公司逐步進入發展快車道，非上市公司觸底快反彈了。”

種種跡象表明，這次溝通會劃清了邊界——樂視龐雜體系中非上市公司與上市公司正在劃清界限，賈躍亭開始從上市公司的業務中剝離自己，這對公司的形象也不無好處，而且是樂視系斷臂求生的最佳方案。

但現實就是這麽殘酷，那些因生態夢而聚集的高管，會有一部分風流雲散。

有人問：樂視現在姓賈還是姓孫？此問題意義不大，如同十八個月前問周航，易到是姓賈還是姓周一樣，所得到的答案，未必離事實很近。

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