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浙江展望(8273)未披露主要交易

1 : GS(14)@2010-06-27 13:49:51

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100624046_C.pdf

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2 : 鱷不群(1248)@2010-06-30 01:10:52

不對勁，通告提到：

「於二零零七年九月九日，本公司與天昊（其中包括），就本公司收購紹興華鑫環保科技有限公司之 00%股份權益簽訂買賣協議（「華鑫協議」）。於二零零八年十一月五日，本公司與天昊（其中包括）簽訂終止協議以終止華鑫協議。華鑫協議之進一步詳情及有關事項已於日期為二零零七年九月十日及二零零八年十一月五日之本公司公佈及本公司日期為二零零七年十月十五日之通函內披露。除上述披露外，天昊與本公司過往並無業務關係。」

找回當年的通函 (p.10)，曾提到「天昊主要於中國國內從事化工產品貿易」，而收購的公司紹興華鑫環保科技有限公司則是「主要從事醫療廢物及工業危險廢物之收集及處理，並已於二零零六年十二月取得《紹興市醫療廢物經營許可證》，可以收集、運輸、儲存及處理醫療廢物。」點解天昊會有不相干的汽車離合器及自動漲緊輪等專利出售？
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20071012034_C.pdf

Ａ股華聯控股(000036)的舊公告也提過「（浙江天昊實業有限公司）該公司成立於２００４年１０月，註冊資本８，０００萬元，法定代表人陳忠。經營範圍：化工產品（不含危險品及易製毒品），甲苯、二甲苯、苯乙烯、醋酸等。２００５年實現銷售收入３．６８億元。 」
http://app.finance.ifeng.com/dat ... 90960&symbol=000036

再探討一下專利問題，隨便找一個專利看看，第一個問題是申請人是洪金坤而非公司，產權是否由公司持有是一大疑問。另一個問題是申請人地址，這個是公司地址，公司名是紹興精盾軸承有限公司，公司網址表明洪金坤是公司總經理，洪金坤也是這公司的法定代表人。既然申請人是洪金坤而非公司，將洪金坤列作賣方是可以理解，可是天昊與紹興精盾軸承有限公司之間的關係，似乎從沒任何資料證實過。
http://zhuanli.baidu.com/pages/s ... 6f18db51678b_0.html
http://sx-jd.hc23.com/introduction.shtml
http://www.sxgs.gov.cn/sxgswz/Fr ... xh=3306217000001956

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股票- 彤叔及其關係人士曾沾手的上市公司系列(已披露名單) -

1 : GS(14)@2010-06-29 21:58:34

他一系:17、917、659、825

請參見
同叔
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... 8%ce%a7%cd&src=MAIN〈=ZH

235、307、665、690、860、880、887、8203、8272

同叔兒子純官
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... %aea%af%c2&src=MAIN〈=ZH
862

魯連城
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... %b3s%ab%b0&src=MAIN〈=ZH
22、199、577(及母公司432)、8118

周大福
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/ ... es+Limited&src=MAIN〈=ZH
48、68、129、139、158、240(610、1098)、257、306、351、449、655、723、747、819、850、 1004、1212、1387、2728

新股則有請大家發掘


    

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2 : GS(14)@2010-07-15 23:09:35

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20100715008_C.pdf

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3 : GS(14)@2010-07-23 23:47:18

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100723010_C.pdf

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4 : GS(14)@2010-07-23 23:47:19

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100723010_C.pdf

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六福(590)選擇性披露

1 : GS(14)@2010-07-24 13:10:44

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100722567_C.pdf

Webb 點評:
Webb-site 已經就在7月20日並無評論自3月30日以來的展望違反上市規則提出投訴。在7月21日，公司在媒體披露應該按例公告給市場人士的資訊，這是選擇性披露。所有上市公司請留意-業績公告必師包括現在的營運表現及展望，如果你們有股價敏感資料，請按例公告。

Webb-site filed a complaint that the results announcement on 20-Jul failed to comment on trading since the 31-Mar year-end and prospects, breaching the Listing Rules. On 21-Jul, the company released this information to the media which should have been announced to the market in the proper way. This is selective disclosure - all companies please note: results announcements must include current trading and prospects, and if you have something price-sensitive to say, then announce it properly.    

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偉仕(856)主席被控違漏披露買賣公司股票

1 : GS(14)@2010-09-18 09:49:56

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100913658_C.pdf

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披露可否改至由2003年開始?

1 : GS(14)@2010-10-01 16:24:18

http://stock.zkiz.com/query.php?code=255

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2 : abbychau(1)@2010-10-01 17:26:39

己改為十年

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豐泰中央樓一役成名 揸弗人披露來龍去脈

1 : GS(14)@2010-10-02 16:03:24

2010-9-25 iM  

外資熱錢在苦無出路下，紛紛轉往亞洲，受惠於中國經濟高速增長的香港，自然成為資金停泊的首站。最近，一個管理逾10億美元資產的私募基金，斥資28億元，極速收購位處銅鑼灣黃金地段的中央樓90%業權，計劃將其建成銅鑼灣的新地標。

該基金為豐泰地產投資（Phoenix Property Investors）旗下基金，其董事總經理朱惠德（Samuel Chu）雖為鷹君集團創辦人羅鷹石的孫女婿，背景實力強勁，但藉其成名的豐泰基金卻與家族沒有絲毫關係。中央樓一役由朱惠德親自操刀，且聽他如何在1年半內拿下中央樓的故事。

當投資者都在觀望兼等待政府出招之際，兩位地產「大好友」都確信，本港樓市難大跌。瑞銀外部顧問陸東周三（22日）表示：「香港樓價不便宜是事實，但不會跌，主因是供求嚴重失衡。」他指，現時經濟環境較2003年佳，但只有很少供應，政府推出措施增加小量土地供應，只屬「杯水車薪」。

瑞銀亞洲房地產研究主管王震宇亦指：「由於基本面變化不大（低利率、供應偏緊、收入增加及通脹上升），樓價短期內將橫行，然後重拾升勢。」其實要推高本港樓價，除了以上原因外，還包括外資熱錢的不斷流入。

供求失衡樓市看漲

早在去年10月金融管理局總裁陳德霖就警告說，2008年至2009年共有約5,675億元資金流入香港。當時，連滙豐亞太區業務策略及經濟顧問梁兆基都指：「至少有20%的熱錢流向樓市，香港樓市升勢將於2010年趨向白熱化。」

的確，本港樓市在以上多個因素支持下，大部分時間只升不跌。專門投資房地產項目的豐泰地產投資亦正積極在港物色投資項目。基金舵手朱惠德接受本刊專訪時表示︰「房地產市場永遠是由供求決定價格，只要需求永遠存在，價格永遠不會下跌。」

豐泰地產投資於2002年由朱惠德及李啟耀創辦，旗下現有3隻基金，所管理的總資產達10億美元，客戶主要為外資慈善基金、大學基金、大型企業及政府退休基金等，主要放眼亞洲區，其中40%投放於香港，專攻市區物業。朱氏指，其投資策略以「αβ理論」為依歸，他說：「Beta Play即是說，你買寫字樓回來，只能純粹收租或加租，完全無增值，但若加上Alpha Play，則可為物業增值，重建又好，重新設計又好，總之要增值。」

「更重要的策略是『因時制宜』，把握市場周期吼準機會。」過往朱惠德的確擅於捕捉市場趨勢，豐泰數年往績不錯，例如於2003年6月期間，購入旺角彌敦道 617號至622號地下至4樓舊址，作價僅8,600萬元，於2005年售予渣打銀行，作價4.2億元，持貨不足兩年即賺逾3億元。

收購中央樓忽然高調

近月，豐泰地產投資因成功統一位處銅鑼灣黃金地段，有46年歷史的中央樓90%業權而聲名大噪。過去，能夠成功統一舊樓業權的例子不多，即使港府今年3月放寬舊樓強制拍賣的門檻，由九成降至八成，成功的例子仍是寥寥無幾。豐泰竟然只花了1年半時間就完成收購，較鰂魚涌吉祥大廈、西半山美麗台，收樓多年一直無功而還快很多。

到底豐泰掌舵人朱惠德是何方神聖，竟能完成不可能的任務。因為中央樓事件，朱惠德忽然高調了很多。他坦言，為提高公司的透明度，他才會突然高調，或許往後日子他再也不做訪問，說罷哈哈大笑。

外界知於朱惠德，只道是鷹君集團董事羅孔瑞的女婿，其他資料不詳，不過他接受訪問時不單止願意揭露身世，而且分享投資物業的心得。

豐泰網頁有以下一段文字：「我們擅於洞察市場趨勢，及時把握市場訊息，從而敏銳地捕捉潛在投資機會，並在投資過程中通過改善、翻新及重建提升物業價值。」相信，中央樓就是其中一個例子。

朱惠德說：「3年前我曾經看過中央樓，當時因為對投資舖位較為熟悉，認為可以將之重建成以零售為主的物業。後來，想及要90%業主都接納是一件不可能的事，試想想，200多個單位，既有商場又有街舖，算不清這條數。但1年半前，我們重新進行收購，及至8月成功與90%業權人簽訂買賣合約，餘下10%業權涉及近24伙，將於1年後收回。」豐泰最終以約28億元統一中央樓業爟。朱氏指，初步計劃將項目發展成為一個集零售、食肆及甲級寫字樓的綜合項目，預計於 2014年落成。

抓機會收舊樓業權

回想能夠在短時間內完成收購中央樓，他認為主要是擅於捕捉機會，他說：「1年半前市況淡靜，我覺得是好時機，於是委託兩間中介行代為收購。當時根本沒有其他人會提收購，所以說捕捉時機最難。那時候，我認為下跌的空間有限，上升動力就無限，尤其是銅鑼灣區。還記得10多年前，總統戲院及登龍街仍是車仔檔。那時有得選擇都不會去統總戲院看戲，坐位又不舒服，以前商場又做過夜總會。不過由於位置佳，我認為該地點可創造價值的空間很大，你看世貿中心多成功，崇光百貨後面駱克道整個地段都很旺。」

「為何集中收舊樓重建？香港若不靠收舊樓，市區沒有地皮可供發展。還有，香港舊樓維修問題很嚴重，40年、50年前的舊樓質素很差，當年人口突然膨脹，住屋不夠，要快速興建很多房屋滿足需求，質素自然欠佳，這亦造就收舊樓重建機會。」

「我覺得每個時期下的投資決定都有所不同，不是說我們就只做舊樓重建，要有靈活性，如2002年，我選擇買舖，我覺得當時好划算，回報佳，買得過。至於何時投資舖位，何時收舊樓重建？說不準，但周期變動是事實，近兩年有收購舊樓的機會，可能明年就無。」

成立基金始於買舖投資

為何基金鎖定發展房地產項目？朱惠德說：「這是機緣巧合！本來我主要做投資銀行家（ibanker），後來我覺得自己的興趣不在這裏，可能我的思想較接近企業家，不喜歡Reporting工作（當時有60%時間做該類工作），加上，我於1989年曾經牛刀小試投資地產，成績不錯。」

他接着說：「早年我在華爾街打滾，去完華爾街，又去過倫敦、法蘭克福及東京做ibanker，亦管理過資產，但不是真心喜歡。1990年時，我曾幫一家地產公司做投資顧問，那時開始對地產感興趣，後來專攻物業買賣，除本港外，在國內及美國都曾置業。1997年，我發現一個奇怪現象，收租的回報有2厘至3 厘，利息水平亦相若，即是負回報，故我盡沽手上物業，避過一劫。」

「至2002年時，當時市場投資氣氛好差，失業率現雙位數字，經濟負增長。某天到粉嶺打高爾夫球時，友人突然表示有興趣投資舖位，剛好我亦看好商舖前景正在買舖，於是便合作成立基金，專門投資地產項目，初期規模只有1,000多萬元。及至2004年，成立第二隻基金，專門投資日本及香港市場；那年，我發現東京千代田區神田危樓『282大廈』，當年該項目買回來只6,000多萬美元，裝修費500多萬美元，裝修後租金升幅達30%，於2008年，以1.15 億美元售予一個巨型美國基金。第三個基金乃於2007年成立，而第四個於今年成立。」

工廈轉手或受制於地段

說也奇怪，豐泰涉獵雖廣，包括舊樓重建、豪宅、寫字樓、銀座式商場，卻從未有投資工廈及酒店項目。港府早前宣布將大量活化工廈，豐泰卻不視之為商機，當中可有原由？朱惠德說：「因為工廈大部分的位置都不太理想，我們正思考流動性的問題；市好，甚麼都可以買到，市壞，則比較偏僻的地方難以轉手。我們揀項目首選是Prime Location。至於酒店，回報期長達10年都不止，你看，只有管理酒店的賺好多錢，起酒店就……。」說罷依舊哈哈大笑。

中央樓將成銅鑼灣地標

中央樓於1964年落成，坐落於景隆街8號至14號及謝斐道527號至539號，樓高11層，地下及地庫為總統商場，1樓至10樓為住宅，共提供約245 伙，佔地約15,235平方呎，規劃為「商住」用途，已獲屋宇署批准可重建一幢31層高商廈，地積比率為15倍，涉及樓面約23萬平方呎。

豐泰計劃以「國際都會商業大樓」為藍本，並邀請多個國際級名師打造出別樹一幟的新地標，在中央樓現址重建為集零售、特色食肆及甲級寫字樓的綜合樓宇，塑造成可媲美日本澀谷的商業中心，預計於2014年落成，屆時可成為銅鑼灣的新地標。

朱惠德表示：「基於港島甲廈空置率低，供應亦少，因此甲廈需求仍大，故新項目上層將建成甲級商廈；地下舖位方面，由於訪港旅客數字持續上升，近日區內錄得大手租務如美國時裝Forever 21以1,100萬元租京華中心，反映區內租務活動活躍。目前尚未有定案重建樓面安排，將靈活調動，料連同建築成本，整個項目投資額達38億元。」

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豐泰發展項目

˙中央樓重建項目

˙恩平道1號至3號「Cubus」項目（見左圖），一座樓高25層的銀座式零售商業大廈，將分層出租予零售、餐飲、時裝及水療精品店等業務（豐泰持有40%，僑福持有35%，資本策略（00497）持有25%）

˙登龍街8號至14號舊樓重建商廈項目

˙堅道38號舊樓重建住宅項目，現名為瑧環（Gramercy），將於第四季開售，住宅意向呎價約2.5萬元，以430呎細單位計，入場費約1,075萬元。

˙尖沙咀柯士甸道114號至116號，全幢服務式住宅「山林」項目，正放售

˙與田生集團（08136）合作的九龍城聯合道18號至32號舊樓項目（豐泰持70%）

˙上海靜安區南京西路旁，正興建商場，面積約12萬平方米，完成後將會成為上海市區內最大規模的商場之一。

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投資台灣屬好選擇

朱惠德早於3年前進軍台灣市場，他以「蜂王理論」投資台灣，亦取得非常好的回報。所謂「蜂王理論」：「若要在台灣買地，就要找最精華的地段，就像一個蜜蜂群體中，可能有幾千到幾萬隻蜜蜂，但只有一隻蜂王。」

他說：「我們在台北地產投資回報甚佳，初時買『不良債權』，現將之換成地皮，正興建別墅，佔地17萬平方呎（模型見右圖）。台北市的住宅發展需求很大，購買力很強，新樓銷情很好，我們找了世界級專家興建別墅，該項目與樂聲電子合作。」

他認為，要在台灣發展房地產項目，不能光靠考察，我們在台北設有辦事處。他續稱：「其實，台北市投資機遇很多，尤其是地產市場，主要因為需求大，加上台北市今年上半年人均GDP達4.84萬美元（僅次於東京），遺產稅又減了50%至10%，營業所得稅又減到17%；還有兩岸直航包機，又簽了兩岸經濟合作架構協議（ECFA），更重要的是，台資容許可進入國內，所以我深信，投資台北可說是不錯的選擇。」

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2 : 龍生(798)@2010-10-03 03:17:11

有冇人知...佢用左幾錢尺去收呢?

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3 : GS(14)@2010-10-03 10:12:12

2樓提及

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有冇人知...佢用左幾錢尺去收呢?

好似大約11,000元/呎

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4 : 龍生(798)@2010-10-03 13:52:02

本事真的很大
這中央樓, 一梯20伙咁濟,
又有大量極旺地鋪, 地牢商場又賣散了業權
乜鋪都大, 成人用品最出名, 其次寵物, 美容, 時裝, 潮流物品

咁多人, 咁多種用途, 佢居然都攪得掂,
仲有咩樓無可能收?

謝謝湯兄資料, 這價錢也合理, 雖然買不回同區同尺數的新樓
但要買附近的優質樓, 例如置安, 怡安卻很足夠

這中央樓, 我服了!

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5 : phemey(3929)@2011-04-25 09:52:02

I met Sam Chu many times from 2006-2007 trying to do business with him. He is a very smart guy.

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6 : 龍生(798)@2011-04-27 02:09:14

原定3月圍版, 但不知何故推遲到2011年尾, 又即管睇下佢起乜

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7 : passport(1491)@2011-04-28 03:40:47

2樓提及

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有冇人知...佢用左幾錢尺去收呢?

比你
11000你賣唔賣?

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8 : 龍生(798)@2011-04-28 12:05:05

賣得過, 佢收時, 對面高佢一班的怡安置安都只係賣緊6-7k

又新的, 又高級的

一間可變兩間, 這己算不錯了

除非你摶到強拍前的最後一間

如果唔係, 這價碼, 算很好了

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匯多利兩名前董事因未有及時披露資料被取消董事資格

1 : GS(14)@2010-10-09 18:32:16

http://www.sfc.hk/sfcPressRelease/TC/sfcOpenDocServlet?docno=10PR122
證券及期貨事務監察委員會（證監會）今天獲高等法院頒令，取消匯多利國際控股有限公司（匯多利）前執行董事楊渠旺（男）及俞孔煌（男）出任公司董事的資格，指兩人未有及時向市場披露重要資料（註1）。

夏利士法官（Honourable Mr Justice Harris）頒令取消楊的董事資格，規定其未經法院許可，不得擔任公司董事或參與管理任何公司，為期五年，但楊獲准繼續擔任某私人公司的董事以經營業務。另外，俞被取消擔任公司董事的資格，為期兩年。以上兩項取消資格令由2010年10月29日起生效（註2）。

楊及俞承認：
[ul][li]沒有以應有的技能、謹慎勤勉的態度及能力管理該公司，不符合他人對具備相同知識及經驗並於匯多利擔任董事職務的人士所抱有的合理期望；及 [li]多次未有確保匯多利遵從《上市規則》的信息披露要求，也沒有向股東提供他們合理地期望可獲得的所有資料。[/li][/ul]
法院曾在2010年3月向匯多利另外兩名行為失當的前執行董事發出取消資格令。證監會亦正對該公司另外兩名前董事採取類似行動（註3）。

證監會法規執行部執行董事施衛民先生（Mr Mark Steward）表示："上市公司董事有責任確保適當地向市場發布與公司股份有關的信息。若董事隱瞞事實，沒有在適當時候披露不利消息，將會對公司、股東及整個市場造成重大損害。"

他說："證監會將繼續對未能確保及時向股東披露重要資料的公司董事採取行動。"

證監會指楊及俞理應向市場披露多宗與匯多利陷入財困有關的重要事件，包括：
[ul][li]多家銀行及債權人在香港和內地向匯多利及其附屬公司展開法律程序，追討逾期欠款； [li]匯多利在內地的工廠多次罷工，嚴重影響生產運作； [li]匯多利委聘了財務顧問，對重組債務及公司架構提出建議； [li]匯多利為解決財務問題成立了管理委員會； [li]匯多利應各借款銀行組成的銀團的要求委任會計師事務所，而該會計師事務所已就匯多利持續惡化的財務狀況作出報告；及 [li]匯多利被迫以偏高的懲罰性息率籌集資金。[/li][/ul]
完

備註：
[ol][li]匯多利於2002年12月在香港聯合交易所（聯交所）主板上市，主要從事家居電器用品設計、製造及銷售，產品包括電風扇、對流式電暖爐等，主要銷往歐洲市場。在證監會的命令下，匯多利的股份自2007年5月14日起暫停買賣。 [li]根據《證券及期貨條例》第214條，若法庭認為某上市公司的事務曾以涉及作出虧空、欺詐或其他失當行為的方式處理，而某人須為此負全部或部分責任的話，法庭可作出命令，取消該人擔任公司董事的資格，或飭令該人不得直接或間接參與任何法團的管理，最長為期15年。 [li]證監會在2009年向匯多利六名前董事展開法律訴訟程序（見證監會2009年9月16日的新聞稿）。法院於2010年3月17日向楊映芳（女）及黎永全（男）發出取消資格令，兩人在五年內不得擔任公司董事或參與管理任何公司（見證監會2010年3月17日的新聞稿）。證監會已就匯多利另外兩名前董事提交呈請書，聆訊日期定於2011年3月1日。[/li][/ol]

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涉駿威私有化期間　無披露增持 證監罕有譴責鄧普頓

1 : GS(14)@2010-12-15 23:12:42

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14767274
【本報訊】有「新興市場之父」之稱的麥樸思，其出任主席的鄧普頓資產管理有限公司罕有被香港證監會公開譴責，指鄧普頓作為駿威汽車的主要股東，在駿威私有化期間進行股份交易，但並無披露，違反《公司收購及合併守則》。　記者：尹彥超

證監指出，今年 1月 26日至 4月 15日期間，鄧普頓執行了 6439項駿威股份的交易，使其於駿威的持股量由 13.96%增至 15.47%，但沒有按照收購守則規定，就這些交易作公開披露。鄧普頓承認違反守則，已就有關違規行為致歉，並同意接受證監對其採取的紀律處分。
違反收購合併守則

廣汽集團（ 2238）今年 1月 22日聯同子公司駿威發出公告，指廣汽已向港交所（ 388）提交上市申請，廣汽將以新上市Ｈ股向駿威股東換取所持股份，然後將廣汽 H股以介紹形式上市。雖然廣汽於 5月 19日才公佈私有化細節，建議以每股駿威換取 0.37861股廣汽，但根據收購守則，駿威私有化的要約期是由最初公佈建議的 1月 22日起計。
據證監資料，鄧普頓於 1月 22日持有 13.96%駿威股權，按收購守則，持有超過 5%股權便屬駿威的聯繫人，須公開披露其於要約期內就駿威股份所進行的交易。若鄧普頓根據收購守則作出披露，合共 6439項交易應於 1月 26日至 4月 16日止 34天期間內予以披露；而每項交易的成交價應於有關交易日的下一個營業日作公開披露。
資料顯示，鄧普頓於 1月 27日至 3月 22日間，透過港交所披露 4項駿威股份交易，但並無在證監會收購合併項目中披露。
鄧普頓：無心之失

證監引述鄧普頓承認，沒有披露是無心之失，亦非出於故意，但仍屬嚴重疏忽，該公司指出，在進行全球性的基金及顧問服務賬戶管理的業務過程中，是為其客戶的投資利益而購入股份，並非為了取得駿威的控制權。
鄧普頓表示，在獲悉違規情況後已採取多項措施，確保日後遵從收購守則，包括為人員提供適當持續的培訓，以監察其持股量是否需要申報；另委聘律師，以識別其所投資的任何上市公司是否已根據收購守則發表公告；指示鄧普頓的內部交易及合規團隊，每日監察其持股份進行的買賣活動及公司公告，以了解是否需要作出申報。

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投資基金負責人郭秀萍發出未經認可推廣材料及沒有披露權益被定罪

1 : GS(14)@2011-01-08 15:25:58

http://www.sfc.hk/sfcPressReleas ... Servlet?docno=11PR2


投資基金負責人發出未經認可推廣材料及沒有披露權益被定罪郭秀萍（女）為推廣集體投資計劃而發出未經證券及期貨事務監察委員會（證監會）認可的文件，以及沒有及時披露所持有的上市證券權益，今天在東區裁判法院被裁定有關罪名成立。

郭向胡雅文署任主任裁判官（Ms Amanda Jane Woodcock）承認分發有關一項集體投資計劃的未經認可推廣文件的兩項控罪，以及另外兩項沒有按規定披露持股量的控罪。裁判官判處郭罰款合共12,000元，並命令她繳付證監會的調查費80,000元。

案情指郭在2007年10月13及20日舉行連串公開簡報會，以推廣一項名為Reliance China Hong Kong Opportunity Fund（該基金）的集體投資計劃。郭使用未經證監會認可的Powerpoint投影片進行簡報，最後共有120名投資者認購該基金。

該基金由郭控制，因此郭被視為擁有該基金的投資的權益，包括香港上市公司百營環球資源控股有限公司6,000萬股股份的間接權益，但郭沒有在三個營業日內作出披露。

完

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讓子彈飛闖7億票房內幕 英皇電影CEO獨家披露

1 : GS(14)@2011-01-27 00:56:13

2011-1-22 iM

「讓樓價飛一會」、「讓票房飛一會」、「讓薪水飛一會」……新上畫電影《讓子彈飛》在內地掀起一股「飛一會」熱潮外，票房更「飛」上雲霄，放映一個多月，票房勁收6.3億元人民幣，挑戰《唐山大地震》6.7億元的華語片最高票房寶座。在香港《讓子彈飛》奇迹延續，首日上畫收173萬，破華語片首日開畫票房紀錄，成績跑贏《非誠勿擾2》，開畫一周票房逾570萬港元。

電影成功，導演姜文功不可沒；票房成功，卻是一門精心計算的生意布局。

《讓子彈飛》斥資1,800萬美元（約1.18億元人民幣）拍攝，最大投資者正是香港的英皇電影，公司近年積極製作合拍片，面向中國逾100億票房的電影市場。

親身參與電影製作過程的行政總裁利雅博接受本刊獨家專訪，披露鮮為人知的製作內幕，原來4年前中秋節一次三人「鴻門宴」期間，一度令英皇投資蝕錢的姜文擲下豪語，揚言「一定會拍賺錢的戲作補償」，過去只拍文藝片的他變身商業片大導，如今直衝7億票房的電影奇迹，就是姜文用3年時間兌現的承諾。

《讓子彈飛》在內地上畫4周，票房突破6億元人民幣，就連平日對內地電影不甚受落的香港票房，一周也大收570萬港元，對白劇情更成街頭巷尾網上熱話，創造近年罕見的中港合拍片奇迹。

當兩地觀眾正在談論《讓子彈飛》的政治與社會諷刺內容時，卻不為意它在商業上的成功故事，更引人入勝。

這齣投資約1.18億元（人民幣，下同）的電影，資金有一半來自香港的英皇電影，也是電影的最大投資者。

有份締造這次奇迹的英皇電影行政總裁利雅博，剛到北京參加完電影《新少林寺》首映，便匆匆回港接受本刊訪問，追溯電影的誕生過程，在小小的會議室內，暢談這部票房直衝7億歷史高位的電影賺錢奇迹。

三句話成就賺錢奇迹

4年前的中秋節，當人們還在吃着月餅賞月之際，一部億萬票房電影正靜悄悄萌生。那時姜文的第三部導演作品《太陽照常升起》拍攝至尾段，資金突然出現問題，幸得英皇及時出手注資，令電影得以完成。可惜影片在內地票房差強人意，只收2,000萬元，拖累英皇虧本，此時姜文便向他許下承諾︰「不要緊，我一定會拍一套賺錢的電影補償。」

《讓》中一幕四郎、麻子和師爺三人聚首擺下「鴻門宴」，令觀眾印象深刻；想不到現實中，《讓》片也是由一次三人夜宴中醞釀出來，利雅博對這一幕記憶猶新。

2007年《太陽照常升起》在港首映，姜文、英皇老闆楊受成和CEO利雅博三人在太古廣場飯聚。這次「現實版鴻門宴」中，欠下英皇一筆「票房債」、「人情債」的姜文，主動向有恩於他的楊受成問道：「楊先生，你喜歡看甚麼類型的電影？」楊受成答他：「我喜歡看鬥智，耍陰謀的電影。」姜文：「好，我下次就拍一部鬥智的電影。」三句話便成就了《讓子彈飛》的藍本大綱。

姜文安排戲中黃四郎（周潤發飾）臨死前，向麻子（姜文飾）許下承諾，說要送他一頂更好看的帽子，最後承諾兌現，現實中的姜文也是說到做到。這齣黑色幽默電影，正是票房大賺，又以鬥智、陰謀等內容貫穿全片。

不過一套好電影，不代表一定在商業上獲得成功，過去姜文作品都是口碑好但票房差，利雅博坦言電影製作投資充滿變數。

「一部電影會否成功有許多變數，就算故事好、演員好，但上映檔期、對手、宣傳、當時經濟環境，都會影響看戲意慾，這些我們控制不到。」利雅博說，作為製作單位，可以控制的只是產品質素和成本。

今次《讓》製作成本1.18億元，數目不菲，他回想最初2008年剛開始籌備電影時，沒有人敢說一定能回本賺錢，最終決定開拍，只是「博一鋪」。「電影這行業的賭博成分很重，這行業本身是一個文化產業，用1億去投資電影，是否便有1億5千萬回報呢？沒有人能估到。」在電影圈工作30年的他說，這種不確定性，正是電影業這麼多年來引人入勝的地方。

雖說是「博一鋪」，但姜文和英皇花了兩年多時間，精心策劃這顆「子彈」應如何飛，當中有不少鮮為人知的內幕，都是電影成功的關鍵。

疑似科學方法編劇

《讓》片劇情緊湊、對白精采，劇本應記一功。利雅博說，向來有看小說習慣的姜文，不時會把好故事收集下來，這次他盯上的，正是四川小說家馬識途《夜譚十記》中的《盜官記》一節，汶川大地震後，姜文親身拜訪這位老作家，親口談下小說改編成電影的版權。

要把小說變成一部叫好叫座的電影劇本，過程殊不簡單，但姜文在過去訪問被問劇本靈感來源時，總是輕輕帶過，從不透露箇中秘訣。親身參與過《讓》編劇會的利雅博，便首次披露姜大導如何精心「秘製」一套商業大片的劇本。

姜文首先集合一大班編劇們在北京近郊租了一個房子，每次「閉關」3個多星期，與香港編劇普遍獨個兒埋頭苦幹完全不一樣，利雅博試過跟他們一起閉關幾天。

「屋內有一塊大黑板，貼了120張卡紙，每一張紙代表一分鐘的電影劇情。」他說，卡紙寫上寫滿四字詩詞，排好後眾編劇一起進行「圍讀」，各人「你一句，我一句」以說故事的形式，把整套劇串連起來，眾人如煉丹般沒有一天停下來，「姜文還是一邊抽着煙，一邊聽這個故事。」

「一個好的劇本是電影的靈魂，是成功的一半。」利雅博說，姜文極為看重劇本，《讓》片在2009年正式開拍前，花了一段漫長時間修訂劇本，且為保「賺錢」承諾，姜文還用了一個他口中「疑似科學方法」去編劇，就是一個齊集「五十後」到「八十後」的編劇團隊，以捕捉普羅觀眾口味：「編劇中有男有女，有中年，有青年。從不同的年齡層角度去看，顧及每個觀眾需要。」在海報上最後看到6位編劇名字，只是最主要的數位，其實整個編劇團隊有十多人。

包裝宣傳絕不能慳

有好劇本，也要有號召力吸引觀眾，包裝和宣傳便成關鍵。「任何一件商品都需要包裝，有了劇本後，如何去包裝？就是放不同的演員在其中。」利雅博形容周潤發、姜文及葛優3位都是當今中國影壇上最好的演員，後二者在內地更是名牌，超級卡士成為電影的最佳包裝。他透露，電影逾億製作成本，最大部分就是花在3位男主角及劉嘉玲身上，務求讓最好的演員演繹最好的角色。

《讓》在內地的宣傳費亦達到4,000多萬元人民幣，全交由姜文的北京不亦樂乎電影公司負責安排，花費主要在安排演員與觀眾見面，接受傳媒訪問、央視廣告、網上及大型路牌廣告等宣傳上，利雅博歎電影宣傳費「貴到不行」，幸好《讓》得到兩大公司紅牛及佳能贊助1,000多萬元。

鬼才姜文引發討論

一部好劇本要轉化為有聲有畫的電影，全靠導演的功力。利雅博說，姜文這個名字，對香港人來說還稍為陌生，但這個內地名牌導演兼演員，這次盡顯功架，幕前演員張麻子，幕後的導演與編劇姜文，利雅博對姜文讚不絕口，「在合作的過程中，你會發現姜文導演是一個非常有自信人。」

有內地影迷形容，被這部「突如其來的好片嚇了一跳」，畢竟過去姜文前三部導演的戲，都走文藝路綫。今次突然轉拍商業片，姜文似乎手到拿來。「他是一個很有才華的導演，覺得拍一齣商業片反而沒有挑戰性。」

《讓》是姜文第四部導演的作品，過去1993年的《陽光燦爛的日子》、1998年的《鬼子來了》和2007年的《太陽照常升起》，都是口碑比票房好。今次他立定為英皇拍一部「一定賺錢的戲」，故《讓》不但貫穿著動作、笑料等商業元素，少了一份文藝，且不乏思考深度。

看了《讓》的觀眾都議論紛紛，不斷解構電影情節內容與當下中國時弊的關係，其中片中的土皇帝、不公等現象，更被視為電影引發觀眾共鳴的主因，但利雅博卻認為觀眾想得太多。「我也有點出奇，有些解讀更是天馬行空，跟導演談及這回事的時候，他也啼笑皆非。」

觀眾為電影添上諷刺時幣的光環，令電影笑料和深度兼備，但利雅博說，相信姜文在製作這部電影時，並沒有刻意加入政治等內容，而且姜文這次對劇本製作特別審慎，原因是姜文第二部導演作品《鬼子來了》，因題材敏感，在內地遭禁播，即使在康城影展奪得評審會大獎，也盡失內地票房，兼有6年被「吊銷」導演名義，只能繼續當演員，所以如今再次執導，他亦不容有失，劇本出爐或有任何改動，都立即送交內地電檢部門審批，確定沒有問題才開拍。

但他笑言，這就是電影最引人入勝的地方，而觀眾在網上的討論，更大大增加了《讓》在社會的曝光率，「這可能是投放數千萬宣傳，也未必能換到的結果。」

或有機會開拍續集

今次《讓》的成功經驗，卻沒有令利雅博一下子變得心雄，準備增加開戲或加大製作費。「今次成功不代表下一次得，電影沒有成功Formula，每部片都要獨立處理。」

雖說沒有成功方程式，但這次《讓》取得空前的成功，姜文會否開拍續集，再創奇迹？CEO這樣回答：「如果以生意角度出發，是一定要做的，而且還要打鐵趁熱，最好明天就開拍。」但回顧這次《讓子彈飛》製作時間近3年，他坦言「製作需時」，但讓一眾「子彈」迷欣喜的是，他沒有否定開拍續集的可能性，「我們跟姜導演的關係非常好，會再合作的。」

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港知識份子 帶起口碑票房

《讓子彈飛》在內地上映3周後，本月13日正式在港上畫，短短一周票房超過570萬港元，無論票房以至聲勢，都較過往其他在港上映的內地片矚目。相對在內地鋪天蓋地的傳統廣告宣傳策略，負責香港這邊推廣的英皇，則有部署地先向中產入手，製造口碑和話題。

「港人對內地電影比較抗拒，除了《唐山大地震》曾有1,500萬票房，一般幾百萬已算好收得，像《山楂樹之戀》、《三槍拍案驚奇》，就算內地票房有幾億，香港都是收百多萬。」加上香港戲院少於50間，熒幕約180個，爭位上片十分激烈，利雅博說，推廣《讓》之前花了不少心思。

首映請來社工大學生

他們先為《讓》定位，認為此片較切合中產知識分子的口味，故先做8場試映，邀請政界、大學、社工、在港的內地專業人士等，由在港一班知識份子製造一個口碑效應，建基於這些中產口碑，再建立其後的推廣策略。「當然這不多不少都是賭博，如果他們看完不喜歡，出來口碑不好，之後就很難做。」

策略成功，結果令人喜出望外。市場部起初以為只有金鐘、中環、銅鑼灣等戲院票房造好，但口碑一旦建立，就連旺角朗豪坊午夜場也幾乎爆滿，旺角百老匯更由細院放映改為大院，放映戲院由最初23間，迅即擴展至32間。

其實香港票房一年票房只約12億至13億港元，相對內地去年總票房超過100億人民幣，可謂小巫見大巫，但電影公司仍認真對待香港市場，背後有因。「香港市場絕對仍有重要性，幾十年來對東南亞和內地文化生活有領導作用，周邊看甚麼電影、聽甚麼歌，都以香港為潮流指標，這方面香港還有優勢。」

票房6億 僅賺4千萬

《讓子彈飛》票房一飛沖天超過6億，直迫內地票房最高的華語片《唐山大地震》的6.7億元（人民幣，下同）票房，加上《讓》片仍有至少一至兩周上映期，甚有機會打破內地最高票房電影紀錄。以電影拍攝成本約1億人民幣計，如今票房高出5倍，作為最大單一投資方的英皇，回報估計必數以億計，未料利雅博直說︰ 「現在賺約3,000萬至4,000萬，已十分難得。」

他親自拆解《讓》片這盤電影生意帳目，「6億元只是票房數，戲院收到這筆錢後，會與我們對分。」他說，現時內地的大型影片一般可分得票房42%，即約2.5億元。「2.5億元中，又要扣一些稅務雜項費，實收約2.2億元。」

扣除雜費實收約3000萬

他腦海一邊打着無形算盤，一邊數︰「還有宣傳和發行費用，以今次《子彈》這齣大片，在路牌、中央台等賣廣告，宣傳費很大，加上發行到各戲院的拷貝，宣發費超過4,000萬。」扣減宣發費後，餘下1.8億元再減約1億元製作成本，利潤8,000萬元。以這次英皇投資佔整體45%計，姜文的北京不亦樂乎公司和其他內地投資者佔55%，英皇實收回報約3,000萬至4,000萬元。「電影這行業近年特別難做，這次能在單一市場已賺大錢，賺回所有成本兼有利潤，已是十分難得，亦不容易。」

這還未計稍後影片賣到海外，所有收入全部淨賺，目前《讓》已展開東南亞及歐美市場的海外營銷發行推廣，尤以亞洲地區最受歡迎，「海外賣片淨賺，或約數千萬元。」其後發行DVD、電視播放權等的收入，更會令利潤像雪球愈滾愈大。「現時在內地已回本賺錢，所以其後所有收入都是淨賺，壓力相應低。」

利雅博坦言，電影製作不同一般商品，「製作手機可以計算毛利，投資多少、生產多少、利潤多少，全部有數得計，但電影是文化產業，投資多少不一定能代表可回報多少。」

不做合拍片 對公司唔住

香港電影被視為夕陽工業，但近年再見曙光，全因打開了內地電影的億元市場，英皇電影行政總裁利雅博坦言，若電影不合乎合拍片的條件，就不會開拍。

2000年成立的英皇電影，初時主打本土電影市場，至2003年開始，內地電影市場火速發展，且逐步開放給港資加入，「當時內地製片廠也是國營的，他們要運作拍戲，但資金不足夠，根本沒有可能投資數千萬拍電影。」

進口內地回報收入有限

內地片廠需要資金，香港電影公司需要市場，在互惠互利下，2003年英皇有了第一部合拍片《千機變2》，成為最早一批以合拍片打進內地的香港電影公司。

在合拍片出現前，香港電影只能以「進口片」輸入內地市場，額度有限，回報收入也限在13%至14%；但利雅博指，合拍片回報率不受限，在發行時更有彈性，幾乎與國產片獲得同等待遇一樣，到各省市宣傳也容易一點。

此後公司產品亦以合拍片為主，無論在題材、演員和資金上都會遷就合拍片規格，例如《寶貝計劃》、《綫人》等出品均為合拍片，純港產片近年只有麥曦茵的《前度》，以支持一些新晉電影人拍攝工作。「香港電影票房一年只有約12億，現在中國票房逾100億，Critical Mass根本是兩回事，如我們有過百億市場都不去做，對唔住公司。」

打滾30年 打造電影奇迹

驟眼看來，一身熨貼灰藍西裝的利雅博，與五光十色的電影工作似乎有點不對調，其實他是打滾電影圈30年的資深電影人，參與過不少電影奇迹。

1979年與成龍同年加入嘉禾，第一部參與電影是當時極流行的功夫片《雜家小子》，由元彪和洪金寶等主演，負責做發行和行政工作的他，其後陸續創造不少電影佳績，包括九十年代嘉禾投資拍攝的《忍者龜》美國片系列，不但在美國刷新票房紀錄，還開拍續集，令嘉禾揚威國際，至今印象難忘：「起初一點期望都沒有，最後卻賺了大錢。」

還有1991年的《阮玲玉》，女主角張曼玉奪得柏林影展首位華人影后︰「投資拍攝這齣文藝片後，我們把它推去柏林，結果張曼玉拿了大獎，然後就大紅大紫。」

一直在嘉禾工作了21年，利雅博於2000年離開，到台灣加入滾石唱片，未幾回港掌舵英皇電影。

《讓子彈飛》票房大收，他卻未可鬆一口氣，除了海外發行工作仍繼續，另一大型合拍新片《新少林寺》又接着上映，要密密往返中港跟進宣傳及發行。問他有多久沒放假，一直有問必答的精明CEO忽地呆了數秒，似乎很陌生的說︰「假期？好像好耐沒放過了。」

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《讓子彈飛》小檔案

導演：姜文

投資者︰香港英皇電影及北京不亦樂乎等

電影開拍日期：2009年9月

製作成本：1.18億元人民幣

內地至今累積票房*：6.3億元人民幣

香港至今累積票房*：570萬港元

主要拍攝地點︰江門開平市

創下紀錄：

1. 內地最高單日票房6,200萬元人民幣，打破《阿凡達》創下的5,760萬元人民幣紀錄

2. 內地上映首周票房1.9億元人民幣，打破《唐山大地震》的1.60億元人民幣紀錄

3. 香港首日上畫收173萬港元，破華語片首日開畫票房紀錄

*註︰電影累積票房資料截至1月19日

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