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為何臺灣在移動互聯網時代遠遠落後於大陸？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0220/161313.shtml

本文由龔進輝（微信 ID:gongjinhui2）授權i黑馬發布。

日前，一個名為《你看到我們跟大陸的對比，你不會害怕嗎？》的視頻在社交平臺瘋轉。盡管臺灣名嘴描述大陸移動互聯網驚人成就略顯誇張，但不可否認，曾錯過PC時代的臺灣，在移動互聯網時代已被大陸猛甩N條街，而且不可逆轉，使習慣貶低大陸落後的臺灣人錯愕不已。

兩個細節足以說明一切。細節一：臺灣享有最好的硬件和4G網絡，卻用著最基礎的互聯網服務，甚至沒有一個好用的第三方支付工具，最受臺灣年輕人追捧的前20大App，竟然沒有一個本土應用，難怪有人感慨“臺灣人在手機上被殖民了”。

細節二：大陸互聯網行業呈現梯隊式發展，BAT的成功不僅使其掌門人躍升為炙手可熱的互聯網行業領袖，而且引發互聯網創業熱潮，TMD（今日頭條、新美大、滴滴）的快速崛起就是最好的證明。反觀臺灣，郭臺銘、施振榮、張忠謀等上一代硬件和代工行業大佬成功後並未起到傳幫帶作用，使IT產業出現青黃不接的怪象，沒有培養起互聯網行業新生代領袖，目前他們仍繼續奮戰在一線。

那麽問題來了，臺灣為何在移動互聯網時代表現不盡如人意，甚至已經掉隊？未來出路在哪？

臺灣在移動互聯網時代掉隊的4個原因

事實上，臺灣互聯網行業起步早於大陸，現在卻遠遠落後於大陸，這種發展差距的產生並非偶然。在我看來，主要由4個原因所致：

一、制造業成為臺灣IT產業轉型羈絆

20世紀60年代，臺灣在短短10年內實現經濟騰飛，躋身“亞洲四小龍”之列，幕後功臣是其強悍的硬件創新實力，硬件、芯片和代工是代表高新技術的三個關鍵詞，湧現HTC、富士康、宏碁、華碩、臺積電等一大批明星企業。臺灣利用西方發達國家向發展中國家（臺灣非國家）轉移勞動密集型產業的機會，吸引大量外資和技術，快速發展成為發達地區。

宏碁創始人施振榮曾表示，臺灣教育發達，硬件研發能力很強，加上又是貿易港口地區，做硬件很容易實現國際化。不難看出，臺灣制造業擁有搶占國際市場的先天優勢，不僅有利於企業做大做強，也成為經濟騰飛的中堅力量。不過，讓臺灣人倍感驕傲的制造業，也為臺灣科技企業轉型埋下兩大隱患。

一是年輕人喪失狼性，施振榮、郭臺銘等老一輩企業家幾乎養活了一個時代的人，使現在的年輕人沒有生存壓力，可以更好地享受生活，自然不願去互聯網領域闖蕩，與60、70年代年輕人樂於追求形成鮮明對比。同時，小確幸的生活觀深刻影響臺灣年輕人，久而久之使其逐漸喪失冒險精神，大學畢業後往往順從家人意誌去宏碁、HTC、富士康等大公司，其軟件編程能力在硬件公司只起到幫襯作用。

更嚴峻的是，臺灣年輕人就業情況不容樂觀，失業率正不斷上升，20歲至24歲年輕人失業率為整體失業率的3倍多，他們找不到合適的工作，寧願去服務生也不願做實業，更別提去創業，更有甚者一畢業就當啃老族，臨近30歲還向爸媽要生活費。不難看出，享受安逸生活的臺灣年輕人幾乎與狼性絕緣，戰鬥力可想而知。

二是投資視野變窄。制造業的大獲成功，無形中影響著企業家和創投機構的行為習慣和思維方式，他們更熱衷於投資自己熟悉的領域，以看得見、摸得著的東西為主，比如工廠、硬件等固定資產，而對以賣商業模式和用戶體驗的互聯網公司則不感冒。

同時，大陸創業者拿著商業計劃書說服投資人拿到一筆啟動資金，然後迅速招人、做出產品，並根據市場反饋改變策略，錢燒完之前再融下一筆資金，這在臺灣幾乎無法想象，折射出臺灣創業風險投資普及程度不高，與制造業大佬沒有形成天使投資的風氣密切相關，而且即便其投資，也更青睞獲利較快的企業級產品，而不看好大眾級產品，資本不待見互聯網行業為創業者發展蒙上一層陰影。

二、臺灣當局對互聯網感到憂慮和警惕

政府態度無疑在互聯網行業的變遷中扮演重要角色，大陸互聯網從細分行業進化為主流行業，離不開政府政策的支持。2015年3月，政府工作報告首次提出制定“互聯網+”行動計劃，出臺一系列措施、方案促進互聯網行業的發展。反觀臺灣當局不僅陷入無休止藍綠惡鬥無暇顧及，而且未能及時轉變思維、加緊變革以跟上互聯網時代的潮流。

比如，第三方支付是電商行業的重要基礎設施，直到2015年初才在臺灣“立法院”三讀通過，比支付寶整整晚了11年。獵豹移動在臺灣的合作夥伴吳德威曾直言，支付寶絕對不可能在臺灣出現，臺灣當局對第三方支付的審批極為嚴格，大陸流行的網上銀行直到近幾年才在臺灣鋪開，而且功能有限，只能用於查詢余額。

同時，臺灣《公司法》也對互聯網創業投資設置重重障礙。其中，對本地創業團隊出境創業征收高額的境外稅，一定程度上導致臺灣互聯網創業規模不大，只能偏安臺灣一隅。“如果把眼光放在臺灣，你的價值是1；如果放在全球，就是100倍的價值。”施振榮曾表示。

不難看出，與大陸積極鼓勵互聯網行業發展，更有戰略規劃和目標不同，臺灣當局對互聯網帶來的一系列改變，更多抱持憂慮、警惕的態度。當大陸已在嘗試互聯網+的經濟新形態，臺灣當局仍在擔心網購是否會造成稅收流失、實體商業是否會遭受沖擊等問題。一個政策松綁，一個政策束縛，發展水平高下立見。

三、小小的臺灣沒有誕生BAT級企業

無論是人口數量和市場規模，臺灣與大陸完全不在一個數量級，直接導致臺灣互聯網企業的商業模式難以正常運轉。要知道，互聯網行業三大商業模式——廣告、電商、遊戲，本質上都是流量變現的生意，從而限制企業規模，欠缺類似BAT的標桿企業。

臺灣人口約為2300萬，與北京相差無幾，一個App用戶突破10萬已屬不易，而且天花板效應明顯。缺乏龐大用戶量和市場，使臺灣無法出現大陸動輒上億的超級App，阻礙臺灣互聯網企業實現規模化發展，盈利模式自然無法豐富起來，這是其與大陸玩家對比之下的先天短板。

除了市場規模受限，臺灣營造的重制造業、輕互聯網的社會氛圍，使誕生BAT級企業的機會更加渺茫，地位不高的互聯網企業往往被視為“反叛軍”、“邊緣人”。沒有BAT級企業帶來的示範效應，臺灣難以形成全行業廣泛性的創業創新浪潮，相關技術、思維和人才的積累顯得不足，創業生態的建設自然推進不順。

四、臺灣互聯網創業者目光短淺

固然臺灣當局出臺的政策和人口基數較小不利於擴大規模，但創業者自我設限才是臺灣互聯網企業無法做大做強的根本原因。毫不客氣地講，他們普遍存在目光短淺的劣勢，即小農思想，不少臺灣年輕人將創業與開雞排店劃上等號，讓人大跌眼鏡。

事實上，臺灣在移動互聯網領域創業成功的人寥寥無幾，絕大多數創業者局限於本地思維，很難脫離臺灣當地環境去思考問題，創業項目帶有深深的本土烙印，鮮少考慮國際化，即便國際化在移動互聯網時代並非遙不可及。比如，大部分和App有關的校園論文課題，臺灣年輕人都是圍繞自己的城市而展開，“如何幫你找到花蓮夜市最好吃的東西”便是其中之一。

臺灣掉隊移動互聯網時代後出路在哪

曾有業內人士將臺灣比作互聯網創業的荒漠，甚至認為臺灣移動互聯網已死，我並不認同，臺灣可以借助移動互聯網全球化浪潮迎頭趕上，以人才資源輔助大陸互聯網企業國際化，並依托制造業資源發力智能家居。

高素質人才、完備而龐大的供應鏈背景等條件，使大陸互聯網公司對臺灣趨之若鶩，將其視為全球化的重要橋頭堡。相比大陸，臺灣互聯網行業無論是在語言技能、人文底蘊還是文化習慣都更深地融入全球互聯網，可以作為大陸企業進入國際市場的最佳跳板。

獵豹移動CEO傅盛曾表示，如果去美國建立全球化團隊，發現文化有隔閡，團隊融合需要很長時間，在臺灣則更容易推進，而且他認為臺灣好機會實在太多。2015年1月，獵豹移動成立1億新臺幣（約合1900萬元人民幣）創業基金，希望帶來全新的思考模式，擺脫平臺思維，使臺灣本土擁有有活力的創業團隊。

小米掌門人雷軍曾直言智能家居將成為臺灣未來5—10年最重要的方向，未來個人設備、工作設備、家庭設備都會智能化，而且與手機連接。“臺灣有工業基礎、軟硬件工程師，現在關鍵是怎麽把互聯網融進來，實現軟硬結合。”目前，這波浪潮已經開始，但鮮少有臺灣創業公司深耕智能家居。

在施振榮看來，搭上移動浪潮並不難，但要如何長青才最難，“飛的時候靠風，但要飛得久還是要看豬本身，要學會如何做一只智慧的豬。”不可否認，在多方努力下，近兩三年臺灣創業熱情有所回溫，但想要在移動互聯網時代重現硬件時代的輝煌，仍存在較大難度，除了上述4大因素，留給臺灣補齊短板的時間也所剩不多。

中國臺灣最大保險經紀永達發展重點移向大陸市場 2017年預期創造保費22億

中國臺灣地區最大的保險經紀集團永達保險於日前公布了其2016年的業績，共創造新契約保費39億元新臺幣(折合8.7億元人民幣);新增MDRT人數310名;實現利潤5億元新臺幣(折合人民幣1.1億元)。

該公司董事長吳文永於日前接受第一財經記者采訪時稱，從業績來看，中國臺灣地區壽險市場的飽和程度進一步加大，擁有2至3張保單在當地居民當中已經是非常常見的現象了，想要在臺灣地區繼續保持比較快的增長速度已經幾乎沒有可能，“我們在幾年之前已經將公司的發展戰略確定為開拓大陸市場，並已經取得了相當不錯的階段性成果。”

攝影/吳軍

永達保險在大陸的參股經紀公司永達理提供的數據顯示，永達理於去年在大陸12個省市市場上，共創造保費8億元人民幣，新增MDRT625名，實現稅後利潤8000萬元人民幣。“盈利這個指標對我們來說至關重要，它直接反映了我們的戰略、開拓市場方法的正確性以及我們的經營是否可持續。”吳文永稱，從實際結果來看，將原本在臺灣地區已經做得非常成功的團隊，整建制地平移到大陸市場，再加上本地化的銷售人才團隊這一模式是可以獲得成功的。同時，他還稱，若將永達保險和永達理保險的MDRT人數累計的話，共有935名，這在全球的壽險公司MDRT人數排名中，可位列前10名;而根據計劃，在今年年末，這一數字有望達到1750名，在全球範圍內有望排進前3，“由此不難看出，大陸的壽險市場已然生機勃勃，足以吸納更多的銷售類型的人員加入。”

目前，永達理的13個月和25個月的繼續率分別達到了93.94%和93.26%，並且已經在北京、上海、廣州、深圳等12個城市設立了分支機構，今年還將進入長沙、武漢、福州、鄭州等市場。吳文永稱，永達理已經將今年全年的業績目標鎖定在22億元人民幣，上海、江蘇、廣東、北京、浙江、深圳這幾個主要市場的目標分別為7.5億、4億、3億、2.5億、2億和2億。

在被問及“緣何保險公司普遍遭遇‘招募難’、‘留存難’”的問題時，吳文永稱，相當多的保險公司存在對於培訓資金投入少、課程少、時間少的問題，“事實上，無論是在臺灣市場、還是在大陸市場，但凡在培訓方面做得好的公司，必然是優秀的公司，保單繼續率也會很高，同時銷售團隊的收入也會比同業高出不少。一家保險公司想要可持續經營，抓培訓是必由之路，其他的方法很少，也不可靠。”

吳文永還稱，收入的提升能夠很好地激勵保險銷售團隊的積極性，同時這種積極性又反作用於銷售團隊努力提升保單的繼續率，從而達到良性互動的作用效果。

澳洲會計師公會：去年16.6%大陸小企業拿到風投或天使融資

澳洲會計師公會近日公布的亞太區小型企業調研結果顯示，盡管經濟周期下行，但2016年74.1%的中國小型企業還是錄得增長，不過“資本寒冬”之下，只有16.6%的受訪小企業拿到了風投或天使融資，而認為容易拿到融資的小企業比例也較2015年下滑了20個百分點。

記者了解到，此次澳洲會計師公會連續第7年公布相關數據，此次共調研了雇員少於20人的小企業2971家，涵蓋零售業、教育培訓、生產加工、科技、信息傳媒等多個行業。調查數據顯示，盡管2016年經濟進入下行趨勢，但中國內地小企業的情況依然好於香港、新加坡以及澳新等其他市場。有一成小企業增長強勁，而64.8%的小企業則輕微增長。

此前，在資本的催動下，帶動了一批創業企業蓬勃興起，在創業圈中也一直流傳著各種一夜暴富的故事。不過隨著宏觀經濟趨勢的變化，從2016年開始，越來越多的創業者把資本寒冬掛在了嘴邊。所謂資本寒冬，行業內曾概括為市場上的資金開始變得匱乏，企業融資變得困難，環境惡化，猶如冬天到來。

調查數據顯示，2015年確實是個樂觀的年份，59.3%的小企業表示容易獲得融資，而到2016年認為容易拿到融資的比例下降了近20個百分點，而2017年，這個預期為42%，比2016年微有好轉。

而2016年真正拿到風投或天使融資的小企業數量到底有多少。數據顯示，2016年，近四成的小企業以自有資金為主要來源。而有融資的小企業中，銀行依然占到32.5%的比例；民間信貸、P2P、眾籌等占13.2%；而真正拿到風投或天使融資的只有16.6%。在融資的目的上，66.5%小企業希望通過融資實現業務的增長，但也有近四成小企業希望通過融資來維持企業生存。

澳洲會計師公會國際顧問委員會委員吳嘉源接受第一財經記者采訪時表示，事實上國內小企業對融資的需求非常渴望，連續3年來，小企業向外尋求融資的的比例都超過八成，但是目前風投和天使融資的比例並不高。風投對於項目較為挑剔，如果不是高成長性以及和互聯網有關的項目，很難得到風投的垂青。

和靈投資合夥人胡鏡海告訴第一財經記者，說資本方收緊口袋倒不如說是恢複常態，畢竟從投資人的角度上來看，判斷是否給予小企業投資，最主要的是看其企業的核心競爭優勢、護城河寬度以及何時可以快速登錄資本市場變現，其他的關註度並沒有那麽高。他建議中小企業未必要迷信風投和天使融資，而是尋找融資的匹配度，找到適合自己企業的融資方式。

吳嘉源認為，小企業本身它的業務歷史比較短，盈利能力也不是太高，找到很多渠道的融資是很困難的，一般會通過比較傳統的銀行和社會的融資平臺獲取資金，整體來說，中國的小企業獲取融資並不是太困難，但和2015年相比還是有差距，因此金融企業也應該給予小企業更多支持。此外，他也建議中小企業也應控制現金流，降低對外部融資需求和融資成本。

盡管融資上預期並沒有太大起色，但是內地小企業的經營者樂觀程度依舊。在2016年，有38.8%的受訪小企業增加了員工，而2017年有意願增加雇員人數的企業比例為49.4%。
 

離用戶更近 大陸集團擁抱聯通

今年上海車展期間，車聯網的發展愈加勢不可擋。為了不落伍，傳統供應商正在選擇以積極的姿態擁抱變革。

整車一級供應商大陸集團在車展首日宣布與中國聯通旗下全資子公司智網科技成立合資公司，發展智能交通系統(ITS)解決方案，雙方將各持有合資公司50%的股份。合資公司將提供擁有全球標準的產品，以滿足中國日益增長的市場需求。不過，大陸集團未透露合資公司的具體投資規模。

在汽車行業瞬息萬變的今天，大陸集團把自己定義成一家科技公司，而不是傳統的汽車供應商。大陸集團全球CEO艾爾馬爾-德根哈特博士(Elmar Degenhart)在接受第一財經記者專訪時表示：“通信技術對於汽車行業日趨重要。車與外界的聯系，車與車的聯系也越來越重要，這單靠我們一家公司的實力是無法完成的，將會耗費大量的時間和金錢。我們很高興與三大運營商之一的聯通合作，聯通不僅有著豐富的汽車行業經驗，同時能夠有效連接到客戶，他們會做數據分析，分析用戶的行為，我們希望通過合資公司為客戶創造更多價值。”

德根哈特向第一財經記者介紹道，合資公司已經拿到第一批智能交通系統的訂單。未來，公司將結合股東雙方的資源與在行業內的積澱，聚焦在汽車應用和數據服務及智能網聯汽車軟硬件整合解決方案之上。

中國已經成為移動出行服務的一個重要市場，加速聯網汽車的發展，無疑將進一步推動未來汽車的發展。中國聯合網絡通信集團有限公司高級副總裁姜正新在簽約儀式上表示：“中國聯通專註於汽車信息化領域的專屬運營，並且借助合作夥伴的國際化優勢，正在打造智能網聯汽車的全球化連接服務能力。”

2014年，大陸集團在矽谷組建了一支全新的智能交通系統(ITS)業務團隊，由前谷歌無人駕駛負責人Seval Oz領導，致力於E-horizon和3D實時路況顯示等軟件技術的研發。不過據公司透露，去年10月Oz已經離職，新接任的是Ralf Lenninger博士。對於Oz的離職，公司未向第一財經透露原因。

德根哈特向第一財經記者說道：“大陸集團和聯通在中國的合資公司所做的事情和美國矽谷的ITS團隊協同，雙方也會共享工程師人才，進行技術互補，並且針對不同的市場開發適合當地用戶的產品。”

德根哈特承認，由硬件轉向軟件平臺的開發，對於像大陸集團這樣的傳統汽車供應商意味著挑戰和機遇。“挑戰是我們在接觸全新的技術，進入一個我們並不熟悉的領域，機遇是我們能夠憑借100多年的造車經驗，進行好的判斷和決策。”

大眾汽車(中國)兩周前與中國初創公司出門問問建立合資公司，並投資1.8億美元。這也意味著雙方的合資公司將能夠直接向大眾提供特定的零部件。這也暗示著傳統的車企和供應商之間的供應鏈將被打破。

對此，德根哈特向第一財經記者表示，“過去車商和供應商的關系是共贏的，現在很多初創公司直接面向客戶，這對整個供應體系的改變是巨大的，也讓我們不得不重新思考。這也是我們為什麽要和聯通合作，在美國我們和思科合作，就是為了更加接近用戶。”

此外，大陸集團今日宣布的中國公司的重大人事變動，今年6月1日起，底盤與安全事業部及動態控制系統業務單元中國區領導人湯恩將接任現執行董事會成員康睿凡博士，成為中國區總裁。康睿凡對此未作出回應。他向第一財經記者表示，自己仍在尋求大陸集團外的機會。

對此，德根哈特告訴第一財經，康睿凡任職期間，大陸中國的發展迅速。現在即將迎來一位中國籍的總裁，意味著集團對本土化更加重視。“5年前，我們本土的管理層占比都不到10%，現在已經有超過50%，並會不斷增長。”他對第一財經記者表示，“本土管理層的好處釋放了我們的清晰的信號，他們更懂中國、更懂中國消費者。”

20%業權強收香港土地搶奪戰市建局絕招撼大陸佬

2017-06-15  NM

香港的搶地戰，無日無之，最出其不意的一場，在市區長沙灣的一排唐樓。這場戰役的矚目處不在價值，在於出招之絕。市建局公布收樓之前三個月，有神秘財團「洞悉」天機，竟密密掃貨。由於所收單位正在地盤中央，雙方展開一場角力戰，財團獲中國銀行借出六億元，軟硬兼施，既指市建局爭食，又放聲氣願合作重建。處於被動的市建局反手出招：申請《土地收回條例》強收單位。市建局在該項目，部分號數其實只收得兩成業權。市建局亮出尚方寶劍有勝無敗，但有業界人士揣測，政府會否因缺地而頻頻「出劍」，令業主毫無保障？ 這一排唐樓位於長沙灣東京街和福榮街交界，涉及十三個街號，位置優越，鄰近港鐵站。而且正好是街角的大單邊位，呈「L」形，是每個發展商心目中的肥豬肉，估計重建後有十萬呎樓面，最少可套現十五億元。記者在現場視察，這排唐樓雖然外觀殘舊，部分磚牆外露，但內裡樓梯等保養良好，除部分單位被間成劏房，仍有少量住客留守居住。其中今年八十三歲的余伯，仍住在福榮街240A號，見證着這場土地搶奪戰。他說先由一個神秘財團插旗開始：「佢哋上來敲門，話出每呎七千多元收購我個單位，咁我咪同佢簽出售同意書。過咗無耐，市建局先來，話出每呎九千幾蚊。」余伯其實未能將單位售予任何一方，事關單位原是由他姑姐持有，於八十年代他向姑姐購買，辛苦供了十多年，臨近供斷時，已移民加拿大的姑姐不幸離世。當時單位沒有轉名，余伯雖然已經在單位住了幾十年，但業主身份暫仍未被確認。 攻防戰揭幕 《壹週刊》記者翻查買賣記錄，發現較市建局捷足先登，主要是三個姓譚的兄弟姊妹，另有一人姓趙。根據往績，他們的「腳毛」曾出現在已拆卸重建的九龍灣啟德大廈，以及茶果嶺村等，反映早有前科。一二年底至一三年二月，他們在該排長沙灣唐樓，合共購買了十四個單位。其中在福榮街240號、240A號，兩個號數，更佔了四成業權。由於這兩個街號正位於「L」形的中央。巧妙地取得這個項目的心臟位置。一三年三月，市建局宣布重建該位置的計劃。有前市建局高層指，在該局宣布重建前幾個月竟有人大手掃貨，相當巧合，「我懷疑早已經洩漏了風聲，但內鬼唔易捉。」無論如何，市建局給予公眾兩個月時間提出反對計劃，譚姓業主指責市建局與私人發展商爭飯食，更與市建局討價還價，指他們會嘗試收夠八成單位再強拍，希望將這塊肥豬肉搶回手中。 第二輪搵靠山 同年八月，他們搵來了大靠山，增強實力與市建局對撼。譚姓業主與一間註冊地址在中國廣州的公司，簽訂了重建該項目的合作備忘錄。持有這家廣州公司的股東叫達洋控股，一四年二月，中國銀行證明該公司有達6.1億元的信貸。這家達洋的股東王德雄和王德財，是紮根內地地產商王新興的家族成員。另外，王德雄是內地聯華超市（980）非執董。聯華超市近月更獲阿里巴巴收購一成八股份，成為第二大股東。據知，兩人小時候隨家人居於長沙灣元州街唐樓，並自設幾百呎山寨毛衫廠王新興，八十年代漸見規模，便回家鄉潮陽設廠，發展至全國有逾十間廠房，集團二千年開始轉型搞地產，於深圳、上海、北京都有地產項目，在廣州建有萬菱廣場，亦是一統九龍灣啟德大廈業權的發展商。據熟悉王家的商界人士說，家族大哥王德渭活躍潮州商界，負責對外聯繫及管數；集團行政總裁由只有小學學歷的二弟王德雄擔任，兼任上市聯華超市非執行董事，女兒王惠貞近年由商界轉戰政界，廣建政商人脈，曾與李嘉誠好友周凱旋同任廣西政協常委。 亮出尚方寶劍 雖然財團實力雄厚，但市建局亦不妥協，反駁財團沒有確實時間表，而且市建局重建開價更高，又有更好安置，更合乎「公眾利益」。這兩年間，市建局出價每呎九千四百元收購，共收得六成半業權，但部分街號、尤其地盤的心臟地帶，只收得兩成業權，財團死不放手。記者輾轉聯絡到這財團的代理人陳先生，並相約他到一個單位見面。他說財團對市建局的賠償，根本看不上眼，「賣咗俾市建局，都唔夠佢哋買番個單位，賣嚟做咩？依家做劏房收租，都收十幾萬一個月！如果佢哋收晒其他，淨番我哋阻住地球轉，我哋咪再傾囉！但依家唔係咁。」本來市建局無佢符，最大機會是「肉隨砧板上」或被迫合作，但今年二月，市建局拍板使出「尚方寶劍」，扭轉了形勢。這把寶劍，正是《土地收回條例》。過往政府部門引用這條例，都是用於起公路、基建，又或已收到八成以上業權的舊樓。今次市建局在只收得整體項目六成多業權，以及部分街號得兩成業權下，已引用收回條例，屬香港第一次，而市建局申請後，會交行政會議決定。 強搶民產 財團代理人陳先生向記者激動指，無料到市建局有此一着：「尤其個地盤有啲單幢號數，佢哋只收到兩成業權！真係離晒譜，同強搶民產有咩分別？」他們只能待行政會議的決定再作打算，「梁振英就格硬嚟，林鄭可能唔同。」《壹週刊》記者曾多次到譚姓業主所報地址拍門，希望找他們回應，均無人應門，按公司地址亦找不到他們。而王新興集團王氏家族，則指一向低調，婉拒回應。市建局已經企硬，市建局的非執行董事潘永祥指，市建局不會因此罷手，「咁係唔係項目中間被人落咗重釘，我哋就要左右起兩幢牙籤樓，中間永遠重建唔到？如果有人落咗釘唔重建，我相信唔係業主或者公眾意願，全港亦都唔使做重建啦。」 市建局賺得到 過往極少私人發展商與市建局硬碰，市建局非執董周光暉說，反而不少想在香港立足的內地發展商，都會投標市建局提出的重建項目，只是暫時猛虎不及地頭蟲，「香港發展商熟香港，譬如你話新世界、恒基、信和，做咗幾十年。」市建局招標很公平，會評核所有投標發展商的技術要求，「依家要求smart building，垃圾點處理，點樣節能。另外我哋要求單位面積不少於二百六十呎，有幾多停車位、商場，發展商喺五年、十年內都唔可以賣。」另外是財務安排，發展商估計成本，賺到多少，及分給市建局比例。即是價高者得，難怪市建局的重建項目，售價不會比市價低，亦有大量盈餘。市建局標榜自己重視與平衡社區發展，因此項項工程都會蝕錢，但綜觀過去五年，除了一四年錄得大虧損，盈利都以十億計。翻查年報，其收購不時遇到「釘王」，單是收購裕民坊四個鋪位，已經用了二點八億元，來年市建局與其他發展商合作的項目將會相繼落成，收成期將至，市建局的盈利還會繼續升。周光暉替市建局解畫，「市建局成日俾人鬧官商勾結賺好多錢，其實我哋無預計賺咁多，只不過樓價一直升。即使賺得多，錢都係公眾的，用嚟再收樓。」隨着樓市繼續升溫，內地財團搶佔舊區重建市場時，與市建局出現紛爭，《土地收回條例》這把尚方寶劍或會愈來愈多用。 撰文：孫樂祈攝影：財經組資料：黃敬蓮、方婉婷插圖：詹震寰[email protected]

商務部：臺灣對中國大陸鋼鐵產品發起反補貼反傾銷調查

4月16日，據商務部網站，臺灣調查機關發布公告，對自中國大陸進口特定碳鋼冷軋鋼品，不銹鋼熱軋鋼品，鍍鋅、鋅合金扁軋鋼品、碳鋼鋼板、不銹鋼冷軋鋼品等五類鋼鐵產品發起反補貼調查；同時，對特定碳鋼冷軋鋼品，不銹鋼熱軋鋼品發起反傾銷調查。

調查期為2017年1月1日至2017年12月31日。

地產霸權操控香港延伸至大陸港人大反擊

1 : GS(14)@2010-08-22 20:21:42

http://www.yzzk.com/cfm/Content_ ... 27933981/34ae1a.cfm


地產霸權操控香港延伸至大陸港人大反擊　．謝曉陽
由地產商和政府建構的香港「地產霸權」幽靈作祟，使港人深受其害，尤其交易過程弄虛作假，違反公平原則，也扭曲市場。這霸權之手甚至伸進媒體，因為地產廣告是香港媒體收入的重要來源，導致媒體出現寒蟬效應。地產霸權源於香港政府的最大收入來源是賣地及房地產稅收，因此房屋政策偏向大地產商利益。香港的地產炒賣模式，近年更延伸至中國大陸。但地產霸權已開始引起港人反擊。


廣告上寫著八十八樓？不是真的！原來只是三十三樓，發展商說要跳過「不吉利」的樓層數字，像以「四」、「五」、「七」字開頭的樓層；公開說每一平方呎售價七萬一千港元（約九千一百美元，相當於一平米約九萬八千美元，一坪約三十二萬美元）。被質問是否捏造；賣出了二十四個單位？被懷疑是虛假交易，因為當中二十個單位「撻訂（犧牲訂金，買方簽了臨時賣買合約後，卻決定不買）」！恆基地產集團在銷售豪宅「天匯」的過程中，被指涉及虛假交易和提供誤導資料，被證監會及警方調查，引起轟動。

多年來，房地產霸權的幽靈在香港上空徘徊，巨型房地產商強大的資本，結合政府偏重商界的保護政策，包括默許一些弄虛作假的銷售手段，來欺騙消費者，使香港的房地產買賣往往成為不公平、不道德的交易。

同時，特區政府袒護房地產商政策的背後，又是政府管治思維因循的表現，因為每一年，攸關土地買賣及樓宇交易等的收入，佔了政府總收入的最高比例，等於另類稅收。

在官商利潤互生互長的結構裏，香港普羅百姓就只有捱貴租、買貴樓，甚至將「居住」這個人類基本需要，看作是炒賣的一部分，搭上了地產霸權這艘大船。

而護送這艘大船衝向茫茫大海的，還有大眾媒體，當讀者每天都在指罵政治權力介入媒體時，地產霸權已經悄悄深入傳播媒體的編輯部，左右獨立新聞採訪和評論，剝奪市民的知情權。由於香港地產廣告佔了主要報紙廣告收入三成至五成，因此地產商往往以廣告的一進一出，作為左右媒體的武器，形成寒蟬效應。一家率先報道天匯事件的媒體主管透露：恆基集團的公關與高層就曾約媒體的老板和總編輯私下飯局，要求停止報道，卻遭該媒體拒絕要求，結果也立刻失去了八位數字（千萬計港元）的廣告收入。

香港地產霸權模式也急速向大陸延伸，在北京、上海、杭州等大城市，都有香港房地產商的身影。他們將香港的房地產模式帶到大陸，使房地產事業成為地方政府的重要收入來源。今年兩會上，就有代表批評地方政府高度依賴土地出讓的收入，並指出，部分西部城市全年的土地收入超過一百億，佔總收入的五成以上。這種模式，和香港政府依賴房地產業的情況非常類似。

意大利哲學家葛蘭西(Antonio Gramsci 1891-1937)早就指出，霸權(Hegemony)是一個潛移默化的過程，透過教育、宣傳，再配合部分政令，製造出一套虛假意識，讓市民社會的成員個個信以為真，不斷參與，不斷鞏固。

然而，權力在那裏，反抗就在那裏！面對地產霸權無孔不入的侵略，近年，香港社會反地產主義的聲浪也急速升溫，不僅反高鐵、反大浪西灣蓋私人住宅、反市區重建項目等社運人士的多次示威反對地產主義，連精英領導階層，像行政會議召集人、盛傳會競逐下任特首的梁振英也多次在報章撰文，指出香港老百姓正陷於居住問題的囚籠，為競選特首爭取民意而作準備。事實上，當地產發展的霸權模式走到瘋狂地步時，也是社會上各種力量要聯合反擊的時候了。

追溯今天的地產霸權構成，起碼要回到二零零二年。當時，特區政府為了挽救樓市，由時任房屋及規劃地政局局長是孫明揚推出「孫九招」。八年來，樓市不僅幾乎回到九七年金融風暴前夕的水平，而且發展商的營利模式在政策的保護下層出不窮，香港四大地產商之一恆基地產的「天匯」高級住宅是典型的例子。

在發展商、政治權力、媒體等環節建構下的地產霸權領航之下，讓部分香港人為了一個居所，活在水深火熱之中。阿南是其中一個例子。阿南，三十歲出頭，結婚一年，目前每月樓宇借貸供款佔了兩夫妻收入的六成，「我本來也不想買六百多萬一層樓，但媽媽說在香港，這樣的樓才保值。」為了買這層樓，阿南父母賣掉舊樓當首期，但每個月還是要供一萬多元，目前一家四口一起住。阿南坦言：「我是鋌而走險的。」目前銀行的貸款利率低，約二厘，阿南和太太還可以勉強應付，但如果升到九七前後的八厘，那麼，他們每個月就要供三萬多元，等於他們全部的薪水，更何況，誰能保證他們不會失業呢？加息和失業一旦發生，阿南又要如何面對？香港人這種高風險買樓的方式，舉目皆是，即使一輩子當房奴、付貸款，一般三至四人的家庭居住面積，也只有四百多呎，只及新加坡家庭居住面積的一半，而且沉重供樓負擔往往會將小市民推向命運的死角。高地價和高房價，也窒礙香港經濟多元化，使經濟往炒賣集中，不利可持續發展。

曾經擔任已故地產鉅子郭得勝秘書的潘慧嫻，最近出了一本《地產霸權》的書，原作是她二零零五年的作品 "Land and the Ruling Class in HongKong"，在加拿大以英文出版。這個暑假，潘慧嫻回到香港，接受亞洲週刊訪問時，對這五年間香港房地產價格飆升，她一語中的地說：「殖民時期，我們可以說港英政府趕著回老家，要賺快錢，所以打土地主意，但今天，香港已經回歸十二年，而且永遠都是中國的一部分了，為什麼特區政府還不為香港的長遠發展謀一個方向，而要迫市民一輩子都在為房子打工。」

二十多年前，香港年輕人還可以靠自身儲蓄首期款，但今天幾乎不可能了。鄭偉良是香港大學建築系的畢業生，工作三年，今年年初還考到建築師執照，然而，當他站在早前購入的元朗「豪宅」Yoho-town大廈前，卻是不得其門而入，因為那是一層「連租約」銷售單位，他只有付錢卻沒有看房子的份。更無奈的是，即使月薪已經三萬多港元，屬中產收入，但頭款六十多萬元，部分還要父母將目前居住的房子向銀行抵押取得貸款，「父母當年可以靠自己的能力付首款，而且十多年就供完那一層樓。但今天，我們的薪水根上追不上樓價！」

一九九零年到二零零九年，香港三人家庭每月收入中位數從九千三百增加到一萬八千港元，增加了約百分之一百；但這二十年來，香港島中小型住宅每平方米的價格，就從二萬增加到八萬，上升了三倍，這種升幅的不平衡，將香港人推進住房的囚籠。

當然，在這場地產霸權的遊戲裏，也有短暫的贏家，像李小姐。她三年前趁金融風暴樓價低迷，以六十多萬買入一個四百多呎的小單位，今年年初以一百萬賣出，已經賺了三十多萬。

香港房地產發展商的操作模式，近年還急速向大陸延伸。在中國大陸，近年大興土木，北京、深圳等一線城市房價急升，香港房地產商的投資到處可見。根據《每日經濟新聞》調查，直到去年底，香港地產商新世界發展屬下的新世界中國，在大陸擁有各類開發用地的總面積近二千六百萬平方米，但已經動工的面積僅有二百五十多萬平方米，佔總量的一成多，其他近九成土地仍在「規劃中」。新世界集團被批評大量囤積土地。除了新世界，長實、新鴻基、恆基等大地產發展商早已紛紛落戶大陸，將香港的房地產經營模式延伸各大城市。

中國指數研究院最新發布的《二零一零年上半年中國主要城市住宅市場交易情報》指出，比起零八、零九年同期的數字，深圳和北京的房樓成交平均價漲幅分別是百分之七十一點一七和百分之六十七點八一，佔第一和第二位。但中國大陸在系列新政的調控之下，房市有回落跡象。而香港呢？地產霸權主義仍然籠罩著這座居住著七百萬人口的城市。

港英殖民政府和回歸後的特區政府，其實都是建構地產霸權的主力。理工大學教授林本利估算：「每一年，包括賣地、地稅、印花稅等等，香港房地產業繳付的稅項，佔政府總稅收的頗高比例。更何況，一些高官退休後就進入發展商旗下的相關企業，關係非常曖昧。兩年前，前房屋及規劃地政局常任秘書梁展文計劃退休後轉投新世界地產，便引來很多猜疑。」從今年四月至八月中，單單是賣地，政府收入已經達到三百四十億港元，佔二零一零／一一年度政府支出預算的六分之一。

根據潘慧嫻的研究，目前香港六大家族裏，有四家都是以房地產業起家，雄霸天下直到今天，包括李嘉誠家族的長江集團、郭氏家族的新鴻基地產、李兆基家族的恆基兆業，以及鄭裕彤家族的新世界發展。根據統計，李嘉誠控制的上市公司市值合共六千六百零八億港元、郭氏家族則是二千七百九十五億港元、李兆基家族是二千二百一十四億港元，而鄭裕彤家族掌控的新世界集團市值則為五百五十億港元。

雖然香港政府誇言「小政府，大市場」，但多年來，均釋出對房地產商有利的政策，甚至被批評為「官商勾結」。近年最重要的轉折點，是二零零二年的「孫九招」。當年十一月，政府指亞洲金融風暴後房地產市場疲弱不振，於是宣布「救市九招」，由於當時房屋及規劃地政局局長是孫明揚，因此又稱「孫九招」，包括將拍賣土地完全改為勾地政策、永久停建居屋（政府補貼合資格居民購置的樓房）、公屋興建由市場主導等等。潘慧帯指出：「孫九招對主導市場的地產商、尤其是擁有大量土地儲備的地產商來說，絕對是好消息。」勾地政策最為人詬病的地方是，它製造機會給大發展商蓋建豪宅，小地產商連集資勾出土地的能力都沒有。根據香港《經濟日報》今年的調查，特區政府擁有的土地儲備是三千四百四十八萬平方呎，但五大地產商，即恆基、新鴻基、新世界、信和及長江實業合起來，共有一億三千七百萬平方呎，是政府擁有的三倍！八年後的今天，香港經濟已然復甦，但政府依然不恢復賣地機制，又不建復居屋，原本已有擁有大量土地的地產商，就成了香港土地和樓價的主人！潘慧嫻批評：「政府明顯是偏袒發展商。」

二零零二年的「孫九招」，加速了房價的狂飆，而且豪宅、「屏風樓」（密集排列阻礙氣流的大廈群）成為超級大炒家的金錢玩具。根據統計數據，這幾年來，新落成的住宅中，不少比例是所謂的千呎以上豪宅，包括漾日居、擎天半島、凱旋門、君臨天下、天匯、天棂等等，而根據中原地產財務董事經理梁理中觀察，「購買豪宅的有七、八成都是投資者，而非自住」。港人不僅眼瞪瞪看著一幢又一幢的所謂豪宅座落在身邊，卻無門可進，更無辜的是，天價豪宅拉動了二手樓房的價格。今年四月，《經濟學人》的報告指出，香港樓價比一年前上升近三成，名列全球主要國家和地區之冠。

大陸資金近年湧入香港房地產市場，也是香港樓價狂飆的重要原因之一。去年透過投資房地產移民香港的資金高達五十六億一千八百萬港元，其中百分之九十四是投資住宅。資深仲介業者李先生指出，九七年房地產泡沫時，大陸資金佔房產市場交易約一成，但今天，已經升到二至三成，這裏還沒有計算大陸資金以香港人頭買入的房子，而炒賣豪宅的大陸資金比例，又會更高。

主要仲介二、三手中低價位樓房的李先生說：「港人有很嚴重的羊群心態，看到豪宅價格炒得高，自己手上的即使是中低價位的房子，也趕緊抬高售價或租金。」以最近開始銷售的大圍「名城」來說，李先生指出：「開售前兩個月，附近中低價位的住宅已經漲價，部分本來要賣房子的業主，就說要多等兩個月，價格好一點再賣。」

二零零四年，大圍區一個二房一廳約五百呎的私人住宅，月租約四千港元，但今天，已經升至六千五百，升幅是百分之六十二。李先生說：「當樓價升高，房租隨之上漲，這是必然的。」但弔詭的是，小型租住單位的呎價，卻往往比一層公寓來得貴。近年，不少唐樓（無電梯的老舊私人住宅，以單幢及層數不高為主）的房東瞄準公寓租金對一般單身人士來說還是貴，而現代人又愛隱私，不愛住舊式板間房，要和別人共用浴室廁所，便將原來的二房一廳或三房一廳的唐樓，改建成多個套房，使整體租金上升。

陳茜來自貴州，去年才到香港中文大學念書，「當初我和同學一齊在網上找，結果，好幾個在太子和旺角的套房都非常舊，水龍頭也生銹了，嚇死人。最後，找到了大圍這一家，雖然不到一百呎，月租也要三千三，但起碼比較乾淨。」在香港法例中，唐樓的內部改裝還沒有受到嚴格監控，於是，房東為了更高利潤，便大改特改，而改裝一個套房的行價約四萬港元，房東很快就回本了。

簡陋套房呎租比豪宅貴

以陳茜住的套房為例。房東將原來的單位改建成三個套房，每間月租三千至三千三百港元不等，一個月就有近萬元收入。如果不改建，這層四、五百呎的舊單位，頂多只能租五千多港元。不到一百呎，月租三千三，「算起來，比豪宅的呎價還要貴」。陳茜的房子小得很，連浴室的設計也是小得可以，體型高大一點的，上馬桶的時候根本不能關門。

「孫九招」一方面保障了發展商的利益，另一方面，發展商售樓的方式也越來越被人詬病，「發水樓」、「摩貨」等手法層出不窮，政府似乎也默許這種手法存在。中原地產的梁理中指出：「這和地產商第二代的經營思維也有關係。他們的父輩，做生意有分寸，但這一代，較缺乏中國傳統思想，較少社會道德的觀念，加上面對競爭壓力，所以會出現這些營銷手段。」

所謂發水樓，是建築商銷售的樓宇面積，超過政府拍賣土地時所定的地積比率，根據業界保守估計，有超出三成以上。在二十年前，實用面積至少是建築面積的八成，甚至九成。但近年，發展商利用不同的樓宇面積計算方法，使兩者的比例降到六成、七成。這對買家來講，非常不公平。

而「摩貨」，則是指買家在「簽訂買賣合約」後成為業主，但卻沒有樓契在手，買家會在此交易完成前，再將物業出售給其他人，這位買家，稱為確認人 (confirmor)，而該單位則稱為「摩貨」。社會對這種不公平的交易方式越來越不耐煩，向政府施壓，運輸及房屋局長鄭汝樺在群情洶湧之下，今年四月急忙推出「九招十二式」，財政司長曾俊華日前也公布「三招十四式」希望規管新樓買賣，但只觸及「摩貨」，而發展商在「發水樓」中的額外利潤，卻仍沒有進行規管。

政府不僅是透過操控土地和房子的供應量，偏袒商界，在思考物業借貸率和供款年期的思維上，也同一邏輯。在阿南的故事裏，看到一個房地產霸權主義中的假說和陷阱：去年底，特首曾蔭權指出，市民的供樓負擔比率（收入與居住支出的比例）不足四成，「尚算合理」。這種說法，是一種刺激房地產市場的偽說。如果在二十年前，市民的供樓年期是十五年，那麼，即使供樓負擔比率是四成，被認為是合理的話，那麼，到了今天，即使供樓負擔比率仍然是四成，但供款年期卻增加至三十年，總的來算，人們不是要付出雙倍代價，才可以購入一層樓嗎？

年期加長，貸款率增加，由政府和商界共同推動，創造更熱旺的樓市。年期部分，中原地產的梁理中指出，供款年期主要由銀行內部釐訂，「八十年代時，當時供款年期約十五年、二十年左右，但近年，已經增加至二十五年，甚至三十年。主要有兩個因素，一是市民買樓的思維改變了，不拒絕成為長期借貸者，二來，樓價和人們收入的比例，即『債務供款對入息比率』的距離，是拉大了。」他還說，現在人買樓，基本上是一半居住，一半是投資的，「要注意，買來住的跟買來投資的，心態完全不同。買來住的，希望樓價平穩，用來投資的，就希望樓價越高越好」。

供樓負擔重生活品質降

政商界誇言的「房地產興旺會帶動香港經濟繁榮」，又是一個以偏蓋全的說法！當阿南兩夫妻每個月總收入的六成都用在供樓上面，他們其他方面的消費自然減少，對其他消費行業來說，未必有利。阿南嘆氣：「中午多數在外面吃茶餐廳，但晚上，就算要開會，也會請家人留飯，盡量不在外面消費」。理工大學教授陳錦華曾經撰寫論文《繁榮與不平等：解構香港物業擁有者的迷思 (Prosperity or Inequality: Deconstructing the Myth of Home Ownership in HongKong)》，文中提到，房地產業的興旺，對一些行業，像大地產發展商、銀行家、物業代理（仲介）、律師及投資者，是有利的，但同時，也為很多其他行業帶來生存困難，像製造業、服務業、零售業等等。職工盟秘書長李卓人就對亞洲週刊說：「老板最大的成本，是租金，不是人力，為什麼老板可以因為人工高而解僱員工，而不能要求業主降低租金。為什麼業主擁有最大的主導權！」一家位於港島東部的酒樓，租約滿後，業主加雙倍租，東主唯有結業。今年三月，高力國際的報告指出，港島銅鑼灣羅素街的商舖的租金，居亞太地區首位，每年每平方呎一千二百零五美元，第二及第三位的分別是澳洲悉尼Pitt Street Mall的鋪租和東京中央區銀座。

當然，房地產市場興旺，還是有一小部分人受惠的。 資深仲介經理李先生說：「這年來，我的薪水漲了二成至三成，有哪一個行業的薪水，有這樣的漲幅。」住在新界北的李女士是這樣形容仲介的工作：「前三個月，一位仲介打電話給我，說趕快賣掉手上那一層樓，樓市快跌了，他說自己的三層也賣掉了。我聽他說賣了之後，現在樓價有升沒跌，我虧了二十幾萬。後來才發現，他根本沒有賣掉。」為了催谷交易量，捏造樓市趨勢，已經成為部分仲介代理的主要工作，同時，他們也成了捍衛香港房地產霸權主義的「百夫長」。

中原地產財務董事經理梁理中指出：「除了仲介之外，香港房地產業興旺，有很多人開心的。包括賣地和物業稅的政府、做契約的律師、做貸款的銀行、物業估價公司，當然最開心的，還是發展商。」長年負責貸款業務的梁理中說，多年來，物業貸款都佔銀行收入很重要比例，一般情況高達三、四成。

特首和政府作為建構地產霸權主義的主力，還有一項非常讓人詬病。一九九七年，首任行政長官董建華在施政報告中提出，每年供應不少於八萬五千個單位，希望在十年內全港七成家庭可以自置居所。然而，方案提出不久，便遇到亞洲金融風暴，香港樓價大跌，不少市民、尤其是房地產業及其週邊行業，均將樓價下跌的原因歸咎於「八萬五政策」。十多年後的今天，現任特首曾蔭權在回應民間要求恢復興建居屋時，還是用「猶有餘悸」來形容當年的「八萬五」。

地產商與政治力量結合

「八萬五」真的是原罪嗎？民主黨立法會議員李永達不認同：「八萬五原本是好意，推得太急可能是一個問題，遇到亞洲金融風暴，是運氣不好。但解決市民居住環境和條件，卻應該是政府的長遠政策。當年一些地產商為了怕八萬五影響樓市，傷害到他們的利益，還到北京去告董建華的狀。地產商和政治力量的結合，是今天港府仍然不復建居屋的原因。」居屋不復建，加上特區政府偏袒大地產商而實施多年的「圈地政策」，還有「發水樓」、「摩貨」等發展商走在法律邊緣的圖利方式，多年來，成為少數人財富累積的重要根源。

政府政策圖利地產商的例子，比比皆是，其中二零零一年成立的市區重建局，以及二零零五出組成的上市公司領匯，更被批評為是向小市民開刀的土地及房屋政策。

除了發展商、政府之外，傳播媒介也無時無刻在建構地產霸權主義。在一座新樓盤的廣告裏，從客廳往外看，看到一條粉紅鯨魚在海中戲泳，「真是開玩笑！香港有哪一個樓盤可以坐在家裏看到鯨魚表演的，那當然是一個虛構的廣告！這是一種身份的象徵。」當仲介的李先生非常明白發展商這些促銷手法。但是，不管相信或不相信，廣告在促銷房地產上扮演著重要角色，因此房地產廣告和部分報章已經是一種唇齒相依的關係。一位資深的媒體人指出：「房地產廣告收入是香港大部分媒體的重要收入來源，一些經濟類的報章，房地產廣告收入更佔了其總收入的百分之三十到五十。」

相信很多人都沒想到，香港的房地產業，會影響到讀者的知情權。一位資深的房地產版主管說：「頭版粉紙的房地產廣告，要五十萬左右，即使在內頁，一個整版也要二、三萬元，比一般廣告貴三倍左右。可以說，房地產的興旺牽動著報紙的盈虧。」因此，有人會擔心，報紙媒體會不會因為保住廣告收入，而低調處理發展商「不道德」的營運模式。另一位資深經濟版記者坦言：「我們本來在追查一個樓盤銷售問題，後來就是怕被抽掉廣告，所以調查中止了。曾經有一家報紙出現了批評某地產商的報道，結果，那家地產商抽起了它二、三年的廣告。」

天匯事件後，恆基高層曾經聯絡率先報道的媒體老板和總編輯，希望不要再報道相關事件，但被拒絕了。然而，更多的媒體，在新聞採訪上受房地產商影響，未能獨立處理新聞事件。一家銷量名列前茅的媒體，即使平常批判力十足，猛攻特區政府，但由於考慮廣告，而不敢對房地產商作出負面的報道。

居住問題纏繞了香港市民幾十年，譜寫了不少蝸居的悲歌！包括有人縮在一個像狗籠的「籠屋」、有人住在夏暑溫度升至攝氏四十度的天台屋和寮屋，還有一些人踏踏實實，對這場地產霸權遊戲沒有興趣，卻也被迫參加，老年了，依然蝸居。像梁氏夫婦。

梁先生和太太住在荃灣區近二十年，在目前五樓的板間房，也住了十年。所謂的板間房，和套房不一樣，就是廚房、廁所、浴室都是公用的。走進梁夫婦住的這一層樓，好像回到六十年前粵語長片的場景，一條小走廊，兩排房子，共有十間，有人在家時，為了通風卻稍保隱私，各家門戶大開，改以布簾遮擋。

數年前曾經中風，五十多歲已經不能再工作的梁太太說：「房間只有六十呎，我們睡下舖，上舖用來放衣服。」空間狹少，只能挖空心思，所有日常用品食品都往上挪。」記者坐在床邊，窗外傳來新工地轟隆轟隆打樁聲音，往上看，牆身掛滿大包小包的衣服、眉豆花生、紅豆綠豆，還有，一個正方型的小冰箱，擺在衣櫃上面。往下看，是鍋子、電飯煲、豉油等等。「這一層樓有五十年歷史啦，電線通處走，最怕被老鼠咬。希望可以快點申請到入住公屋啦！」近日梁氏夫婦的公屋申請批准了，但如果能早一點，梁太太可以少爬幾年樓梯，病情也許不會越來越嚴重。梁氏夫婦生存在社會的最基層，沒有選擇參加房地產炒賣遊戲，然而，同樣被地產霸權綁得死死，動彈不得。

八月十六日的一場山火，燒出了香港人蝸居的悲歌！當天，沙田紅梅谷山上一家鐵皮屋著火，至少十個石油氣罐連環爆炸，住戶逃亡。這家蓋在山上、只有一千平方呎的鐵皮屋，分成兩層，共十一個房間，分租給十戶人，每戶月租約一千多港元。住在鐵皮屋裏的，多數是沒有資格申請公屋，更沒有能力購買或租住市區樓宇的基層市民。香港市民越來越惡劣和狹小的居住環境，是香港房地產市場近年狂飆的代價，儘管這三天前，香港特區政府才抬出「三招十四式」，希望壓抑樓市，但就在紅梅谷鐵皮屋大火翌日，政府推出的二塊地皮，被長江實業共以七十六億一千萬港元投下，平均每呎樓面地價約一萬元，一般預計，樓宇蓋好後的出售價，至少每呎在一萬四千元以上，又是一幢幢超級大豪宅。兩塊地皮以超出預期的價格售出，顯示所謂的壓抑樓市政策，就像船過水無痕。

「香港需要做一次大規模、全民性的土地規劃諮詢！」中原地產梁理中批評，特區政府已經多年沒有就土地的使用進行詳細規劃。近年，香港公民意識逐漸抬頭，他們希望對土地的使用有發言權，有決定權，而不再只是幾個發展商、幾個北京中央領導，還有少數特區政府官員關在五星級酒店的房間裏，所作出的密室交換和決議了！

成為下屆特首選舉議題

房地產議題的沸騰，肯定會成為下屆特首競逐的題目。盛傳熱門特首候選人梁振英已在這方面發動攻勢，對當前香港市民深受高房價之害研究對策；而中國大陸的輿論，近年也對「蝸居」及「蟻民」的問題提出深刻反思，警惕不能再亦步亦趨學習「香港模式」。香港的地產霸權，正面對香港內部和中國大陸的大反擊。■

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2 : abbychau(1)@2010-09-12 15:23:58

廢話不少

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台灣「美容教主」化身中國「美容谷歌」 牛爾自創品牌 擄獲大陸「哈台族」

1 : GS(14)@2010-09-15 23:43:05

2010-09-13 TWM
去年四月，一紙終止合作的聲明，結束了牛爾與PayEasy七年來的合作關係。一年後，牛爾如何以自創品牌重返市場，還要進軍大陸？牛爾說，他已經花了五年的時間觀察大陸市場，唯有直接到當地，才能貼近消費者的需求。

撰文．林宸誼

被台灣媒體封為﹁美容教主﹂、中國網友奉為﹁美容谷歌（Google）﹂的牛爾，去年結束與PayEasy網站合作後，將重心放在巡迴大陸各城市演講；經過五百天的沉澱，牛爾於二○一○年六月自創「NARUKO愛慕可」品牌，更宣布進軍大陸美妝市場。

牛爾不諱言，在台灣因為﹁美妝網站+美妝達人+高收視率美妝教學節目﹂的運作模式，讓他一炮而紅；對自創品牌相當有自信的他，從二○○五年開始，平均每四天就往返大陸一趟，目的就是希望藉由參與彩妝活動累積知名度。

牛爾扳了扳手指，算出光是去年就飛了九十趟，足跡不僅踏遍上海、北京等一線城市，連長春、鄭州、烏魯木齊等二線城市也沒錯過，最主要的目的就是為了記錄不同地區女性的護膚習慣，平時也親自在官網上與網友討論美容心得。

放眼世界品牌

首先挑戰中國市場

拜台灣偶像劇在大陸走紅之賜，藉著電視力量推波助瀾，連帶的包含台灣彩妝、造型、美髮師的知名度也跟著水漲船高。緊抓住這波「哈台」風潮，牛爾每月固定在搜狐網站與ELLE TV視頻教學，﹁就是要不斷地建立消費者認同﹂，對於被大陸人稱為﹁美容谷歌﹂，牛爾相當自豪，並認為既然身為﹁美容谷歌﹂，那勢必就得時刻提醒大陸網友 ﹁老牛要來﹂的訊息，加深大陸網友印象。

﹁我六月才剛推出自創品牌NARUKO，到七月底銷售就超過人民幣一千萬元。﹂戴著黑框眼鏡的牛爾，興奮地描述著大陸美妝市場的潛力；而台灣市場部分，從四月到七月底，自創品牌也有新台幣八千萬元的銷售額。他自豪地表示，○八年與PayEasy網站合作時，就曾創下一年新台幣十二億元的業績；﹁但中國有十三億人口，相較之下，台灣的市場顯得小很多。﹂牛爾不諱言地說，如果要做一個全世界都看得到品牌，首先就是要挑戰中國市場。

單打獨鬥力拚國際品牌

須戰略結盟方可成功立足

根據長期觀察，牛爾歸納出大陸女性使用產品的心得，廣東、上海、江浙一帶的女性，喜歡新穎、新潮，但在網路上，單價不能太高的產品；而像是在北京等華北地區，女性則愛使用滋潤度高、同時又能抗過敏的產品。牛爾指出，他的產品內容，會針對不同地區做出不同配方的調整。

﹁不過，最大競爭對手是來自國際品牌。﹂牛爾指出，只要隨手拿起一本大陸雜誌，往往就可以看到雅詩蘭黛（Estee lauder）或是蘭蔻（LANCOME）等國際知名美妝大廠，動輒就是十幾頁的產品廣告，銀彈攻勢令人不注意也難。

看到牛爾單打獨鬥進軍大陸，讓早在二年前仿效﹁女人我最大﹂節目經營模式，提前布局大陸的美妝保養社群討論網站Fashion Guide︵風尚數位科技︶，忍不住想對牛爾招手。

Fashion Guide執行長張倫維表示，以牛爾個人在大陸的知名度，進軍大陸市場﹁絕對沒問題﹂，但﹁實在太辛苦了﹂。

張倫維並以﹁遍地開花﹂手法為例，○八年Fashion Guide還沒進軍大陸，但當最新的美容消費內容在網站發布後，第二天大陸所有女性網站都會連結刊載，張倫維表示﹁早就與這些網站做好連結﹂，就為了打開網站知名度。

不過在大陸類似Fashion Guide這樣的女性網站，就有五十多個，張倫維趕緊策略大轉彎，把在大陸的網站經營，改為製作﹁美容我最大﹂電視節目，找來兩岸三地的專業彩妝老師拍攝影音教學，吸引大陸民眾注意，還與ＰＰＳ網路電視、ＱＱ即時通訊軟體、淘寶網等連結，﹁即使錯過收視時間也不用擔心﹂，張倫維表示。

長期關注台灣及大陸電子商務產業動態，曾擔任Yahoo!奇摩購物資深副總，現任上海MMbuy購物網創辦人林文欽指出，從他和牛爾的幾次互動觀察發現，牛爾在大陸的曝光度雖然不及台灣，﹁但人氣卻無可取代﹂，林文欽表示。

﹁不過大陸市場很特殊﹂，林文欽一針見血地指出牛爾目前的困境，即使商業身價極高、具專業權威與人氣影響力的牛爾，目前似乎還沒有遇到﹁強而有力﹂的團隊，幫他洽談媒體合作與通路布局。

他建議，既然﹁牛爾品牌﹂在台灣市場已成熟，不妨將重心放在大陸市場，找到對大陸市場熟悉、具有實力的合作夥伴。林文欽指出，不管是通路還是媒體，只要能迅速找到重量級戰略夥伴，在大陸市場成功立足的機率才會比較高。

牛 爾

本名：牛毓麟

出生：1967年

現職：牛爾美的事業負責人

學歷：台北醫學院醫技系

經歷：Sisley、LIERAC等品牌公關協理

牛爾美的事業

成立時間：2002年 最後變更：2010年

負責人：牛毓麟

資本額：50萬元

主要業務：化妝品批發、零售

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2 : abbychau(1)@2010-09-16 07:40:31

感觉它会和很多内地企业一样走入流入＞流出的盲点

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自力研發模組式外框 國美、大陸工程搶著用 兩位園藝門外漢變身台灣綠牆王

1 : GS(14)@2010-11-01 23:45:12

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/18931

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大陸富豪：赴台行善真難

1 : GS(14)@2011-01-27 00:37:53

大陸富豪陳光標豪擲 5億元新台幣（下同，約 1.13億港元）扶貧一波三折。因他此行高調引起台灣輿論非議，台灣當局昨要重新審核其入台許可，令已抵深圳準備出境赴台的他差點無法成行。幸當局昨日下午終批准入境，令他今日可與 50多位內地富豪一同赴台。陳光標對本報稱：「人在做，天在看，料不到去台灣做善事還這麼難！」

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