文/紀中展
編輯/孔明明
1、《盲眼鐘表匠》
作者: 理查德·道金斯 (Richard Dawkins)
出版社: 中信出版社
譯者: 王道還
昨天和朋友喝酒,他是斯坦福研究組織行為的博士,席間他講了一個段子:斯坦福商學院在MBA畢業時都會有最後一課的傳統,有一年請的是斯坦福商學院的老院長講。此君上臺後就說,“你們過去上的兩年課都是錯的,你們今後如果去了大公司做經理人就努力賺錢吧,別想著去改變去顛覆,企業和人一樣,都是有生命周期的,很難讓一個老企業散發青春,一個社會保持活力是新生兒替代老人來達成的,你所在的企業從出生開始就進入了一個自然生長周期的既定軌道,走向衰落是必然,你們能做的只是在這個基礎上微創新而已,除非你們去創業,但這也只不過循環周期而已。”
這本《盲眼鐘表匠》也有一些論述,這本書是演化論的入門書籍,進化的核心思想是以“生物適應的起源”為核心。
2、《跑步聖經》
作者: [美] 希恩
出版社: 國際文化
譯者: 郭佳
上周在深圳和朋友喝咖啡,號稱“百馬王子”的他走路一拐一拐,膝蓋嚴重受傷;前天在上海和朋友吃飯,過去生龍活虎登山入地的他,如今被腰間盤突出搞得坐立不安;昨晚在北京和朋友喝酒,過去渾不吝的老兄在健身幾年後外形精壯但不敢吹空調、喝涼的。有中醫曾給老紀講過養生,何謂養?如何適度?一動不如一靜。唉,這幾位老兄全是過量運動惹的禍。
老紀推薦《跑步聖經》這本書,原因是里面的大量方法對於愛好跑步的同誌來說非常重要。最近幾年,大家都關註運動都愛上跑步,但很多人卻不是很會跑步,所以學會正確的方式跑步很重要!
3、《創業小敗局-創業公司長演不衰的21種經典死法(案例集)》
作者: 創業家
出版社: 時代華文書局
《創業家》雜誌出版的《創業小敗局》這本書賣得非常好,已經超過同期出來的幾本書。我估計火的原因是更多的創業者希望“用別人的血淚武裝自己”。老紀一直認為成功不可複制,失敗值得研究。
《中國企業家》曾經出過《研究失敗》,如今《創業家》的《創業小敗局》看起來一脈相承,但卻不同維度。過去創業失敗是萬劫不複,很難東山再起;如今創業失敗只是擦幹眼淚再重來,連續創業者眾多;過去創業都是大胸懷、大使命、大情懷,順便賺錢,如今創業都是微創新,小事切入賺大錢;過去創業失敗都是市場不規範的大敗局,如今創業失敗只是自身成長不夠的小敗局。
從大到小,對於創業是件好事,對於創業者來說更是件好事。
PS:創業失敗最常見的兩種模式:
1、資源性創業,也就是說我有什麽資源(比如說政府,比如說客戶,比如說這個那個的),依據這些資源去創業的99%以上都會失敗(即使短期內跑得快)。
2、年輕人創業,也就是說不懂江湖、沒有經驗,只有一腔熱血,血仍未冷但事已敗。
創業成功的三個要素:
1、好方向,至少是個百億美金的大行業;
2、好團隊,創始團隊要給力,第一批員工要給力;
3、花不完的錢,至少3年內不用考慮生存問題,一心一意謀發展。
4、《樹,不在了》
作者: 陳文茜
出版社: 時報文化
這是陳文茜寫給年輕人的書,當然也包括曾經年輕的你。
之前老紀曾經推薦過陳文茜的其他幾本書。這本書收錄了34篇短文,包括《給18歲以下的你》《愛一個孩子,有錯嗎?》《讓孩子們走過山、走過水》《我們的時代》《樹,還在嗎?》《舊政治,後會有期》等。
這本書的背景是快速全球化後的年輕人的窘境,陳文茜說“當我們想要告訴年輕人,不要在乎你現在一無所有,即使今日不免窮苦,不要絕望;只要努力,‘希望’將在路上。這些話語的前提是,我們必須給那些願意努力的年輕人,一片看得到的天空。”
這本書有一些金句摘錄出來:
1、今天的我們已經不再年輕,我們錯過了以往,至少如今應體會某些道理,例如這個世界只有一刀切的豬肉,而沒有一刀切的議題,不要用一個口號,一種仇恨情緒,回答複雜的世間難題。
2、我們已不再年輕,至少我們應該理解:風起雲湧的世界,從不等待猶豫不決的人。
3、我們可以選擇停留,但其他的人會選擇奔跑,而世界在他人的奔跑中,無意間已改變了樣貌。
4、命運之神沒有憐憫之心,上帝的長夜從來沒有盡期。
讀此書,回頭看看臺灣和香港最近的事件,我借著陳文茜書里的內容勸告這些年輕人,臺灣或者香港從來不是世界的中心,也不是中國政治經濟唯一的重點。
5、《周鴻祎自述:我的互聯網方法論》
作者: 周鴻祎
出版社: 中信出版社
最近一段時間,無論你身處傳統行業還是互聯網行業,如果你不能證明你得了互聯網焦慮癥,以及你現在努力的去導入互聯網思維的話,那你就總有點不入流的狀態了,真的OUTMAN了。
這是個全民進入互聯網焦慮癥的集體主義美學時代,而唯一的解藥互聯網思維也被大神們解釋的七零八落讓人不知所措,這個時候周鴻掉的這本《周鴻掉自述:我的互聯網方法論》出的及時很有必要。
周鴻祎說,這個時代是互聯網的時代,你需要互聯網思維,當然不是那種越來越成為玄學的互聯網思維,而是一種回歸常識的互聯網方法論。
確實如此,當我們把互聯網思維具體到方法論的時候,很多問題都沒有那麽神奇,而且都是非常具體的大實話,騙子們的市場沒了,大炮們的時代來了。
周鴻祎在書中寫道:“其實仔細想一想,在這樣一個快速變化的時代,每個企業其實都是傳統企業。今天你覺得自己很先進,明天你一覺醒來就發現自己落後了。馬雲花了十多年的時間建立了支付寶,看起來牢不可破,然而2014年春節騰訊發起的微信紅包就對支付寶的統治地位形成了沖擊。連馬雲都在焦慮,互聯網圈子里其他人能不焦慮嗎?面臨互聯網挑戰的傳統企業能不焦慮嗎?”
通讀此書,老紀對周鴻祎又有了新一層的印象:他是這個時代的人生勝利組,他是互聯網時代的互聯網思維的最大受益者,他是一個實踐者,更是一個思考者,而且重要的他是一個熱心爆棚的野人獻曝的滿世界分享者。
6、《銀元時代生活史》
作者: 陳存仁
出版社: 廣西師範大學出版社
這本《銀元時代生活史》不是銀元史,而是時代/生活史,要註意啊,時代是特指1949年前的上海,生活就是錢和生活。
作者是當年大上海的中醫師陳存仁,是給香港《大人》雜誌的專欄,它從中醫師的眼睛去看民國時期上海的社會生活的各個層面。
陳醫師出生在世代經商的大富家族,可惜的是他出生後不久家道中落,從一個少爺變成窮小子,後來他很努力成了大醫師,有這個經歷他對錢很敏感,於是根據他的日記(這老兄記日記是很厲害的)開始寫專欄,最後成了這本書。
整本書寫的是大時代下的個人生活史,里面很大篇幅寫了銀元在當時的購買力等等,很有趣。因為作者醫師的身份,他還寫了許多民國人物的交往,比如章太炎、於右任、蔡元培、汪精衛、杜月笙、榮氏兄弟這些人,很是有趣。
7、《領導者的資質》
作者: (日)稻盛和夫
出版社: 機械工業出版社
譯者: 曹岫雲
這本《領導者的資質》是稻盛和夫在幾次報告會上精彩講話的合集。系統介紹了日本“經營之聖”稻盛和夫的經營哲學,包括領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣以及企業家的學習體會等,給企業經營者以精神上的指導。
稻盛和夫經營思想的核心在於如何光明磊落做好人,坦蕩無私做好事,如何將企業利益與員工利益融為一體,將東方古老的關於愛的哲學凝聚於企業發展宗旨之中。
稻盛和夫認為企業的經營理念應該是“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進步發展做出貢獻”,唯其如此才能激活員工心中的“源頭活水”,迸發出團結一致的合力和旺盛的創造力。這其中的道理並不深奧,而很多企業管理者卻偏偏棄管理的“大道”不顧,在追逐流程管理、績效考核的“技”上下功夫,將員工僅僅看成是實現經營目標的工具,而不是同進共退的合作夥伴。沒有一家企業可以因壓榨員工而獲得長足的發展,當企業利益與員工個人利益無法達到和諧一致甚至出現矛盾時,所有的制度流程都將被架空,源自企業內部的摩擦力將遠大於向前開拓的推動力。
8、《必要的改革-中國改革的路徑與選擇》
作者: 林木
出版社: 中信出版社
“必要的改革”有兩層含義:1、是對1978年以來30多年的中國改革的必要性論證;2、找出中國繼續深化改革的必要性。在這本書里林木探尋了1978年之後的中國改革發展的路徑和策略,並引用北京大學國家發展研究院創辦人、世界銀行前首席經濟學家林毅夫的話指出,二戰後取得成功發展和轉型的案例,都“明確自己所面臨的機遇是什麽、遭遇了什麽樣的挑戰、如何利用自己具備的有利條件應對這些挑戰,然後國家循序漸進、一步步發展”。
1994年,林毅夫教授出版了自己最滿意的《中國的奇跡》一書,也正是在這一年,他創辦了中國經濟研究中心並於2008年將其升級為國家發展研究院。這本書寫的是林毅夫等經濟學家在過去20年來,書生報國從北大經研中心到國家發展研究院的過程。這本書寫的也是中國改革在最近這20年來的理論與實踐,並且說明白了一個道理:中國的改革一定是一場必要的改革。
在這本書里,分別從國際經濟秩序、老齡化社會、醫療改革、宏觀調控、克強經濟學、中國式創新、經濟增長和城鎮化等方面深入探討了中國改革20年的思想變革、政策制定和社會變化,林木用有別於一般記者或者經濟學家的筆深入淺出把中國改革發展歷程的獨特視角寫的淋漓盡致。
最後說一句,改革是為了什麽,改革進入了深水區意味著什麽?
所有一切,都是為了這個國家更好!
9、《如何成為一個妖孽》
作者: 胡紫微
出版社: 中信出版社
這是胡紫微的第一本個人著作,雖然這是她過去的文章合集,但涵蓋了她的很多內容,比如個人心路歷程,比如她對女性問題的態度,還有她的一些讀書和電影的觀後感,老紀很認真的看了,寫的確實很不錯!
在《如何成為一個妖孽》這本書里,胡紫微寫的是一個女人怎麽修煉成妖孽的路徑。她在這本書里寫了章子怡鄧文迪(基本上我認為她得罪了這兩個人),她也寫婆媳關系,她寫《青蛇》(這個和老紀還真有關系),她寫自己的故事,在這些文字中胡紫微嬉笑怒罵中一針見血,麻辣毒舌中悲天憫人,呵呵,我讀到了胡紫微的誠意和情懷(最近這個詞很熱)。
胡紫微的書里提到了很多關於逆境和命運的內容,用她的一段話結尾:“據說逆緣是最大的福報。因為,它會迫使你停下來,思考一些人生中真正重要的,卻一直無暇顧及或者刻意逃避的問題。“
10、《日本商業四百年》
作者: 陳偉
出版社: 京華出版社
前陣,有朋友去日本考察回來後分享,他連續去了5個都在400多歷史的家族企業,很多都已經傳到30多代了,還在永續經營,而中國,因為種種原因卻沒有能夠延續50年的家族企業,老紀曾經在電臺講過周學熙等人,唉,還是扼腕嘆息吧。
日本的近代史是連續的,雖經歷了二戰的戰敗,但是明治維新以來的積累得以延續。當年日本軍旗沒有插到的地方,今天這些市場卻被日本產品所占領。能有這一切,是因為延續400多年的家族企業構築了日本這個財富帝國的今天。
很感謝這2本書的作者陳偉,他能夠用很輕松的方式把日本400年的商業史寫出來讓我們弄明白。
11、《路西法效應-好人是如何變成惡魔的》
作者: [美]菲利普·津巴多
出版社: 生活·讀書·新知三聯書店
譯者: 孫佩妏 / 陳雅馨
這本書源於美國著名社會心理學家菲利普·津巴多於上世紀70年代做了“斯坦福監獄實驗”。 他在一個中產階級社區里刊登了實驗被試招聘廣告,從應征者中挑選了一批身體健康、心智正常的年輕人,把他們隨機分成“獄卒”和“囚犯”兩組,在由地下室改造而成的模擬監獄中,進行預期兩周的監獄實驗,想看看“情境”會對人的行為產生多大影響。“獄卒”和“囚犯”起初還客客氣氣半推半就,不過很快就進入角色,“獄卒”變得殘忍暴虐,雖然實驗規定獄卒不得體罰囚犯,他們仍有辦法對獄卒進行殘酷折磨,連簡單的“報數”都能想出眾多整人花招(正如美國軍方有一套輕易繞過《日內瓦公約》的刑訊手段)。而囚犯在嘗試反抗失敗後,變得絕望、麻木、喪失自尊。很快就有人情緒崩潰退出實驗,不到一周,津巴多就發現“獄卒”開始強迫“囚犯”做出模擬雞奸的動作。
在這個實驗中,津巴多深度剖析複雜的人性,透析“情境力量”對個人行為的影響,並分析造成監獄虐囚和種族屠殺的情境影響。日常生活中的種種社會角色劇本的規範與約束,並提出一個重要觀點:人本無所謂善惡,不良制度所決定的權力構架和社會情境,才是真正的惡魔。
12、《慈禧:開啟現代中國的皇太後》
作者: 張戎
出版社: 麥田
原作名: Empress Dowager Cixi: The Concubine Who Launched Modern China
中國的繁榮歸功於慈禧太後?戊戌變法的發動人是慈禧?清代中國改革的第一推手?這本書顛覆了國內過去所有對慈禧的研究和評論,將她定位為古老帝國走向現代的推動者,幫助引領中國進入20世紀的偉大人物。
這本書提了一個細節,值得分享。對慈禧很詬病的是她挪用了海軍的軍費取建頤和園,間接導致了甲午海戰的戰敗。但經張戎介紹,頤和園的修建費用不超過600萬兩,事實上這600萬兩銀子她從宮廷積蓄中出了300萬,另外300萬不是挪用海軍的錢,而是海軍在外國銀行存款每年有30萬的利息,慈禧用的是這個利息,修頤和園的10年其間加起來就是300萬。當然了,做為當國者,慈禧是需要為甲午戰敗負總責的,但這和挪用海軍軍費什麽的是兩回事。
另外,一個有趣的細節也需要分享。慈禧是中國女性三寸金蓮的終結者。 她發詔廢除了這個反人類的陋習,讓女性能夠解放雙腳!
13、《行在寬處》
作者: 馮侖
出版社: 湖南人民出版社
商業思想家,房地產段子手馮侖的2014年過的並不愉快。有媒體評論說“段子說的再好,也不能讓公司做的好”,唉,祝他2015年事業上臺階。
這本書延續了他的一貫思想性,很多有趣的人、事和思考。比如在掙錢時,如何才能達到離錢近,離事遠,離是非更遠的最高境界?如何才能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力?民營公司如何才能走出“原罪”?在處理政商關系時,如何才能做到“常在河邊走,從來不濕鞋”?制度建設與效率優先在公司治理層面如何考量?在多元化發展與專業化道路上,管理者應當如何選擇?
這本《行在寬處》名字來源於李嘉誠辦公室的對聯:擇高處立,就平處坐,向寬處行;立上等誌,行中等事,享下等福。
14、《索尼的私人生活》
作者: [美] 約翰·內森
出版社: 譯林出版社
譯者: 徐琴
由加州大學聖巴巴拉分校從事日本問題研究的約翰·內森教授所著的《索尼的私人生活》,是一本能夠深入探尋索尼公司發展歷程的好書。作者以書寫歷史的態度,采訪了至今還健在的索尼發展史上所有的關鍵人物,獲得了大量具有珍貴價值的第一手資料。透過聚焦描寫貫穿索尼發展至今的4位靈魂人物:井深大、盛田昭夫、大賀典雄和出井伸之,逐一揭開索尼這樣一個由日本戰後廢墟上建立的小手工作坊發展成為一個龐大的全球企業帝國的所有謎團。
本書作者洞察到“私人關系和個人感性在索尼發展中所扮演的重要角色”,值得提出的是這本書完成於1999年,那時的索尼還沒有遭遇到現在的危機。自從進入2000年後索尼面臨了比較嚴重的業務衰退,僅2003年第一季度索尼就虧損了大約10億美元,出井伸之也被美國《商業周刊》列為2003年度“最差經理人”,在外界眼里索尼神話似乎已經終結。這一切的主要原因實際上是出井伸之沒有帶領索尼順應商業世界的新變化進行有效率的反應——確實如此由於現在越來越多的廠商都擁有了先進的技術,每當索尼推出一種新的產品,他們很快就能跟上,產品性能上並沒有太大差別,索尼能獨領市場的時間越來越短。以前的技術創新在現在已經不能給索尼帶來太多的競爭優勢。與此同時面對市場的變化,處於變革中的索尼卻很難進行相應的戰略調整,因為索尼太大了,做任何變革都不容易,過去的成功更是導致內部人員安於現狀不願意打破現有的狀態。
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美國對沖基金大佬也玩怕了。
對沖基金Third Point創始人Dan Loeb周一在致投資者的信中表示,由於市場波動變大,公司已經縮減持倉。
Loeb稱,進入今年以來的25個交易日中,已經有22個交易日的單日漲跌幅超過1%,2015年市場震蕩還會加劇。
這家管理著130億美元的對沖基金,去年業績平平。
Loeb在信中坦言,他領導的旗艦基金Third Point Offshore去年收益率為5.7%,旗下另一個基金Ultra Fund收益率為6.8%:
當去年波動加大的時候,因為我們過於自信,我們凈暴露(Net Exposure)太高,時間太長。結果,在去年五次大幅下跌時,我們蒙受損失,還錯失了低價買入股票的時機。
凈暴露是指凈多頭占總投資的百分比減去凈空頭占總投資的百分比,凈暴露高表明基金經理非常看多市場。顯然,Third Point去年判斷失誤。
Loeb把目前的市場稱為“鬼屋”,還在信中列出令市場不安的幾大因素:
1. 盡管油價下跌,全球經濟增長仍然乏力。
2. 瑞郎與歐元脫鉤,一夜暴漲15%。
3. 從日本到歐洲的貨幣貶值,使美國公司的盈利能力和競爭力承壓。
4. 美聯儲加息時間難以預計。
5. 歐洲崛起的平民主義和反緊縮左翼令市場對所謂的“聯盟”喪失信心。
6. 俄羅斯入侵烏克蘭。
7. 中東局勢混亂。
8. 美國在國際舞臺上顯示出缺乏領導力,不願為在海外推行民主做出決定性行動。
Third Point曾在2012年抄底希臘主權債,獲利近5億美元。Loeb表示,希臘如果不能與債權人達成共識,國內流動性將在下個月初承受巨大壓力。
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2014年對於全球金融市場來說或許並沒有特別多值得紀念的。這一年雖然有不少地緣政治的風波,但總體波瀾不驚。全球經濟的黑天鵝事件並不多,特別是和2015年年初的各種黑天鵝和地緣政治事件相比。這一年全球資本市場回報也比較平穩。對沖基金繼續跑輸共同基金。或許多年以後唯一值得紀念的是中國牛市的開啟。下面是2014年全球對沖基金行業的各大成績單:
首先,讓我們看看2014年最賺錢的對沖基金。排名第一的前老虎基金成員創立的Viking Global。2014年賺取了超過5億美元。Israel Englander的Millenium對沖基金排名第二,賺取了超過3.8億美元。接下來是大名鼎鼎的Citadel Wellington和Bill Ackman掌管的Pershing Square。前二十的對沖基金至少賺取了1.2億美元。
當然,賺多少錢不僅僅和業績有關,也和規模相關。讓我們看看按照業績排名,規模在10億美元以上的對沖基金表現。排名第一的是Bill Ackman的Pershing Square。2014年回報率達到32.8%(跑輸了上證指數)。Ackman能夠排名第一源於他2014年的Trade of the year。通過提前布局Allergan和Valent Pharmaceuticals的收購案獲取豐厚利潤!雖然美國證監會官員認為有內幕交易的可能性,但沒有足夠的證據。我們還看到一個有趣的現象,大量的對沖基金在規模達到10億美元後,獲取超額收益變得越來越困難。Bill Ackman的Pershing Square作為排名第一的對沖基金也“僅僅”獲得32%的收益率,這可能讓國內許多管理同樣規模基金的專業投資者感到一般。而排名內,大量的對沖基金的收益率才10%不到。
從上面的收益率中,我們就知道2014年並不是屬於對沖基金的一年。我們從下面的策略也能看到。2014年最好的策略其實就是單邊做多股票。大約有10.8%的回報率。而傳統的多空策略在2014年僅僅獲得1.3%的回報率。
最後讓我們看看對沖基金的規模。Bridgewater依然以889億的規模排名第一。
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受投資者信心提振影響,中國A股去年大幅上漲。而外資大佬Mark Mobius認為,中國股市不會重複去年瘋狂的行情。投資者不應對今年的市場抱有不切實際的希望。
Franklin Templeton Investments執行主席Mark Mobius向美國財經科技博客Business Insider表示,他預計今年中國股市依然將表現良好,但2014年的強勁表現可能不會再出現。股市的估值已經有所提高,而公司的盈利和增長預期則沒有大幅改善。此外,本輪股市不斷上漲的背後,是滬深兩市融資融券余額叠創新高的現象。監管部門已經對兩融實施限制。因此,投資者不應對今年的市場抱有不切實際的希望。
從表面上來看,更低的油價將有利於中國這樣一個石油進口國。持續的低油價意味著中國將為石油支付更少的成本。而中國政府借機上調了燃油消費稅,增加了政府的收入。而即使消費稅有所上調,消費者依然享受了更廉價的汽油。
不過,有些投資者將油價看作全球經濟的晴雨表。油價代表了全球需求(不僅僅是原油,還有大宗商品和產成品)將持續疲軟。這對中國的出口和制造業來說不是一件好事。此外,中國經濟近日通脹低迷。Mobius預計中國央行將會在需要時推出進一步的寬松政策。
Mobius向Business Insider表示,中國2015年國企改革將會為投資者提供一些機會。而中國央行進一步的降息可能令銀行業受益。
中國的經濟正接近中等收入水平,想讓經濟進一步增長,Mobius認為中國將需要在結構改革和保護知識產權上多做努力,對國有企業的治理也有待加強。Mobius指出,國企的混合所有制改革將吸引更多私人資本投資,使得國企的所有權更加多元化。
此外,中國推行的反腐運動也是值得關註的一個因素。短期來看,反腐將打擊經濟。奢侈品銷量因反腐下滑,而許多大型的項目因調查而暫時擱置。美銀美林大中華區首席經濟學家陸挺認為,中國反腐大潮可能給經濟增長帶來壓力,或將使中國GDP降1%。但Mobius認為,從長期來看,反腐運動將可以幫助經濟長期增長,增強社會穩定。
滬港通的推出是去年中國股市的一大亮點。從目前的情況看來,中國內地投資者並沒有大量買入香港股票。上海股市的受益更為明顯。Mobius預計,隨著中國投資者對海外市場了解的加深,滬港通南向的資金流量將有所加大。H股將與A股的走勢更加趨同。
而或將於今年推出的深港通將進一步加大香港投資者的投資範圍。在醫藥、軟件和信息科技等高增長行業,深交所向香港投資者提供了一些此前沒有的投資機會。
Mobius認為,隨著人民幣進一步的國際化,離岸人民幣的投資範圍將加大。如果上海、深圳和香港的市場徹底融合,中國股市將成為全球第二大的股票市場。而這將吸引更多全球投資者的目光。
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受投資者信心提振影響,中國A股去年大幅上漲。而外資大佬Mark Mobius認為,中國股市不會重複去年瘋狂的行情。投資者不應對今年的市場抱有不切實際的希望。
Franklin Templeton Investments執行主席Mark Mobius向美國財經科技博客Business Insider表示,他預計今年中國股市依然將表現良好,但2014年的強勁表現可能不會再出現。股市的估值已經有所提高,而公司的盈利和增長預期則沒有大幅改善。此外,本輪股市不斷上漲的背後,是滬深兩市融資融券余額叠創新高的現象。監管部門已經對兩融實施限制。因此,投資者不應對今年的市場抱有不切實際的希望。
從表面上來看,更低的油價將有利於中國這樣一個石油進口國。持續的低油價意味著中國將為石油支付更少的成本。而中國政府借機上調了燃油消費稅,增加了政府的收入。而即使消費稅有所上調,消費者依然享受了更廉價的汽油。
不過,有些投資者將油價看作全球經濟的晴雨表。油價代表了全球需求(不僅僅是原油,還有大宗商品和產成品)將持續疲軟。這對中國的出口和制造業來說不是一件好事。此外,中國經濟近日通脹低迷。Mobius預計中國央行將會在需要時推出進一步的寬松政策。
Mobius向Business Insider表示,中國2015年國企改革將會為投資者提供一些機會。而中國央行進一步的降息可能令銀行業受益。
中國的經濟正接近中等收入水平,想讓經濟進一步增長,Mobius認為中國將需要在結構改革和保護知識產權上多做努力,對國有企業的治理也有待加強。Mobius指出,國企的混合所有制改革將吸引更多私人資本投資,使得國企的所有權更加多元化。
此外,中國推行的反腐運動也是值得關註的一個因素。短期來看,反腐將打擊經濟。奢侈品銷量因反腐下滑,而許多大型的項目因調查而暫時擱置。美銀美林大中華區首席經濟學家陸挺認為,中國反腐大潮可能給經濟增長帶來壓力,或將使中國GDP降1%。但Mobius認為,從長期來看,反腐運動將可以幫助經濟長期增長,增強社會穩定。
滬港通的推出是去年中國股市的一大亮點。從目前的情況看來,中國內地投資者並沒有大量買入香港股票。上海股市的受益更為明顯。Mobius預計,隨著中國投資者對海外市場了解的加深,滬港通南向的資金流量將有所加大。H股將與A股的走勢更加趨同。
而或將於今年推出的深港通將進一步加大香港投資者的投資範圍。在醫藥、軟件和信息科技等高增長行業,深交所向香港投資者提供了一些此前沒有的投資機會。
Mobius認為,隨著人民幣進一步的國際化,離岸人民幣的投資範圍將加大。如果上海、深圳和香港的市場徹底融合,中國股市將成為全球第二大的股票市場。而這將吸引更多全球投資者的目光。
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盡管阿里巴巴股價自歷史高點回落超過20%,Dan Loeb領導的對沖基金Third Point依然在2014年第四季度增持280萬股阿里巴巴,總持倉規模達到1000萬股。
根據其向SEC遞交的季度持倉報告顯示,總管理規模130億美元的Third Point在去年第四季度買入280萬股阿里巴巴,目前合計總持倉為1000萬股。此外,Third Point去年第四季度買入40萬股醫藥公司Allergan,並且新建了花旗集團的倉位。
受到海外訴訟,阿里巴巴和中國工商總局“互動”及雅虎剝離阿里巴巴股份影響,阿里股價從去年11月的120歷史高位已經回落至90附近。
根據最新的消息,2月14日淩晨阿里巴巴宣布最近收到了美國證券交易委員會信件,詢問其與中國國家工商總局之間互動及其它相關事項的背景情況和其他信息。阿里巴巴正配合SEC的這一需求。
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比爾·阿克曼(Bill Ackman)是去年表現最出眾的對沖基金經理,他成立的Pershing Square去年晉升史上盈利最高的對沖基金二十強。雷·達里奧(Ray Dalio)是全球最大對沖基金Bridgewater Associates的創始人,該基金管理資產約1650億美元,管理資產規模約為Pershing的8.5倍。
上周舉行的2015年對沖基金投資會議Harbor Investment Conference期間,阿克曼采訪了同為嘉賓的達里奧。兩位對沖基金業的風雲人物公開對話,展示了他們截然不同的投資風格和理念。達里奧看重電腦設定規則,自稱99%的投資都不是根據經驗,而是來自系統判斷,他廣泛投資120種市場,持倉組合100多種,並且各不相幹。阿克曼投資十種持倉組合,沒有依賴系統設定的人工智能,更重質,會觀察其投資公司管理層的素質。
據《紐約郵報》報道,作為上述會議的采訪者,阿克曼當時問達里奧,怎樣在如今動蕩環境管理如此龐大的資產。達里奧卻反問他如何管理資產,是否擔心熊市。阿克曼說,他會尋找一些高質量的企業投資,它們可以抵禦利率波動和大宗商品價格走高這類宏觀因素的影響。他還會尋找一些經營不善的企業,通過自己的幹預改變管理層,鎖定價值。
既做多也做空
阿克曼自稱有十個持倉組合,達里奧說自己有許多多倉和空倉。Business Insider高級金融記者Julia La Roche記錄了達里奧的如下解釋:
“我認為,這首先是因為我可能做多和做空世上一切。我基本上做多有流動性的東西。”
“我沒有任何偏見,所以我是以很基本、但又很系統的方式做多或者做空。我們用多種人工智能那一類的方式考慮投資組合的概念。為了實質上毫不相幹的所有押註,做很多金融工程的工作。”
達里奧稱自己和阿克曼“在不同的世界生活。”阿克曼這樣對達里奧開玩笑:“你用人工智能,希望我可以用天然智能。”
達里奧接著解釋,說在低利率環境下,資產價格已經上漲,央行不會有貨幣寬松的能力,
“我也考慮到宏觀影響,它們會變。我只想知道我們何時改變想法。我不會試圖斷言一種方法比另一種好。因為我們在糾結這個問題,我會擔心未來三年,你可能看到經濟下行……我想知道,在那之後我們要怎樣對待我們的博弈?只做多會是什麽感覺?”
阿克曼回答:“我們不會只做多。”阿克曼問達里奧他有多少持倉,久期是多少。達里奧說平均持倉6-18個月,至於持倉組合,他說略超過100。
阿克曼又問他的投資有多少是根據評價判斷、多少是根據經驗。達里奧回答,99%的投資都是系統的判斷,那些判斷“是我的標準,我很放心。”
阿克曼問達里奧會把資金投入何處,“假如你要買某種資產、某只股票、投資某個市場或者某種貨幣。”達里奧回道:“我不會那麽做。”
設計規則
聊到達里奧怎樣設計自己的投資組合,達里奧說,他投資120種不同的市場。他這樣說:
“你問我怎樣賺錢,我押註的投資都是有邏輯的……唯一不同的是,我會把規則寫下來,用各種不同的環境測試那條規則……我做壓力測試。”
阿克曼說:“我投資正相反。”達里奧接過話:
“你有你的標準,我的和你的很相似。很高興聽到你說怎樣選管理層。你可以寫下那種規則,即是什麽讓你買賣一家公司。那些(電腦)屏幕就有我的標準。我想象自己可以讓它們經過歷史(的考驗)。可以追溯歷史,按自己的方式操作,會知道每種決策規則以往的軌跡。(追溯到)現在就有了框架。”
達里奧說,Bridgewater有1500名員工,其中約300人以某種形式參與投資過程,他們分團隊追蹤不同的市場,每個團隊有領導者和程序員。他們花大量時間考慮標準——決策的規則。
“同樣的事歷史上反複發生。我了解的是,我們因為個人經驗而有了很大偏見。這些年我了解到,所有讓我意外、讓我付出代價的事都是以前沒發生過的,可是別人已經經歷過那些事。”
怕風險 拒絕相關性
阿克曼問達里奧怎麽看風險。達里奧稱,考慮尾部風險時,破產的風險(risk of ruin)——這種不能重新來過的風險最為重要。他說:
“我很害怕,我是很避忌風險的投資者。所以我會考慮各種尾部風險和破產的風險。因為很怕,所以我的押註都毫不相關,這樣才能感到安心。”
達里奧說自己選的投資沒有任何關聯。阿克曼問,他怎麽知道毫不相關。達里奧回答:
“實質上你知道,這和你了解某件事和其他事不同的方法一樣。換句話說,不是通過觀察相關性了解的。相關性是結果,不是事情的本質。”
量化投資
達里奧想說服阿克曼相信他投資決策的系統方式。阿克曼說他不像達里奧這樣投資,“我更偏重質量”。他還解釋說,在主動投資某家公司時,他會觀察該司首席執行官的素質。兩人有了如下對話:
阿克曼打趣問:“你怎麽選太太?”“深愛。”“你怎麽量化愛情。”“思考它。”“她是電腦嗎?”
達里奧解釋如何量化,說可以給人做測試,通過問答了解別人,把結果轉化為數據,
“可以量化的東西比我們想象的多,電腦的處理能力超過我們,它沒有直覺,你有。”
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文/王吉偉
編輯/王吉偉
出生於62-67年的他們都因互聯網成就一份霸業。早年成名的他們,到現在,仍舊有一些人在兢兢業業經營自己的企業,有的則已退居幕後運籌帷幄,還有的因無奈退出前東家另立門戶,有的則幾十年如一日的打工卻混的風聲水起。正是他們豐富而精彩的人生,構成了現在互聯網大佬獨有的“50歲現象”。
已經50歲的互聯網老兵們,繼續戰鬥還是解甲歸田?唐駿控制港澳咨詢公司,從中國第一職業經理人變成了老板;史玉柱被彭小峰拉去再戰新能源;朱駿離開足球圈再戰網遊;沈寂了十幾年的新浪總編輯陳彤加盟小米成為了副總裁。50歲的他們,並沒有閑著。筆者盤點10個互聯網大佬的“50歲現象”,更多的還是想讓大家了解他們的過去與現在,朋友們共仰之、勵之、勉之、學之。
港澳資訊董事長兼CEO:唐駿
唐駿,1962年6月27日出生於江蘇省常州市,現年53歲,中國的著名職業經理人,曾留學日本和美國,有“打工皇帝”之稱。他本科畢業於北京郵電大學,後前往日本名古屋大學深造。1994年加入微軟公司美國總部,先後擔任微軟全球技術中心總經理,微軟中國公司總裁。
2004年出任中國最大的互動娛樂公司盛大網絡公司總裁,並幫助盛大公司在美國納斯達克成功上市,被華爾街譽為中國資本的第一人。2008年以“十億“身價轉會新華都集團出任總裁兼CEO。2013年1月28日,唐駿通過個人微博向外界宣布卸任新華都,專註港澳資訊,任董事長兼CEO。雖然唐駿是個“打工皇帝”,他的經歷容易讓人想到周星馳主演的《乞丐皇帝方世玉》,一個另類的主宰。
主要經歷時間軸:
1990年,赴美創業,先後創辦了3家公司。
1994年,加入微軟公司。
1997年,時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理,回國籌建上海微軟,任總經理。
2002年,出任微軟中國公司總裁。
2004年,以微軟中國榮譽總裁身份從微軟退休,並以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁。
2008年4月15日,正式加盟新華都集團,接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO。
2008年12月,新華都以1億人民幣收購港澳資訊51.7%股份,唐駿兼任港澳資訊董事長。
2010年1月25日,港澳資訊以總計約2500萬美元的總價收購千尋網絡、聯遊網絡、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公司。
2010年1月28日,斥資3200萬美元入股上海奔騰電工有限公司。
2010年5月14日,“2010新財富500富人榜”,新華都集團以270億元資產排名第十。
2013年1月28日,唐駿辭去新華都總裁職務,成為“港澳資訊”控股股東。
巨人網絡公司董事會主席:史玉柱
史玉柱,1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣,商人、企業家,現年53歲。1992年創辦珠海巨人科技集團。1994投資保健品“腦黃金”,1997年在江蘇等地推出保健品“腦白金”。2 012年,在《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中排名第二十二位。2013年4月9日,辭去CEO一職。有意思的是,史玉柱的微博昵稱是“大閑人史玉柱”,但他真的是閑人嗎?
主要經歷時間軸:
1991年,成立巨人公司,推出M-6403。
1994年年初,巨人大廈動工,計劃3年完工,同年當選中國十大改革風雲人物。
1996年,巨人大廈資金告急,保健品業務因資金“抽血”過量,迅速盛極而衰。
1999年,成立上海健特生物科技有限公司。
2000年,再度創業,開展“腦白金”業務。
2004年11月18日,上海征途網絡科技有限公司成立,史玉柱任董事長。
2006年7月26日,註冊名為“Eddia International Group Limited”的公司,控制上海征途網絡科技有限公司的100%股權,憑《征途》殺入遊戲領域,獲得成功。
2007年11月1日,巨人網絡集團有限公司美國紐紐交所上市,總市值達到42億美元,成為當時在美國發行規模最大的中國民營企業,史玉柱的身價突破500億元。
2008年10月28日,巨人投資公司正式開辟在保健品、銀行投資、網遊之後的第四戰場保健酒市場,世界第一款功能名酒五糧液黃金酒誕生。
2013年4月9日,辭去CEO一職,繼續保留巨人網絡公司董事會主席的職務。
阿里巴巴集團董事局主席:馬雲
馬雲,1964年9月10日生,杭州人,祖籍浙江嵊州(原嵊縣)谷來鎮,阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶創始人。現任阿里巴巴集團董事局主席、中國雅虎董事局主席、杭州師範大學阿里巴巴商學院院長、TNC(大自然保護協會)中國理事會主席、華誼兄弟傳媒集團董事、菜鳥網絡董事長等職務。
2013年5月10日,馬雲卸任阿里巴巴集團首席執行官。福布斯2014中國富豪馬雲以195億美元身家名列第一,《2014胡潤慈善榜》馬雲以145億元捐贈額成為“2014大中華區最慷慨的慈善家”。IT史料記載,馬雲於某日開始封神,神壇之下,盡是馬雲信徒,註定阿里生態圈會成為超級“神態圈”。
主要經歷時間軸:
1995年4月,創辦“中國黃頁”,三年時間賺到了500萬元。
1997年,開發了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級網站。
1999年3月,創辦阿里巴巴網站。
1999年10月-2000年1月,獲國際風險資金2500萬美元投入,開始培育國內電子商務市場並構建電子商務平臺。
2003年開始,先後創辦阿里巴巴、淘寶網、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網、阿里雲等國內電子商務知名品牌,進一步完善阿里的電子商務體系。
2005年8月11日,雅虎投資10億美元於阿里巴巴,雅虎入股阿里30%股份,同時成為阿里旗下網站。
2013年5月10日,馬雲卸任阿里巴巴集團首席執行官。
2013年5月28日,成立菜鳥網絡科技有限公司,並同時啟動中國智能骨幹網項目建設,馬雲擔任菜鳥網絡科技有限公司的董事長。
2014年9月19日,阿里巴巴在美國紐交所上市,當時市值超2300億美元,成全球第二大互聯互聯網公司。
搜狐公司董事局主席兼首席執行官:張朝陽
張朝陽,1964年10月31日出生在陜西西安,現年51歲。1996年8月手持風險資金,回國創建了愛特信公司,公司於1998年正式推出其品牌網站搜狐網,同時更名為搜狐公司。現任搜狐公司董事局主席兼首席執行官。
2015年1月9日,張朝陽的新浪微博ID 搜狐charles通過了認證,通過微博,公布了兩個重磅消息:一個是搜狐的SNS沒有做起來(搜狐放棄做微博業務);一個是宣布搜狐2015年的大事是門戶改革。搜狐的“互聯網黃埔軍校”不是白給的,這與朝陽哥的管理方式有絕對的關系,牛逼的就在於他是造就互聯網大佬的大佬。
主要經歷時間軸:
1994年任MIT亞太地區(中國)聯絡負責人。
1995年底回國任美國ISI公司駐中國首席代表。
1996年創建了愛特信公司,成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司。
1998年2月25日,愛特信正式推出搜狐產品,更名為搜狐公司。
2000年7月12日,在美國納斯達克成功掛牌上市。
2002年7月17日,搜狐打破中國互聯網的僵局,實現贏利。
2003年,胡潤2003年中國IT富豪五十強中張朝陽亦名列三甲。
2004年8月31日,當選為第二屆中國互聯網協會理事會副理事長。
當當網創始人兼聯合總裁:李國慶
李國慶,1964年10月1日出生與北京,現年51歲,當當網創始人、聯合總裁、中國書刊發行業協會副會長。1999年,國內著名出版機構科文公司吸收美國IDG、老虎基金、日本軟銀等著名風險基金,創辦了當當網。當當網以年增長率100%的速度發展,註冊用戶4000萬,占中國網上零售用戶數的40%,年銷售額12億元。
李國慶目前為當當網的首席大股東,當當網在美國上市後,股價低迷。李國慶曾放出豪言:“當當要跌破16,我就找驢踢我的腦袋”。面對早已跌破16的底線,李國慶多少會有些尷尬。不可否認的是,他憑一張“李大嘴”獨步天下,十年前就在做的圖書行業重度垂直,現在才被互聯網重視,圖書出版界無人能出其左右。
主要經歷時間軸:
1993年,創辦“北京科文經貿總公司”,任總經理、總裁至今。
1995年,在美國創辦“科文實業集團”並任董事長。
1996年,在香港創辦科文(香港)出版有限公司。
1997年,成立北京科文國略信息技術公司及北京科文書業信息技術公司。
1999年11月,與妻子俞渝共同創辦當當網上書店,任聯合總裁。
2000年7月,當選中國書刊發行行業協會非國有委員會主任。
2005年1月,當選中國書刊發行行業協會副會長。
2010年12月8日,帶領當當網在紐約證券交易所正式掛牌上市,是中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。
新浪董事長兼首席執行官:曹國偉
曹國偉,1965年7月生於上海,現年50歲,為新浪董事長兼首席執行官。1999年9月加入新浪,先後任主管財務的副總裁、首席財務官、首席運營官,總裁等職,2012年8月,擔任新浪董事長。在將新浪打造成中國領先的互聯網媒體和網絡廣告平臺方面發揮了關鍵作用。
2009年8月,推出新浪微博,到2010年10月底,新浪微博成為風靡全國的互聯網產品,註冊用戶超越5000萬。2011年2底,新浪微博註冊用戶超越1億。2012年二季度,新浪微博註冊用戶3.68億。在世人都唱衰微博的情況下,他們不斷的創新與融合,找到個合適的盈利模式,能造就上個10年廣告市場先鋒,就能引領這個時代的“數據流”市場。
主要經歷時間軸:
1999 年9月加入新浪,擔任主管財務的副總裁。
2000到2001年,推動下符合中國廣告主需求的“分時段、全流量”模式,受到廣告主和客戶的肯定,為新浪在互聯網廣告市場的領先地位奠定了基礎。
2003年,帶領新浪完成兩次並購(訊龍和網興),使新浪在無線市場後來居上。
2006年5月,起擔任新浪首席執行官兼總裁。
2009年8月28日,上線新浪微博。
2009年12月23日,獲2009央視年度經濟人物。
2012年8月31日,擔任新浪董事長。
優酷網首席執行官兼總裁:古永鏘
古永鏘,出生於1966,現年49歲,現任職務優酷網首席執行官兼總裁。曾經是搜狐的總裁兼首席運營官,他對於搜狐的發展有不可代替的作用。後來他選擇了離職,重新回到國內互聯網界,創辦了視頻網站優酷,利用其十幾年職業生涯積累起來的強大資源,使優酷獲得了迅速發展,一年之間便成為國內視頻網站的代表。能把視頻做成行業內“大哥大”,這不是偶然,優酷長期的耕耘、探索及實幹,造就了它的必然。
主要經歷時間軸:
1989年至1992年,在國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司任職。
1993年在國際知名企業寶潔國際香港公司任職。
1994年至1999年,就職於風險投資公司富國集團擔任副總裁。
1999年3月加盟搜狐公司,時任搜狐高級副總裁兼首席財務官。
2002年,榮任搜狐公司首席運營官。
2003年,協助搜狐完成收購17173。
2004年,榮任搜狐公司總裁兼首席運營官。
2005年11月,創辦合一網絡,啟動資金3百萬美元。
2006年6月21日,合一網絡宣布優酷網公測開始,定位為用戶視頻分享服務平臺,古永鏘擔任優酷網CEO兼首席運營官。
2012年3月11日,優酷網與土豆網宣布以100%換股的方式合並,成立優酷土豆股份有限公司。
第九城市董事長兼首席執行官:朱駿
朱駿,1966年10月出生於上海,現年49歲,第九城市董事長兼首席執行官,前上海申花足球俱樂部投資人。1998年,以50萬美元資金在香港註冊了名為“Gamenow”的外資公司,在中國創建了虛擬社區GameNow.net(後更名為“第九城市”),成為開創中國虛擬社區的第一人。2004年,第九城市在美國納斯達克成功上市(NASDAQ:NCTY),募集資金超過1億美元。
2007年,朱駿個人收購上海申花足球俱樂部,開始了俱樂部運營。2014年朱駿出讓上海申花足球俱樂部,重新回歸第九城市。同年第九城市子公司Red 5 Studios 獲得東方明珠旗下子公司2700萬美元投資,並以1.6億美金與System Link公司達成協議,後者獨家獲得九城旗下網絡遊戲《Firefall》(火瀑)未來五年在中國發行及運營權。System Link是九城和奇虎360共同組建的合資公司。《魔獸世界》真正成全了了九城,遊戲才是它的成長基因,2014重歸遊戲,這是新的開始。
主要經歷時間軸:
1998年,創建虛擬社區GameNow.net(後更名為“第九城市”),成為開創中國虛擬社區的第一人。
2000年,創建第九城市計算機技術咨詢(上海)有限公司,出任董事長及首席執行官。
2002年,在中國發行運營由韓國遊戲《奇跡》(MU),進軍網絡遊戲行業。
2004年,第九城市在美國納斯達克成功上市,募集資金超過1億美元。
2005年,《魔獸世界》正式在中國上線運營,一度達到最高在線超過120萬人的成績。
2007年,朱駿個人收購國資背景的上海申花足球俱樂部。
2008-2011年,收購及入股多家國外遊戲公司。
2012年,獲得美國遊戲《行星邊際2》在中國大陸地區的獨家運營權。
2013年,獨立開發的大型多人在線射擊角色扮演遊戲Firefall在北美及歐洲進行公開測試。
2014年1月,朱駿出讓上海申花足球俱樂部,宣布回歸第九城市,專註於互聯網業務發展。
點擊科技創始人兼董事長:王誌東
王誌東,1967年廣東省東莞虎門,現年48歲,新浪網創始人,點擊科技創始人兼董事長,BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平臺的一手締造者。先後創辦了新天地信息技術研究所、四通利方信息技術有限公司,曾領導新浪成為全球最大中文門戶並在NASDAQ成功上市。
2001年底創建點擊科技,在國內首創協同應用理念,帶領點擊團隊,融合軟件、互聯網和通訊三個領域的前沿技術,開發出新一代網絡通訊平臺“競開即時通訊平臺”。作為一個產品狂人,王誌東造就了太多的“第一個”,離開對於他來說只是一個新的開始。
主要經歷時間軸:
1989年,進入北大方正集團,獨立研制出國內第一個實用化Window3.0。
1992年4月創辦新天地電子信息技術研究所,獨立研制成功"中文之星"中文平臺軟件。
1993年12月,創辦四通利方信息技術有限公司,任總經理。
1997年,為四通利方公司引入650萬美元的國際風險投資。
1998年12月,四通在線完成了與美國華淵資訊的合並,創建新浪網,任四通利方與新浪網總裁兼CEO。
2000年4月14日,帶領新浪在美國納斯達克上市。
2001年6月4日,王誌東從新浪辭職。
2001年12月,創辦北京點擊科技有限公司,面向企業信息化和電子政務領域,開發並推出“競開協同應用平臺”。
2006年,開發出lava-lava即時通訊工具。
2010年11月23日,Lava遊戲網正式上線試運行。
2011年,點擊科技線下產品與360合作進行全面開放。
小米公司副總裁:陳彤
陳彤,河南開封人,1967年生,現年48歲。於1997年參與新浪子公司北京四通利方信息技術有限公司下屬的利方在線網站的初創工作,1998年3月正式加入公司,並擔任新浪執行副總裁、新浪網總編輯。
陳彤擁有中歐國際工商學院工商管理碩士學位、中國人民大學新聞學碩士學位、北京理工大學通訊學碩士學位,以及北京工業大學電子工程學學士學位。2014年10月22從新浪公司離職,2014年11月4日,加盟小米公司,任副總裁,負責內容投資和內容運營。“老沈”這個花名在業界是活化石一樣的存在,兢兢業業十幾年,讓新浪內容成為行業之最。小米是新的啟程,換個環境,或許是最好的選擇。
主要經歷時間軸:
1997年,陳彤任利方在線體育沙龍版主。
1998年9月,任新浪網新聞中心主編。
1998年,陳彤主持“法國98足球風暴”網站一鳴驚人,創造了中文網站的訪問記錄。
1999年6月,任新浪網內容總監。
2000年6月,任新浪網中國區執行副總經理。
2002年5月,任公司副總裁兼總編輯。
2003年11月任公司資深副總裁兼總編輯。
2014年10月22日離職新浪。
2014年11月4日,加盟小米,出任小米副總裁,主管負責內容投資與內容運營。
本文不代表本刊觀點和立場。
地產企業之所以能發展這麼快,很多地產商都上了所謂的富豪榜,其中一個原因就是這個行業的市場規模目前在中國的確非常大。而市場足夠大就一定會產生很大的企業,企業的增長邊界就會很寬。
首先我們來看看,對企業影響最大的外部的事情是什麼。
第一就是市場規模。有些行業規模很大,有些行業規模並不大。我們從兩個極端來看看行業對企業增長的影響。
我是做房地產的,中國的地產行業特別熱鬧,的確跟國外不同。國外做地產的在媒體上不怎麼看得到,而在中國,出現在媒體上的地產商特別多,而且每個地產商都很有個性,大家能看到很多故事。
地產企業之所以能發展這麼快,很多地產商都上了所謂的富豪榜,其中一個原因就是這個行業的市場規模目前在中國的確非常大。因為這個行業這麼大,所以出現了這麼多各種各樣的人。
中國整個電影市場的規模可能還沒有房地產的一個項目大。在中國, 娛樂行業每天的八卦新聞非常多,我每天早上特別喜歡看娛樂版的八卦新聞,因為看完這一版以後,你就會知道社會上最新的變化。
娛樂業每天在報紙上的版面跟房地產差不多,那麼,娛樂行業的市場有多大呢?2009年,整個電影業和衍生產品只有60億。大家知道,在地產行業,一家公司就能賣100億,這樣的公司有很多。2009年,電影行業盈利最高的一家公司賺了多少呢?7000多萬,就是華誼兄弟。
在地產行業,任何一家公司說賺7000萬,都不好意思說。也就是說,雖然娛樂行業在媒體上有這麼多故事,但它的企業規模都非常小,小到大家都不能想像,全中國最大的娛樂行業的企業一年也就賺7000萬。所以,如果你所處的行業非常小,那你想成為一家突破增長極限、快速發展的企業就很難。
有一天,我和馬云在一起討論娛樂行業的發展,馬云說他之所以投資王中軍,是因為他認為這個行業非常了不起。在美國,娛樂行業有1000多億美元的市場,也就是有將近1萬億人民幣的市場。而在中國, 電影、電視加在一起,不算廣告,只算內容(節目)這部分,大概也就100億的市場。
所以,馬云認為這個行業機會很多。當然,自從王中軍的華誼兄弟上市以後,文化娛樂產業就在開放。我相信,這個行業越來越大以後,會出現越來越多的像美國好萊塢的很多大公司或者默多克的新聞集團這樣的,橫跨影視、娛樂、媒體領域的綜合性大公司。
所以,市場規模對企業能否持續發展來說非常重要。
大家都知道,萬通在紐約做中國中心。有一次,我們向商務部的領導做匯報,他們問,中國在美國到底有多少企業,有多大影響力。
我們告訴他們一個數字,在美國的三個市場—OTC(櫃檯市場)、納斯達克市場、紐約主板市場—上市的中國企業有500多家,這500多家企業的市值已經佔到美國資本市場市值的10%~15%,百度在美國資本市場的市值已經排到了第四位。互聯網企業這幾年在中國風生水起,發展迅速,規模、市值都非常令人吃驚。實際上,這與互聯網行業的市場規模有關。
互聯網最初的功能就相當於一個工具,像電話一樣,在發展過程中,它逐步帶來了其他一些相關的產業。目前,中國的互聯網用戶是全球最多的,手機用戶的人數也是全球第一。可見,這個行業的市場是非常大的。
今天大家在富豪排行榜上看到的富豪,基本上是出自三個領域:最早是房地產,然後是互聯網,接著就是流通消費領域。這些領域的市場都足夠大,而市場足夠大就一定會產生很大的企業,企業的增長邊界就會很寬。
如果你所從事的行業很小,即使你增長得再大,也會被它的市場規模所限制。就像娛樂業,再熱鬧,在媒體上佔的版面再多,規模也很小。所以,我們談企業增長的極限,首先要看你所處的行業,如果這個行業給你限定了一個邊界,那你就不要感嘆,只能等待。也就是說,我們要分析市場規模,認識環境極限。如果行業規模不夠大,要麼等待行業成長,要麼及時調整戰略,轉移陣地。
比爾·阿克曼(Bill Ackman)是去年表現最出眾的對沖基金經理,他成立的Pershing Square去年晉升史上盈利最高的對沖基金二十強。雷·達里奧(Ray Dalio)是全球最大對沖基金Bridgewater Associates的創始人,該基金管理資產約1650億美元,管理資產規模約為Pershing的8.5倍。
上周舉行的2015年對沖基金投資會議Harbor Investment Conference期間,阿克曼采訪了同為嘉賓的達里奧。兩位對沖基金業的風雲人物公開對話,展示了他們截然不同的投資風格和理念。達里奧看重電腦設定規則,自稱99%的投資都不是根據經驗,而是來自系統判斷,他廣泛投資120種市場,持倉組合100多種,並且各不相幹。阿克曼投資十種持倉組合,沒有依賴系統設定的人工智能,更重質,會觀察其投資公司管理層的素質。
據《紐約郵報》報道,作為上述會議的采訪者,阿克曼當時問達里奧,怎樣在如今動蕩環境管理如此龐大的資產。達里奧卻反問他如何管理資產,是否擔心熊市。阿克曼說,他會尋找一些高質量的企業投資,它們可以抵禦利率波動和大宗商品價格走高這類宏觀因素的影響。他還會尋找一些經營不善的企業,通過自己的幹預改變管理層,鎖定價值。
既做多也做空
阿克曼自稱有十個持倉組合,達里奧說自己有許多多倉和空倉。Business Insider高級金融記者Julia La Roche記錄了達里奧的如下解釋:
“我認為,這首先是因為我可能做多和做空世上一切。我基本上做多有流動性的東西。”
“我沒有任何偏見,所以我是以很基本、但又很系統的方式做多或者做空。我們用多種人工智能那一類的方式考慮投資組合的概念。為了實質上毫不相幹的所有押註,做很多金融工程的工作。”
達里奧稱自己和阿克曼“在不同的世界生活。”阿克曼這樣對達里奧開玩笑:“你用人工智能,希望我可以用天然智能。”
達里奧接著解釋,說在低利率環境下,資產價格已經上漲,央行不會有貨幣寬松的能力,
“我也考慮到宏觀影響,它們會變。我只想知道我們何時改變想法。我不會試圖斷言一種方法比另一種好。因為我們在糾結這個問題,我會擔心未來三年,你可能看到經濟下行……我想知道,在那之後我們要怎樣對待我們的博弈?只做多會是什麽感覺?”
阿克曼回答:“我們不會只做多。”阿克曼問達里奧他有多少持倉,久期是多少。達里奧說平均持倉6-18個月,至於持倉組合,他說略超過100。
阿克曼又問他的投資有多少是根據評價判斷、多少是根據經驗。達里奧回答,99%的投資都是系統的判斷,那些判斷“是我的標準,我很放心。”
阿克曼問達里奧會把資金投入何處,“假如你要買某種資產、某只股票、投資某個市場或者某種貨幣。”達里奧回道:“我不會那麽做。”
設計規則
聊到達里奧怎樣設計自己的投資組合,達里奧說,他投資120種不同的市場。他這樣說:
“你問我怎樣賺錢,我押註的投資都是有邏輯的……唯一不同的是,我會把規則寫下來,用各種不同的環境測試那條規則……我做壓力測試。”
阿克曼說:“我投資正相反。”達里奧接過話:
“你有你的標準,我的和你的很相似。很高興聽到你說怎樣選管理層。你可以寫下那種規則,即是什麽讓你買賣一家公司。那些(電腦)屏幕就有我的標準。我想象自己可以讓它們經過歷史(的考驗)。可以追溯歷史,按自己的方式操作,會知道每種決策規則以往的軌跡。(追溯到)現在就有了框架。”
達里奧說,Bridgewater有1500名員工,其中約300人以某種形式參與投資過程,他們分團隊追蹤不同的市場,每個團隊有領導者和程序員。他們花大量時間考慮標準——決策的規則。
“同樣的事歷史上反複發生。我了解的是,我們因為個人經驗而有了很大偏見。這些年我了解到,所有讓我意外、讓我付出代價的事都是以前沒發生過的,可是別人已經經歷過那些事。”
怕風險 拒絕相關性
阿克曼問達里奧怎麽看風險。達里奧稱,考慮尾部風險時,破產的風險(risk of ruin)——這種不能重新來過的風險最為重要。他說:
“我很害怕,我是很避忌風險的投資者。所以我會考慮各種尾部風險和破產的風險。因為很怕,所以我的押註都毫不相關,這樣才能感到安心。”
達里奧說自己選的投資沒有任何關聯。阿克曼問,他怎麽知道毫不相關。達里奧回答:
“實質上你知道,這和你了解某件事和其他事不同的方法一樣。換句話說,不是通過觀察相關性了解的。相關性是結果,不是事情的本質。”
量化投資
達里奧想說服阿克曼相信他投資決策的系統方式。阿克曼說他不像達里奧這樣投資,“我更偏重質量”。他還解釋說,在主動投資某家公司時,他會觀察該司首席執行官的素質。兩人有了如下對話:
阿克曼打趣問:“你怎麽選太太?”“深愛。”“你怎麽量化愛情。”“思考它。”“她是電腦嗎?”
達里奧解釋如何量化,說可以給人做測試,通過問答了解別人,把結果轉化為數據,
“可以量化的東西比我們想象的多,電腦的處理能力超過我們,它沒有直覺,你有。”
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