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穩坐全球第一？新日月光還有三關要過 前景解析》日矽合併 只是打世界盃的第一步

不願只是打火機 85歲的Zippo還能做些什麽

很少有一個品牌可以像Zippo一樣成為一個產品的代名詞。大多數人只要提及打火機品牌，可能想破腦袋也想不出其他的牌子。

在日常用打火機的市場，中國溫州打火機曾經以輕便小巧、價格便宜的優勢，上世紀90年代曾壟斷全球，讓日本的打火機生產商毫無還手之力。但在資金短缺、用工成本激增、消費者需求變化等因素下，特別是2002年起遇到了歐盟CR法案、反傾銷等國際貿易摩擦後，溫州打火機出口量驟減，打火機在溫州也一步步淪為最夕陽、最掙紮的產業。

與之形成鮮明對比的是，從20世紀50年代以來，美國的煙民數量已經下降了50%，但Zippo公司在2012年突破了打火機產量5億大關，2013年銷售額創紀錄地超過2億美元，並在2014年刷新了5月和6月的銷售紀錄，從1932年誕生到現在，牢牢保持著打火機品牌頭名的位置。

這個已經85歲且看似已經形象固化的品牌，靠什麽走到今天？在全球吸煙人數持續下降的大環境下，未來又將靠什麽持續發展？

“我們至今已經產出超過5.5億個防風打火機。”Zippo全球市場副總裁David Warfel自豪地告訴《第一財經日報》記者。這位曾在多家知名企業任職過的美國人在今年4月份走馬上任後，打算擴大他在Zippo美國以及海外市場的管理範圍。David Warfel透露，Zippo今年對中國市場發展會有一系列新的舉措。

Zippo博物館

突破使用功能定位

知乎上的一個姑娘問，我送男朋友一個Zippo，他卻不用，情願用那種2塊錢的塑料玩意兒，這是為什麽?答案五花八門、千奇百怪。

於是，就有人好奇，為什麽要送Zippo?下面跟帖的則反問，除了這個牌子還能有其他的選擇嗎?的確，除了DUPONT、DUNHILL這樣為數不多的奢侈品品牌會為其少量的男士顧客打造不多的打火機精品外，在專業做打火機的領域里，也唯獨Zippo。無論是從價格還是購買渠道，後者顯然更加貼近大眾。

Zippo最開始的品牌故事一度被渲染得有些神乎，最出名的無疑是美軍士兵在一次戰爭中靠Zippo擋子彈保住命，以及魚肚子里取出的Zippo依舊可以打火等。

在上世紀30年代創立之後，Zippo打火機憑借著出色的營銷，特別是通過在第二次世界大戰中向美軍士兵提供防風打火機，迅速融入了美國乃至全球文化當中，並樹立起了實用主義、可信任的品牌形象。用市場術語講，Zippo品牌的無提示認知度已經超過了98%。這就意味著在接受調查的100個人中，98個無需任何提示就對Zippo這個名字和它旗下的打火機有所了解。

“Zippo是一個非常具有激情和態度的品牌。我們對於產品細節和質量的嚴格把控，成就了今天Zippo在消費者心中的地位。”David Warfel認為。

即使目前全球各地都在實施禁煙令，但近兩年Zippo的銷量還是保持了增長。這與Zippo前任掌門人格雷格·布斯早期將Zippo定位於護身符和幸運物，以突破原本30歲~50歲的消費者定位，拉攏更多的年輕消費者，有脫不開的關系。

“具有高辨識度的Zippo防風打火機，在消費者心中並不只是一個具有點火功能的工具，它也是具有歷史底蘊的裝飾品和收藏品。”David Warfel向《第一財經日報》記者表示，很多購買Zippo的消費者並非是“煙民”。

實際上，在全球有非常多不吸煙的消費者購買Zippo打火機，有的人單純覺得圖案好看，也有的人選Zippo做禮物送給喜歡的人，還有很多人只是為了收藏。“我們幾乎生產過所有主題的系列打火機，不管是音樂、摩托車還是運動，我們都在滿足不同消費者的需求，所以不管抽不抽煙，只要是好的產品，消費者都會喜歡。” David Warfel說。

按照公司公布的數據，2014年Zippo銷售額比預期增長了4%。其中中國地區的增長更高達25%，中國市場占全球的15%。到了2015年，中國市場的銷售占比更是上升到28%。這讓Zippo公司看到了中國市場的更多潛力。

美國、中國和歐洲市場目前是Zippo最大的三個市場，分別占比40%、28%和20%。中國毫無疑問是Zippo最大的海外市場。“鑒於目前Zippo 的銷量和中國市場需求的不斷提高，中國在未來很有可能成為Zippo 最大的市場。”David Warfel確認道。

經銷商制的雙刃劍

追溯起來，Zippo在上世紀90年代進入中國市場。那是中國經濟迅猛發展的開啟階段，伴隨經濟飛速發展，消費者的需求也在不斷提升。

Zippo看到了中國市場的巨大潛力，然後果斷地進入了中國。“事實證明，我們在中國市場取得了非常穩步的成長和發展。”David Warfel表示，“我們有非常強大的經銷商網絡，在北京和太倉也都有特別優秀的員工和團隊，而且每年都會設計符合中國消費者審美需求的Zippo產品。”

因為是賣些“小東西”，Zippo以往鮮少自己做零售端，而是通過和進口商、分銷商、經銷商的合作來經營，這也是Zippo在全球範圍內實行的銷售模式。Zippo在中國的銷售體系是經銷售制，所有售賣產品均在授權經銷店鋪售賣。目前有超過1000家的經銷商在銷售Zippo產品。

擁有龐大的經銷商的好處，是可以讓Zippo不用投入太多的廣告費也能夠讓產品和品牌在市場迅速傳播開來；但另一方面，也不可避免地遭遇到山寨侵襲，成為Zippo公司需要花大力氣來應對的一大麻煩。

在國內很多三四線的小商店里，也會有Zippo的產品在售。如果有消費者去購買，店家往往會宣稱“我們是正品”。但過去很多年里，每隔一段時間，總會爆出某地警方查獲多少件或價值多少的Zippo假貨或走私產品。

“我們會不斷努力，有效控制授權經銷商的數量並建立一個專門的授權經銷商網絡，便於品牌形象的統一以及店鋪的運營和管理。”David Warfel說，以後在中國的授權經銷商數量，會依據中國市場的實際變化進行相應調整。

轉型迫在眉睫

在將一個單個的產品做到極致這方面，Zippo無疑是最成功的商業案例之一。但隨著時間的推移， 全球的各國政府開始對煙草加重稅率，並對煙民不斷地發出健康警告，一些發達城市開始實施嚴格的控煙行動。這都使得Zippo在後煙民時代更多的將只剩下收藏的價值，但這種收藏並不像古玩字畫能有特別大的升值空間，通常都是愛好者的個人行為，所以Zippo的問題也開始越來越凸顯，轉型迫在眉睫。

“現在，打火機制造業在中國的發展已經越發艱難了，這和很多因素有關，比如激烈的市場競爭和政府調控等。”David Warfel對《第一財經日報》記者表示，經過這些年的發展，以及市場戰略的不斷調整，Zippo已不再只是一個打火機制造商，而是轉型為一個倡導激情和態度的生活方式品牌，公司開始推進產品的多樣化。

作為衰退市場的應對策略，Zippo在拓展海外市場的基礎上，近年來開始以並購、商標授權方式，積極發展新業務，另謀出路。早在2004年，Zippo就收購了歐洲知名的意大利皮革產品商D.D.M。現改名為Zippo Fashion Italia，生產領導時尚前沿的錢包等小皮革制品。

“我們在全球各個市場都有著不同的傳播側重點。戶外產品系列目前主要在北美市場銷售，在美國和加拿大賣得非常好；服飾系列從中國市場開始銷售。”David Warfel告訴《第一財經日報》記者，就中國市場而言，從2014年Zippo就已經開始嘗試多元化發展。也是在同一年，Zippo服飾在中國正式上市。“我們通過不斷推出服飾、配飾及周邊商品，讓消費者從生活方式的維度來重新認識Zippo，喜歡Zippo。未來我們會在合適的時機把Zippo戶外產品引進到中國。”

Zippo的轉型計劃聽上去很美。但在品牌認知固化後，如何讓普通消費者更加了解這個公司，將其從原來僅賣打火機的形象轉化為一個多元化的生活方式品牌。Zippo需要考慮的可能不僅僅是多元化的問題，或許還應該包括：一、如何鞏固並提升打火機產品的地位，讓其變成一項多功能的，同時具備實用性和觀賞性的隨身用品，並優化現有的商業模式；二、把Zippo品牌延伸到所有與“點火”有關的野營或者戶外用品領域，成為點火設備行業的代名詞；三、利用現有的核心技術和設計優勢，創造新的時尚品牌，從而實現集團化持續發展。

相關鏈接：

Zippo品牌發展大事記：

1932年，美國賓夕法尼亞州布萊德福德市的喬治·布雷斯代看到一個朋友在大風天里十分費力地點煙，由此得到啟發，設計出一種防風罩和鉸鏈蓋，不受氣壓、低溫影響的打火機，並將其定名為Zippo，承諾自己的打火機終身保修。

1936年，Zippo防風打火機獲得了第一個美國政府的專利（專利號碼：2032695），並依照其原始結構重新設計了靈巧的長方形外殼，在火芯周圍加上了專為防風設計的帶孔防風墻，一躍成為了美國軍隊的軍需品，並通過在二戰期間向士兵們提供打火機，成功樹立了實用主義和美國制造的形象。

1978年，布雷斯代去世，家人繼承了Zippo公司，但CEO均由家族以外的人擔任。

20世紀90年代，布雷斯代的女兒薩拉·多恩和她的兒子杜克買下了其他家族成員的股份，後來杜克又收購了母親的股份。

1994年6月7日，Zippo博物館開始運營。

1996年2月29日，第一個Zippo網站上線運營 (ZippoMFG.com)。

2001年，在公司遭遇難關銷售額大跌後，杜克將掌管Zippo公司旗下刀具制造的格雷格·布斯提拔為公司CEO。布斯將Zippo定位於護身符和幸運物，以突破原本30歲~50歲的消費者定位，吸引更多18歲~24歲的年輕時尚人群。

2002年7月10日，Zippo收藏者俱樂部成立。

2003年後，Zippo打火機款式設計數量猛增，消費者可以在Zippo官網挑選每一個細節，定制自己的專屬打火機。公司還進軍新領域，開發了服裝產品（校園休閑風格）和露營裝備（燒烤架、爐具、LED燈具），並開設專賣店。

2013年，Zippo銷售額創紀錄地突破2億美元。

學者：CBD不應只是一堆寫字樓的堆砌

在經濟放緩和城市功能定位調整的大背景下，一些城市的中央商務區(CBD)該如何發展?

在近日由首都經濟貿易大學主辦的第五屆全國中央商務區發展高峰論壇上，國務院發展研究中心金融研究所所長張承惠認為，CBD未來可能要更好地進行功能聚焦，CBD不應只是一堆寫字樓的堆砌。

她表示，當前中國經濟正處於一個深入調整結構的關鍵時期，在這個時期之內，各地的中央商務區也會受到這個大環境的影響。

從經濟數據來看，今年前5個月經濟運行總體上比較平穩，但下行壓力還是存在。

在這種情況下，中央商務區雖然和中西部資源、能源開發驅動型地區有非常大的不同，特別是和產業結構單一的地區有很大不同，相比之下有很大優勢。但在經濟結構調整的大背景之下，中央商務區也會一定程度地受到影響，這是一個因素。

第二個因素，一些城市的定位和功能在調整，比如北京，這些城市定位的調整，也會對中央商務區既帶來機遇也帶來挑戰。

在這樣的大背景下，下一步CBD應該怎麽發展?

張承惠表示，CBD要進一步強化基礎設施的建設。這個基礎設施範圍非常廣，包括交通設施，包括一些配套的生活設施，比如說公園、博物館，一些藝術的場所，圖書館等。

其次，她認為，CBD應該率先推進國際化。“我們現在很多城市，包括北京，包括西安，城市發展戰略定位里面就是國際大都市。國際大都市(定位)不僅僅是和CBD的政策，但能不能在有限的政策空間中，CBD作為一個國際化的代表呢?

“什麽叫國際化?不是遊客多就是國際化。我覺得是在本地就業人群的外國人多，這才叫國際化。”張承惠說，我們到一些著名景點旅遊，看到一些外國面孔，可能北京三里屯，使館區看到一些外國面孔，但真正在中國就業的外國人有多少?

“你要推進國際化，沒有外國人，什麽叫國際化呢?不僅要走出去，還要引進來。我到香港去，香港是一個國際大都市，我感到非常驚訝的是，在還沒有下飛機，在飛機的懸梯下裝卸的工人都是外國人，很多人在這里定居，在這里生活，在這里就業。”張承惠說。

此外，她還認為CBD未來可能要更好地進行功能聚焦，CBD不是一堆寫字樓的堆砌，它應該還是一個能夠體現它獨特功能的地方，要盡可能地使CBD成為管理和控制中心，CBD未來要真正成為管理和控制中心，就是成為大腦，CBD是寸土寸金的地方，是一個城市低價最貴，一定要充分利用。

張承惠表示，CBD聚集了大量的金融機構，但未來的發展目標不應該再追求金融機構數量，而是更要註重精，要形成特色。金融服務要註重綜合化、專業化、高效化，這是我們CBD的未來。

CBD是一個最核心、效率最高、最有代表性的這麽一個地區，金融服務也不應該是一個簡單的概念，金融機構都搜羅來，簡單地算一下金融增加值、貢獻度、稅收就完了，恐怕還要提高金融服務的效率。

“現在金融業在改革的大背景下，在市場化競爭加劇的情況下，金融業正在加速向綜合化、專業化的方向發展，一些大銀行和一些中小銀行，已經開始了市場化的細分，在這個大的金融業背景下，CBD怎麽樣順應這種趨勢?不是所有的CBD都是銀行，證券、保險，不同地區應該有自己的特色。”張承惠說。

吳軍：從0到1只是萬里長征第一步，它可能和產業沒有半點關系

吳軍 2016-06-24 22:36

i黑馬訊（張曉軍）6月24日消息，2016成都全球創業創新交易會在成都舉行，在本次大會創新資本分論壇中豐元資本創始合夥人吳軍做了主題演講。

吳軍認為，未來你想像英國人引導工業革命一樣，我們需要的是連接，不光是中國的連接，是全世界的連接。

而要把世界連接起來，並不是做到從零到一就可以了。“實際上從零到一只是完成了萬里長征的第一步而已，有時和我們的創新，和我們的產業甚至沒有半點關系。”

同時他指出，最重要的不是預測未來發生什麽事，而是要做反映，因為世界不確定性，你要做最適合當下環境的事情。

以下為現場演講實錄：（經i黑馬編輯刪減）

文|吳軍  整理|張曉軍

我非常榮幸在這里跟大家分享關於資本創新方面的想法。人類在工業革命前2000多年的平均壽命都是30-40歲，到工業革命以後就變成了70歲。

為什麽工業革命能如此大的延續我們的生命？關鍵是思維方式的變化。剛才主持人說成都能不能成為一個矽谷？我覺得關鍵看思維。

工業革命改變了人類思維

工業革命帶來什麽思維？要講兩個人：一個是瓦特，一個是牛頓。在工業革命以前，人類作為的工匠做事情是比較緩慢的。瓦特是怎麽做的呢？有一個科學思想在指導他，那就是牛頓的力學。牛頓在西方人看來是世界歷史上影響第二大的人，第一是穆罕默德。為什麽？有兩個原因，一個是凡是世界上任何事情都有規律可尋，這個規律可以用很簡單的幾條規則概括出來。

一個是機器思維，它是確定性的。在他那個年代還有另外一個偉大科學家叫哈雷，他用這個理論預測出一顆彗星73年後會回來。當時所有的東西都可以概括成機械的運動，我們知道瑞士的手表可以做出音樂來，可以把今後幾百年時間各種細微的變化做得很準，這種機械的東西是一個思維方式。

到今天，這個思維方式導致了西方兩百年的發展。這顯得非常重要，因為如果你認為這個東西不確定，就很難得到發展。我不說中醫不好，可是陰和陽解釋不清楚的時候，這個東西就沒辦法發展了。什麽東西都要確定，這是第一條。

科學發展到今天我們發現在信息時代很多東西是不可確定的，思維方式正在發生著新的變化。我們說要趕上新的潮流，首先是我們要承認很多事不可確定。

剛才幾位嘉賓是大公司出來的，看看過去幾十年里這些公司的財報，他們預測第二年的收入有一半是不準的，因為有太多不確定的因素發生，我們現在就生活在這樣的環境下。

那我們應該怎麽辦？很重要的一個辦法是有一個好的團隊。最重要的事情不是預測未來發生什麽事兒，而是要做反映，因為世界不確定性，你要做最適合當下環境的團隊。你最後生存下來，不是說把團隊架子搭得特別大就能活下來，而是要做一個適應的團隊。

從0到1只是萬里長征第一步 

現在更需要的是自組織，而不是頂層設計的團隊，為什麽現在叫雙創——大眾和萬眾，不是從上往下是指派的組織，而是比較有活力的自組織。

今天很多人講到大數據物聯網、互聯網，它們的本質是什麽？我覺得連接比實體更重要。剛才說到優步和滴滴，還有租房子，優步和滴滴不擁有一輛出租汽車，但是比任何一家租車公司都大。

實體經濟很重要，未來你想像英國人引導工業革命一樣，我們需要的是連接，不光是中國的連接，是全世界的連接，這是思維方式的變化。

第二個是機器智能，今天所有的產業有60%在工業革命以前已經存在了。但是在工業革命時代，現有的產業加上蒸汽機形成了新的產業。在電氣的時代也是同樣的，現有的產業加上了電就成了新的產業。

而在電氣時代美國只有兩家發電公司，已有的產業加上電就成了一個新的產業；同樣的道理在IT時代，生產芯片的公司只是少數，但實際上在過去的50年，大部分的經濟進步就是因為已有的產業加上芯片，加上IT形成新的產業。中國過去30年發展這麽快是由於這個原因，在未來也是一樣。

第三個是過去30年我們好像一直在模仿，但是今天我們能不能有一個從零到一的過程。很多人對創新的認識可能比我們想象的要膚淺或簡單，認為有了技術就完成創新。

其實不是這樣的，給從零到一的這些人潑一些冷水，實際上從零到一只是完成了萬里長征的第一步而已，從零到一有時和我們的創新，和我們的產業甚至沒有半點關系。

創新有時是一群人的發明傑作

目前為止發明的最偉大藥是什麽，我想90%的人會同意是青黴素，不但治愈了細菌感染，還讓我們的生命延長10歲。

我們聽到的青黴素發明的故事是什麽？中學課本是說有一個英國醫生做實驗當中，無意看到了黴菌把培養皿的細菌殺死了，從中他發明了青黴素，這是一個非常的完整從零到一。

但青黴素並不是因此就服務人類了，為什麽呢？因為當時發明青黴素生命十年時間，他的研究沒有任何的進展，有很多原因。比如當時的濃度太低，一升的培養基溶液只有兩個單位青黴素，可能還有很多因素解決不了。這時候一群人加入進來，所以說可能最後是一群人發明了這個產品。

第一個加入進來的是弗洛里，之後是錢恩、哈特利、亞伯拉罕，哈特利分離出這種藥。弗洛里有很強的組織能力，他把牛津大學的大學生組織起來，養這些菌，把整個牛津大學做成了黴的學校。弗洛里找葛珞素，發現找不到，他又跑去找美國和歐盟幫忙，美國一方面找著藥廠做，一方面幫著研究新的菌種。

經過了很多人的共同努力，最後濃度提高了一千多倍，藥廠解決了無數的工程問題，投入了幾千個科學家、工程師和幾萬名工人，這件事才做成。

到此還沒有結束，後來英國人接著研究，到底如何才能最管用？今天我們去青黴素藥廠發現它們是不用養黴菌的，而是通過國際間合作發明生產青黴素。

這里面起到最大作用的是弗洛里，他把全世界上萬人組織在一起把這件事做起來了，同時還要配合政府的支持，加上我們的創新和活力都要加入進來。

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於正：這是個故事為王的時代，大明星只是廣告商的自我安慰

三聲 2016-07-01 17:57

信佛已經十三年的於正，每年都要在普陀山發一個願，每次基本都能實現。2014年，因為天氣和工作的原因，他沒去普陀山。同一年，他的公司迎來“人仰馬翻”的“最難過時期”，並在隨後沈寂兩年。

兩年後，於正複出。盡管我們沒能問出他今年究竟許了什麽願，但這一次顯然比以往都大：他不僅2015年12月26日就去了普陀山燒香，後來又去了九華山和五臺山。

整整6個月後，2016年的6月26日，在北京751D-Park一個燥熱無比的場地里，於正為其制作的奇幻網劇《半妖傾城》召開發布會。4天之後的6月30日，《半妖傾城》在芒果TV、樂視視頻開播，首日在兩個平臺的播放量約4000萬。與此同時，《三聲》獲悉，於正的東陽歡娛影視文化有限公司正在考慮接受融資，借助資本化的快車，擴展成內容孵化和投資平臺。

 1 投入過億元的劇，為何放棄臺網互動？

“《半妖傾城》對我來說，是個重新開始。”於正在接受《三聲》專訪時說。這部劇投入頗大：這是自從2014年《美人制造》後，於正完全自己編劇的第一部劇，拍攝和制作投入超過1億元，單集成本接近400萬元，堪稱目前最貴的網劇。

簡單說，圍繞男一號明夏（張哲瀚飾演）和女一號聶傾城（李一桐飾演），這部劇講述了貫穿清初努爾哈赤時代到民國上海灘，幾對人與妖之間的虐戀。整部劇的核心演員全是新人，畫面是典型的於正式風格，色彩艷麗，極具視覺上的沖擊力，例如半妖的金色指甲、粉紅血液、純黑或純白的翅膀。

盡管新人片酬遠低於明星，但按照於正的說法，由於對場景和效果的孜孜以求，《半妖傾城》過億元的投資預算仍然沒能打住，最後把他自己的片酬也搭了進去。

例如女一號扮演者，於正看了300多人，最後原本準備找一個明星出演，結果在簽約前兩天，於正發現了自認為最合適的人選李一桐，盡管後者並非於正工作室的簽約藝人，他還是決定放棄女明星，由“與自己無關”的新人李一桐出演女一號。

於正說，整部戲輾轉了七個外景地，光轉場費就花了1000多萬元。為了拍常熟的一個公園，他讓整個劇組冒雨趕到江蘇常熟，然後等雨停開拍，盡管他承認這個場景在上海任何一個公園，或橫店的一片草地就可以拍。

一個男主角在醫院探訪女主角的場景，因為最後看片的時候，發現兩個在背後沒有臺詞的群眾演員長得不夠好看，於正要求重拍，為此重搭布景多花了100多萬。“這部戲里女主角後面要做女明星，怎麽可能電影公司的同事會那麽醜呢？！”於正對《三聲》說。

除了1000多萬轉場費用，《半妖傾城》的花費大頭還包括動畫特效，花了接近3000萬元，由於主要是真人拍攝，相對特效鏡頭的數量，這筆投入已經很高。這一點也讓於正頗為自得：整部劇沒有五毛特技，特別有真實感。所有特效都是在真實場景基礎上擴展，比如妖的翅膀，是從真的鳥標本上折射下來，然後做360度的動作擴展，從開機前五個月就在做這個測試，最終呈現出來鳥的翅膀，很有鳥感和羽感，不是單純畫出來的那種一道光或者一個金線。 

除了追求片子本身“極致的好”，在播出平臺上，於正也經過了一番選擇。按照原定計劃，《半妖傾城》將以網臺互動的方式播出，但最終於正放棄了在電視臺播，改為純網絡播放，原因是在電視臺播會比較慢，於正不願意冒險再等，導致失去這個題材的先發優勢。

他曾經充分品嘗過第一個的好處，也深刻體會過拖在後面的痛苦：多年前的《美人心計》與《宮》讓於正成為宮鬥與清穿類型劇中第一人，享近了這一題材紅利的關鍵部分；而另外一部《雲中歌》，由於在拍完兩年後采播出，片中的畫面和調色早已成為明日黃花。

“《雲中歌》帶給我很大的刺激，”於正說，《雲中歌》剪完以後，他覺得劇本雖然稍有點問題，但制作很棒，畫面很漂亮，應該會轟動。“但因為我們兩年後才播，你會發現那個畫面已經過時了，因為在《雲中歌》片花出來後，所有人都按我們這個調。”

“像《半妖傾城》，我從調色和制作上用了一些新手法，但我們30號就播了，就算行內人看完片花想跟著我調，也來不及，我總是第一個的。但如果這個戲一年以後播，肯定有些快播的就超越了。”

 2 歡娛影視要做內容孵化平臺，何時資本化？

或有意或無意，現在看來，《半妖傾城》的播出情況，將不僅關系到這部劇本身，還會和於正作為大股東的東陽歡娛影視的資本化進程緊密相關。

據《三聲》了解，歡娛影視近期正在與不少投資機構接觸。於正的搭檔、歡娛影視負責商業運作的CEO楊樂對《三聲》承認，歡娛影視一直在考慮如何與資本更好對接，並且對各種方式都持開放態度。

這家成立於2012年的公司其實並不差錢。

2015年，歡娛影視被其公司註冊所在地的浙江東陽市政府命名為“小巨人企業”。按照東陽市政府擬定的標準，小巨人企業至少要等到年營收1億元、納稅超過500萬元。用於正的說法說，在拍電視劇的時候，“我們（歡娛影視）已經過了找投資的時代了，有合作夥伴過來，我們就一起會合作，沒有合作夥伴就自己投。”

但過去一年以來，資本對娛樂公司、尤其是那些擁有生產出市場追捧作品的內容公司的瘋狂追逐，顯然讓歡娛影視心動。好處很明顯，引入新的投資機構，既可以讓歡娛影視在資金上更加充裕、能夠有更多預算拍出理想中的好劇，又可以接入更加豐富的資源，為其轉型成為一家真正意義上有強大影響力的內容孵化和投資平臺鋪路。

楊樂表示，歡娛影視更傾向於和自己能形成資源互補的投資方。而作為一家內容制作和生產公司，其最迫切需要的資源，無疑是播出平臺。她不願透露融資事宜的具體進展。但從她的表述、以及於正現階段對劇的播出速度的孜孜以求，再結合歡娛影視近期的動作，或許可以露出一些端倪。

《半妖傾城》是芒果TV首次全資投資的網劇，在於正手頭只有三張劇中人物手繪圖和5集劇本的時候，芒果TV就確定投資。而在整部劇的拍攝過程中，芒果TV也幾乎對於正表現出無條件的信任，甚至對於正某些堪稱吹毛求疵的要求，也一一滿足他的任性。

在《半妖傾城》開播發布會當天，芒果TV常務副總裁劉琛良提前一個小時到達那個如同悶罐的現場，與坐在後排的劇中主創們談笑風生，而且高調預測，這部劇集將會成為的一個新“風口”。

除了芒果TV之外，愛奇藝也正在與歡娛影視合作另外一部網劇《美人為餡》。這似乎在證明，商業視頻網站最為看重的頭部內容往往是高規格的版權內容，同時正在快速提高門檻的自制內容也日漸成為增加流量忠誠度的有效方式。新一輪創業浪潮中，部分內容創業者便與互聯網平臺完成了雙向選擇，如謝滌葵的投資人中包括騰訊、岑俊義的投資方為樂視、合一創投也投資了綜藝公司，而愛奇藝已經投資了數家網絡大電影的制作公司。於正與他能下億元金蛋的歡娛影視因而備受關註。

但對於“芒果TV或者愛奇藝是否會成為歡娛影視的投資方”的問詢，楊樂表示不便回應。但她說，未來獲得的融資，將主要用於給“自家的新人開新作品”，歡娛影視的方向，就是要成為一個內容孵化和投資平臺。

於正原先最有名的就是捧紅新人，所謂“進去的都是新人，出來的都是明星。”而現在，在更源頭的劇本和內容制作方面，除了原有的於正團隊之外，歡娛影視簽約了一些新導演，也在培養新的編劇。

實際上，《半妖傾城》的先導片，就是由歡娛影視簽約的90後導演“貓的樹”執導。楊樂透露，“貓的樹”電影工作室還在準備一部愛情劇，歡娛影視將會投資。除此之外，於正的徒弟爾笛作為編劇的《雲巔之上》，也已經由歡娛影視拍攝完成。

 3 於正：之前心態急躁，現在要只拍精品

對於正來說，將自己不熟悉的商業運作、融資等事務交給同伴楊樂之後，他關註的只剩下兩個事情：拍出自己不留遺憾的作品；然後以最快的速度播出。

他說，過去兩年發生了很多事情，他也沈澱了兩年，看了很多史書，發現那些歷史人物中，真正擁有輝煌人生的，不是納蘭容若、裴行儉這種所謂天才，而是那些善於經營自己的人。

他承認，之前的心態是有些急躁了，希望能夠“擴張擴張再擴張”，但結果自己很累，而且做出來的東西大家也不認可。“人家不會記得你這一年有四個好戲，他只會記得你有一個不好的戲。”

“未來我不做產品，只做作品。”他說，今後不會同時開兩部劇，只會一部一部拍完，集中精力拍出真正能留得下來的東西。為此，他推掉了不少原本已經答應甚至公布要拍的戲。

回過頭來反思，當初《雲中歌》和《宮3》兩部劇同時開拍，於正把精力都放在了《宮3》上，結果導致前者雖然請的演員都很知名，但劇拍得並不好。現在回歸了以後，就想一年就一部一部的拍，不同時開戲，然後把這個做得最好。

於正說，只要在預算和自己片酬補貼的範圍內，如果能去外景、或者用更好的特效等等可以讓戲更好，他都會投入。“只要錢能彌補的都去彌補，”於正說，“我想在我年輕的時候，盡上全力，讓我的戲沒有遺憾。”

所以他現在比以往更在乎對內容的掌控力度，也更加願意用那些可以充分實現他的意圖的新人演員。而且可以把更多的錢用在造型、特效等內容制作本身。“我花三億做東西，你也花三億做東西，結果你給了明星一億兩億，那相對的你的制作費就會收到擠壓。”

更重要的是，他認為明星對觀眾的吸引力已經不再像以往那樣大，有的大明星擔綱的電影還沒有新人的票房好。“現在已經慢慢進入故事為王的時代了，大明星、大卡司，很多時候是電視臺和廣告商的自我安慰。”他說，演員只是道具，把故事講出來，至於是不是明星，“只要演技好、顏值高，（觀眾）管你是誰呢？”

對話於正

三聲：為什麽這次拍奇幻劇？

於正：我也很想做傳統的家庭倫理，或者繼續做宮鬥，但問題你總會跟人家撞這個題材、撞那個題材，因為家常里短就那麽點事兒，然後流言蜚語太多了。有很多說法對我特別不公平，我已經厭倦了這種奇怪的聲音，所以我就覺得，那還不如做一個完全的世界觀，讓人家怎麽牽強都牽強不到，那是最好的。趁我有創作力，我做一些別人都不會做的嘛！

你們做古裝玄幻，我就做民國奇幻。對不對？你們要做不死人，那我就做有翅膀的，完全跟你們區分開嘛，對不對？我又不缺題材寫，我為什麽要寫那些大家都在寫的？現在太草木皆兵了，網絡拉近人距離的同時，也變得像小文革一樣，挺可怕的。

三聲：這部劇具體面對什麽樣的人群？

於正：我在造型上做得比較英倫風，整體的畫面真實感比較強，因為我不想僅僅是給小孩看，我還是希望高端人群能看到。包括里面提到的環保問題，到最後兩集你會發現他們的星球怎麽隕落的，其實我們地球現在也面臨著這個問題。 

三聲：這個劇全是你自己寫的還是？ 

於正：這個全是我自己寫的。原來我的劇本只我自己一個人寫。後來我寫，加上我請名編劇來寫，我從來不用新人的。從今年開始，我開始帶新人，慢慢磨，剛剛開始教了兩個徒弟了，正在學著呢。 

三聲：劇本什麽時候開始寫的？找投資的過程是什麽樣的，整部劇的投資是多少？

於正：劇本去年三月份開始動筆。中間我還做了個《全員加速中》，然後到十月中旬才完成。其實我們已經過了找投資的時代了，有合作夥伴過來，我們就一起會合作，沒有合作夥伴就自己投。但是非常感謝芒果TV，這部劇我們投資超過一般電視劇很多。總的投資過億元，單集接近四百萬了，應該是有史以來最貴的網劇吧。

三聲：一部網劇為什麽投這麽大成本？

於正：首先，網絡是未來的趨勢。 第二，其實我們最早是想臺網互動的，但在臺里播肯定會比較慢嘛！我已經有一部電視劇在等了，賣給臺里好久了，半年了都沒播呢。所以我就覺得要快，所以當時就跟他們提出，要在網絡上播。而且你看現在《太子妃》也好，《余罪》也好，火的都是網劇，電視劇收視率再高，你看有火嗎？

而且，其實對我來說，沒有網劇、電視劇之分的，只是你給我足夠的錢讓我把夢想實現就好了。就是錢足夠的、演員是完全我心目中理想的，畫面是我想要達到的。其實這個戲一樣，你別看投資一億多，我還是超支了的，我自己墊的。

我很喜歡芒果TV，因為他們永遠是無條件的信任我。我是有些吹毛求疵的，其實說句實話，按別的劇組早就過了的，比如我前面講的那場戲，就因為兩個在背後、沒有臺詞的群眾演員長得不好看，我就要重拍。因為戲里女主角後面要做女明星的，怎麽可能電影公司的同事會那麽醜呢？就因為這個，這個廳重搭花了一百多萬，所以他們能讓我這麽任性，我也挺感謝的。 

三聲：你為什麽那麽看重快？就是一定要快播？ 

於正：因為我最好的幾部戲播的時間都蠻長的，《陸貞傳奇》兩年後才播，雖然還是紅了，也歸類於我們做得太特殊化了。但《雲中歌》帶給我很大的刺激，因為《雲中歌》剪完以後我覺得劇本雖然稍有點問題，但我們制作很棒，畫面很漂亮，片花出來就轟動了，但是因為我們兩年後才播，你會發現那個畫面已經過時了，因為所有人都按我們片花出來的樣子調了。

像這個戲，我從調色和制作上用了一些新手法，但是行內的人要是看完片花，他要跟著我片花調他得等我出來嘛。但三十號就播了，他們來不及，我總是第一個的。但是如果這個戲一年以後播，肯定有些播的快的，就超越了。包括我這次《美人為餡》這個時裝劇，我用了很多，研究了很多天的手法，這些手法估計很快也會被人學。 

所以我現在除了劇要做得好，最關註的就是播出要快。對電視臺的要求就是必須快播，如果不快播我就做網劇。 

三聲：你挑人最重要看什麽？ 

於正：外形的辨識度和演技的特點，如果他的表演很好但是沒有什麽特色也不行。你看《半妖傾城》里的女二號何瑞賢，你會看她坐在那里就是一種人設，很高冷，她不用演。如果我早兩年遇到她，她就可能會是小龍女，或者是東方不敗。因為她的人設就是她天生自帶的。

三聲：為什麽這部劇全部用新人？ 

於正：因為這時代是要新人的,也需要一些新鮮血液,新人靈活度高能實現你最大的東西。你看我用《陸貞傳奇》陳曉、趙麗穎兩個新人不都很好嗎？以前楊冪、馮紹峰不也很好嗎？東方不敗陳喬恩不也很好嗎？無論新人還是明星,只要能把你的故事講出來，只要演技好、顏值高，其他無所謂啊。

三聲：所以你覺得其實一部劇，明星不是那麽重要？ 

於正：新人讓我有更多可發揮的空間。說實話，比如米熱的一場戲，拍十二遍，每天晚上都得大夜才能拍。因為我又想在橫店完成，又嫌它的街道窄，結果用了一百多個群眾演員把它撐開了，你知道演員多辛苦嗎？天天熬夜，還好米熱是我自己家的演員，要換別人的演員誰跟你來啊？哪個明星願意啊？

三聲：那你覺得現在明星對觀眾的吸引力沒有那麽強嗎？ 

於正：可能電視臺或者廣告商還是很在意明星卡司，但其實觀眾已經不那麽在意了。你有沒有發現，有時候大明星的電影都沒有新人電影票房高。因為現在已經慢慢進入故事為王了，尤其今年，因為資本市場進來都是在拼咖拼咖拼咖，拼完了以後怎麽樣呢？我也花三個億做東西，你也花三個億，結果你給了明星一億兩億，那制作上面就會收到擠壓嘛

三聲：你會直接把一些很直白的東西就放在微博上說，但你還是制作人，會不會還會覺得這個性格對你來說有一點困擾？ 

於正：沒什麽呀！我告訴你，我覺得我人活一天，日子就少一天，你要讓自己快樂。說實話，你們無論看我經歷過什麽，我從來沒有不快樂過，包括我2014年最難的時候，我公司每個人都人仰馬翻了，特別痛苦的時候，我依然很快樂。因為我覺得我問心無愧。

當然，這樣做你要有生的勇氣跟死的決心。我不怕失敗，因為我們本來就一無所有。從我進入這一行，我為什麽不克制自己？想說什麽想做什麽就比較自我？是因為我從來就把自己當一個屌絲，我從來就是一無所有的。

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希臘總理齊普拉斯：中遠收購比港不只是錢的問題

實施緊縮政策的希臘，在過去六年中經濟舉步維艱。目前希臘經濟已結束這段困難時期並開始反彈，尤其將在2016年的後半年出現明顯複蘇跡象。

7月4日，希臘總理齊普拉斯在訪華時對《第一財經日報》記者表示，希臘經濟已度過最低迷時期，投資也會慢慢回來。他還透露此次隨行包括40位希臘商業界人士，他們一同來中國尋找投資合作機會。

針對中國遠洋海運集團(下稱“中遠”)收購希臘最大港口——比雷埃夫斯港口(下稱“比港”)管理局多數股權的協議，齊普拉斯表示，接下來比港將升級成為一個國際港口，從而成為中國貿易進入歐洲的第一站，也是進入歐洲的大門，這標誌著中國同希臘之間互惠互利的關系。

比港升級為國際港口

齊普拉斯訪問中國前，希臘議會於當地時間周四(6月30日)深夜，以超過三分之二的多數批準了中遠收購希臘比雷埃夫斯港口管理局多數股權的協議。

隨後，齊普拉斯於7月2日~6日正式訪華，並帶領眾多希臘業界大佬以及半個內閣來華，為增強希臘經濟尋找商機。

齊普拉斯對《第一財經日報》記者表示：“希臘將成為一個能吸引投資的國家，投資者的目標也是希望在希臘找到長期戰略投資機會。”

在評價中希比港合作時，他表示：“我們的戰略一直是並不想變賣國有資產，希臘政府也在同歐盟的減免債務協商中達成了一些協議。同時我們又非常尊重與中國以及中國企業的關系，因而我們會同意這樣的項目。這也正是在我們更大的戰略合作框架下展開的。”

“我們要開發和利用國有資產，也要提振希臘經濟，我們與中遠集團的合作並不只是錢的問題。”齊普拉斯強調，希臘與中國具有更多合作的意願，具有戰略意義。

齊普拉斯還透露，此行他親自拜訪了包括華為等在內的中國企業。“比港附近正在建造物流中心，也想建造一個研發中心，我拜訪了華為集團，有可能華為會幫助我們建立一個信息中心，形成流水線組裝來自中國的產品，以便於獲得歐盟的產品認證。”他表示，這既能加強希中經貿合作，為中國企業打開歐洲之門，還能幫助希臘經濟複蘇，進一步提升當地經濟。

齊普拉斯強調，在一帶一路的計劃中，“無論是海上，還是陸地上，希臘都是‘一帶一路’進入歐洲的第一站”。

7月4日，中國國務院總理李克強在人民大會堂同齊普拉斯舉行會談時指出，目前希臘方面完成了中希比雷埃夫斯港港務局項目特許經營權協議的審批程序，這為雙方合作的推進奠定了堅實基礎。

李克強指出，我們願同希臘一道，努力將比雷埃夫斯港打造成地中海一流港口和物流中心，成為中歐陸海快線以及亞歐互聯互通的重要門戶，使兩國人民從雙方合作中切實受益；也希望希臘政府繼續為相關合作順利開展予以協助和支持。促進雙邊貿易持續、均衡增長。

齊普拉斯則表示，中國是希臘患難見真情的朋友和真誠的合作夥伴，希方感謝中方支持希臘克服經濟困難。比雷埃夫斯港項目是兩國間重要戰略合作項目，希方將與中方共同努力將比港建成中國投資和商品進入歐洲的門戶，配套建設物流中心、產業技術園區，推動中東歐鐵路升級，有力促進希中和歐中經貿合作。齊普拉斯表示，希方願以比港這一“龍頭”項目建設為契機，推動雙方在造船、金融、科技創新、食品貿易、旅遊、文化、教育等領域合作取得新進展。

希臘經濟將緩慢複蘇

據聯合國貿易組織6月22日發布的報告，2015年對希臘的外國直接投資出現自金融危機以來的首次下降，總額為176.8億歐元，僅為2010年的一半；凈投資流出為2.89億歐元，即流出希臘的外國資本超過進入希臘的資本。

2015年對希臘的外國直接投資比五年前下降一半，顯示了政府與國際債權人歷時幾個月的談判對外國直接投資的損害，而目前希臘還在實施資本管制。

在回答《第一財經日報》記者提問時，齊普拉斯坦言，對於投資者而言，之前同國際債權人的談判的確造成了不確定性。不過同國際債權人的這一輪協商已達成協議，並且成功結束了對希臘第一階段的評估，這是最困難的一個階段評估，隨後歐元集團減免了希臘的債務，“這令希臘走上穩定之路，在得到大家信任的基礎上，我認為投資會慢慢回來的”。

此前，齊普拉斯公布了希臘2016~2021的“公平增長”5年規劃大綱，並在其中指出：“過去六年以來，我們第一次擁有了一個穩定的宏觀經濟、財政和投資環境。現在的重點是發展。”為此，希臘將通過增長促進政策終止經濟衰退和事業的惡性循環，並重新分配財富。

目前，有多項證據表明希臘經濟正顯示出複蘇跡象：根據歐盟方面數據，2015年希臘經濟實現了基本預算盈余，其盈余達到了希臘國內生產總值的0.7%，超出了此前希臘救助計劃中所預設的財政目標，實現了有彈性的消費，且希臘銀行成功資本重組，籌集資金總額94億歐元等等。

不過此前有分析認為，英國退歐現象對希臘將產生經濟沖擊。

對此，齊普拉斯對《第一財經日報》記者表示：“英國退歐的後果對英國的經濟影響將大於對歐盟的經濟影響。雖然他們的退出會讓歐盟經濟後退一點，但這並不影響希臘的經濟。在歐盟的支持下，我們的經濟正在複蘇，我相信這對希臘經濟影響並不大。”

華泰聯合回應被調查：只是例行抽查

7月5日，有媒體報道稱，連續多年並購重組業務排名第一的華泰聯合證券，於近日被監管層調查，原因則是其經手的兩個上市公司並購重組項目出現問題。

對此，《第一財經日報》記者采訪了華泰聯合證券內部及其母公司華泰證券(601688.SH)相關人士，雙方均回應稱，華泰聯合並未被調查，而只是監管的例行抽查。

“有公司被檢查，不意味著我司被調查了，只是例行的檢查。”華泰聯合證券內部人士如是告訴《第一財經日報》記者。華泰證券方面亦稱，只是例行的檢查，跟此前興業證券（601377.SH）、西南證券(600369.SH)被調查事件“不是一回事”。

公開信息顯示，華泰證券控股子公司華泰聯合證券連續五年均排名行業第一。在今年前四個月，華泰聯合證券共參與完成23起並購交易，交易總金額約為1278.23億元，約占並購交易市場份額19%。

實際上，近期證監會對券商並購重組的監管在日趨嚴格。在華泰聯合被傳調查一事之前，先後有興業證券、西南證券已因旗下投行業務“暴雷”被立案調查，而直接後果則是兩家公司所有投行業務暫遭連坐，均被叫停。

目前，興業證券已公告，使用自有資金5.5億元人民幣設立相關先行賠付專項基金，用於先行賠付對應的適格投資者的投資損失不過，具體的賠付方案暫時未出。

有相關投行人士對記者稱，目前監管對並購重組的嚴查態度讓市場有幾分“風聲鶴唳”，監管正大力“排雷”，不排除接下來會有新的券商因被立案調查。

沒有他，披頭四只是呻吟的小貓

蘇寧孫為民：O2O在移動互聯網時代充其量只是嵌入

孫為民 2016-07-15 17:29

口述 | 孫為民

轉自善緣街0號（微信ID:zhumengtrip)

過去是“互聯網+”，現在是“+互聯網”。

蘇寧雲商是一家從線下向線上轉型較為典型的零售企業。從其最初off line to on line的顛覆式變革，到去年接受阿里巴巴巨資入股，孫為民對互聯網的擁抱可謂徹底。

今天，孫為民認為，移動互聯網把所有的空間都變成了互聯網的渠道，大家需要思考的是，各個消費場景如何適應消費需求並作出相應的改變，傳統零售企業如何利用數據和精準化營銷積極轉化。且看一個老江湖的自我革命思路。

7月15日，在2016MIIC移動互聯網創新大會上，蘇寧雲商集團副董事長孫為民就零售業在移動互聯網時代的變化，發表了演講。

以下為演講實錄，略有刪節。

新的零售規則

按照會議的要求，談一下在移動互聯網時代渠道的新規則。會議的主題叫“移動互聯網的這個時代”，如果在移動互聯網時代零售的規則到底是什麽？可以從這樣三個方面來看我們新的零售規則：

第一個就是個人化的小數據時代，或者是我們說零售一個新的規則就是小數據驅動運營。大家都講大數據，這里講一個小數據，是不是為了刻意的去造一個概念？不是的。什麽叫大數據？什麽是效益數據？大數據是以群體為研究對象，小數據是以個人為研究對象。如果從這個意義上講，我們說大數據更適合於B2B的業務，小數據是適合於B2C的這種零售的業務，解決的是因果的問題，而不是相關的問題。從這個意義上來講，零售就是針對個人的，所以說誰能夠把握小數據時代的零售？誰就是在掌握互聯網時代這樣一個新的零售的切入點，就是我想跟大家講的第一個行業變化的規則問題。

第二個就是O2O，在2010年MIIC的會議剛剛創辦的一年，在行業里頭叫移動互聯網的普及年。2012年的時候還有人在這樣的預測，實際上那時候預測已經是有點不符合趨勢的了，就認為隨著互聯網零售，互聯網銷售的快速普及，要極可能的替代實體的零售。2013年到2014年整個行業的方向已經開始變了，O2O，線下線上融合，但在現實空間從來沒有一個真正的O2O。

真正的東西應該全渠道、全場景的驅動互聯，是互聯網對實體場景的進駐，是對實體場景的格式化。線上線下的融合，充其量一個嵌入。在零售未來發展中間，需要場景互聯網。這個場景互聯網可以說孕育著幾十萬億的市場，我認為零售業、服務業，各種業態都會有這樣一個巨大的機會。

第三，業態變革和創新。隨著商品日趨的豐富，在商品經營過程中間，逐漸按照商品的類目進行發言。服務歸為百貨，吃的放到超市，這是我們按照商品內幕的專業性兩去進行談；過去在實體中間做這些零售業態的時候，基本上是兩個維度的區分，第一個是專業性，第二個是地區的市場。我在哪個地區的市場，地區市場一般會按照城市的級別這樣的概念進行區分，這就是過去在實體零售中間講業態，業態渠道的劃分。

今天現在面臨著一個問題，互聯網的渠道開始進入了，移動互聯網的渠道把消費者，把所有的空間變成了一個互聯網的渠道，我們所有的這種渠道的劃分必須按照互聯網時代進行一個新的業態的創新。

零售業未來的業態變化

這個新的業態創新將會在未來得幾年里頭，對所有的實體的零售產生一個顛覆性的、革命性的變化。在這里跟大家分享幾個方面的參數，可以從這幾個角度去看，未來的業態變化會朝什麽方向去進行。

大概四個維度：

1.今後渠道的互聯網化，一定考慮體驗的維度，體驗的維度一方面是需要虛擬現實。另一方面也需要在現實場景中間用虛擬的場景增加虛實。就像大家講的媒體一樣，一講媒體就是互聯網媒體，紙媒體，或者是其他的媒體，都會對傳統媒體。我相信在未來不久的時間里頭，當虛擬現實的技術越來越普及的時候，報紙又會重生的。

2.渠道是的流通，零售的發展需要渠道規模化。在發展過程當中增加環節，對商品的品質，新鮮度、質量都產生影響，所以渠道一定會根據商品的性質來進行重新的業態劃分。我認為在中國的這些個互聯網的創業中間，一號店做的很不錯，甚至是非常好的一個業態。為什麽一號店做不下去了。因為產品出了問題，如果放在一個更大的平臺中間作為一個引流，作為一個輔助的價值，它是可以生存的。核心來講，就是這種業態解決不了商品的保鮮度的問題。

3.渠道響應度。消費者接受一種商品和服務，多長時間能讓他響應到產品的服務？這種響應度，實際上也決定了渠道業態變化的方向問題。商品化越強，對響應度要求越弱。業態決定了響應度需要很長。

4.渠道的成本維度。在這幾年的轉型過程中，蘇寧遇到很大的挑戰。一方面是我們自己的問題，更主要的問題來自於外部的競爭。市場規則持續相對無序，導致競爭轉型的難度；互聯網轉型競爭遇到絕大多數互聯網新的創業者，都采取投資補貼消費，很大程度上會掩蓋了一個商業模式本身自身的生存的軌跡。

為什麽到今天很多獨角獸的公司開始出問題了，出問題原因很簡單，就是資本的接續力量夠，或者是接續者玩的遊戲規則發生變化了，開始考慮盈利來估值了，這時候很多公司逐漸變化了。

零售業為什麽在資本市場上是沒有這個能力全面跟進的？因為零售業種量、數量太多了，上規模的有四五百萬家，投資者是沒辦法去跟的，所以說零售業態這種創新在很大程度上一定是要考慮自身的盈利能力。

這就決定了未來的移動互聯網時代，我們新的業態到底會是什麽樣的一個東西。可以肯定的是，所有的零售企業不管做不做全渠道、做不做全品類，一定和這個全渠道進行融合，要把自己當做是全部渠道一個組成部分。  

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越南使領館：中國遊客簽證受阻消息不實 只是要求變嚴

針對近日有關中國遊客赴越簽證受阻的報道，據越南駐華使領館的工作人員介紹，20日到22日並未暫停受理大陸遊客赴越南簽證，且南寧總領館絕沒出現一天取消上千份的情況。

他表示，真實情況系越南政府對辦理旅遊簽證流程進行了規範和整頓，對非法辦理簽證業務的越南旅行社進行了清理，要求中國遊客提供包括具體行程，在越南是否有親戚接待在內的信息，比之前要求的確嚴格了，目的是“為給中國遊客提供更好的旅遊服務”。

該工作人員還表示：“我們非常歡迎中國遊客到越南觀光旅遊！”

此外，記者致電越南駐北京大使館和上海總領事館，工作人員也表示“目前正常受理赴越簽證”。

昨日有報道稱，據多家赴越南旅行社消息，越南駐華使領館在20日至22日暫停受理大陸遊客赴越南旅遊簽證，只針對中國護照(港澳臺地區護照除外)，原因暫不明確，僅越南駐南寧領事館就在一天內就取消了上千份簽證申請。

越南飛揚旅行社稱，公司代理接到越南使領館通知，暫停辦理旅遊簽證“只是針對中國護照，其他國家及港澳臺地區均沒問題”，商務簽證和工作簽證仍正常辦理。

準備在8月8日和朋友從上海去越南旅行的石女士說，她7月21日收到簽證受影響的消息，“要延遲一到兩周”，酒店和機票損失在八千元左右。“好好的假期，搞成這樣，連個說法都沒有。”石女士咨詢淘寶賣家說暫時沒有聽說轉商務簽證的消息。

據越南《青年報》7月16日的報道，越南邊檢人員以“‘九段線’違法”為由拒絕在印有南海“九段線”暗紋的中國新版護照上蓋章。越南當局會給中國新版護照持有者單獨開一張落地簽證，而在舊版護照頁上貼簽證。

事實上，中國新舊護照在越南受不同待遇的問題早在2012年5月中國簽發使用新版電子護照時就已出現。中國新版護照在第8頁左上角有一張包含南海“九段線”暗紋的中國地圖，下面是天安門圖案，當時包括越南、菲律賓、印度等與中國有領土爭議的國家都對中國新版護照提出抗議並采取反制措施。

（綜合中國日報網、東方網報道）