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起底遊戲私服地下產業鏈：行業零門檻 號稱輕松年賺百萬

◎每經記者 鄢銀嬋

成本低廉、回報豐厚，遊戲私服屢禁不止。《每日經濟新聞》記者近日調查發現，一條遊弋在陽光背後的遊戲私服地下產業鏈已非常成熟，在行業內則成為公開的秘密。

所謂“私服”，是指未經版權擁有者授權、非法獲得服務器端安裝程序之後設立的網絡服務器，本質上屬於網絡盜版，其結果是直接分流了運營商的利潤。

一位網遊私服二級代理商在被記者問及收入狀況時，直言年賺百萬以上並不太困難。

私服泛濫背後，是近年來我國遊戲市場規模的飛速增長。艾瑞咨詢發布的數據顯示，2007年我國網絡遊戲市場規模為125 億元，2014 年為1108.1 億元，增長了近10倍。據易觀國際估算，國內私服市場規模已達合法網遊規模的1/7，這也意味著其市場規模在150億元以上。

年賺百萬不難？

小斌是一款流行遊戲的私服二級代理商。“如果你確實想做私服，相信我，這個行業比你想象的要容易很多。”10月13日，《每日經濟新聞》記者通過一個QQ群聯系上小斌。

他說，“我們會提供私服服務端，同時幫助搭建該私服的官網，並定制一個登陸客戶端，價格在500元；再加上一些遊戲中所需要的裝備、VIP 稱號等，總價為900元；你自己再去租一個服務器，就可以招攬生意了。”

記者通過網絡查詢到一名在重慶經營服務器托管、租用業務的羅姓人士電話，撥通後對方表示，目前在重慶高防服務器站點租用一般的服務器的月均價格還不到千元。

“你要投入的成本很低，算下來不到2000元，但是如果你宣傳、推廣都能跟上，做得好一個月流水能上10萬元，年賺百萬元都是有可能的。”小斌說。“即便你對遊戲、電腦一竅不通，也可以做。”小斌說，他還能提供“一條龍服務”，即私服架設、服務器托管與租賃、技術維護、推廣等，“你只需要出錢，整個價格在6000多元/月。”

值得一提的是，記者通過網絡搜索“私服一條龍”，也出現了上千個結果，其所提供的服務與小斌所描述類似，實為真正的“零”門檻。

“遊戲私服已經形成了一條完整的地下產業鏈,包括私服開發、代理、經營以及廣告發布、提供支付平臺等環節，分工明確。”常州市公安局辦公民警此前在接受《法制時報》采訪時曾表示。

運營成本非常低

網友“丿刀川”接受《每日經濟新聞》記者咨詢時介紹，在整個私服產業鏈里，最關鍵的部分是服務端和客戶端的搭建，這兩個端口需要遊戲的“源代碼”。

不過，遊戲源代碼尋找起來非常容易。記者在多個交易平臺上，便發現不少遊戲源代碼的推廣。此外在“遊戲咖啡屋”等技術愛好者論壇上，叫賣某款遊戲源代碼的帖子也比比皆是。

“現在市面上的《熱血傳奇》源代碼已比較廉價，如果你沒有什麽特殊要求，最低只需要付出幾百元就可以開設一個自己的《熱血傳奇》私服。”小斌說。

記者調查發現，在眾多網遊私服中，《熱血傳奇》的私服就占據半壁江山。通過QQ搜索有關私服的群，跳出來的搜索結果有一半以上以“傳奇”為群名稱主體。

值得註意的是，被“私服”叫價不足千元的源代碼，遊戲公司在其身上投入的研發成本則可能是數百萬元、甚至是千萬級別。

據Technavio 公布的數據顯示，知名遊戲廠商任天堂2015年的研發投入達5.27 億美元，在總營收中占比達10%以上；創業板上市公司昆侖萬維2015年年報則顯示，其在報告期內的研發人員為330人，在總人數中占比44.47%；研發投入為930.59 萬元，在總營收中占比5.2%。

“私服寄生於官服，可以說是零研發成本、零推廣成本。”重慶一家遊戲研發公司的從業人員表示。

不過，由於低門檻，私服市場競爭也越來越激烈。據不完全統計，在巔峰時期全國有近千家運營商同時開設《熱血傳奇》私服，目前也有幾百家仍在運營。

在不少老玩家心中，《傳奇》一定程度上毀在了私服手里

“這個行當越來越難做，畢竟這是法律禁止的，另外競爭也越來越激烈，成本也水漲船高。”從業兩年多的私服代理商小炎（化名）表示。

中豪律師集團重慶事務所韓小蕾表示，私服因其高利潤回報和相對較低的懲治力度，一直未得到根本遏制，目前國家也正加大力度實施這方面的管控。

票房拐點調查：“國慶檔”10年來首次下滑，產業鏈缺口大

21世紀經濟報道 2016-10-19 11:57

來源|21世紀經濟報道 

文|吳燕雨

票房保衛戰

剛剛過去的十一檔票房，出現了10年來的首次下降，票房收入15.67億，同比下滑達15.37%。“拐點”論不脛而走。與此相對應的是，偶像派明星在國內電影節屢屢擊敗演技派登頂電影最高獎項，電影評獎機構對粉絲經濟的妥協登峰造極。在這背後是，資本大量湧入電影市場，催生出大量作品，甚至在一定程度上，造成爛片比例的增加。而對於某些資本而言，電影只是一個殼，借著這個殼行偷龍轉鳳之事。

劣幣驅逐良幣，當“面癱”小鮮肉們大行其道之時，這場票房保衛戰毋寧說，是一場觀影尊嚴保衛戰了。

在票房的制約下，影視公司們也紛紛轉向泛娛樂化的布局來對沖產業周期。

在經歷了去年票房的快速增長後，今年的電影票房大盤增速呈現了放緩的趨勢。幾個黃金檔都分別遇冷。剛剛過去的十一檔，出現了10年來的首次下降，票房收入15.67億，同比下滑達15.37%。；中秋檔三天票房收入5.12億元，不如去年中秋兩天6.05億元；暑期檔票房總額約124億元，與去年的124.7億基本持平。

相比去年票房48.7%和今年一季度51%的同比漲幅，今年二季度環比下降30%，三季度收入108.67億與上期基本持平。

一時間，關於中國電影迎來拐點的說法不脛而走。

值得註意的是，保底發行行為在今年大幅增長，但大多都宣告失敗。資本在電影產業最熱的時候也栽了跟頭。

票房市場的高位運行還能持續嗎？

中影股份董事長喇培康在長春電影節上表示拐點是非常嚴重的戰略誤判。今年票房的最大贏家——光線傳媒總裁王長田也表示，截至今年9月，電影總票房為356億，比去年增長了8.6%；但前年基數較低為296億，如果今年能達到480億，就相當於增長62%。

截至10月18日，藝恩網的數據顯示，2016年票房總額為378.39億元。距年初500億的目標相差甚遠。

拐點：數量到質量

實際上，票房成績並非整個電影產業的決定因素，拐點的說法還需要被考證。

微影時代CEO林寧曾對記者表示，雖然連續兩年票房30%的增速，但空間並沒有完全釋放。從觀影次數來看，美國、韓國等國家，年均用戶觀影頻次是4-5次，中國僅有1次，中國的能力還在釋放。優質的內容是打動觀眾的核心要素。

在這種大浪淘沙下，仍然選擇觀影的觀眾對電影的重視度在提高。好的作品仍然可以激活票房。如《湄公河行動》突出重圍，刺激十一的票房。

從整體的票房情況來看，今年的電影密集上映，數量眾多，但總票房低。藝恩的數據顯示，截至10月18日，共上映了373部電影。目前，超過10億的電影，只有8部（包括引進片）。

而去年同期，幾個黃金檔期均出現了頭部的票房大片。今年頭部影片稀缺，爛片紮堆，是票房走低的重要原因。

中國電影家協會秘書長饒曙光告訴21世紀經濟報道，2016年並非中國電影發展的拐點，而是中國電影發展模式、增長方式出現了某種拐點：即數量型粗放式發展模式、增長方式已經難以為繼，必須整體上向質量型、內涵式發展模式，增強中國電影內生性發展動力，延伸延長電影發展的戰略機遇期。

電影數量的增加，很大程度上與資本的追逐有關。但今年以來，產業與資本已經呈現“相愛相殺”的局面。一方面電影市場的快速發展吸引了大量資本湧入，形成電影產業的助力；但也同時也造成了電影產業的壓力。

“這幾年資本大量湧入電影市場，催生出大量作品，甚至在一定程度上，造成爛片比例的增加”，華誼兄弟副董事長兼CEO王中磊在長春電影節表示，“市場已經超出我們預期3年了，緩一下，大家才有機會靜下心來探討內容質量。”

饒曙光認為一部分資本進入電影是醉翁之意不在酒，而是通過項目運作資金，從而產生金融產品，大多數是短期和非專業的資本。

如何結束這種狀態，業內期待的是專業的資本和團隊，而非資本綁架電影。

博納影業集團總裁於冬在長春電影節拿《湄公河行動》舉例，認為在所謂“拐點”上，應發揮專業態度，連接資本和創作者，不要幹預導演創作，要全力以赴給足資源。

保底失敗 票補減少

相關數據顯示，中國電影創作和投資主體在1200個的基礎上，增加了幾百個。

實體產業中，相關的資本行為在今年的電影產業表現非常明顯。除了常規的影片投資，保底發行成為了今年一個現象級的運作手法。

保底發行，即發行方對制片方的票房承諾，早期對市場預估，制定雙方接受的價格。雙方形成對賭，若沒有達到保底數字，則由發行方承擔差價；若超出，發行方為最大受益者。

年初，光線傳媒的《美人魚》保底票房18億，最終以33.9億收官，受此刺激，今年保底發行不斷，但幾乎全盤皆敗。如《絕地逃亡》保底10億，票房8.89億等；唯獨《盜墓筆記》勉強突破10億保底。

保底發行的成績，也從側面體現了資本對電影的不理智，同時提醒電影產業需要冷下來，思考資本與電影的關系。

在林寧看來，保底發行的形態是對的，是豐富資本進入電影的方法，但更重要的是，除了連接資本，還需要連接生產力。

從本質上看，保底發行是一種賭博，資本願意大批進入，也是看中了這種方式可以拿到優質的項目，尤其對於沒有生產能力的公司，這是最有效地進入電影產業的方式。

王長田表示，如果哪天資本對電影市場灰心了，不投入了，中國電影真正的拐點才會到來。

另一個聚焦點在票務平臺。作為電影產業的入口，票務平臺在今年完成了一輪廝殺，圈地基本完成，形成了以貓眼電影、淘票票、微票兒三大平臺為首的格局。

前期，票務平臺為了開拓市場，通過低價方式吸引流量，國內市場出現了大批票補的現象。這種情況在去年最為常見。業內人士紛紛表示，今年以來，票補的減少也導致了觀影人數的下降，從一定程度上影響了票房。

票補的忽然退出，讓中國觀眾好不容易培養出來的觀影習慣，面臨了很大的障礙。

雖在短期內帶來流量，但票務平臺持續補貼並非長久之計，如何兼顧成本與引流，這是中國電影在自身發展中遇到的新問題。

受票房制約 產業鏈缺口大

從整個產業維度看，國內電影產業長期受票房的制約過大。阿里影業總裁張蔚告訴記者，目前在國內的電影產業中，票房占營收的大頭，而美國市場，票房只占營收的30%-40%。“國內在商品銷售領域，還有很多價值仍未被發掘出來。”

實際上，產業鏈存在很大的短板。饒曙光表示，衍生品的發展、影院的多種經營，多元化收入都應該成為電影產業重點研究的課題。

在衍生品方面，已經有部分企業開始探索。包括萬達院線收購在衍生品有布局的時光網。阿里影業將延伸品列為未來戰略的重要部分，目前，其合作的衍生品電影包括《碟中諜5》、《星際迷航3》等。

“將產品與好IP結合，是一條很好的發展路子。”張蔚說。

起家於騰訊電影票的微影時代，也將目標投向除宣發以外的文化產業投資環節，並成立了微影資本，試圖打造一個專業的文化產業基金。

相比於互聯網電影公司，傳統影視公司面臨的壓力或許更大。

在傳統影視公司中，光線傳媒幾乎是前三季度受益於票房最大的企業。光線三季度財報數據顯示，預計實現歸屬上市公司股東的凈利潤為5.6億元至5.9億元，比去年同期增長2倍。其中，參與投資、發行的票房收入為50.98億，接近其去年全年的票房。

但受益於票房最大的光線，卻在近期低調裁員。對此，王長田回應媒體稱，主要是將“先看網”的部分人員裁掉，會增加新的業務，如VR。

雖然出於業務調整，但光線此舉也有居安思危的意思，在光線的票房成績里，僅《美人魚》就占30億，這種現象級影片不好複制。其受益於票房的同時，也受制於票房。

華誼兄弟也在探索其他的贏利點，據了解，其線下樂園業務正在緊鑼密鼓的推進中。

除了票房本身，其他維度的數據都還存在發展空間。根據國家新聞出版廣電總局電影局公布的數據，去年全年觀影總人次達12.5億；而2016年至今，觀影總人次為11.21億，相比之下，去年同期為9.98億。

今年年初，國內銀幕數為32000塊，如今，全國銀幕數已達到37817塊，預計年底有望達到40000塊。IMAX、中國巨幕的擁有量全球第一。

業內公司對線下影院的布局也在進行。萬達院線收購美國第二大院線AMC、今年相繼上市的中國電影和上影股份，都將大批資金用於線下影院的建設。

從觀影人數和次數看，整體上一線城市市場基本形成，但二三線城市還有很大空間。

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重磅|65億美元參股希爾頓酒店成大股東 海航布局旅遊全產業鏈提速

萬豪與安邦爭奪喜達屋的競購戰剛落幕，另一家全球酒店管理集團希爾頓全球酒店集團控股有限公司（NYSE：HLT，下稱“希爾頓”）又迎來了來自中國的新投資方。

第一財經記者獲悉，美國當地時間24日早上，海航集團、黑石集團及希爾頓酒店簽署協議，海航集團將從黑石的關聯公司收購希爾頓約25%的股權，交易總價約65億美元（約合440億人民幣），預計將於2017年第一季度完成。

交易完成後，黑石集團在希爾頓中的股權將減少至約21%，海航集團則有望成為希爾頓的單一最大股東。

在此之前，海航集團已經先後參與投資了多家海外酒店資產，而除了酒店，航空、地產等優質資產也都是海航近年來海外投資的標的。如此大規模而高頻率的並購投資背後，到底是如何考慮的？

聯姻希爾頓酒店

希爾頓酒店集團是全球最大的多元化酒店集團之一，旗下擁有華爾道夫、希爾頓、港麗等13個酒店品牌。數據顯示，其在全球104個國家和地區擁有4700處地產及超過775,000間客房，包括自營酒店以及管理和連鎖經營酒等。

根據希爾頓集團2015年年報，公司75%的營收來自美國，亞太地區則超過歐洲，占據營收10%的份額。

此前，希爾頓宣布預計將於年底左右開始實施Park Hotels & Resorts和Hilton Grand Vacations的分拆，根據三方簽署的協議，分拆後海航將在所有公司中都分別擁有約25%的股權，並分別向希爾頓、Park和HGV的董事會指定兩名董事。

“目前全球經濟還處於經濟危機後的爬升階段，酒店類資產的價格整體處於低位，在這一周期內進行股權投資，可以在未來的經濟增長中獲得投資收益，”業內專家林智傑對第一財經記者分析，而對希爾頓的投資除了可能獲得的股權收益，雙方之間未來的資源整合和戰略協同也有不少想象空間。

在酒店領域，海航集團並非新手。在投資希爾頓之前，通過自建和投資收購，海航集團旗下已經擁有了包括高端奢華酒店、商務酒店、度假酒店、快捷酒店、產權酒店等多家酒店品牌，運營和投資近2000家酒店，超過30萬間客房。

除了已在國內多個城市布局的“唐拉雅秀”系列酒店和海航酒店，海航還收購了美國卡爾森酒店集團、大溪地希爾頓酒店和瑞吉酒店，參股美國紅獅酒店集團、南非Tsogo Sun酒店集團，並成為歐洲第三大酒店集團NH的第一大股東。

目前，包括“唐拉雅秀”系列酒店和海航酒店的會員系統已經打通，會員積分還會與海航集團旗下的航空公司做一些兌換機票或機加酒打包產品，而作為管理方，這些酒店的很多業主，也是海航集團旗下的相關地產公司。

“成為希爾頓的股東後，海航同樣可以與希爾頓進行類似的合作，並且利用希爾頓在海外的酒店網絡，打造機加酒高端定制遊產品，”林智傑指出，同時，海航在航空、金融、酒店業務的會員客戶，還可以成為希爾頓的潛在客戶群，海航線上線下的旅行社和分銷平臺也可以協助希爾頓在中國銷售其酒店產品，此外，海航旗下的地產、酒店資產及國內關系網絡，也可以成為希爾頓在華拓展業務的資源。

布局旅遊全產業鏈

事實上，對希爾頓的投資也符合海航集團拓展酒店業務的策略。海航酒店集團董事長白海波就曾透露，海航酒店在境外的擴張，除了重點考慮具備一定規模、輕重結合的酒店資產包和通航城市、旅遊熱門城市的單體酒店，也會尋求與全球領先的大型酒店集團或品牌，通過並購或持有股份等形式開展戰略合作，此外會借鑒國際酒店品牌的運營經驗，通過特許加盟、租賃等模式拓展規模。

“在投資區域上，我們會優先考慮海航的通航城市，其次是首都城市、歷史文化名城、著名景區等地區的酒店資源，以歐洲、北美、澳大利亞、新西蘭等國家為主，另外，巴厘島、大溪地、馬爾代夫等擁有豐富的旅遊資源的海島也是投資的目標地區。同時，世界文化遺產所在地也是海航在區域投資的一個考慮重點。”白海波指出。

而除了在國內外投資收購酒店資產，近年來海航集團還參與投資了瑞士Swissport地面服務公司、維珍澳洲航空、瑞士Gategroup航食集團、巴西藍色航空等多家企業。

截至目前，海航控股和參股境外企業已超過30家，分布於16個國家及地區，涉及航空、物流、金融、地產、酒店、旅遊等多個領域，境外員工逾8萬人，境外企業總資產逾1400億人民幣，旗下航線網絡覆蓋亞洲、北美洲、歐洲、非洲、大洋洲。

記者梳理海航的海外收購標的發現，海航投資的對象大都是在海外具有強大市場地位和優秀管理團隊的企業，希望通過吸收歐美企業的成熟管理經驗，打造完整的旅遊全產業鏈，所以業務布局主要是在航空主業、輔業以及旅遊、酒店等上下遊延伸。

對此，海航集團多位人士告訴記者，海航考慮投資並購的標的企業時，首先考慮的是這些企業所處的產業是否符合海航的國際化產業布局；其次考慮具體的企業是否能幫助海航打造和豐富全產業鏈，形成上下協同的效應；當然還要考慮企業的經營現狀和前景、業績優化成長的空間、收購和投資的成本和預期收益等問題，以保證收購行為的成功，以及投資者利益的最大化。

林智傑對記者分析，從海航集團海外投資的思路來看，是希望將航空和旅遊產業鏈打通，以航空運輸、旅行社、酒店、金融及支付、技術等產業為基礎完善一站式旅遊服務，並將地區型航空公司以及海外參股的航空公司資源整合起來，加速“大旅遊”產業的布局。畢竟現在全球經濟低迷，海外資產價格下降，企業的估值普遍較低，此時可以進行低成本擴張，而後續的資產和業務整合對收購效果的落實也很重要，比如將海外航線與投資的海外酒店、地面服務以及配餐資源協同等。

據記者了解，目前海航集團在開展海外資產標的投資的同時，也在對內部資產和業務進行重整。比如整合旗下各產業資源成立了新平臺——海航旅業集團有限公司，旗下涵蓋了海航參控股的18家航空公司，運營及投資的國內外近2000家酒店，以及240多家旅遊門店，410余個貨幣兌換網點，以及1300余輛可租賃車輛，希望通過線上與線下、實體產業與資本市場相結合迅速推動產業布局，成為全球領先的航空旅遊產業供應商。

東方娛樂、東方衛視全面轉型 布局泛娛樂全產業鏈

2016年“雙收視率第一”的東方衛視正在謀求全面轉型，“電視合夥人”計劃也浮出水面。

10月28日，東方娛樂暨東方衛視開放大會召開，會上公布了泛娛樂全產業鏈布局和“電視合夥人”計劃。上海廣播電視臺臺長、SMG總裁王建軍強調“耦合自身優勢、完善生態系統”的轉型方向，稱將基於SMG目前架構，打造一個能夠自我造血的產業閉環，力爭到2020年，集團總體收入力爭達到800～1000億元，進入世界媒體20強;在內容生產和IP運營方面的“小目標”是，2020年前，在影視、娛樂、紀實、體育、動漫、演藝等方面，打造自主創意制作或擁有自主版權的全國“現象級”產品30部以上，培育或組建50支有創意和制作能力的獨立制作人團隊，招聘或選拔100位有策劃和市場運營能力的產品經理人，發展10家以上在產業鏈相關環節上在全國排名領先的專業企業。

內容質量提升推動收視率豐收

2016年，東方衛視全天收視率從2015年同期的0.216%、排名第5，升至0.322%，排名第1;黃金收視率從2015年同期的0.556、排名第5，升至0.79%，排名第1。另外，CSM35城數據顯示，截止10月25日，2016年全年收視排名，東方衛視的全天、深夜收視率雙雙穩居第一，18：00～24：00黃金、07:00～18:00白天收視率暫居第二。同比2015年，兩項重要收視指標，全天收視率從去年的0.222%到今年的0.317%，排名從第5躍居第1;黃金收視率從去年的0.562%到今年的0.746%，排名從第4升至第2。

收視率的提升離不開優質的內容，2017年東方衛視又將呈現哪些優質內容?新聞立臺，綜藝強臺。東方衛視中心總編輯鮑曉群、SMG融媒體中心主任助理周煒分別做了2017重點資源介紹、新聞版面介紹。

電視劇成為東方衛視取勝2017衛視決戰之年的關鍵之一。在影視巨星親臨現場助陣下，SMG影視劇中心主任王磊卿重點推介了2017“東方大劇”。

2017年，東方劇場選片緊緊圍繞“精品+IP戰略，強化風格+題材創新”的內容，致力於打造中國精品劇、都市劇第一播出平臺，即“都市氣質，大劇品相，新鮮多元”。編排上，東方劇場全年覆蓋締造現象劇，每季度推出1～2部現實主義大作。從2017年的整體布局來看，東方衛坐擁四部“劇王”級大作：《如懿傳》，《那年花開月正圓》，《瑯琊榜2》，《歡樂頌2》，基本涵蓋了明年的春季檔，暑期檔，秋季檔和跨年檔等重要檔期。都市劇方面，東方衛視有亦舒小說改編，陳道明、靳東、馬伊琍等主演的《我的前半生》;鄭曉龍導演的《急診科醫生》;王麗萍編劇的《國民大生活》，以及《守護麗人》《轉角遇到愛》等劇目。青春偶像題材方面，《三生三世十里桃花》、《軒轅劍2》、《一路繁花相送》等達IP雲集。周播劇場更將是大IP和多類型的探索相結合，像超級大IP《鬼吹燈》，科幻+愛情+懸疑的《超感戀人》，還有合作翻拍的《求婚大作戰》等，《射雕英雄傳》也將在暑期重磅出擊。值得一提的是，東方衛視還匯集了關註度最高的幾部諜戰劇：文章導演的《剃刀邊緣》、劉江任總導演的《黎明決戰》、柳雲龍打造的《風箏》，以及陳坤回歸電視劇之作《脫身者》。明年八一期間，東方衛視預計還會推出劉猛導演的軍旅劇《利刃出擊》等。

金牌“合夥人”+頭部資源 打造最開放衛視

不開放，無創新。2017年，東方衛視的人才戰略，向外招納各路豪傑，向內深挖獨立制片力的系統優勢，“兩條腿”走路，致力“天下英雄入吾彀”。

東方衛視中心總監助理任靜介紹，不少業界現象級節目團隊、友臺夥伴、明星以及自有的獨立制片人，都成為了攜手東方娛樂、東方衛視一心向前的“電視合夥人”。現場，“合夥”《中國式相親》的智周文化傳播總經理劉原，“合夥”《花樣好友記》的樂禧文化創始人、CEO岑俊義，“合夥”《回答吧，阿爾法》的唯眾傳媒創始人、CEO楊暉，“合夥”《挑戰未來》的維畫傳媒董事長童毅鈞，“合夥”《瘋狂歷史課》的黃磊，“合夥”《小蔥秀》的王思聰，及東方衛視中心獨立制作人嚴敏、東方衛視中心獨立制作人王勇等八組“合夥人”都以各自獨特方式，表達“合夥人”心聲，更有神秘嘉賓重磅亮相，一展“合夥人”攪動一池春水的旺盛活力。

金星出現在“一起call金星”環節，通過直播方式與現場嘉賓熱力互動，掀起又一波高潮。作為東方衛視“脫口秀矩陣”的王牌節目，《金星秀》自2015年1月28日開播以來，收視排名長期位居周三省級衛視黃金檔第一、第二，紅沙發火速躥紅，夯實了周間收視高地。

2017年，東方衛視還將與歡樂傳媒、燦星制作、遠景影視等多家“合夥人”繼續緊密合作，比如，制作《花兒與少年》的湖南衛視前大將廖珂，就帶團隊全新加盟打造《花樣青春》;另一方面，東方衛視目前形成了14個獨立制片人團隊，相對穩定，頻出自主原創精品，令業界側目。

東方衛視中心副總監、副總經理潘偉發布東方娛樂、東方衛視的頭部資源、頭部平臺優勢。據介紹，2016年1～9月，東方衛視廣告收入同比上漲55.73%;品牌儲備同比增長32%;客戶數量激增至529個，相比2015年同期的401個，同比增長32%;核心億元俱樂部不斷壯大。權威數據顯示，東方衛視逆風上揚，與湖南、浙江共同形成“新三國”的一線衛視格局。潘偉向在座客戶發出誠摯邀請，“歡迎成為東方衛視、東方娛樂的億元俱樂部成員，讓我們更緊密，不僅是從戰略的角度，還從更強更多的東方娛樂的資源合作方式，形成我們具體的合作。”

東方衛視中心廣告營銷部總監袁曉民，現場解說東方娛樂、東方衛視的創新合作模式，“開放”屢成關鍵詞，即開放的定價體系、開放的智庫、開放的制作能力。他承諾，相比2016年，2017廣告刊例價和成交價保持基本穩定，以“開放•合作•共贏”的服務理念，即從版面、智庫、金融工具、定價體系、制作能力和IP六個方面著手，打造最開放的省級衛視平臺，“全線突破，耦合協同，加快轉型，釋放潛能，做性價比最高的供應商。”

花錢多周期長 樂視汽車拖累整體產業鏈

樂視控股CEO賈躍亭11月6日晚間發文提到樂視的融資問題，指樂視“融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求”。

事實上，就樂視汽車而言，其首輪融資就達到了10.8億美元，這是一般的創業項目根本無法想象的。不過，有投資人對第一財經記者表示，樂視造車消耗了太多的錢，賈躍亭現在必須趕緊把棋子布局下去。

投資方都是大財團

燒錢太猛，樂視現在缺錢了，主要原因在於汽車和手機兩塊業務。賈躍亭在信中提到，樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金。

然而，就在快兩個月前，賈躍亭剛剛宣布樂視汽車完成10.8億美元首輪融資，投資方包括國家電網旗下英大資本、深圳市政府投資平臺深創投、聯想控股、民生信托、新華聯以及宏兆基金等知名機構。賈躍亭還特別對柳傳誌、盧誌強、沈國軍、傅軍、姚其湧等知名企業家表示了感謝。

從公布的投資方來看，都是盤子非常大的投資機構。資料顯示，英大資本的背後是國家電網，屬於國有資金，截至2015年6月底，其母公司英大基金資產管理規模約157億元人民幣。深創投和樂視有非常深的淵源，早就2008年就投資了樂視網。民生信托隸屬於泛海控股，管理資產超過千億。新華聯是涉及地產、石油化工、投資金融等多個板塊的產業集團，2015年企業總資產達到736億。

對於樂視的融資情況，一位汽車行業的資深投資人對《第一財經日報》記者表示，樂視汽車的融資金額非常大，一般的機構根本無法靠近，因為VC機構盤子小，投資回報周期都比較短，根本扛不住智能汽車的生產周期，而且真正的商業應用要克服非常多的障礙，這種情況下，也只有大財團看好這個方向才可能往里面砸錢。

該投資人還認為，智能汽車中一些關鍵性的技術可能最先商業化，對於小機構來說，這可以是一個關註點。

據此前流傳的樂視汽車商業計劃書，樂視汽車在2016年至2022年總投入預計為79億美元，主要以貸款形式解決，計劃股權融資A輪、B輪和Pre-IPO共三輪。樂視汽車預計2021年上市，整體估值為900億美元。若在2020年前未上市，大股東將以年化12%的利率回購股份。

“之前在德迅投資的時候曾經通過其他渠道接觸過樂視汽車的項目。”雲九資本董事總經理邱諄向記者回憶，當由於當時投資偏重早期項目，重視高回報、長期的投資，對於樂視汽車當時理論上處於天使階段卻使用PE甚至Pre-IPO的經濟模型，邱諄表示看不懂。“如果是按天使階段的邏輯，顯然太貴了，而且預期回報還是不夠高。如果是按PE的投資邏輯，那肯定要做很多盡職調查，比如財務數據，可是根本沒東西可看。”

“汽車這個領域第一天開始就必須是高投入，所以10億融資並不奇怪，事實上燒完這麽多錢真的能造出像樣的車，已經是很不錯的業績了。融了這麽多錢，又不能稀釋過多股份，估值必須往上擡。”邱諄對記者說道。

樂視需要資本故事

賈躍亭在9月份的G20工商峰會上表示，樂視樣車已正式在美國下線，在百公里加速、續航里程等關鍵指標都是全球領先的。同時，在自動駕駛及車聯網等創新型技術方面也取得了突破性進展，產品量產已進入倒計時階段。

他也在公開信中表示，樂視汽車10.8億美元首輪融資已經完成，再加上此前投入的自有資金，已能基本滿足汽車生態需求，自此不再需要其個人和LeEco的資金支持，並稱“無論外界如何質疑，我們使命不變。我們要打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統，讓中國的汽車產業第一次站在世界汽車工業的最前沿。”

“汽車是樂視是整個資本運作的核心。”邱諄認為，樂視的汽車業務應該會盡力撐下去，現在更大的問題可能在手機方面，手機業務的虧損拖累了其他生態，造成整個資金鏈的壓力。

剛剛補充完彈藥的樂視應該不缺乏向市場證明的能力，然而不到兩個月後，賈躍亭發出公開信，稱由於資金鏈緊張，不再將自有資金以及LeEco資金用於樂視汽車。這封公開信一定程度揭露了目前樂視存在的問題，依靠補貼成長起來的手機業務也在短期內提升了整體業務風險。

“A股市場為了維持高估值，必須不斷有資本故事，賈躍亭有這個壓力，必須要盡快把布局中的棋子快速下出去。”邱諄認為，賈躍亭是有眼界和格局的，但是缺乏非常穩固的落地能力。

第一財經記者也聯系了新華聯以及英大資本方面詢問關於樂視汽車的投資回報前景，但截至發稿前還沒有對此進行回應。

據公開信息，新華聯當時對樂視汽車的投資額是5000萬美元。新華聯控股總裁傅軍本人對汽車產業很有興趣，此前投資過長豐汽車和揚子皮卡，而新華聯近年來也在新能源方面發力。今年8月中旬時，傅軍曾經到訪樂視，最終敲定了對樂視汽車的投資。

而英大資本成立於2015年9月，其母公司英大基金管理有限公司的實際控制人為國家電網，中國交通建設股份有限公司和中國航天科工集團。在公募基金方面，英大基金主要以中低風險、穩收益的產品為主。

3年估值數億元 路畫影視蔡公明：做有特點的全產業鏈公司

提起路畫影視，大家可能都覺得十分低調。而近期浙江廣廈的一則通告，把這家公司推向了大眾視野：浙江廣廈擬通過並購基金增資上海路畫影視，隨後，在回複上交所得詢問函中，浙江廣廈詳細分析了對路畫影視的合理估值。

同時，在公告中提到的還有明星公司小米，此次融資距離小米投資僅間隔2個月，藝恩資本則在路畫融資中擔任獨家財務顧問。近期，藝恩網記者對路畫影視CEO蔡公明先生進行了專訪，細聊了對於投資公司的選擇以及未來公司在好萊塢領域之外的發展規劃。

3年估值數億元 有特點才是全產業鏈的關鍵

路畫影視於2014年成立，到今年才不到3年的時間，擁有北京、上海、洛杉磯、香港四家公司，在短時間內完成兩輪融資後，公司估值已達數億元，成長速度令人驚喜。

全產業鏈，這是業內影視公司布局的方向。但，全產業鏈中的特點才是制勝的關鍵，自2014年成立以來，路畫憑借其和好萊塢的深度合作，紮實的國際制片業務一直是路畫的特色，從目前運作項目及未來兩年主控項目中也可以看出：好萊塢科幻電影《ANON》剛剛在紐約殺青，該片由《楚門的世界》編劇以及《時間規劃局》導演Andrew Niccol執導，好萊塢四小花旦之一Amanda Seyfried和一線男星Clive Owen主演，將於2017年全球上映；路畫出品、意大利導演Cristiano Bortone執導的首部中意合拍片《咖啡風暴》在威尼斯電影節大獲好評，將有望在國內上映。

未來兩年路畫主控的項目中也更多的偏向國際化陣容及項目，這和路畫擁有的好萊塢資源密不可分。值得一提的是，與Sony年度科幻大片《天空旅客》制片人斯蒂芬·哈默合作的《機械情敵》將采取國內、國外雙版本的模式進行開發，而且將是國內版本先行的主控IP。路畫影視剛剛被二十世紀福斯選為娛樂營銷供應商，未來將負責其在中國電影與品牌合作的管理及執行工作，以及二十世紀福斯年度推介會創意、執行等。

在公告中表示公司目前采購和儲備了多個IP資源，在國內影片方面，目前僅與華誼兄弟聯合出品了愛情喜劇電影《命中註定》，談及在國內IP資源的瘋搶熱潮，路畫顯得尤為淡定，目前公司也會儲備適量的國內項目，但是質量先行，蔡總表示“保持謹慎態度，對待中國IP。”

將與國際大導演進行多部影片合作

作為投資方出現的浙江廣廈和小米，蔡總表示合作都是雙方優勢互補。明星企業小米在線上資源及平臺宣傳上有著得天獨厚的優勢，以往可能被影視界所低估，兩者的結合在未來影視項目合作及娛樂整合營銷上會迸發出新的火花；而作為較早開始轉型之路的上市房企，浙江廣廈在影視產業領域的布局早在2014年就已經起步，此次投資路畫影視，更看重在國際業務上的實力，同時也顯示了其轉型的決心之大，早在2015年8月浙江廣廈就層表示在三年內剝離地產行業，進入有發展潛力和增長空間的影視文化等新領域。路畫影視與其子公司廣廈傳媒的合作將形成業務互補，路畫可選擇廣廈傳媒現有的電影電視劇進行營銷和宣傳合作，而路畫主控的電影項目，廣廈傳媒也將選擇性參與投資。

去年，路畫影視在美國電影交易市場（AFM）上宣布啟動5000萬美金的電影基金用於投資國際合拍項目，隨後啟動的項目都在順利進展中。此次采訪中，蔡總則透露今年在AFM也與某國際大導演敲定了2-3部影片的整體合作，但具體內容仍在保密中。

未來路畫將以劇本及演員、導演等上遊資源為切入點，打造電影全產業鏈為主，包括但不限於劇本開發、共同制作、電影發行、廣告植入、電影營銷和明星商務經紀等，並將發展泛娛樂業務。融資後，對於公司未來資本層面的計劃，蔡總的回答非常堅定：不管是融資還是其他資本層面的運作，都是為了把公司做大，成為綜合性國際傳媒集團。

分拆業務組建旅遊文化集團 複星發力休閑旅遊全球產業鏈

一直在海外“買買買”的複星集團，開始通過資產重組組建新的業務集團，發力休閑度假旅遊產業。

“我們從今年開始醞釀籌建旅遊文化集團，目前已經完成了註冊，預計下個月完成架構重組。”11月29日，複星集團全球合夥人、副總裁錢建農對第一財經記者透露，將目前複星集團旗下相關旅遊文化業務分拆重組進新成立的旅遊文化集團，意味著複星要發力這一成長性非常好的新領域，聚焦休閑度假，借助全球化和全產業鏈運作，把旅遊文化集團打造成為全球休閑旅遊行業的整合者和領導者。

計劃引資上市

錢建農所說的“成長性非常好的新領域”，主要基於全球旅遊業爆發式成長，尤其是休閑度假增速更快。

在此之前，複星尋找海外投資標的，就已經比較關註這一領域，目前對旅遊生態圈的全球化布局其實已經初具規模。

比如在產品內容端，複星已經控股了全球最大的一價全包休閑度假連鎖集團“地中海俱樂部”（club Med），並在亞布力、桂林、珠海，三亞陸續開辟了多個度假村。就在幾天前，位於吉林附近的北大壺地中海俱樂部也對外運營。

同時，複星海將全球第3家奢華度假目的地——亞特蘭蒂斯落戶海南三亞，總投資超過100億元人民幣，預計明年10月開業，其他旅遊目的地項目也將在全國最熱門的旅遊景區景點和城市周邊陸續落地。

在客戶端，複星投資了歐洲擁有175年歷史的休閑旅遊集團Thomas Cook，擁有3,000多家旅遊零售門店，200多家概念酒店，90多架飛機，雙方還在中國成立了合資旅行社托邁酷客，業務涉及出境遊、入境遊及國內遊。

“這些業務都將被納入新成立的旅遊文化集團，此外，我們新成立的酒店及景區投資管理公司，計劃成立的演藝演出公司、城市Mini Club、在線旅遊平臺等也都會進入旅遊文化集團，並且會繼續在旅遊各領域尋找全球優質的投資標的，完善全產業鏈和全球化布局。”錢建農告訴記者。

錢建農透露，成立旅遊文化集團後，公司定位“產業運營+戰略投資”雙輪驅動的“立足中國的全球領先休閑旅遊集團，並希望引進有協同效應的戰略投資者，並進一步推動上市。

後來者憑什麽

不過，目前的中國旅遊市場並不乏參與競爭者，對於複星發力旅遊產業的定位，錢建農希望聚焦“休閑度假旅遊”。

“目前的中國旅遊業主要以觀光旅遊為主，相關的投資和產品也都圍繞觀光旅遊，而休閑度假旅遊產品則比較缺失，我們希望改變這種結構性失衡，填補中國旅遊業的供給不足。”

地中海俱樂部全球總裁兼CEO Henri Giscard d’Estaing也告訴記者，中國消費者這些年來對旅遊需求的變化已經比較大，很多人從出去一次到很多目的地，轉變為更願意待在一個地方跟家人一起好好放松一下。這在其運營的地中海俱樂部方面就有所體現。比如北大壺的滑雪度假村，試運營第一周入住率就高於95%，客人大多是家庭。

同時，在休閑度假旅遊領域，複星也希望繼續其全球掌控資源，全產業鏈運作的模式，將全球最好的高端休閑度假企業和品牌整合並帶進中國，滿足中產家庭消費升級後的休閑度假需求。

“在產品端和客戶端，我們選擇的都是考慮未來的中高端產品，而不是介入目前已經競爭激烈的低端旅遊市場，”錢建農指出，“比如我們投的酒店，都是跟休閑度假相關的，基本上會選擇在中國沒有的一些業態，目前中國更多的還是商務型的酒店，而複星選擇的基本上都是跟中國未來從觀光旅遊到休閑度假業態轉變相關旅遊產品。”

據記者了解，此前更多關註投資尋找標的的複星集團，目前也開始重視內部資源的協同和整合。比如地中海俱樂部就與複星投資的太陽馬戲團進行了合作，而在度假村開發項目上，地中海俱樂部在日本的度假村就是複星旗下的子公司收購的，在歐洲和美洲也有通過複星旗下保險公司等投資，然後地中海俱樂部來租賃。

“如今旅遊產業的特點已經越來越全球化，全球化布局的好處就是客戶也全球化，由於旅遊有季節性，如果是全球化的布局，也可以消減旅遊局部季節性的影響。”錢建農告訴記者，“比如三亞的度假村夏天入住率很低，有的酒店可能不到20%，而在歐洲，夏天則是一個旅遊旺季，我們利用全球的銷售渠道，就可以讓歐洲的客人來三亞度假，事實上在投資Thomas Cook之後，複星就在協調如何通過Thomas Cook讓歐洲客人進入迪拜的亞特蘭蒂斯，這也是複星作為全球化的投資集團與其他企業不一樣的地方。”

華策影視總裁趙依芳：華策將通過並購布局泛娛樂全產業鏈

每經影視 2016-12-01 18:14

本文系每經影視（微信ID：meijingyingshi）授權i黑馬發布，作者李菲菲。

11月末，南下冷空氣抵蓉。臨近子夜，搭載著華策影視集團創始人、總裁趙依芳一行的航班降落在透著絲絲寒意的成都雙流機場。

眼前的趙依芳雖然疲憊但不失風度，利落的短發和風衣與“電視劇女王”的稱號相得益彰。自2005年創立華策影視以來，這個傳說中的“鐵娘子”用了五年將華策影視打造成“電視劇第一股”，公司制作出品的劇集常年在收視前十的電視劇中榜上有名。

今年前三季度，收視率前10名、前20名、前50名的電視劇中，華策影視集團出品占比均達到20%。互聯網端，今年前10個月，華策影視內容的網絡累計點擊量近550億，這還沒算上正在多個視頻網站熱播的《錦繡未央》，這部古裝劇王12天的網絡播放量已經達到66億。

▲華策影視總裁趙依芳在“2016中國上市口碑榜”獲最佳董事長（總裁）獎

然而，在趙依芳看來，華策影視卻處在“二次創業”的階段，伴隨著文化傳媒行業2.0時代的到來，華策影視將迎來新一輪的發展契機。

企業發展離不了資本的推動，這也正是華策影視此次赴蓉參與由《每日經濟新聞》主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”的目的之一。

“上市的第一個五年中，我們有賴於資本做了一些重點的並購，鞏固了主業，在2.0時代，我們也期望通過專業團隊的力量和資本的助力，升級成為中國文化產業的堅實力量。”趙依芳對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者說道。

而在這樣的升級征途中，依托核心競爭力打造泛娛帝國應該是這位華策創始人在“二次創業”階段的“小目標”，趙依芳在峰會論壇上也透露，華策將通過並購布局泛娛樂全產業鏈。

談主業   

不能只盯著版權價格 文化傳媒需要產業生態

▲華策影視總裁趙依芳（右）正在接受每經記者采訪

每經記者：華策影視作為電視劇“第一股”，制作出品了很多爆款精品的劇集，但從目前全網劇的價格上講，從《如懿傳》到《贏天下》，出現了很多千萬級的大劇，您覺得未來電視劇價格的走勢是怎樣的？華策影視未來全網劇是怎樣布局的？

趙依芳: 我是這樣想的，跟今天開會很多專家對於未來經濟走勢和社會發展趨勢的預測一樣，文化傳媒是一個大娛樂產業，是未來的黃金賽道。未來產品的價格空間和產業空間在於將來服務的升級。我認為全網劇價格一定是有很大的成長空間的，但前提是產業的升級、服務的升級和消費的升級。

▲《錦繡未央》海報

具體的價格可以從國際上看，依照好萊塢美劇的定價做類比。互聯網模式下，中國電視劇消費模式也在變，之前是B2B的模式下，生產和營運的渠道是分開的，但是目前渠道、會員和制造者都是融合的。我們可以直接在互聯網上做收費的模式，並且現在的內容產業是泛娛樂的產業，產業鏈很長。這些因素都使得定價有了一個新的寬度和高度。

每經記者：您還是很看好電視臺以及視頻網站的購買力？

趙依芳: 我認為我們的全網劇和好萊塢是一樣的，不能只盯著版權價格，除了價格的合理成長外，更重要的是要看內容產業的產業鏈。在產業鏈這個板塊，我們中國文化產業還沒有很快地發展起來，這也意味著我們還有很大的發展空間。我們現在經常講一個詞叫產業生態，我認為在文化創意產業內做產業生態是非常合適的。

每經記者：您覺得在文化產業的產業生態中最缺哪一環呢？

趙依芳：產業生態的第一要素是把內容做好，要做爆款和熱品，去做能夠達到用戶需求和能產生話題性的產品。

第二，在整個規劃創意階段要嫁接和連接其他內容。以華策為例，我們有一個“SIP”戰略，SIP就是超級IP，我們現在在探索的“SIP＋”，就是以超級IP來連接旅遊、教育、電子商務、時尚產業、快消產業等等新消費、新經濟和新業態，這些都是未來消費升級的重點。

▲華策影視出品的電視劇《何以笙簫默》

我們華策選擇這樣的戰略路徑是基於對文娛產業的理解，我認為文娛板塊未來會影響或者說滲透到各個產業的升級中。影視內容有一個泛娛樂的過程，雖然目前在中國還不是很成熟，但是我認為在接下來一輪的經濟發展中，文化傳媒的發展是很值得期待的。

每經記者：除了全網劇外，電影板塊的布局也是華策主營業務的重點板塊，請談談您對電影市場的看法，以及華策未來的規劃？

趙依芳：從內容制造的角度上講，電影和電視劇都是娛樂內容，但商業模式是不一樣的，一個是直達消費者的，一個則是通過渠道的。我們在電影業務上實行的是雙輪驅動，一端以發行板塊為抓手，一端以內容研發為抓手，一個是源頭，一個是終端，通過兩個核心的抓手嫁接中間的板塊，去布局我們的電影產業，從這個角度上講，華策的內容優勢可以得到釋放，也可以達到平衡風險的目的。

每經記者：在綜藝板塊表現上，華策這兩年也取得了不錯的成績，同時請到了杜昉這樣的優秀人才，未來在綜藝板塊是如何布局的？

趙依芳：綜藝是我們華策未來在內容上要重點打造的三駕馬車之一。一方面，我們會抓一些重點的好項目，另一方面，我們也會抓一些優秀成熟的團隊和核心重點的媒體渠道。

今年年底，華策影視馬上就有兩檔綜藝播出，一檔是在浙江衛視播出的《我們十七歲》，這是國內首檔大型明星逆時光旅行真人秀節目，請來了郭富城、林誌穎、孫楊、華少、範明、韓東君等六位高人氣男嘉賓。另一檔是在北京衛視播出的《跨界冰雪王之冰上星舞》，由張藝謀擔任出鏡總導演，奧運冠軍申雪趙宏博擔任總教練，已與2022年北京冬奧組委會達成合作，將連續播出5季，持續至北京冬奧前。該節目還將與冰雪體育產業深度結合，進行全產業鏈開發，實現跨界變現。

▲華策影視的綜藝節目《跨界冰雪王之冰上星舞》

長遠來看，綜藝和旅遊、電商等產業結合的模式最佳，未來華策也將著重探索實施多元化變現模式。

談資本運作

資本助推將成為華策“二次創業”的關鍵

每經記者：除了內生發展外，上市五年華策也有過一些重組並購的優秀案例，在您看來影視公司重組並購過程中如何去對標的進行估值？又存在怎樣的風險？

趙依芳：從華策影視以往的並購案例上講，我們2010年上市以後的五年時間中做過一些並購，但是我們的並購大部分都是以產業的核心能力去增強我們的主營業務板塊為訴求去做的。2013年我們並購了一家影視公司克頓傳媒，當時克頓高達16億的估值在行業內是最高的，並購期間我們從未討價還價，原因在於通過我們的評估認為是值得的，事實證明也確實如此。

▲華策影視出品的電影《我的少女時代》

影視和文化創意企業大多是非標企業，估值和價值可能跟常規產業不一樣。所以在做估值時重點要考慮文化創意行業的核心能力是什麽？可持續的能力是什麽？對於未來上市公司可以增強什麽？這些才是最重要的。如果僅僅是以對賭利潤做評估，一定會有風險，尤其是跨界並購。原因在於文化創意產業的特點是可持續的，但同時也是不確定的。

每經記者：上面您提到的案例便是公司2013年並購克頓傳媒，在該案例中公司是通過怎樣的方式“深度”綁定標的？ 

趙依芳：我們除了並購克頓，也有投資愛情公寓團隊，都是業內非常優秀的創意團隊，目前合作非常開心。事實上，克頓傳媒和華策影視本身兩個公司即便是分開來算，也都在影視業排名前茅的，現在強強融合的結果是華策年產1000集全網劇，在市場份額中，華策出品占到15~20%。

▲華策影視出品的電視劇《中國往事》

雖然克頓傳媒今年年底便完成對賭，但是通過三四年的融合我們已經建成了幾大體系，這其中，一個是整個產業平臺的搭建，一個是我們在建立的合夥人體系。不僅僅是與克頓傳媒，包括我們的綜藝板塊等在內的所有子公司也都會建立合夥人機制。這些深度的融合都使得雙方的合作更加緊密。

可以從好萊塢看文化創意產業的發展，如果是誌同道合的產業共贏並購，實現強強聯合，會對這個行業產生巨大的推動作用。我們中國的影視文化創意產業目前也面臨著2.0的升級，所以也必須去推動更加優質的強強並購融合。

談產業2.0

大浪淘沙，華策將力爭成為留在沙灘上的金子

每經記者：華策上市以來一直註重內生板塊的發展，外延板塊也通過我們SIP＋X的戰略計劃連接了旅遊、網紅、VR、餐飲等多個產業，接下來公司外延式擴張比較關註的將會是哪些產業？

趙依芳：華策與中國影視產業的發展是同步的，從2009開始第一批文化傳媒類公司上市，幾十家影視類上市公司在資本市場的支持之下，形成了一定的實力和規模，同時大量的影視公司也在蓬勃發展，而期間資本的推動也造成了影視業第一輪快速發展。今年也是一個階段性的時間點，證監會也有一些窗口性的信息要更加專業性的扶持這個產業，同時行業本身也在調整。

▲華策影視出品的電視劇《解密》

我認為明年文化傳媒產業會進入2.0時代，進入一個更加成熟的發展期，這個階段中一些率先上市的公司，或者是一些比較有實力的非上市企業，應該會進入一個更快、更好的發展時期。這其中一定需要借助資本市場以“內生＋外延”的模式去構建和拓展產業鏈，以實現進擊式發展。

今天，中國的影視產業也將進入2.0時代，這個時代就會出現中國的六大和八大（影視巨頭公司），這一定是需要內容核心競爭力優勢的團隊和公司。但是文化產業2.0時代也是一個大浪淘沙的過程，真正能夠做出優質內容的公司才是留在沙灘上的金子，華策也將力爭成為其中之一。

華策2010年上市的時候就是一個小公司，到今天已經有了一定的規模，這五年我們是在消化和積累，把主營業務進一步做紮實，把我們內容優勢的長板（核心競爭力）進一步加強，同時去進行產業生態的布局，這個布局要在下一個階段進一步地擴張和壯大。

每經記者：您說文化傳媒產業將迎來2.0，同時您也多次提及華策影視的“二次創業”，您認為這一輪創業對華策而言意味著怎樣的機遇？

趙依芳：華策的“二次創業”和中國影視產業的2.0時代是相吻合的，華策上市是一個階段，在上市的第一個5年中，我們也是有賴於資本做了一些重點的並購，使得主營業務實力得到了很大的鞏固，在2.0的時代，我們也期望通過我們自己的團隊和資本的力量，升級成為中國文化產業的堅實力量，我們希望能夠抓住這輪機遇。

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裸條借貸衍生“肉償”產業鏈；萬達完成收購歐洲最大院線；樂視體育將裁員10% | 黑馬早報

黑馬早報神點評 2016-12-07 09:15

（無肉不歡的靜靜）

Morning， 艾瑞巴蒂~

最近靜靜心情不太好，因為處於減肥中的靜靜突然發現人生的矛盾在於：擁有一顆減肥的心 , 奈何一張吃貨的嘴，以前用碗吃飯的靜靜，現在已經改用盆吃。遙想當年，靜靜最瘦的時候可是只有四斤多呢……嗯，靜靜想靜靜。

不用管靜靜，下面還是看早報吧 

1.裸條借貸衍生色情產業鏈 有人專做“肉償”中介

近日，有人將容量達10G的“裸條”照片及視頻打包在網上傳播，涉及多達167名女大學生的個人信息、親友聯系方式以及私密照片、視頻。目前，“裸條借貸”已衍生出“肉償還款”“裸條售賣”和“貸款教學”等“吸金”方式。

有放貸者表示，如在規定時間內無法將本息還清，就需進行“肉償”。即由其作為中介，要求無法按時還款的女生，通過賣淫或是被“包養”的方式獲得資金還款。據調查，有部分人專門做“肉償”中介業務，從中抽取“勞務費”。

@Anyvic：360行，行行出肉償。

2.華誼兄弟終止收購英雄互娛股權

12月6日消息，華誼兄弟晚間發布公告，稱公司原擬收購新三板掛牌公司英雄互娛部分股份，由於目標公司屬於公開掛牌公司，標的資產涉及股東眾多，經多次協商最終未能就交易價格達成一致意見。華誼兄弟決定終止此次重大資產重組，公司股票12月7日複牌。

而在2016年11月24日晚間，華誼兄弟曾發布公告，稱擬發行股份購買英雄互娛部分股份。

@一棵野生菠菜：無外乎各方利益沒談妥

3.萬達完成對歐洲最大院線收購，成全球最大院線運營商

日經中文網報道，大連萬達集團近日發布消息稱，已完成對歐洲最大院線Odeon & UCI的收購程序。通過本次收購，萬達將總計擁有約1.3萬塊銀幕，成為橫跨中國、美國和歐洲的全球最大院線運營商。

據悉2016年7月，萬達通過旗下的美國AMC院線，與Odeon & UCI院線達成價值9.21億英鎊的收購協議。

@少說廢話W：錢不是萬能的，錢是萬達的

4.魅族發布Note 5手機，並推首款智能手環

12月6日，魅族科技發布魅藍Note 5千元新品，售價899元起。魅藍Note 5將是魅族2016年末、2017年初沖擊銷量的主力機型。與此同時，魅族還推出了其首款智能手環手環。這款手環采用一體成型反扣設計，並配備隱藏屏幕，支持IP67防水。手環支持心率監測，以及記步、睡眠、來電提醒等功能。最高續航可達15天，售價229元，搭配魅藍Note 5購買為199元。

5.人臉識別服務Face++開發商融資1億美元

據外媒報道，知情人士稱，人臉識別服務Face++開發商曠視科技已經融資至少1億美元，投資者包括富士康科技集團、建銀國際控股。曠視科技證實了公司的融資事宜，但拒絕就具體金額置評。

曠視科技為螞蟻金服提供刷臉系統，後者運營著支付寶。阿里巴巴集團以及Facebook、谷歌、百度等互聯網公司都在擁抱生物識別技術和人工智能，以改進安全，提高電商購物的便捷性。

@緣來是爭：原來支付寶刷臉用的就是他家的技術

6.樂視體育架構調整：將裁員10%

12月6日，樂視體育宣布架構和人事調整，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。

同時，樂視體育對近日的裁員傳聞進行了回應，稱“為了更好的適應新的組織，提升人均效率，相關業務部門將在近期進行人員優化”，但具體優化比例將根據各業務實際經營情況而定。

雖然賈躍亭在接受媒體采訪時否認了裁員的說法，但他承認樂視年底考核會嚴格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。而根據樂視內部員工向新浪科技透露的消息，樂視整體的裁員比例會在20%左右。

@liuoseulb：語言真有意思，經濟上把下降說成負增長，樂視把裁員叫人員優化

@CPAbuy：感覺好多大公司在裁員

7.庫克反駁IDC報告：Apple Watch銷量很強勁

調研機構IDC發布報告稱，第三季度蘋果Apple Watch銷量只有110萬只，同比下滑71%。該銷量在全球可穿戴設備市場僅排名第四，居Fitbit、小米和Garmin之後。

對此，庫克在回複媒體的電子郵件中稱：“我們的數據顯示，Apple Watch的表現非常強勁，應該是今年最受歡迎的聖誕禮物之一。在聖誕購物旺季的首周，Apple Watch銷量超出了上市以來任何一周的銷量。而且，本季度的銷量也可能創下歷史新高。”

@TheTOD：呵呵 總是需要充電的手表 [攤手]

@熙瑞要痞痞的：創新高難道不是因為之前低嗎[doge]

8.蘋果進一步回應自動關機及iPhone自燃案例

蘋果再次對外公開iPhone意外關機調查進度，重申此前公布過的iPhone自動關機緣故，並再次強調此問題不是安全問題；同時，對於此前曝出的“自燃”案例，蘋果表示目前檢測結果顯示：這些設備明顯受過外部物理損壞而導致自燃。

@淚吼啊qpY：為什麽這個解釋有點耳熟

@教練我要開車：“外部物理損壞”說這個鍋我不背

9.關於三星的兩則消息

美最高法院就iPhone設計專利案做出利於三星裁決

美國最高法院已在持續多年的iPhone專利案中作出了支持三星的裁決，這項決定並不令人感到意外，原因是在該法院周二宣布判決結果以前已有一些相關跡象浮出水面。但這一裁定意味著，此案將再一次在下級法庭中繼續進行審判，並由其決定新的索賠金額。

在美國最高法院周二作出裁決以前，一個下級法庭已判決三星需向蘋果公司支付3.99億美元賠償金，原因是其早期開發的Galaxy智能手機侵犯了早期iPhone的設計專利。

@你好今天：三星和蘋果，誰也離不開誰

第三方機構公布三星Note7爆炸原因

第三方機構Instrumental發布了關於Note 7電池爆炸的調查報告，並表示電池爆炸是由手機本身的“激進設計”所導致的。手機內部擁擠的空間使得Note 7的電池即使在日常使用中也會受到擠壓，而壓力會使電池正、負極的“分離裝置”很容易損壞，正負接觸會引發電池發熱起火。報告還稱，三星的工程師在設計過程中極力加大電池體積，以此換取更大的電池容量。

@zxxxx:好想拆開看看我的S7啊

@不采花的采花賊：手機也是有脾氣的

9.優步開始著手發展人工智能

據外媒6日報道，優步(Uber Technologies Inc.)開始著力發展人工智能業務。優步同意收購總部位於紐約的由學者創辦的人工智能初創公司Geometric Intelligence Inc.，並創立新的人工智能研發部門。將把Geometric Intelligence的15人團隊轉移到大本營舊金山，並成立優步人工智能實驗室，以改進網約車服務，包括更加精確地預測乘車人位置和出行時間。值得一提的是，這個新部門將專註於自動駕駛汽車軟件，優步希望在未數年內廣泛推行這一技術。

@米辰：厲害了word優步

10.亞馬遜將開設免排隊百貨商店

亞馬遜周一宣布，將在西雅圖開設無需排隊結賬的實體店。這將給超市行業帶來新的競爭。店內使用傳感器去監測，顧客從貨架上拿取或放回了什麽商品。在用戶購物離店後，亞馬遜將通過用戶的亞馬遜帳號完成結賬。

@陽光下的倪爽是彩色的：排隊不用交現金我已經很感動了，現在竟然還有不排隊的

@傻瓜cino：嗯....我去家門口的超市買東西也從來不用排隊

今日思想

每天清晨有多少雙眼睛睜開，有多少人的意識蘇醒過來，便有多少個世界。

——馬塞爾 .普魯斯特

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裸條借貸衍生“肉償”產業鏈；萬達完成收購歐洲最大院線；樂視體育將裁員10% | 黑馬早報

黑馬早報神點評 2016-12-07 09:15

（無肉不歡的靜靜）

Morning， 艾瑞巴蒂~

最近靜靜心情不太好，因為處於減肥中的靜靜突然發現人生的矛盾在於：擁有一顆減肥的心 , 奈何一張吃貨的嘴，以前用碗吃飯的靜靜，現在已經改用盆吃。遙想當年，靜靜最瘦的時候可是只有四斤多呢……嗯，靜靜想靜靜。

不用管靜靜，下面還是看早報吧 

1.裸條借貸衍生色情產業鏈 有人專做“肉償”中介

近日，有人將容量達10G的“裸條”照片及視頻打包在網上傳播，涉及多達167名女大學生的個人信息、親友聯系方式以及私密照片、視頻。目前，“裸條借貸”已衍生出“肉償還款”“裸條售賣”和“貸款教學”等“吸金”方式。

有放貸者表示，如在規定時間內無法將本息還清，就需進行“肉償”。即由其作為中介，要求無法按時還款的女生，通過賣淫或是被“包養”的方式獲得資金還款。據調查，有部分人專門做“肉償”中介業務，從中抽取“勞務費”。

@Anyvic：360行，行行出肉償。

2.華誼兄弟終止收購英雄互娛股權

12月6日消息，華誼兄弟晚間發布公告，稱公司原擬收購新三板掛牌公司英雄互娛部分股份，由於目標公司屬於公開掛牌公司，標的資產涉及股東眾多，經多次協商最終未能就交易價格達成一致意見。華誼兄弟決定終止此次重大資產重組，公司股票12月7日複牌。

而在2016年11月24日晚間，華誼兄弟曾發布公告，稱擬發行股份購買英雄互娛部分股份。

@一棵野生菠菜：無外乎各方利益沒談妥

3.萬達完成對歐洲最大院線收購，成全球最大院線運營商

日經中文網報道，大連萬達集團近日發布消息稱，已完成對歐洲最大院線Odeon & UCI的收購程序。通過本次收購，萬達將總計擁有約1.3萬塊銀幕，成為橫跨中國、美國和歐洲的全球最大院線運營商。

據悉2016年7月，萬達通過旗下的美國AMC院線，與Odeon & UCI院線達成價值9.21億英鎊的收購協議。

@少說廢話W：錢不是萬能的，錢是萬達的

4.魅族發布Note 5手機，並推首款智能手環

12月6日，魅族科技發布魅藍Note 5千元新品，售價899元起。魅藍Note 5將是魅族2016年末、2017年初沖擊銷量的主力機型。與此同時，魅族還推出了其首款智能手環手環。這款手環采用一體成型反扣設計，並配備隱藏屏幕，支持IP67防水。手環支持心率監測，以及記步、睡眠、來電提醒等功能。最高續航可達15天，售價229元，搭配魅藍Note 5購買為199元。

5.人臉識別服務Face++開發商融資1億美元

據外媒報道，知情人士稱，人臉識別服務Face++開發商曠視科技已經融資至少1億美元，投資者包括富士康科技集團、建銀國際控股。曠視科技證實了公司的融資事宜，但拒絕就具體金額置評。

曠視科技為螞蟻金服提供刷臉系統，後者運營著支付寶。阿里巴巴集團以及Facebook、谷歌、百度等互聯網公司都在擁抱生物識別技術和人工智能，以改進安全，提高電商購物的便捷性。

@緣來是爭：原來支付寶刷臉用的就是他家的技術

6.樂視體育架構調整：將裁員10%

12月6日，樂視體育宣布架構和人事調整，成立新媒體及線上事業群、線下商業事業群和體育消費業務事業群。

同時，樂視體育對近日的裁員傳聞進行了回應，稱“為了更好的適應新的組織，提升人均效率，相關業務部門將在近期進行人員優化”，但具體優化比例將根據各業務實際經營情況而定。

雖然賈躍亭在接受媒體采訪時否認了裁員的說法，但他承認樂視年底考核會嚴格采取末位淘汰制，淘汰比例至少在10%左右。而根據樂視內部員工向新浪科技透露的消息，樂視整體的裁員比例會在20%左右。

@liuoseulb：語言真有意思，經濟上把下降說成負增長，樂視把裁員叫人員優化

@CPAbuy：感覺好多大公司在裁員

7.庫克反駁IDC報告：Apple Watch銷量很強勁

調研機構IDC發布報告稱，第三季度蘋果Apple Watch銷量只有110萬只，同比下滑71%。該銷量在全球可穿戴設備市場僅排名第四，居Fitbit、小米和Garmin之後。

對此，庫克在回複媒體的電子郵件中稱：“我們的數據顯示，Apple Watch的表現非常強勁，應該是今年最受歡迎的聖誕禮物之一。在聖誕購物旺季的首周，Apple Watch銷量超出了上市以來任何一周的銷量。而且，本季度的銷量也可能創下歷史新高。”

@TheTOD：呵呵 總是需要充電的手表 [攤手]

@熙瑞要痞痞的：創新高難道不是因為之前低嗎[doge]

8.蘋果進一步回應自動關機及iPhone自燃案例

蘋果再次對外公開iPhone意外關機調查進度，重申此前公布過的iPhone自動關機緣故，並再次強調此問題不是安全問題；同時，對於此前曝出的“自燃”案例，蘋果表示目前檢測結果顯示：這些設備明顯受過外部物理損壞而導致自燃。

@淚吼啊qpY：為什麽這個解釋有點耳熟

@教練我要開車：“外部物理損壞”說這個鍋我不背

9.關於三星的兩則消息

美最高法院就iPhone設計專利案做出利於三星裁決

美國最高法院已在持續多年的iPhone專利案中作出了支持三星的裁決，這項決定並不令人感到意外，原因是在該法院周二宣布判決結果以前已有一些相關跡象浮出水面。但這一裁定意味著，此案將再一次在下級法庭中繼續進行審判，並由其決定新的索賠金額。

在美國最高法院周二作出裁決以前，一個下級法庭已判決三星需向蘋果公司支付3.99億美元賠償金，原因是其早期開發的Galaxy智能手機侵犯了早期iPhone的設計專利。

@你好今天：三星和蘋果，誰也離不開誰

第三方機構公布三星Note7爆炸原因

第三方機構Instrumental發布了關於Note 7電池爆炸的調查報告，並表示電池爆炸是由手機本身的“激進設計”所導致的。手機內部擁擠的空間使得Note 7的電池即使在日常使用中也會受到擠壓，而壓力會使電池正、負極的“分離裝置”很容易損壞，正負接觸會引發電池發熱起火。報告還稱，三星的工程師在設計過程中極力加大電池體積，以此換取更大的電池容量。

@zxxxx:好想拆開看看我的S7啊

@不采花的采花賊：手機也是有脾氣的

9.優步開始著手發展人工智能

據外媒6日報道，優步(Uber Technologies Inc.)開始著力發展人工智能業務。優步同意收購總部位於紐約的由學者創辦的人工智能初創公司Geometric Intelligence Inc.，並創立新的人工智能研發部門。將把Geometric Intelligence的15人團隊轉移到大本營舊金山，並成立優步人工智能實驗室，以改進網約車服務，包括更加精確地預測乘車人位置和出行時間。值得一提的是，這個新部門將專註於自動駕駛汽車軟件，優步希望在未數年內廣泛推行這一技術。

@米辰：厲害了word優步

10.亞馬遜將開設免排隊百貨商店

亞馬遜周一宣布，將在西雅圖開設無需排隊結賬的實體店。這將給超市行業帶來新的競爭。店內使用傳感器去監測，顧客從貨架上拿取或放回了什麽商品。在用戶購物離店後，亞馬遜將通過用戶的亞馬遜帳號完成結賬。

@陽光下的倪爽是彩色的：排隊不用交現金我已經很感動了，現在竟然還有不排隊的

@傻瓜cino：嗯....我去家門口的超市買東西也從來不用排隊

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每天清晨有多少雙眼睛睜開，有多少人的意識蘇醒過來，便有多少個世界。

——馬塞爾 .普魯斯特

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