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她發了一條微博，結果擠爆了這家公司的服務器

南七道 2017-03-28 14:18

本文由南七道（微信ID：nanqidao）授權i黑馬發布，作者南七道。

三月初，電視劇《三生三世》在各種爭議聲中迎來大結局。《三生三世》或許不是一部及格的作品，但從品牌營銷的角度看，選用了主演楊冪作為代言人的雅詩蘭黛卻是打了漂亮的一戰。

據統計，《三生三世》播放期間，雅詩蘭黛聯合楊冪主推的傾慕口紅天貓銷售量最大增幅達到182.3%，與之相對的是旗下王牌產品小棕瓶眼霜的銷量增幅只有22.2%，電視劇拉動銷售量的作用相當明顯。

《三生三世》完結前，雅詩蘭黛官微發布的微博

楊冪也由此從58同城的喊話小妹一躍成為雅詩蘭黛的亞太區代言人，在社交媒體時代，利用粉絲的病毒式傳播而達到品牌和明星雙贏的例子比比皆是，明星賺錢更容易的時代已經來了嗎？

社交媒體時代的明星新玩法

一個明星，拍幾組照，對著鏡頭講幾句“我愛XX，我選擇XX”,在前社交媒體時代，這是明星和品牌合作的最基本，也最簡單粗暴的方式，範冰冰代言的趕集網和楊冪代言的58同城就是典型例子。這種靠刷臉的廣告代言在或許短時間內能為品牌帶來更大的曝光度，但因明星的特性和品牌特性並不相符——範冰冰不需要租房子住，楊冪也不需要買二手物品——粉絲很難因此建立對品牌的認同和喜愛。這類廣告代言帶來的往往都是低效，甚至是無效的關註。

受益於社交媒體的發展，明星和粉絲的互動更為頻繁，明星與品牌的合作方式也跟著發生變化，由單純的明星代言，轉向以明星為中心的一系列品牌營銷活動。除了傳統形式上的品牌宣傳照和宣傳視頻，明星們在社交媒體上不時發布產品體驗，或者和品牌進行更深入的合作，比如發布品牌與明星合作款等，而最高級別的就是，明星主動的來體驗和推薦相關產品和服務。從而引爆互聯網上的話題討論。就這一點看，明星與品牌成為了一個合作更密切的利益共同體，明星的特質往往和產品的特質高度結合。

之前FaceU聯合Angelababy，小S，李小璐等在微博上擁有強大粉絲群體的明星，通過她們的示範效應使得faceU的認知度和下載量都得到顯著提升。同時在微博上結合faceU獨具特色的吐彩虹特效，發布#全民吐彩虹#話題引導用戶分享。僅4天時間，該話題在微博有8000萬次閱讀，微博相關的互動分享每天有萬余次。粉絲效應加上熱搜話題強強結合形成鏈式反應，引爆病毒式傳播。

話題女星鄭爽，最近在微博和微信上接連推薦一款叫做超信的聊天社交軟件，相關微博的評價和轉發多達上萬。引得無數粉絲瘋狂湧入，超信服務器險些癱瘓。超信新增10萬+用戶。這無疑是個成功的明星營銷案例，明星發布的消息，本來就極具話題性，但引爆整個傳播的，是鄭爽現身群聊與粉絲互動。在這其中，超信特有的萬人大群和閱後即焚等安全功能，通過這一事件得到了充分傳播。

勒龐在《烏合之眾》里面提過，“群體不善推理，卻急於行動”，可謂是對當下爆款橫行的社會的極佳註解。在新媒體時代，從流行產品到全民爆款所需要的發酵時間往往只有幾天，甚至幾個小時。品牌要做的就是借助明星的號召力，以一種喜聞樂見的方式，打造一種全民狂歡的氛圍，充分調動大家參與的積極性。

如何打造一個成功的明星營銷方案？

首先，選對明星，順勢而為。品牌選擇和自身目標受眾高度重合的明星。同時可以利用社交媒體聚焦粉絲群，每個社交媒體平臺都是一個巨大的公開的信息源，品牌方可以很輕易地從閱讀量、點贊量、轉發量等數據，了解到什麽事件和什麽人，正在成為人們關註的焦點，從而更好地利用話題人物和熱點話題，規劃營銷推廣活動。

比如鄭爽的微博小號，一直就是微博熱搜榜的常客。3月初她發布超信群鏈接時，距離小號被公開剛過去半個月，正是公眾都對其小號關註度的高峰期。而流量熱度正是明星營銷的關鍵，這也成為了粉絲從微博倒流到超信的直接原因。

鄭爽的粉絲多為二十歲左右的年輕人，喜歡追求新鮮事物，超信的閱後即焚功能，本來就有著極強的年輕人屬性，充分滿足了他們的強分享欲和隱私保護需求，再加上明星的引導和推波助瀾，這導致了超信的瞬間引爆。

當然，品牌需要找符合自己調性的明星，明星也需要找能體現自己個性的品牌。在粉絲擠爆超信服務器之後，鄭爽在隨後的微博中表示，自己並不是代言人，只是喜歡超信的簡單、安全的功能。所以在這種情況，順勢而為，借力打力，引爆社交媒體就成了品牌方的關鍵。

在這其中，關鍵是要實現良好的互動，這其中既包括了明星和品牌之間的互動，也包括明星和粉絲之間的互動。比如在“鄭爽空降超信”事件中，超信官微就一直保持著與鄭爽的高度互動，及時評論和轉發鄭爽微博。而鄭爽之後也一直在超信群與粉絲保持不定時的互動與交流，極大的拉近了粉絲與偶像之間的距離，顛覆了明星與粉絲互動的固定模式。

同時，超信APP內部的機器人也一直與新註冊的粉絲保持良好互動，在鄭爽發布微博當晚，超信就上線了一個叫做"小爽的花童"的機器人以滿足粉絲們對明星表達愛意的需求。在與粉絲的互動中過程中，機器人還會學習模仿鄭爽的說話方式，比如在回複中引用鄭爽說過的話“我還是我，打不敗的我”等。

這不僅可以將粉絲對明星的喜愛正向引導到產品上，從而實現從漲粉到留粉的轉化。粉絲們也樂於將這類有趣的對話分享到社交媒體上，從而形成品牌的二次傳播。

鄭爽粉絲與機器人的對話

另外，品牌應該更有效地引導公眾，尤其是粉絲對明星的信任，來實現對品牌好感度的轉化。在傳統的廣告代言中，明星帶給品牌的關註往往是暫時的，粉絲們對品牌的關註，很容易因為明星的離開而流失。而在明星營銷案例中，明星不僅僅是傳播品牌，更重要的作用是連接，連接品牌和受眾。這不同於單純的廣告，通過明星互動，粉絲會更容易將對明星的認同移情到品牌上，品牌獲得的關註質量更高，粉絲與品牌的粘性也會更強。

社交媒體如何引爆明星營銷？

首先，要想利用好粉絲效應做好明星營銷，品牌必須明確自己的訴求，品牌是需要打造自己的認知度，還是需要在現有基礎上連接更廣的用戶？在這一點上，不同的品牌有不同的訴求，同一品牌不同時期的訴求也不同。往往，成熟的品牌，需要利用明星強化已有的品牌定位，而年輕的品牌，則更需要明星來幫自己打造認知度。

明確的品牌訴求，不僅可以幫助品牌決定選用什麽樣的明星進行合作，同時有利於和明星進行深入的溝通，找到品牌特質和明星特質可以結合的點。這既可以是共通的點，比如於朦朧和盛一倫都是《太子妃升職記》的主演，盛一倫作為男一號按理說應該比於朦朧在炒熱話題方面更有優勢，但FaceU最終選擇了於朦朧，就是看重了於朦朧的個性和FaceU的產品特性更符合。

除此之外，品牌和明星的合作也可以是互補的。比如在超信的案例中，鄭爽以往追求輕松安全聊天的目的，和超信閱後即焚功能的安全性很好地結合在一起，使得粉絲對產品形成親近感和信賴感以達到品牌推廣的目的。

其次，品牌應選擇和產品調性相符合的渠道進行推廣。FaceU在App上線後，選擇了微博和美拍這類互動性更強，目標受眾更集中的社交媒體平臺進行#全民吐彩虹#活動，FaceU產品本身暗含的病毒式傳播屬性終於被發掘出來，僅僅用了短短4天，便從iOS免費榜單第64名躍居榜首。

最後是在合作明星的選擇上，品牌應充分考慮明星自身的特性和粉絲結構，而不是盲目選擇粉絲數量多的明星。在這一點上，Adidas做得不錯，近年來通過明星合作款獲得大量曝光度，快速縮短了與nike之間的差距。比如它和侃爺合作推出的椰子鞋，在還未正式上市前就已經成為爆款，從侃爺到卡戴珊，這個名人家庭里的成員們人手一雙實力代言。鞋子發布不到半年， Instagram上搜索YEEZY Boost 350 ，會看到有超過十萬條的推送，在twitter上這個數字更驚人，歷史記錄超過一百萬條。

而這，也少不了國內外大小明星的助力，從貝克漢姆到余文樂，從twitter到微博，明星們自發地曬出與鞋子的合照使得椰子鞋熱度持續上升。

邀請明星代言是品牌營銷的1.0階段，邀請明星參與營銷是2.0，那麽明星主動分享和推廣產品則說明品牌營銷的3.0時代已經到來。

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複盤微博上市三年，移動互聯網發生了什麽？微博改變了什麽？

首席發言者 2017-04-18 15:37

本文由首席發言者（微信ID：shouxifayanzhe）授權i黑馬發布。

微博於2014年4月17日正式美國上市，之後的一年里，彼時四大門戶的微博大戰也基本宣告結束，搜狐微博、騰訊微博相繼停止運營，而網易更是直接關閉了微博功能，四國軍棋最終剩下了新浪微博一家。

盡管如此，因為微信的崛起，微博的上市並未被所有人看好。但令人意外的是，三年之後微博卻逆勢崛起，其市值也超越社交媒體的鼻祖Twitter。那麽以這三年為一個節點周期，讓我們來複盤一下這三年，究竟移動互聯網發生了什麽？而微博又改變了什麽？

社交需求升級，微博緊貼需求變化

此前曾各路自媒體都一致認為，微信會徹底取代微博。但三年後再來觀察發現，微博非但沒有被取代，其社交媒體的馬太效應反而更加明顯。

這三年整個移動互聯網並非一成不變，尤其在社交領域這種變化更加明顯，技術條件的升級讓意見領袖與粉絲之間有了更多互動的方式，例如短視頻、直播、知識問答、知識付費等等，催生出了各種機會，也造成了知乎live、分答、得到、快手、映客、陌陌、faceu等各路產品的崛起，當然最大的收割者還是微博。

微博擁有最多的意見領袖以及其粉絲關系，因此理論上和內容相關的產品功能微博都能做。而微博牢牢抓住了每一次的風口，長文、視頻和直播等發布工具，打賞、付費問答、付費閱讀等功能都在合適的時間點上線，建立起了更深度的社交關系，護城河就此建立。

這也讓微博在社交媒體方面沒有了任何對手，而在此基礎之上又可以展開更多的業務。

此外，目前也是碎片化閱讀的時代，而微博本身就是信息流產品，並且其掌握著用戶海量的瀏覽數據，關系鏈數據，因此其入局內容分發，上線興趣信息流，則是順理成章之事，而這一業務也將給微博帶來更多估值的想象空間。

視頻與直播，已成社交主流

三年前依然是圖文內容的天下，而隨著移動網絡技術的成熟和智能手機的普及，越來越多的用戶熱衷於用視頻以及直播來展示自己，而粉絲也更願意使用視頻來觀看，國內國外皆是如此。

Facebook 在2016年日均播放已經達到了1億小時，其副總表示未來五年內Facebook將會成為一家純視頻公司，而Snap上市當天就飆升至330億美元，所有一切均是投資人對於短視頻社交未來的看好。

而國內則更是如此，陌陌和微博都成為短視頻的最大受益者，而微博的受益最大，根據CNNIC的數據，得益於名人明星、網紅及媒體內容生態的建立與不斷強化，以及在短視頻和移動直播上的深入布局，用戶使用率持續回升達37.1%，去年這一數據為33.5%。

反觀Facebook和Snap的成功，都說明了一件事，短視頻和直播要想成功必須依賴於開放社交平臺，才能夠為擁有優質內容的頭部大V沈澱出高質量粉絲，繼而形成良性循環。而這一點放到國內來看也唯獨微博具有這個能力。

此外，又由於直播屬於獨占資源，尤其是媒體和版權機構的直播，會在固定時間內對用戶的註意力形成壟斷。這就使微博獲得了獨家內容優勢。比如今年與央視春晚、315晚會的合作，在直播上都進行創新，315晚會更是開創了社交平臺與電視互動直播的信訪室。通過這種合作，微博的直播內容與其他平臺形成明確差異化，也是用戶使用率回升的關鍵之一。

大V格局改寫，垂直類中小V全面崛起

三年前與三年後，大V格局也已經發生了相當大的變化。早期的微博非常依賴明星大V，在平臺發展初期這很有利於快速提升用戶規模。但隨著用戶規模的增長，僅靠頭部明星大V的內容生產能力，顯然無法滿足用戶的消費需求。因此，對垂直領域中小V的扶持也就水到渠成。

經過過去幾年的努力，現在微博上開放運營的垂直領域已經有50多個。以中小V為主力的垂直領域，使微博上形成了無數個以興趣為節點的社交關系網。這也大大降低了微博對明星大V的依賴，形成了更加穩定的社交生態。

此外，中小V的崛起也和微博的下沈戰略互相推動。根據《2016微博用戶發展報告》顯示，二、三線城市用戶已占據微博整體用戶的半壁江山，四線及以下用戶占比達30%。這些來自低線城市的用戶，一方面有能夠成為微博可以培養的潛在中小V，另一方又是中小V重要的內容消費者和付費用戶。

直播和短視頻也在一定程度上加速了中小V的成長。相對於深度長文，短視頻和直播使內容生產的門檻更低，也給更多類型的用戶提供了進行內容生產的機會。2016年微博視頻的日均播放量相比上一年同期增長了713%，UGC短視頻的活躍不可忽視，而其中不乏“藍瘦香菇”、“拉面哥”等關註度頗高的內容。雖然在內容質量和持續性上無法與PGC機構相比，但對豐富微博的內容生態和關系鏈也具有不可忽視的作用。

產品邏輯被平臺生態邏輯取代

三年前，產品為王、單點突破的口號成為了互聯網信條，但是三年後的今天，我們則很少看到只解決用戶某個需求的產品，能夠一飛沖天活到今天，反而平臺的生態效應呈現出了越來越強的網絡效應。

即使是那些依靠單點突破成功的產品，在今天也不得不將微博的平臺生態視為正統。

一言蔽之，無論各個平臺彼此之間如何不同，但一切的關系都是圍繞IP與粉絲的關系，而微博這樣的平臺則可以圍繞這一關系，通過算法、問答、付費、視頻、直播等一切交互形式，建立起牢不可破的護城河，最終實現IP價值的最大化，繼而使得更多的IP與粉絲在其中停留，形成馬太效應。

平臺效應的成功直接表現在了微博的財務狀況上，微博的營收自2016年起全面爆發，2016全年總營收同比增長45%，達43.83億元人民幣，全年凈利潤大幅增長180%，第四季度的利潤率達到了35%，而隨著平臺效應的繼續放大，其未來的利潤率也勢必將進一步得以提升。

結語：

俗語常說“三十年河東，三十年河西”，用來反映事物興衰更替無常，但在今天移動互聯網時代，三年時間就足以天翻地覆。

而微博上市至今正好有三年，其能夠在短短的三年間實現逆勢崛起，最終反映的也是整個移動互聯網的變化之迅速。

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楊元慶微博宣布劉軍回歸聯想 領導中國區PC手機業務

5月16日消息，聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶微博宣布，聯想執行總裁，移動集團原總裁劉軍回歸聯想，將擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務。

據楊元慶微博稱，當下，PC行業正在從傳統的個人電腦向“新PC”延伸，而中國是新一代智能設備發展變化最快的市場;同時，對於聯想來說，中國區既是聯想全球化的大本營，又是新業務的孵化器。為了抓住行業變革的機會，落實“三波戰略”，聯想公司將要推動業務模式和組織模式的變革。 為此，從即日起，中國區將重組為個人電腦及智能設備集團(PCSD)和數據中心業務集團(DCG)。

楊元慶表示：“我很高興的告訴大家，@聯想劉軍 回歸聯想，將擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務;@童夫堯 將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁，負責DCG中國的端到端業務，以及全球超大規模數據中心業務。相信通過這次調整，兩支獨立的業務團隊能充分把握PCSD和DCG在中國的市場機遇，讓中國區率先實現業務轉型與變革，並成為新業務模式的先行軍。”

資料顯示，劉軍1993年畢業於清華大學自動控制專業後即加盟聯想集團，歷任聯想電腦公司研發部總經理、臺式電腦事業部總經理、消費IT業務群主管高級副總裁、集團運作系統主管高級副總裁等職務。自2014年4月1日起，劉軍專門負責聯想移動業務，同時，劉軍由高級副總裁晉升為執行副總裁(EVP)。2015年6月1日晚間，聯想集團宣布重大人事變動，劉軍卸任移動業務集團總裁以及摩托羅拉管理委員會主席職務。

在劉軍離職聯想後，曾有多家知名企業找到他希望他加盟，不過劉軍都一一婉拒。2016年下半年，騰訊科技詢問劉軍本人，如果有一天聯想需要你，其是否會考慮重回聯想時，對方表示只要公司需要，他仍然可以為老東家盡一份力。

新浪、微博一季報遠超預期 盤前分別大漲逾8%和9%

新浪5月16日公布的一季度財報顯示其凈營收同比增長40%，遠超市場預期，其股價盤前大漲逾8%，有望將時隔近6年，再次突破90美元大關。此外，微博今日公布的財報也大幅好於市場預期，一季度凈利潤同比增長561%，日活超越Twitter，公司股價盤前大漲9.44%，再創歷史新高。

新浪公司今日公布了截至2017年3月31日的第一季度未經審計的財務報告。報告期內，凈營收和非美國通用會計準則凈營收較上年同期均增長40%，分別增至2.781億美元和2.755億美元。廣告營收較上年同期增長40%，至2.28億美元。非廣告營收較上年同期增長40%，至5010萬美元。非美國通用會計準則非廣告營收4750萬美元。運營利潤4500萬美元。非美國通用會計準則運營利潤較上年同期增長超過10倍，至6370萬美元。非美國通用會計準則運營利潤率為23%，超過上年同期的3%。

微博公布了截至2017年3月31日的第一季度未經審計的財務報告。凈營收較上年同期增長67%，至1.992億美元，超過公司此前預期的1.85億美元至1.90億美元。凈利潤同比增長561%，至4690萬美元；非美國通用會計準則歸屬於微博的凈利潤同比增長254%，至5780萬美元。

活躍用戶方面，2017年3月，微博的月活躍用戶數（MAU） 較上年同期增長30%，至3.40億，其中91%為移動端用戶。2017年3月的日均活躍用戶數（DAU）較上年同期增長28%，至1.54億。相較之下，海對面的Twitter，表現則有點慘淡。在今年4月，Twitter財報顯示，公司一季度營收5.48億美元，同比下滑8%，凈虧損6200萬美元，同比收窄23%。第一季度平均月活躍用戶數量為3.28億，同比增長6%，而上一財季為3.19億，平均日活躍用戶數量同比增長14%，而去年第四財季的漲幅為11%。這也意味著，微博的月活已經超過了Twitter，而且微博的月活已經連續12個月增速不低於30%，而Twitter月活則增長最近則徘徊在不到10%。

微博股價單日暴漲30%，我有9點“胡扯”的意見

一個胖子的世界 2017-05-17 11:47

來源｜一個胖子的世界（ID：leslie0724）

文｜柳胖胖

微博2017第一季度財報顯示，其月活達到3.4億，超過同季度Twitter的水平，營收1.99億超華爾街預期， KA和SME廣告收入的增速還在加快。

同時，視頻類內容的生態已經成為平臺的核心，MCN模式進入規模化複制階段，同步發力的興趣流主頁在拉動新用戶的留存和活躍方面效果不俗。

財報發布當天，微博股價盤前漲11.5%，盤中漲20+%，到底發生了什麽？

微博於09年發布，在11年達到巔峰，13年因為微博的影響進入低谷，之後在15左右找到自己的方向又漸漸走出泥潭，若按今天的高位價格計算，微博的股價距離泥潭的最低點（8.78元）上漲將近800%

基本上，外界對微博的看法褒貶不一，且負面居多。但其實從數據上看，微博自14年上市後數據一直在穩步增長，MAU至今連續11個季度同比增長超30%。

微博的市值早就超過了當年的美國大哥Twitter，兩者從產品和商業模式方面都漸行漸遠。如今的微博，更有點像兼具了Facebook、Youtube和Instagram各自特點的一個奇怪綜合體。

微博是目前國內最大的社交媒體，在社交關系沈澱、音視頻直播和廣告電商上的嘗試都非常早。除了社交IM沒有做成之外，在其它其它領域的探索都可算是有所收獲。

封閉屬性的微信朋友圈沒有如意料之中那般幹死微博，在明確自己只做社交媒體不做社交IM的定位之後，微博徹底走上了和微信截然不同的道路。

個人認為，微博的成長主要來自以下9個方面：

1）視頻平臺大戰略：短視頻和直播大幅提升用戶粘性和在線時長。微博上天然就有粉絲圍觀大V的娛樂生態，它打通了明星和粉絲之間的信息溝壑，讓明星和粉絲之間的互動變得非常直接。

有了直播以後，明星可以隨時隨地用直播來分享自己的近況，上飛機前，化妝中和晚會上臺前，這些場景都是極好的移動直播場景，而且天然就是讓粉絲感興趣的內容。

同時，在建立了由MCN驅動的PGC視頻生態後，微博通過微博故事，發力UGC的短視頻內容，鼓勵普通用戶分享日常生活的視頻，在部分受到內測邀請的iPhone用戶里已經10%的人成為日活用戶。如果和Ins Story 有40%的日活用戶使用來比較，還有很大上漲。

另一個數據是，微博的視頻廣告庫存大幅擴充，人均消費視頻數量上漲40%，同時通過在更長的短視頻里加入傳統的插播廣告，微博的廣告收入和視頻廣告占比會得到進一步提升。

據悉，在今年下半年，微博的直播將基於更好的媒體直播和全民直播的生態，和合作夥伴一直播開始進行收入分成。

2）發力興趣流：上一次電話會議里，CEO王高飛提到：“相對於純信息流產品，微博有社交關系上的優勢，一方面，微博的信息流已經從純時間流到關系流再到興趣流轉變，而興趣流就是基於降低新用戶使用門檻和提高中高頻用戶的使用時長為目標的；另一方面，純信息流產品的問題在於沒有以內容生產者為中心的社交關系，用戶無法有效留存。而中國的手機用戶普遍會在12個月左右換一次手機，純信息流產品多半需要重新獲取一遍用戶。”

基於今日頭條也開始發力有賬號體系的“微頭條”內容生態，雙方的PK也會越來激烈。暫時看，微博的興趣流主頁，基於對熱點的快速分發為第一訴求，對三四五線用戶的吸引力相當不錯，因為這類用戶對需要先有關系的產品反而不適應，微博通過內容上的吸引力，再慢慢通過社交ID去沈澱用戶關系，而這方面正是頭條最大的短板。

3）非一線城市的用戶增長。這幾年，微通一直努力過與華為、Oppo等手機廠商合作預裝，獲得了來自二三線城市城市的用戶增長，這些城市的增長空間仍然很大，根據大摩的報告，微博在一線城市的MAU已達到微信的62%，二線及三線城市分別只有41%和27%。 

越是低線城市的用戶，越是挺依賴通過微博來了解來自外面世界的最新信息。未來微博繼續往三四線下沈，甚至是農村下沈，依然有巨大的增長空間，而那里的人由於見面不是難事，反倒對微信和朋友圈沒有什麽太大需求。

4）垂直內容領域的深度挖掘：在避開政治領域的雷區之後，微博在遊戲、股票、電影、旅遊、電影、美食、音樂和汽車等50+個垂直頻道持續發力，這些領域的意見領袖們，很多依然把微博作為自己的首選發布平臺。微博上的內容也由此獲得幾何級的增長，有點興趣主題平臺的味道，由此甚至切去了不少百度貼吧和豆瓣的用戶。

5）專註中小V戰略：這一點其實和上一點相輔相成。隨著當年薛蠻子、李開複和任誌強事件之後，微博意識到了依賴少數頭部超級大V的風險，而配合垂直領域的內容開拓戰略，除了部分明星和網紅，大部分KOL僅僅只是在特定領域特別有名的中小V而已。但也正因如此，他們對微博平臺的依賴性也就更加強烈，也就奠定了後面提到的收入分成模式。

6）MCN模式的複制成功：這種模式其實在Youtube上已經比較普及，微博成功將它複制到了網紅電商領域。每個MCN公司就好比一個網紅公司，微博將扶持的網紅們簽給這些MCN公司，MCN公司在微博持續進行廣告投放，然後走推廣或者賣貨的三方分成。MCN模式如能在更多垂直的領域複制成功，微博的營收將更上一個臺階。

7）語音直播和微博問答：可能是有鑒於分答和知乎live的火爆，微博也推出了自己的語音產品紅豆live，出資一家微博控股的公司，合作方式和秒拍以及一直播的方式類似，將語音直播信息深度嵌入微博的feed流中展現，同時通過微博上各個垂直領域的V們來帶動粉絲的消費。

微博問答在推出前普遍被認為是分答的終結者，微博有自有流量，對相關領域的達人控制力強，且分發能力（1元偷聽和偷看）的傳播效果也更好。

基於前面提到的垂直領域和中小V戰略，微博輕松通過擅長的強運營模式是將問答類產品的收入都搶了過來，除了類似得到這樣的重度知識付費產品，和知乎live這樣的有自己關系沈澱的差異化演講模式，其他付費類知識服務產品的日子都不太好過。

8）廣告營收增長強勁：微博已經連11個季度保持盈利，而廣告收入在其中占比高達85%，2017Q1最新財報顯示，KA（關鍵客戶）和SME（中小客戶）的收入增長80.3%。微博早就從當年的營銷賬號賺錢段子手賺錢微博自己不賺錢的局面擺脫出來，走出了一條符合自己平臺生態的廣告變現模式。

另外電話會議提到，不管是KA還是SME，在社交營銷上的預算都在逐年提高，微博前20位的KA客戶，投放預算增長超過200%，視頻廣告客戶數量提高50%。

9、以上8點皆為胡扯：關鍵的關鍵是，微博第一次把盤後發財報改為了盤前發財報，高管在電話會議上精神狀態更飽滿，能在睡前看到財報和聽到電話會議的中國投資者更多，開盤後滿倉殺進去的韭菜也更鮮嫩。

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今日頭條偷抓新浪微博數據遭反封殺；央行澄清並未書面通知刪除無現金宣傳；中國移動上半年凈利潤627億元...

靜靜 2017-08-11 08:35

朝陽初升，城市仍如印鈔一般快速運轉，站在302米的漢國城市商業中心之上眺望，整個深圳如同黃金之城。（攝影師@仁慈的獅子）

大城市往往會逼著你快速運轉，快得讓自己停不下腳步，但大城市也是一個充滿著幻想的城市，前一秒出大太陽，後一秒你又不知道發生什麽，所以我們應該期待著有美好的事情即將發生...

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報！

【黑馬高調早報】第774期

文 | 靜靜

一

頭條：微博和今日頭條開始正面沖突

1、微博封掉今日頭條抓取接口，並稱將會依法維權

近日，據部分頭條號作者反映，在進入頭條號作者頁面後，頭條社區官方就會彈出一則邀請授權開通微博內容源的內測通知。開通此功能後，用戶在微博等平臺發布的內容定期自動發表到今日頭條旗下的社交媒體產品——微頭條上。

而昨天，微博發表社區公告稱，因今日頭條在微博毫不知情且未經授權的情況下抓取微博自媒體信息，微博將先行暫停第三方接口，並將依法維權。

據悉，微頭條是直接繞過微博來獲取內容的，具體是用技術抓取還是從第三方渠道泄露，微博仍在查證；不過根據微博副總曹增輝個人發布的微博，頭條是用技術手段突破微博防線的。

昨天晚些時候，今日頭條旗下微博被全線禁言，包含今日頭條、抖音、火山小視頻、內涵段子這些加起來近千萬粉絲的賬戶。

由社交媒體切入資訊領域的微博和由媒體產品突破進入社交分發的今日頭條，它們的目標用戶，幾乎是同一批人。這兩個體量相當的競品之間，必然會有一場大戰。

@祥子：今日頭條的野心可不僅僅是看個頭條，商業社會成王敗寇啊，誰跟誰都不客氣啊。

@顧泯：抓去用戶信息是真的 我在網頁 其他App瀏覽感興趣的 頭條第二天就能知道 各種推送或精準出現相關的信息 後來嚇得我卸載了。

@cersguajadsjk ：第一，請註明新浪微博，微博可不是某個公司的某個產品專用的

@CooCoo：這已經不是什麽新聞了，第一場遭遇戰早已經打響

@1000億：什麽頭條什麽微博什麽百家什麽公眾號的，看看天天發的什麽內容，不是蹭熱度就是標題黨炒冷飯，甚至直接造謠賺點擊量。

@嗶嗶擊：今日頭條、快手都是城鄉smart。

二

國內新聞

2、消息稱部分樂視工資和離職員工補償金已經發放

樂視內部人士證實，賈躍亭本周二抵達香港，此行主要目的是籌借資金，用於支付國內非上市體系在職員工工資、離職員工補償金，以及供應商欠款。樂視部分員工工資已經發放，但比往常少了幾百元，人事方面的消息稱是社保和公積金基數上調了。而且樂視體育多名在職員工表示，7月薪資繼續被拖欠。樂視控股、樂視手機、樂視商城等眾多非上市體系的員工暫未收到薪資。樂視HR則表示，薪資到帳時間略有差異，員工最遲8月11日12點前會收到。

@遼沈：就像脫水的母親給孩子餵奶，雖然應該，但是難啊，牽動觀眾的心。

@橘子：大家給他出力了，拿工資應該的，他決策和經營導致的公司這樣，裁員給補償應該的。拿什麽母子哺乳作比喻不恰當。並且樂視現在只是個新聞爾爾，沒有利益關系的只當個哈哈笑看。

@無以言表：看截圖都是上市體系啊。話說這是唯一一家發工資牽動全國人的公司吧。

3、央行總行澄清：並未書面通知要求刪除無現金宣傳字眼

有報道稱，央行總行對各分支行下發通知，要求螞蟻金服刪除“無現金”宣傳字眼。對此，央行相關部門負責人表示，從未對各分支行下發過這樣的書面通知。央行總行對於市場推廣行為不做幹涉，但不應有不收現金的行為。

4、阿里巴巴市場公關委員會主席王帥回應阿里與錘子的融資風波

前天，錘子投資人鄭剛在朋友圈轉發錘子融資的文章並炮轟阿里（詳情請見8月9日早報第七條），8月10日，針對媒體刊發的《獨家對話錘子投資人鄭剛：我為什麽要炮轟阿里巴巴》，阿里巴巴市場公關委員會主席王帥回應：投資不是公益，投資更不是借款和慈善，這是一個基本的常識。

@改改55800：沒簽合同前一切投資都不能下定論。難道見個幾面就一定要結婚嗎？

@石之路：貌似有意向投資和投資是兩回事吧，並且如果錘子聽到阿里的人說有意向投資，然後就不做其他投資人的接觸了，全部拒絕掉了嗎？

@燕窩君：只能說明阿里的投資意向就跟男人的誓言一樣，聽聽就算了，別當真！所以確實不適合節骨眼上需要錢的公司。

5、王健林再度整合萬達資產，兩輕資產集團註入香港上市平臺

繼與融創、富力的世紀大交易後，王健林繼續整合萬達資產。8月9日深夜將近11點，萬達集團旗下萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，。萬達兩大輕資產公司——萬達酒店管理（香港）有限公司和萬達文化旅遊創意集團有限公司註入香港上市公司。萬達酒店發展擬以63億元人民幣收購萬達文旅的全部股權，以現金7.5億元人民幣向萬達商業收購萬達酒管。萬達酒店股票自8月10日9時起恢複交易， 隨後一度上漲近40%。

6、原百度副總裁曾良加入掌貝

8月10日消息，線下店鋪營銷服務平臺掌貝宣布，原百度副總裁兼百度糯米總經理曾良已正式加入掌貝，出任獨立董事及首席戰略顧問。

7、京東和百度推出了“京度計劃”

“京度計劃”要點有三個：第一，京東會在手機百度APP里開設一級購物入口“京東特供”；第二、百度和京東進行數據分享合作，幫助京東的平臺商家進行精準廣告投放；第三，二者將開展內容電商合作，提升內容變現能力。京東需要百度的技術，百度需要京東的平臺。

8、iOS 11將集成數據流量用量統計以及使用的套餐信息

蘋果公司面向參與測試計劃的普通用戶發布iOS 11 Beta 4版，該版本中已經增添了蜂窩網絡數據用量情況。同時用戶所訂閱的套餐中包含的電話時長也會在此顯示， 如下圖中的國內類別的套餐用量情況顯示。

@預支唯愛：單單統計流量的話現在ios也有，但仔細看看截圖就知道，這個是可以直接從運營商得到套餐和優惠時段等信息並集成到系統里的。這個我之前真沒見哪個手機廠商做出來了。估計這也是因為蘋果跟各大運營商有合作才能做到的。

@江上姜尚：iphone8上雙卡估計銷量會新高。

@下一次：智能撥號才是真的需求，通訊錄超過500之後才知道找個人真的難。

9、蘋果回應反壟斷舉報

據報道，針對蘋果公司在中國遭到反壟斷舉報事件，蘋果公司稱，大部分在中國提交的App都可以在48小時或更短的時間內得到審核和通過。此前舉報的焦點，主要集中在蘋果公司強制下架部分App，以及對App打賞功能抽取30%的提成等問題上。

10、OT智能辦公室現身深圳戶外

8月8—11日，物聯網公司ORVIBO歐瑞博在深圳南山智園戶外廣場操辦了一場智能辦公室體驗秀，打響進軍物聯網（IOT）時代智能辦公市場第一槍。在GreenOffice智能辦公室里，眾多參與者體驗了所有辦公設備在不同情景下開/關和聯動的省電效果和極簡管理方式。2016年以來，GreenOffice已在100+家聯合辦公等企業用戶落地使用，用戶所在地覆蓋深圳、北京、上海、廣州、成都、廈門等不同城市。

11、小米進軍空調市場，智米全直流變頻空調4399元上市

8月10日，小米生態鏈公司智米正式發布智米全直流變頻空調和智能馬桶蓋。智米此次發布的全直流變頻空調為1.5匹分體式壁掛機，能效等級達到一級。貫流風扇電機和軸流風扇電機由松下提供，步進電機由NIDEC提供，壓縮機則采用了日立變頻壓縮機，智能馬桶蓋的售價不足千元。采用了中高端智能馬桶蓋才配備的即熱式加熱模塊。

@老醜的狗狗：就好比平板，雖然賣不動但是這是一個米家系統里不可缺的成員，關於售後我只能說其實格力的售後也是外包給地方售後做的，只是格力對他們都有培訓，米家完全可以這麽做，剛開始學電視，只開放一些城市，等地方售後下來了再進行售賣是完全可以做好。

@你太美童鞋：雷軍和董明珠也是夠了，做買賣都不耽誤秀恩愛。

@郁金香世界：小米：不服跑個分吶！ 格力：呃~空調跑不了分…

12、新浪成立5億美元基金，投資中國互聯網金融公司

新浪成立了一支5億美元的基金，投資於向中國消費者銷售資管產品和保險服務等互聯網金融產品的公司。該基金將與新的初創公司以及銀行或保險公司此類更加成熟的公司合作。

13、中國移動上半年凈利潤627億元，4G用戶逼近6億

昨日，中國移動發布2017年中期報告。今年上半年，中國移動營收為3889億人民幣，同比增長5%；凈利潤627億元人民幣，同比增長3.5%。 今年上半年，中國移動4G基站總數突破165萬個，4G用戶凈增5862萬，總規模達到5.94億，並且在313個城市推出VoLTE高清語音通話服務，用戶規模達到9873萬。

14、大疆運營副總裁羅鎮華將出任公司總裁

無人機及航拍技術企業 DJI 大疆創新宣布，現任大疆運營副總裁羅鎮華（Roger Luo）將出任公司總裁，負責企業日常運營及國際業務拓展工作。羅鎮華於 2015 年 9 月加入大疆成為運營副總裁，負責大疆的采購、生產和物流業務。此前他曾服務於蘋果、富士康和西門子等公司。

15、北京網絡食品經營企業須備案：包含電商和訂餐平臺

昨日，北京市食藥監局出臺了《網絡食品經營備案事項辦理規程》，以引導網絡食品經營業態良性發展，更好地規範管理網絡食品經營行為，營造良好的網絡食品經營環境。 記者從北京市食藥監局了解到，按“規程”要求辦理備案的企業，既有京東、亞馬遜、美團、百度這樣的第三方電商平臺和訂餐平臺，也有例如呷哺呷哺、吉野家、必勝客等自建網絡平臺的餐飲服務單位。

三

國際新聞

16、美國一部Galaxy S6在未使用期間起火：差點燒掉了整座房子

在 Galaxy Note 7 燃損召回之後，三星依然不可避免地遇到了零星的電池起火事件。近日，NBC 報道稱，在華盛頓特區西北邊的某戶人家中，一部三星 Galaxy S6 手機竟引發了整座房屋差點都被燒毀的事件。據機主所述，意外發生時，這部手機並未處於使用狀態：“當時我正在用家里的電話談論事情，但突然聽到了嘶嘶聲，然後就看到了火苗，這太嚇人了！”

@西億：每當一個品牌的手機要發布新品的時候，爆炸事件就不斷的爆出。

@態度根本：國外的事不可能是假的，韓國官方自己做的澄清公關也能是假？三星s7爆炸就已經被證實三星不只是電池質量問題，整個電路設計的就有問題。

17、軟銀投資印度最大電商Flipkart，預計金額在25億美元至26億美元之間

軟銀Vision Fund投資印度最大電商Flipkart，雖然這筆投資的數額沒有披露，但Flipkart稱這是有史以來對一家印度科技公司金額最大的私人投資，預計在25億美元至26億美元之間。Flipkart今年4月從騰訊控股、eBay Inc.和微軟融資14億美元。

18、美國本土共享單車品牌生存狀況

具體數據顯示，美國本土單車品牌LimeBike已經在美國6個市場正式展開運營，這6個市場包括5個城市和1個大學，最近開拓的一個城市為華盛頓州西雅圖市，在7月底正式上線，目前已經在西雅圖投放500輛車，第一周完成9534單，平均每輛車一周完成近20單。該公司計劃到今年底在美國20個市場投放10萬輛單車。

19、東芝或避免即刻退市命運

據路透社報道，在獲得審計機構普華永道對其財報的批準後，東芝或許能避免立即退市的命運。但因為出售芯片業務的談判沒有進展，未來仍不確定。普華永道對東芝截止3月的財報和4-6月的財報出具“保留意見”審計報告，意味著前者對東芝的報表整體上作出擔保。 

今日思想

人工智能畫大餅，王者榮耀真鵝王；共享單車殺得歡，區塊鏈上造幣狂；內容創業始顫抖，零售風吹不起浪；直播泡沫終吹破，視頻短交又瘋狂；知識付費無知識，企業服務沒聲量；社交只談誠追憶，只剩電梯派派爽；文娛規範三俗風，影視題材正能量；資本寒冬年年喊，創投媒體風口常。

  —— 網絡

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財報信號：為什麽說微博正重新定義“富媒體”？

誇克點評 2017-08-14 11:33

來源｜誇克點評（ID：Quark_media）  

文｜ 王如晨 曾翩翩

觀察微博財報已好幾季，也看過種種解讀，仍對它的二次崛起與持續成長充滿好奇。

剛剛過去的2017年Q2，這家公司同樣釋放了諸多利好：營收17.3億，利潤、每股盈余等，都獲得了明顯增長；月活用戶同比增長28%至3.61億，其中92%為移動端用戶。它的美股市值突破200億美元，達到歷史高點，近乎美國推特兩倍。雖然之後有所回落，但它甩開推特的趨勢，應該很難逆轉了。

有許多直觀理由描述微博成長背後成因。比如：內容呈現形式與廣告營銷方案日益豐富，全視頻開始成為流量創造、廣告服務模式創新的驅動；垂直化走向縱深；MCN持續入駐；存量用戶被持續激活，渠道繼續下沈，增量依然可觀；流量分拆與數據運營漸入佳境，智能技術日益發揮支撐作用等。

確實都無法繞過。它們都是微博平臺過去兩年的創新動向。諸多解讀文章也都停留在這一層面。

不過，我們更關註背後趨勢；趨勢形成的驅動力；微博第二輪崛起是偶然還是回光返照；內外關鍵競爭要素；微博形態還會發生怎樣的變化；未來有哪些挑戰，如何化解等。我想，由此才能看出這家公司長遠的競爭力，它對全球新媒體的重新定義能力，而不至於被純粹數據左右觀感。

仍要回到微博重新崛起前，看一段榮耀。微博誕生於PC互聯網頂峰時刻的2009年，也是移動互聯網大規模爆發前夜。那年全球經濟身陷危機，中國未能幸免。整個社會忐忑不安，同時也充滿亢奮。形式上，中國於全球的支撐價值凸顯。你看那周期多少全球政要、跨國公司高管密集來訪。隨後兩年，這個國家公共事件頻發。在我們看來，它是經濟飛速成長30多年步入新常態之前的一段不適。就像一個高頻鍛煉的肌體，突然陷入安靜，體內會有種種變化與反應。

脫胎於新浪的微博，是這周期的輿論王者。它的榮耀加身，除了當初Copy to China的模式快速落地效應外，主要有兩點：

一、強烈的媒體屬性與特殊周期社會事件（當然也有明星花邊、大V撕扯等）碰撞。

二、開放的媒體平臺。微博是一種廣場模式，類似蘇格拉底在古希臘廣場演講的局面。他在論述什麽是好城邦時說：理想城邦的大小，是要所有人能同時聽到一場演講的規模。“讓所有人同時聽到一場演講”，這里面隱含開放與平等，它體現著傳播的有效性。微博這方面確實很強悍。

但微博隨後一段被動，也跟這種榮耀有關。到2011年-2012年，移動互聯網全面爆發，快速將過去那種“中心化”媒體平臺撕裂，形成諸多碎片化媒體形式。每個細分領域都有競爭者。本地微信、陌陌們都在這周期誕生。相比微博，它們定位於封閉型社交，打破了過去“一對多”為主的開放廣場模式。

從更隱秘的動因來說，每個經濟衰退周期，人群都有尋求安全的意識，會形成大規模的社交風潮。卡耐基社交與人際關系學，在美國上世紀20年代末30年代初，也曾迎合美國危機，布道成功。

此後兩年，尤其到2014年，為沖刺IPO，微博內容創新與貨幣化動作頻頻，但這時，移動互聯網風潮中，微信等許多媒體形態沖擊明顯，微博突然有些失去存在感。加上輿論監管趨嚴，頗顯被動。

不過，在我看來，真正的被動仍在於微博的“中心化”形態。它並非完全體現在傳播模式上，更多還是龐大的流量缺乏精細化經營，還不是真正意義上的數據概念。

當然，這個移動轉型周期，微博比其他新的移動端媒體平臺還承受一大壓力：它的許多前沿探索，還受困於基礎設施的演進。要知道，越是開放的平臺，它對ICT的升級整體依賴程度要更高。這個階段的微博，雖然有諸多內容與傳播形式探索，仍沒有完全召喚回被微信裹挾過去的人流與關註。微博高管去年也曾坦陳，有段時間，廣告客戶不斷問他們，公司確實承受了巨大的壓力。

但微博的節奏沒有被打亂。它在內容形態、傳播形式、大數據與智能技術、貨幣化方面的探索一直在持續。

當時光演進到2015年，社交風潮雖沒退潮，卻開始遭遇變現壓力，許多平臺，包括微信，一些探索也都出現種種不適。“社交”開始成為媒體與行業的普遍模塊，一種場景化要素，獨立的平臺反而遭遇諸多壓力。

這種壓力背後，有人口紅利弱化的原因，也有一些社交平臺封閉特征帶來的不適。人口紅利弱化之後，用戶增量雖然仍在拓展，但存量用戶的價值再度凸顯出來，圍繞它的經營，尤其是大數據的魅力開始顯現。而廣告主與品牌商家，也從過去更多側重交易尤其賣貨甚至傾銷，慢慢過渡到追求品牌營銷，用多重媒體形式進行內容傳播，並尋求對於市場的洞察、粉絲或用戶的運營，以增強品牌忠誠度，增強粘性。後者帶來的交易轉化，長期看，高於短期為達成交易而采用的透支型促銷。

這時，微博的價值就又回來了！因為，這種訴求之下，相比封閉型社交媒體，市場開始呼喚那種擁有龐大存量、媒體屬性強大、內容生態與傳播形式多樣的開放型平臺的到來。

過去一年半，我在多個場合聽到國內外品牌商家表達過類似的信息，也從一些互聯網巨頭比如海外的FB，本地的BAT、京東、美團等身上觀察過類似的迎合。

微博就是二度崛起於這個大的背景之中。過去4年，這家公司身上可貴的一點在於，雖然承受較大壓力，股價也一度承壓多時，但沒有為此旁逸斜出，而是一直圍繞開放平臺、內容生態、用戶與客戶、垂直化動向、流量與數據、方案與技術、渠道與覆蓋，當然也有變現的途徑持續耕耘，終於迎來新的榮耀。

我曾不止一次描述過這個歷程。不厭其煩的原因在於，看不到這些，你很難真正理解今日的微博諸多動向的合理性：

1、沒有持續的開放，微博不可能堅持到現在。這是它的核心價值觀部分；

2、內容生態構建。從簡單140字與圖文到如今幾乎容納了市場所有可見的媒體展示與傳播形式，它為微博內容生態壯大奠定了基礎。短短4年，微博的內容生態，雖然從財務面貢獻的規模上不如一些海外巨頭，但它的豐富度遠超對手。

3、垂直化、用戶與客戶、流量與數據、智能技術、渠道覆蓋。

為便於描述，我將這些要素放在一個維度觀察。我認為是微博運營走向深入、接地氣的象征。

老實說，過去的微博“流量”是個粗放概念，它沒有對用戶進行更深入的畫像描述。如此就很難針對特定行業的廣告主或品牌商家提供精準的智能推薦。微博的垂直化動向，與此不可分割，不僅可以形成縱深服務，更能激發微博數據經營的價值。而它的技術要素，可將內容、傳播形式、用戶數據與商家的傳播訴求靈活的結合，做到品效合一的精準轉播。

一段時間以來，本地具有廣告吸附力的互聯網平臺，都在重新定義廣告營銷的模式。阿里提出了“全域營銷”，京東與騰訊、百度搭建起京騰計劃、京百計劃，並強化平臺內容與品牌營銷力，美團點評提出了Co-line營銷模式。

這些概念背後，有著類似的動向，就是追求全流程、全場景、全媒體的廣告營銷服務。而若你將視角轉向微博，你會發現，它堅守4年、順應趨勢做出的上述種種探索，幾乎精準地迎合了一個新的時代：

1、全媒體：不要以為微博還是一個純“互聯網”媒體，你要看到它過去兩年如何融匯、整合新老媒體形式的動向，線下媒體生態也有較深觸達，尤其電視形態綜藝節目、體育節目服務。加上它的O2O化舉動，你會發現，它雖然少有資本聯姻，但已經是全媒體形態；

2、全場景：微博自從誕生起，就做了很多觸達線下的品牌活動。如今它的服務具有越來越廣泛的渠道整合力，從線上到線下，甚至可以到達街頭的垃圾桶；

3、全流程：微博的全流程，很容易被忽視，但這個卻是品牌商家傾心的部分。過去，粗放的流量經營時代，用戶畫像模糊，很難實現真正的運營更多是促銷行為。如今，微博開放諸多垂直行業的用戶數據，它能為品牌商家、廣告主提供從促銷、拉新、運營、沈澱、反饋循環，賦能更多，廣告主能全流程地運營用戶，而不是簡單購買流量。

也就是說，二次崛起的微博，早已不是過去的粗放服務形態，借助它，廣告主能實現可洞察（趨勢判斷）、可運營（用戶數據）、可觸達（消費者），從而具有強大的賦能價值。

與推特們相比，微博雖然營收規模不及，但服務形態與賦能價值遠勝對手。從內容與傳播形式上看，推特們還停留在微博2015年的階段。

去年有段，微博高管曾這麽描述自身：微博=Twitter+Instagram+YouTube。好像類似“阿里=谷歌+FB+亞馬遜”的故事邏輯。表面看，很合理，尤其是傳播形式，但我要說，它其實無法真正描述微博的形態。除了微博不可能簡單拆分城三種形態之外，它更多是傳播形式。

我這里要說，微博已經先於全球同行定義出一種新的“富媒體”形式。而且，還在不斷豐富著它的內涵與外延。過去我們說“富媒體”，更多側重傳播技術，如今比如將內容生態、數據與運營納入，因為，當你說到“媒體”的時候，你不可能將內容與運營、傳播形式真正分開，它們是三位一體的服務。

在單一維度上，比如社交屬性上，微博不及多個對手；在視頻領域，它不及一些同行；純粹的商業變現方面，它也不如谷歌、BAT等互聯網巨頭的廣告變現能力。但是，若將媒體屬性、內容生態、社交、廣告營銷、數據、技術要素納入，當然還包括聚焦與專業度，微博已經成為這個領域無法忽視的獨立力量。它的二度崛起不是偶然，而好似互聯網發展20多年後媒體行業整合的典型案例，它順應了一個大的趨勢。

當然，這樣說，不是漠視以下三種力量：

一是微博內部的經營力，它涉及到團隊與創新力。過去幾年，我們確實看到了它的堅守，最近兩年更是看到了它的創新力。開頭對它業績背後原因的描述，基本概括了這家公司的創新精神。我從來沒有懷疑過微博團隊在內容、數據、技術層面的力量。

二是外部經濟大勢的變遷、消費升級、廣告主與品牌商家的訴求，都在變化，本質上，微博的二次崛起，建立在這種驅動力上。

三是競爭與博弈的推動。雖然我們不斷對比微博與其他競品的服務，但是，它們之間並不是完全可以取代，消除競爭的。微博的開放與包容，跟其他垂直細分、封閉型社交平臺之間形成了許多互補關系。看上去，它們確實你追我趕，但是正是這種過程中，行業技術得以提升、運營實踐得以提煉，更多的行業經驗都是互相吸收。

這個階段，微博的利好多多，與它的開放特質深有關聯，而當行業演進到新一輪變革周期，尤其是尋求新的個性化傳播周期，相信微博也會發生新的變化。

不獨財報層面，事實上，我一直嘗試超越財報，看這家公司的未來競爭力，並持續表達更多樂觀。但我還是要給微博提幾個建議：

一、不要輕視廣告營銷理論的重新定義。這個周期，微博做了大量創新與探索，雖然面前還有許多空間，談不上格局穩定，但微博也需要展示出議題設置的能力，行動之外，用新的話語體系革新媒體營銷，重新完成定位，對外展示自身在這一領域的引領地位；

二、莫忽視技術壁壘的構建。截至目前，我們雖然看到微博不斷強化種種智能技術，但在AI等許多前沿領域，它還需要呈現出一種更自信、更堅定的姿態。我始終相信，每一個時代開啟周期，技術都是核心的驅動力之一。

三、用戶維度上，需要更多呵護。過去兩年，微博的最大能力之一，在於它運營用戶的能力的越來越強，尤其是通過大數據技術、垂直化布局，將用戶數據分層，並根據廣告主、品牌商家訴求精準匹配。但要提醒，對於普通存量用戶，微博需要進一步持續增強粘性。他們雖然不如大V、網紅，絕大多數也無法進入MCN的法眼，但他們始終是微博開放平臺的支撐部分。過去一段，我覺得微博有所忽視。

盡管如此，整體而言，微博的崛起，不是一次偶然，而是內部創新與外部大勢的交織。它身上有許多外部難以覺察的行業變遷。去年它與新浪同被納入MSCI中國指數成份股，已經顯示了全球資本市場對它的關註。

微博正在強化它的內容“故事”服務。我要說，這家公司自身的“故事”，才剛剛開始，它的二次崛起，已成為引領全球新型“富媒體”升級的象征，有許多值得長期關註、閱讀的空間。

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知乎想法的想法：要抄微博的後路還是革自己的命？

羅超 2017-08-28 11:03

來源 | 羅超頻道（ID:luochaotmt）

文 | 羅超

最近知乎上線了名為“想法”的功能，用戶可以在這里發布文字、圖片、鏈接，可以在單獨的想法頁面瀏覽所關註或被推薦的信息流，知乎還運營了一個名為“很有想法”的專題頁面，來整理當天的好想法。看上去這就像一個站內微博，也有人說這是知乎的朋友圈功能。從給予想法僅次於“首頁”的一級菜單來看，知乎對於“想法”這個功能還是寄予厚望的。

那麽，為什麽知乎要做碎片化信息流？推出這個功能，知乎究竟是因何想法呢？

不是要抄微博或者頭條的後路

我看到一些媒體評論說知乎此舉是要做第二個微博，形式上看是這樣的。

最近一年，碎片化信息流大受歡迎，微博之後，今日頭條上線“微頭條”功能，想要成為第二個微博。有意思的是，微博和今日頭條也都上線了問答功能，與知乎形成一定的競爭，知乎上線信息流功能，看上去是有反攻之意。從體量來看，微博市值200億美金，今日頭條最新一輪即將落地的融資，估值也有望達到這個體量，兩者都是知乎的20倍，因此做信息流也讓知乎更具想象空間。

然而答案恐怕並非如此，我們先來看看知乎自己是怎麽說的。

知乎想法的產品經理孫妍在知乎問答中明確表示了知乎對想法的定位，強調此舉與社交無關：

“對知乎來說，短內容也是創作的一種方式，一樣可以產生有價值的討論氛圍，嘗試短內容並不意味著自己變得更重視社交。”

知乎CEO周源則在站內回應這是一種短內容創作場景：

“短內容創作場景很有價值，知乎肯定是要做的，把發布端和閱讀端做好，其他都不做。”

因此可以看到知乎對於“想法”的定位是短內容創作場景，目的是要形成更好的討論氛圍。

在形式上它與微博、今日頭條“微頭條”、以及朋友圈都很相似，碎片化的內容創作、支持文字+圖片+鏈接，呈現形式為信息流。然而本質上卻有不同：

• 微博門檻最低，強調人人可分享一切內容，本質是內容大雜燴，兼容並包；

• 今日頭條“微頭條”眼下主要是自媒體在創作，PGC屬性大於UGC，但理論上還是在複制微博；

• 朋友圈則是封閉的，面向特定人群的分享，封閉式討論，不鼓勵二次分享（鏈接除外），因為有社交壓力所以分享的內容更有局限性一些；

• 知乎不想做第三個微博，也不是第二個朋友圈，不論是周源還是產品經理孫妍都提到了“創作”一字，既然是創作，就意味著“想法”需要的是更專業的內容，不會期望有類似於今天吃了啥、我現在哪里、我的心情如何，這樣的碎碎念內容，說白了，知乎還是想要圍繞知識分享做產品。

就是說，微博、朋友圈是要告訴大家“我在幹什麽、我關心什麽、我在想什麽……”，微博的slogan現在還是“隨時隨地發現新鮮事兒”。知乎想法強調“我在想什麽”，鼓勵大家分享自己的想法，以及就此進行討論。因此，在互動形式上，對於想法點贊，不是用的社交網絡上熟悉的“大拇指”或者“紅心”，而是“掌聲”，只有對想法欣賞才會報以“掌聲”，從這個細節能看出知乎對於想法的定位。說直白點，微博、微頭條就像是一個人頭攢動的廣場，朋友圈是一個像家一樣的小房間，知乎想法則是一個討論特定內容的會議室。

知乎“想法”的真實想法是什麽？

從周源等人的言論來看，知乎想法就是要滿足用戶短內容創作的場景，今年初，知乎完成1億美元D輪融資後，周源發了一封內部信，給知乎2017年提出了三個目標，第一個就是“為廣泛知識消費者開拓新場景”，“想法”正是為實現這個目標的一個重點行動——截至目前，知乎2017年最重要的新功能貌似就是“想法”了。

為什麽“想法”這個功能，就能開拓新場景呢？

知乎眼下的內容創作門檻過高。知乎用戶“欲三更”在評價知乎6月網頁版改版的知乎答案寫到：

“（知乎）重視移動app 沒問題，前端投入少也沒問題，但是知乎和大多數網站不一樣，知乎是依賴 pc 前端的。沒有 pc 端，就沒有排版嚴謹的答案，作者體驗不好，就會傾向於更少創作。你能想象有一天知乎上的答案和專欄都是用手機打出來的嗎？”

就是說在很多用戶眼里，知乎的內容創作，尤其是優質答案的創作，依賴PC，在移動互聯網成為主流的今天顯然已不合時宜。知乎曾經有兩個問題被詬病比較多，一個是抖機靈答案，很短、可能也不是最佳答案，但抖機靈卻排名靠前；還有一個是長答案，答案越長點贊可能越多，沒功勞有苦勞，這導致內容消費者的成本大大提高，因為很多內容是可以精簡的廢話。

“想法”恰好可以克服這兩個問題，強調短內容創作，在手機上不再有門檻，隨時隨地分享想法反而更適合手機，對字數沒要求也讓那些沒精力長篇大論，或者不必要長篇大論的優質想法、靈感、觀點、態度、主意，得到更好的分享。微博去年取消了140字字數限制允許長內容，CEO王高飛表示這是要降低內容生產門檻。知乎變短、微博變長，本質上都是要降低內容創作的門檻。

對於知乎而言，想法不只是一個短內容場景，還有一個重點是它不是“問答”，說到知乎，很多人都會想到問答網站，然而事實上，知乎的定位是知識平臺而不是問答網站，問答只是最初的形式而已，後來的live、專欄以及想法，都不是問答形式，畢竟知識分享不只是可以通過問答進行。

對短內容創作更友好、鼓勵非問答形式分享，可以說是知乎“想法”的真實想法。

還有一個不容忽視的事實是，微博、今日頭條、企鵝媒體平臺都上線了問答，百度上線高質量話題討論社區“百度派”，都定位於高質量問答，其中微博問答結合社交屬性做“圍觀付費”等與眾不同的玩法實現快速增長，它們對知乎或多或少都有影響。知乎所具備的高質量內容創作者、消費者以及連接關系是其壁壘，然而挑戰也不容忽視，上線“想法”是這種憂患下的以攻為守。

因此與其說知乎上線想法是要抄微博的後路或者做第二個朋友圈，不如說它是在革自己的命——不斷在問答之外，嘗試更多知識分享場景。

想法將會給知乎帶來什麽？

那麽，如果想法做成了，可以給知乎帶來什麽呢？在我看來想法對於知乎有如下直接好處：

1、獲取更多用戶註意力。不是每個用戶在每個場景想都想看問題答案，想法這類短內容，會適合部分用戶的特定知識消費場景，消費者都會有疲勞效應，傳統問答形式看膩了可以看想法。這就意味著知乎會有更多用戶時長，時長背後是註意力，註意力已取代流量成為互聯網公司競爭的核心。

2、獲取更多的內容。因為門檻低了，所以更多人可加入創作者行業，知乎上的存量創作者，那些經常去認真回答問題的，可以順便發布一些想法，沒人問也可以分享一些內容，甚至可能是一些資訊、段子等等（知乎沒有、也不可能去禁止用戶分享的內容屬性），這樣知乎上的內容就更多了，內容是移動互聯網的硬通貨，有內容就有更多註意力。

3、可以兼容短視頻。知乎眼下的內容形式還局限在文章、圖片和鏈接，在剛剛這個新版加入了對短視頻的支持，在回答和想法里面用戶都能插入、預覽和播放視頻。一些知識如科普非常適合短視頻這樣的內容形式，做知識短視頻的在秒拍等平臺表現也很好，“想法”這種短內容形式也可以更好地兼容短視頻，比如錄個小視頻來發表自己的想法，或者快速輕松地記錄他人的講話。

4、有更強的變現能力。知乎D輪融資後，周源的內部信提到的第二個年度目標是，“實現規模化的廣告營收能力。”知乎也配套上線了自動化廣告產品。手機上被證明的最具潛力的廣告形式是信息流廣告（取代了PC時期的搜索廣告），今日頭條2016年廣告收入80億，微博也在這個量級，百度啟動內容戰略大推信息流業務廣告日入3000萬，都是信息流廣告的功勞。知乎上線信息流產品，未來上線信息流廣告服務是水到渠成的事。

知乎想法的挑戰是什麽？

不過，從我本人的體驗和部分知乎用戶的評價來看，想法要做成還是存在不小挑戰的。

第一，用戶對於分享什麽內容可能會疑惑。

每個人都有分享的欲望，但分享到哪里，卻有自己的抉擇——最沒壓力可隨意分享的是微博，朋友圈考慮到有領導同事客戶可能會考量一番再分享。知乎想法鼓勵用戶分享知識，但什麽是知識？哪些內容適合分享到想法？這是很難區隔的，而且用戶都很懶，不讓用戶思考的產品最好。所以知乎用戶可能會有一個困惑，什麽內容適合分享到想法？想法適合分享什麽內容？這種困惑帶來的後果有兩個，一個是，用戶什麽都不分享，還有一個是，用戶什麽都分享，兩個結果都背離了初衷。

第二，知乎想法與傳統問答內容如何融合？

在想法之前，知乎去年就上線了“分享”功能，用戶可以把看到的答案、文章等等分享到首頁，進而出現在關註者的信息流，這個功能遭到部分知乎用戶的強烈反對，因為他們的首頁信息流被打亂了。想法上線後，周源在朋友圈明確，“想法的內容流不會進入首頁feed”，或許也與之前“分享”功能的用戶反饋有關系。將兩類內容（問答、想法）明顯分開，好處是用戶消費內容更清晰、更有效；弊端則是最重要的首頁沒有想法內容，不利於想法被發現。

行業的做法是怎樣的呢？一個顯著趨勢是：信息流不再只是基於Follow關系。今日頭條是算法+關註結合，微頭條被整合到了首頁信息流；微博信息流最初是基於關註的時間線，現在推發現流，用戶微博信息流中會看到沒有關註的人的內容，新版微博首頁在關註之外多了一個信息流tab——發現。就是說，將不同內容，通過算法+關註聚合到一個頁面，讓用戶可以刷到自己感興趣的內容是趨勢，要做到這一點要有很強的算法推薦技術（以及背後的興趣數據積累），知乎不存在這個問題，知乎首頁就有三個tab：動態、熱門和發現，信息流已經結合了關註、算法和運營。知乎不讓想法進入首頁feed，或許與知乎的定位有關系：興趣類內容平臺如今日頭條是“殺時間”的TimeKiller；知乎要做的是“省時間”，讓用戶高效率獲取知識的內容平臺。

第三、知乎的社區氛圍和內容調性會不會受到沖擊？

在知乎之前一堆問答網站，不乏百度知道這樣的超級玩家。之所以知乎能脫穎而出，核心原因還是在於內容的質量和社區調性，最初知乎只有產品經理為主的互聯網人群，之後開放給不同領域的專業人士，今天全部開放，用戶多了，知乎內容品質和社區氛圍自然也就受到了沖擊，這也不可避免，知乎也一直在努力來中和這樣的沖擊，比如產品優化上線折疊答案等功能，再比如社區規範叠代到多個版本對用戶行為進行管理層面的約束……這次上線想法，意味著用戶會分享更多內容，甚至可能是與知識無關的內容，這必然會進一步沖擊知乎的內容調性和社區氛圍，知乎只能繼續想更多辦法來緩和這樣的沖擊。

所以，盡管想法是知乎開拓知識新場景的一個大膽場景，會給知乎帶來各種顯著的好處，但是知乎要做好這個功能，還是會面臨不小挑戰的，知乎的“想法”能夠完美落地嗎？

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微博可以查訪客？運營方：別信

網店店主稱微博訪客10元錢查一次

近日，部分微博用戶宣稱可以“代查微博、朋友圈訪客記錄”，能看到最近頻繁訪問自己微博主頁的賬號。但在查詢時，對方通常會索要用戶的賬號和密碼，價格則在3元至20元不等，查詢後只發來幾張有相關聯系人的截圖照片。

北京青年報記者詢問微博客服了解到，目前微博官方並沒有推出查詢訪客功能，工作人員建議不要相信並透露個人信息。

微博可以查詢訪客記錄？

近期，有部分微博賬號宣稱可以“代查微博、朋友圈訪客記錄”。北青報記者搜索看到，不少微博賬號發廣告稱，“查詢一個月內頻繁訪問的人，並按照次數多少排序。前任的現任、現任的前任、暗戀者，誰在監視你一目了然。”查詢訪客同時需要交費，價格在3元至20元不等。

此前，認證為“來去之間”的微博CEO王高飛也曾找到了一位自稱可以查詢訪客記錄的人。從王高飛貼出來的截圖上看，對方聲稱“幫您查，然後收一點費用，查過幾百號人了。”在王高飛與對方加了微信後詢問如何查詢時，對方則表示：“需要賬號密碼，驗證碼登錄也可以。不是騙錢的，也不會盜號。”而王高飛隨即向對方表示，“我是微博的我都沒法查訪客”。

賣家稱不僅可以查訪客還有教程

北青報記者聯系到一位自稱可以查訪客的許郡（化名），許郡介紹了兩種查詢方式，分別是“查最近來訪”和“查頻繁來訪”，並稱前者人數會有很多，後者只能查前七個，每項收費10元，查詢後也可以把“教程”發來。

北青報記者提供了一個微博賬號和密碼。在許郡的網店付款後的幾分鐘，許郡便發來幾張截圖，上面有微博賬號的列表，許郡稱這些賬號就是最近來訪的用戶。當北青報記者質疑其中一個微博賬號已經很久不用時，許郡表示，“可能是沒有發微博，但是經常翻微博看。”在許郡發來的截圖中，北青報記者發現還有一個賬號是個人微博小號，平時並沒有經常訪問被查詢微博賬號，許郡則解釋稱，“半年內看過主頁十次以上就可能有，也可能是沒有其他看過你更多的人了。”

根據許郡發來的“查訪客教程”，北青報記者重新申請了一個微博賬號，並用多個其他賬號至少10次頻繁訪問該微博頁面。但按照許郡的說法，用瀏覽器登錄新微博賬號，在“消息”欄中點擊右上角“聊天”按鈕後，並沒有出現其他頻繁訪問這一新賬號的其他用戶。此前，許郡稱點擊“聊天”後列表中出現的賬號即為“頻繁訪客”，並稱這個列表是“程序員編網頁時按照親密度排列的”。

微博客服表示沒有此類功能

對於微博是否有系統漏洞導致可以查詢訪客，北青報記者撥打了微博客服電話，客服人員稱官方沒有“查訪客”這一功能，同時也沒有查詢訪問頻率的功能。客服表示，看到有人稱可以查記錄的情況不要相信，“官方肯定沒有這項功能，也沒有開通查詢途徑”。客服建議，遇到類似情況可以選擇點擊相關微博的右上角“舉報”功能，會有專人進行核實和後續處理。

北青報記者註意到，目前微博上是可以看到“主頁訪問次數”的，對於今後是否會像部分其他社交網站推出“訪客記錄”功能，客服表示，“每個公司設計不同，微博目前沒法查詢訪問主頁的用戶。訪問次數只是瀏覽量，其他的查不了。”

此外，近期也有多地網警部門提醒稱，“查訪客大部分只是他們PS了一張照片發給你，那是假的，你看不到真正的來訪記錄。新浪、微信朋友圈目前沒有查訪客的功能，大家千萬不能讓想查訪客的好奇心被騙子利用，而被騙取錢財和隱私。”

律師稱不正當獲取信息需擔責

對於商家以欺騙方式來獲取用戶賬號密碼的行為，北京康達律師事務所韓驍律師表示，用欺騙的方式獲取個人信息的行為本身就是違法的。“微博賬號作為記錄個人網上活動並且根據實名賬號能夠鎖定特定個人的信息，其賬號和密碼本身就屬於個人信息。且微博賬號和密碼與個人的隱私聯系緊密，非法獲取後也在一定程度侵犯了公民的隱私權，當獲取個人信息後對用戶造成了不利後果或者直接的經濟損失時，可以直接根據《侵權責任法》的相關規定向商家提起民事侵權損害賠償。”

而商家獲取個人信息能否構成刑事犯罪，韓驍認為還應考慮獲利金額、獲取信息人次和信息用途等因素，另外，商家作為違法行為人也可能構成非法利用信息網絡罪。

韓驍建議，作為網絡服務提供者、網絡平臺的提供者都有義務提示公民在網絡活動中註意保護個人的信息安全，作為公民也更要有保護自己個人信息不受非法侵害的意識。

來源：北京青年報 記者 郭琳琳 實習記者 張曜麟 楊利園

章澤天：有時候自己會有點優越感；微博曝漏洞自動上色情網站；順豐上個月大賺60.29億元...

靜靜 2017-11-18 09:20

【黑馬高調早報】第855期

文 | 靜靜

一

頭條：馬斯克的野望、股價與產能

北京時間11月17日，特斯拉發布了眾人期待已久的電動卡車——特斯拉Semi電動卡車，以及one more thing——升級版特斯拉Roadster電動跑車。發布會剛結束，特斯拉就已經收到了電動卡車的訂單。

1、野望：巨大的市場

對於致力於改變出行方式、推動可再生能源為願景的特斯拉來說，卡車是絕對不會錯過和必然要進入的市場。而且，這一市場是商機巨大。單是在北美市場，載貨15噸以上的重型卡車，每年的市場規模就達到了300億美元，約合25萬輛。而且，還有更為龐大的中國市場。今年9月份的銷售數據顯示，美國的卡車銷量僅為中國的一半。

2、提振股價

從提振股價和投資人氣的角度，馬斯克非常需要這場發布會，讓外界看到特斯拉在卡車市場的增長前景，緩解特斯拉近期承受的巨大壓力。

二級市場的表現並沒有讓馬斯克失望，特斯拉股價盤前上漲3.7%，J.B. Hunt聲明發布前上漲2.1%。過去三個月截至周四，特斯拉股價下跌11.2%，同期J.B. Hunt上漲6.3%，道瓊斯運輸業平均指數(DJT)上漲4.8%，道瓊斯工業平均指數(DJIA)上漲7.9%。可以預見，電動卡車的量產能夠進一步提升特斯拉體量，帶來巨大增長空間的新天地。

3、產能的尷尬

不巧的是，這場電動卡車發布會正值特斯拉的尷尬時期。剛剛公布的特斯拉第三季度財報，雖然營收同比增長30%，但凈虧損高達6.7億美元；虧損額度遠超市場預期。拖累特斯拉財報的主要因素就是Model 3的產能。

或許現階段特斯拉的最大問題，就是不斷發布的炫目新車，日益累計的龐大訂單和孱弱的產能之間的矛盾。聽說，特斯拉要在中國設廠了，希望中國強大的制造能力能夠幫助到特斯拉解決產能不足的問題。

@走井_先生：你只管認真，我們幫你贏。

@巖頭嶺人：明天終於可以看到特斯拉Semi電動卡車，我有一種毫無來由的激動。雖然我永遠不會去開，雖然我永遠不會去買，但我就是喜歡看到整個行業被徹底摧毀的場景。

@潘大大做美夢：不付費的噴子很多，他們嘲笑了2007年剛剛推出的初代iPhone，現在他們一邊罵著iPhone X一邊割腎。如今歷史在特斯拉身上重演。

@鄭峻：20萬美元起，2020年上市。有這樣的競對產品，法樂第FF9瞬間黯然失色。老賈還能融到資麽，真的替他捏一把汗。洛杉磯無眠。

@建明龐：由於全球化導致世界分工，過去幾十年美國喪失了制造能力。這也是為什麽總沒發量產 但設計卻依然牛逼。

@Re1g：純電動力的在這個時代還是不行，充電問題得不到本質解決了，還是需要混動過渡。目前純電動汽車主要采用的是鋰電池，但是液體電解質容易劣化，同時還存在漏液和起火等危險。而固態電池則使用固體材料，可充電幾十萬次，又屬於非易燃品，具有延長電池壽命、提高安全性以及縮短充電時間等優點，因此成為電池研發的一個方向。

@zuke：必須與我國強大的生產力合作才可以啊……

@SunHighLove：也不是不可能啊～詳見人雅馬哈當初為了做個鋼琴產生的副業～

二

國內資訊

4、章澤天：有時候自己會有點優越感，要敢於嘗試

近日，京東公益基金會榮譽理事長章澤天獲得由財新傳媒頒發的“年度創新力女性”獎。該獎項旨在表彰近年內在行業領域當中做出重大突破，展現卓越創造能力的女性角色。她在第八屆財新峰會上表示，作為女性領袖應該要有真實的自我認知，了解自我的優點和缺點，同時也要勇敢地去嘗試和突破。

5、賈躍亭辭任酷派董事會主席及執行董事等職

11月17日，酷派集團發布公告稱，賈躍亭辭任公司執行董事、董事會主席及提名委員會主席。根據公告，賈躍亭辭任的原因是“希望將更多時間用於個人事務”。據悉，2015年6月，樂視網斥資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東。同年8月，酷派再發公告，宣布任命樂視集團董事長兼CEO賈躍亭及副董事長劉弘為酷派集團執行董事。

@何足道也_Mr杜：酷派手機，雨打風吹去可能是最後的結局

@史天兒：酷派像個沒人要的兒子，每次抱的大腿都不行

@夢克拉：其實生態汽車做不成也沒關系，生態手機生態電視生態體育生態金融生態VR生態影視生態區塊鏈都是開胃菜，重頭戲是假藥停下一步要打造超音速互聯網生態飛機，人工智能垂直起降可重複使用生態火箭，為將來開發火星打造火星生態閉環做準備，一但形成生態化反，憑借生態之力稱霸宇宙指日可待，樂視火星估值10000億美元，a輪融資已經啟動，支持樂視的趕緊投錢，為夢想窒息為夢想點贊

6、七彩單車員工曝拖欠工資 創始人：胡說八道必須道歉

繼小藍單車拖欠工資後，又有七彩單車員工在微博爆料，稱北京公司解散，不願前往深圳視為自動離職，共計欠30名員工50萬工資。創始人兼CEO羅海元表示，北京公司解散屬實，但欠薪純屬胡說，“這個員工必須道歉”。但是也有網友向媒體爆料欠薪屬實。

@大飛哥：老大老二打架，老三先死了，老四也快不行了，老五老六老七都在心慌……這個時候最怕擠兌潮啊……

@李夜：巨頭大戰正式開啟，誰會是下一個滴滴？

@馬小馬：除了摩拜（2015年成立）、OFO（2014年成立）、永安行（2010年成立）、騎唄（2015年成立）、破風騎行（2015年成立）、快兔出行（2015年成立）、Funbike（2015年成立），其余都是2016年成立的新公司。

7、P2P平臺廣告“圍剿”《獵場》 規避敏感字眼遊走灰色地帶

受到互金監管政策及新《廣告法》的影響，2015年下半年到去年，網貸平臺的廣告宣傳低調了許多。不過今年以來，風向卻掉了個頭。不完全統計，在近期熱播的電視劇《獵場》中就有拍拍貸、小贏理財等逾10家網貸平臺的廣告植入。盡管這種廣告價格不菲，但亟需流量的網貸平臺仍然熱衷於在電視類節目中植入廣告。分析人士稱隨著網貸行業監管的不斷推進，互金平臺已經進入發展的關鍵時期，在競爭日益激烈的市場環境下，各大平臺希望通過這種文化娛樂產業來獲得用戶的關註。

8、YY平臺直播《夢幻西遊》被判侵權 賠償網易兩千萬

日前，廣州知識產權法院對網易公司訴YY直播侵害著作權案作出一審判決，判決被告停止通過網絡傳播《夢幻西遊》或《夢幻西遊2》的遊戲畫面，並賠償原告經濟損失2000萬元。一審法院認為，諸如涉案電子遊戲之大型、多人參與網絡遊戲，其創作凝聚了開發者的心血，遊戲畫面作為網絡遊戲這個“綜合體”的組成部分也不例外。保護創作者權益符合著作權法規定的立法宗旨“鼓勵有益於社會主義精神文明、物質文明建設的作品的創作”。

@戶夕月：YY的幾個頭本就是養豬網出來的

@xx丶Joker：第一次聽說直播遊戲還侵權。。

@左小裙：因為網易有個直播平臺叫網易CC

@安手海足：搞笑的是最開始推直播的時候，夢幻在yy上是最早的，流量也是最大的。人家幫你推了遊戲，你現在告別人，這很丁磊

9、法制晚報暗訪申通快遞：快遞員私拆包裹、偷吃食品，快件卸車用腳踢

法制晚報記者進入位於崇文門附近的申通快遞北京新世界網點暗訪。經過近半個月的暗訪，記者發現該快遞網點的快遞員在分揀時，並不是搬運快遞，而是腳踢加隨手亂扔，每天早上庫房里的快遞包裹都是漫天飛舞。此外，快遞員還會將有破損的快遞打開，從里面拿出食品偷吃，更有快遞員拆開快遞中的成人玩具拿在手里把玩，然後再塞入快遞箱中封好。

10、新浪微博大BUG！長文字自動附鏈接，跳轉色情網站

11月17日，Bianews發現新浪微博iOS客戶端出現大bug，發送的純長文字微博自動附加網頁鏈接，點擊後跳轉到了色情網站。而針對上述情況的出現究竟是微博App自身的問題，還是網絡或其他方面的問題呢？經過初步分析，文字微博附帶可跳轉至色情網站鏈接這一問題的出現，是新版微博自身的bug造成的。目前已經修複。

11、阿里巴巴8億元南京拿地 江蘇總部將正式落戶南京

11月17日上午，阿里巴巴以8億元底價，競得南京市建鄴區河西的一幅面積為14.03萬平方米的土地，意味著阿里巴巴江蘇總部將正式落戶南京。

12、萬達尋求以50億美元一次性打包賣出五處海外資產

據《南華早報》報道，萬達目前正希望出售其在海外的五處資產。分析師認為萬達可能一時難以找到合適的買家。這五處資產價值50億美元，其中包括處於倫敦的One Nine Elms摩天大樓。據兩位熟悉情況的人士透露，萬達的代表正在接近潛在的買家，希望一次性賣掉這五大項目。

13、順豐控股：10月營收60.29億 同比增25.03%

11月17日，順豐控股發布公告稱，2017年10月公司營收60.29億元，同比增25.03%；業務量2.55億票，同比增12.33%。據悉，同日，申通快遞也發布公告稱，公司10月快遞服務業務收入11.44億元，同比增長23.21%；完成業務量3.53億票，同比增長13.94%。

14、新東方在線起訴51Talk課程侵權

日前，北京法院審判信息網公布案件，新東方旗下的迅程網絡科技有限公司將51Talk無憂英語與天貓一同告上法庭，稱二者存在侵犯著作權行為。新東方在線訴稱，51Talk在天貓開設網店“51talk官方旗艦店”，以1元的低價大量銷售英文視頻課程，其中包含多個新東方享有著作權的英語教學視頻，侵犯了其著作權並造成了經濟損失。天貓公司作為提供交易服務平臺的主體，未盡到審查刪除義務，應承擔連帶責任。

15、雷軍、李書福及張近東等獲提名全國工商聯兼職副主席

11月17日，根據全國工商聯換屆文件精神，提名11名非公有制經濟代表人士為全國工商聯兼職副主席人選，其中包括吉利控股集團董事長李書福、蘇寧控股集團董事長張近東、小米科技公司董事長雷軍、三一集團董事長梁穩根。

16、途牛COO嚴海鋒和CFO楊嘉宏辭職 原副總裁辛怡接任CFO

11月17日，途牛宣布聯合創始人、總裁兼首席運營官嚴海鋒及首席財務官楊嘉宏因個人原因辭去現有公司職位，即日起生效。嚴海鋒將繼續擔任公司董事，楊嘉宏將擔任公司高級顧問。公司將擢升原副總裁辛怡為新任首席財務官。

17、新京報總編輯王躍春提出辭職 被譽為中國報界奇女子

11月17日，《新京報》總編輯王躍春已提出辭職，有關程序基本走完。這是繼新京報創社社長戴自更辭職之後，新京報的又一重大人事變動。據悉，王躍春在《新京報》工作14年，擔任總編輯10年。作為新京報創始人之一，王躍春被譽為中國報界奇女子。

三

國外資訊

18、被谷歌賣掉機器人公司新進展：機器人會後空翻

11月17日，波士頓動力公司發布的一段新視頻顯示，他們設計的一部機器人學會玩後空翻。為了彰顯這一成果，波士頓動力公司在視頻中將這一動作放慢速度播放了兩次。據悉，2013年，Alphabet集團收購了波士頓動力和其他幾家小型機器人公司。2017年6月，谷歌將該公司賣給軟銀。具體條款尚未披露。Alphabet的CFO魯思·波拉特（Ruth Porat）曾將機器人領域視為削減成本的有力抓手。

@PoonRichard：越來越靈活了，看那保持平衡的動作，和真人一摸一樣。

@非著名精神病：美帝掌握核心科技

@情終流水：運動平衡已經能具備實用性了，只要解決電池的問題，機器人就成軍了。

@被數學虐成了狗：未來已來

19、甩掉高通 蘋果將聯手英特爾開發5G手機

據消息人士披露，iPhone制造商的工程師們一直在與英特爾的同行合作，對即將推出的下一代無線寬帶技術5G進行早期研發。5G iPhone智能手機可實現每秒千兆比特以上的連接速度，將從根本上改變人類使用該設備進行計算、通信和消費的方式。

@蘋果匯：一點也不奇怪，iPhone 7的基帶就是英特爾高通都有了。倆公司分手早晚的事。

@ChrisAaron：智能手機方面英特爾在高通面前揍似個弟弟

@真TM不會取名：呵呵，高通這邊都實驗完成了

20、蘋果智能音箱HomePod上市時間推遲到明年初

11月18日，蘋果公司稱其下一個主要新硬件產品HomePod揚聲器將推遲到明年初發售，錯過重要的假日購物季。“我們已經等不及讓大家體驗Home Pod了，這是蘋果突破性的無線家庭揚聲器產品，但是我們還需要多一點時間才能讓它做好準備。”蘋果發言人Trudy Muller說。據悉，Home Pod將於2018年初在美國，英國和澳大利亞開始發貨。

21、博通完成對Brocade的收購 深耕數據中心產品市場

11月18日，博通公司（Broadcom）宣布其已經完成了對網絡設備制造商Brocade通信系統公司的收購。交易完成後，Brocade在納斯達克的常規股將停止交易並成為博通公司內部的一個部門。據悉，博通公司位於新加坡，從事芯片制造業務，主要生產的是用於移動設備和服務器上的連接芯片。而Brocade公司位於美國加州，主要產品有網絡交換機、軟件、和存儲產品。一旦此次收購交易達成，博通將獲得數據中心產品更大的市場份額，同時也能幫助博通更深入地挖掘連接設備市場。

今日思想

如果用現金流的視角描述公司價值，一家公司的價值是它創造的資金流動，而不是資產的規模。如果我們看到某公司的資產很高，現金流卻很低，可以初步判斷，這個公司的價值並不高。因為資產是不斷折舊的，如果不能讓資產有效地資本化，讓它流動起來，公司價值會不斷地減值。反之，如果一個公司有非常健康的現金流，即便資產低一點，也具有投資價值。因為它的現金流除了可以滿足自身運營所需要的投入外，還可以產生沈澱，用來擴大業務規模，也可以用作其他的投資用途。這種公司具有源源不斷產生價值的能力，是具有增長空間的好公司。

——  唐大牛 華創資本

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