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二○一○年五月，在全球矚目的波 克夏股東會上，巴菲特獻給全世界一份大禮，將他畢生投資智慧、企業經營哲學製作成一部二十六集的動畫，且親自為動畫配音。 其中文版日前甫在中國首播，《今周刊》第一時間獨家取得影片授權，為讀者揭開股神親傳的致富哲學。 製作人．劉俞青 撰文．許瀞文 研究員．林筱庭圖片提供．幸星公司授權 www.xing-xing.com 財富或許有價，然而，財富智慧與經驗的傳承，卻是無價珍寶！尤其在一代股神巴菲特（Warren Edward Buffett）身上，這個發自內心的智慧傳承，格外令人動容。 巴菲特心中最深的牽掛 以動畫傳承智慧 讓理財教育往下扎根雖然早已經名列全球前五大富豪，然而如今什麼才是巴菲特心中最深的牽掛？是財富的持續累積？或是未來財產的分配？答案恐怕都不對。「如 何讓畢生的財富智慧能夠傳承下去」，才是這位今年高齡八十一歲的長者，心中最在意的事。而且，巴菲特已經悄悄開始布局進行了。 二○一○年五月，巴菲特在全球矚目的波克夏股東會上，送給全球一份無價的大禮｜｜他播放了一段動畫。當時，這段短片在熱鬧的股東會上，並沒有引起外界太多 的關注。但，卻是這位投資大師給下一代最深的心意。 在巴菲特至今唯一的個人傳記《雪球｜巴菲特傳》中曾提到，他最牽掛的兩件事就是尚未找到接班人，以及如何讓理財教育往下扎根。接班人雖然還沒有具體著落， 但另一個夢想已經成真。這部動畫已在全球各地播放，且第二部動畫的製作計畫也已就緒，預計在明年完成。 這部巴菲特智慧傳承的首部曲，是蘊含他畢生財金智慧的動畫，取名為「巴菲特神祕俱樂部」（Secret Millionaires Club，ＳＭＣ）。由他親自策畫指導這部二十六集青少年理財教育動畫的所有內容，每集約四至五分鐘，並由中國幸星公司負責製作，這部動畫在去年的股東會 上首度播放。 在動畫中，灰白的頭髮、黑框的眼鏡，模擬巴菲特的可愛卡通造形，演出投資專家角色。他不但親自為動畫配音，也設計每一集的主題與劇情。動畫中有三名個性迥 異的孩子，他們都是俱樂部的成員，面臨各種投資理財的問題。卡通巴菲特以深入淺出的方式講解枯燥難懂的投資概念，讓每個喜愛學習的人，都能像他一樣成為投 資高手。 為了讓台灣讀者可以一窺股神智慧的堂奧，我們經過多次越洋電話溝通、電郵往返，終於獨家取得授權，首度在台灣揭開這部動畫的寶貴內容，其中一集將同步在本 刊網站上播放。（www.businesstoday.com.tw）巴菲特在這部動畫中，談到了「到底該如何投資？」、「做生意如何辨別好壞？」、「投 資前該有哪些準備功課要做？」、「理財，有哪件事情最重要？」集企業家、慈善家、投資家於一身的巴菲特，將他的理財方法完整傳承，讓你站在巨人的肩膀上學 習，將來必能更出色。 金融海嘯時，巴菲特曾說過：「哪個國家把理財教育做好，就能成為最有競爭力的國家。」研究國內外理財教育發展專家、台師大公民教育與活動領導系教授黃美筠 表示，最早提出個人理財教育概念的先鋒，是美國推廣青少年理財素養最大的民間團體Jump$tart。該組織從一九九七年開始，針對美國高中生進行個人理 財教育研究，並引起廣大回響。 政府六年前才開始積極推動台灣理財教育起步已晚 莫再輕忽「一九八○年代我在美國攻讀碩士時，就發現班上美國同學都有信用卡，且長期使用循環利息，幾乎每個人都負債，」黃美筠指出。高度負債情況引起官方 重視，二○○二年，美國在教育部底下成立「理財素養教育委員會」，這也是世界上第一個理財教育的官方組織。 反觀台灣理財教育起步較晚，從○五年政府才開始積極推動，由民間的「中華民國財金智慧教育推廣協會」與金管會、教育部共同努力下，○八年展開第一期為期三 年的金融知識普及計畫，陸續將金融知識納入學校教材中。 財金智慧教育推廣協會祕書長陳琬惠指出，現在金融環境變化非常快，過去「只要儲蓄就好」的觀念已經不適用，二十年後我們的小孩都長大，環境會比現在更複 雜，不論是現在的年輕人或是我們的下一代，都必須知道哪些要、哪些不要，而非單純地接受舊有的理財觀念。 這二十六集動畫課程中，巴菲特教大家價值投資的同時，也培養許多做人基本原則：不能見利忘義、不要貪小便宜、聽小道消息，看似簡單的巴氏智慧，實行起來卻 一點也不容易。 拉開理財課的序幕 儲蓄，巴菲特認為最重要的一堂課我們將這二十六集動畫課程依照其教育意義分為五大堂課，讓讀者更容易了解其中精髓。 是的，即使在一代股神的身上，老生常談的「儲蓄」仍是巴菲特認為最重要的一堂課。唯有平日儲蓄才能讓你在最關鍵的時刻出擊，抓住機會壯大自己財富。巴菲特 為大家拉開理財課的序幕，教你如何儲蓄、花費。這堂課更是所有父母親必須傳承給下一代的重要參考。 力行簡約的巴菲特，從小就是個儲蓄高手，他五歲就去擺地攤賣口香糖，八歲呼朋引伴到住家附近的高爾夫球場當球童撿球，並轉手賣給球商獲利；在十一歲時，他 已經存下過去幾年的所得共一二○美元，並買了生平第一張股票「城市服務優先股」（Cities service preferred）；他小小年紀竟然靠自己能力有所積蓄，還可以買股，這令他的家人驚訝不已，而高度儲蓄力更是他日後成為股神的最大關鍵。 「以前我們家很傳統，會認為女兒只要嫁個好人家，人生就圓滿了。但現在我開始擔心她花錢的方式。」台新銀行財富管理處資深副總林尚愷擔憂地說，身為一位銀 行家，每天為財管貴賓打理資產，但對女兒最基本的儲蓄教育，卻讓他相當頭疼。 「從小，我就寵她，我在女兒幼稚園大班時帶她去日本玩。在一家玩具精品店裡，她一口氣挑了五個玩具，每個要價五百新台幣，說要分送給同學。」林尚愷回憶起 當時情景，「我沒有在她小時候教會她儲蓄的重要，是我不對。但一想到平常很少陪伴他們，怎麼忍心再拒絕她的要求。」現已國一的女兒對儲蓄、花錢依然沒有概 念。「如今只能慢慢教，開始拒絕她的要求，需要的花自己零用錢，花完不能再給。」日前，林尚愷甚至親筆寫了一封信給女兒，信中提到「『存錢』是生活中最重 要的觀念，這是當年你奶奶告訴我的，就是所謂『未雨綢繆』的意思……。」為人父親的擔心，溢於言表。 巴菲特曾說：「有時候給孩子一把金湯匙，說不定是把金匕首。」在妥協孩子要求的當下，更該仔細想想：讓他少奮鬥二十年，是好的嗎？ 不同於林尚愷的作法，新光投信甚至將「儲蓄力」納入面試新人的考題之一，「如果你今天月薪三萬元，要如何存下一萬元？」出題的是新光投信總經理蘇英孝，他 同時也是財金智慧教育推廣協會講師，在教育他的獨子儲蓄這件事上相當有心得。蘇英孝認為用錢的方式其實是種競爭力的表現，當你入不敷出時，怎麼可能專心在 工作上？ 「我從小就讓他知道，錢怎麼來、該怎麼用，人的自信不是靠錢堆起來的。」身教重於言教，如何取捨欲望，去除不必要的花費，是蘇英孝給孩子的基本理財觀。遇 到孩子的購物欲時，他會一再地詢問孩子為什麼要買，到底是想要，還是需要。「放棄自己『想要』的東西，就能存更多。」 順著你的熱情走 做自己喜歡的事，邁向成功「我們家出門只帶白開水，早餐一定在家吃。」看似簡單的原則，卻需要長期持續力。但習慣一旦養成就不易被破壞，現在兒子已經大 三，每個月都有一萬元零用錢，「我要求他一個月存兩千元，他做到了。」怎樣才會成功？巴菲特與國際投資大師吉姆．羅傑斯（Jim Rogers）的答案一致：做你喜歡的事。 在巴菲特給孩子的第二堂課中談到的是邁向成功，成功有幾個步驟，第一重要的就是做自己喜歡的事，只有找到自己熱情和興趣，才能真正發揮天賦。 吉姆．羅傑斯在《給寶貝女兒的十二封信》一書中提到，女兒不必成為一位投資家，如果喜歡燒菜，應該開一家餐館；如果喜歡做園丁，說不定日後會有一家全球連 鎖園藝店。當你發現有件事是你感興趣的，別讓年齡牽絆你，去做就是了。 巴菲特自己最近一次與中國大學生的對話中，他就對年輕學生的職業規畫提出了這樣的建議：「要順著你的熱情走！」巴菲特說，他有三個孩子，他們做的事情都不 相同。「找一個你願意全心去做的工作，這就是我正在做的，我都八十歲了，當然也可以去做其他事兒，但我選擇繼續我的事業。我知道我喜歡什麼。我二十三歲時 找了份工作，我不會太關心薪水問題，只對我做的事感興趣。」選擇喜歡的事後，接下來還必須注意到你是不是有好的夥伴幫忙，是否能追隨一位成功大師學習，並 且腳踏實地一步一步做，堅持到底等。這些都是巴菲特強調成功必備要件，缺一不可。 鴻海董事長郭台銘曾說過：「魔鬼藏在細節裡。」也與巴菲特成功哲學中提到「不抄捷徑」，不謀而合。 在「Tough cookies」（難吃的餅乾）這一集動畫中，因為孩子在製作餅乾時少放了一些配料，讓餅乾變得極為難吃。巴菲特嚴肅地對孩子說：「成功是不能抄捷徑，也 不能偷工減料的。」值得做的事，一定要做到盡善盡美。 從錯誤中汲取教訓 再起，關鍵在於如何看待「失敗」這樣的信念也與辭世的蘋果前執行長賈伯斯（Steve Jobs）相同。賈伯斯堅持蘋果的產品必須持續使人欣喜，他以瘋狂的高標準著稱。他高度重視用戶體驗，不僅電腦的設計、性能、外觀要求完美，就連客戶看不 見的內部設計，一顆螺絲釘的位置，賈伯斯也要求必須做到美觀。 潤泰集團總裁尹衍樑曾說過：「促使我進步的，全都是挫折！」即使是股神巴菲特，也是嘗盡失敗。有一次在佛羅里達大學演講時，一位學生提問：「談談你投資上 的失誤吧！」巴菲特幽默地說：「你有多少時間？」如今幾乎是全世界最賺錢公司之一的波克夏，巴菲特卻坦承當年的收購從頭到尾就是一個錯誤。當時波克夏是一 家紡織廠，而美國的紡織工業在中國等國家低人力成本的競爭下，逐漸走向沒落。巴菲特勇敢面對錯誤，停止了紡織廠的投資，並用資金去購買保險公司、優質資 產，成為巴菲特金融控股旗艦。 華爾街一位投資大師戴維斯，為讓自己從犯過的錯誤中汲取教訓，在辦公室的牆上專門設了一個「錯誤牆」。他將自己犯的錯誤整理出來，掛在牆上，每天上班時間 都回顧自己的錯誤。當客戶來訪時，看到戴維斯犯過這麼多錯又勇於面對，認為他在未來犯的錯會越來越少，更放心地把資金交給他打理。 翻開全球資本市場的歷史，幾乎所有的大師都是從失敗中走出來，關鍵在於你如何看待「失敗」。發明大王愛迪生是這麼為「失敗」下定義的；眾所周知，在成功發 明燈泡前，他試驗了上千種燈絲，也就是說他至少失敗過九九九次，但愛迪生說：「這並非失敗，只是嘗試了九九九次邁向成功的方法。」 持續保持競爭力 不斷學習，不斷投資自己「最好的投資就是投資自己，知識越多、財富越多。」這是巴菲特在每一集動畫最後一定會說的招牌金句。 巴菲特認為，想要繼續保持競爭力，就必須不斷學習，更了解你的投資標的、你的競爭對手以及不斷變化的市場。養成終身學習、不斷自學的習慣，「每天晚上睡前 一定要比今天醒來時懂得更多！」現在就讀景美女中高一的吳宜蓁，從小在吳媽媽用心栽培下，不僅對數字有概念，也有廣泛的興趣與嗜好。會計出身的吳媽媽認 為，孩子在年輕時學習能力是最快的，越小學習會讓她越深刻。 因此只要上銀行都帶著吳宜蓁，讓她了解銀行的作業，買基金也要女兒提供意見；甚至讓女兒參加加拿大遊學團，行前的換匯也帶女兒去銀行換，那年她才小四。 女兒第一次離家千里遠，吳媽媽坦言她要放下很多不捨，「送她去機場那天我一個人躲在柱子後面偷哭」，「但這是讓孩子獨立的好方法。」實際到國外走一遭，吳 宜蓁的眼界放大了。除了學到匯率、稅、記帳，更懂了這世界不只有自己。 有了獨立經驗，在上國中時，吳媽媽也特地挑需要住校的時雨國中。「第一天晚上我在棉被裡哭，睡不著。」吳宜蓁笑著說，雖然不捨、心疼，但吳媽媽認為這些是 成長、學習必須的養分。 在吳宜蓁十歲時，家裡買了新房子，有七二○萬元的房貸要還。具有風險意識的吳媽媽認為負債提高、保險額度也要跟著增加，就以吳宜蓁為受益人，購買了一張投 資型保單。「要贈與孩子金錢，我希望透過更有學習意義的方式。」吳媽媽強調。 投資型保單中連結的標的，也都由母女兩人共同決定。起初吳宜蓁想買黃金基金，但吳媽媽身邊朋友不太認同，「我認為要尊重孩子的決定，就算錯了也是一種學 習。」但事後證明吳宜蓁的選擇正確。五年來靠著定期定額扣款，總共創造二成以上獲利，最近兩年共贖回近二十三萬元。 在母親訓練下，吳宜蓁比起同學來「懂很多」，這是不斷實地演練的結果。而且吳宜蓁已經是個小小富婆，身上有接近七萬元的存款。談到對未來的夢想，她說，她 希望自己也能朝投資的路前進。 巴菲特不僅是位成功的投資家，更是一位企業家。他懂得如何經營、管理，幫助企業創造更高的獲利，而一家優良企業必須具備下列條件：是不是永遠受歡迎？有沒 有令人印象深刻的廣告？老闆是否誠信？它能把商品賣得更貴嗎？ 不見得要自己創業 當股東，也能學習當老闆每個人不見得會選擇創業，但大家都有當股東、投資這家企業的機會。在教導企業經營的同時，巴菲特也正傳遞「如何投資一家好公司的訊 息。」祕訣很簡單，第一要件就是做你懂的事，再者要觀察公司是否有良好的廣告效益，且就算提高價格，大家依舊需要它。 提到廣告這件事，巴菲特本身就是個很好的廣告明星，每年波克夏股東會吸引全球目光的「吸睛力」已經無須贅述。一○年三月，在旗下汽車保險公司蓋可保險 （Geico）大會上，八十歲的他化身「槍與玫瑰」主唱者艾索羅斯（Axl Rose），幫公司做廣告。 在這支廣告中，蓋可的員工自彈自唱，巴菲特則是壓軸。為了模仿主唱，巴菲特戴上了及腰的假髮、綁上紫色的髮帶，穿上黑色的夾克。最後這位搖滾老將更穿上一 九八○年代流行的紅色蘇格蘭裙，還架式十足地將繪有刺青的手臂高舉空中，這是他第四年參與廣告影片拍攝。相信此廣告一出，所有民眾都會記住這家保險公司。 在投資企業時，巴菲特更重視企業提高價格的能力。就像在十月便利超商咖啡漲價五元，讓絕大多數的消費者只能默默忍受，這就是統一超超強的「價格決定力」。 連理財名人夏韻芬都教小孩與其當個弱勢的消費者，默默承受漲價的壓力，不如反過來當它的股東，一起分享企業成長利潤。 一代股神巴菲特用他的親身經驗傳授理財智慧，為全天下父母做了最好的示範，不僅可以作為父母教育孩子的教材，也值得所有年輕人學習。而這部「巴菲特神祕俱 樂部」動畫要傳遞的，除了股神無價的財富智慧之外，對於下一代的惦念與擔心，恐怕才是股神沒有說出口的愛。 一頓早餐 幸星數碼獲股神青睞「巴菲特神祕俱樂部」是一部以青少年理財教育為主題的系列動畫，這部動畫是由北京萬方幸星數碼科技有限公司（簡稱幸星），於去年4月開 始製作。為什麼幸星能如此幸運，得到股神青睞？起因全源自一頓早餐。 幸星總裁王利鋒在偶然機會下得知巴菲特一直有個心願，希望能將自己的理財知識拍成動畫片，以培養青少年的理財習慣。在朋友的牽線下，巴菲特也得知幸星有製 作類似動畫的經驗與意願。於是，巴菲特便主動在某次共同出席宴會時，邀請王利鋒共進早餐。沒想到雙方一拍即合，2010年4月，以巴菲特本人為主角的系列 動畫片「巴菲特神祕俱樂部」正式開始製作，並於同年底完成。巴菲特也親自為動畫配音，讓動畫增色不少。 目前幸星也與台灣的格林文化出版社合作，由台灣漫畫家改編成兩本巴菲特親子理財漫畫，預計明年2月推出。同時幸星正著手製作第二部的「巴菲特神祕俱樂 部」，劇長將由原先每集4分鐘，拉長至每集22分鐘，一樣共26集，預計明年完成。未來，巴菲特的財富智慧將持續源源不絕地展現在世人面前。（林筱庭）金 管會：台灣理財教育已走在亞洲鄰近國家前端相較於歐美國家，台灣在青少年理財上雖然起步得晚，但金管會表示，台灣已是亞洲鄰近國家中，如新加坡、韓國、日 本、香港等，最早納入體制內教育的。也就是說，在現行台灣的教育體制下，只要孩子有上學，都能夠學到最基礎的理財概念，為的就是要打破Ｍ型化社會藩籬。 金管會保險局市場管理組組長施瓊華表示，在2005年開始推廣時，學校的老師相當抗拒。他們認為教「理財」就是等於投資股票，銅臭味太重，不應該走入校 園，也有老師覺得自己沒有能力教。於是金管會開始從金融界找資深人士，幫學校老師上課，才漸漸化解老師們的疑慮。 但也有教育界質疑，目前國中小、高中各階段的教學目標並不明確。金管會表示，會在近期內公告各階段該學習完成的目標，讓國內理財教育更臻完善。 （許瀞文） 巴菲特留給下一代的26堂課 股神的財富智慧1：儲蓄 「現在的每一分節約，都是對你未來的一份投資！」第1課：儲蓄是為賺更多 想賺更多，就得為將來的投資儲備資金。平時存錢，日後才有資金面對未知的風險與抓住機會。 第2課：有計畫才能成功 凡事制定計畫，而且要保證計畫切實可行。好的開始就是成功的一半，而錯誤的計畫則會導致失敗的結局。 第3課：最好的還債就是不借錢 欠債太多就是自找麻煩，如果借錢買東西又無力償還，財務狀況肯定一團糟，最好的方法就是不借錢。 第4課：要有責任心、量入為出 要有責任心，謹慎評估自己的財務能力範圍，過於頻繁消費，就會導致個人財務崩潰。 股神的財富智慧2： 成功 「成功的原則就是把每件小事做好。」第5課：發掘自己的熱情， 做喜歡的事 找到自己的熱情和興趣所在，才能真正發揮個人天賦，堅持夢想是成功的唯一關鍵！ 第6課：正確的選擇才會帶你走向成功 人生不斷面臨選擇，但唯有正確的選擇才能帶領你走向成功。 第7課：找對好夥伴幫忙 成功的生意一個人絕對做不來，尤其良好的夥伴才能讓工作更容易。 第8課：學會傾聽和提問 成功離不開與人的良好溝通，而最好的溝通方式就是提出問題並傾聽。 第9課：站在巨人肩上看更遠 想要比別人更快成功，就要找對入門的好師父，向成功的人學習才能學得更多、更深入。 第10課：抄捷徑不會成功 如果想要取得成功，必須遵守紀律、持之以恆，永遠不要想著抄近路或急於求成。 股神的財富智慧3：失敗 「失敗是生活中不可或缺的部分。失敗不是結束，而是新的開始。」第11課：從錯誤中學習 不僅要從自己的錯誤中吸取教訓，更要從別人的失敗中學習。 第12課：永不放棄 即使犯錯也要不斷嘗試，因為今天的失敗會帶來明天的成功。失敗不是結束，而是新的開始。 第13課：持續創新 遇到瓶頸，要去想創新的方法，因為得先經過不斷嘗試才能找到更好的辦法。 第14課：注意骨牌效應 任何重要決定都會引發骨牌效應，無論投資還是日常生活，做任何決定時，都必須考慮後果。 第15課：別以貌取人 永遠不要以外表評判一個人，對人的錯誤判斷，會讓你平白損失更多。 股神的財富智慧4：學習 「最好的投資就是投資自己！知識越多，財富越多！」第16課：正確的選擇才會帶你走向成功 學習，學習，學習！想要保持競爭力，就要每天不斷地學習！ 第17課：找解決辦法，別只會說不 成功的人總是積極熱情，尋找各式的方法，他們不會只說不，而是尋找任何可行的方法。 第18課：適度包裝自己 若想得到他人尊重，首先要尊重他人。尤其在生活中包裝自己，想要被人喜愛，就要讓自己可愛。 第19課：太好的通常不是真的面對誘惑必須保持理智並深思熟慮，如果有人保證能賺大錢或中大獎，那你一定不要輕信。 股神的財富智慧5：投資 「我從事投資時，主要觀察一家公司的全貌，而大多數人只盯著它的股價」第20課：地段決定商機 做生意需要用好地點來吸引顧客，如果地段不好，即使其他再好，也不行。 第21課： 再好的生意都需要廣告 不管銷售什麼產品，都需要好廣告，才能讓人留下好印象。 第22課： 搶做熱門生意 新潮的東西往往曇花一現，應該把錢花在永遠需要的東西上。 第23課：誠實為上策 經商之道非常簡單，不外乎誠實守信、價廉物美、童叟無欺。 第24課： 做你懂的事 保持清醒，不要投資自己根本不了解的生意，不熟不做。 第25課： 好服務才有競爭力 做生意最重要的事情之一就是要有好的服務態度，視顧客如同夥伴。 第26課：價格決定力 若你有能力提高價格，卻不會流失客戶，就擁有一項非常好的業務！ |
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這是一家股神華倫．巴菲特 （Warren Buffett）看了五十年，才決定投資的公司。而她，更讓巴菲特打破從不碰高科技股的魔咒。 這家公司，是今年滿一百歲的IBM。而她，是IBM明年一月一日將上任的女執行長羅曼堤（Virginia Rometty），這位全球科技業最具影響力的女性，自二○○五年起，她已連七年入選《財星》（Fortune）雜誌「商界最有權力的五十大女性」。 她，是百年首位女執行長讓股神變股東還直說：我早該買它 羅曼堤被選為IBM百年來第一位女執行長。從《時代》（Time）雜誌到美國《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek），所有西方媒體一點都不訝異，因為她的功績，讓IBM自過去九年起，業績一路長紅，讓巴菲特在今年花了一百零七億美元，連續八 個月，持續加碼，成為持有IBM五．五％股權的最大股東之一，還忍不住說：「我五年前早該注意到它！」 IBM，這家我們印象中，很老的高科技公司，到底交出了怎樣漂亮的成績單？ 一、自二○○二年開始，IBM連續三十五季，每季每股盈餘（EPS）都有兩位數成長，金融海嘯對它沒有任何影響。 二、市值逾二千一百億美元，僅次於蘋果。較金融海嘯前市值成長近五成。 三、這家公司近三年成績單，達陣率一○五％，二○一○年EPS逾十一美元後，最新目標是二○一五年要達二十美元。 羅曼堤，這個西北大學電子工程系畢業，系統工程師出身的經理人，在二○○八年時接受本刊專訪時，就已被媒體點名是接班的熱門人選，她平易近人，卻告訴我 們，她最愛的是潛水：「你必須專注在手邊的事情，因為只要出一點點錯就完了，就算五％的恐慌都不行……。」 潛水，帶給她冷靜。就如同今年十月，她參加《財星》雜誌最有權力女性高峰會時所傳達的成功之道：「Be first and be lonely（保持領先，忍受孤獨）」。 這個在第一中，享受孤獨的女人，到底做了什麼？《彭博商業週刊》認為，羅曼堤的上任代表的是，IBM未來將更重視的是成長的爆發性。她到底是如何把IBM 又帶往高峰？ 畫面，轉到巴西觀光大城里約熱內盧（Rio de Janeiro）。 南半球的十一月，初夏炎熱的天氣，里約著名的沙灘擠滿了人潮，市中心，混合了古希臘和古歐洲風格的百年市立歌劇廳裡，IBM 「智慧城市」（smarter city）的論壇，聚集近五百位包含歐美市長級政要、學者、銀行家和創投業者在內人士。 當IBM現任董事長兼執行長彭明盛（Sam Palmisano），親自介紹現任全球銷售事業群資深副總裁的羅曼堤上場，全場爆出最熱烈掌聲，因這是她在新執行長職務發布後，首度在公眾場合發表演 說。 五十三歲，一頭俐落的金色短髮、身材高的羅曼堤，因為感冒，嗓音略微沙啞的她，仍充滿精力的告訴在場者，智慧城市的時代正來臨，隨著中大型城市數目激增， 城市需要用科技改善居住環境。根據國際市調機構IDC預估，智慧城市的商機，今年就有三百四十億美元，而且每年還會以一八％以上的速度增長。 羅曼堤說：「許多人對於建造一個城市有迷思，認為一開始就要有大型計畫，實際上並非如此，而是要了解你的企圖心、志向和使命。」台下的人，全都專心聆聽。 因為就是她，協助IBM把一個個抽象的概念落實，並且賺到了大錢。 她，主導最關鍵合併案親錄歡迎留言，助顧問業新血融入 畫面，回到二○○二年。這是IBM，轉型成為資訊服務商，最關鍵的一年。IBM希望可以提供給顧客更專業的意見，計畫花三十五億美元購併企業顧問公司適華 庫寶顧問公司（PwCC）。 這個由羅曼堤主導的購併案，是IBM史上最大合併案。IBM的想法是，賣硬體產品毛利低，客戶真正需要的是，可以提供諮詢服務，並且整合硬體與軟體產品， 且這樣的獲利更高且更穩健。 這個大方向或許是對的，但過去，力有未逮。因為，科技業與顧問業，根本是完全不同的腦袋。 台灣IBM工商事業群前總經理劉鏡清，當時參與整合，他的感受特別深刻，因為人腦瞧不起電腦，「剛開始（PwCC員工）顧問跑到科技公司覺得很丟臉 。」 適華庫寶賣價三十五億美元，員工人數三萬多人，相當於每個人值十一萬美元，這是個完全靠人腦提供諮詢的行業，若一旦員工不適應出走，就形同買到空殼。 但，羅曼堤讓這個購併案成功了！《時代》雜誌引述彭明盛的說法：「她完成了協議，並且，讓它能夠執行。」「她不屈不撓的工作而且征服了這些顧問。」 私人顧問公司Honestly Now創辦人Tereza Nemessanyi在Women 2.0網站上，寫出她當時在適華庫寶的親身經歷：「宣布合併那天早上，我們很多人都非常遲疑，到底一個高科技公司要怎樣管理一個服務公司？但，當我打開電 話答錄機，裡面傳出：『Hello，我是Ginni Rometty（編按：熟悉羅曼堤的都喚她Ginni）……』大約兩分鐘的時間，她歡迎我們進入IBM家族，告訴我們，我們有多特別，我們可以維持現有最 好的文化……。我們所有人放下電話後，大家在辦公室裡對看，然後說：『哇，你聽到了沒……那女人給我們留下了超棒的語音留言！』」 「她能畫出大的藍圖，但又能執行細節，」美國專業科技網站InformationWeek說。羅曼堤連顧問們被合併的不安心態都顧慮到。因此，當彭明盛曾 要求顧問出差住宿改到平價的假日飯店（Holiday Inns），以貫徹IBM削減成本的文化。她堅決反對此提案。她很清楚，她要留住這樁合併案最關鍵的資產──人才。 她，讓IT員工換服務腦袋會寫程式，還得搞懂客戶要什麼 這個購併案的成立，成為日後推動IBM成長的火車頭。台灣IBM全球企業諮詢服務事業群總經理兼合夥人曾江華回憶，早期IBM雖說想做資訊服務，但只懂 IT語言，客戶說會計傳票在系統裡要怎樣處理，他們就把程式寫出來，但客戶真正要的其實是要能從傳票看到庫存能見度、優化生產計畫。 購併適華庫寶後的IBM，終於完全聽懂了消費者的話，這個成績單，讓羅曼堤在二○○五年升任顧問事業群副總裁，她一上任，她的部門連兩年的獲利大幅成長逾 四成，也讓外界開始注意到這位有潛力的接班人。 但，IBM不會甘於現狀，就如同羅曼堤的職涯一樣。 「你會快速要求自己在組織裡，冒險衝撞限制。因為人都偏愛維持現狀，前進需要動力。」羅曼堤說。 她，還要做智慧城市生意創造新需求，思科、西門子都跟進 當全球企業因為經濟環境成長停滯，支出更為保守時。IBM選擇去創造新的需求──去做城市的生意，尤其是正快速崛起的新興國家。 城市的生意，概念太抽象，很多華爾街分析師都聽不懂，「讓投資人跟上你也是個挑戰，」彭明盛接受《紐約時報》（New York Times）訪問時說。 要做這塊生意，除了要有資訊分析力，還要有各種領域的專業知識。以IBM協助里約設立的應變中心為例，為了防洪，包括每平方英里範圍的天氣預測，電力網、 交通監控、建築和水文系統的資訊都要一手掌握，暴雨來襲，應變中心第一時間就能知道，哪一條路口淹水、電力有沒有受影響、要用什麼替代道路，如果有傷患要 送到哪間醫院。 從○八年開始，IBM默默往此新方向邁進，去年此業務已貢獻IBM三十億美元營收，現在思科（Cisco）和西門子（Siemens）等大廠都跟進。 我們在巴西的現場，看到IBM新舊執行長聚集，這是今年IBM辦智慧城市論壇的第五站，他們已經去了上海與柏林。有趣的是，每一個活動，都比IBM今年在 紐約度過百年生日的紀念活動還盛大。 原因很簡單：「別愛過去的自己，」這是彭明盛，在論壇最後送給大家的結語。他們，只想看未來。 「如果你不持續改造（reinvent）自己，你會失去商機……，許多IBM的員工（一九九三年時）就在IBM，所以我們記得非常清晰（瀕死經驗）」 IBM全球企業轉型事業處資深副總裁桑福德（Linda Sanford）點出了IBM拚命要走在前頭的原因。當時的羅曼堤，也是IBM的老員工，她在IBM工作至今有三十年。 但做先鋒，怎麼確定自己是對的？畢竟，一意孤行與領先群倫，只是一線之隔！ 遇到這種時候，羅曼堤會對自己說，「要肯定我相信的理念。」如果，一個策略的形成，都經過數據的檢視和IBM內部無數辯論，還有對顧客的洞察，那麼，即使 外界不了解，即使難度非常高，即使要完全脫胎換骨，都不該猶豫。 「無論你做什麼，唯有心態能讓你出類拔萃，意思是你必須設定較高目標，有企圖心 。」這是羅曼堤先前接受本刊專訪時所說。當我們抱怨不景氣對自身的影響時。我們或許也可以想一想，我們，對當「第一」的決心到底有多深。 【延伸閱讀】三次轉型，讓大象學會跳舞——IBM轉型大事紀 第一次 '02年 發動最大收購案，購併適華庫寶顧問公司；把硬碟業務賣給日立 第二次 '04年 PC部門賣給聯想'06年 出售印表機業務，退出低毛利的硬體業務 第三次 '08年 提出「智慧地球（註）」策略，專注新興市場、雲端運算和商業分析市場2011年 市值超越微軟，僅次於蘋果，是全美市值第二大的科技公司註：智慧城市為旗下項目 |
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「我的房子，是我貸款買的。」 說這句話的不是普通人，是股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）之子彼德．巴菲特（Peter Buffett），他的父親巴菲特在二○○六年宣布他將逐步捐出所有財產的九九％，身為富豪之子，卻分不到父親的財產，彼德是如何看待這件事？ 彼德過的生活，和想像中的富豪之子，差異很大；他有兩台車，一台是福特Escape，這是紐約計程車愛用的車種，另一台是他十八歲就開始開的跑車 Triumph TR3，當年也只能算是中價位跑車。他現在住的紐約公寓，是他用母親的遺產和自己賺的錢買的，「這棟公寓值三百萬美元（約合新台幣九千萬元），」他說， 「這是我擁有最值錢的東西。」 彼德是一個音樂家，他哥哥是農夫，姊姊則是家庭主婦，沒有人繼承巴菲特的衣缽進入金融業。 採訪中，彼德說，他從爸爸身上得到的是找到幸福的方法和價值觀，錢只是工具，留太多，會像「含在嘴裡的金湯匙，有一天會變成插在背上的金匕首。」他在他出 版的書《做你自己：股神巴菲特送給兒子的人生禮物》一書中如此寫道。 彼德沒有從巴菲特身上得到他所有的財富，但是卻繼承了他的人生觀和價值觀，比財富更重要的三堂課。以下是專訪紀要。 寶物一：不要為錢工作想學他的是如何找到幸福 《商業周刊》問（以下簡稱問）：你什麼時候開始知道你爸爸很有錢？ 彼德‧巴菲特答（以下簡稱答）：我真的知道這件事，是我二十幾歲的時候，很令人吃驚吧！我是從《財星》每年公布的富豪榜上知道的，我不記得什麼時候他第一 次上榜，我只記得是一九八○年代某一年看到的。 他的行為並不像那樣的人，因為錢不是我父親的目標，當他拿到錢，錢不會改變他。如果你的目標是賺錢，當你賺到錢的時候，你可能會想要炫耀，你可能會想買大 車子、房子，諸如此類的事。 我父親並不是為了錢工作，是因為他喜歡工作本身。當他賺到錢的時候，我們的生活也沒什麼改變，我們還是上同樣的餐廳，開同樣的車，我們沒有做什麼不一樣的 事；我從來不知道我們家有錢，不是說我們家故意隱藏，只是這件事對我們來說不重要，我也不知道他有錢。 問：你們三兄妹沒有人進入金融業，他為什麼沒辦法讓你對金融業感興趣？ 答：因為我的熱情不在那裡，從我有記憶以來，我就很熱愛音樂。我想仿效他的，是如何找到幸福。 寶物二：錢只是工具不會讓人快樂或解決問題 問：你上大學之前，你父親怎麼教你用錢？ 答：好問題，他其實從來沒跟我講過這件事，我們是從觀察他的行為學的。 我看得出錢不是問題的答案，錢只是一個工具，一個有價值的工具，但不會讓你更快樂，或解決你的問題。當我十九歲拿到一些錢的時候（編按：指得到祖父遺 產），我不會說，「哇，買些東西，我就會開心一點。」 我想的是買一些錄音設備，我就可以學如何錄音，我可以買時間，我可以付房租，我才能專心的學習、成長，我想就是看我父母怎麼花錢、用錢，我是這樣學的，他 們從來沒有坐下來，給我投資建議（笑）。 問：你父親留給你的基本價值是什麼？ 答：信任是任何關係裡的關鍵，全世界的關係都是基於信任建立起來的。我成長的過程跟我的祖父母很接近，他們就住在兩個街口外，我可以自己走到那裡去。那是 一個非常充滿信任和愛的環境，毫無疑問的，信任是最重要的，你不能只是談信任，你得到信任，是經由經驗和時間。 我也看到對工作的價值，我看過很多人工作完後回到家並不開心，他們可能對老闆很不滿；有些問題沒辦法解決，但工作就是工作，可能會很挫折，但有點挑戰不也 是好事嗎？有些你能解決的挑戰也讓你興奮。 對我來說，我從父親身上看到這些價值，我爸從沒有跟我說『你應該快樂的工作』，但是，我從來沒看到他下班回家時愁眉苦臉，我看到他每次下班都高高興興，喜 歡他自己的工作，這對我的人生造成很大不同。 問：你父親教你最重要的事是什麼？ 答：他通常就是秀給你看，他的確有教我，他教我的方式是做給我看。他教的是，追尋你自己的道路，聆聽你自己心裡的聲音。 例子之一是，當我加入這部非常知名的影片《與狼共舞》，很多人都跟我說，你必須搬到好萊塢，你必須用一定方法生活，才能在電影產業成功。我從我父親學到的 是，你必須從你自己的角度出發去想，什麼對你才是對的。搬到好萊塢很容易，那種生活是很光鮮亮麗的，我會有完全不同的人生，但我不會快樂，就像我爸爸留在 奧馬哈，沒有搬去紐約，他沒有追尋別人的夢想，對自己夢想忠誠。所以我也留在我原來住的地方，追尋我自己的道路和夢想。 寶物三：做你做得好的事不要為了別人而偏離方向 另一件事是，別為了別人的期待做事，我擅長做一種音樂，不代表我該成為當紅巨星，做你做得好的事，那就夠好了。 專注在這件事上，你會走得很遠，就像是二○○○年前後科技股大漲的時候，他（指巴菲特）一點也沒有興趣，也不買進，他早就知道了，而且沒有興趣；人家批評 他老了、說他不懂科技，結果科技股就崩盤了。 我學到的是，持續專注在你會做的事情上，別因為別人的意見，認為什麼才流行或你該做什麼，而偏離方向。 問：你們家是把價值擺在錢的前面？ 答：對。現代人最大的問題是，很多人把錢簡化成一切問題的答案。有人以為有錢之後，就會有朋友，就會開心，事實上是你的人格特質和你每天做的事，讓你開 心。 問：你父親告訴你們他要捐出大部分財產（巴菲特計畫捐出財產九九％）的時候，你考慮了多久？ 答：有趣的是，別人可能認為我們覺得失望。我們馬上就同意了，他不是完全不留錢給我們，他替我們三個人留下龐大的基金會，這是一個很慷慨的決定。 他事先跟我們解釋，我們不知道他什麼時候、打算怎麼做這件事，但我們知道錢會回到這個社會裡去，我始終相信，這是值得做的事。 我不認為我可以繼承他的成功，或他完成的事；他很努力，而且很愛他的工作，賺了很多錢，那是他的成功。如果我寫了一首很好的歌，那是我的成功，我寧可掙得 自己的成功，也不要享用他賺來的錢。 我覺得他的想法是對的，我可以瞭解為什麼有些父母，小時候很困苦，他們很努力工作，留錢給自己的小孩，所以他們（小孩）就不用再工作，我瞭解他們為什麼這 樣做。但是當你談的是以數百萬、數十億美元計算的錢的時候，我真的不知道這筆錢要怎麼辦。 他會留給我們一些錢，我只是不想要數千萬、數十億美元的錢，這些錢並不會改變我的人生。 問：你的父親還是留了些錢給你？ 答：那些錢是基金會的錢，不是我的錢，我們不靠這筆錢過日子，我也不從基金會領薪水，我的音樂可以賺點錢。 問：如果是這樣，你為什麼需要追求成就？ 答：的確，我想這是不同的人格特質造成的，我喜歡挑戰，讓自己能變好，從中得到回報，這很棒。 像你做完一齣音樂劇，最後所有人都鼓掌叫好，這就是一種（成就），你才知道自己做得不錯。 對我來說，不是賺到錢讓我證明我做得不錯，是別人喜歡我的音樂；對我來說，這就像付我很多錢一樣讓我開心，如果你喜歡你的工作，也許這就夠了。 |
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历史上从不投资科技股的巴菲特，2011年突然买入IBM公司107亿美元股票，这引起了极大的质疑。
巴菲特11月14日接受CNBC访问时，记者问：“这次投资IBM是不是完全改变了你研究科技股的基本原则了呢？”
巴菲特回答：“我关注研究所有股票，但我研究的结论是，大部分公司我根本无法预测它们未来的经营发展前景。”
其实巴菲特选股并不限制什么行业，他只选择自己能够理解的可以确定未来长期具有可持续竞争优势的优秀企业。
巴菲特1999年给《财富》杂志写的文章中说：“对于投资来说，关键不是确定某个产业对社会的影响力有多大，或者这个产业将会增长多少，而是要确定任何一家选定的企业的竞争优势，而且更重要的是确定这种优势的持续性。那些所提供的产品或服务具有强大的竞争优势的企业能为投资者带来满意的回报”。
巴菲特解释自己107亿美元重仓买入的主要原因是看重IBM强大的可持续竞争优势：“(阅读年报之后)我到我们伯克希尔下属的所有公司进行走访，实地调研这些公司的IT部门是如何运作的，为什么他们会做出那些历史上的采购决策。调研之后我了解到，IBM公司在IT部门中具有什么样的地位，为什么 IBM公司能够拥有这样的优势地位和这样的客户黏性等等一系列非常突出的特点，这让我对IBM公司有了和过去完全不同的看法。”
第一，巴菲特认为IBM过去50年一直具有强大的竞争优势
记者又问：“那么你研究之后是不是认为，IBM更大程度是一家服务公司而不是一家硬件和软件公司，几乎不再是一家高科技公司？”
巴菲特回答：“IBM是一家帮助企业IT部门把自己的工作做得更好的公司。”
巴菲特早在50年前就做过一家公司，直接与IBM进行业务竞争，这段经验让他深切体会到IBM的竞争优势地位有多么强大：“50年前我和IBM进行业务竞争。也许你不相信，当时我是一家科技企业的董事会主席。当时的计算机要使用无数的穿孔卡片。1956年IBM签署了一份和解协议，被迫放弃一半的生产能力。我的两个朋友，一个是律师，另一个是保险代理人，在报纸看到这个消息，决定进入计算机卡片业务，他们拉我一起合伙。我们的工作非常杰出，建成一个很好的小型工厂。但是，每次我们来到一个地方，推销我们生产的计算机卡片，价格比IBM更低，交付比IBM更加快捷，可是那些采购人员总是用这句话拒绝我们：没有人曾经因为买了IBM的东西而被解雇。我想我们可能听到这句话有一千多次。
IBM强大的竞争优势主要反映在两个财务指标上：一个是超高的产品毛利率，从2001年37%提高到2010年的46%；另一个是超高的净资产收益率，从2001年16%到2010年提高4倍增长到64%。
第二，巴菲特认为IBM强大的客户黏性使其竞争优势具有长期可持续性
巴菲特在采访中说，自己特别欣赏IBM非常突出的客户黏性。
“我们都会聘请一家特定的会计师事务所进行审计，我们也会聘请一家特定的律师事务所。这并不意味着我们每时每刻对它们做的每件事情都很满意，但是对公司而言，更换会计师事务所和律师事务所是一件很大的事。你知道我们伯克希尔下属100多家公司中，有几十个IT部门。尽管我本人根本不知道这些IT部门是如何运作的，但是我们走访了这些IT部门，和他们交流，结果发现，他们和供应商非常紧密地合作。这并不意味着不能更换供应商，但是这确实意味着供应商有很大的延续性。最近几个季度，IBM在全球40多个国家的业务收入都保持了两位数的高增长。我可以假设一下，如果你在世界上的某一个国家，你准备发展你们公司的IT 部门，那么你选择和IBM合作肯定要比和其他很多公司合作要感觉放心得多。”
巴菲特做的是长期投资，所以特别重视公司长期发展的稳定性，而强大的客户黏性是公司业务保持长期稳定发展的关键。从财务数据来看，过去10年IBM每股营业收入和每股EBITDA的年复合增长率分别为6.2%和14.4%。最近几年，每股收益增长都超越华尔街预期。
巴菲特称这种难以替代具有巨大客户黏性的产品和服务具有“经济特许权”(economic franchise)：“一项经济特许权的形成，来自于具有以下特征的一种产品或服务：(1)它是顾客需要或者希望得到的；(2)被顾客认定为找不到很类似的替代品；(3)不受价格上的管制。以上三个特点的存在，将会体现为一个公司能够对所提供的产品与服务进行主动提价，从而赚取更高的资本报酬率。”
喜诗公司是美国最著名的巧克力企业。巴菲特经常以喜诗巧克力做为经济特权的产品典范：“假设你听售货员说喜诗巧克力卖完了，但老板推荐一种无品牌的巧克力。如果你宁愿再步行穿越一条街去购买一块喜诗巧克力；或者说，一块喜诗巧克力让你愿意为它比购买无品牌的巧克力或其他类似产品多付5分钱，这正是经济特权的价值”。
个人客户宁愿买贵的喜诗巧克力，和企业客户宁愿购买更贵的IBM公司的IT服务，是一样的道理。而这种经济特许权正是这两家企业长期保持稳定增长的关键。巧克力不吃还可以，但现在的企业IT系统一出大问题就会让整个公司陷入瘫痪。
(作者为汇添富基金公司首席投资理财师，本文仅为个人观点，并非任何劝诱或投资建议。)
http://blog.sina.com.cn/s/blog_474604d50100vyyz.html
2010年7月，前段時間讀完了《巴菲特之路》，又看了芒格的一些資料，越來越覺得中巴們和大陸研究巴菲特的權威們自寫的書都不大靠譜，近一年基本上不去 看了，還不如一些草根博客實在，無論對錯都是自身的實在思考。中巴和作者們喜歡搞理論教條，動不動搞主義，樹聖人，總結起來圖大氣，圖宏觀，還圖順口， （例如買名牌，買老牌，買大牌。。。順口得很，但--不見得是巴老本人的原意），卻忽視微觀和細節，把一個完整的案例和思想生生割斷。在《巴菲特之路》 中，芒格就說過當年買進富國就是賭博，但相信管理層的能力能解決問題。這種話做私募的中巴們和於基金公司就職的研究者是不會引用的，賭博？那豈是大師所 為？豈能是價值投資？！至於芒格說他們對某些基金管理人收高額管理費自肥，卻對合夥人或持有人的虧損泰然自若很是不屑，那更不要指望在見諸大範圍討論了。
關於銀行股，現仍有很多爭論，十分有趣。
起初，看過對銀行股持保留意見之一的是引用巴老的話：
又有進一步引證：「《證券分析》中Graham將證券分為3大類，本質上銀行股與垃圾債券均屬於第2大類，即「變動價值類證券」，這類證券本質上缺乏一定的穩定性，但是少數時候足夠的價格能彌補質量上的些許不足。「
後來偶爾瀏覽某著名博客學習，居然有200幾貼的長長的激辯，看著犯暈，沒看下去。有的提的問題很多很廣，對中國銀行業充滿質疑，卻不見很多經深入思考的答案，想起了老外的一句話，「you speak a lot but say nothing」
1991年股東大會，芒格：「我們的時間是有限的，我們不得不決定哪些事情我們需要仔細觀察，哪些要粗略判斷。這些年我們發展了一種方式，這種方式效果很好，因此，只需繼續使用就行了。」
「我不知道有誰會為了購買某隻銀行股而東奔西走考察每一筆貸款。這種方式涉及的工作量是難以置信的多。在一定程度上，你對這些公司的判斷是通過分析其管理層的思維方式、工作背景以及他們的文化間接得到的。」──註：這不併僅指銀行業。
自然，巴和芒格並不是因為富國便宜才買的，而是對其管理層，效率，成本控制有信心，且贏的概率極高才買進的，買的首先是優秀的企業，而不是行業，這是先決的。
1996年股東大會，股東問題：「銀行業在很大程度上是一個以價取勝的商品業務（commodity business），在此你認為現在正在發生什麼使銀行表面上的額外利潤沒被競爭消除？」
芒格：「現在銀行業具有很多特徵包括僱傭的員工人數更少、電腦更好、以及支行滲透到超市等，我認為現代銀行業比以前好多了。我認為對那些在競爭中存活下來的贏家而言，如果經營得當，銀行業是一個很好的業務。」──註：這些理由，在今天看來，對於中國銀行業是多麼現成，甚至小兒科，而且還在不斷進步，現在是I理財，移動支付！
2003股東大會，芒格：「銀行業一直是一個完美的金礦(Perfect goldmine)，就像我在不同的Berkshire會議上多次說過的那樣，沃倫與我在這方面都搞砸了。或許我們應該在銀 行上面投入更多的資金。銀行業的盈利水平後來變得比我們起初的判斷要高得多。儘管我們在銀行業上做得不錯，不過或許我們在該行業上的倉位應該更重一些，銀 行業的賺錢之道簡直可怕。」當然，會上他也說了銀行業的短借長貸形成的高速發展可能會是到頂了。
到現今，即使經過金融海嘯，巴菲特無論是在Berkshire還是私人組合，仍持有大量的不同的銀行股（當然僅是經營優秀的），可見他和芒格對銀行股的認識是與時俱進的。
令我反思的是，我們在向高手們學習時，要避免樹立聖人，並把所謂「聖人」們的片言隻語當作恆古不變的真理，那無異於刻舟求劍，當別人僅在分享當時自己認識 範圍內的看法和經驗，聽者卻奉之不疑，就像禪宗所說的「一句合頭語，千古系驢橛」。同時，也要避免不分國情，不分年代，不分企業經營的生搬硬套。有時套住 我們的其實是對聖人、高手們的盲從，而巴菲特和芒格卻很快很早就擺脫了這種障礙（如Graham的盲點），與時俱進。
投資的道路是孤獨的，應當聽不同的意見，卻沒有什麼人能替我們思考，更無人能代替我們從一大堆事實和正反理由中分辨出決定性因素並作出決策。
巴菲特說過：「就算格林斯潘偷偷告訴我他未來二年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為。」 那如果巴菲特告訴我們買入什麼A股，我們會否毫不懷疑、毫不思考跟著買呢？中石油？！
本文重點思考的是多方學習，深入、獨立思考，與時俱進的問題，而不是中國銀行業或哪個銀行好壞的問題。
BTW，1996年芒格回答過為什麼Berkshire壽險業務很小：「在人壽保險業，你需要為浮存金支付代價，並且這個代價相當高昂。我們並不像其它人那樣那麼喜歡人壽保險行業的會計處理。我們喜歡非常保守的會計處理。我們覺得會計師讓人壽保險公司變得有些樂觀。因此，大體上，我們的人壽保險業務並不大。」
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《巴菲特之路》關於巴菲特買進富國銀行的描述 （當然，看故事也是仁者見仁，智者見智的）：（感謝季冬兄的錄入）
富國銀行和美國運通其實是近親，1852年亨利·威爾斯和威廉姆·富國二人創立了富國銀行，主要從事速遞和銀行業務。兩年後，二人又創立了美國運通，此後 富國銀行專注於銀行業務。按資產規模計，富國銀行在1990年時是美國前10名之內，是加州的第2大銀行，僅次於合併後的美洲銀行，房地產信貸業務排在加 州的首位。
1990年10月，巴菲特宣佈購買了500萬股富國銀行的股票，平均買價57.88元每股，投資總額2.89億美元，擁有流通股的10%。之前富國的股價曾經到了86美元，後來投資者擔心經濟衰退會導致房地產信貸損失，而開始拋售，這時候巴菲特開始買入。
1、業務簡單明了
巴菲特對銀行業務是很熟悉的，早在1969年，巴菲特曾經買入過伊利諾斯國民銀行和信託公司98%的股份。從其董事長簡·阿貝格那裡，巴菲特學到了，如果銀行管理層對發放貸款認真負責並努力削減開支的話，銀行業是非常有利可圖的。
2、令人滿意的長期發展前景
巴菲特認為富國銀行不像可口可樂公司，一般情況下，可口可樂公司作為一家非金融企業破產倒閉的可能性是很小的，但銀行不同，銀行比較容易倒閉。大多數銀行倒閉的原因可以追溯到管理錯誤。
巴菲特認為，如果你是一家銀行，你並不一定要位居行業榜首，關鍵是你怎樣管理你的資產、債務和費用。因此，巴菲特挑選銀行內最好的管理隊伍。他宣稱：「有了富國銀行，我們認為我們獲得了該行業最好的經理--卡爾·理查德和鮑爾·海茲恩。」
3、管理者行為理性
卡爾·理查德自1983年擔任富國銀行董事長後，便著手把一個低效率的銀行轉變為盈利的銀行。從83年到90年，富國銀行資產收益率平均為1.3%，淨資產收益率為15.2%。
衡量一家銀行的經營效率時，可以採用非利息費用佔淨利息收入的百分比。衡量了銀行營運費用與收入之間的關係。富國銀行這個百分比全美最低（營運效率最高），比第二名第一洲際銀行拉開了20%-30%。
巴菲特買入富國銀行後，股價在1991年初達到了98美元，賺了2億。銀行監管機構審查了富國銀行的貸款組合後，要求富國銀行提取13億美元的壞賬準備 金，第二年又追加了12億美元。在91年6月，富國銀行宣佈提取壞賬準備金的第二天股價跌到了74美元，到91年年底，以58美元收盤。投資一年多以後， 經過大起大落，巴菲特的投資勉強盈虧平衡。巴菲特承認「我低估了加利福尼亞經濟衰退的嚴重性和銀行在房地產貸款回收方面的困境。」
4、內在價值
90年富國銀行賺了7.11億美元，比89年增長18%。91年因為提取壞賬準備，富國銀行只掙了0.21億美元，92年增加到2.83億美元，仍遠低於90年的水平。但要是排除額外追加的壞賬準備金，會發現這是一家有強勁盈利能力的銀行，有10億美元的盈利能力。
銀行的內在價值是它的淨資產加上後續經營預期盈利的函數（貼現）。巴菲特買入時，富國銀行前一年的盈利是6億美元，90年美國三十年期收益率約8.5%。保守起見用9%來貼現。將富國銀行看做是零增長，也就是今後每年都是6億美元的盈利，按9%貼現，內在價值是66億美元。富國銀行的股份是5200萬，按照巴菲特的買入價格58美元計算，相當於富國銀行的總市值是30億美元，僅僅是內在價值的45%。
核心在於，「考慮了貸款壞賬損失後，富國銀行是否還有盈利能力」這個問題。賣空者認為沒有，巴菲特認為有。巴菲特清楚在扣除貸款損失3億美元後，富國銀行 的稅前收入為10億美元。如果91年，富國銀行480億美元貸款中10%存在問題，並且產生的損失（包括利息）平均佔到本金的30%，富國銀行將產生虧 損。但他判斷這種可能性很小，而且即使富國銀行虧損一年也沒什麼大不了的。巴菲特曾經說過：「我們喜歡收購那些一年裡暫時沒有收入的企業或投資這類項目，但要求其預期的權益資本回報率達到20%。」, 當巴菲特發現他能以內在價值一半來購買時，富國銀行的吸引力變得更加強烈了。
巴菲特認為「銀行業通常是一個糟糕的行業，但並一定是糟糕的行業」，「銀行家們經常會做蠢事，但並不一定會做蠢事。」巴菲特買入富國銀行時，堅信理查德不是愚蠢的銀行家。芒格說：「這完全是一次賭博，但我們認為富國銀行能更好更快地解決自己的問題」。巴菲特賭贏了。1993年富國銀行的股價上升到137美元。事後看，監管機構要求準備的20多億壞賬準備，實際上多準備了10億美金（折合每股19美元權益）。
巴菲特對富國的信心繼續增長，92年繼續買進達到630萬股，佔11.5%。93年巴菲特向美聯儲申請收購富國銀行獲得批准。93年1月，巴菲特以每股106到110美元繼續吃進富國銀行股票。
http://www.yicai.com/news/2011/12/1266238.html
據華爾街日報中文網報導，沃倫·巴菲特的兒子霍華德·巴菲特本週日在《60分鐘》節目稱，只要還沒有「身埋黃土」，他的父親就不會從伯克希爾哈撒韋公司最高領導者的位子上退下來。
本週日哥倫比亞廣播公司電視台《60分鐘》節目在介紹霍華德的資料中包括了這個讓人感覺有些毛骨悚然的說法。儘管霍華德言之鑿鑿，但這話卻跟沃倫· 巴菲特本人的說法不一樣。沃倫·巴菲特曾說，就是上了天堂也不會交出公司的管理權。他曾調侃到，要通過「降神會」來繼續管理自己這家總部位於奧馬哈的公 司。
不過，一些關注沃倫?巴菲特的動向的人士，比如評級機構Stifel Nicolaus的分析師希爾茲近期就提出，不知這位81歲的老先生是否會選擇在仍有體力和精力享受冰雪皇后冰淇淋的時候掛印退休。希爾茲指出，9月的一 份新聞稿曾聲稱，沃倫?巴菲特會在「退休之前」繼續管理伯克希爾哈撒韋公司大部分的投資業務。
同樣是在《60分鐘》節目裡，沃倫?巴菲特重申了自己的觀點：霍華德將擔任公司文化的守護者。霍華德是一位農場主，也是伯克希爾公司董事會成員。
從該節目的預告片斷中可以看到，沃倫?巴菲特對主持人斯塔爾說，你擔心的是有人會奪取伯克希爾的控制權然後為所欲為吧？發生這種事情的可能性非常、非常、非常小，不過有了霍華德在，就等於多了一層保護。
不過，霍華德除此之外就不會再為他的父親做任何投資決策了。霍華德對《60分鐘》節目的製作人員說，他無需做出這樣的選擇，這一點毋庸置疑。他說，他滿足於父親分配給他的這個角色，條件只有一個：只要還能繼續在農場幹下去，我就滿意了。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dzts.html
經濟護城河：企業能常年保持競爭優勢的結構性特徵，是其競爭對手難以複製的品質。可以讓企業在更長的時間內為投資者創造更多的經濟利潤。
對投資者，護城河可以降低風險；對企業，護城河還提供了困境反轉的機會。
虛假護城河：
1.優質產品——容易被別人效仿。
2.高市場份額——市場會發生顛覆性的變化，如果有小的穩固的利基市場倒是不錯。
3.有效執行及卓越管理——有這方面的硬傷的企業要排除，但有此類優勢不足以構成護城河。
真正的護城河：
1.
品牌——能讓消費者願意為此支付更高價格才是關鍵，光受歡迎沒用。
專利——專利既有有效期也可以被攻破，只有擁有多樣專利權和創新傳統的企業才值得擁有。
法定許可——要同時不受價格管制，最好源自一大批看似不起眼的法規而不是僅僅一項可能會被改變的重大法規。
2.轉換成本
客戶難以割捨讓企業有定價權。包括財務成本、培訓成本、時間成本或可能後果嚴重的風險。
銀行、資產管理等要產品多樣性，因為能增加客戶黏性且避免單種方式過時；
軟件公司、醫療設備等要能與客戶結合持續收費的；
3.網絡效應——個人認為稀有又難把握，傾向放棄追尋
隨著用戶數量的增加，產品或服務的價值也在提高。
既有廣度又有深度的流動性蓄水池，最好是封閉的繞不開的平台——很難建立。
以信息共享或聯繫用戶為基礎的業務比較容易實現，從事有形商品交易的很難體現。
不是完全不可踰越，只是大多數情況下會讓競爭對手望而卻步。
例子：信用卡、交易所、微軟、ebay拍賣
4.成本優勢
流程優勢——要小心看護，關注其多久會被對手模仿或被新的流程替代。
地理位置——此類產品通常具有較低的價值重量比，且消費市場接近生產地，如水泥、垃圾場採石場。
特有資源——擁有的礦藏類資源開採成本比對手低；並不一定非得是採掘業，有此特徵即可。
經濟規模——適用於變動成本小的行業；關鍵是與對手的相對規模；難以複製的大規模配送網絡、小的讓人沒利益進入的利基市場都屬於此類護城河而非其他。
守護護城河——護城河有寬、窄之分，有持續時間長短之分，需要定期檢查
1. 技術變革對技術創造型企業護城河的破壞，比對技術銷售型的還要嚴重，儘管技術創造型企業的投資者也許不認為自己持有科技股。（柯達的例子）
2.
3.當企業在自己沒有護城河的領域尋求增長時，往往是在親手填平自己辛辛苦苦挖出來的護城河。
4.客戶開始說「不」，是護城河被侵蝕的信號。
發現護城河——不同行業特徵說明
軟件企業比硬件企業更易形成轉換成本；
傳播渠道的多樣性及渠道控制造就了媒體企業的護城河；
醫藥醫療企業一般大公司較好，但也有一些小公司能控制某個利基市場；
直接面對消費者的企業往往難以形成競爭優勢，但並非不可能，如餐飲業與零售商；
為公司業務提供服務的企業較容易與客戶結合形成轉換成本；
金融服務業容易形成寬護城河，但保險公司、小的專業服務機構除外；
消費品領域與金融服務業一樣有最高比例的寬護城河，但要小心維護品牌價值；
工業企業一般難以形成護城河，但有個別利基市場控制型企業；
能源企業收益於地理位置及特有資源，管道運輸受益於利基市場；
公用事業企業如果低成本、價格管制寬鬆的話可以考慮；
最後忠告
四個要素共同決定了企業的選擇及估價：增長率、風險、投資回報率、經濟護城河。
附記：企業的護城河和買價的安全邊際，既是對投資者的保護，也提升了利潤的時間和空間。本書內容不多，但闡述的東西卻很關鍵，需要好好消化吸收。同時作者的另一本書《股市真規則》，比較適合作為案頭工作書經常查閱。
http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-13/4MMDQxXzM5NTg4MQ.html
倣傚一個傳奇很困難。
50歲的特德•韋施勒（Ted Weschler）是弗吉尼亞州夏洛茨維爾（Charlottesville）的一位對沖基金經理，自認為是沃倫•巴菲特（Warren Buffett）的忠實崇拜者，但直到去年夏天，他都從未設想過自己會為巴菲特工作。得到這樣一份工作，就意味著你將成為社會關注和評論的焦點，這樣並不 值得。
然而這個月，韋施勒將進入伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway Inc.），幫助巴菲特掌管伯克希爾公司1100億美元的股票、債券和其他投資。這讓韋施勒和另一位前對沖基金經理、40歲的托德•庫姆斯（Todd Combs）成為未來某天可能接手巴菲特空前成功地管理了超過45年的投資組合的候選人。
考慮到必然要接受的嚴格審查，因此當巴菲特2007年宣佈他正在物色有天分的投資者，接替他擔任伯克希爾公司的投資組合經理時，許多頂尖基金經理甚至都沒想到要去申請。
哥 倫比亞商學院（Columbia Business School）的金融學教授布魯斯•格林沃爾德（Bruce Greenwald）稱，「任何[頂尖基金經理]都不願意冒險去接受這項工作。他們幹得好好的，何必再冒收入下降、失去自主權的風險？而且他們也不願意與 巴菲特的業績作於己不利的比較。」
「誰願意在這種環境下工作？」
韋施勒認真考慮了這個機會。當巴菲特最初開始在全球遴選基金經理和繼任者人選時，韋施勒曾考慮申請，但通過與熟悉韋施勒、巴菲特和伯克希爾公司的人的交談，他最終認為這份工作太引人注目。
但在花了500多萬美元贏得兩次與巴菲特共進午餐的慈善活動機會後，韋施勒得到了一份他意料之外──而且也無法拒絕──的錄用函。81歲的巴菲特在9月份宣佈了僱用韋施勒的消息，韋施勒計劃本月晚些時候開始上班。
和庫姆斯一樣，他將會得到基本工資以及依據標準普爾500股票指數（S&P 500 stock index）計算投資績效的獎金。
作 為一個長期默默工作卻從不掩飾自己是巴菲特信徒的人，韋施勒在過去幾十年中管理著一家成功的對沖基金──半島資本顧問公司（Peninsula Capital Advisors）。這家公司位於夏洛茨維爾緬因街（Main Street）一幢建築的二層，樓下是一間古老的書店。夏洛茨維爾是一座風景如畫的大學城，弗吉尼亞大學（University of Virginia）就坐落於此。這家基金公司管理著約20億美元的資產。
韋施勒每幾週就會與巴菲特交談或通電子郵件，他未來的老闆給了他一段時間來處理完他現在所在基金剩餘的事務。他和庫姆斯用電子郵件交流，並到奧馬哈（Omaha）去了幾次。
儘管已婚並有兩個孩子的韋施勒想繼續安家在夏洛茨維爾，但他將在奧馬哈租下一間公寓，每週有三至四天住在那裡。
韋施勒到巴菲特的家鄉走馬上任，堪稱是其投資人職業生涯的頂峰，這一生涯在他年少之時便已開端。
還 是個孩子的時候，韋施勒就會交易棒球卡和稀有硬幣。他12歲生日時，他的姨媽給他買了12股立頓工業公司（Litton Industries）的股票，這是賓夕法尼亞州伊利市（Erie）的一家造船公司，韋施勒就是在那裡長大的。從那時開始，他就迷上了股市，開始翻看金融 報導，密切關注立頓公司的動態。
韋施勒本打算上克利夫蘭（Cleveland）附近的約翰-卡羅爾大學（John Carroll University），但他的一個哥哥讓他樹立了更高的目標，最後他進入了賓夕法尼亞大學沃頓商學院（the University of Pennsylvania's Wharton School），並於1983年獲得了金融學與會計學學位。為了籌集學費，韋施勒買了一台二手彈球機，向來玩的同學收費。（現在他仍留著這台彈球機。）
畢業後，韋施勒住在曼哈頓下城（lower Manhattan）的砲臺公園（Battery Park），開始為W.R. Grace & Co.工作。這是一家成立於1854年的企業集團，在全球經營化學品、餐館和醫療保健生意。
韋施勒在Grace公司工作的時間讓他接觸到了許多行業。他從最底層的財務職位幹起，最後成為了當時美國著名的實業家彼得•格雷斯（Peter Grace）的助理。
即 使在那時，韋施勒也在檢驗著自己選擇股票的才能。他剛到Grace公司，每年才掙21,000美元時，就用信用卡的全部預借現金額度購買了所有他能買到的 步伐會員倉儲銷售公司（Pace Membership Warehouse）的股票，因為根據他的估算，他所購買股票的潛在資本收益將超過信用卡的利息費用。（事實證明，他是對的。）
韋施勒為Grace公司研究商業模式時接觸到了倉儲會員店的概念，當他開始沉迷於這個概念時，便有了這個想法。Pace公司是好市多（Costco）的早期競爭者，後來被沃爾瑪（Wal-Mart）收購。
六 年後的1989年，當韋施勒決定離開Grace公司時，格雷斯懇求他留下。這位已故首席執行長的兒子帕特里克•格雷斯（Patrick Grace）回憶道，「這是那年最令我父親失望的一件事。」但當時格雷斯臨近退休，韋施勒越來越擔心公司的前途。格雷斯於1992年讓位，於1995年去 世。在石棉官司的壓力下，Grace公司於2001年申請破產保護。
離開Grace後，韋施勒在夏洛茨維爾一家叫Quad-C Management Inc.的私募股權基金公司做了近10年合夥人。他的合夥人是特裡•丹尼爾斯（Terry Daniels），曾擔任Grace公司的副主席和董事。
他們兩人在Quad C的生意做得很成功，據這家公司的網站稱，該公司投資於價值在7500萬美元至4億美元的企業。
後來，韋施勒決定自己單干，1999年，他創立了半島公司。
在一次電話採訪中，丹尼爾斯說他為韋施勒的成功「深感自豪」。丹尼爾斯還說，「我想沃倫•巴菲特會很欣慰的。」
韋施勒創立半島公司多年後，他以投資者的身份重返Grace公司。韋施勒的基金被這家企業集團申請破產保護後豐厚的資產所吸引，並以每股約2美元的平均成本購買了超過5%的W.R. Grace的股票。現在，該股票的交易價約為45美元。
Grace的股票佔半島公司投資組合的比例最高。該公司的投資集中於十幾種資產，這讓他能夠清楚地瞭解所投資的公司。
伯克希爾價值590億美元的公開交易股票組合也是高度集中的，只投資了33家公司，其中持有金額前五位的五隻股票佔了總資產的74%。
當韋施勒關閉他的基金公司時，他正經歷著巴菲特很少遇到的情況：虧損。
在9月30日結束的第三季度中，韋施勒的公開交易股票組合價值從約20億美元縮水至12億美元。部分原因是由於他盤活了一些頭寸，但也反映出他持有的某些主要股票（包括衛星電視公司DirecTV和醫療保健公司DaVita Inc.）的虧損。
12月15日，韋施勒將半島基金持有的多數剩餘流動性資產分配給投資者。之前，他曾稱從9月30日起，他將不再收取管理費和其它費用。
即使是粗略看一下韋施勒的投資，也能看出他偶像對他的影響。
韋施勒就像巴菲特做的那樣，集中投資於少數公司。他一次持有股票數年之久。而且和巴菲特一樣，他也曾搶購整傢俬人持股公司。
11月，巴菲特在回答一位學生關於他的新僱員的問題時說，他會選擇他「確定能幹好」而且擁有「優秀品格」的投資經理。他說，他尋找的不僅是業績卓著的經理，還有「只想在伯克希爾工作而不想跳槽的人」。
他談到韋施勒和庫姆斯時說，「我們有兩位經理，他們既是傑出的投資者，也是傑出的人，二者貴能兼得。我不會永遠留在公司，但我會盡力。」
在上週的電話採訪中，巴菲特說，「通常，你與某人結婚一個月後，就會發現你又瞭解到了一些意想不到的東西。但迄今為止，我瞭解到的[韋施勒和庫姆斯的]每件事都讓我比以前更放心了。」
http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400100y5yr.html
芒格和巴菲特往往幾句話就點出了問題的本質，一劍封喉，這是最吸引我的地方。
1.前幾年對"投資"定義的表述：Investing is often described as the process of laying out money now in the expectation of receiving more money in the future. 現在付出現金，未來收穫更多現金。
2.目前更深入一步：At Berkshire Hathaway (BRKA) we take a more demanding approach, defining investing as the transfer to others of purchasing power now with the reasoned expectation of receiving more purchasing power。現在付出現金的購買力，未來收穫更多的現金購買力。
由此產生以下邏輯後果：The riskiness of an investment is not measured by beta (a Wall Street term encompassing volatility and often used in measuring risk) but rather by the probability -- the reasoned probability -- of that investment causing its owner a loss of purchasing power over his contemplated holding period. 任何投資的風險不應由β值衡量，而應由持有期間是否跑輸通脹來衡量。
成功的投資意味著戰勝通脹。以此為標準看看以下投資標的的狀況：
第一種：固定收益投資：
Investments that are denominated in a given currency include money-market funds, bonds, mortgages, bank deposits, and other instruments. Most of these currency-based investments are thought of as "safe." In truth they are among the most dangerous of assets. Their beta may be zero, but their risk is huge.
假如按照β值衡量，貨幣基金債券和銀行存款等是安全的，但是（從通脹角度來看）它們是最危險的投資資產，
「被吹捧為無風險有報酬的債券投資，今天已成為無報酬有風險的投資。」
終極原因如下：
Governments determine the ultimate value of money, and systemic forces will sometimes cause them to gravitate to policies that produce inflation. From time to time such policies spin out of control. 政府自古擁有鈔票的定價權，通脹是人類無解的難題，固定收益投資注定成為受害者（This ugly result, moreover, will forever recur.）
第二種：博傻投資，有可能賠本，如何談得上戰勝通脹？
The second major category of investments involves assets that will never produce anything, but that are purchased in the buyer's hope that someone else -- who also knows that the assets will be forever unproductive -- will pay more for them in the future. Tulips, of all things, briefly became a favorite of such buyers in the 17th century. 17世紀鬱金香投機狂熱，目前黃金有重蹈覆轍的危險。
第三種：具有生產能力的資產：企業，農田和房產等，這是戰勝通脹最靠譜的選擇。
My own preference -- and you knew this was coming -- is our third category: investment in productive assets, whether businesses, farms, or real estate.
Whether the currency a century from now is based on gold, seashells, shark teeth, or a piece of paper (as today), people will be willing to exchange a couple of minutes of their daily labor for a Coca-Cola or some See's peanut brittle. In the future the U.S. population will move more goods, consume more food, and require more living space than it does now. People will forever exchange what they produce for what others produce. 人類的基本需求甚少改變
不僅不停地買入動能無限的企業，巴菲特和芒格還身體力行，每個人都生了大把孩子，呵呵，我不覺得
是偶然現象。
在格雷厄姆時代，政府和民眾的需求相對克制，通脹還不是生死攸關的課題，因此他對投資的定義相對保守，
只要不踩投資地雷就可保命。
時代今非昔比，投資人不僅要避免踩上地雷股，更要和通脹殊死搏鬥，現在看來巴菲特對投資的定義更加真實。
附巴菲特FORTUNE全文：
Warren Buffett: Why stocks beat gold and bonds
February 9, 2012: 5:00 AM ET
In an adaptation from his upcoming shareholder letter, the Oracle of Omaha explains why equities almost always beat the alternatives over time.
By
FORTUNE -- Investing is often described as the process of laying out money now in the expectation of receiving more money in the future. At Berkshire Hathaway (BRKA) we take a more demanding approach, defining investing as the transfer to others of purchasing power now with the reasoned expectation of receiving more purchasing power -- after taxes have been paid on nominal gains -- in the future. More succinctly, investing is forgoing consumption now in order to have the ability to consume more at a later date.
From our definition there flows an important corollary: The riskiness of an investment is not measured by beta (a Wall Street term encompassing volatility and often used in measuring risk) but rather by the probability -- the reasoned probability -- of that investment causing its owner a loss of purchasing power over his contemplated holding period. Assets can fluctuate greatly in price and not be risky as long as they are reasonably certain to deliver increased purchasing power over their holding period. And as we will see, a nonfluctuating asset can be laden with risk.
Investment possibilities are both many and varied. There are three major categories, however, and it's important to understand the characteristics of each. So let's survey the field.
Investments that are denominated in a given currency include money-market funds, bonds, mortgages, bank deposits, and other instruments. Most of these currency-based investments are thought of as "safe." In truth they are among the most dangerous of assets. Their beta may be zero, but their risk is huge.
Over the past century these instruments have destroyed the purchasing power of investors in many countries, even as these holders continued to receive timely payments of interest and principal. This ugly result, moreover, will forever recur. Governments determine the ultimate value of money, and systemic forces will sometimes cause them to gravitate to policies that produce inflation. From time to time such policies spin out of control.
Even in the U.S., where the wish for a stable currency is strong, the dollar has fallen a staggering 86% in value since 1965, when I took over management of Berkshire. It takes no less than $7 today to buy what $1 did at that time. Consequently, a tax-free institution would have needed 4.3% interest annually from bond investments over that period to simply maintain its purchasing power. Its managers would have been kidding themselves if they thought of any portion of that interest as "income."
For taxpaying investors like you and me, the picture has been far worse. During the same 47-year period, continuous rolling of U.S. Treasury bills produced 5.7% annually. That sounds satisfactory. But if an individual investor paid personal income taxes at a rate averaging 25%, this 5.7% return would have yielded nothing in the way of real income. This investor's visible income tax would have stripped him of 1.4 points of the stated yield, and the invisible inflation tax would have devoured the remaining 4.3 points. It's noteworthy that the implicit inflation "tax" was more than triple the explicit income tax that our investor probably thought of as his main burden. "In God We Trust" may be imprinted on our currency, but the hand that activates our government's printing press has been all too human.
High interest rates, of course, can compensate purchasers for the inflation risk they face with currency-based investments -- and indeed, rates in the early 1980s did that job nicely. Current rates, however, do not come close to offsetting the purchasing-power risk that investors assume. Right now bonds should come with a warning label.
Under today's conditions, therefore, I do not like currency-based investments. Even so, Berkshire holds significant amounts of them, primarily of the short-term variety. At Berkshire the need for ample liquidity occupies center stage and will never be slighted, however inadequate rates may be. Accommodating this need, we primarily hold U.S. Treasury bills, the only investment that can be counted on for liquidity under the most chaotic of economic conditions. Our working level for liquidity is $20 billion; $10 billion is our absolute minimum.
Beyond the requirements that liquidity and regulators impose on us, we will purchase currency-related securities only if they offer the possibility of unusual gain -- either because a particular credit is mispriced, as can occur in periodic junk-bond debacles, or because rates rise to a level that offers the possibility of realizing substantial capital gains on high-grade bonds when rates fall. Though we've exploited both opportunities in the past -- and may do so again -- we are now 180 degrees removed from such prospects. Today, a wry comment that Wall Streeter Shelby Cullom Davis made long ago seems apt: "Bonds promoted as offering risk-free returns are now priced to deliver return-free risk."
The second major category of investments involves assets that will never produce anything, but that are purchased in the buyer's hope that someone else -- who also knows that the assets will be forever unproductive -- will pay more for them in the future. Tulips, of all things, briefly became a favorite of such buyers in the 17th century.
This type of investment requires an expanding pool of buyers, who, in turn, are enticed because they believe the buying pool will expand still further. Owners are not inspired by what the asset itself can produce -- it will remain lifeless forever -- but rather by the belief that others will desire it even more avidly in the future.
The major asset in this category is gold, currently a huge favorite of investors who fear almost all other assets, especially paper money (of whose value, as noted, they are right to be fearful). Gold, however, has two significant shortcomings, being neither of much use nor procreative. True, gold has some industrial and decorative utility, but the demand for these purposes is both limited and incapable of soaking up new production. Meanwhile, if you own one ounce of gold for an eternity, you will still own one ounce at its end.
What motivates most gold purchasers is their belief that the ranks of the fearful will grow. During the past decade that belief has proved correct. Beyond that, the rising price has on its own generated additional buying enthusiasm, attracting purchasers who see the rise as validating an investment thesis. As "bandwagon" investors join any party, they create their own truth -- for a while.
Over the past 15 years, both Internet stocks and houses have demonstrated the extraordinary excesses that can be created by combining an initially sensible thesis with well-publicized rising prices. In these bubbles, an army of originally skeptical investors succumbed to the "proof " delivered by the market, and the pool of buyers -- for a time -- expanded sufficiently to keep the bandwagon rolling. But bubbles blown large enough inevitably pop. And then the old proverb is confirmed once again: "What the wise man does in the beginning, the fool does in the end."
Today the world's gold stock is about 170,000 metric tons. If all of this gold were melded together, it would form a cube of about 68 feet per side. (Picture it fitting comfortably within a baseball infield.) At $1,750 per ounce -- gold's price as I write this -- its value would be about $9.6 trillion. Call this cube pile A.
Let's now create a pile B costing an equal amount. For that, we could buy all U.S. cropland (400 million acres with output of about $200 billion annually), plus 16 Exxon Mobils (the world's most profitable company, one earning more than $40 billion annually). After these purchases, we would have about $1 trillion left over for walking-around money (no sense feeling strapped after this buying binge). Can you imagine an investor with $9.6 trillion selecting pile A over pile B?
Beyond the staggering valuation given the existing stock of gold, current prices make today's annual production of gold command about $160 billion. Buyers -- whether jewelry and industrial users, frightened individuals, or speculators -- must continually absorb this additional supply to merely maintain an equilibrium at present prices.
A century from now the 400 million acres of farmland will have produced staggering amounts of corn, wheat, cotton, and other crops -- and will continue to produce that valuable bounty, whatever the currency may be. Exxon Mobil (XOM) will probably have delivered trillions of dollars in dividends to its owners and will also hold assets worth many more trillions (and, remember, you get 16 Exxons). The 170,000 tons of gold will be unchanged in size and still incapable of producing anything. You can fondle the cube, but it will not respond.
Admittedly, when people a century from now are fearful, it's likely many will still rush to gold. I'm confident, however, that the $9.6 trillion current valuation of pile A will compound over the century at a rate far inferior to that achieved by pile B.
Our first two categories enjoy maximum popularity at peaks of fear: Terror over economic collapse drives individuals to currency-based assets, most particularly U.S. obligations, and fear of currency collapse fosters movement to sterile assets such as gold. We heard "cash is king" in late 2008, just when cash should have been deployed rather than held. Similarly, we heard "cash is trash" in the early 1980s just when fixed-dollar investments were at their most attractive level in memory. On those occasions, investors who required a supportive crowd paid dearly for that comfort.
My own preference -- and you knew this was coming -- is our third category: investment in productive assets, whether businesses, farms, or real estate. Ideally, these assets should have the ability in inflationary times to deliver output that will retain its purchasing-power value while requiring a minimum of new capital investment. Farms, real estate, and many businesses such as Coca-Cola (KO), IBM (IBM), and our own See's Candy meet that double-barreled test. Certain other companies -- think of our regulated utilities, for example -- fail it because inflation places heavy capital requirements on them. To earn more, their owners must invest more. Even so, these investments will remain superior to nonproductive or currency-based assets.
Whether the currency a century from now is based on gold, seashells, shark teeth, or a piece of paper (as today), people will be willing to exchange a couple of minutes of their daily labor for a Coca-Cola or some See's peanut brittle. In the future the U.S. population will move more goods, consume more food, and require more living space than it does now. People will forever exchange what they produce for what others produce.
Our country's businesses will continue to efficiently deliver goods and services wanted by our citizens. Metaphorically, these commercial "cows" will live for centuries and give ever greater quantities of "milk" to boot. Their value will be determined not by the medium of exchange but rather by their capacity to deliver milk. Proceeds from the sale of the milk will compound for the owners of the cows, just as they did during the 20th century when the Dow increased from 66 to 11,497 (and paid loads of dividends as well).
Berkshire's goal will be to increase its ownership of first-class businesses. Our first choice will be to own them in their entirety -- but we will also be owners by way of holding sizable amounts of marketable stocks. I believe that over any extended period of time this category of investing will prove to be the runaway winner among the three we've examined. More important, it will be by far the safest.
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4f179dda0102dums.html
每經記者 楊可瞻 實習記者 石磊 鐘舒
「股神」：風險資產最「安全」
除了美妙的滋味外，億萬富翁巴菲特對櫻桃可樂的偏愛其實還有另一個重要原因——出於「安全」考慮。
這並不是一個玩笑。2月9日，巴菲特在《財富》雜誌上發表了他的年度致股東信。信中「股神」認為，「目前投資波動大的股票實際上遠比債券、黃金安全」。
巴菲特這樣解釋道，人們也許不需要黃金、債券，但永遠會想喝可樂。生產性資產比如製造性企業，他們的波動可能比較大，選擇起來也不太容易，但購買這些 公司的股票就意味著你總能通過生產來滿足別人的購買需求，這樣的「商業乳牛」比債券類貨幣性資產和黃金要安全得多，從而也更吸引人。
他進一步補充道：「衡量投資的風險不應根據波動性，而應根據投資會導致投資者在計劃持有期間內喪失購買力的可能性。只要在持有期間資產合理地體現購買力增加，即使價格大幅波動，也沒有風險。反而無波動的基於貨幣的資產可能面臨通脹風險的損失。」
《每日經濟新聞》記者留意到，作為可口可樂第一大股東的巴菲特已經完成了一系列大手筆生產性資產投資。去年，巴菲特就斥資107億美元購買IBM的股 票，成為IBM的第一大股東，同時還以約90億美元的價格收購了全球最大潤滑油添加劑生產商Lubrizol。資料顯示，IBM去年累計上漲55%，遠遠 跑贏標普500近56個百分點。
值得一提的是，貝萊德(BLK)首席執行官勞倫斯·芬克 (LaurenceD.Fink)在2月8日也發表了和巴菲特相同的觀點，芬克認為，投資者未來應滿倉持有股票，因為股票估值處於至少20年來的最低水平，而且美聯儲已宣佈將極低利率至少保持至2014年底，這意味著股票的回報會高於債券。
資金加速流入新興市場股市
你肯定想問，為什麼不將錢投向最安全的資產，比如國債、貨幣市場基金、抵押貸款甚至直接存銀行。
對此，巴菲特有他自己的解釋，「雖然這些貨幣資產的持有人仍在繼續收到及時的利息和本金支付，但長期以來的低利率和通脹已使它們難以抵消投資者所遭受 的購買力風險。此外，基於貨幣的投資中，可能面臨風險的包括債券、貨幣市場基金、抵押貸款和銀行存款等。其中債券更應被貼上警示標籤。」《每日經濟新聞》 記者發現，伯克希爾·哈撒韋公司目前依然對貨幣性資產進行部分投資。但巴菲特表示他對美國國庫券之類的持有主要是基於流動性考慮，對這些投資標的的獲利預期並不高。
另一方面，對於其他投資者熱衷的黃金，巴菲特則舉了一個形象的例子：同樣價格的一堆黃金和一片農田，一個世紀後，無論可能使用哪種貨幣，農田都將生產出大量的玉米(2383,0.00,0.00%)、小麥(2544,-38.00,-1.47%)、棉花(22185,-225.00,-1.00%)和其他作物，繼續帶來有價值的回報。而那堆黃金既不會增加規模，也不能產出任何東西。「你可以深情撫摸它，它卻不會有任何回應。」
那麼資金是否真如巴菲特所言，從避險資產中撤出而轉向風險資產呢？根據資金流向跟蹤機構EPFR數據顯示，今年以來，新興市場股票型基金的累計資金流 入量已高達113億美元。截至2月1日當週，新興市場股票型基金即吸引了35.25億美元的資金淨流入，為連續第五週成功「吸金」。新興市場股票型基金共 分四大板塊——全球配置型(GEM)、亞洲(除日本)、拉美以及歐洲、中東與非洲。其中GEM股票型基金吸引了26.24億美元資金淨流入，佔新興市場總 資金淨流入金額的74%。而拉美以及歐洲、中東和非洲地區的股票基金也吸引到2.17億美元資金流入，為40周高點。亞洲(除日本)股票基金同樣也是連續 第四周吸引到資金流入。另外，貨幣市場基金則被監測到高達309.52億美元的資金淨流出。
EPFR對此表示，自美聯儲在1月議息會議後宣佈維持接近零利率至少至2014年末，全球投資者風險偏好已明顯抬頭，收益率再度成為資金流動的主要推動因素。其中，新興經濟體資產正受到越來越多的青睞。