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今後很可能取消補貼，如果網約車價格上漲你還會坐嗎

7月28日下午，修改將近一年的《關於深化改革推進出租汽車行業健康發展的指導意見》《網絡預約出租汽車經營管理暫行辦法》(下稱《暫行辦法》)終於頒布。

對比之前的征求意見稿，此次頒布的《暫行辦法》采納了平臺、專家所提出的意見，在車輛報廢年限、車輛數量、車費定價、車型準入、駕駛員準入、司機與平臺關系等多個方面，都給了市場、平臺及司機很大的自主權。在鼓勵網約車的同時，《暫行辦法》對於平臺的規範化管理也提出多點要求。

工信部電信研究院政策經濟所副總工程師何霞表示，相比去年10月的征求意見稿，新出臺的《暫行辦法》有較大進步，這些調整對網約車發展將起到積極的作用。

據了解，此次《暫行辦法》將於11月1日正式生效，而順風車、拼車等服務被劃歸到非營利性服務，不屬於此次《暫行辦法》管轄範圍。

放寬與限制

據了解，此次《暫行辦法》主要對象是網約車，而網約車的範疇包括平臺上提供專車和快車服務的私家車。

專車和快車是滴滴、優步(Uber)等約車平臺的主要業務。數據顯示，滴滴全平臺日完成訂單突破1600萬單，專快車覆蓋全國400個城市，在200多個城市達到盈虧平衡點。

此次公布的《暫行辦法》在車輛報廢年限、車輛數量、車費定價、車型準入、駕駛員準入、司機與平臺關系等多個方面，都給了市場、平臺及司機很大的自主權。

在車輛報廢年限上，《暫行辦法》更改了去年10月征求意見里的行駛8年“強制報廢”的規定，而替代為“網約車行駛里程達到 60 萬千米時強制報廢。行駛里程未達到 60 萬千米但使用年限達到8年時，退出網約車經營”。

也就是說，行駛超過8年的私家車雖然不會被強制報廢，但不能再作為專車、快車運營。

根據市場情況，家用轎車基本在行駛到40萬公里時就會更換，而出租車在達到報廢年限時，一般也就行駛了60萬~80萬公里。據了解，滴滴平臺目前對專快車的使用年限要求是7年，8年的限制也高於目前平臺車輛年限要求。

易觀高級分析師張旭認為，專車新政對報廢里程閾值進行了60萬公里限定，說明政策制定者已經充分考慮了分享經濟的實際情況，從而采取了更為科學的車輛退出機制。客觀來說，這一規定對於滴滴、優步和神州首汽自營的兩種專車模式更為公平，也使兩種專車運營模式在車輛準入和司機準入上真正站在了同一起跑線。

去年起，隨著網約車平臺的火爆，不規範管理帶來的安全問題常常見諸報端。此次《暫行辦法》出臺後，未來專車、快車的司機準入門檻將會更加嚴格。

《暫行辦法》規定，從事網約車的車輛必須滿足以下條件：7座及以下乘用車，安裝具有行駛記錄功能的車輛衛星定位裝置、應急報警裝置，以及技術性能符合運營安全相關標準要求。同時，駕駛員必須有3年以上駕駛經歷，沒有交通肇事犯罪、危險駕駛犯罪記錄，無吸毒、飲酒後駕駛記錄，最近3個記分周期內沒有被扣滿分記錄才能通過平臺審核。同時明確，如果消費者乘坐網約車出現安全問題，平臺需要負相關責任。

據了解，目前，滴滴已經與國家相關部門展開合作並共同進行犯罪記錄篩查。司機和車主在註冊滴滴賬戶時，需要提供“身份證”、“駕駛證”和“車輛行駛證”信息，三證信息全部真實有效才能成功註冊。同時，滴滴實現與公安機關在全國違法犯罪人員信息系統、全國在逃人員信息系統、毒品犯罪嫌疑人員數據庫、公安交通管理綜合應用平臺、重性精神病人管理綜合信息系統實時全面查詢比對，以防止有前科人員進入平臺。

尊重市場調價

與傳統出租車行業不同，網約車價格根據大數據、實時交通情況而進行調價設置，根據車輛供需情況適時上調價格，而這樣的價格模式將繼續沿用。不過，具體的執行情況還需根據地方政策而定。

據了解，滴滴、優步等約車平臺在多地有價格上漲的趨勢。比如在深圳地區，滴滴平臺專車服務在一些路程上的服務價格已超過了出租車;快車也有相應上漲，價格直逼出租車。對此，滴滴出行政府事務部高級總監淩亢表示，滴滴的價格是通過算法根據當地價格大數據完成估算決定的，因此價格會有一定幅度調整。

記者註意到，目前大部分的出行平臺已經逐漸減少補貼，在滴滴平臺上，快車補貼價格已經降到3元左右，且並不是每單都有補貼。

同樣減少補貼的還有司機，“以往每單六七元的補貼現在已經沒有了，而每單還要給平臺20%的傭金，對比之前補貼時候收入有所下降。”滴滴快車司機李先生告訴《第一財經日報》記者。

值得註意的是，《暫行辦法》雖然將價格交給市場調節，但並不是完全放權給市場。根據《暫行辦法》，約車平臺需要根據經營區域向相應的出租汽車行政主管部門提出申請，地方政府對網約車的具體管理標準和營運要求有一定的裁量權。

京東雲楊海明：創業者如果沒有數據基礎，很難實現創新

楊海明 2016-08-07 17:53

 i黑馬訊 8月7日消息，由創業黑馬與達晨創投聯合主辦的第二屆黑馬創交會今日在京舉行，京東雲首席架構師楊海明出席活動並發表了主題為《初創公司如何借助京東雲平臺》的演講。

楊海明在演講中表示，京東雲首先服務的是京東技術團隊，在對外服務上可能是新兵，但從經驗上來講，在這個市場已經做了很久，不僅僅是一個雲計算的平臺，還整合了京東的各種資源。

大數據的分析是京東整個體系里比較特殊的部分，楊海明認為，對於創新創業者來講可能有很多很好的想法，但如果沒有數據的基礎，很難去實現創新。

同時，楊海明通過企業采購、京東服務市場、眾籌等方面介紹了京東如何幫助創新創業企業，表示合作共贏、服務生態，是京東雲想做的事情。

以下是經i黑馬編輯過的演講精選：

首先，我看到在座的大部分人正在創業，或者內心有個小人說，我個人原來也思考過這個問題，加入一個成熟的公司，還是自己做一個事情？但我感覺需要一個很強的資金的夥伴，就是如何準備你的資金，如何選擇你的投資者。

同時，我們做的任何創業項目，都需要業務方面的合作夥伴。而其中，我們說京東雲這個平臺，這里面不僅僅提供雲的東西，我們還提供通過這個平臺，把整個京東的生態，或者整個京東的能力平臺化，作為一個輔助你創業創新的東西放進來。

京東雲如何而來？

跟別的平臺比較有什麽區別？我覺得最大的區別京東雲不僅僅是一個雲計算的平臺，還整合了京東的各種資源。

京東在做平臺化的事情。這里面有三個要點，大家對京東的理解可能只是京東商城，但現在京東有三個事業群：1、電商倉儲物流。2、金融。3、技術。也就是我們通常說的雲計算、大數據，以及各種智能生態。這里面，我們著重講京東雲實際就是一個以技術研發體系，實現堅強的業務保障和創新的平臺。

京東雲如何而來？首先我們服務的是京東技術團隊，上面跑的是什麽業務？跑的是我們的商城業務、到家業務、供應鏈金融、消費金融、眾籌、在線支付、保險、倉儲、物流配送、所有的IT系統。

京東雲本身在對外服務上可能是新兵，但從經驗上來講，京東雲其實是個老兵，我們在這個市場已經做了很久，而且已經取得了比較大的成果。比如2015年618和雙11，以及2016年剛剛過去的618大促，我們都實現了保證業務的完整性。

雲平臺層面我們關註這四個主要點：網絡、存儲、計算、安全。這是任何一個雲平臺都需要保障的最基礎的東西，雖然很多平臺可以提供各種各樣的增值服務，但這四個能力是我們的基石，這四個能力上面都是在京東商城能力上抽象出來把它產品化，然後提供公有雲的服務。

京東大數據的分析邏輯

大數據的分析是京東整個體系里比較特別的，任何一個大數據的分析邏輯分這樣五個階段，從最底下的數據采集，然後到數據基於模型的抽取、數據分析、基於模型的邏輯算法挖掘，以及可視化分析。

在京東中的數據采集是什麽？類似於在各個網站上面大家看到的爬蟲服務，以及從別的數據源拿到的各種數據。因為大數據領域，京東本身是一個巨大的數據源，但只依靠自己的數據是解決不了我們的分析目的的，還需要從其它地方引入各種不同的數據源。比如做金融的時候需要一個征信體系，需要運營商的數據、別的互聯網金融機構提供的數據等，聚合起來之後，才能形成一個完整的圖譜。

抽取，因為任何數據的標準都是不一樣的，運營商的數據、京東商城的數據，甚至京東內部的倉儲數據和購買數都是不一樣的，這就需要我們把這些數據確立統一標準。

然後是分析，這塊大家比較熟悉，很多創新創業公司，在這個領域做各種技術的創新，以及業務場景的創新。

在數據挖掘上，這跟業務比較相關，比如如何提高你的供應鏈效率，如何提高客戶滿意度，以及基於你的財務數據，如何反向知道你的生產，這些都是各個領域可以繼續創新的點。

數據應用，比如數據羅盤做的就是數據開放，然後是EDM的數據精準營銷、用戶的社交導購，風控就是對惡意用戶的行為識別，還有很多很多。這些都是基於我們的場景所做的創新。對於創新創業者來講可能有很多很好的想法，但你如果沒有數據，基於什麽去做創新？我下面就要提到，京東會幫助你做到這些事情。

京東雲能夠幫助創新創業企業幹什麽？

下面是我們如何幫助這些創新創業企業的案例。

雲計算的公司，我能給你提供什麽？我能給你一些優質、優惠的雲主機，給你更靈活的網絡打通，給你更高效的存儲，以及更堅強的安全系統，這些都是能提供的東西。

但是對於京東雲來講，不僅僅有京東雲的技術特質，還有整個京東集團所集成的各種特質。

第一個就是企業采購。因為任何一個創新創業公司都需要買一些東西，不僅需要高質量的產品，同時你還需要發票抵帳，而這些是京東企業采購特殊的特點，京東能幫助創業創新企業提供更優質的產品以及更合規的商品采購行為。

 另一個是京東服務市場。大家對京東的認知可能是“多快好省”，但京東有兩種商品，一種是京東自營商品，由京東來采購，到京東上進行分銷。另一種類似於開放平臺的方式，而這個平臺是類似於大家在天貓上開一個旗艦店。

京東的服務市場是幹什麽的？如果你想做商品或者商家領域的創業，這里面就有大概十幾萬的優質商家，願意為好的服務以及優質的產品埋單。而我們的服務市場，有店鋪營銷、店鋪裝修、客戶關系管理、店鋪運營、數據分析等，如果你願意在電商領域進行創業創新，這是個很好的場景，可以幫助你快速的找到客戶驗證你的業務模型。

然後是我們的3C眾創和京東眾籌。大家對眾創和眾籌的概念比較清楚了，我簡單說一下，這里面列了幾項眾籌上比較多的行為：一種是智能硬件，大家集資去做一款產品。還有文化創意的眾籌，我們有個很好的想法，甚至印了一件文化衫，上面寫著“別理我煩著呢”，你可以印幾十萬件襯衫，看有多少人買。然後就是生活的各種美學，愛心公益事業，這是現在眾籌上做的比較多的地方。

基於3C的眾創，有4個特點：品牌的技能、營銷的技能、運營的技能、金融的技能。3C這個品類是京東基本超越同行所有競爭對手友商的品類，在這上面京東可以幫助你運營自己3C的東西，等於把你的產品立刻放到京東的一個生態圈里面，利用京東的營銷體系，快速實現你的創意，以京東的品牌和運營水平會擔保你的成長。

另一塊就是我們兩個產品：開普勒與萬象。

微信里的京東鏈接就是通過開普勒平臺實現的，你可以把在京東上購買的行為更精準的放到自己的應用平臺中，作為你自己的服務，提供給你的客戶群體。你可能擅長自己的客戶營銷，但並不擅長後面商品質量的把控，以及物流體系的實施。

而京東能幫到你保證產品質量以及更好的用戶體驗，如果你在前端有更好的用戶群體，比如你擅長做老年人用品、母嬰用品，能更精準的把握用戶行為，這樣就可以借助京東的商品體系，達到1+1>2的效果。

萬象的連接是一個數據的連接。社會上有各種各樣的數據，包括政府、銀行、企業的開放數據，這些數據需要一個交易和共享的平臺。雖然現在政府也在進行各個層面的推進，但更多是交流的場所，而並不構成真實的交易。這里存在的問題是，數據開放的技術標準如何去建模，萬象這個平臺能幫助你做這件事情。

我們總結的這些東西是什麽？就是京東能幫到你的，不僅僅是雲計算能幫到你的東西，選擇京東雲就選擇了京東這個平臺幫助你。所以，合作共贏、服務生態，這是我們京東雲想做的事情。

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如果特朗普退出大選 希拉里能自動成為美國總統嗎？

“在形勢出現困難的時候，特朗普的一貫做法是，他寧可選擇退出也不會硬著頭皮撐下去，這從他讓經營不善的商業項目破產以及兩次離婚的做法就可以看出。如果時機不對，他就會退出。”美國媒體針對特朗普目前在美國各地幾乎崩盤的選情這樣評論。

根據CNN等多個媒體做的多項最新民調，在目前的全國民調支持率上，希拉里領先特朗普10％~13％。而富蘭克林與馬歇爾學院(（Franklin and Marshall College）針對多個搖擺州所做的最新民調顯示，希拉里在所有搖擺州的民調中統統領先於特朗普，比如在賓夕法尼亞州，希拉里的支持率為41％，特朗普為38％；在密西根州，希拉里支持率為43％，特朗普為37％；在新罕布什爾州，希拉里支持率為51％，特朗普為34％。

而在大選最重要的搖擺州之一的俄亥俄州，特朗普的情況則更不樂觀。俄亥俄州州長凱西克上周末再一次拒絕支持特朗普競選之後還預測，特朗普在大選中可能無法在俄亥俄州取得全面勝利，只可能贏得該州的部分地區。

熟悉美國大選的人都知道，“贏不了俄亥俄州的選票就當不上總統”。因為，美國歷史上沒有任何一位總統候選人在不贏得俄亥俄州的時候還能最終贏得大選。

共和黨巴不得特朗普趕緊對他自己說出那句“你被炒掉了！”

“我所聽到的信息是,目前共和黨全國委員會主席普利巴斯（Reince Priebus) 對特朗普的一系列言行都非常惱火，他已經同特朗普舉行了多輪談話，並且告訴特朗普他需要進行徹頭徹尾的改變。”ABC駐白宮新聞記者卡爾(Jon Karl)表示，“同時共和黨的高層正在積極的探討如果特朗普真的退出的話，共和黨內部應該怎樣尋找替代人選。”

可能是嫌選情還不夠複雜，特朗普在上月接受紐約時報采訪時被問到“他是否會退選”的問題時，他的回答是：“如果這件事（退出競選）出現的話，等發生以後我會告訴你的。”

分析人士指出，如果特朗普真的選擇“不玩了”的話，那麽共和黨也將陷入一場史無前例的在美國全國51場的州級立法之戰，因為美國大選不僅僅是一場全國的選舉，更準確的說是50個州和華盛頓特區在同一天進行、但各州卻有不同規則的集體和個體的投票。

那麽，在大選還剩不到3個月的時間里，特朗普選擇退出的可能性有多大？特朗普到底會不會對他自己說出那句他在《飛黃騰達》中最著名的一句：你被炒掉了！（You are fired!) 而如果特朗普一旦退選，這是否也意味著希拉里將直接取得勝利，成功入主白宮，創造美國第一位女性總統的歷史？

美國媒體指出，雖然共和黨內有大量對特朗普不滿的重量級人物，但如果共和黨試圖在大選前換人的話將會面臨極其複雜的程序。首先，特朗普必須選擇和宣布退選，而且必須在9月份之前做出正式退選聲明才能讓共和黨有時間進行下一步的操作。

根據共和黨全國委員會(RNC)的黨章規則第9條規定，如果出現候選人死亡和拒絕參選等原因，該委員會將獲得授權填補空出的共和黨總統和副總統候選人的位置，在這種情況下，由168位委員組成的共和黨全國委員會將需要重新召開共和黨全國代表大會，並屆時填補總統和副總統人選的空缺。

分析人士指出，如果特朗普真的退出，希拉里將面臨悲喜交加的兩個結局。喜的是，雖然目前還有包括第三方，包括綠黨候選人斯泰恩(Jill Stein)和自由派候選人約翰遜(Gary Johnson)等候選人參加今年的總統大選，但無論從知名度、支持率還是籌款能力而言，這些人都和希拉里有著巨大的差距。所以，一旦特朗普退選而共和黨臨時換人，民眾可能會質疑共和黨內的分裂和選舉制度的可信性，新的候選人也將很難延續特朗普已經獲得的勝利成果，也就意味著希拉里將以大比分優勢勝出，獲得本屆總統大選的全盤勝利。

然而，即使特朗普退選，希拉里能夠獲勝的話，在獲得特朗普支持者的信任上希拉里仍然面臨很大的挑戰，特別是在希拉里本人已經給全國選民心里留下誠信負面印象的情況下。

【腦洞大開】如果優步在中國整合滴滴會怎樣？

本月初，一直在市場上針鋒相對的Uber和滴滴，終於坐實了傳言四起又反複辟謠的合並案，滴滴出行將收購優步中國的品牌、業務、數據等全部資產在中國大陸運營。

2004年，就有個本土吃外資的故事，當時的“中國合夥人”主角是聯想，臺前幕後的策劃是滴滴現在CEO柳青的老爸柳傳誌先生。

12.5億美金，聯想買下了藍色的IBM的個人電腦業務。用聯想自己人的話說，雖然當時很多人為聯想鼓掌，但是多半是為了聯想的勇氣鼓掌的，大家不看好紅海中的個人電腦Thinkpad能給聯想賺什麽錢。至於IBM，仰仗利潤更高的高端服務器，雲服務和企業資源管理咨詢，根本不在乎個人電腦這點蠅頭小利，似乎早日擺脫PC才是大計。

這麽不被看好的收購，後來怎樣呢?2005年6月，聯想就宣布收購IBM的個人電腦業務已經盈利，貢獻主要來自新興市場。依靠這次收購，2013年，聯想坐上了全球個人電腦銷量頭把交椅。

本土收購外資的成功案例不只這一個。

2010年，靠騎自行車下鄉給人拍照片起家的李書福，以18億美元收購了瑞典的沃爾沃汽車，包括其旗下三家工廠、一萬多項專利權、完整的研發體系、供應鏈、安全試驗中心以及遍布全球的銷售與服務網絡等。

當年我去斯德哥爾摩，就問一個瑞典朋友，瑞典人會不會因為這麽好的品牌賣掉而感到失落?沒想到，他回答得非常幹脆：“我們樂還來不及呢，賣汽車根本就不賺錢，現在終於把這個大包袱甩掉了!”原來，沃爾沃汽車只是沃爾沃集團的一部分業務，經營不善連年虧損。除了汽車，集團還有海洋開發大型機械、建築工程和金融服務等，賣了沃爾沃汽車這個爛攤子，其他業務利潤更高，何樂不為?

但是瑞典人可能沒有想到，2009年銷售總額還大幅下降近30%，虧損上億瑞典克朗沃爾沃汽車，到了2010年轎車銷售就達37.3萬輛，同比增加11.6%，一舉扭虧為盈。之後可謂一年一變樣，三年大變樣。2013年，沃爾沃汽車贏利19.2億瑞典克朗，年底全球員工領到了相當於三個月工資的年終獎。2015年，沃爾沃全球銷量首次達到50萬輛，營業利潤擴大至上財年的3倍以上。王者歸來般的業績，讓當初冷眼看中國的瑞典人心服口服。

當然，我們不能把聯想或者沃爾沃的成功簡單粗暴的總結為全球技術加上本土智慧的1+1=2。市場、營銷、策略、人力資源草船俱備，借箭成功，等東風起，才能殺敵破曹。

滴滴收購的模式——整合優步中國的品牌、業務、數據等全部資產在大陸運營——跟前兩者類似。滴滴擁有大批用戶，現在加上世界級的人力資源和技術，又有本土公司運營外資品牌的成功先例可循，看起來未來似乎一片光明。

不過，現在我卻想開個腦洞，如果是沃爾沃買了吉利，IBM買了聯想，或者優步在中國整合滴滴將會怎樣?

我來告訴你，四個字，步履蹣跚!

全球企業收購國內資產，首先會對被收購公司進行審計，這意味著一家公司過去有的沒的陳芝麻爛谷子都要被外籍審計所翻個底朝天，一些原本的客戶，可能會因為不符合資金、付款或者審計要求而被停掉;其後，被收購公司的原有流程會舊貌換新顏，采購、生產、銷售一切要按照母公司的流程走，可能為了招一個人，都要時差12小時外的總部審批;為了滿足全球公司對產品質量的要求，供應商也得換成全球供應商，本來國內采購的原料變成從海上飄過來，原料采購周期至少多了三個月;而且，被收購的公司的系統也會被換掉，ERP(企業資源管理)軟件、財務、客戶管理系統，每個系統都要整合、培訓、學習，沒有半年員工根本不會用;最後，以往靈活的薪資也要按照全球公司來，原來的中國老板想給銷售紅包就給的習慣，將成為歷史。

這麽一折騰，客戶跑了，生產周期長了，成本高了，人心也不定了，原本好好的企業，都可能運營不下去了。

我說的不是假設。

2008年7月，德國醫藥500強拜耳以12.6億元從東盛科技購得白加黑感冒藥等相關資產。但七年之後，2016年1月，白加黑就被拜耳倒手，以集成總包的形式由上藥控股負責運作。

盡管白加黑是拜耳在中國最大的非處方藥品種，但白加黑在拜耳的運作下影響力早已不再如前。2013年銷量排行榜顯示，白加黑已經跌出感冒藥銷量前三位，2013年銷售額為3.43億元，銷量同比下降了20%，且近三年複合增長率為負值。

有一家著名的法國輪胎公司，也因為在中國收購了一家企業，踏上了囧途。這家法國公司也是世界知名的品牌，公司標誌是個白胖的輪胎人。公司在中國收購時合同里被加上了這麽一條，為了保持穩定，不準解雇原有員工。這一條款，讓這家世界巨頭苦不堪言。一些老員工不滿被收購後的補償條款和福利，上班出工不出力，結果就是產品質量屢屢不達標，公司又不能解雇他們，雙方天天互相較勁，沒有贏家。

類似的例子還有很多。最近，一位熟悉並購的民營投資人告訴我，他參與的一個企業收購，就是從一家五百強買一家江蘇的工廠。這家工廠多年前被五百強買下，全球公司對於公司的運營管理要求越來越高，使用的系統越來越高級，管理層也從本來的中國人變成了海歸。但是當年銷售人員還能獎勵保時捷，賣給五百強之後有段時間簡直入不敷出了。為什麽?產品沒變，銷售平平，但是系統人員都升級，導致了成本高企。如今，雙方都深深地後悔當初的眉來眼去，想著怎麽分手，人生若只如初見多好!

那麽企業賣回給這個民營投資人會怎樣呢?據他估計，做得好，這是一個年可盈利10億的機會!聽得我和小夥伴們目瞪口呆!

在外企收購國有品牌的歷史上，也一直有陰謀論，比如說聯合利華收購中華牙膏就是為了弄垮它，然後扶植自有品牌。這個沒有證據，不能瞎說。收購、並購、合並說到底，天下熙熙，皆為利往。

(作者為五百強公司管理人士，文章不代表本報觀點，歡迎來信[email protected]與作者交流)

如果今天舉行美國大選 希拉里勝率95%

如果美國總統選舉今天舉行，那麽民主黨候選人希拉里•克林頓將贏得佛羅里達州、俄亥俄州以及弗吉尼亞州等關鍵搖擺州的選票，並有95%的可能性擊敗共和黨候選人唐納德•特朗普，成為美國史上首位女總統。這是路透社和益普索最新的聯合全美民調項目得出的結論。

特朗普希望渺茫

該民調項目結合了民調和不同選舉場景下的投票模型進行分析，顯示現在希拉里在支持率上領先特朗普6個百分點，在19個州處於領先地位，其中包括人口最多、對大選結果將產生重要影響的大部分州。

目前的情況下，希拉里至少可以獲得268張的總統選舉團票，僅再需2張即可入主白宮。而平均而言，希拉里將以108張選舉團票的優勢獲勝。

特朗普將至少贏得21個州，不過其中很多是人口數量較少的州，他至少可以獲得179張選舉團票。

根據美國憲法，美國總統最終由各州議會選出選舉人團，選舉人到首都華盛頓投票，投票意向由選民事先決定。美國絕大多數州和首都實行“勝者全得”制度，即在一州獲得選民票最多者獲得該州所有選舉人票。各州選舉人票的多寡取決於各州的人口。每個州都在國會有2名參議員和至少1名眾議員，所以，任何州都至少有3票，但人口多的大州，眾議員人數相對較多，選舉人票數也就越多。美國總統選舉人票總共538票。因此，贏得270張或以上選舉人票的總統候選人即獲得選舉勝利。

目前，距離美國大選日還有10周，在這兩個多月的時間內仍存在很多變數。特朗普要想登上總統寶座，在剩下不多的時間內，他必須完全贏得21個州以及所有搖擺州選民的心。

這對特朗普來說是艱難的挑戰，反建制運動讓他贏得了共和黨總統候選人提名，但之後卻沒能幫助他獲得更廣泛的支持。

根據前述調查，如果特朗普無法贏得大量婦女、溫和派共和黨選民以及少數族裔的支持，他幾乎肯定會在這場競賽中失敗。然而，從初選開始，“大嘴”特朗普就把這些人群統統得罪了。

在此前的電視訪問中，特朗普曾稱如果墮胎非法的話，應該對墮胎婦女實施“某種懲罰”。他在個人著作中，把女性與建築、藝術品類比，稱都是“值得欣賞的漂亮東西”。福克斯電視臺女主播凱利在一次電視節目中質問特朗普，卻被後者罵“蕩婦”。

至於少數族裔，特朗普要在美國和墨西哥邊境築墻，將非法移民驅逐出境等言論已經成為比他的競選口號還讓人耳熟能詳的言論。

那麽，怎樣的選舉場景對現在的特朗普來說是最理想狀態?在選舉日，特朗普最大的支持人群——收入在平均水平以下的白人男性以創紀錄的熱情支持特朗普。不過，民調顯示，即便如此，現在支持希拉里的那些州以及搖擺州也不會轉投特朗普，因此希拉里仍然會是勝利者。

維基解密將“放大招”

希拉里的白宮寶座也並非“板上釘釘”。據前述調查，大多數美國人對這兩位候選人均不持支持態度，近四分之一選民稱不支持兩位中的任何一位當總統。

根據日程，兩位候選人即將在一系列電視辯論中展開正面對決，一旦表現不佳很可能馬上改變大選局勢。此外，鑒於選民對兩位候選人的消極態度，如果第三黨候選人表現搶眼也不是沒可能改變結果。

何況希拉里現在並不是沒有把柄在特朗普手中。近來，克林頓基金會和外國捐贈人的關系，以及外國捐贈人和希拉里在任國務卿期間的往來成為特朗普猛烈攻擊的焦點。希拉里陣營堅決否認了特朗普的指責，反指稱特朗普是“克里姆林宮的傀儡”，和俄羅斯及其他一些國家存在財務關系。

芝加哥大學政治和社會研究中心負責人史密斯(Tom Smith)說，10月很可能出現“驚喜”，一些決定性的東西可能會改變大選格局，不過短期內除非希拉里被曝醜聞之類的，否則特朗普追趕上她的概率很小。

“維基解密”創始人阿桑奇當地時間24日稱，計劃在11月8日美國大選前公布和民主黨總統候選人希拉里相關的“重要”信息。

在被問及相關信息能否改變美國大選格局時，阿桑奇說：“我想那很重要。這取決於它如何在公眾和媒體上點著火。”

在民主黨黨代會召開前，“維基解密”曾曝光了近2萬封民主黨全國委員會的內部郵件，揭露出民主黨高層有意“抹黑”希拉里的黨內競爭對手桑德斯。這幾乎令民主黨黨代會的風向反轉，民主黨全國委員會主席舒爾茨也被迫辭職。7月26日，希拉里獲得民主黨候選人提名，當時阿桑奇就表示會爆出更多美國大選相關的機密文件。

“如果賣一件衣服報一次關，那生意就別做了” 杭州“新經濟”倒逼政府改革

中國杭州跨境電子商務綜合體試驗區的示範區——跨貿小鎮。（視覺中國/圖）

無論是跨境電商試驗區，還是創新小鎮，杭州政府面對新經濟產業的快速發展，開始意識到必須改革陳舊的管理模式。企業的推動與信息分享，也加快了政府的改革進程。

“沒有改革就沒有這個行業。”丁偉對南方周末記者說。

他是浙江執禦信息技術有限公司（以下簡稱“執禦公司”）執行總裁，做的是服裝生意，曾經一度瀕臨絕境。跨境電商的模式出現，拯救了這家公司。

2015年3月份，中國（杭州）跨境電子商務綜合試驗區成立（以下簡稱“杭州綜試區”），相繼推出統計監測體系、風險防控體系等政務改革，跨境電商這一新型經濟業態得以能夠大面積施行運作開來。

但這一系列改革，卻是在執禦這樣的公司推動下才完成的。

僅僅一年多時間，執禦公司的業績實現了3—5倍的飆升。杭州綜試區提供的數據顯示，2015年當年，杭州實現跨境電子商務出口22.73億美元，進口11.91億美元，拉動杭州外貿出口增長5.4個百分點。

新經濟遭遇制度瓶頸

“小語種也沒問題，我們可以在線實時客服。”穿梭於密密麻麻的展廳，丁偉向南方周末記者介紹，通過技術手段的不斷完善，他們基本克服了外語客服、退換貨的頑疾，“外國人在我們平臺買衣服，就像你在淘寶上買東西一樣方便。”

早在2006年，丁偉就與人合夥創建了一個時裝品牌。創業伊始，瞄準國際市場，始終堅持精益求精的高端路線，無論原材料篩選還是設計研發，都向國外一線奢侈品大牌看齊。但是苦於定位不到精準的目標消費群體，業績一直不溫不火。

2008年國際金融危機之後，外貿形勢一落千丈，公司一度淪落到虧損的邊緣。

杭州是著名的“電商之都”，彼時，電子商務這一消費習慣日漸普及。受此啟發，2010年之後，他開始嘗試利用網絡途徑，將衣服銷往海外。

最初，丁偉也想效仿在杭州大大小小遍地開花的電商企業，把產品直接展示、銷售給個體消費者，而不是國外大的零售巨頭。電子商務靈活、直接、個性化的特點，讓執禦公司在極短時間內打開了銷路。

不過，公司很快遭遇了制度瓶頸。按照一般貿易流程設計的監管模式，每一樁進出口交易，都要進行一次報關檢驗。為了杜絕偷稅漏稅、走私、騙稅等諸多問題，在通關、退稅、結匯等環節，都設置了嚴格的監管步驟。

監管的要求，決定了進出口貿易只能以批量的形式展開。而電子商務為了更好服務消費者，必須以種類多、小批次、交易頻繁的零售方式進行才有意義。執禦公司絞盡腦汁壓縮單筆交易的規模，努力在消費者習慣與監管需求間見尋求平衡。

但是政策的藩籬始終難以逾越。商務部電子商務和信息化司副司長聶林海在2015年的一次演講中透露，當時全國進出口報關單大約為三千多萬單，而零售業務則超過1億單，監管部門不可能覆蓋如此龐大的新業務。

“原來報一次關都是一兩個集裝箱，人員、時間都是夠的，現在不行了。”丁偉向南方周末記者闡釋曾經的行業性難題。他認為舊制度是為傳統貿易模式量身定做，越來越適應不了新型商業活動的運作模式。

當然，矛盾並非無解的死局。依托於電子信息技術的突飛猛進，一些出口企業開發了信息共享平臺，可以將出口企業的信息與政府部門實時共享，通過技術手段，對企業交易情況進行實時監控。但這一類技術的推廣應用，需要政府政策層面做出調整。

“不用擔心出問題，通過技術手段可以解決。”在電子商務領域深耕多年的巨頭阿里巴巴集團，也曾陷入與執禦公司相同的桎梏。阿里巴巴B2B市場部政府事務專家蔣曉官向南方周末記者分析，政府在進出口政策中之所以設置重重監管步驟，是出於規避風險的考慮，但是這些風險現在可以通過技術手段予以避免。

市場自發培育的新業務發展壯大後，倒逼政府職能做出調整。

杭州夢想小鎮創業公司內部到處張貼著勵誌標語。（南方周末記者 李在磊/圖）

“沒有改革就沒有這個行業”

“如果賣一件衣服報一次關，那生意就別做了。”丁偉解釋，越來越多的企業向政府提出訴求，希望能夠簡化通關流程。

行業訴求得到了回應。2015年3月7日，國務院批複同意設立中國（杭州）跨境電子商務綜合試驗區，先行先試，進行政策體系和管理制度方面的改革、探索。

實質性的改革，也先從技術層面找到突破口。通過與出口企業反複調研、磨合，杭州海關研發了跨境電子商務通關管理系統，將跨境電商數據接入海關監管系統，在國內率先打通了跨境網購下單、支付、物流等環節。

電商企業在進出口申報前，只需要通過跨境電子商務通關服務平臺向海關提交訂單、支付、物流等電子信息，同時根據進出口模式的不同，分別向海關提交《進出口貨物報關單》《進出境備案清單》或《商品申報清單》的電子數據，無需遞交任何紙質單證即可完成海關進出口申報。

這種“非侵入式檢查”，貨物甚至不需要拆封，海關、檢驗檢疫的工作人員實現在線同時辦公，各自盯著電子屏幕，通過X光機分辨物品是否超過郵包限值、是否已達征稅標準，以及是否有可疑違禁物品。

“現在基本上是數據化、透明化，這個生意就可以做了。”丁偉介紹，國外網友的消費習慣要求每單出口交易的量次越少越好，最好一件服裝也可以進行報關，但是傳統的通關監管辦法效率有上限，量次壓縮到一定程度後便無以為繼。改革之後，技術手段使得通關效率提升，完全能夠覆蓋小額度、個性化、多頻次的交易成本。

丁偉說，在改革之前，執禦一年的銷售額為1億元人民幣，現在已經突破1億元美金。

據《都市快報》報道，杭州跨境電子商務綜合試驗區設立一周年時，杭州海關累計驗放價值29.3億元的零售出口商品、價值40.1億元的進口商品，其間，跨境備案試點企業增加至2381家。

完成這一改革並不輕松。跨境電商購物包括貨源、報關、通關、物流、支付等環節，涉及海關、檢驗檢疫、外匯管理、市場監管、郵政管理等諸多部門的監管。

參與改革的杭州綜試區綜合保障部部長馬力俊對南方周末記者說，圍繞“六體系一平臺”的頂層設計，國家有關部委及省級部門給予綜試區很多支持。

目前，杭州綜試區已經出臺第二批制度創新清單，內容涵蓋金融服務、智能物流、信用保障、統計監測等10個方面30項措施。

“政府要跟在企業後邊”

新經濟帶來的新思維正滲入政府職能的毛細血管。

2016年7月，國家三部委發文，到2020年要培育1000個左右特色小鎮。在杭州，新一輪創新創業浪潮中，各式創業小鎮、基金小鎮、夢想小鎮已經遍地開花。有別於傳統的產業園模式，特色小鎮更符合互聯網產業小而美、高成長性的聚集方式。杭州順勢而為，培育、扶植這一新型產業業態。

其中，杭州未來科技城管委會（以下簡稱“科技城管委會”）下屬的“夢想小鎮”，與主打高精尖的互聯網巨頭小鎮、風險投資為主的創業基金小鎮等錯位發展，定位於年輕人互聯網創業。引入的項目門檻低、成長性好，但是風險也相對較高。

為了降低創業成本，規避創業風險，小鎮提供租金補貼、創業導師、社會資本等方面支持。但是，與簡單的“二房東”模式不同，科技城管委會的管理方式也與創業公司一樣與時俱進。

小鎮的“服務超市”引進了專業的中介機構，並開發了自己的政務APP，只要拿著手機就可以預約、購買服務，比如租用會議室等。

科技城管委會對每一個入駐的創業公司給予2萬元的補貼。有別於大水漫灌式的現金直接補貼，為了敦促被補貼企業專款專用，這2萬元以一種名為“創新券”的虛擬貨幣形式發放，可以在政務APP上購買財務、法務、商標、著作、知識產權、人力資源等各類服務，中介則憑虛擬貨幣與政府結算。

科技城管委會辦公室主任助理施婷婷向南方周末記者介紹，2萬元的創新券年底清空，保障不會被不活躍的僵屍企業浪費。而對於活躍的企業，還會產生積分，讓優惠補貼和政策更精準投放。

“企業比政府懂創新，政府應該跟在企業後邊。”杭州市經濟和信息化委員會（以下簡稱“杭州經信委”）信息經濟推進處處長王理生告訴南方周末記者，為了適應新經濟增長形勢，他們單位內部機構設置都進行了調整、重組，將分管傳統產業科室合並，成立專管信息產業的部門，並將資源優化集中。

同時，事權下放、資金下放，讓更了解企業情況的區縣市落實具體政策。

新經濟改變的不僅僅是政府職能。杭州市上城區玉皇山南基金小鎮管委會副主任張暉告訴南方周末記者，專門服務於創業公司的科技支行、文創支行等金融創新模式在杭州業已成熟。

落戶於基金小鎮的凱泰資本董事總裁段鈞鍇，就從銀行的這一小小創新當中受益。一年前，他們以風險投資的形式投資2900萬元給了一家手遊公司，但是遊戲屬於資金密集型、技術密集型行業，這筆風險投資並不能完全紓解遊戲公司的現金流壓力。他們就又向文創支行申請了一筆1000萬元的貸款。

“公司沒有固定資產，換作別的銀行，很難貸到錢。”段鈞鍇解釋，遊戲公司具有“輕資產、弱擔保”的屬性，但是開發出來的遊戲是一筆無形資產。換作傳統業務型的銀行，如果沒有固定資產擔保，很難拿到授信。

但文創支行對遊戲公司進行抵押評估時，用在線時間、會員數、活躍率的參數層層考核，最後給出了科學估值，認為即便該家公司沒有實體資產抵押，但虛擬資產同樣價值不菲，可以放貸。

可以在全國複制

王理生介紹，受到大的市場環境影響，杭州傳統產業出現了較為明顯的下滑，但是新經濟業態增長的速度，遠遠超過了傳統產業萎縮的速度。

杭州經信委提供的數據顯示，2015年全市實現信息經濟增加值2313.85億元，增長25%，占全市GDP的比重由2014年的18%上升到23%，對全市GDP增長的貢獻率達到45%。

2016年1-6月份，杭州全市信息經濟實現增加值1193.76億元，同比增長26.2%。

與之形成鮮明對比，杭州的半山電廠、蕭山電廠燃煤機組已關停。2015年實施合同能源管理項目135個，年節能13.85萬噸標準煤。

在這個過程當中，杭州實施高汙染煤小鍋爐淘汰改造，2015年累計完成10蒸噸/小時以下高汙染燃煤小鍋爐淘汰改造3180臺。

杭州市發展和改革委員會副主任朱師鈞在總結杭州轉型升級經驗時認為，改革深入實施，激發了市場的活力。

杭州市場主體從2010年的49.15萬家，增長到2015年的75.46萬家，2016年6月底達到了81.02萬家。全國民營企業500強達55家，連續13年居全國城市第一。

尤為值得一提的是，杭州每千人企業擁有數達到43.95戶，高出全國平均數值一倍以上。這說明，繁星密布的中小微企業越來越成為新經濟的組織模式。

阿里巴巴B2B市場部政府事務專家蔣曉官說，跨境電商的一系列革新使沒可能成為有可能，但是監管制度尤其是出口退稅環節，仍有進一步革新的空間，而這些空間同樣可以用技術手段填補。

對杭州綜試區寄予厚望的同時，他們也把目光投向改革開放前沿陣地廣東省。“我們在廣東也有很多業務，而且廣東是改革開放橋頭堡，希望能在廣東先行先試。”蔣曉官說，如果能爭取到突破口，不光阿里巴巴一家企業受益，整個行業都可以享受到改革紅利。而且，改革舉措可以在全國各地複制。

如果辦一屆編程奧運會，哪個國家能奪金？

世界上哪個國家的程序員最優秀?

很多人可能會猜是美國。畢竟，比爾·蓋茨、肯·湯普森、丹尼斯·里奇和高德納這些鼎鼎大名的程序員都來自美國。但與此同時，印度也不示弱，它的程序員隊伍正在飛速壯大。俄羅斯程序員亦在國際上有著不小的名聲。比如今年美國民主黨全國委員會郵件遭泄，引發所謂的“郵件門2.0”事件，給美國大選都造成了不小的影響，美國方面就認為是俄羅斯黑客所為。

那麽哪個國家的程序員最為優秀呢?我們不妨從編程競賽的角度，對各國作一番評比。

HackerRank是一家經常性地提供編程測試的網站，發布過數以萬計的編程難題，幫助開發者提升編程技能。它吸引了來自世界各地的幾十萬開發者的參與，分成算法、安全、分布式系統等15個不同的競賽類別，允許各種不同的編程語言，包括Java、C++、PHP、Python、SQ等。這個社群逐日擴張，現在已經有超過150萬名開發者參與競賽。HackerRank將參賽人數最多的50個國家和地區提出來，作了一個評比，評分過程既考慮了準確度也考慮了答題速度，並作了一定的數據處理，使難度各異的不同類別具備可比性。

中國綜合實力居首

從HackerRank的統計數據來看，得分最高的是中國，俄羅斯緊隨其後。中國程序員在數學、函數式程序設計和數據結構競賽中獨領風騷。

俄羅斯主導了最受歡迎、競爭最激烈的算法競賽。算法競賽中包含數據排序、動態規劃、關鍵詞搜索等各種邏輯任務。由於算法考試常在程序員面試中唱主角，所以很多程序員都會用算法競賽練手。這也在一定程度上解釋了這個類別的高人氣。

再來看看開頭提到的美國和印度，雖然HackerRank的參賽者絕大多數都來自美國和印度，但這兩個國家都沒有進入前25，只分列第28和31位。

HackerRank員工張世彌(音)是一位來自中國重慶的軟件工程師，在HackerRank的函數式程序設計競賽中躋身前十。對於中國程序員的出色表現，他作了這樣一個分析：“和其他國家比起來，中國大學的教育資源相對有限，所以學生在走程序這條路的時候，面臨的選擇也比較少。很多優秀學生都去參加編程競賽了，因為這些競賽提供了其中一條出路。”

“中國還有很多學生從初高中時代就開始編程了，而且專啃全世界都鮮有人能夠解答的難題。中國還舉辦專門針對年輕程序員的編程競賽，比如全國青少年信息學奧林匹克聯賽(NOIp)和全國青少年信息學奧林匹克競賽(NOI)，每年都會在國內選拔4名選手出征國際信息學奧林匹克競賽(IOI)，今年派出的4人當中就有3人奪金，1人奪銀。這種趨勢已經維持了將近十年。”

張世彌補充說，“而且其中還有一個特殊的規則：選手在贏得金牌以後就不能繼續參與下一屆比賽了，所以但凡是奪金的中國選手都是首次出征便得勝歸來的。可見他們有多優秀。”

各國程序員的偏好與特色

相對而言，中國程序員對數學類競賽表現出了特別濃厚的興趣，也順理成章地拿下了這一類別的冠軍。與此同時，捷克開發者對Shell的偏愛也非其他國家能及，並且也稱霸該領域。

就編程語言來看，在絕大多數國家，程序員參賽用的最多的都是Java，但也有少數是例外，比如馬來西亞和巴基斯坦程序員最多用的是C++，中國的程序員最多用的是Python。

程序員在參與HackerRank的競賽時，如果沒有取得任何進展就放棄了，也會留下一個分數，分值為零。瑞士的零分用戶占比最低，僅為2.5%，因此可以說，瑞士程序員是世界上最堅持不懈的程序員。中國程序員在這一項上排名居中，零分用戶比例為4%。最容易放棄的是巴基斯坦的程序員，零分用戶比例達到10.1%，這個國家的總體得分也是50個國家與地區中最低的。

綜合來看，如果我們今天舉辦一場編程奧運會，那麽獎牌榜排名前三的國家將依次是中國、俄羅斯和波蘭。美國和印度若想進入前25，還得再下一番功夫才行。

如果沒有相愛相殺的超級對手，你的企業憑什麽稱得上偉大 | 黑馬薦文

線性資本 2016-09-12 11:04

推薦人：常皓靖

推薦星級：★★★★

閱讀時長：2619字，需用時5分鐘

推薦理由：麥當勞與肯德基、國美與蘇寧、蒙牛和伊利......縱觀商業發展史，我們註意到凡是成功的企業，都有一個偉大的、旗鼓相當的對手。本文由線性資本（ID ：LinearVenture）授權i黑馬發布。

如果沒有司馬懿，就沒有了諸葛亮在《三國演義》里堪稱經典的孔明戰仲達的傳奇; 如果吳王夫差，就沒有了越王勾踐後面的臥薪嘗膽、勵精圖治。如果沒有了東邪西毒、南帝北丐，就沒有了華山論劍的熊熊壯麗；大江東去浪淘盡，千古風流人物，如果沒有了交戰雙方，怎麽會有精彩的戰役，又怎麽會有偉大的將軍？孤掌必然難鳴，每個英雄背後都有一個偉大的對手。英雄企業也不外如是。

大凡成功的企業，都有一個旗鼓相當的對手，眾所周知的麥當勞肯德基、國美蘇寧“美蘇大戰”、可口可樂百事可樂的“兩樂”之爭、蒙牛和伊利、寶馬和奔馳、茅臺和五糧液等，無不不是在競爭中成長起來的。

今天，我們就來聊聊兩對相愛相殺的競爭對手們。

可口可樂 vs.百事可樂

說到可樂，你會想起紅色的可口可樂，還是藍色的百事可樂？都說自古紅藍出cp，可口可樂和百事可樂就相愛相殺接近兩個世紀了。

前面的70年對百事可樂來說可謂是漫漫長夜，長期生活在可口可樂的強大壓迫之中。百事可樂也曾三次上門請示可口可樂收購，卻遭到對手拒絕。大家知道，美國1930年代是經濟蕭條時期。當時，百事可樂與可口可樂的售價都是五美分，但前者的容量是後者的兩倍。這時百事推出了一個廣告，說：“花同樣的錢，買雙倍的可樂。”它從價格上去打擊可口可樂，短期內奏效了。但很快，當可口可樂把價格降下來之後，優勢又回到可口可樂的手中。

進入1960年代末期，當百事可樂定位於“年青人的可樂”時，才算找準了可口可樂戰略上的弱點。因為可口可樂是傳統的、經典的、歷史悠久的可樂，它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險櫃中，全世界也只有七個人知道保險櫃的密碼。所以當百事可樂找出針鋒相對的反向策略，從而把可口可樂重新定位為落伍的，老土的可樂時，百事可樂從此才走上了騰飛之路。

回顧三次請求收購之路，我們可以看到百事可樂的屢戰屢敗、屢敗屢戰，但是我們在看到它最近挑戰結果之外，還看到了什麽？產品的不斷完善，營銷的創意頻出，市場占有率的不斷提高。所以百事其實開始打這場仗，就已經贏了。

阿迪 vs 耐克

一直以來，阿迪達斯（以下簡稱阿迪）與耐克都是一對死對頭。在過去幾年中，阿迪一直嘗試摧毀耐克這個無堅不摧的競爭對手，打官司、挖走代言巨星以及設計師，無所不用。同樣的，耐克也在各方面不斷的打壓阿迪，使其不能很好的發展，所以，兩個企業間結下了很深的梁子。

在2001年到2005年，兩大運動服裝巨頭勢均力敵。阿迪由世界級的設計師——山本耀司（據傳，山本最初是欲與耐克合作）擔當其創意總監，在此期間極大的提升了阿迪在全世界的知名度與受歡迎程度，不僅如此，阿迪還以1.6億美元的天價，簽下大衛.貝克漢姆這的終身代言權這一大單。反觀耐克，在這一時期也達成了數項重大收購——搶購Hurley，匡威Starter，據估算總購價或達4.5億美元。

而在2006年到2010年，是耐克大火的時期。從當時的財務角度來看，總營收高達190億美元，同時，其品牌的市值也飆升至634.5億美元。同是從財務收入的角度來看，作為對手的阿迪，則是處於低谷，被耐克甩了好幾條街，連車位燈都看不見！

接下來，在2011年到2015年，則是阿迪的show time。 從2010年開始，無論是營收還是人氣、聲望，耐克都是扶搖直上。即使在2012年，股票分割令耐克的市值曾有短暫下跌。不過，這並未阻止耐克觸及現如今的峰值。目前，耐克的規模是阿迪達斯的四倍。阿迪的話，也在默默的努力著，面對勁敵的蒸蒸日上也不退縮，選擇了正面迎敵，積極研發新產品及增加對美國運動員的贊助，足見其重奪霸主之位的決心。

我們可以看到，在阿迪與耐克的競爭中，雙方都在不斷學習，不斷成長。不僅僅進行了品牌的精準定位和市場細分，更是塑造了更豐滿的企業形象。同時，也打造了自己的品牌。並且對消費者的心理拿捏得更為準確，成本也在不斷削減。

蘋果 vs 谷歌

在iphone7剛剛發布的今天，說到科技企業可能有不少人蹦入腦海中的第一個詞都是“蘋果”。但是你是否知道，在今年2月份谷歌的市值已然反超蘋果。沒錯，谷歌和蘋果都是科技企業我們都知道，但在我們前面討論了可口可樂與百事可樂、阿迪和耐克這相愛相殺的同質性極高兩對之外，為什麽這里要討論一個手機電腦品牌和一個搜索引擎平臺，感覺突然出現了奇怪的cp？

也許很多人並不知道，谷歌和蘋果分別代表著工程師的兩種極端文化：軟件和硬件的極致。谷歌是軟件文化極致的代表，非常講究工程師的主導性、技術為王，技術人員的地位至高無上，且非常強調透明度和協作。蘋果則更講究執行，把硬件方面的思路執行到極致，不允許犯太大錯誤。硬件的特點是很難通過叠代慢慢實現既定目標，只要產品賣出去都盡力達到最優，所以沒有太多機會去叠代（除非是大家都不願意看到的召回）。

這兩種風格反應在產品的制造流程、團隊文化上就很不一樣：蘋果對錯誤的容忍度很低、跨產品的協作很少，不像谷歌和Facebook，做了很多共用的library，且鼓勵內部跨部門的協作。而蘋果更垂直化，不強調橫向的交流切磋。此外，蘋果雖然在硬件人才方面是世界頂尖的，但缺乏好的軟件人才也是在矽谷是公認的。

蘋果和谷歌這一對科技企業，兩家相反的企業文化導致了完全不同風格，一個軟件導向一個硬件導向，一個工程師思維一個產品經理思維，但他們又各自和諧相處著，他們引領著行業的發展方向，縱情鏖戰於江湖，誰也滅不了誰，誰也殺不死誰，卻永遠在進行著天王山之戰。一個行業、一個產業要持續進步，不僅僅需要一條條鯰魚，更需要領導型企業之間的積極競爭，良性競爭推動行業走向一個個高潮和巔峰。

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如果沒有電池爆炸 iPhone7真的能打敗Note7？

9月12日消息，蘋果公司上周剛發布的iphone7目前正在預售期，新顏色“鋼琴黑”一經發出便立即告罄。而與此同時，蘋果最大的競爭對手三星卻正在忙著全球召回Note7,相較之下十分寒酸。但是，如果沒有電池的意外，iPhone7能否堂堂正正地打敗Note7？福布斯近日撰文，稱新款iPhone在一些重要方面表現得“足夠好”，三星在性能配置上顯然要更勝一籌。

福布斯認為，對於蘋果來說，壞消息是iPhone 7在上手體驗後並沒能給幾位知名的華爾街分析師和記者留下深刻印象。好消息則是，一些分析師認為，iPhone 7已經“足夠好”。

在過去一周里，多數分析師的研究報告都認為，iPhone 7處在取得成功的有利位置。例如，摩根士丹利分析師凱蒂·休伯蒂(Katy Huberty)稱iPhone 7是蘋果的利好因素，除了其它的升級之外，iPhone 7和iPhone 7 Plus的電池續航時間都有了提升，較iPhone 6和iPhone 6 Plus分別延長了2個小時和1個小時。“從我們在6月做的全球智能手機調查來看，受訪者對於該類產品最不滿意的地方就是電池續航能力。因此，任何電池續航的提升，都會驅使更多的用戶升級他們的iPhone。”休伯蒂在本周致客戶的研究報告中寫道。

IHS Technology表示，像攝像頭升級這樣的新配置將“成功說服消費者升級他們的舊款iPhone”——盡管蘋果面臨著iPhone 7的外觀設計跟兩年前推出的iPhone 6一樣的“風險”

更重要的是，只要蘋果沒有搞砸一貫以來讓iPhone大獲成功的東西——卓越的做工，加上出色的軟硬件結合——它的前景就不會持續黯淡。更不必說廣受歡迎的iOS/應用生態系統。

另外，多數的評測也都給予Note 7和Edge 7好評，稱它們擁有基於弧形OLED顯示屏的前沿物理設計（三星在持續進行改良），出色的攝像頭，更好的電池續航能力，以及經過改進的Android體驗。諸如虹膜掃描器、VR裝置這樣的功能特性也給三星的新款機型錦上添花。

但普通智能手機購買者比較看重的東西是，電池續航時間，存儲空間、攝像頭和性能的提升，以及防水功能。蘋果iPhone 7在這些方面都有了提升，同時還增加了其它的一些元素，如雙攝像頭(Plus)、更好的顯示屏、立體揚聲器和無線耳機AirPods選項。

但是其實相比iPhone 7，三星Note 7和S7 Edge在性能配置上顯然要更勝一籌。然而，估計iPhone 7還是會取得不俗的銷售表現，而今年多數其它的主流智能手機廠商都將面臨下滑。

韓防長首談追加部署薩德：如果部署兩到三座更為有用

據韓國《中央日報》報道，韓國國防部部長韓民求21日表示，僅部署一座末段高空區域防禦(THAAD，薩德)系統的炮臺無法為韓國全境提供防禦。

當日，韓民求出席國會外交統一安全領域的對政府質問會，當被新國家黨議員金盛贊問到“一座薩德炮臺是否足以防禦韓半島”時，他回答說“一座薩德炮臺能夠防禦的範圍只有韓半島南部，大約相當於韓國二分之一到三分之一的領土”。

在新國家黨議員慶大秀指出“至少擁有三座薩德炮臺才能有效防禦全境”時，韓部長回答說“從現實上看，一座炮臺很難為(韓國)全境提供防禦，如果部署2～3座炮臺，防禦力量就可以重疊起來，在軍事上更為有用”。

這是韓民求首次談到追加部署薩德的必要性。此前國防部一直表示只會部署一座薩德炮臺。

報道稱，一位不願透露姓名的新國家黨議員透露，“軍事專家認為，從薩德的防禦半徑(200公里)出發，只有部署三座炮臺，才可以為韓國境內幾乎所有地區提供防禦”。

美國“薩德”反導系統（資料圖）

民主黨議員提出三階段部署薩德的方案

此外，當日，共同民主黨議員金振杓提出了分三階段部署薩德的方案。

他表示，第一階段可以在平常時期僅僅建立起薩德基地，第二階段在韓美聯合軍演期間進行展開薩德炮臺的演習，第三階段在探測到明顯進攻跡象的時候提前部署薩德炮臺，並表示這一方案較為可行。

對此，韓民求表示，分三階段部署是可以考慮的方案之一。