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習近平同出席博鰲亞洲論壇2018年年會的中外企業家代表座談

國家主席習近平11日在海南省博鰲同出席博鰲亞洲論壇2018年年會的中外企業家代表座談。

習近平強調，我們對中國經濟的前景是樂觀的。方向決定道路，道路決定命運。中國現在的大方向就是實現“兩個一百年”奮鬥目標。我們走的道路是中國特色社會主義道路，是堅持改革開放的道路。我們對未來充滿信心。我們要加滿油、把穩舵、鼓足勁，付出異乎尋常的努力，推動新時代中國經濟由高速增長轉向高質量發展，從量的擴張轉向質的提升，從“有沒有”轉向“好不好”。中國的改革只有進行時，沒有完成時。我們要擴大對外開放不停步，我們改革的步伐不會停歇，開放的大門不會關閉。我們要讓制度更加成熟定型，讓發展更有質量，讓治理更有水平，讓人民更有獲得感、幸福感、安全感。我們要堅定不移發展開放型世界經濟，為亞洲和世界發展作出中國貢獻，歡迎搭乘中國經濟快車，分享中國改革、開放、發展的成果。中國將為國內外企業家投資創業營造更加寬松有序的環境。希望各國企業家在中國改革開放新征程中施展更大作為，得到更大發展。

習近平指出，中國提出“一帶一路”倡議，就是要讓中國的改革發展造福人類，推動實現共贏共享發展。“一帶一路”倡議一切都在陽光下運行。我們不搞小圈子，也不搞強買強賣。我們正在推動制定東亞經濟共同體藍圖，共同推進亞太自由貿易區建設。

泰國正大集團董事長兼首席執行官謝國民、中國遠洋海運集團有限公司董事長許立榮、美國商會高級副會長薄邁倫、日本豐田汽車公司會長內山田竹誌、美國德勤全球主席柯睿尚、臺灣地區冠捷科技有限公司董事局主席兼執行總裁宣建生、韓國SK集團董事長崔泰源、英國保誠集團執行總裁韋爾斯、美國黑石集團主席兼首席執行官蘇世民等9位企業家代表在座談中先後發言，他們高度評價中國改革開放取得的偉大成就，贊賞中國為推動世界經濟增長作出的突出貢獻。他們表示，習近平主席在論壇年會開幕式上宣布的中國擴大開放的一系列新的重大舉措令人鼓舞振奮，對世界發出了有利於推進全球化進程的積極信息。中國的改革開放力度前所未有，中國的發展為外資提供著持續不斷的良好的發展前景。他們願把握機遇，積極參與中國的改革開放進程，共建“一帶一路”，實現企業更大發展，共同推動亞洲和世界經濟走向繁榮。

中外企業家代表等70余人參加座談。

丁薛祥、劉鶴、楊潔篪、王毅、何立峰等出席座談。

發展芯片產業還得靠企業和企業家精神

編者按：

近日美國發出對中興通訊出口權限禁令，禁止美國企業向其出售零部件，直到 2025年3月13日。美方的這一舉措引發了國內對中國芯片自主創新問題的熱烈討論。

有通信業內人士表示，雖然近年來中國通信市場發展很快，但基礎層和物理層技術的積累還是非常薄弱，最核心的就是芯片和終端濾波器。

也有業內人士評論說，中國不像美國，中國沒有矽谷，在國內重視金錢而忽略技術。中國目前圍繞著諸如共享單車、外賣、拼團等均有大筆投資砸下，卻鮮有資金投入到尖端技術中去。中興今日之痛是長期忽視基礎研究、忽視技術創新結出的惡果。

我們看到，在過去10多年中，房地產、互聯網等領域確實吸收了大量的投資，那麽，中國資本投入的方向是不是走入了誤區？科技基礎研發要靠國家投資還是靠市場投入？

在此第一財經誠邀通信、科技屆、投資屆等各方人士撰稿，共同參與“國產芯片發展路在何方”的大討論。我們將擇優發表在報紙和網端。投稿請發至郵箱：[email protected]。

以下為牛文文文章內容：

芯片產業為什麽在中國沒有發展起來?想起十幾年前參訪韓國三星，當時非常震撼的三點:

一是三星創始人李秉哲那一代韓國人“超越日本”的頑強願力，在紅紅火火的家電時代就看到芯片“點石成金”的巨大超越優勢，下決心力排眾議超前投入巨資上芯片生產線，而且一代一代線連續投入，終於在芯片上超越了日本，占據了消費電子產業的上遊。今天三星手機一路下滑，但三星電子的業績仍然強勁增長，靠的就是上遊。

第二，李秉哲當年決定上芯片生產線，反對意見很大，但他說服了政府，據說當年政府把日本給韓國的賠款支持了三星的芯片巨賭。後來我又帶記者回身到韓國采訪韓國當年的“重型化之路”，半個月采訪電子、鋼鐵、航運、航空等民營巨頭，了解到一個事實:當年韓國政府不但強力支持幾大民間企業集團，而且還把本來是國有的鋼鐵、航空企業私有化了，這個過程中，並沒有出現類似中國的“國有資產流失”擔憂和大討論。韓國政府、百姓、企業在“超越日本”上面的願力合力，值得中國學習。

第三，投資芯片產業的經歷，積澱起了三星血脈里的“半導體基因”:每代晶圓線投資額巨大，一代線投資失敗，整個三星可能就會倒下，所以三星人上上下下危機意識非常強。說到底，芯片再重要也是個商業產品，沒有企業家精神很難持續發展。

簡單說，發展芯片產業，第一還得靠企業和企業家精神，不能政府直接做；第二芯片投資巨大、回報時間長，只靠民間風險投資和創業企業不行，還得華為、京東方這樣的大企業上；第三政府需要創造更好的環境，讓企業家安心做長期投入。

（作者系資深商業觀察人士）

清華經管未來科技EMBA項目發布 科技型戰略企業家共話未來

2018年4月28日，未來科技EMBA在清華大學經管學院舜德樓舉行發布儀式。清華大學經濟管理學院副院長、清華大學經濟管理學院互聯網發展與治理研究中心主任陳煜波，清華大學教授、博士生導師、清華大學微電子與納電子學系主任魏少軍，將門創投創始合夥人兼CEO、清華經管國際EMBA 09級校友高欣欣，商湯科技聯合創始人、副總裁、清華大學電子工程系校友、清華-青騰未來科技學堂首期學員楊帆分別發表了主旨演講。清華經管EMBA教育中心主任賈莉老師對“未來科技EMBA”進行了精彩介紹，清華大學經濟管理學院EMBA教育中心副主任李謙老師、主任助理莊麗老師出席活動。

清華大學經濟管理學院副院長、清華大學經濟管理學院互聯網發展與治理研究中心主任陳煜波教授與清華大學技術創新研究中心主任、清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系陳勁教授，Face++聯合創始人、清華大學姚期智實驗班校友楊沐，華芯通半導體技術有限公司CEO汪凱博士，百度智能駕駛事業群組合作發展部、綜合管理部總經理尚國斌等來自學界、科技界、企業界的多位嘉賓進行了共話未來科技的圓桌對話。

隨後，陳煜波教授、魏少軍教授、陳勁教授與與會嘉賓進行了有關科技驅動未來的閉門學術研討會。

清華大學蘊含巨大的科技力量，各個前沿實驗室里隱藏的是會影響世界的尖端黑科技，比如“與愛因斯坦最親”的微納光電子學超凈實驗室研究的是微納結構中物質與光波/光子相互作用的新興交叉學科；最“火眼金睛”的圖像識別與高速圖像處理實驗室研究的是人臉識別與高速圖像處理；最“多維”的三維圖像認知實驗室，從事智能無人系統視覺研究，將圖像識別與認知心理學結合。這些並不被外界所熟知的科研成果，會逐步改變我們的生活。如何才能更快構建產學研用的一體化平臺，如何將最新的研究成果與企業結合起來，如何撬動經濟高質量發展？

未來科技EMBA項目應時而生，旨在搭建一座前沿科技與企業家溝通的橋梁，一個撬動經濟高質量發展的杠桿，讓科技的DNA精準地印刻到實業中。

【未來科技EMBA】

未來科技EMBA是清華大學經濟管理學院傾力打造的新時代項目，旨在培養產業領跑者。以清華經管EMBA核心的“天”“地”“人”“通”課程為管理內核，重塑企業家對於宇宙、未來、自然的三重認知，打造科技人文跨界學習、頂級實驗室探訪、科研成果轉化的全生態鏈，為國家培養掌握核心科技、引領中國未來、貢獻人類社會的科技型戰略企業家。

培養未來戰略思維的企業家，展望未來核心科技前瞻，直接對話全球理論創始人。

創新型的教學模式，北京、深圳、巴黎、圖盧茲、矽谷五地教學。特設全球領導力開發教學環節，強化領導力培養。

發揮清華資源優勢，為國家培養國之重器。兩院院士解析清華原創、前沿科技成果，構建清華科技產業轉化模式。

根據新時代、新特點，探討新型企業管理之道，權威解讀政策經濟。

以戰略創新，賦能動力變革；以管理創新，賦能效率變革；以模式創新，賦能質量變革。期待未來科技EMBA項目為持續創新、擁抱未來的企業與企業家，提供一份“清華能量”。

韓國標桿企業家具本茂：行低調，走正道

23年來，帶領LG成長為世界一流企業的LG集團會長具本茂，於5月20日離世，享年73歲。作為LG集團的第三代會長以及靈魂人物，他不僅使LG站上創新技術和全球經營的新高度，而且在韓國企業界有廣泛的影響力。

在韓國的財經圈，有一句被傳承已久的口頭禪，“三星的管理、堅韌的現代、人和的LG，是一家好企業應當擁有的三要素”——可以說，“人和”既是貫穿在具氏家族的LG的一個關鍵詞，也是具本茂一生所追求的生活的概括。

“尤其是在圍繞著三星、樂天等韓國大型財閥的負面消息纏身之時，具本茂的LG對於韓國財閥，乃至韓國社會都擁有重要的啟示意義。”長期從事韓國財閥及經濟構造研究的韓國高麗大學政經學院教授李國憲告訴第一財經記者。

簡樸的“富三代”

簡樸，貫穿了具本茂的一生。

正如具本茂在去世前的遺言，“不想給周邊人帶來麻煩，因此我的葬禮請從簡舉行，只要家人們陪在我的身邊就可以了。”而在具本茂的葬禮現場，則掛有一則LG方面的告示：“為尊重逝者的遺願，家屬決定謝絕悼念和悼花。”具本茂的家屬也只接受了總統文在寅及與LG集團有關的企業的悼花。

具本茂出生於1945年2月的韓國慶尚南道，是LG集團創始人具仁會的孫子、第二代會長具滋暻的長子；彼時的韓國，正是韓國社會的混亂時期——日本帝國主義侵占朝鮮半島，獨立後又迎來美蘇劃線而治，冷戰的陰霾襲擾在朝鮮半島的上空。

具本茂的祖先，曾是高麗王朝時期（918~1392）的權臣家族之一，並在此後的朝鮮王朝（1396~1910）成為當地家境最為顯赫的貴族家庭。

“直到如今，LG的家風，乃至公司的經營風格中，仍能夠看到濃厚的儒家色彩：比如，公司總體不喜對外進行過多宣傳，抑或是從LG掌門人家中‘男主外、女主內’的保守風氣，以及公司上下極為重視‘人和’思想，都是有力的體現。”韓國政經分析家趙尚熙告訴第一財經記者。

趙尚熙認為，直至如今，與三星等其他財閥掌門人家屬中的女性有一定的建樹不同的是，LG集團掌門人家屬中的女性則很少對外露面。而這也成為具本茂為何要在生有女兒的情況下，堅持要收養弟弟的兒子具光謨的最重要的原因。

不過，這種顯赫的家境，也沒有辦法躲開近代圍繞朝鮮半島的曲折歷史。1910年，朝鮮淪為日本的殖民地，此後陷入近35年的“高壓期”。直至20世紀20年代，日本才略微放寬朝鮮人創辦企業的門檻。

1931年，具仁會在家鄉慶尚南道晉州設立“具仁會商會”，與此同時具仁會避開日本的監視，向致力於半島獨立的抗日運動家進行資助。韓國方面的文獻顯示，具仁會與後成為LG集團合夥人的許氏家族運營的“白山商會”一道，資助了當時朝鮮半島內抗日運動所需資金的近六成，資助金額換算成現如今的價值超過7000萬韓元。

因此，在日本當局的打壓之下，到了具本茂出生的1945年，與此前顯赫的家境所比較，具氏家族的生活並不豐裕。

一位長期就職於LG集團的高管告訴第一財經記者，“見到會長（即具本茂）的時候，經常都會回憶那一段歷史，並且經常以口頭禪的形式，講爺爺（代指具仁會）教導的一句話：‘就算自己暫時受難，救國家、立民族，都應是我們應盡的義務’，然後一再告訴我們謙虛對人、謹慎做事，這也是我在LG期間學到的最多的內容。”

在具本茂就任LG集團掌門人以後，每年定期向抗日運動家的後裔提供資助，並設立“LG義人獎”，專門獎勵見義勇為，且對社會造成正面影響的人士，這也是韓國十大財閥中，首個針對抗日運動家後裔進行定期資助的企業。

不過，具本茂生前多次向員工強調，做人要謙虛、做公司要低調務實，並嚴厲表態“如果一家公司要靠宣傳才能夠支撐起來，那就是這家公司的恥辱，尤其是不能利用其他公司乃至產業遭受重大打擊之時，以此作為發財的機會”。

據知情人士向第一財經記者透露，2011年，韓國曾爆發“加濕器殺菌劑門”，為此韓國政府針對韓國大型日用品生產商的產品進行大規模檢查，結果是僅有LG集團旗下LG生活健康的產品100%合格，“不過，當LG生活健康的宣傳部門打算以此作為宣傳點銷售時，卻遭到了具本茂會長的嚴厲制止，並被警告‘這相當於是韓國日化產業的一大災難，這不是我們借此發財的機會’，最終LG生活健康放棄了宣傳計劃。”

在LG集團總部所在的首爾汝矣島LG雙子座大廈周邊的餐館工作的崔女士，也向第一財經記者回憶，“在汝矣島金融界附近，有大大小小的企業；LG的具會長每次攜帶隨從來吃飯，都是文明有禮，堅持用敬語說話，每次上菜要說謝謝，且在吃飯全程從不打擾周邊桌子的人，具會長偶爾還會一個人來吃飯，順便也會提一提他小時候的故事。”

“具會長是我見過的級別最高的人物，卻也是最平易近人的人物。”崔女士說。

“我有一個夢想”

具本茂在韓國延世大學完成學業以後，便前往美國求學；27歲的具本茂學成歸國，成為LG集團屬下的LG化學公司的一名經理，負責計劃編制和出口業務的管理。

知情人士向第一財經記者透露，之所以具本茂選擇從最底層的職位做起，一方面是源自具氏家族的嚴格家風使然，而另一方面，具本茂本人也向家里要求從底層做起，“從底層做起，才能夠見到一線的顧客和員工，才能夠切身了解他們需要什麽”。

1980年，他調入金星社。1983~1984年，被派到日本分公司工作。具本茂因此積累了豐富的海外工作經驗，視野也大大地拓寬了。憑借出色的表現，1985年具本茂進入LG集團高級管理層，成為LG集團辦公室高級管理處董事長。四年之後，他在對各項業務有了更深入廣泛的了解之後，開始負責整個集團的統籌規劃和內部協調。

而在此期間，具本茂所主導的最重要的決策，便是於1995年新年伊始，將公司名稱，從“樂喜金星”，改名為現如今使用的“LG”，並為了改變公司的對外形象，連續推出“我愛你LG”的系列廣告。

時任集團宣傳總監、現就職於廣告企業的趙東萬（音譯）向第一財經記者回憶當時的情景：“針對這一巨大的改變，說實話公司大多數員工都是反對的，特別是許多對於老名字懷有情感的老員工反對聲音很堅決。不過具會長則堅決認為‘21世紀將是全球化時代，我們需要對外展現面向全球化，勇於改革、勇於創新的決心’，並果斷推進了這一改革。”

“制作上述廣告的過程中，在具會長的堅持下，也盡量排除了商業因素，只留下了溫情與自然。”趙東萬回憶稱。

“我有一個夢想：將LG打造成全球領先、受全球尊敬的優良企業。走別人沒有想到過的路，挑戰別人沒有挑戰過的事情，在此過程中堂堂正正競爭，並獲得無盡成就，這是我們LG的傳統，也是LG走到如今，無盡力量的源泉。如果說只能依靠不正當的手段才能奪取第一，那麽我們寧願做第二名，至少在我的心中，堂堂正正的第二名，遠遠優秀於不正當的第一名。”具本茂在1995年就任掌門人、會長一職時如是說。

“韓國財閥中，為數不多的以人為本，並且以自己的實際行動履行‘正道經營’的經營家。雖然因為公司不愛對外炫耀，導致許多韓國網民戲稱LG宣傳部門是“無所作為”，不過我卻認為，具本茂才是真正的有所作為，並且改變了無數的韓國企業家們。”這是李國憲對於具本茂的評價。

與此同時，具本茂本人繼承了公司長期以來的“人和”價值觀。

一方面，LG集團內部，具氏家族主對外交涉、事業擴張，而許氏家族主財務管理、內部運營的合夥形式運營，並嚴格按照具氏65%，許氏35%股份進行運營。而具本茂因擔憂若兩家子孫的增加，很有可能將導致財產權的紛爭，於是主動推進具氏和許氏家族的企業分離工作，最後兩個家族在友好協商之下，許氏家族將LG集團原有的流通、石油及建築部門分離，單獨組成GS集團，並將集團旗下部分子公司主動分給兄弟們進行獨立運營。

“在LG和GS的分離過程中，沒有就股份、財產的紛爭產生任何矛盾。這也和三星李健熙-李孟熙之爭，乃至樂天集團的‘王子之亂’形成鮮明的對比，如今LG和GS仍然保持高級別的友好關系，而具本茂去世的時候，GS也是幾乎第一個送上花環並進行悼念的企業。”趙尚熙告訴第一財經記者。

另一方面，具本茂本人為人低調，卻非常喜歡與員工及周邊人，在和氣的氛圍下進行小規模的聊天，這種聊天被具本茂稱為“和談”，即和氣談話之意，因此有周邊人士給具本茂取名“和談先生”。

與此同時，具本茂喜歡相信自己的員工，即便是在2008年席卷全球的金融危機之下，LG集團在具本茂堅持“越是困難的時候，越要給員工以信心”，最終僅解雇了極少數的員工，與大規模實施裁員的部分企業形成鮮明對比。

接近具本茂的知情人士向第一財經記者回憶，“具本茂先生非常喜歡在和氣的環境下，與人毫無芥蒂地談話，甚至有時候為了解除現場的尷尬氛圍，更是會自行準備手絹或戒指，向在場人員展示一段小魔術，並得意地說，‘現在氛圍不再尷尬了吧’。”

“可惜，小魔術、得意的微笑，似乎再也看不到了。”知情人士嘆息道。

果斷與正道

不過，即便是平時溫和且低調的具本茂，也並不是沒有果斷的一面。

其一，便是對於“正道經營”的堅持。

知情人士告訴第一財經記者，“具本茂會長的所謂‘正道經營’不僅僅停留在口號，比如在2002年發生政治獻金醜聞時，LG集團牽涉其中，具本茂會長親自將負責人叫到辦公室，狠狠地打了一巴掌，並且表示‘我作為LG的掌門人羞愧難當、無法擡頭’，命令公關部門立刻撤下LG的電視廣告及宣傳，甚至在很長一段時間拒絕參加外界的各種活動，那段時間，所有見到具會長的人都不難發現，他的心里看起來壓力非常大，很多時候只能以酒度日。”

此後，“正道經營”的成果，在此前席卷韓國各大財閥的“閨蜜幹政門”中得以體現：根據資料顯示，LG集團雖然和三星、樂天等集團一樣，向閨蜜幹政門主角崔順實所控制的財團捐獻了78億韓元。不過相較於其他財閥被疑由此獲取了不當利益，LG集團則幾乎沒有索取任何代價或利益，由此也引發韓國輿論對於LG集團的贊許，也躲過了席卷韓國多個財閥掌門人的調查潮流。

其二，則是具本茂對於半導體行業的痛楚。

公開資料顯示，1997年韓國陷入金融危機，時任金大中政府推行“BigDeal”政策，即向每個大型企業指定優勢產業，並要求非優勢企業應當將該產業出售至優勢企業，以帶動韓國產業競爭力的提高。

在代表韓國大型企業利益的機構“全國經濟人聯合會”的仲裁下，LG集團忍痛將半導體出售至現代集團。趙尚熙說：“雖然當時具本茂非常抵觸這個決定，甚至一度試圖抵抗。但最終在政府的壓迫之下，不得不忍痛割舍了半導體企業。從此具本茂連續14年拒絕參加全國經濟人聯合會舉行的任何活動，即便全經聯的總部距離LG總部只有步行5分鐘的距離。”

“這件事情過了十多年，但具本茂一直對於當時的決策非常痛心，甚至提出LG被三星超越的很大因素，就是源自半導體產業。”趙尚熙表示。

不過，在具本茂的帶領下，LG電子開啟了它在世界顯示行業的輝煌旅程。1999年，LG電子通過合資進入LCD（液晶）面板領域，2009年成為全球第二大的液晶電視機品牌商（僅次於三星）。目前，LG顯示已連續多年成為全球最大的液晶電視面板供貨商，它還是全球唯一的OLED電視面板供應商，拉開了OLED電視時代的序幕。

另外，關於具本茂作為企業家雷厲風行的一面，也是受到了輿論的關註：例如，此前委任給專業經理人的LG集團的核心子公司LG電子經營狀態一度不佳，並錯過智能手機的發展契機導致大幅度虧損，具本茂宣布將親自打理LG電子，並不惜稀釋自身與集團控股公司的股權，果斷實施了超過1萬億韓元的有償增資。最終在具本茂家族的運營下，LG電子不僅重新恢複了業績，並以此獲得了投資者的信任。

除此之外，在韓國樂天集團上演“王子之亂”風波，並因改造脆弱的循環出資、交叉控股之時，LG集團卻早早地完成了由交叉控股向控股公司體制優化的階段，由此得到主導“財閥控股結構改革”的韓國公正交易委員會委員長金商祖的關註，並多次表示LG集團的控股結構改革可以成為韓國財閥改革的榜樣。

據了解，金商祖被韓國學界稱為“財閥狙擊手”，其在擔任國立首爾大學教授期間，作為韓國最知名的左派經濟學者，多次撰文指責三星等韓國大型財閥集團的循環出資結構，認為其影響韓國財閥的公正性和透明性，並要求財閥應改革出資結構。

“現在畫一幅LG集團的股權結構圖，應該遠遠簡潔於仍因交叉持股而困擾的樂天等集團。我認為，LG集團在具本茂體系下最大的功績，便是果斷優化LG集團的控股結構，並成功轉換至以LG集團（LG株式會社）為核心的控股公司體制，打造出健康、持久且穩定的控股體系，並培養出通信、電子及化學三大產業。LG集團沒有其他集團所面臨的繼承、控股風險，這也是具本茂留給其繼承人的最大的禮物吧。”李國憲如是認為。

“雖然LG集團也並不是完美無缺的企業，具本茂也不可能是一個完人。不過近年來，在社會上要求財閥改革，將財閥扣上積弊的聲音愈加擴大的大背景下，能夠被總統、企業家，乃至普通民眾所尊敬、哀悼，一方面源自LG集團的業績及對韓國經濟的貢獻，與此同時，也應該源於在‘閨蜜幹政門’襲來，多個財閥掌門人被逮捕的大背景下，韓國民眾對於真正擁有‘企業家精神’而非‘商人’的企業家的渴求。”趙尚熙告訴第一財經記者。

15年江蘇首富變遷：民營企業家“你方唱罷我登場”

自2003至2017年在江蘇省這一民營經濟發達的地區，先後孕育出的7位首富皆為民營企業家。

經濟騰飛，江蘇首富15年變遷是一幅波瀾壯闊的民營實業發展史。在國企改制的浪潮中雨潤集團收購了25家國企，尚德電力起家於當地政府的大力扶持、蘇寧易購起飛於家電連鎖商業模式的開啟、海瀾之家定位於加盟模式的創新、恒瑞醫藥騰飛於醫藥研發的堅持。

時光荏苒，江蘇首富15年變遷更是一場資本市場讓財富重新洗牌的更叠史。從雨潤集團董事長祝義才到尚德電力董事長施正榮，歷經數年累積創造驚人財富，卻在盲目發展後落得債務纏身、數十億、百億身家在資本市場上頃刻消亡。與之形成鮮明對比的是蘇寧易購董事長張近東蟬聯江蘇首富長達7年、恒瑞醫藥董事長孫飄揚歷經17年受到資本市場認可，其公司股價飆升52倍。海瀾之家通過借殼上市，其董事長周建平身價飆升，隨著資本市場的發展，財富“一遇風雲便化龍”的效應越發顯現。

通過資本運作的方式迅速放大財富也越發成為民營企業家的選擇。南京豐盛產業控股集團有限公司董事長季昌群。在吞並一家港股上市公司後，通過大肆融資倒騰買賣房地產、在二級市場投資上市公司，3年內市值飆升128倍，由此成為2016年江蘇首富。

2003—2006：黃粱一夢

2007年以前的5年中，根據“福布斯中國富豪榜”統計江蘇省先後有3位首富產生，從2003年的食品行業出身的祝義才到 2005年鋼鐵行業出身的沈文榮，再到2006年光伏發電出身的施正榮。從3位首富的過往看，他們均是實業出身，踩在時代的脈搏上造就一番驚人財富。值得註意的是3位中有2位在登頂首富之後財富迅速消亡。

 

 

2003年作為江蘇雨潤集團董事長，39歲的祝義才以凈資產2.29億美元（折合人民幣14.7億元）在“福布斯中國富豪榜”中排名27位，成為江蘇省首富。

這位首富的發家史還要從1992年說起。當年祝義才創辦雨潤集團，在南京市政府幫助下獲得銀行貸款實現規模化經營，雨潤火腿腸拓展至全國。在轟轟烈烈推進國有企業改制的大潮下，祝義才收購25家瀕臨倒閉的國有肉類企業，2001年雨潤集團年銷售額達34億元。實業的大發展使得祝義才財富迅猛增值，在2002年就登上福布斯富豪榜。

值得註意的是祝義才旗下有2家上市公司雨潤食品（1068.HK）和中央商場（600280.SH），但他成為江蘇首富資本市場並沒有成其加速器。2002至2003年祝義才登上福布斯，並在2003年成為江蘇首富。此後2年雨潤食品才在香港聯交所上市。自2005—2012年期間通過二級市場和向全體股東發出部分要約收購等形式，祝義才成為另一家上市公司中央商場的實際控制人。

在雨潤集團盛名之下，危機開始發酵。從2002年雨潤進軍房地產開始，在10年內形成了一個橫跨物流、地產、文化、食品、旅遊、商貿、保險等領域的綜合性集團。由於多元化經營債務過重——欠債曾達百億元，債權人紛紛討債，中央商場因財務狀況相對健康被債權人盯上。檢察機關於2015年3月23日起，對公司董事長、實際控制人祝義才執行指定居所監視居住的強制措施。加之2012年雨潤食品爆發食品安全問題，其凈利潤明顯下滑——wind資訊顯示自2003至2011年凈利潤穩步上升，少則0.95億元、多則27.7億元。2012年雨潤食品虧損6.1億元。2005年10月3日其市值達51億元，截至2018年5月31日總市值僅為21億元？。祝義才的財富巔峰時代戛然而止。

與祝義才歷經13年積澱登頂江蘇首富相比，無錫尚德太陽能電力有限公司（下稱尚德電力）董事長施正榮僅憑5年即為江蘇首富，但更如潮起潮落，其百億身家在更短的時間內迅速消亡。

2006年施正榮以113億元的身家在“福布斯中國富豪榜”上排名第7位，成為江蘇首富，彼時他43歲。回顧施正榮的首富時代，2001年海外博士畢業的他在無錫市政府的幫助下，與國企合資成立了尚德電力。彼時全球能源緊缺，光伏產業需求旺盛，在“政府支持+技術創新+市場廣闊”三力合推下，到2004年年底尚德電力銷售收入100億美元，成為全球光伏行業三巨頭之一。2005年在當地政府支持下企業完成私有化 並於當年12月14日在紐交所上市，融資4億美元，當日收盤時每股達到34.02美元。海外上市使得施正榮的財富飆升。

尚德電力2006年凈利潤達8.28億元，比2005年增長2.4倍，在這一年施正榮成為江蘇首富。市場人士認為，施正榮和尚德電力的成功是“時代機遇+政府支持+先發優勢”的產物。

但尚德電力表面歌舞升平，實則危機四伏。這從尚德電力的業績表現也能看出一些端倪：Wind資訊顯示2007至2010年尚德電力凈利潤就呈現波動，少則5.84億元多則15.69億元，在這背後一系列因素推波助瀾——2008—2012年期間600多個城市視光伏產業為戰略新興產業、100多個城市建設光伏產業園，行業惡性價格戰此起彼伏；美國對中國產晶矽電池組件征收高額反傾銷、反補貼關稅；加之施正榮大膽冒進，決策頻繁失誤，自2009年末開始四處建廠 ……

2008年10月多晶矽價格暴跌， 2011年尚德電力凈利急轉直下——虧損64億元。與此同時這家曾經的“當紅炸子雞”債務問題凸顯——2005年末銀行貸款僅0.56億美元，2012年底已攀至37億美元。在這期間尚德電力股價跌跌不休，施正榮財富也飛流直下 。譬如 2013年尚德電力股價兩天暴跌38%，收盤價0.67美元，與上市首日股價相比下跌98%，市值僅剩1.5億美元。

2013年破產重組、2015年9月14日退市，尚德電力消失在投資者視線中。

2007—2014：實業與資本雙贏

接替施正榮成為江蘇首富的是蘇寧易購（002024.SZ）董事長張近東。

2007年44歲的張近東以336億元的財富在“福布斯中國富豪榜”排名第5。值得註意的是在2003—2017年期間他成為蟬聯江蘇首富最長時間的富豪，在這一寶座上一坐就是7年。

張近東時代的開啟始於1990年12月。在國家大力推進市場經濟建設的背景下，空調銷售的暴利時代開啟，27歲的他成立了一家專營空調批發的小公司——蘇寧交家電。2000年張近東成為家電連鎖風潮的領路人。蘇寧電氣從1992年的銷商“配送、安裝、維修”一體化服務體系向大型綜合電器賣場轉變，此後幾年蘇寧電氣連鎖店遍布全國。

2004年7月張近東帶領蘇寧電器登陸深圳中小企業板。《新財富500富人榜》分析認為，零售行業的富人是最近一年中國財富增速最快的人群，零售業富豪人均財富增長308%，其中張近東是一個樣板：由於2004年蘇寧電器上市，張近東個人財富陡增517%。

上市當日蘇寧電氣創下32.70元/股的高價，後續10個多月更成為滬深兩市第一高價股。上市首日其市值僅為30.5億元，2005年末市值為67億元，2006年12月31日市值飆升至327億元。隨著其市值的激增，2006年張近東首次出現在“福布斯中國富豪榜”中，身家為66.2億元。2007年末至2013年末蘇寧電氣市值在490億元至千億元之間跳躍。

2007至2013年張近東穩居福布斯江蘇首富的7年中，蘇寧電氣的發展也正值高峰期。Wind資訊顯示，2007年至2012年營收在400億元—938億元之間跳躍，凈利潤從14.65上漲至48億元。資本市場也給蘇寧電氣的高速發展以支持。在2006-2012年期間張近東發起了4次定增，共融資約114億元。

但自2010年互聯網的滲透，電商領域競爭愈加激烈，蘇寧電氣遭遇轉型陣痛。彼時在張近東領導下，蘇寧電氣從傳統零售企業轉型互聯網零售企業。Wind資訊顯示，2013年以後蘇寧電氣凈利潤大降至1.04億元，與2012年的25.05億元的凈利潤相比降幅達98%。值得註意的是2014—2017年蘇寧電氣盡管盈利，但扣除非經常損益後凈利潤均虧損，4年中平均每年虧損9.8億元。 蘇寧電氣的市值也從千億大關下滑至百億元。近年來蘇寧易購的轉型受到市場的認可，到了2016、2017年重返千億市值的行列。自2013年以後張近東的財富值依舊是江蘇省的前幾名。

在張近東之後走進大眾視野的江蘇首富是海瀾之家(600398.SH)的周建平家族。2014年周建平家族以269.3億元的財富在““福布斯中國富豪榜”中排名23位，彼時周建平54歲。

周建平的事業始於1988年，當時他承包了鎮里面的第三毛紡廠。2002年周建平遠赴日本考察，回國後加以借鑒，憑借“加盟模式+品牌宣傳”海瀾之家發展迅猛，旗下專賣店由2003年50家大漲至2010年的2000多家，漲幅40倍， 2013年門店數增加至3200多家。

Wind資訊顯示2000年其凈利潤僅有3400萬元，2014年達23.79億元，比2000年漲幅69倍， 比2012年漲幅約21倍。

事實上2012年5月海瀾之家擬募集資金10.6億元沖擊IPO，不過，中國證監會認為該企業運營欠缺“獨立性”，其IPO以失敗告終。此後新股發行曾遭遇暫停，2014年4月11日IPO堰塞湖依舊未解決，借殼上市大行其道。海瀾之家通過借殼登陸A股市場，公司總市值接近450億元。受益於海瀾之家借殼上市，周建平家族財富激增209億元達到269.3億元，成為2014年福布斯中國富豪榜中的江蘇“首富”，總排名第23位，並蟬聯2015年江蘇首富。

2016—2017：資本運作上位，市場風格助推

如果說蘇寧電氣的張近東、海瀾之家的周建平家族先後成為江蘇首富，主要來自於在踩在時代脈搏的基礎上創新商業模式，在大消費領域取得實業上的成功，隨後資本市場為資本插上騰飛的翅膀，那麽季昌群則是現代資本市場下，靠資本運作其財富迅速上位的典型代表。

2016年52歲的季昌群在“福布斯中國”榜上排名第25位，總財富 55億美元（折合人民幣353億元）。季昌群是南京豐盛產業控股集團有限公司董事長，他旗下有在港上市公司豐盛控股（00607HK）。2016年豐盛控股總市值達714億元，大股東持股的市值為437億元。

回顧其資本運作史要從豐盛控股談起。Wind資訊顯示這家公司前稱匯多利國際控股，主業為生產日家居電器用品。2007年5月14日於開市前遭證監會勒令停牌，一路停牌至2012年，此間市值一直為2.03億元。2013年10月28日該公司發布重大資產重組公告，季昌群的身影從此出現，通過一系列資本運作成為這家在港上市公司的實際控制人。隨著他的加入，這支股票從2013末年至2016年末市值從5.5億元飆升至 714億元，漲幅128倍。

先看季昌群是如何入主這家上市公司的。Wind資訊顯示， 起初該公司發行可換股債券，融資5億港元，全部行權將轉換為一百億股，其中4.2億由季昌群認購。同時進行批股。具體而言，1股供4股，供股價為0.05港元，發行16.88億股，融資8440萬港元，由季昌群的公司負責包銷，季昌群因包銷公開發售不足額部份而為公司大股東，占股52.28%，季昌群則由沒有持股變成占股超過50%的大股東。這家公司合計融資數億元，部分資金用來收購季昌群的南京豐盛控股旗下的公司。通過一些列資本運作，季昌群與這家港股企業聯系越發緊密。

入主豐盛控股僅是第一步，如何通過提升公司利潤擴大市值、進而提升財富才是最終目標，為此，季昌群采取了兩步走策略。一是在2014、2015年共完成5次批股，共融資27.8億元，同時發布多項收購計劃，2015年通過多次土地項目買賣創造巨大利潤；二是2016年起主要通過參股多個港股上市，投資公允價值變動創造利潤。比如認購了衍生集團（6893.HK）約23.8%的股票，此後收購實力建業（0519.HK） 約 22.309%的股票，其後以換股的方式來收購高速傳動（0658.HK），此後以全資附屬公司認購密迪斯肌(8307.HK)增發的8000萬股。2016年該集團金融資產公允價值變動高達17.7億元。

Wind資訊顯示，2013-2014年豐盛控股凈利分別虧損2.4億元、11億元，2015扭虧為盈實現盈利達12億元，在接下去的2年分別盈利31億元、23億元。

除了資本運作，季昌群還在2015年和2016年引入中國最大國有不良資產管理公司之一的中國華融資產管理股份有限公司，作為第二大股東加盟豐盛控股。

在三年資本運作後豐盛控股市值迅速上漲。2013年末市值僅5.5億元， 2016年市值飆升至714億元，與2013年相比漲幅約128倍，作為實際控制人季昌群的財富水漲船高，2016年成為江蘇首富。

接替季昌群成為2017年江蘇首富的是恒瑞醫藥（600276.SH ）董事長孫飄揚。和多數江蘇首富相同的是孫飄揚靠紮實的累積創造了實業財富；和他們不同的是，恒瑞醫藥自2000年就已上市，孫飄揚的財富並非一夕之間顯現，而是在長達17年的積累後成為江蘇首富。恒瑞醫藥市值由上市首日的36.8億元上漲至2017年末的1943億元，市值在17年間漲幅達52倍。

市場人士多認為，恒瑞醫藥市值的上漲一是緣於其穩步高漲的經營業績。凈利潤從2000年的0.66億元飆升至2017年的32.93億元，漲幅達49倍。其業績張張的一大原因是恒瑞醫藥對醫藥研發較為看重。恒瑞醫藥主營業務涉及藥品研發、生產和銷售，主要產品涵蓋抗腫瘤藥、心血管藥等眾多領域。Wind資訊顯示，2006年其研發費用僅為1.21億元，此後穩步上漲，2017年達17.59億元，占2017年營收比重為12.71％，2017年研發投入在國內上市藥企中排名第一。二是緣於大量資金進入。基金、QFII、社保基金、險資、券商、陽光私募等為代表的機構投資者在2016年一季度末有90家機構持有，到2017年一季度末機構家數進一步增至131家。

事實上除此之外，恒瑞醫藥市值的飆升離不開資本市場的轉變。伴隨市場偏好的切換，A股市場“大白馬”自2017年以來深受資本追捧，“喝酒吃藥”行情持續火爆。恒瑞醫藥市值的飆漲讓孫飄揚的身價倍增。從2016年12月31日期市值為1068億元，2017年最後一天市值達1943億元。2016年發布福布斯中國400富豪榜時，孫飄揚以272.4億元的財富排名第42位，一年時間他的財富幾乎翻倍，排名也上升近20位——2017年排名23 ，財富達470億元。

從祝義才到孫飄揚，江蘇首富的舞臺上永遠都是“你方唱罷我登場”，15年江蘇首富變遷史至此結束。但在江蘇這片熱土上，民營經濟發展大潮依舊在推進，資本市場上的雲譎波詭亦在持續，未來江蘇首富又將是誰？

光伏行業協會組織光伏領軍企業家代表拜會國家能源局

6月6日，據中國光伏行業協會消息，近日國家發改委等三部委聯合下發《關於2018年光伏發電有關事項的通知》（發改能源〔2018〕823號，以下簡稱“823號文”）後，行業反響強烈。

中國光伏行業協會稱，應企業要求，2018年6月6日，中國光伏行業協會組織包括協會理事長、天合光能董事長高紀凡，協會副理事長、全國人大代表、陽光電源董事長曹仁賢，全國人大代表、通威集團董事長劉漢元，協會副理事長、隆基綠能董事長鐘寶申，協會副理事長、晶科能源董事長李仙德及協會副理事長、阿特斯陽光電力副總裁熊海波等企業家赴國家能源局，反映和匯報823號文件出臺對行業的影響並提出有關建議。

據悉，受國家能源局綦成元副局長委托，新能源和可再生能源司李創軍副司長與企業家代表進行了座談，介紹了文件出臺的相關背景及今後一個時期能源局在光伏方面擬開展的工作。李創軍副司長表示，光伏是未來能源變革的主力軍，能源局發展中國光伏行業的決心沒有動搖，願意與企業一道，為促進中國光伏行業健康可持續發展共同努力。

11名光伏企業家針對新政聯名《緊急訴求》 一些企業“可能走上絕路”

“這個文件一出臺引起了全行業的巨大反響，大家都覺得天要塌下來。”6月3日，11名光伏行業的企業家在他們聯名所寫《關於企業家對三部委出臺531光伏新政的緊急訴求》（下稱《緊急訴求》）上說。

6月1日，國家能源局官網掛出了國家發改委、財政部、國家能源局在5月31日下發的《關於2018年光伏發電有關事項的通知》（下稱《通知》），頓時引發了業內震動。《通知》中的重點是限規模、限指標、降補貼，明確2018年普通光伏電站暫不安排。

受此影響，近日，光伏股出現暴跌。6月6日，晶盛機電（300316）在互動平臺上表示，光伏新政短期對行業有所影響，長期看有利於行業淘汰落後產能，加速平價上網進程。公司目前經營情況正常，尚未發生訂單取消或違約情況。第一財經1℃記者註意到，6日收盤後，晶盛機電下跌3.38%，而自6月1日至今，該股累計下跌了近20%。

包括這11名光伏企業家在內的光伏業內人士把《通知》統稱為“531新政”。他們中有人在接受第一財經1℃記者采訪時稱，“531新政”可能會讓一些光伏企業走上絕路。

諸多光伏企業內部人士在接受1℃記者采訪時紛紛表示，“531新政”出臺“太突然了，之前連吹風都沒有”。他們表示，“531新政”對光伏行業的影響之大，以至於許多企業不得不立馬召開緊急會議，甚至連給光伏企業貸款的銀行也召開了類似的緊急會議。“有的銀行已經通知了停止光伏貸，其他的有關銀行全部在觀望。”一位光伏企業的內部人士對記者說。

廈門大學能源經濟協同創新中心主任林伯強在接受1℃記者采訪時表示，國家一直大力支持光伏的發展，《通知》的要求是大勢所趨。“近兩年來，中國的光伏發展太快了，出現比較大的棄光和補貼缺口，因此能源管理部門這次出臺政策進行急剎車。”他說。

《通知》要求合理把握發展節奏，優化光伏發電新增建設規模，暫不安排2018年普通光伏電站建設規模，在國家未下發文件啟動普通電站建設工作前，各地不得以任何形式安排需國家補貼的普通電站建設。而在分布式光伏方面，今年僅安排1000萬千瓦左右建設規模。此外，將進一步降低光伏發電補貼強度。

關於此次《通知》出臺的背景，6月1日，國家能源局新能源司和國家發改委價格司有關負責人就此作出解讀時說，中國光伏發電新增裝機連續5年全球第一，累計裝機規模連續3年位居全球第一。光伏技術不斷創新突破、全球領先，並已形成具有國際競爭力的完整的光伏產業鏈。但另一方面，也存在光伏發電棄光問題顯現以及補貼需求持續擴大等問題，直接影響光伏行業健康有序發展，需要根據新形勢、新要求調整發展思路，完善發展政策。

“我國光伏發電歷經成長起步、產業化發展、規模化發展等階段，當前發展的重點需要從擴大規模轉到提質增效、推進技術進步上來，需要從更有利於健康可持續發展的角度，著力推進技術進步、降低發電成本、減少補貼依賴，優化發展規模，提高運行質量，推動行業有序發展、高質量發展。”上述相關負責人還說，這是今年及今後一段時期光伏發電發展的基本思路。

對此，《緊急訴求》稱，“任何行業及市場的發展不可能不遇到問題，歐美在發展光伏市場中也遇到過問題，我們中國同樣也遇到了一些問題。目前我們主要的問題是補貼缺口大，電網消納存在瓶頸。但我們光伏企業能理解國家的困難並一直積極努力，自己通過融資綠色金融創新去解決資金缺口壓力，同時，通過分布式光伏自發自用、微電網、儲能等手段去減輕電網壓力。”

關於補貼，《緊急訴求》稱，現在中國每年給火電的補貼有1000億，而且是財政保證，那為什麽不給光伏這個清潔能源做到補貼不拖欠並及時到位，從2015年底到現在拖欠光伏的補貼已經達到1000多億。

《緊急訴求》稱，現在也有人認為中國光伏市場發展速度太快了，企業都發了，甚至認為馬上不用補貼。其實光伏發電在全整個發電中只占到1．7％，比例還很小。同時，行業內還有幾家以前的龍頭企業負債率都在100％以上，每家企業負債都是幾百億，並連續6年每年巨虧幾十億，目前又有兩家光伏上市公司因為難以維持被停牌面臨倒閉，這個行業受政策以及技術變化的影響很大，而且太專業了，沒辦法轉型。“所以，我們覺得光伏行業要真正平價上網還需要3－5年時間行業需要繼續支持。”

《緊急訴求》還稱，由於光伏新政導致的嚴重後果包括：資本市場對光伏沒有信心；現在有些金融及租賃機構對光伏項目融資及光伏企業貸款進行提前回款，企業壓力驟增；許多項目因為突然停止，產生許多糾紛，影響面很大。

對此，《緊急訴求》提出的建議有：給予已經合法批準開建的項目一定的緩沖期；降低規模幅度不應過大；給分布式小型工商業自發自用及戶用光伏單獨指標。

國家能源局新能源司和國家發改委價格司有關負責人還表示，國家對光伏產業的支持是毫不動搖的。此次出臺文件是著力解決當前光伏發展的突出矛盾、突出問題作出的階段性年度政策安排，是為促進中國光伏行業從大到強，從規模擴張到提質增效，促進光伏企業練內功、強體質，提高核心競爭力。對於今年新增建設規模安排，不是要限制光伏發展規模，只是對需要中央財政補貼的項目優化新增規模、明確各類項目具體要求。對於技術先進、發展質量高、不需要中央財政補貼的光伏發電項目規模是放開的。

成功的企業家為何癡迷哲學？突破格局和境界的天花板

多年前，北京大學副校長、哲學系宗教學系主任王博發現一個現象，一些中國企業家在取得階段性成功後，都會對哲學表現出興趣。

他同樣意外的是，今年世界哲學大會在誕生118年後第一次來到中國，引起社會廣泛關註。8月13日至20日，第24屆世界哲學大會在北京舉行，7000多人參會的規模成為史上之最，這還是主辦方提前一個月關閉註冊報名系統的結果。

“世界上規模最大的哲學學術會議第一次來到中國，就引起中國政府、社會、哲學界同行，乃至企業家的關註，我認為這本身就是一個最成功的事情。這會重新喚起整個社會對哲學的熱情。”作為第24屆世界哲學大會執行主席，王博說，“學以成人”是本屆大會設定的主題，是以中國傳統哲學思想為學術框架。

8月15日，作為大會的重要議題和特邀會議，“中國商業哲學論壇”第一次出現在世界哲學大會的舞臺上，其主題是“推進人類文明進程的中國哲學”。眾多管理學者和重量級企業家齊聚一堂，試圖探討中國哲學在商業領域的力量，探討哲學是否能為商業解決正確的方向與目標，是否能提供更高層次的意義和強大動力。

王博首先登臺致辭，“我想提出一個沒有答案的問題，為什麽商業需要哲學？”他坦言，過去歷屆世界哲學大會中，哲學家們更多是探討政治與哲學的議題，而這一次，“中國商業哲學論壇”卻把哲學與商業連接在一起思考。

“商業是這個時代最重要的一股改變社會、改變世界的力量。它作為人類活動里最重要的一種領域，必須在整體的關於人類和社會的思考中間，來理解自身。”王博認為，商業不是孤立的，而是人類文化和實踐的一部分，同時關聯著世界的整體，“我看到一些非常成功的企業家講商業哲學，他們都認為，我們應該有一個確定的價值觀。這個確定的價值觀必須體現在商業領袖身上，並通過商業領袖傳遞給每一個人。”

在持續了一整天的圓桌論壇中，從北大教授、學者到成功企業家，每個人都試圖站在各自的立場解答一些疑問：什麽是商業的本質？商業為什麽需要哲學思考？500年前的陽明心學，2500年前的孔孟之道、老莊哲學，能為我們解決多少焦慮與困惑，能為世界帶來什麽？

致良知，學以成人

有人對今年設定的主題“學以成人”存有疑問，王博認為，人類的成長極為緩慢，它不像“學以成才”那麽具體，一個人需要用整個生命歷程來完成自己，甚至生命終結時也處於未完成狀態，“從自我、社群、自然、精神、傳統五個方向，我們就是要呈現人在整個完成過程中的豐富性和寬闊性。”

在金蝶集團董事局主席徐少春的理解中，“學以成人”很簡單，就是“學做人”。

創辦金蝶的25年里，徐少春始終銘記2012年那場危機。那一年，金蝶從軟件公司轉型為雲服務公司，人才大量流失，經營首次虧損，“夜深人靜的時候，我不斷問自己，我從哪里來？我是誰？我要到哪里去？”

最初十年，他向西方學習現代管理科學，但近十年，他卻轉向尋找中國管理模式和中國管理哲學，終於獲得答案。所謂“中國管理模式”，是中國管理哲學、最佳管理實踐和現代管理科學所構成的系統。

“越來越多的中國企業開始重視中國哲學和傳統文化對企業管理的推動作用。”徐少春說，包括他在內的許多企業家，通過在“致良知四合院”多年的學習踐行，已經建立起強大的自信。如今，金蝶在企業雲服務領域已經超越國外同行，成為中國第一，徐少春也將在明年出版他的首本中國管理哲學專著。

說起“致良知四合院”，最初是2012年由28位企業家成員聯合成立的學習小組，是一個以企業家為主體的公益性學習組織，至今已引領上萬名企業家學習中國傳統文化與哲學。以王陽明的心學學說“致良知”和“知行合一”為核心，企業家們每年舉辦各種學習會與論壇，將中國哲學應用於企業實踐。今年10月底的企業家致良知（雁棲湖）論壇上，將有上百位企業家發表他們的企業3.0戰略創新案例。

“致良知四合院”創始人白立新遇到過很多陷入迷茫、充滿無力感的企業家，“企業家憑借與生俱來的或後天形成的格局和境界，能帶領企業取得與其格局和境界相應的發展。這是企業暗合道妙的自然成長階段。當企業的發展達到了企業家格局和境界的天花板，企業的發展就會遇到瓶頸。”

白立新以一棵蘋果樹為例，蘋果的好壞、大小、多少等收成，都取決於田地、種子、水分、陽光、耕耘。如果遇到瓶頸時，只在花果上下功夫，收效甚微。他把人的心比喻為田地，只要在心上下功夫，建設心靈品質和優秀企業文化，仁愛、智慧、胸懷和能量也會隨之提升，事業必然會迎來一個嶄新廣闊的新空間。他總是告誡企業家們，企業是一個大寫的人，參透其中的奧秘，並踐行之，企業就能明合道妙地走在光明的大道上。

他說，中國哲學是揭示人生真相的哲學，是解決重大問題的哲學，“如何突破個人和事業的發展瓶頸？如何數倍提升產品性價比？如何成就偉大事業？如何構建人類命運共同體？這些問題都可以在中國哲學中找到答案。”

日本大企業家稻盛和夫也曾說，“我從中國古典思想中學到最核心的一條就是‘致良知’，就是達致良知，按良知辦事。到達良知的境界，將良知付諸實行，就是至今我所有事業成功的最大原因。”

企業的至高境界

重慶金夫人實業有限公司的創始人、總裁周生俊滿頭白發，今年已經72歲了。“金夫人在全國以及亞洲有營業的網點530個，直屬單位的營業收入是20個億，從1989年的9月至今，大約29年了，現在有員工2萬人。”當他說起這些成就，難免讓人羨慕。常有人跟他說，婚紗攝影行業永遠有市場需求，“永遠是藍海”。

每年拍攝20萬對新人，29年服務數百萬對夫婦，周生俊依然如履薄冰。他常想，這就是事業的制高點嗎？

去年，周生俊第一次參加致良知（深圳）學習會，“領悟到從來沒有看到和聽到的東西。我們雖然拍攝了品質還不錯的照片，但這些產品對於顧客婚姻的美滿、長久並沒有多大意義。”他恍悟，這個行業的本質，應把著眼點放在顧客婚姻圓滿上。

今年6月起，每一對走進金夫人的新婚夫婦，都會收到一本講述婚姻之道的小冊子。拍照當天，穿好婚紗的新人會被領進一個氛圍莊嚴的房間，一起看完《夫妻幸福之道》的視頻，工作人員鼓勵他們把發自內心的感慨與誓言說出來。重慶市民政局甚至要把婚姻登記處搬到金夫人影樓，讓新人接受祝福。

“過去29年里，我們更多的是在營銷套路上下功夫。一個人一生大多只有一次消費機會，顧客把照片取走後，就不再有聯系。”但現在，金夫人試圖與每一對顧客建立長久的聯系，周生俊會鼓勵新婚夫婦每年都來拍紀念照，“我們的產業不局限於婚紗攝影，開始向上下遊全產業鏈延伸。初心圓滿，年年圓滿，直至金婚、鉆石婚。”

新大陸集團總裁王晶作為女性企業家，是從歷史的維度去理解商業的本質，“商業往往會被人理解成以盈利為目的、追求利益最大化，也往往被貼上‘唯利是圖’‘無商不奸’的標簽。但實際上，我們回望人類的歷史，真正的大商人，哪一位不是有吞吐宇宙之誌，經世濟民之才？商業的至高境界，是要以利他之心去建立起更廣泛的連接。”

王晶對莎士比亞的一句話感觸很深：“上天生下我們，是把我們當作火炬，不是照耀自己，而是為了照耀世界”。她認為，這也就是為什麽越成功的企業家，越要超越名利的枷鎖，追求精神財富。

王晶回想起十多年前，沒人知道何為二維碼，中國在這方面的技術完全空白，假冒偽劣橫行，社會上沒有真正的防偽技術，“所以我們選擇了二維碼入手。”她記得，當時碰上政府要為外來人口做暫住證，二維碼的核心技術來自美國，價格十分高昂，“在這個背景下，我們下定決心要做中國人自己核心技術的二維碼。”

六年研發，在幾乎沒有盈利的困難下，王晶堅守下來，總算拿出二維碼產品，並躍居中國第五位。當金融危機爆發，股票哀鴻遍野，企業陷入恐慌時，她又做出決策，走向國際市場，“金融危機過後，我們拿出了全球第一顆二維碼的解碼芯片。而且，在全球100多個國家和地區有了我們中國自己的二維碼產品。”

每當回憶起創業時的坎坷，王晶認為，一切都在“暗合道妙”中。當今天的中國人通過二維碼享受到數字化時代的紅利，她則通過《道德經》和王陽明的致良知，對商業哲學有了深刻理解，“人的命運始終是與國家和人類命運聯系在一起的，企業家不僅要獨善其身，更要兼濟天下。”

生活不停，商業永續

經過多年對大型企業的研究，北京大學國家發展研究院教授陳春花發現一個邏輯，但凡是成功的大企業，其訴求都是在追求人類美好生活，追求生活品質，“什麽是商業哲學，從本源來看，就是保有生活的意義。”

“商業是什麽，它是我們對於未知的探索，對於過去時光的記憶，對於人類感性行為的呼應。如果商業不能跟人類感性行為呼應，離生活太遠，那它就沒有存在的理由了。”陳春花喜歡中國文化，熱愛中國的宋瓷、茶葉，但她很疑惑，為什麽中國的茶葉沒辦法成為全世界有影響力的品牌？

懂茶的中國人都認為，立頓紅茶不是茶，但它恰恰是全世界公認的紅茶。“我們任何的文化都是基於載體才被觸摸的，所以當我知道立頓紅茶說了一句話‘下午4點，因茶而停’，以傳播一種英國貴族的生活方式，那中國的茶以什麽去傳播中國的生活方式？”同樣，陳春花的母親被哈根達斯吸引，也是因為那句“如果你愛你的母親,請她住在水邊,請她吃哈根達斯”。

“我們從致良知、從心學、從中國傳統文化中得到的，不是傳統，而是價值。這個價值是你內心真正的觸動，你在做任何事情的時候應該將心比心。所以對我來說，我認為產品是一個‘贈物’的過程，我們不是賣一個東西給別人，我們應該把愛、驚喜和可靠交給別人。”陳春花說。

美國學者弗朗西斯•福山曾說，“忽略文化因素的生意人，只有失敗一途。”英國哲學家懷特海則說，“人類的生活是建立在技術、科學、藝術和宗教之上的。”

在這個意義上，陳春花認為，商業的本質應該是提供人的生活方案，而不是消費產品，最好的例子就是無印良品，“只要你提供的是生活解決方案，商業就是永續的，因為生活不會停。”無疑，商業存在的目的是讓人類生活更健康、更安全、更美好、更可持續。

王博一直感激當年父親讓他選擇了哲學，在北大完成了哲學博士學位，並終身研究哲學，“選擇哲學，就是選擇了整個世界。”他相信哲學是生命科學還未解決的問題，當AI變得熱門，當基因工程成為商業投資領域的熱門，哲學家勢必也會關註這些將會改變人類生活的重大領域。“我們最近成立了一個機構，叫‘哲學與人類未來研究所’，就是要提供一個對話的平臺，一起去思考商業與人類。”

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責編：李剛

馬哈蒂爾對話中國企業家：歡迎中國投資與科技湧入馬來西亞

8月19日下午，93歲的馬來西亞總理馬哈蒂爾面帶微笑，與中國企業家俱樂部主席、阿里巴巴集團董事局主席馬雲一起步入會場，絲毫看不出年邁的遲緩和旅途的疲憊。

在與多位中國企業家近一個小時的對話和問答中，馬哈蒂爾談到了馬來西亞未來發展的願景。馬來西亞新政府致力於成為一個廉潔、高效、透明的政府，並且馬哈蒂爾表示，歡迎中國企業到馬來西亞投資，用中國投資來彌補馬來西亞對華的貿易逆差。同時，他強調，馬來西亞還將增加出口能力，實現自主生產的同時將更多產品銷往國際市場。馬哈蒂爾表示，在此過程中，馬來西亞希望從中國引進先進的技術。

吸引投資增強出口能力

今年恰逢中國與馬來西亞建交44年。其中，約一半時間都是在馬哈蒂爾擔任馬來西亞總理任內。33年前，馬哈蒂爾首次訪華，推動了中馬合作的全方位開始，可以說是中馬關系的開拓者和見證者。他本人對中馬關系非常熟悉。

在演講中，馬哈蒂爾表示，中馬貿易關系有2000多年的交往歷史，從最初的農作物、絲綢等交易發家，如今馬來西亞已成為東南亞國家中與中國貿易量最大的夥伴。

“在此過程中，馬來西亞從馬中關系中獲益，中國也是如此。”馬哈蒂爾說，“馬來西亞將繼續保持和中國的友好關系，開展貿易，吸引從中國的投資，在此基礎上來促進發展。”

在談到與中國的經濟關系中，他特別強調了貿易和投資的關系，尤其是如何通過吸引中國投資，到馬來西亞設廠生產，通過轉移技術分享知識，來增強馬來西亞的自主生產能力和對外出口能力。

馬哈蒂爾說，目前馬來西亞與中國存在貿易逆差，這種逆差可以通過中國企業對馬來西亞的投資來縮小。“馬來西亞歡迎中國企業前來投資，希望引進中國技術。中國發展成為世界工廠，是馬來西亞很好的榜樣，我們希望馬來西向中國學習。”馬哈蒂爾說道，“我們不希望一味地從其他國家進口，而希望實現自主地進行生產制造並向世界出口。”

目前，中國已連續9年成為馬來西亞第一大貿易夥伴，雙邊貿易額有望於今年突破1000億美元。中國已連續兩年成為馬來西亞制造業的最大投資來源國，並且是馬來西亞工程施工承包的最主要合作方。此外，中國已連續6年成為馬外國遊客最大來源國之一。2017年超過220萬中國遊客赴馬來西亞旅遊，今年有望突破300萬人次。

根據中國駐馬來西亞大使館統計，中國企業已在馬來西亞當地累計投資了380多個項目，為當地創造了6萬多個就業崗位。

向中國學習擁抱高科技

馬哈蒂爾本人有“馬來西亞崛起之父“的稱號。躋身亞洲“四小龍”之一的馬來西亞，離不開馬哈蒂爾本人的很多貢獻。

馬雲在演講中將馬哈蒂爾稱為“世界政壇上不老傳奇的領袖”。馬雲還贊賞了馬哈蒂爾對技術的擁抱和對未來的遠見。“（馬哈蒂爾）總理先生對技術的擁抱、對未來的遠見，非常讓我吃驚。他關心無人汽車、互聯網、技術減貧；認為互聯網不會讓傳統的教師和教育消失。總理先生比我們很多人顯得更為年輕，更加擁有擁抱新生事物的勇氣。”馬雲說道。

此次訪華的第一站，馬哈蒂爾就到達浙江杭州，訪問了阿里巴巴集團總部和中國浙江吉利控股集團。8月18日上午，馬哈蒂爾還在北京訪問了大疆。馬來西亞駐華農業參贊韓斯敏告訴第一財經，馬哈蒂爾非常重視科技對農業、貿易投資等傳統行業的深遠影響。在大疆，馬哈蒂爾就非常關註無人機未來在農業監測巡航管理上的應用。

馬哈蒂爾表示，希望馬來西亞通過中馬商界交流，學習中企運作方法，馬來西亞企業可以達到和中國優秀企業同樣的高度。

今年7月，馬雲和浙江吉利控股集團董事長李書福分別拜會馬哈蒂爾。據中國駐馬來西亞大使白天表示，（兩位中國企業家）受到馬哈蒂爾首相的鼓舞，表達了繼續擴大與馬來西亞合作的積極意願。

對於具體的中馬科技合作，馬哈蒂爾表示，中國有很多先進技術，比如最先進的通訊技術，“中國的路徑是從國外引入技術後，消化吸收再做創新。馬來西亞希望在制造業達到中國的水平。”

馬哈蒂爾強調，馬來西亞希望繼續維系兩方的良好合作，這對馬來西亞非常有利。最後他還表示，歡迎中國企業家不僅能到馬來西亞旅遊，還能在當地投資興業，尋找發展機會。

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責編：潘寅茹

盘点那些消失的企业家(组图)

1 : GS(14)@2010-09-04 10:56:19

http://jssq.vnet.cn/finance/money/496962.shtml

[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

把牟其中与当年的改革者归为一类有些勉强，一位最早登上福布斯富豪榜的中国企业家，尽管他们所处的时代相同。他用数百车皮积压的轻工产品从即将解体的前苏联换回四架飞机，这真实的奇迹让他之后的所有狂想都有了不可置疑的说服力。（来源：资料图）

牟其中有强大的逻辑思辨能力，对商业世界有独特的见解和宏大的构想，思考动辄以人类为起点，但是他缺乏实现目标的必要手段：钱。他更适合做一个思想家而不是企业家。（来源：资料图）
他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。我们将他们称之为“消失的企业家”。这里所定义的“消失”，并不是物理意义上的消失—除了极个别早逝者和终老者。“消失”所指的是他们由于种种不可抗拒的外力或是自身的致命缺陷，而过早离开主流商业舞台。这样的企业家25年来并不在少数，我们只是选取其中的典型者。在一个飞速转型的商业社会，像柳传志、王石这样能够超越历史语境、始终挺立潮头的企业家又能有几人?



[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

因与官员走得太近而消失的企业家们，在中国现有体制下，这一类还会反复涌现。8月30日，北京市高级人民法院对黄光裕系列案作出二审宣判。黄光裕三罪并罚被判14年、黄光裕及妻子杜鹃罚没8亿元人民币的判决维持不变。（来源：资料图）
以“消失”为题并非为了噱头，也不是为了简单的褒贬。与那些如今仍保持成功的企业家相比，他们在所停滞之处构成了历史的坐标。我们探求历史的完整性必从他们身旁经过。更重要的是，在他们身上，仍有值得现实咀嚼和借鉴的东西。
1978年以来中国短暂的商业史中，那些盛极一时如今已不被更新一代所知的企业家不可胜数。事情往往是这样，不独商界，由失败者主演的戏剧总是更为惊心炫目。



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1928年，褚时健出生于一个农民家庭。1955年27岁时担任玉溪地区行署人事科长。1979年10月任玉溪卷烟厂厂长。1990年褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”。1995年2月，一封匿名检举信指控玉溪卷烟厂厂长褚时健贪污受贿。1999年1月9日，褚时健被判无期徒刑、剥夺政治权利终身。（来源：首席执行官）

七十五岁的褚时健回到戛洒办果园，种冰糖橙。那是2002年底。戛洒是云南省新平县的一个镇，离玉溪有200多公里。这里盛产甘蔗。1963年到1979年，褚时健在这里办过糖厂。他说，这里的一山一水、一草一木都熟悉得不能再熟悉了。所以，当他打算东山再起的时候，选择了戛洒做根据地。（来源：资料图）
并非都是悲剧，还有闹剧。还有剧情至今模糊的剧目。也并非没有重复，当初在远离现代商业文明的蛮荒之地开创企业的人所犯的粗陋的错误、遭遇的铜墙铁壁，并没有与他们败落的事业一起埋葬。贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。
以此为背景，柳传志和王石就值得被再次提及。20多年来，他们小心地克制着人性的弱点并成功地避开了体制陷阱，使自己创立的公司成为中国企业的榜样。消失的企业家们，王、柳多次阐述的原则看起来是对的：建立并执行制度，对自己要达到的目标有耐心，低头种地也要抬头看天;不追求暴利，不行贿，承认无知。而对于过度劳累中年早逝如王均瑶者，珠峰上的王石则提供了另一种典范。



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顾雏军，格林柯尔系的创始人，旗下控制海信科龙等五家上市公司，善玩各种左手倒右手的资本游戏。2005年1月登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首。2005年9月顾雏军正式被捕，2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年。（来源：南方日报）

顾雏军，格林柯尔系的创始人，旗下控制科龙电器等五家上市公司，善玩各种左手倒右手的资本游戏。2005年1月登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首。2005年9月顾雏军正式被捕，2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年。（来源：新快报）
欲望膨胀的失败
由厂长改称企业家，大概是从步鑫生、马胜利开始的。如果用现在的眼光去看当时以这些“改革者”为主角的热情四溢的“报告文学”，人们可能会惊异于在上世纪八十年代做一个企业家竟然如此容易。不过是以身作则，赏信罚必，奖金激励，强调质量。从大锅饭改为承包当然是艰难的，而“一包就灵”证明了一个荒芜多年的市场恢复起来是多么迅速。
那时候很多人没有听说松下幸之助、杰克·韦尔奇，改革者们凭着对市场本能的敏感(还要有足够的胆量)就取得了巨大的成功。步鑫生、马胜利们成了时代精神的代表，点石成金的圣手，不但商界迫切需要他们的指点，政界甚至艺术界都希望从他们那里获取智慧。就像他们的成就来自于那个初经开拓的草莽世界，他们也被那些热情却无知的市场初民毁了。步鑫生从衬衫进军自己并不熟悉的西服，马胜利从石家庄纸厂走向全国，将100家亏损纸厂组建成“马胜利纸业集团”。很快，改革者无所不能的幻觉破灭，他们发现观众们在变得聪明起来的同时也变得冷酷无情。



[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

周正毅，1961年出生于上海杨浦区，前上海地产控股有限公司主席，原农凯集团公司董事长，曾被国际知名杂志福布斯封为上海首富。2003年9月因涉嫌虚报注册资本罪和操纵证券交易价格被捕。2007年11月，上海市第二中级人民法院一审判处周正毅有期徒刑16年。
比他们走得更远的是禹作敏，当年的大邱庄“庄主”。在把自己的贫困村庄变为一座工业城市的同时，他也成了一个不可一世的“皇帝”。“家天下”也是某些企业家的梦想，禹只是走到了极端。
把牟其中与当年的改革者归为一类有些勉强，一位最早登上福布斯富豪榜的中国企业家，尽管他们所处的时代相同。他用数百车皮积压的轻工产品从即将解体的前苏联换回四架飞机，这真实的奇迹让他之后的所有狂想都有了不可置疑的说服力。他有强大的逻辑思辨能力，对商业世界有独特的见解和宏大的构想，思考动辄以人类为起点，但是他缺乏实现目标的必要手段：钱。他更适合做一个思想家而不是企业家。在后来的德隆唐万新身上还可以看到牟其中的影子。



[导读]贪欲，野心，无知，膨胀，官商勾结，体制障碍，是几代企业家中表演折戟沉沙者的联合导演。他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。

1994年，张文中在北京创立物美商城(后重组称为“物美投资”)，并开设了第一家超市。2006年11月12日，张文中正式接到中纪委通知，要求其协助调查。2008年9月24日，河北衡水中级人民法院对张文中涉嫌单位行贿、挪用资金及诈骗一案进行了不公开审理，一审判处其有期徒刑18年。（来源：资料图）

唐万新，资本市场曾经最显赫的大佬，其创始的德隆系由地处西北边陲的小公司发展成为一个一度控制资产超过1200亿的金融和产业帝国。2003年唐氏兄弟位列富豪榜第25位。最终唐万新因涉嫌变相吸收公众存款和操纵证券交易价格非法获利，2004年底被警方逮捕。（来源：金羊网）
当市场被越来越多的企业充满，残酷的竞争让企业家们被迫从天马行空的想象向现实着陆，另一种简单的失败也悄悄来临。对广告、价格战的迷恋导致诸如秦池酒业、爱多VCD等企业迅速把自己打垮，它们曾经铺天盖地的庞大身躯原来不堪一击。此后，中国企业家们开始更多地谈论战略、管理、基业长青，当初的野心还在，手段渐渐变得高明。但是到了中国乳业三聚氰胺事发，人们对中国企业家群体的进化程度表示出极大的担忧。
模式超前的失败
当人们认真思考唐万新的产融结合战略的时候，他已经在监狱里服刑。捉襟见肘的资金无法支持他的梦想。牟其中曾在另一所监狱中对《中国企业家》评论说：在中国金融改革到位以前，绝不与中国金融界及资本市场来往。唐万新、顾雏军等人过早掀起的产业整合浪潮影响深远，他们的见识与其遭遇的瓶颈碰撞激烈，从而使整个场景看起来悲惨壮烈，而他们在商业伦理上的缺陷被遮盖。
孙宏斌是此类人物在地产界的代表。这个同样进过监狱然后在天津默默做了10年地产的人第一个提出地产全国化，也第一个被宏观调控拧紧的资金链勒住了脖子。当年，孙的顺驰集团要超过万科引发众多争论，现在，全国扩张的地产商已遍地皆是。孙宏斌们的失败也可以归因于欲望远离现实的强大反作用力，但用商业模式的超前解释更接近于真相。



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郑俊怀，原内蒙古伊利实业集团股份有限公司（伊利集团）董事长，有中国“乳业教父”之称，2004年12月因被控动用公司资金进行MBO落马，2005年12月被判有期徒刑6年，经两次减刑，2008年9月刑满释放。（来源：新华网）

郑俊怀，原内蒙古伊利实业集团股份有限公司（伊利集团）董事长，有中国“乳业教父”之称，2004年12月因被控动用公司资金进行MBO落马，2005年12月被判有期徒刑6年，经两次减刑，2008年9月刑满释放。（来源：每日经济新闻）
与体制相关的失败
褚时健不会想到，他最终在历史上被反复提及总是在这样的场合。在他之后，李经纬、郑俊怀等功名卓著不让于他的企业家也倒在同样的事情上。甚至可以把赵新先归于此类。按照王石的说法，如果当初三九有赵新先的股份，他还会那么毫无顾忌地扩张吗?
这类企业家以后不会再有，产权不清的时代已经过去。但是在同样的制约下，柳传志能够用20多年时间“拐大弯”，谋略之高下立判。另一个极端如王石，在送来的股份面前转过头去，无论其初衷如何，事实证明他得到的比失去的更多。
把那些因与官员走得太近而消失的企业家们放在这里吧。物美创始人张文中，福禧集团张荣坤，农凯集团周正毅，国美电器黄光裕。在中国现有体制下，这一类还会反复涌现。
最后，把怀念留给那些生命也已经消失的企业家，均瑶集团创始人王均瑶，逸飞集团创始人陈逸飞，海鑫钢铁创始人李海仓，利达玩具创始人张树鸿。前两位中年死于过度劳累，李海仓死于仇杀。张树鸿是位港商，因生产的玩具含铅量超标全部被要求召回而自杀。张不是一个大人物，但是从他的“消失”能看到中国制造困境的影子。
（中国企业家网站 记者 刘建强 吴金勇 杜亮 何伊凡 孙雅男）



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步鑫生，1980年出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长，在步鑫生带领下，小厂打破“大锅饭”，进行全面改革，企业飞速发展，一年后成为全省行业领头羊。1983年其事迹成为全国典型，“步鑫生神话”轰动全国。此后由于一系列决策失误，1988年海盐衬衫总厂资不抵债，步鑫生被免职。（来源：中国新闻网）

步鑫生，1980年出任浙江省海盐县衬衫总厂厂长，在步鑫生带领下，小厂打破“大锅饭”，进行全面改革，企业飞速发展，一年后成为全省行业领头羊。1983年其事迹成为全国典型，“步鑫生神话”轰动全国。此后由于一系列决策失误，1988年海盐衬衫总厂资不抵债，步鑫生被免职。（来源：扬子晚报）



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马胜利，河北保定市人。17岁进入石家庄造纸厂工作，从技术工人一直做到厂长。1984年因承包石家庄造纸厂以“马承包”而名闻天下，在全国掀起了“向马胜利学习”的热潮；1988年，中国马胜利造纸企业集团成立，马胜利成为100家造纸企业惟一法人代表；1995年10月被强行免职。（来源：人民网）

山西人孙宏斌是个极具天赋的清华高材生，这个同样进过监狱然后在天津默默做了10年地产的人第一个提出地产全国化，也第一个被宏观调控拧紧的资金链勒住了脖子。当年，孙的顺驰集团要超过万科引发众多争论，现在，全国扩张的地产商已遍地皆是。孙宏斌们的失败也可以归因于欲望远离现实的强大反作用力，但用商业模式的超前解释更接近于真相。（来源：资料图）



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禹作敏，天津市静海县大邱庄原党支部书记，一手把一个远近闻名的穷村改造成盛极一时的中国“首富村”。后因犯窝藏罪妨害公务罪行贿罪等被判处有期徒刑二十年。1999年10月去世，结束了自己“改革风云人物”的一生。（来源：资料图）

禹作敏，天津市静海县大邱庄原党支部书记，一手把一个远近闻名的穷村改造成盛极一时的中国“首富村”。后因犯窝藏罪妨害公务罪行贿罪等被判处有期徒刑二十年。1999年10月去世，结束了自己“改革风云人物”的一生。（来源：资料图）



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李经纬，原健力宝董事长，2002年，时年63岁的李经纬因涉嫌转移国有资产6000万元被有关人士检举后，以“涉嫌贪污犯罪”被捕。（来源：资料图）

赵新先，原三九企业集团总裁、党委书记。赵新先掌舵三九长达19年，将三九集团从一个军队药厂缔造为一家庞大的企业集团，然而2004年5月16日，国资委党委书记李毅中亲赴深圳，宣布免去赵新先在三九的一切职务。2005年11月21日，赵新先被刑事拘留。开始了自己的囚徒生涯。就在三九集团重组渐渐尘埃落定之时，一手创办三九集团的原三九集团董事长赵新先也在出狱9个月后，重新在医药界复出。（来源：新华网）



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张荣坤，前福禧投资集团董事长。出生在江苏苏州的张荣坤自小家境贫寒，20岁左右到苏州吴县太湖度假区工作，此后还在吴县海关做过报关员，离职后做起了外贸生意，还开始炒股和炒期货。2005年以49亿元身价升至《福布斯》中国内地富豪榜的第16位。2006年张荣坤因非法取得上海社保局32亿元资金以收购沪杭高速上海段的经营权而被拘捕。2008年4月7日,一审判处19年有期徒刑。（来源：广州日报）

王均瑶，出生在浙江省温州市苍南县大渔镇，少年辍学投身经济建设大潮，以其敢于创新、勤于创业的精神，心怀实现人生价值的梦想，激情参与社会活动，从一名普通的温州青年，成长为经受市场经济洗礼的优秀企业家。2004年11月王均瑶因劳累过度，患肠癌，英年早逝，年仅38岁。（来源：浙江日报）



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李海仓，山西海鑫钢铁集团董事长，民营钢铁大王，原全国工商联副主席，山西省工商联副会长，运城市人大副主任，运城市工商联会长。（来源：北京青年报）

张树鸿，利达玩具创始人。张树鸿是位港商，因生产的玩具含铅量超标全部被要求召回而自杀。张不是一个大人物，但是从他的“消失”能看到中国制造困境的影子。（来源：资料图）

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