http://news.imeigu.com/a/1324448497316.html
【TechWeb報導】12月21日消息，據國外媒體報導，AT&T發表聲明稱放棄收購T-Mobile USA，為十年來失敗的大型併購交易再添一筆。
這期間最大的一筆失敗併購是1999年發生在MCI WorldCom和Sprint之間，這筆交易價值超過1250億美元，在受到司法部和歐盟的壓力之下於2000年7月流產。
在12筆失敗的大型併購案，4筆來自電信公司，3筆來自媒體和娛樂公司。微軟未能收購雅虎也進入前十。
以下為詳情：
1.MCI WorldCom未能以1225億美元併購Sprint
2.American Home Products未能與以755億美元併購Warner-Lambert
3.Comcast未能以666億美元併購迪士尼
4.Comcast未能以586億美元併購Comcast
5.Global Crossing未能以511億美元併購US West
6.通用未能以501億美元併購Honeywell International
7.微軟未能以419億美元收購雅虎
8.American Home Products未能以398億美元併購Monsanto
9.AT&T未能以390億美元收購 T-Mobile USA
10.Bell Atlantic未能以294億美元併購Tele-Communications
( 責任編輯： 陳果 )
http://www.chuangyejia.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=22&id=5667
「你連OTA都不是，就敢說自己是OTA市場上的老大?這真是貽笑大方!」針對去哪兒網連續發佈訪問量超攜程3倍、總裁莊辰超親自到攜程總部挖人 等新聞，攜程總裁范敏昨天下午召集包括本報在內的京廣滬6家媒體，在宣佈「惠選頻道」全面上線的同時，對去哪兒網進行全面反擊。「別扯什麼超過攜程，這是 開玩笑的事情。為什麼?因為你至少落後我10年。」范敏說。
最近網上一則「去哪兒網月訪問流量已經是攜程3倍」的新聞引起范敏的極大不滿，「你做搜索引擎的，也叫OTA?」范敏說，「為消費者提供全面的旅遊一站式服務的就叫做OTA，攜程顯然是做這個的，而去哪兒網名不副實，所以根本不具備可比性。」
旅遊搜索引擎不可能
成為旅遊市場的主流
對於旅遊搜索引擎，范敏認為其不可能成為旅遊市場的主流。范敏說，「我們12年前就已經開始做OTA了，如果他們現在做，給他們打個9折，也至少落後我們10年。」
對於攜程度假旅遊發展緩慢的質疑，范敏認為，度假旅遊需要非常強大的地面服務網絡，目前正在東京、峇里島、三亞、首爾、夏威夷等各地鋪設地面服務站，待完成後度假旅遊將可以實現爆髮式的增長。
「我判斷，未來有超過50%的遊客將選擇線上報名，這其中，大部分都將是我們攜程的客人!」范敏說。
http://www.yicai.com/news/2011/12/1316884.html
信任危機不是個例
2011年5月11日，雅虎提交給美國證券交易委員會(SEC)的一份文件將馬云推上風口浪尖。該文件顯示，雅虎公司持股43%的阿里巴巴集團已經 將支付寶的所有權轉移到了馬云控股的一家新公司中。其目的是為了盡快獲得監管部門的牌照，阿里巴巴對支付寶進行了重組，支付寶將成為中國一家國內公司的全 資子公司，馬云持有該公司的多數股權。
讓業內嘩然的是，雅虎進一步發表聲明稱，阿里巴巴集團將支付寶在線支付業務轉移給其它公司並未獲得阿里巴巴集團董事會或股東的批准，甚至他們都不知 情。雅虎進一步表示，持有阿里巴巴集團股份的雅虎公司和軟銀集團，直到2011年3月31日才獲悉發生於2010年8月的股權轉移之事。
眾所周知，雅虎現在是阿里巴巴集團的大股東。2005年8月，兩家公司當時簽訂協議，雅虎以10億美元現金及雅虎中國資產，置換阿里巴巴集團約40%的普通股，成為阿里巴巴集團的大股東，並擁有35%的投票權。此後，雅虎進一步將阿里巴巴的股份增加到43%。
關於馬云轉移支付寶股權的具體信息，當時披露的資料稱，支付寶轉移給了浙江阿里巴巴電子商務有限公司。據悉，該公司成立於2000年10月，註冊資 本為7.1億元人民幣，其中馬云和阿里巴巴創始人之一的謝世煌分別出資5.688億元和1.422億元，各佔80%和20%的股份。2009年6月1日， 支付寶就首次轉讓了70%的股權，作價2240萬美元(折合1.66億元人民幣)。2010年8月6日，支付寶剩餘的30%的股權以1.6498億元再次 轉移。
有消息稱，阿里巴巴集團在支付寶所有權轉移中獲得了4600萬美元，而分析師普遍預計支付寶的估值為50億美元，即支付寶資產存在被低價轉移的可能。
此事隨後愈演愈烈，在媒體的高度關注下，馬云成為事件的中心，其更被質疑違背了商業契約精神。
就在馬云事件餘溫未去之時，被稱為「青年導師」的另一位互聯網成功人士李開復又掀起了信任危機，而且險成「唐駿第二」。
2011年11月22日，以打假聞名的科普作家方舟子在微博中稱，「李開復自傳《世界因你不同》：『26歲的我，在恩師的盛情邀請之下選擇留校任 教，成為卡內基·梅隆裡最年輕的副教授。』但他在那段時期的論文的作者簡歷則說是a Research Computer Scientist at Carnegie Mellon。該職稱一般指博士後，難道卡內基·梅隆和其他大學不同，等同於副教授？請李開復解釋。」
方舟子的這篇微博拉開了各方對李開復所稱的副教授的極大關注。
眾所周知，李開復是在IT領域的「明星企業家」，並與三個知名科技巨頭密切相關:蘋果、微軟、谷歌。先後出任蘋果公司語音組經理、多媒體實驗室主 任、互動多媒體部全球副總裁。在微軟，曾高居全球副總裁，並是微軟教主比爾·蓋茨的所謂「七人智囊團」的一員。在谷歌，負責其谷歌中國研發中心的運營，並 擔任谷歌中國區總裁。2009年9月4日，李開復從谷歌離職，創辦了創新工場，並出任董事長兼首席執行官。
對於方舟子的質疑，李開復當天在微博中解釋，其是先做了Research Computer Scientist,後轉換成Assistant Professor（等同職位,RCS年資都算在tenure）。他還在微博補充稱，「我在卡內基·梅隆是Assistant Professor,此職位有資格做博士生導師和研究帶頭人,翻譯為『助理教授』會被誤解成助教，忽視博導職能；但是翻譯成『副教授』可能和已有 tenure（記者註：指終身教授)的Associate Professor混淆。所以在自傳中決定用『副教授』,但註明Assistant Professor,就是tenure-track,但是尚未得到tenure。」
不過李開復的解釋引發方舟子的進一步質疑，「李開復一直強調他雖然在自傳中把助理教授說成副教授，但加注了英文職稱，所以不會引起誤會。但是我手上 這本2010年3月第7次印刷的《世界因你不同》提及其為副教授時並沒有一處註明英文職稱。所以我要再問一次：所謂的英文註解是什麼時候加的？在唐駿事件 之後？還是在網上已有人議論其職稱不實之後？」
危機後的反思
「在過去的幾個月，我們和軟銀及雅虎一起進行了坦誠和積極的溝通，達成了一個兼顧各方利益的協議。這個協議對於阿里巴巴集團的所有員工、客戶和股東 們都是有利的。最重要的是，可以確保支付寶擁有牌照並且安全、健康、穩健地可持續發展。」2011年7月29日，阿里巴巴集團董事會主席馬云對外表示。
當天，阿里巴巴集團、雅虎和軟銀宣佈，就支付寶股權轉讓事件正式簽署協議，支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性的現金回報，其中回報額為支付寶在上市時總市值的37.5%(以IPO價為準)，回報額將不低於20億美元且不超過60億美元。
至此喧囂多時的馬云支付寶股權轉移一事算是告一段落。再看李開復的「副教授風波」，2011年11月29日，李開復在其微博中低頭，他稱，「感謝大 家的關注，更感謝大家的反饋、批評和意見。對於書中不嚴謹不謙虛的部分，我虛心接受、深表歉意並將做出修改(比如：Assistant Professor將直譯為更被接受的『助理教授』而非被拔高的意譯『副教授』)。因未能從陳年資料裡找到原始聘書，已聯繫校方出具證明。」
無論是馬云的支付寶事件，還是李開復的「副教授風波」，其帶給互聯網行業，乃至中國商業的思考卻無法停止。李開復曾如是稱，「一個人品不完善的人是不可能成為一個真正有所作為的人。」
「一生中總有那麼一些時刻，我們需要鼓起勇氣去做選擇。而這些選擇不僅不符合常理，違背理性，甚至離經叛道得罪親友。即便如此，我們可能還會一意孤 行！因為我們相信自己的決定，我們做了最該做的事。今天在中國，做商人難，做誠信商人更難，建立商業信任體系難上難。但選擇了就必須去做！這是希望所 在！」這是馬云2011年10月12日針對淘寶商城小賣家「圍攻事件」時的感嘆，雖然此與支付寶事件無直接關聯，但如今看來，還是值得玩味。
眾所周知，互聯網在我國已有十多年的歷史並開始日漸成熟，而中國也已經進入市場經濟時代，而未來中國互聯網將如何更加健康地發展，在市場經濟下，如何建立商業誠信體系、商業文明規範，則是一個更為深刻的話題。
「互聯網企業的核心就是用戶量，一家互聯網企業的地位是由用戶建立的，用戶的信任度就是互聯網企業的血脈，破壞了用戶信任度，互聯網企業將失去生存的根本，無異於自斷經脈。」盛拓傳媒CEO秦致針對互聯網信任危機話題接受《華夏時報》記者採訪時稱。
秦致認為，小勝憑謀，大勝靠略，貫穿企業生命的策略是企業永續發展的必需，任何一家商業公司都不可能放棄對利潤的追求，在追求商業利潤的過程中，一 樣要謹記我們「是什麼」。「在互聯網這個開放的平台上，當企業生長和用戶需求出現衝突的時候，任何博弈都理應順應商業倫理、契約精神的軌道來解決，簡單的 表達和粗暴式的反抗都不能解決問題。」
「這個社會不應該這樣，我們需要道德和良知！」就在此間，《華夏時報》記者從曾經的「博士門」主角新華都集團總裁兼CEO唐駿微博中看到這樣一句話。
相信無論唐駿曾經如何，這句話對中國互聯網乃至當下的整個商界來說，都值得深思。
也還需要市場的淘洗。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dw7j.html
http://www.yicai.com/news/2012/01/1331907.html
丁書苗出身農家，最後一步步發展成為身家幾十億的商人。
●1955年
丁書苗生於山西沁水縣古堆村，家境貧寒，早年喪母。
●上世紀七十年代
割資本主義尾巴的年代，她敢「投機倒把」，去各家收雞蛋，到縣城賣。
●上世紀八十年代初
到「煤都」晉城開了一家餄餎館。結識運煤車司機，丁書苗買車運煤。
●上世紀九十年代初
丁書苗找晉城官員幫忙，開始用火車運煤，並投資車皮。
●上世紀九十年代
與鄭州鐵路局官員建立關係，販賣「車皮計劃」。後因投資自備車虧損。
1月7日，鑑於涉嫌違法違紀，丁書苗的省政協委員資格被撤銷。這名山西富商因捲入劉志軍案，於去年1月接受調查。
獨自走出農村，丁書苗靠借錢運煤起家；後又與鄭州鐵路局官員建立關係，販賣車皮計劃，牟取暴利；到北京結識鐵道部官員，參與高鐵的輪對生產。
丁書苗還是扶貧界知名人士，慈善投入累計近5億。最終，因劉志軍案發，丁書苗接受調查。有熟悉丁書苗的人說，通過依附壟斷權力來獲取利益，終究走不遠。
1月7日，鑑於丁書苗涉嫌違法違紀，山西政協常委會議決定，撤銷她的省政協委員資格。
丁書苗是山西博宥投資管理集團有限公司(下稱博宥集團)董事長，中國扶貧開發協會副會長，身家40多億的她，作為扶貧名人，形象還被刻成雕塑，全國巡展。
去年1月，丁書苗因捲入鐵道部原部長劉志軍案被調查。
57歲的丁書苗出身於山西晉城，當地一位和她熟識的官員感嘆說，「我曾通過其身邊人，幾次提醒她，別與權力走得太近。中國多少商人走上這條不歸路。」
這名官員說，丁書苗從一個農婦發展到身家幾十億，真是不容易。但她通過依附壟斷權力來獲取利益，終究沒能走多遠。
「她韌性十足」
與丁書苗同村的村民說，丁書苗會做人，借給她10塊，她會拿出8塊搞關係
丁書苗有著中原女人的鮮明特點，「身高超過1米7，長相憨厚。性格豪爽。」她家境貧寒，早年喪母，由父親一手帶大。
上世紀70年代，丁書苗經人介紹，嫁給王必村的侯晚虎。侯退伍回家，在鄉政府工作。
堂妹丁陸苗對丁書苗唯一的印象是「與常人不一樣。」計劃經濟時代，村民們每天下地干活掙工分，她卻不願意下地。
20歲出頭的丁書苗「膽子大」。在割資本主義尾巴的年代，她敢「投機倒把」。所謂投機倒把，就是丁到各家去收雞蛋，送到縣城賣。丁書苗帶上乾糧，提著雞蛋，一走就是一整天。
「丁大字不識一個，一斤雞蛋2元，一斤半就算不出多少錢，還得問別人。」說起這件往事，王必村的村民忍不住笑了。
在村民們的印象中，「丁書苗有本事，韌性十足。比如她找人幫忙，被拒絕不生氣，會一次又一次找。而且膽子大，你給她出個主意，她什麼都敢做。」
村民們說，「丁書苗很會做人，比如去貸款，你貸給她10塊，她能拿出8塊搞關係。有些人願意跟她打交道。」
丁不甘於農村的日子，改革開放後，便去了晉城，開了家餄餎館——晉城最為常見的飯店。關於丁的出走有兩種說法，娘家人稱是她湊了近3萬元，買車跑運輸，錢被人騙了，導致離開。
但有村民稱，當年一個施工隊到村裡來，丁認識了隊裡一個卡車司機，後來在這個人的引導下去了晉城。
這次出走，讓丁書苗跨出事業的第一步。瞭解她的人認為，丁從農村走出去，沒有任何特長，亦談不上美色。但她深得中國農村人情社會的處世之道。這也是其日後發展的關鍵。
運煤發家
丁書苗到「煤都」借來2000元運煤，生意逐漸做大，後投資了40多節自備車車皮
餄餎，是一種像面條一樣的食物。知情人說，丁書苗開的餄餎店，來吃飯的煤車司機很多。丁做生意大方、實在，與這些司機打成一片。
晉城被譽為生長在煤堆上的城市。
上世紀八九十年代，公路運輸是主要的手段。「丁很可能就是與司機的日常交流中，得知這一行當的利潤可觀。」上述知情人稱。
丁買了一輛車，在卡車司機的帶領下跑起煤炭運輸。
當時，賣煤成本極低，不到10塊錢可以買一車煤，約五六噸。晉城市政府一名官員回憶，整個晉城市賓館一般只住兩種人。買煤的和買鐵的，買煤的佔60%以上。
由於運力不足，很多煤被堆在晉城路邊或填滿了水溝，一座座小「煤山」上長出了雜草。甚至在多年後，煤價上漲，人們又把這些廢棄的煤挖出來賣。
吉春河，曾在晉城從事煤炭生意，並在當地擁有煤礦。他說，當時誰能把煤運出去誰就能賺錢。
據他介紹，晉城的煤一般通過河南省，轉運出去。太行山路段經常出現如此情形，綿延數公里的運煤車堵得水洩不通。「堵個兩天兩夜也不罕見。」
於是，大量販煤者將目光轉向鐵路。丁書苗也是在上世紀九十年代開始找關係，用火車運煤。
丁書苗在晉城的運煤事業得到兩個人相助，一個是吉春河，另一個是王剛(化名)。王當時是晉城市政府管理煤炭產業的官員。
王剛還記得第一次見丁書苗的情形。「當時，丁來辦公室，說想發煤。讓我找人幫她。她布衣，布鞋。她需要的是起家的本錢。我沒法幫她，拒絕了。」
一次、兩次、三次……不管颳風下雨，丁書苗都騎著自行車，去找王剛。進不了辦公室，她就在大門口等。
王剛被打動了，便將煤商吉春河介紹給丁書苗。「我親自為丁書苗擔保，吉春河借了她2000塊錢起家。」
丁書苗起先與一些鄉鎮和市屬煤炭公司合作發煤，隨後生意越做越大，並投資買下了40多節自備車車皮。
丁書苗開始找吉春河以及其他一些煤商，合作發煤。
「我和丁書苗合作了一個多月。她到我這買煤，然後發往南方。她的資金積累開始豐厚起來。」吉春河說。
「車皮」財富，聚散如煙
丁書苗善鑽營，和鄭州鐵路局領導建立關係，獲取車皮計劃，再將其販賣牟取暴利
丁書苗在煤炭運輸業裡面，有一項廣為人知的本事：能拿到車皮計劃。
車皮計劃，是計劃經濟時代的產物。一般是由當地的煤炭產銷大戶或礦務局，向上級鐵路局提出申請，需要多少車皮，鐵路局再統一上報鐵道部。最後鐵道部批下來指標，鐵路局再層層劃撥到各個單位。
這一用車指標即被稱為「車皮計劃」。要向外運貨，必須要有「車皮計劃」。在鐵路運力的緊張時代，「車皮計劃」亦成為一項緊俏資源。
一位鐵路系統的人士分析說，地方上的鐵路局擁有著分配車皮資源的極大權力，它可以根據鐵路運力，自由裁量用車指標的分配，「也就是說，他想不給你車皮計劃，你也沒辦法。」
晉城沁水縣一位煤炭運輸業內的人士告訴記者，圈裡人都知道，丁書苗在晉城生意做大後，又去了鄭州鐵路局找關係，以獲取車皮計劃。
據這位知情人介紹，丁書苗當時靠借款和貸款，湊了10多萬元，在鄭州住了一兩年，每天去鄭州鐵路局找相關領導。她接觸不到領導，就去接近領導家屬，陪她們說話、購物，熟了之後再接近鐵路局相關領導。
就此，丁書苗做起了販賣「車皮計劃」的生意。她充當中間人，獲得「車皮計劃」後，再轉讓給需要用車皮的客戶。
煤商吉春河說，中間人會從中收取勞務費，一般一個車皮為兩三百元，運力緊張時，會炒到近萬元。
吉春河認為，販賣車皮比發煤更劃得來，屬於包賺不賠的無本買賣。丁拿到車皮也無非是能吃苦，善走人際關係。
晉城一位與丁書苗相熟的官員告訴記者，由於丁不善於經營，她在自備車上虧了不少。丁書苗投資自備車有幾千萬，靠借款和貸款。「後來還有人跟她打官司追要欠款。」
吉春河記得，丁書苗是在2000年左右離開晉城。在吉的印象中，丁書苗離開晉城時沒賺到多少錢，她在發煤時還曾被人騙過。「煤發過去後，對方不給錢。她損失得不小。」
北上10年，財富劇增
丁書苗到北京結識劉志軍，參與動車輪對生產，2年內，公司資產從4億多升至45億
晉城官員王剛再次見到丁書苗，是在2008年的北京。
當時他與晉城市領導在北京辦事，領導提出，順道去拜訪一位山西企業家丁羽心。王剛在保利大廈22層，見到丁羽心時，吃了一驚，「這不是丁書苗嗎？」
那時，丁書苗已是博宥集團董事長。
「我還納悶，是不是因為做老總，名字也改得更洋氣了。」王剛說。
到北京後的丁書苗，變的不僅僅是名字。
公開資料顯示，2003年10月9日，丁在北京註冊成立中企煤電工業有限公司(下稱中企煤電)，年經銷電煤400萬噸，鐵路運力500大列以上。
2006年1月，丁書苗成立了北京博宥投資有限公司(下稱博宥投資)，註冊資金3000萬元。
2007年12月，丁書苗的博宥集團，註冊資金增加到1.2億元。旗下企業包括北京博宥投資等，公司業務開始陸續向高鐵設備、影視投資、廣告傳媒及鐵路建設等諸多領域延伸。
●2003年 丁書苗到北京，註冊成立公司，年經銷電煤400萬噸。
●2006年
成立博宥公司，經介紹結識鐵道部官員，丁書苗中標高鐵項目，公司資產猛增。
●2008年4月
丁書苗開辦高級會所，邀請布萊爾等多國政要，擔任諮詢理事。
●2010年5月
福布斯中國慈善榜，丁書苗以9000萬元捐款名列第六，成為扶貧名人。
●2011年1月
因捲入劉志軍案，丁書苗接受調查；今年1月，其省政協委員資格被撤銷。
丁書苗的山西金漢德環保設備有限公司(下稱金漢德)，順利中標京津鐵路聲屏障工程，並被鐵道部評為樣板工程。
媒體曾報導，有鐵道部人士表示，金漢德引以為豪的75萬平方米鐵路隔音牆生產線建設項目，連環評都無法通過。
記者向博宥集團發函求證，未得到回覆。
在一年的時間，武廣高鐵、鄭西高鐵、廣深港高鐵等相關項目，均由金漢德獨攬標權。
隨後，丁書苗又涉足高鐵的動車輪對生產。所謂輪對，就是火車車輪加上一個車軸，將其連接起來，是高速火車的重要部件。
中國鐵道科學研究院一位不願具名的專家表示，在2008年底，國家發改委曾組織專家組，評審企業申報的高速輪對項目。
該專家參與評審。當時申報的企業有馬鞍山鋼鐵公司、太原重工和唐山、山東等幾家民企。這名專家說，有些企業的申報更具可行性。
但最後項目由智奇公司中標。而丁書苗所屬公司在智奇公司中佔有股份。
王剛告訴記者，「我們也是後來知道，丁書苗與鐵路部門一些領導人攀上關係。沒有這些，她拿不下工程。」
2010年2月，有媒體披露，丁書苗通過時任北京鐵路局臨汾分局副局長羅金保，結識鐵道部官員。
據媒體報導，博宥集團於2008年初，資產總額為4.74億元；2010年9月，資產總額已達45億元，其中26.5億元經審計來源不明。
成扶貧開發典型
丁書苗暴富後成為扶貧名人，慈善投入累計近5億；她的老鄉則說家鄉沒得過她的好處
晉城煤商吉春河與丁書苗保持著聯繫。當丁的財富急速增長後，他曾勸過丁書苗，「你現在做大了，應該為家鄉和人民做點實事，做些慈善活動。」
「丁還是挺聽我的。」吉春河說。
丁書苗從事慈善大約始於2006年。那年，丁書苗出資50萬元，幫助湖北羅田縣平湖鄉胡家河村修建鄉村公路。
2008年汶川地震，博宥集團先後捐資1.14億元；2009年5月，在人民大會堂舉行1.5億元的中國婦女發展基金會「博宥基金」成立儀式；2010年5月，在福布斯中國慈善榜上，她以9000萬元捐款名列第六。
2009年的一天，晉城廣場熱鬧非凡。一字排開的20輛愛心醫療流動車，引發眾人圍觀。晉城當地媒體人士仍記得當時盛況。那是丁書苗通過中國婦女發展基金會無償捐贈1000萬元，用於晉城市偏遠山區實施健康醫療項目和產業發展項目。
這一年，丁獲評「中國扶貧開發典型人物」，她的形象被刻成雕塑，全國巡展。丁在公開場合說，「我的想法是窮人要過上好日子，也要有尊嚴，我們幫助他們是應該的，也是公平的，人人都要過上幸福的日子，這是國家的大事，也是我們的大事。」
據不完全統計，丁書苗最近幾年的慈善投入，累計近5億。
在採訪中，丁書苗的一些老鄉則說，「我們這些家鄉人沒得過她的好處。」
因為建水庫，王必村有部分村民後來遷到了張峰村。他們希望丁書苗能捐款建一所學校。
「我們去找丁，沒有回應。」學校的一名老師還說，遷到縣裡移民村的侯姓村民也曾聯繫丁書苗，希望她能幫大家開通管道煤氣，也被丁拒絕了。
晉城市扶貧協會的相關人士也稱，「丁書苗與本地慈善機構合作並不多。」
王剛認為，丁書苗這樣熱衷慈善，或許還有換取政治資本的因素在裡面。她這種做法非常不明智，因為她沒有實體，這樣大量的捐款雖然換來了好的名聲，實際上也引起相關部門的注意。
「這麼多錢，怎麼賺來的？一查她賬就查出問題了。」王剛說。
成敗人際網
丁書苗開辦會所，布萊爾等多國政要被邀請出任理事
在採訪中，不斷有人說，丁書苗是個很有能量的人，無論是企業家還是政府官員，都能被丁書苗編織進她的人際網絡。
在2008年左右，丁書苗加入了中國扶貧開發協會，成為副會長。該協會現有團體、企業和個人會員700多個，會員擁有資產總量超過5000億元人民幣。
丁書苗的人際網絡還開始向國際發展。
2008年4月，博宥集團與當代英才(北京)國際廣告有限公司合資成立英才會所股份有限公司，丁書苗任法人代表。
迄今已有包括英國前首相托尼·布萊爾，法國、匈牙利等多國政要和前政要應邀，擔任會所高級別諮詢理事。
晉城市一位媒體人士回憶，上世紀90年代，一位省領導到晉城視察，當時車隊到沁水縣，停在公路邊。一個農村婦女不知何事，想擠上工作人員車輛，但是被推了下去。
「我當時作為記者隨隊採訪，看到這情景，覺得這農婦膽子真大。」該媒體人士說，後來他才知道，這名婦女就是丁書苗，想借此結識官員。
晉城官員王剛回想丁書苗的人生軌跡，替她惋惜。王說，她被沖昏了頭腦，沉迷於不義之財，當初的勤奮、執著已經不見了。或者說，她迷失了自己。
有媒體曾報導，鐵道部有官員接受丁書苗請託，內定多家企業中標鐵路建設項目。丁書苗等人向中標企業收取中介費。
聊起丁書苗，吉春河有些為自己的選擇慶幸。
從事煤炭發運生意的吉春河於1999年關停了自己的公司，把兩條鐵路專用線捐獻給了政府，孤身一人回到老家，承包了蘆葦河畔幾千畝荒山和荒灘，搞起了生態農業開發。
吉春河認為，「農民終究還是離不開土地。」
吉春河仍記得，以往逢年過節，丁都會給他發短信，或電話交流。他曾多次勸丁書苗回晉城發展。
「我一直想讓她做農業，回報生養她的農村。但每次電話裡她答應得好好的，就是不做。」吉春河說。
□本報記者 陳寧一 劉剛 山西、北京報導
2012-1-12 NM
012年投資展望的關鍵詞是歐債危機，談論2012年投資環境，所有專家都強調要看歐元區會否瓦解、歐元會否崩潰。瓦解和崩潰其實代表什麼？這麼重要的事情我們不明白，總覺不妥。我為不明白歐債危機的人（我身邊無一個人認為自己明白）提供一套應付方法。
1 唔睇新聞。過去一年，朝早扭開電視，總會見到德國總理默克爾和法國總統薩爾科齊在開很重要的高峰會議，會議後有一些聲明，內容關於誰要讓步、誰要實行緊縮 政策，次次如是，好悶。索性唔睇新聞，朝早聽音樂，心曠神怡。不用擔心，在香港，有大新聞發生，唔睇新聞都會知道。 2 不管控制不到的事情。我最近看Michael Lewis新書《Boomerang》，關於希臘的一章，似笑話，希臘國家鐵路公司每年收入一億歐羅，支出七億歐羅，鐵路員工平均年薪六萬五千歐羅，專家 指，希臘鐵路替每一位鐵路乘客付錢改搭的士，對納稅人來說計落仲慳。有些事情我們永遠不會明白，不用傷神，更加不要勞氣。 3 管控制到的事情。出門口前同家人談幾句、吃什麼早餐等，這些小事我們控制得到，應多花心機去做。世界好大，大部分事情在我們控制之外，但仍有不少東西在我 們控制之內，這是環繞我們的微觀世界。由專家去看Big picture，我們專注搞好屬於自己身邊的一小塊。
4 避開負能量分子。負能量是會傳染，你沒有抵抗力，世界上亦無人有免疫力。改變做充滿負能量的人，是沒可能，唯一方法是避之則吉。同樣，正能量也是會傳染 的，多接近正能量的人，你自己也會受感染。假如你心底裡知道自己是一個負能量的人，解決方法首要接受這現實，治療需時，一步一步來，最佳療程是避開負能量 和接近正能量。 5 多讀歷史。讀歷史的好處是，人類不停面對困難，但總能找到方法去解決，是靠人性堅毅，靠創新科技，每次克服了困難，之後世界變得更美好。看歷史其實是看人 類進步，經一事，長一智，痛苦是短暫的，長期而言，人類是快樂的。將歷史上的快樂和痛苦加起來，是一個正數，除非你住在北韓。 6 做運動。一片愁雲中，再作錯誤決定，會令自己更加不開心。同這個朋友食飯可能是錯，買這件衫可能是錯，但有一件事永遠不會錯，就是做運動。在百忙中抽時間 做運動，本身已是一件了不起的事，一定會開心。
7 信人定勝天。福島核電廠「死士」無死，無救援人員受到核輻射感染。人真的了不起，在逆境中總找到自救方法，把災難程度減到最低。終日憂慮未發生的災難，戇 居至極。危言聳聽的人居多，特別是大環境疲弱，看淡而看錯，無人記得。 8 學做阿Q。經濟危機永遠是Blessing in disguise，危機後出現的好事太多，例如資本分配變得合理，銀行放款審慎，借貸人借錢做好事；政府和企業注重問責，講求效率和生產力，所有人都在談 「能者居之」；股價和樓價變得合理一點，做實事的企業和真正置業的人得償所願。以上好事未必完全阿Q，真的可能出現。 9 Move on。我很喜歡這兩個英文字，發生事後或犯錯後，不要停留在埋怨狀態太長時間，哭過嘈過算數，儘快再上路，Move on！但緊記不要再犯，再犯很難原諒。 10 接近年輕人。年輕人對世界有一份真，不犬儒，他們相信命運在自己手。每次災難之後，都會出現一股強大的創新力量，不少創業家在災難之後崛起，他們受逆境感 染，以最少資源在最不可能環境中創造未來。 十個方法都不適用，其實有第十一個方法，任何情況下永遠適用：早點回家，你的家人關心你多過歐債危機。以我家為例，媽媽和老婆聽過歐債危機但唔知係乜，個 仔唔知有歐債危機，歐債危機的話題永不在飯枱出現。
蔡東豪
現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。
http://content.businessvalue.com.cn/post/5261.html
1.CIO選擇嘗試云計算的動力是什麼？
降低成本是CIO嘗試云計算的最大動力。28%的CIO表示嘗試云計算的動力是為了降低環境與設備成本，位居首位。緊隨其後的是提供系統靈活性與可 靠性、降低人員成本與管理難度，分別佔27%和23%。英特爾中國首席工程師苗凱翔認為，云服務模式下的高效IT資源利用，可能會為企業帶來巨大的IT成 本節省。
2.CIO對云計算有哪些顧慮？
對於公共云，CIO們的顧慮主要集中在安全與隱私方面，以及與企業其他信息系統的集成問題。如果公共云的服務提供商不能在這些方面拿出有效的解決方案說服CIO，CIO將很難對公共云有足夠興趣。此外，公共云是否比自建私有云更加經濟，很多CIO也半信半疑。
與公共云相反，私有云的安全性卻被很多CIO視為優點。很多企業開始利用云服務+瘦終端的部署方法，提高在協同設計、研發等領域的安全和便捷程度。 CIO們認為私有云更利於企業的保護和共享核心數字資產。CIO們對於私有云的擔憂，更多集中在對技術和標準的擔憂上。有些CIO擔心現有的私有云實現技 術是過渡性的技術，將來一旦有更新的技術出現，自建的私有云會面臨技術升級換代的壓力。並且，目前云計算相關的標準尚屬空白，自建的私有云未來一旦與行業 標準不兼容，也將面臨升級換代的壓力。
3.部署私有云，需要考慮哪些成本？
要看長期和短期兩方面。成本從短期來看可能會增加，但從長期來看，肯定會降低，不僅僅是採購成本，運營成本也會降低。但是，技術的革新速度有不確定 性，生命週期的替代成本也需考慮。如果云應用在不久的時間內就達到一定規模，一定是節約成本的，在充分需求的情況下，可以至少減少一半的硬件費用，安裝維 護工作量降到1/4以內，總體穩定性至少提高1個數量級，電耗節約50%以上，佔用空間降到1/4以內，服務器所需網絡接口減少到1/4以內。
4.如何評判一個系統是否有必要遷移到云平台？
在決定某個企業級應用是否遷移到云時，要評估和權衡幾個因素：（1）將應用移入云計算將增加多少業務價值？（2）技術上是否可行？（3）有哪些風險 要承擔，風險有多大？如果在權衡利弊之後可以接受，在正式實施前還要通過小範圍模擬（或試點項目）來驗證先前評估的結果。不要就事論事地談某某應用或系統 如何能遷移到云平台上，即便是同樣或類似的應用和系統，在不同的企業環境下或不同的云實施階段中都會有不同的結論。
5.傳統IT平台向云平台遷移的過程中，會碰到哪些麻煩？
並不是所有應用都適合從傳統平台向云平台遷移。比如需要考慮已有的關係型數據庫怎樣遷移，是不是值得遷移。還有很多應用不適合運行在虛擬化的環境中，比如，某些關鍵任務，高資源使用率的業務，或特定物理硬件綁定的需求。
6.IT人員需要掌握哪些新技能以應對企業云化之後的調整？
IT人員要理解什麼是抽象的「服務」，所有的端和云之間應該以服務的形式連接，每次數據的交換應該是一次服務的過程。內部IT人員更需要去升級業務 知識，因為「服務」早就跳出了軟硬件的範疇。應用是王道，只瞭解硬件架構，買來服務器、存儲和網絡就可以做IT的時代已經過去。
7.哪些企業更適用於使用云計算？
大致有以下三類：（1）對基礎架構的技術和設施沒有特殊要求，對於IT都是通用的基礎架構需求。同時，這些用戶希望能夠根據業務的彈性來調整計算資 源、網絡等IT資源。（2）具有大容量數據存儲需求，同時在安全性要求相對較低的用戶。（3）某些特殊行業，其本身就需要一些公共數據。這類用戶較容易考 慮云計算，同時也相對容易找到合適的云計算供應商。
8.如何評價云服務提供商的服務質量？
對云服務提供商的考核和評價標準，與傳統的服務商並沒有太大的區別，考核評價指標、體系都應該是平等的。安全、開放和標準化、服務質量和價格，是 CIO評價云服務提供商要考慮的三條首要標準。另外，云服務商的服務交付標準也很重要。Salesforce的7條交付標準也值得參考，這7條標準分別 為：世界一流的安全性、信任與透明、真正多租用、可靠的規模、高性能、完整的災難恢復、高可用性。
9.云計算會不會改變商業交易過程中的信息不對稱？
買賣雙方永遠存在一個信息不對稱態勢，如果對稱了，即價格信息全透明（這裡其實包含很多因素，如生產量、庫存、運輸、消費等造成的價格浮動），就沒有交易市場了，有的僅僅是貨物調撥、貨款轉賬，所有環節的利潤全部消失，這就是計劃經濟嘗試的模式，事實證明沒有活力。
回過頭看云的作用，從已有信息的獲取上，云絕對有優勢，也可以達到更高效的處理和公佈，但是信息不對稱是市場經濟固有的特性，不是技術能消除的。而 且通過技術手段，也許會為利潤而擴大信息不對稱呢。所以結論是，云可以讓信息更自如的處理，但是使用信息的博弈雙方不可能獲得對稱信息，這是一切商業活動 的本質。
10.云計算會革掉CIO的命嗎？
雖然在云計算模式下，傳統IT部門的工作量在不斷精簡，但是這並不會弱化IT部門的規模和重要性。云計算只是幫助CIO和IT部門儘可能滿足企業 IT需求的一個非常重要的工具。云計算從形式上來說，是改變應用軟件由使用者組織開發、維護、支持和更新的模式；從效果上來看，將會是應用軟件提供商更加 專業化、產品更加豐富、推動計算機事務處理應用更具多樣性和有效性。這個過程不是一蹴而就的，並且CIO都是最積極的參與者、推動者和引領者。更且，云計 算僅僅是解決了事務處理能力的社會化供應，不會是社會信息化應用發展的終極模式。
http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-11/wMMDcyXzQwMDkwMg.html
2007年8月21日，深圳市創東方投資有限公司成立，10月26日，深圳市創東方投資有限公司第一期基金「深圳市創東方成長投資企業（有限合夥）」正式成立。
「公司成立之初只有四個人，包括我本人，張輝賢、杜薇。」創東方總裁肖水龍接受採訪時稱。
讓 肖出乎意料之外的是，4年間，創東方已經完成了10個IPO項目，已經管理了共9支基金，管理資金超過25億元人民幣，投資了50餘個企業。這些業績讓業 內不得不刮目相看，但同時，對這支年輕的基金而言，考驗也同時存在，在如林的PE市場，如何持續保持業績，如何夯實其競爭力。
這也是創東方掌門人肖水龍一直思考的問題。
最早的創東方創始人團隊，綜合了同濟大學和深國投雙重背景。肖水龍本人在深國投負責投資業務數年時間，期間並頗有建樹，其他幾位創始團隊也具有豐富的投資經驗。
如 果細細研究創東方的投資路徑和投資名錄，不難發現，早期創東方所投資的項目中，和其他投資機構合作聯合投資的案例較多。比如在其已上市項目中，維爾利是中 國風險投資有限公司、國信弘盛投資領投，先河環保是緊隨紅塔創投之後，太陽鳥則是達晨創投投資四個月後創東方進入，金鳳凰也是和達晨創投一起投資的。
2011年12月27日，信中利集團和創東方聯合投資龍文教育，兩家投資機構以4.5億元入股，成為了本土教育培訓行業最大一筆PE投資案例，要知道，在此之前，龍文教育因其有良好的現金流一直受到很多PE機構們的追捧。
負責龍文教育項目的信中利合夥人張晶私下也透露，願意和創東方一起投資，是認為肖水龍為人謙遜忠厚，做事低調務實，而兩個基金之間，也能夠相互互補。
「四面十方」的投資邏輯
肖水龍將創東方投資考察項目的總結成了「四面十方」的標準，即第一面，首先要看準一個團隊；第二面，發掘兩個優勢，尋找優勢行業中的優勢企業；第三面，弄清三個模式，業務模式、盈利模式和營銷模式；第四面，關注四個指標：銷售收入、淨利潤、銷售淨利率、利潤增長率。
很多項目也凸顯出了創東方在項目判斷上的獨特眼光。對於市場上的火熱項目，肖水龍表現得比較謹慎，並不隨波逐流。
例 子之一是在肖水龍對去年十分火熱的電子商務投資領域就持有自己的見解。肖水龍認為，電商公司不能夠依賴大規模風險投資不斷燒錢而不賺錢，公司應該回歸商業 本質，以追求盈利為發展基礎，甚至直言有些機構在這個領域的投資思路需要反思。而創東方近期剛剛敲定了廣東省的一家服飾類電商公司的投資也凸顯了他的思 路。
這家公司針對的是童裝領域，公司創立也就僅有一年時間，去年上半年獨立的B2C商城正式上線。儘管在媒體上還很難見到這家公司鋪天蓋地的廣告，但其以創新的商業模式、獨具特色的配套服務已取得了不錯的成績。
讓肖水龍頗為心動的是這家公司和其他電商公司普遍做法不同，它並沒有進行大規模融資，也沒有用花高價引入流量的方式，而是依靠公司本身準確的市場定位、合理的價格策略而求得生存空間，並據此實現了小幅盈利。
肖水龍也認為，創業階段的互聯網公司不能過於小資，大手筆的廣告費、高昂的薪酬待遇、舒適的辦公條件等並不適合，他認為，互聯網公司應該更多地專注於產品和服務，不能將命運純粹寄託在用極高的廣告費砸出來的模式上。
再 比如對於農業投資，儘管近兩年現代農業被許多投資機構熱捧，他卻依舊強調要將風險放在第一位，並提出了「找兩頭，棄中間」的思路。具體而言，「兩頭」就是 種子業和加工業，種子業有技術含量，可以發展為產業化；而加工業容易做品牌，價格波動小，不受天氣影響；所謂「中間」就是種植養殖業，這個行業靠天吃飯， 附加值較低，也就缺少競爭力。所以截至今日，他只投資了武漢國英利業一個農業項目，這就是他和當前農業項目的緣分。
肖水龍向來善於總結， 除了上述「四面十方」的考察標準外，肖水龍還有一個「果樹理論」頗為知名，他認為，如果把企業比喻成一顆果樹，投資就是促進果樹成長、開花、結果。果樹需 要澆水施肥，這就是注入資金；需要除草鬆土，這就是規範內部管控；或者還要修枝，這就是優化業務；繩子則是連接社會資源。
這些非常通俗直白的投資理念或在其他機構難以見到，但在創東方內部則非常普遍。
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他，今年42歲，大學沒畢業，曾 在台北東區知名夜店端盤子，換過至少10個工作；如今卻是中國最大網路電視ＰＰＳ掌門人，掌握全球一億雙眼睛，身價超過10億元。 他，每天工作超過14個小時，6年未曾休假，他，從來沒有放棄希望，對每一份工作都堅持熱情以對，終於，他看到機會，奮力一搏，成就今日的網路電視王國。 撰文‧劉俞青 研究員．楊卓翰 攝影‧林煒凱「 我的前方沒有道路，路在我的身後形成。」這是日本現代詩之父高村光太郎寫下傳承後世的詩句，卻正是徐偉峰的最佳寫照！ 徐偉峰，台北人，老家就住在台北市最具傳統色彩的萬華區，他的另一個身分卻是目前中國收視人口最多的網路電視──PPStream總裁。 提起ＰＰＳ，絕大多數的年輕人都會長長地「喔！」一聲，ＰＰＳ是中國用戶規模最大的網路電視媒體，平均全天流量超過三千萬人，每個月全世界有一億雙收視的 眼睛盯著它看，總播放時間長達五億小時。以上每一個數字，都遠勝過台灣所有電視台的加總。 而徐偉峰正是ＰＰＳ這個「超級媒體」的掌門人，他帶領ＰＰＳ團隊所做的，正是前方沒有道路，但是路卻在他身後形成的事，他們開創了前所未有的網路電視世 界，而且這個世界仍然逐漸膨脹中。 《今周刊》團隊一月上旬，在不到攝氏五度的寒冬中，敲開ＰＰＳ位於上海的總部大門，也為台灣數百萬名的長期ＰＰＳ收視人口，一窺堂奧。 當然，更令人好奇的是徐偉峰這位正港台灣人，如何在高度管制、也高度競爭的中國媒體業，而且是近年竄出就暴紅的新媒體產業中，闖出一片天。 打開大門，今年四十二歲的徐偉峰臉上還不脫一絲稚氣，從公司長廊上迎面走來，地板上反射夜色，映出他邐長的身影。 夜店端盤子當學習 因而對打燈、錄音產生興趣網路電視是全新行業，不只在中國，全世界都一樣，前無古人，後者追兵一大堆，徐偉峰因緣際會一腳跨入，捲起千堆雪。 徐偉峰，曾就讀中興法商（現改名為台北大學）統計系，大學沒有畢業，他在大五那年，因為喜歡音樂，跑到台北市安和路上的EZ five去打工端盤子，那是當時全台北市第一家有現場樂團演奏的餐廳（live house），至今培育出許多知名的唱將，包括黃小琥、彭佳蕙等。 「別小看端盤子，這工作很有樂趣，在一個很新鮮的地方，可以接觸許多不同的人，你要懂得和不同的人溝通，懂得在聲光熱鬧的地方穩定地工作。嗯，當然，還要 懂得如何拿小費。」徐偉峰坐在上海ＰＰＳ總公司的辦公室，談起十多年前的事，「我工作從來不先想回報，而是想這件事的樂趣是什麼。」徐偉峰和時下許多年輕 人一樣，喜歡新奇、新鮮的玩意兒；除了大學工讀時端盤子，離開學校之後，在目前ＰＰＳ這個工作之前，他至少換過十個工作。在中國打拚的前期，渺渺茫茫，曾 經想：「乾脆打包回家算了？」故事到此，他的際遇平凡如路上每一個擦肩而過的年輕人，但唯一不同的是，他做所有事情，即使是在餐廳當服務生，時薪只有六十 元，他都充滿熱情。最後，在三十五歲那年，終於找到一個讓他「熱情不滅」的工作，就此，寫下人生傳奇。 當服務生很快就上手，懂得拿捏人際之間的互動，徐偉峰逐漸整理出一套應對的公式，「雖然看起來五光十色，但其實不難。」挑戰沒了，徐偉峰開始對店裡的聲光 產生興趣，他自掏腰包學打燈，還跑到當時全台灣最大的雅弦錄音室去學錄音，從學徒做起，「他喜歡吸收新奇的東西，而且腦筋邏輯清楚，學得很快。」如今和徐 偉峰情同兄弟的EZ five老闆許理平說道。 踏入嚮往的網路業 赴中國打拚遇瓶頸 萌生退意因為長得一張白淨的娃娃臉，綽號「小孩」的徐偉峰，憑著在音控上的專長，後來還曾當過歌手黃安、陳一郎的專輯錄音師。二十九歲那一年，他人生第一 次創業，就在安和路上，開起了一家名為「sir duke」的加州餐廳，還頗獲好評，後來也輾轉當過其他餐廳的總經理。 從服務生到餐廳總經理，徐偉峰說，他的人生換過很多工作，但唯一不變的是，「我從來沒有向任何一位老闆要求過加薪、休假，因為每一份都是我自己喜歡的工 作。」對工作的「熱情」，是徐偉峰一路走來的堅持。 一九九六年，internet（網際網路）誕生不久，徐偉峰深深著迷，常在網路世界裡流連忘返，也注定他後半輩子與網路的不解之緣。 從作業系統Windows 3.1開始，徐偉峰可以清楚細數人類網路發展史上的點點滴滴。剛開始的網路便利性和現在完全不能比，只要會上網的，資訊業都求才若渴，徐偉峰舉例說，當時 蕃薯藤開了一個聊天室，只要點進去，就有人直接問你要不要去電腦公司上班，「那是網路泡沫前的年代」。 徐偉峰一腳跨入心嚮往之的網路世界，他待過甲骨文(Oracle)，後來輾轉到音樂下載的軟體公司EZ peer，從行銷部經理做起，做到中國區的總經理，外界看似風光，但中國市場營收遲遲突破不了，徐偉峰此時有些意興闌珊，他告訴友人：「不如回台灣算 了。」這一年，二○○五年，徐偉峰已經三十五歲，很尷尬的年齡，青黃不接，工作有如雞肋，進退維谷，但網路建構的世界對他仍是充滿吸引力，只是一時找不到 出口。 意外遇見創業夥伴 「中國大三角」創辦ＰＰＳ但生命就在此時出現轉機，他遇見了兩位年輕人，一位叫張洪禹，來自哈爾濱，二十三歲，一位是來自成都的雷量，同樣未滿三十歲。這 兩人其實也只是「網友」關係，在網路上認識，但憑藉著對網路的熱情，這對「網友」初試啼聲的第一個軟體產品，就得到當時雅虎中國的大獎，兩人合作出心得 來，後來又連手設計出如今ＰＰＳ使用的Ｐ２Ｐ音樂搜索軟體，讓徐偉峰一上手就驚豔不已，於是，決定辭掉EZ peer的工作，加入他們。 三個年輕人，自嘲為「中國大三角」，徐偉峰是其中年紀最大的，也是最見過世面的，另外二位在當時簡直是鄉下來的小子，但鄉下小子設計出來的軟體一點都不可 小覷。隔年，ＰＰＳ（中文名稱上海眾源網絡公司）成立，立刻讓人眼睛一亮。 「三個人關起門來常常吵翻天，但只要門一開，徐偉峰說的話，就是我們三個人一致的意見。」三個小夥子之一的雷量曾經對外描述他們的合作關係。 聽起來有些荒誕，如今讓成千上萬的年輕人每天一開電腦，右下角立刻跳出視窗的超級媒體，背後竟然來自天南地北毫不相干的三個年輕人。 「創業不是一二三四五六……一步步算出來的，我現在想想，當初自己真的是，瘋了！」徐偉峰說。 但ＰＰＳ幾乎是一上線就引來「暴衝式」的流量，成績好到讓人沒有時間猶豫與思考。徐偉峰說，自己幾乎是邊走邊學，如果真要分析ＰＰＳ成功的因素，「只有熱 情與認真。」徐偉峰想都不想就回答。 才上線流量就暴衝 公司成立六年 沒休過一天假ＰＰＳ成立六年來，徐偉峰說，每天平均上班十四個小時是常態，遇到重要的運動賽事線上即時轉播，工作時間長達十六小時以上也是稀鬆平常，例如 ○八年奧運，讓ＰＰＳ打下漂亮一仗，創下同時超過一千萬人線上觀看的網路電視新紀錄。有長達半年時間，他一個禮拜從上海飛北京來回四趟，幾乎把飛機當公車 在坐，過著鐵人般的生活。 忙到連睡覺時間都沒有，更別說休假。六年來，徐偉峰在中國，只在上海、北京、廣州三個ＰＰＳ分公司地方跑，雖然住在上海，但是就連西湖也沒去過，其他地方 更不用說了，唯一勉強稱為「休息」，大概就是一年兩趟回台灣看媽媽，但回來也要順道拜訪台灣的電視台、買影片，僅存的「休息」也在工作。 這樣的鐵人生活卻換來一張滿江紅的體檢報告單，三酸甘油脂過高、血壓高、脂肪肝……「應有盡有，只能在跑步機上聊以自慰。」徐偉峰笑著搖搖頭說。 但公司幾乎是以「一眠大一寸」的速度迅速壯大，沒有時間等他修身養性，尤其需要更多的資本投入是最重要的事。找錢，就成了徐偉峰重要的工作之一。 截至目前，ＰＰＳ已引進四輪的創投資金，「一次比一次容易，代表公司體質越來越好。」徐偉峰說，去年第四季，香港富商李嘉誠兒子李澤楷的電訊盈科也參股 ＰＰＳ，共投入二八六四萬美元，取得二三八．六七萬股份，占ＰＰＳ持股不到一成。 如果與○五年第一次「聯創策源」創投資金的價格相比，這次電訊盈科的增資價格已經差了二百倍之多，是十分驚人的報酬率！即使是股神巴菲特大概都找不出這樣 的投資機會，而ＰＰＳ寫下了紀錄。 ＰＰＳ市值逾百億 正在找個好時點赴紐約掛牌徐偉峰首度表示，目前ＰＰＳ的市值大約新台幣一百多億元，與去年中赴美國那斯達克掛牌的同業土豆網（TUDO.US）不相上下， 只有優酷網（YOKU.US）的四分之一。 其中，這三個年輕人的持股加總占公司三成，如果平均計算，每人上市前身價均已超過新台幣十億元，相較六年前三人都還在各自的生命中載浮載沉，投報率更是難 以計算。 和最初的投入相比，一開始，三個年輕人只拿出很少的錢，「很少很少，少到不用掛上數字都沒關係。」徐偉峰有些腼腆地說，「但中間精神、身體力行的投入，難 以估算價值。」根據中國投資銀行業表示，ＰＰＳ也已經積極準備赴紐約證交所掛牌，條件資格都已經具備，只是在全球景氣衰退陰影籠罩下，得找一個好的時點。 而徐偉峰的辦公室桌上也擺著一本《紐約泛歐洲交易所集團研究報告》，顯然正仔細研究上市掛牌事宜。他看到記者瞄了一眼，趕緊笑笑收了起來，表示「時機一到 自會公布好消息」。 從三個素昧平生的年輕人合組的辦公室，到如今已是一家六百多名員工的公司，ＰＰＳ締造的奇蹟一直在業界流傳，但徐偉峰笑笑說，「凡事一步一腳印，沒存半點 僥倖」。 ○六年世界杯一戰成名 轉播京奧 近二千萬人上線看最為外界稱頌的，莫過於○八年北京奧運一役，ＰＰＳ締造驚人同時收看的紀錄，但徐偉峰搖搖頭說，「如果沒有○六年的世界杯，就沒有京奧的 轉播權，世界杯才是關鍵戰役。」○六年的世界杯，當時剛成立的ＰＰＳ沒有成為主辦單位欽點的主辦轉播，只是備位候選，但徐偉峰知己知彼，他估計拿下主辦轉 播的公司，無論技術還是能力，可能都無法支撐收視的流量，於是下令全公司備戰，「我們當作自己是主辦轉播來準備。」果然，世界杯開幕不到半小時，主辦的公 司技術就撐不住了，ＰＰＳ緊急接獲通知必須立刻支援。事實上，ＰＰＳ早就在待命了，徐偉峰的團隊在半小時內接棒轉播，才沒有開天窗，也讓接下來每場賽事順 利播出。這一役，才是讓ＰＰＳ一戰成名的關鍵戰役。 「網路是夢幻的世界嗎？錯！網路是最無法投機取巧的，你的硬體技術能不能支撐用戶數量，一試就知，完全騙不了人！」徐偉峰說，機會是留給準備好的人，這句 話從小讀到大，但卻是直到這一刻，才真正懂。 有了世界杯的試煉，兩年後，ＰＰＳ順利拿下京奧的網路轉播權，和北京中央電視台聯播賽事，當時在一天之內，吸引海內外超過一千八百萬的觀看人次，創下紀 錄，也就此奠定ＰＰＳ的江湖地位。 「如今回頭看，所有流血流汗，都可以笑笑地說了。」儘管事隔六年，但徐偉峰說來彷彿歷歷在目，可以想見當時是如何傾盡全力去做。 中國生存戰正要開打 來不及顧到台灣用戶深感抱歉但競賽不會終止，只會越來越進入肉搏戰。中國的網路電視市場，已經從早期的數十家，廝殺到如今只剩「手指頭數得完的家數」，接 下來，即將進入最後決賽。徐偉峰說，用中國的說法叫作「一群進士進京考狀元」，但考狀元要考什麼科目？你得抓對趨勢。 例如過去兩年，ＰＰＳ全力在做行動終端，包括iPad、iPhone、Android，當時市場上很多人覺得，ＰＰＳ的成長好像緩下來了，但如今證 明，ＰＰＳ是對的，當時如果沒做，現在也來不及了，ＰＰＳ通過第一輪的狀元考試。 也因此，占營收、收視人口比重大約僅一成的海外用戶，當然包括台灣，一直是徐偉峰口裡「來不及顧到」的族群，徐偉峰說，他耳聞、眼見太多台灣朋友使用 ＰＰＳ，但是，「真的抱歉！接下來，生存保衛戰在中國市場正要開打，其他的，真的無暇顧及。」今年春節，徐偉峰取消原本好不容易訂好的回台機位，全力顧 盤，這場仗，不只是為ＰＰＳ打出中國網路電視市場的生存地位，也為他的人生寫下傳奇！ 採訪尾聲，上海夜色早已籠罩，徐偉峰快步走回自己不到八坪大小的辦公室裡，辦公桌上已經有一堆過去數小時採訪時間內累積的公文，正等著他批閱，時間已經是 晚上八點，他臉上沒有一絲疲累，眼神還閃閃發亮。 我們走出ＰＰＳ位在上海漕河涇開發區的總公司，想起他不斷提起對工作的「熱情」，上海的冬夜，似乎也不那麼冷了。 每天征服3000萬雙眼睛！ PPS每日收看人次逐年躍升，迄今每日有3000萬人使用，每月收視人數突破1億人。 2007 1000萬 2008 1800萬 2009 2200萬 2010 2500萬 2011 3000萬 PPS大多免費看 靠廣告年賺9億「網路電視」顧名思義，就是「在網路上播放影音節目」的服務。這些節目是儲存在網路上，透過網路傳送給觀眾。例如PPS及大家熟知的 YouTube，就是網路電視的一種。 PPS這種網路電視是一種全新的影音娛樂，它不像傳統電視照著固定的節目表播放，而是讓觀眾自行挑選想看的電影、影集、綜藝節目，甚至新聞。 YouTube的節目多半由網友自行上傳影音創作，連上網站後就可以觀賞；PPS則需要下載它的專用播放軟體，而節目則是向內容供應商購買完整的電影及電 視節目。現在PPS已經有超過25萬套的節目供觀眾自由挑選，而且絕大多數內容收看都免費。 既不用錢，又有數不完的娛樂節目，PPS這類網路電視從上線以來幾乎每天都在突破最高流量，並逐漸取代傳統電視。在《今周刊》與波仕特合作的調查中，發現 台灣民眾每天觀看網路電視的時間已經與傳統電視不相上下，74％的人每天都用PPS看電視。在中國，網路電視的用戶規模也已經超過了3.25億人。 「挾持」了這麼多雙眼睛，免費服務的網路電視主要的獲利來源就是靠廣告。在PPS每段節目播放前，都會有15秒的廣告。這短短的幾秒鐘，乘以每月用戶觀賞 時間，為PPS在2010年賺進了2億元人民幣（約新台幣9億元），也坐穩中國網路電視市占率第一名的寶座。除了PPS，優酷網、土豆網、酷6等公司都加 入「搶眼睛」的行業，讓網路電視產業競爭更加激烈。 徐偉峰 出生：1969年，生於台北萬華 現職：PPS總裁 學歷：中興法商（現台北大學）統計系肄業 雷量 出生：1978年，生於中國成都 現職：PPS執行長 學歷：西南交通大學肄業 張洪禹 出生：1983年，生於中國哈爾濱 現職：PPS技術長 學歷：哈爾濱師範大學肄業現代桃園三結義勇闖網路世界徐偉峰與張洪禹、雷量合作創立PPS的過程，活像《三國演義》中英雄三結義的現代版。 2004年，張洪禹剛從哈爾濱師大輟學，打算學比爾‧蓋茲在家專心寫程式。他在一個工程師的網路論壇上回答了幾個P2P(也是日後PPS的核心技術)的問 題，因此結識了遠在成都的雷量。一南一北的兩人在網路上越討論越起勁，乾脆合作寫了一個「MP3音樂獵手」的P2P下載軟體。 這套軟體沒有受到廣大回響，3個月後，這2個中國小夥子再接再厲寫了另一套軟體「PPS」。這次，他們引起台灣徐偉峰的注意。當時徐偉峰正在EZ peer音樂公司擔任中國區總經理，想利用P2P這個技術，主動飛到成都和兩人見面。 當時，已經有創投向張洪禹和雷量表示興趣，兩個「宅男」只懂技術，見徐偉峰談吐大器，便邀請他來擔任商業管理者。哈爾濱、成都、台北的「大三角」團隊就此 形成，在網路上相識，一起闖蕩網路世界。「機緣，我會跟他們一起創業，都是機緣。」徐偉峰回憶說。 別忘了，下次你在網路論壇和網友討論時，對方可能就是和你一起創業的夥伴！ PPS (上海眾源網絡有限公司) 總裁：徐偉峰 成立：2006年1月 市值：超過新台幣100億元 近三年營收(新台幣)： 2009 3.7億 2010 9.2億 2011 18.4億（估）《今周刊》網路電視大調查「爸爸在客廳看2100 孩子在房間看PPS」如果你還沒聽過或看過PPS，不妨先看看以下的數字。 根據《今周刊》委託波仕特科技行銷公司所做的問卷調查發現，在有效樣本2014份的取樣下，目前台灣的網路覆蓋率高達8成以上，其中有84％的人曾經收看 過網路電視，也有高達82.3％的人表示收看過PPS，換算下來，PPS在台灣至少有超過一千萬的收視人口，影響力驚人。 其中有高達6成以上人口表示每天花二小時左右的時間收看PPS，也認為PPS等網路電視對台灣下一代的文化認同，會產生深遠的影響。所有調查的數字都表 示，對於這個近6年來才在市場上出現的「超級媒體」，不可輕忽對待。 等於如果以上這些數字還不足以讓你意識到PPS的重要性與影響力，那麼，換個方式說，今天晚上，出其不意去敲敲孩子的房門，他可能就躲在房間裡收看 PPS，因為類似的場景，「爸爸坐在客廳裡看《2100全民開講》或《大話新聞》，而小孩躲在房間裡看PPS」，其實在許多台灣人的家裡天天上演。 不要懷疑，當台灣還在為電視數位化進程落後全世界爭論不休之際，PPS早就已經悄悄攻占我們的生活。在網路的世界裡，不分藍綠，沒有種族，PPS像水分子 般地滲透，席捲全球華人的下一代。 |
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創業五年，超10億元的銷售額，9個自主品牌，這在傳統服裝業想都不敢想的事件，卻被一家叫「夢芭莎」的電子商務公司實現了。
這家以「全球女性、時尚網購」為旗號的電商，在北京、上海、廣州等一線城市的地鐵站打出大幅廣告，通過模特演繹著歐美的時尚風潮。
特色
2006年12月，畢業於廣州美術學院的李曙東和從耶魯大學電子商務專業學成回國、曾在麥考林任職的佘曉成，點燃創業激情，成立了廣州摩拉網絡科技有限公司。
2007年1月，夢芭莎網站正式開通。兩位創始人將眼光投向了一個不起眼的細分市場——女性內衣。化妝品要鎖定高端人群，服裝又太寬泛，而他們手中的起始資金只有30萬元。當時，美國「維多利納的秘密」的內衣「B2C」網站風生水起，成為他們的榜樣。
行事謹慎的創業者一開始先以DM(郵購)渠道試水，從麥考林出來的佘曉成清楚，一則降低宣傳費用，二則收集第一批顧客的意見。DM銷售的效果意外地好，成交率達5%，讓夢芭莎一開始便實現了盈利。
「我最關心的是產品。」李曙東說，只有好的產品，才能給顧客帶來真正的滿意。所以，夢芭莎從創業之初便認定了自主品牌之路，擁有自己的設計團隊。為了做到精準營銷，他將內衣細分為3/4杯、1/2杯、薄杯、厚杯等多個種類，以蕾絲變化，設計出不同風格的產品。
如 何將設計獨特的內衣，又快又便宜地送到用戶手中?李曙東在上游供應鏈整合上，花了很多工夫。由於起步資金少，他們設計的每款產品，初期只下二三十隻的訂 單。只有小工廠才願意接這種款多、量少的訂單。不過，當初與李曙東合作的十多家小工廠現在都伴隨夢芭莎長大了。而夢芭莎從下訂單、生產到入倉庫只需七天時 間，周轉一次需半年的傳統服裝廠不可同日而語。直接採購面料、省去經銷商環節、快速周轉與響應，讓夢芭莎獲得了時間與成本的優勢。
如今，夢芭莎在珠三角、長三角已擁有超過500家儲備供應商。
擴張
由於模式獨特，夢芭莎在2007年第一季度，獲得了崇德資金第一輪投資的200萬美元。一年後，內衣已無法滿足業務增長的需要。
2008年8月，夢芭莎推出了「夢芭莎女裝」，半年後又推出了女鞋產品。2008年，夢芭莎的銷售額僅2000萬元左右，DM仍是其最擅長的法寶。而一年多時間內先後完成四輪融資的凡客，2008年營收達2.78億元。
成為「女性購物平台」，是夢芭莎這一時期的夢想。2009年第二季，公司定位為多品牌垂直電子商務企業，當年銷售額成長五倍，首度破億。
2010年6月，夢芭莎拿到第二輪由金沙江創業投資基金投資的2000萬美元。新一輪融資讓李曙東確定了夢芭莎的新方向，走多品牌的路線。其後，夢芭莎先後推出了童裝品牌「寶耶」，高端女裝品牌「若緹詩」、高端男裝「蒙蒂埃莫」等多個品牌。
2011年第一季，夢芭莎獲得了第三輪由德同資本提供的6000萬美元風險投資，並將產品線擴展到鞋、包、飾品、化妝品、家紡、泳裝、家居服等品類。2011年，夢芭莎還推出了潮流品牌ING2ING，專做時尚休閒男裝。
2011年，夢芭莎的銷售額突破10億元。它的總部和設計中心在廣州;DM業務中心在上海;IT中心在北京;在北京、上海、廣州設有倉儲，正在籌建成都和海外倉儲，已經可以覆蓋全國1800個以上的城鎮。
廣東是中國主要的服裝生產基地之一，廣州又是全國兩大服裝面料、飾品的交易中心之一，傳統產業優勢加上現代電子商務，孕育了夢芭莎這株奇葩。
艾瑞諮詢集團華南區客戶總監麥浩超向《第一財經日報》表示，夢芭莎體現了中國電商對傳統產業供應鏈改革的嘗試。能夠持續盈利，意味著它已取得初步成功。他認為，與凡客更多依靠資金拉動、投放巨額廣告的模式不同，夢芭莎沒有那麼張揚，更重於穩健的資金周轉和業務運營。
赴美國納斯達克或者香港IPO，已被列入夢芭莎2012年的計劃，目前它正處於靜默期。通過境外上市融資，進一步邁向國際市場，成為夢芭莎新的夢想。
附表夢芭莎三輪融資
資料來源：根據公開資料整理
時間 參投 融資額
企業 (美元)
2007年第一季度 崇德資金 200萬
2009年6月 金沙江創業 2000萬
2011年第一季 德同資本 6000萬