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PayPal創始人:美國科技創新奄奄一息

 http://news.imeigu.com/a/1315902060192.html

PayPal聯合創始人彼得·泰爾(右)和馬克思·萊齊恩

 

新浪科技訊北京時間9月13日下午消息,據美國科技資訊網站CNET報導,PayPal聯合創始人彼得·泰爾(Peter Thiel)和馬克思·萊齊恩(Max Levchin)週一在TechCrunch Disrupt大會上表示,美國科技創新幾乎奄奄一息。

泰爾和萊齊恩認為,在美國這個將自己標榜為創新和企業家精神標杆的國度裡,創新正介於險境和死亡之間。兩人撰寫的《藍圖》(The Blueprint)一書即將上市,他們希望用這本書喚醒美國企業家。

PayPal兩位創始人就表示,目前的科技界已經無法再解決一些困難問題,他們間接的把責任歸咎於曾經為業界帶來輝煌的創新。萊齊恩稱,過去人們認為,如果一個項目越困難,它就越有價值。而現在開創一項事業或建立一個公司都非常簡單,人們就開始認為,如果一個項目很難做,那為何不聰明的做些更加容易的事情。

萊齊恩表示:“創新的最終目的是解決非常困難的問題,如果只是在《憤怒的小鳥》點子上玩些新花樣,這不算解決一個非常困難的問題。”

泰爾和萊齊恩還提醒人們,可以選擇一些看起來容易做的事情,但要努力去做以改變世界。泰爾稱,在谷歌之前,人們認為搜索問題已經解決,並不對其感興趣,但谷歌重新將其定位成了一個困難問題,並因此獲得了幾乎壟斷性的地位。

泰爾說:“我們變得自我滿足。”他以交通為例,隨著技術的進步,人們移動的速度應該更快,但事實並非如此。協和式飛機已經退役,火車太慢,911之後安全限制使得機場安檢比以往更慢。(曉明)

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比特幣日交易額超越西聯、直追Paypal

http://wallstreetcn.com/node/66742

昨日中國人民銀行等五部委聯合發佈《關於防範比特幣風險的通知》,要求現階段各金融機構和支付機構不得開展與比特幣相關的業務。

就在同一天,相關數據顯示,比特幣的日交易額已接近網絡支付服務巨頭Paypal三分之二的規模。

Paypal目前日交易額為3.97億美元。

而追蹤數字貨幣交易信息的網站Coinmetrics數據顯示,比特幣日交易約8萬筆,交易額合計約2.57億美元,約相當於65%的Paypal交易額。

在華爾街的首份比特幣分析報告中,美銀美林分析師David Woo指出,1815年成立、現主營國際匯款的西聯匯款公司日交易額也不過2.16億美元。

不過,Coinmetrics的數據也體現出,比特幣的交易量還無法和主流美國公司相比,比如西聯每日處理交易63.6萬筆,幾乎是比特幣的8倍。

需要注意的是,以上交易量僅限於比特幣網上交易平台的交易,不含在交易所發生的離線交易。

下圖可對比比特幣與Visa等十家付款機構的交易量與交易額。

比特币, PayPal, Western Union, 西联,Visa,Bitcoin

下圖可見上述十家機構和比特幣的交易額排名。

比特币, PayPal, Western Union, 西联,Visa,Bitcoin

下圖更直觀地比較比特幣和其他付款網絡的日均交易規模。

比特币, PayPal, Western Union, 西联, Visa,Bitcoin

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PayPal決點移動支付

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201405/t20140519_591717.htm

  2014年3 月,PayPal,這個易貝旗下的互聯網付費服務公司,在包括英國在內的歐洲大陸及澳大利亞幾乎同時推出使用手機在餐館下單及付費的服務。這是PayPal從其傳統的線上付費擴張到線下付費服務的重要戰略舉措,也是目前方興未艾的電子錢包潮流向前大步發展的標誌。而這個新興市場,即移動支付服務,具有極其廣闊的發展前景。

  PayPal,這個在2002年被易貝以15億美元收購的新創企業,僅2013年就在網上處理了1800億美元的交易,平均每天800萬筆,涵蓋26個幣種,遍及193個國家。它向易貝貢獻了41%的收入和36%的利潤,並至少佔到易貝700億美元市值的一半。不僅如此,其發展勢頭強勁,僅2013年二季度,收入就增加了20%,同時又有500萬新用戶加盟,使 用戶總數升至1.3億。在不久的將來,在移動付費大潮的帶領下,PayPal很可能反客為主,收入和市值都超過易貝的傳統業務。

  1999年創立之初,PayPal和硅谷其他的新創企業沒有什麼不同,只有一個簡單的想法和少量的資金。斯坦福畢業生彼得·泰爾(Peter Thiel)和伊利諾伊州大香檳分校的麥克斯·萊夫金(Max Levchin)看到Palm Pilot及其他掌上電腦(PDA)的用戶不斷增長,就想為其用戶提供在PDA上存儲加密信息的服務。但他們很快意識到這個想法的商業價值有限。與此同時,他們發現有效的用戶至用戶付費是一個空白。以前的方式就是寫支票,但清算時間長,而且還可能跳票。他們就創立了Confinity,允許人們用PDA互傳小筆費用,其後很快轉移到互聯網平台,使得所有網絡用戶都可以互轉費用。

  PayPal成立之後,因為正好滿足了一個長久以來的需求空白,並採用了如10美元新用戶獎勵等有效的推廣策略,用戶穩定增長。2000年初,PayPal決定依託易貝現有生態系統進行發展。當時,易貝的賣家大多規模太小,沒有接受信用卡付費的能力,交易只能依靠緩慢無效的支票。PayPal的出現使得易貝平台上的交易效率大為提高,成為眾多用戶的首選。此戰略決策實現了PayPal的突破,將其帶入飛速發展階段。

  但因為這個市場的前景過於誘人,短短6個月內,一個根本不存在的行業不但迅速形成,而且竟然有4家新創企業,包括特斯拉電動汽車的創始人馬斯克(Elon Musk)在1999年創立的X.com,大名鼎鼎的雅虎,第一銀行(Bank One)和易貝-富國銀行(Wells Fargo )的聯盟互爭高下。

  在這些競爭對手中,X.com和易貝收購併開發的Billpoint最具威脅。為實現持續發展,PayPal在2000年初和X.com合併。但易貝自身的付費系統始終是一個致命威脅。而且,當時的經營環境相當惡劣,國際經濟犯罪團夥、若干州政府的制度制約及知識產權方面的訴訟都讓PayPal舉步維艱。在這種情況下,PayPal終於同意在2002年讓易貝以15億美元將自己收編,從此進入穩定的發展階段。近兩年來,因為移動付費漸成氣候,PayPal又身居時代前沿,開始再譜傳奇。

  產品簡易 自我繁衍

  PayPal的成功秘密並不複雜,它只是順應互聯網時代的精神,把簡易、快速和善變這三大核心要求實施到了極致。首先,它的產品在概念和使用上都非常簡易。用戶只需要在網頁上開通PayPal賬戶,使用對方的電郵地址就可付費。而收款方則可以用支票或電子轉賬的方式提款,或用其向他人支付。整個過程簡單易用。更重要的是,和很多其他的互聯網產品或服務不同,這項新興服務的概念也很容易理解,用戶口口相傳,簡明易懂,老少咸宜,很快就形成口碑效應。最初的用戶將這項服務稱為「電郵貨幣」(e-mail money)。

  另外,為了促進用戶快速接受新服務,PayPal採用了最為簡單的註冊方式。大多數普通用戶只需填寫最基本的信息,註冊過程只需數分鐘,對用戶的互聯網知識和技術要求幾乎為零,任何人都可以輕鬆完成註冊和使用。

  雖然PayPal依賴互聯網平台,但從用戶角度來看,卻是一個不折不扣的低技術含量產品,簡易成為PayPal最強大的競爭優勢。其他同類企業也享受著同樣的天時地利,但卻最終黯然收場,這不能不說是一個主要原因。在當年互聯網興起的初期階段,絕大多數公司都是完全以技術為導向,並無充分的用戶關懷及洞察力,但PayPal的高管團隊深刻地理解了簡易的內涵和力量,並最大程度地實施,以此獲得了用戶的青睞。

  其實,在高科技行業,最成功的企業往往都是最簡易的,如谷歌、蘋果、亞馬遜,Facebook和SolarWinds等。如何用純粹的高科技向用戶提供一個純粹的低科技解決方案是一個核心命題,也是這些企業成敗的關鍵。尤其是在內容為王的今天,用最簡易的硬軟件向用戶提供最豐富的內容就是企業制勝的法寶。只有深刻洞察用戶心理和行為的企業才能做到這樣。PayPal以及谷歌都是實現這個理念的典範。

  另外,PayPal因為自身所提供服務的特點,能夠形成獲取新用戶的良性循環,也就是說,它的轉賬付款服務如同電話一樣遵循網絡效應,即在更多用戶使用時會自動具有更大的價值。因此,PayPal的用戶會主動去獲取新用戶,以使得他們能夠充分利用互聯網進行互傳。而其最初對用戶註冊和推薦所贈送的10美元獎勵更強化了這個良性機制,成為PayPal成功的一個重要原因。

  傾聽用戶 快速創新

  PayPal的另一個出色之處是它的應變速度,尤其是創新的速度。誕生伊始,它就一直在危機中生存。無論是X.com還是易貝,資金乃至各方面實力都遠強於PayPal,但它從一開始就形成了一種賦予員工職權的文化。所以,在產品開發和創新上,員工可以公開自由地表達自己的看法,並可以向上司提出不同的意見。從某種意義上說,PayPal不但允許員工思想激進,而且要求他們這樣做。

  為達到這個目的,PayPal有意鼓勵一種比較隨意的企業文化,其並沒有清晰的架構,員工甚至都沒有很明確的工作職責定義。但員工被賦予充分的權利後,卻更加自律,大家眾志成城,全身心地投入到工作中去,這是PayPal能夠多年來領先於競爭對手、不斷快速推出創新業務的關鍵原因。

  這種注重自由和權利的文化充分調動了員工的主觀能動性。從一個極端的例子可以看出這種企業文化的強大生命力。2000年,因為核心團隊對當時的總裁馬斯克的戰略決定不認同,竟然發動簽名政變,董事會因此解僱馬斯克。這個員工的集體決定,後來被證明是完全正確的,確保了PayPal的生存和發展。這種自下而上的企業精神是PayPal一直保持強大創新能力的關鍵,它使得PayPal思維敏捷,行動迅速,採取快而小步的漸進式創新,不斷持續地根據用戶需求提高服務質量,並隨時按照市場和競爭環境的變化調整自身。在變化極其迅速的高科技行業,這些特點都是企業成功的必需。

  而PayPal當年最大的競爭對手易貝則正好相反。它規模龐大,萬事都要依靠流程和規章制度,官僚主義嚴重。而且員工很多是MBA和管理諮詢人員,不懂技術,但卻迷戀花哨的幻燈片。會議繁多但人浮於事,導致決策緩慢。這也就是為什麼PayPal在易貝自己的地盤和易貝旗下Billpoint的競爭中還能遙遙領先的原因。

  易貝多年來根本沒有形成創新的實力,完全靠近乎壟斷的規模取勝。它收購Billpoint後一直無法推出強有力的版本。PayPal被易貝收購後,核心團隊幾乎全部流失,企業文化也深受影響。所以,幾年來,易貝的主要投資者,也包括PayPal的創始人馬斯克都呼籲易貝將PayPal拆分,還其自由身,這樣反而能夠讓它真正稱霸移動支付領域。

  速建規模 漸調模式

  最初的PayPal為了獲取網絡效應,並迅速建立在這個新興行業的領導地位,以快速增長為其發展的核心。在這個特定的服務領域,用戶網絡的規模決定成敗。因此,PayPal不惜代價,推出了使用其服務終生免費的政策,以此來吸引用戶。

  PayPal預想的盈利模式是將用戶賬戶裡的資金存入銀行獲得利息。但出人意料的是,用戶通常當即就把收入從PayPal賬戶提出,根本不給PayPal獲得利息的時間。另外,絕大多數用戶選擇用信用卡來付費,使得PayPal不得不向信用卡公司付出每筆2%的費用。也就是說,每次有人使用PayPal,就會給它帶來損失。所以,其商業模式從用戶獲取而言是良性循環,但從收入角度來看,卻是惡性循環。這樣的商業模式是不具有可持續性的。但PayPal在早期為了快速建立用戶規模,就算意識到自身商業模式的致命弱點,也無暇顧及,只能全速快跑。

  到2000年下半年,PayPal每月耗資高達1000萬美元,而且此費用持續增加。同時,它也意識到前一階段速建規模的戰略已獲得成效,就開始大刀闊斧,對自身有著深刻缺陷的商業模式進行改造。

  首先,它從盈利模式入手,逐漸誘導用戶付費。PayPal清醒地知道,讓用戶付費的唯一方法就是增加其賬戶的價值,讓他們心甘情願地付費,而非強迫其就範。因此,PayPal設立了個人和商業兩種賬戶,後者收費1.9%,但也提供更好的服務,如24小時用戶支持,單一點擊付款服務(one-click checkout),和驗證服務(verified customers)等。此驗證服務大受用戶歡迎,因為在那樣一個欺詐行為屢現的市場,這個標籤對於吸引買家很重要。很多用戶因此自動升級到付費的商業賬戶以獲得驗證。

  在改造盈利模式的同時,PayPal也在成本結構上進行變革。它最大的費用就是信用卡使用費。所以,PayPal採用各種方法鼓勵用戶少用信用卡,多用銀行賬戶直接付費,如推出信用卡付費上限,而且要求交易額達到一定規模的用戶必須升級到商業賬戶才能保證其收入順利到達其賬戶。雖然這些舉措最初都造成了用戶激烈的反應,但它坦誠地向其核心用戶群說明收費的必要性和合理性,大多數用戶都逐漸接受。通過這些努力,PayPal成為少數幾家成功將自身從免費轉變為付費的互聯網公司。

  其實,商業模式變革對PayPal而言並不陌生。在不長的發展歷史中,它曾數次進行轉型。而它的領導人對於這種重大戰略舉措,毫不猶豫,只要環境要求,就果斷執行,確保PayPal與時俱進。

  最初,PayPal的商業模式定位是個人之間網上轉賬服務。但它很快意識到這種定位市場潛力有限,於是進行戰略轉型,依託易貝平台,專門服務於它的拍賣用戶,從而將自己定位成為互聯網拍賣交易服務。這個戰略轉型成為PayPal成功的一個關鍵舉措。

  其後,PayPal和X.com合併。因為諸多差異,這兩家企業始終沒有真正融合,而且衝突不斷。PayPal核心員工集體罷免時任總裁,並邀請原總裁彼得·泰爾回歸。他即刻終止X.com的網絡銀行和其他金融服務,重新將PayPal定位為付費公司。同時,PayPal開始擴展市場空間,而非只依賴於易貝和網絡拍賣市場。2001年下半年,經歷了諸多波折的PayPal,終於開始盈利。同時,非拍賣市場收入也開始大幅攀升,今天已高達PayPal總收入的30%,而且還在不斷增加。

  電子錢包 誰將稱雄

  毫無疑問,電子錢包是當今互聯網和移動平台最具潛力的發展領域。PayPal在這個市場有得天獨厚的條件和優越的地位。但其他網絡巨頭如亞馬遜、谷歌、蘋果和Facebook等,以及銀行、三大信用卡公司和新創企業Square等都在大力開拓這個市場。

  當年的PayPal具備簡易快速和善變的核心特點,將互聯網時代精神貫徹得最為透徹。但是自從被易貝收購之後,當年的英雄本色悉數褪色,核心人員早已離職,並建立了其他一系列成功的高科技企業,如特斯拉、SpaceX、YouTube、Facebook、Linked-In、Yelp、Slide和Yammer等。所幸易貝現任總裁比前任梅根·惠特曼更具才幹和眼光,PayPal的負責人戴維·馬克斯(David Marcus)也是一員闖將。這從其2013年斥資8億美元收購同類企業Braintree就可看出端倪。所以,PayPal在這個領域應該還會有驕人成績。

  其實,PayPal若能從易貝分離出來,將會大大增加勝算。在這個風起云湧的新興市場,未來如何,令人期待。

PayPal 決點 移動 支付
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PayPal:決戰移動平台(II)

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201406/t20140624_604922.htm

  移動支付領域風起云湧,正在成為當今互聯網最具發展潛力、競爭也最為激烈的新興領域。高德納諮詢公司(Gartner Group)的研究表明,2013年,全球零售交易額已達15萬億美元,而移動支付總額在2017年將高達7200億美元,而且遲早會成為零售結算的最主要手段,發展空間不可限量。

  當移動支付時代真正到來之時,在此產業獲得霸主地位的企業將從交易佣金、用戶大數據和精準廣告收入上獲得巨大收益。在如此誘人前景的激勵下,各大相關企業都在緊鑼密鼓地全力備戰。但在這個領域的對決並不是普通意義上的企業競爭,而是在朝代變革大潮下整個行業的重新洗牌。移動支付的興起標誌著傳統支付時代的逐漸終結和一個嶄新時代的開始。這個朝代變革,如同云計算、3D打印、智能物件(Internet of things)等技術領域的巨大突破一樣,將深刻影響人類商業活動的方方面面。

  移動支付的蓬勃發展正在顛覆支付產業的格局和法則,當下的支付領袖很可能會被完全淘汰而退出歷史舞台。與此同時,新一代的企業也會應運而生,開創一個激動人心的新紀元。與其他朝代變革不同的是,移動支付掀起的這場革命顯得更加翻天覆地,它涉及金融、零售、無線通訊、傳統與移動支付和移動硬件六大產業的整合。

  在這個跑馬圈地的關鍵時刻,來自這些產業的群雄逐鹿中原。除了網上支付領袖 PayPal之外,高科技霸主如蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook、財捷(Intuit),傳統金融巨頭Visa、萬事達(MasterCard)、美國銀行及新創企業如Square和iZettle等都在積極拓疆闢地。

  在這樣的形勢之下,PayPal深知在移動支付領域的巔峰對決關乎自身存亡。所以,它正在勵精圖治,積極練兵。其在硅谷總部設立了專門的實驗室—一個幾可亂真的購物中心裡,零售店、咖啡屋等一應俱全;產品開發人員在其中可以用手機,甚至手機號碼購物,力求模擬實戰環境。此實驗室中還在探索被稱為沙發商務(couch commerce)的前沿概念,即用戶坐在電視前的沙發上,用手機和平板電腦直接購物。但在諸強環伺,風雲密佈的移動支付領域,PayPal如想成功,必須在以下幾個戰略層面有所突破。

  提供優越的用戶效能

  新產品或服務獲得用戶接受並替代現有產品的唯一方法,就是提供更加優越而強大的用戶新效能。也就是說,任何創新必須要提供遠遠優於現有產品或服務的效能水平,才能戰勝用戶惰性,在市場上獲得成功。所以,英特爾的傳奇總裁安迪·格羅夫(Andy Grove)曾提出著名的10X法則,即在高科技市場,新產品一般要比現有產品的性能超出10倍才能跨越產品轉換壁壘。

  對普通用戶而言,移動支付代表一種嶄新的服務。如果沒有充分的理由,他們不會輕易改變消費習慣和行為。尤其是在支付領域,目前的支付方法並無明顯的缺陷,絕大多數用戶習慣於用現金或信用卡付費。這將是移動支付獲得廣泛接受的最大障礙。因此,任何大力推動移動支付的企業都必須提供一個遠遠優於現有支付手段的用戶效能,才能獲得認可及接受。但迄今為止,所有移動支付企業,包括PayPal,都還沒有做到這一點。

  如何改變現狀?PayPal可以從以下三個方面入手,即提高自身服務的3Cs,方便易用(convenient),新穎獨特(compelling)及安全可靠(confident)。

  用現金支付需要排隊,而用銀行卡或信用卡支付除了排隊,還要輸入密碼或簽字,過程不夠快捷,而且也有安全隱患。移動支付一定要能夠消除這些不便的環節,讓用戶以最小的努力快速完成支付,如非接觸式支付。瑞典的新創企業Seamless採用近距交流技術(NFC)推出的電子錢包SEQR即可實現快捷安全的支付,只需將手機貼近一個含有二維碼和NFC技術的貼片就能在瞬間完成結算。

  PayPal目前正在開發的低功耗藍牙技術(Bluetooth Low Energy)也可以實現同樣的功能,而且具有NFC技術無法比擬的優勢。另外,PayPal還在開發傳統支付手段無法提供的效能,如兌換折扣券、支付手段優化服務、提前下單和即時信用等來吸引用戶接受新支付手段。也就是說,為了引導用戶過渡到新的技術平台和支付時代,PayPal不但要提供更好的基本支付功能,還要增加諸多新穎而有用的功能。這樣,移動支付才能大行其道。如何快速並成功地實現移動支付服務的這三個C是PayPal成功的關鍵。當然,PayPal有效提供用戶綜合高新效能的前提和基礎是建立一個完整而活躍的支付生態系統。

  打造完整的新生態系統

  任何一個系統產品,如電腦的硬軟件、汽車及配套的加油或充電站、信用卡和讀卡機等,其廣泛接受都會受制於蛋與雞的因果悖論。也就是說,系統產品各部分的供求是互為因果的,移動支付也是如此,即用戶的接受取決於商家的接受,反之亦然。而且,PayPal本身不是銀行,它自身的運作依賴於現有的金融體系。所以,為了向用戶提供完整高質的綜合服務,PayPal必須迅速打造出一個以它為核心的支付服務新生態系統。

  在移動支付領域,各相關企業之間的競爭絕非是單個產品或服務的競爭,而是不同商業生態系統之間的競爭。在這種情況下,所謂的「殺手應用」遠遠無法奠定勝局,制勝所需的是「殺手生態系統」。其實,在越來越多的行業,由於軟件和內容正在成為價值的主要載體,競爭不斷從產品層面上升到生態系統層面。這對傳統企業的商業模式和經營理念與企業技能提出了更高的要求。無法成功轉型的企業都將會漸行漸難。

  完整的商業生態系統大多圍繞一個成為標準的技術平台形成。PayPal意識到在技術層面,移動支付可以依靠四種技術實現。一是近距交流技術,主要對手是谷歌錢包。二是藍牙低能量技術,主要對手是蘋果的iBeacon。三是二維碼技術,主要對手是LevelUp。最後則是外接讀卡器技術(Plug-in Dongle),主要對手是Square和財捷。

  目前來看,哪種技術將主浮沉尚不清楚。所以,PayPal在這四個技術平台上均有投入。其中最具有潛力的是基於藍牙的燈塔輻射技術(Beacon Technology),其最大優勢是不需要全球定位系統、無無線上網和手機信號網絡的支持就可使用。而且用戶手機和店舖的收款系統自動連接並直接付費,甚至不需要將手機取出。目前,PayPal正在大力開發此技術,力求將它打造成為新生態系統的標準技術平台,從而確保PayPal成為全球移動支付的操作系統。一旦此目的達成,PayPal就可一統天下。

  在商業生態系統的參與者層面,PayPal正在努力和四個基本組成部分都建立起水乳交融的關係,即硬軟件基礎支持系統、零售商、用戶及支付體系,以求將其整合。目前,PayPal在移動支付騰飛的障礙不但是用戶端的新效能不明顯,難以說服用戶接受,更重要的是和零售端的廣泛合作還遠未成型,這正是PayPal生態系統中最大的短板,也是它正在大力加強的領域。近來,PayPal已將其支付服務整合到100萬商戶的收款系統,包括家得寶(Home Depot)、 Foot Locker和玩具反斗城(Toys「R」Us)等大型零售店。

  雖然PayPal取得了顯著成效,但這個市場極其分散,各家零售商大多選用不同類型的收款系統,而這些種類繁多的機器都需要不同的服務內容,而且互不兼容。和這些數目眾多的收款系統整合成為PayPal最大的麻煩。所以,對PayPal而言,在中短期應和最為主要的POS系統提供商,如NCR和MICROS整合。在長期則要開發自身基於平板電腦的零售端支付系統,這樣就會在用戶端和支付端打造出一個完整的支付解決方案,徹底替換現有的零售收費系統,並通過此項轉換顯著降低零售商的支付佣金。

  當然,此生態系統的另一個關鍵環節是其他相關金融機構。所以,PayPal也在積極尋求和這些企業的合作,如發現卡(Discover card)、匯款服務的MoneyGram等。要想成為全球用戶的首選電子錢包,PayPal就必須儘量和所有主要的支付卡及用戶銀行賬戶捆綁,真正成為支付的一體化綜合平台。

  在市場空間上,PayPal打造的新商業系統必須能夠橫跨桌邊及移動電子商務,線下店用戶間付費三大領域才能稱雄。

  雖然PayPal是P2P支付領域的先鋒,率先推出電郵轉賬,但新創企業Square在這個領域發展迅速,並早在2010年就成功推出小型讀卡器,接受信用卡付費。為彌補在這個領域的弱勢,PayPal收購了Braintree和Venmo,並將此服務和社交網絡緊密結合起來。在打造商業生態系統的過程中,PayPal最佳的發展戰略應是通過不斷收購來快速建立並完善此系統。

  另外一個收購的領域是電子商務平台,即向第三方提供電子商務支持體系的平台。將這樣的平台整合到商業生態系統中會大大提高PayPal的可拓展度,就如同它早年依託eBay平台騰飛一樣。其實,亞馬遜和谷歌都通過垂直整合實現了和電子商務平台結合,以提升自身支付服務的總體競爭實力。雖然PayPal有eBay平台,但可以考慮收購主要電子商務平台如Shopify等進一步完善自身的生態系統。

  更重要的是,在PayPal打造生態系統時, 一定要以蘋果和ARM為榜樣,成為此生態系統在技術層面的整合者。這樣才能在用戶端同時實現技術兼容,費用節省和簡潔易用的綜合效能。實現了這個目標才能真正建立起一個稱霸天下的新生態系統。

  重建前衛的創業精神

  2002年,PayPal為eBay收購後,企業文化發生了極大變化。在eBay大企業官僚體制的影響下,它消磨了鬥志,不再銳意創新,也無法繼續引領時代向前。eBay總裁多納霍意識到了這一點,明白PayPal如果不進行深度變革,重新塑造積極創新的文化,將無法應對如此劇烈的朝代變革。因此,他在2011年大膽啟用創業家戴維·馬克斯(David Marcus),讓其出任PayPal的掌門人,並賦予其全權處理PayPal所有事宜的權力。

  馬克斯是eBay所收購的移動支付公司Zong的創立者。他生於巴黎,長在瑞士日內瓦一個富裕家庭,家道突然中落後開始咬牙創業,具有一個成功創業者的所有優秀素質。他出任PayPal總裁後的第一件事就是將創業和創新精神重新注入PayPal。

  首先,馬克斯在高管團隊中引入眾多和他背景相似的職業創業者,他們大多來自被收購的公司。這些創業家思想活躍、敢作敢為、行動迅速,很快就改變了PayPal的精神風貌。他還解僱了近1/3的技術人員,同時用重金從谷歌、亞馬遜、Netflix等企業挖來技術高手,讓團隊更加精幹,迅速提升了研發實力。在管理上,馬克斯打破了PayPal原有的九大分支機構並立的局面,同時也摧毀了各自為政的山頭主義。為了各部門的高效協同,他要求PayPal統一使用同一個用於產品開發的軟件包,並將工程師組成短小精悍的攻關小組,負責產品的全部開發過程,極大地加快了創新的質量和速度。

  馬克斯加盟後,僅用7個月時間就推出了和Square直接抗衡的PayPal Here服務,允許小商戶用手機或平板電腦接收信用卡付費。這是PayPal很久以來推出的第一個真正意義上的新產品。到2013年為止,PayPal已經陸續推出28個新產品。而在馬克斯執掌帥印之前,其新產品推出數基本為零。當今的PayPal又回歸到本源,重新充滿鬥志和冒險精神,而且目標高遠,並善於行動、靈活快捷。

  其實,蒸蒸日上的PayPal已有功高蓋主的跡象。隨著移動支付領域的迅速發展,PayPal將在不遠將來從收入和重要性兩個方面都超過其母公司eBay。它目前已佔有eBay800億美元市值的一半以上。因此,PayPal的創始人之一、特斯拉電動汽車總裁伊隆·馬斯克和其他若干主要投資人極力鼓勵PayPal脫離eBay單飛。分析人員認為,單飛的PayPal市值應該為1000億美元,而非現在區區的400億美元。

  更重要的是,如果PayPal志在成為全球支付系統之霸主,那麼將其掛靠在一個拍賣公司之下有百害而無一利。不但兩個企業之間的互補增益效應越來越弱,如PayPal2013年1800億美元的總交易額只有30%是在eBay平台上實現的;而且龐大臃腫、行動緩慢的eBay將成為PayPal騰飛的最大障礙,很可能會被蘋果、亞馬遜、谷歌或其他企業擊潰。也有主要股東建議eBay把PayPal賣給Visa或萬事達,這樣它打造出全球支付的標準平台之路會更加平坦。

  電子錢包 花落誰家

  雖然PayPal目前在云端已有1.32億個電子錢包,同時也已率先在英國、澳大利亞等地推出了可在餐館、影院、出租車和咖啡店使用的移動付費服務,而且,加沃林戰略諮詢公司(Javelin Strategy & Research)最近的一項調查表明,PayPal電子錢包是用戶最信任的品牌,超過萬事達和谷歌的同類產品,但它在這個領域面對的是高科技、金融業、零售業和通訊業裡最強大的企業群體,其中任何一個都具有稱霸的實力。

  谷歌和花旗銀行及萬事達卡合作,積極向其超過10億的安卓用戶推銷電子錢包。蘋果正在主攻iTunes的6億用戶,而亞馬遜也有超過2億的潛在電子錢包用戶可以去說服,更別說傳統支付領域的領袖Visa和萬事達具有得天獨厚的條件。除此以外,摩根大通和英國巴克萊銀行亦在打造自己的電子錢包,通訊業鉅子AT&T和Verizon也曾對此行業虎視眈眈。包括沃爾瑪在內的零售業巨頭們自然不甘落後,正積極組建聯盟,希望推出自有版本的電子錢包。

  在這六大產業交彙整合的歷史關鍵時期,PayPal 的前路何在,能否稱王尚有諸多不確定因素。但在馬克斯的領導下,PayPal成為新支付時代的領袖,勝算很大。最終,無論花落誰家,這都將是一個精彩紛呈的時代,其結果非常令人期待。

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PayPal 決戰 移動 平臺 II
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蘋果iWallet移動支付拿什麽來“威脅”PayPal?

來源: http://wallstreetcn.com/node/207843

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隨著9月9日發布會進入倒計時,蘋果公司已悄悄部署移動支付行業,與各大信用卡公司簽署重要合作協議,此舉可能直接威脅到PayPal和其他移動支付公司的主導地位。

Baird Equity Research公司最近公布了一份報告,稱eBay及其PayPal受到了即將推出的蘋果iPhone 6移動支付系統的直接威脅。

“多年來,蘋果在移動和在線支付方面被視而不見,而如今它們即將推出消費者支付方式iWallet。盡管支付系統不乏競爭,我們認為蘋果公司很可能是最有理由對PayPal主導地位構成潛在威脅的公司,尤其是考慮到銷量的增長潛力。”

有報道稱,蘋果與三大信用卡公司簽署了協議:美國運通、萬事達和維薩。

移動支付的最大問題之一就是需要用到不同的應用程序和服務來為購買商品完成支付,尤其是那些每天都要買的東西。比如星巴克的app、Amazon、Paypal,用戶可能需要下載和安裝各種各樣不同的程序,然後在這些程序上面輸入不同信用卡公司的信息。但如果蘋果能夠將這些信用卡都統一起來,就可以實現一站式移動支付。

近十億現有用戶

不僅僅是信用卡協議讓iWallet有殺傷力,問題是,蘋果已經擁有了大量的用戶信用卡信息。據彭博報道,iTunes賬戶共計超過8億個,其中多數都有信用卡信息掛鉤。過去幾年里,蘋果已經證明了消費者對信用卡信息存在蘋果那里的信任度,而且也相信蘋果能夠管理好整個支付過程的生態系統。無論是App Store還是iTunes,把信用卡信息交給蘋果似乎不是什麽問題。

指紋識別傳感器

蘋果移動支付的另一個“秘密武器”是TouchID(一種指紋識別傳感器)。這種傳感器最初是2013年在iPhone 5S推出的時候就引進的,要求用戶將手指放在Home鍵來掃描指紋,為iPhone安全提供了一層額外的安全保護。如果將TouchID和NFC支付(近場通訊技術)組合起來,蘋果的移動安全優勢就很明顯了:你可能會丟了手機,但沒有你的指紋,小偷們也無法進行任何支付。

三星也生產了有指紋傳感功能的手機,不過iPhone用戶更多、開發團隊更大,TouchID的優勢恐怕更大。

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近場通訊技術(NFC)的崛起

智能手機公司對NFC下了很大賭註。這項科技能讓智能手機模仿信用卡,允許用戶在商店結賬的時候,輕點一下手機就完成支付。NFC的速度和便利性對很多消費者來說都很有吸引力。

蘋果並不是最早使用NFC支付方式的手機。第一個使用NFC技術的智能手機是2006年的Nokia 6131,2010年時三星Nexus S的安卓系統也開始有NFC技術。iPhone 5推出的時候人們也猜測可能會有NFC,但目前為止蘋果的整個產品線都還沒有過。

競爭激烈

蘋果iWallet將面臨嚴峻的競爭環境。根據IDC的數據,全球移動支付市場預計將在2017年達到1萬億美元,整個行業到處都是虎視眈眈要分一杯羹的競爭對手。

PayPal2012年推出了自己的移動支付系統。無需簽約,自由註冊,對企業來說是一個很有吸引力的選擇。和蘋果一樣,PayPal已經有了龐大的用戶基礎。

零售商在一段時間內也被亞馬遜的移動信用卡支付系統所吸引。亞馬遜對美國當地註冊用戶的費用比很多競爭對手都低,對於美國零售商來說是很有吸引力的。

Twitter聯合創始人Jack Dorsey的移動支付公司Square也迅速引入了新技術,其刷卡機能夠插入iPhone和iPad,將蘋果機器立刻轉變為移動零售支付點。盡管該公司的最新估值高達60億美元,但仍然受到不少負面評價。

蘋果 iWallet 移動 支付 什麼 威脅 PayPal
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數字貨幣大飛躍:Paypal接受比特幣支付

來源: http://wallstreetcn.com/node/207977

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全球第二大在線支付網絡PayPal開始接受比特幣付款。也許這只是比特幣成長歷程中的一小步,卻是數字貨幣的一大步。它表明這種波動性強的數字貨幣越來越得到認可,正在發展成熟。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

PayPal母公司EBay旗下移動領域公司Braintree的CEO Bill Ready當地時間昨日宣布,PayPal的支付系統從昨日起首次納入比特幣,今後幾個月將允許該平臺的商家接受比特幣支付。

EBay是全球最大的互聯網市場和全球最大的支付服務供應商。Wedbush Securities的分析師Gil Luria認為,上述決定意味著,PayPal系統合計1.52億美元的註冊賬戶資金有望使用比特幣交易,有助於比特幣擴大應用範圍,贏得更多認可。

“PayPal將比特幣與Braintree結合是一項突出的進步。它不僅會讓某些成長最快的應用與比特幣無縫融合,還讓PayPal可能將旗下錢包的主要功能與比特幣合為一體。如果實現這樣的結合,數百萬零售商將一下子就接受比特幣。”

此前一些提供支付服務的初創企業和實體店也接受了比特幣付款,六個月前一家熱門的在線支付初創公司Stripe就是其中之一。但正像Stripe所說的,比特幣的交易量還相對很小。

但PayPal是全球數一數二的支付平臺,近兩年才被支付寶奪去頭名寶座,其接納比特幣的決定使比特幣向主流支付系統的懷抱又邁進了一大步。

Bill Ready表示,使用Braintree服務的數萬PayPal商家今後會接受比特幣。商家有這種需求,他們感興趣的事怎樣解決一些支付系統的遺留問題。對此他顯得有信心:

“我們有一些值得信賴的夥伴,比如比特幣交易公司Coinbase,他們在解決合規問題。”

Coinbase推出一種用戶可以存放比特幣的錢包,該司稱旗下網絡已有160萬比特幣錢包在用。

盡管一些科技業企業家、風投資本家和對沖基金都樂意為數字貨幣融入全球支付系統投資,懷疑派仍不在少數。

今年7月,彭博調查562名投資者、分析師和交易者的結果顯示,55%的受訪者認為,虛擬貨幣交易不可持續,其價格類似泡沫。約14%的受訪者認為,比特幣交易正處泡沫邊緣。

數字 貨幣 飛躍 Paypal 接受 比特 支付
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EBay宣布分拆Paypal 投資大佬Carl Icahn獲得勝利

來源: http://wallstreetcn.com/node/208873

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EBay周二宣布把旗下支付業務部門Paypal拆分成為一個獨立的上市公司,這意味著激進投資者Carl Icahn在與Ebay鬥爭中獲得了重大勝利。

拆分意味著這家全球最大拍賣市場將一分為二。2002年Ebay從創業家Elon Musk手中買下了Paypal,現在Paypal年收入幾乎占到EBay總收入一半,

EBay稱拆分將在2015年下半年完成。一旦拆分完成,現任首席執行官John Donahoe將會離職,並進入其中至少一家公司的董事會。

事實上從自年初以來,激進投資者Carl Icahn就施壓John Donahoe,要求Ebay分拆在線拍賣業務與支付業務為股東創造更多利潤。

Donahoe和Ebay董事會曾數次否決了股東的要求。不過最終在年度策略會議後,Ebay管理層最終決定分拆。

周一Ebay股價下跌0.5%,至52.66美元每股。今年迄今Ebay股價已經跌去了4%。Ebay分拆Paypal消息公布後,Ebay股價盤前上漲10%,至58.13美元。

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EBay 宣布 分拆 Paypal 投資 大佬 Carl Icahn 獲得 勝利
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向死亡與繳稅宣戰的Paypal創辦人

2014-10-11  TCW
 
 

 

美國政治家富蘭克林曾有名言:「人生唯一確定的事就是死亡與繳稅。」不過卻有人打算對抗這兩件事,那就是Paypal創辦人提爾(Peter Thiel)。

提爾日前出版一本新書,談到「輸家才要競爭」。他認為,成功企業都是解決了獨特問題,才享有壟斷地位;失敗企業只會做和別人一樣的事,因此要面臨競爭。他因此改寫名著《安娜.卡列尼娜》裡的名言,「失敗的企業都是相同的,成功的企業各有各的幸福。」

除了出新書,提爾另一個舉動就是「對抗死亡」。他認為死亡是「有待解決的問題」,身價二十二億美元(約合新台幣六百七十四億元)的他,除了贊助基因定序及延緩老化的研究機構,還和延續死後生命的機構Alcor簽約,死後將他遺體冷凍,待未來科技能起死回生時,再將其解凍。

提爾靠著科技投資成為富豪,他和特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克(Elon Musk)共創Paypal,後來以十五億美元賣給eBay。二○○四年,提爾借五十萬美元給一個哈佛中輟生,他就是後來創辦臉書(Facebook)的佐伯格(Mark Zuckerberg),提爾也成為臉書第一個外圍投資者。

雖然提爾的投資眼光精準,但他不喜歡被當賺錢機器,常以哲學家自居。在讀過安蘭德(Ayn Rand)的著作後,他成為反對政府干預的「自由意志主義者」,他曾寫道:「自由意志主義者的重要任務,就是逃離各種政治控制。」

而當初提爾創立Paypal,就是想自創一種網路貨幣,以反抗政府對貨幣的壟斷。此外,他還出錢贊助「海上桃花源」計畫——在公海建立許多類似鑽油平台的小島,不受任何國家管轄。在這裡,沒有社會福利、沒有最低工資、沒有政府強迫繳稅。從提爾的自由意志主義來看,公共服務和其他產品並無不同:多家供應者彼此競爭,會比政府一家壟斷提供更好。

外界或許認為提爾異想天開,不過正如馬斯克所說:「世上很少人敢與眾不同,只有提爾不受傳統束縛。」也許死亡與繳稅這兩個無人可逃脫的命運,正要靠像提爾這樣異想天開的人方能扭轉。

 
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誰是最像PayPal創始人彼得·蒂爾的中國人?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0227/149232.html

i 黑馬:在介紹彼得·蒂爾時,很難用一個詞概括他的身份。他是創業大咖,是投資狂人,同時還是信奉自由意誌的公共知識分子。在每個領域,他都是一個傳奇。那麽,中國的創業者里誰是最像彼得·蒂爾的人?26-27日,矽谷創投教父Peter Thiel攜商業史詩之作《從0到1》首次抵華,與國內眾多創投大咖論道北京,傳授2015創業與投資終極指南。在了解這位傳奇人物的同時,我們來看一看國內那些與他相似的大佬們
\文/婁月 本刊記者
編輯/崔婧
 
軍:創業、投資俱佳
相似指數:3星半
 
彼得·蒂爾和雷軍都是成功的創業者,亦是風生水起的投資人。兩人都創辦了兩家市值超過10億美元的公司,然後投出了不少成功的創業公司。
 
蒂爾在1998年以聯合創始人的身份創建了在線支付工具PayPal。2002年,PayPal以15億美元的價格賣給了eBay,蒂爾也獲得了人生的第一桶金——5500萬美元。
 
隨後,蒂爾涉足投資領域,設立了風險基金Clarium Capital Management ,個人註入了1000萬美元。
 
蒂爾創立的另一家知名公司是Palantir,主要為政府情報機構提供數據挖掘服務,讓數據變得更加安全,可追溯性更強。這個市場的價格後來超出了很多人的預測。Palantir在最後一輪融資時的估值達到90億美元。
 
而PayPal的離職員工也創立了一系列家喻戶曉的公司,包括Tesla、SpaceX、LinkedIn、YouTube、Yelp Yammer,估值均超過10億美元,這些人被稱為“PayPal幫”。而蒂爾本人也投資過絕大部分上述公司。
 
雷軍也創立了兩家知名公司——金山軟件和小米科技。前者於2007年在港交所上市,後者的最新一輪估值達到了450億美元。
 
雖然2007年雷軍才從金山離職並開始專註從事天使投資,但他早在2004年就涉足該領域了。至今,雷軍共投資了包括卓越網、凡客誠品、UC優視等在內的20多家創業公司。其中歡聚時代、獵豹移動、迅雷已經成功上市。
 
除了以天使投資人、小米和金山的身份進行投資外,雷軍還成立了天使投資基金——順為基金來加快布局。順為基金成立於2011年,根據公開數據顯示,其第一期基金2.25億美元,第二期基金2014年4月11日募集完成,規模3.15億美元。
 
馬雲:在線支付工具創始人
相似指數:3星
 
國外用Paypal,國內用支付寶,這是很多中國人的在線支付習慣。彼得·蒂爾和馬雲,這兩位解決了全球消費者網購問題的創始人自然有一定的相似點。
 
1998年,彼得·蒂爾和朋友聯合創辦了電子支付公司——康菲尼迪(Confinity),第一款應用為PayPal,2002年eBay用15億美元收購 PayPal 。
 
根據資料,當年PayPal融資時,很受追捧。很多員工都認為PayPal應該提高估值,再多融一些錢。但是蒂爾卻堅定地認為,他們現在就要拿到錢,因為這個市場已經接近瘋狂了。“我們要趕緊融完這一輪”。就在這輪融資結束的第二天,美國股市崩盤,第一輪互聯網泡沫開始破裂。
 
在這輪互聯網泡沫中,早期的中國互聯網公司也深陷其中。這一年馬雲找到了孫正義,拿到了2000萬美元的融資。
 
2004年,馬雲創立了第三方支付平臺支付寶。最初作為淘寶網公司為了解決網絡交易安全所設的一個功能,支付寶首先使用的“第三方擔保交易模式”,由買家將貨款打到支付寶賬戶,由支付寶向賣家通知發貨,買家收到商品確認後指令支付寶將貨款放於賣家,由此完成一筆網絡交易。
 
徐小平:助力年輕人創業
相似指數:4星
 
彼得·蒂爾和徐小平都對年輕人特別是在校生的創業給予了極大支持。
 
2004年,彼得·蒂爾給了一位哈佛大二學生50萬美元。當年這位20歲的學生就是Facebook的創始人馬克·紮克伯格。眾所周知的是,這一投資獲得了豐富的回報,為蒂爾本人帶來了10億美元的現金,目前他持有2億美元的股份,依然是Facebook的董事。
 
有了這一成功經歷,蒂爾在2010年啟動了Thiel獎金計劃,為18-20歲間的年輕人提供10萬美元的創業資金,以幫助這些有創業天賦的人。不過,蒂爾啟動這一獎金計劃背後的觀點卻讓美國高校不滿:現在教育存在泡沫,大學本科教育讓學生高估學位的價值。
 
再來看一下天使投資人徐小平。徐小平同樣以極大的熱情幫助年輕人實現創業的夢想。這與他的個人經歷有關。徐小平他在加拿大留學畢業後,靠著朋友吳妙林和姜毅軍資助的10萬元和3萬元人民幣,完成了生平第一次獨立創業,這次創業以完敗告終,徐小平終身難忘,形容為“他們的傻和愛”。
 
徐小平說:“矽谷流行一句話,創業者第一筆資金,來源一般是三個F:Family、Friends and Fools。家人、友人和傻人。Fools,並非是真正的‘傻’,而是指那些傻樂觀和傻信賴的人”。
 
2005年夏,徐小平初入投資行業,他去美國斯坦福大學參加了一次由商學院和教育學院聯合舉辦的教育創新論壇,在那里認識了一批斯坦福的學生,當即被他們的創業才華和激情吸引。一年之內,徐小平創辦的真格基金一共投資了五位斯坦福學生。
 
去年,徐小平開始擔任校園黑馬創業大賽導師團主席,帶領數百位黑馬創業者組成的導師團激發中國90後的創業激情,提供創業指導。
 
沈南鵬:看好生物醫藥領域
相似指數:3星
 
除了關註互聯網領域,彼得·蒂爾和紅杉資本中國基金創始及執行合夥人沈南鵬都看好生物醫藥行業。
 
蒂爾曾為致力於抗衰老研究的Methuselah Foundation投資了350萬美元,他自己還是抗衰老研究機構Halcyon Molecular的董事會成員和投資人,曾在其首輪融資時註入了50萬美元。
 
蒂爾回憶說,在他小時候,父親告訴他,所有動物和所有人類都要死的。他認為“那是一個非常非常郁悶的一天”。成年後,他對死亡依然不能釋懷。與其他人的坦然接受不同,蒂爾把死亡看成是一個需要解決的問題,並且越早解決越好。他甚至希望在現有的醫療研究水平上自己能夠活到一兩百歲。
 
所以,他十分看重抗衰老技術,Halcyon Molecular這家公司的目標就是徹底改善遺傳病檢測和治療的質量。
 
而沈南鵬帶領的紅杉基金,亦投資了包括華大基因在內的很多生物醫藥公司。根據資料,2005年底,沈南鵬曾在一次會議上與諾康醫藥的CEO進行了討論。聊過之後,雖然沈南鵬相信生物醫藥市場存在巨大的機會,但當時他想不通為什麽一家還只有一款產品的公司可以生存並壯大,他的本能反應是“害怕”。在這之後,他用了一年多的時間學習相關行業知識,才最終確信自己可以做出投資判斷。
 
此後,沈南鵬頻頻在生物技術領域發力,投資了諾康生物、北京怡成生物電子技術有限公司、華大基因等企業。
 
本文綜合Fortune.com、雷鋒網、南方周末、騰訊科技等網絡資料。

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葛如鈞、iCook創業名人都想偷學 PayPal創辦人彼得提爾大公開 創業、投資一把罩的祕密

2015-03-02  TWM
 
 

 

一個念哲學出身的史丹佛法學博士,為什麼會創辦PayPal成為矽谷傳奇創業家?

並成功投資臉書等多家市值千億元的明星企業?

他是彼得提爾,一個創業、創投圈都該認識的人。

撰文‧何佩珊

二○一五年最重要的趨勢是什麼?你以為答案大概離不開雲端、大數據和物聯網……,但有個人卻對此提出警告:「當你聽到這些流行語(buzzwords),最好逃得遠遠的。」說這句話的人是PayPal創辦人彼得提爾(Peter Thiel),他也是矽谷科技創業圈最具影響力的人之一。

說到PayPal創辦人,在台灣可能有更多人想到的是現任電動車特斯拉執行長伊隆馬斯克(Elon Musk)。不同於渾身充滿著明星特質的馬斯克,眼前的彼得提爾理著一頭俐落短髮,搭配合身西裝,言談不帶一點誇張肢體動作,最多只是偏著頭思考,好像每字每句都要先在腦中經過一番激辯才能出口,像是一位帶著哲學家氣息的大學教授。

他是PayPal幫靈魂人物在網路泡沫中倖存,從此聲名大噪而他,才是影響矽谷過去十多年來新創科技發展的「PayPal幫」(PayPal Mafia)裡,最主要的靈魂人物。

隨著被譽為「史丹佛改變未來的一堂課」的《從○到一》出版,作者彼得提爾的影響力也跟著從西方蔓延至亞洲,即便是相當成功的亞洲知名創業家,如獵豹執行長傅盛等人也瘋讀這本著作。二月十六日,在彼得提爾亞洲行首站的台北場演說,一樣吸引了包括之初創投林之晨、愛料理(iCook)創辦人蕭上農、台灣首位入選奇點大學的葛如鈞等台灣上百位創業圈名人前來朝聖。

一九六七年出生的彼得提爾,很小就顯現出他的聰明才智,六歲開始學習西洋棋的他,十二歲已是全美十三歲以下等級排名第七的高手,而大學也順利進入美國知名的常春藤名校史丹佛,先是取得哲學學位,後又進入史丹佛法學院成為法學博士。

就像他多數的同學一樣,畢業後他成為紐約一家知名律師事務所的律師。談起這段過往,他忍不住自嘲:「外面的人想進去,裡面的人卻想出來。」這看似順遂的發展,其實是他人生最不快樂的日子。他說,「大家從小就被教育要競爭,從競爭來取得身分認同,卻不知道自己想要的是什麼?」他也是親身經歷後才知道,原來那不是他想要的生活,僅僅待了七個多月就離開。

一九九八年,乘著矽谷網路淘金熱的狂潮,他抱著要用數位貨幣取代美元的夢,與幾位好友共同創辦了PayPal,兩年後,網路泡沫破滅,但他們不僅在這波網路大泡沫中成為少數倖存者,還在二○○二年將PayPal以十五億美元賣給了拍賣網站eBay,從此聲名大噪,成為名副其實的矽谷科技金童。

但真正精采的故事才剛要開始。

在網路泡沫之後,矽谷一時對科技創新好像失去了希望,大量資金開始轉往房地產,但這時的彼得提爾卻是這麼想的:「如果別人都走了,只有你在那裡,那一定是個好地方。」在資本市場普遍對新科技發展失去信心時,只有彼得提爾和其他幾個剛從eBay手上拿到大筆鈔票的PayPal前團隊成員,仍願意投身於新創科技。

他是矽谷傳奇人物

首位臉書外部投資人,投報率達八百倍接下來的幾年,這群有錢又勇於創新的「PayPal幫」,陸續打造出幾家市值超過十億美元的新創公司,包括知名影音串流平台YouTube、評論網站Yelp、商用社交網路平台LinkedIn、太空船公司SpaceX、企業社群網站Yammer、電動車公司特斯拉;至於彼得提爾自己也創辦了數據分析平台Palantir,目前估值高達一五○億美元。

不僅如此,彼得提爾在成功創業家的身分之外,還有個成功創投的頭銜,在他眾多投資案中,最著名的成功案例就屬○四年以首位外部投資人身分投資臉書(facebook)五十萬美元,取得一○.二%股份。這筆投資在臉書於一二年上市時,為他帶進約四億美元收入,投報率高達八百倍,讓外界見識他獨到眼光。

一個攻讀哲學、法律的人,竟是在科技和創投領域發光發熱,更影響了近十年來的科技創業發展,如此傳奇色彩,讓人不禁好奇他的成功之道。而一二年彼得提爾在史丹佛開設了一堂代號為CS183的創業課程,則是給了大家一窺他成功奧祕的機會。

這堂原本只有史丹佛學生可以選讀的課程,因為一位名為布萊克馬斯特(Blake Masters)的學生將筆記放上網,因而吸引全球超過五十萬人瀏覽、超過二四○萬次點閱,後來也才有了《從○到一》的誕生。

「商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾蓋茲(Bill Gates)不會開發作業系統,下一個賴瑞佩吉(Larry Page)和謝爾蓋布林(Sergey Brin)不會推出搜尋引擎,下一個馬克佐克柏(Mark Zuckerberg)也不可能再創社群網站。」彼得提爾在書中自序如此提及,而此行來台他也一再說到:「創業原本就沒有成功方程式。」他說:成功無法複製!

價值來自於從無到有的創新,而非模仿在他看來,真正的價值是從○到一,也就是從無到有的垂直創新,而不是模仿而來、平行式地從一到N。其中的差別猶如你看到一台打字機,然後做出一百台打字機;和你看到一台打字機,但從中發展出文書處理機,兩者為世界帶來的價值明顯不同。

然而,成功雖無法複製,卻有共通點。這次來台受訪,他也分享過去自己創辦,以及參與成功新創公司的經驗。如創辦PayPal時,他學到的教訓是,「大家常認為一家公司只要做ABCDE就會成功,但這代表的其實是你沒思考清楚,沒有很強的信念。」他說,「如果做了A,再去做BCD,最後往往會發現是在浪費時間。」包括臉書在他看來也有相同問題,「如果他們一開始就專注在廣告,現在也許會成長得更快。」他說:企業應追求獨占市場!

別跟著一窩蜂競爭,逆向思考才對此外,他也提到,「企業應該避開競爭,追求獨占市場」、「從服務一小群人的小生意開始」、「找到對的合夥人」等思考方向。而總結來說,「逆向思考」可以說是彼得提爾成功的核心。

這也是為何當被問及對趨勢的看法時,他反而要提出警告,「你應該對趨勢抱持懷疑的態度。」他形容,創業家使用雲端、大數據這類趨勢流行語,就像是玩撲克牌遊戲必須要唬人一樣。他更打趣地說:「如果你聽到大數據和雲端運算這類流行詞,要盡快跑開,因為這很有可能是為了騙錢。」從實際投資布局上,更明顯可以看出他特立獨行的思考。舉例來說,相對於人人爭相投資,估值已經高達四二○億美元的Uber,彼得提爾卻反而更看好目前估值只有Uber三分之一的Airbnb。

「投資人經常喜歡投資自己喜歡的東西,就像很多投資人喜歡坐黑頭車,但不喜歡當沙發客,所以Uber對他們更有吸引力。」但他指出,在舊金山有五百間可出租房間加入Airbnb,代表的就是五百個獨特的資產,這些獨特性會明顯勝過只有五十個房間可出租的公司。相對來說,一家有五百輛車的公司對上一家只有五十輛車的公司,乘客要的只是能夠快速到達,差異化就不那麼顯著。所以他相信Airbnb最終將會是比Uber更有價值的公司。

又或者○八年他和馬斯克談到,上一次美國有新形態汽車公司創立,已是一九四一年的吉普車時;不同於多數人認為,如果一個領域已經六十七年沒人成功,一定不是好主意,他和馬斯克反而覺得興奮,因為這麼久沒人創新的領域,就是最好的機會。

不過彼得提爾強調,逆向思考不代表總是要和大眾唱反調。他說,「多數時候多數人的想法是正確的,就像是沒有人會不同意一加一等於二。」因此對他而言,逆向思考的重點應該是「獨立思考」。「如果聽到有人很認真相信某件事情,或是他的信念很堅持,我就會思考,真的是這樣嗎?」這就是他經常問自己的問題。

「有什麼是你跟其他人有不同的想法,但你覺得很重要的事實?」這就是彼得提爾要告訴你的成功祕密。

彼得提爾(Peter Thiel)

出生:1967年

現職:Palantir創辦人暨董事長、Founders Fund合夥人、Clarium Capital執行長、facebook董事經歷:PayPal創辦人暨執行長學歷:史丹佛大學哲學學士、史丹佛大學法學博士這些明星企業,

都是他的投資版圖

特斯拉 全球最受矚目電動車公司,目前市值272.5億美元。

LinkedIn 全球最大專業人士社交網站,目前市值334.9億美元。

臉書 全球最大社群網站,目前市值高達2236億美元。

Spotify 全球最大串流音樂平台,目前估值約60億美元。

Yelp 美國最大線上評論網站,目前市值34.7億美元。

Airbnb 全球最大線上短期租房平台,目前估值約130億美元。

SpaceX 第一家發射火箭的民營太空公司,目前估值約100億美元。

整理:何佩珊

葛如 如鈞 鈞、 iCook 創業 名人 都想 想偷 偷學 PayPal 創辦人 創辦 彼得 提爾 爾大 公開 投資 一把 罩的 的祕 祕密
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Paypal和螞蟻金服:一個走得快,一個走更遠

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0623/150064.html

黑馬說:6月19日,英國《金融時報》消息稱,螞蟻金服已經完成新一輪增資,最新估值為450億-500億美元。這意味著,螞蟻金服躋身全世界價值最高的私營科技公司之列,與小米和Uber估值相當。研究公司Juniper Research數據顯示,截至2014年6月底,支付寶資金處理規模高達7780億美元,為海外同行Paypal資金處理量的3倍左右,相當於去年全球在線支付總額2.5萬億美元的1/3。

在今天,包括Paypal在內的eBay市值是750億美元。這讓本文作者有了下面的念頭:如果當年Paypal沒有賣給eBay,如果Paypal當前不是走得那麽快,以至於最後引發不可收拾的矛盾,它是否能夠走得更遠?

文/何曉陽


關於走的更快的理論:10X速度
 
自從提出要做中國的Oracle,要做千億美元級別的公司,我就常常去閱讀一些相關的書籍,研究矽谷的往事,畢竟在中國的企業級服務領域尚未出現千億美元市值的公司。我發現,帶著問題去閱讀,從一個求知者的角度,往往可以看到很多旁觀者看不到的東西,正所謂,以古為鑒,可知興替;以人為鑒,可明得失。雖然被眾多自媒體說我是IT界的考古專家,我依然樂此不疲。

今天還有朋友調侃我說,雖然OneAPM想要做成中國的Oracle,但是OneAPM和Oracle中間,還差100個New Relic。我大概算了算,我發現他是對的,Oracle今天的市值是1961億美元,差不多是OneAPM的1000倍,或者是New Relic的100倍。不過,對於成為中國Oracle這個事情,我有自己的邏輯,如果我們能夠以每年10倍速的速度去發展,大概4年後我們應該就能成為中國的Oracle,所以我吹牛說5到10年的時間成為中國的Oracle也不算是特別離譜。當然我也知道自己的想法很瘋狂,在過去的世界從未發生過這樣的事情,但我相信在現在這個時代可以產生奇跡,我不能確定自己是什麽時候開始以這種思維方式來認識這個世界,但我堅信未來和過去是完全不同的,變化,尤其是技術的變化時時刻刻都在發生,而人類創造技術的節奏正在加速,技術的力量正在以指數的速度在增長。

10倍是一個很神奇的數字,看上圖就知道,整個生物界的歷史以10倍為單位連成了一條直線,這張圖出自《奇點鄰近》,這本書認為未來和過去的根本不同在於未來的一切都是以10倍的速度在加速;在《只有偏執狂才能生存》一書中,安迪.格魯夫把某些不同尋常的變化稱為10倍速變化,每一個戰略轉折點都表現出10倍速變化,而每一個10倍速變化都會導致戰略轉折點的出現,當企業面臨戰略轉折點的時候,企業的未來發展方向和過去截然不同。另外,據說安迪.格魯夫還有另外一本書,叫做《10倍速》時代,我一直沒有能夠買到這本書。;在《Zero To One》中,彼得.蒂爾也提到10倍這個數字,他認為要擁有壟斷優勢那麽公司的產品必須比競爭對手好10倍以上。真正能夠經歷10倍速變化的人並不多,彼得.蒂爾是其中的一個,他後來把對於10倍速變化的感受寫入《Zero To One》這本書里面。
 
《支付戰爭》這本書讓我真正對10倍速有深刻體會,彼得.蒂爾是書中的一個主角,另外一個主角是同樣如日中天的埃隆.馬斯克,《支付戰爭》這本書就是有關這兩個如今的創業者偶像當年相殺相愛的故事,但這本書不僅僅是兩個人的故事,這本書描寫了Paypal飛速發展的歷史。我有一個很好的朋友叫samantha在矽谷工作多年,前不久剛剛加入OneAPM負責臺灣研發中心,我知道她2001年就加入了Paypal,我也知道Paypal大概是在2000年左右才開始,但是她很少提起從Paypal走出的大佬們,她自己說唯一比較熟悉的就是創立Youtube的陳士駿,和其他人工作接觸都不多,我開始還有點奇怪,知道看完出我才知道,雖然Paypal是2000年初才開始,但是到2001年底Paypal已經有將近600名員工,這是一個何其瘋狂的速度!《支付戰爭》的作者是Paypal早期團隊成員之一,《支付戰爭》這本書真實還原了Paypal在2000年到2001年短短兩年里飛速發展的歷史,包括Paypal這個產品是如何誕生的,以及在後來的發展壯大之路上,如何應對惡劣金融環境下的融資,如何突破增長瓶頸,如何在競爭者的兇猛圍剿與平臺廠商霸王條款的夾擊之下,逆境求生並最終完成IPO的故事。後來,從Paypal走出了許多取得商業成功的英雄,他們被統稱為Paypal黑幫。當然,在今天Paypal黑幫已經是大家耳熟能詳了,除了彼得.蒂爾和埃隆.馬斯克,大多數人都知道SpaceX和特斯拉,知道里德.霍夫曼和他的LinkedIn,知道陳士駿和查得.赫利的Youtube。但是,商業領袖對於上班族和創業者這兩個身份的人的意義是完全不同的,對於上班族,這家成功者頂多是茶余飯後的談資,而對於我這樣的小小創業者,關心的則是這些商業領袖如何成為了今天的他們,是哪些。在讀《支付戰爭》之前,我希望有所收獲,讀完之後,我覺得我找到了想要找的東西,那就是“速度”,關於速度,還有一個小小的註解,中信出版社曾經出版過陳士駿的一本自傳,名字就叫做《20個月賺130億》,講述的是陳士駿如何在20個月內創立youtube並賣給Google的故事,速度感和Paypal完全相同。
 
孫子兵法有雲,激水之疾,至於漂石者,勢也;鷙鳥之疾,至於毀折者,節也。故善戰者,其勢險,其節短。勢如擴弩,節如發機。很多時候,速度就是一切,速度就能決定勝利,但是如果有一個事情難度太大,那麽走得快也可能成為劣勢,因為有的時候為了追求速度會忽略很多其他的因素,而這在後期往往是致命的,有一句著名的諺語是,If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.
 

關於走的更遠的理論:長長的坡
 
要想獲得速度,有兩個因素很重要,巨大的推動力和長長的賽道是兩個必不可少的因素,就像巴菲特在《滾雪球》一書中所說,“人生就像滾雪球。最重要的是發現很濕的雪和很長的坡。同時,要想能夠很順利的在長長的賽道上奔跑,開始的時機是一個很重要的因素。
 
彼得.蒂爾顯然發現了這個很長的坡,在《支付戰爭》這本書的作者埃里克.傑克遜入職的幾天後,彼得.蒂爾發表了一個即興演講,他認為,Paypal做的是一個大項目,人們對Paypal的需求非常巨大,因為這個世界上每個人都需要錢,人們支付報酬,進行貿易,日常生活都需要用到錢,而紙幣是一種非常古老的技術,支付不便,你可能碰巧手頭拮據,可能把他們磨破了,也可能丟失或者被人偷走。在21世紀,人們需要一種更方便、更安全的貨幣形式,只要有一臺掌上電腦或者網絡連接,就可以從任何地方獲取。隨著Paypal逐漸滿足用戶方便的用錢需求,Paypal的用戶會越來越多,同時,對美國用戶僅僅是提供方便的東西,對發展中國家的用戶來說,Paypal是一種革命性的產品,許多發展中國家的貨幣政策朝三暮四,就像俄羅斯和幾個東南亞國家,他們有時讓通貨膨脹,有時又讓貨幣升值,利用這些手段把財富從百姓手里搶走,但最終Paypal會改變這一點,隨著Paypal把服務開展到地球上每一個國家,隨著互聯網普及率的不斷提高,處於所有經濟階層的人都可以使用Paypal,處於腐敗國家的百姓可以隨時使用Paypal把手頭的財富換成美元這樣穩定的貨幣。最後,彼得.蒂爾說,他毫不懷疑這家公司有機會成為支付領域的微軟,成為世界金融的操作系統。從今天看來,我們知道Paypal最後並未完成這一夢想,這一事情最後應該會由中國的螞蟻金服這樣的公司完成,Paypal雖然發現了這一長長的跑道,但是起跑過早,領先了這個世界將近10年的時間,Paypal發展過程中遭遇的種種問題和挑戰,都和環境以及周邊設施的不完善相關。
 
Paypal創造一個名詞,叫做“統治世界指數”,這個名字指的是使用Paypal的用戶數,我們可以通過下面兩個圖片看一下統治世界指數變化的過程,以及變化過程中Paypal所發生的事情:



1999年第四季度,彼得.蒂爾的Confinity推出產品Paypal,這個產品可以讓任意用戶在知道對方電子郵件地址的情況下向對方轉賬,而此前這種交易只能通過手寫的支票。6個星期之後,埃隆.馬斯克創立X.com。

2000年的新春鐘聲敲響的時候,Paypal有了第10000個用戶,它獲取用戶的手段是通過病毒營銷,首先,Paypal會給所有新註冊的用戶賬戶打10美元,同時,如果某用戶推薦了新的用戶,那麽推薦人也會獲得10美元的獎勵。2000年1月末,通過讓eBay的買賣雙方使用Paypal來支付,Paypal的用戶數到達10萬。

2000年2月,Paypal與X.com合並,事實上這個合並意義重大,而且顯示出交易雙方創始人的不同尋常之處。合並之前的Paypal與X.com各有大約20萬用戶,Paypal在eBay貨物陳列上的份額是8%左右,而X.com在5%左右,但X.com比Paypal有更多的現金儲備,同時也能提供更多的增值服務。彼得.蒂爾在《Zero to One》這本書的第四章中寫道:我們公司的辦公大樓在Palo Auto的大學街上,和X.com的公司隔了4個街區,X.com的產品和我們的極為相似,到了1999年末,我們陷入了全面戰爭。Paypal許多員工周工作時間達到了100小時,毫無疑問,結果不盡如人意,因為我們關註的不是客觀的生產效率,而是打敗X.com公司。我們公司的一個工程師甚至為了達到這個目的還設計了一枚炸彈……彼得.蒂爾說,處理合並之後的競爭不是件簡單的事情,有時你不得不投入戰鬥。需要的時候,你不僅要戰鬥,還必須得贏,沒有中間選擇:要麽和風細雨潤物無聲,要麽暴風驟雨速戰速決。合並之後的新公司仍然維持著兩邊原有的產品和系統架構,Paypal每天都有1.2萬的新用戶註冊,而X.com由於取消了每個用戶20美元的補貼,註冊人數急劇下降。從現在看來,Paypal與X.com的合並不但讓這兩家公司擺脫了惡性競爭,而且給十幾年後的中國互聯網市場帶來了可參考的範例,後來,中國移動互聯網市場發生了多起這樣的合並。
2000年3月,在線支付真正成為一個行業,競爭變得更加激烈,多家公司從不同方向進入這個市場,比如雅虎通過dotBank進入這一領域。對於Paypal來說,他們的好消息就是,他們在納斯達克崩盤之前完成了1億美元的融資。但是不幸的是,有了一些重量級的玩家,比如eBay,也通過收購進入市場。eBay是通過收購Billpoint進入這一市場的,由於在線支付的主要用戶群體集中在eBay上面,因此,eBay擁有無與倫比的主場優勢,這個優勢就如同在淘寶和天貓上的支付寶的優勢一樣。

2000年4月初,Paypal用戶達到100萬,當月新增用戶為50萬,每天平均支付金額為200萬美元,但問題也隨之而來,第一個問題是客服問題,每天都有將近幾千封電子郵件如洪水猛獸一般湧來,由於Paypal處理的是用戶的金錢問題,因此用戶的耐心非常有限,這給Paypal的客服工作造成了極大壓力,4月初的時候,Paypal積累未回複的客戶郵件數量是10萬封,當時還沒有Zendesk這樣的非常方便的客戶關懷系統,Paypal不得不自己著手解決這個問題。第二個問題是應用性能問題,從4月份開始,Paypal的網站變得越來越慢,也更加不穩定,網頁的加載時間變長,用戶在登錄賬戶的時候經常會遇見錯誤信息,在這種情況下,Paypal不得不停止統計“統治世界指數”來給業已超負荷的應用系統和數據庫帶啦更大的壓力,當時還沒有SaaS方式的APM服務(第一個SaaS APM服務商8年後才會創立)。同時,Paypal和X.com使用的技術棧也有不同,Paypal是UNIX和Oracle,而X.com則是基於NT的技術棧,兩家公司的工程師為擴容使用什麽技術爭執不休。第三個問題則是業務模式問題,由於當時的Paypal是一個純燒錢的模式,每一個新用戶的註冊都要發獎金,每一筆交易都要向信用卡協會交2%的手續費,導致公司每個月都要燒錢上千萬美元,每一筆交易都要虧損3.5%。在這三個問題的挑戰之下,合並之後的公司大部分部門陷入癱瘓狀態。

2000年5月5日,彼得.蒂爾因為筋疲力盡而辭職,埃隆.馬斯克成為新的掌舵人。埃隆.馬斯克和戴維.薩克斯組建了新的產品團隊並命名為“生產者”,作者埃里克.傑克遜被任命為唯一的市場營銷人員。生產者團隊組建以後,積極推動業務模式的改變,努力推動向賣家收費的策略,同時,積極減少信用卡交易在所有交易中的比例,通過這一方式,雖然公司仍然處於虧損狀態,但是每筆交易的交易利潤開始從-3.5%逐漸回升。

2000年7月,Paypal一直湊活著使用的數據庫系統幾乎到達容量上限,因而引發了升級到2.0系統的話題。X.com的工程師一直堅持2.0系統要建立在Windows NT系統之上,而埃隆.馬斯克支持這一決定,並暫停了所有新功能的開發以盡快完成2.0版本。在這一要命的時刻,公司又遭遇了詐騙危機,最大一筆單筆詐騙金額達到570萬美元,真是屋漏偏逢連夜雨。生產者團隊雖然想出了應對燒錢的辦法,但是由於2.0版本的事情無法獲得任何開發資源的支持。同時,埃隆.馬斯克又打算移除Paypal品牌,統一使用X.com品牌。

2000年9月,埃隆.馬斯克被扳倒,彼得.蒂爾歸來。彼得.蒂爾重新掌權後,2.0版本計劃被束之高閣,公司努力改變居高不下的虧損狀況,升級戰略初步奏效,很多個人用戶升級為企業用戶。

2000年第四季度,Paypal註冊用戶達到500萬,每天的總支付金額達到600萬美元,這些交易中有2/3來自企業賬戶,為公司帶來了740萬美元的收入。雖然仍然有2540萬美元的赤字,但前一季度的收入只有100萬美元,而運營損失高達3670萬美元。

2001年開始後,Paypal開始了一系列產品的創新,使得第一季度的用戶數達到720萬,每天的總支付金額達到700萬美元,為公司帶來了1320萬美元的收入。

2001年第三季度,Paypal收入3020萬美元,第三季度,收入4010萬美元,並首度實現盈利。

我們可以看到,上面這些神奇的變化,是發生在短短的兩年里,如果Paypal後來沒有賣給eBay,如果能夠保持同樣的發展速度,可能現在整個世界互聯網金融領域的格局會完全改變。
 

戰爭:關於如何處理非競爭性威脅
 
有的時候,走的更快和走的更遠顯然是有矛盾的,這個時候如何進行取舍,考驗著每一個公司的創始人。我們每個人都有這樣的經歷,當我們在高速公路上開車的時候,隨著速度的增加,胎噪和風噪會越來越大,在物理學上也有同樣的情況,當任何一個物體接近光速的時候,隨著速度的增加,能量會更多的用在增加物體的靜質量而不是增加物體的速度上。《支付戰爭》這本書的英文版標題是《The PayPal Wars:Battles with eBay,the Media,the Mafia,And the Rest of Planet Earth》,這本書也完完整整的描述了每一場戰爭,但是這里面有很多戰爭並不是和競爭對手的戰爭,而是有很多其他的非競爭威脅。對於想知道一個如何企業成長的讀者來說,關註Paypal的前兩年足夠了,但是對於一個創業者來說,Paypal在2002年之後的一些經歷還是讓我看到了這個世界的複雜性。除了eBay這樣的商業競爭威脅以外,還有很多的非競爭性威脅都讓Paypal難以應對,包括監管者的反複無常,投機取巧者的集體訴訟,資本市場的不穩定和延遲的執法,Paypal都遇到了,而且每一個威脅都非常的棘手。在IPO的路上,Paypal感覺到,全世界都在與他們為敵,一家名為CertCo的咨詢公司向Paypal提起訴訟,控告Paypal的核心支付技術侵犯了他們的專利,這個訴訟使得Paypal不得不推遲IPO;在CertCo事件之後,路易斯安那州通知Paypal停止在路易斯安那州的服務,理由是Paypal沒有辦理轉賬許可證;另外,美國證券交易委員會的官員職責Paypal可能違反了《美國證券法》關於IPO靜默期的管理規定;
 
作者在書中寫道,在過去的半個世紀里,尤其是20世紀八九十年代,美國的經濟體系是世界上最具活力的,它創造了一系列新產業,擺脫舊產業,與此同時,不斷提高了人民的生活水平,保證了這個國家在全球經濟的競爭力。但是如果我們不去解決Paypal所面臨的許多問題,這種勢頭是否還能持續?如果我們允許監管制度變得更加遲鈍,法律環境變得更加爭強好勝,資本市場變得更加不穩定,法律執行更缺乏效率,那麽遲早有一天,這些因素的合理將壓倒最聰明的企業家們。現在,2015年,距離作者寫本書已經過去了10年,西方的資本市場變得更加不穩定,商業競爭環境變得更加惡劣,與此同時,東方開始崛起。
 
一個創業公司對於法律和監管上的沖擊往往會不知所措,因為這是另外一個世界,創業家可以調整產品和營銷以應對競爭,然後讓市場來決定輸贏;創業家可以和競爭性威脅鬥智鬥勇,但是,律師、監管者是全然不同的競爭對手,面對這些不同的對手,創業家擁有的創新、精力和靈活性可能不足以幫他們走出困境。這個時候,可能東方的創業者面對這些更有優勢,傳統的中國思維也更加善於應對這種非競爭性威脅,2011年,在股東反對、董事會未通過的情況下,馬雲做出“非常艱難但惟一負責任”的決定,單方面決定斷掉支付寶與阿里巴巴集團之間的協議控制關系,以獲取央行發放的支付牌照。此事件沖擊巨大,媒體議論紛紛。馬雲回應支付寶股權轉讓不完美但是是正確的,從今天的結果來看,馬雲應該是對的。
\作者簡介:
何曉陽,OneAPM公司創始人&董事長;畢業於北京理工大學計算機科學專業,在基礎軟件領域有多年的研發和技術服務經驗,對應用服務器、消息中間件、交易中間件有深入的研究和理解,是國內首批研究JVM實現原理的技術先行者,對字節碼和類裝載技術有深入研究;著有《Java虛擬機技術與應用性能管理實戰》系列書籍,被譽為JavAPM行業第一人”。

 
版權聲明:本文作者何曉陽,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 

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PayPal報告:逾1/3中國網購消費者在海淘

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4713752.html

PayPal報告:逾1/3中國網購消費者在海淘

一財網 王玉鳳 2015-11-18 20:03:00

報告顯示,35%的中國網購消費者2015年曾以海淘方式購買商品,而2014年這一比例為26%。這意味著更多中國消費者正在進入全球電子商務市場,其持續增長的購買力將吸引多方關註。

PayPal和調研公司Ipsos18日發布第二屆全球跨境貿易報告顯示,今年中國網購消費者海淘的比例上升了9個百分點。此外,美國和日本消費者對於跨境購物的意願最低,而愛爾蘭、奧地利和以色列消費者的意願最高。

中國全球消費大躍進

這項研究調查針對消費者的在線及跨境購物習慣,涉及29個國家的2300多名消費者。

上述報告顯示,35%的中國網購消費者2015年曾以海淘方式購買商品,而2014年這一比例為26%。這意味著更多中國消費者正在進入全球電子商務市場,其持續增長的購買力將吸引多方關註。

“海淘”是近年來興起的網購消費潮流,指消費者不依賴代購商家,直接去國(境)外網購淘貨。 根據此前中國電子商務研究中心發布的《2014跨境電商調查分析報告》,預計到2018年,中國的海淘人數將達到3560萬,海淘規模將達到1萬億元。

不過上述報告也顯示,中國網購消費者人口的總體增長有限。在過去12個月中有81%的成年網民有網購消費,同比上升了僅一個百分點。

美國出口熱,進口遇冷

和PayPal去年的調研結果一致,“美國制造”在全世界繼續保持影響力。本次調研過程中,25%受訪者表示在過去十二個月曾從美國網站購物。排名第2和第3的是中國和英國,分別有19%和14%的受訪者表示從這兩個國家的網站購物。

然而,美國消費者很少跨境購物。在過去12個月中, 美國網購消費者中從其他國家網站購物的比例為22%,僅高於日本。日本的跨境網購比例最低,為12%。

而最活躍的跨境網購消費者來自愛爾蘭、奧地利和以色列,過去12個月在本國網購消費者中的占比分別高達86%、85%、79%。

在大多數地區,服裝是跨境消費最多的商品,尤其是在東歐。在這一地區,服裝在跨境商品中的比例高達54%。在北美,這一數字最低,但是比例仍然高達42%。

本次調研也顯示,有16%的網購支出在智能手機上完成。在尼日利亞,這一比例翻了一倍多,為37.8%,緊跟其後的是中國和阿聯酋,這一數字分別為34%和31%。

而在移動端購物比例最低的是法國、荷蘭和阿根廷,分別是7%、7%和9%。

成本是關鍵

Paypal本次調研結果也顯示,購買海外商品的成本是影響購買決策的關鍵因素。73%的跨境消費者把價格優勢列為跨境購買的原因,其他重要因素還包括能夠買到本國買不到的商品以及發現新奇有趣的商品等。

運費對於跨境消費者來說,仍然至關重要。幾乎有一半網購消費者表示,如果免運費會讓他們更願意從其他國家網站購物。

由於轉運的費用比國際直郵便宜,此次調研中40%的跨境消費者在跨境網購時使用轉運地址或服務。

PayPal全球商戶與跨境貿易總監Melissa O’Malley說:“通過揭示全球消費者的購買習慣,我們的調研報告幫助更多的企業把握新的全球貿易機會。”

編輯:任紹敏

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PayPal 報告 中國網 中國 消費者 消費 在海 海淘
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Paypal在華遇勁敵 不排除與速賣通“複合”

來源: http://www.yicai.com/news/5023518.html

分久必合、合久必分,一切取決於進取的時機和需求。Paypal的18年歷史多少詮釋了這種東方思維。

“如果有雙贏的機會,不排除與阿里的速賣通重新建立合作關系。”上周,國際支付平臺Paypal北亞區副總裁兼總經理胡柏迪在接受《第一財經日報》記者采訪時表態。當時,這家“外來和尚”剛宣布了針對中國的“新支付”品牌活動。

行動和語言都在傳遞一個積極信號,在脫離母公司eBay後,Paypal要以更加開放和主動的姿態深耕中國市場。鞏固多年來在華打下的跨境出口支付根基是接下來的一條主要路徑,另外一條旁枝是抓住海淘機遇,拓展C端消費者。2B、2C都在進攻。

在線下移動支付市場已被支付寶和微信霸占、即使Apple Pay也沒啃動這塊骨頭的現實下,沒有中國第三方支付牌照的Paypal瞄準跨境2B出口和海淘布局,可謂揚長避短之策略。但在蓬勃的電商跨境貿易中,圍繞支付的戰鬥才剛剛打響。

分拆後的開放姿態

Paypal的中文名字叫貝寶,不失可愛與貼切。在古代,中原地區稀缺的貝殼曾一度被作為交易工具,Paypal做的也是支付的事。但在國際市場,人們耳熟能詳的是“Paypal黑幫”,一群在高中時就研制過炸彈的矽谷創業者,充滿殺氣。這幫人2002年離開這家公司後創辦了特斯拉、領英、YouTube等。

1998年,還沒有形成“從零到一”思維體系的彼得蒂爾趕在電商發展初期創辦了在線支付工具Paypal。4年後,時任eBay掌門人的惠特曼買下了它,當時支付寶還沒出世。Paypal開始了一場隨eBay周遊世界並紮根當地消費者的漫長旅程。

這場旅行中,Paypal開始與中國產生螺旋式上升的交集。2010年,阿里面向海外中小買家的出口電商平臺速賣通(AE)上線,並隨後對接了Paypal。但僅過了一年,雙方的緣分終止了。當時,上升勢頭不錯的速賣通與eBay在中國開展的業務高度重疊競爭,由於當時的Paypal仍在eBay懷抱中,這場分道揚鑣也被外界視為情理之中。

去年7月,Paypal從母公司分拆重返納斯達克,估值甚至超過了eBay。互聯網金融的熱度讓全球燥熱。大洋彼岸,當時成立10個月的螞蟻金服集團正加速向各個場景突飛猛進,估值一路飆升。

眼下,從eBay分拆後的Paypal姿態已十分明確,與支付寶類似,是獨立的第三方支付公司,它在中國市場放手一搏的機會來了。該公司北亞區副總裁兼總經理胡柏迪在回答本報記者的提問時說,如果有雙贏的機會,未來再次與速賣通合作是可以想象的,但他沒有透露兩家私下里是否有過溝通。

事實上在阿里系之外,洋碼頭、小紅書、什麽值得買等做跨境電商的中國公司都已是Paypal的客戶,這些公司的業務與速賣通不同,它們做的是零售進口電商,面向的是C端海淘用戶。

只要掰著手指數一數,眼下用於跨境支付的工具就不下20種。除了傳統的Visa和Master信用卡、西聯國際匯款等,還包括MoneyGram、CashPay、Moneybooker、Escrow(國際支付寶)、WebMoney等。無論對於速賣通還是Paypal,擺在雙方面前的都是一個開放選擇的牌局。但至少胡柏迪認為,從eBay剝離讓PayPal有一個很大的機會與不同的平臺展開合作。

啃動中國市場

以前中國人對Paypal的印象多固定在一個網頁版的在線支付工具上,但在英美市場,它對線下移動支付市場的快速拓展已經和Apple Pay構成了競爭。2015年,Paypal全球一共處理了49億筆付款交易,其中有28%是在移動端完成的。“Paypal現在收購的很多是做移動支付的公司。”在Paypal做中國市場拓展的負責人李秋林對《第一財經日報》記者說。

比如以8億美元賣給Paypal的支付網關Braintree就在幫助前者拓展移動支付市場。在美國,Paypal對接了很多線下商戶,這個布局路徑與眼下支付寶瘋狂地對接國內的超市、便利店、餐館,以及日韓等熱門旅行地的商戶的行為殊途同歸;Paypal也在信用卡習慣濃厚的英美兩國市場推出了Paypal Credit服務,類似於螞蟻花唄。可見,Paypal與支付寶、Apple Pay等工具的競爭正越來越趨同。

盡管Paypal方面未能在采訪中透露中國市場的營收占比,但一方面隨著華為、小米等國產3C商品的海外需求度上升,以及海外市場對中國服裝等傳統品類的旺盛購買需要,都在催促著這家尚未在中國C端消費者心目中建立起強知名度的外來品牌:加快腳步,更接地氣。

對於出口業務自身占比近九成的B2B領域,Paypal剛剛推出的服務升級方案包括簡化外匯兌換流程以提升商戶資金周轉率;將現有的美元對人民幣提現業務拓展至歐元、英鎊、澳元等多幣種;並將線下商戶服務團隊鋪設到杭州、青島等10個跨境電商試點城市。

昆山一家在阿里巴巴國際站上做禮品出口業務的老板楊超剛對《第一財經日報》記者說,促成交易後,他會推薦買家使用Paypal付款,告訴對方一個註冊了Paypal賬戶的郵箱,對方打款後2分鐘就能收到,他看中這種方式的便利性。

在C端,當支付寶與微信不惜用巨額補貼培養中國消費者的線下手機付款習慣時,Paypal正在設法拓展中國的“千禧一代”(18~34歲)海淘用戶,服裝服飾、化妝品、食品等是這個群體的消費者最熱衷的海淘品類。顯然,在補貼的中國式風氣下,Paypal也開始入鄉隨俗,並透露今年下半年將推出返現活動。

跨境電商零售進口在眼下已進入戰國七雄時代,天貓國際、網易考拉、洋碼頭等均在拼命擴張品類,但仍有一部分消費者喜歡在國外品牌或電商官網上直接購買商品,他們喜歡用信用卡或者Paypal付款,這部分消費者的口碑傳播將是Paypal拓展國內C端用戶的一個“擴音器”。

Paypal 在華 華遇 勁敵 排除 與速 速賣 賣通 複合
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=199517

PayPal種子投資人:O2O投資機遇還未到來

來源: http://www.yicai.com/news/5021225.html

PayPal、Airbnb、Facebook,在澳洲天使投資人Peter Davison和他的投資團隊的名錄里是這些響亮的獨角獸企業。在第一財經技術與創新大會上,他表示目前正將投資重心拉到中國,而不同於中國投資人,Davison認為,國內O2O以及互聯網金融是十分具有潛力的投資領域,其認為目前由於市場擁擠,O2O真正的投資時機還沒有到來。

Davison在接受第一財經專訪時表示,有強烈驅動力、熟悉市場的核心人物是一個初創團隊成功的關鍵。

而對於如何投出獨角獸公司,Davison認為投資具有“瘋狂”想法的公司是成功的第一步。當然這種方式十分冒險,然而,從投資角度來說,一些瘋狂的想法能夠給投資者帶來較大收益。“對於投資者來說,需要做一些這方面的投入,因為90%的投資是無效的,尤其對於早期投資,你的回報只是來源於那10%的投資,這些10%的公司必須發展得很成功,他們必須是能夠改變行業的公司或者模式,但投資者最開始不能預測這些公司能否帶來變革,只能抱著希望,很多這樣瘋狂想法的公司其實一開始你只是覺得它有可能成功,而一旦你的想法應驗,這些就是獨角獸。”Davison說道。

上世紀90年代, Peter Davison在矽谷與他人共同創辦了風險投資公司Godel Capital。Godel Capital是第三方支付平臺Paypal的種子投資者。

Davison對第一財經記者坦言,最開始投資PayPal的時候,其並不認為Peter Thiel會成功。“他考慮得太多,這點跟我很像,但作為創業者來說,某些時候想得太多會影響行動力。”Davison說道。

Peter Thiel不太符合Davison對於創業者的投資標準,其最初提交給投資人的創業想法並不符合市場需求,最後Davison提出移動支付的想法替代其最初的公司原型。後來,其又向Peter Thiel提出建立網頁版的PayPal,並把eBay作為初步測試市場,“我認為最初Thiel同意這種想法是因為他想讓早期投資人開心”Davison笑道,後來PayPal獲得成功,在美國支付市場占據重要地位。“Thiel並不符合我投資創業者的標準,但是他身上很好的特質是善於聆聽,很多創業者並不在意別人的意見,而一味堅持自己的想法,對於一些不了解市場的創業團隊來說這是個危險的信號。”

近年來,Davison更關註中國的創新企業,對於他來說中國市場具有強大的吸引力。然而,其也發現大部分的中國投資機構,尤其是早期風險投資並沒有太多經驗。“中國一些早期的風險投資人還不夠成熟,當他們投資的領域或者公司遇冷,就會感到驚慌,然而投資的過程本身就是起起伏伏,投資人應該更好的理解這種趨勢。”Davison以國內O2O作為例子。

去年,O2O領域面臨大浪淘沙,大部分的O2O企業遭遇洗牌。然而,Davison仍然看好O2O領域,“盡管線上是趨勢,但是很多傳統產業需要個人體驗以及線下交流,這個維度出發,無論線上怎麽發展,線下實體仍然是必須的。尤其是教育、交通等領域線下體驗十分重要。”

同時,Davison也指出,目前中國O2O領域還是面臨很多問題:“之前過度資本吹捧,市場太擁擠,大家把錢花在發展用戶上,但這些成本沒有得到應有的回報。過度的競爭會扼殺行業發展。只有當這些惡性競爭不複存在,創業者能夠將精力花費在研究消費者的真正需求,行業才會再度熱起來。而投資人需要讓創業者學會用適當的成本發展生意。”

PayPal 種子 投資人 投資 O2O 機遇 還未 到來
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脫離eBay後 Paypal加速在華開放合作

去年7月從母公司eBay分拆後,國際在線支付平臺Paypal已獨立運營近一年。受中國跨境電商增長勢頭刺激,這家外資支付公司明顯在以更加開放的姿態在華尋求多方合作。

Paypal北亞區副總裁兼總經理胡柏迪對第一財經記者稱,獨立之後對外將有更多合作機會,對於其他平臺,如果可以看到有一些雙贏機會,不排除合作可能,“以前與eBay在一起的時候是不太可能的,因為有自己的平臺,但是現在不一樣了。”

將支付接口與更多第三方電商平臺打通,借助後者在中國積累的用戶群來拓展Paypal的在華覆蓋範圍,看起來是一條共贏捷徑。此前,Paypal已經與洋碼頭、什麽值得買等跨境電商平臺建立了合作關系。

全球範圍內,俄羅斯的QiVi Wallet、巴西的電子錢包Boleto、“印度版支付寶”Paytm、東南亞支付新秀Hello Pay等區域支付工具在這兩年發展迅速,線上線下商業體也愈發呈現出融合趨勢。在中國大陸,受限於支付牌照門檻,Paypal還不能像支付寶和微信錢包那樣大刀闊斧地拓展移動支付市場,它瞄準的方向是在繼續鞏固B端出口業務的同時,盡可能地覆蓋更多C端海淘用戶。

PayPal中國業務的基礎是幫助中國商戶實現貫通全球的交易、開拓國際市場。針對外貿商戶,Paypal剛剛推出的服務升級方案包括簡化外匯兌換流程以提升商戶資金周轉率;將現有的美元對人民幣提現業務拓展至歐元、英鎊、澳元等多幣種;並將線下商戶服務團隊鋪設到杭州、青島等10個跨境電商試點城市。

與Paypal在中國賣家一方建立的強印象相比,它在國內C端用戶市場的知名度遠大於其實際使用程度。當支付寶和微信不惜用巨額補貼培養中國消費者的線下手機付款習慣時,Paypal正在設法拓展中國的“千禧一代”(18-34歲)海淘用戶,服裝服飾、化妝品、食品等是這個群體的消費者最熱衷的海淘品類。Paypal正在用買家保障方案和退貨運費賠付沈澱這批用戶。顯然在中國式市場補貼氛圍下,Paypal也開始入鄉隨俗,並透露今年下半年將推出支付返現活動。

但Paypal在跨境交易上面臨的競爭者並不少。眼下用於跨境支付的工具就不下20種,除了傳統的Visa和Masterc Card信用卡、西聯國際匯款等,還包括MoneyGram、CashPay、Moneybooker、Escrow(國際支付寶)、WebMoney等。分散的跨境支付市場尚未形成一家獨大局面,Paypal品牌效應背後的風控能力及交易便捷性是其參與競爭的優勢因素。

Paypal在華尋求合作的態度可以視為其目前全球策略的一個延續。在國際範圍,移動跨境電商Wish也接入了Paypal,部分中國賣家正在這個平臺上做外貿交易,使用Paypal進行收付款。這兩年,華為、小米、魅族、OPPO等中國自主品牌手機與數碼產品在海外新興市場、歐洲等地需求量增長明顯,這給跨境支付平臺帶來利好。

脫離 eBay Paypal 加速 在華 開放 合作
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選戰倒數 他們為何開始挺川普? PayPal創辦人、球隊老闆、地產大亨都表態

2016-08-01  TWM

從路透、《經濟學人》到CNN民調,都顯示川普與希拉蕊相近, 原被矽谷創業家視為災難的他,逐漸有企業家押寶,這場大賽還有得看。

七月二十一日,美國共和黨全國大會正式提名川普成為總統候選人;七月二十八日,希拉蕊也將在民主黨全國黨代表大會發表提名演說,今年的美國總統大選正式開跑,目標是十一月八日投票後,成為白宮的主人。

無疑的,川普不是一個讓人喜歡的總統候選人,或者更精準地說,川普根本是個引發強烈厭惡感的爭議人物。

就拿相距一周的共和、民主黨代表大會來比較,希拉蕊的場子名人匯聚,四天的大會,上台演講的州長、參議員等政治領袖,名單長到可組好幾個大聯盟球隊,外加女神卡卡、辛蒂•勞波等巨星獻唱,還有NBA天鉤賈霸,及著名的柯林斯兄弟(哥哥傑森是首位公開出櫃的NBA球星,弟弟杰倫則在勇士隊任教練),都呼籲粉絲支持希拉蕊。

政界咖不太挺他

提名大會,名人紛紛爽約相較之下,川普提名大會的政治領袖人數不到希拉蕊的一半,原本演講名單上的名人例如前阿拉斯加州長裴琳、職業拳賽的大老闆金拳王(Don King)等,都臨時抽腿。列名黨代表大會的十九位「領銜主講」者,有六個是川普的家人,包括他太太、兒女。

川普的場子不只寒酸,他太太演講還爆發抄襲事件!川普太太很喜歡歐巴馬夫人蜜雪兒,擬稿的寫手竟把蜜雪兒在二○○八年講稿的兩個段落,原句原意加入講稿。川普太太原本就沒啥政治理想,上台還抄講稿,更讓人哭笑不得。

在共和黨提名川普之前,一百四十五位矽谷創業家包含推特、臉書早期股東、eBay的創辦人,聯名發表了一封反川普公開信,認為:「川普是創新的災難!」不只是矽谷的反川普情緒高漲,連一輩子只支持共和黨的死忠企業家,也無法接受川普。

最著名的例子就是查爾斯.柯克(Charles Koch)。(柯克是家族企業柯克工業集團的董事長,堅持股票不上市,多次被彭博、《富比世》等列入全球十大首富名單。)柯克是美國共和黨最大的金主,多年來慷慨捐贈巨款給共和黨歷任總統、州長、參議員。但是,今年面對川普「借殼上市」,柯克至今堅持不捐一毛錢,並說選擇川普或是希拉蕊,就像在「心肌梗塞或是癌症之間選擇死法」,那樣令人絕望。

在企業界人氣漸旺

競選基金,一票巨賈出錢好玩的事情來了,在眾人皆曰國恥的氣氛中,川普的聲勢也維持高檔不墜。根據《哈芬頓郵報》的民意調查,希拉蕊的支持率四三•五%,川普也一直維持在四○%上下,其他的民調例如路透、《經濟學人》、CNN等,都呈現同樣的趨勢,川普只稍微落後希拉蕊幾個百分點。

川普不是傳統共和黨員,卻在初選中總共獲得了一三四○萬票,比四年前的羅姆尼多出三成、比○八年的麥坎多四成,把整個共和黨的氣勢都帶起來了。加上沿途與他競爭的對手票數,共和黨今年初選的投票總數,竟然比上一屆多出一千一百多萬票,川普用最少的錢財,卻蓄積了最高的人氣,讓全國選民都認真聽他的「政見」。

七月二十一日川普的提名演說充滿了張力,他高喊「美國優先」,宣稱要對美國嚴重的社會犯罪、經濟衰敗的現象,提出真正的改革,而且抨擊「我即將提出的一些改革,將會遭到我國最為強大的一些特殊利益集團的反對。」他根本不在意柯克,或是華爾街的大亨唱衰他。

川普把他的訴求,越過企業家、傳統政治人物、越過《紐約時報》等傳統精英媒體……,直接訴諸人民,他說:「我每天早晨醒來,想到成千上萬的美國人民遭到忽視與拋棄,我越堅定自己的信念,必須為人民發聲。」川普也毫不遮掩地揭穿政治人物不敢碰觸的議題,他說,十個非裔兒童中有四個生活在貧窮線下,非裔的整體失業率已經來到驚人的五八%,從歐巴馬執政至今,拉丁裔的貧窮人口增加了兩百多萬人。

他批評柯林頓簽署的「北美自由貿易協定」(NAFTA,是美國、加拿大及墨西哥在一九九二年簽署的三國貿易協議),是我國史上最糟糕的經濟交易。」他誓言要停止這些摧毀美國中產階級的錯誤經濟政策,要讓工作回到俄亥俄州、回到美國,他不會讓企業搬出美國,更不會讓逃離美國的企業不計後果地解僱員工。

川普因此旗幟鮮明地反對「跨太平洋夥伴協定」(TPP),他說美國「不會再有這種幾萬頁、根本沒人理解的文件。」簡單而言,如果川普所描繪的美國困境屬實,那麼他直接訴求底層人民的戰略,將可囊括窮人的選票,給希拉蕊致命的一擊。

在川普繼續衝向白宮的最後四個月內,逐漸有一些企業家,開始押寶川普。

在二十一日的共和黨代表大會中,矽谷創業家彼得•提爾(Peter Thiel)為川普站台,提爾是PayPal的創辦人、臉書最早期的投資人之一,至今還擔任臉書的董事,更重要的是,提爾在大會中公開表明同性戀身分,川普藉此表態支持同性戀社群,也翻轉了一向反對同性戀的共和黨傳統。

川普在五月底,成立募款金額目標十億美元的「川普勝選基金」,允諾參加的有美式足球紐約噴射機隊的老闆強生、威斯康辛富豪亨德利克家族、佛羅里達地產大亨山伯樂等人。

聲勢近五五波

反川派恐一路揪心到年底

最引發外界想像的則是高齡八十歲的伊坎(Carl Icahn),他是靠企業掠奪發財的華爾街大鱷,近年被他狙擊的企業,有時代華納、Netflix、摩托羅拉,以及賀寶芙。

還有,賈伯斯過世後,伊坎宣稱蘋果股價低估,用盡力量壓迫蘋果執行長庫克,採取發放股息等,賈伯斯生前抵死不從的友善華爾街政策,今年四月,伊坎在蘋果大漲之後賣光所有持股,再度大獲全勝。

數度破產的川普,當然是伊坎的禿鷹掠奪對象,○九年伊坎試圖拿走川普的大西洋城、拉斯維加斯物業,雙方對簿公堂,兩年前,伊坎成功奪走川普企業的控制權。但是奇妙的是,伊坎卻相當挺川普,並和妻子合捐十萬美元給川普勝選基金,川普甚至對外宣稱,要請伊坎擔任財政部長。

還有德州擁千億身價的銀行家畢爾(Andrew Beal),他夥同伊坎奪走瀕臨破產的川普企業控制權,卻率先力挺川普競選總統。畢爾早在今年三月就公開呼籲企業家支持,與其他十三位企業老闆,分別捐獻給川普四十四萬九千美元,是川普勝選基金的最重要金主。

如果這樣的趨勢繼續下去,川普將繼續與希拉蕊打出五五波的選舉,一大票反川普、痛恨川普人士,恐還得一路擔心到十一月八日投票日。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)支持川普的理由,他們這樣說……他(川普)將在立法上,為婦女爭取同工同酬。他將為職業媽媽爭取可負擔、良好的育嬰系統。

川普之女 伊汪卡(Ivanka Trump)川普是唯一能解決華爾街僵局的候選人,並讓國會再次運作。

華爾街大鱷 卡爾.伊坎(Carl Icahn)沒有人在這場選戰中誠實,除了唐納•川普。

矽谷名人 彼得.提爾(Peter Thiel)

撰文 / 乾隆來

選戰 倒數 他們 為何 開始 川普 PayPal 創辦人 創辦 球隊 老闆 地產 大亨 表態
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女人仔看 Tec: PayPal是甚麼?

1 : GS(14)@2011-03-19 11:51:49

2011年03月19日

甚麼是 PayPal?是個網上交易工具。說到這裏,基本上有關 PayPal的故事已經完結。是的,這間全球最大的網上付費平台,故事性其實有限,就算是其創業故事亦非波瀾壯闊。翻看維基百科,指現時的 PayPal模型來自 2000年 3月,由手賬交易及加密公司 Confinity及網上金融服務公司 X.com合併開始,為了阻止網上詐交易而成的。

欠故事性但穩重
當然有此概念的並非只此一家, PayPal面世前,拍賣網站 eBay發覺網上交易量大,於是併購另一交易系統 Billpoint,但將後者的功能削減,只可用於 eBay之上,結果造就 PayPal的崛起,拍賣使用 PayPal交易的,比起其獨家使用的 Billpoint以倍計多。至 2002年 2月, eBay「順應民意」,以 15億美元收購 PayPal,之後的便都是歷史。
由創業故事至崛起並賣盤,沒有甚麼創辦人羞辱舊女友的佚事,亦沒有抄橋、踢大股東出局等官司,是間多麼穩重而平淡的公司。
相約同事唱 K,致電到某新開的 K場訂房,但交易上卻要用 ATM付費,再將收據傳真回去,實在令人忍不住問服務員:「為何不申請個 PayPal戶口?」
事實上,以上同類交易,即使客人沒有 PayPal戶口,其最新功能「虛擬終端機」( VT)已可解決此問題。
本地曲奇餅店 Phoebe's Treats創辦人周智琪說:「轉用了 VT後,像其他電話銀行服務一樣,我們只需登入 PayPal賬戶,然後直接透過電話輸入客戶信用卡資料及銀碼,就能過數,方便客戶之餘,亦有助我們提升業務。」
PayPal香港及台灣區總經理黃朱寶燕說:「本地消費者樂於使用更方便快捷的付款途徑,只需在流動裝置上點擊兩次即完成付款程序,亦可進行具時間性的網上購物活動。」
高絲覺得, PayPal像個平淡的男人,的確沒有甚麼「故事性」的,但穩重的性格,卻會讓你會心微笑。
女人 仔看 Tec PayPal 甚麼
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PayPal擬於明年Q1推出團購服務

1 : GS(14)@2011-12-15 00:25:58

http://news.imeigu.com/a/1323851480011.html
網易科技訊 12月14日消息,據國外媒體報導,eBay公司旗下的貝寶(PayPal)公司計劃按照客戶的購買習慣和手機定位數據,向客戶推出團購服務。貝寶被看作是Groupon和LivingSocial兩大在線團購網站巨頭最有實力的競爭對手。

貝寶公司總裁斯科特·湯普森(Scott Thompson)此前曾經表示,公司將於2012年一季度內推出團購服務,為此貝寶已經與美國國內200家一流商戶達成了合作協議。根據市場調查公司BIA/Kelsey的分析數據顯示,全美團購市場產值到2015年或將突破41.7億美元。

湯普森在接受記者採訪時表示,貝寶在瞭解客戶喜好方面要比Groupon和LivingSocial更加優秀,公司將憑藉自身優勢向客戶的智能手機推送更具特色化的團購服務。有分析人士指出,貝寶通過進軍團購市場可以從其擁有的1.03億用戶中獲得更多的收益。此前貝寶表示公司計劃到2013年將自身營收水平提高至70億美元,而這一數字在去年僅為34億美元。湯普森上週向記者說到:「貝寶所提供的團購服務絕對會讓客戶感受到不一樣的體驗。我們只提供用戶最感興趣而且是獨一無二的服務內容。」

目前貝寶可提供商家與個人之間進行無信用卡資金往來交易類型的服務,美國折扣零售巨頭Target Corp.、惠普公司以及百思買公司等都是貝寶的客戶。(霍珊)

(本文來源:網易科技報導 )
PayPal 擬於 明年 Q1 推出 團購 服務
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PayPal通濟隆爭電子支付牌 11月中死線 分析:鋪路發展跨境業務

1 : GS(14)@2016-09-06 04:26:34

【明報專訊】金管局早前發出首批儲值支付工具牌照,本報獲悉仍有不少申請等待審批,當中包括不少伙拍萬事達卡或銀聯推出預付卡的機構,這批機構的業務範圍涉及中港跨境以致國際間支付,為免成為洗錢工具,故審批的過程較為繁複。

明報記者 廖毅然

據本報獲悉,金管局正在處理的申請包括通濟隆(Travelex)、三三傳媒(8087)全資子公司三三金融(33 Finance)、僑達國際(K&R International)、銀傳(Yintran)及PayPal。上述機構都在港擁有儲值支付業務,因此若條例過渡期完結前,即今年11月13日或之前,仍未獲發牌,它們將要中止在港的儲值支付業務。

11月中未獲牌 儲值業務須中止

金管局發言人回應稱,不會評論個別申請個案,但重申會在今年11月13日前,向符合發牌準則的申請人批出第二批儲值支付工具牌照。

這批正在處理的申請,不少均與現有發卡機構合作,綁定不同的信用卡並發行預付卡。例如三三金融便與萬事達卡合作,持有預付卡的客戶可在全球任何接受萬事達卡付款的商戶,使用其港元或歐元的預付卡,而且預付卡可以在網上支付,亦有提取現金的功能,更可以多次充值,現時充值的上限更達7.5萬港元。至於僑達國際則與銀聯合作,但儲值上限只有5000港元,且不可充值,但與三三金融的預付卡一樣,均符合多用途儲值支付工具的定義,故必須向金管局申請牌照。

主營外幣兌換的通濟隆,除了分別與萬事達卡及銀聯合作推出預付卡,更擁有自己的「現金通行證」,提供6種貨幣的儲值卡,包括英鎊、歐元、日圓、美元、澳元和港元,儲值上限多達2萬美元(約15.6萬港元),但必須透過該行把港元轉為外幣再存入其通行證。

通濟隆儲值上限達15.6萬

有業內人士分析,本港的電子支付行業不能單單聚焦在香港市場,因市場規模不大,故這類預付卡機構的業務均遍佈全球。然而,監管當局對跨境支付業務的憂慮,在於會否被利用作洗錢工具,而且由於上述申請者的預付卡儲值上限以萬元計,明顯超過金管局的界線,故必須採用實名制,估計審批的過程亦因此較冗長。

跨境業務複雜 審批過程較長

早前當局發出的首批牌照,對象均是大型機構,例如八達通及香港電訊(6823),而且主要為港元支付業務,即使是內地的支付寶,在港業務亦以港元錢包為主。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8831&issue=20160905
PayPal 通濟隆 通濟 電子 支付 11 月中 死線 分析 鋪路 發展 跨境 業務
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冀眾籌500萬PayPal戶口遭凍結

1 : GS(14)@2016-11-18 17:02:57

【本報訊】梁頌恆及游蕙禎稱為上訴不惜傾家蕩產,青年新政昨設立眾籌網頁,冀籌集500萬元支付訟費,惟運作不足半小時,青政宣佈接收捐款的PayPal賬戶突被凍結,籲市民改用其他捐款方法,並謂已將所需文件交予PayPal,希望對方盡快跟進。青政在網頁原提供4種捐款方法,分別為PayPal、支票、電子支票和銀行轉賬,並引述南非前總統曼德拉,指「受壓迫的民族只要下定決心贏得自由,世上便沒有力量得以阻擋」。青政又承認,現在看似一敗塗地,「但誠如梁啟超所言『凡作事,將成功之時,其困難最甚』,但我們仍然深信港人終可當家作主,重新掌握香港民族的前途」。至於是否申請法援,梁頌恆昨在法院外坦言情況「有啲尷尬」,因不知道法援如何審視兩人的收入情況,故需留待與法律團隊商討後再決定。■記者楊思雅




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161118/19837806
冀眾 眾籌 500 PayPal 戶口 凍結
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=316038

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