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PayPal聯合創始人彼得·泰爾(右)和馬克思·萊齊恩 新浪科技訊北京時間9月13日下午消息，據美國科技資訊網站CNET報導，PayPal聯合創始人彼得·泰爾(Peter Thiel)和馬克思·萊齊恩(Max Levchin)週一在TechCrunch Disrupt大會上表示，美國科技創新幾乎奄奄一息。 泰爾和萊齊恩認為，在美國這個將自己標榜為創新和企業家精神標杆的國度裡，創新正介於險境和死亡之間。兩人撰寫的《藍圖》(The Blueprint)一書即將上市，他們希望用這本書喚醒美國企業家。 PayPal兩位創始人就表示，目前的科技界已經無法再解決一些困難問題，他們間接的把責任歸咎於曾經為業界帶來輝煌的創新。萊齊恩稱，過去人們認為，如果一個項目越困難，它就越有價值。而現在開創一項事業或建立一個公司都非常簡單，人們就開始認為，如果一個項目很難做，那為何不聰明的做些更加容易的事情。 萊齊恩表示：“創新的最終目的是解決非常困難的問題，如果只是在《憤怒的小鳥》點子上玩些新花樣，這不算解決一個非常困難的問題。” 泰爾和萊齊恩還提醒人們，可以選擇一些看起來容易做的事情，但要努力去做以改變世界。泰爾稱，在谷歌之前，人們認為搜索問題已經解決，並不對其感興趣，但谷歌重新將其定位成了一個困難問題，並因此獲得了幾乎壟斷性的地位。 泰爾說：“我們變得自我滿足。”他以交通為例，隨著技術的進步，人們移動的速度應該更快，但事實並非如此。協和式飛機已經退役，火車太慢，911之後安全限制使得機場安檢比以往更慢。(曉明)
昨日中國人民銀行等五部委聯合發佈《關於防範比特幣風險的通知》，要求現階段各金融機構和支付機構不得開展與比特幣相關的業務。
就在同一天，相關數據顯示，比特幣的日交易額已接近網絡支付服務巨頭Paypal三分之二的規模。
Paypal目前日交易額為3.97億美元。
而追蹤數字貨幣交易信息的網站Coinmetrics數據顯示，比特幣日交易約8萬筆，交易額合計約2.57億美元，約相當於65%的Paypal交易額。
在華爾街的首份比特幣分析報告中，美銀美林分析師David Woo指出，1815年成立、現主營國際匯款的西聯匯款公司日交易額也不過2.16億美元。
不過，Coinmetrics的數據也體現出，比特幣的交易量還無法和主流美國公司相比，比如西聯每日處理交易63.6萬筆，幾乎是比特幣的8倍。
需要注意的是，以上交易量僅限於比特幣網上交易平台的交易，不含在交易所發生的離線交易。
下圖可對比比特幣與Visa等十家付款機構的交易量與交易額。
下圖可見上述十家機構和比特幣的交易額排名。
下圖更直觀地比較比特幣和其他付款網絡的日均交易規模。
2014年3 月，PayPal，這個易貝旗下的互聯網付費服務公司，在包括英國在內的歐洲大陸及澳大利亞幾乎同時推出使用手機在餐館下單及付費的服務。這是PayPal從其傳統的線上付費擴張到線下付費服務的重要戰略舉措，也是目前方興未艾的電子錢包潮流向前大步發展的標誌。而這個新興市場，即移動支付服務，具有極其廣闊的發展前景。
PayPal，這個在2002年被易貝以15億美元收購的新創企業，僅2013年就在網上處理了1800億美元的交易，平均每天800萬筆，涵蓋26個幣種，遍及193個國家。它向易貝貢獻了41%的收入和36%的利潤，並至少佔到易貝700億美元市值的一半。不僅如此，其發展勢頭強勁，僅2013年二季度，收入就增加了20%，同時又有500萬新用戶加盟，使 用戶總數升至1.3億。在不久的將來，在移動付費大潮的帶領下，PayPal很可能反客為主，收入和市值都超過易貝的傳統業務。
1999年創立之初，PayPal和硅谷其他的新創企業沒有什麼不同，只有一個簡單的想法和少量的資金。斯坦福畢業生彼得·泰爾（Peter Thiel）和伊利諾伊州大香檳分校的麥克斯·萊夫金（Max Levchin）看到Palm Pilot及其他掌上電腦（PDA）的用戶不斷增長，就想為其用戶提供在PDA上存儲加密信息的服務。但他們很快意識到這個想法的商業價值有限。與此同時，他們發現有效的用戶至用戶付費是一個空白。以前的方式就是寫支票，但清算時間長，而且還可能跳票。他們就創立了Confinity，允許人們用PDA互傳小筆費用，其後很快轉移到互聯網平台，使得所有網絡用戶都可以互轉費用。
PayPal成立之後，因為正好滿足了一個長久以來的需求空白，並採用了如10美元新用戶獎勵等有效的推廣策略，用戶穩定增長。2000年初，PayPal決定依託易貝現有生態系統進行發展。當時，易貝的賣家大多規模太小，沒有接受信用卡付費的能力，交易只能依靠緩慢無效的支票。PayPal的出現使得易貝平台上的交易效率大為提高，成為眾多用戶的首選。此戰略決策實現了PayPal的突破，將其帶入飛速發展階段。
但因為這個市場的前景過於誘人，短短6個月內，一個根本不存在的行業不但迅速形成，而且竟然有4家新創企業，包括特斯拉電動汽車的創始人馬斯克（Elon Musk）在1999年創立的X.com，大名鼎鼎的雅虎，第一銀行（Bank One）和易貝-富國銀行（Wells Fargo ）的聯盟互爭高下。
在這些競爭對手中，X.com和易貝收購併開發的Billpoint最具威脅。為實現持續發展，PayPal在2000年初和X.com合併。但易貝自身的付費系統始終是一個致命威脅。而且，當時的經營環境相當惡劣，國際經濟犯罪團夥、若干州政府的制度制約及知識產權方面的訴訟都讓PayPal舉步維艱。在這種情況下，PayPal終於同意在2002年讓易貝以15億美元將自己收編，從此進入穩定的發展階段。近兩年來，因為移動付費漸成氣候，PayPal又身居時代前沿，開始再譜傳奇。
產品簡易 自我繁衍
PayPal的成功秘密並不複雜，它只是順應互聯網時代的精神，把簡易、快速和善變這三大核心要求實施到了極致。首先，它的產品在概念和使用上都非常簡易。用戶只需要在網頁上開通PayPal賬戶，使用對方的電郵地址就可付費。而收款方則可以用支票或電子轉賬的方式提款，或用其向他人支付。整個過程簡單易用。更重要的是，和很多其他的互聯網產品或服務不同，這項新興服務的概念也很容易理解，用戶口口相傳，簡明易懂，老少咸宜，很快就形成口碑效應。最初的用戶將這項服務稱為「電郵貨幣」（e-mail money）。
另外，為了促進用戶快速接受新服務，PayPal採用了最為簡單的註冊方式。大多數普通用戶只需填寫最基本的信息，註冊過程只需數分鐘，對用戶的互聯網知識和技術要求幾乎為零，任何人都可以輕鬆完成註冊和使用。
雖然PayPal依賴互聯網平台，但從用戶角度來看，卻是一個不折不扣的低技術含量產品，簡易成為PayPal最強大的競爭優勢。其他同類企業也享受著同樣的天時地利，但卻最終黯然收場，這不能不說是一個主要原因。在當年互聯網興起的初期階段，絕大多數公司都是完全以技術為導向，並無充分的用戶關懷及洞察力，但PayPal的高管團隊深刻地理解了簡易的內涵和力量，並最大程度地實施，以此獲得了用戶的青睞。
其實，在高科技行業，最成功的企業往往都是最簡易的，如谷歌、蘋果、亞馬遜，Facebook和SolarWinds等。如何用純粹的高科技向用戶提供一個純粹的低科技解決方案是一個核心命題，也是這些企業成敗的關鍵。尤其是在內容為王的今天，用最簡易的硬軟件向用戶提供最豐富的內容就是企業制勝的法寶。只有深刻洞察用戶心理和行為的企業才能做到這樣。PayPal以及谷歌都是實現這個理念的典範。
另外，PayPal因為自身所提供服務的特點，能夠形成獲取新用戶的良性循環，也就是說，它的轉賬付款服務如同電話一樣遵循網絡效應，即在更多用戶使用時會自動具有更大的價值。因此，PayPal的用戶會主動去獲取新用戶，以使得他們能夠充分利用互聯網進行互傳。而其最初對用戶註冊和推薦所贈送的10美元獎勵更強化了這個良性機制，成為PayPal成功的一個重要原因。
傾聽用戶 快速創新
PayPal的另一個出色之處是它的應變速度，尤其是創新的速度。誕生伊始，它就一直在危機中生存。無論是X.com還是易貝，資金乃至各方面實力都遠強於PayPal，但它從一開始就形成了一種賦予員工職權的文化。所以，在產品開發和創新上，員工可以公開自由地表達自己的看法，並可以向上司提出不同的意見。從某種意義上說，PayPal不但允許員工思想激進，而且要求他們這樣做。
為達到這個目的，PayPal有意鼓勵一種比較隨意的企業文化，其並沒有清晰的架構，員工甚至都沒有很明確的工作職責定義。但員工被賦予充分的權利後，卻更加自律，大家眾志成城，全身心地投入到工作中去，這是PayPal能夠多年來領先於競爭對手、不斷快速推出創新業務的關鍵原因。
這種注重自由和權利的文化充分調動了員工的主觀能動性。從一個極端的例子可以看出這種企業文化的強大生命力。2000年，因為核心團隊對當時的總裁馬斯克的戰略決定不認同，竟然發動簽名政變，董事會因此解僱馬斯克。這個員工的集體決定，後來被證明是完全正確的，確保了PayPal的生存和發展。這種自下而上的企業精神是PayPal一直保持強大創新能力的關鍵，它使得PayPal思維敏捷，行動迅速，採取快而小步的漸進式創新，不斷持續地根據用戶需求提高服務質量，並隨時按照市場和競爭環境的變化調整自身。在變化極其迅速的高科技行業，這些特點都是企業成功的必需。
而PayPal當年最大的競爭對手易貝則正好相反。它規模龐大，萬事都要依靠流程和規章制度，官僚主義嚴重。而且員工很多是MBA和管理諮詢人員，不懂技術，但卻迷戀花哨的幻燈片。會議繁多但人浮於事，導致決策緩慢。這也就是為什麼PayPal在易貝自己的地盤和易貝旗下Billpoint的競爭中還能遙遙領先的原因。
易貝多年來根本沒有形成創新的實力，完全靠近乎壟斷的規模取勝。它收購Billpoint後一直無法推出強有力的版本。PayPal被易貝收購後，核心團隊幾乎全部流失，企業文化也深受影響。所以，幾年來，易貝的主要投資者，也包括PayPal的創始人馬斯克都呼籲易貝將PayPal拆分，還其自由身，這樣反而能夠讓它真正稱霸移動支付領域。
速建規模 漸調模式
最初的PayPal為了獲取網絡效應，並迅速建立在這個新興行業的領導地位，以快速增長為其發展的核心。在這個特定的服務領域，用戶網絡的規模決定成敗。因此，PayPal不惜代價，推出了使用其服務終生免費的政策，以此來吸引用戶。
PayPal預想的盈利模式是將用戶賬戶裡的資金存入銀行獲得利息。但出人意料的是，用戶通常當即就把收入從PayPal賬戶提出，根本不給PayPal獲得利息的時間。另外，絕大多數用戶選擇用信用卡來付費，使得PayPal不得不向信用卡公司付出每筆2%的費用。也就是說，每次有人使用PayPal，就會給它帶來損失。所以，其商業模式從用戶獲取而言是良性循環，但從收入角度來看，卻是惡性循環。這樣的商業模式是不具有可持續性的。但PayPal在早期為了快速建立用戶規模，就算意識到自身商業模式的致命弱點，也無暇顧及，只能全速快跑。
到2000年下半年，PayPal每月耗資高達1000萬美元，而且此費用持續增加。同時，它也意識到前一階段速建規模的戰略已獲得成效，就開始大刀闊斧，對自身有著深刻缺陷的商業模式進行改造。
首先，它從盈利模式入手，逐漸誘導用戶付費。PayPal清醒地知道，讓用戶付費的唯一方法就是增加其賬戶的價值，讓他們心甘情願地付費，而非強迫其就範。因此，PayPal設立了個人和商業兩種賬戶，後者收費1.9%，但也提供更好的服務，如24小時用戶支持，單一點擊付款服務（one-click checkout），和驗證服務（verified customers）等。此驗證服務大受用戶歡迎，因為在那樣一個欺詐行為屢現的市場，這個標籤對於吸引買家很重要。很多用戶因此自動升級到付費的商業賬戶以獲得驗證。
在改造盈利模式的同時，PayPal也在成本結構上進行變革。它最大的費用就是信用卡使用費。所以，PayPal採用各種方法鼓勵用戶少用信用卡，多用銀行賬戶直接付費，如推出信用卡付費上限，而且要求交易額達到一定規模的用戶必須升級到商業賬戶才能保證其收入順利到達其賬戶。雖然這些舉措最初都造成了用戶激烈的反應，但它坦誠地向其核心用戶群說明收費的必要性和合理性，大多數用戶都逐漸接受。通過這些努力，PayPal成為少數幾家成功將自身從免費轉變為付費的互聯網公司。
其實，商業模式變革對PayPal而言並不陌生。在不長的發展歷史中，它曾數次進行轉型。而它的領導人對於這種重大戰略舉措，毫不猶豫，只要環境要求，就果斷執行，確保PayPal與時俱進。
最初，PayPal的商業模式定位是個人之間網上轉賬服務。但它很快意識到這種定位市場潛力有限，於是進行戰略轉型，依託易貝平台，專門服務於它的拍賣用戶，從而將自己定位成為互聯網拍賣交易服務。這個戰略轉型成為PayPal成功的一個關鍵舉措。
其後，PayPal和X.com合併。因為諸多差異，這兩家企業始終沒有真正融合，而且衝突不斷。PayPal核心員工集體罷免時任總裁，並邀請原總裁彼得·泰爾回歸。他即刻終止X.com的網絡銀行和其他金融服務，重新將PayPal定位為付費公司。同時，PayPal開始擴展市場空間，而非只依賴於易貝和網絡拍賣市場。2001年下半年，經歷了諸多波折的PayPal，終於開始盈利。同時，非拍賣市場收入也開始大幅攀升，今天已高達PayPal總收入的30%，而且還在不斷增加。
電子錢包 誰將稱雄
毫無疑問，電子錢包是當今互聯網和移動平台最具潛力的發展領域。PayPal在這個市場有得天獨厚的條件和優越的地位。但其他網絡巨頭如亞馬遜、谷歌、蘋果和Facebook等，以及銀行、三大信用卡公司和新創企業Square等都在大力開拓這個市場。
當年的PayPal具備簡易快速和善變的核心特點，將互聯網時代精神貫徹得最為透徹。但是自從被易貝收購之後，當年的英雄本色悉數褪色，核心人員早已離職，並建立了其他一系列成功的高科技企業，如特斯拉、SpaceX、YouTube、Facebook、Linked-In、Yelp、Slide和Yammer等。所幸易貝現任總裁比前任梅根·惠特曼更具才幹和眼光，PayPal的負責人戴維·馬克斯（David Marcus）也是一員闖將。這從其2013年斥資8億美元收購同類企業Braintree就可看出端倪。所以，PayPal在這個領域應該還會有驕人成績。
其實，PayPal若能從易貝分離出來，將會大大增加勝算。在這個風起云湧的新興市場，未來如何，令人期待。
移動支付領域風起云湧，正在成為當今互聯網最具發展潛力、競爭也最為激烈的新興領域。高德納諮詢公司（Gartner Group）的研究表明，2013年，全球零售交易額已達15萬億美元，而移動支付總額在2017年將高達7200億美元，而且遲早會成為零售結算的最主要手段，發展空間不可限量。
當移動支付時代真正到來之時，在此產業獲得霸主地位的企業將從交易佣金、用戶大數據和精準廣告收入上獲得巨大收益。在如此誘人前景的激勵下，各大相關企業都在緊鑼密鼓地全力備戰。但在這個領域的對決並不是普通意義上的企業競爭，而是在朝代變革大潮下整個行業的重新洗牌。移動支付的興起標誌著傳統支付時代的逐漸終結和一個嶄新時代的開始。這個朝代變革，如同云計算、3D打印、智能物件（Internet of things）等技術領域的巨大突破一樣，將深刻影響人類商業活動的方方面面。
移動支付的蓬勃發展正在顛覆支付產業的格局和法則，當下的支付領袖很可能會被完全淘汰而退出歷史舞台。與此同時，新一代的企業也會應運而生，開創一個激動人心的新紀元。與其他朝代變革不同的是，移動支付掀起的這場革命顯得更加翻天覆地，它涉及金融、零售、無線通訊、傳統與移動支付和移動硬件六大產業的整合。
在這個跑馬圈地的關鍵時刻，來自這些產業的群雄逐鹿中原。除了網上支付領袖 PayPal之外，高科技霸主如蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook、財捷（Intuit），傳統金融巨頭Visa、萬事達（MasterCard）、美國銀行及新創企業如Square和iZettle等都在積極拓疆闢地。
在這樣的形勢之下，PayPal深知在移動支付領域的巔峰對決關乎自身存亡。所以，它正在勵精圖治，積極練兵。其在硅谷總部設立了專門的實驗室—一個幾可亂真的購物中心裡，零售店、咖啡屋等一應俱全；產品開發人員在其中可以用手機，甚至手機號碼購物，力求模擬實戰環境。此實驗室中還在探索被稱為沙發商務（couch commerce）的前沿概念，即用戶坐在電視前的沙發上，用手機和平板電腦直接購物。但在諸強環伺，風雲密佈的移動支付領域，PayPal如想成功，必須在以下幾個戰略層面有所突破。
提供優越的用戶效能
新產品或服務獲得用戶接受並替代現有產品的唯一方法，就是提供更加優越而強大的用戶新效能。也就是說，任何創新必須要提供遠遠優於現有產品或服務的效能水平，才能戰勝用戶惰性，在市場上獲得成功。所以，英特爾的傳奇總裁安迪·格羅夫（Andy Grove）曾提出著名的10X法則，即在高科技市場，新產品一般要比現有產品的性能超出10倍才能跨越產品轉換壁壘。
對普通用戶而言，移動支付代表一種嶄新的服務。如果沒有充分的理由，他們不會輕易改變消費習慣和行為。尤其是在支付領域，目前的支付方法並無明顯的缺陷，絕大多數用戶習慣於用現金或信用卡付費。這將是移動支付獲得廣泛接受的最大障礙。因此，任何大力推動移動支付的企業都必須提供一個遠遠優於現有支付手段的用戶效能，才能獲得認可及接受。但迄今為止，所有移動支付企業，包括PayPal，都還沒有做到這一點。
如何改變現狀？PayPal可以從以下三個方面入手，即提高自身服務的3Cs，方便易用（convenient），新穎獨特（compelling）及安全可靠（confident）。
用現金支付需要排隊，而用銀行卡或信用卡支付除了排隊，還要輸入密碼或簽字，過程不夠快捷，而且也有安全隱患。移動支付一定要能夠消除這些不便的環節，讓用戶以最小的努力快速完成支付，如非接觸式支付。瑞典的新創企業Seamless採用近距交流技術（NFC）推出的電子錢包SEQR即可實現快捷安全的支付，只需將手機貼近一個含有二維碼和NFC技術的貼片就能在瞬間完成結算。
PayPal目前正在開發的低功耗藍牙技術（Bluetooth Low Energy）也可以實現同樣的功能，而且具有NFC技術無法比擬的優勢。另外，PayPal還在開發傳統支付手段無法提供的效能，如兌換折扣券、支付手段優化服務、提前下單和即時信用等來吸引用戶接受新支付手段。也就是說，為了引導用戶過渡到新的技術平台和支付時代，PayPal不但要提供更好的基本支付功能，還要增加諸多新穎而有用的功能。這樣，移動支付才能大行其道。如何快速並成功地實現移動支付服務的這三個C是PayPal成功的關鍵。當然，PayPal有效提供用戶綜合高新效能的前提和基礎是建立一個完整而活躍的支付生態系統。
打造完整的新生態系統
任何一個系統產品，如電腦的硬軟件、汽車及配套的加油或充電站、信用卡和讀卡機等，其廣泛接受都會受制於蛋與雞的因果悖論。也就是說，系統產品各部分的供求是互為因果的，移動支付也是如此，即用戶的接受取決於商家的接受，反之亦然。而且，PayPal本身不是銀行，它自身的運作依賴於現有的金融體系。所以，為了向用戶提供完整高質的綜合服務，PayPal必須迅速打造出一個以它為核心的支付服務新生態系統。
在移動支付領域，各相關企業之間的競爭絕非是單個產品或服務的競爭，而是不同商業生態系統之間的競爭。在這種情況下，所謂的「殺手應用」遠遠無法奠定勝局，制勝所需的是「殺手生態系統」。其實，在越來越多的行業，由於軟件和內容正在成為價值的主要載體，競爭不斷從產品層面上升到生態系統層面。這對傳統企業的商業模式和經營理念與企業技能提出了更高的要求。無法成功轉型的企業都將會漸行漸難。
完整的商業生態系統大多圍繞一個成為標準的技術平台形成。PayPal意識到在技術層面，移動支付可以依靠四種技術實現。一是近距交流技術，主要對手是谷歌錢包。二是藍牙低能量技術，主要對手是蘋果的iBeacon。三是二維碼技術，主要對手是LevelUp。最後則是外接讀卡器技術（Plug-in Dongle），主要對手是Square和財捷。
目前來看，哪種技術將主浮沉尚不清楚。所以，PayPal在這四個技術平台上均有投入。其中最具有潛力的是基於藍牙的燈塔輻射技術（Beacon Technology），其最大優勢是不需要全球定位系統、無無線上網和手機信號網絡的支持就可使用。而且用戶手機和店舖的收款系統自動連接並直接付費，甚至不需要將手機取出。目前，PayPal正在大力開發此技術，力求將它打造成為新生態系統的標準技術平台，從而確保PayPal成為全球移動支付的操作系統。一旦此目的達成，PayPal就可一統天下。
在商業生態系統的參與者層面，PayPal正在努力和四個基本組成部分都建立起水乳交融的關係，即硬軟件基礎支持系統、零售商、用戶及支付體系，以求將其整合。目前，PayPal在移動支付騰飛的障礙不但是用戶端的新效能不明顯，難以說服用戶接受，更重要的是和零售端的廣泛合作還遠未成型，這正是PayPal生態系統中最大的短板，也是它正在大力加強的領域。近來，PayPal已將其支付服務整合到100萬商戶的收款系統，包括家得寶（Home Depot）、 Foot Locker和玩具反斗城（Toys「R」Us）等大型零售店。
雖然PayPal取得了顯著成效，但這個市場極其分散，各家零售商大多選用不同類型的收款系統，而這些種類繁多的機器都需要不同的服務內容，而且互不兼容。和這些數目眾多的收款系統整合成為PayPal最大的麻煩。所以，對PayPal而言，在中短期應和最為主要的POS系統提供商，如NCR和MICROS整合。在長期則要開發自身基於平板電腦的零售端支付系統，這樣就會在用戶端和支付端打造出一個完整的支付解決方案，徹底替換現有的零售收費系統，並通過此項轉換顯著降低零售商的支付佣金。
當然，此生態系統的另一個關鍵環節是其他相關金融機構。所以，PayPal也在積極尋求和這些企業的合作，如發現卡（Discover card）、匯款服務的MoneyGram等。要想成為全球用戶的首選電子錢包，PayPal就必須儘量和所有主要的支付卡及用戶銀行賬戶捆綁，真正成為支付的一體化綜合平台。
在市場空間上，PayPal打造的新商業系統必須能夠橫跨桌邊及移動電子商務，線下店用戶間付費三大領域才能稱雄。
雖然PayPal是P2P支付領域的先鋒，率先推出電郵轉賬，但新創企業Square在這個領域發展迅速，並早在2010年就成功推出小型讀卡器，接受信用卡付費。為彌補在這個領域的弱勢，PayPal收購了Braintree和Venmo，並將此服務和社交網絡緊密結合起來。在打造商業生態系統的過程中，PayPal最佳的發展戰略應是通過不斷收購來快速建立並完善此系統。
另外一個收購的領域是電子商務平台，即向第三方提供電子商務支持體系的平台。將這樣的平台整合到商業生態系統中會大大提高PayPal的可拓展度，就如同它早年依託eBay平台騰飛一樣。其實，亞馬遜和谷歌都通過垂直整合實現了和電子商務平台結合，以提升自身支付服務的總體競爭實力。雖然PayPal有eBay平台，但可以考慮收購主要電子商務平台如Shopify等進一步完善自身的生態系統。
更重要的是，在PayPal打造生態系統時， 一定要以蘋果和ARM為榜樣，成為此生態系統在技術層面的整合者。這樣才能在用戶端同時實現技術兼容，費用節省和簡潔易用的綜合效能。實現了這個目標才能真正建立起一個稱霸天下的新生態系統。
重建前衛的創業精神
2002年，PayPal為eBay收購後，企業文化發生了極大變化。在eBay大企業官僚體制的影響下，它消磨了鬥志，不再銳意創新，也無法繼續引領時代向前。eBay總裁多納霍意識到了這一點，明白PayPal如果不進行深度變革，重新塑造積極創新的文化，將無法應對如此劇烈的朝代變革。因此，他在2011年大膽啟用創業家戴維·馬克斯（David Marcus），讓其出任PayPal的掌門人，並賦予其全權處理PayPal所有事宜的權力。
馬克斯是eBay所收購的移動支付公司Zong的創立者。他生於巴黎，長在瑞士日內瓦一個富裕家庭，家道突然中落後開始咬牙創業，具有一個成功創業者的所有優秀素質。他出任PayPal總裁後的第一件事就是將創業和創新精神重新注入PayPal。
首先，馬克斯在高管團隊中引入眾多和他背景相似的職業創業者，他們大多來自被收購的公司。這些創業家思想活躍、敢作敢為、行動迅速，很快就改變了PayPal的精神風貌。他還解僱了近1/3的技術人員，同時用重金從谷歌、亞馬遜、Netflix等企業挖來技術高手，讓團隊更加精幹，迅速提升了研發實力。在管理上，馬克斯打破了PayPal原有的九大分支機構並立的局面，同時也摧毀了各自為政的山頭主義。為了各部門的高效協同，他要求PayPal統一使用同一個用於產品開發的軟件包，並將工程師組成短小精悍的攻關小組，負責產品的全部開發過程，極大地加快了創新的質量和速度。
馬克斯加盟後，僅用7個月時間就推出了和Square直接抗衡的PayPal Here服務，允許小商戶用手機或平板電腦接收信用卡付費。這是PayPal很久以來推出的第一個真正意義上的新產品。到2013年為止，PayPal已經陸續推出28個新產品。而在馬克斯執掌帥印之前，其新產品推出數基本為零。當今的PayPal又回歸到本源，重新充滿鬥志和冒險精神，而且目標高遠，並善於行動、靈活快捷。
其實，蒸蒸日上的PayPal已有功高蓋主的跡象。隨著移動支付領域的迅速發展，PayPal將在不遠將來從收入和重要性兩個方面都超過其母公司eBay。它目前已佔有eBay800億美元市值的一半以上。因此，PayPal的創始人之一、特斯拉電動汽車總裁伊隆·馬斯克和其他若干主要投資人極力鼓勵PayPal脫離eBay單飛。分析人員認為，單飛的PayPal市值應該為1000億美元，而非現在區區的400億美元。
更重要的是，如果PayPal志在成為全球支付系統之霸主，那麼將其掛靠在一個拍賣公司之下有百害而無一利。不但兩個企業之間的互補增益效應越來越弱，如PayPal2013年1800億美元的總交易額只有30%是在eBay平台上實現的；而且龐大臃腫、行動緩慢的eBay將成為PayPal騰飛的最大障礙，很可能會被蘋果、亞馬遜、谷歌或其他企業擊潰。也有主要股東建議eBay把PayPal賣給Visa或萬事達，這樣它打造出全球支付的標準平台之路會更加平坦。
電子錢包 花落誰家
雖然PayPal目前在云端已有1.32億個電子錢包，同時也已率先在英國、澳大利亞等地推出了可在餐館、影院、出租車和咖啡店使用的移動付費服務，而且，加沃林戰略諮詢公司（Javelin Strategy & Research）最近的一項調查表明，PayPal電子錢包是用戶最信任的品牌，超過萬事達和谷歌的同類產品，但它在這個領域面對的是高科技、金融業、零售業和通訊業裡最強大的企業群體，其中任何一個都具有稱霸的實力。
谷歌和花旗銀行及萬事達卡合作，積極向其超過10億的安卓用戶推銷電子錢包。蘋果正在主攻iTunes的6億用戶，而亞馬遜也有超過2億的潛在電子錢包用戶可以去說服，更別說傳統支付領域的領袖Visa和萬事達具有得天獨厚的條件。除此以外，摩根大通和英國巴克萊銀行亦在打造自己的電子錢包，通訊業鉅子AT&T和Verizon也曾對此行業虎視眈眈。包括沃爾瑪在內的零售業巨頭們自然不甘落後，正積極組建聯盟，希望推出自有版本的電子錢包。
在這六大產業交彙整合的歷史關鍵時期，PayPal 的前路何在，能否稱王尚有諸多不確定因素。但在馬克斯的領導下，PayPal成為新支付時代的領袖，勝算很大。最終，無論花落誰家，這都將是一個精彩紛呈的時代，其結果非常令人期待。
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隨著9月9日發布會進入倒計時，蘋果公司已悄悄部署移動支付行業，與各大信用卡公司簽署重要合作協議，此舉可能直接威脅到PayPal和其他移動支付公司的主導地位。
Baird Equity Research公司最近公布了一份報告，稱eBay及其PayPal受到了即將推出的蘋果iPhone 6移動支付系統的直接威脅。
“多年來，蘋果在移動和在線支付方面被視而不見，而如今它們即將推出消費者支付方式iWallet。盡管支付系統不乏競爭，我們認為蘋果公司很可能是最有理由對PayPal主導地位構成潛在威脅的公司，尤其是考慮到銷量的增長潛力。”
有報道稱，蘋果與三大信用卡公司簽署了協議：美國運通、萬事達和維薩。
移動支付的最大問題之一就是需要用到不同的應用程序和服務來為購買商品完成支付，尤其是那些每天都要買的東西。比如星巴克的app、Amazon、Paypal，用戶可能需要下載和安裝各種各樣不同的程序,然後在這些程序上面輸入不同信用卡公司的信息。但如果蘋果能夠將這些信用卡都統一起來，就可以實現一站式移動支付。
近十億現有用戶
不僅僅是信用卡協議讓iWallet有殺傷力，問題是，蘋果已經擁有了大量的用戶信用卡信息。據彭博報道，iTunes賬戶共計超過8億個，其中多數都有信用卡信息掛鉤。過去幾年里，蘋果已經證明了消費者對信用卡信息存在蘋果那里的信任度，而且也相信蘋果能夠管理好整個支付過程的生態系統。無論是App Store還是iTunes，把信用卡信息交給蘋果似乎不是什麽問題。
指紋識別傳感器
蘋果移動支付的另一個“秘密武器”是TouchID（一種指紋識別傳感器）。這種傳感器最初是2013年在iPhone 5S推出的時候就引進的，要求用戶將手指放在Home鍵來掃描指紋，為iPhone安全提供了一層額外的安全保護。如果將TouchID和NFC支付（近場通訊技術）組合起來，蘋果的移動安全優勢就很明顯了：你可能會丟了手機，但沒有你的指紋，小偷們也無法進行任何支付。
三星也生產了有指紋傳感功能的手機，不過iPhone用戶更多、開發團隊更大，TouchID的優勢恐怕更大。
近場通訊技術（NFC）的崛起
智能手機公司對NFC下了很大賭註。這項科技能讓智能手機模仿信用卡，允許用戶在商店結賬的時候，輕點一下手機就完成支付。NFC的速度和便利性對很多消費者來說都很有吸引力。
蘋果並不是最早使用NFC支付方式的手機。第一個使用NFC技術的智能手機是2006年的Nokia 6131，2010年時三星Nexus S的安卓系統也開始有NFC技術。iPhone 5推出的時候人們也猜測可能會有NFC，但目前為止蘋果的整個產品線都還沒有過。
競爭激烈
蘋果iWallet將面臨嚴峻的競爭環境。根據IDC的數據，全球移動支付市場預計將在2017年達到1萬億美元，整個行業到處都是虎視眈眈要分一杯羹的競爭對手。
PayPal2012年推出了自己的移動支付系統。無需簽約，自由註冊，對企業來說是一個很有吸引力的選擇。和蘋果一樣，PayPal已經有了龐大的用戶基礎。
零售商在一段時間內也被亞馬遜的移動信用卡支付系統所吸引。亞馬遜對美國當地註冊用戶的費用比很多競爭對手都低，對於美國零售商來說是很有吸引力的。
Twitter聯合創始人Jack Dorsey的移動支付公司Square也迅速引入了新技術，其刷卡機能夠插入iPhone和iPad，將蘋果機器立刻轉變為移動零售支付點。盡管該公司的最新估值高達60億美元，但仍然受到不少負面評價。
全球第二大在線支付網絡PayPal開始接受比特幣付款。也許這只是比特幣成長歷程中的一小步，卻是數字貨幣的一大步。它表明這種波動性強的數字貨幣越來越得到認可，正在發展成熟。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
PayPal母公司EBay旗下移動領域公司Braintree的CEO Bill Ready當地時間昨日宣布，PayPal的支付系統從昨日起首次納入比特幣，今後幾個月將允許該平臺的商家接受比特幣支付。
EBay是全球最大的互聯網市場和全球最大的支付服務供應商。Wedbush Securities的分析師Gil Luria認為，上述決定意味著，PayPal系統合計1.52億美元的註冊賬戶資金有望使用比特幣交易，有助於比特幣擴大應用範圍，贏得更多認可。
“PayPal將比特幣與Braintree結合是一項突出的進步。它不僅會讓某些成長最快的應用與比特幣無縫融合，還讓PayPal可能將旗下錢包的主要功能與比特幣合為一體。如果實現這樣的結合，數百萬零售商將一下子就接受比特幣。”
此前一些提供支付服務的初創企業和實體店也接受了比特幣付款，六個月前一家熱門的在線支付初創公司Stripe就是其中之一。但正像Stripe所說的，比特幣的交易量還相對很小。
但PayPal是全球數一數二的支付平臺，近兩年才被支付寶奪去頭名寶座，其接納比特幣的決定使比特幣向主流支付系統的懷抱又邁進了一大步。
Bill Ready表示，使用Braintree服務的數萬PayPal商家今後會接受比特幣。商家有這種需求，他們感興趣的事怎樣解決一些支付系統的遺留問題。對此他顯得有信心：
“我們有一些值得信賴的夥伴，比如比特幣交易公司Coinbase，他們在解決合規問題。”
Coinbase推出一種用戶可以存放比特幣的錢包，該司稱旗下網絡已有160萬比特幣錢包在用。
盡管一些科技業企業家、風投資本家和對沖基金都樂意為數字貨幣融入全球支付系統投資，懷疑派仍不在少數。
今年7月，彭博調查562名投資者、分析師和交易者的結果顯示，55%的受訪者認為，虛擬貨幣交易不可持續，其價格類似泡沫。約14%的受訪者認為，比特幣交易正處泡沫邊緣。
EBay周二宣布把旗下支付業務部門Paypal拆分成為一個獨立的上市公司，這意味著激進投資者Carl Icahn在與Ebay鬥爭中獲得了重大勝利。
拆分意味著這家全球最大拍賣市場將一分為二。2002年Ebay從創業家Elon Musk手中買下了Paypal，現在Paypal年收入幾乎占到EBay總收入一半，
EBay稱拆分將在2015年下半年完成。一旦拆分完成，現任首席執行官John Donahoe將會離職，並進入其中至少一家公司的董事會。
事實上從自年初以來，激進投資者Carl Icahn就施壓John Donahoe，要求Ebay分拆在線拍賣業務與支付業務為股東創造更多利潤。
Donahoe和Ebay董事會曾數次否決了股東的要求。不過最終在年度策略會議後，Ebay管理層最終決定分拆。
周一Ebay股價下跌0.5%，至52.66美元每股。今年迄今Ebay股價已經跌去了4%。Ebay分拆Paypal消息公布後，Ebay股價盤前上漲10%，至58.13美元。
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美國政治家富蘭克林曾有名言：「人生唯一確定的事就是死亡與繳稅。」不過卻有人打算對抗這兩件事，那就是Paypal創辦人提爾（Peter Thiel）。 提爾日前出版一本新書，談到「輸家才要競爭」。他認為，成功企業都是解決了獨特問題，才享有壟斷地位；失敗企業只會做和別人一樣的事，因此要面臨競爭。他因此改寫名著《安娜．卡列尼娜》裡的名言，「失敗的企業都是相同的，成功的企業各有各的幸福。」 除了出新書，提爾另一個舉動就是「對抗死亡」。他認為死亡是「有待解決的問題」，身價二十二億美元（約合新台幣六百七十四億元）的他，除了贊助基因定序及延緩老化的研究機構，還和延續死後生命的機構Alcor簽約，死後將他遺體冷凍，待未來科技能起死回生時，再將其解凍。 提爾靠著科技投資成為富豪，他和特斯拉（Tesla）創辦人馬斯克（Elon Musk）共創Paypal，後來以十五億美元賣給eBay。二○○四年，提爾借五十萬美元給一個哈佛中輟生，他就是後來創辦臉書（Facebook）的佐伯格（Mark Zuckerberg），提爾也成為臉書第一個外圍投資者。 雖然提爾的投資眼光精準，但他不喜歡被當賺錢機器，常以哲學家自居。在讀過安蘭德（Ayn Rand）的著作後，他成為反對政府干預的「自由意志主義者」，他曾寫道：「自由意志主義者的重要任務，就是逃離各種政治控制。」 而當初提爾創立Paypal，就是想自創一種網路貨幣，以反抗政府對貨幣的壟斷。此外，他還出錢贊助「海上桃花源」計畫——在公海建立許多類似鑽油平台的小島，不受任何國家管轄。在這裡，沒有社會福利、沒有最低工資、沒有政府強迫繳稅。從提爾的自由意志主義來看，公共服務和其他產品並無不同：多家供應者彼此競爭，會比政府一家壟斷提供更好。 外界或許認為提爾異想天開，不過正如馬斯克所說：「世上很少人敢與眾不同，只有提爾不受傳統束縛。」也許死亡與繳稅這兩個無人可逃脫的命運，正要靠像提爾這樣異想天開的人方能扭轉。 | ||||||
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一個念哲學出身的史丹佛法學博士，為什麼會創辦PayPal成為矽谷傳奇創業家？ 並成功投資臉書等多家市值千億元的明星企業？ 他是彼得提爾，一個創業、創投圈都該認識的人。 撰文‧何佩珊 二○一五年最重要的趨勢是什麼？你以為答案大概離不開雲端、大數據和物聯網……，但有個人卻對此提出警告：「當你聽到這些流行語（buzzwords），最好逃得遠遠的。」說這句話的人是PayPal創辦人彼得提爾（Peter Thiel），他也是矽谷科技創業圈最具影響力的人之一。 說到PayPal創辦人，在台灣可能有更多人想到的是現任電動車特斯拉執行長伊隆馬斯克（Elon Musk）。不同於渾身充滿著明星特質的馬斯克，眼前的彼得提爾理著一頭俐落短髮，搭配合身西裝，言談不帶一點誇張肢體動作，最多只是偏著頭思考，好像每字每句都要先在腦中經過一番激辯才能出口，像是一位帶著哲學家氣息的大學教授。 他是PayPal幫靈魂人物在網路泡沫中倖存，從此聲名大噪而他，才是影響矽谷過去十多年來新創科技發展的「PayPal幫」（PayPal Mafia）裡，最主要的靈魂人物。 隨著被譽為「史丹佛改變未來的一堂課」的《從○到一》出版，作者彼得提爾的影響力也跟著從西方蔓延至亞洲，即便是相當成功的亞洲知名創業家，如獵豹執行長傅盛等人也瘋讀這本著作。二月十六日，在彼得提爾亞洲行首站的台北場演說，一樣吸引了包括之初創投林之晨、愛料理（iCook）創辦人蕭上農、台灣首位入選奇點大學的葛如鈞等台灣上百位創業圈名人前來朝聖。 一九六七年出生的彼得提爾，很小就顯現出他的聰明才智，六歲開始學習西洋棋的他，十二歲已是全美十三歲以下等級排名第七的高手，而大學也順利進入美國知名的常春藤名校史丹佛，先是取得哲學學位，後又進入史丹佛法學院成為法學博士。 就像他多數的同學一樣，畢業後他成為紐約一家知名律師事務所的律師。談起這段過往，他忍不住自嘲：「外面的人想進去，裡面的人卻想出來。」這看似順遂的發展，其實是他人生最不快樂的日子。他說，「大家從小就被教育要競爭，從競爭來取得身分認同，卻不知道自己想要的是什麼？」他也是親身經歷後才知道，原來那不是他想要的生活，僅僅待了七個多月就離開。 一九九八年，乘著矽谷網路淘金熱的狂潮，他抱著要用數位貨幣取代美元的夢，與幾位好友共同創辦了PayPal，兩年後，網路泡沫破滅，但他們不僅在這波網路大泡沫中成為少數倖存者，還在二○○二年將PayPal以十五億美元賣給了拍賣網站eBay，從此聲名大噪，成為名副其實的矽谷科技金童。 但真正精采的故事才剛要開始。 在網路泡沫之後，矽谷一時對科技創新好像失去了希望，大量資金開始轉往房地產，但這時的彼得提爾卻是這麼想的：「如果別人都走了，只有你在那裡，那一定是個好地方。」在資本市場普遍對新科技發展失去信心時，只有彼得提爾和其他幾個剛從eBay手上拿到大筆鈔票的PayPal前團隊成員，仍願意投身於新創科技。 他是矽谷傳奇人物 首位臉書外部投資人，投報率達八百倍接下來的幾年，這群有錢又勇於創新的「PayPal幫」，陸續打造出幾家市值超過十億美元的新創公司，包括知名影音串流平台YouTube、評論網站Yelp、商用社交網路平台LinkedIn、太空船公司SpaceX、企業社群網站Yammer、電動車公司特斯拉；至於彼得提爾自己也創辦了數據分析平台Palantir，目前估值高達一五○億美元。 不僅如此，彼得提爾在成功創業家的身分之外，還有個成功創投的頭銜，在他眾多投資案中，最著名的成功案例就屬○四年以首位外部投資人身分投資臉書（facebook）五十萬美元，取得一○．二％股份。這筆投資在臉書於一二年上市時，為他帶進約四億美元收入，投報率高達八百倍，讓外界見識他獨到眼光。 一個攻讀哲學、法律的人，竟是在科技和創投領域發光發熱，更影響了近十年來的科技創業發展，如此傳奇色彩，讓人不禁好奇他的成功之道。而一二年彼得提爾在史丹佛開設了一堂代號為CS183的創業課程，則是給了大家一窺他成功奧祕的機會。 這堂原本只有史丹佛學生可以選讀的課程，因為一位名為布萊克馬斯特（Blake Masters）的學生將筆記放上網，因而吸引全球超過五十萬人瀏覽、超過二四○萬次點閱，後來也才有了《從○到一》的誕生。 「商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾蓋茲（Bill Gates）不會開發作業系統，下一個賴瑞佩吉（Larry Page）和謝爾蓋布林（Sergey Brin)不會推出搜尋引擎，下一個馬克佐克柏（Mark Zuckerberg）也不可能再創社群網站。」彼得提爾在書中自序如此提及，而此行來台他也一再說到：「創業原本就沒有成功方程式。」他說：成功無法複製！ 價值來自於從無到有的創新，而非模仿在他看來，真正的價值是從○到一，也就是從無到有的垂直創新，而不是模仿而來、平行式地從一到Ｎ。其中的差別猶如你看到一台打字機，然後做出一百台打字機；和你看到一台打字機，但從中發展出文書處理機，兩者為世界帶來的價值明顯不同。 然而，成功雖無法複製，卻有共通點。這次來台受訪，他也分享過去自己創辦，以及參與成功新創公司的經驗。如創辦PayPal時，他學到的教訓是，「大家常認為一家公司只要做ABCDE就會成功，但這代表的其實是你沒思考清楚，沒有很強的信念。」他說，「如果做了A，再去做BCD，最後往往會發現是在浪費時間。」包括臉書在他看來也有相同問題，「如果他們一開始就專注在廣告，現在也許會成長得更快。」他說：企業應追求獨占市場！ 別跟著一窩蜂競爭，逆向思考才對此外，他也提到，「企業應該避開競爭，追求獨占市場」、「從服務一小群人的小生意開始」、「找到對的合夥人」等思考方向。而總結來說，「逆向思考」可以說是彼得提爾成功的核心。 這也是為何當被問及對趨勢的看法時，他反而要提出警告，「你應該對趨勢抱持懷疑的態度。」他形容，創業家使用雲端、大數據這類趨勢流行語，就像是玩撲克牌遊戲必須要唬人一樣。他更打趣地說：「如果你聽到大數據和雲端運算這類流行詞，要盡快跑開，因為這很有可能是為了騙錢。」從實際投資布局上，更明顯可以看出他特立獨行的思考。舉例來說，相對於人人爭相投資，估值已經高達四二○億美元的Uber，彼得提爾卻反而更看好目前估值只有Uber三分之一的Airbnb。 「投資人經常喜歡投資自己喜歡的東西，就像很多投資人喜歡坐黑頭車，但不喜歡當沙發客，所以Uber對他們更有吸引力。」但他指出，在舊金山有五百間可出租房間加入Airbnb，代表的就是五百個獨特的資產，這些獨特性會明顯勝過只有五十個房間可出租的公司。相對來說，一家有五百輛車的公司對上一家只有五十輛車的公司，乘客要的只是能夠快速到達，差異化就不那麼顯著。所以他相信Airbnb最終將會是比Uber更有價值的公司。 又或者○八年他和馬斯克談到，上一次美國有新形態汽車公司創立，已是一九四一年的吉普車時；不同於多數人認為，如果一個領域已經六十七年沒人成功，一定不是好主意，他和馬斯克反而覺得興奮，因為這麼久沒人創新的領域，就是最好的機會。 不過彼得提爾強調，逆向思考不代表總是要和大眾唱反調。他說，「多數時候多數人的想法是正確的，就像是沒有人會不同意一加一等於二。」因此對他而言，逆向思考的重點應該是「獨立思考」。「如果聽到有人很認真相信某件事情，或是他的信念很堅持，我就會思考，真的是這樣嗎？」這就是他經常問自己的問題。 「有什麼是你跟其他人有不同的想法，但你覺得很重要的事實？」這就是彼得提爾要告訴你的成功祕密。 彼得提爾（Peter Thiel） 出生：1967年 現職：Palantir創辦人暨董事長、Founders Fund合夥人、Clarium Capital執行長、facebook董事經歷：PayPal創辦人暨執行長學歷：史丹佛大學哲學學士、史丹佛大學法學博士這些明星企業， 都是他的投資版圖 特斯拉 全球最受矚目電動車公司，目前市值272.5億美元。 LinkedIn 全球最大專業人士社交網站，目前市值334.9億美元。 臉書 全球最大社群網站，目前市值高達2236億美元。 Spotify 全球最大串流音樂平台，目前估值約60億美元。 Yelp 美國最大線上評論網站，目前市值34.7億美元。 Airbnb 全球最大線上短期租房平台，目前估值約130億美元。 SpaceX 第一家發射火箭的民營太空公司，目前估值約100億美元。 整理：何佩珊 | ||||||