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導讀 : 好多創業者是天生的，我不是一個極力鼓動別人創業的人。
王峰說
有一天你自己做公司了，說兄弟們，從今天起，我當老大了——這個很有意思，你當老大，誰讓你當的，你這是“自封為王”。
創業者是真睡不著覺的。我最幸福的狀態就是十二點前能睡覺，六點起床。我現在一般是淩晨三四點睡覺，六七點就醒了，沒有鬧鐘。睡三四個小時。這樣的人生我過了20多年了。
很多人說VC我懂，就是投人，這是個大話，隨便一個做天使的都會說。如果你具體問他，怎麽個投人法？他說得投產品經理——那就講投產品經理好了，別講“投人”了，這話邏輯混亂。
早期天使、A輪投資，你知道有多少人在亂來嗎？給完錢以後你就會發現，他公司沒做成，自己可不缺錢了，買車買房，非常牛逼。
VC怎麽可能問倒我呢，做VC的都是今天看這個項目，明天看那個，但我為這事天天睡不著覺，天天想產品怎麽賣，怎麽做，怎麽可能兩三個VC就把你PPT問倒了，你也太菜了，這種人怎麽可能去創業呢？但現在太多這樣的人了。
采訪 | 王根旺,吳丹 文 | 吳丹
王峰在圈子里有很多粉絲，這不光因為他經歷傳奇，說話耿直，經營著一家遊戲公司，還因為他本人說話時自帶一種冒險氣味，能繪聲繪色講故事，容易使聽者興奮。他來自武鬥時代的重慶，當過數學老師，賣過保健品，28歲到金山面試，被雷軍相中，3年後即升為副總裁，名聲開始流傳。
後來他做了藍港，8年後公司在香港上市。“那時流行去香港上市，上不去才去A股，現在又反了。”
王峰語錄透露，今天的商業環境又變了。
眼看著京東、滴滴從無到有，先後崛起，他覺得要“再幹票大的”，做一個超越藍港的大家夥，至少幾個公司加起來不輸別人。2014年，他選中家庭娛樂領域，因為目測這個能做大。但現在市場不太好，往前看，倆巨頭，往後看，“沒墊背的”，有點“前無古人後無來者”的悲愴味道。他決定先悶幹幾年。
現在的他，重新站在一個陌生又熟悉的位置上。
2016年3月，創業家在斧子科技位於望京的辦公室對王峰進行了專訪，聽他談二次創業的故事，對當下國內創業生態的思考，對遊戲主機市場的判斷，以及他未曾說過的一些話。
創業者“自封為王”，就是一幫土匪
好多創業者是天生的，我不是一個極力鼓動別人創業的人，有人真的很擅長在一個現成的平臺上釋放自己，成就一點不差。當年張小龍是創業者，後來以很便宜的價格把產品賣掉了。但你看他進了騰訊以後是什麽狀態？很淡定，騰訊有很多空間可以讓他發揮。張小龍今天的成就比很多創業者大太多了。所以說，你沒辦法把職場和創業拿來比較，誰好誰壞，就看哪件事更符合你。
我之前在大公司做了好多年高管，當時覺得自己幹得不錯。過去老大找你，王峰談談你的看法，我就從專業角度巴拉巴拉，他就哎呦，講得不錯。你也覺得，這個專業人士當得很成功，高管很滿意。
在金山我當過副總，這個頭銜是要董事會一起通過的，很多員工就覺得，哇，你升職了，好牛逼呀。但有一天你自己做公司了，說兄弟們，從今天起，我當老大了——這個很有意思，你當老大，誰讓你當的，誰封你當CEO的？你這是“自封為王”。所以說創業者就是一幫土匪，真的。
真出來以後也才明白，無論在職場的位置有多高，你都要意識到一點：創業跟在職場是截然不同的，創業者是真睡不著覺的。最幸福的狀態就是十二點前能睡覺，六點起床。我現在一般是淩晨三四點睡覺，六七點就醒了，沒有鬧鐘。睡三四個小時。這樣的人生我過了20多年了。
之前有很多文章，談從0到1，其實大部分創業者面臨的不是那些問題，而是生死問題。有很多人是天馬行空，被嘲笑，沒人理睬，過兩天死了，結束。極少數能活下去，能活著是極其罕見的。《創業維艱》都不用看，我心想我的故事已經夠維艱了，很多看這種書的人，都是沒創業過的，感慨萬千。像我們這樣一路殺過來的，看那個都沒什麽意義。
我現在的決心是，要做一個超過上一家的公司，畢竟玩過一場了，內心會多一些底氣。我們在融資方面也是沒有壓力的。我記得融資那天上午10點，IDG、北極光、複星資本一號的合夥人坐在這兒，我說一小時內你們決定投不投錢，也沒有PPT，就在一個白板上畫我的想法，完了問有什麽意見嗎？都說沒有。那好，現在開始，你投多少他投多少。當天他們就把錢報好了，剩下就是走流程，大概一個月就close了。後面馮鑫和樂視也投了。
在拿哪家錢方面我們也仔細考慮過。藍港上市前8個月，我們還拿了一輪百度的錢。要不要這個錢，我們爭執了很久，害怕360難受。江湖真的也太麻煩。後來想，公司得往前跑，哪那麽多廢話，你自己都快活不下去了，還惦記著別人的感受？所以我創業這麽多年，已經不顧任何人臉色了。當你面臨生死存亡，你還顧得上什麽？
給了錢才能幹？這不是神經病嗎？
創業是你自己的事情，是發自內心愛一件事，而且我們怎麽都攔不住你要幹，你也不在乎別人怎麽看。有很多人成天問你，能不能給我點錢，我問幹啥？答我要去創業。我說你做了什麽準備嗎，他說你給了錢我才能幹——這不就是神經病嗎。請問你是在趕時髦嗎，還是覺得我在做慈善機構？慈善到捐給腦殘去創業。
現在很多創業者，騙你錢的時候就給你一個DEMO，做得特別好，問他自己做的嗎，他馬上反問，多少錢投我？說要兩千萬，好幾家已經給了，然後你一激動，明天就把錢給了，從來沒想過去問問那小子過去的人生經驗，也沒想過深刻地拷問他的內心世界。第二年他跟你說，老大我們沒錢了，我們一看都這樣了，股份也基本都沒有了，然後做清算。再過一個月，我發現他又拿了下一筆天使投資。而且那天使投資真牛逼呀，說你上次做的東西呢？答說上次沒做成，錢太少了，我們遇到一個傻逼投資者，給的錢太少了，但還好，我們孵出了一個核心。新的投資方想，這太好了，上一個投資的是傻逼，這次被我們揀便宜了——中國都是這種狀態。
喬布斯當年在車庫創業，他爸說這個地方給你們了，我把東西拿走，你們兩個進來。美國從總體上來講條件都很好，這些小子創業真的不是改善生活。但在中國創業是，不創業我怎麽活下去？——這是非常非常荒謬的。
中國人為什麽做不好遊戲？
中國有些人為什麽做不好遊戲，太聰明了。今天做這個，明天要做那個。有人問我，王總我好不容易來一趟，向您請教，現在應該做卡牌還是RPG（角色扮演遊戲，編者註），我說你覺得呢，他說現在流行RPG，我說那你覺得明年怎麽辦？對方答明年搞個手遊你覺得怎麽樣？然後他告訴我，想做一個在地鐵奔跑的社交遊戲，說一定火，給他投點錢……幸虧我沒投。半年以後他跟我說，你看我新遊戲做得怎麽樣？我說那地鐵怎麽沒了，不，我現在改了一個頁遊。後來沒人做頁遊了，又做了一個RPG頁遊。好吧，你們真聰明。
有意思的是，你跟同行聊天，他們都說，王峰，遊戲不好幹——這確實。人又說，這行業得拼創意呀，說像你這種腦子能幹遊戲嗎？我腦子怎麽了，意思是我太“軸”。最早聽得我也很自卑，像我等這樣的資質怎麽能幹成，滿世界都是天花亂墜的創意——但你錯了，這種說法很騙人。遊戲玩家多種多樣，有人喜歡《魔獸》，有人喜歡刀塔，但做遊戲的人，你冷靜觀察，都是一幫極笨的人。
什麽叫極笨？暴雪(美國遊戲公司，制作過《星際爭霸》等，編者註)一個好的美術設計師，就為了摳遊戲里面一把劍、一個光效就跟那兒磨來磨去，磨得非常非常細，跑出來的動作稍微不對就被否了。再看中國的設計師，夠了，南極小火球，可以了，一看什麽火，趕緊上。暴雪跟那兒20年，就幹那個類型，你還美其名曰是因為他們有創意，他們哪有創意，是兄弟你太有創意了。你創意多得別人都看不懂了。
早期天使、A輪，你知道有多少人在亂來嗎？
2008年鄧鋒給了我兩千萬美金，直到今天我都覺得他當年真是瘋狂，敢給我那麽多錢。但還好，我們總體是成了。在2009年、2010年藍港做得並不好，鄧鋒有時會找我聊天，問我狀態怎麽樣。
很多人說VC我懂，就是投人，但這個話是個大話，隨便一個做天使的都會說。如果你具體問他，怎麽個投人法？他說得投產品經理——那就講投產品經理好了，別講“投人”了，這話邏輯混亂。早期天使、A輪投資，你知道有多少人在亂來嗎？給完錢以後你就會發現，他公司沒做成，自己可不缺錢了，買車買房，非常牛逼。創業之前他連部門經理都混不上去，但自從在你這兒騙完錢之後，房車都解決了，然後還跟你說今年經營得不好，能不能再給我點錢。
投資有時候真是福報，互相看順眼了。IDG和北極光投了我之後的三四年，公司做得一塌糊塗，但從來沒人說過我，每次都說，挺好的。第一狀態特別好，第二我覺得你小子明白，如果幹得不好，會有非常清晰的理由，而且總能告訴我們，下一個方向才是對的。因為大家看得見你是怎麽組團隊的，工作了多少個小時，賬本也是清清楚楚的，沒有拿公司錢為自己幹過任何壞事。今天中國熱錢滿街跑，更應提醒今天的資本跟創業者，認真對待這件事。
當你把人生大部分時間都賭在創業的時候，你到底是賭在哪兒了？有人說是賭青春，但很多時候其實是賭在你個人聲譽上，這是很重要的事，但很多人覺得，這個都不重要了。其實你想，有些事能做成，這麽多人願意跟你一路走，下次創業還願意給你錢，很大程度是信任你這個人，未必是你那兩把刷子比誰好。
我見過好多創業者，一下就被問傻了，商業模式講得亂七八糟的，你問他公司怎麽管理？他講得更亂。我的感覺是他不痛苦，不掙紮。一個創業者居然能被問倒？我這麽多年去融資，從來沒有被VC問倒過，都我問倒VC。VC怎麽可能問倒我呢，做VC的都是今天看這個項目，明天看那個，但我為這事天天睡不著覺，天天想產品怎麽賣，怎麽做，誰是你的客戶，怎麽可能有兩三個VC就把你PPT問倒了，你也太菜了，這種人你怎麽可能去創業呢？但現在太多這樣的人了。
雖然所有的創業都是在不確定當中往前走的，但你總得把那個不確定的多種可能性說到。
斧子怎麽著也該是個獨角獸啊
我開始決定做主機遊戲的那一年，上海自貿區放開了對主機遊戲市場的限制，當時種種跡象讓我們已經意識到，中國市場這次一定會徹底放開的，可能對某些問題的審查未必放松了，但總體來講，文娛領域越來越放松了。
所以我就確信無疑，挑戰將不是來自於政策，而是市場是否認可你，以及未來能不能真正形成一個大眾的主機產品市場？我們從危機中看到的機會是什麽，我認為未來的年輕人會逐漸被更強大的互聯網內容帶回到客廳，從這個角度來講，愛奇藝、優酷、樂視它們推動的內容，跟我未來在斧子里想放的遊戲是一個道理。
當你蒙蒙朧朧有些感覺，又有些條件可以做的時候，就值得你去做了。我跟團隊談過，你們加入斧子要想好，未必我們就能夠大成，甚至很長時間我們都……沒那麽快。做好心理準備沒有？今天願意加入斧子的人我覺得大部分都是真愛，這個很有意思。
如果在中國做手機，前面是蘋果，固然牛，但往後一看，一幫屌絲，你只要打敗他們就可以了。你馬上可以跟深圳一幫山寨機說，你們這幫屌絲，比我差。但在遊戲主機市場不是這樣，直接就是倆巨頭，索尼和微軟，往後看，沒墊背的……關鍵還有，那批玩家也非常精英，只玩他們的東西，你說我也來，玩家說你是誰，我是國貨，滾，玩家不吃這套。
然後你就會知道，你將要在多少人的嘲諷之下發布一個產品。所以現在要面臨的問題就是，到時候拿出來的產品，要從定價、包裝、內容、服務、還有當天發布會上王峰的表現，全程都是看點。如果有一個地方大家覺得你low，就說，難怪你做，lowlow的家夥。
所以說現在心里壓力是有的，然後會把所有的壓力釋放到一點，繼續折騰我們的工程師和設計師——沒辦法。我所有的壓力都拿回來折騰他們了。不要跟我談銷量，不要談什麽3月份賣的話能多賣10臺，要不然你去發布會？工程師說那還是你去吧，我說那你聽我的——這話倒是很管用。
我們本來3月份可以上線了，但在最後一個多月里，被我推期了，希望做得更好些。我們現在拿到授權的應該有50款遊戲了，買這麽多內容，是希望能做成一個，針對中國大眾市場的入門級遊戲主機，還希望在主機交互里給玩家更多的指引和社交。
最早我們也不斷問自己，市場有多大容量，但最近我都不算這個賬了。我現在的心情是，特別希望在5月份發布主機的時候，同行、玩家、媒體看了以後，都能真心說，王峰做了一款好產品。我不希望大家會罵我，嘲諷我，說我做得太差了。
有人問我，斧子之後還有沒有什麽事？還是有的，我內心可能還有很多東西。仔細想想中國互聯網這些年的改變，我就問你幾個問題，2007年你真的相信劉強東去做京東靠譜嗎？我聽這名字一直都以為是北京郊區的一家互聯網公司，還說它挺能折騰的；然後滴滴快的的時候，說這是什麽玩意，你信嗎？你本能就想，它們能搞定交通局嗎，能搞定出租嗎，這不開玩笑嗎？但它們現在都做成了，都到百億級了，它們比我現在大多了。我為什麽不相信我這兒也能成呢？我認為斧子怎麽著也應該是一個獨角獸啊。
人生一直在失去，接著往前奔跑吧
我看過一個小說，南美一個作者，誰來著，那哥們兒死掉了。故事講一個男人一輩子愛過無數女人，最後到老的時候，還是把之前那老太太叫到身邊，說我就愛你，我之所以跟別的女人在一起，是因為我一心愛你，得不到你，就亂來，我是最壞的男人。他中間也幹了一堆壞事，但老太太都原諒他了。最後他倆就一起跑到遊船上，終於度過了美滿的人生。 ——對，馬爾克斯《霍亂時期的愛情》。所以說不好講，人這一輩子可能有好幾樣東西你都覺得挺好的，投機和理想有時是交替結合在一起的，它是一種螺旋狀，是複雜的。
一路走來，大家覺得王峰做了很多事，其實後來想，都是一件事，就是阿甘那種奔跑的狀態。你一旦讓我停下來，找個島玩三天，其實我蠻痛苦的。我去巴厘島，一看哇這麽美，難怪這幫人都提巴厘島。但待到第二天我就想回來，買了機票我心里就開心，終於要回去了。一進公司就覺得，這才是我的主場。
可能這種狀態給你帶來一種安全感，或者說滿足感。
我家里每一代都是冒險的。我爸是山東人，我又是在重慶出生，正好趕上文革，重慶武鬥全國第一，我媽說我就是在槍林彈雨中出生的，子彈在我們家院子里嗖嗖地打。等我們這一代人長大，我們又跑到北京來了，我們整個家庭就不是那種安定的狀態。
我小時候在兵工廠長大，整個童年是在山溝里渡過的，兵工系統的孩子都是打架打出來的，也很亂。那個地方天南地北，上海人，廣東人都有。如果有可能，有一天我一定要拍拍自己的成長，把我兵工廠的童年寫出來，這個經歷絕不亞於《陽光燦爛的日子》。
後來長大了，回到故鄉一看，發現我們那個地方沒了，全都被毀掉了，一片廢墟。你就會感悟，原來你連故鄉都沒有了。所以有時候回重慶老家，我很難過——這些我從來沒講過，這是第一次。但後來你發現，這也無所謂了，人生就是要不停尋找新的東西。我後來又有一個發現，我人生里邊，從小到大一直在失去，有點不忍回首的感覺。有人說王峰把你的歷史再好好寫一下，我說能不能不要再寫金山了，老寫自己都看不下去了。
藍港互動一共經歷了三次轉型，到最後就發現，它是一個心靈越來越自由的過程。你別看我一天到晚忙忙碌碌在創業，但內心卻在不斷靠近自由，糾結的東西越來越少了。你知道這麽多年喜愛這個事，確實有感覺，就沿著這個路做下去了，而且越做越輕松。所以創業會累，睡不著覺，但內心世界是自由的，無邊無界。
我從一個普普通通的創業者，到中間經歷了曲曲折折，最後再上市，你就發現，接著往前跑吧，管那麽多呢。——你每選擇一次新活法，就更靠近自由。
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