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【影視公司人事之變·東方夢工廠】裁40 位動畫師 員工已降至100 名？公司CEO朱承華：高端創意開發管理人員非常穩定

每經影視記者 牟璇

每經影視編輯 溫夢華

2012年，華人文化產業投資基金聯合上海東方傳媒集團、上海聯合投資以及美國夢工場動畫在上海合資組建東方夢工廠，這家LOGO以一只熊貓坐在彎彎的紅色月亮上的動畫公司，也承載著從中國出發、邁向國際市場的夢想。

在成立之後，東方夢工廠於去年推出首部中美合拍巨作《功夫熊貓3》，內地票房超10億元人民幣、全球票房超過5億美元，成績非常突出。

但近期，頻頻有質疑的聲音傳出，質疑東方夢工廠的發展，“中美團隊合作機制和文化差異存在問題”，今年以來“夢工場動畫的母公司康卡斯特正計劃放棄所持有的東方夢工廠45%股份”，以及大幅度的裁員風波，都讓外界對東方夢工廠未來發展狀況產生了迷茫。

作為迄今為止最大的中外合作文化交流投資項目之一，東方夢工廠是正在進行巨變，還是又在下一盤新棋？

日前，東方夢工廠CEO朱承華接受每經影視記者（以下簡稱NBD）獨家專訪，就今年以來關於東方夢工廠在中美合作、人事變動、股東質疑以及公司未來發展等方面，進行了一一回應和解答。

【人事變動：公司出現較大幅度人事變動？ ——調整是戰略優化升級】

NBD：有媒體曾報道，東方夢工廠今年裁掉了上海公司大約40位動畫師，東方夢工廠2014年巔峰時期，員工超過250 名，如今已經低於100名。該消息是否真實，是否出現了較大幅度的人事變動？

朱承華：這個報道對於我們裁員或者人員數量的減少是誤讀，我們的股東華人文化也做出了澄清。事實上，這件事情的初衷是對原有制作模式的升級和優化，因此所謂的人事調整完全是戰略優化升級。原來在制作上我們是每一個環節都在公司內部完成，為了優化和調整發展路徑，東方夢工廠確定了“Creative Hub（創意中心）”的戰略定位，將重點聚焦到動畫的創意編劇開發及相關制作的核心環節，對部分非核心制作工序我們是在全球範圍內實行外包生產。所以在優化環節上，我們員工人數有所下降，但現在整體規模也都是維持在百人以上。

NBD：主要核心人才變化了嗎？

朱承華：我們核心管理團隊，非常穩定。衍生業務總經理許鵬翀是業內非常優質的人才，動畫工作室負責人、首席創意官梅麗莎·科伯是《功夫熊貓1、2、3》部的總制片人，動畫電影創意總監周珮鈴曾負責過《花木蘭》《玩具總動員2》等優秀作品的劇本創作及監制……這些核心的高端創意、開發、管理人員都非常穩定並投入。

NBD：哪些部門進行了精簡？

朱承華：很多人都比較關心我們的宣發團隊。事實上，我們的股東華人文化今年創建了業內非常出色的宣發團隊，因此我們內部也不需要重複再組建發行團隊，只需要保留經典的核心宣發成員，但在具體發行網絡的鋪建上，我們就不再單獨做了，會跟華人文化緊密合作，相信這樣比我們單獨建立宣發團隊的優勢更加突出。

NBD：我們的員工規模如今在百人左右，之後也會繼續維持這個水平嗎？

朱承華：對，我們員工數是明顯超過這個規模的，並且我們現在還有很多崗位正在招聘中，團隊規模要根據我們後續業務發展來決定。

《X 戰警》作者Marjorie Liu、陳沖等業內大咖參加東方夢工廠第二屆創意頭腦峰會（來源：東方夢工廠官網）

【股權質疑：美國投資方放棄45%股份？——到目前股東情況沒變化】

NBD：有消息稱，東方夢工廠的美國投資方、夢工場動畫的母公司康卡斯特集團計劃放棄所持有的東方夢工廠45%股份。該事件是否屬實？

朱承華：到目前為止我們的股東情況沒有發生變化。

NBD：你作為東方夢工廠第一個本土CEO，如今已經擔任CEO大概一年時間，對公司未來的發展有哪些考量？

朱承華：我們的願景是希望通過好萊塢頂級的技術，融合中國元素，融合中國本地化的經驗，打造出頂級的動畫電影。東方夢工廠用不到五年時間完成本土化設定，並且可以看到的是《功夫熊貓3》在整個合拍片領域都是標桿作品，《功夫熊貓3》中文版完全由東方夢工廠來做的，是更融合中國文化、更接地氣的一部作品。《功夫熊貓3》的成功是很好的例子，展現了東方夢工廠下一步的發展方向，將更加立足中國市場，把好萊塢頂尖創意和中國文化完美結合，這也是我們現在完全本地化團隊將要完成的使命。

NBD：有消息說，中美文化的差異一直是東方夢工廠的一大問題，我們雙方合作上是否存在一些問題？

朱承華：我們現在已經是中西融合非常完美的團隊，像《功夫熊貓3》這樣規模的動畫電影，中美合拍如果不是緊密合作的話，是不可能完成的。並且我們接下來的重點是發展衍生業務，我們擁有非常優質的電影IP 和強大的衍生業務團隊，致力於和頂尖本土夥伴建立戰略合作。

《功夫熊貓3》

NBD：公司如今儲備的作品情況以及上映時間表，這些作品都有哪些特點？

朱承華：我們確實有相當豐富的作品開發項目，我們幾個項目都處於不同開發階段，而且這些項目都是在我們“Creative Hub”這個戰略定位調整後，以最優化的制作路徑來產生的作品。其中有幾個成熟作品我們很快就會召開新片發布會進行說明。

NBD：今年下半年有作品上映？朱承華：我們今年沒有要上映的作品，因為我們電影的制作周期非常長，每部電影的制作周期都要達到3年以上，因此年內沒有會上映的作品，但我們有即將發布的作品。

新租房時代（下）：政府操盤的人才公寓和高端別墅 為何都擠破了頭？

棱鏡 2017-09-01 09:02

來源 | 棱鏡（ID：lengjing_qqfinance）

文 | 郭亦非

 編輯 | 楊顥

編者按：隨著中央的力推，或許，租購並舉將重構中國樓市。郁亮評價說，此舉的意義不亞於1998年房改。據此，騰訊財經《棱鏡》推出上下兩篇重磅報道，全面解讀“新租房時代”。上篇講述市場化主體入局後的模式與困局，下篇解讀政府主導下的房屋租賃市場。

劃重點：

1. 張江高科技園區人才公寓試水已經十多年，在具體操盤上，由張江園區管委會負責規則制定、補貼認定、監督等職能，國企張江集團則負責開發運營的重任。

2. 張江人才公寓采用“兩定”（定樓、定人）“兩限”（限價、限期）的實施辦法，由於價格比市場價便宜一半以上，排隊在一年以上。

3. 金橋開發區操盤的碧雲國際社區，盡管都是“只租不售”的高檔公寓和別墅，也因為外資公司雲集而供不應求。2013年社區的運營狀況顯示，4平方公里國際社區的效益已與23平方公里產業園區收益相當，彰顯出強勁潛力。

4. “上海租賃住房試點前期定向給市屬區國企，地價為市場化的20%到30%，後期才要面對市場化競爭。”

一場百萬人才爭奪戰正在中國的一二線城市間激烈展開。這背後，除了薪水、戶口、工作機會之外，要讓人才有歸屬感，“居者有其屋”也頗為重要。面對兇猛高企的房價，地方政府試圖自己出手構建一個規模龐大的住房租賃市場，讓以房為家的中國人逐漸接受“住有所租”的時代。

這其中，盡管並未被列入首批12個開展住房租賃試點城市名單上，但上海動作依舊敏捷。

8月7日，《張江科學城建設規劃》獲上海市政府正式批複，這座被譽為中國“矽谷”和“藥谷”的高科技園區升級為城區。根據規劃，未來新增920萬平方米的住宅中，90%以上用於租賃。

事實上，為了破題人才“留滬難”，早在2000年前，政府操盤下的張江人才公寓即已試水，這種租金低廉、配套健全、只租不售的過渡住房成為吸引人才的樣本，隨後陸家嘴金融城人才公寓等相繼出爐。

張江模式之外，緊鄰張江的金橋出口加工區也開始推行針對園區高管、外籍人士的碧雲高端社區，同樣由政府操盤、只租不售、供不應求。這二者模式涵蓋了從低端到高端的租房人群，在席卷全國的“租售並舉”新時代，為各地提供了可借鑒的樣本和經驗。

緊俏的人才公寓

理工科背景、工作勤奮、薪水豐厚、拙於表達，作為一名典型的“張江男”，IT軟件工程師林升剛剛拿到了湯臣豪園三期人才公寓的鑰匙。不過，此時距離他去年畢業入職後申請人才公寓已經一年有余。

這間20多平米的房間成了林升在上海“暫時”的家。這里離他單位不足2公里，三室一廳的戶型，每個臥室都配有家具、空調及衛生間，客廳配有公共洗衣機及廚房。

張江湯臣豪園人才公寓入住及退住流程

強大的租金優勢造成現在人才公寓處於“千軍萬馬過獨木橋”的爭奪狀態。以林升入住的湯臣豪園小區為例，他住的臥室最小，每個月只需交付1000元的租金，其他兩個室友租金不超過1500元。而鏈家網上一處3室1廳的房子租金報價在8200元/月，這比市場價格要便宜一半以上。

“現在人才公寓全靠排隊，少則一年，多則一年半，而且住滿兩年就得搬走了。”林升告訴騰訊財經。

根據《上海市張江高科技園區人才公寓管理辦法》中的官方解釋，這種“人才公寓”是指由園區統籌、專項用於園區生活配套、專門提供給園區相應人才居住的短期租賃過渡性周轉公寓，采用“兩定”（定樓、定人）“兩限”（限價、限期）的實施辦法。

沒有年齡限制，只要滿足單位的工商註冊地、財稅戶管地在張江，以及本科以上學歷、與單位簽訂一年及以上的用工合同，即可申請入住。人才公寓按照按一人一間配置，人均建築面積30-35平方米的（含公用面積），租金原則不超過1000元/月，最多可以入住兩年，期滿後租金可以按市場價格再延期一年。在申請流程上，是個人申請、企業確認、輪候排隊、選房入住、園區管委會備案。在具體操盤上，張江園區管委會負責規則制定、補貼認定、監督等職能，國企張江集團則負責開發運營的重任。

張江人才公寓的歷史可以追溯到2000年初，當時還是一片蠻荒之地的張江高科技園區為了把人才從城區、高校吸引過來，開始試水人才公寓。隨後其公寓規模及類型不斷拓展，目前已擁有創業公寓、高科苑、天之驕子等9個人才公寓，可供出租的體量為17萬平方米，共2861套住房。

每棟人才公寓樓內，一樓都安排了管理處，負責物業管理

當然，作為市場上的稀缺資源，龐大的人才公寓體系里也不乏違規操作現象。

2015年夏天，從東北某大學畢業後，宋恒入職了位於張江的一家公司，隨後就申請到了一間湯臣豪園三期的人才公寓，但入住資格卻被老員工頂替，和公司交涉無果後，宋恒選擇向物業管理處舉報，隨後冒名入住的老員工被清退。

宋恒告訴騰訊財經，除了清退之外，該公司並未受到任何懲罰措施，包括補繳政府的租房補貼，以及取消其補貼資格，後來他還被公司克扣了數千月的獎金。

騰訊財經發現，在上海市人民建議征集網上征集平臺上，2017年6月5日，也有市民來信投訴張江創業公寓存在著申請資格審查不嚴、申請排隊等候者管理無序等問題。該封信舉例稱：“有些在上海有房產的申請者（甚至不止一套房產），成功申請後將人才公寓出租賺取差價。同一申請者最多可以住3年，但是長住3年以上的大有人在，不乏已經居住超長達5年以上的申請者。”

不過，該投訴信內容真實性目前無從考證。

“只租不售”的國際社區

意欲趕超北京中關村、深圳南山的張江，要實現從園區向城區的蛻變，對於人才的渴求更為旺盛。這其中，除了要滿足林升、宋恒這樣的青年人群住房需求外，也迫切的要為各類高端人才提供多樣化的住房選擇。

官方資料顯示，目前，整個張江已集聚各類人才36萬人，其中外籍人才4300余人、歸國留學人員7500余人、各類高端人才400余名，中國工程院院士、科學院院士24人。

同屬於浦東新區，5公里之外的金橋碧雲國際社區，同樣是“只租不售”的房子，這里或許可以成為張江住房短板的補充樣本。

碧雲國際社區曾獲得過“中國人居環境範例獎”，4平方公里社區內配套齊全

成片的綠地，幹凈的馬路，歐美建築風格，騎車的外國小孩，走在碧雲4平方公里的社區內，這里四處散發著異國情調。作為獲得過“中國人居環境範例獎”的碧雲社區，密集分布著超市、運動會所、醫院購物中心、餐廳、咖啡館、教堂、銀行等生活配套設施，這里有還德威、協和兩所英美國際學校以及上海有名的平和雙語學校，中歐國際工商學院也坐落於此。

目前，碧雲社區居住著近2000戶外籍家庭，許茜一家也是其中一員。

六年前，許茜的丈夫作為外籍高管被派到張江某著名生物醫藥公司開展業務，全家從紐約搬至上海，住進了碧雲花園一期200多平米的大平層。“主要考慮到三個孩子的上學，所以選擇了碧雲，而且這邊生活配套齊全，離張江也很近，老公上下班方便。”許茜告訴騰訊財經，兩個孩子每年50萬元的學費以及同樣近50萬的房租均由丈夫的公司所報銷。

法國國際廣播電臺曾在2010年記錄下碧雲別墅的建築細節：“在碧雲社區的房屋里，廁所方向是根據歐美的習慣朝南而建，浴缸沿窗擺放。煤氣竈臺的高度設計為85－90厘米高，比亞洲標準高出5厘米，以適應歐美人的身材特征。”

如此考究、適宜的社區自然引來外界追捧。

8月13日，該社區租售中心工作人員對騰訊財經稱，目前，碧雲有大約1200套房子，其中，145平至600平的複式公寓租金在2.8萬至6萬元不等，250平至525平的碧雲別墅租金在5.8萬至8.5萬之間，每年租金都在漲，每次漲幅最高10%。“現在整個社區只有一套145平米的公寓空著，你如果想租別的房子只能排隊等著，可能至少要到年底學生放寒假才有空房。”

“價格沒有商量的余地。”這位工作人員強調。

英美兩所國際學校入學門檻頗高，除了學費貴之外，還要求父母一方為外籍人士

和張江人才公寓類似，碧雲社區的產生也是基於對外招商引資的契機。

《浦東時報》曾記錄，1990年，金橋獲批國家級經濟開發區，在對外招商過程中，金橋做了一項調查：如果金橋有一處風景如畫，生活同樣和國際接軌的城市花園，你願意來這里生活和工作嗎？得到的結果是肯定的。 不過，當時碧雲還是一片農田，從交通到生活配套設施，全都是零。反對建設的聲音不絕於耳。時任上海金橋出口加工區開發股份有限公司總經理楊小明力排眾議，拍板決定建設。於是，碧雲別墅作為首批建設的建築被納入規劃之中，隨後確定了“只租不售”的經營模式。

該報道稱，“只租不售”的運營模式確保了園區開發者持續而穩健的收益，2013年社區的運營狀況顯示，4平方公里國際社區的效益已與23平方公里產業園區收益相當，彰顯出強勁潛力。

騰訊財經試圖了解更多關於碧雲社區運營近況，但並未得到金橋公司的回應。

國企先入，民企跟上

無論是張江人才公寓，亦或金橋碧雲社區，不難看出，這兩類“只租不售”的公租房運營模式都帶有強烈的行政底色——園區管委會規劃統籌+國企開發運營。在全國12城試點“租售並舉”的房市新時代，上述兩個模式是否還有樣板意義呢？

上海張江平臺經濟研究院院長陳煒對騰訊財經表示，二者均有值得借鑒的經驗，並且政府已經在做規劃。“地方政府下了很大決心，犧牲了土地財政收入來換取產業發展，拿地建設的國企也犧牲了企業利潤。”

曾在上海生活多年的德國商業銀行亞洲高級經濟學家周浩，曾在一篇專欄中感慨：“過去數年，很多地方政府都對公租房十分熱衷，但真正形成氣候的，似乎不多。個中原因很複雜，但對於依賴土地財政的地方政府來說，將大量的土地用於公租房建設，經濟賬似乎也算不過來。” 不過，他稱陸家嘴人才公寓是“一個相對獨特的項目”，事實上，陸家嘴人才公寓比張江人才公寓還要晚5年。

盡管認可“直租不賣”的土地未來會繼續複制人才公寓的模式，不過，中原地產首席分析師張大偉對騰訊財經表示，純粹從市場的角度來說，人才公寓是過去福利社會的產品，是地方為了吸引人才的福利房，由政府來托底，未來市場推廣的樣本應該是共有產權房，以及企業運營的租賃房。

夜幕下的張江高科園，年輕人的標配——711、星巴克、健身房

事實上，就在今年7月初，上海率先推出2幅純租賃住房土地引發關註，這兩宗位於張江和嘉定的土地分別被張江集團、嘉定新城兩家國企以掛牌底價摘得，樓面價分別為5568元/平方米、5950元/平方米，這一成交價比之前一年的附近宅地樓面價降低80%以上。

出讓合同中明確規定：該項目應優先為園區內各類創新創業人才提供居住配套服務，對園區重點科研單位、高校和重點企業引進的全球頂尖科學家、高級專家和領軍型人才等重點高端人群給予重點保障。同時規定租約原則不超過6年，租金水平不高於市場同類水平。

陳煒拿其中的張江地塊舉例稱，“這塊地位置非常好，靠近迪士尼，很多企業都想拿，但現在張江地方政府的思路是國企盡快做起來，做出規模形成示範效應，民企再跟上，兩三年之內基本還是以國企為主導。”

某大型房企上海區投資部高管表示，張江科學城就是上海的雄安新區，政府供應租賃性用地，指定當地的國企進行開發，開發後的物業只能由特定的人群租住。由於政府供應的租賃性用地只有市場價的二三成，市場上的開發商也有意進場，但由於特定的土地出讓條款被拒之門外。按照政府的規定，前期租賃房的開發由國企操盤，後期不排除讓市場化房企介入。

“下半年上海市的商品房供地前景堪憂，一般房企基本上拿不到地了。”他表示。

不過，盡管看起來拿到“直租不賣”土地是賠本賺吆喝，但民企已經嗅到了未來的前景。

上海萬科長租公寓負責人對騰訊財經表示，相較於龐大的租賃需求，政府提供的人才公寓數量仍相對有限，且設置相應的入住門檻。大部分人依然需要通過市場化的方式解決住房問題，泊寓（長租公寓品牌）提供的產品、服務和內容對市場具有一定的吸引力。在未來，萬科也希望能參與到張江科學城人才公寓的運營管理當中去，輸出專業開發和管理能力。

（註：出於隱私考慮，文中林升、宋恒、許茜三人均為化名）

（騰訊財經孫春芳對此篇文章亦有貢獻）

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劉強東再送福利！京東高端幼兒園曝光可帶娃上下班；媒體大亨黎瑞剛傳出婚訊；《絕地求生》銷量破1800萬...

靜靜 2017-11-01 08:09

【黑馬高調早報】第838期

文 | 靜靜

一

頭條：劉強東的福利

1、劉強東又一承諾兌現，京東高端國際幼兒園首曝光

10月31日，劉強東為京東員工送上雙十一前的第二份大禮：京東幼兒園！京東幼兒園是由京東集團和Etonkids合作創辦的國際幼兒園，總面積2600平米。據介紹，京東幼兒園將於2018年開園，京東員工子女享受福利折扣價格。

他曾表示，他說“所有學校兩年內建成並開始招生，集團兄弟們的子女教育問題解決了一大半，下一個目標是全球最好的國際學校和醫院。”

2、第一份大禮：推動人大附中、小學、幼兒園新校落戶亦莊

10月30日，在京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東的強力引薦和推動下，人民大學附屬小學、附屬中學以及幼兒園集體落戶亦莊，所有的學校兩年內建成並開始招生。

3、中國“帶娃公司”大盤點

其實，圍繞著員工子女，為員工提供福利並不是京東的首創。早在2011年，滬江在公司內部特辟出近200 M²的區域作為寶寶房，堪稱“最早帶娃上班的互聯網公司之一”。

滬江之外，2016年，攜程開設了職工親子中心，實行“朝九晚六”的全日制幼托，讓孩子可以和父母同步“上下班”；

除了上述公司，除了這三家，中國還有這些企業或機構也創建了“職工親子工作室”：上海盈達空調設備股份有限公司、上海鷹峰電子科技股份有限公司、上海出入境檢驗檢疫局、上海人本集團有限公司、上海柴油機股份有限公司。呃，怎麽大部分都在上海啊？？？

@小可愛阿拉磊：馬雲：亦莊是你的天下了

@早發paper早畢業：現在國內的有遠見的大老板已經開始用福利和待遇來爭取挽留人才了；只有那些自己蠢、以為別人也蠢的老板才會用情懷忽悠員工。

@政教處主任真是像容嬤嬤：是不是以後還有，小學，中學，大學，大學畢業直接分配工作

@CHNRAlexander：走了國企大廠的老路，但形式是老的，但是資本是不同的

@iMaydayer：那個懷孕被辭職的女高管就這樣被忘記了

@AM--G：現在是私企向國企轉變，國企向私企轉變

@桂天宇：“有錢做好事，沒錢做好人”。京東的員工再也不擔心孩子找不到好學校了。因為京東給員工子女建了好學校。給東哥點贊

二

國內資訊

4、阿里再陷抄襲風波：飛豬在線簽證功能被指剽竊創意

10月30日，一家名為熊貓旅行的創業公司發文稱，飛豬“在線簽證中心”功能中的“多國簽證辦理流程在線化”、“OCR識別極速填表”、“在線自拍簽證照”、“進度跟蹤”、“一鍵上門取件”等與其一模一樣，且在線拍照模塊的引導、設置上無限趨近。

昨天，阿里巴巴集團副總裁、飛豬總裁李少華在阿里內網回應稱，這是自有技術，1年前就立項了。對方是碰瓷，“這個鍋，飛豬肯定不背，我們該幹什麽幹什麽！ ”據悉，在近3個月時間里，阿里抄襲事件已曝出4起。

@同徽石軍：增長到一定程度企業發展減速，以恒定速度考核KPI，企業無邊界員工無底線。

@蘇葉子的魚：阿里巴巴與四十大盜

@乜都唔識無知少年：Jackma：讓天下沒有難做的生意。“不好意思，我就叫天下”

5、因樂視網IPO財務造假發審委多人被帶走，最終名單超過10人

10月31日，因樂視網IPO財務造假，參與其IPO的多名發審委委員被采取強制措施。消息人士稱，最終名單超過10人。其中第一屆創業板發審委委員、亞太集團會計師事務所副主任會計謝忠平，以及北京天圓會計師事務所副總經理孫小波，大華會計師事務所董事、執行合夥人韓建旻都包含其中。

6、新反不正當競爭法呼之欲出 網店“刷單”或重罰200萬

10月31日上午，《反不正當競爭法（修訂草案）》三審稿已提請全國人大常委會第三十次會議審議。這是反不正當競爭法施行近24年來的首次大修。此次三審稿草案表述，違反規定的“刷單”行為，將處二十萬元以上一百萬元一下罰款；情節嚴重的，處一百萬元以上二百萬元以下罰款，可以吊銷營業執照。

7、22家基金集體下調樂視網估值：最大折價52%至7.34元

據不完全統計，自中郵基金和嘉實基金10月27日起調整樂視網的估值後，長盛、財通、長安、申萬菱信、國泰、華安、富國、易方達、鵬華、國海富蘭克林、廣發、工銀瑞信、華夏、國投瑞銀、招商、泰達宏利、景順長城、天弘、大成、諾安等20家公募基金公司跟進發布公告，自10月30日起調整樂視網估值。其中，華安基金下調幅度最大，將樂視網估值下調至7.34元，較樂視網停牌前的價格（除權後）下調了52.12%。

8、阿里巴巴CEO張勇：雙11是在共同目標下發生的共振

日前，2017天貓雙11全球狂歡節啟動儀式在上海舉行。阿里巴巴集團CEO張勇在演講中表示：今年的雙11是在共同目標下發生的共振，是商業力量在大數據驅動下完成的協作。在張勇看來，今年的雙11成為了阿里整個產業體系的大展示，線上與線下，國內與海外，城市與農村，張勇表示，希望在大數據和互聯網的驅動下，爆發出雙11的更大創新。

9、三只松鼠IPO恢複審核 上半年凈利潤超去年

10月31日晚間，證監會網站披露的信息顯示，知名食品電商“三只松鼠”已更新預披露招股書，或意味著公司IPO申請已從“中止審查”，恢複到正常審核。

據悉，此前公司因簽字律師離職而主動中止審查，更新後的預披露招股書顯示，兩位經辦律師中有一人發生變更。更新的財務數據顯示，三只松鼠業績增速加快，2017年上半年凈利潤2.41億元，已超過去年全年2.37億元的凈利潤；上半年營業收入為28.94億元。

10、格力電器前三季度凈利潤154.61億元

10月31日，格力電器對外發布三季度財務報告。數據顯示，公司前三季實現營收1108.75億元，同比增長34.51%；凈利154.61億元，同比增長37.68%；每股收益2.57元；每股收益為2.57元。其中，格力電器三季度營收為417億元，報告期內比上年同期增長25.40%；歸屬上市公司股東的凈利潤為60億元，同比增長24.48%。

11、瓜子二手車直賣網升級為車好多集團，完成近6億美元B輪融資

10月31日，二手車平臺瓜子二手車直賣網宣布，對現有業務進行整合，公司將升級為車好多集團，車好多作為母公司，全資持有瓜子二手車直賣網、毛豆新車網兩個獨立品牌，集團將實行瓜子二手車和毛豆新車網雙品牌運作。同時，車好多集團宣布已經完成總額近6億美元的B輪融資，包含今年6月，瓜子二手車宣布獲得的超4億美元B輪融資；以及10月份車好多獲得的超過1.8億美元的B+輪融資。新晉投資方為DST Global、今日資本和中銀投資，紅杉資本、H Capital等老股東追加投資。

12、小米之家瘋狂布局：本周7店同開

近日，小米之家官方微博宣布，本周小米之家7店同開！它們分別是紹興、銀川、中山、天津、連雲港、十堰、東營等。對此，小米網副總裁張劍慧表示，在小米旗艦店來臨之前，我們準備一口氣再開7家小米之家熱熱身。之前雷軍就曾透露小米之家今年的目標是全國至少開200家，現在小米周周都有新店開業，按照這個速度，年底完成任務毫無壓力。

13、媒體大亨黎瑞剛傳婚訊，迎娶被投資公司創始人

近日，著名投資人黎瑞剛傳出婚訊，另一位是一家電視制作公司創始人楊媛草。黎瑞剛系華人文化產業投資基金及華人文化控股集團的創始人兼董事長，在國內投資了多個涉及文化、內容、媒體領域的項目。2014年6月，據虎嗅網公開報道顯示，黎瑞剛領銜的華人文化基金（CMC）將投資IPCN，這家公司曾將《中國達人秀》《中國好聲音》《舞林爭霸》等節目模式的版權引進中國。而IPCN的創始人正是楊媛草。

三

國際資訊

14、《絕地求生》銷量達1800萬 中國玩家高達600萬

Steam數據統計網給出了關於《絕地求生》的最新一組數據。《絕地求生》目前的銷量已經達到了1800萬（考慮誤差在內）。其中，來自中國的活躍玩家數量已經達到了600萬！而位居第二、三名的分別是美國和韓國玩家，其中美國玩家活躍數量低於150萬。韓國玩家活躍數量接近100萬。

@馮克雷：一個人玩四排，兩個掛，一個賣掛，結果被穿墻千里眼，飛毛腿掛一個人滅隊

@不不不不不換了：被外掛殺到思考人生

@寂靜天空的blog：吃不了，河蟹了笑cry

15、三星電子分離CEO和董事長角色，CFO將任董事長

10月31日報道，據外媒報道，三星電子公司周二宣布對其領導層進行改組，除了首席執行官兼副董事長權五鉉月初宣布辭職外，另外兩名聯席CEO尹富根和申宗鈞都表示辭職，以便為新領導人讓路。此外，三星首席財務官李尚勛也宣布卸任。不過，李尚勛辭職後被董事會成員推薦為董事會主席，並於明年3月接替權五鉉的職位。此外三星還表示，將繼續維持目前的三人聯席CEO管理架構。

16、SpaceX今年第16次發射，並且成功回收火箭

據美國太空網報道，美國東部時間10月30日下午3點34分，美國太空探索技術公司SpaceX的一枚兩級獵鷹9號火箭從美國宇航局下屬肯尼迪航天中心發射升空，將韓國通信衛星Koreasat-5A送入預定軌道。發射後大約8.5分鐘，獵鷹9號火箭的第一級降落在SpaceX的無人船Of Course I Still Love You上，當時它駐紮在離佛羅里達海岸幾百公里的大西洋上。這是SpaceX今年第16次發射，今年發射次數已經比該公司2015年和2016年的總和還多。

17、谷歌回應歐盟反壟斷罰款：歐盟誤導事實

日前，據外媒報道，谷歌強烈反對歐盟最近對其開出的24.2億歐元天價反壟斷罰款，稱歐盟誤導了事實，並沒有足夠的證據表明其作為搜索巨頭的行為傷害了對手。歐盟自6月下旬做出決定，指責谷歌濫用其主導搜索引擎的權力，對競爭對手購物網站進行區別排名。除罰款外，歐盟還要求谷歌對其在歐洲的搜索結果進行改革。

18、軟銀聯手亞馬遜等  建設太平洋海底電纜

10月31日，據國外媒體報道，日本軟銀集團將聯手亞馬遜、Facebook等多家公司，建設全長1.4萬公里的太平洋海底電纜，連接北美和亞洲。據悉，Jupiter海底電纜將會同現有的基礎設施相連，從而連接亞洲和美國的主要城市，建立安全可靠的國際網絡。

今日思想

我的投資方法論是鎖定賽道；找到頂尖、匹配的創業者；只關註具有社會價值和大資本價值的項目；不在意投資輪次，只關註增長倍數；多做基礎研究，預測風口，提前布局；最後是耐住寂寞，這一點最難，也最重要。

——  獵鷹創投李圓峰

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高端家電走俏：消費升級下的勢能革命？

劉誌剛 2017-10-30 11:11

浩浩蕩蕩的消費升級浪潮，以摧枯拉朽之勢沖擊著各個行業，家電作為日常生活最為緊密的電器，自然不會錯過這輪升級風暴。 不論是三星國外家電巨頭，還是海信、TCL、海爾這樣的國產領軍企業，均發布了旗下高端產品。

可以看到，主打智能的電視、洗衣機、冰箱等定價均在萬元區間，高端化趨勢明顯。消費升級，無疑是整個家電行業的一次紅利期，家電廠商如何才能抓牢這波消費升級大浪潮？

一

這屆家電消費升級的三個信號燈

家電消費升級，不單單是高端家電走俏，整體家電價格上揚，具體而言，這屆消費升級主要有以下趨勢：

趨勢一：國產崛起，舶來品，尤其是日系地位下降

十年前，日本品牌的家電總是第一時間抓住眼球，夏普、三洋、索尼、松下、日立等日本家電風靡全球，領先的技術，適中的價格，其堅固耐用高品質的形象深入人心，但現在形勢卻在發生轉變，今天的日本家電產品缺乏明顯亮點與差異化，技術上停滯不前，品牌競爭力被削弱，消費者並不買賬。

不少日企家電被國產家電收購，比如海信收購了夏普的美洲電視機相關業務，三洋電視被長虹所接手。昔日輝煌的索尼、松下都是深陷長時間的巨額虧損泥潭，不少日系品牌淡出國人視野。日本本土百年電視品牌夏普，也被富士康收入囊中。

而另一方面，是國產品牌異軍突起，比如海爾集團高端品牌卡薩帝冰箱，洗衣機等產品，動輒售價上萬元，老板大吸力油煙機，售價是行業的兩倍左右，銷量上也是持續行業領先。小米、暴風等互聯網電視品牌，也開始走高端路線，融入眾多科技元素，比如當下最為火爆的人工智能，VR,力爭搶占高端市場。

讓我們回到前兩年，國產品牌秒殺舶來品是根本不敢想的，畢竟，前幾年過年期間，一眾國人跑去日本買馬桶。這次的消費升級，與舶來品沒落之間，貌似不相關，其實存在著強關聯，本質上的強因果關系。消費升級，內因是人均收入的提升，人均收入提升是消費升級的保障，人均收入提升代表著國內經濟的飛速發展，國民經濟水平提升，離不開民族企業的飛速發展，國內企業發展加速，對比之下，舶來品自然相形見絀。

改革開放後的前幾十年里，人口紅利，消費紅利的金字塔頂尖部分，大都被外資品牌攫取，現如今的這輪消費升級浪潮，肥水不流外人田，國產品牌的整體收益遠遠大於外企。

趨勢二：小眾產品的長尾效應加劇

消費升級不單單是從低價到高價，而是一切為了提升生活品質，一些之前小眾產品開始大眾化，小眾產品在消費升級的映射下，長尾效應開始發力。

洗碗機在中國有將近二十年歷史，之前卻一直是藏在深閨人未識，屬於小眾產品直到2016年，中國居民人均可支配收入相比上世紀90年代初翻番11倍時，洗碗機才被大家重新“認識”，並以星火燎原之勢開啟了其“中國市場普及歷程”，並且呈現出超百分之百的年複合增長率。國內品牌如海爾、美的、老板電器、方太等企業也跟據不同品牌的產品調性和差異化布局悄悄展開了一場無硝煙的戰爭。

除了洗碗機之外，掃地機器人等產品也開始走俏，這類產品背後折射出來的是懶人經濟，除了懶人經濟發力外，健康類家電也開始大眾化，最具代表性的是空氣凈化器，凈水器等產品。

小眾產品星火燎原與大眾家電高端化，本質上是一致的，都是消費升級的結果，盡管處於不同的階段，一個是從無到有，一個是從有到優，從0到1的小眾產品大眾化的過程中，直接是從0到2，初期便發力高端市場，小眾產品踐行的跳躍式發展路徑。

趨勢三：反向定制C2B模式日益規模化。

根據公開統計數據顯示，2017年國內嵌入式廚電品牌增至124個，較2016年增加了36個，增長率達到40%。嵌入式家電主要以廚房家電為主，以櫥櫃、操作臺、水槽作為基礎設施，將爐竈、吸油煙機、烤箱、消毒櫃等電器整合後嵌入其中。

這樣不僅節約了廚房空間，又可以使得各種家電之間的組合排列更為合理、實用，實現廚房空間的最大可利用率及人們操作的便利性。嵌入式電器摒棄了家電和櫥櫃單獨擺放、各自為政的局面，充分利用空間，廚房又變得整潔有規律，並且易打理。

這種全新的理念已經成為目前家電消費潮流中炙手可熱的時尚首選，適合新房新居以及年輕一族人群。

二

借勢消費升級還是過度透支？

消費升級時代，國產家電企業確實取得了可喜的成績，但是與此同時，浮躁風，浮誇風，投機風也在蔓延，不少企業在低端產品尚未站穩腳步，卻也在追趕這波高端浪潮，具體而言主要表現為以下幾點：

一是，當前很多家電企業的高端戰略定位，更多的還停留在輿論層面、戰略層面和規劃層面。很多企業的高端產品，就是定位於樹起企業的形象，而不是要上量和上規模，參與高端市場的競爭和搶奪，就是放在那邊展示門面，並不是要帶來多少的銷量，典型的高端產品公關化。

比如大屏電視，有的產品動輒上百寸，售價幾十萬，這已經脫離了高端產品的定位，高端產品並非產品的另類，非主流，而是科技，設計及品牌理念孕育期中，舉個最典型的例子，就像女性背包，LV等奢侈品的背包並不見得大，而是品牌溢價，產品設計感十足，做大產品體積，產品非主流化，成本確實提升，售價也更高，但是並不具備高端產品的基因

產品公關化並非家電領域的原創發明，這一點在汽車行業尤為常見，汽車新品一般都會有概念車，設計上，功能上吊炸天，雖然實用性不強，但是卻能吸引用戶眼球

高端產品之所以能夠實現公關化，也是有理論依據的。《紐約客》怪才格拉德威爾的才華橫溢之作《引爆點》，重點談論的就是怎樣讓產品發起流行潮，其中提到附著力法則，信息具有“附著”性，才能讓人印象深刻。那麽怎樣使信息產生附著力呢？任何觀念要對人產生震撼作用，關鍵之處都在於其內在質量，比如夠顛覆性，夠震撼，語音識別的智能電視，上百寸的智能電視，都極具話題性。

不客氣地說，當前很多本土家電企業之所以“樂於說高端”，核心原因還在於，“扯虎皮做大旗”，宣傳上做高端轉型，市場上還是中低端搶奪。“說一套、做一套”。

二是，當前大多家電企業的高端產品，多是“名不符實”。名義上是高端產品，實際上就是功能多一些，款式靚一些，將當前市場上各個高端家電產品的不同賣點、不同功能進行組合後簡單地拼裝。只是將產品的價格定高，而並沒真正抓住高端消費需求的痛點。

實事求是說，很多家電企業的所謂“高端產品”，可以理解為“高定價”產品，並沒有真正高端產品背後的高附加值和高吸引力。只是很多企業“被逼無奈”掛高端。

三是，高端產品在渠道管理上，尚有很多不足之處。筆者在走訪線下家電門店時，很多銷售人員都紛紛推薦最新款，推薦高檔電器，什麽炫酷的外表，吊炸天的科技元素，簡直吹上了天，當筆者對此不感冒時，又筆鋒一轉，紛紛推薦性價比高的家電產品，並對之前介紹的高端家電嗤之以鼻，各種吐槽，說這些家電並沒有多麽新的技術含量，噱頭成分大而已。

從一線銷售的市場反饋我們可以發現，盡管很多家電企業已經推出高端家電，但是其品牌影響力或者說叫新產品線並沒有深入人心，品牌影響力上不足以支撐高端價位，甚至連一線銷售人員對部分高端家電的定價也不安全認可。在一番詳談後，得知大量市場上的業務員、銷售員迫於經營目標和業績考核的壓力，習慣性地“以高端開路，市場主銷還是中低端”。

三

從技術到藝術：圍繞生活方式深耕細作

盡管消費級市場吹起了升級風暴，但是對於家電廠商而言，並非唾手可得的加分項，要想在這輪風暴中獲益，還需在多環節發力。

1 開辟新的子品牌

在智能電視領域，傳統家電轉型升級可謂是大徹大悟，創維成立酷開子品牌，TCL旗下開辟雷鳥戰線，海信開辟VIDDA互聯網電視品牌。傳統電視一度被小米，樂視等互聯網電視打的招架不住，為了反擊，不少企業重金開辟新品牌。

傳統電視與互聯網電視涇渭分明，高端家電與原有的家電廠商品牌之間，其實也應該像傳統電視進軍互聯網電視一樣，開辟新的品牌，增加行業辨識度，這一點上，除了海爾開辟了卡薩帝高端子品牌之外，業內很少有企業這麽做。

這一點，家電企業應該多向手機廠商學習，華為作為世界級的通信設備供應商，推出的P系列、榮耀系列、Mate系列手機，上可進軍高端機品牌，下可殺入低端機領域，通殺整個產業鏈條，而且互不影響。小米作為屌絲機的代名詞，捆綁著性價比，屢屢進軍高端機市場折戟，與其低端機品牌形象不無幹系。

高端品牌定位模糊，反應在消費市場，將會影響市場占有率。

2 技術向左，藝術向右

現在的家電市場越來越具備快消品的特性，比如說智能電視，一會是液晶，一會是等離子；3D概念沒流行幾天，4K高清又出來了，如今的8K電視更是躍躍欲試；現在又是激光電視、ULED與OLED技術之爭。

市面上不少家電廠商進軍高端機領域，紛紛在技術上秀肌肉，什麽最新黑科技，人工智能技術，對於用戶來講，噱頭成分大，而且很容易就落伍了，花高價錢為一些非剛需的技術買單，得不償失。

技術再強悍，品牌弱，也是徒勞，我們那智能手機來講，國產安座機功能吊咋天，雙微信，多功能對話，雙系統，功能比蘋果多得多，但是對於很難擠上高端機市場，可見最炫酷的功能只是一個考量維度，決定勝負的還是品牌逼格。

家電廠商要想徹底進入高端市場，要圍繞藝術，生活方式做文章，提升品牌逼格。主要有以下兩個維度：

維度1：建立家電自身的哲學

這一點最成功的當屬蘋果公司。對喬布斯禪宗思維影響最大的《禪者的初心》所說：“做任何事，其實都是在展示我們內心的天性。這是我們存在的惟一目的。”

禪宗推崇“簡單”和“趨於直接”。“極簡”成了蘋果設計的核心、產品的哲學。蘋果產品iPod，沒有按鍵，以當中的圓形clickwheel控制，這clickwheel之圓圈其實與喬布斯修練行禪有關。

蘋果產品獨具柔和的流線型，從iMac、iPod、iPad到iPhone，設計上都體現小巧、易操作的特點，喬布斯將禪宗“空”的理念應用在產品設計。直白的外觀、極簡的操控方式，最終以“極簡哲學”征服了世界。

家電與智能機同屬硬件領域，手機圈早在前幾年就刮起了一股蘋果風暴，家電圈也應該借鑒最新的消費審美觀。

維度2：圍繞產品和用戶關系構建的產品哲學

冰箱不在只是冷凍，儲存，放在廚房還應該是一件精美的家具，高端冰箱更代表著主人的品味，生活格調。在追求產品使用功能外，更應該講究外觀的精美設計。

家居裝修中，有新中式，歐式，地中海風，消費升級的今天，多樣化的裝修風格不再是裝修公司的紅利，家電廠商也應該伺機而動，圍繞家居裝修做文章，這樣在市場上才具有獨一無二性。

3 高端家電是表，高端生產鏈條是里。

定制化，C2F浪潮是家電行業的一股新潮流，家電廠商要想為用戶提供匹配的高端產品，需要在生產鏈上高端化，智能化。

一條產線由機器手臂自動識別、檢測、組裝產品，一條產線靠人工識別、檢測、組裝產品，最終出來的成品都是家用電器，但質量、成本投入和生產效率卻存在很大差異。家電高端化不是奢侈品化，沒必要主打手工概念，主打人力概念，要發揮先進生產鏈優勢。高端家電只是其表，趁著這股高端浪潮的旋風，順勢提升產業鏈能力才是里，才是根本，這也與工業4.0相得益彰。

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學費13.8萬/年，師生比例1：2，高端托管YoKID的經營之道

火柴盒觀察 2018-02-20 19:28

作者✎ 張乘輔

YoKID陽光上東店位於陽光上東C區底商，與奧美健身、巴黎貝甜相鄰。

陽光上東則地處北京朝陽區麗都商圈與燕莎商圈兩大涉外商圈之間，富人雲集。YoKID的選址也側面反映出自己的品牌定位：“高端托管”。

2017年10月，YoKID陽光上東店正式開店，總面積1000余平，學生人數控制在100人以下，單人年收費13.8萬元，實行12小時全天候托管，師生比例1：2。開業短短三個月時間內，YoKID就收回了成本實現單月營利。目前YoKID在北京有3家店。

近日，創業黑馬&火柴盒記者采訪了YoKID優兒學堂創始人蘇德中。

經歷決定企業生長方向

1984年，蘇德中出生於香港。

由於香港的經商環境和父輩的創業基因，蘇德中從小便耳濡目染地接受了一些企業價值觀。訪問中他提到：

第一，吃虧讓利，多為用戶和合作方考慮，是做人做事的宗旨。李嘉誠先生曾說，合作一個生意，賺七分合理，八分也可以，那我只拿六分，讓利往往可以換來更持久的合作。

第二，一個人多能幹，都抵不過一個好團隊。蘇德中不斷搭建自己團隊，比如去年拉來了王剛成為合夥人。王剛曾是阿里巴巴的高管，星空琴行的大區總裁，“他能很出色地加強了我們實體店運營的優勢”。

第三，永遠不要對員工吝嗇。有的東西可能從管理層角度不太在意，但或許對員工來說就是很重要的事情。“我們的企業文化，特別愛惜每一位老師、每一位同事，把他們當作企業發展的樹苗”。

此外，教育經歷也深深地影響著蘇德中和他的創業。

中西方的文化交融在蘇德中身上體現的淋漓盡致。蘇德中會一邊學習中國的傳統思想，一邊學習西方的契約精神。

蘇德中本科讀了香港中文大學的心理學專業，因為喜歡心理學，蘇德中選擇出國留學，一直到完成劍橋大學心理學博士。蘇德中曾在博士論文里提出積極心理、積極教育的理念，該觀點也曾被卡梅倫政府引用，而他將自己的觀點運用到創業卻一直要等到2015年。

2015年，蘇德中創辦了幸福創客。幸福創客最初的商業模式是與B端機構合作，為用戶提供兒童心理測評和育兒指導等在線咨詢及微課程服務。合作機構包括中信、泰康、和睦家醫院等企業，用戶中也有大量明星名人。這些都為誕生於2016年的YoKID優兒學堂，以切入C端線下專註1-6歲的國際托兒教育，打下堅實的基礎。

創業歸根到底是解決用戶真正的需求

“為什麽在2016年，從線上to B轉到線下的to C？”我問道。

蘇德中坦言，單純做to B的模式確實是不賺錢，商業模式不成熟，當時更多考慮自己擅長什麽，忽略了市場需求。此外，2015年的幸福創客也不夠專註，經營著公眾號、網站、APP等渠道，業務包含心理所涵蓋的職場、育兒、婚姻、健康等各個方面。

“創業歸根到底是一門生意，生意要做的好必須解決用戶真正的需求，為用戶創造價值”，蘇德中在複盤總結時明確自己需要考慮需求，以及專註。所以，當2016年線上業務自負盈虧時，他便傾盡所有的精力和資源打造線下托管YoKID。

蘇德中剖析YoKID發展的成功時，希望淡化外人往往第一眼看到的豐富資源，多次強調用戶真實感受到YoKID卓越的教學體系與服務質量。

YoKID在一開局就和著名的房地產簽署戰略合作，確保線下選址優勢。YoKID合作入駐的都是8萬至10萬一平的高檔社區。高端社區也希望擁有優質的托管教育，“我們向他們樓盤的用戶提供優質托管服務，可以實現共贏，好的選址對我們很有利。”

其次，YoKID積累了不少明星用戶和行業意見領袖的口碑。“我們去年跟安徽衛視做《時尚媽咪》以及其他網綜節目，接觸的很多明星名人他們的孩子也體驗我們的服務。所以在我們開業時，乒乓球冠軍王楠、雪姨王琳、趙文卓夫婦等都會寄語我們可以越辦越好，我非常感恩”。

最後，YoKID股東都很有知名度，也不乏明星人物。YoKID在過千萬美元的A輪融資中，股東就包括軟銀中國資本，黃曉明的明嘉資本，王思聰的普思資本等。“軟銀中國資本關註國內的醫療和教育產業，我們做線上業務時就建立了聯系，從線上轉到線下的時候，軟銀除了在資本上的支持，在商業模式上也提出了專註線下托管這一剛需業務的建議”。

當然，房地產、明星KOL、資本股東等資源，只是為YoKID前期發展搭建了比較好獲客的環境。但YoKID最大的優勢，還是教學服務質量。

蘇德中介紹，YoKID關註6個發展方向：身體運動、語言認知、藝術創新、科學智能、情商社交、國際文化。店內根據6個發展方向，設有不同主題的課室，小朋友可以在不同的主題空間內學習、生活、成長。

由於創始團隊的教育背景及國際視野，YoKID目前主要對標的是國際早教教育，放眼世界，“YoKID有英國、芬蘭、日本等國家的教育基因，並結合中國傳統文化”，蘇德中稱。

教學體系學習英國幼兒教育體系，並由YoKID團隊進行本土化研發。“英國的EYFS幼兒體系很成熟，是英國政府主導，7000多個幼教專家打磨出來的”。

教育理念學習芬蘭，側重寓教於樂，註重孩子天性。在劍橋讀博期間，蘇德中便鉆研積極心理學，協助英國政府教育改革向芬蘭學習，“YoKID不強調孩子每天背多少單詞，背幾首詩詞，我們更關註孩子的習慣、社交、價值觀等培養”。

環境打造學習日本的幼兒園建築，“中國畢竟是亞洲國家，不完全適合照搬英國貴族學校的裝飾風格，所以我們學習日本的簡約、天然的裝修風格，並且在細節上極其註重安全”。

在YoKID，蘇德中亦多次強調中國傳統文化的重要性，“中國國學，我國傳統的美德、文化、價值觀，由老師的身教言教潛移默化，讓孩子在YoKID全面學習成長。”

YoKID的教學服務質量在2017年得到由國務院新聞辦公室領導的中國網頒發“家長信賴兒童教育品牌”獎項以及騰訊、新浪、網易等在教育行業及空間設計等6個大獎。

托管可能顛覆早教中心

線下托管有很大的需求，但目前市場並不完善。軟銀中國資本合夥人周曄曾表示，目前美國0-6歲兒童托管教育市場規模高達500億美元，以巨頭Bright Horizons為例，2016年年收入達15.7億美元，市值接近50億美元。相比之下，國內幼教行業集中度低，具有跨區域影響力的幼教品牌及托管機構屈指可數。

此外，蘇德中認為如果托管做到位，將能夠顛覆整個早教行業。目前，早教和托管的年齡段完全重疊，早教按課時收費，托管分半天和全天，如果托管提供好管教服務，就可以完全替代早教中心為家長提供更好服務。

訪問中，蘇德中也對當前的托管市場進行了分析。

首先，最傳統的托管就是管好吃睡看護，大多在小區里，甚至就在住宅中。看管老師可能就是媽媽，在看管自己小孩，順便多帶幾個。這種傳統托管在環境衛生、師資教育、護理安全上未必能滿足現在家長的需求。

其次，系統性的托管機構的需求極大，目前占有率低，現階段市場末能滿足用戶在“量”和“質”的需求。國內0-6歲兒童數量高達1.2億，有著極大需求，並且，隨著二胎政策的放開，需求會更加旺盛。伴隨著消費升級，80、90後家長會傾向於選擇更高品質的服務。

再次，蘇德中相信教育行業不存在一家獨大的商業形態，YoKID經常接待同行到訪，相互學習。“整個行業健康的積極發展，共同進步，才是對家長，對孩子最有利的。”

蘇德中還認為，一門好的生意要平衡好商業回報和社會價值。“畢業典禮時，校長跟我們說，結束了學業就是一個新的開始，你們要把所學的東西回饋給社會”。現在YoKID一是對孩子教育有好處，二是解決女性跟家庭的問題。“80後90後家庭結構中，女性大多都有自己的追求，我們提供安心的托管平臺，就是釋放女性，成就家庭”。

但是，隨著去年頻頻爆出虐童醜聞，幼教行業也被推到風口浪尖。蘇德中認為核心在於教師團隊如何管理，“父母帶小孩都會有崩潰的時候，幼教員工長時間看護很多小孩，很容易出現心理和情緒問題”。

多年的心理學研究，以及擔任過上市公司CHRO，蘇德中有一套自己的方法。

美國心理學家馬斯洛曾把人的需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我價值實現五類。

“員工有最根本的物質需求，我們的薪酬比行業高20%；員工有安全的需求，我們提供宿舍保障，並包管水電網；員工有情感關懷的需求，我們會組織生日會，和提供其它員工關懷；員工有尊重的需求，我們打造行業領先品牌，偶爾還能見到明星客戶；員工有自我價值實現的需求，我們有清晰晉升路徑，從助教、班主任、保育員、教研主任、副園長、園長，都能找到自己的職業發展方向。”蘇德中介紹稱。

一個店主要就兩條線，運營端和教學端。蘇德中介紹，YoKID每個店運營端的人員配備都差不多，教學端則會根據學生的數量進行配備，師生配比是1：2，“我們有10個小孩的時候，就會配5個保育員、1個外教，1個班主任；20個小孩的時候，就會配10個、2班主任、2個外教。”

除了做重質量，蘇德中表示YoKID還會保持專註和耐心。

2018年，YoKID會繼續專註北京市場。“教育有地域性，今年會開6-8家店，全部在北京，我們要把它做重，讓它紮根。”蘇德中補充道，“開店速度的前提是確保服務的質量，並且我們絕不會考慮加盟，也是出於確保質量的原則。”

“如果真要評價自己，我希望能夠在未來幾十年，可以為社會、為人類專註和耐心地做點有價值的事情。”蘇德中說。

確實，做線下教育需要專註和耐心，需要匠人精神，急不得。

*本文由火柴盒原創，作者張乘輔（微信：18710037601），編輯韋龑。如需轉載或尋求報道，可聯系作者及火柴盒（ID:huochaihejiaoyu）。

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高端裝備、醫藥創新崛起，上海以技術定義“新工業”

“目前在中國，唯一能做診療一體化的就只有我們一家，而在國際上也只有羅氏。”在近日舉行的第六屆中國（上海）國際技術進出口交易會（下稱“上交會”）上，思路迪精準醫療集團（下稱“思路迪”）副總裁李福根對第一財經記者談道。

思路迪成立僅7年，已開發出3個面向全球市場的腫瘤免疫新藥項目，其中1款即將展開III期關鍵臨床實驗。而一般來說，研制藥的周期需要10~15年。

思路迪是此次張江國家自主創新示範區在上交會的眾多參展企業之一。根據上海市張江高新技術產業開發區管理委員會提供給第一財經的資料，這些企業的參展產品中有多項全球第一和唯一，還有一批用創新重新定義“國家力量”的技術項目。

在今年初公布的2017年度國家科學技術獎獲獎名單中，上海共有58項牽頭及合作完成的重大科技成果獲獎，較2016年增加了6項，占全國獲獎總數的20.7%，是1999年國家科技獎勵制度改革以來，第一次突破20%，也是連續第16年獲獎比例超過10%。

其中，在應用科技領域，國家技術發明獎11項，占全國66項的16.7%；國家科學技術進步獎39項，占全國170項的22.9%。

這些數據說明，上海科技制造正在以愈發閃亮的姿態出現在中國和世界的舞臺。

數據來源：上海市統計局網站

多項全球第一和唯一

小i機器人是上海本土人工智能（AI）的企業代表。在此次上交會上，小i機器人創始人、CEO朱頻頻對第一財經記者表示，雖然市面上的機器人很多，但能提供深度交互並有廣泛應用的就只有小i機器人一家。信息技術研究與顧問公司Gartner的分析師就曾認為，小i機器人在智能機器人的領域可排進全球前三。

成立於2001年的小i機器人團隊專註於以自然語言處理為核心的人機交互技術的研發，在智能客服領域占據90%左右的市場。目前全球用戶超過8億，實現了人工智能大規模的商用落地。

“2017年，我們的營收同比增加了150%，並有了大規模的利潤。2018年，我們的目標是營收和利潤都能再翻一番。”朱頻頻告訴第一財經，從創業到如今的收獲，公司的成長和上海的大環境密切相關。正因為上海的金融優勢，小i機器人才會選擇從金融入手，為銀行提供智能客服，目前金融業也是公司最大的客戶群之一。

作為上海創新發展的重要引擎和上海建設具有全球影響力科技創新中心的核心載體，張江國家自主創新示範區此次在上交會的參展企業，涵蓋了智能制造、新一代信息通信技術、節能環保、生物醫藥等多個戰略新興產業。這些企業的參展產品中有多項全球第一和唯一。

比如，安翰膠囊機器人是唯一擁有國家藥監局膠囊胃鏡三類註冊證的產品，目前國外沒有類似膠囊胃鏡產品進入商用。微創醫療發布的心臟支架產品——（火鷹）冠脈雷帕黴素靶向洗脫支架，是全球第一及唯一的靶向洗脫支架系統，獨特靶向技術僅需攜帶同類產品1/3載藥量即可獲得相同的有效性。上市4年來，累計近400萬個微創醫療冠脈支架救助了約250萬條生命。

同時，張江示範區還有一批用創新重新定義“國家力量”的技術項目。比如，國科量子和國盾量子聯合發布的全球最前沿的最新量子加密通信技術和應用案例，上海兆芯集成電路展出的唯一具備無縫替代國外同類產品條件的國產自主可控通用CPU——新一代開先KX-5000系列處理器等。

數據來源：上海市統計局網站

從應用科技到上海制造

上海的應用科技在2017年度國家科學技術獎榜單上成績耀眼。

在高端裝備和制造業領域，中國石油化工股份有限公司上海石油化工研究院謝在庫教授級高工領銜的“高效甲醇制烯烴全流程技術”項目，榮獲國家科技進步一等獎，使我國成為世界上第一個掌握自主知識產權的全流程甲醇制烯烴（MTO）技術國家。

在信息技術領域，榮獲國家科技進步二等獎的“密碼芯片系統的攻防關鍵技術研究及應用”項目來自上海交通大學谷大武教授團隊。他們解決了密碼芯片系統攻防的核心關鍵技術問題，研究設計的7款密碼芯片近三年累計出貨1.625億顆，支撐了國家安全部門和科研機構的重要任務。

在醫藥衛生領域，一系列獲獎成果圍繞腫瘤、心腦血管疾病、寄生蟲病等危害人類健康的重大疾病，找準一個又一個突破口，為民眾的生命健康帶來了新希望。

比如，由中國科學院上海藥物研究所研究員楊玉社領銜，並與安徽環球藥業股份有限公司合作完成的“國家1.1類新藥鹽酸安妥沙星”項目獲2017年度國家技術發明二等獎。這一新藥的研制成功，填補了我國氟喹諾酮類抗菌藥物領域40多年的自主創新空白，為推動我國醫藥工業從仿制到創新的歷史性轉變做出了積極貢獻。

楊玉社告訴第一財經記者，2009年，該藥已生產上市。截至2016年底，鹽酸安妥沙星片已在北京等22個省市自治區的150多家醫院和醫療機構使用，進入10余個地方省市醫保目錄，銷售額約2.35億元，使100余萬人次患者受益。

美的首季凈利增20.76%  家電高端化和發力機器人業務是關鍵

美的集團（000333.SZ）4月27日晚發布一季報顯示，2018年首季，美的集團實現營業收入697.38億元，同比增長16.7%；歸屬上市公司股東的凈利潤52.56億元，同比增長20.76%。

這意味著，美的集團在去年突破2000億元的營收規模後，今年繼續保持較高的成長速度。把握消費升級潮流，推動家電產品高端化，以及擴大機器人等多元業務，是兩大關鍵點。

在產品高端化方面，美的今年推出了免熨幹衣機、凈飲機、無葉風扇等創新產品。與此同時，美的與歐洲白電巨頭伊萊克斯在中國成立合資公司，共同推動高端家電品牌AEG的中國業務發展，也為美的搶占國內高端家電市場布下了一枚重要的棋子。

在多元化方面，美的積極發展機器人等新興業務。今年3月，美的宣布向德國庫卡集團的中國下屬業務註資， 共同成立3家合資公司，以拓展工業機器人、醫療機器人和倉儲自動化三大領域的業務。同月，美的庫的智能制造產業基地在廣東順德正式動工。該基地將成為美的“雙智戰略”落地的重要一環，有望推動中國的機器人年產能突破10萬臺。

今年3月舉行的2018 AWE（中國家電及消費電子博覽會）期間，美的提出了“人機新世代”的發展戰略，力圖以大數據和AI（人工智能）為驅動，賦予產品、機器、流程、系統以感知、認知、理解和決策的能力，實現人機協作、和諧共處，創造更好的工作生活環境。

從財務數據看，美的集團今年首季的經營活動產生的現金流量凈額為44億元，同比減少36.8%。對此，美的集團解釋說，主要系存放中央銀行款項增加所致。

高端驅動水井坊五糧液業績創新高 酒企終端布局競爭白熱化

27日晚間，20家白酒上市公司中的最後兩家水井坊（600779.SH）和五糧液（000858.SZ）分別發布了2017年財報和一季報，數據顯示，在高端產品的推動下，兩家酒企錄得上市以來的最好成績。在28日舉行的業績說明會上，水井坊總經理範祥福表示，目前國內中高端白酒市場的增長邏輯並未發生改變。

記者註意到，雖然整體白酒行業已呈現出擴容增長的發展態勢，但分化強烈，強者恒強，弱者愈弱的態勢正在明確，為了爭取更多的市場占有率，白酒老大們正在下沈渠道培育核心門店，終端競爭日趨白熱化。

中高端驅動白酒增長分化

公告顯示，水井坊2017年度實現營收20.5億，同比增長74.1%；實現凈利潤3.4億，同比增長49.2%；營收和凈利潤均取得水井坊歷史最好成績。同時公布的一季報顯示，2018年一季度營收達到7.5億，凈利潤達到1.6億，同比分別增長87.7%和68.01%。

五糧液2017年業績顯示，五糧液收入301.9億元，同比增長23%，凈利潤為96.7億元，同比增長42.60%，也同樣創下上市以來的新高。

水井坊總經理範祥福將去年高速增長的原因歸於分銷網絡擴張帶來的銷量增長和產品結構高端化。他表示，2017年，水井坊繼續實施優化產品結構戰略，鞏固高端品牌定位，在聚焦中高端產品井臺和臻釀8號的基礎上，並推出了高端戰略性單品水井坊典藏大師版和超高端戰略性單品水井坊菁翠。

公告顯示，水井坊高端產品收入19.2億元，同比增長72.5%，同時毛利率也超過80%。其中井臺和臻釀八號銷售分別增長了60%和80%，典藏大師版由於基數較低，增長超過250%。

五糧液的增長也同樣來自於高端產品。在2017年完成對核心產品普五（52度五糧液）提價之後，順利實現了順價銷售，在普五的帶動下，五糧液高價位酒收入213.9億元，占總營業收入的70.9%,同比增長22.84%。

範祥福告訴第一財經記者，從中國的上市公司業績來看，布局300元以上中高端市場的上市公司業績往往表現都比較好，因此下一步水井坊還將繼續高端化戰略上發力，加大在次高端和高端板塊的投入，這也是行業內增長最快的區間。在去年重回高端的基礎上，今年在營銷費用也將進一步向高端產品傾斜，其中60%的費用將用於線上活動，重點針對典藏產品，而40%的費用用於線下，重點支持井臺和臻釀8號。

白酒行業在經歷了幾年的銷售低迷、減產降價後，自2015年以來，隨著消費升級，中高端白酒的增長正在推動行業進一步分化。具有品牌、產品、渠道力的企業在此次增長中表現尤為明顯，顯現出“強者恒強、弱者愈弱”的發展特點。

從白酒行業上市公司的業績來看，五糧液、水井坊之外，貴州茅臺（600519.SH）、山西汾酒（600809.SH）等名酒企的營收規模和凈利潤增幅都有較大增幅，茅臺581.2億元，同比增長近5成，凈利潤270.8億元，同比增長62%；汾酒營收60.4億元，同比增長37%，凈利潤9.44億元，同比增長56%。

而相比之下，部分品牌力和產品力較弱的區域酒企日子就難過的多，迎駕貢酒（603198.SH）、老白幹（600559.SH）、金徽酒（603919.SH）的營收增長都只有3%到4%，青青稞酒和金種子酒的營收還出現了不同程度的下滑。

白酒分析師蔡學飛告訴第一財經記者，白酒企業分化正在加劇，第一梯隊酒企的收入和利潤增速都在拉開和第二梯隊的差距，主要是由於目前第一梯隊的企業的增長並不單純是銷量的增長，而是來自於產品結構的增長，產品結構高端化帶動的結果，因此利潤率也非常高，產品溢價能力強，但有些酒企依然還采用傳統的渠道增長模式，利潤率偏低且增長很不穩定。

值得註意的是，這一輪白酒行業的高速增長是在茅臺為代表的中高端白酒的驅動之下。不過在今年的1月30日，國家發改委曾召集酒企召開白酒行業價格法規政策提醒告誡會，提醒白酒企業維護市場價格秩序，這一度被解讀為高端白酒發展面臨降溫。

但對此，範祥福認為，國家只是希望約束白酒行業不要在價格上過於激進，但並不約束企業向中高端發展，從驅動因素上看，中國經濟持續向好，中國消費者收入會持續增長，消費升級的浪潮還在持續，因此這一輪中高端白酒增長的邏輯並未發生改變。

終端布局競爭白熱化

事實上，為了增加各自品牌的市場占有率，中高端白酒品牌之間的競爭也在加劇，尤其在終端布局上。

長期以來，國內的白酒銷售更依仗於傳統的經銷商體系，終端更多扮演的是展示和銷售產品的功能，而隨著消費習慣的變化和市場競爭的需要，酒企正在賦予終端更多的功能。

2016年,範祥福上任後，除了推動新總代模式之外，並進一步推動核心門店戰略布局，希望通過與門店的緊密合作，投入資源，幫助門店實現更好的銷售，另一方面借助門店加強與消費者的對話和培育。據了解，2017年，水井坊的核心門店數字已超過6000家。2018年，水井坊將推動核心門店3.0計劃，繼續推動基於場景營銷的動銷活動。

而五糧液也在加強終端渠道建設，希望構建最短的酒業直供鏈，在新任董事長李曙光上任後，提出“百城千縣萬店”工程建設，加快實現向現代終端營銷轉型。截至2017年底，五糧液專賣店新增400多家，達1000余家；“百城千縣萬店”工程第一階段已在全國46個重點城市建設了7000余家核心終端網點。並推出零售化、連鎖化和線上線下一體化的五糧液新零售終端模式-“五糧e店”，目前已在北京、上海、廣州、鄭州、成都、宜賓六個城市同步運營。

“如今的核心門店模式更像是汽車的4S店。”山東溫河王酒業集團總經理肖竹青告訴第一財經記者，目前企業密集布局終端核心門店，有兩方面的原因，一方面酒廠的銷售模式正在發生改變，從傳統的大批發大零售的粗放模式，變得更加精細，從目前的核心門店策略不難看到，酒廠轉向逐漸控制終端門店，借助終端核心門店和消費者建立互動體驗關系，增加品鑒和體檢的功能，讓其成為酒廠和消費者溝通的窗口，發揮品牌推廣的功能。

在他看來，白酒企業大量投入終端核心門店的做法，可以理解為酒企開始“修碉堡”、“造據點”，也是白酒企業競爭進入白熱化的一個重要標誌，市場倒逼傳統的粗放型銷售模式，轉向點狀突破，轉向大數據和精準營銷。

蔡學飛表示，目前國內包括郎酒、洋河等知名酒企都在采取類似的戰略，一方面核心門店可以匹配企業的高端化戰略；另一方面，酒企借此加強了產業鏈的整合力度，把有能力的區域經銷商和團購商整合起來，加強了渠道管控，畢竟高端白酒的產品的價值感除了品牌內涵之外，還來源於價格管控，而核心門店也可以幫助企業很容易的做到這一點。

超三成機床企業虧損 中高端市場多為外資占據

編者按：

在中國經濟新舊動能切換之際，作為第二產業的制造業扮演著重要角色，然而，“做實業不如炒房”、“幹企業不如將錢存銀行”等觀點甚囂塵上，如何提高中國制造業的質量考驗著每家企業的決策者。為此，我們特推出中國制造業系列報道，一探制造業的真實狀況。

機床行業為其他制造業提供生產設備，是工業的基礎。然而，被譽為“工業之母”的機床行業長期為低利潤所困擾。

在近日舉辦的“2018機床制造業CEO國際論壇”上，中國機床工具工業協會當值理事長龍興元表示，從2017年來看，機床全行業虧損企業占比仍達33.8%，當前中國機床行業上遊成本加大、下遊產品價格同步提升，使企業處於微利或虧損狀態，而企業適應市場中高端需求的能力也不足。

以*ST昆機（600806.SH）為例，作為經營業績不佳的上市公司，為避免連續虧損而面臨退市風險及業績考核壓力，該公司通過虛增收入和利潤來粉飾業績。

*ST昆機因在2013年至2015年期間虛增收入4.8億元，虛增利潤近3000萬元，且存貨資料存在虛假記載，*ST昆機被上證所公開譴責，相關責任人被上證所處分。

第一財經記者梳理後發現，*ST昆機在2013年至2015年通過跨期確認收入、虛計收入和虛增合同價格三種方式虛增收入4.83億元。同期，公司披露的存貨數據存在虛假記載，並通過少計提辭退福利和高管薪酬的方式虛增利潤2960.86萬元。

在被處罰之後，4月28日，*ST昆機發布2018年一季報，公司2018年1~3月實現營業收入1.08億元，同比增長8.97%；通用設備行業平均營業收入增長率為31.62%；歸屬於上市公司股東的凈利潤-5596.83萬元。

此外，另一家有著悠久歷史的大連機床集團更是瀕臨破產。去年11月10日，大連市中級人民法院受理了債權人對大連機床等四家公司的重整申請。這是繼東北特鋼破產之後，又一件由債券連環違約引爆的破產案件。

2016年12月12日，大連機床債務危機露出端倪，未能按期兌付“16大機床SCP001”的到期本息。隨後，大連機床的信用風險事件接連爆發，先後共有八只債券陷入違約，發行金額總計38億元。與高負債相對應的則是大連機床較為低下的盈利能力。

財報顯示，2016年前三季度，大連機床合並報表總營收93.34億元，營業總成本則高達90.47億元，利潤率僅為3%。單一報表中，大連機床同期營業利潤更是為負4019.58萬元。自2016年三季度報之後，大連機床就再未公布公司財務數據。

大連機床和*ST昆機的例子在機床行業並非鮮見。一直以來，機床行業的凈資產收益率一直維持較低的水平。2018年第一季度，沈陽機床（000410.SZ）加權平均凈資產收益率為1.47%，雖然微薄，但是已經相較上年同期增長52.35%。而被處罰的*ST昆機的2017年平均凈資產收益率-255.95%。

長期從事機械行業的人士高迪（化名）向第一財經記者表示，由於國內大部分機床企業的核心零部件也都是向外采購，尤其是中高端機床，大量依靠進口。在這種情況下，為了打開市場空間，只能壓低價格，從而進一步壓低了利潤空間。

盤古智庫高級研究員吳琦告訴第一財經記者，機床等傳統制造業，技術水平有限，同質化競爭，產能過剩，導致價格競爭，通過壓低價格來拓展市場。此外，產品附加值也低，所以利潤率不高。

低利潤、高成本正是困擾機床行業發展的“死穴”。吳琦告訴第一財經記者，“短期內可能會比較難。因為制造業轉型，需要從技術、品牌、質量等各方面提升，改變微利需要一個過程。”

“但我們也看到現在很多制造業領域在推動技術升級和兼並重組，未來將形成一批資產規模較大，國際競爭力較強的龍頭企業，同時，創新型企業也將成為推動產業發展的重要力量，進而推動產業向專業化和產業鏈高端延伸。”吳琦補充道。

不僅僅是中國的機床行業深受利潤微薄之苦，國外在華經營的機床企業也同樣日子不好過。早在2016年，全球領先的機床制造企業德馬吉(DMG)宣布上海工廠停產，一時引發輿論對機床行業發展現狀的關註。

在那次停產風波中，德馬吉公告稱，近年來由於國內外經濟增長趨勢的下滑，市場每況愈下，公司一直面臨低產能利用率、高通貨膨脹，日益增高的生產成本以及日益降低的市場需求等眾多嚴峻問題，這些問題已導致公司長期累積虧損。

德馬吉亞太區前CEO塞克（Stefan Sack）曾向第一財經記者表示，機床行業境遇確實並不樂觀，但這並不意味著高端機床行業面臨著深重的危機。而目前來看，這種微利的局面正在發生改變。龍興元表示，2017年，中國機床行業利潤總額同比增長192.6%，其中金屬加工機床利潤總額更是同比增長579.7%。

國產機器人行業利潤增長三成來自於補貼 中高端市場仍需突破

中國經濟正在進入新舊動能切換的新階段，曾經一度被貼上低利潤標簽的中國制造業在轉型升級過程中反而給國產機器人企業提供了巨大的市場空間。

中國已成為工業機器人密度全球增速最快的國家。在國際機器人聯合會(IFR)最新數據統計中，中國的工業機器人密度位於全球排名第23名，政府也不斷通過政策扶持，欲在2020年之前，將中國打造為全球自動化程度前十的國家。

依賴政府補貼

受益於國內龐大的市場需求，國產機器人產業發展迅猛。2017年全年，國產工業機器人產量達到13.1萬臺（國家統計局口徑），同比增長81%。2018年也繼續延續增長勢頭，1、2月份，國產工業機器人產量為18770臺，累計同比增長25%。

2017年年報數據顯示，新松機器人、埃斯頓、新時達、拓斯達、華中數控等國內領先的機器人企業分別實現營業收入24.56億元、10.79億元、34.14億元、7.64億元和9.85億元。其中新松機器人凈利潤最高，達到4.48億元，凈利潤率達到18.24%。隨後是新時達、拓斯達，均破億元；凈利潤增速最快的企業為華中數控，同比增長達146.80%，其次為剛上市一年的拓斯達，增速為78.15%。

不過，現階段國內上市公司對政府補助依賴程度較高。

招商證券統計數據顯示，2016年新松機器人、埃斯頓、拓斯達以及新時達四家上市公司的政府補助占凈利潤的比例高達30%。第一財經記者註意到，盡管2017年大部分機器人企業都實現了快速增長，但是部分企業利潤基本來自於政府補貼。在國家政策的引導下，地方政府熱情高漲，其發展目標加起來已經遠遠超過國家層面的規劃目標。

從國家到地方，機器人產業更加迎合未來經濟目標，顯然這是機器人企業獲得政府巨額補貼的原因之一。以廣東為例，廣東佛山市經認定的機器人本體制造培育企業，補助50萬元；經認定的機器人系統集成培育企業，補助30萬元；突破機器人本體制造重大技術瓶頸的骨幹企業，每年最高補助800萬元。東莞產機器人投入占項目總投入50%以上的，單個項目最高資助更是高達600萬元。

工信部統計的數據顯示，我國涉及機器人生產的企業已逾800家，其中超過200家是機器人本體制造企業，大部分以組裝和代加工為主，處於產業鏈低端，產業集中度低、總體規模小。而這些公司之所以可以存活很大程度上與政府目前熱衷成立的各種產業園和各種形式的政府補貼有關。

價格優勢不再利潤收窄

這些“徒有其表”的機器人企業不僅推升了整個行業的泡沫，同時也拉低了整個行業的利潤率，進而形成某種“劣幣驅逐良幣”的惡性循環。

在新松機器人總裁曲道奎看來，雖然行業火爆，但是國內機器人企業仍然前路漫漫。

他向第一財經記者表示，中國巨大的市場卻並未孕育出中國自有的可與工業機器人領域“四大家族”（發那科、安川、ABB和庫卡）比拼的機器人企業。

目前，國內工業機器人營收規模最大的新松機器人，在2017年的營收僅為24.56億元人民幣，換算成美元僅為3.86億美元。

反觀“四大家族”中營收規模最小的庫卡在2017年的機器人板塊營收也達到了12億美元。而發那科在2017年的合並凈利潤就已經達到105億元。

第一財經記者註意到，由於高端市場遲遲無法突破，目前國產機器人行業有一個比較明顯的趨勢就是國產機器人企業的利潤正在收窄。其中的原因，據記者多方采訪後得知，這主要是因為以前國產機器人企業靠價格優勢占領產業鏈低端的生態正在悄然發生變化。

在核心技術尚未趕上“四大家族”的同時，快速下降的機器人制造成本正在威脅著中國機器人企業之前的立足之道。

據了解，工業機器人在10年前銷售均價在50萬左右，現在價格是四大家族機器人售價在15萬～20萬，埃夫特、埃斯頓等國產機器人價格略低於四大家族，經濟型的純國產機器人終端銷售均價約8萬。

有業內人士向第一財經記者表示，未來隨著減速機等零部件國產化，工業機器人均價估計會降到5萬元以內。

第一財經記者註意到，國內機器人企業強調自身的優勢更多還是從“性價比”的角度來考慮。

雙環傳動機械研究院院長張靖告訴第一財經記者，考慮到進口關稅、運輸以及生產等成本，該研究院生產的減速機價格相較於國外進口的大概可以減少20%～30%。顯然目前大部分國產機器人企業仍以組裝和代加工為主，靠“性價比”而非核心技術來打開市場，處於產業鏈較低端的現狀。

《2017-2022年中國機器人行業發展態勢及投資決策分析報告》顯示，雖然我國機器人行業的營收和凈利潤增長勢頭明顯，但是毛利率和凈利率近年來都有走低趨勢。其中毛利率在2010年到2016年之間從40.89%下滑至34.53%，而2017年前三個季度的毛利率為31.65%。凈利率的下降趨勢更為明顯，2017年前三個季度的凈利率僅為12.34%，而反觀2010年的凈利率卻高達 23.24%。

庫卡工業徠斯機器人（昆山）有限公司銷售副總裁鄒濤曾向第一財經記者表示，由於在減速器、伺服機等核心零部件技術上的差距，國內廠商往往對國際廠商的依賴度非常高，采購溢價十分嚴重，這直接束縛了中國工業機器人產業的進一步突破。中金公司研究報告認為，目前工業機器人產能方面的問題主要是結構性問題，高端能力不足，低端領域低水平重複建設、盲目發展。

中國機械工業聯合會會長王瑞祥向第一財經記者表示，應該清醒地認識到我國的機器人產業基礎還比較薄弱，特別是企業的自主創新能力弱，核心技術缺乏，這已經成為制約我國機器人產業發展的瓶頸。