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萬達80億並購歐洲第一大院線，王健林想要的是世界電影產業話語權？

常皓靖 2016-07-13 10:53

i黑馬訊 7月13日消息 昨日晚間，萬達旗下美國AMC院線宣布以9.21億英鎊（約合12億美元，81億人民幣）並購歐洲第一大院線---Odeon & UCI院線。

這是萬達首次投資歐洲院線，也創造了英國脫歐後單筆最大外國投資。

資料顯示，Odeon＆UCI是歐洲大型影院運營商。截至2015年12月，該集團擁有243家影院2238塊銀幕，主要分布於英國、西班牙、意大利和德國四大市場。

萬達集團表示，其並購Odeon＆UCI院線始於3年前，中間經過多輪艱苦談判，因為價格原因一直未達成一致。而英國“脫歐”公投就此帶來新的機遇，雙方終於達成協議。

據了解，萬達早已開始布局國際化版圖。2012年，萬達便豪擲26億美元，收購了全球排名第二的美國AMC院線。2015年，萬達用22億收購澳洲第二大院線Hoyts。2016年3月，萬達再次耗資35億美元收購美國好萊塢中型制片公司傳奇影業。

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商業周刊×端傳媒》什麼都能直播，比的是誰最快贏得用戶 解密中國436億元「殺時間經濟」

現代牧業上半年預虧逾4億 養牛的不比養豬的是個例嗎

被稱為中國養牛第一股的現代牧業發布盈利警告，今年上半年公司將出現不少於4億元人民幣的綜合凈虧損。而該公司與私募基金KKR、鼎暉之間所簽訂的“對賭協議”突然被外界高度關註，並被視為造成公司從去年同期盈利5.07億到今年上半年巨虧的主因。

但不可否認的是，公司公告中提及的原因也是不可忽視的因素：由於受進口大包奶粉和複原乳的沖擊和影響，我國原料奶市場形勢嚴峻及銷售困難，導致截至2016年6月30日止，現代牧業生產的原料奶中11%以上被噴制成奶粉，受國內奶價普遍下跌的影響，現代牧業每噸原料奶的平均售價下跌11%。

半價促銷 無奈打折

記者走訪多家大型超市發現，現代牧業產品是“驚爆促銷”、“秒殺價”等活動的絕對主角，幾乎覆蓋全線商品。現代牧業低溫鮮牛奶1升裝原價26元，8折後為19.9元;原味酸奶100g×8包裝原價18.9元，8.5折後為13.9元。現代牧業新品飲用型風味發酵乳產品也在做買一贈一活動。

在線上渠道，現代牧業的促銷也十分活躍，產品價格基本與線下一致。有超市銷售人員介紹道，廠家統一給出了促銷策略。從實際效果看，確實帶動了銷量提升。“刺激消費者購買現代牧業相關產品的最大誘惑就是價格，與原價相仿的同類不同品牌產品相比，現代牧業的價格極具誘惑力。”一位超市導購介紹說，常溫酸奶中，現代牧業原價為68元，促銷後僅34元，是君樂寶開啡爾常溫酸奶的一半，其他品牌也在進行常規促銷，但每箱最多減少10-15元。

“現代牧業買一贈一的打折並不是淡季的短期活動，已有一段時間。”一位接近現代牧業的相關人士表示，半價促銷已成為現代牧業的常態。

高麗娜曾表示，養殖與原奶供應的利潤微薄、風險較大，現代牧業有布局全國養殖基地以及原奶自供的優勢，可以向利潤更高的下遊進發。

不過一般情況下，品牌長期大力度促銷後會打亂政策的發展節奏，現代牧業在布局下遊市場時也隱現了這一問題。記者發現，雖然銷量保證了收入，但增速已出現大幅放緩。去年，現代牧業自有品牌收入同比增速從2014年的160%跌落至80.31%。

對於促銷的原由，上述相關人士認為，這已是現代牧業的無奈之舉。“原料奶賣不出去就要噴成粉來保存，未來賣不賣得出去也要另當別論。與其花錢噴粉，還不如做成終端產品，即便促銷，利潤微薄，也要比白白浪費掉原奶強。”

奶牛養殖虧損面已超50%

其實，除現代牧業外，同為大型牧場的新疆西部牧業日子也不好過。公司2016年一季報顯示，其今年一季度也是首次出現虧損，凈利潤虧損1300萬元，下滑329.58%。

主營業務也包括奶牛養殖的新農開發今年一季度營業收入上漲31.37%，達到2.12億元，然而凈利潤卻大幅下滑314.18%，虧損額1700萬元。

有消息稱，像華夏牧場、東營澳亞等國內大型奶牛養殖企業也存在不同程度的經營困難。就在前不久，難以為繼的華夏牧場不得不委身於原蒙牛創始人楊文俊掌控的賽科星。

“從2015年年底開始，一些乳企就開始限量收購原奶，因為他們用不了那麽多原奶，即使收購了也得噴成粉儲存起來，很多中小牧場的日子過得很艱難”，中鼎牧業有關負責人表示，中鼎牧業雖然目前還沒出現虧損，但是如果原奶收購價格低於3.5元/公斤就危險了，目前的價格是3.7至3.9元/公斤。

行業監測數據也凸顯了奶牛養殖企業的困境。就在前不久，中國奶業協會會長高鴻賓在第七屆中國奶業大會暨2016中國奶業展覽會上透露，據定點監測，今年3月，國內奶牛養殖虧損面已達到51%，比去年高了5.8%。全國奶站監測統計，奶牛存欄同比減少11.9%，絕望之極者已經把奶牛當成肉牛賣。

進口低價奶粉生產複原乳

記者采訪業內人士發現，對於國內奶牛養殖業面臨困境的罪魁禍首，基本上都指向“進口大包粉”以及“複原乳”。

據透露，近年來一些乳品企業使用進口奶粉生產複原乳，限收拒收國內的生鮮乳，加劇了“賣奶難”。可是，為何乳品企業寧可使用進口奶粉生產複原乳都不願意使用更新鮮更有營養的鮮奶加工液態奶呢?

“進口大包奶粉價格太低了”，現代牧業當家人高麗娜說，大量從國外進口大包奶粉被不規範使用，減少了國內生鮮乳的需求量。今年4月份，全球原料奶均價為1.44元/公斤，而我國10個主產省份生鮮乳均價為3.47元/公斤，兩者相差2.03元/公斤。由於價差較大，乳企紛紛從國外進口大包奶粉，2015年全國進口大包奶粉54.7萬噸，折合生鮮乳為380多萬噸。

能夠讓國內一些乳企對進口大包奶粉趨之若鶩的根本原因還在於，中國的常溫液態奶以及嬰幼兒奶粉加工是允許使用奶粉還原加工的。

“其實對於複原乳的使用和標註，國家是有明文規定的”，高麗娜表示，巴氏低溫殺菌奶禁止添加複原乳，其他乳制品可按規定添加複原乳，但要醒目標識“複原乳”並標註複原乳的比例。但目前市場很不規範，有的甚至違規添加到巴氏殺菌乳中，有的添加複原乳卻不標識，有的雖標識但不醒目，有的不標註含量或標註含量跟實際添加量差別較大等。“消費者被誤導，企業仍然能夠獲得高利潤，如此惡性循環，導致國內生鮮奶更是賣不動”。

至於為何出現國際、國內原奶價格倒掛，黑龍江省乳業發展中心主任王思再認為，是奶牛養殖成本高、缺少國際競爭力造成的。近幾年，飼料、飼草、用工、治汙、檢測等成本逐年攀升，加之缺乏規模化、專業化、集約化的經營模式，導致養殖成本較高，部分奶牛養殖戶出現虧損情況。

提高原奶質量標準或是解決方法

國內養殖業陷入困境，已經有企業到國外去建牧場了。就在上個月，紅星集團宣布在歐洲建牧場，一期工程投入資金1.5億元人民幣。“其實這幾年里，一直有國內企業在國外收購牧場，但養殖業外遷並不是化解國內養殖業危機的好辦法。”中國高級乳業分析師宋亮表示，在國外建牧場必須要有一個前提：國內奶源實現基本穩固。“如果國內奶源不穩，那麽去國外奶源地建牧場，安全性會受到很大的挑戰，這就是制衡原則。”據他介紹，國外很多牧場，更多是向當地的奶農收奶，這是一種松散的合作方式。如果國內奶源不穩，對國外奶源的依賴就會加大，那麽話語權其實是控制在別人手上的。比如國外的奶農可以提高價格再把原奶賣給中國企業。

看來，想借助國際奶價上漲來抑制進口，促進國內原奶的銷售，在未來幾年里是行不通的。那麽是否還有其他方法可以扭轉目前的養殖業困局呢?

宋亮認為，從企業的角度來看，有以下的應對辦法。一是調整發展模式，對大牧場進行拆分;二是加快多元化發展，不光養奶牛，還要大力推進肉牛養殖;三是繼續加快下遊拓展，分散風險。他指出，將大牧場拆分重新回到適度規模化經營，有助於降低養殖成本。目前，很多大型乳企都在強調健全產業鏈。對此，宋亮表示，這跟牧場拆分不沖突。“全產業鏈講究高度分工合作，而不是指一個企業包攬所有業務，這是違背現代產業發展邏輯的。”

從政府角度來看，由於國外養殖多有國家補貼，所以目前也有聲音在呼籲中國政府借鑒這一發展模式。但宋亮認為，政府不一定非要出錢，只要提高產品標準就可以引導企業多用國內的新鮮牛奶了。目前國際奶價低廉，但大部分是以大包粉的形式進口到中國的，一些酸奶、高端乳、含乳飲料企業都是將大包粉還原成液體奶進行再加工。如果要求企業必須使用生鮮乳，同時打擊複原乳，就可以降低大包粉的進口。

養牛業遭遇瓶頸 養豬業則迎來豐收

目前的奶業形式被業內譽為是自三聚氰胺事件以來行業最艱難階段，業內歸結為奶價低，賣奶難。奶牛養殖虧損的狀況還在繼續並擴大蔓延，乳業專家宋亮預測今年國內收奶價格相較去年再度下調10%，將會有一批奶牛養殖企業退出舞臺。

相比奶牛養殖的洗牌，同為畜牧業的豬肉概念上市公司卻迎來業績大豐收。雛鷹農牧(5.930,-0.08,-1.33%)(002477.SZ)、正邦科技(27.030,0.79,3.01%)(002157.SZ)、牧原股份(28.030,-0.08,-0.28%)(002714.SZ)中報業績預計增長均超過10倍。其中雛鷹農牧，同期相比增長8612.15%-8660.55%;正邦科技同比增長6931.80%-7713.11%;牧原股份同比增長1985.30%-2035.27%。

（綜合來源：新浪財經、人民網、南方都市報、北京商報）

為什麽收購庫卡的是美的 海爾和格力呢？

美的收購德國機器人巨頭庫卡，離成功僅一步之遙。雖然到今年7月底的額外要約期還未結束，但接受要約的庫卡股份已大大超過預期，美的將控股庫卡超過85%，當然接下來半年內還需要經過各國政府的相關審批。

外界好奇的是，為什麽收購全球四大機器人公司之一庫卡的是中國白電巨頭美的而非其它公司。很顯然，從轉型路徑和企業領導者戰略思路來看，中國三大白電巨頭海爾、格力、美的在智能制造方面的布局和方向是有明顯差異的。

市場互補

換個角度看，“歐洲貴族小姐”庫卡又為什麽看上美的呢?

國際機器人聯合會(IFR)的數據顯示，目前中國一般工業的機器人滲透率仍然很低，每萬名工人僅有17臺機器人，遠遠低於韓國和日本的機器人滲透率，即每萬名工人分別有365臺和211臺機器人。所以，在一般工業自動化領域，中國是全球最大的市場。

而目前庫卡約50%的收入來自汽車行業，未來在一般工業自動化領域的潛力更大。且2015年庫卡在中國境內的營業收入超過4億元，在“四大家族”中排名墊底。所以，對庫卡來說，未來想有更好的發展，中國一般工業機器人市場的機會不可錯失。

這與美的的戰略不謀而合。一位美的高管今年6月初曾在公司臨時股東會上說，“美的非常看好全球一般工業自動化的機會，誰能在中國成為第一，就能在全球成為第一”。

美的不僅可以成為庫卡機器人在中國一般工業領域應用的典型範例，還可以利用在中國市場的品牌影響力、銷售能力及各方面資源，幫助庫卡加快在中國市場的業務擴張。在去年成為庫卡第二大股東後，美的就與庫卡的管理層溝通，雙方對合作的前景充滿期待。

可以說，沒有前期的鋪墊，美的是絕不會貿然在2016年5月18日對庫卡發起要約收購的。盡管如此，美的這一步棋要走好依然不容易。

無論是德國部分政府官員還是庫卡的股東，仍擔心庫卡被美的收購後，戰略方向、知識產權、員工隊伍是否會受到影響。庫卡大股東福伊特公司也對美的提出質疑。福伊特公司在6月15日舉行的內部會議上統一意見，認為繼續在美的身邊做庫卡小股東不具備戰略或經濟意義。

事實上，福伊特在2014年、2015年收購庫卡25.1%的股權差不多花了3.7億歐元，而如今美的願意以12億歐元的價格收購其手中的股權，相當於2年凈賺8億多歐元，這對於在2015年還虧損9266萬歐元的福伊特公司來說，無疑是一筆巨款。

6月12~14日，德國總理默克爾訪華，中德兩國領導人通過非公開接觸和溝通形成共識，對兩國間正常的貿易投資默許與支持。默克爾在訪華期間表示，不排除中國企業收購庫卡的可能性，但她又放話：“德國的任何人都可參與庫卡交易”。

6月16日，經德國聯邦金融監管局審核，美的正式向庫卡的股東發出要約收購文件，擬通過全面要約的方式獲得庫卡集團30%以上股份;要約收購的價格為115歐元/股，相比庫卡前一天收盤價84.41歐元，溢價幅度高達36.2%。而美的此前已持有庫卡股權13.5%。

為穩定軍心，6月28日，美的和庫卡簽訂了《投資協議》，內容共5條，在進一步明確維持庫卡的上市公司地位、管理團隊的獨立性、員工和基地的穩定性的同時，強調尊重庫卡的品牌和知識產權，準備訂立隔離防範協議承諾保密其商業機密和客戶數據，維持庫卡與其客戶及供應商的穩定關系。當天，庫卡管理層向股東推薦接受美的的要約收購。

至此，中國白電巨頭美的徹底獲得了歐洲機器人行業“貴族小姐”庫卡的“芳心”。從6月16日至7月15日的要約期，接受美的要約的庫卡股份達72.18%，加上美的原來持有的庫卡13.51%的股份，這意味著美的將可控股庫卡85.69%，首戰告捷。

這起受全球矚目的“跨國聯姻”要修成正果，還需在2017年3月31日前獲得相關監管部門的批準，包括通過歐盟、德國、美國、中國、俄羅斯、巴西、墨西哥的反壟斷審查，德國聯邦經濟事務和能源部對本次收購無反對意見，以及美國外資投資委員會(CFIUS)和國防貿易管制理事會(DDTC)審查等。

中國有中國制造2025，德國有工業4.0，而恰好庫卡是德國工業4.0的代表。中國制造2025與德國工業4.0如何協同發力?這將是美的與庫卡“跨國聯姻”最讓人期待之處。

實力與鋪墊

通過並購，切入潛力巨大的機器人行業，是美的與海爾、格力不同的戰略思路。其要約收購庫卡的行動之迅速，著實讓人驚嘆。這離不開美的自身雄厚實力的支撐，以及前期周密的鋪墊與國際化的積累。

在剛剛公布的2016年財富全球500強中，美的集團位列第481名。而在2016年福布斯全球上市公司2000強的榜單中，美的集團也憑借2015年約220億美元的銷售額、20億美元的利潤、198億美元的總資產、202億美元的市值，排名從上年的436名，提升至402名。

其實，早在2011年，美的集團的營業收入已達1300多億元人民幣(下同)，只比2015年少大約40億元。

跨國公司競爭力的評價標準，不只是看銷售收入，還要看研發能力、盈利能力，以及有沒有高端產品、核心技術、進入主流市場。過去四五年，美的為此下了許多功夫。

轉型是痛苦的，方洪波經常用“壯士斷腕”來形容。2010年，美的年收入首次突破1000億元，千億慶典盛況空前，但創始人何享健及後來接班的方洪波已開始反思，“大規模、低成本”的老路是否可以持續。

面對負的現金流、近80%的負債率、龐大的庫存、最高峰達20萬人的員工隊伍，美的從2011年下半年起開始推進“戰略轉型”。

首先是削減過剩、低效的產能。方洪波回憶說，過去幾年，美的在天津、江門，邯鄲、合肥、蕪湖都關閉過生產基地，共向各地政府退還6000畝土地，按成本價拿回買地的錢。同時，砍掉低利潤的產品，產品品類由64個減至32個，產品型號減少50%。

同時，提升效率。今年美的員工人數將降至10萬之內。去年美的薪酬支出105億元，其中1.5萬名管理、專業類員工(白領)的人均年薪22萬元，人、財、物的效率都不斷提高。2011年資金周轉期為30天，今年爭取縮小到0天，用供應鏈的錢就可滾動發展。

退一步是為了進兩步，加大技術投入、推進全球化經營。以往每年用來擴張產能的錢，現在轉而投入到產品創新、技術研發上。

如今，美的已形成四級研發體系，中央研究院著眼於未來5~8年新技術的研發。近5年，美的累計投入200億元用於研發，累計申請專利3.2萬件。2015年，美的投入研發的費用高達53億元，占營業收入的3.8%，而這一比例在2011年只有約1%。在美的“白領”中，科研人員的占比從2011年的27%提高至2015年的47%，預計2016年將超過55%。

具備產品創新、技術創新能力，是美的全球擴張的基礎。2015年，美的海外營收的占比達40%，海外收入80億美元，在中國家電行業中排名第一。今年在並購東芝白色家電業務之後，方洪波透露，接下來美的還要去歐洲、美國並購。與之前以代工出口為主不同的是，今後美的要去全球配置資產、運營資產，在海外打造自主品牌。

“戰略轉型”五年，美的已嘗到了甜頭。2015年，美的集團營業收入1384億元，只比2011年多40多億元;而2015年的凈利潤達127億元，卻比2011年多約100億元。在營業收入增加不多的情況，一年賺了以前兩年半賺的錢。到2015年年底，美的經營性現金流凈額達267億元，賬上已有649億元自有資金，這為美的新一輪發展積蓄了力量。

光有錢不行，沒有提前布局與鋪墊，事情也做不成。2015年5月，“中國制造2025”規劃頒布;同年美的新成立機器人業務部門，在機器人產業拓展上全面布局;當年8月，美的與日本安川簽約成立兩家機器人合資公司，開始在機器人行業探路、試水。一個更大的機會正在浮現。

在全球機器人四大家族(ABB、庫卡、安川、發那科)中，為什麽美的看中了庫卡?一位美的內部人士告訴《第一財經日報》記者，因為庫卡是純粹的機器人公司，而余下三家除了機器人，還有其他業務。而且，庫卡的總部在德國，而德國的工業制造基礎特別紮實。

中國近年也湧現了新松等本土機器人領先企業。但上述美的內部人士表示，目前工業機器人領域，“四大家族”占了全球60%~70%的市場份額，它們在中國市場的份額更高;中國本土企業的份額仍然較小，而市值卻很高，“相比肯定是收購國外機器人公司更劃算”。

過去幾十年的收購和跨國合作經驗，如成功收購“小天鵝”、與東芝開利在全球的戰略合作等，也讓美的敢於“該出手時就出手”。

競爭格局

在中國眾多產業中，家電是競爭最充分的行業，中國的白色家電巨頭具有全球範圍的競爭力。不只在全球市場的銷量份額中領先，而且很早就開始國際化，在技術創新的能力上也已經不輸出歐美日韓企業。

據湯森路透《2016年全球創新報告》，在全球家用電器領域，2015年排前十名的創新企業中，中國企業占據了前三位，依次是美的集團、格力電器和海爾集團，它們2015年在家電領域的發明分別是5427項、1995項、1315項。松下、三菱、三星、博世、LG、日立、大金等日本、韓國和德國公司，去年在家電領域的發明數量都緊隨中國三巨頭之後。

這三大巨頭在全球白色家電的細分領域，也都分別處於領先的地位。歐睿國際的數據顯示，海爾大型家用電器(冰箱、洗衣機、冷櫃、酒櫃)2015年品牌零售量占全球市場的9.8%，連續7次蟬聯全球第一。格力電器已連續多年穩居全球家用空調產銷量第一位。而美的集團在全球白色家電(大型家電和小家電)市場的占有率排第二位。

所以，海爾、美的、格力也是最早進入“千億俱樂部”的中國家電企業，年收入都已連續多年突破1000億元。不過，2015年這三巨頭的上市公司營業收入首次出現齊齊下滑。中國和世界家電市場的增速放緩，它們在鞏固家電主業的同時，今年都分別出手進行巨額收購，加快國際化和多元化的擴張步伐。

海爾小微平臺模式

今年，海爾斥資55.8億美元收購了美國GE公司的家電業務;美的以5億美元收購了日本東芝的白色家電業務80.1%的股權，又計劃以不超過40億歐元(約292億元人民幣)收購庫卡，欲成為庫卡的大股東;格力則正在推進收購珠海銀隆新能源公司的事宜。

不過，美的集團董事長兼總裁方洪波認為，歐美企業在衰退，日本企業在退出，韓國企業的重點不在家電領域，所以美的要占領家電領域研發新技術的制高點，做強家電主業的戰略不動搖。可以預見，隨著技術創新能力增強、全球行業整合加快，中國三巨頭在全球白色家電領域的地位將進一步上升，並為多元化打下更雄厚的基礎。

戰略分化

美的收購庫卡，其背後是三巨頭戰略的分化，尤其在多元化的思路上。海爾沒把機器人作為未來的戰略重點；格力、美的均把機器人作為未來戰略重點，但其中格力一直主張自我發展，而美的則習慣通過並購的手段來加快國際化和多元化的擴張。

當然，也可以理解為它們在“中國制造2025”轉型升級中的思路各不同、路徑有差異。

海爾側重從大規模生產向大規模定制轉型、直接連接“用戶”，因此與一直推廣美國工業互聯網的GE聯姻，收購了GE家電業務，雙方集團層面在智能制造、工業互聯網上進一步合作。

格力側重掌握自主核心“技術”、上遊裝備，所以它準備收購珠海銀隆新能源公司。

美的側重智能“制造”，非常看好中國一般工業生產自動化、智能化的市場潛力，之所以相中全球機器人四大家族之一的德國庫卡，不僅因為國外機器人巨頭的估值水平低於國內機器人上市公司，庫卡又是四大家族中最純粹的機器人公司，更因為庫卡是德國企業，更掌握工業4.0的精髓。

有意思的是，三巨頭的這種戰略差異，另一方面與其各自掌門人的管理風格、思維習慣緊密相關。

海爾集團的董事局主席兼首席執行官張瑞敏，是海爾的創始人，也是一位管理大師。他近年一直致力於推動海爾面向互聯網時代的顛覆性變革，即把海爾從金字塔式的科層制組織，變革為小微企業面向用戶、滿足用戶需求的平臺型組織。相應地，生產方面，海爾積極建立“互聯工廠”，即用戶可直接向工廠下個性化需求的訂單，研發資源、供應鏈資源同時響應，產品生產出來後，通過物流直接配送到用戶的家中。

所以，這個過程中，最重要的是抓住“用戶”資源。海爾變身平臺型企業，上面不僅承載員工創辦的小微企業，也支持社會上的“創客”創業，並聚集各種服務資源，實現“硬件”(智能家電)與服務的結合，最終形成讓用戶有良好體驗的生態圈。所以，海爾變革的核心是“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”，而制造不一定全都自己做。

格力電器的董事長兼總裁董明珠的觀念則不同。她見證了格力過去20多年的成長，堅信沒有核心技術的企業“就像被人卡著脖子”，一定要自己掌握制造的核心要素。這位女強人的邏輯是，10多年前格力也沒有空調的核心技術，現在已握有壓縮機、電機等核心技術，而且這些技術可以支撐格力向冰箱、汽車等多元化產品擴張。另一方面，做出好產品，要有好設備，基於國內目前還沒能提供好設備，所以格力要將業務擴展至模具、機械裝備以及機器人。

董明珠認為，單靠買是買不回核心技術的，自主創新才是真正的出路。因此，格力做機器人，沒有選擇收購，而是自己招募技術人才、自主研發。格力從2013年開始全面進入上遊的智能裝備領域，幾年來投入達200億元。

相比之下，作為“少帥”的方洪波，思維更加開放。在把家電主業的“這碗飯吃好”的同時，美的不安於現狀，積極布局新的產業。美的董事會對於新產業的選擇定下了幾個條件：勞動密集型的產業不做，要做資本、技術密集型的產業，要做面向未來，且在中國還沒有形成優勢的產業。

高工金融服務項目總監張宏標向《第一財經日報》記者透露，在LED照明普及過程中，對一些LED照明龍頭企業，美的也曾接觸過、了解並購的機會，後來都被美的董事會否決了，原因是這些LED照明龍頭企業的規模小，年收入僅20億~30億元，且缺乏核心技術。

從現在看，機器人才是美的“相中”的新產業。為了推進生產自動化、智能化，美的過去三年買了1000多臺機器人，美的進軍機器人產業不只是看到了內部的需求，而是瞄準中國龐大的工業機器人的潛力市場。因此，2015年，美的與日本安川成立了兩家機器人合資企業，又參股了在中國機器人行業排前三位的蕪湖埃夫特17.8%，還從資本市場買入庫卡股票。與往常一樣，美的在跨界擴張時，喜歡采取並購的方式，以減少學習成本和時間成本。

2015年5月，“中國制造2025”的規劃正式發布。顯然，海爾、格力、美的落實“中國制造2025”的角度不同，海爾致力成為互聯網公司，為消費者提供智慧家居解決方案，重在形成新的生產方式、商業模式，實現大規模個性化定制；格力從“單純的家電制造企業向新能源行業及裝備制造產業拓展”，重在打破核心技術與高端裝備對外依存度高的瓶頸；美的則推行“智能家居+智能制造”的“雙智”戰略，是想轉身成為全球經營的科技型企業，提升在全球產業分工和價值鏈中的地位。

劉世錦：供給側改革最根本的是效率問題

2016網易經濟學家年會(NAEC)7月30日在北京舉行，本屆論壇主題為“世界願景中國方案——展望2020”。財政部副部長朱光耀、中國社科院副院長蔡昉、原外經貿部副部長龍永圖、網易傳媒CEO李黎等50位全球高層政經人士齊聚一堂。

國務院發展研究中心前副主任劉世錦在演講中表示，房地產投資歷史需求峰值已過，一線城市房價上漲帶動了整個房地產市場短期預期的調整和房地產投資的上升，但房地產需求已經達到歷史峰值的基本面沒有變。

劉世錦認為，70%的城鎮居民住宅的歷史需求峰值是1200萬-1300萬住戶，峰值在2014年已經達到。此後房地產投資總量上持平，然後逐步回落。這反映在房地產投資增長速度上，去年已經降到了2%。從去年9月份以後，房地產投資的當月同比已經出現負增長。

在分析一線城市房價上漲的原因時，劉世錦表示，年輕勞動力和資源向珠三角、長三角、京津冀流動，這些地區創業就業機會多，資源配置效率高，城市的集聚效應較明顯，正如東京、橫濱集中了日本三分之一的GDP，中國也正處在這個變化的過程中，出路在於市場化、網絡化，形成大的城市帶、城市群。

此外，劉世錦表示新常態下供給側改革最根本的問題是效率問題。城市的規劃需要市場信號的檢驗，需要老百姓滿意度的測評。在城鄉之間，土地、資金、人員、技術等要素要能夠真正地相互開放、相互流動，實現資源的優化配置。

本次論壇包括：“2020展望”“樓市的下一個五年”“股市的下一個五年”“體育產業的資本時代——機遇和風險”“技術驅動下的創業時代”等五個主題，從政府、市場等多個主體角度探討全球經濟複蘇背景下中國改革的現狀與未來。李黎在致辭中表示，網易經濟學家年會營造平等自由的對話氛圍，踐行“經世濟民”的學術精神，相信在這里碰撞出的思想火花，能夠點亮中國經濟的未來五年。

建投研究院：全球最有可能先走出通縮的是美國和中國

中國建銀投資有限責任公司投資研究院(簡稱“建投研究院”)8月4日發布的最新研究報告認為，全球最有可能先走出通縮的國家是美國，其次可能是中國，但是否引發新一輪通脹，還需要時間觀察。

題為《全球經濟環境與投資展望(2016-2020)》的報告由該院秘書長萬建發編寫。報告稱，目前世界經濟增長複蘇緩慢，不確定性加大。

“整體看，世界經濟還在迎接一個新拐點的到來，究竟是向上還是向下，目前看都具有不確定性。”萬建發分析說，綜合各方研究，世界經濟整體收縮的根本原因主要有四個方面：

全球人口老齡化趨勢嚴峻，勞動力參與下降和社會福利支出上升疊加共振，給全球經濟增長帶來壓力;

生產率上升的整體通道打不開，技術進步尚未形成革命性變化，很難找到新的增長點，同時技術市場過度資本化引發投機和泡沫，導致真實的技術創新受阻;

債務驅動的經濟增長不可持續，造成全球性的金融資產膨脹、經濟脫實向虛，實體投資回報下降，難以形成真實的增長能力;

收入不平等加大，資本和技術的全球自由流動與勞動力結構調整的能力不足這對矛盾日益加深，造成許多國家失業問題突出、貧富分化加劇，引發新的經濟和社會問題，加大了各國政治選擇上的不確定性，從而對經濟政策的穩定性和有效性產生影響。

萬建發說，從全球經濟運行情況來看，複雜分化，不平衡性突出。金融危機以來，歐美日等各國央行紛紛采取低利率、量化寬松的貨幣政策，並沒有帶來明顯的物價上升壓力，全世界範圍內出現了CPI不漲資產價格漲的現象。各經濟體的通脹水平偏低，部分經濟體甚至面臨通縮。

報告介紹，目前各國所面臨的情況不盡相同。日本已經在通縮心理下生活了二十多年。歐洲CPI在0值附近徘徊，心理上早已進入通縮狀態。美國的核心通脹不高，但是工資上升有提速跡象，隨時可能觸發服務業成本的上揚。中國的通脹前景最糾結，制造業通縮和服務業通脹並存。新興經濟體通脹較高。盡管通脹前景不盡一致，各國央行將註意力由抗通脹轉為抗通縮是不爭的事實。

耐人尋味的是，IMF則分別上調了今明兩年發達經濟體和新興經濟體的通脹預期0.1-0.2個百分點，顯示對全球通脹前景的判斷存在分歧。

報告認為，中長期前景看，全球存在通縮風險的擔憂，主要原因是人口老齡化與地產周期見頂，經濟潛在增長率下降，是中長期通縮的主因;美元升值效應將通過“進口-購進價格-PPI-CPI”的渠道影響價格總水平，從而可能會加劇未來一段時間的通縮壓力;經濟結構性調整周期較長，且有很大的不確定性，市場出清的過程伴隨供需雙向收縮，導致資產負債表衰退，形成債務型通縮。

另外，貨幣窖藏現象突出，反映在儲蓄轉化為投資的傳導機制失效，流動性陷阱成為全球性問題。一方面貨幣流通速度下降，基礎貨幣投放並未進入信用創造過程，另一方面超額準備金滯留在銀行體系內的部分非常大，這種情況在美、歐、日、中都比較突出。

“寬松的貨幣政策導致各國的長期實際利率持續走低，這個趨勢短期不會改變。”萬建發說。

研究還顯示，結構性問題已成為制約全球回歸強勁增長的主要問題。萬建發說，全球結構性矛盾主要反映在三個方面：國際產業分工失衡、金融失衡和收入分配失衡。而金融周期缺失、生產率增速放緩，以及經濟制度的創新不足，被認為是全球結構性矛盾深化的主要原因。從趨勢上看，全球結構性矛盾將導致投資需求趨勢性下降，過剩產能全球蔓延，並面臨越陷越深的債務黑洞。

報告介紹，在國際貿易方面，目前全球貿易環境嚴峻，國際貿易增長進入了一個十分低迷的時期。世貿組織發布的《全球貿易增長報告》預計，2016年全球貿易增長將降至2.8%，連續第五年低於3%，遠遠低於2008年全球金融危機前10年平均貿易年增長率6.7%的水平，也低於全球GDP增速。

萬建發分析說，目前全球治理環境複雜多變，競合博弈程度加深。從近代歷史來看，全球化經歷了三波浪潮，分別是全球化1.0時代，也即大航海時代、英國和英鎊主導的全球化2.0時代、美國和美元主導的全球化3.0時代。目前，全球進入了以中國為代表的新興經濟體推動的全球化4.0時代，全球貿易投資、貨幣、信息、技術等要素正在重新組合，建立全球治理新體系和國際經濟新秩序，已經成為全球共識。

萬建發認為，未來五年，全球化投資要重點關註三個新趨勢：

中國是未來全球最大的跨境投資經濟體，中國資本走出去的四條路徑基本清晰，即國民財富全球化資產配置、產業向全球價值鏈中高端躍升、整合全球資源對接中國消費升級、產能走出去與國際合作;

技術創新是世界經濟增長的根本動力，經濟轉型矛盾積累到一定階段往往孕育著新一輪科技革命的突破，未來要關註全球技術創新趨勢，以及創造性資源的發展，把握新產業周期出現時帶來的歷史性機遇;

全球人口老齡化勢不可擋，也是二十一世紀人類共同面臨的挑戰。人口老齡化可能帶來全球生產方式、消費行為和價值觀上的演變，這一過程中的商業創新，會催生一些新興產業成長和發展。

報告建議關註生物醫療健康、綠色能源環保、先進制造、信息與分享經濟、新興消費服務五大行業的投資機會。

“未來五年，全球化投資要審慎應對日益增加的五種新風險，包括高債務低增長下的投資回報率下降、資產泡沫化引起的金融風險、技術創新叠代周期縮短、逆全球化思潮引起的投資保護主義、國際變局引起的地緣政治風險。”萬建發說。

可以肯定的是，特朗普是懷著一顆攻擊之心而來

“我很高興萊溫斯基保留了那條裙子，這可以表明都有誰同此有關。”美國共和黨總統候選人特朗普上周末在康涅狄格州的一次競選活動中毫無由頭的提到當年克林頓總統同萊溫斯基的性醜聞。而特朗普的言論也讓民主黨總統候選人希拉里的競選陣營更加清楚地意識到，他們在首輪總統大選電視辯論中所要面對的，是怎樣一位完全不按套路出牌的對手。

民主黨陣營頭等大事：幫希拉里“找罵”

民主黨多位策略人士表示，正在準備首輪總統辯論的希拉里競選團隊的當前要務是，物色一位能給希拉里準備辯論的“陪練”，也就是由這位陪練扮演特朗普對希拉里進行多輪、多角度且全方位的攻擊和嘲笑，更重要的是，要和特朗普一樣，質問有關萊溫斯基性醜聞等這樣讓希拉里尷尬的私事。

“有特朗普參加的辯論，萊溫斯基的問題肯定會扮演一定角色。”具有民主黨內辯論“專職陪練”之稱的前奧巴馬顧問克萊格(Greg Craig)表示。在2004年的大選辯論期間，克萊格曾扮演小布什總統幫助當時的民主黨總統候選人約翰·克里排練大選辯論。2008年，克萊格又扮演共和黨重量級人物麥凱恩，同現任總統奧巴馬一起排練大選辯論。“對希拉里來說，她應該更著重地準備有關克林頓基金會、萊溫斯基性醜聞和華爾街巨額捐款這樣的議題，而不是有關攻擊特朗普的政策立場這樣的議題。”克萊格說。

克萊格指出，除了會說出一些讓所有人都預料不及的言論外，可以肯定的是，特朗普是懷著一顆攻擊之心而來，並且辯論全程都會在攻擊的狀態中。

曾參與過多輪總統辯論顧問工作的前白宮經濟委員會主管斯普林(Gene Sperling)表示，幫助未來總統排練辯論是一件很“窘”的事，因為你要想盡一切辦法攻擊你的老板。

“希拉里競選陣營沒人願意接這個燙手山芋。” 斯普林說，“基本等同於陪練的人上來就說，感謝美國人民，特別是萊溫斯基（讓我有機會對希拉里進行個人攻擊）。沒有人想在和希拉里面對面排練辯論的時候這樣做。”

但是，以特朗普的身份來挑釁希拉里確是當前民主黨陣營最重要的一個任務。“一位候選人不太可能通過贏得辯論來贏得大選，但輸了辯論卻可能導致輸掉大選。”斯普林這樣說。

扮演準總統的辯論陪練並非易事

能夠成功扮演總統辯論陪練這個角色的人，也許好萊塢最好的演員都做不來。通常來說，這位陪練需要具備美國政治中的一切常識，而且需要耗費大量時間進行學習和研究，還要能模仿辯論對手的語氣和說話方式。比如，在當前大選的情況下，這位陪練就需要反複觀看特朗普在之前的共和黨幾輪辯論中和接受媒體時的所有反應和回答的錄像視頻，從而預測他在同希拉里辯論時會說什麽。

“這樣的工作之前相對容易一些。但今年有了特朗普就不一樣了。”曾“扮演”過小布什等多位總統候選人的克萊格表示，“很有可能希拉里競選陣營要準備多個版本的特朗普。這其中有壓抑自己個性以求表面正常的特朗普，瘋狂的特朗普，介於表面正常和瘋狂之間的特朗普，特別瘋狂的特朗普等，不知道會出現幾個版本。”

在克萊格看來，特朗普甚至可能一出現在辯論現場就攻擊希拉里幫助建立了伊斯蘭國(ISIS)，使用私人電郵處理公務泄露國家機密，或者他也會拿辯論的主持人和媒體開刀攻擊媒體對他的不公平對待。“任何事他都可能說，任何人他都可能攻擊，想完全做好準備應對他基本沒有可能。”克萊格說。

民主黨策略專家、曾扮演小布什為前副總統戈爾辯論陪練的布格拉(Paul Begala)表示，扮演辯論對手的的重點是要將自己融入到這個角色中，同扮演角色的外貌和裝扮無關。“所以不是說扮演特朗普的人就要把皮膚塗成桔色，梳著後背頭來陪著希拉里準備辯論。而是說，要極力模仿特朗普的演講風格，和攻擊風格。”布拉格說，“比如，他是否喜歡打斷別人，你需要模仿；他是否喜歡重複，你也需要模仿。”

新華網質疑網約車：約的是車還是性命之憂？

本來想圖個方便叫個網約車，結果取消訂單後被司機恐嚇“小心殺了你”。如果遇到這情況，你還會毫無顧慮地叫車嗎?

而這不是一個假設，是最近發生的真事兒。據北京晚報報道，家住海澱的李先生稱，他愛人前晚“打優步”回家，結果顯示對方車輛是外地牌照的，考慮 到晚上的乘車安全，他愛人取消了這次訂單。沒想到訂單取消後，司機竟連續發來恐嚇短信：小心殺了你，你今晚優步打不了車，外地車對你來說都要你的 命....。.

優步規定10分鐘之內可以取消訂單，李先生的愛人按規定操作，並未超時，也沒有任何不妥。但訂單那頭司機的滿滿戾氣，卻令人膽戰心驚。

這樣惡劣的素質，怎能繼續留在網約車行業?

令人無奈的是，這種現象還不僅僅是個例。近一年時間里各地網約車惡性事件頻發已是一個不爭的事實。今年3月，深圳市相關部門就曾發布數據顯示，深圳網約車駕駛員群體中發現吸毒前科人員1425名、肇事肇禍精神病人1名、重大刑事犯罪前科人員1661名。

龐大的數字提醒人們，網約車行業里存在的這股粗暴力量亟待規則去鉗制。

今年7月28日，備受關註的《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》正式出臺，網約車合法身份得以最終確定，同時，網約車的資質以及用戶安全也被提到前所未有的高度。

網約車新政中明確規定：從事網約車服務的駕駛員，應當符合以下條件： (一)取得相應準駕車型機動車駕駛證並具有3年以上駕駛經歷; (二)無交通肇事犯罪、危險駕駛犯罪記錄，無吸毒記錄，無飲酒後駕駛記錄，最近連續3個記分周期內沒有記滿12分記錄; (三)無暴力犯罪記錄; (四)城市人民政府規定的其他條件。

同時，在監督檢查方面，新政也明確指出：出租汽車行政主管部門應當建設和完善政府監管平臺，實現與網約車平臺信息共享。共享信息應當包括車輛和 駕駛員基本信息、服務質量以及乘客評價信息等。 出租汽車行政主管部門應當定期組織開展網約車服務質量測評，並及時向社會公布本地區網約車平臺公司基本信息、服務質量測評結果、乘客投訴處理情況等信息。

嚴格的進入資質審查以及運營當中的多環節監督審查，相信可以在很大程度上遏制網約車存在的種種安全隱患。新政將於今年的11月1日正式實施，各地具體的實施細則也有望在此之前陸續出臺。

只是類似於李先生愛人的這次經歷提示我們，或許在實施細則出臺過程中或今後的監督檢查過程里，除了緊盯司機的從業資質外，也要加大對乘客評價、投訴環節的重視，讓遊離於規則邊緣的恐嚇、咒罵、威脅等戾氣和惡行得到該有的懲處，畢竟，這也是網約車安全不可或缺的內涵。

貓眼轉戰下半場，接下來比拼的是什麽?

吳丹 2016-10-20 10:07

文|吳丹

在多數電影愛好者看來，電影在線票務平臺都差不多，哪兒便宜就上哪兒去。然而，各家平臺業務差異和市場份額起伏背後牽扯到的巨頭博弈則值得玩味。

票務是電影產業鏈末端的一環，也是離觀眾最近的一環。以此為節點，傳統電影公司想紮下來，借此獲得渠道，互聯網公司想伸上去，獲得涉足上遊業務的資源和機會。

經過3年激烈搏殺，電影在線票務市場目前只剩幾個大玩家了，貓眼電影和BAT支持的幾家。其余小玩家，要麽份額急劇萎縮，要麽已被淘汰出局。

這一切發生地很快，電影在線票務占據整個中國電影出票渠道75%份額也就是近兩年的事。

緊隨貓眼進入這個市場的幾個大玩家糯米電影、微票兒、淘寶電影（後更名淘票票），來路都不小。通過票補大戰，都砸出了一定市場份額。對BAT來說，更希望的是用票務平臺實現所謂的“產業鏈上下遊布局”。而貓眼背後則是新美大，一家在百團大戰中一路搏殺崛起的互聯網新巨頭。

貓眼CEO鄭誌昊告訴創業家&i黑馬，貓眼在今年4月之前，曾有三條可以選擇的路：一、從美大分拆出去，獨立融資上市；二、橫向整合，與其它票務平臺合並；三、獨立分拆，縱向重組，引入一家電影公司的資源重組貓眼。貓眼選擇了第三條。

經過四年耕耘積澱，貓眼目前市場份額40%（數據截至2016年9月），而且從6月份就開始實現了月度連續盈利。接下來，貓眼前路如何？

來路：“美團超市”的生鮮攤兒

說起貓眼的誕生，鄭誌昊用了個比喻來形容美團和貓眼的關系，“美團就像個超市，貓眼是其中一個生鮮攤兒。”

據財經作家李誌剛《王興：與其被人革命，不如自我革命》一文介紹，貓眼業務誕生早期似乎並不是那麽一帆風順。當時受命負責探索美團電影業務的創始員工徐梧（時任美團網產品總監）面臨著和所有創業者類似的窘境：沒人、沒資源。在一次工作會議上，徐梧曾問王興這個事情“到底搞不搞？什麽資源都沒有。”

用互聯網幹電影和許多其它新鮮事物一樣，一開始概念朦朧、起步維艱，但肯定是有未來——團購電影票畢竟成了美團當時成長最快的業務之一。徐梧告訴創業家&i黑馬，電影票團購業務於2010年3月10日在美團實現第一單之後，發展十分迅速，2011年的銷售額即超過1.2億元，成為當時美團內部“僅次於餐飲”的明星業務。

從這點來看，美團把貓眼獨立出來，是順其自然，和它把外賣拿出來獨立做一個道理。

電影業務繼續拓展，美團電影獨立APP於2012年1月上線，也有了後來我們都看到的情景。2013年1月美團電影APP更名為貓眼電影，並實現了新功能“在線選座”，觀眾不用去電影院排隊兌票，大量的售票機器也被搬進了電影院，一字排開。電影院的售票處最早開始被“互聯網+”了。

不過依舊沒人記得那些一臺成本幾萬塊的機器是誰家的。有6年觀影習慣的余小姐告訴創業家&i黑馬，在A家買的票也能從B家的機器里出來，“可能他們有什麽合作協議吧。”

售票機的商家也在輪番換：豆瓣電影，時光網，摳電影，賣座網，網票網，格瓦拉，貓眼，百度糯米，微票兒，淘寶電影……

貓眼憑著先發優勢，開始大規模連接影院。“剛開始接入系統時，影院是有警惕和抵觸的，沒那麽容易談成合作。直到2013年底，影院看到確實能帶來價值和收益，就好了很多。”貓眼現任產品副總裁徐梧告訴創業家&i黑馬。也就是在2013年，貓眼電影實現了交易總額15億元，比兩年前番了十多倍。

2014年是貓眼快速發展的年份。當時它的對手還是格瓦拉，時光網和豆瓣，“它們都在貓眼前面”，徐梧稱，直到當年4月份時，貓眼的交易額首次超過了格瓦拉，緊接著，在6月份的暑期檔大戰中，通過一部《變形金剛4》的預售，貓眼把移動端選座購票份額做到了第一。

也就在這一年7月，貓眼電影成為美團網獨立事業部，並且在國慶檔期間憑借《心花路放》發行合作試水互聯網發行。

貓眼有美團的基因，相比之下，對運營很重視，這一點首先體現在它的評分系統上。“行業都知道，貓眼的用戶評分是水軍刷不了的。”鄭誌昊對貓眼用戶評分的“評分客觀”很有信心。除了用戶評分，貓眼還有“專家評分”系統，上面還有來自64位個人評委（評委多是獨立影評人或媒體人）的打分意見；有自己的媒體團隊，《諜影重重5》上映期間采訪到了馬特·戴蒙；新聞的閱讀和評論數頗高。

2014年5月，微影開始獨立運作微票兒，2014年底，淘寶電影事業部成立。新入局的這幾家，打響了後來知名的“2015票補大戰”，通過燒錢在短期內砸開了市場。

然而，這件事，真的是有錢就能穩操勝券？

上半場：“一覺醒來，又燒了一棟房子”

鄭誌昊曾在騰訊、大眾點評工作過，對O2O領域的燒錢大戰記憶猶新。他開玩笑說“當時一覺醒來，一睜眼，又燒了一棟房子。”

他用了一個有趣的例子來形容在望京觀看燒錢大戰的日子。“那時候都是免費吃中飯，拿著手機就能下樓領份吃的——掃APP唄。”

O2O戰火很快蔓延到了電影在線票務領域，並誕生了一個新詞：票補。有媒體統計，去年中國電影在線票務市場的票補達到40多億。

燒錢也確實砸出了份額。7月份一份來自CBN data的第三方數據報告顯示，貓眼33%份額位居第一，淘票票份額是21%，微票兒18%，百度糯米14%，“其它”僅為14%。

隨著在線電影票市場四大玩家的確立，這場燒錢遊戲也正式“Game over”了。

在鄭誌昊看來，燒錢大戰暫告一段落。“基本認可的是，我們不會再做瘋狂的票補了。在我們帶頭減了（票補）之後，現在感覺同行也減了，票補退潮比原來預計得要快。”

停止票補，也有如淘票票副總裁萬里之前在今年暑期檔媒體溝通會中所說的原因，“去年你把一個用戶拉到平臺上要花20塊，今年你花50都不一定能讓他留下來。而且內容現在是明顯跟不上，導致大家對整個市場的投入有所下降。”

對票補大戰這件事情，鄭誌昊有點質疑，“我們一票弟兄打來打去、辛辛苦苦做了這麽多事情，對電影行業真的有幫助嗎？很多人其實沒法回答這個問題。”

2015年初推出的貓眼專業版APP其實就是對這個問題的一種回應。這是一個免費為行業人士提供數據服務的工具，可以提供包括票房、排片、上座等專業數據,在一線影院經理、發行人員中裝機率很高。

鄭誌昊履新後又進一步加快了專業版的開發叠代節奏。不僅推出了秒級實時票房、人工智能票房預測服務“阿爾法貓”、衡量電影宣發效果的票房指數等一系列新功能，還推出了影視圈信息資源對接平臺“找合作”，這毫無疑問也希望起到對接行業資源、人脈的作用。

票補大戰暫停，電影在線票務平臺開始大力躋身產業鏈上遊。其中緣由，除了票務業務利潤微薄之外，電影上遊業務成長空間一直是其竭力博取的機會所在。

下半場：和電影行業死死綁在一起

在線票務市場生存現狀其實十分嚴峻，“當前市場格局已定的局面下，市場占比低於20%的企業，實際上會很難獲得盈利和經營效率的好轉。

”鄭誌昊經分析得出這個結論。

幾家主要參與者都站在“20%份額”這條鋼絲線上的時候，接下來比拼的會是什麽？比到最後到底會剩下幾個玩家？又有誰會最終成功？

現在，不約而同的選擇是都在往產業鏈上下遊業務縱深擴張，進入到電影的投資、制作、宣傳、發行環節似乎成了標配。貓眼當年憑借《心花路放》提前預售1億票房“一戰成名”，而後又參與了《港囧》、《美人魚》等檔期票房冠軍大片的發行，今年暑期檔淘票票也參與了《絕地逃亡》發行，微影時代則是聯合出品了10億票房的《盜墓筆記》。

今年暑期檔結束後，三家平臺也都邀請了媒體、公布了各自的成績。態度頗有些“停戰止殺”的意味。

鄭誌昊在9月份的公開演講和媒體采訪中反複強調的是，互聯網競賽已經進入下半場，下半場考驗的是生態滲透力，企業自身必須與所處行業產生深度聯系。他認為，只有鏈接生態，服務好合作夥伴，為行業創造價值，貓眼才有更大的機會。

事實上，基於這樣的判斷，貓眼已經在進行多項嘗試。鄭誌昊表示，貓眼已經擁有貫穿電影產業上下遊完整的商業產品矩陣，從用戶大數據出發反向推動電影產業從投資、制作、宣發到院線、影院、消費者各個環節的互聯網化升級，為電影產業各個環節賦能，幫助合作夥伴提升運作效率、降低行業成本。

在淘票票媒體溝通會上，總裁原源也稱，淘票票有互聯網基因，會繼續在數據上下功夫。“阿里本身的平臺有數據優勢，比如優酷土豆、微博，可以知道相關話題的傳播維度。”根據阿里巴巴之前公布的一張“大文娛版圖”來看，淘票票正處於其八大板塊之一“電影板塊”下設的一環——由此可預見其未來的一條重要發展脈絡。

資本運作頻繁，是微影時代的一個重要特點。它曾在半年內實現C輪融資共45億人民幣。在其暑期檔發布會上，副總裁楊丹也特意向記者介紹了微影的40余家文娛類公司。前不久公布“微票兒”改名“娛票兒”，顯示其向泛娛樂產業布局的策略。

由最容易被資本化的票務環節為切口，大公司們劍指的是“全產業鏈” 、“大文娛”。除了要滲透電影產業各個環節之外，接下來還有體育、演出等將一一滲透。想想NBA和超級碗吧。

也正是出於對未來的布局考慮，從生活服務領域起家順利成章切入票務領域的貓眼，與在電影領域深耕了10多年的光線傳媒走到了一起。

與光線重組完成3個月之後，鄭誌昊也對創業家&i黑馬首次披露了貓眼的一些“想法”。“貓眼繼承了新美大的產品、技術、運營等互聯網能力，但坦白講，這些能力是否足夠支撐我們做一個互聯網+的綜合娛樂平臺？我認為還不夠。

引進了光線對公司重組後，在內容生產、IP甄別、藝人經紀、投資宣發等等上面，光線都是我們的好老師，不僅帶來了資源，也帶來了經驗。王總（王長田）、李總（李曉萍）也會專門到貓眼來做培訓，這對我們團隊能力快速提升非常珍貴。”

從互聯網公司誕生的貓眼，這次和傳統影視公司聯姻。同樣也在做一件和過去宣戰的事。

“王興愛看電影。我以前不怎麽看，現在開始補課，從四月份到現在，我把這兩年上映的國產片都看了，爛片也得看。”在新行業面前，鄭誌昊表現出了謙虛，認為要學習的還有很多。

可以預見的是，下半場的比拼會更加複雜。

也很有可能，戰場和對手都會發生變化。畢竟，敵人從別的山頭爬上來挑戰，在互聯網新經濟時代已屢見不鮮。

“貓眼有機會選剩下的玩家”

去年各家都在搶市場，也有企業並購、巨頭入股等情況，未來在線票務的市場集中程度或許會更明顯。

然而和在場的玩家討論“誰會勝出”卻是一個略顯尷尬的問題。

“無論情況如何，貓眼肯定會在，而且有機會選擇剩下的玩家。”這是鄭誌昊給創業家&i黑馬的答案。

但作為局中人，他關註的重心顯然不會是旁人眼中的結果，而是下半場的策略。比起“誰會留下來”，他更關心“貓眼到底給這個行業帶來了什麽價值”。

爛片當道、口碑缺位、資本橫行，今年電影市場發展整體降速讓電影在線票務高歌猛進的步伐也隨之放緩。

“今年某部電影的票補，還有很多沒用完的。”淘票票原源在暑期檔發布會上曾這麽說。此說法暗示了，有些影片，貼錢觀眾也再不要看。

行情不好時，“抱團取暖”比血拼競爭更重要。前不久，貓眼還和淘票票一起聯手發布了一份解讀“暑期檔降速真相”的行業大數據報告。

而“鏈接生態” 也成為貓眼當下的選擇和主張，“接下來我們必須死磕電影業，和電影行業死死綁在一起。只有中國電影市場好了，我們才能好。”鄭誌昊明確表示。“貓眼現在的首要任務是，和中國電影業一起成長，和夥伴、院線、片方一起，把市場做大做好。”

貓眼接下來的策略是什麽？“下半場必須做精細、做數據、做效率、降成本。”這是鄭誌昊的答案。

如果把鏡頭向外拉伸，從遠處鳥瞰這個市場，我們看到的是，貓眼背後有奮鬥了6年的美團，有和美團關系微妙的阿里，有四處入股、開疆土的騰訊，被騰訊投資的微影，被阿里投資的光線，同時，還有上遊的阿里影業，騰訊的兩家電影公司……圍繞著這個市場，是繚亂的資本棋局。

然而，資本和互聯網，到底能給電影業帶來什麽，依然是一個有待回答的問題。這個問題的解答質量，將會決定這個棋局中各個玩家未來的命運。

有機會下棋的，畢竟是少數。不管電影業因資本和互聯網發生怎樣的變化，絕大多數觀眾想要的，其實很簡單：能看到好電影才是最重要的。

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火的是產品，難的是監管醫美平臺，誰來“整形”？

2016年8月12日，上海執法人員搗毀一家非法醫療美容窩點。由於管理漏洞，部分醫美平臺，已經成了非法醫療美容機構和三無產品的銷售管道。（東方IC/圖）

“絕大多數醫美第三方平臺，缺乏資質審核的能力。”

在一些醫美平臺上，排名靠前的多半是無名的“小機構”，產品價格經常低到“不可思議”。

由於缺乏有效審查，一些醫美平臺，正成為違規違法醫美產品的擴散通道。

剛過七點，婷婷就收拾妥當、準備出門了。她要橫穿上海，上門為顧客提供“無針水光”的服務。

婷婷是自稱國內領先的美容業O2O平臺“河貍家”的美容師。從業六年多，她卻在2015年辭去了在美容院的工作，擁抱移動互聯網。自此，世界上少了個美容院里的按摩師，卻多了個能利用網絡接單，並提供上門服務的三星級“手藝人”。

在婷婷的網絡店鋪內，無針水光是最熱銷的產品之一。想要預約，方式簡單至極：

“下周二下午有空嗎？”

“空。”

“如果我來做無針水光，提前通知你。”

“好。我提前排出時間。”

河貍家平臺上的幾個字，幾乎就可促成一單396元的“面部＋無針水光”生意。

根據《醫療美容服務管理辦法》，運用手術、藥物、醫療器械以及其它具有創傷性或侵入性的醫學技術方法，對容貌和各部位形態進行的修複與再塑，屬於“醫療美容”。標榜著“無創”，婷婷將無針水光默認為“生活美容”，“無需醫生資質，平臺上很多店鋪都在做”。

“一點創面都沒有，液體怎麽進入人體呢？”原中國醫學科學院整形外科醫院註射中心主任全玉竹覺得這種說法“很扯”，“先不論產品的真假，美容師往往缺乏無菌概念，操作過程中極易發生汙染，導致不良癥狀的出現。”

包括註射、激光療法在內的微整形術，由於見效快、風險小，正成為醫療美容中的主流方式。根據國際美容整形外科學會的測算，2014年全球醫美總量約2020萬例，非手術類占比52.3％，其中肉毒素、玻尿酸註射合計占比高達70%。

在中國，這些業務，現在正被多種互聯網醫美平臺占據。新氧、更美、美黛拉、悅美……目前市面上的醫美平臺超過30家，幾大“巨頭”的用戶規模均達數千萬，入駐的機構、醫生也以千、萬級計。醫美平臺的興起，為消費者提供了更多的醫療美容服務，也滋生了新的問題。

超範圍使用的“水光針”、從未批準的美白針、嚴格禁止的“血清嫩膚”，沒有資質的醫美單位和人員，畸低的產品價格……南方周末記者調查發現，由於缺乏有效審查，一些醫美平臺，正成為違規違法醫美產品的擴散通道。

違規項目上線

登錄各大醫美平臺，輸入關鍵詞“水光針”，可以找到上百條信息。在商家的宣傳中，水光針是“通過水光註射，將玻尿酸輸送到真皮深層”的技術，補水時間是面膜的一千多倍，能讓肌膚長時間保持水嫩光澤。

在更美App上，上海首爾麗格醫療美容醫院稱，其使用的水光針為“水光禾雅”。根據產品的註冊證編號，南方周末記者登錄食藥總局官網查詢發現，產品確實存在，不過卻明確標註“臨床適用於眼科手術”，不包含面部美容。

目前，食藥總局批準使用的註射材料只有三種——透明質酸鈉（俗稱玻尿酸）、膠原蛋白和肉毒素，且每一種都有特定的品牌。但在幾乎所有醫美平臺上，都存在“美白針”這項業務。

“親，我們的美白針是‘大S’版本哦……”在新氧App上，上海星和醫療美容門診部客服介紹，針劑的基本成分為傳明酸、維生素B、C以及抗氧化成分，采用德國和日本的進口配方，醫生將根據顧客的不同體質調配，“建議一周一次，連續5-6次就會有比較顯著的效果，美白效果一般能維持3-8年。”

但實際情況卻是，傳明酸、維生素C等主要成分，國家並未批準用於醫療美容，其臨床適應證也並無“美白”之說。

2015年9月，美國食品藥品管理局（FDA）發布安全警示：“美白針”類產品具有潛在不安全性而且無效，其從未批準任何皮膚美白或膚色增白的註射藥品。

2016年4月，法國國家醫藥保健品安全署也決定，禁止銷售用於皮膚美白或提亮膚色的註射產品，解釋是：“這類產品通常由靜脈、肌肉或皮下註射，這種方式本身就存在很高風險。產品所包含的某些物質，其使用安全尚未評估，可能會危害健康。”

法國毒物控制中心的既有案例也表明，美白針類產品可能會使消費者產生惡心、腹部不適、頭暈、心悸等不良影響。

清潔消毒，手肘靜脈抽血10-20毫升，將抽取的血漿放入離心機，提取含有高濃度生長因子的血小板，將其註射到面頸部皮膚組織間——另一個聽起來很“高大上”的項目，叫做“PRP自體血清嫩膚”，同樣也是各醫美平臺普遍開展的項目。商家宣稱，該項目能改善皮膚粗糙、淡化色素沈著、去除細小皺紋。

不過早在2005年，原衛生部就曾發文，“對於既無基礎研究結論，又未經過臨床研究的血液療法，一律停止臨床應用。”並特別點名“血清療法”。

“涉及血液制品的操作稍有不慎，很容易出現感染和敗血癥。”上海市第九人民醫院整形外科教授孫寶珊評價，這項技術用於抗衰老前景上或有可能，但絕不應該在研究未明的情況下盲目推廣。

在日本、韓國、香港地區，這個被稱為“僵屍美容”的醫美項目確曾風靡一時。但2012年，三名香港女子在接受完該項“血清療法”後，出現敗血性休克，其中一人最終不幸死亡。經化驗，其血液中含有數量驚人的膿腫分枝桿菌。

香港的慘劇發生後，原上海市衛生局責令開展此項業務的當地醫療機構停止服務。但四年過去後，“僵屍美容”重現江湖。

南方周末記者聯系新氧、更美，詢問為何入駐平臺的機構開展此類國家尚未批準的項目。截至發稿，更美對此問題未正面回應，新氧則沒有回複采訪請求。

資質審核，管用嗎？

某種程度上，醫美第三方平臺的興起，是行業矛盾爆發的結果。

在醫療美容市場中，民營機構居多。由於缺乏公立醫院的知名度，加之品牌的缺乏，市場推廣成本高居不下。通常情況下，民營美容醫院的營銷費率在30%以上，侵蝕掉超過50%的毛利潤，70%的資源用在獲客上。這導致普通醫美機構的凈利率僅為3%－5%。

浙江一家民營美容醫院的負責人向南方周末記者介紹，民營美容醫院的獲客模式一般有兩種。除了打品牌廣告，“轉介紹”也相對常見——“業務員”專門在美容院、美甲店、女性相關場所聯系客戶，導流到美容醫院，然後和美容醫院分錢。“有些醫院你壓根就沒聽說過，但經營收入卻高得嚇人。”這位負責人透露，這些機構一般采用的就是“轉介紹”模式。

國內知名研究機構清科研究中心曾做過統計，一個到院客戶的成本通常在2000元以上，而平均每3個到店的客戶中，只有1個能成功轉化為消費客戶。這意味著，一個消費客戶的成本至少在6000元。

獲客成本極高、廣告轉化率低，成了民營美容醫院的痛。但“羊毛出在羊身上”，這些成本往往被轉移到消費者身上，以高額的消費價格呈現。價格不透明、互聯網搜索競價排名，對消費者而言，這絕非一個健康的商業模式。

“我們當初選擇醫美創業，就是因為這個領域存在信息不對稱的情況。”美黛拉聯合創始人張丹萍坦言。

以經驗分享、醫患交流和折扣電商模式而出現的醫美平臺，在投資人的定義中，被各方寄予厚望——為醫美機構提供多元化的渠道選擇，降低營銷成本；為消費者提供醫生、項目、產品等全方位信息，幫助消費者快捷地找到心儀的醫院和醫生。

服務好消費者的同時，醫美平臺還要承擔起對線下醫美機構的監管責任。

目前，對於申請入駐的醫療美容機構，平臺方會派專人審核由政府頒發的《醫療機構執業許可證》和《營業執照》。因此，入駐各大醫美平臺的機構，基本都具有資質保證。

但也不排除“漏網之魚”——在新氧App上，一家認證為“成都shining素顏定制工作室”的機構，其服務項目中赫然顯示著“水光針療程”。不過，南方周末記者登錄四川省衛計委官網，並未查到該機構的醫療機構執業許可。

更美App聯合創始人王思璟介紹，對於入駐更美的醫生，平臺方要求醫生提交國家衛計委提供的行醫資格證書，包括但不限於醫師資格證、執業醫師資格證和醫學美容主診醫生資格證。外國醫師來華短期行醫，還必須取得外國醫師短期行醫許可證。

不過，真正讓公眾擔憂的，是合作開始後的審核。目前，幾大“巨頭”的用戶規模均達數千萬，入駐的機構和醫生數量也以千甚至萬計。

“診所究竟用了什麽藥品？醫療器械是否有三證？第三方平臺如何把控？”北京伊美爾幸福美容醫院（以下簡稱北京伊美爾）院長丁陽說，讓平臺方跟蹤每單操作，這顯然不現實，“有時連醫生都沒法辨別產品的真偽，平臺方的工作人員能做到嗎？”

“絕大多數醫美第三方平臺，缺乏資質審核的能力。”這是丁陽的看法，也是不少業界人士的觀點。

目前，更美、新氧已經上線了一款藥品真偽掃碼工具，幫助用戶在線下醫療美容機構消費時了解藥品的情況。但在更多的平臺，產品的真偽仍需消費者自己評估和判斷。

平臺方需承擔信息審核義務

在北京德和衡律師集團（上海分所）專職律師郭乘希看來，醫美平臺的本質就是廣告平臺。無論是團購促銷、用戶點評還是邀請名人分享體驗，都是為了吸引消費者，進而吸引更多的醫美機構入駐。

“對於醫療機構的資質、發布信息的真假，醫美平臺有責任和義務進行審查。”郭乘希說，平臺方發布不實信息，如果沒有造成後果，工商行政管理部門也可對其進行監管和處罰。按照廣告法的規定，關系消費者生命健康的商品或服務的虛假廣告，造成消費者損害的，“其廣告經營者、發布者、代言人應當與廣告主承擔連帶責任”。

2015年，郭乘希代理了“中國消費者赴韓整形遭毀容”一案。當年9月，數十位戴著墨鏡、口罩的中國女子徘徊在韓國首爾明洞商業區，手舉橫幅，展示並抗議在韓國多家整形醫院的遭遇。微微也是其中的受害者之一。在註冊了新氧App的賬號後，她收到了平臺推送的韓國拉斐安醫院信息，於是便通過新氧，和韓方醫院的客服取得了聯系。

沒想到，在拉斐安醫院做完雙腭手術後，微微看上去就像個“癟嘴老太太”——上牙凸出，下牙凹陷。正常人的上下牙能夠碰到，但微微卻無法做到。甚至連吃飯都成了大問題，有韌性的面條咬不斷，無法跟正常人一樣進食，只能吃半流質，體重掉了整整20斤。

手術失敗後，微微聯系新氧的工作人員，索要醫院和醫生的資質，得到的答複卻是：“這不能給消費者，需要得到醫院和醫生的同意。”

無奈之下，微微和律師郭乘希飛赴韓國拉斐安醫院。院方最終承認，醫院並沒有該醫生的行醫資質。而此前，新氧客服和微微的私信截圖里，卻充斥著類似“名醫”等字眼。

郭乘希認為，新氧存在虛假宣傳的事實，依據廣告法第38條規定，發起對新氧的集體訴訟。最終，新氧向受害者承諾，將協調韓方醫院進行調解。

在實際操作中，醫美平臺如何保證信息的真實性？

“每天24小時，更美通過後臺技術和人工的雙重手段，對廣告、違規、虛假信息進行甄別和處理。”王思璟告訴南方周末記者。此外，平臺會根據用戶評價、案例數、活躍度等因素，通過特定算法對機構和醫生進行排序，盡可能保證客觀。

不過，丁陽仍然對醫美平臺的信息真實性表示懷疑——在一些醫美平臺上，排名靠前的多半是業內默默無名的“小機構”，這些機構的某些產品，價格經常低到“不可思議”，甚至低於成本價。

平臺方為了聚攏客戶，希望診所多發布項目，也希望服務的價格越低越好，以吸引更多的消費者埋單，這無可厚非。“如果低價只是短期行為，還可以理解為讓利給消費者，以此招攬客戶。但長期如此，線下醫美機構根本無法維持，產品質量真能像宣傳的那樣嗎？”丁陽說。

他坦言，作為一家創立了近15年的整形醫院，北京伊美爾雖然已經入駐了新氧、美黛拉，但合作只是為了在消費者能夠查詢到的渠道保持出現。“我們出現了，僅此而已。”他說，作為國內較為知名的大型品牌，公司需要保持品質感，“如何開展深入的合作，仍有待探索”。

“大型醫療美容機構一般不會在醫美平臺上投入太大的精力，也不會和平臺上的小機構PK價格。”一位不願具名的整形醫院負責人透露，規模越大的機構，在平臺上出現的可能性越小。

除去品質感，利益分成也是考量的因素之一。普遍的行情是，醫美平臺會要求線下醫美機構按20%－50%不等的比例分成。

對於和醫美平臺的合作，浙江上述民營美容醫院的負責人，目前仍保持觀望態度。此前，他曾拒絕過一家醫美平臺的合作，“他們要求20%的分成，我哪有這麽多的利潤空間給它呢？”