導讀 : 樂視發布手機式VR頭盔LeVR COOL1，稱其將以雲、源、端為基點進行生態布局。
繼近幾日HTC、焰火工坊發布虛擬現實（VR）頭盔後，樂視也帶著它的VR頭盔來了。
12月23日，樂視發布手機式VR頭盔LeVR COOL1。
這款頭盔搭載EUI VR版操作系統，目前僅適配樂1和樂1Pro，PMMA材質非球面鏡片及進口光學鍍膜，90度視場角，支持瞳距和屈光度調節，系統上搭載EUI VR版，首批20000臺LeVR COOL1在發布會23日當天18點樂視商城開啟預約，12月29日中午12點開始搶購，售價149元。
靠做內容起家的視頻平臺樂視，近年來熱衷於在硬件布局，自推出超級電視後，就停不下來，手機、智能自行車、電動汽車、這次，是VR。
樂視生態
推出新品，樂視不忘自己的老本行——講生態。這一次，針對VR，樂視將從雲、源、端三個方面進行布局。
樂視控股戰略副總裁阿不力克木·阿不力米提在現場表示，VR是為現場體驗而生，現場體驗必須靠生態完成，包括終端，內容制作能力及傳輸。他指出，此次樂視推出的並不是一款VR產品，而是一套完整的VR生態系統，一方面垂直整合雲平臺、內容和終端設備，另一方面，通過全方位的生態開放，與內容提供方一起打造平臺，保證最大的用戶覆蓋量。
簡而言之，樂視既要做頭盔、也要做雲端，還要做各種內容，由此完成整個生態的建設。
由於樂視最早靠內容起家，內容平臺將是樂視在未來的主打。
樂視表示，其將覆蓋電影、演唱會、教育、旅遊、極限運動、新聞紀實、遊戲等領域，並與樂視影業、樂視體育、樂視音樂、樂視自制協作，打造VR內容庫。
在內容上，樂視可謂玩出了花。
在演唱會方面，樂視將在2016年將拍攝/直播100場以上的VR Live演唱會，平均每周2場。
每周推出一位明星大咖秀，用戶可以走進明星的工作和生活，和他們一起吃飯、逛街、約會。樂視將聯合百位明星打造VR頻道。
此外，基於極限運動和興趣愛好，樂視將提供精品VR內容。如與哈基寧一起駕駛奔馳跑車穿越天門山18彎、進入二次元的世界、來到美國大沙漠和嬉皮士們一起到Burning Man。
電影方面，樂視VR稱其聯合百位導演打造電影，並與北京國際微電影節合作，打造VR大電影、顛覆二維電影和傳統3D電影體驗。
綜藝方面，其將與詹仁雄聯手制作內容，同時開啟V客計劃，調動包括PGC 與 UGC在內的全社會的內容創造者的力量。
除此，在新聞紀實內容方面，樂視還將與財新傳媒合作，打造VR新聞紀實片。
在互聯網裝修領域，樂視VR將與土巴兔建設虛擬展示平臺及線下體驗店。
硬件方面，樂視VR日前已與靈鏡、蟻視、3Glasses等達成合作，其中靈鏡終端將獨家綁定樂視VR內容平臺樂視界，而蟻視將與樂視進行獨家視頻戰略合作。
“只有你不敢想、沒有樂視VR不敢做。”樂視控股戰略副總裁阿不力克木·阿不力米提在現場說到。他指出，樂視視頻雲已是視界第一大視頻雲平臺，覆蓋650各CDN節點、儲備了10Tbps出口帶寬，擁有4K和H.265技術，給予VR用戶顛覆示式體驗。
“顛覆式”，“將”，“第一”，“最大”是樂視用的較多的字眼。這已經成了樂視發布會的一貫風格。對於樂視即將開啟的VR生態，業內不少人提出質疑。
質疑重重
有聲音指出，樂視在畫一張大餅。樂視VR頭盔研發只用了4個月便推出，概念的炒作大於實際效用。縱觀國外科技巨頭，專於VR研發已有幾年光景，至今也只推出工程樣機，消費機在2016年才推出。可以想見，硬件在體驗上差距不會小。而沒有好的硬件體驗，對於遊戲開發者、內容開發者便沒有強大吸引力，生態自然無從談起。
此外，眩暈、清晰度為VR業內公認的至今未能解決的難題，而樂視卻稱其完美解決了VR領域的這兩大痛點，因其“優秀的光學系統”。具體是何種光學系統，並未詳盡解釋。因此，這一點，也讓業內產生重重質疑。
另外，由於此款頭盔只能搭配樂視手機使用，不能兼容其他手機，銷量堪憂。
值得一提的是，樂視VR支持瞳距和屈光度，近視眼、散光等用戶不用戴眼鏡就能直接體驗，方便使用。
平臺之戰
在硬件上，樂視的技術儲備並不雄厚。從發布會也可看出，它的重心並非技術，而是生態。這也是國內互聯網巨頭的基本打法：轉戰VR領域，著眼平臺建設。
暴風影音算得上國內最早發力VR領域的大型互聯網公司。至此，暴風已推出第四代VR頭盔——暴風魔鏡4，售價199元，略高於樂視頭盔。
雖然暴風起步較早，但業內普遍認為，暴風魔鏡在體驗上趕不上HTC VIVE，Oculus Rift，索尼Play Station以及三星Gear VR。這也是目前國內VR頭盔共同的現狀。大小公司紛紛推出VR設備，但無論從眩暈感、定位、動作捕捉，還是內容、清晰度等，體驗上與國外樣機產品的差距還有很長一段距離。
不過，對於國內大型互聯網平臺公司來說，生態和用戶遠遠比產品體驗更為重要。通過把VR頭盔的價格調得盡可能低，讓更多的用戶接觸到VR。早期跑馬圈地，以頭盔為切入點，將大量用戶納入平臺體系，繼而引入更多遊戲開發者、內容開發者等，不斷完善生態。在開發者、用戶和資源方面搶得先機，由此建立壁壘。
樂視的打法無異於此。從目前來看，暴風在內容上更著重遊戲生態，當前VR領域最火的風口。與之不同，樂視似乎更重視內容模塊的建設。憑借多年積累的內容優勢及人才儲備，樂視希望以時尚、娛樂、明星為切入口，占據一塊高地。
就在兩天前，騰訊也宣布進入VR，作為第一個入侵VR領域的BAT三巨頭，研發、系統及社交將是其最大的優勢，野心直指平臺戰略。不過，騰訊目前未能推出相應的設備，步伐上較樂視、暴風稍有落後。
無疑，擁有資金、資源、體量、技術和流量的巨頭入局，將加快行業整合速度，並建立行業標準和規範，這對於仍處蠻荒狀態的VR領域，是巨大利好。另一方面，也意味著行業的洗牌和一大批中小企業的出局，尤其是以硬件為基礎準備創建生態的初創團隊。
當然，對於前期已在技術、內容等方面有所積累，並建起一定壁壘的中小企業，也可能被巨頭直接收購。
2016年，大玩家還將陸續入局VR領域，並以平臺生態為重要領地，展開圈地運動。好戲即將開演，移動互聯網時代的領頭羊，誰會在這片嶄新領域成為最後贏家？
版權聲明： 本文作者蒲鴿，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。
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