微軟全球副總裁沈向洋：要讓“機器人”能講出圖像背後的故事

Windows 10驚人的成長率，帶動微軟股價暴升，而光聯、久正從面板製造成功轉攻觸控應用，皆是看準了消費者需要更簡單且直覺的使用需求。

現在消費選擇多元，從一般消費型產品到家電用品，消費者追求的都是使用經驗上的便利、人性化，企業經營要勝出，這會是往後勝出的最大關鍵。

本文由工作夥伴施旭澤（南加大企管研究所）撰述，我僅略加修正，與讀者共勉。

從微軟（美國公司，MSFT，Dow Jones 30成分股，市值四三七九億美元）再起看：其產品加入了人性化與便利性，使用者體驗快速拉升，今年三月底，微軟開發者大會（Build 2016）發布了Windows 10的佳績，在全球目前共有二．七億台裝置執行Windows 10，成長速度比之前Windows 7高一四五％，更比上一代被視為失敗產品的Windows 8強三七五％。

其股價在產品使用者體驗拉升中，緩步同時上攻，挑戰一九九九年五十九．九七美元歷史高價。

檢視微軟再起內容，主要在於改善使用者經驗，提供更直覺化、便利的操作模式，如「開始鍵」與「動態磚」的結合，將過去的習慣融合成更便利的應用，因而一躍再起。

微軟Windows 10改善使用者經驗的成效，不僅在一般消費者身上成就非凡，在遊戲玩家身上也很驚人，近年電腦遊戲市場成長五○％，而平均每台Windows 10電腦的遊戲時數則比Windows 8成長六○％，從一般使用者到遊戲玩家，產品黏著度確實都明顯上升。

從觸控風潮下的內容看：從傳統按鍵到直覺點擊操作，拉出了直接應用在觸控的完整表現，智慧家庭從電冰箱、冷氣、室內調光，小至門鎖等，都涵蓋了觸控的基本操作方式，加入了觸控與通訊互聯功能便利性的家電產業，因而掀起蛻變新潮，商機湧現。

根據經濟部技術處ITIS數據，智慧家庭自動化應用在三年內相關設備出貨量將超過十八億台，二○一四至一九年的年複合成長率近七成，隨著智慧家電滲透率提高，中小型觸控應用商機將源源不絕，光聯、久正在趨勢線上。

一、光聯（五三一五）

一九九○年成立，股本十．六億元，產品有液晶顯示器模組九二％、液晶顯示器七％，終端應用從消費性電子轉向車用、工控及智慧家電等人機介面，營運形態轉佳。

總經理葉秋芳，自二○一四年五月參與營運，以全新「傳產氛圍」為公司注入新氣象，降低消費性電子產品比重，轉向少量多樣的工控客戶，不追求爆發性成長，以穩健成長為主要目標。

光聯轉型有兩大重點：

1.客戶產業導向

目前工控領域營收占比逾七○％、車載顯示器一五％，為未來兩大發展主軸。在工控、家電、事務機等民生器械逐漸導入顯示及觸控模組趨勢下，各類新應用都為光聯未來潛在機會。

2.調整資本結構

對應少量多樣的營運模式，規模經濟不再是發展主軸，穩健財務結構與靈活調整之生產規畫才是決勝關鍵，因此光聯關閉中國蘇州廠、台灣五廠，削減非必要產能，將產區集中，增加產程彈性。

在財務面，透過減資將股本自十五．八億縮減至十億元，逐步強化財務體質，流動比從二○一四年上半年一一○％拉升至目前二九○％、負債比從五四％降至三三．七％、存貨周轉率從七．七次提升至八．二三次，顯著改善。

二○一五年合併營收為二十六．六億元，毛利率二○．四九％，稅後EPS 三．四○元。經歷小面板產業激烈殺戮後，光聯跳脫泥淖，績效再現，值得持續追蹤。

二、久正（六一六七）

一九九一年成立，股本十六．二億元，為中小型液晶顯示器及模組製造商。過去以STN模組為主，近年藉自有STN線競爭優勢，增加電容觸控產品線，並逐步提高利潤較高的TFT模組，TFT與STN模組的比重由兩年前的三比七調整為六比四，積極尋求公司營運質與量的提升。

董事長王世岳，在經歷面板產業劇烈轉折變遷之後，站穩腳步，思考經營方向，終於在少量多樣的客製市場找到定位，研發團隊的全力支持，讓公司在價格競爭激烈的面板產業中，找到新的契機。

久正翻轉的兩大重點：

1.廣接優質客製化訂單

公司以非消費性的工業與醫療應用，以及小家電如咖啡機、淨水機等顯示模組為主要產品，雖然銷量不若手機等消費型電子產品龐大，但具高毛利高單價的特性，利基型產品為主的方向，是久正逐漸從谷底上翻的關鍵。

久正產品多元，產品如出貨至中東的縫紉機，整機單價高達上千美元，客戶對產品品質與交期都有相當要求，細膩的合作過程是經驗不斷累積的展現；而重要客戶美國知名咖啡機大廠，雖在美國市場滲透率已高，銷售略顯停滯，但該公司近期被購併下市後將進軍歐洲市場，可望成為久正未來新一波成長動能。

2.嚴控費用，逐步調整體質在公司嚴加控管費用下，過去約一五％的費用率，降到約一○％，負債比持平在五七％上下，流動比則由八二％提高到一二七％，速動比亦提高到七五％，去年底新增長期借款四．二億元，提前償還一年內到期長期借款，財務結構調整腳步積極。

久正二○一五年合併營收為十九．二億元，EPS○．三八元，第四季毛利率由第三季的一四．四七％大幅跳升一七．九四％，顯示調整策略成功，二○一六年前三月合併營收五．二七億元，年增一五．九六％，為一四年底以來單季新高，後續值得留意。

撰文 / 呂宗耀

台灣眼科醫生做出最炫AR產品擴增實境明日之星台大團隊打敗MIT、微軟

2016-04-18 TWM

你、我都曾使用過顯微鏡，但這台特別不一樣。結合罕見的近距離擴增實境技術，台大Scope+團隊開拓出一塊未來應用的新天地。

前一秒在手上還是標本，下一秒的鏡頭裡，蝴蝶的翅膀卻開始翩翩飛舞，然而將眼睛移開鏡頭，蝴蝶卻像什麼都沒有發生般，靜靜地躺在顯微鏡底下。

在台灣大學德田館五○五實驗室裡，一台外表看似3D印表機，上頭卻裝了個Oculus Rift顯示器，還放了兩個工業級相機，好像小學生胡亂搭湊的古怪機器──Scope+，就是讓蝴蝶瞬間重生的祕密。

在Oculus、宏達電、索尼掀起的虛擬實境（VR）熱潮如野火般燒向全球時，微軟HoloLens開始出貨的消息，則是再次帶起市場對擴增實境（AR）的關注。事實上，擴增實境的開發難度要比虛擬實境高得多，商機卻也更大。而就在台灣的台大校園內，一個擴增實境界的明日之星Scope+，已經在學術界嶄露頭角。

醫生愛寫程式跨界讀資工Scope+，是這台古怪機器的名字，也是開發這台機器的團隊名稱。去年三月成軍，Scope+先是在SIGGRAPH（計算機圖形學頂級年度會議）的AR╱VR競賽入圍全球前十強，後來又在人機互動與使用者介面設計領域最頂尖的國際會議UIST上，獲得UIST Best Demo 2015。這座冠軍，意味的是Scope+擊敗了包括迪士尼研究中心、微軟研究院、韓國科學技術院、日本產業綜合研究所等十多個國際頂尖研究機構。

「最強的是麻省理工學院（MIT）多媒體實驗室。」Scope+專案負責人黃宇軒說：「能打敗他們是我們意想不到的！」今年三十六歲的黃宇軒是Scope+的發起者，更是團隊中的靈魂人物，而有趣的是，他目前除了是台大資工博士候選人，同時還是一位眼科執業醫師。

其實早在小學三年級，黃宇軒就已經展現出對資訊的興趣，開始寫程式，而在就讀長庚醫學系大五那年，他和同學組隊參加全國Java程式設計競賽，和無線通訊軟體競賽，更一舉以醫療應用「掌心華陀」，和實境線上遊戲「幻境迷城」，接連拿下亞軍和冠軍。

「那個年代，連『新創』是什麼都不知道。」黃宇軒說，當時還沒想到要把得獎的作品進一步朝商業化發展下去，「如果是現在的氛圍，當時可能就去創業了。」他說。

不過他和資訊的緣分沒有因此中斷。進入眼科實習後，他發現這是一個相當高科技的科別，科裡至少有十三台以上不同類型的檢查儀器。但他也發現，不是所有儀器都能夠把資料送到PACS（醫療影像傳輸系統）。「這不解決，我們眼科會有很大瓶頸，速度沒辦法快。」有資訊底子的他，開始在台大協助眼科專用PACS系統的建置。

過程中他也發現，醫療領域在大眾想像中是一項高科技，實際應用上，卻與最先進的科技有一段距離。而當中最大的問題，來自溝通落差。「資訊人不懂醫師的需求，醫師卻也不知道怎麼幫助資訊人員做得更好。」發現自己有能力作為兩方橋樑的他，對相關醫療資訊系統工作的投入也愈來愈多。

「但做得愈多，（發現）有很多基礎的東西，是我們這種半途出家者缺乏的。」他說：「所以我才會想說，既然這樣，眼科（實習）結束後，再來進修，真正做一些高深的研究。」而Scope+這個案子的原型，正是來自他當初就讀碩士班所提的研究計畫，一個可以幫助醫師進行術前訓練的輔助工具。

協助術前訓練開發新工具他解釋，在進行白內障手術的過程中，最關鍵也最困難的一個步驟，是要用一個非常細的鑷子，在水晶體表面撕出一個完美的圓圈。在過去，他們能夠依靠的只有醫師的經驗與手感，而他想要改變這樣的情形。

有趣的是，在研發過程中，他發現這項技術的應用，其實不只能用在手術練習，而是比他所預想的還要更廣得多。

想像幾個常見的情景，「解剖課上，當你切開一隻老鼠，想要找出心臟、血管、神經時，旁邊一定得擺著一本書，讓你不時能抬頭對照圖譜。可能老師還得不停地逐桌去親自引導學生。」又或者，「進行電子零件組裝時，旁邊也需要一份電路圖，才能找出如何放置正確的電阻，和正確的腳位。」簡單來說，不論是生物、化學、電子，還是教育用途，這些使用顯微鏡工作的專業人士，總是得不斷重複這樣的動作：抬頭翻書、低頭看顯微鏡，接著再抬頭看書。

而Scope+可以做到的，就是把原本只存在紙本上的資訊，直接加到顯微鏡畫面裡，並且可以同步連網，讓顯微鏡不再只是獨立的一個工具。更進一步，甚至還能發展成專業引導工具，就像在進行手術練習時，醫師不再需要將視線移開顯微鏡，「（藉由擴增實境的即時反饋）我隨時可以知道對或不對。」黃宇軒說。

黃宇軒的指導教授認為，這項技術之所以能在UIST脫穎而出，最重要的是，「他們進入很微小的世界，是很近距離的。」他說，不同於目前市面上看到的擴增實境和虛擬實境主流應用，多是在電影、電玩這類大規模、遠距離的畫面，「Scope+開創的是一個很新奇的眼光，所以特別引人注意。」他認為，台灣要和既有的產業巨擘比拚娛樂市場很困難，但Scope+找到了新的切入點。

短距離擴增實境超越前人事實上，這也是黃宇軒相當引以為傲的部分，「過去在這麼短的距離做出AR是沒辦法的。」他說：「我們自己設計、自己製作顯微鏡核心模組，才能讓你在正確的視覺，看到真實世界的畫面，這是目前AR、VR都還無法做到的事情。」他還記得，一開始啟動這個計畫時，幾乎找不到相關資料，「就算找到也沒辦法直接用。」他說，以相機這個關鍵零組件為例，他們需要的是提供機器視覺使用的工業等級產品，而他能做的，就是一個一個打電話給光學自動化檢測公會會員，找出最合適的產品。

而且，要找出適合的零件難，要將軟硬體整合成系統更難。特別是他們在設計上，希望可以做到如同醫師實際執刀時，不須使用雙手，只要利用腳踏板就能進行顯微鏡方向和焦距控制的使用情境，「我們花很久時間才讓它動起來，超乎想像的久。」黃宇軒說。

第一個加入Scope+的台大資訊網路與多媒體研究所碩二生游子杰記得，當時為了趕上參賽截止時間，幾乎每天都忙到凌晨三、四點才離開，然後隔天一早又回到實驗室繼續趕工。而這樣的努力，最終讓他們獲得國際學術界的肯定。

幾次在國際會議做展示時，黃宇軒和他的團隊總是不免會被問及一個問題：「這個產品什麼時候要賣？」他說：「他們都覺得這東西好像已經很完整，快要上市了。」但黃宇軒直言，這畢竟是一個學術研究計畫，不是以商業為目的開發的專案。

然而他也不否認，計畫開始的目的，就是希望Scope+最終能夠在市場上實際應用，只是他也強調，在此之前，「每一個部分都還要做到更好一點。」而開往下一代產品的引擎，已經啟動。

撰文 / 何佩珊

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