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中國制造突圍壟斷局面 西方高級食材向華“遷徙”

中國是世界第三大肥肝生產國，魚子醬產量占到全球總量的20%。這些傳統意義上被認為是舶來品的西方高級食材，正以一種不為人知的姿態打上了中國制造的標簽，並改變著高端餐飲中高級食材被壟斷的局面。

在近日的國際食品飲料行業峰會上，國內外不少相關企業探討了全球經濟承壓之下，食品行業如何突圍困境，然而一些以鵝肝醬、魚子醬等為代表的中國高級食材制造企業卻在這輪經濟壓力中逆勢成長。

消費升級下的市場增長

鵝肝醬與魚子醬、黑松露一起被稱為世界三大美食。數據顯示，全球每年生產肥鵝肝和肥鴨肝約22300噸，其中80%由法國制造，但96%的法國肥肝是肥鴨肝。而過去6年中，國際市場對魚子醬的需求上漲了10.8%。

隨著中國消費者的生活水平日益提高，消費者對奢侈食品的需求也在增長，消費升級在其中起到了至關重要的作用。根據行業數據顯示，中國市場每年對鵝肝醬的缺口達到了4,000至5,000噸。

“實際上鵝肝醬這個市場是剛剛開始，鵝肝是分兩個部分。一個我們叫鵝肝是原料部分，然後是鵝肝醬，鵝肝醬是原料加工後的產品，也就是深加工的產品。實際上從鵝肝原料來講，上世紀八十年代末就進入了我國，一直持續到今天。鵝肝醬的加工是早在2000年就開始了。”在第四屆食品飲料創新論壇（FBIF2017）上，東大品證控股有限公司CEO王溢炯接受了第一財經記者專訪時就表示。

通常人們對於食材的興趣和崇尚與其相關的地域屬性或多或少存在一定關聯。像是“法國鵝肝醬”、“西班牙火腿”、“俄羅斯的魚子醬”等等，如果可以具體到悠久的歷史、富有人文的故事，那這些食物則會散發出更加獨特的誘惑力。畢竟食物不像其他制造業，它的改良和傳承，與時間、手工緊密聯系在一起。

中國制造信任回歸

現在，回歸到了“中國制造”，被替代了地域概念的食材要怎樣贏得更多人的信任？事實上，在法國近96%的肥肝都來自鴨子，而非鵝。法國農業公司優利斯（Euralis）旗下子公司露傑（Rougie）是世界最大的肥肝品牌之一，目前歐洲消費中30%的鵝肝以及北美消費的35%都是露傑制造，但露傑更多生產的是肥鴨肝，且露傑公司產品是機加工。

中國禁止禽類進口的政策，讓露傑把工廠直接搬到了江蘇連雲港。2014 年，露傑在連雲港投了1.08 億元人民幣建立新基地，包括了一個連雲港生產中心、上海配送中心和北京銷售中心的布局。目前，中國市場快速增長的需求量，使得露傑把他們在中國市場的占有率目標，從之前的8%增長到50%。

除了露傑這樣的外資企業把工廠搬到中國，成立合資公司是“中國制造”一部分內涵，也包括中國本土企業涉足鵝肝醬這樣的西方高級食材。

北京的東大品證控股有限公司是一家專註在國產鵝肝醬的中國企業。從1990年至今的27年間，這家公司逐步實現了從祖代到種禽，到飼養再到加工生產的一體化模式。這個完全是中國血統的公司所生產的是鵝肥肝及其深加工產品鵝肝醬。記者了解到，這在脂類加工業內與機加工有著明確的區分。

為了保證對產品安全具有相當的控制力，該公司僅供應4種鵝肝醬。而記者在采訪中了解到，目前全世界對肥肝類加工產品的種類，從重量到口味包裝，罐裝不同的瓶形加起來，達到2300種。

“有些東西我們是不能夠用非專業的方式去增加的，我們品種越多賣得越好，我不認為是這樣。任何一個產品多了，工藝會多，責任多，環節控制多，那產品的控制能力相對就弱。所以，做好最能夠做好的產品，我們把所有的能力都在重複上。”王溢炯告訴第一財經記者。

應運中國制造在高端食材行業中的快速成長，這一領域正在發生激烈的變化，盡管像是鵝肝醬、魚子醬這樣的高端消費僅僅是大眾消費中很小的一塊市場，但奢侈食材遷徙愈加顯著。本地化生產，給這些企業帶來直接的優勢顯而易見，相對較低的成本以及高新鮮度。

成都世紀城天堂洲際大飯店廚房運營總監林述巍告訴第一財經記者：“目前高端食材消費大概占酒店餐飲收入的5%～10%，大部分高端食材還是國產為主，無論是鵝肝醬、魚子醬還是火腿這些，國內企業生產制造水平生產不遜色於海外企業，甚至許多外國的餐飲企業也是進口中國制造的高級食材。”

內銷轉向出口

除了高端餐飲和個人消費者，國產高端食材的下一步已經瞄準更為巨大的世界市場。據了解，目前卡露伽生產的魚子醬只有10%供國內使用，其余90%都出口往美國、法國乃至俄羅斯這樣的魚子醬原產國。

根據浙江檢驗檢疫局官網顯示，2016年度共出口魚子醬56.5噸，出口數額達到1866.9萬美元，同比分別增長16%和5%。據悉，中國魚子醬80%以上的出口量來自浙江。而這樣的數據貢獻里，不得不提起一家成立於2003年的中美合資企業卡露伽供應了世界上20%的魚子醬。而這家公司也僅供應6種魚子醬，並兼營熏鱘魚肉產品。

卡露伽的養殖基地在浙江千島湖地區，面積達到 20 萬平方米。因為引進了循環自凈技術，而獲得了當地漁業生產許可。目前除了一罐難求的野生鱘鰉魚，世界大多數的鱘鰉魚養殖都在陸地上進行，即在陸地的廠房內的水箱中飼養，這對水處理要求尤其高。而千島湖的水質是國家一級水源，當地 87% 森林覆蓋率，無任何工農業汙染物排放，湖水可視度高達 7 米以上，接近野生鱘魚的生態環境。

此外，卡露伽的加工基地位於衢州，這個錢塘江的發源地同樣擁有優質的水質資源。卡露伽最初派技術骨幹去歐洲學習加工技術，又聘請伊朗和俄羅斯有幾十年經驗的加工師來進行指導。 

第一財經記者梳理的這些企業只是眾多鵝肝、鵝肝深加工產品或是魚子醬生產商中的大戶，未來中國制造的標簽要撐起高端食材這一市場還需要更多不同規模的各類品牌註入。

智能手機對AMOLED需求持續釋放 國內企業搶灘打破日韓壟斷

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-13/1105262.html

每經記者 王晶

一直以來，AMOLED面板主要由三星顯示器一家主導，雖然華為、OPPO、VIVO以及金立等智能手機等終端產品對AMOLED面板表現出強勁的需求，但國內面板廠商在這方面產量偏小卻是不爭的事實。不過，隨著智能手機對AMOLED屏幕需求的持續釋放，國內面板廠商也開始加大生產規模。

《每日經濟新聞》記者註意到，目前，國顯光電、和輝光電、華星光電、天馬微電子、信利光電等廠商均已興建AMOLED生產線且發布了產品。近日，BOE（京東方）也宣布其成都第6代柔性AMOLED生產線正式投入生產。

在手機中國聯盟秘書長王艷輝看來，智能手機等終端產品采用AMOLED面板將是趨勢，越來越多國內企業宣布AMOLED產線實現量產，這對智能手機市場來說無疑是利好消息。

京東方柔性AMOLED生產線投產

5月12日，京東方A（000725，SZ）在其官微上披露，BOE（京東方）成都第6代柔性AMOLED生產線正式投入生產。據了解，該生產線總投資465億元，於2015年5月開工建設，2016年7月主體廠房封頂，設計產能為每月4.8萬片玻璃基板（玻璃基板尺寸為1850mm×1500mm）。值得註意的是，該生產線采用的是柔性封裝技術，實現了顯示屏幕彎曲和折疊，可廣泛應用於智能穿戴、手機、平板電腦、車載顯示等高端及新興移動顯示產品。

事實上，作為國內液晶面板“老大哥”，BOE（京東方）在OLED顯示領域布局已久。早在2013年，其鄂爾多斯第5.5代AMOLED生產線就已能提供應用於智能手機和智能手表等可穿戴產品的AMOLED高分辨率顯示屏。除了此次成都第6代柔性AMOLED生產線外，BOE（京東方）在面板方面的布局仍在繼續。據BOE（京東方）方面透露， 2016年12月在四川綿陽投建一條6代柔性OLED生產線，計劃產能為每月4.8萬片玻璃基板，預計2019年實現量產。

手機中國聯盟秘書長王艷輝對《每日經濟新聞》記者表示，之前AMOLED一直被日韓企業所壟斷，中國面板企業的市場份額為零。如今，越來越多的中國企業實現了在該領域的突破，打破了日韓企業的壟斷。

手機廠商對AMOLED的需求旺盛

作為新型顯示發展方向之一，AMOLED在高端智能手機及可穿戴設備等智能終端市場的應用前景廣闊。根據群智咨詢數據顯示，從移動終端面板發展來看，到2020年，柔性AMOLED在整個AMOLED產能中占比可達65%。

值得註意的是，相比傳統的液晶面板，AMOLED具有反應速度較快、對比度更高、視角較廣等特點，而具備超寬的可視範圍甚至可以被制作成完全透明或柔性的面板，因此這種技術非常適合用在曲面手機上來吸引消費者。

事實上，我國的智能手機市場早已是一片紅海，手機廠商為了搶占更多的市場份額，紛紛尋求新的產品亮點。市場銷量結果表明，手機廠商在采用AMOLED屏幕後的銷量表現較為強勁。根據市場調研機構CINNOResearch中國市場智能手機月度銷量監測統計分析報告顯示，2016年國內市場中，消費者累計購買的AMOLED類型手機銷量已達9900萬部，較2015年增幅達到144%。

基於此，手機廠商方面均對AMOLED表現出旺盛的需求，目前，三星、華為、中興、金立、OPPO、VIVO等中高端手機都已陸續采用AMOLED顯示屏。此外，有消息傳出，蘋果與三星新增了6000萬塊OLED面板的供應合同，加上去年底的供應數量，總計供應達到1.6億塊。

王艷輝指出：“蘋果的舉動，一方面會引發其他廠商跟進，另一方面也使得OLED面板更加緊俏。越來越多國內面板企業宣布AMOLED產線實現量產，這對智能手機等終端產品無疑是利好消息。”

隨著需求的持續釋放，面板廠商不得不加大生產規模，以滿足龐大的市場需求，並從中分取一杯羹。事實上，除了BOE（京東方）外，國顯光電、和輝光電、華星光電、天馬微電子、信利光電等廠商，均已興建了AMOLED產線且發布了產品。

不過， AMOLED生產良率仍難以提高，導致其成本居高不下。王艷輝表示，“目前AMOLED面板主要用於滿足出貨量大的中高端手機，短期內來看，中低端手機（采用AMOLED面板）還為時尚早，並且其盈利也難以覆蓋AMOLED的高成本。即便今年和明年AMOLED可以大量生產，也會被蘋果、三星等大廠商搶走。”

王艷輝告訴記者，AMOLED顯示產業如今備受關註，隨著國內面板廠商積極擴充AMOLED產能以及在研發技術上的投入，預計未來5年AMOLED年複合增長率將超過40%，智能手機等終端產品采用AMOLED面板會是趨勢。

萬達與博納結盟，“結構性壟斷”將打破中國電影的原有平衡？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0516/163143.shtml

來源 | 三聲（ID：tosansheng）

文 | 邵樂樂

博納影業的頂級內容加萬達院線的最強終端，中國電影行業高速發展以來，最高規格的一次強強聯合誕生了。

5月15日晚間，萬達院線發布公告，公司和博納影業集團簽署了戰略合作協議，萬達院線斥資3億元入股博納影業，獲得博納1.875%股權。據此計算，博納影業的估值達到160億元。

對於電影行業而言，兩大主體強強聯手更大的震動在於，萬達和博納在院線加盟、廣告合作、影片投資等方面達成的戰略合作。根據公告，博納影業旗下新增博納影院（包括新建及收購影院）加盟萬達院線，雙方同意自本協議生效之日（5月16日）起，博納影業旗下所有已開業的博納影院，在原加盟協議有效期屆滿後，加盟萬達院線。

廣告合作和影片投資方面，博納影業交由萬達院線或萬達院線子公司萬達傳媒代理影院映前廣告，雙方將互相開放未來擬主控投拍的影片單片，相互參與投資對方主控投拍的電影。

博納影業董事長於冬表示，此次和萬達的攜手，是博納影業“規模化生產、前瞻性布局、深耕式經營”的具體品質展現，有望在終端放映市場上強化布局，提高自身的話語權。

萬達院線則希望借助博納影業在制作、發行方面的優勢，加快自身在相關業務領域的發展。截至5月15日收盤，萬達院線報54.11元/股，漲幅1.56%，總市值635.41億元。

更快也更直接的打法

博納出品的主旋律影片《湄公河行動》票房口碑兼具

目前博納影業有制作、發行、院線三大業務板塊，於冬的的目標是三大業務均衡發展，同時在電影周邊產品、主題公園開疆擴土。

博納之所以能夠在內容層面上的有效和穩定產出，相當程度上仰仗了於冬所擁有的老牌香港影視資源，包括徐克、林超賢、劉偉強等對商業大片駕馭能力較強的香港導演，為博納做出了《湄公河行動》、《智取威虎山》《竊聽風雲》等票房和口碑兼具的電影。

更加重要的是，博納在主旋律愛國電影上有成功嘗試。香港導演搭配內地監制和編劇，博納的愛國大片《建國大業》、《智取威虎山》和《湄公河行動》的票房不斷走高。高質量、類型化、大制作，博納成為“主旋律愛國片”的開拓和集大成者。

因此，依靠優質內容，發酵口碑、後發制人，一直是博納旗下電影宣發最重要的一點。2016年國慶檔的《湄公河行動》，因為上映之前的有限聲量和宣發，開盤並未表現強勢。但依靠口碑發酵，從上映第三天開始逆襲，該片最終拿到了將近12億的票房。

某種程度上，這種被迫依賴口碑發酵的打法既保守又高風險，這種策略某種程度上受制於博納在終端影院的有限聲量。截至2016年12月初，博納旗下正式運營的影院有40家，銀幕數共計325張。

因為沒有很強的渠道，博納方面曾表示，上一輪25億融資資金的90%將用於影城的建設以及收購，未來五年內博納將提速發展自有影院，增建至100家影院、共計超過800張銀幕。

但在電影市場下行、風險劇增的環境下，借由股權的連接，與院線行業的絕對巨頭萬達達成戰略合作，無疑是更快也更直接的打法。

萬達院線13.8%的票房占比，讓其成為影視行業絕對的老大哥。2016年，萬達院線實現營收112億元，同比增長39%。歸屬於上市公司股東凈利潤為13.64億元，比上年同期增長15.05%。萬達院線在去年實現票房收入76億元，同比增長 21%。

對於萬達院線來講，它的厲害之處仍在與其由商業地產發展而來的自有影院上，絕大多數的自有影院讓萬達擁有了院線和終端放映的雙重渠道優勢。資產連接型院線的發展方式，讓萬達院線在排片和管理上享有更大的自主權。

同時，萬達院線的優勢正在同萬達集團旗下的制片、發行領域起著很好的協同作用。萬達集團旗下擁有傳奇影業、萬達影視、五洲發行、青島影都等重要資產，萬達院線在院線行業的絕對領先優勢進一步滲透到制片和發行環節，使得萬達院線13%的行業份額顯得更加重要。

即使如此，萬達更具野心的依然是院線資源和電影業務資源的整合，尤其是電影業務的提升，可以更加強化其終端渠道優勢。在今年三月末的年報中，萬達院線公告擬將公司名稱有“萬達院線”改為“萬達電影”，對於包括萬達影視、傳奇影業這樣的影視資產，並購或獨立上市的計劃一直在推進之中。

證監會對於影視資產並購的收緊，加上傳奇影業在《長城》等項目上的失利和管理團隊的動蕩，短期內的萬達難以在內容上大有作為，尤其在日益重要的國內電影市場。因此，擁有穩定、優質內容資源的博納將成為萬達產業鏈中的重要一環。 

再次升級的豪華股東陣營

博納影業在一級市場的估值不斷上升。（圖片來源：視覺中國）

A股市場中影視公司市值在不斷下跌，華誼、光線兩支影視傳媒股都跌到了230億和244億。

相比之下，從美股退市時只有約50億人民幣總市值的博納影業，啟動私有化以來，在一級市場的估值不斷上升，且股東陣營豪華。

2015年6月，博納影業宣布私有化決定。複星國際在博納的退市進程中扮演了極為重要的角色，以每股5.9美元增持博納至20.8%後，複星國際與於冬個人持股總和超過53%，為私有化退市打下了基礎。

2016年4月9日，博納影業私有化順利完成。除了複星國際、紅杉資本這些老牌財團外，買家中還包括阿里巴巴和騰訊這兩家互聯網集團。

2016年10月，博納宣布啟動15億融資額的新一輪融資。同年12月20日，博納影業宣布完成繼私有化之後總規模為25億元人民幣的A輪融資，由阿里影業、騰訊領投，中信證券金石基金、國開金融有限責任公司、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外機構參投。

值得註意的是，此輪融資額度遠遠高於兩個月前融資啟動時宣布的數字。

2017年5月3日，博納影業集團發公告，稱近期向新疆證監局報送了首次公開發行股票並上市輔導備案材料，收到了確認書。公司正在接受中信證券的輔導，已進入上市輔導階段。

加上此次萬達院線的入局，巨頭資本在博納融資過程中高度集中。除了於冬，從文娛行業的重量級玩家阿里、騰訊和萬達，到資本巨頭紅杉、複星、中信證券金石基金、賽富資本、國開金融、中植企業集團、招銀國際金融有限公司、工商銀行、新華聯集團等國內外知名機構股東，共同組成了博納影業豪華優質的資本投資陣容。

穩定的頭部內容輸出，成為博納變得搶手的重要原因，特別是憑借香港導演北上的風口，制作了一批類型清晰的商業影片。根據博納此前公布的數據，博納影業2016全年總票房將突破40億元人民幣大關。

2016年，博納共出品發行電影13部，其中包括年度黑馬影片《湄公河行動》，國產片年度總票房突破37億元，占中國電影市場國產片票房總收入的9%。國際化方面，包括李安導演的《比利·林恩的中場戰事》、2015年上映的《火星救援》以及2016年上映的《X戰警：天啟》、《獨立日：卷土重來》、《佩小姐的奇幻城堡》等好萊塢進口大片博納都將參與全球分賬。

“結構性壟斷”的同盟軍

萬達入股博納，與此前阿里影業、騰訊入股意義不同。（圖片來源：視覺中國）

雖然電影行業的新玩家阿里影業、騰訊影業也是博納的股東，但是萬達的入股與此前意義完全不同。

阿里和騰訊影業的弱項同樣是其制片能力，但其產業鏈契合程度並不能形成1+1＞2的明顯優勢。而萬達+博納，則有可能產生1+1遠遠大於2的效果。

實際上，兩大電影巨頭在內容和渠道的資源互補同盟，對於行業其余競爭者而言，這種同盟會構成一股壓倒性的力量。

拿到13.8%票房占比的萬達院線，在院線領域擁有絕對優勢。相比第2名至第8名的大地院線、上海聯合、中影星美等5%-8%的票房占比，萬達院線領先了快一倍的市場份額，在相對分散的院線行業中占據了絕對優勢。而博納旗下影院的加盟，會更加強化院線領域的行業集中度。

同時，萬達院線所屬的萬達集團涉足了制片、發行等業務，旗下擁有傳奇影業、萬達影視和五洲發行等重要資產，但不論是傳奇影業的中美合拍片，還是萬達影視的國產片業務都見效緩慢。

毫無疑問，渠道的競爭正在中國電影行業的核心命題，在影院資源“吃虧”過的華誼兄弟，在與萬達院線就《我不是潘金蓮》的排片之爭，越來越顯現出下遊影院終端對於影片的影響。

萬達院線與博納影業在院線加盟和影片投資上的合作，事實上形成了一個從最強制片、最強發行到最強終端、甚至最強衍生品的“結構性壟斷”，並由此促進了電影行業集中度的提升。

依照好萊塢、韓國的電影產業發展趨勢來看，行業集中度的提升是行業進步的重要推動力。

針對此次合作，萬達院線和博納影業也明確傳遞了其在產業鏈協同和工業化提升上的重要意圖：“電影已經進入了新的大片時代和重工業時代，規模化、經營化的生產對生態鏈、產業鏈的需求日趨重要。謀求全產業鏈布局，打通上下遊渠道，已經成為業內公司的集體選擇。而實現產業鏈間的業態支持，無疑能夠平衡行業發展波動、降低制片風險，成為企業經營的安全閥。”

相比之下，包括光線、華誼在內的電影市場重要玩家，都有著較為明顯的短板。連續三年保持綜合民營電影公司國產片票房第一的光線傳媒，在內容方面表現強勁，但其始終缺席影院這一重資產業務，2016年的光線遭遇了總票房增加和實際營收下降的尷尬業績。

對於既缺乏院線，又沒有票務平臺的華誼兄弟來說，其電影業務遭遇了全面退步。2016年，華誼在《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》、《我不是潘金蓮》等影片中始終處於吃啞巴虧的狀態。

如此看來，萬達與博納的結盟，進一步打破了行業原有平衡，因此將對行業產生極強的震動。至少接下來的短期時間內，華誼、光線、樂視在內的玩家如何應對這個交易所帶來的競爭壓力，將成為未來幾年電影行業新格局的關鍵。

油氣改革方案落地，民企勘采準入打破上遊壟斷

據新華社21日消息，中共中央、國務院近日印發的《關於深化石油天然氣體制改革的若幹意見》(下稱《意見》)提出，完善國有油氣企業法人治理結構，鼓勵具備條件的油氣企業發展股權多元化和多種形式的混合所有制，並允許符合準入要求並獲得資質的市場主體參與常規油氣勘查開采。

《意見》部署了八個方面的重點改革任務，其中，第一項任務是完善並有序放開油氣勘查開采體制，提升資源接續保障能力。在保護性開發的前提下，允許符合準入要求並獲得資質的市場主體參與常規油氣勘查開采，逐步形成以大型國有油氣公司為主導、多種經濟成分共同參與的勘查開采體系。

廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強在接受第一財經采訪時表示，上述任務體現了油氣體系歡迎民營進入上遊勘探開發，有利於促進有效競爭。民營企業可以借此契機布局上遊產業。

中國企業改革與發展研究會副會長李錦告訴第一財經，勘查開采體系是油氣的上遊領域，著力推進上遊主體多元化，鼓勵有效競爭，完善市場準入，是從壟斷到放開的巨大進步，能夠提高市場競爭的積極性。上遊領域的改革是此次油氣改革的核心內容之一，是改革的龍頭，將帶動中遊和下遊的開放。

《意見》同時要求，改革油氣管網運營機制，提升集約輸送和公平服務能力。分步推進國有大型油氣企業幹線管道獨立，實現管輸和銷售分開。完善油氣管網公平接入機制，油氣幹線管道、省內和省際管網均向第三方市場主體公平開放。

李錦表示，文件充分考慮了企業利益，分步實施管網分離是現階段阻力最小、最容易成功的方式。

“‘管住中間、放開兩頭’是總體思路，管網獨立肯定是未來的發展趨勢。從前75%的管網在三桶油的管理之下，未來要以管網第三方公平準入改革為突破口，按財務獨立—業務獨立—產權獨立三步走的戰略，逐步推進廠網、網銷、輸配、儲運的分離，最終實現管網獨立。”李錦說。

在深化國有油氣企業改革方面，文件也作出了明確要求：充分釋放骨幹油氣企業活力。完善國有油氣企業法人治理結構，鼓勵具備條件的油氣企業發展股權多元化和多種形式的混合所有制。推進國有油氣企業專業化重組整合，支持工程技術、工程建設和裝備制造等業務進行專業化重組，作為獨立的市場主體參與競爭。推動國有油氣企業“瘦身健體”，支持國有油氣企業采取多種方式剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。

李錦表示，瘦身健體、主輔分離，能夠使人員大幅度減少，使主業更強、效益更優，可以提高資本運行效率。輔業將形成新的油田服務市場，走專業化發展的道路，從而降低三大油氣企業主業經營成本。而且，剝離後的輔業形成新的企業還可以股份制改革，擴大投資和經營規模。這些，中石油、中石化也已經做了，而且創造了不錯的經驗。

關於完善國有企業法人治理結構的文件也已於近期出臺。近日國務院辦公廳發布《關於進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》提出，2017年年底前基本完成國有企業公司制改革。

李錦認為，油氣改革主要有體制改革和混合所有制改革兩條主線，而此次體制改革方向明確，為混合所有制改革提供了條件和基礎。

新一輪油氣改革背景下，“三桶油”積極備戰。

中國石化集團近日印發的《2017年改革管理工作要點》提出，抓緊形成集團公司深化改革“1+N”政策體系並推進實施，推進三項制度改革試點，抓好科技體制機制改革試點，積極穩妥推進混合所有制改革等。

中石油市場化探索也在推進。繼去年12月集團審議通過《集團公司市場化改革指導意見》和《集團公司混合所有制改革指導意見》後，中石油在2月底公布了《大慶油田電力集團深化改革升級發展框架方案》、《昆侖能源有限公司擴大經營自主權改革實施方案》和《中心醫院社會化改革試點方案》。中國石油天然氣銷售公司西部分公司日前在上海石油天然氣交易中心完成首筆線上交易，使交易中心實現全國七大區域交易全覆蓋。

與此同時，中海油正在積極推進煉化板塊整合和海油發展上市。

警惕電商集體閉店的壟斷隱患

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-20/1149315.html

就市場拓展而言,商家入駐的平臺不是越少越好,肯定是越多越好,不然也不會有“不要把雞蛋放在同一個籃子里”的說法。

近日,南都接到消費者反映,包括韓都衣舍、江南布衣、太平鳥、真維斯、GXG等多家國產知名服裝品牌的官方旗艦店從京東平臺上消失,海瀾之家官方旗艦店也只剩下為數不多型號的男鞋。南都記者統計,短短一個月內,40多家服裝品牌從京東撤出(9月19日《南方都市報》)。

從市場經濟的基本特征來看,市場主體對自己的經營活動理當有足夠的自由選擇權。服裝品牌要不要在某一個電商平臺上繼續經營,這是其自由選擇權的重要內容。但當撤出某一家電商平臺形成了一定的規模,不是區區幾家的做法,而是40多家服裝品牌的共同選擇時,這讓人不禁反思:一條魚死了,可能是魚的問題；好多魚死了,很可能是水有問題。

這些商家為什麽要撤出?理由無非有三:一是沒有利潤,無利可圖自然會“用腳投票”了；二是跟平臺合作不愉快或存在矛盾,“此處不留爺,自有留爺處”；三是外部施壓,不撤出就可能面臨其他更為不利的損失。但是從新聞報道的內容可以得知,這些撤出的商家品牌多數在相關平臺業績良好,京東平臺自身也強調,最近並沒有出臺對服飾領域商家不利的規定,相反還不斷出臺優惠政策,給予商家多方面扶持。如果上述情況屬實,那就只剩下第三種可能了。估計這也是中國電子商務研究中心主任曹磊分析“不排除有第三方通過或明或暗的方式施加壓力,要求商家退出京東平臺”的原因了。

如果果真是由於外部施壓導致40多家服裝品牌撤出,那這一現象需要引起有關方面早關註、早重視、早解決。第一,外部施壓給商家自主經營帶來了損害,這一損害短期內可能會通過某些補助或優惠政策等得到一定的彌補。但就市場拓展而言,商家入駐的平臺不是越少越好,肯定是越多越好,不然也不會有“不要把雞蛋放在同一個籃子里”的說法。第二,商家撤出意味著消費者線上消費的選擇面被壓縮。平臺越集中,消費者對同一品牌的可選擇性就越小,且消費者選擇面的大小直接決定了受惠度的大小,二者呈正比。第三,目前占有相當市場份額的電商平臺並不多,當商家集中撤出其中之一,其他平臺的業務就相對更為集中,最終難免會形成個別電商平臺壟斷的局面。這種結果其實並不利於平臺之間的有序競爭。

缺乏競爭的市場不是真正的市場,而充斥惡意競爭的市場也不是健康的市場。為了保證市場健康有序發展,我國先後出臺了反不正當競爭法和反壟斷法,這是規範市場發展的基本遵循。如反壟斷法第6條規定:具有市場支配地位的經營者,不得濫用市場支配地位,排除、限制競爭。去年初對外征求意見的反不正當競爭法修訂草案送審稿也增加規定:經營者不得利用相對優勢地位,沒有正當理由,限定交易相對方的交易對象。盡管這一修訂草案還沒通過,但如果上述40多家品牌撤出京東真是由於被第三方施壓所致,一旦查證屬實,則可以根據反壟斷法等相關法律法規予以處罰。

40多家服裝品牌撤出京東平臺,在當今百花齊放的市場經濟中只是很小的個案。但將之放到日趨激烈的電商平臺大戰中來看,又不能等閑視之。應將其作為電商競爭的新動態來監管、查實、應對,不能任其發展而使商家權益受損、消費者權益受損。

來源：法制日報 許輝

劉強東圓了村長夢：讓村民5年內全部脫貧；紅黃藍推出5000萬美元股票回購計劃；方興東將反阿里壟斷當作今後核心使命...

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1125/166166.shtml

【黑馬高調早報】第862期

文 | 靜靜

一

頭條：“我們生下來就應該做這些事”

1、劉強東圓兒時夢想當村長 要在5年內讓村民全部脫貧

11月24日，劉強東在微博中表示，終於實現了兒時夢想——成為平石頭村名譽村長，並為該村發展定下了一個小目標：通過產業方式，五年內全村家庭平均收入提高十倍，讓全村村民全部脫貧。據悉，此前，京東與阜平縣簽署電商扶貧合作協議。利用京東阜平特產館平臺，京東與當地商家合作發起“食用菌節”、“年貨節”，拓寬阜平農產品的銷售渠道。

2、馬雲、馬化騰談公益：可能我們生下來就應該做這些事

11月24日，社會公益自然保護地聯盟大會在北京召開，馬雲和馬化騰作為桃花源基金會聯席主席，坐在一起暢談公益。馬化騰回憶當時加入桃花源基金會的情景時說：“馬雲跟我講的時候，我還覺得這個事情跟我很遠，所以也是半推半就就加入了，但親身參與以後，真的被感動了，慢慢地就不由自主地沈浸進去。”馬雲笑著回應：“Pony後來表現出的熱愛和投入的精力，是令人感動的，比我做得還好，在群里面，他發言是最積極的，回複也是最快的。”

3、馬化騰感恩：石家莊是騰訊發源地

11月24日消息，馬化騰昨日出席2017年中國國際數字經濟峰會時表示，石家莊是騰訊的發源地，騰訊的第一筆收入來自石家莊，通過為河北電信建設網絡尋呼業務獲得。據《騰訊傳》描述，1998年5月到7月間，馬化騰曾跑了四次石家莊，最終拿下了河北電信網絡尋呼建設業務。騰訊公司在這筆交易中收入20萬元。

@好設計孫亮：馬雲在聯合國任職，副球級別

@淺笑Demo：我們村需要你，來吧，真村長都讓你當

@小yang888：不管你是誰，能為普通百姓出一份力，帶動低層百姓走出貧困 那你就是好樣的

@ARS-小孩：騰訊：我們來自河北省

@三帶對兒：馬姓起源於邯鄲，馬化騰、馬雲都是邯鄲人

@不忘初心wh0802：這不是錢不錢的問題，這真的是做了就相信了沒做就不那麽相信的事情，社會除了名利還有仁心

@我叫李神針：我看噴子的話，無語。不管他們的動機如何，如果能夠達到好的效果，你們還膩歪啥呢。

二

國內資訊

4、#跟蹤紅黃藍幼兒園虐童事件#

①紅黃藍股價盤前大跌 隨即宣布5000萬美元回購計劃

11月24日晚，因“虐童事件”引發廣泛輿論關註，紅黃藍教育股價盤前大跌，跌幅接近50%。該公司當日晚間隨即宣布了5000萬美元股票回購計劃。 紅黃藍稱，公司董事會已批準股份回購計劃，將於未來12個月內，以自有資金回購總價值達5000萬美元的普通股。

風之子FC：紅黃藍在美國上市，幼兒受害家長可以在美國起訴索賠，受害人最少可獲幾百萬至上千萬美元賠償。

怪獸和蘿莉：掌握幾百億基金的娃爸娃媽們出手了。  

雪漬櫻桃：祝願跌停退市，美股沒有漲跌幅限制真是棒棒噠。  

何必管那山崗它高在什麽地方：有時候發生一些事情，很憤怒，但自己又不能做什麽，很難過，看到別人做了自己想做又做不到的事情，心里特別感謝你們，感謝選擇做空的你們!  

②紅黃藍創始人史燕來稱今晚警方會公布調查結論

11月24日晚，紅黃藍召開投資者電話會議，紅黃藍CEO史燕來在會上透露，剛接到公安機關的通知，今晚將公布調查結論。她還承諾，如發現有任何違規、違法情況，不管涉及到公司任何人，絕不姑息，一查到底，並承擔相關責任。

5、周鴻祎：家長有權利知道幼兒園發生的一切

針對最近頻發的虐童事件，360集團創始人兼CEO周鴻祎發出呼籲：幼兒園里面安裝的視頻監控，必須允許家長在手機上能隨時查看自己孩子的情況。此外，他還透露實現它並不是技術問題，包括360在內，有好幾家互聯網企業能提供智能攝像設備，互聯網上走視頻，圖像足夠清晰，價格也不貴。

@萬能的大熊：記得以前做兒童手表的時候，因為有隨時通話監聽環境的功能，遭到了幼兒園和學校老師的強烈反對。

@心和臉一樣大：開玩笑歸開玩笑，公共攝像頭也不存在太多的隱私和安全問題。周老板這回搞得還是可以的。學前教育機構也能蹭個方便自證清白。挺好。

@MESS1234567：說實話，安裝攝像頭會給家長一個定心丸，對於幼兒園的孩子也有了安全與保障。

6、國務院緊急部署開展幼兒園專項督導檢查

針對近期多地發生幼兒在幼兒園受到侵害事件，11月24日，國務院教育督導委員會辦公室印發緊急通知，部署立即在全國開展幼兒園規範辦園行為專項督導檢查，重點檢查師德師風建設情況，及時發現問題，進行整改。對幼兒園傷害幼兒等惡性事件，堅決發現一起，查處一起，堅決防止幼兒園傷害幼兒事件的發生。

7、小米高層調整：林斌任手機總經理 黎萬強專註公司品牌

11月24日，雷軍發內部信宣布小米公司一系列的架構調整：①任命總裁林斌兼任手機部總經理，向雷軍匯報；②小米網改名銷售與服務部，任命汪淩鳴為公司副總裁兼銷售與服務部總經理，接替林斌的工作，直接向雷軍匯報；③任命黎萬強為品牌戰略官。黎萬強同時還出任順為資本投資合夥人。公司市場部日常工作由公司市場部副總裁梁峰負責，直接向雷軍匯報。

8、阿里巴巴聲明：遭一系列有組織謠言詆毀 將報案

11月24日，在兩度回應阿里法律顧問的指責後，互聯網實驗室創始人方興東今日再次通過朋友圈發聲，宣布“得義無反顧走向反阿里壟斷之路了”。“雖然今天的阿里比當年的微軟強大十倍百倍，手段也會惡劣十倍百倍，這條路就生死度外，作為今後人生的核心使命了。”

據悉，昨天，阿里巴巴集團法務部發表聲明，稱阿里巴巴近日遭遇到一系列有組織、有計劃、有規模的組織策劃，制造謠言，操縱輿論，攻擊詆毀阿里巴巴的違法行為。

9、ofo官方回應“宮鬥”傳聞：員工休假實屬正常

11月24日，針對Bianews報道的滴滴派駐ofo高管休假一事，ofo官方回應稱，員工出於個人原因休假，屬正常現象。滴滴作為ofo的重要投資人及夥伴一直在流量、人才、策略等多方面協助ofo，雙方未來將在更多領域進行更緊密合作。據悉，一位接近ofo高管團隊的內部人士向新浪科技透露，滴滴系近日否決了戴威的多條決定，其中涉及新業務與收購等，“董事會層面存在分歧”。

10、小鳴單車CEO陳宇瑩離職：收不到租金 押金模式堪憂

11月24日，小鳴單車CEO陳宇瑩接受采訪時表示，共享單車的商業模式其實是成立的，但行業太混亂，大家惡性競爭，很多時候是免租金，導致沒有好的現金流，使得押金方面的問題很多。小鳴單車的運氣不太好，9月的時候也出現了一些問題，原本是月底可以解決，但酷騎、小藍倒下，給小鳴單車的整個資金帶來非常大的壓力。陳宇瑩說，小鳴單車其實在10月開始已經進行裁員，杭州的產品、技術等部門都並入小鳴單車在廣州的電子圍欄公司，自己在交接完成後，因為不願意離開杭州，最後選擇了離職。

11、魅族北京員工被強制調往珠海 或因Pro 7銷量不理想

近日，魅族科技布通知稱，因調整業務及組織架構，魅族創意與策略所屬的廣告營銷部業務團隊由北京調整至珠海，並要求在本月27日前完成報道。據了解，北京共有魅族員工六十人左右，此次的調整人數在十余人，時間短、變動大，內部員工反映；“這樣的調整與變相裁員無異。”外界對此次的調整的普遍看法是由於魅族Pro 7的銷量不佳導致。

@亦可留思：都是新商標惹的禍，那些藍色的豎條越來越細，是否預示了什麽？

@我的芳芳和朵朵：如果魅族把這次的失敗歸結為銷售問題的話，那就離死不遠了。

@啦拉拉99：變相裁員，鑒定完畢

12、繽果盒子回應股東開除員工：不服從管理 惡意清空貨品

近日，有媒體和社交平臺曝出繽果盒子大股東陳卓彬，將繽果盒子參股公司——佛山倍便利商貿有限公司多名員工開除。11月24日，繽果盒子發布聲明表示稱，陳卓彬是公司新任執行董事，被開除成員拒絕接受公司管理，指示基層員工影響公司正常經營，開除符合公司規定。

13、螞蟻金服將下架年利率超24%貸款產品

11月24日消息，螞蟻金服對媒體表示，正在排查支付寶內生活號推薦的貸款產品，已向部分消費金融類合作方發出郵件，要求年化利率不超過24%，否則將被下架。並且規定各消費金融類生活號自查，並於2017年11月30日前完成整改。據悉，11月21日，芝麻信用停止與部分現金貸平臺合作。在現金貸監管可能更嚴厲的形勢下，趣店美股已較24美元的上市發行價跌去40%以上。自上市一個多月來，股價累跌50%以上。

14、財政部：消費品進口關稅由17.3%降至7.7%

11月24日，財政部消息，經國務院關稅稅則委員會審議通過，並報國務院批準，我國將對部分消費品進口關稅進行調整。12月1日開始實施。自2015年以來，我國已陸續降低部分服裝、箱包、鞋靴、特色食品和藥品等消費品的進口關稅。在此前降稅的基礎上，本次進一步降低消費品進口關稅，範圍涵蓋食品、保健品、藥品、日化用品、衣著鞋帽、家用設備、文化娛樂等各類消費品，平均稅率由17.3%降至7.7%。

15、中國移動公布明年終端戰略及補貼計劃 回報率最高60% 

11月24日，中國移動公布了2018年終端發展策略及補貼計劃。根據4G手機與網絡和業務的適配程度，延續“普通合作、戰略合作、深度合作”三類機型合作，回報率分別設定為30%、40%、50%。中國移動副總裁沙躍家在會上表示，中國移動目前在售機型超過2500款。2017年，中國移動網內手機銷量超過4億部。預計2018年中國移動網內換機規模仍將超過4億部。此外，中國移動將與12家戰略合作廠商合作，針對爆款機型開展聯合營銷，共同打造明星產品。

三

國外資訊

16、亞馬遜2500名德國員工再罷工 要求漲薪

11月24日，德國電商工會Ver.di發言人托馬斯·沃斯稱，亞馬遜在德國6個物流中心的約2500名員工再次罷工，要求亞馬遜提高薪水待遇。亞馬遜在德國有9個物流中心，擁有約12000名員工。因為薪水待遇問題，最近幾年亞馬遜德國員工每年都會在聖誕節之前舉行罷工。

@兔奶爸Leo：罷工對德國人來說是非常正常的事情。每年都要做一次。

@餉咗赱-Y：支持德國工人階級

@阿茲貓001：例行罷工，工會撐腰

17、俄羅斯批準Uber與Yandex打車服務合並 擬2019年上市

11月24日，俄羅斯聯邦反壟斷局（FAS）宣布，已批準Uber與俄羅斯搜索引擎Yandex旗下打車服務Yandex.Taxi合並。俄羅斯聯邦反壟斷局副局長阿納托利·戈洛莫琴在一份聲明中稱，政府批準了這筆交易，但前提是Yandex不得阻止司機或乘客使用其他服務。據悉，Uber和Yandex今年7月宣布，雙方將合並其在俄羅斯和五個東歐國家的打車業務。之後，雙方將成立一家合資公司，在上述國家的127個城市繼續運營。

18、谷歌雲平臺選址香港，明年開建亞太第六座數據中心

11月23日晚，谷歌宣布已為旗下雲平臺“谷歌雲平臺”（“GCP”）選定新區域，即中國香港，這也是GCP在亞太地區的第六個區域。谷歌稱，2018年將為GCP搭建數據中心，這也是繼新加坡、悉尼、中國臺灣、東京和孟買之後，谷歌GCP在亞太地區的第六座數據中心。谷歌今年3月曾宣布，將為其雲平臺GCP增加三個區域。除了當時在全球擁有的14個數據中心外，谷歌還將在荷蘭、加拿大蒙特利爾和美國加州推出三個新數據中心。此外，谷歌還計劃在聖保羅、芬蘭、法蘭克福和倫敦等地增加新的數據中心。

19、以太幣突破420美元創新高 今年上漲逾50倍 

日前，CNBC稱，以太幣突破420美元，在感恩節假日創下歷史新高。行業網站Coinmarketcap的數據顯示，以太幣價格周四一度升至425.55美元，打破了6月份創下的414.76美元的前紀錄。今年以來，以太幣價格已累計上漲超過5000%，目前總市值超過400億美元，是僅次於比特幣的第二大加密貨幣。

20、PayPal聯合創始人彼得·蒂爾出售剩余四分之三Facebook股票

據路透社報道，根據周二提交給SEC的一份文件顯示，Facebook主要投資人之一彼得·蒂爾出售了他持有的大約四分之三的Facebook股票，這是其此前制定的交易計劃的一部分。他在周二提交文件之前已經賣出了價值超過10億美元的股票。最近，他以約2900萬美元的價格出售了160805份股票。蒂爾是PayPal的聯合創始人，他在2004年向Facebook投資了50萬美元，獲得了一個董事會席位。

今日思想

業態是一個完整的生態鏈重塑，將核心要素單獨剝離，每一個要素都是至關重要的一環，集成了業態發展的可能性，才能具備深度布局的價值。

 —— 滑雪 心元資本

教育無法壟斷：老牌互聯網人物的另類創業史

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1208/166327.shtml

作者✎ 小米

看可愛學創始人陳遠河的簡歷就像看一位互聯網傳奇人物的成長史一樣。

陳遠河草根站長出身，有“福建流量王”之稱。2000年放棄穩定的工作出來創業，靠街邊的網吧經營自己的網站，為了省錢吃饅頭喝涼水，睡在草地上，甚至曾經被當做流浪漢被城管拉去清理街頭小廣告。2003年，他靠著廣告聯盟賺到了高達兩千萬的第一桶金，轉型做音樂內容失敗後，創辦了知名的自媒體機構駕馭科技。

一波三折，起起落落。這幾乎是所有早期互聯網創業者的必經之路。但是和那些互聯網傳奇人物不一樣的是，陳遠河的成功之處並沒有體現在互聯網上。他也不喜與媒體接觸，但凡是求采求訪者幾乎來者不拒。筆者在采錄當天，他都連續送走了好幾撥客人。

2014年，O2O產業風口正盛，陳遠河創辦了家教O2O平臺“請他教”。但是那個時代的O2O產業就像火山爆發一樣，燒得很快，化成灰也很快。“請他教”經歷了兩輪融資，卻一直難以盈利。但陳遠河卻看到了教育產業即將爆發的機會：

雙白領家庭越來越成為主流，城市適齡兒童人數將以每年10%—20%的遞增率增長。教育行業這塊蛋糕越做越大的同時，也要求分蛋糕的人越來越精致。但是這塊蛋糕大部分都被巨頭所占領，份額已經所剩無幾。幾經思量，陳遠河決定切入托教領域。

課後托教領域作為教育行業的細分領域存在已久，但是因其入不敷出的特性鮮有玩家，一直以來多以小品牌的夫妻老婆店為主，門店小、設施差，孩子的安全情況與衛生情況都不能得到保證，更別說對孩子進行課後輔導了，托教領域亟待市場優化。

教育資源是最實質性的優勢 

“我們在16年的時候在廈門開了第一家店，測試出來的數據完全超出了預期”陳遠河向我們介紹“市場是需要標準化的機構來保護他們的孩子的，就算做的不是我們，別人也是一樣的”。可愛學是國內首次提出“陪伴式教育”的托教連鎖品牌。以小學生為主要用戶，除了為用戶提供專業的托教服務之外，還對用戶進行課業輔導、興趣培訓、藝術培訓和戶外拓展等。

托教行業乃至教育行業最大的痛點就是教育資源的問題，教育資源說到核心也就是師資與內容。教育資源是一家教育公司最實質性的優勢，只要在這兩個方面占據高地了，公司的價值就會無限增長。

可愛學在成立之初就建立了可愛學大學，主要用於員工培訓和課程研發。“我們會對每一位老師進行封閉式的培訓以及崗前、崗中的一些考核。每個月我們的老師都會回爐，考核的分數與其工資是直接掛鉤的”陳遠河向我們介紹。目前可愛學的教師團隊已經超過600人了，托管老師與培訓老師的比例大概是6:4，培訓課程主要包括美術、作文、機器人、書法等。

可愛學大學在內容研發上更是傾心註力。他們邀請了在學科上有建樹的教育家或學術專員成為研究員，如清華大學附屬中學作文教學專家翟暾、北京大學教育文化戰略研究所研究員李世傑、黃鐘大呂科技有限公司和北京鵝卵石科技有限公司的英語專家和藝術專家等。組建了各個學科項目研究小組，為可愛學的教師培訓課程和用戶培訓課程做長遠的課程規劃。

“我們研究員研發的內容不單單只供給我們自己，我們申請了出版刊號，可以向外界的托管機構和教育機構輸出的”提起內容研發，陳遠河頗為自信。“站在消費者的立場上，他們對托教機構的要求僅僅就是安全、舒適、能陪小孩寫作業。但是培訓就不一樣，家長會考慮專業性。我們在內容研發上花了很大力氣，一站式的教育也為家長省去了很多麻煩”。

要讓自己的產品始終獨樹一幟，不能被他人複制，就必須擁有同類產品10倍的性能，或者創造出前所未有的產品和思維價值。可愛學自建的師資培訓體系與內容研發體系能否超過同類產品我們不得而知，但是在托教領域進行如此大規模的創造可愛學當屬首位，這也為即將到來的競爭開了一條護城河。

規模擴張始終要保持質量

可愛學第一個校區開張之後，在短短十個月的時間里把業務拓展到了7個城市共50個校區，目前也一直都處在招商加盟的狀態之中。大多數加盟商都是慕名而來，想要借著可愛學的勢能在托教領域分一杯羹。但是，到目前為止，可愛學還是以直營店為主。

“這個市場很大，我們現在招商最主要的目的是想要快速占領市場，但是我們的加盟條件比較嚴格，對人才的把控是最根本的，這一點不能丟”，陳遠河告訴我們。為了平衡規模擴張與教育質量之間的關系，可愛學要求加盟店的員工制度和直營店的員工制度無異，一同參與可愛學大學的學習考核。

可愛學校區選址在學校附近並且絕對和學校處在同一側，不能讓學生過馬路。裝修選材環保，並且在每個城市都有自己的中央廚房，聘請專業的營養師為孩子進行膳食搭配。企業越大越強開發一項產品的固定成本就需要更高的銷量去分擔。但是可愛學的獲客途徑尤其簡單，幾乎全靠在學校周邊的自然流量，用戶十分精準。

那麽問題來了。托教領域之所以鮮有玩家涉足就是因為其入不敷出，成本大得驚人。可愛學如此高配的投入僅靠加盟費和每個小孩一月2000塊的托管費用是很難回收的。“可愛學的轉型過程是非常痛苦的，前期的投入很大，在很長一段時間里我都是用自己的錢在養公司”想起當初陳遠河依舊感同身受。“目前來說，我們在托教方面的收入和付出的成本是持平的，利潤主要來自於培訓，目前我們的托教學生轉為培訓學生的轉化率可以達到75%以上。”

擁有互聯網基因的陳遠河先生把業務布局在了線下，線上主要用於業務支付，其他方面的甚少涉及。“線下只是一個暫時的現象，後期我們是想發展成為互聯網企業的，因為線下的成本太高了，我們可以就像鏈家一樣，線下布局服務點，把所有業務都轉到網絡上來。我們只輸出管理體系和研發內容”。陳遠河如是說。

教育無法壟斷

矽谷教父彼特·蒂爾在《從0到1》中寫到“企業想要從生存的競賽中解脫出來，唯一的方法就是獲取壟斷利潤。富有創意的壟斷企業不僅對外界社會沒有壞影響，反而會是社會發展的推動力”。新東方、好未來在教育領域里的地位無人可撼動，在賺得盆滿缽滿的同時誰又能否定他們對莘莘學子的作用？教育是個很特殊的商業領域，商業利益與社會責任唇齒相依。

企業可以賺取壟斷利潤，但教育行業本身是無法壟斷的，一棵樹可以成長為最壯的樹但是不能成為整片森林。“有了競爭這個行業才會成熟，托教在目前來說才剛剛起步，我們品牌連鎖規模大一點，優勢也就出來了，其實這個市場很大的，我們要做的就是在後來人到來之前，讓別人打不倒我們”。陳遠河說。

可愛學看似在托教行業無所敵手，但是其距離行業壟斷之路還有很遠。矽谷教父同樣也為我們總結了壟斷企業的特征：核心壁壘、規模經濟、品牌優勢和網絡效應。可愛學目前發展著力於東南部，對中西部情況知之甚少。消費升級的到來讓消費者對服務行業的要求越來越高，需求定制成為行業的發展方向。可愛學能否貼近消費者，針對城市不同情況、消費者個人不同情況制定不同的托教與培訓方案？能否把國內所有用戶圈進業務版圖？我們都不得而知，但是這些都是未來需要解決的問題。

車輪一直都是向前，印痕必定深深淺淺，有的風吹過就沒了，有的雨打過也沒了，留下的也就那麽些許了。

*本文系火柴盒原創，作者小米，主編韋龑。如若申請轉載，請提前聯系火柴盒（ID:huochaihejiaoyu）。

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瑞幸咖啡欲告星巴克涉嫌壟斷，星巴克回應稱歡迎有序競爭

一個名為“瑞幸咖啡”（Luckin coffee）的連鎖品牌近日從默默無聞開始走向公眾視野並建立了自己的陣營，劍指美國連鎖咖啡巨頭星巴克。

5月15日，一則關於瑞幸咖啡針對星巴克涉嫌壟斷行為采取法律行動的簡要介紹流出，該介紹中落款為瑞幸咖啡委托律師、金杜律師事務所合夥人李中聖。在該介紹中指出，星巴克以“店鋪租約”的格式合同，明令排除其他同業競爭者進駐其排斥區域正當經營，屬於排他性的“獨家購買”行為，涉嫌訂立縱向非價格壟斷協議。

第一財經記者向瑞幸咖啡公關總監趙燕燕求證上述狀告事件是否屬實，在她給記者的兩份文件中確認了此事的真實性。

星巴克方面對第一財經記者表示：“中國咖啡市場體量巨大，競爭充分，發展迅速。深耕中國近20年，星巴克有幸參與和見證了中國咖啡市場的培育和壯大。”並稱，“我們無意參與其他品牌的市場炒作。我們歡迎有序競爭， 彼此促進。”

據了解，瑞幸咖啡由原神州優車集團COO錢治亞離職後創辦，創辦時間為2017年9月。今年1月1日起正式在北京、上海等13個城市中進行試運營。根據其5月8日召開正式發布會中透露的數據顯示，目前瑞幸咖啡已經完成門店布局525家。試營業期間，累計完成訂單超過300萬單，銷售咖啡約為500萬杯，服務用戶超過130萬。

實際上，這一具有互聯網基因的咖啡連鎖公司，在快速擴張中獲客。第一財經記者留意到，它的推廣方式類似趣頭條拼多多：首次登陸APP註冊就送一杯，邀請好友成為新用戶再送一杯，此外，還有買二送一、買四贈四、買五送五等。

目前，外賣業務由順豐配送，訂單超過35元即免費配送，超過30分鐘免單。“我剛領了他們五張優惠券，還有1.8折。”工作在靜安區的白領劉曉穎對第一財經記者指出，“上海有好幾家瑞幸咖啡就開在星巴克的旁邊。”不難看出，這種高額的用戶補貼政策和爆發式的擴張手段都是典型的互聯網公司做法。

“怒砸10億，叫板星巴克。”這一土豪式的行為此前已引起業界不小的轟動，而如今再次以求行業公平競爭欲狀告星巴克的行為也引來業界質疑。中國食品產業分析師朱丹蓬對第一財經記者表示，瑞幸咖啡可以說是市場的攪局者，行業並不提倡攪局的做法。

社論：互聯網企業壟斷不可放任

溫州女孩搭乘滴滴順風車遇害案件近日持續發酵，在聲討滴滴欠缺社會責任及呼籲健全監管體系之余，也出現了關於壟斷導致企業管理漏洞、價值觀偏差等現象的討論。

所謂壟斷，指把一個或幾個經濟部門的大部分商品生產和銷售掌握在手中的極少數大企業，或者為實現規模經濟並獲取高額壟斷利潤而達成協議的同盟和聯合。從目前滴滴在網約車市場超過90%的份額來看，無疑已形成壟斷。而壟斷帶來的弊端眾所周知，早在十九世紀當世界經濟進入壟斷資本主義時，不少國家為了制約壟斷就開始立法，中國自加入WTO以後也積極擔負起反壟斷的責任，並於2008年8月1日起正式施行《反壟斷法》。

系列反壟斷方面的法規，很大程度上制約了傳統業態的壟斷問題。不過隨著近些年互聯網經濟蓬勃發展，新形式的壟斷出現，壟斷帶來的害處又開始顯現。最典型的就是中國互聯網龍頭企業之一的百度，其在國內搜索市場的份額處於壟斷地位。2016年，百度連續出現“血友病”貼吧被賣與商業機構、魏則西事件，引發公眾意見紛紛，背後直指百度此前重要的盈利項目——競價排名。事實上，在形成壟斷的很長一段時間，醫療等方面的競價排名成為百度的主要盈利渠道，而這種盈利是建立在嚴重損害公眾利益，甚至引發惡性事件的基礎之上。

而且，由於互聯網經濟本身的特性，壟斷發展得更加迅速，也更難約束。一方面，網絡具有外部性，即用戶數量越多，網絡價值越大，如滴滴平臺入駐的車主與乘客越多，對滴滴平臺的用戶就越有利，車主更容易接到單，乘客更容易打到車。另一方面，與傳統經濟的邊際效應不同，互聯網經濟的零邊際成本效應指網絡中用戶的增加對應的成本可以忽略不計。所以，互聯網經濟容易形成“贏者通吃”的局面，一旦形成相當程度的壟斷，後來者很難競爭，滴滴、百度無不如此。

近幾年資本的瘋狂追捧更是加劇了這一過程，如滴滴成立至今不過數年，幾輪融資累計至少高達200億美元，迅速造就了網約車行業的壟斷地位。然而在規模擴張的過程中，並沒有相應提升產品模式、管理及對規則的尊重，反而一味著眼於如何獲利，以致惡性事件接連發生。

因此，當下如此解決互聯網企業壟斷帶來的諸多弊端迫在眉睫，很明顯不能僅依靠企業自律。

從市場的角度而言，打破壟斷、引入競爭是根本之策。同時，有必要利用法律具有強制力的約束機制，防範壟斷或提高違法成本。此前其實有機會防止滴滴壟斷，2016年8月滴滴與優步中國合並時，商務部曾對此進行反壟斷調查，約談滴滴出行，但兩年時間過去調查一直未有結果。如今，對於滴滴等互聯網平臺企業壟斷造成的問題，通過重罰提高違法成本，是事後的補救和震懾之道。

此外，應該構建健全監管體系。以滴滴順風車實際運行為例，已然出現不少違背規定的情形，比如有的車主刻意繞路載人、一天跑許多趟，變成“專業順風車”，部分專車也未獲得合法營運資質。這既需要嚴格執行現有規範，也需根據出現的情況適時出臺監管規範，防範損害公眾利益行為發生或擴大。

換言之，面對互聯網企業壟斷不斷出現損害公眾利益行為，不能寄望於企業的“整改”，而應該通過打擊壟斷等手段全方位制約。

責編：許雲峰

曾選歐議會 香港小子展拳腳　無懼財團壟斷 「這裏商機多的是」

1 : GS(14)@2011-01-22 01:31:46

2010-1-20 HT

　　現年21歲、初中從香港移民英國的張敬龍，09年以最年輕候選人身份參選歐洲議會，雖然落敗，但轟動一時。至今兩年，張敬龍已在倫敦成立小型貿易公司，曾憑入口特色菲律賓手袋，兩月間勁賺近20萬港元。近日，他重返香港蒐集市場資訊，擬將公司業務擴至香港，充滿自信：「這裏商機多的是！」

　　黃皮膚、黑眼睛的張敬龍在英國生活近10年，一口流利英語，發音與英國人沒兩樣。他早前在港接受本報記者專訪時，仍說得出字正腔圓的廣東話，又笑說：「你要多與我講廣東話，給我機會練習！」

最年輕候選人 獲廣泛報道

　　眼前這名「香港小子」，兩年前毅然參選歐洲議會，成為英國首名參選歐洲議會的華人，冀為華人爭取權益，亦是當年最年輕候選人。他最終只獲4,918票，雖未能當選，卻是獨立候選人中排名第二高。這次選舉獲本港傳媒廣泛報道之餘，也為年輕華人在歐洲參政帶來突破。

　　選舉夢未了，張敬龍又開始編織創業夢，本身是香港及菲律賓混血兒的他（見另文——「新界喇沙生 英倫雙狀元」），09年尾回到菲律賓探親時，無意間看見當地窮人製作的手袋，原材料為飲完洗淨的紙包飲品盒，十分美觀。他靈機一觸下，決定創立公司，率先入口這批手袋到英國，去年初開始寄存於當地小店售賣，一探市場反應。

英售菲國手袋 兩月賺20萬

　　「紙包盒手袋」成本約4 英鎊（約50港元），張敬龍為手袋定價近30英鎊（約375港元）：「英國人買手袋之餘，又可助菲律賓窮人增加收入，這是產品一大賣點，定價高點也不怕！」他的眼光果然準，紙包盒手袋大受歡迎。去年4、5月期間，其公司的營業額達20萬港元，經常賣斷市，要頻頻到菲律賓入貨。

　　「可惜，我當時做漏了一件事！」原來，張敬龍並沒有為其公司申請「紙包盒手袋」的獨家代理權，英國行家們眼見張敬龍如此成功，紛紛仿效他入口該類手袋，從此張敬龍公司的市佔率被大大攤薄了，使現時公司每月營業額只有數萬港元。

　　雖然公司的盈利大不如前，張敬龍卻對其偶然萌生的生意模式有所領悟；賽後檢討，他認為從東南亞貧窮地區入口特色產品，以類似公平貿易的概念為噱頭，向外國人推銷產品，應大有可為。下一個入口地？他的方向直指內地，他今次回港，就是為了籌備在港設立公司事宜，以便未來由內地入口產品，運往英國。

　　張敬龍去年12月回港，逗留近一個月，不時留意市場產品，那麼有眉目嗎？「向你透露一點吧，是電腦底板。我知道有一間香港公司在內地設廠，由於曾替國際性電腦公司製作底板，其標準與國際水平相若。」點子有了，他計劃今年回港長住，大展拳腳。

　　「香港是個做生意的好地方！在港註冊公司並不難，雖然我們出街，好像不少行業如超市等被大財團壟斷，但只要細心想想，還是可以從中找到不少商機。」張敬龍對在港發展充滿自信，成功與否，有待時間印證！

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2 : GS(14)@2011-01-22 01:32:00

新界喇沙生 英倫雙狀元   

　　積極涉足政壇及商界的張敬龍，今日拿出來的學業成績毫不遜色，是不折不扣的英國會考及高考雙料狀元，早在08年已獲英國劍橋大學取錄。然而，原來他移民英國前，家住上水，就讀新界喇沙中學，並非名校分子。

　　「剛去到英國十分不慣，電視節目全以英文廣播，自己不太會講英文，連與鄰居溝通也成問題。」訪問期間，張敬龍回想那段青澀的移民歲月，不禁苦笑。

因英文不佳 曾遭排斥

　　那時張父因工作關係，帶同菲律賓裔太太及數名子女移民至英國，起初落腳移民區，由於張敬龍英文不好，經常受鄰居小孩取笑，更遭到排斥，令他很難過：「於是我決心學好英文，努力讀書，在中學內積極參加活動，爭取同學的好感。」

　　張敬龍的改善形象策略奏效。05年，當時15歲的他獲校內同學選為奧運大使，代表該校學生，在英國宣傳08年京奧，推廣體育運動；其後，他在英國會考GCSE考得9A，成為狀元；08年更在英國高考取得3A1B佳績，獲劍橋大學經濟系和約克大學數學系取錄。

　　其時，他決定效法部分英國學生，先工作1年再讀大學，首份工作在英國雷曼兄弟當實習生，08年9月入職，「那時月薪有2萬港元，真的不錯，未料不夠1個月，金融海嘯便捲來！」結果，他當然要乖乖「執包袱」。

延遲入劍橋 或再參選

　　誤打誤撞下，張敬龍加入倫敦國際廣播電台當節目主持人，未幾歐洲議會改選，該電台的節目經理提議他代表倫敦區參選，他想了想：「Why not？」毅然參選，用意本是為華人爭取權益，未料他一舉成名，入學的事就一直延遲着。

　　他有意參選來屆（2015年）歐洲議會，但坦言不會放棄從商：「兩者挑戰不同，滿足感也不同。」至於幾時入讀劍橋？他笑言：「再看吧！現時想先創業。」

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3 : GS(14)@2011-01-22 01:32:10

歐洲議會 歐盟立法機構   

　　歐洲議會（European Parliament）是歐盟的立法機構，負責立法、監督及諮詢等，對歐盟成員國的立法及財政預算具有影響力。去年11月，台灣人申請免簽證遊歐盟成員國議案，由歐洲議會投票通過。

　　歐洲議會議員由歐盟27個成員國的選民直接投票選出，每5年選舉一次，代表5億歐洲人的意見，現時有736名議員。

　　歐洲議會成立於1952年，前身是歐洲煤鋼共同體議會；1962年改名為歐洲議會；議員初期由各成員國委任，1979年改為直選。

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