隨著5月6日成為中國北車(601299.SH)和中國南車(601766.SH)在A股市場上的最後一個交易日,沸沸揚揚的南北車合並終於接近塵埃落定。
5月7日,南北車將雙雙停牌,直至合並的換股完成後以“中國中車”股票簡稱複牌,中國北車和中國南車的股價,被鎖定在29.98元和29.45元,較去年12月宣布合並以來5元左右的股價暴漲了500%。
根據記者了解到的最新情況,南北車換股完成後,“中國中車”集團也將掛牌,預計掛牌時間在6月份,隨後各業務和子公司的具體整合也將啟動,而目前南北車合並帶來的影響,則已經在零部件供應商端顯現。
業務整合和標準統一
根據南北車的合並方案,技術上采取中國南車吸收合並中國北車的方式,合並的具體換股比例為1:1.10。
目前,南北車的合並已經獲得包括中國證監會等在內的一系列審批工作,中國南車和中國北車董秘辦人士均向記者表示,由於換股工作複雜,尚無法確定複牌時間,目前,兩家公司的具體業務部門和子公司也尚無變化。
“內部的計劃是6月份完成新公司的掛牌,之後肯定要涉及具體業務的合並或調整,”中國南車一位人士告訴記者,目前,南北車旗下有眾多重合的業務和公司,如何合並同類項也將是合並後的重頭戲。
在此之前,南北車曾是一家企業,2000年原中國鐵路機車車輛工業總公司被分拆為中國南方機車車輛有限公司(南車前身)和中國北方機車車輛有限公司(北車前身),業務按地域劃分,南方的企業劃歸南車,北方的企業劃歸北車。
由於當年的分家只是按照地域進行區分,導致兩家企業的業務架構和技術都是相似,不僅在軌道交通產品上重合度較高,在研發、采購、銷售等領域也有很多可以協同之處。
如北車所屬子企業在軌道車輛用空氣彈簧、軌道車輛用橡膠金屬件領域與南車下屬時代新材(600458.SH)存在競爭,在傳動控制、網絡控制、牽引供電系統、制動、軌道工程機械等領域與南車下屬時代電氣(03898.HK)存在競爭,南北車合並之後,這些同業的子公司就可能面臨重組。
而根據記者從南北車多位人士處了解到的最新信息,兩家公司合並後,車型標準的統一已經提上了日程,預計6月底統一標準的新動車組就會下線,不過之後還要經過一定時間的運營試驗才能替代現有車輛。
目前,南北車的高鐵制造技術分屬不同的制式,其中南車的技術主要來自日本,北車主要來自歐洲。而在中國鐵路總公司的牽頭下,中國北車和中國南車作為參與方,正在共同探索研制中國標準化的動車組,以建立統一的技術標準體系,實現動車組在服務功能、運用維護上的統一。
供應商訂單突下降
而兩家公司合並的進展,也一直牽動著南北車的零部件供應商的神經。
在此之前,南北車的很多零部件供應商都不同,即使是同一個供應商,也是按照不同制式在生產零部件。
“南北車合並後,南車旗下的零部件公司可能會進入原來北車的地盤,我們獲得的生意相應也就可能會更大。”一家外資零部件供應商的內部人士告訴記者,而動車組的技術標準統一後,零部件生產企業只要按照該標準生產並通過中鐵總公司的認證,就可以進入該部件的市場,不用像以前一樣要向南北車供應不同的零部件。
目前在A股市場,動車零部件生產商包括晉西車軸(600495.SH)、永貴電器(300351.SZ)、開爾新材(300234.SZ)、中鐵二局(600528.SH)、輝煌科技(002296.SZ)等。
多位行業內人士對記者預計,一旦南北車合並,將會加大國產零部件尤其是核心部件的自主研發和支持力度,本土企業所獲得的機會會更多。
不過,在合並尚未完成之前,糾結的不僅是南北車的管理層和員工們,還有現有的零部件供應商。
“從上個月開始,南車采購我們零部件的數量忽然大幅減少,整個4月同比下降近50%,”上述外資零部件供應商的內部人士對記者透露,“雖然公司與南車方面簽署了長期供應合同,但具體數量每月確定,而南車方面並沒有說明采購大幅下降的原因,我們認為與合並之後的業務整合的不確定和車型統一工作可能有一定關系。”
事實上,推遲的不僅僅是零部件采購,中國北車一位管理層對記者透露,對南北車業績起重要作用的動車招標,今年也遲遲沒有啟動。“早在今年3月,鐵總就提出要啟動招標工作,希望南北車做好相關準備,但兩個月過去了,招標依然沒有音訊,而公司去年獲得的訂單則在逐漸消化,已經陸續生產交車。”
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南投埔里手工紙業沒落多年,從最盛時期超過五十家紙廠,到現在不到十家。如今,這裡竟出了一家蘋果供應商!每支iPhone的電波屏蔽紙(編按:阻隔電磁波干擾人體),就產自這裡。 成立於一九五八年的長春棉紙廠,眼見手工紙業式微,加上日本廣瀨製紙有意合作,於是在一九六八年合資創立中日特種紙廠。如今從Prada的紙袋、微熱山丘鳳梨酥的包裝、建材防火紙,到紅極一時的故宮「朕知道了」紙膠帶,都有中日的身影,在台灣市占率達七成,為國內最大特種紙廠。 中日和民生紙業大廠正隆、永豐餘走完全不同的路,後者大量生產,以規模取勝,中日產品少量多樣,靠技術、機能墊高價格,客戶橫跨逾十種產業,超過一萬家企業,品項超過五千種,「只要是紙,他們家就能做!」中日客戶、國內最大木皮板製造商科定副總經理林大政說。 和正隆相較,中日年營收只有其七十三分之一,但毛利率不但較高,淨利率甚至高出一倍。即使是最便宜的產品都比正隆貴兩成到三成,一張一平方公尺大的特種紙,依薄度、強度等計價,最貴可賣超過兩百元。 但,要賣比別人貴並不容易;尤其,要跟上更新速度快的科技業客戶,即使是紙廠,同樣必須加入「奈米」級的競賽。 以iPhone使用的電波屏蔽紙為例,因智慧型手機日漸輕薄,紙張厚度○.○一公厘、重量一公克的差別,都可能丟掉生意,「我們光要讓這張紙從○.○五公厘,降到○.○一公厘,就花了十八年!」長春紙廠第二代、中日特種紙廠董事長陳濤聲拿著只有六公克,是一張衛生紙三分之一重的成品說。 排列組合找參數做四年白工,成本難以估算 這一場長期抗戰,不是每個同業都能做、敢做,因為這○.○四公厘的路,最大挑戰,是紙張除了要比衛生紙更薄更輕、還要夠強韌、不會被扯破,才能轉交下游電鍍加工。這十八年來,中日做的唯一一件事,就是排列組合。 七個生產階段中,各有超過二十個影響成品的控制點,相當於這一百五十關,都要找到最正確的參數,否則一步錯,就回到原點。最初四年,中日毫無成果,只能任由機器空轉,為此耗費的成本,陳濤聲以「難以估算」來形容。 以原料為例,因目前特種紙市場為日本廠商主導,從源頭開始壟斷,光要取得製作屏蔽紙的聚酯纖維,都要靠關係。接著,為追求極致的薄,光纖維的「長相」都是學問。 勇氣成勝出關鍵年營收才六億,四億買設備 紡織產業綜合研究所產品部陳述亨博士分析,短纖維易斷,但長纖維,有韌性,又容易打結;只要有結塊就會產生高低不平,要找到最適長度,需要時間。何況中日做的不只科技業用紙,吸油面紙必須摻麻、作畫的宣紙要混鳳梨葉等,要讓不同纖維「和平共處」,都是長年苦功換來的經驗。 中日執行副總經理蔡文斌解釋,紙張要有拉力,重點在縱橫比,即纖維的排列方式,如縱向纖維太多,很可能橫拉就斷裂。但是,要做到縱橫比接近,必須靠特殊設備協助。 因此,現在的中日有兩台單價近兩億,機台長十公尺、高三公尺的特殊抄紙機,能達成陳濤聲期望的縱橫比。 這四億,在外人眼裡可能只是一般的設備投資金額,但對年營收不到六億、淨利僅五%的中日來說,是不成比例的鉅額投資。陳濤聲說,台灣特種紙業年產值也不過就十億,「只剩我們還有勇氣做這種事。」 後來,中日從液體的水量,流入時機點、速度、水溫等,慢慢測試,在十度到四十多度間來回實驗,找到讓幾百萬支纖維均勻分布的參數,再調整最後成型、壓製成紙的輪軸壓力與溫度。終於,在試生產二十多種原型後,製成現在iPhone裡使用的、六公克重的原料用紙。 這樣辛苦的流程,每研發一項新產品,就要重來一次。也因為中日接觸的產業多、產品雜,但受限於機器就三台,製造完帶有精油的吸油面紙後,下一個任務可能就是食品用紙,轉換過程的機台清洗特別重要,但其中的管路長數百米,光清洗效率,都是競爭力的一環。 搶「又小又雜」生意最重要研發人員也最缺 陳濤聲的長子、中日營業處協理陳禹仲說,現在,透過專職人員監工,他們已經能將清洗時間從四小時,降到兩小時,讓一台機器做到一天生產四輪。但他也感嘆,人越來越難找,畢竟哪個年輕人願意翻山越嶺,到深山裡的紙廠工作? 面對整個埔里紙業的困境。中日不選擇就此屈服,近十年,成立海外辦公室開始接單,要把小紙廠做成國際事業,並開始翻新公司門面,讓年輕人不會因外觀卻步。 這是與大環境抗衡的勇氣,當所有人都認為產業已到盡頭,陳濤聲加碼投資,把「又小又雜」生意做到精,埔里到矽谷,就不再是天差地別的距離。 【延伸閱讀】它家的特種紙,生活處處可見—中日特種紙廠搶攻5大產業 科技業● 產品1.電波屏蔽紙:手機廠使用2.膠帶基底紙:面板貼合用● 功夫:厚度多0.01mm就被淘汰(電波屏蔽紙獲蘋果、三星、HTC青睞) 食品業● 產品1.包裝紙2.襯紙:直接接觸糕點的紙張3.脫氧劑指示卡:顯示氧氣含量、反映包裝完整度● 功夫:經潔淨室,以可食用標準製作(微熱山丘包裝紙、一之鄉襯紙都指定它) 美妝業● 產品1. 吸油面紙2. 腮紅紙● 功夫:摻麻提高吸油度(蘭蔻、資生堂的吸油面紙來自它家產品) 建材業● 產品1. 木皮板襯紙:用於裝潢用木皮板2. 防火蜂巢紙:用於裝潢輕隔間、天花板、保險箱中 ● 功夫:遇火膨脹5倍可阻隔攝氏2,000度高溫 醫療業● 產品1. 醫療膠帶2. 牙科器具消毒紙● 功夫:於潔淨室生產,人工檢查後出貨,手續最繁複(提供3M醫療膠帶原料) |
雙匯又上馬了一個大項目。
日前,河南省委書記郭庚茂視察了雙匯的肉雞養殖一體化項目,雙匯集團董事長萬隆陪同。雙匯方面稱,此項目是雙匯有史以來投資最大的一個項目,總投資18.3億元,投產後,年預計實現銷售收入55億元,利稅4.5億元。該項目按照國際標準建設,是全產業鏈運作的大型現代化養殖加工項目,包括種雞繁育、種蛋孵化、商品雞飼養、飼料加工、肉雞屠宰、肉制品深加工、生物工程、有機肥料等36個小項。
雙匯是國內最大的豬肉制品生產商,年屠宰生豬量居全國首位,突然大舉投資養雞,葫蘆里賣的是什麽藥?
權威人士向《第一財經日報》記者透露,養殖肉雞,首先是滿足雙匯自用,未來運作順利,雙匯希望成為麥當勞、肯德基的雞肉供應商。
消息人士介紹,現在雙匯的一些重大經營策略,萬隆拍板要不要實施時,首先考慮的是食品安全風險是否可控,沒有把握的話,先暫時擱置。
雞肉是火腿腸等肉制品的主要原料之一,雙匯年消化雞肉60萬至70萬噸。這些雞肉從外部采購而來,存在一定的風險。
根據美國農業部統計數據,近年來中國雞肉消費量呈穩定增長趨勢,從2004年的0.10億噸,增長到2013年的0.13億噸,年均複合增長率為3.19%。
但是,目前我國大多數肉雞養殖場規模仍然不大,規模化程度依然不高。2013年,全國養殖場數量合計約為2360萬個,年出欄規模2000只及以上的規模養殖場數量約為45萬個,僅占全國養殖場總數比約1.9%。
按照發展規劃,雙匯的肉雞養殖一體化項目在未來兩年內實現5000萬只飼養規模,將進入中國白羽肉雞養殖行業前十強。雙匯自己養雞後,一般規模的養雞場預計將很難進入雙匯的采購名單中。
另一方面,全面投產實現5000萬只肉雞的飼養規模,還是不能滿足雙匯年消耗60萬~70萬噸的用量,雙匯還得外購,不過由於有相當比例的雞肉是自己提供,在與外部供應商談判時,雙匯的議價能力將增強。
雙匯並不打算將來雞肉全部自產自銷。雙匯養殖事業部負責人對《第一財經日報》記者稱:“目前,我們是5000萬只肉雞飼養規模,下一步將根據該項目運營的情況,再考慮進一步的擴大規模。”
消息人士透露,短時間內不會繼續擴大肉雞的養殖規模,主要是養殖業發展太艱難。雙匯此前也啟動了生豬養殖項目,目前年出欄量約為30萬頭,與雙匯年屠宰1500萬頭左右的體量相比,比例有限。制約養殖規模放大的因素一個是需要大量資金,另外現在環保受到各地的重視,找到合適的養殖場地並不容易。
雙匯的養殖項目主要放在河南本地,熟悉內情的人士說,目前的操作原則是量力而為,不貪大。
雙匯自養的肉雞出欄後,權威人士介紹,雞胸肉、雞腿肉將用於自有品牌肉制品的加工,其他比如雞翅、雞腳等全部外銷;將來肯德肯、麥當勞也是潛在客戶。也有一部分肉雞將作為冰鮮雞在市面上出售。雙匯養殖事業部負責人稱,雙匯冰鮮雞主要在自有的商業公司連鎖店銷售,一方面在國內知名商超連鎖銷售,還有一部分深加工後推向市場銷售。
雙匯進入肉雞養殖領域,可能還有後手。有關人士稱,未來不排除發展牛羊、魚肉制品,實現雙匯產品的進一步多元化。
對於雙匯進入肉雞養殖領域,也有分析人士表示,雙匯有做全能企業的可能,實際上,雙匯在體現自身核心掌控能力的環節,比如冷鏈、供應鏈金融等領域,投放更多資源,對外部企業開放,也許更有發展前途。
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作者:韩琦 行业观点︰ 1)从6月份开始低基数的效应浮现︰受到中国大陆反贪腐运动和签证限制,澳门博彩收入自2014年5月起进入行业的下行周期,因此去年的困境造成的较低基数将在6月开始浮现。在较低的基数下,我们相信同比跌幅将由现在开始收窄︰我们预测2015年的总博彩收入将同比下跌23%,而2015年第一季则会同比下跌37%。 2)新供应周期已经开始︰澳门银河第二期在2015年5月27日开业,路氹城2.0(第二阶段)已开始运作。我们预期对赌厅业务的贡献不大,但酒店房间增加将有利于中场业务发展。 3)建议关注业务重心向中场业务转移的博彩企业︰银河娱乐(27HK)已把75%的新赌枱分配给中场业务,连同酒店房间增加59%(澳门银河和星际酒店),我们相信银河娱乐中场博彩业务的市场份额将会上升。 催化剂︰ 1)澳门博彩总收入的同比变化趋势从6月起改善。 2)新濠影汇如期开业。 (来源:招商证券) 格隆汇声明: 本文为格隆汇转载文章,不代表格隆汇观点。格隆汇作为免费、开放、共享的16亿中国人海外投资研究交流平台,并未持有任何公司股票。
昔日被瞧不起的山寨製造大軍,如今已經成為讓台廠坐立難安的勁敵。蘋果供應鏈「染紅」,敲起的不只是台灣高科技產業警鐘,而是我國製造業能否在全球舞台中,持續保有一席之地的課題!這場產業升級的戰爭中,台灣不能輸,也輸不起! 撰文•謝富旭、林宏達 研究員.戴致安「我們很難回得去(蘋果供應鏈)了!」萬旭電業一名高階主管感傷地說。 萬旭電業總公司位於新北市五股區,是一家老牌的連接器製造廠。約在十年前,公司開始為蘋果的筆記型電腦、iPod代工製造連接線後,業績扶搖直上,股價更因打上「蘋果光」而一飛衝天。 最輝煌時,二○○九年,萬旭一年營收曾高達六十六億元新台幣,稅後淨利四.七億元,每股稅後純益(EPS)達六.九元,股價最高曾來到九十五元的價位,堪稱是做電線的「傳產型電子業」因為蘋果而大翻身的傳奇。 四年風雲變色 二十家陸企擠入蘋果供應鏈成也蘋果,敗也蘋果!隨著中國連接器廠如立訊精密等公司的崛起,以犀利的價格、更有彈性的交期對台灣連接器廠商發動訂單爭奪戰後,包括萬旭在內的台灣連接器線材廠於焉節節敗退。 立訊精密的創辦人王來春,原本是富士康電子插件工廠的一名女作業員。在富士康任職十年期間,雖然僅有高中學歷,卻一路升到課長之職。一九九九年,王來春與 哥哥共同出資買下香港立訊,並在大陸設立工廠從事來料加工業務,其最大客戶即是富士康。不過十五年的時間,立訊透過上市募資,不斷進行購併,已茁壯成為一 家市值逾二千億元新台幣,是台灣競爭對手正崴總市值六倍強的中國連接器一方之霸。王來春傳奇性的發跡,可謂是紅色供應鏈崛起的典型寫照之一。 一三年,陸廠立訊精密透過香港投資公司買下台灣連接器廠宣德二四%股權。丟掉蘋果訂單的萬旭,苦撐待變孤軍奮戰,營收從高峰銳減近七成,公司已連續虧損四年不說,股價更從九十五元跌至不到九元價位。 萬旭的主管說:「其實我們連接器也在中國生產,在『顯性成本』上與陸廠連接器廠是不分軒輊的。」「問題是,身為外資企業,在諸多『隱形成本』上,如勞工社 福支出、研發獎勵、設備補貼、投資獎勵以及種種稅負上的競爭力還是不及中國當地企業,於是只有落得一路挨打的份。」他無奈地說:「蘋果供應鏈,看來是回不 去了,萬旭現在只有往醫療用或工業用的利基性市場找出路!」在蘋果供應鏈的訂單戰中敗下陣來,萬旭並非唯一的特例。蘋果基於國際勞權與人權組織壓力下,每 年皆會公布全球供應鏈名單,名單中顯示,這家一向以對品質「龜毛」著稱的高科技產品巨擘,原本山寨形象惡名昭彰的中國廠商是很難擠入的。一一年時,僅有六 家中國廠商在蘋果供應鏈中,令人驚訝的是,不過短短四年的時間,名列蘋果供應鏈的中國廠商竟已高達二十家之多。 密切追蹤兩岸高科技產業實力消長的巴克萊證券高科技產業分析師楊應超,就曾發表長篇報告提出警訊:「中國的電子零組件廠,已經從昔日專為『白牌』或『山 寨』牌服務的游擊隊,經多年的練兵後,變身成為能夠打進國際一線高科技品牌,如蘋果的專業正規部隊!」楊應超更直指,中國當地這群零組件專業正規部隊的快 速崛起,短期內對日本及韓國的競爭對手威脅不大,因為日、韓提供的是較高階的產品,還是與陸廠有所區隔。首當其衝的是台灣零組件製造業者,因為台廠零組件 廠的不少產品線與崛起的陸廠重疊性高,技術層級也較低。「這當中,尤以電聲元件、印刷電路板、電池、機殼或機構件以及組裝這五大產品線最令人憂心。」楊應 超對外國投資者的警告言猶在耳,蘋果訂單被陸廠橫刀奪愛,營運與股價中槍落馬的台廠,哀號聲已經不絕於耳。除了上述的萬旭與宣德外,電池封裝廠順達,因為 陸廠對手德賽電池的競食蘋果訂單,獲利與股價均從一二年的高峰攔腰斬。美律原本的主力產品——手機用微型揚聲器,則面對中國瑞聲與歌爾聲學的強力挑戰,一 度面臨苦戰,幸好轉戰耳機產品,讓公司轉危為安。為蘋果iPad供應強化玻璃的正達,則因中國對手如藍思、伯恩光學的大舉擴廠,致使競爭陷入白熱化,去年 營運出現股票上市以來最嚴重的虧損。 天時、地利、人和 庫克六訪中國 影響不容小覷如果說,中國的電子供應鏈山寨大軍經過不斷的練兵操演,二十年磨一劍,如今已成競逐天下的正規部隊是「天時」條件所打造的話,那麼,造就紅色供應鏈的「地利」,無疑地就是中國從世界工廠轉變成世界市場的這個事實。 今年五月,蘋果執行長庫克造訪中國,值得一提的是,這是庫克接任蘋果執行長近四年來第六度造訪中國。中國對蘋果的意義,已經不只是最重要的製造基地,而是除美國之外最重要的一大市場。 以今年第一季來說,蘋果全球總共賣出六千萬支iPhone,光中國地區就賣一四五○萬支,占二四%強。以營收分析,蘋果第一季來自大中華區的營收占比為二 二.五%,達一六八億美元,超越歐洲的一二二億美元,是僅次於美國的第二大市場。因此,深化與中國供應鏈的合作,對蘋果而言,不失是一種「政治正確」的策 略。 有了「天時」與「地利」兩項條件襄助,加上中國政府以國家之力扶植蘋果供應鏈中,技術難度最高、資本支出最密集的兩塊領域——面板與半導體,在「人和」條 件也到位的情況下,紅色供應鏈得以蛻變成一條支撐起中國高科技產業發展,創造就業機會與企業利潤的經濟骨幹,同時,對台灣高科技產業的威脅也日益緊迫。 工研院知識經濟與競爭力研究中心主任杜紫宸指出,如果有朝一日,身為台灣工業骨幹的高科技產業競爭力弱化,甚至因紅色供應鏈進逼而被邊緣化,對經濟將造成莫大傷害。 杜紫宸舉例,美國政府曾經漠視製造業大舉外包及遷徙海外的問題,日後社會飽受中產階級弱化導致貧富差距擴大的後遺症,如今反而改弦易轍鼓勵製造業回流。他 說:「台灣應記取美國的教訓,嚴肅對待紅色供應鏈崛起帶來的警訊,及早提出對策,以免將來局勢難以挽回!」翻開蘋果一五年供應鏈名單,中國廠商還占不到十 分之一,而且大多卡位在技術層次相對較低階的電源連接器、電池、電聲元件、印刷包裝等等項目。但這並不表示,高階的半導體(以美、日、韓以及歐洲供應商為 主)以及目前仍以台、韓、日供應商為主力的面板,中國會無動於衷。相反地,從近兩年一連串的動作顯示,中國紅色供應鏈對半導體與面板這兩塊大餅,已經磨刀 霍霍,伺機而動。 蘋果的面板供應鏈中,雖然還看不到紅色供應鏈的影子,然而,練兵已達十年之久,近兩年來又在中國股市狂漲的資本力加持下,中國面板廠已經成為台灣與韓國必須正視的威脅。 比如說,股價過去一年大漲一四二%的中國最大面板廠京東方,趁著股價本益比飆到三十倍以上之際,中國證管當局開放讓京東方原本禁售的股票可在市場流通。 (編按:中國股市開放過程中,早期為了不讓籌碼流通太多,規定大股東相當大比率的持股不得賣出)這次京東方解禁的股票高達一三二億股之多,以每股來到五. 一七元人民幣計算,京東方大股東(主要是北京市與重慶市兩地政府)如果將解禁股全數放出市場,可籌到相當於二千五百億元新台幣的現金。這無疑將是京東方刻 正興建一座八.五代廠,以及一座十.五代廠(目前面板最先進的製造技術)的銀彈來源。 籌資優勢大增 京東方等中國面板廠擴產不手軟因為股價飆漲,京東方享有台灣友達與群創難以望其項背的籌資優勢,尤其資本支出密集的面板業,銀彈更是攸關產業競爭輸贏的關 鍵。雖然京東方一四年的營收不及友達一半,獲利也較友達遜色,但在「三十倍本益比」加持下,股票總市值竟高達八七○○億元新台幣,而友達與群創兩家總市值 加總也不過三五○○億元新台幣,還不到京東方的一半。 享有超高本益比的資本優勢,紅色供應鏈中,京東方並非是唯一。與台灣最大觸控面板廠宸鴻競爭日趨白熱化的歐菲光,股票市值高達二三○○億元新台幣,是前者的三倍強。製作強化玻璃的藍思科技,股票市值達四六○○億元新台幣,是台灣對手正達的八倍。 中國的電池封裝廠德賽,去年獲利雖還不到新普的三分之一,但股票總市值卻是新普的一.五倍強。這也難怪新普董事長宋福祥抱怨,如果新普到中國上市,市值至少增加三倍,並警告,如果台灣高科技業基於籌資,紛紛轉赴中國上市,台灣股市將面臨危機。 瑞銀證券高科技分析師陳慧明指出,中國股市,尤其是高科技股與網路股的確存在泡沫現象,「關鍵不在泡沫,而是泡沫能持續多久?如果只能持續一年是沒意義 的,而且反而會對產業基本面造成傷害;但如果能持續三至五年,反而是產業發展的大契機!」陳慧明說,小米手機就是最好的例子,數年前他拿小米與宏達電對比 被許多人嗤之以鼻,但拜市場給予高評價所賜,小米順利從市場募到豐沛資金,奠定了如今的基礎。 縮短學習曲線 購併、挖角 強力扶植半導體目前台灣的半導體實力雖然領先中國數年之久,然而,陳慧明也提醒,不要低估中國半導體急起直追的能耐。因為,相對於台灣,中國半導體產業不 論在購併、整合、獎勵政策上,均顯得積極許多。「連半導體大國美國的合併潮已經風起雲湧,中國半導體為了求取蛙跳性進步,政府暗助業者神州龍芯購併美國超 微半導體(編按:三星電子也加入搶親行列,尚未拍板定案)以及江蘇長電購併全球第四大半導體封裝廠星科金朋。」透過購併手段,中國在短期內即可扶植與台灣 許多一線大廠平起平坐的競爭對手。 另外,為了縮短學習曲線,中國電子業者對台灣發動挖角戰也已不是新聞,現在甚至不用到對岸上班。從事高階人力仲介行業長達十八年的龍格企管總經理陳玲婉指 出,中國對台灣高科技挖角,對許多具實力的人才所開出的條件,不僅薪資數目不變,貨幣幣別從新台幣換成人民幣,而且還不用遠赴中國上班。 因為,不少中國公司在台灣設立辦公室,只要被挖角的人才點頭,換個辦公室,就能替中國的紅色供應鏈效力,像中國的OPPO(廣東歐珀移動)就在台北設立辦 公室,挖角台灣宏達電員工為OPPO工作;中國的金山網絡旗下公司,也在台北一○一大樓租下辦公室,挖角趨勢科技的程式設計師,設計最新的手機應用程式。 台北一○一大樓的租戶名單中,許多樓層早已被中國企業整層包下。 訂單戰、資本戰、購併戰、挖角戰多管齊下,中國紅色供應鏈已經是台灣高科技產業發展,乃至總體經濟發展不可忽視的一股威脅。 當中國集合政府與民間之力,發揮集體作戰能力時,更凸顯出台灣高科技產業形單影隻對抗的窘迫,以及缺乏方向感的產業策略。這是我們必須嚴陣以待的一場劫數,度不過,後果難以想像;度得過,台灣將脫胎換骨。 中國產業大軍攻入蘋果供應鏈2011年時,僅有六家廠商擠入蘋果供應鏈,它們分別是:瑞聲(電聲元件)、安潔科技(機構件)、比亞迪(機構件)、藍思(玻 璃)、力神電池(電池芯)與領勝集團(電源供應器)2015年時,已經有多達20家中國廠商,攻入蘋果供應鏈中。他們分別是: 電聲與金屬沖壓件 歌爾聲學︱負責人:姜 濱產品:微型麥克風、揚聲器瑞聲科技︱負責人:潘政民產品:微型麥克風、揚聲器伊頓電子︱負責人:李永強 產品:印刷電路板 汕頭超聲︱負責人:李大淳 產品:印刷電路板 中南創發︱負責人:莊學海 產品:金屬沖壓件 國泰達鳴︱負責人:吳健宏 產品:金屬沖壓件 聯豐集團︱負責人:余 敏 產品:iWatch錶殼 電池與印刷 賽電池︱負責人:劉 其 產品:電池封裝 天津力神︱負責人:秦興才 產品:電池芯 安潔科技︱負責人:呂 莉 產品:鋁材 金橋鋁材集團︱負責人:李大淳 產品:鋁材 深圳富誠達科技︱負責人:文忠澤 產品:金屬加工 深圳裕同集團︱負責人:王華君 產品:包裝盒 玻璃與連接器 藍思科技︱負責人:周群飛 產品:面板玻璃 伯恩光學︱負責人:楊建文 產品:觸控面板 比亞迪電子︱負責人:王傳福 產品:機構件 信維通訊︱負責人:彭 浩 產品:天線 深圳長盈精密︱負責人:陳奇星 產品:連接器 金龍控股集團︱負責人:金紹平 產品:微型開關 立訊精密︱負責人:王來春 產品:連接器 資料來源:蘋果2015全球供應鏈名單 整理:謝富旭、戴致安 不容忽視中國崛起! ——兩岸電子供應鏈實力大PK 中國廠商 市值 (億元) 2014年 營收(億元) 2014年稅後 純益(億元) *京東方 8717 1803 125.44 *歐菲光 2317 955.5 38.2 藍 思 4593 717.6 58.2 立 訊 2054 361 31.2 比亞迪電子 1429.8 792 36 歌爾聲學 3077 628 82 瑞聲科技 2120 355.2 68.6 *舜宇光學 748 412.8 27.5 德 賽 652.6 316.3 11.6 伊頓電子 1130 130 17.9 汕頭超聲 444.6 197.1 7.9 安潔科技 444.9 35.8 6.2 信維通訊 774 40 3.1 台灣廠商 市值 (億元) 2014年 營收(億元) 2014年稅後 純益(億元) 群 創 1621.7 4081.8 176.3 友 達 1891.3 4286 216.8 TPK 716.8 1295.2 2.8 正 達 58.2 79.4 -21.3 正 崴 307.7 911 17.9 鴻 準 1486.9 839.9 94.0 *美 律 132.3 123 12.4 大立光 4710 458 194 玉晶光 84.2 103.6 -6.9 新 普 431.2 600 33.9 順 達 106.6 258 9.26 F-臻鼎 837.1 760 67.3 欣 興 263 618 5 台 郡 264.5 131 14.9 可 成 2773.4 552.8 178.8 *啟 碁 311.3 403.3 13.8 註:*表尚未打入蘋果供應鏈;市值以5月29日收盤價為準幣別:新台幣 整理:謝富旭、戴致安 |
2015-06-22 TCW
「紅色供應鏈」來襲!這是今年股東會現場,台灣電子業老闆們最關注的話題,連台積電董事長張忠謀都帶頭呼籲,要大家不要怕。
從手機晶片、觸控面板、機殼……,都有中國對手正虎視眈眈,準備取代台廠,唯有iPhone 6、6 plus最主要鏡頭供應商股王大立光,身後始終看不到競爭者。
要當「鏡頭的雜貨店」穩居蘋果最大鏡頭供應商
「我們就是戒慎恐懼、步步為營,其實每個對手在我們看來都很強。」六月十日大立光股東會後記者會上,大立光執行長林恩平談起中國第一大鏡頭廠舜宇光學的威脅,態度仍一貫保守。
林恩平接班逾四年,大立光去年大賺超過十四個股本,EPS(每股稅後盈餘)達一百四十四?九元,今年五月底,股價更曾一度突破三千五百元,即便做為台股有史以來最強的股王,還是很難從他身上看到一絲自滿。
尤其,傳最新一代iPhone將於今年九月上市,根據法人估計,大立光將囊括逾八成訂單,站穩蘋果第一大鏡頭供應商,外資因此紛紛調高其目標價,最高達四千元,今年EPS上看一百七十元。
「事實上就是(產品線)布得越廣越好,產品的類別越多越好,希望公司就像﹃鏡頭的雜貨店﹄。」雖然言行低調,提到未來即將推出的新產品,林恩平難得宣示,不管客戶提出任何需求,大立光都將盡力滿足,不讓對手有切入空間。
受惠雙鏡頭明年大爆發光一季就能賺到兩倍銷量
眼看新iPhone即將於下半年上市,外界最好奇的,還是蘋果會不會採用「雙鏡頭」技術?如果成真,大立光將是最大獲利者。
以iPhone 6系列機種去年第四季全球出貨量逾五千五百萬支計算,當一支新iPhone配備兩顆主鏡頭,一季需要的鏡頭數量便上看一億顆,「這對大立光來說,根本是直接賺到兩倍銷量。」一位光學廠高層說。
雖然,林恩平不願對蘋果何時採用雙鏡頭技術多加評論,但他也直言,除了高畫素以外,其他像雙鏡頭、防手震、大光圈等功能,都會是接下來的趨勢。而目前除了宏達電的旗艦機種M8、M9+、中國手機大廠華為已經採用雙鏡頭,三星接下來上市的Galaxy S7也可能跟進。
提供宏達電雙鏡頭模組、影像解決方案的華晶科執行長夏汝文觀察,今年下半年開始,全球前十大手機品牌都會陸續採用雙鏡頭,「明年一定會大爆發。」
所謂的雙鏡頭,就像手機有了兩顆眼睛,可以達到自動變焦、增加景深,加強曝光效果,甚至做到3D拍照,解決在昏暗環境拍照造成的模糊問題,讓手機達到單眼相機水準,拍的照片比只有一顆眼睛時,看起來更清晰、立體。
「蘋果的應用早就開發好了,都在那邊等,就差技術和產能追上來。」夏汝文說,早在三年多前、甚至更早,蘋果就開始研究雙鏡頭,開發各種軟體應用,始終沒正式導入,因為供應鏈的動作還跟不上。
首先必須克服的,是模組廠技術問題。
當手機多了一隻眼睛,雙眼容易出現「視差」,過去模組廠只須把鏡頭、感測器、音圈馬達、軟板裝一起,便完成任務,現在必須精確計算兩顆鏡頭的擺放位置、角 度,避免光軸偏差,導致畫面模糊。為了要讓兩隻眼睛同時運作,還得透過影像晶片、軟體即時控制,才能讓照片達到跟人類雙眼看到的一樣效果。
因此,為解決技術難題,根據《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導,蘋果日前買下一家以色列鏡頭模組廠LinX,看上的就是其在雙鏡頭的影像處理能力。
有了技術,卻還欠一道東風,放眼全球光學鏡頭廠,有誰能一季為蘋果貢獻一億顆的鏡頭數量?在去年十月之前,連大立光都很難做到。
這也是林恩平一直努力獵地的原因:補足蘋果所需的產能。
「Largan(大立光英文名)擴廠的速度簡直讓人感到恐怖,幾乎是過去的兩倍。」一位鏡頭廠總經理級人士感嘆。
去年十月,大立光順利買下台中精密機械科學園區總部旁土地,用於擴建新廠,同時又租了兩個廠房,計畫全數投入手機鏡頭生產,「它可能之前就掌握客戶對雙鏡頭的forecast(預測),動作才會那麼大。」
林恩平表示,等到今年第四季,兩個租用的廠房將正式投產。根據凱基證券分析師柯良蔚估計,供應部分iPhone 6前鏡頭的玉晶光,產能只有大立光的五到六成,若蘋果採用雙鏡頭,現階段想吃下大部分訂單,機會也渺茫。
「鏡頭規格只會一直往上升,不可能降回去。」夏汝文分析,即便中國智慧型手機市場成長放緩,大廠還是接連推出搭載高規格鏡頭的旗艦機種,一旦雙鏡頭趨勢引爆,以大立光現在的擴產速度,恐怕都還應付不了。
距離外傳的九月上市時間,僅剩不到三個月,即便技術、產能卡關,下一代iPhone仍無法採用雙鏡頭,從iPhone 4S開始的八百萬畫素鏡頭,卻很可能進一步提升到一千二百萬畫素。
當手機鏡頭畫素跨入千萬以上,注定都是大立光的天下。
全靠自製模具領先對手技術至少落後十年
目前大立光千萬畫素以上手機鏡頭已占出貨量的兩到三成。為何對手無法跨越這道門檻?關鍵則在模具上。
「這已達到物理極限了!」某位光學廠總經理級人士說,千萬畫素以上的鏡頭只容許一根頭髮直徑四十分之一長的誤差,要做到如此精準,從協助塑膠鏡片成型的模 具設計、製造階段,就得考量外在溫度、濕度、材料加熱變形程度……等因素,才能打造完美模具,生產突破物理極限的鏡片。
過去,多數鏡頭廠為了節省成本,選擇向外部廠商購買模具,只有大立光自製,把秘方握在自己手裡;現在,連模具廠都無法克服千萬畫素關卡,宣告投降,其他鏡頭廠才只好跳下來,從頭學做模具、成立模具廠,卻落後大立光至少十年,難以跨越眼前這道鴻溝。
甚至,老大建立起的門檻高到,連蘋果都得幫老二玉晶光一把,降低過度倚靠大立光的風險。
早在iPhone 4階段,玉晶光還能跟大立光分庭抗禮,但直到iPhone 5,主鏡頭幾乎都由大立光供應,玉晶光則以低階的iPhone 5C為主,到現在的iPhone 6,玉晶光因為良率問題,即便接到蘋果訂單,也無法賺錢,去年稅後虧損逾六億九千萬元,是上市以來虧最多的一年。
一位光學界經歷逾二十年人士就說,蘋果半年前還派了一組人進駐玉晶光工廠,為的就是拉抬其八百萬以上畫素鏡頭良率,和大立光抗衡。
但是,光學產業就像大部隊作戰,從鏡頭設計、射出成型、加工、自動化……,每個環節緊密扣連,大立光早在十三年前投入手機鏡片生產,年營收還不到今天的一半,所打下的根基,並非對手一夕就能破解,「我們就是努力經營。」林恩平說。
從技術扎根,這也是不管對手如何威脅,都無損於它在蘋果供應鏈享有獨大地位的真正原因。
【延伸閱讀】大沾蘋果光,預計今年可賺17個股本—大立光2015年營收、獲利與目標股價˙2015年營收:585.9億元(蘋果占其營收約5成)˙2015年EPS:168.5元(上看17個股本)˙未來未來1年目標價:4,080元
註:數據為預估值資料來源:凱基證券整理:康育萍
五月中旬,新一代iPhone供應鏈名單逐漸揭露,越來越多中國廠商入列。同時,經濟部統計處發布,台灣四月自中國與香港整體接單的金額年減逾一○%,是金融海嘯以來跌幅最大的一次,原因之一,便是中國電子業供應鏈興起。 紅色供應鏈對台灣科技業大軍的威脅,再次浮上檯面。 難道台灣科技業一碰上紅色供應鏈,只有被淘汰的份嗎?其實不然。「很多領域有利基市場,都不會受到紅色供應鏈威脅,例如工業電腦、或半導體設備廠,或像機器人等。」台新投顧協理黃文清表示。 在這些利基型產業中,今年最受資本市場矚目的,莫過於光通訊產業。 光通訊為網通廠的上游,終端客戶例如中興、華為等網通設備廠。從今年四月起,穩坐興櫃股王寶座的聯亞光電,便屬於光通訊的上游磊晶廠。而光通訊產業類股,也在今年三至四月時,不斷受到投資人追捧,許多公司股價都有約兩成漲幅,甚至有個股的成交量,平均是年初的五倍到十倍。 為什麼全台產值僅大約三百五十億元,過去從來不是資本市場主流的光通訊產業,今年會突然被市場炒熱?答案是:中國。 中國網路需求可期!類股漲過一波,兩招挑標的 五月初,在中國國務院總理李克強指示下,中國工信部再度公布「寬帶中國」的新行動,預計今年底前,要增加八千萬戶家庭,都能有光纖連接到府,享有高速網路服務,且同時新建逾六十萬個4G基地台,增加4G訊號覆蓋率。 「今年是(光通訊產業)難得一見的市場榮景,是兩千年『.COM泡沫』以來最熱的一次。」長期觀察通訊產業的元大投顧研究部科技組共同主管王登城指出。 既然是重要的基礎建設,中國難道不會扶植起自己的產業鏈,實行本土替代嗎?「要看這樣做對中國來說划不划算。」王登城表示,中國擅長的,是像中興、華為一類,製造網通產業中下游的大型機台與設備。台灣擅長的,則是較上游的光纖主動元件。 比起中國每年進口半導體零組件,貿易入超逾兩千億美元來說,中國每年採購光纖主動元件的金額,王登城估計,不到三百億美元,相對是塊小池塘。 尤其,二○○○年網路泡沫化後,許多廠商對光通訊零組件技術的研發戛然而止,中國也不例外。僅有技術領先的美、日廠商,與少數「頭已經洗下去」的台廠堅守。 因此,對技術落後、且光通訊產業鏈不完整的中國來說,對外採購是比自行扶植更划算的選項。 「現在市場上技術最領先的,是美國跟日本,加上市場金額又很小,與其花那麼多錢,卻可能只分到一點收益,划不來。」王登城分析,這也讓台灣廠商有了機會,即使技術不若美、日領導廠商,仍因為價格平均較美、日便宜一成到兩成,而能夠搭上中國這一班4G列車。 今年光通訊產業股價已經漲過一波,甚至不少個股股價已下修,如何選擇投資標的可先從技術與基本面來看。幾位分析師一致看好有晶粒製造、封裝整合能力的華星光通,與晶粒封裝廠聯鈞光電。「這兩家公司在金融海嘯那麼差的時候,都還是有賺錢。」日盛投顧資深協理鐘國忠表示。 技術領先台灣同業兩年到三年的華星光通,是台灣少數能出貨技術難度較高、用於光纖通訊的GPON(高速被動光纖網路)晶片廠商。在今年GPON晶片嚴重缺貨之下,王登城估計該公司全年每股稅後盈餘(EPS)可望創新高達六元。王登城建議可在本益比約十四倍,股價低於八十五元時買進。股價接近一百一十元,本益比約十八倍時,則可以獲利了結出場。 聯鈞光電則是光纖晶粒封裝龍頭,全球市占率破四成,產品除了用於光纖通訊,未來還可能應用於智慧電視、臉部辨識等光感應技術,且因產品組合調整,毛利率攀 升,今年第一季EPS逾二.四元,優於市場預期。王登城估計,全年EPS可破十二元。但因股價甫創歷史新高,王登城建議待下修至近一百五十元,本益比約十 二倍時再買進。股價破二百一十元,本益比約十八倍時,則建議獲利了結出場。 訂單看到未來三年!續航力,要看能否轉戰他國 雖然台灣的光通訊產業,守住了一塊小池塘,因而不受中國威脅,但瑞銀執行董事暨投資研究分析師陳慧明指出,這狀況值得三思。「紅色供應鏈要做的,絕對是市 場趨勢所在,沒被競爭,不一定是好事情。」王登城則認為,在中國的政策因素下,台灣光通訊產業未來三年的訂單無虞,也沒有顯著威脅,但之後能否持續成長, 得視其他新興市場是否積極轉進4G,與建置光纖網路。 在紅色供應鏈只會進、不會退的趨勢下,台灣廠商能否在技術上持續投資、領先,不僅守好小池塘,更要能航向大海,相信會是未來面臨紅色威脅,越發重要的守則。 【延伸閱讀】今年EPS4元起跳,4檔光通訊股出列—光通訊產業指標個股營收與EPS預估 ● 聯鈞光電(3450)˙2014年營收 68.0億˙2014年EPS 9.8元˙2015年預估 12.4元˙EPS股價(5/26) 164.5元(市占全球最高) ● 華星光通(4979)˙2014年營收 30.1億˙2014年EPS 3.3元˙2015年預估 6.0元˙EPS股價(5/26) 88.9元(技術領先同業) ● F-眾達(4977)˙2014年營收 18.0億˙2014年EPS 5.0元˙2015年預估 5.5元˙EPS股價(5/26) 78.8元(全球最大數據中心光纖模組廠) ● 光環科技(3234)˙2014年營收 24.1億˙2014年EPS 2.9元˙2015年預估 4.5元˙EPS股價(5/26) 73.4元(產能與業界龍頭華星光通並列) 整理:吳中傑 |
http://www.yicai.com/news/2015/07/4646217.html
业界期待已久的年度首次动车招标终于启动,这不仅是中国中车(601766.SH)成立以来参与的首次动车组招标,更是中国铁路总公司(下称“中铁总”)有史以来单次采购动车组规模最大的一次。
中国铁路建设投资公司7月15日晚间公告显示,拟采购351列动车组,其中时速350公里的长短编组动车组共计228列,时速250公里的动车组123列。
采购数量超去年同期
对于南北车来说,目前“路内”需求占其收入的50%左右,其中动车组仍是重要收入和利润来源,也是利润率最高和产值最大的种类。一辆货车大概40 万,一节客车是200多万,一节机车1000多万,一列动车则至少要1亿,而高寒动车(主要由中国北车生产)的价格是普通动车组的近两倍。
此次启动的动车组招标数量,不仅比2014年的首次招标数量要多,而且订单总金额有望超过600亿元,也是中铁总历次招标中金额较高的一次。
多位铁路业内人士告诉《第一财经日报》记者,近年来,动车组招标的价格有所降低,比如2014年的每列动车组招标价格就下降了700万元左右,而此 次启动的动车组招标是中国中车成立以来的首次招标,南北车合二为一后,国内动车组价格是否也会受到影响也值得关注,这也取决于中铁总与中国中车的博弈。在 此之前,动车组招标一直未能启动,就与中铁总和中国中车就标准动车组的知识产权归属问题一直进行谈判有关。
6月底,历时3年研发,具有完全自主知识产权、时速350公里的“中国标准”动车组下线,其中大量采用了中国国家标准、行业标准以及专门为中国标准动车组制定的一批技术标准。中国标准动车组的知识产权归属一直悬而未绝,也一定程度上影响了中铁总对铁路相关车辆的采购进度。
据本报记者了解,2015年中铁总计划完成固定资产投资8000亿元以上,其中机车车辆采购约1500亿元左右,但2015年上半年,中铁总完成的 车辆投资只有309亿元,仅占全年投资的五分之一,大大低于往年完成额。而此次动车组招标的启动,也意味着中国标准动车组的知识产权归属基本落定,中铁总 将占主导地位。
对于此次动车组招标,海通证券分析师龙华认为,中铁总动车组招标数量超过14年同期,主要是基于2015年上半年铁路客运景气度继续高涨。2015 年上半年,全国铁路旅客发送量达121715万人,比去年同期增加10104万人,增长9.1%,其中全路动车组日均发送旅客达到290万人,占全路客运 总量的43.7%。沪昆、南广、贵广、兰新等高铁线路,保持了较高的客座率。
利好零部件供应商
而动车组的招标重启,也使相关零部件供应商迎来了订单的及时雨。近3年来,中国动车组客运量占全路客运总量比例已从白分之十几上升到43.7%,带动了动车组及配套零部件以及运维设备及服务的需求。
目前在A股市场,动车零部件生产商包括晋西车轴(600495.SH)、永贵电器(300351.SZ)、开尔新材(300234.SZ)、中铁二局(600528.SH)、辉煌科技(002296.SZ)等。
今年以来,中国铁路总公司只进行了部分铁路货车的招标,在6月份中国中车公布的159.0 亿元人民币的合同中,主要国内订单也是来自地铁车辆,这也使得零部件供应商感受到了压力。
一家外资零部件供应商的内部人士就对本报记者透露,从4月开始,当时的南北车采购相关零部件的数量就开始大幅减少,整个4月同比下降近50%,虽然 公司与南车方面签署了长期供应合同,但具体数量每月确定,他认为,订单的减少与南北车合并之后的业务整合以及中铁总迟迟没有启动相关铁路车辆的招标都有关 系,毕竟南北车去年获得的订单在逐渐消化,生产节奏也开始放慢。
据本报记者了解,在此之前,南北车的很多零部件供应商都不同,即使是同一个供应商,也是按照不同制式在生产零部件。而南北车合并后,将会加大国产零部件尤其是核心部件的自主研发和支持力度,本土企业所获得的机会会更多。
龙华也预计,未来2-3年将是我国高铁零部件配套企业从极为散乱的局面逐步聚合到数个平台的过程,哪几家强势零部件企业具备更强的平台吸引力和凝聚力,将是未来中国高铁格局整合中的获益者。
進入中國30年,奧利奧的母公司億滋在華遇到麻煩事了。
《第一財經日報》記者獨家獲悉,億滋在華的調整已經波及到生產線,該公司在華7個生產基地之一的上海工廠正在面臨關停。億滋上海工廠的員工黃先生(化名)向本報記者表示,上海工廠只剩一條生產線運營,原料庫存基本用完,每三周才會開工兩次,廠長已經離開,“這種關廠跡象已經很明顯了。”這是繼億滋被曝在華向銷售隊伍“開刀”之後,再一次收縮。
對此事件,億滋中國向《第一財經日報》回應表示,“為了進一步優化公司供應鏈,億滋中國正在著手將上海工廠部分產能轉移到蘇州工廠,隨著這條生產線的轉移和優化,所需要的勞動力將會相應減少。”
產能收縮
“我在上海工廠幹了一輩子,看到它要關了,真的很可惜。”黃先生是1993年工廠成立之初就在的老員工,這家工廠經歷了達能、卡夫,再到億滋時代,最近工廠內陸陸續續有員工領了補償離開,“工廠高峰時期有4條生產線,300-400位員工,沒有休息天,但現在,只剩下一條生產線,而且每三個星期才會開工兩天,已經幾乎處於停工狀態了。”
擁有奧利奧、趣多多、太平梳打等多個知名品牌,億滋7個生產基地之一的上海工廠即將面臨關閉。“雖然公司沒有通知,但我們都看出來,庫存的棕櫚油、面粉等原料都沒有了,廠長也在兩周前走了,現在只剩下不到100人還在協商賠償的問題。”黃先生表示,所有現象都在說明著一個事實,這家工廠要關閉了。
據了解,這家上海工廠主要生產蘇打餅幹、趣多多、閑趣等品牌,在2014年的高峰期,年產量能達到3萬噸,是億滋在中國擁有的最早的工廠之一。現在這家工廠員工正在與億滋為裁員補償問題在拉鋸,“在2008年時,億滋曾經裁了一批員工,當時的標準是N+7乘以一個系數,我們希望這次補償也能參照上次,畢竟我們在這家工廠奉獻了我們全部青春。”黃先生表示,“之前有很多員工都被公司連哄帶騙地忽悠走了,有的補得很少。”
對於此事,億滋中國表示,“為了進一步優化公司供應鏈,億滋中國正在著手將上海工廠部分產能轉移到蘇州工廠,隨著這條生產線的轉移和優化,所需要的勞動力將會相應減少。”但該公司強調,“在這個過程中,我們會公正公平地對待受影響的員工,根據中國的法律法規,提供補償方案。”
急速轉變的零食喜好
這件事情,只是億滋在中國面臨挑戰的一個小縮影,因為就在8月6日,在億滋上海總部,數位員工也就裁員問題要求與公司對話。從2007年開始在億滋工作,張陶(化名)跟《第一財經日報》記者表示,他所在的南京區域將銷售主管全部裁撤,銷售代表外派到經銷商處,同樣被裁撤的城市還包括徐州、揚州、常州,昨日,他與幾位同事一起到上海總部討說法。張陶說,億滋在中國擁有800-1000銷售團隊,目前裁撤的是傳統渠道的銷售隊伍,補償金額很不符合預期,“目前內部已經人心惶惶,不知道會不會涉及自己,但猜測很快就會涉及蘇州、上海、浙江。”
對於上述說法,億滋中國承認,“正在進行業務模式的優化和調整。”但並沒有透露涉及的範圍以及人數。
這一切,都在說明中國的消費習慣正在急劇變化。
“以前餅幹銷售都是很好的,現在大家都不喜歡吃餅幹了。”黃先生幹了一輩子餅幹工廠,對這種消費習慣的轉變感到很茫然,“現在產能過剩,我們一些工廠還存在開工不足的情況。”
一位不願具名的零食行業人士向《第一財經日報》記者坦言,中國消費者對零食的偏好變化太快了,前幾年很喜歡的幾個品類,現在又換了,轉換太快,大家都很難適應,“不只是億滋,雀巢、達能等這些國際巨頭,從前在中國市場成長很快的,現在都在適應這種消費變化。” 雀巢執行長此前也坦言,中國消費者的變化速度之快以及如此徹底,可謂史無前例。“我們脫節了……我們正在制定計劃與市場重新接軌。”
AC尼爾森最近一份分析報告顯示,中國消費者現在將水果(20%)列為了他們零食的首選,之後是巧克力、堅果,此外愛喝酸奶的比例也很高,而在餅幹、面包、芝士、薯條薯片這些食物上,中國人的熱情相對於全球標準要低很多。
上述行業人士舉例,這種結果與2013年的預測就很不相同,當時研究機構都看重糖果和餅幹行業,當年都有20%以上的增長幅度,而且由於中國的人均消費量很低,所有都認為這個市場大有可為。可是中國的變化太快,當初上馬的生產線出現了產能過剩,“經濟放緩,國內三公消費影響、本土品牌競爭和勞動力成本上升的因素正在影響著這些外資企業在國內的生存,加上國內消費者對健康食品的需求與日俱增,這讓一些西方企業措手不及。”
王煒仍清楚地記得一年前的4月18日,那是他創辦的樂錢上線第一個項目的日子。這個幫項目融資的P2B平臺前期沒有宣傳,沒有拉客,種子用戶都是從自己微信朋友圈里來的,網站是和第一個項目一起上線的,前期連註冊用戶都沒有,種子用戶們甚至不知道樂錢產品具體的上線時間。
當天晚上8點,項目融資進度環的數字開始啟動,10%、20%、30%……數字不斷跳增的時候,王煒拳頭緊握,心也砰砰跟著跳。直到8點59分,100%的數字定格時,他心里的石頭終於落地,這才發現自己已站了一小時,而身邊就是一把椅子。
“忐忑?緊張?擔心?”王煒試圖準確表達當時的心情,“一個100萬的單子,1塊錢起投,在當時P2P行業還算蠻大的單子,種子用戶能不能買單,有多少人買單,意味著第一炮能不能打響。”
第二天同一時間,樂錢發布了首個項目的二期,100萬份,每份1元,1分多鐘就被搶購一空。第二個項目、第三個項目,原定半個多月發完的項目,竟然一周內都完成了融資。按照王煒的理解,樂錢在線上把投資風險揭示得很清楚,種子用戶就對樂錢有了信任。“普通用戶更接受的是資金池模式——‘我把錢給你了,你要保證我的安全’,而樂錢是‘你的安全由你自己決定’,但我們會告訴你,作為平臺我怎麽保證你的安全,樂錢的很多種子用戶都是金融業人士,他們都願意自己做判斷。”
“樂錢采用的是中介模式,先對項目做調查,然後告知用戶項目情況、資金投向、還款措施、還款方式,以及保證措施等,由投資者自行決定是否投資。”樂錢聯合創始人田啟林說。
其實前期走紅的項目並不是王煒一開始選中的,他更傾向於做農業供應鏈金融項目。“農業供應鏈不是一蹴而就的,而我還得保證公司生存下去。”
樂錢創始人 王煒
農業這道坎
“坦白地講,我們在田間地頭的能力沒有那麽強。農業的問題在於:第一,種植沒法標準化;第二,產業鏈比較長;第三,各地關於‘農地流轉’的政策還沒有真正明晰。”
早在2009年,王煒就專門跑到東北包了100多畝地,去了解大田作 物的供應鏈,比如什麽時候施肥、什麽時候鋤地,各環節的供應商又是哪些。這個過程中,他發現在水稻、小麥、玉米等大田作物中,水稻的安全邊界最高。於是,今天的樂錢就把水稻作為切入口,來打通上遊種業、化肥、農藥,下遊電商、大型商超等環節,以“供應鏈金融”的模式為農業合作社、農產品加工企業提供資金支持,通過“資金代付”確保借款按需支付給上遊企業,通過“資金代收”確保銷售回款安全可控。
為了準確預估農地的產量,進而評估借款額度、保證資產安全,王煒雇用了矽谷的團隊開發大數據技術,準備通過無人機航拍,結合土地莊稼產量的歷史數據,預估未來糧食產量。
王煒並不擔心用戶端的資金來源。“真正的考驗是能否找到安全的資產,如何挑出能持續經營、按時還款的企業,就是一個技術活。”
王煒介紹,某種程度上,農民的信用不太好。在這種情況下,他們打算通過控地模式去做這件事:“農業供應鏈金融項目,風險管理的核心模式就是控地,土地就是抵押品。”
“農民敢欺負一些產業資本,但是不敢欺負村口老張,他可能還幫助老張把糧食收到家里去,因為他們可能有宗親、血緣關系。我們認為,土地流轉完成估計要花五到七年時間,我們更多的是推動村口老張,他本來有10畝地,我幫助他擴成20畝、30畝、40畝,控制老張是通過實際土地的流轉去控制。”王煒說,這個模式是他們一步步摸索出來的。
此外,王煒覺得社交手段也是一個不錯的輔助風控措施。在此前的部分農業項目中,他要求借款企業的股東、高管提供“社交賬號質押(包括手機通訊錄、個人微信賬號、QQ號)”。比如,一些企業主的生意夥伴和社交圈都在他的社交賬號里,“社交賬號質押”增加了企業的違約成本,反過來保障了樂錢平臺產品的資產安全。
4份合同做了5個月
創立樂錢之前,王煒曾在工商銀行從事信貸、國際結算業務,還在國泰君安證券做過投行業務,後來進入媒體圈,在搜狐、新浪、鳳凰網、和訊網等媒體擔任總編輯等職務。田啟林、劉曉波、何慶宇是樂錢其余三個合夥人,他們也是王煒多年的下屬。
2006年,王煒和田啟林在清華EMBA媒體班認識並成為朋友。當時田啟林還在《財經》雜誌做記者,王煒已經進入在納斯達克上市的金融界網站任總編輯,劉曉波、何慶宇則是王煒在金融界的下屬。
2008年,當王煒從金融界網站離職時,樂錢四人的創始團隊已經組建完成。他們構想的模式正是現在樂錢從事的P2B平臺模式,甚至連“樂錢”的名字、域名都已經備好了。而此時,金融危機驟然爆發,創業只好暫緩。2009年,王煒出任後來在紐交所上市的鳳凰新媒體副總裁,劉曉波和何慶宇從金融界跟隨王煒進入鳳凰新媒體,田啟林則從騰訊離職,進入鳳凰新媒體,分管財經頻道。
之後的四五年里,王煒他們沒有放棄這個想法,反複地琢磨商業模式。“直到去年,大家覺得想了那麽多年,還是應該把這個事情實現了。” 王煒說。
在創業的頭5個月,整個團隊並沒有開發產品,而是專心做了4份合同。王煒認為,金融交易最主要的是把交易結構設計清楚。
中國第二大律師事務所德恒派了一個律師團協助他們做服務,4份合同做了5個月,每天他們都在不停地雕琢每一個環節,交易結構是否合理、如何保證合法……
王煒回憶,那段時間把律師都逼瘋了,但做完整套合同之後,負責樂錢項目的律師跳槽去金融企業做交易結構設計了。有律師告訴王煒:“我過去服務過很多金融公司,但這幾個月才徹底明白金融是怎麽回事,是我最長進的時候。”
2013年聖誕節,王煒把時間約給了孩子,但他失約了。“那天法律關系已經理清楚了,即便合同還沒成型,但是可以動手做產品了,那時候沒有辦公室,我趕緊借了朋友在北京東三環一個高大上的辦公室,找了4個朋友兼職做程序員。他們白天各自上班,晚上寫產品程序,連續幹了兩個月。 ”
產品做測試的時候,王煒每天給劉曉波寫郵件都能列出20~30條查出來的問題,他堅信自己就是超級用戶。“我跟曉波說,如果你連我都伺候不好,更別說去伺候別的用戶。我這時候是一個白癡,我上去要挑各種問題。”
找到活下去的路
王煒相信,一家創業公司肯定要有自己的特點,但同時也要先保證能活下去。目前,樂錢的業務主要分為兩端:理財端為普通大眾做投資理財服務,資產端為中小企業做融資服務。
“以前人們有錢願意存銀行,或者通過民間借貸獲取高收益,但這類借貸大多沒有合同,也沒有抵押物,全靠信譽,一旦資金鏈斷裂,債權人求告無門。”王煒告訴《創業家》,樂錢的項目會經過現場盡職調查、財務綜合審計、抵質押物保障、第三方擔保、社交風控等綜合手段,保障投資人的資金安全。在合法性上,樂錢通過中國金融認證中心(CFCA)的電子簽單認證,與借款企業、債權代表人、普通用戶簽署電子合同,解決合同的合法性、透明度和信任度問題。
從資產端來看,樂錢的項目可以細分為三類:一類是農業供應鏈;一類是“大類資產配置”,比如房產等;還有一類叫創新業務,實際上是產品眾籌加上資產證券化的概念。這三類項目在樂錢同時並行。其中,第一類業務是樂錢集中關註的,現在樂錢50%以上的資產是農業資產,但做農業項目周期很長,所以需要別的項目做支撐。
對於營利模式,王煒是這麽描述的:“農民對利率很敏感,我要跟當地的農信社PK,把利率降下來。比如農信社要農民15%的利息,我們只要10%左右,但我們理財端的融入成本就要12%,我們做一單業務一分錢不賺還要虧兩個點;但這個時候,我要求農民進入我的農資目錄去采購農資,這些農資比農民零散采購還要便宜,因為集中采購,我們對廠家就有了議價能力。農資利潤非常高,比如農藥的利潤率在30%到50%,我們的利潤也體現在里面了。”
未來,王煒還計劃了“兩條路推進”的方案:一方面,從農業到物流再到化工,從產業規劃上去尋找供應鏈金融機會;另一方面,從產業鏈細化到某一知名廠商的區域代理,比如山東一家知名化肥企業非常認可樂錢的模式,樂錢可以由此進入它的全國經銷商體系。“樂錢走的路子有點像過去的IBM代理制,是一種再次銷售,不是單純的Sale,樂錢做的是增值。” 王煒說。
“我們現在已經走通了大田作物這個鏈條——從種子、田間管理、農資、農機,到最後的糧食加工,在其他省份根據作物不同的特點就可以複制了,比如在廣東、海南,我們做荔枝、芒果等經濟作物。”
王煒覺得自己選了一個藍海的市場,是挑戰更是機會。“我們始終專註供應鏈的業務,只要找準了一環,就能滲透下去。”
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