“花和尚”同時愛上倆博士，共同譜寫供應鏈金融的“三國”

我是菜嬤嬤餐飲管理平臺總經理孫亞民，網絡昵稱“和尚”。在參加黑馬之前，我的創業之路碰上了最大的危機，可以說是生死存亡，與“原配”的感情陷入困境。結果黑馬“小三”上位，幫我找回自我，梳理了商業模式，甚至搞定了資本，下面就是我在黑馬營的“多角戀”：

菜嬤嬤餐飲管理平臺創始人 孫亞民

深度“涉黑”，放棄“原配”

我是2008年開始創業的連續創業者，做過軟件外包和遊戲。軟件外包雖然賺錢，但不是長久之計，遊戲做得不是很成功。因為有著多年企業信息化的經驗，我直覺移動在企業市場一定會有機會，但是切入哪個市場，我自己一直沒有把握。

2012年年中，有人給我介紹了一個做餐飲軟件市場做了十多年的人。我仔細考察了餐飲行業，覺得大有可為，於是兩人就合夥做餐飲軟件，主要業務是賣軟件。但是，隨著我對行業了解的深入，我逐步有了很多自己的想法。我自己多少有了點互聯網思維，直覺上覺得光賣軟件肯定不行，要做就索性軟件免費，然後圈一大批客戶，再從中尋找商業模式。兩個人有了分歧，慢慢問題就多出來了。

因為是賣軟件模式，公司的盈利情況一直不理想，我很著急。這個時候有人給我推薦了黑馬營，於是我就成了黑馬營十期一班的學員。

第一次給我很大震撼的是聽牛文文院長講重度垂直。當時聽完以後，我就有一種醍醐灌頂的感覺。於是回到公司，我就跟合夥人討論模式問題，但是我們很難達成一致的意見。我覺得很痛苦，覺得是我自己的問題，沒有處理好自己和合夥人的關系。

所以，正式開課以後，我請幾個同學給我做了一次小範圍的私董會。同學們真的是非常盡心盡力，幫我分析問題原因。最後得出的結論和我提的問題居然大相徑庭：同學們說，你這個問題，根本就不是怎麽和合夥人處理關系的問題，根本上還是商業模式的問題。如果你的商業模式是可行的，那就盡量說服合夥人，不能說服合夥人就分手然後自己做；如果你的商業模式是不可行的，那就老老實實兩個人賣軟件去。這樣直擊痛點的私董會我們開了三次，我覺得自己一步步接近了目標，看清了自己的方向。

於是，我開始認認真真思考自己的商業模式，也開始參加一些黑馬路演活動。開始的時候根本就是被打擊得毫無顏面—投資人不屑一顧的表情，讓我感覺自己的項目根本不行。但是我又有一種不服輸的勁頭，一次次地思考，一次次地學習、請教，終於我把自己的模式理得差不多了。

這個時候就到了2015年的年初，我開始和合夥人開誠布公地談。我把整個商業計劃書全部擺開來，坦白告訴對方如果我們不能調整模式，只能分手說再見了。最後的結果不言而喻就是分手，於是開始辦手續“離婚”分家。

危難時刻，黑馬兄弟“不差錢”

新公司要馬上啟動起來，但是我手里其實沒有一分錢，因為要處理好與原來公司的後續事務，我的資產是動不了的。在互聯網領域里，我們最輸不起的其實就是時間。這時候沒辦法，我只能找黑馬營的同學幫忙。班長陳海雷二話沒說，幫我墊付了初期幾個產品研發人員三個月的工資，把項目啟動了起來。後來聽朋友說，當時其實陳海雷想擴規模，也想找人籌措資金，沒想到我先開了口，於是就假裝“不差錢”，毫不猶豫答應了我—因為他覺得我更需要幫助。

這些研發人員沒有辦公場所，陳海雷甚至在自己的辦公室開辟了塊地方給我的人辦公，直到我的新公司成立，逐步走出困境。陳海雷在這三個月為我爭取了最佳的產品研發時間，使我不僅沒有因為和原配的分手風波陷入泥潭，而且也為新公司奠定了良好的開端。

之後在大家的幫助下，公司的模式還進行了一些調整。到了7月份，產品有了一個雛形，然後在黑馬組織的一次路演上，黑馬營同班同學趙華國當場就決定給我的項目做天使投資。

91農業創始人 趙華國

趙華國博士是91農業創始人、董事長兼CEO，他在農業領域有十多年的經驗。1998年創立了國內第一個“水泥”+“鼠標”模式的good baby.com，成功獲得軟銀中國的融資，後來母公司合並在香港上市。2003年還創立了國內第一個基於雲模式的食品安全追溯平臺QS360。

91農業創建於2014年，已成為國內最大的農業物聯網公司和最有潛力的農業O2O服務平臺，為成千上萬家餐廳、食堂，集團采購、集貿市場提供農產品一站式采購和配送服務。91農業旗下目前擁有集產通、農富通、融富通、商富通等多款產品。趙華國知道我這邊的情況後，很快就給了極積響應。整個過程中，盡調、議價什麽流程都沒走，一周之內我們就辦完了簽約和打錢的手續。在我最需要錢的時候，他的錢到賬了，拿到這筆錢的時候我真的是百感交集。趙華國對我的信任和支持，比什麽都珍貴。

與此同時，由於極度認可打磨後的商業模式和執行力，陳海雷也率先成為公司的天使投資人之一。陳海雷其實是矽鼎科技創始人、首席執行官，美國德州大學西南醫學院博士。他擁有豐富的投融資、市場銷售和管理經驗，有好幾個成功的早期天使項目。

矽鼎科技創始人 陳海雷

2008年他回國創辦了矽鼎科技。之後，矽鼎研發出了擁有自主知識產權的雲POS終端“矽鼎平板POS”，引領國際雲智能POS收銀一體化系統，第一時間與銀聯標準配合通過終端系統認證，旨在結束傳統POS，顛覆傳統收銀市場，互聯網化線下支付系統。他們成功創建並植入了美國超大知名餐飲連鎖，和歐、亞、美等商業市場。

所以，能與陳海雷聯手對於我們來說，可以說是如虎添翼。我也曾問過海雷為什麽選我。海雷表示，來黑馬營學習的人都是通過嚴格審核的，通過彼此的深度溝通，信任感倍增，所以我們看好的也是你這個人。

1+1+1>3的“三國演義”

在黑馬，我個人是真的實現了一個轉型和飛躍。人的眼光、思路都跟以前有了天翻地覆的變化。想想以前的我，是絕對不可能想到與陳海雷、趙華國聯手布局產業鏈的。

今天，我意識到餐飲行業是一個巨大的行業。雖然餐飲行業的前端O2O已經拼殺非常激烈，都是大眾點評、美團、餓了麽這樣的巨頭在做，但是其中還是有很多機會，有些甚至是空白。

我認為最大的機會來自於供應鏈市場。餐飲供應鏈市場是一個區域性非常強的市場，一個北京的餐廳，不可能通過網購，到廣州買二十斤豬肉然後快遞過來。因此，這是一個淘寶無法滿足的市場。目前國內已經有了像鏈農、大廚網這樣的餐飲供應鏈O2O的玩家，但是我們覺得這種自建物流的模式還是存在很多問題，尤其是餐飲原材料的非標準化特別嚴重。

我覺得不可能有一家公司，完成給餐廳供應所有品類的原材料。由於我們是做餐飲軟件出身，我們走了另外一條道路，就是可以直接從餐飲ERP的內部管理流程中，把訂單導出，通過手機發給供應商。這條道路能夠避免很多問題。我們把我們的模式叫做軟件即平臺。

為了實現我們的目標，我們用雲計算技術完全重構了我們的系統，把我們的軟件從適合單店部署的方式，改成基於雲計算的S a a S模式。改造完成以後，我們就發現因為我們掌握了餐飲行業這個產業鏈中最關鍵的一環—餐廳，所以，使得我們做前向和後向業務都非常輕松。並且由於我們掌握了餐廳最真實的數據，很多跟數據相關的業務，如供應鏈金融，都變得很容易。

所以，陳海雷、趙華國和我的聯姻其實是在供應鏈上下遊一次廣泛而深入的布局。

趙華國曾說，投資我是為了布局餐廳供應鏈入口，與海雷合作是為了供應鏈金融，布設供應鏈金融基礎設施。除了同學之間的相互信任理解，三家公司的合作本質上是業務鏈深度融合，是為發展而抱團的必然選擇。餐飲ERP管理的是餐廳的采購需求，而91農業是幫助餐廳實現這些采購需求，兩個公司實現了餐廳采購鏈的前後占位和相互協同。同時，91農業下一步將重點發展面向餐廳的金融服務，包括小貸和白條業務。餐廳的業務運營數據、前臺刷單數據也是金融服務的重要參考。除了上海外，91農業已打響華東市場，覆蓋餐廳客戶預期會達到50萬家。91農業也會為餐易通和矽鼎帶來強勁的客戶導流。

陳海雷表示，我們三人聯手，一定可以在O2O領域做點什麽，因為我們手中握著的是以社區，生鮮，快消為核心的供應鏈信息流，有碰得到、摸得著的線下體驗交互支付系統，又有實時更新的供應商關鍵技術水平，還有與之配合的物流和快遞方案，這就是一盤非常大的棋。這是典型的“三國演義”，互相配合投資，非常搭，極有1＋1＋1大於3的比分。

目前，我們還計劃整合同班同學吳霆的配送公司，也是為了整合同城餐飲物流配送服務和外賣配送服務。同城供應鏈配送服務是一個高頻業務，目前快遞物流已經很發達了，但是能提供農產品及食品冷鏈物流配送服務的第三方公司很少，這塊市場尚處於藍海市場。雖然路剛開始，萬里長征只走了第一步，但是我們已經看到了前進的道路。

牛社說，來黑馬，要搞定自己，搞定模式，搞定資本。來黑馬不到一年的時間，我發現真的都實現了。在感覺到前途黯淡無路可走的時候，是黑馬給我指明了前進的道路；在最困難的時候，是黑馬兄弟幫我挺了過去；在稍有起色的時候，是黑馬路演幫我完成了融資。黑馬，我來對了！

我愛黑馬，我愛黑馬十期一班。

版權聲明：本文作者楊嬌，文章為原創，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

草根投資交易破百億 供應鏈金融是風口？

目前交易量達到百億的P2P網貸平臺還有人人貸、國資P2P平臺開鑫貸、紅嶺創投、網信、微貸網（汽車金融）、有利網、翼龍貸（農業供應鏈金融）、陸金所、溫州貸、ppmoney。

交易量達到百億對於P2P網貸平臺來說,一方面可以得到更高的估值，有了和資本談判的籌碼，一方面也佐證了平臺的穩定性以及增長性。

某種程度上，平臺的穩定性和增長性是由資產端的優質債權決定的。

所以，P2P網貸平臺會將更多的精力用在開發優質債權上。

供應鏈金融就是相對穩定的資產。目前草根投資主打的就是化工、有色金屬等行業的供應鏈金融。

所謂供應鏈金融，是把某個產業供應鏈上的核心企業及其相關的上下遊配套企業作為一個整體，根據產業供應鏈中企業的交易關系和行業特點制定基於貨權及現金流控制的整體金融解決方案的一種融資模式。

模式的核心在於利用行業數據和資源,更有效的向生態圈或產業的各類型公司企業放貸,並且有效控制風險。

“浙江的土壤尤其適合供應鏈融資。”金忠栲說，他們根據舟山海鮮、金華紅木等市場上商戶的融資需求，推出了‘海鮮寶’、‘紅木寶’等理財產品。例如，某舟山漁場的海鮮商販亟需一筆貸款，他需要以海鮮進行實物質押，一般價值1000萬的海鮮，能貸款500萬左右，而質押物海鮮將存放在草根投資租借來的冷庫。一旦借款人發生還款不及時問題，草根投資將對抵押物進行市場拍賣，所得資金成為投資人收益來源。

事實上，草根投資的“供應鏈金融”概念並不局限於投融資，它將是一個供應鏈產業集群。“未來，草根用戶不但能夠質押汽車，拿到貸款，還能享受到車輛維護、二手汽車購買等與汽車相關的延伸商品。”金忠栲說。

版權聲明：本文作者崔婧，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

中國供應鏈崛起 蘋果不再獨領風騷

中國供應鏈崛起 蘋果不再獨領風騷

第一財經日報 李娜 2015-09-08 22:59:00

“這些年隨著我們自身的進步，越來越有感觸，蘋果已經不再是這個行業中曾經遙遙領先的超級領跑者，雖然仍然處於第一方陣，但已經不再是觸不可及。蘋果三星們深刻的感受到了中國以及全球競爭對手的沖擊，這說明中國軍團集體的努力，讓全球的競爭對手感受到了這份壓力。”

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奶粉價大崩盤　背後也有紅色供應鏈

獨家專訪〉股價暴跌六成、紅色供應鏈持續進逼 晶電董事長李秉傑：台灣股市對我們傷害非常大

中瑞財富引入上市公司股東 深耕大宗商品供應鏈金融

中瑞財富於2014年5月正式上線，實繳註冊資本1億元。目前已成功服務於煤炭、油氣、鋼鐵等多條大宗商品供應鏈條中的上百家企業。平臺上線項目涵蓋短、中、長三種期限。截止目前，平臺累計投資額突破21億，已成為超過25萬投資人共同的選擇。

瑞茂通作為A股首家煤炭供應鏈上市公司，從2000年起開始從事煤炭供應鏈管理業務，目前瑞茂通擁有保理及融資租賃牌照，並參股新余市農村商業銀行股份有限公司，旗下煤炭電商平臺易煤網上線僅半年累計交易額已高達75億元，今年8月，戰略引進恒生電子，對接阿里系資金。

瑞茂通供應鏈管理股份有限公司副總裁曹詩雄表示：“參股中瑞財富，是瑞茂通“大宗商品+互聯網+金融”生態布局的重要一環。”

瑞茂通正式參股之後，將與中瑞財富展開緊密合作。不僅僅局限於資本層面，還將紮根供應鏈金融領域，共同開拓大宗商品供應鏈金融板塊。

未來，中瑞財富將與瑞茂通旗下煤炭電商平臺易煤網著手系統對接，實現供應鏈線上融資。同時，瑞茂通也會對中瑞財富在資產端拓展、資金端合作方面給予全力支持。中瑞財富CEO張巍薇表示：“中瑞財富為中小企業提供的服務也將不僅僅局限於融資服務，而是為他們提供涵蓋融資、投資全方位的財富管理服務。”

版權聲明：本文作者崔婧，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權，未經授權，轉載必究。

沃爾瑪被指因人民幣貶值壓價供應商

沃爾瑪被指因人民幣貶值壓價供應商

第一財經日報 樂琰 2015-09-28 06:00:00

零售商與供應商始終是一對既要互相依存又互相敵對的商場“冤家”。日前，有境外媒體報道稱，沃爾瑪近期向超過1萬家中國商品供應商提出降價要求，而理由是人民幣貶值。

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投資亮點在這！蘋果供應鏈不看淡 財子學堂創辦人林成蔭 解讀蘋果發表會

家裝O2O，得供應鏈者得天下

對於中國人來說，家永遠都是每個人心中的最核心要素。但是在打造建設美好環境的家時，很多人心中卻往往都有一道難以抹掉的傷痕，傳統家裝始終存在太多的痛點。

痛點一：繁瑣複雜得裝修程序讓整個家裝市場存在嚴重的信息不對稱問題。家裝不同於其他的行業，從品牌商、材料商到設計、施工，程序繁瑣複雜，而傳統家裝行業很少能夠提供一體化的家裝服務，每一個環節都需要房主自己去和不同的商家打交道。

痛點二：家裝行業是一個要求相對比較專業的行業，正是由於很多用戶的不懂，造成了這個行業存在巨多的貓膩。不論是施工還是材料，都存在太多的不透明，消費者也無法衡量房子裝修後的好壞，只有等使用了一段時間之後才發現這樣那樣的問題。不光是裝修質量、材料上的不透明，價格上也存在很大的不透明。

痛點三：售後服務的缺失也是整個家裝行業的一大痛點，家裝公司們都只管把房子修完，卻不管房子使用後出現的這樣那樣問題。有不少用戶在房子剛裝修完時覺得還可以，但是當使用沒多久過後就會開始罵街，但心中更多的是無奈。

痛點四：對於很多家庭來說，裝修過程也是一段慘痛且漫長的時光。業主本來工作就忙得不行，時不時地要去購買各種材料家具，還時不時地要去裝修的房子當中監督一下施工人員，費心費力又費時間。

家裝痛點成為無數國人心中美好家庭夢想的破壞者。互聯網+家裝的興起，各類家裝O2O平臺紛紛興起，通過主打各類超高性價比套餐、標準化服務、快速裝修等為突破口，試圖解決傳統行業的痛點。要想解決整個傳統家裝市場的痛點，從設計、材料、施工、家居家電、監理甚至到售後，其核心就是供應鏈的問題。誰能把這些供應商整合起來並很好地把控，就能真正解決整個行業的痛點。

天貓整合家裝供應鏈，誌在最後一公里

天貓作為國內最大的電商平臺，其推出的天貓家裝平臺通過聯合商家、菜鳥網絡誌在為消費者打造“最後一公里”的家裝服務，提供從設計、測量、施工、送貨入戶、上門安裝以及售後質保的一站式解決方案。

首先，天貓家裝依托天貓商城，具有極大的流量入口優勢，同時借助天貓的品牌實力，也更容易得到更多家居、家電、建材、裝飾公司的合作信任。目前實創家裝、家裝e站、新浪家居等實力派的家裝平臺都已經完成了在天貓家裝入駐。

其次，借助菜鳥網絡的物流優勢，天貓所推出的“送貨入戶、無憂安裝”已經覆蓋到了全國2000多個區縣，幾乎實現了全國所有縣級以上城市的大件家裝上門安裝配送難題。

同時，天貓大舉進軍互聯網家裝，實力確實非一般平臺所能PK，天貓家裝也是看準了整合家裝供應鏈的重要性，但是天貓家裝整合供應鏈還存在相當大的不足。

一方面，天貓家裝平臺雖然有心於供應鏈整合，但是眼下的天貓家裝卻只是把裝修、建材、家居、家電等商家集合到了平臺上，選擇什麽樣的裝飾公司、建材產品等仍然需要消費者分別去購買識別。也就是說當前的天貓實際上只是為家裝、建材公司等提供了一個流量入口平臺，卻並沒有真正整合一套能夠集合設計、家裝、建材、家居家電、售後等為一體化方案，仍然無法解決用戶的家裝痛點。

另一方面，在解決家裝質量的問題上，天貓家裝雖然推出了“喵師傅”這個能夠監測到服務信息的平臺，但是對於家裝質量卻無法保障，同時也缺乏一個有效的監理以及消費者反饋平臺。天貓家裝整合供應鏈還只是純粹的互聯網思維，卻忽視了家裝行業的傳統特性。

齊家網野心勃勃，欲借供應鏈整合吃掉整個互聯網家裝市場

在供應鏈的整合方面，齊家網是目前所有的互聯網平臺當中做得最徹底的一家。其實今天的齊家這麽做，也完全是在革自己命，那麽我們就來看看齊家網如何整合供應鏈及“自宮”的。

在解決繁瑣的家裝程序問題上，有很多人會把齊家網當做一種中介平臺，實際上這是一種誤解，最起碼中介平臺是需要收中介費的，齊家網卻是免費模式。齊家網在整合設計、施工的同時也推出了建材、家居等產品的整合，因為擁有龐大的采購需求，齊家網就可以直接向廠商集中采購，而這個采購價格卻比建材、家居等經銷商要便宜很多，同時齊家會以低於市面上經銷商的價格打包給用戶，這就是齊家的利潤來源，質量也更有保障。

在解決家裝市場普遍存在的價格不透明問題上，齊家網推出了全透明的模式。通過把預付資金交到平臺上，必須等用戶親自檢驗後，工程結束用戶滿意才會把資金轉交給裝修公司，這樣不僅價格透明了，同時裝修公司也有了壓力，這就會促使家裝公司想方設法把房子裝修好直至客戶滿意。同時平臺推出的客戶點評功能，也是對家裝公司的一種監督。

在解決整個家裝過程的監督問題上，齊家網在每個城市都配備了固定的監理，為了確保裝修質量，齊家網的監理會親自前往每一個裝修房子5-10次。同時從設計圖，到施工過程中的每一個關鍵環節都會由項目經理或者監理以圖片形式上傳到齊家APP上，用戶能夠實時監測，並了解房子的裝修進程，不用跑來跑去耽誤時間。

在解決家裝的售後問題上，齊家通過與平安銀行簽署的1億元售後服務保證金，如果出現了裝修施工故障、工期延誤、驗收不合規等情況，齊家會對用戶進行理賠，這個是很多平臺都難以做到的。目前在國內的家裝市場，售後服務的缺失已經成為了非常嚴重的問題，這個需要全行業共同來解決。

不得不承認，齊家網通過整合整個家裝供應鏈，借“互聯網+”這股東風解決了很多傳統家裝市場普遍存在的痛點。但是從齊家網的布局來看，其想吃掉整個互聯網家裝市場的野心面臨的挑戰也不小。

挑戰一：未來金融會是家裝非常大的一塊利潤來源，在互聯網家裝金融的布局上，這個是齊家網需要彌補的。雖然目前齊家網已經推出了自有的第三方支付平臺，但是在針對消費者的家裝金融貸款、分期付上需求上，齊家網目前的進展還比較緩慢。

挑戰二：雖說齊家網在家裝這條路上布局較早，對於供應鏈的整合也完善，但天貓、京東等電商巨頭也都在虎視眈眈，他們的實力以及平臺的優勢是齊家網面臨的最大挑戰。

京東名為打造智慧家裝，實則暗度陳倉整合供應鏈

提到家裝，今天的智慧家裝是很多互聯網平臺以及家裝公司都會推出的一個概念，但那僅僅還只是一個概念而已，真正懂家裝的人都會明白，所謂的智慧家裝，不可否認是未來的趨勢所在，但眼下還都只是一個概念炒作而已。其中京東就是在借“智慧家裝”這個口號，暗地里偷偷地進行家裝供應鏈整合。

一來，與天貓家裝平臺一樣，京東家裝在入口以及品牌實力上同樣也要強於很多互聯網家裝平臺。借助電商平臺作為根基，京東家裝積累了大量的建材、家居、家具等傳統家裝產品的供應商。

二來，眼下家裝的建材、家居等產品由於重量面積等方面的原因，在物流配送上面存在較大的問題，京東物流就成為了京東家裝的一大優勢了，京東物流將為品牌聯盟商家充分開放倉儲物流體系，推進大件入倉、家具211限時達配送，為消費者提供快捷高效的配送服務。

同樣是電商巨頭，京東家裝在很多方面與天貓家裝有著眾多的類似之處，在整個供應鏈的整合等方面京東家裝也面臨著很多與天貓相似的問題。

問題一：與天貓家裝一樣，京東家裝眼下同樣還是基於過去的電商理念，把建材、家居、家電等經銷商集合到平臺上讓消費者購買，並沒有讓供應鏈變短，最終這些產品還是需要消費者自己來選購，消費者仍然沒有從複雜的裝修過程中解放出來。

問題二：相比天貓家裝，京東在家裝公司的合作上進展就更緩慢了，目前只有紫薯家裝、極客美家等少數幾個平臺，消費者的選擇余地也小。最為重要的是，目前京東家裝在針對家裝過程的監理服務上竟然還沒有推出任何有效措施，只是把過去賣家居建材擴大到了賣裝修，這是遠遠不夠的。

互聯網家裝之路依然慢慢兮

此外還有蘇寧、國美等電商平臺也都在紛紛布局家裝供應鏈的整合，不僅如此，諸如各類互聯網裝修O2O公司也都在開始試圖整合供應鏈，他們在推出自有的設計、施工等一體化同時，也開始試圖與各大建材、家居等品牌商達成合作。當前的互聯網家裝平臺在整合供應鏈的同時，存在一些通病：

1、不管是電商平臺還是互聯網家裝平臺，他們在打造供應鏈整合的同時往往都忽視了一個最核心的問題：今天家裝的80後、90後用戶群體都不喜歡自己到處去挑選各種建材、家居等產品，他們要的是省心！而這些電商平臺和互聯網家裝平臺所推出的仍然只是各類經銷商的產品銷售，消費者仍然需要自己一件一件去挑選購買。

2、大多數的所謂互聯網家裝要麽就是一個中介平臺，要麽就是自建隊伍自己幹家裝，中介平臺反倒還增加了一道程序，自建隊伍跟傳統家裝公司又有何區別？不過是多了一個客戶端，僅此而已。可是卻很少有平臺真正在借助互聯網的信息優勢來高效解決監理問題、售後問題。

3、在整合供應鏈的同時，大多數的互聯網家裝平臺仍然存在嚴重的信息不透明問題。很多平臺僅僅都只是在借助低價格來吸引用戶，可是在低價格的背後卻仍然和傳統家裝一樣，存在太多的質量、價格等多方面的不透明。

4、家裝不同於其他行業，很多用戶需求都會有著各式各樣的差異化需求，互聯網家裝通過整合供應鏈，在標準化的運作上面的確具有相對於傳統家裝的優勢，但是又如何滿足消費者的個性化需求？在標準化與個性化的權衡問題上，也許是互聯網家裝需要突破的。

版權聲明：本文作者劉曠，根據網絡相關報道整理而成。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

一朝成戴姆勒供應商 浙江世寶變身資本市場“寵妃”

一朝成戴姆勒供應商 浙江世寶變身資本市場“寵妃”

一財網 孫銘訓 2015-10-16 20:19:00

一份來自戴姆勒的認可，讓資本市場重新認識了甚少被關註的浙江世寶股份有限公司。

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