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3年獲利4200萬，這位基金大佬的“老鼠倉”今天被央視曝光

炒過股票的人，很多都聽過各種各樣的小道消息，可能大多都不太靠譜。但有些證券從業人員卻能依靠職業優勢得到未公開信息，通過某些操作預判出某支股票的漲跌，並借此牟利，但這是法律法規所不允許的。7月7日，證監會與公安部集中通報了查處利用未公開信息交易違法犯罪——俗稱“老鼠倉”的執法情況。從通報情況看，一些過去很少進入執法視野的崗位，比如基金交易員、保險資管從業人員甚至是總監級、高管級的人員也玩起了“老鼠倉”，而且手法也有新變化，賺得是盆滿缽滿。

在深圳證券交易所的交易監察中心，一般人難以看懂的監控室中的數據，對這里的專業人員而言，卻是一目了然。市場交易中的數據，哪些有異常，從這里都可以看得一清二楚。

深交所監察中心的大數據智能監控平臺從2013年正式上線運營。它可以全天處理超過1億筆的成交記錄，還可以在線處理20年以上的數據。證監會破獲的不少“老鼠倉”案件線索都來自這里。說它是一只時刻緊盯老鼠的貓，一點也不過分。

2015年4月，兩個賬戶的交易引起了監察人員的格外關註。這兩個賬戶對104只股票先後進行的113次交易，在交易時點和方向上都和某只基金趨同，簡單講就是這只基金買什麽，它就買什麽，交易金額高達10億元。深圳證券交易所第一時間將線索向中國證監會上報。接到任務的稽查人員說，巨額的資金讓他們很震驚，但更讓他們震驚的是數據背後隱藏的特點，因為這組數據真切地提醒他們，這是一種新型的“老鼠倉”。

此前人們提及“老鼠倉”，基本都聚焦基金經理本人，或者是幫助基金經理調研的研究員。他們都能提前掌握不公開的信息，私自提前建倉先買，等著大資金買入、大盤拉升後，再減倉獲利。但該案卻呈現出不同的特點，所有的數據都表明，做“老鼠倉”的人群似乎變了，他們提前並不掌握信息，都不是提前建倉，而是同時甚至延後的。證監會稽查總隊稽查人員表示：“我們當時判斷，這個帳戶交易的未公開信息的來源很可能不是基金經理，很可能從交易室或者一些別的渠道的信息來源。”

基金交易的股票以及交易的時間、數量都是不公開的，那麽，究竟誰會延後知曉這些未公開消息，而且信息量這麽大呢？

據悉，在基金買賣股票的鏈條上，負責執行買賣命令的交易室交易員、負責資金托管的銀行工作人員甚至負責基金凈值計算的結算部門理論上都可能會延後知曉未公開信息，他們都有鋌而走險做“老鼠倉”的可能，這就意味著如今做“老鼠倉”的人群範圍更大了。在不斷地梳理和排查後，稽查人員最終鎖定了某基金公司管理交易員的交易室副總監胡某。

證監會稽查總隊稽查人員告訴記者：“他是一個交易室副總監的角色，他有權限把他所有的基金經理的交易指令分配下去，分配給每個交易員，所以每個交易員交易了什麽股票他也都是能事先看到的，相當於這幾千億盤子的整個交易行為是他一個人可以預知的。他既是管理員又是發單員又是操作員，一邊管理著別人的錢，幾千億的別人的錢不斷在交易，另一方面上班的時候拿手機對自己嶽父的帳戶和自己父親的帳戶偷偷進行交易，什麽時候買什麽時候賣他都知道，這個行為是比較惡劣的。

經查，從2012年到2015年，胡某操作父親和嶽父的賬戶對100多只股票先後進行了上百次交易。他為何敢這麽明目張膽地作案？基金公司明確禁止從業人員在工作場所使用手機，胡某究竟是如何規避監管的呢？

警方介紹，胡某是利用就餐和上衛生間的機會下單買賣的。3年多的時間，用1700萬元本金，胡某的“老鼠倉”前後獲利4200多萬元。

事實上，早在2009年，我國《刑法修正案（七）》將利用未公開信息交易納入刑事打擊範疇，但早期緩刑的大量適用影響了刑罰的威懾。2015年11月，轟動一時的馬樂案由最高人民法院終審改判，由判3緩5改為3年實刑，罰款1913萬元，動了真格。近幾年，“老鼠倉”成為追究刑事責任比例最高的一類證券期貨違法案件，判處刑期也不斷刷新。不過，巨大的利益，還是讓一些“老鼠”們繼續心存僥幸，刀尖舔血。

2017年1月25日，北京市公安局對胡某執行了逮捕。目前，胡某已被移送檢察院審查起訴。

據稽查人員說，事實上，不管做“老鼠倉”的人是長期作案，還是偶爾為之，在不斷升級的大數據篩查中，都會被最終識別出來。

在近年查處的典型“老鼠倉”案件中，越來越多涉及保險資產管理機構。

2013年，深交所監控發現，一個名叫王冬某的賬戶有很大問題，它跟我國某大型保險公司管理企業年金的賬戶存在趨同交易的情況，就是保險公司買什麽，它就買什麽，相似度高達百分之六十以上。證監會稽查局接到該線索後，將此案交由甘肅證監局調查。

甘肅證監局稽查人員說：“在調查過程中發現他有一個很小的小額大概一兩萬元從一個另外一張銀行卡里轉過去，順著這條線，經過調取、詢問銀行工作人員，我們最終證實這個卡號就是（某）資管公司的發放員工獎金的一個銀行卡。”

該銀行卡的實際擁有人正是某大型保險公司的曾宏，他明目張膽地用自己的獎金銀行卡轉賬到親戚王冬某的賬戶上，用於“老鼠倉”，這讓稽查人員非常意外，但更讓他們驚訝的是，他們調查的另外一條線索，即這個賬戶從2010年開始基本上都是用兩部手機下的單，而機主竟也是他本人，可以說做得肆無忌憚。

調查認定，2009年至2013年5月，曾宏在替公司打理保費、替公司投資期間，利用手機、平板電腦等和一兩百萬元本金，操作王冬某賬戶，先於或同期於他管理的賬戶，買入或賣出相同股票97只，累計成交金額高達4.3億余元。

2016年，經北京市高級人民法院終審，曾宏因利用非公開信息交易股票罪，被判處5年有期徒刑。

證監會稽查局副局長郭瑞明表示：“實際上不管是保險機構管理的資產還是證券、基金這些機構管理的資產，本質上都是老百姓的錢。隨著改革開放30多年，應該說這筆錢規模很大，老百姓通過辛勤勞動聚集了大量的財富，怎麽把這筆錢管好就非常重要，這就涉及到國家金融安全。我們常說千里之堤潰於蟻穴，所以最近幾年，我們證監會從保護投資者利益，維護國家金融安全的這個職責出發，我們對‘老鼠倉’這種行為絕對是零容忍、全覆蓋、出重拳。”

在對“老鼠倉”行為的持續高壓執法下，“碩鼠”們紛紛落網。金融資管行業的精英被譽為金領中的金領，一旦背離職業操守，不僅會毀了個人前程，更會損害整個行業的公信力和投資者的信心，影響資本市場發揮服務經濟社會的功能。從查處情況看，涉案人員崗位有新變化、違法操作有新招術，這就要求監管上要有新手段。目前，證監會正會同相關部門，積極探索建立健全跨部門綜合防控機制，推動有關司法解釋盡快出臺，封堵利益輸送的暗道，保護投資者，保障資本市場健康發展。（來源：央視焦點訪談官網）

每日經濟新聞註意到，另據財新報道，記者確認，涉案胡某即為工銀瑞信交易室副總監胡拓夫，2012年至2015年，動用資金1700萬元交易104只股票共113次，累計交易金額高達10億元，最終非法獲利4200萬元。這是工銀瑞信兩年之內曝出的第二起“老鼠倉”，2015年該公司基金經理王勇“老鼠倉”非法獲利250萬元。

馬雲一年前的豪賭，今天實現了多少？——2017年新零售TOP50黑馬榜單評選！

野草新消費 2017-10-12 08:41

今天又被馬雲爸爸刷屏，在2017年雲棲大會上，阿里巴巴宣布投資1000億成立達摩院，布局人工智能，進行基礎科學與顛覆式技術創新研究。

3年後人工智能如何，我們不得而知，但馬雲一年前吹過的牛逼，我們想來驗證下~！@#￥%……&*（）

2016年10月13日，阿里巴巴創始人馬雲在2016年雲棲大會上，發表演講稱，“阿里將不再提電子商務概念，因為這個詞可能很快被淘汰，純電商時代很快會結束，未來的10年、20年，將只有新零售這一說”

馬雲是提出新零售概念的第一人，但怎麽定義新零售卻是一個謎題。363天以後的今天，我們想來一次賽道與資本、精英與草根、平臺與細分、渠道與數據……的全方位榜單評選，檢驗這一年來，資本風口下的產業風暴。

此榜甚趣，有幾個想法。一來，把數萬家自稱新零售的創業公司拉出來曬曬；二來，評選出TOP50黑馬榜，找出在各行業的隱形獨角獸；三來，重新精準的定義新零售與其邊界。

本次榜單與經緯中國、IDG資本、黑馬基金、天圖資本、紀源資本、賽富基金、青山資本、元璟資本、梅花天使基金、左馭資本、春曉資本、真格基金、藍湖資本、峰瑞資本、清流資本、源碼資本、藍馳創投、光速中國、熊貓資本、鐘鼎創投等20家投資機構聯合發布。

本次榜單評審委員會：斑馬資本創始合夥人莊辰超、阿里副總裁高紅冰、分眾傳媒創始人江南春、紅杉資本合夥人王岑、美團創始人王興、天圖資本馮衛東、京東副總裁胡勝利。

一、馬雲一句話 新生萬家軍

自從2011年iPhone 4等智能手機在中國的普及，移動互聯網共經歷了o2o、企業級服務、互聯網金融、直播、人工智能等數次大風口，但是因為馬雲一句話，帶動整個傳統零售產業，數萬家企業在自己業務加上一個“新”字，實屬罕見。

然而，馬雲只是創造了一個新名詞，真正創造風口的是整個時代。

幾波移動互聯網風潮，大起大落沈沈浮浮，線上的流量紅利也漸入尾聲，互聯網開始進入精耕細作的下半場。由新零售所引發的各個細分行業的震動，儼然成為這下半場最大的焦點。

新零售經過馬雲爸爸的布道，將服務與產品售賣結合，將線上線下流量集合，為在各個賽道徘徊不前的創業者和投資人似乎打開了一個新世界。懷著對新零售公司未來價值的商業想象，資本開始瘋狂湧入，創業項目沿著新的機會方向快速演進，大公司也在積極變革商業形態，試圖把握更多的可能。

於是我們看到，從年初便利蜂拉開新型便利店的序幕，打響新零售實體第一戰，京東、中商惠民、小麥便利等不同形態的廠商也紛紛入局，之後像是繽果盒子、淘咖啡、F5等無人便利店幾乎在朝夕之間驟然火熱，而後的無人貨架則因為高頻流量場景，在數月內獲得了總額超過25億元的融資。

不論是因勢而起的新零售創業項目，還是正在進行線上線下融合探索的電商、實體店，依托各自的渠道場景，都有著自身獨特的優勢，同時不可避免的帶有些許欠缺。眾多大家目前看不見或者看不起的隱形的獨角獸，可能就藏匿在細分行業的某個角落。

新零售概念已經提出一年，到底是什麽是新零售，新在哪里？邊界是什麽？從電商、線下店、智能硬件到企業服務、人工智能，無一不在快速納入到新零售的視域。而面臨新的技術革命和流量場景，全中國的數十萬億的零售商業，都值得用新零售的規則重頭再做一遍。

二、2017新零售TOP50黑馬榜 榜單評選規則

早在2017年初，創業黑馬布局大新消費產業，野草新消費是旗下的垂直媒體。這一年，我們專訪了52位新消費創始人，寫出上百篇專業解讀文章，獲得精準讀者30000名，並且鏈接了數百位新消費領域投資人。

本次榜單，將邀請20家頂級消費投資機構和近十家平臺型消費企業，組成榜單評審團成員，從可投資性、創新性、發展潛力、行業影響力等維度進行打分，加上公眾投票，在報名參選企業中，篩選在各個層面最具潛質的新零售公司，形成新零售行業年度TOP50強榜單和十強榜單。

多言一句，創業黑馬亦願為TOP50強榜單企業，集體賦能！（媒體+社群+培訓+基金完整黑馬生態鏈）

屆時，我們將邀請150個以上新零售項目，30位以上頂級投資人和消費平臺代表參與新零售TOP 50黑馬頒獎盛典。

盛典外場，野草新消費亦將挖掘在產品上極具特色和競爭力的新零售項目，舉辦“新零售展會”，邀請百家媒體投資機構、大V、明星前來“趕集”，短視頻、大屏、直播多渠道引爆，做一次新零售年度最具影響力的盛會！

長按掃描二維碼報名榜單評選

經過審核之後我們會盡快聯系您！

* 本文系野草新消費原創，作者野草君。挖掘企業特質，引領消費升級，歡迎關註野草新消費。

—— 野草新消費十篇代表作 —— 

晨興資本袁野：如何捕捉潛在的消費獨角獸？

華映資本俞耿亮：不投便利店風口，我為何看好“IP +零售”這門生意？

清流資本劉博：“她經濟”湧動，如何抓住女性消費升級紅利？

天圖資本馮衛東：投出周黑鴨之後，新消費的機會在哪？

GGV紀源資本童士豪：好的消費升級品牌是這樣的

專訪愛便利：一年如何激活上千家夫妻老婆店？

專訪每日優鮮：新零售下的生鮮電商將走向何方？

新零售下的良品鋪子：60億元年收入的秘密

“IP+新零售”會是下一個風口嗎？

自動咖啡機會誕生下一個星巴克嗎？

新零售，看野草

項目咨詢：crui12580（微信）

展位咨詢：13080042633（電話）

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雄安新區淘金：昨天騰訊入駐，今天阿里的3家子公司也要來了……

黑智 2017-09-29 17:17

9月29日消息，黑智獲悉，阿里巴巴今日宣布將在雄安新區成立三家子公司，全面參與“智能雄安“建設。這三家子公司分別為“阿里巴巴（雄安）人工智能技術有限公司”、“螞蟻金服（雄安）數字有限公司”和“菜鳥科技（雄安）網絡有限公司。

三家子公司成立後，阿里巴巴將與雄安新區在人工智能、科技金融、智慧物流等方面開展合作，共同推進“智能雄安”建設。

據阿里巴巴集團雄安項目負責人任庚介紹，未來阿里將通過人工智能、科技金融、智慧物流等領先技術，從經濟發展、社會治理、服務民生三個角度全面參與和助力雄安建設，為雄安裝上“城市大腦”。雙方還將探索新技術在綠色環保領域的應用，嘗試為居民建立“碳賬戶”，鼓勵居民低碳減排。

而就在昨天，騰訊成立雄安子公司——河北雄安新區騰訊計算機系統有限公司，公司註冊資本金為 2000 萬元，深圳市騰訊計算機系統有限公司出資90.00%，自然人沈丹占比10%。公開信息顯示，沈丹是騰訊公司黨委副書記、公共政策部總經理。

騰訊這家新公司臨近榮城縣的奧威路。目前，奧威路已吸引大批知名企業及央企，如中鐵、中建、中國建設銀行、華夏銀行、長江證券等，此外還有一批IT通信類企業，如華為、浪潮等。

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今天，你在剁手，他在紮心：一個淘寶中小賣家的兩難抉擇

解夏 2017-11-12 10:18

11月11日，在沒有空間概念的淘寶店鋪里，和沒有時間概念的淘寶店鋪外，圍繞流量、點擊、轉化、銷量、利潤，中小賣家正上演著一場與金錢爭奪生死時速的戲劇性故事。

一個讓無數人“剁手”的節日，一個天價交易數字，一場全民狂歡。在風光的另一面，雙十一又被冠以“一將功成萬骨枯”。誰是“萬骨”？為何而“枯”？在大品牌的光芒外，雙十一的中小商家經歷了怎樣的機遇、誘惑、無奈與落寞？

（註：文中出現的人名及店名均為化名）

“雙面”雙十一

淘寶曾造就了無數的財富傳奇，雙十一曾孵化了世界紀錄的數字。但如今，雙十一卻成為無數中小商家心中的一塊疤：不揭開難看，一揭開就疼。

“ 今年不參加雙十一。 ”王林告訴盒飯財經。盡管他也無比渴望分雙十一的一杯羹，但此時，雙十一對他來說，只是一個“最熟悉的陌生人”。

王林從2014年入行，擁有近4年淘寶店工作經驗，在前三年里，他只待過一家公司，就是為銀領淘寶店工作。銀領主要在天貓、淘寶等平臺銷售箱包類產品，擁有旗艦店，以及多家專營店和專賣店，在同品類的級別里排名中上等，整個團隊並不算小，約有150人。

今年3月，王林從銀領離職，開始單幹。他的個人淘寶店是租用老東家的店鋪，主要做老東家的產品分銷。

“這家店大概用了三周時間做起來。”王林坦言，起步階段是虧損的，除了要投錢準備貨品外，還要對圖片進行修整，配置相關贈品，接下來包括付費推廣及刷單，提高曝光率，“大概兩三個星期才能開始有賣，達到收支平衡，稍微賺錢點。”

“2月到5月（的銷量）是比較好的，大概有1萬5左右的凈利潤，大概每天十幾單的樣子。” 由於他分出精力去做其他事情，導致他的店鋪從6月至10月出現滑坡，每月平均產生2000-3000元左右利潤。

“現在相當於重新開始做（這家淘寶店），本來想再做起來的，”王林說出這個想法後，又補充道，“結果遇到了雙十一。”

在他眼里，雙十一是天貓的節日，是大品牌的節日，“ 對小淘寶店沒什麽優勢，壓榨的流量都沒有了。 ”這不僅是他一個人的感覺，在一個淘寶商家QQ群里，因為流量暴跌，訪客與轉化驟減，收藏和加購（加購物車件數）的數字不理想，激起了一部分商家“討伐”雙十一的言論。

這種小賣家集體的憤怒不是一天積累的，卻因為雙十一這一天而爆發。

然而，他們很快又在群里丟出了各種淘寶鏈接和廣告，恢複往常的交流，似乎這場吐槽沒有發生過一樣。這種高聲群嘲，又迅速回歸的平靜，正是小賣家傳遞出對雙十一的無奈，而在另一端，天貓聲勢浩大的宣傳正鋪天蓋地席卷全國。

不過節得死，過節也不好活

到底要不要參與“雙十一電商節”，讓許多淘寶的小賣家面臨兩難抉擇。 每個人都能看到這場即將來臨的饕餮盛宴，但真正屬於小賣家的這杯羹，猶如三千弱水所取的一瓢而已。

“ 雙十一不過不行，過了也是很難受的。 ”王林把店鋪“重新做起來”的想法推遲到了雙十一以後，他無奈地告訴盒飯財經，“流量都去天貓了，小的淘寶店根本沒有活路。”

“參加淘寶雙十一活動，你需要先報名，然後淘寶會給你打上（‘雙11’活動的）標簽，”王林介紹說，官方也會對報名條件進行篩選，比如說有庫存、銷量等要求，另外，商家還會根據近幾個月來單品的銷量情況，上報雙十一活動主推的重點單品，進入分會場後優先展示。

“比如在淘寶搜同一個東西，打上（‘雙11’）標簽的店就會排名靠前，不打標簽很難看到。”淘寶賣家的生意靠流量支撐，這意味雙十一前半個月以上，不參加平臺雙十一活動的店鋪，將失去重要的流量支撐，從而影響到店鋪的收益，除去人工、場地等日常開銷外，極易陷入虧損狀態。

一位淘寶商家在QQ群說，到了雙十一“根本沒有流量”，收益“慘不忍睹”，一天僅“17個訪客”。

雙十一帶來的不再是等待收獲的喜悅，而是如何抵禦風險的擔憂。

與此同時，阿里、京東、蘇寧的雙十一口號響徹整棟大樓，“不賣光，就脫光”“決戰雙十一，電腦不關機”“銷量沖破千萬，切糕天天當飯”等橫幅掛滿了每一面墻，似乎形成了一座圍城。

而在參與雙十一活動的千萬商家大軍里，王林此前供職的銀領就是其中之一。 每年備戰雙十一，銀領都會有一套常規流程：

首先是定目標。 先在公司開會，根據7/8/9月的銷售情況定目標，每個店鋪制定不同的目標，例如銀領旗艦店定500萬，其他專賣店定100-200萬，一些小店定幾十萬；

其次是寫計劃。 每個店長根據店鋪銷售情況定完銷售目標後，要寫出具體達到目標的計劃，例如如何拉流量（推廣費用）、如何做運營（送贈品、優惠券、滿減等），在備貨方面，考慮到雙十一過後，緊接著就是雙十二，此後還有聖誕節、元旦和春節等節日，造成貨源緊張，如果備貨不足，很難再到工廠拿到貨，所以淘寶店的貨一般會備足一些，例如預計100萬的貨，都會備足1 20萬的貨；

再次是安排人手。 參加雙十一活動，店鋪流量、銷量上升的同時，需要臨時雇人，包括打包、客服等崗位，以及調整加班倒班的作息安排；

“往年都會加班啊，哪里會休息，”王林說，在銀領做店時，遇到雙十一，加班加點是很正常的，沒有休息這一說。

同時，公司生產部門溝通貨品，根據計劃定具體價格。 “大品牌的價格體系比較明確，降價幅度、打折幅度都有明確的規定，不允許改動，中小品牌的（報名雙十一）價格會出現偏差，導致出現很多問題，例如提價之類。”

王林口中的“提價”，就是一件商品在雙十一的價格要比日常價格上漲一些，“ 漲價了再打折，這是商家的策略。 ”

“但是漲價的話，系統給你流量反饋就降低了。淘寶按流量排名，例如新款點擊率會高，你的排名就靠前，下單、加購率一直靠前，就是優勝劣汰嘛，所以微小的變動，搞不好馬上就被競爭對手超過，搞得像生死時速一樣。”

這種“漲價策略”的出現，源於中小賣家的利潤波動。“ 大部分的錢都給到了推廣，想要有收獲，就要付出相應的手段。 ”王林說，即便是一個手機殼再便宜，它的價格也卡的很死，打個折就沒有盈利空間了，因此很多商家就提價報名。

2014和2015年，銀領的很多貨都“不夠賣”，所以，2016年的預期調高。

但等來的結果卻是銷量一般。這一年，也是天貓大打國際牌的一年，平臺流量向頭部品牌傾斜的跡象異常明顯，即便是銀領天貓旗艦店，整體流量也遠不如預期。

“你看到很多商家不見得一年比一年好，”王林說，“每年很多商家都死掉的，都是大魚吃小魚嘛，真是應了那個馬太效應了。”

11月11日，大品牌向高點沖刺之時，身後的中小賣家們卻在進行一場艱難的博弈。

活著或死亡

流量被瓜分的連帶效應，最直接的表現就是淘寶中小商家的利潤也在下滑。

“比如說這個產品利潤高，40%吧，到最後其實只有10%，”王林說，商家的利潤拋去平臺抽成，還有推廣費、人工費、快遞、貨物成本、場地費等，“ 大公司靠品牌，中等公司就是靠（砸）錢活下來 ”。

“還有很多中小商家，他們把握不準數據，備貨備多了，最後賣不出去。”王林講到，有的商家沒有數據能力，面對雙十一，無法做出準確判斷，貨備多了，賣不出去，貨備少了，就會出現退貨。

“ 雙十一的退貨率都在30%以上” ，引發如此高退貨率的原因，實際上從報名官方雙十一活動起就已經埋下了隱患。

由於報名時對庫存有要求，有的商家會虛報庫存，平時賣的好的商品會報的相對較多，賣的較差產品也希望報名，就會虛報。“但超過預期賣了這個產品，就會出現問題，比如說庫存不夠，就需要跟客戶去溝通，出解決方案，退貨之類。”

高退貨率的另一個原因，是消費者的非理性消費 。“（11月）11號之後的7到10天，是退貨的高峰期，因為好多東西是湊單買的，買完發現沒有什麽用，就退回來了。”

雙十一的玩法越來越多，滿減、購物券、紅包、積分、H5小遊戲……這主要是吸引不同的消費人群，加上預售，拉開雙十一陣線， 但這些在王林眼里“都很虛，”“還不如直接打5折來的實際一點。”

“雙十一當天就是‘守’”，王林回憶到，11號淩晨0點到2點是高峰期，早上8點上班也是小高峰，“後面就慢慢賣，當天晚上，也就是雙十一結束前的一兩個點，大概晚上11點才真正降價，商家會給一些無門檻優惠券，因為要沖量嘛。”

一位淘寶商家回憶，“不過（雙十一）肯定不行，因為實在沒流量，沒法支撐”，但真的要參與到平臺雙十一活動中，他又要“靠錢生砸”，“維持一下店鋪熱度”。

據王林所述，“確實也有一些淘寶店不過雙十一”，但這種“不過”是指不參與平臺活動，而是在自己的店鋪中搞雙十一活動，通過付費推廣，“直通車砸高一點”，還有“自身流量入口，就是收藏啊，購物車啊”，只要穩住流量，熬過雙十一，“還能有機會再把流量拉回來。”

“其實也是死撐著的，很吃力，很難賺錢，死累死累的。”王林無奈地說。

王林也對雙十一的預售模式說出了自己的感想，他認為預售模式，其實是將11月1號到10號的商品，堆到11號這一天來賣，但耗費的經歷、人力、物理卻遠遠超過這10天所帶來的收益。

2017年11月11日，天貓平臺銷售額3分鐘100億、40分鐘500億、9小時破1000億……這個數字仍在繼續增長，然而， 從側面看，這一天又有一批“悲劇”命運的群體在夾縫中求生。當流量向大品牌傾斜，這個狂歡的節日，於中小賣家而言，正逐漸成為年年知為誰生的“橋邊紅藥”。

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2017年《財富》全球論壇今天在廣州開幕 廣州的目標是“全球一線城市”

夜色璀璨的廣州（12月3日攝）。（新華社記者 劉大偉/圖）

繼2010年亞運會之後，廣州又一次站在世界舞臺上。2017年《財富》全球論壇今天在廣州舉行，整個論壇為期三天。本次論壇的主題——“開放與創新：構建經濟新格局”。

據外交部消息，國務院副總理汪洋將出席論壇開幕式並發表主旨演講。

另據論壇執委會主任蔡朝林介紹，確認參加2017年廣州《財富》全球論壇的企業共計388家，其中世界500強企業152家，行業領軍企業72家。包括蘋果公司CEO蒂姆·庫克、阿里巴巴集團董事局主席馬雲、騰訊CEO馬化騰等。

時代公司首席內容官兼《財富》雜誌總裁穆瑞瀾表示，廣州《財富》全球論壇是一場重大的國際商界盛會，受到了各個領域商業領袖的極大關註。

對於本次論壇的主題——“開放與創新：構建經濟新格局”，穆瑞瀾表示，論壇將聚焦“開放與創新”作為主要推動力如何引領中國乃至全球經濟發展，推動世界的繁榮與進步；同時，也將會探索“開放與創新”的下一階段情況，探討企業如何在這一階段抓住機遇。此外，還會討論在中國和全球發生這一關鍵變化的時候，跨國企業面臨的種種問題。

論壇期間還將舉辦《財富》國際科技頭腦風暴大會和《財富》中國創新獎，探討中國企業與全球企業在科技創新領域的交流與合作，展現中國創新發展的最新成果。其中，《財富》國際科技頭腦風暴大會將永久落戶廣州，計劃每年舉辦一次。

作為“把握世界經濟走向最清晰和最直接的窗口”，《財富》論壇被譽為全球經濟的風向標。穆瑞瀾表示，廣州《財富》全球論壇將從三大趨勢塑造全球商業，“這三大趨勢將在接下來的《財富》國際科技頭腦風暴大會和廣州《財富》全球論壇上進行深入討論”。

作為本地研究學者，廣州市社科院副院長楊再高如何看待廣州在新時代背景的未來發展，他有自己的獨特見地和思考。

廣州應以新發展理念引領建設現代化全球城市的新征程，加快培育發展的新動能，當好廣東實現“兩個走在前列”奮鬥目標的排頭兵。

正如《華爾街日報》大膽預言，廣州——一個世界樞紐型網絡城市正在崛起。

近年來，廣州推進“三大戰略樞紐”“三中心一體系”“三大環境”及現代產業體系等建設，經濟社會發展和城市建設取得了巨大成就，城市綜合競爭力和國際影響力不斷提高， GaWC發布的2016年世界級城市名冊顯示廣州已進入全球一線城市並排名第40位，《福布斯》6年內5次將廣州評為“中國大陸最佳商業城市”第一名，普華永道連續兩年將廣州列為中國“機遇之城”第一名、全球城市潛力指數和金融中心指數持續提升等，榮獲“中國可持續發展範例獎”等獎項，市民對環境的滿意度也創新高。

富庶廣州

從經濟發展來看，廣州地區生產總值從2012年的1.35萬億元增長到2016年的1.96萬億元，年均增長9.2%，增速分別高於全國（7.2%）、廣東省（7.9%）2.0個和1.3個百分點；廣州經濟總量與以色列相當，超過香港地區、新加坡，約占廣東省的四分之一，連續28年位居國內城市第三位，位居世界主要城市第18位。

廣州人均GDP達到2.1萬 美元，是全國（0.8萬美元）和廣東省（1.1萬美元）的2.6倍和1.9倍。廣州以全國約1╱100的常住人口和1╱1300的國土面積，為國家貢獻了1╱38的經濟總量和財政一般公共預算收入。

城市功能上，廣州城市更新改造有序推進，價值創新園區、產業特色小鎮等不斷壯大，美麗鄉鎮建設取得新成效。城市空氣質量達標天數達310天，細顆粒物（PM2.5）平均濃度比 2012 年下降 29.4%；城鎮生活垃圾無害化處理率達96.1%，森林覆蓋率42.1%，城市幹凈整潔平安有序。

協調開放邁向新高度。2012年以來廣州積極貫徹落實國家區域發展戰略，發揮國家中心城市、省會城市的輻射引領作用和對外開放先發優勢，區域合作和對外開放發展取得新成效，開放型經濟實現穩步提升，參與全球城市競爭和合作能力有新提高。

廣州主動對接融入和協調引領多層次的區域合作發展，促進了廣佛同城化、廣佛肇清雲韶經濟圈、大珠三角城市群和泛珠三角區域合作持續深入發展，區域基礎設施互聯互通、生態環境共育共保、公共服務共建共享、產業合作互利共贏等協調發展及優勢互補格局初步形成。

廣州新潛力

在新時代社會主義現代化新征程的宏偉藍圖中，改革開放和經濟社會發展先行一步的廣州，加快建設現化化全球城市基礎較好、優勢突出、潛力巨大。在廣州，我們看到了中國的希望、世界的未來。

綜合服務功能優勢明顯。作為區域及國家中心城市，廣州是長期歷史積澱、文化傳承創新、改革開放發展和綜合功能不斷提升形成的。今天的廣州是千年商都、國際商貿中心、國際綜合交通樞紐和我國對外開放、國際交流的重要門戶。

廣州擁有世界級海港、空港、高鐵港和信息港交通、信息網絡互聯互通國內外主要城市，國內外通航城市達201個，168條集裝箱航線連通100多個國家和地區的400多個港口，與廣州有貿易和投資往來的國家和地區達220多個，世界500強企業近300家在廣州投資發展，商品進出口總額連續五年居全國外貿大市首位，跨境電商外貿領跑全國，在穗留學生有2.2萬人，常住外籍人士8.5萬人，城市綜合功能完善，集聚輻射影響力較強，綜合服務發達，“廣州服務”品牌響譽國內外。正如《華爾街日報》大膽預言，廣州，一個世界樞紐型網絡城市正在崛起。

產業均衡協調促持續發展。廣州綜合經濟實力多年來居全國城市前列和省會城市第一位，是全國現代服務業中心和先進制造業基地，第二、第三產業發展相對均衡，傳統優勢產業、高新技術產業和新興產業發展相互支撐，各產業發展相對均衡協調可促進產業可持續、跨界和創新發展，有利於在新時代新征程上建設協同發展的現代化產業體系和經濟體系，避免錯綜複雜的經濟大環境中出現產業及經濟發展的大起大落。

與全國一線城市比較，廣州房價和創業、生活成本相對較低，引來和促進了微信、網易、數控等一大批創新企業在廣州發展壯大，有13家中國最佳創新公司50強在廣州迅速成長，主導未來的IAB（新一代信息技術、人工智能、生物醫藥）和NEM（新能源新材料）產業等創新型產業在廣州不斷崛起，預示未來牽引廣州經濟發展的新動能日漸形成。

國際化的營商環境聚攏資源。全面實施市場準入負面清單制度，對在穗企業建立健全市場主體誠信檔案、行業黑名單制度和市場退出機制，讓各類企業切實體會到在廣州發展的公平公正和自由競爭秩序。非行政許可審批事項全面取消，行政審批效能大幅提高，企業成本有效降低；全面實行“五證合一、一照一碼”，工商登記實現“全城通辦”並同步推行電子營業執照，南沙自貿區更是在全國率先推行“一口受理、十三證三章聯辦”。

廣州率先成立知識產權法院、自貿區法院等，推行行政執法公示制度、執法全過程記錄制度等試點，法治政府和營商環境建設走在全國前列。富士康總裁郭臺銘稱贊：“我們在全世界27個國家設有工廠，在行政效率上，廣州是NO.1”。與國際接軌的營商環境和相對合理的營商成本使廣州備受跨國企業的青睞，引來了富士康10.5代顯示器全生態產業園、GE生物產業園、思科中國創新中心、百濟神州生物制藥項目、冷泉港（廣州）研究院和科技成果轉化中心、微軟廣州雲暨移動應用孵化平臺等國內外知名企業齊集廣州，並帶來2016年常住外來人口（37.9萬）集聚領跑一線城市。

美麗生態環境與發展空間受青睞。近年來廣州把生態文明建設融入城市建設發展全過程，加強城市環境治理和山城田海的生態城市建設，高水平打造“一江兩岸三帶”和一批濕地、花園、公園、生態廊道等綠色生態空間，當今的廣州呈現出幹凈整潔、平安有序、藍天白雲、城美人和的大美城市景象，“廣州藍”“花園城市”“綠色廣州”“美麗廣州”等刷爆朋友圈，聯合國相關機構2016年將廣州評為全球發展最快的超大型城市和中國城市人類發展指數第一名。

同時，廣州市域面積達7434平方公里，尚可供建設利用和城市更新改造釋放空間超過800平方公里，在全國一線城市中廣州未來具有可持續發展的空間優勢。繁花似錦春常在，千年商都邁新高，宜居宜業、美好生活的美麗廣州是我來了就永遠不想走的城市。

《財富》全球論壇帶來新機遇。享譽世界的《財富》全球論壇，是把世界經濟走向的重要窗口。在《財富》雜誌主編看來，一個漂亮美麗的廣州是舉辦《財富》全球論壇的理想城市。

隨著2017年廣州《財富》全球論壇開幕，廣州將再一次站在世界舞臺的中央，註冊參會創歷史新高的世界500強企業CEO和知名人士將聚首花城，共商開放與創新及構建國際經濟新格局，近距離感受廣州的開放與活力，分享廣州發展的速度、成就和故事，展示廣州未來發展的魅力和潛力，必將使廣州全面融入接軌和互聯互通國際，更加聚焦世界目光擴大影響，更多聚才吸智引資招企，贏來新時代發展的新機遇和註入持續發展的無限動力。

正如一位土生土長於廣州的企業家感慨，看到廣州今天的變化與成就，為我生於斯長於斯的城市自豪，悠久的歷史、輝煌的成就，開放的格局，包容的文化，還有無數的美食、繁花的四季，怎不令人為之留戀和驕傲、為廣州的未來看好。歷史的廣州是聞名中外的千年商都，當今的廣州是中國富起來的縮影，未來的廣州是中國強起來的重要支撐。

廣州新征程

廣州已站在全球一線城市的新座標上，後財富時期廣州發展商機無限、潛力巨大。未來的全球城市以創新、服務、文化、經濟、網絡、環境等綜合功能論輸贏，而不是單一的經濟總量或房價高低論輸贏。適宜的房價和合理創業生活成本也是城市競爭力。城市市民對美好生活的向往，不僅是向往城市有發達的經濟、繁榮的文化和完善的基礎設施，而且向往城市有健全的民法與法治、完善的社會保障與服務、公正正義的社會、安全穩定的秩序、綠色美麗的環境。

廣州建設現代化全球城市，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現，必須付出更為艱巨艱苦的努力。

一是培育新支柱產業為重點，建設高質量的現代化產業體系。

堅持質量第一、效率優先，以培育IAB和NEM等新支柱產業為重點，加快發展智能化的先進制造業和國際化的現代服務業，大力發展新產業新業態新模式，優化提升傳統優勢產業，培育發展一批基於新支柱產業的國際化創新型企業，加快發展形成實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的現代化產業體系及現代化經濟體系。以實施鄉村振興發展戰略為契機，完善農業社會化服務體系，發展多種形式的適度規模經營，培育新型農業經營主體，促進農業農村現代化。主動融入和引領粵港澳大灣區建設，建設大灣區核心城市和廣深科技創新走廊，推進泛珠三角區域合作發展，拓展廣州經濟發展腹地空間。

二是以“三大戰略樞紐”建設為抓手，打造國際化發展的新平臺。

以大學城為重心，整合生物島、長洲島、國際創新城、科學城、中新知識城、琶洲互聯網創新集聚區等空間資源和科技創新、產業資源，打造面向未來的科技城及國際科技創新樞紐。以廣州第二機場建設為引領，完善航空和航運集疏運體系，提升航空航運服務品質，打造國際一流的航空航運樞紐。建設新一代信息網絡基礎設施及智慧城市，打造虛擬型國際化網絡交易、集散、交流、合作、信息平臺及國際信息網絡樞紐。以改造整治和減少城中村為突破口，以價值創新園區、產業特色小鎮、城市客廳等建設為重點，以“黃金三角”、“一江兩岸三帶”和南沙城市副中心等建設為支撐，協調構建多中心、多組團、網絡型的發展新平臺。

三是探索建設“廣州自由貿易港”，構建開放型經濟發展新高地。

以南沙自由貿易試驗區及南沙新區、空港經濟區為載體，爭取國家支持賦予自由貿易試驗區更大改革自主權，以制度創新為核心，探索建設基於“海港+空港”核心區域構成的“廣州自由貿易港”，打造廣州及廣東全面開放的新平臺。以國家“一帶一路”樞紐城市建設和廣交會創新發展為引領，堅持引進來和走出去並重，主動加強國際產能合作，構築廣州面向全球的貿易、投融資、生產、服務網絡，高效率吸納國際化樞紐型網絡企業、功能性機構和高端資源集聚，建設國際資源配置中心和國際消費、會議、交往、旅遊中心，為廣東及全國開放型經濟發展提供新支撐。

四是 堅持以市民為中心，建設全球美麗的生態花園城市。

牢固樹立綠水青山就是金山銀山的意識，實行最嚴格的生態環境保護制度，構築形成廣州城市綠色低碳、循環持續的生產生活方式。以珠江及河湧、城中村、城郊結合部的治理為抓手，持續加強水環境、大氣汙染和固體廢物的治理，堅決打贏黑臭河湧治理攻堅戰；深入推進城鄉綠色生態網絡體系建設，完善城市主題花景、花帶和生態景觀，建設綠色建築、綠色樞紐、綠色網絡、綠色社區、綠色村鎮和海綿城市，優化城市建築景觀和風貌，發展綠色企業、綠色產業和綠色經濟；以“工匠精神”“繡花功夫”的要求高質量推進城市基礎設施、公共服務現代化，加快促進城市治理體系、治理能力現代化，提升城市建管品質，提升城市文明素質，實現全球城市讓全體市民生活更美好。

(作者系廣州市社會科學院副院長 研究員 張笛楊對本文亦有貢獻。)

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從賣房創業到融資5億，繽果盒子：我們是被逼著走到今天的

野草新消費 2018-02-24 11:18

過去一年，是新零售快速崛起的一年，更多的目光開始聚焦到線下，一批新物種正在破土而出。其中，無人便利店這個新物種，因為市場空間和消費者體驗等問題，從誕生之後就質疑聲不斷。在質疑聲中，無人店的發展勢頭似乎並沒有削弱，一些創業項目先後獲得大額融資，京東、阿里巴巴也相繼推出無人超市或便利店，市場為之躁動。

繽果盒子是無人便利店領域的先行者，從2016年2月，由生鮮電商轉型為無人便利店，中間幾次艱難的版本叠代，開啟規模化，到2017年連續獲得上億元和8000萬美元兩輪融資，繽果盒子完整的經歷了這個行業的跌宕起伏。

在2018年農歷新年開年之際，野草新消費推出2017年新零售企業年終系列訪談。圍繞做無人便利店的初衷，核心競爭門檻，政府和資本扮演的角色，有人和無人的本質差異，更加篤定和需要改變的等話題，繽果盒子創始人陳子林坦誠地分享了一年來經歷了的種種變化和思考。面向更加激蕩的未來，他最想對新零售的創業者說，“不要焦慮，任何事情發展都有周期性，現在的問題只是周期越來越短”。

口述 | 陳子林

整理 | 張曉軍

恰當的時間做恰當的事情

繽果盒子發展到現在，還不算太成功，只是在一個良性的軌道上發展。和過去幾段創業經歷相比，繽果盒子給我特別大的感觸是，在恰當的時間點做了恰當的事情。

2005年，我們做手機Tiger地圖，想法非常棒。以我們那時候的水平，可以見到國家實驗室主任、交通委主任，甚至受過北京市市委書記的接待。但在那個時間點上，並沒有太多東西支持你，社會積澱也不存在，最終導致我們沒有做的很大。

像以色列的軟件Waze，跟我們做的是同樣的事情，在2011年被Google收購時賣了13億美金。這次做繽果盒子，終於踩到了時間點，這讓我相信，你一直折騰不死，總能踩到。

繽果盒子創始人 陳子林

當然，我也很篤定這件事能成，為此把房子都賣了。從2015年底開始，我認為這件事邏輯上是通的，事實上我們也走到了現在，跟當時的設想一樣。

無人便利店的基本假設

1、擴展前先驗證兩個問題

為什麽要先做小區？為什麽先用盒子的形態去做用戶教育，然後慢慢為整個社會賦能。從這個事本身而言，我當時的判斷是員工成本、物業成本越來越高。同時，消費又越來越多元，用戶的選擇也越來越多。用原來的零售組織形式，顯然已經很難滿足新型市場的零售要求了，用戶需要更快、更方便，成本也要更低。

而做無人便利店，實質上是在提升社會零售的效率，當我可以以比別人便宜10倍的價格去運營一個零售渠道時，這個威力一定很嚇人，而且市場會非常大。

所以，繽果盒子在2016年8月份落地，11月份正式去入社區，我們當時驗證了兩個問題。

問題一：在社區盒子是需要的，它不會被討厭。

問題二：盒子沒有系統性風險。相比來說，現在無人貨架系統性風險無法阻擋，而且會越來越大，沒有監控就會破窗。

我和團隊多次強調，一定要讓用戶在里面有壓力，隨意拿東西是會被發現的。但很多人刻舟求劍，用無人售賣機的邏輯套到我們里面，無人售賣機的邏輯是沒有監控，想做壞事的人很多，越是小的壞事，大家越是抱有僥幸心理。

繽果盒子是有監控的，我當時也很堅定不會有人破壞。在驗證完這個想法後，這個事就可以快速複制。

2、改變傳統便利店的運作邏輯

以前傳統便利店是很重的生意，要花幾個月時間選址、裝修，投入和承諾成本都很高。光一個店鋪可能就要花一百萬，我們改變了這個邏輯，讓實體商業互聯網化。

第一，我們把便利店產品化，可以快速、批量生產。一個月鋪幾十上百個便利店，這是工程化項目不可能實現的，也是一個很大的觀念改革。

第二，我們有極低的試錯成本。原來的便利店實體商業，花很高的租金是為了買流量，而我們可以攢流量，這個地方不行，換個地方做生意，損失不大。

我也很坦誠，有的盒子如果一天就賣一百、兩百多，產地不對，馬上就會換，一樣的盒子從A點換到B點銷量可能翻5番。

所以，既具備互聯網的特質——批量供應，用戶的邊際維護成本也趨近於零，只要用正常的交易服務，用戶就會到我們這兒。

無人店的門檻有多高？

其實現在很多人好奇，市場上有很多無人便利店項目，繽果盒子能走到今天的狀態，核心靠的是什麽？首先我從來不在意跟別人比，也不想讓別人無法超越我們，因為這個生意非常龐大，擁有幾十萬億的大市場。

我們再看它的門檻有多高？

第一，它是資金密集型的。早期要燒錢，不像貨架拉500萬天使，做1000個貨架就可以運行了，無人便利店密度達不到就看不到結果，所以在早期階段資金密集是門檻。

第二，它是技術密集型的。RFID雖然技術門檻稍低，但真要投放到市場批量複制，門檻並不低，而且我們現在用的圖像識別技術，在國內乃至全世界都是最前沿的，首席科學家也在這個行業經營了十幾年，研發團隊100多人。我們現在招AI深度學習的人才，開70萬的年薪，是在和阿里搶人。

而且，如果要從技術上去突破無人零售，沒有一個很好的團隊，很難邁過這個檻。我們要做出一整套基礎，現在手里成功的專利就有30多個，還有40多個在申請，它是一個爬坡的過程，我們過去一年就在推進這件事情。

過去一年整個市場變動很大，我們也經歷了很多。回顧過去一年，令我印象最深刻的還是關於繽果盒子“裁員”的負面報道，這件事情在我個人看來很正常，但很多媒體把它當做一個負面，我也只能接受，廣東人說“吃得了鹹魚，你一定要抵得了渴”，這是一定要承受的。

對我來說，這件事無非是在一個快速發展的初創公司，把一些違紀、不達標的人員開掉。我們400多人開了幾個人，也從來沒有資金鏈的問題，我不認為這是一件大的事情，被放大了不好，僅此而已。

這個事情直接導致的一個結果是，我對公司一些關鍵員工的引進變得更加謹慎。我突然意識到，我們已經不是一個小公司了，不能像原來那樣管理。

對我個人來說，這是很重要的轉變，我也在複盤、反思這件事，本來可以處理的更冷靜一些，或者對違紀的員工態度緩和一些，就不至於有這種大的矛盾產生，以後要註意對行業的影響。

如何破解擴展困境？

1、規模化複制中的“加速度”

之前我們設定了一個小目標，是一年鋪5000個盒子，過去一年實際上只鋪了200個。但從中國商業史上來講，也很少出現沒有零售經驗的團隊在半年做200家店。所以，它不是一個很慢的速度，我們正在突破零售的桎梏。

之所以沒有我說的那麽快，主要有兩個原因：

第一，5000個是我給團隊內部設定的目標，因為難，我才把它設為目標，但我從來沒想過跟媒體、外界許諾，自己對自己負責就可以。

第二，現在這個業務怎麽做，算我們最清楚，前期不可避免的要試錯，先慢後快，這是客觀規律。

此外，10月份後，繽果盒子的擴展速度慢了下來，也是受到了投資人的啟發。當時我想再鋪一兩百個，然後再去調，但他們將這個時間點提前了，希望去做精細化管理，先把內功練好。而在新一輪融資之後，我打算先試點5個樣板城市，把樣板城市打造成我們想要的密度，同時做的足夠精細化。

所以，我們要意識到有一個“加速度”在里面，到現在，我都不認為未來的目標不能達成。

2、政府在無人店落地中的“關鍵角色”

在這麽多變化中，2017年在我們預計之內的，是這個生意在推出時，會受到行業很大的關註。因為我覺得這對零售來說意義非凡，就像當年的蒸汽機改變出行一樣，無人便利店對未來零售的格局會有很深刻的影響。

預料之外的是，這個行業在早期階段，需要那麽多的政府支持才能走下去。所以，在9月份我們就調整了業務方向，認為政府支持對這個行業的發展至關重要。

政府不是一般的商業機構，政府在合作之前它一定是慎重考慮的，包括考察你的團隊，這件事靠不靠譜，這就要求我們做的足夠好，業務落地對民生、社會有益處。而且我們跟政府合作，並不是沖著它的資金、政策支持，實質上要讓它給一個合法的身份。

政府對這個事的要求無非包括幾項：

一能降本增效；二要給居民、給消費者提供更多的便利；三能管控好，沒有負面和安全隱患；四能推動社會的信息化，數據化進程。

這些方面如果做到的話，政府應該也會大力支持。說實話，我們有將近3萬個場地，7個工廠，加上資金儲備，落地會是一件很快的事情。但節奏推進的關鍵是要跟政府配合。

六億融資後的野心與格局

1、一門燒錢、資金密集型的生意

目前這個階段，我們有一定的心理準備，有一些成本去做戰略性的虧損，來教育市場和做整個業務的配套。它不僅僅是個生意，更是一個事業，投資人也理解。這是我們為什麽需要資本支持的原因，如果光是自己這點錢很難做好，也承受不了局部的戰略性虧損。

2017年我們進行了兩次比較大的融資，一次是1億，一次是5億，相比於同類，之所以獲得資本青睞，我相信首先是我們把這個事想的比較清楚，起步比較早，也積累了很多經驗。目前布點的成熟度和技術的領先性，我們領先市場至少半年。

獲得2017年第一筆融資時，我們受到的關註就很多，當時甚至有些機構在搶。我跟GGV聊完後，下樓就收到GGV合夥人徐炳東的微信，他說繽果盒子是最近半年見過最讓人興奮的項目。

簡單來說，這個生意很大，而他已經看到這個生意可以爆發成什麽樣。兩周左右，他就給我Offer了。

後面我們又融了5億元，其實在在中間的過程中，我們就是簡簡單單地相信這件事，穩步推進，讓消費者用更低的成本、更便利的方式買到產品。因為這個生意是燒錢的、資金密集的，融資是為了越來越驗證我們的想法，也可以讓我們適當地犯錯。

現在我們大的邏輯是驗證過了，更需要驗證的是管理，這樣做是不是最高效的，還能不能做更好？它本質上是一個不斷完善的過程。

2、自身的風險和巨頭的競爭

現在還有不少投資人認為，中小企業不要輕易嘗試無人便利店，我想的是，你不要希望這個世界上所有人都喜歡你，這是常態。

從傳統零售人的角度來看，這件事情可能風險很大，但現在還沒有人敢說自己掌握了全部真相。所以，我們也是在求證自己的想法。在這條道路上，有一點我很自信，當你可以用比別人便宜很多的成本，把一件商品送到消費者手里時，是很有價值的。

也有人質疑，如果巨頭進入我們該怎麽辦？但如果我是巨頭，關註一個行業的話，我會讓這個社會牛逼的人先跑出來，再買它、參股它，事實上阿里和騰訊都是這麽做的。

京東內部有兩個團隊在做這塊的事情，每個團隊十幾二十人，對於京東來說，這是一個新賽道，它也在試錯，他們內部不僅僅有協同、還有競爭，當他們在內部跨部門要資源的時候，未必比外部發展的好。

到目前這個階段，我們也會和BAT溝通、合作，這個世界越來越講究結合，不像幾十年前你死我活。我們從來不排斥和任何人合作，如果有巨頭想要投資我們，我們很歡迎，但我們要保持自己的競爭力，把業務做好，才有本錢和別人討價還價。

與無人貨架、互聯網+傳統便利店的比較

1、無人便利店更具有可持續性和延展性

2017年下半年，無人貨架非常火，無人貨架和無人便利店雖然都有無人的概念、元素，但真不是一樣的東西。

可以很明確地說，無人貨架熱帶動了整個無人的概念，但並不會由此帶動無人便利店的投資。相反，我們的投資人花了很多時間在研究無人貨架和無人便利店的區別，最終他們得出的結論是，無人便利店可能更具有可持續性和延展性。

無人便利店跟無人貨架相比，實際上是創造新的消費場景，原來在非開放小區，人流量少的地方，沒有24小時便利店，現在我們鋪了盒子就可以為你服務。

當然現在也有新型的便利店，通過互聯網+傳統便利店的方式，在原有的場景中改善體驗，提升效率，但商業模型主要還是靠熟食、鮮食來帶流量。

目前，傳統的便利店標品已經很難吸引消費者進店了，傳統便利店+互聯網，帶來的增效也許是10%或者20%。但我們不是這樣，我們是創造了一個新物種，除了存量市場，還要擴大增量市場，由於渠道越來越發達，效率的極大提高，會讓你的需求得到釋放。

所以，當以後所有小區樓下都有盒子，這個盒子都提供足夠多、豐富的商品給消費者時，你的需求就會被激發，這是一樣的道理。

2、有人與無人的本質差異

新零售大家現在強調的比較多的是，以 消費者為中心。無人便利店的“無人”概念曾經遭到了詬病。對於無人便利店，我首先認為不是因為無人而便利，是想要更便利必須無人。

有人和無人並不會改變你是否便利的結果，比如有時候你希望有人給你溫暖，有時候你很煩，不想見到人。消費者去便利店的目的是什麽？我們要搞清楚。其實無非是三點：

第一，這個商品是不是你想要的？

第二，價格是不是合適？

第三，最終你要考慮哪個便利一點、哪個更快一點？

決定性因素不是有沒有人，而是因為我們要更便利所以必須要無人，比如我們去你樓下購物，開一個24小時便利店，如果有人，至少要派3個人輪班，這3個人每個月是1萬元的成本，會讓你買一瓶可樂貴幾塊錢，如果不賣那麽貴，就不能存活。

最後其實我們的核心就是，你要買這個東西就對了，不管有沒有人。我不相信背後剛需驅動的東西需要改變。不管是有人還是無人，都有場景需求，但社會發展的趨勢有一個，就是高效替代低效，無人便利店正好符合這一趨勢。

篤定效率提升與“不要焦慮”

在過去一年變化中，讓我們更加篤定的是，通過一點一滴的積累、改變，去提升零售的效率。零售革命本質上是一場效率革命，體驗可以差異化，未必有一個完全的標準，但效率提升是唯一標準，效率提升就是用更低的成本把這件事完成。無人便利店的組織形式我認為是更先進的，起碼對標品、標準化程度高的生鮮，用無人化的方式銷售值得嘗試。

2018年，繽果盒子的心願就是把幾個樣板城市的精細化運營做好，其次，點位增加和每個增長點位運營數字的提升，都會是我們未來一段乃至很長一段時間的主要目標。

經過這一年，我同時最想對同行的創業者說，“不要焦慮”。

馬斯克在他放在太空上的屏幕寫的就是“不要焦慮”。我覺得任何事情發展都是有周期性的，現在的問題只是周期越來越短。為什麽我說風口 追不了，因為在這個世界上，沒有任何追風口的創業者能夠追成。我們也是被逼著走到今天，就是一直尋找光明,一直在想怎麽活下去，一步一步試出來的。

*本文系野草新消費原創，作者張曉軍。學習產業最新趨勢與方法論，掃描下方二維碼，加入野草新消費VIP升粉絲群。

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默克全球CEO歐思明：今天的中國市場比以往任何時候都更重要 | 商業領袖

“在我移交話筒之前，我想談一個2018年及以後對我們（默克）而言很重要的話題——中國。我們進入這個市場至今已經85年，就商業而言，今天比以往任何時候都更重要。中國政府正在推進改革創新驅動經濟，並擴大醫保系統。這使我們的業務前景令人振奮。”日前，在默克全球總部德國達姆施塔特市舉辦的2018年媒體發布會上，默克集團執行董事會主席及首席執行官歐思明（Stefan Oschmann）如此表示。

盡管去年以來，外資藥企在中國縮減、調整研發中心的消息不斷，但這家至今已有350年歷史的老牌德國家族企業卻逆勢而行，持續重金加碼中國。在第一財經記者參加的這場召集了全球媒體的發布會上，作為默克如今的掌舵人，歐思明將默克未來發展的關鍵詞定為了兩個：創新科技和中國，而來自中國的記者也首次獲得了4個席位，用歐思明博士的話說，他們今後需要更多“公開和建設性地與中國夥伴來談論一些話題”。

巨頭轉型

作為一家全球公司，默克在過去一直以化工和醫藥這兩門傳統業務“見長”，但自十年前開始，這家有著350年歷史的老牌德國家族企業開始了一場邁向科技的轉型。

在此次采訪過程中，掌門人歐思明不再稱默克為醫藥化工企業，而更願意將默克定位為一家主營醫藥健康、生命科學以及高性能材料的科學和技術公司。在他半小時的發言中，有接近一半的時間在向在座的媒體介紹默克近幾年在科技領域的突破性成就，包括最新的生物制藥工藝解決方案以及液晶顯示技術等等。

根據默克公布的最新2017年財報，其近些年著力布局的新興業務——醫藥健康及生命科學已經成為了總營收貢獻的主力軍，占據了80%以上的份額，二者營收推動集團銷售增長2%。其中，醫藥健康業務在過去的一年銷售達70億歐元，占總銷售額的46%；生命科學業務總銷售額達58.8億歐元，占總銷售額的38%。

其轉型很大的表現在於默克公司運作流程的全球化轉變。在過去，默克的業務中心主要在歐洲，但如今已經轉移至了新興市場。

醫藥健康業務CEO 葛麗鶴（Belen Garijo）在接受一財的采訪中說，默克是要“在成熟市場比如美國維持增長，並在新興市場中擴大市場份額”。具體來說，歐洲、美國和日本等發達市場將靠特藥保持增長，而生物制藥、普藥中的心血管、內分泌等產品將在新興市場扮演更重要的角色。而現在，中國已經成為默克在醫藥健康領域中增長最快的市場。

加碼中國市場

值得註意的是，中國成為了這家350年的巨頭企業謀求轉型的重要一環。

“中國在很大程度上為我們這個行業未來技術的發展提供了資金。我最近訪問了深圳和北京，並會見了主要的科技和生物技術公司。中國企業在這些領域中取得了令人印象深刻的進展——這適應了北京和上海蓬勃發展的創業環境。”歐思明表示，“我們想成為這個生態系統中的一部分，這就是為什麽我們要在中國建立一個創新中心。依靠創新中心，我們希望能與初創公司和科技公司建立新的夥伴關系，共同推動中國的創新項目，我們希望並利用我們在中國的機會，對這個市場進行針對性的投資。”

目前默克在中國已經在包括北京、上海、蘇州、無錫、南通等城市興建了研發及生產中心，以推進中國市場的本土化布局。

以默克南通制藥基地為例，這個斥資1.7億歐元的制藥基地使默克成為首家在華大規模投資設廠生產中國基藥目錄藥物的跨國企業，事實上，這也是默克在歐洲之外最大的生產基地。與此同時，他們還在南通制藥基地附近投資8000萬歐元建立生命科學中心，專門生產高純度無機鹽、細胞培養基質和輔料，以及可直接使用培養基。

默克對中國的加碼與近兩年中國異軍突起的生物制藥市場不無關系。IMS Health的一項統計表示，2014年中國生物制藥市場已達到50億美元，預計到2020年，我國生物醫藥市場將成為僅次於美國的全球第二大生物醫藥市場。而在競爭層面，包括新藥研發的創新公司、跨國藥企、本土制藥巨頭都正在這條賽道上賽跑。

對於中國的生物制藥企業來說，速度已經成為關鍵。這個速度不僅僅是藥物推向市場的速度，也是臨床實驗的速度。舉例而言，如果制藥企業花費3年生產藥物再失敗，再次研發也將拖慢整個進程，而要是能將這個時間縮短到6個月，那麽就可以給企業帶來倍數級速度的提高。

為此，去年9月，默克在上海成立了BioReliance End-to-End生物工藝開發中心，為中國和亞太地區的生物制藥企業提供一整套生物藥的工藝“打包”服務，協助他們加快臨床藥物從分子開發到商業化生產的速度，分析、質量控制、最終的廠房設計和咨詢。

盡管近幾年來，外資藥企被普遍認為走出了在華發展的“黃金十年”：國產仿制藥一致性評價持續推進，中國政府政策扶持“國產”意圖明確，外資藥企的市場份額及定價區間不斷遭受沖擊。再加上中國經濟整體放緩，招標政策縮緊，以及接連兩年針對外資藥企降價幅度高達50%的藥價談判，更令外資藥企在華經營壓力顯現。

但就此放棄全球第二大規模並且增速依舊可觀的中國市場並不切實際，默克的對策是：調整在華戰略，以適應新形勢：比如深耕基層市場，尋找新的市場機會；或者加強與本土企業的合作，通過生產和技術共享的合作，力求實現雙贏。

“我知道在德國媒體上，中國的經濟和貿易政策是經常被討論的話題。面對這一市場環境，我認為正確的做法是：我們需要公開和建設性地與我們的中國夥伴談論一些話題。當然，這適用於我們所經營的所有國家。未來的關鍵技術正在中國興起。作為一家科技公司，我們將抓住中國市場提供的巨大機遇。當前我們最大的挑戰當數不斷地提供突破性創新產品，從而滿足患者的需求。”歐思明說。

今天國家外匯管理局發布會的重要內容都在這了

4月19日，國務院新聞辦公室舉行一季度外匯收支數據情況發布會。2018年一季度，銀行結售匯逆差183億美元，逆差同比大幅下降55%。銀行遠期簽約結售匯逆差呈逐月收窄態勢，說明人民幣匯率預期更趨穩定。同時，涉外收付款呈現順差。

國家外匯管理局國際收支司司長、新聞發言人王春英稱，今年以來跨境資金雙向流動形勢更加穩定、外匯供求自主平衡格局進一步鞏固。我國跨境資金流動總體平衡和平穩運行的大格局不會改變。針對一些外部因素所帶來的影響，王春英在回答第一財經記者提問時稱，“未來如果全球經濟持續複蘇，主要經濟體貨幣政策正常化將是必然選擇，但對我國的影響依然可控。”

與此同時，在金融對外開放方面，上海、深圳兩地從2017年底就啟動了新一輪的QDLP（合格境內有限合夥人）和QDIE（合格境內投資企業）相關工作，王春英透露，將根據上海和深圳試點需求和外匯形勢，擬增加這兩個地方的總額度。

跨境收支進一步平衡

外匯局公布的數據顯示，2018年一季度，銀行結售匯逆差183億美元，銀行代客涉外收付款順差107億美元。2018年一季度，我國外匯收支狀況主要呈現以下特點：第一，銀行結售匯逆差大幅下降，涉外收付款呈現順差；第二，外匯市場供求繼續呈現自主平衡格局；第三，售匯率同比小幅下降，外匯融資規模回升；第四，結匯率同比保持穩定，近期市場主體持匯意願有所下降；第五，銀行遠期簽約結售匯逆差逐步收窄，說明人民幣匯率預期更趨穩定；第六，外匯儲備余額總體回升。截至2018年3月末，我國外匯儲備余額為31428億美元，較2017年末增加29億美元。

王春英表示，“從通報的數據來看，今年的跨境資金雙向流動形勢更加穩定，外匯供求自主平衡格局進一步鞏固。”主要體現在以下幾個方面：

第一，市場主體的涉外收入、支出以及結匯、售匯都呈現平穩增長。一季度，銀行代客涉外收入同比增長25%，涉外支出增長19%，銀行結匯增長16%，售匯增長9%，說明我國市場主體涉外經濟活動總體上是有序推進的，而且是穩步提升的。

第二，企業、個人結售匯與銀行等市場機構的外匯買賣自求平衡。一方面，從企業和個人的結售匯來看，平衡狀況比較好，延續了大概有半年多的小幅順差和逆差交替的走勢。今年1-3月份，銀行代客結售匯分別是順差23億美元、逆差16億和26億美元；另一方面，在外匯市場中，遠期和期權交易引起的外匯供求，還有參與到銀行間外匯市場的一些境外機構的外匯買賣等，都是其他主要的外匯供求因素，與企業、個人結售匯差額之間形成平衡關系，實現了市場的自主出清。

第三，主要渠道的外匯供求都比較平穩。從一季度看，銀行代客貨物貿易結售匯順差同比增長2%；直接投資資本金項下結售匯延續了與去年年底基本相當的順差規模；個人購匯逐月小幅回落，一季度累計購匯同比下降1%。

第四，外匯儲備余額總體穩定。一季度儲備總體上升，各月之間有所波動，主要體現了資產價格和匯率等非交易價值變動的影響。

最後，人民幣匯率在市場力量推動下呈現了有升有貶、雙向波動的態勢。一季度，人民幣兌美元匯率中間價升值3.9%，主要體現在1月份升值了3.2%，2月份以來雙向小幅波動更加明顯。

“從今年全年的走勢來看，我國跨境資金仍將保持雙向流動、總體平衡的局面。”王春英稱，境內來看，政策和經濟基本面支撐因素更加穩固。前不久在博鰲亞洲論壇上，習近平總書記發表了主旨演講，再次明確了中國擴大開放的決心，並且提出了大幅放寬市場準入、創造更有吸引力的投資環境、加強知識產權保護等具體措施，我們相信政策效果會逐步顯現。同時，從前兩天統計局發布的數據也可以看到，我們經濟開局是非常良好的，一季度國內生產總值GDP增長6.8%，制造業采購經理人指數PMI連續20個月處於50%的榮枯線以上的擴張區間，全年6.5%的增長目標還是有助於提振市場信心的。從金融風險防控的角度看，我們也做了非常嚴密的部署，包括推動金融監管體制改革等，這些都為金融市場穩定和持續健康發展奠定了非常堅實的基礎。

從國際上看，全球經濟複蘇的勢頭還是沒有改變，IMF在預測全球2018年經濟增速的時候，仍然比2017年要高，主要的經濟體貨幣政策正常化的進程依然還是符合市場預期的。當然，在外部的環境中，也看到不穩定因素繼續存在。近期的國際金融市場波動性還是有所上升，但穩定因素目前仍占主導地位。因此，我國跨境資金流動總體平衡和平穩運行的大格局不會改變。

外部影響可控

目前全球主要央行先後實施或考慮貨幣政策正常化，這些外部政策因素對我國跨境資金流動會有哪些影響？

王春英在回答第一財經記者以上提問時表示，過去幾年，隨著全球經濟的逐步複蘇，發達經濟體貨幣政策調整主要經歷了兩個階段，對全球匯市和國際資本流動產生了不同影響。

第一個階段，主要發達經濟體貨幣政策明顯分化。美國經濟率先複蘇，失業率持續下降，美聯儲逐步退出量化寬松貨幣政策並啟動加息；由於經濟依然低迷，歐元區、日本等經濟體央行繼續實施寬松貨幣政策。這種經濟運行和貨幣政策方向上的較大差異，導致美元匯率出現較快升值，我們看到2014年下半年到2017年初，美元指數從80左右升破103，最高漲幅近30%，使得新興經濟體在這一階段普遍面臨貨幣貶值和資本外流壓力。

第二個階段，主要發達經濟體貨幣政策趨同但進程有所不同。從2016年起，歐元區經濟複蘇勢頭開始好轉，歐央行開始啟動貨幣政策正常化，逐步降低購債規模，並計劃在未來停止購債。2017年後，歐元區政治穩定性有所增強。同時，英國、加拿大等國央行開始加息。在此情況下，市場對歐元區等經濟體複蘇和貨幣政策調整的預期增加。對美國政府政策的期待有所減弱、更趨理性，總體上壓制了美元的升值勢頭，2017年美元指數回落9.9%，這期間新興經濟體貨幣貶值和資本流出壓力明顯緩解，我國跨境收支也趨向基本平衡。由此可見，全球主要央行貨幣政策正常化在不同階段會產生不同的傳導效應，對國際匯市和資本流動的影響也不一樣，目前的情形仍有助於中國國際收支保持基本平衡。

“未來如果全球經濟持續複蘇，主要經濟體貨幣政策正常化將是必然選擇，但對我國的影響依然可控。”王春英表示。

第一，此次全球經濟複蘇是一個緩慢的過程，並且還存在不穩定、不確定因素，主要央行貨幣政策調整將是溫和、漸進的過程。

第二，主要發達經濟體貨幣政策正常化進程不同，將會繼續對美元匯率形成下行壓力。如市場預期美聯儲加息進程已經進入後半段，歐元區等其他主要經濟體貨幣政策正常化剛剛開始，這也能夠避免全球流動性過快收緊。

第三，我國經濟基本面持續較好，金融市場運行總體穩健，市場主體對美聯儲等貨幣政策調整的適應能力和應對經驗進一步提升，有助於積極化解外部環境變化的影響。

“因此，總的來說，對於全球主要經濟體貨幣政策調整的影響需要客觀分析、密切關註，當前我國國際收支運行狀況也能夠更好地適應有關變化。”王春英對記者表示。

繼續支持金融市場開放

近期，外匯局為了呼應國家金融擴大開放的政策，時隔36個月重啟QDII（合格境內機構投資者）的額度審批。王春英指出，今年對於中國來講是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是改革開放40周年，決勝全面建成小康社會和實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。外匯管理部門一定會堅持做好各方面工作：深化外匯管理改革，推動金融市場雙向開放，服務國家全面開放新格局；同時，維護外匯市場穩定，防範跨境資本流動風險，保障外匯儲備安全、流動、保值增值，維護國家經濟金融安全。

從外匯管理政策角度來說，可以把它具體解讀為幾種內涵：一是適應我國經濟和金融市場對外開放需要，支持外貿創新發展，穩步推進資本賬戶可兌換，深化人民幣匯率市場化形成機制改革，建立健全更加開放和有競爭力的外匯市場，進一步提升跨境貿易投資自由和便利化的程度。二是強化外匯市場監管能力建設，健全跨境資本流動宏觀審慎管理和微觀市場監管兩位一體的管理體系，嚴厲打擊外匯違法違規行為，維護國家金融穩定和經濟安全。三是加強基礎設施建設，完善外匯管理法律法規，強化國際收支統計基礎，打造數字外管平臺，構築安全外管體系。四是加強外匯儲備的運營能力建設，積極支持“一帶一路”和國際產能合作，確保外匯儲備安全、流動和保值增值。

關於資本市場開放，王春英稱，會穩妥有序推進資本項目可兌換，促進金融市場雙向開放，在這方面會持續推進境內股票和債券市場的開放，完善債券通，研究滬倫通，支持滬港、深港股票市場交易互聯互通機制。完善QFII（合格的境外機構投資者）、RQFII（人民幣合格境外機構投資者）、QDII等外匯管理制度。積極支持國內有能力和有條件的企業開展真實合規的對外投資。優化金融服務和營商環境，促進外商來華投資穩定增長。同時，我們還會健全開放和有競爭力的外匯市場。

此外，上海、深圳兩地從2017年底就啟動了新一輪的QDLP（合格境內有限合夥人）和QDIE（合格境內投資企業）相關工作，王春英對此表示，市場反映也是積極的。她透露，近日，外匯局落實習總書記在博鰲亞洲論壇2018年年會提出來的擴大開放要求，根據上海和深圳試點需求和外匯形勢，擬增加這兩個地方的總額度。下一步，也會根據試點和國際收支狀況來穩步支持金融市場開放。

膠囊胃鏡、載人深潛器，今天的上交會展出了這些智能新品

在今日舉行的（上海）國際技術進出口交易會上（下稱“上交會”），一批涵蓋了人臉識別、語音識別、機器翻譯、無人駕駛等智能制造與智慧生活的新技術與新產品集中亮相。

一臺外骨骼機器人正在展位上模擬人的步態勻速行走，也吸引眾人駐足觀看了解。據了解，該機器人核心技術是力反饋，通過裝置在各個關節、不同力矩和位置的19個傳感器，以及11個分布式CPU（中央處理器）模塊，能夠識別傳感信號、了解使用者的走路意圖。機器人後臺會根據眾多不同類型患者使用反饋數據，建立一個步態曲線數據庫，可依據使用者走路習慣、步幅大小、步頻快慢等，在步態曲線的各個點處進行調整。

據傅利葉智能現場工作人員向第一財經記者介紹，這款機器人是直接穿戴在人身上的，所以不同於工業機器人，能與使用者、環境實現交互，擁有“觸覺”。

隨水吞服一顆膠囊胃鏡，它以每秒2幀的速度進行拍照，將食管、食道、胃進行全方位檢查，短短15分鐘即可拍攝數上萬張照片，完成無痛、無創、無麻醉、無交叉感染的精準胃部檢查，檢查後膠囊機器人隨消化道排泄。

可以無痛來檢測胃部的狀況成為將眾多病人從傳統胃鏡痛苦檢查中解放出來的妙招。上海安翰醫療技術有限公司副總經理郇丹丹告訴第一財經記者，“目前安翰的膠囊機器人已經在一百多家醫院和三百多家體檢機構開始使用”。

展會現場，一款憨態可掬的人形機器人在人群中穿梭，靈巧的動作絲毫不會觸碰到身邊正常的行人。“我們的核心技術是室內定位導航，所以我們所有的機器人都具備很強的移動能力。應用方面，機器人可以不僅可以帶人或跟人走，還能帶著東西、載著人走。”雲跡科技現場工作人員告訴第一財經記者。未來在酒店內，雲跡科技機器人“潤”所提供的服務主要有兩方面，帶房服務和送東西服務，可完全代替人類runner。

地球表面70%是海洋，國際海洋界把6500米以下的海域稱之為“深淵”，全球6500米以下的深淵海溝有26條面積總和大約是美國領土的兩倍。科學研究初步表明，深淵海溝里蘊藏著風度的戰略資源，包括了能源、金屬、生物、可再生資源等，深海世界的發現讓人類對海洋有了新的認識。但深海探索研究開發面臨著壓力、溫度和供氧等挑戰。

展會中展出了一家名為彩虹魚的企業就為這樣的挑戰研制了一種載人裝置，把科學家安全、便捷地送達大洋深處。而如今，它也將這一技術運用在民用領域。根據現場工作人員對第一財經記者的介紹，目前該公司已經與四季酒店達成合作協議，在馬爾代夫、斐濟等度假海島中投入使用，運用於民用的載人潛水器可以下潛120米至200米深的海域中。

“腳踏‘風火輪’，步履矯健，或滑動自如，或邁步前行，馱載四個成年人，不費吹灰之力，上下起伏，始終平穩自如……”這神話般的描寫，可不是神話小說中的哪咤，而是此次出現在上交會現場的科技創新項目，名為“北理哪咤（BIT-NAZA）”的輪足機器人。

據現場工作人員對記者的介紹，這一誕生於大學生團隊的輪足由於運動方式靈活、能源效率高、地形適應性強和負載能力大等優勢，其所應用前景也頗為廣泛。例如在軍用領域，既可以作為移動式無人武器平臺，加裝偵查、火力裝備等，也可以作為戰地後勤保障機器人或步兵班組支援系統，實現在平整道路上的快速突進和複雜地形下的穩定行進，大負載能力，可滿足包括步兵班組裝備攜帶等戰地後勤需求。而在民用領域，可以在複雜地形下，實施搶險救災和資源勘探，還可以為殘障人士提供服務保障等。

上海打響“四大品牌”聚焦哪些重點？路線圖今天明確！

今天上午（4月24日），市委、市政府召開全力打響“四大品牌”推進大會。市委書記李強強調，打響“四大品牌”是上海以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實國家戰略、著眼未來發展作出的重大部署。全市上下要增強行動自覺、把握主攻方向、凝聚強大合力，進一步提高“上海服務”輻射度，彰顯“上海制造”美譽度，增強“上海購物”體驗度，展現“上海文化”標識度，使“四大品牌”打得更響、傳得更遠、影響更廣。

市委副書記、市長應勇作工作部署。市政協主席董雲虎，市委副書記尹弘出席，市委常委、常務副市長周波主持，市領導翁祖亮、諸葛宇傑、徐澤洲出席。

李強指出，要進一步統一思想、深化共識，充分認識打響“四大品牌”是貫徹落實國家戰略的重大舉措。中央希望上海加快建設“五個中心”，加快建設卓越的全球城市和具有世界影響力的社會主義現代化國際大都市，更好體現國家形象、代表國家水平，參與全球合作競爭。

要以打響“四大品牌”作為落實國家戰略的重要載體，推動中心城市功能落地、做優、做強，進一步提升城市能級和核心競爭力。

要充分認識打響“四大品牌”是推動高質量發展、創造高品質生活的重要抓手。面向全球、面向未來，主動適應生產和消費升級需要，加快在結構調整中提高供給體系質量，持續擴大高品質服務和產品供給，努力走出一條符合超大城市特點和規律的高質量發展新路。

要充分認識打響“四大品牌”是改革開放再出發的重要實踐。在新的時代坐標中堅定追求卓越的發展取向，使優勢更優、特色更特、強項更強。全市各方面工作都要按照打響品牌的理念和要求，對標最好，爭創一流。

找準主攻方向，聚焦重點發力

李強指出，“打響品牌”四個字，“打”就是要有措施、有行動，“響”就是要在國內外叫得響，“品”就是要質量高、品質好，“牌”就是要有競爭力、影響力。要找準主攻方向，聚焦重點發力。

“上海服務”重在提高輻射度。服務是中心城市最重要的功能，金融中心要融通全球，貿易中心要買賣全球，航運中心要覆蓋全球，經濟中心、科創中心要影響全球。要全面提升全球資源集聚配置功能，圍繞提升市場定價權、貿易便利化水平、航運樞紐功能等，加大改革創新力度。要持續擴大服務範圍，金融、廣告、法律等生產性服務業和教育、醫療、旅遊等生活性服務業，要努力走出上海、走向全國、走向世界；博覽會、交易會、論壇等平臺載體，要突出重點，提升國際化水平，努力辦出特色，形成更多實質性成果。

“上海制造”重在彰顯美譽度。抓牢關鍵核心技術、高端產業集群、過硬質量品質三個環節，努力把上海建設成為新興產業發展的策源地、先進制造業的產業集群高地，大力推動“互聯網十制造業”，運用物聯網、人工智能等新技術，打造全新制造生態系統，推動傳統制造模式轉型。要給老品牌註入新內涵，使之煥發新活力。鼓勵制定比國家標準、行業標準更嚴格的企業標準，力爭使“上海制造”成為新時代高質量、高品質的代名詞。

 “上海購物”重在增強體驗度。消費品牌要更具豐富度、吸引力，抓住舉辦中國國際進口博覽會契機，加快引進更多全球優質商品、服務和有實力的零售商、采購商，推進更多國際國內知名品牌在上海首發全球新品。購物軟硬件環境要綜合改造、整體提升、全面優化，推進新零售加快發展。大力減少中間環節，減低流通費用，提高商品和服務性價比。

“上海文化”重在展現標識度。充分用好紅色文化、海派文化、江南文化資源，激發上海文化的創新創造活力，加快建成更加開放包容、更具時代魅力的國際文化大都市。內容生產要精品叠出，提升文化原創力和影響力；文化活動要精彩紛呈，整合資源形成集束效應；文藝名家要群星璀璨，集聚一批文化領軍人才；文化地標要綻放魅力，高水平、高標準規劃建設好城市文化地標。

李強強調，“四大品牌”是有機整體，必須堅持統籌謀劃、政策協同、系統推進。

要註重遠近結合，既要久久為功，有長期的戰略安排；也要只爭朝夕，有近期的戰役戰術部署，盡快取得突破。

要註重軟硬結合，進一步深化改革、突出制度供給，推動品牌硬實力和軟實力整體提升。

要註重條塊結合，各牽頭部門要牽頭抓總、擔起責任，各區要因地制宜，形成各自的品牌特色，充分激發各類市場主體活力，充分調動全社會積極性、主動性、創造性，共同推進打響“四大品牌”各項工作。

緊扣目標抓落實、把握關鍵強創新

應勇指出，要緊扣目標，以釘釘子精神抓推進、抓落實，努力實現上海“四大品牌”認知度、美譽度、影響力顯著提升，服務國家戰略的輻射帶動能力顯著增強，彰顯高質量發展和高品質生活的標桿引領效應顯著擴大，形成一批具有國際影響力的名企、名品、名店、名會等。

要把握關鍵，進一步強化創新，加快突破一批“卡脖子”的新技術，培育一批引領性的新業態、新模式，打造一批功能性的新載體。進一步擴大開放，大幅度放寬市場準入，著力建好開放合作平臺，深入推進長三角一體化。進一步夯實市場主體，加快集聚一批具有全球資源配置能力的功能性機構、引領全球行業技術發展的成長性企業、具有全球服務能力的專業化機構。進一步優化營商環境，深化證照分離改革試點、行政審批制度改革，全面建設以政務服務“一網通辦”為載體和標誌的智慧政府。進一步集聚人才，繼續深化落實人才發展政策，改善人才服務質量，提高人才生活品質。要形成分工負責、層層落實的合力機制和三年一輪、滾動推進的實施機制，推動“四大品牌”不斷取得新進展、新突破。

《關於全力打響上海“四大品牌”率先推動高質量發展的若幹意見》和“上海服務”“上海制造”“上海購物”“上海文化”4個專項三年行動計劃於會前正式印發。市發展改革委、市經濟信息化委、市商務委、市委宣傳部在會上作交流發言。